引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦安全生產(chǎn)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在設(shè)計上，本系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)的特點是在傳統(tǒng)兩層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加入一個業(yè)務(wù)邏輯層。它將C/S體系結(jié)構(gòu)中原本運行于客戶端的應(yīng)用程序移到了中間件層，客戶端只負(fù)責(zé)顯示與用戶交互的界面及少量的數(shù)據(jù)處理(如數(shù)據(jù)合法性檢驗)工作。客戶端將收集到的信息(請求)提交給中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理(包括對數(shù)據(jù)庫的操作)，再將處理結(jié)果反饋給客戶機。這樣減輕了中心服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，提高了整個系統(tǒng)的安全性。

2.系統(tǒng)總體設(shè)計結(jié)構(gòu)圖

煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：

3.服務(wù)器程序的詳細(xì)介紹

在圖2-1中，體現(xiàn)出服務(wù)程序是整個系統(tǒng)的核心，各礦點的數(shù)據(jù)是通過它來中轉(zhuǎn)的。

各個礦點通過TCP傳送數(shù)據(jù)時，服務(wù)程序為各礦點開辟了一個實時連接線程，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)的傳輸。然后將數(shù)據(jù)排入緩沖池，緩沖池的設(shè)計防止了數(shù)據(jù)因為同時的發(fā)送，而造成數(shù)據(jù)接收時的沖突，解決數(shù)據(jù)收發(fā)的速率匹配問題，防止從監(jiān)控程序接收的數(shù)據(jù)直接發(fā)送至客戶端而帶來的延時及數(shù)據(jù)丟失。

數(shù)據(jù)通過兩路前行，一路是數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫，這是一個后臺的操作。另一路是數(shù)據(jù)流向安全客戶端，同樣安全監(jiān)控客戶端也與服務(wù)程序的客戶端連接及管理開辟連接線程，通過TCP接收數(shù)據(jù)。

從總體上來說，安全監(jiān)控客戶端和各礦點的監(jiān)控程序與服務(wù)程序采用了C/S的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)不但能夠保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕夷軌虮ＷC數(shù)據(jù)的實時性。

三、功能實現(xiàn)中的主要技術(shù)

1.數(shù)據(jù)傳輸代碼的實現(xiàn)

服務(wù)端的監(jiān)控部分和客戶端的訪問部分都用到了數(shù)據(jù)的傳輸，有兩個關(guān)于數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕悾謩e是連接類和連接管理類，這兩個基類分別用了Microsoft的Socket類和TcpListener類。

(1)Socket類

Socket類為網(wǎng)絡(luò)通信提供了一套豐富的方法和屬性。Socket類允許您使用ProtocolType枚舉中所列出的任何一種協(xié)議執(zhí)行異步和同步數(shù)據(jù)傳輸。Socket類遵循異步方法的.NETFramework命名模式；例如，同步Receive方法對應(yīng)于異步BeginReceive和EndReceive方法。

(2)TcpListener類

TcpListener類提供一些簡單方法，用于在阻塞同步模式下偵聽和接受傳入連接請求。使用TcpClient或Socket來連接TcpListener，使用IPEndPoint、本地IP地址及端口號或者僅使用端口號，來創(chuàng)建TcpListener。可以將本地IP地址指定為Any，將本地端口號指定為0(希望基礎(chǔ)服務(wù)提供程序分配這些值)。如果選擇這樣做，使用LocalEndpoint來標(biāo)識已指定的信息。

Start方法用來開始偵聽傳入的連接請求。Start將對傳入連接進(jìn)行排隊，直至您調(diào)用Stop方法或它已經(jīng)完成MaxConnections排隊為止。可使用AcceptSocket或AcceptTcpClient從傳入連接請求隊列提取連接。這兩種方法將阻塞。如果要避免阻塞，可首先使用Pending方法來確定隊列中是否有可用的連接請求。

調(diào)用Stop方法來關(guān)閉TcpListener。Stop方法不會關(guān)閉任何已接受的連接。需要用戶負(fù)責(zé)分別關(guān)閉這些連接。

2.程序所用鏈表的代碼實現(xiàn)

在程序中我們經(jīng)常會用到鏈表這樣一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。很幸運Microsoft為用戶提供了很好的數(shù)組類ArrayLIst，用起來很方便，如同在用一個鏈表。

ArrayList類提供在大多數(shù)Collections類中提供但不在Array類中提供的一些功能。例如：

Array的容量是固定的，而ArrayList的容量是根據(jù)需要自動擴(kuò)展的。如果更改了ArrayList.Capacity屬性的值，則自動進(jìn)行內(nèi)存重新分配和元素復(fù)制。ArrayList提供添加、插入或移除某一范圍元素的方法。在Array中，您只能一次獲取或設(shè)置一個元素的值。ArrayList提供將只讀和固定大小包裝返回到集合的方法。而Array不提供。另一方面，Array提供ArrayList所不具有的某些靈活性。

四、總結(jié)

本系統(tǒng)希望在以后能投入使用，各煤礦企業(yè)將實現(xiàn)井上下探測有毒、有害氣體濃度的實時監(jiān)測警報，井上下主要設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控，采掘動態(tài)位置顯示，隱患整改督察，調(diào)度指揮，故障、事故調(diào)查分析“黑匣子”功能。

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[4]林銳.軟件工程思想[M].北京：人民郵電出版社，2004.

篇2

擁有豐富的煤炭資源,截至2001年,全區(qū)共發(fā)現(xiàn)煤田318處,累計探明保有儲量2232.4億噸,僅次于山西省,居全國第2位。經(jīng)初步測算,我區(qū)煤炭資源的潛在價值為11.2萬億元。豐富的煤炭資源不僅為我區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力,也對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。目前,我區(qū)已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為主,洗選加工、多種經(jīng)營、綜合利用和地質(zhì)勘探、設(shè)計、科研、施工等配套的較為完整的煤炭工業(yè)體系。形成了烏達(dá)、包頭、平莊、神東等10個國有重點煤礦生產(chǎn)礦區(qū);寶日希勒、萬利、勝利、白音華等4個國家重點建設(shè)礦區(qū);神華集團(tuán)神東煤炭有限責(zé)任公司等20戶自治區(qū)重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)。2001~2004年,我區(qū)共生產(chǎn)原煤5.55億噸,向區(qū)外輸出煤炭2.95億噸,占總量的53%。

“十五”期間,我區(qū)煤炭產(chǎn)量大幅增長,特別是2002年突破億噸大關(guān)之后,以5000萬噸的速度逐年遞增,2005年底原煤產(chǎn)量已達(dá)2.55億噸。全區(qū)煤炭工業(yè)總產(chǎn)值也快速增長,以每年平均增長50%以上的速度遞增,“十五”期間實現(xiàn)總產(chǎn)值911.35億元。僅2005年,全區(qū)煤炭工業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)到365億元。隨著煤炭開采量的增加和煤炭企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,我區(qū)煤炭轉(zhuǎn)換、深加工產(chǎn)業(yè)方興未艾,煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸形成。除傳統(tǒng)煤電項目外,神華集團(tuán)煤制油和煤制烯烴項目、新奧集團(tuán)60萬噸煤制甲醇及40萬噸二甲醚項目、多倫大唐160萬噸甲醇及46萬噸烯烴項目等一大批上規(guī)模、上水平的煤化工項目相繼落地,這些項目將極大地提高我區(qū)煤炭資源的就地加工轉(zhuǎn)化能力。

二

我區(qū)煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時,煤礦事故時有發(fā)生,重特大事故沒有得到有效遏制,這在一定程度上影響了我區(qū)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。“十五”時期,在全區(qū)11個產(chǎn)煤盟市中,除巴彥淖爾市未發(fā)生一次死亡3人以上的煤礦事故外,其他10個產(chǎn)煤盟市都不同程度地發(fā)生過重特大事故,包頭市、烏海市、赤峰市、呼倫貝爾市、阿拉善盟5個盟市是事故的重災(zāi)區(qū)。這個時期,全區(qū)煤礦發(fā)生事故406起,死亡701人。其中,重特大事故44起,死亡275人。

煤礦事故的發(fā)生不僅會影響到企業(yè)員工的生命及其家庭的正常生活,影響社會的和諧與穩(wěn)定,還會影響到煤炭工業(yè)的健康發(fā)展,特別是煤炭行業(yè)的生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)一旦發(fā)生了由管理不善或違規(guī)操作導(dǎo)致的瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)、冒頂、供電、運輸、爆破等事故并造成了人員傷亡,企業(yè)的內(nèi)部失效成本將會隨著傷亡人員的經(jīng)濟(jì)補償以及停工損失和修理費用的產(chǎn)生而大幅增長,并最終導(dǎo)致企業(yè)安全成本的上升。在企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量一定的情況下,安全成本的上升勢必影響企業(yè)的成本收益比,降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三

我區(qū)經(jīng)濟(jì)能否實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展,在一定程度上取決于煤炭行業(yè)的良性發(fā)展。煤炭行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展又取決于煤礦事故能否得到有效遏制。煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制能夠及時消除事故風(fēng)險因素,防止煤礦事故的發(fā)生。因此,構(gòu)建科學(xué)的煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制極為必要和重要。

首先,企業(yè)員工的風(fēng)險意識是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的前提

風(fēng)險意識是現(xiàn)代社會中人們應(yīng)該具有的一種思維方法和生存態(tài)度,它要求人們采取積極有效的措施應(yīng)對在現(xiàn)實中遇到的各種風(fēng)險,在行動上努力減少風(fēng)險。我區(qū)發(fā)生的一些重特大煤礦生產(chǎn)事故與企業(yè)員工淡薄的風(fēng)險意識直接相關(guān)。2000年11月25日,內(nèi)蒙古呼倫貝爾市大雁煤業(yè)公司二礦發(fā)生了特大瓦斯爆炸事故,死亡51人。內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局事故調(diào)查處的專家認(rèn)為“11·25”事故的發(fā)生是“由于大雁礦務(wù)局屬于低瓦斯礦井,長期以來個別領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對瓦斯危害缺乏足夠認(rèn)識,瓦斯管理水平低,措施不到位。”2003年,牙克石市牙克石煤礦一號井也發(fā)生了特大瓦斯爆炸事故,22人死亡。該事故也是“由于牙克石煤礦屬于低瓦斯礦井,長期以來個別領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對瓦斯危害缺乏足夠認(rèn)識”所致。

其次,先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)及其維護(hù)管理是建立、健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的物質(zhì)保障

國外在應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)預(yù)防煤礦事故方面有比較好的經(jīng)驗。2004年美國產(chǎn)煤接近10億噸,但煤礦事故中總共只死亡27人,2005年這一數(shù)字又降到22人。美國之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字,主要原因就是在預(yù)防活動成本上多投入,購置先進(jìn)的安全設(shè)備。比如計算機模擬、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)的應(yīng)用既可以大幅度減少煤礦挖掘過程中的意外險情,也可以幫助制定搶險預(yù)案;推廣安全性較高的長墻法,取代傳統(tǒng)形式的坑道采掘;推廣新型通風(fēng)設(shè)備、坑道加固材料、電器設(shè)備等。在國內(nèi),河北省沙河市煤礦2003年安裝了先進(jìn)的井下監(jiān)控系統(tǒng)和地面圖像系統(tǒng)。由全市煤礦根據(jù)生產(chǎn)能力和實際監(jiān)控范圍共同籌集資金安裝。系統(tǒng)建成后,共監(jiān)測出了將近900起瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象,及時排除了12起重大隱患。

2001~2005年9月,我區(qū)煤礦發(fā)生死亡事故393起,死亡664人,其中瓦斯事故51起,死亡218人,分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的13%和33%。如果發(fā)生事故的煤礦能在事故發(fā)生之前多投入些預(yù)防活動成本,裝備先進(jìn)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),也不會付出慘重的安全成本。此外,對安全生產(chǎn)設(shè)備的管理也是很重要的,一旦缺乏及時的維護(hù),安全生產(chǎn)設(shè)備將無法在預(yù)防煤礦安全事故中充分發(fā)揮作用。2005年5月5日,內(nèi)蒙古興安盟突泉縣萬隆煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,該礦本來安裝有瓦斯監(jiān)測儀,但由于線路接錯了,沒有和電源閉鎖裝置相連接,瓦斯超限后雖然發(fā)出了警報,但電源沒有切斷,引起瓦斯爆炸。

再次,政府監(jiān)管是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的制度和法律保障

煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制必須以行政管理部門的監(jiān)管行為作為制度保障,嚴(yán)厲的監(jiān)管措施可以對煤礦企業(yè)產(chǎn)生預(yù)警作用,促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。2001~2005年10月,自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)察人員入井監(jiān)察5.11萬人次,查處不安全隱患11.01萬條,并向地方人民政府提出加強和改善安全管理建議書489份。

行政部門對煤礦企業(yè)的監(jiān)管不力往往使誘發(fā)事故災(zāi)難的風(fēng)險因素得不到及時處理,以至于一些已經(jīng)得到安全預(yù)警信息的煤礦企業(yè)發(fā)生了可以避免的事故災(zāi)難。2004年4月30日,烏海市海南區(qū)鑫源煤礦發(fā)生一起特大透水事故,造成13人死亡,2人失蹤,直接經(jīng)濟(jì)損失287.5萬元。這起特別重大事故告誡煤炭行業(yè)行政管理部門,對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)警和監(jiān)管工作一刻也不能松懈,事故風(fēng)險因素就是責(zé)任所在,風(fēng)險因素的最終消除才意味著具體責(zé)任的結(jié)束。“監(jiān)管沒有止境”不是要塑造全能的政府監(jiān)管部門,而是要求行政監(jiān)管部門以公共權(quán)力人的身份改變煤礦企業(yè)風(fēng)險意識淡薄的狀況,做到事故風(fēng)險所在之處就是煤礦監(jiān)管所到之處。另外,煤礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),不能僅靠安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的監(jiān)管。因為這是一個多行政部門共同參與的過程,國土資源部門、煤炭行業(yè)管理部門、工商行政管理部門、安全培訓(xùn)部門、公安和電力等部門都要參與其中。

最后,科技專家是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的技術(shù)保障

在我區(qū),若將“十五”時期重特大事故死亡人數(shù)按事故類別劃分,重特大突發(fā)事故中以瓦斯事故居多,占到71%。瓦斯作為一種主要的煤礦事故風(fēng)險因素嚴(yán)重地影響到我區(qū)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。煤炭生產(chǎn)必須發(fā)揮科技專家的作用,控制瓦斯的危害程度和范圍,避免事故發(fā)生。2005年5月,國家煤礦安全專家組對神華集團(tuán)所屬的烏達(dá)礦業(yè)公司、包頭礦業(yè)公司、赤峰平莊煤業(yè)集團(tuán)、呼倫貝爾大雁煤業(yè)公司4個國有重點煤礦進(jìn)行安全專家會診,4個重點煤礦普遍存在重大安全問題:一是生產(chǎn)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本高、安全投入欠賬多,技術(shù)裝備相對落后;二是各礦區(qū)存在不同程度的瓦斯災(zāi)害隱患;三是高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)未建立,或者不夠完善;四是各類重大災(zāi)害防治技術(shù)裝備和手段薄弱;五是災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和事故預(yù)防處理計劃不具體、可操作性不強;六是普遍存在災(zāi)害監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能不全,裝備數(shù)量不足等問題。可以看出,專家“會診”為煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制提供了技術(shù)保障。科技專家不同于煤礦企業(yè)和政府部門的一般技術(shù)人員和監(jiān)察人員,他們對煤礦安全問題的認(rèn)識更為全面、深刻,能夠發(fā)現(xiàn)其他技術(shù)人員和監(jiān)察人員無法察覺的煤礦事故風(fēng)險因素和安全漏洞。應(yīng)該通過發(fā)揮技術(shù)專家的作用,編織一張覆蓋范圍更廣闊、應(yīng)急反應(yīng)更靈敏、技術(shù)水平更雄厚、預(yù)測預(yù)警更準(zhǔn)確的煤炭企業(yè)安全預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。

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篇3

2.在安全監(jiān)督上，推行精細(xì)化管理促使全程監(jiān)督，把好“安全執(zhí)法”關(guān)

在煤礦，安全監(jiān)察部門就是礦區(qū)安全的“哨兵”，推行精細(xì)化管理，使安全檢查、隱患整改各個程序關(guān)注細(xì)節(jié)，不放過細(xì)小的安全隱患，同時，不定時、不定期地安全檢查，適當(dāng)?shù)莫剟詈蛧?yán)格、公正的處罰，更能對遵章守紀(jì)者以激勵，對違章者造成強大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)慎。

二、精細(xì)化管理規(guī)范員工作業(yè)行為，使人的不安全因素降低，夯實安全基礎(chǔ)

人是安全工作中最活躍、最關(guān)鍵的因素，在安全生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，推行精細(xì)化管理，對員工現(xiàn)場作業(yè)中的一言一行進(jìn)行規(guī)范，降低人的不安全因素，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)。安全教育培訓(xùn)是認(rèn)識安全重要性的最基本手段，也是規(guī)范員工行為的一個重要途徑，精細(xì)化管理使培訓(xùn)方式、內(nèi)容詳細(xì)化、全面化，

使員工在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認(rèn)識。

1.安全培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，多種形式、不間斷的培訓(xùn)才能使員工時刻繃緊安全弦。精細(xì)化管理對培訓(xùn)形式細(xì)化，從員工進(jìn)入企業(yè)到走上工作崗位，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。員工進(jìn)入企業(yè)，首先就要開始進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，從安全理念到安全行為，從企業(yè)基本情況到企業(yè)文化，從煤礦風(fēng)險到自救、互救等知識，使員工對工作責(zé)任、崗位職能有個全面的認(rèn)識；進(jìn)入工作崗位后，各基層單位負(fù)責(zé)人利用班前會、學(xué)習(xí)例會對各工種員工開展有針對性的教育，強化崗位操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使員工樂于接受，實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進(jìn)行切合實際的學(xué)習(xí)。

三、精細(xì)化管理促使環(huán)境文明化，使礦井生產(chǎn)班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

篇4

1煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)用存在的相關(guān)問題

1.1機電技術(shù)管理體系有待加強

在煤礦機電技術(shù)的綜合管理中，通過建立相應(yīng)的管理制度，并在嚴(yán)格執(zhí)行中形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，因此，在綜合管理的過程中，對于整體運行都有很大的推動性。其中，在當(dāng)前也存在一些不容忽視的問題，比如，機電設(shè)備管理體系不健全，煤礦安全運行與管理機制不科學(xué)，沒有制定出現(xiàn)場安全管理的綜合模式，也沒有形成現(xiàn)場管理的綜合管理機制，在機電管理體系的運行中，沒有全面落實到實際安全生產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致機電技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)運行秩序上的混亂[1]。

1.2機電設(shè)備綜合管理不到位

在機電設(shè)備的綜合管理中，沒有充分考慮煤礦安全生產(chǎn)中的每一個因素，尤其是在礦井的安全生產(chǎn)過程中，對于機電設(shè)備管理的綜合措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，機電基礎(chǔ)管理的效率也相對較差，在注重煤礦地下采掘現(xiàn)場的設(shè)備管理中，沒有形成科學(xué)化的管理模式，存在諸多的安全隱患，因此，由于機電設(shè)備運行不規(guī)范、安全措施不到位產(chǎn)生的事故相對比較多，其中，在運輸設(shè)備的安裝、運行以及檢修與調(diào)試的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的人員觸電事故，因為沒有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢修，也沒有做到詳細(xì)的綜合管理。

1.3機電管理技術(shù)人員素質(zhì)不到位

機電安全技術(shù)管理是一項綜合技術(shù)的運用過程，因此，在生產(chǎn)實踐過程中，煤礦企業(yè)要注重對人員素質(zhì)的整體培育。但是，有一些機電技術(shù)人員綜合素質(zhì)不全面，管理水平也不是很高，煤礦企業(yè)也沒有組織專門的培訓(xùn)，因此，在整個技術(shù)管理與運用中就會出現(xiàn)與實際管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，在堅持相應(yīng)的考察抽查管理中，也沒有對整個管理形成科學(xué)化的模式，因此，在機電設(shè)備操作路徑中，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力對于整個管理都將有很大的反作用。在多種機械操作的過程中，如果有技術(shù)人員責(zé)任心不強、操作技能不強等影響，就會給整個安全事故的發(fā)生帶來不同程度的誤差，不利于煤礦的安全生產(chǎn)[2]。

2構(gòu)建機電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的運用方式

2.1加強管理，突出機電設(shè)備的綜合運用效果

在機電設(shè)備的綜合管理中，要形成多樣化的管理方式，在全面構(gòu)建規(guī)范化的管理路徑中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律條文，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)政策，在機電設(shè)備的管理中全面落實管理機制的相關(guān)責(zé)任，解決現(xiàn)場實際操作中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。一是要落實責(zé)任。將管理責(zé)任落實到每一個員工身上，在加強監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成獎懲分明的管理機制，煤礦企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，制定出相應(yīng)的管理機制，通過獎罰等機制，對于安全意識強、機電技術(shù)強、責(zé)任心強的員工，要給予積極的獎勵。二是要加大對設(shè)備的綜合投入。在不斷加大對機電設(shè)備的投入過程中，形成機電設(shè)備維修管理等方面的費用開支，對于機電設(shè)備的主要維修以及相應(yīng)的改造，在加大資金投入的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備更新管理模式，并適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。三是要結(jié)合實際需要更新設(shè)備。在煤礦開采的過程中，要注重新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，并加強對新技術(shù)的管理，增強機電設(shè)備的綜合管理能力，從而有效提升煤礦安全生產(chǎn)的綜合效益。

2.2提升素質(zhì)，加強對人員的綜合培養(yǎng)

在機電技術(shù)的綜合管理過程中，要進(jìn)行定期培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培養(yǎng)。因此，在具體操作的過程中要全面實現(xiàn)機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更好的為機電設(shè)備技術(shù)的安全運行提供有力的幫助。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)實際需要，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在注重綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期選拔優(yōu)秀的人次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在全面提升專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞整個專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練，在安全生產(chǎn)的過程中，構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)體系，注重理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，將操作人員的理論知識不斷轉(zhuǎn)化為成果的運用。在加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的路徑中，強調(diào)實踐操作水平的提升。同時，為了更好的拓展整個技術(shù)工作思路，在邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等培訓(xùn)模式，并加強與高校專業(yè)技術(shù)人才之間的溝通，注重人才的全面培養(yǎng)，注重好宣傳，營造良好的管理氛圍，采取積極有效的績效評定方式，形成相應(yīng)的獎勵管理機制，更好的調(diào)動操作人員的工作積極性，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干人才，更加有利于提升煤礦機電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用[3]。

2.3落實制度，形成全程跟蹤管理模式

首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴(yán)格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平[4]。

3結(jié)語

在煤礦安全管理的路徑中，要注重對煤礦綜合管理效能的全面運用，在注重機電設(shè)備綜合效能的基礎(chǔ)上，形成安全第一的管理理念，注重將安全文化注入到每一個管理之中，同時，對于整個管理的綜合應(yīng)用，要搭建有效的管理方式，才能更好的推動煤礦生產(chǎn)的安全運行。

作者:蘇飛 單位:山西蘭花同寶煤業(yè)有限公司

【參考文獻(xiàn)】

[1]李帥彪.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2014，（03）：237.

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第三，煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高。據(jù)統(tǒng)計，70%國有煤炭企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的開采歷史，大都進(jìn)入深部開采，普遍存在著井深已延深至300米以上，部分煤礦甚至達(dá)到千米以上，瓦斯、地溫、沖擊地壓時刻危及著礦井的安全生產(chǎn)，在621個國有重點井工礦井中，高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井298個，占48%；低瓦斯礦井323個，占52%；具有自然發(fā)火危險的有555個，占88.1%。據(jù)對45處國有重點煤礦和125處地方國有煤礦的調(diào)查測算，中國僅國有煤礦在安全工程、裝備和設(shè)施方面的欠賬就約505億元，而大多數(shù)小型煤礦則根本不具備國家要求的安全生產(chǎn)條件或差距較大。使得全國煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)在客觀上難度較大，技術(shù)要求高，在開采過程中稍有不慎，便可能引發(fā)重大事故。

第四，社會組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，具體體現(xiàn)在：（1）工會作用未能得到有效發(fā)揮。作為安全生產(chǎn)中獨立個體的職工，在市場化的勞動關(guān)系中，在勞資雙方的博弈中一直處于極弱勢的地位。（2）新聞媒體機構(gòu)輿論監(jiān)督作用還有待于進(jìn)一步發(fā)揮。安全工作貫穿于安全生產(chǎn)的自始至終，輿論監(jiān)督也應(yīng)貫穿于安全生產(chǎn)的自始至終。強化輿論監(jiān)督，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，使事故隱患無處遁形，使違法亂紀(jì)暴露于光天華日之下，是搞好安全的重要舉措。

二、我國煤礦安全生產(chǎn)綜合治理對策

(一)政府及其監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)采取的措施

1.建立、健全完善的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系。目前，根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，應(yīng)進(jìn)一步建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，抓緊修訂、完善相配套的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是各種操作規(guī)程、設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境安全條件的具體要求要上升到法律角度；盡快修訂煤炭產(chǎn)業(yè)政策，完善辦礦審核制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，推動煤炭產(chǎn)業(yè)升級。加快修訂和完善《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》和《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》，同時修改《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》中有關(guān)事故罰款的條款，提高量刑標(biāo)準(zhǔn)和罰款金額，制定有關(guān)法律，把真正的業(yè)主和礦長同罪并罰，讓藏在幕后的隱形“殺手”與在前臺替罪的煤礦法人代表一同受到法律的制裁。

2．加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法

法之有威，在于“法之必行”。在我國處罰措施太輕是造成許多事故發(fā)生的原因之一。有的礦主重復(fù)犯一種錯誤，或者一個重大隱患經(jīng)多次指出就是不改，直到釀成重大事故。但是法律規(guī)定處罰太輕，使得有的業(yè)主感到違法成本很低。

3.加大投入，采用先進(jìn)的安全預(yù)防裝備

要想獲得安全的產(chǎn)出必須確保足夠的安全投入，保證安全設(shè)施設(shè)備的齊全、到位，這是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其對于事故高發(fā)的煤礦企業(yè)而言，先進(jìn)設(shè)備設(shè)施的采用可大大提升煤炭生產(chǎn)的安全性，減少傷亡事故的發(fā)生。

4．強化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

事實證明完善的培訓(xùn)不僅可以大大提升煤礦從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，減少傷亡事故，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。近年來，我國政府逐漸加大了對煤礦培訓(xùn)的重視力度，但仍有許多不到位的地方。對此，一是需要國家建立煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立統(tǒng)一的勞動力市場，通過國家政策補貼以及煤礦籌集資金的辦法對煤礦從業(yè)人員進(jìn)行免費的培訓(xùn)，培訓(xùn)后統(tǒng)一向煤礦勞務(wù)輸出，建立農(nóng)民工勞動保障權(quán)益機制，督促企業(yè)農(nóng)民工繳納三金，穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍，提高人員的素質(zhì)，這是煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本出路。二是建立通過政策的傾斜和引導(dǎo)，加快對于煤礦專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，增加生源供給；三是企業(yè)自身應(yīng)注重對于人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，通過多種形式的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育不斷提高員工各方面的能力和素養(yǎng)，確保嚴(yán)格知章、守章，避免三違。

（三）充分發(fā)揮社會組織在安全治理中的作用

1．發(fā)揮工會作用

工會要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，組織職工群眾參與監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)職工群眾安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建設(shè)企業(yè)安全文化，推動煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的安全管理理念和方法，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。

2．發(fā)揮輿論媒體的監(jiān)督作用

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1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

3.1提高機電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設(shè)備管理體制

完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

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2.1 地質(zhì)勘測對煤礦安全生產(chǎn)的作用

對于地下煤礦的生產(chǎn)，通過地質(zhì)勘測，能夠?qū)γ旱V礦脈的走向、儲量等數(shù)據(jù)有一個大致的確認(rèn)，這樣更利于在煤礦生產(chǎn)過程中，進(jìn)行適宜的資金投入，尤其是有的地區(qū)其地質(zhì)條件比較惡劣，通過地質(zhì)勘測，能夠?qū)γ旱V資源的價值進(jìn)行預(yù)估，從而為投資生產(chǎn)提供有力的依據(jù)。

再者，地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)對于地下煤礦生產(chǎn)方式的選擇有著十分重要的意義，更是技術(shù)支撐的關(guān)鍵。比如，地下河床的分布、斷裂層構(gòu)造等，通過對地質(zhì)信息進(jìn)行收集，能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)是否選用爆破作業(yè)等技術(shù)方面進(jìn)行了直觀的考量，這樣才能讓生產(chǎn)作業(yè)的可行性得到有效的保障。

2.2 地質(zhì)勘測對煤礦安全的作用

下文主要分地下煤礦開采設(shè)計、地下開采進(jìn)行、地下開采完結(jié)三方面討論地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)對煤礦安全的影響。

2.2.1 地下煤礦開采設(shè)計階段

如果地質(zhì)勘測的數(shù)據(jù)非常的不準(zhǔn)確，對于煤礦生產(chǎn)的安全性、持續(xù)性方面有著極大的負(fù)面影響，這是因為在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)方案的設(shè)計，以及對安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計時，需要根據(jù)地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)來執(zhí)行，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，在生產(chǎn)過程中和實際情況不相符，這很容易造成地質(zhì)事故的發(fā)生。

如對地下河流標(biāo)高與流向、區(qū)域巖性、斷裂帶構(gòu)造的勘測數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確有可能在實際的生產(chǎn)作業(yè)過程中由于大量爆破作業(yè)的沖擊下導(dǎo)致地下河流的改向，或者造成地下巖層間發(fā)生細(xì)微的錯動而導(dǎo)致巷道內(nèi)滲水，在長期水流的侵蝕作用下巷道兩側(cè)及頂部巖層自然脫落，引發(fā)冒頂片幫事故，而隨著巖層脫落的擴(kuò)大，加之地下結(jié)構(gòu)隨著開采作業(yè)的進(jìn)行而引發(fā)的局部應(yīng)力失衡極容易導(dǎo)致大范圍地質(zhì)坍塌事故的發(fā)生。

2.2.2地下煤礦開采階段

在地下煤礦開采作業(yè)中必然會由于生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行而導(dǎo)致局部區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，特別是掘進(jìn)作業(yè)和回采作業(yè)中，大范圍、高強度的作業(yè)極大地破壞了原本相對完整的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，使得地質(zhì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力發(fā)生較大的躍變，原有平衡被打破。尤其在地下局部區(qū)域內(nèi)存在有地下河流或巖間含水量較大的礦區(qū)，會由于地下水流的侵蝕而加劇了區(qū)域內(nèi)地質(zhì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力的失衡，造成地質(zhì)條件發(fā)生較大的變化。

2.2.3 地下煤礦開采終止階段

開采作業(yè)完結(jié)后形成的巨大采空區(qū)的安全控制一直是當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的難點所在。而事實上當(dāng)前很多煤礦發(fā)生地表塌陷或大范圍巷道坍塌事故均是由于對采空區(qū)的安全防護(hù)和實時監(jiān)控不足而導(dǎo)致的。如某地地下煤礦采空區(qū)設(shè)計采用木方及土石做基礎(chǔ)支護(hù)，但由于連日的降水導(dǎo)致采空區(qū)滲漏入大量的雨水，在水流的侵蝕作用下采空區(qū)發(fā)生塌陷，從而引起了大范圍的地下巷道坍塌，雖然沒有造成大的人員傷亡事故但卻使得地下煤礦的生產(chǎn)秩序遭受到了巨大的影響。而對采空區(qū)實施的地質(zhì)監(jiān)測如采空區(qū)標(biāo)高、范圍、周邊巖層位移偏移量等數(shù)據(jù)的監(jiān)控則為第一時間處理采空區(qū)的坍塌事故隱患提供了參考資料，也同時為煤礦的生產(chǎn)工作提供了一層堅實的保證。

3 當(dāng)前地下煤礦地質(zhì)勘測中存在的問題與注意事項

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1.煤炭工業(yè)部

在《煤炭工業(yè)企業(yè)新舊會計制度銜接有關(guān)調(diào)賬問題的處理意見》中規(guī)定“維簡及井巷費”應(yīng)從成本費用中提取。在維簡費的使用過程中，屬費用性支出的，應(yīng)當(dāng)直接核銷““維簡及井巷費”；屬于資本性支出的，資產(chǎn)完工交付后，核銷“維簡及井巷費”，以增加“資本公積”。對形成的固定資產(chǎn)按照規(guī)定使用年限計提折舊，計入相關(guān)成本費用。

2.《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解(2008)》中又新規(guī)定了一些關(guān)于煤炭企業(yè)安全費用、維簡費用的提取方法

在處理處理企業(yè)安全費用、維簡費時，會計都要在所有者的權(quán)益“盈余公積”項下，以“專項儲備”項目單獨反映出來，不得有任何的馬虎。企業(yè)在提取這部分費用的時候，必須切忌“利潤分配一一提取專項儲備”科目，貸記“盈余公積一一專項儲備”科目。企業(yè)計入的成本費用中應(yīng)包括，安全費、維簡費，，企業(yè)計入的資本性支出的“盈余公積一專項儲備”中應(yīng)包括安全費、維簡費的費用性支出；企業(yè)的成本費用中應(yīng)包括按規(guī)定計提折舊的安全費、維簡費購建的固定資產(chǎn)。

3.《解釋第3號》則重新規(guī)定

高危行業(yè)企業(yè)按照國家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費，應(yīng)當(dāng)計入記入“4301專項儲備”科，同事也應(yīng)該計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益中。企業(yè)提取的維簡費和其他具有類似性質(zhì)的費用,比照安全費用處理.企業(yè)在使用安全費、維簡費時，屬于費用性支出的,直接沖減專項儲備；屬資本性支出的,資產(chǎn)完工交付時一次全額提取折舊,核銷“專項儲備”。

三、煤炭生產(chǎn)安全費用和維簡費處理的個人小建議

1.為煤礦的安全生產(chǎn)提供保障機制

煤礦安全生產(chǎn)費提取制度的制定和實施，對長期持續(xù)改善煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。單獨提取煤礦安全生產(chǎn)費用對煤礦的安全確實起到了一定的保障作用但對于一些效益不好的煤炭企業(yè)同事也成為沉重的壓力和負(fù)擔(dān),在一些開采條件復(fù)雜的老煤礦和瓦斯高發(fā)的老礦井中提取煤礦安全生產(chǎn)費用時占總生產(chǎn)成本的30%以上,這樣的提取辦法是很難長期實施下去的。尤其是在一些先天性的安全生產(chǎn)設(shè)施投資不足的礦井中,僅僅依靠提取安全生產(chǎn)費用是很難從根源上解決問題。想一些新思路，新方法在煤礦的安全生產(chǎn)上是很有必要的，應(yīng)當(dāng)建立多渠道投入機制在煤礦安全生產(chǎn)上,比如政府要多做一些煤礦安全生產(chǎn)的思想宣傳工作，從根源上提高每一位曠工的安全意識，定期的開設(shè)一些礦工安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，提高激勵政策,鼓勵企業(yè)增加安全生產(chǎn)投資;加大政府的投資力度，在煤礦安全科研、應(yīng)急救等方面上要多下功夫多投入，,應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)不符合煤礦安全生產(chǎn)條件的煤礦的重組改造工作，及時關(guān)閉一些快要破產(chǎn)的煤礦，對一些存在重大煤礦安全隱患的礦井要堅決拆除，禁止私挖亂采，從機制上從根源上最大程度的消除煤礦安全隱患,把煤礦煤礦安全放在第一位，一切工作要圍繞礦工的安全展開，把人放在第一位，利益放在第二位。

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(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進(jìn)行重點預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項體系資格認(rèn)證，與此同時各項技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。

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突出表現(xiàn)在以下方面：（1）因循守舊。表現(xiàn)為遇事畏難悲觀,無所作為,如貫徹上級文件左顧右盼，制定實施細(xì)則忙于觀看兄弟單位、兄弟省份煤礦怎么做的，照胡蘆畫瓢，規(guī)避風(fēng)險。安全生產(chǎn)相關(guān)制度頂層設(shè)計針對性不強，搬文本、墨守成規(guī)，沒有擔(dān)當(dāng)意識。安全理念不接地氣，思想停滯僵化，不能客觀面對形勢。（2）經(jīng)驗主義。表現(xiàn)為滿足并夸大個人感性經(jīng)驗的作用,有的煤礦技術(shù)人員多年不學(xué)習(xí)，吃老本，用老觀念看新問題，有的煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視煤礦新技術(shù)的運用，憑過去的經(jīng)驗來處理新問題；有的煤礦干部自負(fù)，坐井觀天,滿足于一孔之見,用片面的經(jīng)驗指導(dǎo)實踐，其結(jié)果往往是在煤礦重大事故面前，在復(fù)雜情況下陷入主觀盲目性中，在新的不斷變化的實踐中碰壁。（3）急功近利。一些煤礦企業(yè)集團(tuán)投資異地辦礦熱情高漲，在資金和人力兩種資源上、在安全投入與安全管理兩種方式上向外地集中傾斜，弱化了本部煤礦安全管理。出現(xiàn)外地戰(zhàn)線過長，本部管理短板，外地礦井難以為繼，本地礦井難以支撐的發(fā)展困局，造成外地事故接二連三，本部事故接連不斷。一些煤礦企業(yè)不顧所屬煤礦安全情況的具體差別和條件差異，建設(shè)“井下六大系統(tǒng)”愛搞“一律化”，都是犯把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)、把個性當(dāng)共性，舍本逐末的錯誤。（4）弄虛作假。不是從事物發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而是為了迎合或滿足某種主觀的需要行事。為了追求煤礦死亡率不超標(biāo)，有的煤礦出了傷亡事故弄虛作假，20多歲的人說是腦溢血病亡。有的存有“報喜得喜,報憂得憂”心理,安全隱患長期不報，得不到解決。還有企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項指標(biāo)重數(shù)量、貪多求快,脫離實際需要與可能,逼得煤礦作假蠻干,趕產(chǎn)量,釀成事故。可以看出,無論煤礦安全生產(chǎn)方面不實事求是的具體表現(xiàn)如何,其本質(zhì)特征都是主觀與客觀相分裂,理論與實踐相脫離，使企業(yè)受損。

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其次，從煤壁與機道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L度不大于1.0m時，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。

再次，從機電設(shè)備的角度上來說，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來看，機電設(shè)備運行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機合理搭接，運行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機運行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問題。

最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業(yè)實施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。

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(一)保障人身安全的有效措施。為了保證煤礦開采企業(yè)中每一位成員的人身安全，一定要強化安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)有責(zé)任對所有的員工進(jìn)行合理、到位的煤礦開采方面的安全思想、安全知識的教育，使企業(yè)的職工能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，明確企業(yè)、政府對安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，從根本意識上提高警惕，防止危險事件的發(fā)生。要想真正的實現(xiàn)安全管理，僅僅靠提高職工的安全意識是不夠的，還要對職工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的培訓(xùn)部門，對于新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對于老職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和演練，并且針對不同員工所從事的具體工作的不同、員工的自身素質(zhì)的差異進(jìn)行區(qū)別性培訓(xùn)，從而有效地提高職工們的整體安全生產(chǎn)能力，做到在生產(chǎn)過程中保障自身和他人的安全。

(二)保障機器安全的有效措施。在煤礦開采中，所使用的一般都是大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不但會影響到煤礦開采的進(jìn)度，還有可能造成破壞性的后果，為煤礦開采企業(yè)帶來重大損失。因此，要加強對于機械安全的管理。一是在選用一些煤礦開采設(shè)備的時候，要充分考慮煤礦周圍的具體環(huán)境，考察機械設(shè)備能否在這種環(huán)境中運行，采用哪種設(shè)備更能節(jié)約時間和人力。二是在煤礦開采的過程中，要注意設(shè)備的更新和維修。要分配專門的機械管理人員，對機械進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，并及時對陳舊的設(shè)備進(jìn)行更新，通過使用先進(jìn)、安全的設(shè)備來保證煤礦開采的順利進(jìn)行。

(三)保障環(huán)境安全的有效措施。保障環(huán)境安全，一般要做到以下幾點:第一，要保障礦井及周圍環(huán)境中的氣體環(huán)境安全。在煤礦中，往往含有大量的瓦斯，這種氣體既是一種清潔高效的能源，也是一種對大氣有著極大危害的污染性氣體，并且由于其具有毒性和易燃性，就必須在進(jìn)行煤礦開采時，做好對瓦斯氣體的處理，避免其污染環(huán)境或造成火災(zāi)、爆炸等危險事件。第二，要保障礦井周圍土地資源環(huán)境安全。在煤礦開采的過程中，難免會對周圍的土地造成破壞，在開采完煤礦之后，地表或者地下礦井中將會形成采空區(qū)，容易發(fā)生坍塌等事故，在煤礦開采的過程中，要注意對采空區(qū)進(jìn)行及時的填充，保護(hù)好土地環(huán)境。第三，要保障水資源環(huán)境安全。在煤礦開采過程中，有可能會導(dǎo)致水資源的流失和污染，也有可能會因處理不當(dāng)而遭受水災(zāi)。因此，要加強對煤礦開采中水資源的管理，保護(hù)好水資源，同時，也要避免水文事故的發(fā)生。

(四)保障管理安全的有效措施。一是要保障煤礦開采企業(yè)的安全管理，就要不斷的對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在對煤礦開采管理工作進(jìn)行長期的總結(jié)之后，不難看出，管理工作從來不是獨立存在的，而是與煤礦開采過程中的人員、環(huán)境和機器等各種要素相互影響、相互作用的。因此，在對煤礦開采安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，就要考慮多個因素對生產(chǎn)過程所帶來的影響，從根本上排除危險，為煤礦開采提供一種強有力的管理手段。二是要加強對煤礦開采的監(jiān)督力度。建立起一個安全監(jiān)督部門，對煤礦開采中人員的操作、機械設(shè)備的安全、對環(huán)境的影響以及管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將煤礦開采中的各個要素緊密地聯(lián)系在一起，加強整體性監(jiān)督，防止在煤礦開采過程中發(fā)生意外事故。

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2.1安全巡查模式的簡述

安全巡查主要是指管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查和監(jiān)督，并對員工的工作情緒、突發(fā)事故和安全隱患進(jìn)行及時處理，從而達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一排查，綜合考察現(xiàn)場的實際情況，然后對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行記錄和分析，并研究相應(yīng)的處理措施，根據(jù)治理方案進(jìn)行整治工作。另外，還應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，由礦廠的高層領(lǐng)導(dǎo)者組成，負(fù)責(zé)定期或者不定期地巡查日常管理效果，并對巡查成效進(jìn)行客觀評價。開展安全巡查的最終目的是增加生產(chǎn)活動參與主體的安全責(zé)任意識，減少安全事故給個人、單位或者社會帶來的損失。同時，做好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)始終堅持“安全第一”的原則，尊重工人的合法權(quán)益，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2安全巡查模式的工作原理

首先，現(xiàn)場巡查管理模式要以若干個要素為依托，形成一個有機的整體。管理模式如同一個特定的系統(tǒng)規(guī)范，巡查人員按照其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展管理活動。任何組成要素之間都是相互聯(lián)系的，并在系統(tǒng)中發(fā)揮著獨特的衡量價值。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場巡查管理是一項完整的系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。為了增加生產(chǎn)的安全性，必須充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，通過分析各個組成要素相互間的關(guān)系和管理對象的整體性質(zhì)，最大限度地優(yōu)化整體評定功能，提高巡查質(zhì)量。其次，安全巡查活動的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)管理活動的最初目標(biāo)，巡查模式中規(guī)定的每個階段是對安全責(zé)任的傳遞和分解，最終實現(xiàn)全員負(fù)責(zé)制。最后，在巡查過程中，巡查管理其實是一種層層遞進(jìn)的關(guān)系，通過自上而下的負(fù)責(zé)制，提升共同的安全生產(chǎn)意識。

2.3安全巡查模式分類

由于企業(yè)所處的時代不同，巡查模式有著很大的區(qū)別，另外，日常安全巡查模式還與煤礦企業(yè)自身所處的發(fā)展階段息息相關(guān)。因此，不同礦場的安全巡查模式各不相同，實行效果也有著很大的差異。常見的安全巡查管理模式主要有以下幾種，其一，以煤礦集團(tuán)的安監(jiān)機構(gòu)與政府行政管理部門相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。從以往巡查模式的實施狀況來看，安全檢查主要以定期、靜態(tài)兩形式為主，定期巡查容易導(dǎo)致基層人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，巡查成效不大。礦井內(nèi)的環(huán)境變化性較大，要保證生產(chǎn)活動正常、安全開展，還要依靠基層生產(chǎn)者主動消除安全隱患。使用動態(tài)性的巡查模式，將隱患融入整體中，并從根本上尋找出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)或部分，鼓勵全體生產(chǎn)人員參與其中，使安全巡查工作變成一種共同監(jiān)督的行為，快速、及時、靈活地解決安全問題。這種巡查模式帶有明顯的時代特征，具有強大的實踐意義。其二，安監(jiān)機構(gòu)對于某項安全工作進(jìn)行逐步排查，有針對、有目的地開展安全活動的同時，還能做好全局的安全性工作。其三，通過對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患重點區(qū)域進(jìn)行專項治療和監(jiān)控，在短時間內(nèi)加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)建設(shè)。

2.4煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場巡查模式的實踐分析

第一，巡查責(zé)任劃分。為了明確責(zé)任范圍，保證生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行，按照職務(wù)類別、作業(yè)內(nèi)容和工種類型劃分安全責(zé)任。首先，政府行政管理人員、煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)對礦區(qū)的整體安全巡查工作負(fù)責(zé)，而總工程師則主要負(fù)責(zé)制定安全隱患的治理方案，并監(jiān)督實施。其次，副總工程師和技術(shù)管理人員則制定巡查計劃，定期排查安全隱患并做好工人的培訓(xùn)教育工作。技術(shù)人員是巡查工作的主要執(zhí)行力量，是管理的決定因素，其工作內(nèi)容主要包括認(rèn)真檢查各個崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的危險因素，監(jiān)督整改工作的開展情況，敦促相關(guān)負(fù)責(zé)人停止不規(guī)范的生產(chǎn)行為，并報告上級主管部門，指導(dǎo)工人按照規(guī)定操作，進(jìn)行文明生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)區(qū)、隊、班領(lǐng)導(dǎo)是直接安全責(zé)任人，應(yīng)在日常的作業(yè)中，做好對工人的安全教育工作，并按時檢查管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報至領(lǐng)導(dǎo)部門，同時組織人員進(jìn)行處理。第二，巡查時間、頻率、范圍和內(nèi)容需結(jié)合礦廠實際，制訂合適的巡查時間和次數(shù)，根據(jù)巡查地點和巡查主體設(shè)置巡查范圍和內(nèi)容。

3提高安全巡查質(zhì)量的途徑

3.1選擇適當(dāng)?shù)难膊槟Ｊ?/p>

制定巡查流程之前，應(yīng)確定巡點和最佳的巡查方法。比如，巡查人員將檢查結(jié)果以月報、周報等形式公布，并要求檢查人員提供現(xiàn)場照片，重點顯示本階段的管控重點及管控措施。在現(xiàn)場可采取實際的防護(hù)措施，諸如過程管控措施、交叉作業(yè)、特種作業(yè)等。安監(jiān)人員需要在單位獲得一定的考核權(quán)力，依靠明確的、有公信力的考核指標(biāo)堅定不移地執(zhí)行。最后，結(jié)合該項目實際，累計并總結(jié)以往的檢查記錄，形成一個數(shù)據(jù)庫，供后續(xù)使用。

3.2加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，主要從以下幾個方面著手：一是勘查生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，硬件條件是安全生產(chǎn)的最根本的保障。二是加強工人的安全防患意識教育，對職工開展培訓(xùn)活動，宣傳安全生產(chǎn)常識，提高全體礦工對危險的自主避讓能力，使每個人都自覺融入到安全模式中來，相信頭腦風(fēng)暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度，對現(xiàn)場巡視工作進(jìn)行分級管理，使生產(chǎn)活動更加規(guī)范化，做到有章可循。四是加強生產(chǎn)環(huán)境改善工作，降低井下的噪聲污染程度，減少粉塵和有害氣體含量，重視礦工的健康問題。