引論：我們為您整理了13篇工程項目開展流程范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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惠州仲愷高新區波士頓孵化器揭牌

日前，惠州仲愷高新區波士頓孵化器、聯絡處揭牌儀式在美國馬薩諸塞州舉行。這標志著惠州仲愷高新區孵化器建設走出國門，逐步構建異地孵化體系。今后，海外創業團隊只需在惠州仲愷高新區注冊，并成功通過入孵申請，其核心技術人員可以享受異地遠程孵化服務。

惠州仲愷高新區區委書記鐘一爾介紹，惠州仲愷高新區波士頓孵化器及聯絡處將致力于建立惠州仲愷高新區海外科技創新信息支撐平臺，支持企業與海外科研院所、創新機構及人員的對接交流，實現技術成果的升級、轉移和交易。同時為廣大海外創業人員及企業提供資本對接、市場推廣、政策優惠申請等方面的服務。目前，已有美國哈佛大學醫學院、MIT等創業團隊以及從事生物新能源技術開發的5個團隊與惠州仲愷高新區簽署了入孵意向書。入孵企業注冊在惠州仲愷高新區，研發團隊在國外培育。

海外創業團隊成功通過孵化申請，就可以享受惠州仲愷高新區“創新創業創意特區”優惠扶持政策體系。其中，惠州仲愷高新區為每個創業團隊配備一個專人進行服務，幫助解決成立項目或公司的事務辦理；提供先進的科研設施和平臺，解決海外學子創業的硬件要求；還可以得到前期風投、股權投資和股權交易等金融支持引導。LED、移動互聯網、平板顯示、新能源和現代服務業（以云計算為代表）等行業創業團隊還可以享受稅收和土地使用等優惠。

“十二五”國家科技支撐計劃“村鎮飲用水安全保障重大科技工程”項目啟動實施

近日，科技部、水利部聯合啟動實施“十二五”國家科技支撐計劃“村鎮飲用水安全保障重大科技工程”項目，并陸續召開了各課題啟動會。

該項目深入貫徹落實國務院實施的《全國農村飲水安全工程“十二五”規劃》，以解決和滿足我國村鎮飲水安全工程建設與管理中的關鍵技術裝備需求為出發點，以大力保障和支撐全國農村飲水安全工程、全面提升農村供水科技水平和行業技術創新能力為目標，重點攻克村鎮飲用水源開發與污染防治、劣質水與污染水高效凈化、飲用水安全消毒與水質檢測、輸配水水質維護、安全供水管理與信息化、村鎮既有水廠改造、農村應急供水等重大關鍵技術，研發一批適合農村供水工程特點、實用經濟、管理便捷的成套技術和設備，建立一大批適合不同地域和水質特征的農村安全供水示范工程，培育集技術研究、設備研制、產業化開發與試驗示范為一體的村鎮飲用水安全保障科技支撐體系和產業化隊伍。

973計劃啟動高性能聲功能材料研究項目

近日，973計劃“高性能聲功能材料研究及其在高端超聲換能器中的集成”項目啟動會在哈爾濱召開，科技部基礎研究司、973計劃咨詢組專家、項目組成員等30余人參加了會議。

在會上，項目首席科學家曹文武教授報告了項目研究方案及工作思路，各課題負責人匯報了工作計劃安排，與會專家進行了研討并提出了建議性意見。我國超聲設備產業規模龐大但整體技術水平較低，高端產品被發達國家壟斷，根本原因是超聲換能器這一核心部件與國外差距較大，成為制約我國超聲探測設備產業發展的頸瓶。該項目針對醫療診斷、工業無損檢測和水下通訊等國家重大需求，研究弛豫鐵電單晶巨壓電性的影響因素、大尺寸弛豫鐵電單晶制備的調控機制、超聲復合材料中的寬頻帶聲傳輸和吸收機理以及三類不同聲功能材料集成的結構協調增益，將為推動我國高端超聲探測系統的發展奠定科學基礎。

山東日照加速千億級臨港產業集群建設

日前獲悉，山東日照2013年將投資130億元，以確保百項重點工業項目完成。近年來，日照市著力推進產業結構轉型升級，強化“產業鏈延伸”和“價值鏈再造”，加快培育鋼鐵、石化、汽車及裝備制造、漿紙印刷包裝等千億級、五百億級臨港產業集群。

2012年，日照市金馬集團汽車轉向系統關鍵零部件等45個項目列入山東省1000個重點技術改造項目計劃，共落實國家、山東省扶持資金2928萬元，項目數和扶持資金額均為3年來最多；金禾生化檸檬酸生物轉化等 35個項目列入2012年山東省企業重點技術改造導向計劃。日照市重點規劃實施的100個工業項目開工率90%，累計完成投資122億元；重點規劃實施的65項戰略性新興產業項目開工建設49項，完成投資73.6億元。山東金石瀝青高檔重交瀝青、凌云海糖業120萬噸食糖精煉、晨曦石油化工140萬噸重油制烯烴等項目已投產運行，現代威亞發動機及毛坯工廠擴容、海帝電器液晶平板電視、現代派沃泰自動變速箱等項目已投產達效。目前，日照市臨港工業主要產能已達到鋼1200萬噸、汽車75萬輛（含低速車）、發動機70萬臺、漿紙188萬噸、大豆油脂700萬噸、油品加工990萬噸，競爭力和支撐力與日俱增。

中關村“金種子工程”助力初創企業成長

日前，中關村“金種子工程”首期四人董事會在北京舉行?！八娜硕聲笔侵嘘P村金種子工程推出的創業輔導新模式，由“金種子工程”導師、金種子企業創始人和需要幫助的創業者組成臨時董事會，幫助陷入困境的企業解決發展中遇到的實際問題。

“中關村‘金種子工程’除了幫助金種子企業，有些服務也對非金種子企業開放。它是培養中關村初創企業的搖籃?！敝嘘P村創業服務處處長楊彥茹介紹，中關村“金種子工程”啟動一年來，已先后有100家企業入選中關村“金種子工程”，并享受到創業導師、投融資對接、創業互助等多項服務。在中關村“金種子工程”的支持下，一個個好的創意、一個個好的產品、一家家優質企業正在中關村破繭而出。

蚌埠高新區發展產業集群實現爭先進位

近日從蚌埠高新區獲悉，2013年蚌埠高新區將按照“產城一體化”的發展思路，以提升綜合承載力為重點，以招商引資為抓手，以科技創新為引領，不斷擴大有效投入，全力推進“南向發展”，大力發展產業集群，實現其在國家高新區中爭先進位。

身為蚌埠市工業強市主戰場，蚌埠高新區緊緊圍繞打造“千億園區”這一目標，明晰了2013年經濟社會發展的主要奮斗目標，即實現地區生產總值增長13%、科技工貿總收入增長15%；實現規模以上工業增加值增長19%；完成固定資產投資87.5億元，增長25%；引進市外內資100億元，利用外資1.3億美元；實現財政總收入9.3億元，其中地方收入5.2億元，增長21%。

海爾首創“深腔變頻”新型平板式吸油煙機

在市民眼中，吸油煙機和燃氣灶是與高科技“絕緣”的產品。不過，在海爾實驗室，記者卻看到了將科技化、人性化、智能化融為一體的全新廚電產品。“深腔變頻”新型平板式油煙機首次在平板機上應用深腔設計，解決了傳統吸油煙機攏煙效果差、噪音大的問題。而具有“渦流增氧”功能的燃氣灶則實現了大火力和高效率的雙重突破，滿足了用戶大火、省氣的烹飪需求。

這款產品改變了傳統煙機的構造，應用了行業首創的新型攏煙技術和倒置油網，整體看起來整齊、漂亮，而且內錐形網所形成的深腔攏煙改變了平板機攏煙效果差、風量小的難題，使油煙吸得更干凈、油煙排得更快。此外，為了讓油煙機更加智能，該產品在行業率先應用了直流變頻技術，變頻風機配備了12個檔位，可以根據不同的煙量進行調節，同時，這種風機也具備更強的動力。這臺“深腔變頻”油煙機噪音非常低，實現了最低22分貝靜音、節能省電25%、電機運行溫升低至30K以下的效果。

京東方推出5.5英寸ADSDS FHD級手機屏

近日，京東方成功研發出全球首款5.5英寸ADSDS FHD級（全高清分辨率）LTPS-TFT手機顯示屏。該手機屏集全視角、窄邊框、高對比度于一體，憑借其1920×1080的全高清分辨率，403ppi的高像素密度，實現了堪比全高清電視屏的畫面效果。更值得一提的是，這款京東方自主研發的手機屏將于近期與國內知名手機品牌一起推向市場。

據了解，該顯示屏采用了京東方獨有的ADSDS寬視角技術，實現了近180°的全視角顯示，充分滿足用戶視頻電話或觀賞影片的需求。其403ppi的高像素密度，比當前流行的326ppi視網膜顯示高約24%，無論是靜態畫面顯示，還是動態影像效果都能精準、細膩地呈現。

京東方這款5.5英寸全高清顯示屏，屏幕更大、更輕薄、更環保：其窄邊框設計使得產品兩側邊框寬度較現行市面上的產品減少近一半，故在相同外形尺寸的顯示屏上得到了更大的可視面積；所采用的 LTPS-TFT技術在有效降低顯示屏功耗的同時擁有更出色的亮度。

據介紹，該款5.5英寸ADSDS LTPS-TFT全高清手機屏已在京東方成都4.5代線投入生產。

松下成功研發出全球最大的4K有機顯示器

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工作過程；通信工程；項目管理；實訓系統

為了進一步滿足我國通信事業發展的需要，我國的各大院校在實際的專業設置以及教學活動的過程中加強了對于通信工程專業的設置。在這樣的背景之下，為了進一步促進該專業學生能力的提升以及發展，需要作業單位加強對于實訓教育的開展?；诖耍髟盒４龠M了基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建，并由此帶動相關效益的開展。

一、通信工程項目管理實訓系統概述

近年來，為了進一步促進通信工程項目專業學生的素質以及專業能力的提升，相關單位以及作業人員加強了對于實訓系統的構建，進而促進各項效益的取得。關于通信工程項目管理實訓系統的具體內容，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）通信工程項目管理實訓系統內涵

所謂的通信工程項目管理實訓系統，指的是借助模塊化方式將通信工程項目的具體流程分解成各部分獨立的管理流程，并以此為基礎結合工程項目管理、通信工程監理實務等課程教學要求來完成相應的開發和業務的配置。最終由此將項目招投標、項目設計等工作流程逐步轉換為系統實訓的子項目，形成一個整體流程。一般而言，隨著通信工程項目管理實訓系統的構建，能夠進一步幫助該專業的學生加強對于通信工程項目管理的實際工作流程的了解以及把握，。進而促進其自身能力以及素質的提升，并實現了對于企相關業務能力的培養，促進各項效益的取得。

（二）通信工程項目管理系統的功能概述

此外，該系統在構建以及運行的過程中，為了進一步促進實訓效果的顯著提升，帶動學生相關能力的提升，需要技術人員加強對于系統功能性的構建以及完善。目前，通信工程項目管理系統在運行的過程中能夠將OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理以及PDA進行有效的融合，并借助C/S以及B/S開發模式促進工程項目管理平臺的建立?；诖?，該系統在實際的運行過程中能夠進一步幫助管理者對通信工程項目進行有效的跟蹤管理，促進各項作業的有效開展。

二、基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用

在進行基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用的論述過程中，筆者以某高校的該系統為例進行具體的分析。據悉，該校的基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統主要分為四個模塊，分別是：日常辦公、項目管理、文檔管理以及系統管理。在該系統的設計以及運行的過程中，需要管理員對各類系統數據進行初始化的處理，并依據課程教學的實際需要進行實訓章節的確定，最后則需要教師依據創建的工程項目信息，對教學內容以及時間進行合理有效的安排，促進各項作業的有序開展。一般而言，在這一系統的運行過程中，需要作業人員重點加強項目管理實訓作業的有效構建以及開展。在這一過程中，教師需要加強對于監理項目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在該系統的運行過程中，教師可以以此為基礎進行工程項目信息的創建。一般情況下，可以對工程項目的編號、名稱、登記日期、所屬班級等信息進行創建以及說明，確保系統的運行奠定基礎。隨后需要教師對監理項目的基本信息進行錄入操作。在這一過程中，教師可以借助界面的“添加”按鈕進入到工程信息維護界面。并在工程的后臺配置界面進行不同工序模板的設定。此外，教師還可以借助教師項目工序列表對實訓任務進行創建。在這一過程中，教師可以在實訓任務編輯界面，借助“新增”按鈕挑選參與本次實訓任務的學生名單，并以此為基礎進行學生實訓任務條目的生成，并對己選擇的學生名單進行刪除操作。最后，教師還可以對血神過得考核成績進行提交，確保學生查看自己的項目成績以及教師的評語。不僅如此，系統還加強了對于學生項目工序列表的構建，確保學生能夠順利進行實訓課程作業的提交。目前，系統初始化共分為23個工序，并依據工程類型進行不同工序模板的構架，而學生在此過程中能夠進行實訓作業信息的查詢。最后，教師還可以借助監理項目列表界面，對學生的實訓成績進行查詢以及統計作業，并依據班級、項目名稱進行成績查詢渠道的分類，確保查詢結果顯示在查詢界面。

三、結語

為了進一步促進我國通信工程管理教育的有效開展，需要各教育部門在實際的操作過程中加強對于各類實訓系統的構建以及運行，促進其教學效果以及質量的提升，帶動學生自身素質的完善。本文基于此，分析探討通信工程項目管理實訓系統的概況，并就基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用進行了全面的分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位以及發展，我國的基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統必將獲得長足的發展，并由此帶動相關效益的取得。

作者：蔡恒 單位：武昌工學院

參考文獻：

[1]黃蘭,張優里.基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統[J].實驗技術與管理,2015,(02):145-148.

[2]黃蘭.通信工程項目管理實訓系統的設計與實現[J].延安職業技術學院學報,2014,(04):134-138.

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(一)通信工程監理項目內涵分析

通信工程監理項目中，主要是針對通信工程進行全程監管和集中控制，在監管項目開展時，要應用具體的監測和管理措施，不僅要對施工質量和技術監測項目進行系統化梳理和管控，也要通過相應標準和規范對項目的運行維度進行集中評定。在通信工程監理項目開展進程中，涉及工程項目監理的基本原則和質量管理要素，也要運行切實有效的質量管理辦法，從而保證工程項目施工過程符合要求。另外，通信工程建立監理也要遵循以人為本的基本理念，積極推進科學施工布局，要從根本上保證工程項目的施工安全，也要對工程項目運行維度進行科學化評估，從而確保通信工程監理過程的實效性。

(二)通信工程監理項目應用特征分析

在通信工程監理項目開展過程中，通信工程監理過程具有較為顯著的特征，需要相關項目管理人員結合實際運行情況和管理結構進行深度分析。第一，通信工程監理工作的技術含量存在一定的差異性。正是基于通信工程項目的類別和項目較多，在實際通信工程建立和應用過程中，相應技術之間存在一定的差異，相關項目管理人員要結合實際需求和運維體系的實際訴求，建立具有針對性的技術框架，在了解不同通信工程技術要點的基礎上，對施工人員以及項目質量維護工作進行細化處理以及客觀性的監督，以保證整體工程項目按照標準化流程有序進行，也為了提升整體管理機制和管理運維體系的實際效果奠定堅實基礎。第二，通信工程監理項目管理范圍較廣，在通信工程監理機制建立和應用過程中，由于工程項目的范圍較大，相應的監理工作范圍也較為寬泛，相應的管控模型和管理層級結構也相對復雜，需要相關管理人員結合實際需求和項目運行維度進行系統化梳理。例如，中國聯通公司推進4G工程的過程中，通信網絡覆蓋到我國各個省市地區的各個角落，相應的工程項目監理工作也要求較為廣泛，工作范圍的增大也就無形中增加了工程管理的難度［1］。第三，監理機制的系統性。在通信工程監理項目運行過程中，要結合實際需求和運維體系建立基本的建立制度，才能保證整體監理工作按照標準化流程有序進行。但是，我國對于通信工程監理項目的具體工作要求還沒有設立相應的法律體系，整體通信工程監理項目需要工作人員按照企業自身的實際經驗和工作施工技術進行細化處理以及自我約束，施工技術也在不斷的探索。

二、通信工程監理項目中應用網絡圖技術的必要性

通信產業的發展對于我國經濟進步有著舉足輕重的作用，因此，通信工程監理項目也成為了各界關注的焦點，決定了通信產業發展的實效性。針對我國通信工程監理項目存在的問題，網絡圖技術應運而生，是對通信工程監理工作進行優化的新興手段。在網絡圖技術應用過程中，能借助圖解模型對項目作業情況、項目事件運行順序以及項目運行路徑進行集中分析，能從根本上提高通信工程監理項目的整體水平，并且利用網絡圖技術也能一定程度上提升整體項目監理運行的工作效率，從根本上保證通信產業實現可持續發展和進步［2］。另外，在通信工程項目建立和運行過程中，監理過程要圍繞工程項目的運行維度和管理層級結構，只有保證監理項目的規劃詳細且具有針對性，才能真正發揮監理效果。通信工程監理項目中應用網絡圖技術，不僅能對工程項目的發展進程進行直觀描述，也能使得監管人員第一時間了解工程項目的整體運行情況和工程細節，從而進一步對工程項目可能存在的問題進行細化分析和處理，尋找相應的解決措施［3］。其一，網絡圖技術能直觀的體現和表達通信工程項目監理流程，并且對相應的監理時間進行細化描述，從而根據實際施工情況和運行維度制定有效的決策，進一步掌控施工流程。其二，網絡圖技術應用過程中，能借助其運行模型掌握工程施工節點，并且輔助施工人員進行時間的二次分配，確保通信工程項目工作進程符合預期，在節省時間的同時減少資源的浪費［4］。

三、通信工程監理項目中應用網絡圖技術的路徑分析

在通信工程監理項目中應用網絡圖技術，具有直觀性特征，能對工程項目運行維度和基本運行效果進行集中的闡釋和分析。在實際操作過程中，監理人員要在施工項目開始前做好相應的準備工作，確保工程項目有序開展。并且，相關技術人員要對網路圖技術的運行框架和體系流程圖進行細化分析和檢查，針對相應問題和錯誤進行及時的修正，從而保證其能有效的輔助工程項目的開展和運行。只有保證網絡圖結構貼合工程項目的施工情況，才能在提高施工時間實效性以及施工進度完整性的同時，輔助施工項目按照標準化操作流程有序進行。值得一提的是，在通信工程監理項目中應用網絡圖技術，要對網絡施工技術進行進一步優化，確保實施過程和監理要求之間的契合度，對施工環節進行有效處理，保證監管項目和網絡圖施工流程符合預期，避免施工項目中出現資源浪費的情況，提升施工效率的基礎上，促進通信工程監理項目按照標準化流程有序開展［5］。

(一)通信工程監理項目中應用網絡圖技術實現工期優化

在通信工程監理項目中，應用網絡圖技術，能在優化工程項目工期的基礎上，對通信產業的良性發展奠定堅實基礎，并且保證整體項目運維體系實現最優化運行機制。網絡圖技術應用于通信工程監理項目，能有效處理工程項目的運行體系。正是基于工程項目減少工期的基礎，一定程度上減少工程項目的運行資金，確保工程項目的利益實現最大化。另外，在通信工程監理項目中，應用網絡圖技術能實現整體工程項目運行結構的便捷化升級。這就需要操作人員能熟練掌握網絡圖技術的應用規范和具體操作步驟，從而輔助工程項目的有序進行。技術應用過程中，管理人員要結合通信工程監理項目的具體流程和要求制定出合理化的施工計劃，從而減少資金浪費以及縮短施工時間，進一步強化通信工程實施的具體應用流程，確保施工計劃和施工效率的最優化，也為施工時間以及工程資金的有效管理奠定堅實基礎。在通信工程監理項目中應用網絡圖技術，能在優化施工效率的基礎上，確保通信工程按照標準化運行維度順利完成［6］。因此，通信工程監理項目中應用網絡圖技術能最大化的減少施工工期，確保資源和時間管理的最優化，也為了整體工程項目效率升級奠定堅實基礎。

(二)通信工程監理項目中應用網絡圖技術實現資源配置優化

在工程項目建立和運行過程中，監理人員借助網絡圖技術能對工程中涉及到的人力資源和物力資源進行系統化管控，確保其能按照網絡圖技術制定必要的工程運行計劃，實現整體資源的整合和優化，真正意義上實現了資源的統籌化管控。利用網絡圖技術能有效減少多余資金的浪費，并且能提升工程資源的利用效率，保證整體運行機制和運行實效性之間的匹配度符合標準［7］。正是基于此，相關項目管理人員要結合工程項目的實際需求，進一步提升自身素質和工作能力，從根本上提高通信工程監理項目的質量，更加有效的應用網絡圖技術，保證人力資源和物力資源的協同管理，也為了資源以及工程項目運行機制的統籌管控奠定堅實基礎。相關管理人員也要提高對網絡圖技術的重視程度，強化施工環節的準確性和完整性，針對實際問題采取必要措施，為通信工程監理項目的優化發展提供動力。結束語:總而言之，通信產業的優化發展與監理項目的質量息息相關，管理人員要結合實際情況優化應用網絡圖技術，大幅度提升項目運行效率，在節省資源的同時，優化監理項目的運行工期。只有積極落實網絡圖技術，才能實現通信工程項目綜合質量效益的優化，一定程度上提高通信工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻

［1］陳高峰．試論網絡圖技術在通信工程監理中的應用［J］．信息通信，2013，22(05):183－183，184．

［2］楊法超，蔡龍輝．試論網絡圖技術在通信工程監理中的應用［J］．數字通信世界，2016，15(02):95－96．

［3］王坤．網絡圖技術在通信工程監理中的應用淺析［J］．數字技術與應用，2016，11(03):22－22．

［4］許杰．關于網絡圖技術在通信工程監理中的應用探究［J］．環球市場，2016，29(22):64，66．

［5］姜卉，侯建盛．基于情景推演與網絡圖技術的應急處置模式研究［J］．數學的實踐與認識，2013，42(24):21－32．

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1.1缺乏管理力度

電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。

1.3管理流程不規范

目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面

電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程項目管理的應對措施

2.1加強電力工程項目管理力度

由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。

2.2創新電力項目工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。

2.3規范電力工程項目管理流程

規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質及管理技術

針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結束語

綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。

參考文獻

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）：74-75.

[2]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結[J].科技資訊，2010（5）：111-112.

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建筑業是國民經濟的重要產業，關乎國計民生。市政道路工程項目的質量事關社會的公眾利益和公共安全。工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。國內外對此課題的研究主要是通過建立健全有效的質量監督工作體系和施工方對工程質量的保障措施來確保工程質量達到合同規定的標準和要求。隨著我國經濟建設的發展，我國建筑行業發展迅猛，社會經濟的發展要求建筑行業跟上步伐，如何在經濟社會發展與建筑安全可靠方面實現平衡，對建筑行業來說是值得思考的重要問題，市政道路工程項目的核心就是項目的質量，如何保證市政道路工程項目項目高質量、高速度的完成是市政道路工程項目項目研究的重要領域，市政道路工程項目的質量是既是市政道路工程項目項目關鍵也是建筑企業賴以生存的根本，如何控制市政道路工程項目施工質量，對市政道路工程項目實施有效的管理意義十分重大。

我國市政道路工程項目質量管理面臨現狀

在建筑施工過程中，設立控制點來超前控制工序質量設想是不切實際的，大量工程施工實踐表明可以通過制定標準化流程來提高施工工程質量。對大量復雜工藝采用標準流程，制定標準流程規范，有以下作用：

（一）通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制，這是實現建筑質量安全管理優化的關鍵一步，對后續工作的順利展開具有重要意義。

（二）可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔，這對優化建筑質量安全管理程序，保證市政道路工程項目施工規范有積極作用，對操作人員資質進行審查，提高準入制度，并且加強資質管理。

（三）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準，這有利于操作者認真執行管理規范，嚴格執行工作程序，使操作流程更加規范。

（四）避免因普遍性操作問題，大面積展開引起大范圍的返工進而造成資源的大量浪費。堅決將問題消滅在第一現場，這將極大的提高我們解決問題的能力，提高工作效率，也同時能夠在最大限度上保證市政道路工程項目質量。

監理工程師的重要任務就是在建筑施工工程工序展開前對工序產品開展檢查及驗收工作，杜絕大范圍返工；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失，提高工作效率，減少返工的資源浪費。

完整質量保障體系

（一）加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；加大對設計、勘察單位的監督力度；加大對工程質量的監督力度。

（二）加強建設單位、監理單位的監督管理。正如前文提到的項目規劃伊始就應該由建設單位代表或指定方進行項目方案的設計并監督施工過程，建設單位要定期對施工單位的工作進行監督指導。監理單位應按照設計單位的要求、按照設計施工圖紙進行嚴格的現場施工監管。

（三）施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐, 只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次, 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結構，并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。

三、提高人員素質

加強質量管理，必須加強施工隊伍素質的管理。21 世紀，最缺少的是人才。所以在市政道路工程項目創新管理中，首要創新的便是人才的創新。對于項目經理，必須受過正規教育，并通過考核取得項目經理資格證的人員中進行挑選。建筑企業必須有著一套完整的項目經理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。加強管理層人員的創新，除了項目經理之外，對于項目經理后備人選，必須著重培養，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。

四、國家相關部門應該對市政道路工程項目質量管理開展標準化流程研究，對相關重點工藝和關鍵部分加強理論研究，設計并優化現有的市政道路工程項目質量管理方案。國家財政資金要對市政道路工程項目開展專項研究提高資金支持，在具備條件的地區開展試點工作，樹立積極的市政道路工程項目質量代表形象，加強對輿論媒體的引導，鼓勵社會各界力量對市政道路工程項目質量管理機構和相關單位加強監督，形成良好的市政道路工程項目行業風尚，引導整個建筑行業風氣積極向上。

任何工程項目管理，都離不開質量的管理，加強市政道路工程項目質量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質量。

篇6

在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環節得到有效解決，所以前期工作量甚至占據了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質量，就需要做好前期工作，以此為后續工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、電力工程項目前期工作中存在的問題

就我國當前電力工程項目建設現狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規劃同工程項目之間存在密切的聯系，相應的對于其他有所關聯的環境保護以及水利交通等，存在密切聯系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯系，形成初步協議。在辦理協議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。

電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規避環境因素對電力工程項目建設產生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環境因素外，還需要對地質災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內容中，審批流程涉及眾多環節，只有經過所有環節審批合格后，方可開始后續工程建設活動。

二、可行性研究階段

電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續項目可行性研究報告編制的重要參考依據。可行性研究報告更加注重工作質量，其質量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態度對待，激發工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項目可行性研究目標

電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調查前提下得出的，以此為依據，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經過投資項目建議吸收后，根據可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。

（二）項目管理范圍界定

對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經濟效益的同時，還能夠收獲一定環境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內容為經濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經濟效益。

（三）合理設計可行性研究進度

合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿?。

（四）做好可行性研究項目成本管理

可行性研究活動開展中，由于涉及內容較廣，需要評估的內容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據國家相關規定執行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實可行性研究項目質量管理工作

可行性研究涉及內容較廣，所以對于質量要求較高，需要落實到更加具體的細節，委托方提出的內容作為質量管理的核心內容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據實際工作內容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|量，更加合理可靠。

（六）落實可行性研究項目人力資源管理

對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質量好壞，所以需要根據實際情況和客觀依據，提供更加真實、準確地數據資料，毛南族電力工程項目發展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現最優配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。

三、電力工程項目建設前期工作中風險隱患解決對策

電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規避風險因素產生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發，客觀看待風險隱患發生的原因，如何能夠更好地規避風險發生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規劃領域，下發相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續，盡可能縮短可行性研究報告時間，優化前期工作流程，

結論

綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。

參考文獻

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[2]周子健，黃慧，洪淑君，等.淺析工程項目建設前期階段的造價控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，22（15）：20-21.

[3]許國林.論工程項目建設前期階段的造價控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.

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電力通信；組織管理；遵循原則；優化方案

1.電力通信工程項目管理組織優化需要遵循的原則

1.1組織結構需要在項目需求母體組織之間的關聯進行平衡

多數情況下，最為直接有效的項目構建方式是企業組建一個擁有專業性的專職項目團隊。但這對該項目當中當中每一位組員來說，這種組織構建形式將會在很大程度上制約團隊成員回到母公司參加其他項目活動的空間，使得項目成員和母體組織之間出現矛盾，會對母體組織產生不良的影響?；谶@一問題。企業在選擇項目管理組織結構過程中，其工作重點便是不能讓項目需求和母體組織之間發生矛盾。要保障所選擇的組織結構，可以將企業主流運營業務與新項目結果、權威性、企業資源的配置等方面的內容進行有機的結合。

1.2在項目管理的過程中，使用混合匹配的辦法

整體來講，如果某工程項目有以下特征：專業化程度較高、工作時間比較長、工程投資金額大、工程量較大等。距陣式或者項目式組織形式。電力通訊工程項目的開展，不但同當地以及國家的戰略有著密切的關聯，同時，電力通信工程有著較高的使用難度，不僅在計劃上與組織協調方面的工作量很大，而且在審批流程、審批進度控制、工程質量控制、招投標管理、項目投資等方面都是有很大的難度。因為電力通信工程有著很高的工期目標，所以工程管理人員便必須要針對設計、招投標、物資采購、工程施工、設備安裝以及項目試運行等所有流程開展并行管理的方法，讓電力通信工程項目管理成為覆蓋多個行業、且具有很強綜合性和的一項工作。

2.電力通信工程項目管理普遍存在問題分析

2.1工程造價問題

當前，電力通信工程在造價管理方面存在有很大的問題，工作人員對施工材料浪費的情況隨處可見，電力企業也沒有在工程預算的過程中，就關鍵材料的市場價格波動進行了解，致使材料投入遠遠超過預算，并且電力通信工程施工時間相對較長，如果不針對施工過程中的各項工序開展全面分析，就會在工程造價方面出現很多問題。

2.2工程設計問題

在正式開展電力通信工程的施工以前，設計單位必須要做好對應的設計工作。但實際上，我國很多電力通信工程在設計階段設計人員并未對現場的實際勘查，導致在正式施工的過程中由于環境因素給工程質量帶來了很大的負面的影響。■

2.3工程進度問題

當前，我國大量電力通信同城盲目追求經濟效益，一味加快施工進度，這種缺乏針對進度進行有效管理的施工方式，不但讓工程不能在指定的時間之內完成，同時也會潛在有巨大的安全隱患。

3.電力通信工程項目管理組織結構的詳細優化方法

3.1具體優化

3.1.1在通信內部構建集中式的組織

針對于通信設備的維護、運行和管理工作來講。項目管理工作人員需要依照由低到高的次序構建一個涵蓋通信班組、通信調度、監控中心和管理部門在內的三層結構組織。在這種組織結構下，能夠對電力通訊開展集中式的管理并且開展分層操作，使得通信調度監控中心與班組之間的工作能夠有效融合、兩個部門之間的工作人員能夠更加默契的進行工作配合。同傳統的人員組織方式進行對比，新的組織結構能夠讓電力通信企業的技術資源和人力資源得到更加科學的使用，讓工作人員有更多的時間和精力來開展電力通信工程的管理活動，并隨時對壽命周期以內的電力通信設備進行監測。另外，通過專人擔任項目經理以后，能夠有效實施經理負責制度，并把項目經理和工程管理部門結合在一起，對電力通信工程開展全方位智能化管理。

3.1.2在通信部構建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對項目管理組織的構建方式，應選擇矩陣式形式，這是對于電力通信工程來講，項目經理所必須要遵循的重要原則。對于基礎建設項目的項目經理：按照三層組織結構的特點，其工作內容為對施工過程進行協調安排，并對員工的工作內容進行分工，不同等級需要在考慮工作量的前提下對人力資源投入進行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項目經理的工作安排。對于項目修改、技術修改的項目經理：如果是針對電力通信工程當中的網絡系統或者層面進行修改的工程項目，則一般項目經理都是有通信調度人員擔任，如果是網元站端的工程改造，則項目經理通常是由專職技術人員擔任。

3.2策略分析

3.2.1項目流程規范化

如圖1所示，該圖即為電力通信工程當中的項目管理流程圖。

3.2.2構建全面的項目管理制度

在電力通信工程當中，企業對工作人員所開展的管理活動必須要以責任制為中心，并在此基礎上進行相關規章制度的建立。針對人員的管理方式構成規范性與約束性，讓企業員工的思想意識得到建設和強化。在工程質量達到要求的前提下，全方位進行技術水平、施工質量的提升。主要涵蓋有電力通信工程基礎規章制度與輔助規章制度兩個大的類型。

4.結束語

在我國電力通信工程建設過程治國，開展項目管理不但會在很大程度上對有關部門所開展的通訊活動產生影影響，而且電力通信企業所開展的資源分配合理性也有很大的關聯性，基于此，電力通信部門在開展項目管理的過程中必須要協調好組織與母體之間的平衡，讓企業有更好的工作效率。

參考文獻

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項目管理組織優化分析[J].中國高新技術企業,2016,21:177-178.

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1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值

一般來講，海洋環境相對復雜，會受到周邊事物、環境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術規范與功能要求，強化對項目設計方案、材料、技術與工藝等的科學性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產生的風險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規定時間內完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質量控制條件下實施進度控制，制定更為科學的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據，進而在一定程度上控制項目進度，是節省項目開支、控制海洋工程質量的有效途徑。

2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施

2．1做好進度計劃編制準備

海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關項目要在特定海域內發揮出重要功能，對此，計劃部應結合項目的圖紙、設計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學的安排施工內容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標、總周期等內容，要求素材要滿足技術協議與合同要求，進而形成一套更為科學的建造方案，還要準備好設備布局圖、材料清單、設計圖紙、電氣與管道系統布置圖等，都可為施工的開展提供依據。編制施工計劃流程時，應充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據結構實況來實施分解處理，且開展結構分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關系予以理清，進而達到一一對應的效果。

2．2科學開展進度計劃編制工作

實施進度計劃編制時，應全面分解工作結構，要求整個分解行為呈現獨立性的特點，這樣，在內容管理上更具獨立性與目標性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學性分工，科學設定分工范圍，結合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協調、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應明確了解項目的具體構成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關系予以協調，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關系。此外，還應對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數據。進度計劃的編制，應及時對工藝結構進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學的材料采購計劃與工藝流程計劃。

2．3重視對計算編制的管理

從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據。由此可見，強化對施工計劃的科學性編制極其重要，且要求編制行為的開展應更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關人員應重視對整個編制過程的管理，發揮相關部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監督、管理，以降低項目進度計劃編制的風險系數。

3結語

綜上所述，為順應社會的發展趨勢，滿足海上貿易與國際經濟發展需求，應重視海洋平臺建造項目的建設，若想保證項目實施效果，應具備整體思想與系統理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結合項目屬性、特點來制定科學的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應的指引，便于在控制海洋工程項目質量的前提下把控進度。

參考文獻:

［1］王后發．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風，2014(05):133．

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1.2信息加工、整理

工程項目信息的處理、完善的標的是最初采集的信息，依據管理的原則和規劃，采用相應的方式、工具、手法和技能針對其進行解析調整，然后得到可保存、可使用以及切實有效的信息檔案。讓建設方采集的信息用系統的方式完成篩選、歸納之后，整理成各類信息，交給項目負責部門，需要注意的是另外部門采集的信息，要注意收集信息的正確性，收集資料的完整性，收集方式的可行性等要素參考，完成核實、歸納與篩選，讓即時信息保持最新。

1.3信息傳輸

依據建設項目管控工程的規定與項目內部協調構造、工作成效以及環節的拓展。連接各部門及員工之間，各個管理層環節之間的信息溝通，要保證信息的交流通道的流暢，一旦管理部門的工作人員遠離即時更新的信息，就會減弱控制的根基、決定的依據和調整的基礎，導致建設工程項目正常運轉。

1.4信息儲存

建設工程項目信息的保存要籌建完整的數據中心，各種數據信息要用檔案的方式匯總完成，匯總的手段一定要符合規定。能夠依照工程來進行歸納，同樣的工程可以通過數量、品質、規章、完成度進行歸納，對于解決完善后的信息檔案，能采編成文檔的就要采編成文檔，能組裝成冊頁的就要組裝成書冊，最后要按照規定的方式建檔完善，幫助項目處理和管控等環節。

2建設工程項目的信息管理

工程流程信息量增加、渠道寬泛、保存分類、種類多樣，從始至終都在不斷更替改變中，面對多種實用環境，具備信息量大、體系性強和信息反饋弱、運輸鼓掌等特色。工程信息始終出現在工程的運轉期限中，由不同的細節、不同的等級、不同的信息所構建，工程信息在整體工程運作的流程中起著重要影響。怎樣將信息準確、完善的遞交給項目需求方手中，就要求對工程信息展開全面完整、即時、信息化的管控。

2.1信息系統管理

成立信息管控體系，用體系的理論和思路，從大范圍、多角度、全方位上面了解和處理標的。信息管控要保證體系管控，原因是管控標的不僅是一個體系，而且是另外一個更大規模體系的一分子，也就是子體系。然后，基于體系是信息流通的渠道，是循序功效得到運轉的重點和條件，實現管控信息資料和信息行為，就不能拋開循序通道的管控。最后，體系是對信息資料與信息行為開展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通過體系去解決。成立工程信息編目體系，和流程環節分析構件同樣正式，讓工程流程計劃完整之后的每個階段，都可以完成本環節的更改、股價、地點時間、資源整理、品質管控等每個環節都按照WBS體系進行編目。

2.2信息的動態管理

工程項目處理信息管控是伴隨信息的進度漸漸開展的，是改進的流程，同樣也是一個交替運行的流程。工程項目信息一般都是變動的，工程流程中的信息和另外的應用信息也相同，都有信息的生存期限，因為工程在完成過程中都存在不能確定的要素，工程信息也都處在不斷變化的狀態。例如設計效果圖，某個工程項目有不同的設計語言和規劃環節的效果圖，效果圖的更改和換新信息成為信息的交替管控的重點。成立信息反饋體系，即時了解實施過程中的差距，能夠協調高效的管理和調整，假如實施過程中出現反饋不足，在造成大的負面影響時才查出，就會讓工程承受損失。

2.3項目信息的全壽命周期管理

工程項目的構建從頭到尾的流程當中，和項目息息相關的技藝、成本、管控、法規等各個要素的信息開始匯總，過程非常的復雜且需要長時間的累積工作。信息管控是一項復雜的工作，信息源自整體項目的每個環節、每個流程以及各種要素的加入甚至是項目管控的各類指責系統，是工程項目系統的完善和管控的基礎，是協調因素之間彼此勾連的重要形式和工作環節之間的細節內容的通道。因為工程項目之前并沒有聯系，但是在過程中增加了很多要求和準則，并且增加了新的待處理信息。

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0 引 言

一直以來，基礎設施建設都是我國擴大內需、促進經濟平穩發展的一項重要措施，是國家實現固定資產投資和擴大再生產的載體，對國民經濟發展起著重大作用。一方面基礎設施建設創造工程建設的產品服務于國民經濟，另一方面也帶動了國民經濟其它部門的重要市場。但是由于工程項目由工程項目進度計劃驅動等特點決定了不能用一般的建模方法來描述工程供應鏈，因此如何用一套標準的語法規則描述工程供應鏈的復雜邏輯信息用以支持供應鏈建模與分析是一個值得深入探討的問題。

目前已經有很多描述供應鏈的方法。供應鏈運作參考模型（SCORM）通過計劃、采購、生產、配送和退貨五個基本工作流程從業務運作方面描述供應鏈[1]。Chatfield[2]提出了基于XML的供應鏈建模語言（SCML），通過定義節點、聯系、規則、行為和資源這五個元素來描述和保存以制造商為核心企業的供應鏈的邏輯結構信息。嚴建援[3]等提出了一套基于語法的供應鏈流程定義元模型，將供應鏈中的流程轉換為相應的語法模型，并用XML文件來表示。彭劍[4]擴展了Chatfield的描述模型，從面向對象的角度用節點、聯系、規則、行為、資源和消息這六個元素來描述供應鏈。以上方法針對以制造商為核心企業的供應鏈開展研究，但很少有文獻研究如何描述工程供應鏈。

由于Chatfield的SCML模型獨立于平臺、面向對象、簡單易用和直觀反映供應鏈拓撲結構信息和管理信息等優點，本文以此為基礎來開展工程供應鏈建模語言及其應用方法的研究。本文的內容包括以下幾部分：第一部分回顧工程供應鏈結構；第二部分討論針對工程供應鏈特性修改SCML；第三部分介紹如何應用這套工程供應鏈建模語言；第四部分結束語。

1 工程供應鏈結構

供應鏈管理委員會曾提出：供應鏈包括從供應商的供應商到客戶的客戶在生產和交付一個最終產品或服務中的任何努力[1]。在我國大型工程建設管理中，為保證工程質量、確保工程實施進度和降低工程總成本，針對工程建設所需的大宗原材料（如水泥、鋼材、粉煤灰、混凝土外加劑、油料和炸藥等）的供應普遍采用由業主統一招標選定原材料供應商統一供材的模式。而針對工程建設所需的預制品如預制鋼筋、預拌混凝土和金屬結構等則由業主招標選定專門的承包商在現場或附近建立集中的預制品生產系統。原材料供應商組織供應原材料到現場中轉儲備系統，預制品生產系統從中轉儲備系統申請調撥預制品生產所需要的原材料，經由預制品生產系統加工生產成各類預制品，輸送到工程現場交由工程承包商進行工程施工。如圖1所示，此類供應鏈系統是一類典型的原材料供應商—預制品生產系統—工程承包商三級集總型工程供應鏈[5]。

不同于以制造商為核心企業的供應鏈，工程項目往往服務于單一產品，由工程項目進度計劃驅動工程項目的推進。工程供應鏈的核心企業是工程承包商，工程總承包商對整個項目進行逐級結構分解，將一個大的任務分成許多切實可行的小任務，推算出需要的預制品需求量，最后形成工程項目的樹狀結構，通過項目進度計劃選擇合適的工程任務并提出預制品需求計劃，調撥所需預制品根據計劃進行施工，完成后進入下一個工程任務的施工。

2 工程供應鏈建模語言

2.1 供應鏈建模語言的基本元素

Chatfield用節點、聯系、規則、行為和資源這五個基本元素來表示供應鏈的拓撲結構和邏輯結構信息[2]。

節點元素（Node）可以表示供應鏈中的任何成員，包括業主、工程承包商、預制品生產商、原材料供應商和轉運站等，它是聯系元素所鏈接的對象，也是資源元素、行為元素和規則元素相互作用的場所。圖2所示為節點元素類圖。

聯系元素（Arc）是構建供應鏈網絡結構的基礎，通過聯系元素可以確定工程承包商和預制品生產商的供應關系、承包商和分包商的依賴關系等，同時聯系元素也是輸送供應鏈內資源的通道，通過定義相應的輸送模式、輸送距離和輸送時間描述資源元素在兩個節點元素之間的輸送。圖3所示為聯系元素類圖。

規則元素（Policy）可以表示供應鏈內的庫存、采購、供應商選擇等管理和邏輯策略。Chatfield的模型通過軟件識別文件中規則的描述后用它定義的類庫去實現具體的邏輯。圖4所示為規則元素類圖。

行為元素（Action）是輸入資源與輸出資源的轉換器，比如通過行為將輸入的原材料生產成預制品。圖5所示為行為元素類圖。

資源元素（Component）表示供應鏈內一切邏輯上和物理上的資源，如計劃、訂單、原材料和預制品等。圖6所示為資源元素類圖。

2.2 供應鏈建模語言描述工程供應鏈存在的問題

工程供應鏈由項目進度計劃驅動并服務于最終的單一產品生產，如大壩等。SCML要達到描述工程供應鏈的目的需要回答以下幾個問題：

（1）如何描述一個工程？工程承包商通過工程項目分解形成工程項目的樹狀結構（如圖7所示，整個工程項目被分成了一個三層的工程任務的樹狀結構），以此為基礎來編制工程項目進度計劃，因此工程的定義需要方便進行工程項目的分解。

（2）如何描述工程供應鏈的項目進度計劃？

（3）如何描述工程進度？工程供應鏈服務于單一產品，工程任務不斷往復推進，最終完成整個項目。

Chatfield的模型不能回答以上的問題，因此需要在Chatfield工作的基礎上，針對以上問題進行適當的修改以適應工程供應鏈的這些特性。

2.3 SCML的改進

工程項目及其分解后的子項目構成樹狀的層次結構，通過項目進度計劃選擇合適的任務進行施工，為了表示這種樹狀結構，需要對資源元素（如圖8所示）的屬性作以下修改：

（1）新增componentLevel和completeState屬性；

（2）增加componentType屬性可以表示的值：非葉節點工程和葉節點工程；

（3）擴充componentCharacteristic中的descriptor和value可以表示的范圍。

原來的模型里componentCharacteristic子元素通過descriptor元素描述資源的特性，value元素描述相應特性的值，unitofMeasure描述相應的度量單位，如描述水泥這類原材料，descriptor可以說明規格等水泥具有的屬性名稱，value具體說明這些屬性的值，如“普通硅酸鹽水泥225#”等。如果是描述工程供應鏈中的項目層次結構的話，descriptor表示這個結構的子結構，value具體表示子結構的名稱的集合，如對于圖7中的工程任務P1實例化時value的值如表1，子結構的名稱按照執行計劃順序排列，因此每一個工程項目都“知道”工程結構分解后的下一級子結構名稱的集合，如此遞歸形成了工程項目的樹狀結構。

工程項目這棵樹的葉節點指可以編制施工方案并進行實施的任務。對于工程結構葉結點，descriptor可以表示所需的預制品名稱，而value就表示每種預制品的需求數量。經過對原有模型中的資源元素的定義進行修改和重新解釋，現在的資源元素就可以表示工程項目的樹狀層次結構，并且在資源的定義中包含了最低一級的工程所需的預制品名稱和數量，方便在制定項目進度計劃時提出預制品需求計劃。

componentLevel指明工程在樹狀結構中的深度，completeState表示工程的完成狀態。對于圖7中的工程任務P1.1componentLevel值為2，completeState值為0，通過這兩個屬性能夠順利在工程結構樹中找到下一個需要實施的任務，具體將在2.5中介紹。

2.4 用SCML描述工程供應鏈的項目進度計劃

另外一個要回答的問題是如何描述工程供應鏈的項目進度計劃。項目進度計劃即針對某一個工程結構計劃何時開始施工，何時完工。這個可以通過擴充資源的屬性來實現，如圖8和表2所示。項目進度計劃的這些值是工程項目調度的重要衡量指標，施工時根據各工程任務的開始時間和結束時間選擇合適的工程任務。

2.5 用SCML判斷項目完成情況

構造工程項目的樹型結構后，根據樹型結構按照一定規律遍歷樹中每一個項目的完成狀態，即可以將工作準確推進到下一個需要開展的任務中。具體情況當判斷一個子工程項目的屬性completeState值，如果為1，即表示這個工程項目完成之后，根據工程項目進度計劃，尋找這個工程上一級（可通過元素componentLevel實現）的工程，順序判斷上一級工程其他子工程的完成情況，找到第一個還沒有開始的工程子項目，即需要開展的工程子項目。如此循環推進，子項目完成之后，依次搜索工程項目結構樹，找到下一個需要施工的工程子項目，直到完成整個工程。

工程承包商制定項目進度計劃后向上游提出的預制品需求計劃，以及隨之預制品的生產等流程類似于以制造商為核心企業的供應鏈的訂單處理流程，模型已經具備了描述這些流程的能力，這里不再贅述。

3 工程供應鏈建模語言的應用

圖9中的大方框表示節點元素，大方框之間的箭頭表示聯系元素，三角形表示資源元素，矩形表示行為元素，菱形表示規則元素。

圖9是用工程供應鏈建模語言的節點、聯系、行為、規則和資源五個基本元素描述工程供應鏈從工程承包商的工程項目進度計劃，到預制品生產商的預制品供應，到原材料供應商的供應，最后到工程承包商的施工的一個基本的完整的工程供應鏈流程，表明工程供應鏈建模語言的五個基本元素能夠描述工程供應鏈的拓撲結構和邏輯結構信息。

圖9中的紅色填充的項目進度計劃制定規則、工程項目資源、制定工程項目進度計劃行為、工程項目庫調度規則和工程項目進度計劃是本文重點修改的。如2.3所述，工程項目資源包含有對所屬子工程名稱的引用，如果是工程結構樹的葉結點，即最低級別的可施工的工程結構，則包含工程施工所需的預制品名稱及需求量。每個工程項目資源向下引用下一級子工程結構名稱，如此遞歸形成工程結構樹，工程項目進度計劃就是根據這顆工程結構樹來制定。工程項目調度行為在工程調度規則指導下沿著工程結構樹，根據工程項目進度計劃搜索需要馬上開始的工程結構進行施工并向上游提出預制品需求計劃。而制定預制品需求計劃之后的流程和訂單處理流程類似，供應鏈建模語言已經被證明能夠描述這個過程。

帶有工程項目結構樹屬性的工程項目資源，是這個流程的基礎，沒有工程結構樹這幅地圖，就無法選擇合適的工程進行施工。制定工程項目進度計劃行為是項目調度的依據，項目調度規則和項目調度行為根據項目進度計劃的開始時間和結束時間，決定哪一項工程應該開始施工。項目調度規則和項目調度行為是推進整個工程進行的動力。正是由于這幾個元素的相互作用才使得流程的順利進行。如果沒有這幾個元素作為基礎，就只能表示一遍施工的流程，無法表示其他子工程運作流程的進行。

4 結束語

本文通過分析工程供應鏈與以制造商為核心企業的供應鏈因為最終產品的不同導致流程的不同，提出工程項目概念的表達、工程項目結構分解、工程任務的推進對工程供應鏈的重要性，然而Chatfield的供應鏈建模語言并不能描述工程供應鏈的這些特性，因此在Chatfield的基礎上，針對這些特性，修改了它的供應鏈建模語言的部分定義，新的建模語言能夠描述工程供應鏈的這些信息，同時具有原建模語言基于XML的面向對象和獨立于平臺的特性。

運用本文的工程供應鏈描述模型能夠描述工程供應鏈的拓撲結構信息和管理信息幫助決策者更加清晰地了解自己的供應鏈，加深對工程供應鏈的理解。通過建立相應的類庫以支持各個元素在軟件中的實例化和運行，這個模型還能支持供應鏈建模與仿真分析。

參考文獻：

[1] Supply Chain Council. Supply-chain Operations Reference Model： Overview of SCOR Version 10.0[EB/OL]. （2012-12-03）[2012-12-10]. http：//.

[2] Chatfield D. C.， Harrison T. P.， Hayya J. C. SCML： An information framework to support supply chain modeling[J]. European Journal of Operational Research， 2009，196（2）：651-660.

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站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設方、設計方、施工方與監管方根據自己提供的方案進行，其中方案的內容要包括以下幾點內容：項目成本的協調、項目質量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術快速發展的今天，信息化管理已經被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業通過計算機網絡平臺進行管理，已經建立了較為成熟的信息網絡系統，管理方式也極為專業高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網絡作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關信息進行采集；其四，將與建筑項目相關的全部信息以系統化的結構方式進行存儲，能夠對現在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數據，極大方便了在未來建筑工程中的數據分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。

2建設工程項目管理信息化發展現狀

當前的建設工程項目管理化信息的發展現狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發正是蒸蒸日上的發展狀態，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯達概預算及相關審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經濟的進步，建筑企業已經開始重視項目信息的管理，而且一些在國內的建筑行業的技術基礎設備已經有了較為成大的進步，僅數據而言，國內建筑企業功的工程信息管理設備已經有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業建立了企業的互聯網，加大了企業之間的聯系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業的發展；其三，國內科學家已經對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經開展了相關的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。

3建設工程項目管理信息化發展存在的問題

3.1應用范圍窄從信息化管理發展的整體來看，在建筑方面主要表面在設計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設工程項目中的發展沒有環顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設計到質量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發應用重視不足上述可知，相關的建筑企業對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質量進行評比的，此過程沒有統一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統一，使得多個單獨運作的建設工程無法構成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發展。3.3業務流程不明確從現在的建筑行業的發展來看，仍有很多建筑企業沒有通過信息化管理軟件對項目進行規范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統的操作模式，組織機構也采用傳統的組織模式。傳統的組織原則中，信息通暢采用網絡狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環節，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現力。

4發展建設工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業指導思想作為國家發展的戰略內容之一，共同推進發展國民經濟和社會信息化能在一定程度上提現國家經濟信息化的基礎，因此為了有效提高建筑行業經營管理的水平，就必須明確建設工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業的信息化管理水平。4.2建設網絡平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業的管理系統都采用了信息技術，這樣便要求有一網絡平臺能完成各級建設過程中信息共享的最大化。建立網絡平臺，能在很大程度上方便建筑企業信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業流程重組企業流程是指，企業活動能保證所有職能為了完成一項企業目標一級任務而共同參與。企業流程重組后，能很輕松地對不同業務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現信息資源的共享。4.4明確發展方向如果企業提早確定發展方向管，就能輕易實現在大方向基礎上的下一步目標，從而能夠建立各類數據庫后，再建立總的數據倉庫，從而完成數據最大化的共享過程。

5結語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業信息網絡系統之前明確發展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網絡進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業間的信息交流以及共享，進而推進國民經濟和社會信息化的共同發展，有效提高建筑行業信息的經營管理水平以及工作效率。

篇12

1.1概念

工程預算定額主要包括施工定額中的勞動定額，通過匯總、計算和編制流程。工程預算定額主要是在正常施工的情況下，完成計量單位的分項工程或結構構件中需要指定的人工、材料等消耗的數量。工程預算定額是施工圖編制過程中，對造價中的勞動量、機械臺班、材料需要一定的數額統計。主要目標是分項工程的計算，在施工圖紙上和工程實體上都能夠體現是區分開的實際產品為主要施工目標，對材料、人工、臺班等相關的施工要素進行估價，估價結束后上報施工預算表。預算定額是廣泛運用的一種定額方式。主要的施工范圍是施工組織計劃的編著，工程材料預算的整體編制，工程款項的確定，企業內部經濟指標的考核等方面。

1.2工程預算定額開展的作用

工程預算定額作為計價性定額體系。主要應用于工程委托承包的情況下，將工程造價分級別制定出幾個相應的評分標準，每一個環節都有相應的評分標準。開展招標承包的情況下，根據標底的確定和標價的計算。所以工程定額計算具有重要的地位在整個建筑施工過程中。其具體作用主要表現在以下幾個方面：1、工程預算定額可以用來對施工圖進行預算，以此為基礎來確定和控制建設項目的投資情況。2、項目預算能夠作為結算的參照主體。3、工程預算定額在設計方案比較過程中，開展技術經濟分析，并對施工進程有效控制，保障施工在規定的預算范圍內進行。4、工程預算定額是編制概算定額以及指標估算的基礎，并根據具體的數值進行標底預算。5、為企業工程的活動情況提供數據分析的依據。

2工程造價管理中出現的問題

2.1預算定額適應能力較低

工程定額在原有工程款項的基礎上，對原有的工程成本以及現有的工程情況和未來的工程進程進行逐步分析，當在分析過程中受到很多客觀因素的制約，比如對現有工程項目的基本情況了解不到位，導致工程項目預算數字不嚴謹。另外，工程預算的定額解析中都是以典型的工程案例為基礎和依據，但工程項目具有多樣化的變化的特點，其影響因素具有多樣化特點，所以很多因素都是在不可控范圍內，因而導致任何的工程造價都不能絕對的估算出來。定額是需要一定時間進行計算以及模擬，但是工程造價中的成本價格不是一成不變，是不斷變化發展，所以工程造價中很多固定的數值是不斷起伏變化，因而也造成價格的不穩定狀況存在。

2.2監督體系不完善

我國定額造價中有明確的法律規定，開展定額預估的企業都要按照要求實施施工管理流程。但是現在施工企業多于工程項目，企業為在市場競爭中脫穎而出壓縮自身的施工成本，招標單位也因為自身的原因有時候也會降低招標成本。成本降低的盲目性對企業自身發展產生消極的影響，這也是豆腐渣工程出現的原因之一。

3工程造價預算定額控制的三個階段

3.1項目投資決定階段

投資決策階段也是工程建設的初始階段，對于工程項目的建設有直觀重要的作用。在工程定額方案優化的基礎上，編制高標準的項目投資估算。特別在工藝流程和廠區選擇上，建設的標準以及設備的調用情況都對工程造價有比較直接的影響。

3.2工程項目預算階段

控制工程造價的過程中，是整個工程項目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對設計進行多方面和多層次選擇，對設計步驟和設計理念深入了解，審查做到細致嚴格，并從技術方法節約資金，通過技術改善解決施工中的不必要的浪費。另一方面要做好經濟分析和評價，確保經濟型和先進型的統一。推動標準設計以及限額設計。

3.3工程項目施工階段

建設項目的使用價值主要在施工階段才能夠得到控制。當工程進展到這一階段，投資節約的可能性已經不復存在，但是資源浪費投資的可能性在逐步增強。合同條款對工程款的控制以及遠遠不能滿足其控制標準。工程項目中施工拖延和工期項目增加的原因有以下幾個方面：組織、技術合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災害、社會動蕩等情況的發生。因而在該階段工程造價會因為具體情況的不同有所增加，比如以下幾個原因：第一，業主的想法改變引起的變化發展情況；業主在施工中沒有嚴格的履行合同條款，及時履行自身義務出現的損失；第二，設計上不完善存在缺陷導致工程款的修復和改變。因而為對施工階段的工程有效控制，審計審查的時候要嚴格的按照工程定額進行，并嚴格的執行相關的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費。

4工程預算定額的優化措施

4.1實施過程的優化政策

首先，做好監督和規范工作，施工中主注重監管部門對整個施工過程的監督和管理，對工程進度和工程狀況及時把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調整，尤其是工程偏差情況出現的時候要做好調整和處理工作，并開展后期精細的工作預算。掌握工程發展的主動權。當工程項目結束以后檢測工程項目，保障工程質量能夠達到合格的標準，工程檢查時對出現的問題開展補漏，盡量避免返工的情況，確保工程進度的依據，有效地避免索賠狀況的出現。

4.2質量觀的嚴格把握

材料占到工程項目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個成本工作的關鍵點和重中之重。工程項目在整體的策劃實施過程中，企業為獲得最大的經濟收益，和咨詢機構相互聯系。大型的企業一定要建立常用材料信息網和變化動態圖，了解價格變化情況，對相關材料的價格變動做出適當的查詢，另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例，但企業還是要根據市場規定對材料成本價格做出適當的變化發展跟進，在通貨膨脹和通貨緊縮中規定相關的價格變化規律，確保企業的材料購進是收益的最大化。

5結語

工程預算定額是建筑企業控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統全面的工程定額預算運用，不但降低工程整體的造價，還能確保經濟社會效益的做大化。

參考文獻：

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一、工程概況

新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-20標段DK988+250～DK1058+800，正線總長度69.388km，位于湖北省襄陽市，途徑襄州區、樊城區和襄城區，其中正線路基總長度47.478km，項目等級為國鐵Ⅰ級（重載鐵路）；本項目開工日期為2015年8月1日，竣工日期為2019年9月30日，標段總工期為50個月。具體的鐵路工程工程項目建設流程圖如圖1所示。

二、鐵路施工質量管理及風險控制特點

（一）普遍性在本項目施工過程中，每一施工環節都存在事故安全隱患與風險，且這些隱患與風險往往不以人的意志為轉移的，會隨著質量管理及風險控制措施的實施與落實而有所下降。因此，作為本工程項目的主要負責人，應當結合工程項目的實際情況在第一時間內對其在建設過程中的質量管理及風險予以控制，以更好地降低和減少風險發生概率。

（二）偶然性本項目主要項目和數量眾多，施工線路較長，各種客觀因素的存在都有可能會成為誘發質量問題及風險的罪魁禍首。由此可見，質量管理與風險控制還具有一定的偶然性。

（三）可變性在本項目施工過程中，質量管理與風險隱患并不是一成不變的，其會隨著施工計劃和施工進程的不斷加快，雖然一些已有的風險可能會被得到控制，但這并不意味著新風險的出現和產生。同時，由于風險來源的途徑也有很多，在具體的施工過程中難以對不斷變化的風險進行合理控制。

三、鐵路施工質量管理及風險控制現狀

（一）管理制度不健全鐵路施工質量管理與風險控制本身具有一套較為完善的理論，但就本項目來說，相關負責人卻對此的了解少之又少，即使是一些管理人員了解與掌握了該理論，也沒有將其與工程項目的實際情況相結合使用。加之，施工人員疏于怠于學習，不能將新技術和新工藝運用到工程項目的建設過程中，這十分不利于質量管理與風險控制工作的有序開展。

（二）風險控制難度大本工程項目建設時間長、作業多、范圍大，質量管理與風險控制人員不僅要具備扎實的理論技能，還要能將理論知識運用到工程項目的實際建設過程中，以此不斷提高自身的專業素養與技能水平。但從目前關于鐵路施工角度來看，質量管理與風險控制的資料和操作規范較少，這也在一定程度上加大了質量管理與風險控制工作的難度。

（三）影響因素較復雜在本項目中，如車站、橋梁、隧道等各種類型的建筑是風險控制的主要源頭，又由于項目主體各異，施工人員、施工用燃料以及施工階段大不相同，因此很難全面且系統地做好質量管理與風險控制工作。

四、鐵路施工質量管理措施

（一）健全與完善管理制度健全與完善管理制度，以此提升質量管理的實效性。在本項目中，施工質量管理的前提與基礎就是管理制度，也只有健全與完善的管理制度才是保證工程項目質量的關鍵所在。因此，在開展施工質量管理工作中，必須從以下幾個方面做起：（1）管理制度為核心，建立施工質量監管體系，嚴格監管工程項目的每一個施工環節，實現工程項目整體的施工質量要求。（2）嚴禁雇用不滿18周歲的童工，實行輪班施工，做到不延長、超時工作，保證每一位工作人員都有足夠的休息時間。（3）健全與完善的管理制度，可加強施工質量人員對質量管理工作的重視程度，提升質量管理工作效率。

（二）建立與落實培訓機制在本項目的施工質量管理工作中，質量管理人員的管理能力是管理工作得以質量保證的主要抓手。具體可采取的措施有：（1）模板安裝拆除工人經過專門技術培訓，熟悉本工種的安全技術操作規程，培訓合格頒發上崗證才可進行模板安裝拆除操作。（2）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須經過培訓并考試取得操作合格證，方可上崗。（3）建立機械操作人員的檔案，并委派專人管理。需要注意的是，在建立與落實培訓機制的過程中，不僅要結合工程項目的實際情況提升質量管理人員的管理能力，還要結合既有的施工質量管理經驗，對在施工過程中的出現的質量管理問題加以全面地分析，以此提升質量管理工作人員的管理水平與能力。

（三）提高與強化施工能力在本工程項目中，施工質量的決定性因素是施工人員的施工能力。因此，在工程項目質量管理工作中，要建立健全保證工期的組織機構，選調整體素質高，施工作業能力強，有突出業績的各專業隊伍進場施工。也就是說，要在從根本上強化施工人員施工能力的同時，提升本項目的施工質量。此外，還要建立規范化的施工標準，監督施工人員嚴格按照施工標準與流程組織施工，并遵循精細化的施工原則，不斷提升工程項目的施工質量。

（四）落實責任與加強考核質量管理應當按照“逐級負責、分工負責和崗位負責”的要求，明確各個部門、各個崗位和各個施工人員的質量管理職責，將責任落實到人。與此同時，還應當加強考核力度，充分發揮和調動全員的質量管理意識。具體可以采取以下幾種做法：（1）制定質量管理考核辦法，作為月度考核依據。（2）將質量管理考核與獎懲制度有機地結合于一起，提高全員執行施工質量管理的自覺性。（3）獎懲嚴明，在具體的考核過程中做到不偏不倚、公平公正，保證質量管理考核辦法的嚴肅性和權威性。（4）針對本工程涉及領域新、新材料和新設備多的特點，認真執行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。（5）樹立先進標兵和安全標兵模范，充分發揮形象激勵和榮譽激勵的作用，促進質量管理考核辦法的順利實施。

五、鐵路施工風險控制措施

（一）優化與完善施工流程優化與完善施工流程，合理避免施工風險發生。在本工程項目中，風險控制的重要因素便是施工流程問題。因此，要想實現風險控制目標，就要不斷優化和完善施工流程，以此降低和減少工程項目施工風險發生的概率。而在本工程項目中，質量管理與風險控制是相輔相成的，只有將二者充分地結合在一起，才能提升施工安全，進而推動工程項目的順利開展。

（二）注重與加強施工風險在本項目的風險控制工作中，還要注重和加強施工風險的重視程度，這就需要提升施工人員的風險控制意識，只有提高了施工人員對本工程項目的風險控制意識，才能降低整個工程項目的風險。與此同時，還要加強對施工人員風險控制的重要性宣講，使施工人員可以明確施工風險控制的重要性，使其可以積極與主動地參與到風險控制工作中，推動工程項目風險控制工作的高質量運行。

（三）強化風險控制隊伍在本工程項目的風險控制工作中，還要建立一支高素質的風險控制隊伍，工程項目風險控制工作的有序開展離不開風險控制隊伍。相應地，高素質的風險控制隊伍才能保證風險控制工作的有序開展。所以，施工企業要對施工隊伍進行嚴格的素質考核，確保每一位施工人員都能具備較高的職業素養，保證工程項目的順利開展。另外，還要根據工程項目的實際情況，加大對施工隊伍風險控制知識面拓展，降低工程項目施工風險，保證工程項目的順利完成。