引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全生產(chǎn)的理念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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總書記在黨的十上做的報告自信堅定，催人奮進。報告中“人民”一詞總共出現(xiàn)了145次，體現(xiàn)了我們的黨深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀堅定立場和“以人為本”執(zhí)政理念，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”，在安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。抓好安全生產(chǎn)管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程，是貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針的要求。

1.2 以人為本是建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵要素

“以人為本”包括兩個內(nèi)容：其一是，一切工作是為人的根本利益，當人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理中全體員工的積極性、主動性。發(fā)展誠可貴，安全價更高，任何事業(yè)的發(fā)展都絕對不能以犧牲安全為代價。“以人為本”是當今建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵要素。談到安全事故，焦點問題不是經(jīng)濟損失，而是人員傷亡情況。安全生產(chǎn)是牽系人命關(guān)天的大事，任何時候都不容回避。

1.3 以人為本促進安全生產(chǎn)的意義

以人為本的安全管理理念就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是提高安全管理的有效手段，探索安全生產(chǎn)的重要渠道，也是安全管理工作與時俱進的重要體現(xiàn)。

2 處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.1 依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為

在安全生產(chǎn)管理過程中，由于從業(yè)人員素質(zhì)不一，硬件配備不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面，通過以人為本的管理理念，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；另一方面，創(chuàng)新管理機制，通過挖掘職工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵，只有通過兩個方面的有機結(jié)合，相互促進，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理才能扎實可靠。

2.2 企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)

安全管理人才隊伍建設(shè)工作要將安全素質(zhì)納入人才的培養(yǎng)目標并建立與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。1）重視專業(yè)的特質(zhì)，合理地選拔人才。2）明確制度與規(guī)范，用責任考驗人才。3）理論與法規(guī)學(xué)習，系統(tǒng)地培養(yǎng)人才。4）實踐中加強要求，科學(xué)地磨練人才。5）加強績效化管理，讓評價激勵人才。6）用正反案例教育，讓事實教育人才。在以上措施的基礎(chǔ)上，還可以組織安全管理人員參與各種安全制度的編制，編制各種各樣的重大事故應(yīng)急預(yù)案等，讓他們在參與的過程中思考、分析各種安全管理思想與理念，提高參與以及落實的能力。安全管理人才建設(shè)是未來我國社會發(fā)展的必然要求，我們一定抱著對社會負責、對企業(yè)負責、對自己負責的精神，把人才培養(yǎng)提升到一定的高度來認識。

3 用以人為本的管理理念，促進安全生產(chǎn)工作

3.1 千方百計，以人性化教育增強職工安全意識

職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 人性化管理，積極探索以人為本管理理念

在實施安全生產(chǎn)以人為本管理理念的過程中，一是，本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是，改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3.3 黨政工團齊抓“企興我榮”的人性化思想

把安全管理活動從公司內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安全杯”競賽活動

定期組織開展安全議案征集活動，發(fā)動職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理理念提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。

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1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在7月20日和xx年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。

8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

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本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱本安體系）是最早由神華集團部分生產(chǎn)礦井在對國際流行的現(xiàn)代化安全管理理論進行實踐后，由中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心和中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合完成課題研究，并獲得成功的一套基于煤礦安全生產(chǎn)管理的理論體系。

青年安全生產(chǎn)示范崗（以下簡稱青安崗）創(chuàng)建活動是各地方、各企業(yè)共青團組織在開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“ 青年安全崗”、“青年文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”等青年安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，由和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)出通知，并逐步規(guī)范開展的青年安全生產(chǎn)活動。

本文在對本安體系和青安崗活動進行詮釋的同時，尋找兩者的必須聯(lián)系和共同規(guī)律。經(jīng)過探索實踐，本安體系可以做為青安崗創(chuàng)建活動的一種理論依據(jù)，用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建，不僅是可以為這一青年安全活動提供系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的創(chuàng)建方法和創(chuàng)建流程，也有利于提高創(chuàng)建質(zhì)量，提升創(chuàng)建水平，促進青安崗創(chuàng)建活動成為行之有效的青年安全生產(chǎn)管理手段之一。

二、 本安體系與青安崗創(chuàng)建活動的基本概念

（一） 本安體系的概念

本安體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。

（二）青安崗的概念

青安崗創(chuàng)建活動是以青年職工為主體，以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動。

三、 本安體系是指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動的有效方式

（一）用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建是理論聯(lián)系實際的重要手段

從風險預(yù)控的角度講，本安體系是一套現(xiàn)代安全管理體系，以青工為主體的青安崗是全員參與風險管理中的一個組成部分，青安崗創(chuàng)建活動因此成為安全管理理論指導(dǎo)下的重要實踐方法。

（二）本安體系與青安崗創(chuàng)建在管理實質(zhì)上具備高度一致性

青安崗創(chuàng)建活動是以青工為主體，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動，青安崗活動中強調(diào)對青工主觀能動性的培養(yǎng)，首先造就的是一大批“自控人”，與本安體系中主動管理實現(xiàn)本質(zhì)安全化的論調(diào)相一致。

（三） 青安崗創(chuàng)建方法和措施與本安體系建設(shè)相適應(yīng)

本安體系以危險源辨識為基礎(chǔ)，青安崗活動的重要內(nèi)容是以青工為主體開展安全思想教育和技能培訓(xùn)，為危險源辨識提供了基本保障。

本安體系以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段。青安崗開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動，并將安全監(jiān)管工作納入本安體系，也成為企業(yè)安全管理的重要組成部分。

本安體系以風險預(yù)控為核心，青安崗活動的主動性充分體現(xiàn)在要把事故處理在萌芽狀態(tài)，青工成為本安體系建設(shè)的先鋒隊和生力軍。

本安體系以管理員工不安全行為為重點，青安崗活動在以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向的前提下，崗員的親身示范樹立了員工安全行為的標桿，深度矯正了人的不安全行為。其示范效應(yīng)同時也成為不安全行為管控的著力點之一，實現(xiàn)了安全管理的新突破

四、本安體系是青安崗創(chuàng)建活動的科學(xué)依據(jù)

（一） 依據(jù)本安體系理論指導(dǎo)青安崗制度建設(shè)

烏海能源公司遵循制度的體系化、規(guī)范化和標準化原則，重新修訂了青安崗管理制度，該制度按照本安體系要求對青安崗活動的組織體系、管理框架和管理機制進行了梳理，為青安崗健全機構(gòu)、明確責任、確定工作規(guī)則和量化考核奠定了基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)本安體系指導(dǎo)建立青安崗組織機構(gòu)

烏海能源公司建立和調(diào)整了青安崗活動組委會，形成了由青安崗總崗、分崗、青安崗、青崗員為一體的青安崗組織體系。無論是哪一級組織，都有安監(jiān)部門的管理人員和本安體系的實施人員參與到了青安崗活動中，為本安體系指導(dǎo)青安崗活動的開展提供了保障。

（三） 依據(jù)本安體系指導(dǎo)青安崗活動確定隱患整改流程

烏海能源公司邀請安監(jiān)局專業(yè)人員設(shè)計了《隱患信息反饋卡》，保證了青崗員上崗發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和整改落實。隱患整改流程的確定為排查治理安全隱患發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

五、 本安體系指導(dǎo)青安崗活動的主要做法和實踐

（一） 充分發(fā)揮青崗員安全示范導(dǎo)向作用

烏海能源公司青安崗活動以班建崗、以班配崗，崗員從各生產(chǎn)班組中選拔、聘用，目前800多名青崗員涉及128個工種，基本覆蓋了各生單位的主要崗位。活動中，崗員通過礦帽、袖標、胸牌等亮明身份做示范，規(guī)范上崗保安全，影響和帶動了身邊的廣大職工，實現(xiàn)了安全自保、互保和聯(lián)保。在深化安全生產(chǎn)導(dǎo)向作用的同時，取得了較好的安全示范效果。據(jù)統(tǒng)計，截止2013年7月份，烏海能源公司下設(shè)22個青安分崗，194個青安崗，崗員共計869人。在青年安全生產(chǎn)示范活動中，可以帶動和影響青工6574人，活動輻射職工總數(shù)達15674人。

（二）深入引領(lǐng)青工安全思想教育活動

烏海能源公司青安崗積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)青工開展安全思想教育活動，以本安體系實施年、本安體系達標年和本安體系提升年為契機，開展了“安全一百天，青年勇爭先”、“安全生產(chǎn)示范 神烏青年先行”等安全主題實踐活動。公司團委網(wǎng)站開辟了青年安全文化建設(shè)專欄，制作了《青安崗工作簡訊》。

通過舉辦安全曲藝大賽、開展安全演講、安全案例分析、安全征文、安全漫畫格言警句征集、安全慰問演出等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動，橫向到邊、縱向到底覆蓋了全體青年，營造了濃郁的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)青工牢固樹立了 “責任與青春同在，安全與生產(chǎn)共贏”的烏海能源公司青年安全文化理念。

（三）不斷加大青工安全技能培訓(xùn)力度

烏海能源公司各級青安崗組織采用分級教育培訓(xùn)的方式，把青工技能培訓(xùn)與本安體系建設(shè)相結(jié)合，在配合安監(jiān)部門及科隊、班組做好青工安全知識學(xué)習和安全技能培訓(xùn)的過程中，深入開展危險源辨識，認真學(xué)習和掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案，掌握逃生救災(zāi)的相關(guān)常識，青工安全知識和業(yè)務(wù)技能得到了明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，近三年來累計開展各類培訓(xùn)3128次，參與人數(shù)達28594人次（見表1）。

（四） 有效提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平

烏海能源公司明確青安崗創(chuàng)建條件和工作流程，細化青崗員的權(quán)利職責，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。安全監(jiān)管中以集中上崗和零點夜查活動為載體，采取集中上崗與分散檢查相結(jié)合的形式，認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題和不安全隱患。據(jù)計，三年來，各級青安崗組織崗員上崗223934佘次，開展集中上崗6612次，零點夜查7608次，現(xiàn)場查出隱患及問題160144條，提出合理化建議7833條（見表2）。

四、結(jié)論

根據(jù)烏海能源公司用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動的實踐和探索，可以充分證明，在本安體系指導(dǎo)下，青安崗工作正在向規(guī)范、有序、穩(wěn)定的方向發(fā)展，青安崗活動水平有了顯著提升，青安崗也成為青工參與企業(yè)安全管理的實踐基地。在本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建的過程中，可以引導(dǎo)和帶動廣大青工增強安全意識、提升安全技能、強化安全監(jiān)督管理，在有效提升企業(yè)安全管理水平的同時，引導(dǎo)青年持續(xù)性地為企業(yè)安全發(fā)展作出積極貢獻。

參考文獻：

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企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進的安全生產(chǎn)的文化理念，而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓職工把握安全生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。企業(yè)要樹立“職工安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益”的觀念[:請記住我站域名/]、樹立“實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)是企業(yè)維護職工根本利益”的觀念，樹立“實現(xiàn)安全生產(chǎn)是給職工謀的最大幸福”的觀念；企業(yè)的經(jīng)營管理者要樹立“安全管理必須以人為本”的觀念、樹立“忽略安全生產(chǎn)就是對企業(yè)和職工的最大犯罪”的觀念；職工要樹立“實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造效益”的觀念、樹立“自己的生命和幸福需要安全生產(chǎn)”的觀念、樹立“企業(yè)的生存發(fā)展、企業(yè)的形象和聲譽需要安全生產(chǎn)”的觀念，既要從個人利益的角度又從企業(yè)的角度思考安全生產(chǎn)。

二、發(fā)揮全體員工在安全生產(chǎn)中的決定作用，這是安全文化的本質(zhì)特征

安全文化的基本特征，在于充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)中的積極性，使其發(fā)揮決定作用。

1、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的制度平臺。傳統(tǒng)管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上，現(xiàn)代安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中，每一個職工都是安全制度的制定者、運用者、監(jiān)督者、實施者。職工要成為安全生產(chǎn)制度平臺的關(guān)鍵，就必須把自己的安全，當成是維護自己最大根本利益的途徑，主動學(xué)習掌握安全制度、嚴格遵守安全制度，并自覺要求和監(jiān)督別人嚴格遵守安全制度、直至自覺要求上級部門完善安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行安全制度。

2、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的管理平臺。在平常的生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們隨處可見安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會上被反復(fù)強調(diào)，但安全事故卻仍然不時發(fā)生。究竟是什么原因造成了這樣的結(jié)局，并沒有人去仔細研究。實際上，主要是沒有讓職工成為安全生產(chǎn)的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識到自己對安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，認識到自己安全生產(chǎn)的道德約束力。從而自覺參與安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)制度的完善和真正發(fā)揮作用，變制度的被動約束為主動約束，變被動安全生產(chǎn)為主動安全生產(chǎn)，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產(chǎn)環(huán)境由被動優(yōu)化變?yōu)橹鲃觾?yōu)化，變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

3、安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的保障平臺。職工安全生產(chǎn)的根本保障是職工自己。企業(yè)的安全生產(chǎn)措施必須讓車間的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，車間的安全生產(chǎn)措施必須讓班組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，班組的安全生產(chǎn)措施必須讓職工的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用。只有職工自己重視了安全生產(chǎn)，只有職工牢記了安全生產(chǎn)制度，只有職工自覺按照生產(chǎn)安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作，崗前充分準備，崗上高度重視，思想不麻痹、預(yù)防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓職工成為安全生產(chǎn)的自我保護平臺，企業(yè)安全生產(chǎn)教育就必須避免總是把職工當成安全教育對象、總是讓職工被動作為教育受體的做法，而應(yīng)該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關(guān)愛自己、自己尊重自己，企業(yè)的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。我們有必要形成企業(yè)教育職工、職工教育職工、職工教育企業(yè)的安全生產(chǎn)思想教育的互動局面。

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文章編號：1004-4914（2016）12-279-02

山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強安全文化建設(shè)，提高人對安全生產(chǎn)的主觀能動性，增強人對安全與生命的價值取向，促進人的行為更加規(guī)范嚴格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進而為監(jiān)獄安全注入不竭的生機和活力，保證監(jiān)獄的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢下一項長期而重要的工作，應(yīng)當切實抓好。

一、加強安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”

推進人性化安全管理，以抓思想、強意識、轉(zhuǎn)觀念為切入點，把“人本”管理當作安全工作的重中之重，大力加強安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺。要讓“安全責任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動為契機，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動，寓教于樂，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動力之源。

二、加強業(yè)務(wù)培，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“手”

安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合監(jiān)獄管理的特點和煤礦安全生產(chǎn)的實際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習和責任意識的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點，以培訓(xùn)教育為平臺，加強應(yīng)知應(yīng)會能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，實施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對特殊工種和崗位、新入井人員嚴格進行安全培訓(xùn)，以實踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實效性。分階段地對情緒波動大、習慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們在增強安全生產(chǎn)的意識的同時，提高自我防范能力。實施有效的獎懲制度，加大評比考核力度，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)與個人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀的主動性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理機制，實施動態(tài)管理，走出安全文化之“道”

安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機制，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過管理機制的創(chuàng)新，責任意識的增強，管理制度的落實，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機制上求新，在安全管理體制上求實，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來，對查出的安全隱患落實到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動到主動的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競賽活動，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動當中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責任意識，在落實上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機制。

四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實安全文化之“基”

營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進先進的技術(shù)裝備，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際和特點，強基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動組織與勞動管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強，實現(xiàn)“人防”“機防”“技防”綜合治理。

五、培育安全文化，落實安全責任，澆注安全文化之“根”

安全文化的核心是“以人為本”，打造安全文化要用制度來約束人的安全生產(chǎn)行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，要加強培訓(xùn)，樹立員工正確的安全價值觀和行為規(guī)范。讓自我約束、自我管理和團隊管理的安全文化在企業(yè)中漫延，從被動接受變主動自律。最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。以安全生產(chǎn)“零”事故為目標，通過安全文化系列活動，把人的思想、理念、意識、行為引導(dǎo)到安全至上的境界，增強珍愛生命，重視安全的自覺性，提高“自主管理、自我約束、自我保護、自我防范”的能力。堅持開展人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境狀況的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，設(shè)備缺陷，人員違章，環(huán)境隱患等隱性安全問題必須徹底排查解決。通過簽訂各級安全生產(chǎn)責任狀，增強各管理層的安全責任意識，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡(luò)體系。做到安全生產(chǎn)的事情有人管，安全生產(chǎn)的責任有人負。使安全生產(chǎn)的網(wǎng)疏而不漏，安全生產(chǎn)的弦緊而不松，安全生產(chǎn)的鐘長鳴不息。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮組織保障作用，揚起安全文化之“帆” 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全文化建設(shè)才能有序進行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為安全文化建設(shè)保駕護航。

安全文化建設(shè)決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認識，用行動去表達安全文化的內(nèi)涵。牢固樹立“安全第一”，“以人為本”的理念，求新務(wù)實，當好安全文化的倡導(dǎo)者；高度重視，整體規(guī)劃，精心組織，分步實施，循序漸進，當好安全文化的組織者；建立保證體系，落實組織責任基礎(chǔ)工作，在人、財、物等方面給予足夠的支持和保證，全力推進安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，當好安全文化支持者；帶頭反違章、查隱患，評最優(yōu)、抓最差，以嚴細的作風、嚴謹?shù)膽B(tài)度把安全文化的建設(shè)緊緊抓在手上，落實在日常的工作當中，當好安全文化的實施者。

安全文化的倡導(dǎo)和推進是一項長期工程，需要不斷地創(chuàng)新、挖掘和凝煉。對于負有特殊管理職能和生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)獄而言，更需要我們以充分的信心，百倍的努力，在業(yè)已形成的濃厚的國學(xué)文化氛圍下，創(chuàng)新思維，凝心聚力，打造出具有特色的安全文化，為監(jiān)管安全和煤礦安全雙目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 柴計旺.太陽紙業(yè)安全文化建設(shè)六個“字”.造紙信息，2012（8）

[2] 劉秋志.企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與思考.經(jīng)營管理者，2011（2）

篇7

二、堅持將思想政治工作落實到安全生產(chǎn)中

電力企業(yè)面臨著電力生產(chǎn)中諸多不安全因素，一旦引發(fā)安全事故，不僅會影響相關(guān)機械設(shè)備的損壞，還會因為斷電、停電等問題而嚴重阻礙了各行各業(yè)與廣大用電居民的正常生產(chǎn)與生活。供電的穩(wěn)定與安全性是推動國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要保障。因此安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)而言是無比重要的。而思想政治工作水平的高低、落實是否到位，也關(guān)乎著電力企業(yè)能否很好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理，能否有效控制住安全隱患。因此電力企業(yè)要堅持將思想政治工作全面落實到具體的安全生產(chǎn)過程中，貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一位員工、每一項安全生產(chǎn)的管理制度的執(zhí)行中去，從而提高電力生產(chǎn)的可靠性、規(guī)范性與安全性。首先要貫徹好日常思想政治工作，管理好員工工作情緒，根據(jù)員工的情緒變化，采取有針對性的思想政治工作來應(yīng)對。要做到“工作看質(zhì)量、作業(yè)看情緒、平時看行為、開會看發(fā)言”，從而切實掌握員工心之所想、心之所惑、心之所難[3]。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)的文化與氛圍，讓員工深入體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，幫助員工解決工作中遇到的難題，疏導(dǎo)員工的不良情緒，從而能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)中來，培養(yǎng)認真負責的優(yōu)良工作習慣與態(tài)度。其次要健全安全管理制度，明確責任追究制度，從橫向到縱向，權(quán)責分明，建立齊抓共管、責任與風險共同承擔的管理格局。

三、強化事后思想政治反思工作，堅持“三不放過”原則

篇8

二、創(chuàng)新職工的思想政治工作內(nèi)容,是為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必備需求。

1、結(jié)合山西焦煤集團公司董事長、黨委書記白培中同志在深刻吸取屯蘭礦2.22特大瓦斯爆炸事故沉痛教訓(xùn),進行“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底整治、大打安全生產(chǎn)翻身仗”動員大會上的報告精神抓根本、企業(yè)職工是建設(shè)“雙三千噸”目標的根本,是搞好安全生產(chǎn)的根本,我們只要抓住企業(yè)職工這個根本不放松,任何安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題就能得到有效的解決。

2、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)抓動向,強化企業(yè)職工思想政治工作的感染力。通過強化對職工安全培訓(xùn),提高職工的安全操作技能,對特殊安全工種,不許持證上崗,通過這種形式,及時掌握職工在安全生產(chǎn)中的思想動向,深入細致地與職工交朋友,打成一片,根除職工思想上存在的習慣性違章行為,使安全生產(chǎn)真正把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

3、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)抓載體,緊密結(jié)合當前開展“安全全面反思”活動,利用每周一的安全為主要內(nèi)容的活動,深化安全宣傳教育活動,利用廣播、黑板報、“三違”曝光臺,來剎住違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律行為的發(fā)生,使那些“三違”者丟面子,隱患消滅在萌芽狀態(tài),不要搞下不為例。

4、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)抓落實,近期山西焦煤集團關(guān)于安全生產(chǎn)下發(fā)了各種文件,結(jié)合我廠《二00九年各級安全生產(chǎn)文件匯編》,在學(xué)習安全生產(chǎn)文件精神的前提下更重要的是抓好各種安全生產(chǎn)文件精神的落實好工作,教育廣大職工和全體干部在非常時期,非常形勢,擔負著非常責任,必須站在安全生產(chǎn)的前沿陣地,落實山西焦煤:關(guān)于安全生產(chǎn)“八條禁令”和“集團公司安全管理“雙二十條”特別規(guī)定,全面保證安全問責制。

5、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)新,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和探索職工思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展新路子,結(jié)合當前開展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展實踐活動,充分發(fā)揮思想政治工作的效力,根據(jù)安全生產(chǎn)的特點,拋棄過時的安全認識,觀念和工作理念,讓廣大職工從思想上牢固樹立科學(xué)的有針對性、可操作性的安全新理念,通過創(chuàng)新使全集團公司干部職工的精神面貌,工作作風發(fā)生翻天覆地的變化。

三、努力創(chuàng)新職工的思想政治工作,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供政治保障。

安全生產(chǎn)與企業(yè)的前途命運生死攸關(guān),直接決定著,影響著大集團建設(shè)發(fā)展的步伐。今年山西焦煤確立建成一個億噸級企業(yè),現(xiàn)代化型國際化能源大集團的戰(zhàn)略目標,我集團公司今年提出實現(xiàn)“雙三千萬噸”目標企業(yè)。這是企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)要發(fā)展,安全生產(chǎn)必須要保障只有通過創(chuàng)新職工的思想政治工作,才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供政治保障。

一是進一步解放思想,擺脫當前安全生產(chǎn)給職工思想上造成的不利因素,在吸取屯蘭礦“2.22”特大瓦斯事故的教訓(xùn)中,進行安全全面反思,理念根本轉(zhuǎn)變,瓦斯徹底整治,大打安全生產(chǎn)翻身仗,進一步解放思想,把廣大職工的思想和行動同意到山西焦煤集團公司的決策部署上來扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)的被動局面。

篇9

1.1缺乏科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念

在煤礦實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，個別煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理理念方面表現(xiàn)出了嚴重的不足，由于缺乏這一科學(xué)理念的有效指導(dǎo)，未能對煤礦安全生產(chǎn)給予足夠的重視，未能理清安全生產(chǎn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間所具有的內(nèi)在聯(lián)系。不符合《煤礦安全規(guī)程》這一規(guī)定的事件或者行為經(jīng)常出現(xiàn)，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了極大的隱患，給一線工作人員的生命安全、健康安全帶來了嚴重的威脅。所以，如何強化煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理理念，并將之落實到行動中去，便成了當務(wù)之急。

1.2 缺乏有效的安全生產(chǎn)管理

受市場經(jīng)濟的影響，我國煤礦生產(chǎn)總量每年均有提升，同時問題也日益凸顯，即生產(chǎn)能力及品質(zhì)卻在原地踏步，甚至出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，這一情況在中小煤礦企業(yè)中尤為嚴重。部分中小煤礦企業(yè)由于自身局限性，不重視先進技術(shù)的引用及管理，如此一來，造成自身生產(chǎn)力停滯不前，無法獲得進一步發(fā)展。現(xiàn)階段，我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，生存環(huán)境日益惡劣，受此大環(huán)境影響，技術(shù)及其管理人員表現(xiàn)出了較大的流動性，如此一來，部分企業(yè)技術(shù)及其管理人才的缺口日益增大。技術(shù)及其管理人才缺失不僅會造成生產(chǎn)力的停滯不前，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來十分不利的影響，如采掘布置不科學(xué)等。

1.3 未能落實對工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

在我國，奮斗在煤礦生產(chǎn)一線工作人員絕大部分出身農(nóng)村，由于長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，所以，他們對煤礦生產(chǎn)工作不夠熟悉，相關(guān)經(jīng)驗極為匱乏。部分煤礦企業(yè)未能落實對工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們沒能規(guī)范地掌握相關(guān)開采技能，同時沒能對煤礦安全生產(chǎn)給予足夠的重視。在煤礦生產(chǎn)過程中，工作人員技術(shù)和意識的雙重薄弱極易導(dǎo)致安全事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來十分不利的影響。

1.4 缺乏相應(yīng)安全設(shè)施的投入

在我國，由于大部分煤礦位于地下深處，所以，開采起來十分不便，具有較大的難度系數(shù)。另外，井下環(huán)境如瓦斯?jié)舛冗^高也是制約煤礦正常生產(chǎn)的一大關(guān)鍵因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，若想實現(xiàn)開采工作的順利進行，安全進行，則應(yīng)該加大相應(yīng)安全設(shè)施的投入。加大相應(yīng)安全設(shè)施的投入，則必然會造成開采成本的大幅增加，部分中小煤礦企業(yè)因此不愿意為之付諸行動，如此一來，煤礦安全生產(chǎn)方面的投資存在較大缺口，缺乏相應(yīng)的安全設(shè)施，埋下了嚴重的安全隱患。

2.強化煤礦安全生產(chǎn)的對策

2.1 通過煤礦安全立法，強化安全生產(chǎn)管理理念

我國政府應(yīng)加快煤礦安全生產(chǎn)的法治化進程，通過立法及執(zhí)法來促進煤礦企業(yè)守法，讓安全生產(chǎn)管理理念深入他們的心中。受過去計劃經(jīng)濟的影響，政企不分所帶來的不利影響仍舊存在。由于沒能清晰劃分煤礦安全監(jiān)察及其管理之間的關(guān)系，所以，很難在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間找到一個平衡點。另外，相關(guān)主管部門對煤礦生產(chǎn)進行監(jiān)察時，通常按照一系列規(guī)范性文件或者是行政命令來操作，沒有真正發(fā)揮有效監(jiān)察的功能和作用。所以，我國政府應(yīng)針對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督問題制定相應(yīng)的法律法規(guī)，并在執(zhí)行過程中予以不斷完善，構(gòu)建一個科學(xué)合理的、效果明顯的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，從而保障煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定進行，安全進行。

2.2 加強和改進煤礦企業(yè)的安全管理

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)來自管理，而管理的中心和焦點在于維護好一線生產(chǎn)活動。眾所周知，煤礦生產(chǎn)環(huán)境是復(fù)雜的、特殊的，所以，相關(guān)技術(shù)及其管理人員又或者一線工作人員如果沒能做好本職工作，那么將會給一系列生產(chǎn)事故埋下隱患。過去所采用的安全生產(chǎn)管理帶有一定的被動性，往往是出現(xiàn)安全事故后，再總結(jié)生產(chǎn)中存在的不足，這屬于一種“亡羊補牢”式的管理。現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，危險源的多樣化發(fā)展，過去那種安全生產(chǎn)管理模式越來越不合時宜。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)及其管理人員應(yīng)經(jīng)常性地到生產(chǎn)現(xiàn)場，對煤礦生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。另外，煤礦企業(yè)企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)秀技術(shù)及其管理人員的引入，并通過適當提高待遇的方法留住他們，為自身安全管理提供充足的人力支持。

2.3 加大對工作人員安全教育培訓(xùn)力度

在煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)致力于人的主觀不安全行為的減少，為實現(xiàn)這一點，最好的措施便是加大對工作人員安全教育培訓(xùn)力度，讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的意識。對一線工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)的同時，應(yīng)有機融入安全培訓(xùn)的內(nèi)容，讓所有的人都意識到安全生產(chǎn)的重要性及可貴。作為一線工作人員應(yīng)致力于自身相關(guān)技術(shù)能水平的提高，并嚴格遵守相應(yīng)的作業(yè)標準，去除麻痹大意的思想，從而保證安全生產(chǎn)的真正落實。對一線工作人員進行安全教育培訓(xùn)的過程中，可采用如下方式: 一、邀請業(yè)內(nèi)資深的安全生產(chǎn)方面的專家來企業(yè)做安全生產(chǎn)方面的講座； 二、定期召開座談會，讓新老員工在一起交流關(guān)于安全生產(chǎn)的心得體會； 三、建立健全相應(yīng)的獎懲機制，對安全生產(chǎn)有貢獻者給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予一定的經(jīng)濟處罰。

2.4 加大技術(shù)及設(shè)施的投入

篇10

企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)方面清醒地認識到安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，不斷加大安全培訓(xùn)力度，改善培訓(xùn)師資不強、培訓(xùn)裝備不足現(xiàn)狀，給予培訓(xùn)工作在人力、財力等方面的大力支持。

1.2安全培訓(xùn)要有針對性、適應(yīng)性和前瞻性?

安全培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，相統(tǒng)一、相接軌，應(yīng)該統(tǒng)一部署規(guī)劃，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，能滿足企業(yè)目前和將來安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性、適應(yīng)性和前瞻性。

1.3加強煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

煤礦企業(yè)從業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員，他們既是需要掌握生產(chǎn)安全技能的骨干，其行為也是容易發(fā)生人員傷亡事故并可能對職工本人、他人及周圍設(shè)施、設(shè)備的安全造成危害的“隱患”。其操作的正確與否對安全生產(chǎn)的影響十分重要。據(jù)統(tǒng)計，在各類礦山事故中，因作業(yè)人員違章操作和管理不善造成的事故約占事故總數(shù)的70％。所以要求特種作業(yè)人員的培訓(xùn)必須受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，不要一味強調(diào)人員緊或任務(wù)重，不能按時、按量將學(xué)員送去參加培訓(xùn)，或者走形式，選送老弱病殘等“學(xué)習專業(yè)戶”去參加培訓(xùn)，達不到其應(yīng)有的效果。

煤礦其他從業(yè)人員也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的最直接的勞動者，安全培訓(xùn)也不容忽視；安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負責安全生產(chǎn)管理的人員，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在煤礦的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程的具體制定和落實者，對他們的安全知識水平和安全管理能力提高的安全培訓(xùn)對于加強其現(xiàn)場安全管理、及時消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)也不可或缺。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面責任，對其進行安全生產(chǎn)知識和管理能力的安全培訓(xùn)，是最基本的，也是對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。

2、思想教育工作的幾種方法

1）理念引導(dǎo)法。提出并實施了“停止作業(yè)一分鐘、避免一起大事故”、“多用設(shè)備少用人、能用設(shè)備不用人”、“能上綜采不上機采、能上機采不上炮采”等一系列新理念、新舉措，充分利用形勢任務(wù)答卷、開設(shè)電視專題、組織演講，懸掛以“安全理念、管理理念、發(fā)展理念”為主題內(nèi)容的宣傳牌板等多種形式，向全體員工進行宣貫，形成了濃厚的安全教育氛圍。

2）素質(zhì)提升法。遵循“提升員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)”的宗旨，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭當知識型員工”活動，推行了“班班有學(xué)習，天天有培訓(xùn)，周周有講座，月月有考試”的學(xué)習培訓(xùn)模式。堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，一般培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，走出去與請進來相結(jié)合的原則，做到了優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培訓(xùn)，關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)，骨干人才提前培訓(xùn)，提升了員工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3）娛樂熏陶法。將安全教育娛樂化，及時宣傳報道安全典型，讓做出貢獻的員工在舞臺上有聲、電視上有影、報紙上有名。利用安全演講會、安全有獎抽答、文藝演出到區(qū)隊等多種宣傳教育形式，讓員工直接接受安全文化的熏陶。工會、家屬協(xié)管員經(jīng)常到井口或區(qū)隊班組進行安全文藝演出，送防暑食品、安全鞋墊等。堅持每月16日為井下員工集體過生日和評選“和諧單位”、“安全文明家庭”等活動，利用親情感染力，濃厚了安全氛圍。

4）雙向激勵法。采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，全方面、多層面調(diào)動員工遵章守紀的積極性，將安全工資與安全績效掛鉤考核。建立全員繳納安全風險抵押金制度，實行月度、季度、年度循序計算獎罰的方式。堅持開展爭當“安全衛(wèi)士、安全標兵、安全誠信金牌班組、安全誠信金牌員工、優(yōu)秀群監(jiān)員”等競賽活動，形成了全員抓安全的良好局面。

要搞好安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念認清安全形勢是前提，精細管理促進安全生產(chǎn)是根本，強化監(jiān)督機制、抓好隱患排查整改是中心，安全文化鑄魂，提升員工整體素質(zhì)是動力。只有將煤礦安全理念貫穿到生產(chǎn)的全過程之中，才能實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

參考文獻：

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一、加強安全文化建設(shè)

企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，是促進企業(yè)和職工全面發(fā)展的必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)由于其特殊的行業(yè)特質(zhì)，盡管有著鮮明并行之有效的企業(yè)文化內(nèi)容，但其安全文化建設(shè)是迫切需要的。

作為煤礦企業(yè)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，確立“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實所必須的。把煤礦企業(yè)的發(fā)展和員工生命安全緊緊聯(lián)系在一起，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重視，并進而積累形成“安全第一生產(chǎn)第二”的煤礦安全管理文化理念。現(xiàn)代煤礦企業(yè)作為高危和高技術(shù)密集的企業(yè)，“安全第一生產(chǎn)第二”理念只有通過煤礦企業(yè)各級的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管控中嚴格執(zhí)行規(guī)程、按標準化要求實施管理和操作行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)文化管理的氛圍，完善強迫安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)范管理者和員工的安全生產(chǎn)的操作行為，是構(gòu)建“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念的重要途徑。

深刻和準確理解“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念內(nèi)涵。“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實需要，是強化員工安全生產(chǎn)自覺行為的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推進持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐。

二、文化建設(shè)的內(nèi)容

加強安全文化建設(shè)工作，重點把握好以下三個方面的內(nèi)容：一是從源頭抓起，加強員工安全文化思想的建設(shè)與管理。從提高員工的安全風險意識著手，分析各類員工自身影響安全生產(chǎn)的各種心理因素，解決好影響自身安全生產(chǎn)的各類問題，塑造安全生產(chǎn)文化，只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全生產(chǎn)管理的滲透才能成為可能。在實踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財富可以創(chuàng)造，生命不能重來”的安全文化管理體系。充分利用安全生產(chǎn)活動日、政治學(xué)習日、隊組班前會，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機報等現(xiàn)代媒體，廣泛深入地進行安全文化建設(shè)宣貫活動。同時，設(shè)置安全寄語、安全警句等牌板，編寫安全生產(chǎn)信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發(fā)干部員工的安全意識。

三、規(guī)范職工行為

促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標、有序、準時、素養(yǎng)”的安全文化自覺行為，提高管理者和員工的安全生產(chǎn)風險意識；二是從強化員工的安全避險能力著手，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)代化煤礦大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和先進的管理手段，但對于確保安全生產(chǎn)來說，還是不夠的。科技技術(shù)手段與煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，中間還有一個人的因素，員工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)的高低決定了科技技術(shù)手段的效用，只有員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)提高了，科技技術(shù)手段才能顯現(xiàn)出應(yīng)有的效用，所以提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。因此要站在提高員工安全生產(chǎn)避險能力的高度，繼續(xù)加大對員工安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的生產(chǎn)操作水平，更重要地提高員工對各類安全生產(chǎn)事故的處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，適時適地開展安全生產(chǎn)預(yù)防性教育，提高員工的自保互保能力，從而使員工能夠干標準活、干放心活；三是從規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為著手，提高安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。國家乃至各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和煤礦企業(yè)下發(fā)和制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度可以說多的不可勝數(shù)，但其按市場安全生產(chǎn)基層管理者和員工的執(zhí)行力有待于進一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規(guī)程先行、標準不變、制度不能協(xié)商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產(chǎn)面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”，只有這樣，才能促進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，才能有效地建立起安全文化體系，實現(xiàn)對每個人、每件事、每一處、每一物安全生產(chǎn)運行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀的內(nèi)心自覺性；另一方面通過“硬”的規(guī)章制度的執(zhí)行和方法的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

踐行“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的文化觀念，對煤礦安全生產(chǎn)以至企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的作用。通過開展“學(xué)習型員工”和“杰出員工”引領(lǐng)教育活動，引導(dǎo)員工自主學(xué)習、自主管理的學(xué)習創(chuàng)新能力。營造安全文化氛圍，運用各項安全規(guī)章制度約束和激勵員工，增強企業(yè)的親和力、向心力，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)及職工全面健康發(fā)展。總而言之，人的安全意識、安全知識、安全習慣、職業(yè)道德及安全價值觀念的反映構(gòu)成企業(yè)的安全文化，搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就能提高人的生活價值和工作價值。所以說搞好安全文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

四、重發(fā)展

煤礦安全文化理念的確立與建設(shè)，不應(yīng)該僅僅作為一般煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一般內(nèi)容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動態(tài)合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念，進一步地充實和豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)。實現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)做實做強、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要問題。我們在生產(chǎn)中要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，努力建設(shè)“和諧礦區(qū)”，做好安全文化建設(shè)，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理，探索出一條適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展之路。

參考文獻

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[2] 本刊編輯部.2013年全國“安全生產(chǎn)月”活動方案[J].勞動保護，2013，05：32-34.

[3] 賈寶山.構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理模式[J].現(xiàn)代班組，2013，03：28-29.

篇12

（一）思想政治工作創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化通常情況下，企業(yè)文化建設(shè)對于安全生產(chǎn)工作的影響都是非常重要的。煤礦生產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)精神文明建設(shè)，以及安全生產(chǎn)的生命線，是煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須重視以及重點發(fā)展的工作。為了促使煤礦生產(chǎn)企業(yè)不斷的發(fā)展下去，通過企業(yè)文化建設(shè)的力量，充分的激發(fā)員工的工作的積極性以及注定性，是非常重要的。為了進一步發(fā)揮煤礦生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的作用，加強思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。煤礦生產(chǎn)企業(yè)可以利用思想政治工作，對企業(yè)文化的作用，結(jié)合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在企業(yè)發(fā)展政策方面做出有利的調(diào)整，有效的解決企業(yè)員工在工作中遇到的相關(guān)問題。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作中，積極的引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價值觀以及安全生產(chǎn)意識。使和諧的企業(yè)文化建設(shè)，不斷促進安全生產(chǎn)工作的有序進行。（二）思想政治工作能夠提高企業(yè)員工的安全意識從相關(guān)的理論層面分析，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作作為企業(yè)文化中重要的內(nèi)容，能夠為煤礦生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出新的安全理念，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)可以通過思想政治工作，將安全生產(chǎn)意識融入煤礦生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)中，提高安全生產(chǎn)的工作效率。因此，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作能夠?qū)ιa(chǎn)人員進行一定的教育，使之不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，獲得全面的發(fā)展。頻繁發(fā)生的煤礦生產(chǎn)事故不僅給人們帶來無盡的哀傷，也給煤礦生產(chǎn)企業(yè)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展造成了不利影響。在實際工作中，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須在重視發(fā)展生產(chǎn)工作的同時，重視企業(yè)的政治思想工作，使之可以充分的發(fā)揮教育的作用，培養(yǎng)生產(chǎn)人員的安全防范意識。盡最大的努力降低煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的可能性，不斷提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。（三）促進煤礦生產(chǎn)企業(yè)順利開展生產(chǎn)工作在煤礦生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中，加強思想政治工作的宣傳力度，使安全生產(chǎn)的工作理念能夠深入人心。促進煤礦生產(chǎn)企業(yè)在短時間內(nèi)，有效完成生產(chǎn)前期的安全教育工作。同時，煤礦生產(chǎn)企業(yè)也可以通過開展專項的思想政治工作，對企業(yè)的生產(chǎn)員工進行安全知識以及安全操作技能的考核工作，確保相關(guān)的生產(chǎn)人員能夠在熟練掌握安全知識以及生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)之上，進行煤礦生產(chǎn)的任務(wù)。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)進行思想政治工作時，應(yīng)充分利用鼓勵、宣傳、引導(dǎo)、教育等形式，拉近企業(yè)管理者與生產(chǎn)人員的距離，使生產(chǎn)人員能夠靜下心來，認真接受思想政治工作的教育，進一步強化生產(chǎn)人員的安全防范意識。在提高生產(chǎn)人員的安全意識的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

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（1）安全管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。創(chuàng)新安全管理的內(nèi)涵十分豐富，但應(yīng)主要體現(xiàn)“三個發(fā)展”：管理對象的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展；管理階段的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事后管理逐步向事前管理發(fā)展；管理手段的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)的預(yù)警管理發(fā)展。只有堅持安全管理創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)從被動防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，從專項整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。（2）安全管理創(chuàng)新的特征。首先，安全管理創(chuàng)新具有時代性，安全管理的創(chuàng)新必然會隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷豐富手段與內(nèi)容。其次，安全管理的創(chuàng)新就是要采取預(yù)防性的措施和方法，最大限度地掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，所以其具有預(yù)防性。除此之外，安全管理創(chuàng)新具有主動性。安全管理的創(chuàng)新要促進企業(yè)將傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)激型安全目標管理，最大限度地調(diào)動企業(yè)加強和改進安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。安全管理創(chuàng)新還具有動態(tài)性，安全管理的創(chuàng)新就是要借鑒國際先進的管理理念，努力實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進，深入研究我國安全生產(chǎn)的規(guī)律與發(fā)展走勢，不斷提升安全管理水平。安全管理創(chuàng)新要利用社會各種資源，為安全生產(chǎn)服務(wù)，所以還具有社會性。

二、企業(yè)安全管理實踐與創(chuàng)新措施

（1）樹立安全發(fā)展理念。企業(yè)安全管理的實踐與創(chuàng)新首先應(yīng)當樹立安全發(fā)展的理念，特別是在“十二五”時期，是安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段。企業(yè)的安全管理同時面臨著來自于長期積累的深層次問題和時代提出的新情況和新挑戰(zhàn)。不論安全管理的方法進行何種創(chuàng)新，企業(yè)都應(yīng)當將安全發(fā)展的理念放在首位。（2）推動安全生產(chǎn)預(yù)防機制。傳統(tǒng)的安全管理模式不能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的理念，基本上是事后管理，這種管理方式應(yīng)當進行創(chuàng)新。通過創(chuàng)新安全管理，運用安全管理的新技術(shù)、新理念、新方法，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，把管理重點放在事故超前預(yù)防上，為生命安全與生產(chǎn)發(fā)展建立堅實的屏障。比如近些年來，浙江省寧波市、北京市順義區(qū)以及廣東省珠海市等地區(qū)，及時排查治理隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由事故管理向隱患管理的重大轉(zhuǎn)變，這些地區(qū)積極推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)預(yù)警，大力推動企業(yè)安全隱患自查自報，對企業(yè)定期排查出的安全隱患進行統(tǒng)計、分析，有力促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的自主管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全投入、隱患治理等因素，建立模型，預(yù)測企業(yè)安全生產(chǎn)的趨勢，使得這些企業(yè)都能做到超前防范風險，對安全生產(chǎn)心中有數(shù)。（3）開展標準化建設(shè)。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，已經(jīng)成為“十二五”期間安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，安全監(jiān)管總局制定的《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》代表了現(xiàn)代安全管理方法的新成果，實現(xiàn)了國際先進安全管理方法與我國傳統(tǒng)安全管理措施、企業(yè)具體實踐經(jīng)驗的有機結(jié)合。通過實施安全生產(chǎn)標準化工作，從根本上提高企業(yè)自主管理和規(guī)范管理水平，使每個人都知道自己該干什么、怎么去干，將安全生產(chǎn)責任從法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員。目前對企業(yè)來說，既需要加強組織發(fā)動、廣泛實施，也需要加快相關(guān)評定標準的起草和修訂完善，更需要結(jié)合各行業(yè)實際，促進整改達標，抓好監(jiān)督檢查，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。（4）加強區(qū)域合作。管理好危險化學(xué)品道路運輸涉及面廣、難度大，歷來是安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的方法難以適應(yīng)現(xiàn)階段時代的發(fā)展和企業(yè)的需要。要通過建立危化品道路運輸省際聯(lián)運機制，運用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高安全監(jiān)管的能力和水平，為創(chuàng)新危化品道路運輸安全監(jiān)管提供了手段。按照“源頭嚴管、動態(tài)監(jiān)控、區(qū)域聯(lián)動、協(xié)同救援、信息共享”的工作思路，建立危險化學(xué)品道路運輸安全監(jiān)管聯(lián)控機制，在國務(wù)院安委辦的組織下，安全監(jiān)管、公安、交通運輸?shù)扔嘘P(guān)部門相互支持配合，目的是提升區(qū)域內(nèi)危險化學(xué)品道路運輸?shù)陌踩煽囟取?/p>