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進(jìn)度控制論文:建筑施工進(jìn)度控制論文

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理1.動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保障計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保障施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保障計(jì)劃按期實(shí)施。3.信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。（1）彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。（2）封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時(shí)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，即根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

二、控制建筑施工進(jìn)度的定義1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保障。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。2.按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。

計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整，保障工期計(jì)劃合同工期的完成。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成同類或相似項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：及時(shí)，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。

［摘要］建筑施工中的進(jìn)度控制是保障施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制的幾點(diǎn)“要義”。

［關(guān)鍵詞］建筑施工進(jìn)度控制施工項(xiàng)目

進(jìn)度控制論文:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績(jī)，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。究其主要原因大致包括：

1、業(yè)主方面的原因：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。

（2）招投標(biāo)過(guò)程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒(méi)有充分考慮工期縮短將對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2、監(jiān)理方面的原因：

（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動(dòng)控制狀態(tài)。但理論和實(shí)踐證明進(jìn)度控制必須而且可以采用預(yù)控。

（2）直正采用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制不多，因此，就不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。

3、承包商方面的原因：

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大。同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員較缺乏，對(duì)一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來(lái)。

（2）工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。本文針對(duì)進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

1、進(jìn)度控制理論

1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖1）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保障，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。

1.2進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：

（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；

（2）執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；

（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)行控制好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成。

1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。

2、進(jìn)度控制方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程（見(jiàn)圖2）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施．

糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保障實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。

3、控制的途徑

在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：

3.1突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。

3.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3嚴(yán)格工序控制

掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

4、進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是及時(shí)道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：

（1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

（2）為保障總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，多方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的結(jié)合點(diǎn)。

（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。

4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過(guò)程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保障工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。

進(jìn)度控制論文:施工項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題

（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。

（4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的責(zé)任目標(biāo)。

（5）目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。

（6）四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。過(guò)于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會(huì)影響到其他，因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)。總的精神是：不求全，只求綜合為優(yōu)，要在保障質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。

（7）項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保障。

（8）實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問(wèn)題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

2．進(jìn)度控制目標(biāo)

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制的及時(shí)人就是確定控制目標(biāo)。

《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦了按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問(wèn)題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條及時(shí)款指出，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容，用來(lái)安排各單位的計(jì)劃開(kāi)竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保障計(jì)劃，可包括勞動(dòng)力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

3.2單位工程施工計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計(jì)劃7項(xiàng)編制依據(jù)，其中主要是：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的3項(xiàng)內(nèi)容，包括：編制說(shuō)明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計(jì)劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源需要量計(jì)劃需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行平衡編制，用以保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施是根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“中的”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃“和保障進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有性。

（3）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這是因?yàn)楣こ叹W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道圖計(jì)劃有許多優(yōu)點(diǎn)，主要是使用計(jì)劃項(xiàng)目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計(jì)算機(jī)繪圖計(jì)算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計(jì)等；還因?yàn)樗菄?guó)際上通行的慣例。

4．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

（2）用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

（3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的保障跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。

（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。

（6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．控制進(jìn)度總結(jié)與分析

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工進(jìn)度圖工程變更價(jià)格調(diào)整索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄檢查結(jié)果調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

進(jìn)度控制論文:房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點(diǎn)，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開(kāi)始的“是房子就有人要”到后來(lái)的“樓盤(pán)被套比比皆是”，市場(chǎng)逐步成熟，消費(fèi)者逐步理性化；從最開(kāi)始的“圈地運(yùn)動(dòng)”到后來(lái)的“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”再到最近嶄露頭角的內(nèi)部管理變革，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步成熟，逐步走向理性。隨著房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程體系、工程項(xiàng)目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經(jīng)被提上日程。以下就結(jié)合筆者自身的認(rèn)識(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

進(jìn)度控制的重要性對(duì)房地產(chǎn)公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項(xiàng)目開(kāi)工后，房地產(chǎn)公司不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。那么，如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制水平呢？我們可以從事前、事中、事后三個(gè)階段的工程進(jìn)度控制重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。

一、事前控制

1、合理制定計(jì)劃

計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半，計(jì)劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍。

目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運(yùn)動(dòng)”和“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”階段的企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過(guò)程要么非常粗略，要么以走過(guò)場(chǎng)、交差的形式敷衍而過(guò)，造成以后的工作混亂。

例如，某地產(chǎn)公司計(jì)劃制定過(guò)程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定本期開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)盤(pán)及交房時(shí)間，然后由副總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，確定各部門(mén)工作的總體時(shí)間要求，即為計(jì)劃確定。這個(gè)計(jì)劃往往在實(shí)際中得不到有效實(shí)施，各部門(mén)相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，工程進(jìn)度控制也就無(wú)從談起。

建議計(jì)劃制定過(guò)程為：項(xiàng)目發(fā)展部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后銷售部門(mén)制定銷售計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地情況、待建情況、施工隊(duì)施工能力等擬定施工計(jì)劃，兩部門(mén)在計(jì)劃中必須詳細(xì)列明需要其他部門(mén)配合的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門(mén)以此為依據(jù)制定各自計(jì)劃，同樣需要在與其他部門(mén)交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。

當(dāng)然，計(jì)劃制定過(guò)程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：

計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目為中心，各部門(mén)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃；

計(jì)劃制定過(guò)程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃溝通，在部門(mén)之間有交叉的地方相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行確認(rèn)；

計(jì)劃制定需要得到各個(gè)部門(mén)的重視，可以考慮將計(jì)劃制定作為部門(mén)的重要業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。

2、嚴(yán)格圖紙會(huì)審

由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問(wèn)題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來(lái)沒(méi)有門(mén)，一間建造出來(lái)多個(gè)窗的笑話，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計(jì)變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。

建議：首先，項(xiàng)目部人員以“圖紙多審24小時(shí)，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；其次，要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問(wèn)題；，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給以處罰。

二、事中控制

1、節(jié)點(diǎn)制定

項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項(xiàng)目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)的37項(xiàng)或39項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制。筆者以為，37項(xiàng)還是39項(xiàng)只是提出大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)一步細(xì)化為更小的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的思想，具體分解成為多少項(xiàng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國(guó)標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等，其中WBS比較簡(jiǎn)單，但靈活，比較適用于動(dòng)態(tài)控制，建議WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。

2、節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制。

節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)房地產(chǎn)公司的每一個(gè)項(xiàng)目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計(jì)劃，遺憾的是旁邊卻很少見(jiàn)施工計(jì)劃實(shí)施的對(duì)照計(jì)劃，缺乏過(guò)程控制。過(guò)程控制的辦法有多種，一般而言，過(guò)程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目外圍關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；

保持與公司職能部門(mén)的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；

處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工單位的監(jiān)控主要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。筆者以為，項(xiàng)目部可以“對(duì)監(jiān)理單位唱黑臉，對(duì)施工單位唱紅臉”，即項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對(duì)施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵(lì)太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵(lì)的方式進(jìn)行；

控制一定要形成書(shū)面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。

節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門(mén)溝通、計(jì)劃變更信息。

三、事后控制

1、計(jì)劃變更

計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門(mén)的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，好是組織召開(kāi)計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃變更的影響降到低。相關(guān)部門(mén)應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議。

2、進(jìn)度超期

進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項(xiàng)目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭(zhēng)取將進(jìn)度追回來(lái)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門(mén)，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書(shū)面材料；，追究有關(guān)責(zé)任。

從以上分析可以看出，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要在過(guò)程處理上運(yùn)用很多的小技巧，靈活控制監(jiān)理單位和施工單位，還需要公司其他職能部門(mén)的密切配合、順暢的溝通，從系統(tǒng)的角度去完善改進(jìn)。

進(jìn)度控制論文:工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制措施

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，人民生活水平得到了極大進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的有效推動(dòng)力就是工業(yè)的發(fā)展。工程技術(shù)管理主要就是指通過(guò)一定的技術(shù)手段對(duì)某些工程進(jìn)行管理，從而讓工程達(dá)到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統(tǒng)建筑的工程技術(shù)管理的概念以及相關(guān)的進(jìn)度控制措施進(jìn)行了探討和分析，希望能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)工作人員提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析

一、建筑工程的技術(shù)管理

1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對(duì)混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動(dòng)器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保障施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來(lái)開(kāi)展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對(duì)于那些不太平整的表面，我們可以通過(guò)特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤(rùn)的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤(rùn)，一定不能用那些比較干燥的磚來(lái)進(jìn)行砌筑。雖然說(shuō)需要用濕潤(rùn)的磚來(lái)進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會(huì)讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤(rùn)程度控制在15%左右。砌筑過(guò)程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行具體分析的，，必須要注意灰縫的大小，保障灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保障好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動(dòng)強(qiáng)度。門(mén)窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差可控。室內(nèi)門(mén)需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位，現(xiàn)場(chǎng)安裝簡(jiǎn)單，安裝質(zhì)量易保障。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開(kāi)裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過(guò)程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。新型建筑的施工方法簡(jiǎn)便，施工現(xiàn)場(chǎng)施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢(shì)下工程管理的特點(diǎn)

（一）勞動(dòng)力成本上升，人員緊缺

在目前勞動(dòng)力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要保障足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來(lái)源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源的平衡，對(duì)于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保障好施工現(xiàn)場(chǎng)的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜性比較高

施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，我們通常會(huì)涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來(lái)越多，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的組織難度比較大。為了能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

（三）合理評(píng)估環(huán)境因素

對(duì)于環(huán)境因素的評(píng)估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評(píng)估環(huán)境因素，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有決定性作用，會(huì)在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對(duì)各樣的因素加以評(píng)判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會(huì)大打折扣，如果在施工的過(guò)程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒(méi)有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)的話，那么就會(huì)造成難以估量的損失。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提高

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是很重要的，管理工作中必須要注重及時(shí)質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對(duì)下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹(shù)立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

三、進(jìn)度控制措施

（一）進(jìn)度控制理論

所謂進(jìn)度控制，主要就是指對(duì)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開(kāi)工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿足進(jìn)度控制的最首要條件。

（二）進(jìn)度影響因素

影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^(guò)快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮Ｕ瞎こ藤|(zhì)量而無(wú)限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對(duì)工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識(shí)，并探索出合理的解決方案。

（三）進(jìn)度保障措施

為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場(chǎng)地，這是一切工程開(kāi)展的基礎(chǔ)。對(duì)于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場(chǎng)地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測(cè)工作。施工單位的人員流動(dòng)性比較大，因此，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來(lái)合理安排人員。

（四）更新知識(shí)

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識(shí)一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對(duì)工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。總而言之，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對(duì)于工程的開(kāi)展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。

作者：王秋芳

進(jìn)度控制論文:談水利水電工程施工進(jìn)度控制方法

摘要：施工進(jìn)度是衡量工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定工期內(nèi)完成的重要指標(biāo)。水利水電工程一般為大型建設(shè)項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，投資較大，施工影響因素較多，施工進(jìn)度把控難度較大。在分析進(jìn)度控制特征和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，提出了層次化控制、合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法、優(yōu)化施工技術(shù)體系、加強(qiáng)施工管理等施工進(jìn)度控制策略。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；控制策略；施工管理；水利水電工程

1施工進(jìn)度控制概述

施工進(jìn)度是衡量工程項(xiàng)目是否能在規(guī)定工期內(nèi)完成的重要指標(biāo)。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要預(yù)先設(shè)定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，保障資源供應(yīng)及時(shí)到位，才能讓施工項(xiàng)目如期完成[1]。同時(shí)，施工期間還需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，以保障施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃相符合。若發(fā)現(xiàn)偏差，則需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，讓實(shí)際工期與預(yù)期計(jì)劃一致。工程施工進(jìn)度控制措施類型較多，主要包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施、信息管理措施及經(jīng)濟(jì)措施等。在不同環(huán)境下，要根據(jù)實(shí)際施工情況采取相應(yīng)的措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，讓施工順利進(jìn)行，并保障施工整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2水利水電工程進(jìn)度控制特征分析

水利水電工程進(jìn)度控制特征主要包括以下幾點(diǎn)：一是動(dòng)態(tài)性。這類工程項(xiàng)目一般屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，建設(shè)環(huán)境會(huì)隨著工期的延伸而不斷出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差。因此，需要根據(jù)實(shí)際施工情況及施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整，并采取針對(duì)性措施排除影響進(jìn)度的障礙因素，以確保項(xiàng)目按期完成。二是階段性[2]。水利水電工程項(xiàng)目施工具有階段性，不同階段的進(jìn)度控制要求有所不同。三是不均衡性。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，易受到外界環(huán)境的干擾，常會(huì)因施工內(nèi)容的調(diào)整導(dǎo)致無(wú)法均衡施工，從而增加施工進(jìn)度控制難度。四是風(fēng)險(xiǎn)性。水利水電工程項(xiàng)目具有單一性及一次性特征，這就使得施工進(jìn)度控制具有不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，也從一定程度上增加了工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。五是規(guī)范性。除自然因素外，工程進(jìn)度控制還會(huì)受到人為主觀因素的影響。因此，施工單位需要構(gòu)建出有效的避免機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以督促項(xiàng)目施工得以規(guī)范化實(shí)施。若發(fā)現(xiàn)由于人為因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)做到以人為本，靈活應(yīng)對(duì)，可做出適當(dāng)懲罰，并以此為督促，讓其糾正錯(cuò)誤。

3水利水電工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素分析

水利水電工程實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中，會(huì)受到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素影響。風(fēng)險(xiǎn)因素主要涵蓋了兩個(gè)方面，即外部因素與內(nèi)部因素。具體包括以下幾點(diǎn)：一是自然因素。突發(fā)性自然災(zāi)害如暴雨、臺(tái)風(fēng)、沙塵暴、泥石流、地震等均具有不可預(yù)測(cè)性，一旦出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，造成施工進(jìn)度受阻。二是建筑材料因素。水利水電工程位置相對(duì)偏遠(yuǎn)，部分工程材料如土、砂、石等會(huì)考慮就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、鋼材、木材等一般需外購(gòu)，外購(gòu)難易程度會(huì)對(duì)工程整體工期造成影響。三是資源供給因素。受宏觀經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)影響，使得部分緊缺資源供應(yīng)緊張，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致施工中斷，耽誤工期，影響進(jìn)度。四是政策因素。區(qū)域政策或相關(guān)規(guī)定發(fā)生改變，造成投資方、參建方的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，使得工程項(xiàng)目無(wú)法如期開(kāi)工、順利施工。五是業(yè)主因素。由于業(yè)主管理組織不當(dāng)、工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不齊、工程款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)支付等，造成實(shí)際施工受到阻礙，甚至被迫停工，導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)度完成施工。六是設(shè)計(jì)因素。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的高效性和性，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完成。若設(shè)計(jì)水平較低，且缺陷較多，設(shè)計(jì)變更過(guò)多且不及時(shí)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資及施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響。對(duì)于水電水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度而言，設(shè)計(jì)變更是造成施工計(jì)劃無(wú)法按照預(yù)期完成的較大影響因素。七是監(jiān)理因素。實(shí)際施工中，由于監(jiān)理工作不夠到位，未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，導(dǎo)致返工，造成工期延誤。

4水利水電工程施工進(jìn)度控制相關(guān)策略

4.1遵循原則

為加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度控制，應(yīng)遵循以下原則：一是進(jìn)度目標(biāo)分解原則。水利水電工程項(xiàng)目構(gòu)成較為復(fù)雜，參與單位較多，勢(shì)必會(huì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度控制造成一定程度的影響。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，以明確參建各方的職責(zé)，讓進(jìn)度控制更為細(xì)致化、清晰化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制體系。二是項(xiàng)目投資與質(zhì)量相互協(xié)調(diào)原則。項(xiàng)目進(jìn)度與投資、質(zhì)量間存在著密切聯(lián)系，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要同時(shí)兼顧投資目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，盡可能在最少投資、最品質(zhì)量的前提下，達(dá)到最快的進(jìn)度。但是，也不能因?yàn)橼s工期而忽略了質(zhì)量控制，因?yàn)椤鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量及時(shí)”。三是分級(jí)控制原則。根據(jù)單元工程、單位工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)建設(shè)總工期進(jìn)行分層次控制。施工前，先編制施工整體計(jì)劃進(jìn)度，并對(duì)進(jìn)度逐級(jí)分解，使進(jìn)度更為精細(xì)，以便于控制。

4.2合理應(yīng)用進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法類型較多，包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等。這些方法在不同場(chǎng)景下，所發(fā)揮的功效存在著一定差異。因此，在進(jìn)度控制方法篩選時(shí)，需根據(jù)實(shí)際施工情況選出合理、適用的方法[4]。例如，網(wǎng)絡(luò)圖法可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，從而得到關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，依此來(lái)確定各項(xiàng)具體工程的進(jìn)度時(shí)間，這種方法適用于專業(yè)進(jìn)度控制管理人員使用；橫道圖法則是一種較為傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的施工進(jìn)度控制方法，主要供施工作業(yè)班組或調(diào)度人員使用，可將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差明顯反映出來(lái)，為施工計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)；前鋒線比較法則是基于網(wǎng)絡(luò)圖法而來(lái)的一種衍生方法，該方法以檢查日期坐標(biāo)點(diǎn)作為原點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)劃線將各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度的前端點(diǎn)連接，與另一時(shí)間坐標(biāo)軸上的檢查時(shí)間點(diǎn)相連，即可得到前鋒線。若前鋒線為直線就說(shuō)明施工進(jìn)度正常，若前鋒線為凹凸線則說(shuō)明施工進(jìn)度存在偏差。

4.3技術(shù)體系優(yōu)化

通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等對(duì)施工技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化，以提升施工效率，從而縮短整體工期。例如，移動(dòng)式模架技術(shù)、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土“U”型薄殼渡槽散裝組合大模板施工技術(shù)、渡槽混凝土澆筑工藝、現(xiàn)澆環(huán)形后張無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土地下埋管施工技術(shù)等新型工藝技術(shù)，在部分施工條件下應(yīng)用，均可收到較好的效果。

4.4加強(qiáng)施工管理

為保障相關(guān)管理工作順利實(shí)施，就必然需要構(gòu)建出完整的、具備高效能的組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度控制、組織任務(wù)安排等進(jìn)行協(xié)調(diào)。采取責(zé)任制度，將施工任務(wù)及責(zé)任落實(shí)到具體人頭，做到各部門(mén)及個(gè)人職責(zé)分明[5]。通過(guò)統(tǒng)一化的協(xié)調(diào)組織，為施工進(jìn)度控制創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。如根據(jù)合同規(guī)定，落實(shí)工程施工供水、供電，及時(shí)供應(yīng)施工設(shè)備及施工材料，保障工程進(jìn)度款落實(shí)到位，對(duì)外部各種關(guān)系進(jìn)行有效梳理等。對(duì)施工要素、資源進(jìn)行整合，并通過(guò)加強(qiáng)資金控制，為實(shí)際施工提供保障，讓施工進(jìn)度控制取得預(yù)期效果。

5結(jié)語(yǔ)

水利水電工程施工進(jìn)度控制是一個(gè)綜合化的過(guò)程，需要對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行權(quán)衡、考量、協(xié)調(diào)。通過(guò)層次化控制、優(yōu)化技術(shù)體系、加強(qiáng)施工管理等，可為水利水電工程創(chuàng)造的施工環(huán)境，保障如期完成，避免出現(xiàn)進(jìn)度拖延而帶來(lái)的不必要經(jīng)濟(jì)損失。

作者：韓存平 單位：忻府區(qū)牧馬河水利管理處

進(jìn)度控制論文:土建工程安全施工及進(jìn)度控制

摘要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理在土建工程施工當(dāng)中的作用越來(lái)越大，項(xiàng)目管理不僅可以確保土建工程施工的質(zhì)量，還可以起到控制土建工程施工進(jìn)度的作用。土建工程施工過(guò)程，為了確保土建工程的施工安全，需要科學(xué)合理的制定土建工程施工的安全措施，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操控，確保施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。文章就土建工程安全施工和土建工程施工進(jìn)度的控制要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，目的是通過(guò)分析為土建工程安全施工及進(jìn)度控制提供切實(shí)可行的參考。

關(guān)鍵詞:土建工程；安全施工；進(jìn)度控制

1前言

為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保障施工工期的如期交付，更重要的是保障工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。

2土建工程安全施工要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制

按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。

2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)

嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。

2.3做好監(jiān)督管理措施

土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

3土建工程施工進(jìn)度控制有效措施

3.1制定土建工程科學(xué)施工計(jì)劃

為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保障施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上

施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來(lái)合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。

3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行

對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。

3.4采用信息管理模式

將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門(mén)較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門(mén)有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。

進(jìn)度控制論文:土建工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，對(duì)施工要求越來(lái)越高，而施工進(jìn)度的控制，是影響土建工程的重要因素。本文對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念以及影響因素進(jìn)行分析，并闡述了進(jìn)度控制方法，為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

1引言

近些年，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目期間，若想將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進(jìn)行把控：①把控項(xiàng)目的進(jìn)度；②把控項(xiàng)目的質(zhì)量；③要把控投資的指標(biāo)。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保障質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開(kāi)，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過(guò)增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析

3.1業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，關(guān)于項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等都來(lái)源于業(yè)主。業(yè)主也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施資金的投入方。上述內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對(duì)于工程進(jìn)度十分關(guān)注，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)于工程進(jìn)度的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些要求，而這些要求并非科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會(huì)大幅縮短工期，但對(duì)于工程質(zhì)量和安全往往會(huì)有十分不利的影響。基于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)甲方強(qiáng)勢(shì)的總體形勢(shì)，施工單位往往處于被動(dòng)地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實(shí)施是以足夠的資金保障為前提的。項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源于業(yè)主，如果因?yàn)槟承┰颍瑯I(yè)主未能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，就會(huì)阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問(wèn)題發(fā)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)變更過(guò)于頻繁就會(huì)嚴(yán)重降低施工速度，延長(zhǎng)工期，使得施工進(jìn)度放緩。

3.2施工條件的影響

土建工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場(chǎng)周邊的建筑、交通情況也會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見(jiàn)的，也無(wú)法予以避免，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。

3.3施工單位管理水平的影響

土建工程建設(shè)涉及的資源較多，如施工設(shè)備、資金、人員等，對(duì)于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對(duì)于施工單位的管理水平要求也就越高。實(shí)際工作中，因?yàn)槭┕挝蛔陨砉芾硭絾?wèn)題造成施工進(jìn)度緩慢的情況時(shí)有發(fā)生，比如施工單位缺乏對(duì)施工進(jìn)度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對(duì)較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

4控制施工進(jìn)度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的及時(shí)要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全更為敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個(gè)目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)及時(shí)責(zé)任人，對(duì)工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)到每個(gè)施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時(shí)歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對(duì)相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保障建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保障施工進(jìn)度。

4.2做好成本的預(yù)算控制工作

有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，在施工過(guò)程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢(shì)必會(huì)讓施工停滯，嚴(yán)重影響工期。所以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員必須多與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過(guò)協(xié)商，讓各部門(mén)一致認(rèn)可。要想做好預(yù)算控制工作必須要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有高度的責(zé)任感。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)人員提供有效地幫助。

4.3做好施工中各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

在土建工程施工過(guò)程中，需要做好各方的調(diào)節(jié)工作，保障施工任務(wù)的順利開(kāi)展。在施工過(guò)程中，一旦各部門(mén)交流不暢，就會(huì)影響施工進(jìn)度。本來(lái)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因?yàn)楦鞑块T(mén)考慮問(wèn)題都是站在各自部門(mén)的立場(chǎng)進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致施工不暢，影響進(jìn)度。因此，做好施工中各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安排、有效督促，保障各部門(mén)對(duì)于施工進(jìn)度和施工流程的有效把握，保障各部門(mén)的良好溝通。同時(shí)，各部門(mén)協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進(jìn)度按時(shí)完成。

4.4完善進(jìn)度管理的方法

施工進(jìn)度控制，包括前，中，后的操作控制。對(duì)于預(yù)先安排的控制，主要是確定建筑施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和特點(diǎn)，控制手段和具體措施，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和做出認(rèn)真分析，突出尚未解決的問(wèn)題，根據(jù)合同進(jìn)度，建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，編制和對(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設(shè)工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個(gè)整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，以實(shí)現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)要開(kāi)始應(yīng)用，對(duì)局部網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃編制，根據(jù)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性。對(duì)于事中進(jìn)度控制的問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一定不能疏忽，要一直嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能處理好高空施工中的技術(shù)交叉等問(wèn)題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進(jìn)度控制則要計(jì)劃工程驗(yàn)收，處理工程索賠，并對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理、歸類、編目和建檔等。完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時(shí)的建立。通過(guò)該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃的考核，通過(guò)對(duì)于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來(lái)保障系統(tǒng)的有效實(shí)施，保障工程的進(jìn)度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，如圖1所示。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度的方法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實(shí)施，保障人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時(shí)，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合理的施工進(jìn)度是控制工程能否竣工的關(guān)鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制難度很大，而且，施工進(jìn)度既對(duì)工程管理有著很大的作用，又影響著工程質(zhì)量，因此，控制好高層建筑土建的施工進(jìn)度至關(guān)重要。

作者：彭清平 單位：湖南四建安裝建筑有限公司

進(jìn)度控制論文:基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制

【摘要】隨著新型城鎮(zhèn)快速發(fā)展，居民日常生活水平顯著提高，所需燃?xì)夤┎粦?yīng)求，燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目逐漸增多。進(jìn)度是燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管控的重要部分。論文剖析現(xiàn)行燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制存在的問(wèn)題,探討基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目的進(jìn)度控制手段及實(shí)現(xiàn)保障機(jī)制。該項(xiàng)研究能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目的進(jìn)度控制，提高效益。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ添?xiàng)目；進(jìn)度控制；流程改進(jìn)；項(xiàng)目管控

1引言

國(guó)務(wù)院于2014年6月《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014—2020年）》。該《計(jì)劃》指出，促進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要推動(dòng)力是能源。目前，我國(guó)政府政策對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展大力支持，燃?xì)夤こ贪l(fā)展勢(shì)頭迅猛，其項(xiàng)目實(shí)施管控問(wèn)題，尤其是工期，備受人們關(guān)注。所以，怎樣科學(xué)、合理、有效地管控燃?xì)夤こ添?xiàng)目，提高完成效率是當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)和項(xiàng)目管控工作者所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

2燃?xì)夤こ添?xiàng)目概述

只要為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足各地社會(huì)居民日常生產(chǎn)生活所需而實(shí)施的燃?xì)夤艿篮推渑涮赘綄僭O(shè)施的工程都可稱之為燃?xì)夤こ蘙1]。其特征如下：

1）工期不易控制。現(xiàn)場(chǎng)施工工藝難度增加，分工越來(lái)越專業(yè)化，且驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)高，這對(duì)工期實(shí)現(xiàn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2）施工效率限制。燃?xì)夤こ厅c(diǎn)多面廣，施工隊(duì)伍力量較為分散，效率不高。

3）影響因素多變。燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施專業(yè)化分工較細(xì),所需物資設(shè)備種類較多，協(xié)調(diào)關(guān)系較多,管道焊接易受天氣影響，各個(gè)工序的施工配合容易出現(xiàn)錯(cuò)亂。不論業(yè)主還是承包商，對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的合理進(jìn)度控制與管理都是其獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)保障。

3燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制存在問(wèn)題分析

本文對(duì)燃?xì)夤静块T(mén)經(jīng)理、主任、員工3個(gè)級(jí)別進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集各類問(wèn)題，歸納如下:

1）業(yè)主因素：主要有使用要求的改變、協(xié)調(diào)不到位、進(jìn)度款支付不到位、提交基礎(chǔ)資料不及時(shí)等問(wèn)題。

2）勘察設(shè)計(jì)因素：主要有勘察測(cè)量不、設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量有瑕疵等問(wèn)題。設(shè)計(jì)院人員工作的交接及銜接程度也會(huì)制約設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3）組織協(xié)調(diào)因素：主要有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、領(lǐng)導(dǎo)能力不足、控制方法落后、外部協(xié)調(diào)配合等問(wèn)題。

4）物資供應(yīng)因素：主要有信息共享機(jī)制缺乏、缺少物資儲(chǔ)備、缺乏對(duì)廠家的考察、缺乏監(jiān)視、響應(yīng)變更能力遲鈍等問(wèn)題。

5）資金因素：工程款支付延遲，不僅影響物資供應(yīng)，還會(huì)間接導(dǎo)致工作效率降低。

6）施工因素：對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制約因素最為直接就是施工。主要有施工準(zhǔn)備不足、施工力量短缺、技術(shù)水平低、計(jì)劃不周等問(wèn)題，會(huì)影響到燃?xì)夤こ添?xiàng)目原計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

7）環(huán)境因素：燃?xì)夤こ添?xiàng)目不是單獨(dú)存在的，其建設(shè)脫離不了自然、政治和社會(huì)，而這些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的不可避免因素且難以把控。

4基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制研究

4.1發(fā)展流程簡(jiǎn)介

下面是目前工商客戶的一般發(fā)展流程，以燃?xì)馄髽I(yè)市務(wù)部為主線，梳理項(xiàng)目實(shí)施流程。其中CEA表示成本預(yù)算書(shū)，TCIS表示客戶管理系統(tǒng)，TMS為工程模塊管理系統(tǒng)。發(fā)展流程介紹：

1）客戶提出申請(qǐng)時(shí)，市場(chǎng)部人員現(xiàn)場(chǎng)初勘，確定設(shè)計(jì)參數(shù)。

2）客戶提交申請(qǐng)及確認(rèn)后，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員向品保部查詢計(jì)量方案后，市場(chǎng)發(fā)展部主任組織工程員、設(shè)計(jì)員、業(yè)務(wù)員和施工隊(duì)四方勘查現(xiàn)場(chǎng)。

3）設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)草圖并出具主要材料，確定方案后，市場(chǎng)部現(xiàn)場(chǎng)出具工程預(yù)算。

4）設(shè)計(jì)院利用最快時(shí)間出具設(shè)計(jì)白圖，白圖只需設(shè)計(jì)室主任簽字即可。

5）簽訂建設(shè)合同、供氣合同，并收款。收款后，根據(jù)設(shè)計(jì)白圖錄入TMS，訂購(gòu)材料、編制CEA。

6）市場(chǎng)部與工程部確認(rèn)后，施工員將設(shè)計(jì)白圖轉(zhuǎn)給施工隊(duì)并明確完工時(shí)間。

7）工程施工完畢后，市場(chǎng)部將點(diǎn)火單轉(zhuǎn)至維修部，維修部確認(rèn)工程完工后，點(diǎn)火。一般的工商客戶發(fā)展流程容易使進(jìn)度延誤。為了吸取教訓(xùn)，提高效益，特改進(jìn)工作流程。

4.2基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目

借鑒燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)例，特改進(jìn)流程、提高效率、縮短報(bào)裝周期（見(jiàn)圖2）。流程細(xì)節(jié)改進(jìn)重點(diǎn)措施：

1）部門(mén)人員的工資視工作量和責(zé)任確定。

2）工程部施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全，同時(shí)對(duì)施工人員實(shí)行劃片管理，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察。

3）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)分配將白圖轉(zhuǎn)至施工隊(duì)，工程部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

4）分別安排2名設(shè)計(jì)員專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，可根據(jù)本部門(mén)平均工資調(diào)整收入。

5）施工所需材料除調(diào)壓器外均進(jìn)行一定量的備庫(kù)；采購(gòu)部縮短常用材料訂購(gòu)周期，壓縮在3d之內(nèi)。

6）審計(jì)部為項(xiàng)目編制《主要材料綜合單價(jià)》，作為工程預(yù)算依據(jù)。市場(chǎng)部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員，現(xiàn)場(chǎng)確定價(jià)格；現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單應(yīng)不限于設(shè)計(jì)草圖、項(xiàng)目預(yù)算等要素。

7）客戶簽訂合同、繳納費(fèi)用后，TMS中預(yù)算明細(xì)及合同審批至部門(mén)經(jīng)理即可發(fā)送給施工隊(duì)開(kāi)工，其他層級(jí)審批手續(xù)可后續(xù)進(jìn)行。

8）維修部接到點(diǎn)火單1d后，盡快安排專人負(fù)責(zé)點(diǎn)火。流程改進(jìn)后，可極大縮短報(bào)裝周期。

此外基于流程改進(jìn)，從宏觀方面解決大部分進(jìn)度延誤問(wèn)題外，針對(duì)項(xiàng)目其他問(wèn)題，探討各部門(mén)流程工作細(xì)節(jié)，提出以下措施：

（1）業(yè)主方面：最主要是做好資金的及時(shí)支付，并提供的項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)，催促其手續(xù)辦理等相關(guān)事宜。

（2）設(shè)計(jì)方面：為了減少變更，現(xiàn)場(chǎng)確定設(shè)計(jì)方案；安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，適時(shí)調(diào)整收入，使其與工作進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。

（3）組織協(xié)調(diào)方面：流程改進(jìn)間接整合了公司內(nèi)部、公司與設(shè)計(jì)院等各部門(mén)的關(guān)系。公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，重建組織結(jié)構(gòu)。

（4）資金方面：除了業(yè)主要及時(shí)核對(duì)并支付工程款外，會(huì)計(jì)部也要做好登記、核算工作，確保每一份資金的來(lái)龍去脈清楚。

（5）物資供應(yīng)方面：進(jìn)行材料備庫(kù)、縮短訂購(gòu)周期等。

（6）施工方面：做好施工前準(zhǔn)備工作；開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高專業(yè)施工技術(shù)；采取激勵(lì)政策，提高工人施工積極性。

4.3基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)

燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)內(nèi)容主要包括確定客戶、實(shí)施成果、項(xiàng)目環(huán)境、發(fā)展流程、各部門(mén)進(jìn)度控制、總進(jìn)度控制系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。其中確定客戶是燃?xì)忭?xiàng)目起點(diǎn)；實(shí)施成果是滿足客戶要求的半成品或者成品；項(xiàng)目環(huán)境是指項(xiàng)目所處的自然、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境；信息管理系統(tǒng)搜集進(jìn)度有關(guān)信息，與計(jì)劃目標(biāo)比對(duì)，把結(jié)果反饋到總進(jìn)度控制系統(tǒng)，總控系統(tǒng)接到后，調(diào)整和優(yōu)化管理流程及各部門(mén)相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，將其控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)[2]。整個(gè)項(xiàng)目基于流程改進(jìn)的進(jìn)度控制系統(tǒng)是對(duì)其規(guī)劃、實(shí)施和控制等進(jìn)行綜合的優(yōu)化管理。

4.4基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制方法

本文建議使用控制圖對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察和控制。控制圖應(yīng)能展現(xiàn)對(duì)控制成果的實(shí)際情況。如果監(jiān)察到數(shù)值在均值U附近小幅度變動(dòng)，不超過(guò)上下控制限，說(shuō)明實(shí)施情況正常，此時(shí)，維持正常運(yùn)行即可。如果幅度超過(guò)一定范圍，則變動(dòng)非正常，說(shuō)明實(shí)施活動(dòng)受到某種不利因素影響，應(yīng)及時(shí)修正或消除。控制圖繪制和表示，需企業(yè)有關(guān)人員分別設(shè)立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)來(lái)組成控制區(qū)間。

這個(gè)區(qū)間的擬制有兩個(gè)相關(guān)因素，即進(jìn)度情況的正常變動(dòng)（可用標(biāo)準(zhǔn)方差σ測(cè)算）和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的嚴(yán)格程度(可用字母Z表示)，CL為中線。公式表示為：

5燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制保障機(jī)制

5.1組織及人員保障

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體工期目標(biāo)，參建單位都應(yīng)從思想上重視進(jìn)度控制組織的建立。在進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)中，業(yè)主是總協(xié)調(diào)和較高管理者，涉及各利益相關(guān)方也要設(shè)立各自的進(jìn)度控制系統(tǒng)，并配備專職人員進(jìn)行進(jìn)度控制管理任務(wù)，同時(shí)也要建立進(jìn)度控制方面各項(xiàng)規(guī)章制度，比如開(kāi)展進(jìn)度調(diào)度會(huì)時(shí)間及方法[3]。

5.2資金保障

為確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)資金，保障其進(jìn)度按計(jì)劃行，要采取相應(yīng)措施：定期分析項(xiàng)目投資的增減情況；制定各階段的分期投資控制、使用工作計(jì)劃、資金控制目標(biāo)及各層次的工作流程圖，并由專業(yè)人員控制實(shí)施；推行獎(jiǎng)懲制度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲分明。

5.3技術(shù)保障

管理人員在選用和評(píng)審設(shè)計(jì)方案時(shí)，需優(yōu)先剖析其技術(shù)先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)合理性，還要仔細(xì)考慮設(shè)計(jì)技術(shù)與工程具體實(shí)施時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響[4]。除此以外，還可以優(yōu)化項(xiàng)目施工技術(shù)方案，提高施工隊(duì)伍效率；優(yōu)先選用一些可以利用計(jì)算機(jī)等科學(xué)合理的技術(shù)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目的進(jìn)度控制[5]。

5.4激勵(lì)保障

公司應(yīng)建立各部門(mén)激勵(lì)考核機(jī)制，將進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果與人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤[6]。推行逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化員工責(zé)任感及積極主動(dòng)性。比如提高工商客戶圖紙的提成；成立“工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)”，由市場(chǎng)部審核工程周期和服務(wù)質(zhì)量，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目施工員。

6結(jié)語(yǔ)

燃?xì)夤こ添?xiàng)目綜合經(jīng)營(yíng)管理被業(yè)界人士看作是一個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)體系。燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工對(duì)進(jìn)度要求高，其進(jìn)度問(wèn)題關(guān)聯(lián)著燃?xì)馄髽I(yè)的聲譽(yù)和效益，也影響著燃?xì)夤こ痰某晒εc失敗，所以對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制毋庸置疑是一個(gè)著力點(diǎn)。同時(shí)，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，前面的路途還很遙遠(yuǎn)，值得我們持續(xù)關(guān)注。

作者：桑培東 焦趁趁 單位：山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院

進(jìn)度控制論文:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

摘要：建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行控制，當(dāng)跟蹤實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時(shí)也是非常難的。本文主要從進(jìn)度控制的科學(xué)方法、存在的風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)機(jī)制、信息溝通四個(gè)方面來(lái)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目的控制策略，以期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理起到一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制策略

1概述

自1988年以來(lái)，隨著改革的深化，我國(guó)引進(jìn)了一種對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采用這種監(jiān)理制度，代表著我們國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來(lái)越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不可缺少的部分，為社會(huì)創(chuàng)造者財(cái)富。而今我國(guó)對(duì)工程的監(jiān)理控制主要將重點(diǎn)放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對(duì)質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理控制的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)心的目標(biāo)是投資與進(jìn)度，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進(jìn)度控制也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要目標(biāo)。所以，對(duì)于如何利用有效的方法控制工程進(jìn)度是各個(gè)項(xiàng)目參與者共同關(guān)心的問(wèn)題，工程如期完工，質(zhì)量得到保障可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時(shí)也會(huì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然如果工期拖延這也將對(duì)所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進(jìn)度控制是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)度控制機(jī)制是指進(jìn)度控制系統(tǒng)中各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進(jìn)度控制活動(dòng)中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等；還有各個(gè)要素之間的相互關(guān)系；進(jìn)度控制的目標(biāo)即為進(jìn)度控制的各個(gè)主體通過(guò)對(duì)客體的作用從而達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制機(jī)制這種方法利用了各個(gè)組成要素之間的關(guān)系來(lái)對(duì)工程進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要元素在這種控制方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進(jìn)度控制不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還需要對(duì)人員的激勵(lì)機(jī)制與有效的信息溝通。

2進(jìn)度控制方法分析

2.1基于PDCA的進(jìn)度控制策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個(gè)部分計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。在計(jì)劃階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)施工單位所規(guī)定的總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定工程的年度、月度計(jì)劃，還應(yīng)該更詳細(xì)的分解到每周、每天。在反過(guò)來(lái)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度每周或者每天的計(jì)劃來(lái)確定該工程的總計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，如果出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改變，改變的計(jì)劃進(jìn)度必須跟總的計(jì)劃進(jìn)度一致。在實(shí)施階段，監(jiān)理工程師需要根據(jù)原制定的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過(guò)程中采取相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進(jìn)度正常進(jìn)行，不偏離原計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員分配，這樣有助于對(duì)進(jìn)度的控制和調(diào)整，對(duì)進(jìn)度的控制不僅要檢查進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差同時(shí)還應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度是否與原計(jì)劃進(jìn)度相一致。對(duì)于技術(shù)措施來(lái)說(shuō)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)編制流水圖，對(duì)圖形進(jìn)行分析用來(lái)縮短工作時(shí)間，還有采用先進(jìn)的設(shè)備使工程按時(shí)完工。對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)度控制措施來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)錢(qián)來(lái)讓工程按時(shí)完工，也就是對(duì)于按時(shí)完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，那些工期拖延的就應(yīng)該給予處罰，還應(yīng)該按時(shí)給工程款，這樣才讓工作人員有動(dòng)力工作。建設(shè)工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并對(duì)信息進(jìn)行閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃信息作比較，編制報(bào)表等。在檢查階段就是通過(guò)現(xiàn)在已完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，如果計(jì)劃出現(xiàn)偏差了，首先分析偏差出現(xiàn)的原因，原因是來(lái)自于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位中的一個(gè)或幾個(gè)，在找出問(wèn)題根源，采取補(bǔ)救措施，這也會(huì)給以后相似的工作提供信息。

通常情況下建設(shè)單位出現(xiàn)的問(wèn)題就是價(jià)款沒(méi)有及時(shí)支付，不斷地對(duì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)行變換。設(shè)計(jì)單位就有可能是圖紙上出錯(cuò)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差。施工單位就有很多問(wèn)題容易出現(xiàn)了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機(jī)械器具等級(jí)過(guò)低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要研究的地方，出現(xiàn)問(wèn)題肯定就是監(jiān)理人本身下達(dá)了錯(cuò)誤的指令或者本身素質(zhì)低下。材料單位就是材料沒(méi)有按時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不一致，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說(shuō)來(lái)監(jiān)理工程師對(duì)上一階段的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給予肯定并推廣，對(duì)于工程有阻礙作用的，或者上述幾個(gè)階段沒(méi)有解決的，就留到下一個(gè)PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)循環(huán)過(guò)程，監(jiān)理工程師就能將隱藏的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也好做相應(yīng)的解決辦法，這個(gè)循環(huán)控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題還可以放到下一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程的控制更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)該讓施工單位給出詳細(xì)的計(jì)劃同時(shí)組織施工，當(dāng)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)該馬上收集現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，對(duì)該情況做詳細(xì)的分析，在對(duì)照工程的原計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)比看是否原計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃產(chǎn)生了偏差，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)該在實(shí)際情況下靈活運(yùn)用各種方法對(duì)工程建設(shè)做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法。在建設(shè)工程進(jìn)度控制過(guò)程中可以采用橫道圖法，這種方法是一位美國(guó)名叫甘特的人在18世紀(jì)初期年所開(kāi)始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來(lái)將工作內(nèi)容和所花費(fèi)的時(shí)間表示在一個(gè)圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時(shí)間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)際和計(jì)劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時(shí)候開(kāi)工，計(jì)劃和實(shí)際完成量等，還可以估計(jì)工程的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法主要是利用計(jì)算機(jī)將工程中各個(gè)部分的先后邏輯順序表示出來(lái)，在通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來(lái)，這樣就可以確定出一個(gè)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法事應(yīng)當(dāng)注意對(duì)每個(gè)部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整控制，以使花費(fèi)較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法有很多優(yōu)點(diǎn)，如將各部分組成一個(gè)整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較容易就能找出的施工方案。但也有缺點(diǎn)，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對(duì)材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程控制主要就是對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的控制過(guò)程。要正確對(duì)待質(zhì)量、成本、時(shí)間三者的關(guān)系，就必須采用系統(tǒng)工程的各種方法，的加以控制，這樣才會(huì)取得的結(jié)果。一個(gè)科學(xué)的方法是一個(gè)計(jì)劃成功的開(kāi)始，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意必須讓計(jì)劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，影響計(jì)劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認(rèn)知實(shí)踐之后，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出相應(yīng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，計(jì)劃的編制者在編制計(jì)劃時(shí)，就可以提前做好準(zhǔn)備，對(duì)可能發(fā)生的情況擬定補(bǔ)救措施，這就是讓計(jì)劃有一定的彈性。在施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，便可通過(guò)利用這些計(jì)劃的彈性來(lái)縮短一些工程的時(shí)間，抑或改變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制中可以采用贏得值法和進(jìn)度跟蹤法。

3風(fēng)險(xiǎn)管理策略

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以根據(jù)不同的情況采取合適的風(fēng)險(xiǎn)措施。做工程首先就得學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一般識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)首先得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過(guò)其他方法將一些不利因素找到，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。建設(shè)工程中風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是直接放棄，主要是因?yàn)橛袝r(shí)損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補(bǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這樣就能夠承受得了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是一個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護(hù)措施。工程的風(fēng)險(xiǎn)分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，但是在組合時(shí)也應(yīng)該注意項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)高的將其與風(fēng)險(xiǎn)低的組合在一起，組合量上也應(yīng)該適中，必須科學(xué)化。不然有可能會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過(guò)程中有很多情況會(huì)發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)也就越來(lái)越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范是很有必要的，做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于合理利用資源也是很有用的。

4激勵(lì)策略

建設(shè)工程一般包含了很多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程控制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時(shí)獲利。在管理過(guò)程中監(jiān)理人員可以通過(guò)不同的人員的需要不同來(lái)設(shè)立不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于激勵(lì)員工努力的工作，讓他們能夠按照建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，創(chuàng)造他們本身的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。采取這種激勵(lì)策略也是為了能較大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達(dá)標(biāo)。激勵(lì)的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵(lì)比較常用。對(duì)于提前完工、趕工及時(shí)完成的一般給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而沒(méi)有按時(shí)完成的就采取罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的各項(xiàng)目標(biāo)，在每月或每周的節(jié)點(diǎn)上對(duì)工程進(jìn)行考核，按考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在一個(gè)建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個(gè)項(xiàng)目的完成情況做每月的考核對(duì)比，根據(jù)結(jié)果排名，在給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于提高大家的積極性，這便是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)共同作用的結(jié)果，通過(guò)這種方式有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)工程的控制有很大的幫助。

5信息溝通策略

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的參與者來(lái)說(shuō)，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項(xiàng)目成功完成的一大半的開(kāi)始。假如在施工過(guò)程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不及時(shí)反饋、傳遞過(guò)程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有及時(shí)溝通等，都會(huì)對(duì)工程工期造成延誤，同時(shí)建設(shè)單位對(duì)施工單位下達(dá)指令時(shí)出現(xiàn)延遲、表達(dá)不明確，也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。所以，加強(qiáng)信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以采取召開(kāi)會(huì)議和建立信息溝通平臺(tái)兩種方式。每個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都會(huì)定期或不定期的召開(kāi)會(huì)議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會(huì)等。項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議，與該項(xiàng)目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必須對(duì)會(huì)議的召開(kāi)方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項(xiàng)目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺(tái)，這種方式比較適用于召開(kāi)會(huì)議不方便，相隔較遠(yuǎn)的項(xiàng)目參與者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購(gòu)買與信息平臺(tái)相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目的控制重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時(shí)完工，同時(shí)獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負(fù)責(zé)控制施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，同時(shí)還要協(xié)調(diào)信息、合同、安全管理等方面的關(guān)系。建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行控制，當(dāng)跟蹤實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時(shí)也是非常難的。雖然對(duì)于進(jìn)度控制的問(wèn)題研究有很多，但是站在監(jiān)理角度去看待問(wèn)題的并不多，而且也不，可行性不高。為此本文通過(guò)項(xiàng)目的控制理論，對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，提出了許多監(jiān)理的管理方法，分析了作為監(jiān)理該怎樣控制管理的內(nèi)容與意義，提出了有效的控制方法。

作者：石運(yùn)甲 單位：建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審計(jì)中心

進(jìn)度控制論文:建筑工程施工進(jìn)度控制措施

1項(xiàng)目概況

擬建工程建筑占地面積為6390．9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑，南面較遠(yuǎn)處另有一棟1層高的簡(jiǎn)易房屋，擬采用鋼筋混凝土柱、剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為CFG樁基礎(chǔ)，主建筑場(chǎng)地之內(nèi)及周邊地面之下共同設(shè)計(jì)二層地下室，基坑深度為8．65～8．80m，基坑周長(zhǎng)約為233．0m。工程重要性等級(jí)為二級(jí)，局部工程重要性等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，建筑工程抗震設(shè)防類別為丙類。鑒于本工程開(kāi)工時(shí)間為2011年8月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2012年6月10日。從工程開(kāi)工到竣工，合計(jì)工程110天(包土方開(kāi)挖時(shí)間)，完成規(guī)定的合同工程量。其中本工程的基坑支護(hù)工程是重點(diǎn)施工之一。本工程響應(yīng)招標(biāo)文件工期計(jì)劃，綜合考慮施工技術(shù)要求，施工設(shè)備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學(xué)合理的施工進(jìn)度和工期，并滿足項(xiàng)目總工期、階段節(jié)點(diǎn)工期和重點(diǎn)工程工期要求。根據(jù)本工程工期要求、資源合理配置等原則，向下安排工程基礎(chǔ)工程施工，向上為建筑上部結(jié)構(gòu)施工留有足夠時(shí)間。

2關(guān)鍵線路

鑒于本工程基坑支護(hù)的復(fù)雜性，基坑支護(hù)工程是重點(diǎn)施工之一，控制好基坑支護(hù)工期對(duì)于把控整個(gè)工程工期具有重要影響。本工程基坑支護(hù)工作量主要如下:1、設(shè)計(jì)攪拌樁約326根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)13．0～18．0m或鉆至巖面，預(yù)計(jì)總工作量為4610．9m，鋼花管約183根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)6．0m，預(yù)計(jì)總工作量為1098．0m。2、設(shè)計(jì)鋼管樁約39根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)9．0m，預(yù)計(jì)總工作量為351．0m。3、設(shè)計(jì)旋噴樁約39根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)15．0m或至巖面，預(yù)計(jì)總工作量為585．0m。4、設(shè)計(jì)鉆(沖)孔樁約216根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)13．0～14．0m，預(yù)計(jì)總工作量為2812．4m。5、噴層工作量約2587．2m2。6、設(shè)計(jì)錨束約113根，錨長(zhǎng)26．0～36．0米，總延米約3162．0米。7、壓板、冠梁、立柱、支撐梁約283．73m3。8、支護(hù)欄桿約228．3m。根據(jù)我公司在以往類似基坑施工經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等情況，編制出基坑圍護(hù)各工序的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

控制好關(guān)鍵路線工期是控制好整個(gè)工程工期的重要措施，本工程對(duì)基坑支護(hù)的關(guān)鍵線路工期控制如下:(1)攪拌樁施工計(jì)劃投入2臺(tái)套樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)機(jī)每天施工進(jìn)尺150．0m，預(yù)計(jì)2臺(tái)機(jī)每天完成工程量約:300．0米，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(2)鋼管樁施工在攪拌樁施工齡期達(dá)到7天后，計(jì)劃投入1臺(tái)套鉆機(jī)及1臺(tái)套灌漿設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合攪拌施工進(jìn)度，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(3)鉆沖孔樁施工在攪拌樁施工齡期達(dá)到15天后，計(jì)劃分段投入8臺(tái)套樁機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)3天施工2根，預(yù)計(jì)8臺(tái)機(jī)每天完成5根，預(yù)計(jì)總工期為45～55天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(4)旋噴樁施工在鉆孔樁施工齡期達(dá)到7天后，計(jì)劃投入1臺(tái)套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)每天施工進(jìn)尺50．0m，預(yù)計(jì)總工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(5)壓板施工在鉆孔樁施工完工后開(kāi)工，預(yù)計(jì)工期為5～6天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(6)基坑土方開(kāi)挖到設(shè)計(jì)高度，開(kāi)始土釘及噴層施工，計(jì)劃投入1臺(tái)套噴錨設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合土方開(kāi)挖情況，預(yù)計(jì)總工期為10～15天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開(kāi)挖原因工期順延。(7)基坑土方開(kāi)挖到設(shè)計(jì)高度，同期開(kāi)始錨束施工，計(jì)劃投入2臺(tái)套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)每天施工進(jìn)尺120．0m，預(yù)計(jì)2臺(tái)機(jī)每天完成工程量約240．0米，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(8)錨束達(dá)到鎖定齡期后，開(kāi)始冠梁施工，預(yù)計(jì)工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(9)土方分層開(kāi)挖，鉆孔樁間噴層分層施工，計(jì)劃投入1臺(tái)套噴錨設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合土方開(kāi)挖情況，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開(kāi)挖原因工期順延。(10)基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)深度后，開(kāi)始立柱、支撐梁施工，預(yù)計(jì)工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。

3工程進(jìn)度保障措施

鑒于本工程基坑支護(hù)較為復(fù)雜，工期較緊，為了能有效地確保工期如期實(shí)現(xiàn)，將在人力、物力和財(cái)力上予以的支持，組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保本工程的順利實(shí)施。同時(shí)將憑借雄厚的技術(shù)力量和專業(yè)施工設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為工程的順利實(shí)施提供信心和保障。

3．1施工設(shè)備保障

針對(duì)本工程規(guī)模大、施工設(shè)備多的特點(diǎn)，以自有的施工工藝設(shè)備投入到本工程中。并且我司充分了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源，能夠合理組織社會(huì)資源，在施工設(shè)備方面保障工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

3．2技術(shù)保障

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將由具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，主要管理人員都參與過(guò)大型填海造地及地基處理的施工，有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，有成套成熟的施工方法與施工經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)解決施工中各種問(wèn)題。

3．3精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

工程開(kāi)工前，將認(rèn)真研究?jī)?yōu)化施工方案并立即編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開(kāi)平衡流水作業(yè)，各分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，展開(kāi)施工。計(jì)劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某24小時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，以確保總工程按時(shí)完成。

3．4計(jì)劃保障

編制完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)格系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)劃控制。將從資源供應(yīng)，人員進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備調(diào)遣、資金使用等方面提前策劃，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保障各項(xiàng)資源在本工程中的投入。同時(shí)以最快速度安排本工程施工的各種施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)。在工程實(shí)施前擬投入本工程施工的主要設(shè)備、人員、材料大部分在周邊鄰近地區(qū)，進(jìn)場(chǎng)周期和施工準(zhǔn)備期大為縮短，有利于工程項(xiàng)目的開(kāi)工及工程進(jìn)展，確保總工期。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，進(jìn)度管控得當(dāng)將會(huì)有效地縮短工程工期，間接減小工程成本。文章通過(guò)結(jié)合某建筑工程施工實(shí)例，針對(duì)該工程特點(diǎn)，提出該工程基坑支護(hù)的關(guān)鍵線路，控制關(guān)鍵線路工期以控制整個(gè)工程工期;同時(shí)提出一系列可行的進(jìn)度保障措施，有效地確保工程能如期完成。

作者：周夏臨 單位：保利華南實(shí)業(yè)有限公司

進(jìn)度控制論文:水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制探討

一、進(jìn)度控制流程

水利機(jī)電工程項(xiàng)目由于外界影響因素眾多，因此在制定合理項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還應(yīng)采取一定的科學(xué)措施對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括（一）采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；（二）檢查對(duì)比，確定需改進(jìn)之處；（三）合理調(diào)整，避免偏差。三個(gè)步驟以反復(fù)循環(huán)的方式直至項(xiàng)目完工。

二、水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)

（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)內(nèi)容。進(jìn)度監(jiān)測(cè)內(nèi)容包含監(jiān)測(cè)項(xiàng)目總進(jìn)度和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度。其中監(jiān)測(cè)項(xiàng)目總進(jìn)度指的是在整體上對(duì)水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度指的是對(duì)工程項(xiàng)目的具體部分進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè)，主要的檢測(cè)內(nèi)容有：1、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)。具體包括工程項(xiàng)目勘察監(jiān)測(cè)、工程項(xiàng)目整體方案監(jiān)測(cè)、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)和工程項(xiàng)目圖紙監(jiān)測(cè)。2、工程項(xiàng)目建造監(jiān)測(cè)。指的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程中的監(jiān)測(cè)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目進(jìn)行中的相關(guān)工序繁多，所以監(jiān)測(cè)的方式應(yīng)緊密結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況。3、工程安裝的監(jiān)測(cè)。水利機(jī)電工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)部分完工之后便進(jìn)入安裝階段，其中安裝內(nèi)容有機(jī)電設(shè)備安裝、供電配電安裝、液壓潤(rùn)滑安裝、能源管網(wǎng)、自動(dòng)儀表等內(nèi)容。

（二）進(jìn)度監(jiān)測(cè)方法。結(jié)合水利機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)分為日常監(jiān)測(cè)模式與定期監(jiān)測(cè)模式，并將日常監(jiān)測(cè)模式作為主要的監(jiān)測(cè)方法。進(jìn)度監(jiān)測(cè)的具體結(jié)果通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行提交和保存。水利機(jī)電工程項(xiàng)目的日常監(jiān)測(cè)是在該項(xiàng)目不斷進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)分項(xiàng)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和具體進(jìn)展等進(jìn)行記錄，以便于科學(xué)地控制進(jìn)度。而定期監(jiān)測(cè)作為輔助的監(jiān)測(cè)手段，指的是為監(jiān)測(cè)行為設(shè)定具體的時(shí)間周期，從而定期對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)周期的確定源于工程項(xiàng)目本身的規(guī)模、類型等。

三、水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比

水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比的目標(biāo)是把工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)得到的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相互比較，定位進(jìn)度偏差，確定產(chǎn)生偏差的原因，做出有針對(duì)性的對(duì)策，因此這屬于進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)。在進(jìn)度數(shù)據(jù)比較分析的基礎(chǔ)上，能夠協(xié)助工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員確定進(jìn)度異同，進(jìn)而提升工程進(jìn)度的管理水平。在水利機(jī)電工程進(jìn)度的對(duì)比方面主要集中于以下一些內(nèi)容：

（一）確定進(jìn)度的偏差是否屬于關(guān)鍵線路。進(jìn)度的偏差如果屬于工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，則能夠?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，從而影響到工程的工期，此時(shí)必須采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。

（二）比較工程進(jìn)度偏差和總時(shí)差。如果水利機(jī)電工程進(jìn)度的偏差沒(méi)有位于關(guān)鍵線路，則進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的偏差和總時(shí)差進(jìn)行對(duì)比。如果工程進(jìn)度偏差超過(guò)了總時(shí)差，則可判定該進(jìn)度偏差能夠?qū)こ痰暮罄m(xù)任務(wù)工期產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)該及時(shí)制定整改方案進(jìn)行調(diào)整；如果工程進(jìn)度偏差未超過(guò)總時(shí)差，則可判定該進(jìn)度偏差未能夠?qū)こ痰暮罄m(xù)任務(wù)工期產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）對(duì)進(jìn)度偏差和自由時(shí)差進(jìn)行比較。如果水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度所產(chǎn)生的偏差并未超過(guò)總時(shí)差，則接下來(lái)繼續(xù)比較此偏差和工作自由時(shí)差的大小。如果此偏差超過(guò)了工作自由時(shí)差，則可判定此偏差將導(dǎo)致工作推遲，針對(duì)偏差的糾偏方法應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析；如果此偏差未達(dá)到工作自由時(shí)差，則可判定其未能對(duì)工作產(chǎn)生任何進(jìn)度方面的影響，這種情況下不必對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但總時(shí)差會(huì)降低。

四、水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

在水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，結(jié)合進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)能夠逐漸找到工程工期的一些亟待解決的問(wèn)題。為了維持工程項(xiàng)目的總工期按照原計(jì)劃完成，當(dāng)某時(shí)段的工程任務(wù)產(chǎn)生了偏差，便應(yīng)該及時(shí)對(duì)其調(diào)整，一方面可以結(jié)合工程的具體情況對(duì)其他工作項(xiàng)的工時(shí)進(jìn)行縮減，另一方面也可以對(duì)其他工時(shí)的各類參數(shù)進(jìn)行必要的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度的合理控制。

（一）進(jìn)度調(diào)整目的。在對(duì)水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要結(jié)合具體工期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，其目的是為評(píng)估組成該項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度是否出現(xiàn)了偏差以及這些偏差是否需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目的非關(guān)鍵工作，發(fā)生進(jìn)度偏差，一般難以直接對(duì)該工程的計(jì)劃完成時(shí)間導(dǎo)致致命的影響，而對(duì)于工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，以及與關(guān)鍵線路存在關(guān)聯(lián)的工作，一旦存在較大的偏差，就有可能對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響，應(yīng)該立即采取調(diào)整策略。結(jié)合以上的分析，一旦水利機(jī)電工程項(xiàng)目在施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵工作以及與關(guān)鍵線路緊密聯(lián)系的工作出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)度中的偏差，對(duì)工程的活動(dòng)之間進(jìn)行調(diào)整，或者對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行重新的評(píng)估和確認(rèn)，一方面可以對(duì)活動(dòng)順序進(jìn)行調(diào)整，另一方面也可以制定進(jìn)度替代計(jì)劃。在項(xiàng)目不斷進(jìn)展的過(guò)程中，進(jìn)度管理人員應(yīng)隨時(shí)結(jié)合進(jìn)度監(jiān)測(cè)結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比而對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，同時(shí)也要結(jié)合進(jìn)度的修改對(duì)其他文件與數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。當(dāng)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，也應(yīng)及時(shí)把調(diào)整通知發(fā)送給工程各方。在調(diào)整工程進(jìn)度的時(shí)候，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，確保工程的總工期恒定、確保工程的實(shí)施質(zhì)量以及投入成本。

（二）進(jìn)度調(diào)整控制措施。結(jié)合以上的分析，水利機(jī)電工程項(xiàng)目為了能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，所采取的進(jìn)度調(diào)整措施包括：1、關(guān)鍵路線的調(diào)整。水利機(jī)電工程項(xiàng)目在關(guān)鍵路線上的所有工作，一旦其持續(xù)時(shí)間發(fā)生變化，就能夠會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成影響。所以，對(duì)關(guān)鍵路線的調(diào)整是進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。在關(guān)鍵工作提前完成的情況下，考慮到工程的進(jìn)度管理目標(biāo)并不是提前完成，而是按照原計(jì)劃完成，因此這時(shí)主要應(yīng)該評(píng)估能夠節(jié)約資源及費(fèi)用的方面。2、工序間關(guān)系的調(diào)整。如果某子工程的進(jìn)度偏差能夠使工程項(xiàng)目的總工期延長(zhǎng)，則一方面對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整，另一方面也應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，生成更加合理的關(guān)鍵線路，保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、減少工序的工時(shí)。水利機(jī)電工程項(xiàng)目的工序具體時(shí)間是很多外在因素作用下的綜合結(jié)果，一些工序的工時(shí)可以通過(guò)為其增設(shè)各類資源的方式得到縮減，進(jìn)而減少整體上的工程項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)探討分析，希望在提高水利機(jī)電工程項(xiàng)目管理能力上，可以提升項(xiàng)目管理的效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，為水利機(jī)電工程建設(shè)出綿薄之力。

作者：賴喜天 單位：廣東建工對(duì)外建設(shè)有限公司

進(jìn)度控制論文:施工進(jìn)度控制橋梁工程論文

1施工進(jìn)度的控制措施

對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由于工程的施工其總進(jìn)度計(jì)劃到分項(xiàng)的工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)由粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解成具體的目標(biāo)。首先要把工程的施工順序確定下來(lái)，然后列出工程的項(xiàng)目明細(xì)表，接著分各項(xiàng)的流程，對(duì)各個(gè)階段的分項(xiàng)目工程來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，到再匯總到一起形成可行的總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的控制是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的條件和所要面臨的情況變幻莫測(cè)，所以我們要及時(shí)的掌握和及時(shí)時(shí)間了解和施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)方面的信息，不斷的將實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度延后的情況發(fā)生，及時(shí)的分析產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因，然后系統(tǒng)的分析這會(huì)對(duì)后期的工作產(chǎn)生什么樣的影響，這樣的工作我們要交給工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，然后對(duì)于質(zhì)量、安全、技術(shù)和后勤等工作就交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)把關(guān)。確定工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間，然后將二者的關(guān)系協(xié)調(diào)好，滿足連續(xù)并且均衡的施工要求，在施工的過(guò)程中事先留出一些分項(xiàng)的工程或者工序，這樣會(huì)調(diào)整平衡，互相穿插著進(jìn)行，此外，我們還要仔細(xì)的考慮到各種不利條件的限制和影響。例如：

2工程項(xiàng)目概況

衡陽(yáng)蒸水?合創(chuàng)大橋位于衡陽(yáng)市華新開(kāi)發(fā)區(qū)蒸水河上，建成后將與蒸水大道和延安路相連接。大橋的修建，對(duì)加快蒸水河?xùn)|、西兩岸商業(yè)地段的開(kāi)發(fā)，完善大橋附近的城市交通網(wǎng)絡(luò)，將發(fā)揮十分重要的作用。其中建設(shè)單位：衡陽(yáng)合創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：湖南長(zhǎng)沙金陽(yáng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：湖南省第五工程有限公司這個(gè)工程對(duì)于完善大橋附近的城市交通網(wǎng)絡(luò)有十分重要的作用，所以在安全的前提條件下，提升該工程的施工進(jìn)度從一方面來(lái)說(shuō)和城市的發(fā)展是相關(guān)聯(lián)的，越早的完成該工程，這個(gè)城市的交通網(wǎng)絡(luò)就越早的進(jìn)入軌道，從這里我們可以看出加強(qiáng)橋梁工程施工的進(jìn)度是十分重要的。對(duì)于這個(gè)工程是建立在蒸水河上，我們要考慮河水對(duì)于橋梁的腐蝕程度，地基到河底的深度，多深才不會(huì)倒塌，另外，我們還要考慮這個(gè)蒸水河的流速，以此來(lái)確定這個(gè)橋梁的節(jié)后方案，如下。

3橋梁結(jié)構(gòu)及施工方案

根據(jù)橋跨布置特點(diǎn)，橋墩布置力求簡(jiǎn)潔、美觀，采用花瓶形橋墩，墩頂設(shè)置橫系梁。橋梁基礎(chǔ)為鋼筋砼鉆孔灌注樁，樁徑分別為：D180cm（1#、6#墩、）；D220cm（2#、5#墩）；D250cm（3#、4#墩）。0#、7#橋臺(tái)采用樁柱式，樁基采用D180cm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。樁頂設(shè)置承臺(tái)及系梁。依據(jù)常水位及水流速不大采用筑土圍堰進(jìn)行下部構(gòu)造的施工；并搭設(shè)滿堂支架澆注連續(xù)箱梁。然后計(jì)算各個(gè)階段的工程量，以此來(lái)確定各個(gè)階段工程所持續(xù)的時(shí)間，將當(dāng)前的施工條件結(jié)合起來(lái)，加以分析和比對(duì)，然后修正和確認(rèn)，此過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)確保萬(wàn)無(wú)一失。總的進(jìn)度計(jì)劃涉及的比較廣，不僅要和各個(gè)內(nèi)部的職能部門(mén)合作密切，還要和分包的單位、監(jiān)理和相應(yīng)的部門(mén)有關(guān)，讓總的進(jìn)度計(jì)劃更加合理，然后對(duì)工程的實(shí)施得到肯定，促進(jìn)施工進(jìn)度可以按時(shí)的完工。施工的總進(jìn)度計(jì)劃要在初步的編制之后根據(jù)工程的施工情況來(lái)做調(diào)整，然后根據(jù)工期的要求來(lái)安排進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃倒著安排，這樣在正序和倒序交叉的線路就是關(guān)鍵的線路，然后找出受影響的部分將其改編，這樣可以對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，在計(jì)劃中，難免有資源的消耗，這樣的資源消耗要滿足供應(yīng)的要求，對(duì)于橋梁工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，要嚴(yán)格的把握進(jìn)度，以避免造成不必要的浪費(fèi)。控制進(jìn)度就要認(rèn)真地額做好施工前的準(zhǔn)備工作，如衡陽(yáng)蒸水?合創(chuàng)大橋這個(gè)工程項(xiàng)目，要在施工之前準(zhǔn)備好技術(shù)、物質(zhì)的儲(chǔ)備、勞動(dòng)的組織、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，這些對(duì)資源的合理運(yùn)用，施工進(jìn)度的提升，提高工程的質(zhì)量和施工的安全方面都有著重要的作用，這一環(huán)節(jié)是確保工程可以按原計(jì)劃進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，所以要極度重視這個(gè)環(huán)節(jié)。俗話說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，所以我們要時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，考慮所用的人力和物力方面能否滿足這個(gè)工程的要求，基本的工作操作程序是否合理，施工的技術(shù)設(shè)備是否完善，狀態(tài)是否保持在狀態(tài)，還有，如衡陽(yáng)蒸水?合創(chuàng)大橋這個(gè)橋梁施工工程，是在蒸水河面上進(jìn)行施工，要保障施工的安全可行性，然后所需材料的運(yùn)輸要按照事先規(guī)劃好的運(yùn)輸通道來(lái)運(yùn)輸，還要在招聘工人的時(shí)候確保工人的操作水平是專業(yè)的，對(duì)于工作空間的分析等等。還有工程結(jié)束是我們是否預(yù)留出了清理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，這會(huì)讓我們的工程得到廣大市民的好評(píng)，提升工程隊(duì)的信譽(yù)。還有要注意的是所需材料和勞動(dòng)力是否能在供應(yīng)的計(jì)劃之內(nèi)。工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要形成嚴(yán)密的整體的系統(tǒng)，層層遞進(jìn)，交代的徹底，建立各個(gè)層次的計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)之間要分別簽訂承包的合同，按照計(jì)劃的目標(biāo)明確的規(guī)定合同的期限，在相互承擔(dān)的前提下，在權(quán)限、利益和責(zé)任的前提下，保障各個(gè)項(xiàng)目的施工得以在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)完成。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)也不可忽視，是進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。橋梁施工工程比地面上的施工工程需要注意的條件更多，需要考慮的方面也很多，另外橋梁施工的特殊性，特別受外界自然環(huán)境等的影響，所以我們要在施工之前將這些影響因素想周到，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，保障施工的過(guò)程是安全的，保障竣工的時(shí)間是在計(jì)劃之內(nèi)的，并且后續(xù)的清理工作也是容易忽略的一點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)有先進(jìn)的3D技術(shù)，可以事先進(jìn)行模擬。傳統(tǒng)與科技相結(jié)合，我國(guó)的橋梁施工也會(huì)更上一層樓。

進(jìn)度控制論文:建筑工程的管理與進(jìn)度控制

一、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保障項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過(guò)程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全；在施工到一定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保障后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保障施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要同時(shí)保障施工的安全與施工質(zhì)量等等。施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段，及時(shí)，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度；第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保障較大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過(guò)程中的進(jìn)度；第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)；在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開(kāi)展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。

二、建筑項(xiàng)目安全管理的策略

通過(guò)以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問(wèn)題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保障項(xiàng)目的安全管理保障。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過(guò)程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過(guò)程中一定要首先保障人員的生命安全，通過(guò)提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過(guò)提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過(guò)程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保障建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。安全管理的相關(guān)措施。通過(guò)以上的分析和論述可知，在建筑施工的過(guò)程中，安全管理是施工過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：及時(shí)，施工環(huán)境的相關(guān)控制；第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保障施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保障施工人員的安全。從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過(guò)程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：及時(shí)，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保障項(xiàng)目施工的安全；第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保障按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。

三、施工進(jìn)度控制策略

在建筑施工過(guò)程中，除了要進(jìn)行一定的安全管理之外，還需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度控制策略，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：（一）要進(jìn)行合理的組織在施工開(kāi)始之前，需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行討論，從而制定出比較初步的施工計(jì)劃，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要遵循以下幾個(gè)原則：及時(shí)，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程中，離不開(kāi)一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計(jì)劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論；第二，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過(guò)程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到較大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。（二）施工進(jìn)度與安全的關(guān)系通過(guò)以上的分析可知，建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和安全控制是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容，在施工過(guò)程中兩者有可能會(huì)存在一定的矛盾。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時(shí)，我們首先要保障項(xiàng)目的安全控制，在保障安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來(lái)保障施工的進(jìn)度，不能通過(guò)犧牲安全控制的方式加快工程的施工進(jìn)度。

作者：劉占潮 單位：河北中銳建設(shè)集團(tuán)有限公司

進(jìn)度控制論文:工程施工進(jìn)度控制與管理

摘要:

建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。施工進(jìn)度能否進(jìn)行合理地控制與管理，對(duì)建筑工程中各個(gè)工序的時(shí)間安排與先后順序都有巨大的影響，有時(shí)甚至?xí)诤艽蟪潭壬嫌绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文主要先從影響建筑工程施工進(jìn)度的因素著手，然后就如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理；探析

在當(dāng)前社會(huì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平持續(xù)升高，建筑企業(yè)經(jīng)久不衰。建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極大的比重，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。如何保障建筑工程的順利施工，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進(jìn)度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學(xué)合理的按時(shí)完工。當(dāng)前，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素各式各樣，有人為因素，材料設(shè)備因素，社會(huì)因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應(yīng)對(duì)這些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類影響建筑工程施工進(jìn)度的因素所占比例大致為下圖1所示:

1．1人為因素人的作用往往是對(duì)建筑工程各方各面較大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進(jìn)度的最主要因素。在建筑工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的人為因素影響，例如，工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)建筑圖紙時(shí)，沒(méi)有充分考慮建筑地具體情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進(jìn)度;建筑工人懶散，在建筑施工時(shí)拖拖拉拉，沒(méi)有施工緊迫感等等。

1．2材料與設(shè)備因素建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問(wèn)題，影響施工的正常進(jìn)度［2］。

1．3自然因素在建筑公司施工過(guò)程中，也常常會(huì)受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災(zāi)害等也對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著極大的影響。

1．4社會(huì)因素在建筑工程施工過(guò)程中社會(huì)因素往往出現(xiàn)不多，但有時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如相關(guān)政策的變化，大型傳染病的出現(xiàn)，突發(fā)性戰(zhàn)爭(zhēng)的出現(xiàn)等情況也會(huì)在很大程度上對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

2如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理

2．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)人員的管理在這個(gè)方面，建筑企業(yè)應(yīng)該做到:及時(shí)，聘用素質(zhì)高、能力強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)師。建筑企業(yè)在聘用設(shè)計(jì)師時(shí)，不但要考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度，也應(yīng)該考察其聯(lián)系實(shí)際的能力，不能聘用那些只會(huì)一味地進(jìn)行紙上談兵的設(shè)計(jì)師。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。建筑工人施工的進(jìn)度和質(zhì)量直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，例如，制定相關(guān)的行為規(guī)定，嚴(yán)格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的每日工作量，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成工作量的工人進(jìn)行相關(guān)地經(jīng)濟(jì)處罰，避免他們?cè)诠ぷ髦凶杂缮⒙墓ぷ鲬B(tài)度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃建筑企業(yè)在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)以后，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃等具體計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如無(wú)特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)的工作。但是，建筑工程施工計(jì)劃也不應(yīng)該死板固執(zhí)化，因?yàn)榻ㄖこ掏ぷ髁繕O大，工作周期長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的建筑工程施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料以外的特殊因素影響施工的進(jìn)度，如天氣狀況、自然災(zāi)害等。這樣一來(lái)，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時(shí)調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，不能因?yàn)榕R時(shí)事件的出現(xiàn)打亂了原有計(jì)劃，就盲目地將后面的工程施工進(jìn)度實(shí)施在計(jì)劃之外，沒(méi)有了施工計(jì)劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過(guò)表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來(lái)。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)潔明了，避免因?yàn)檫^(guò)于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2．3建筑企業(yè)應(yīng)確保施工計(jì)劃的實(shí)施如果只是將建筑工作中的施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)作口號(hào)，而不是真正的實(shí)施，那么施工進(jìn)度的計(jì)劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)劃落實(shí)的控制和管理力度，在這個(gè)方面，建筑企業(yè)可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報(bào)。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的情況，對(duì)較好完成計(jì)劃的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵(lì)建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無(wú)關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)人直接“問(wèn)責(zé)”，加大對(duì)施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．4對(duì)建筑材料嚴(yán)格管理，對(duì)建筑設(shè)備定期維護(hù)建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑原材料的管理力度，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料購(gòu)選時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，而不能貪圖一時(shí)便宜。建筑公司應(yīng)對(duì)建筑工程投入足夠的資金，進(jìn)行材料的購(gòu)買，防止在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不足的現(xiàn)象。對(duì)于建筑設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)派專門(mén)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響建筑工程施工的進(jìn)度［4］。

3結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的因素影響施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，而建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的影響因素，采取相應(yīng)的有效措施，來(lái)保障建筑工程的正常施工進(jìn)度。總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是否得當(dāng)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理應(yīng)被列為當(dāng)今建筑企業(yè)工作中的重中之重。

作者：劉強(qiáng) 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑公司土建分公司

進(jìn)度控制論文:進(jìn)度控制生產(chǎn)管理論文

1生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

1.1生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)快生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)快是當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問(wèn)題。當(dāng)前人們的需求量較大，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人民的購(gòu)買力也有了顯著的提升，人們消費(fèi)熱情空前高漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得較為容易。為了抓住這一機(jī)遇，企業(yè)都擴(kuò)大了生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的速度。但在當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度也十分快，這里筆者說(shuō)的是所有企業(yè)，因此，針對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)變得更多，也更為強(qiáng)大。另外，越來(lái)越多的替代品也出現(xiàn)了，人們有了更多的選擇空間，很少會(huì)針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行大量的采購(gòu)。所以，這種生產(chǎn)過(guò)快導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)許多的產(chǎn)品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產(chǎn)也使得企業(yè)的資金投入過(guò)多過(guò)集中，這無(wú)疑增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將大量的資金投入生產(chǎn)，如果銷售不好，將會(huì)把企業(yè)推入一個(gè)資金難以周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中，使企業(yè)受到損失。

1.2生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的安全性，或者本來(lái)銷售業(yè)績(jī)就不好的企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)度控制上也存在問(wèn)題，這一問(wèn)題也就是生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢的問(wèn)題。生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢雖然不會(huì)像盲目生產(chǎn)一樣造成企業(yè)的重大損失，也不會(huì)積壓貨物，但這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢。公司企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，而其發(fā)展也需要利潤(rùn)的支持，生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的憑借，因此，生產(chǎn)過(guò)慢勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的過(guò)慢。另外，生產(chǎn)過(guò)慢實(shí)際上也是不利于市場(chǎng)占領(lǐng)的，更少的產(chǎn)品本來(lái)占有的市場(chǎng)就更少，而長(zhǎng)期緩慢的發(fā)展也會(huì)造成其競(jìng)爭(zhēng)力的下降，使企業(yè)的發(fā)展障礙更多，而其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也會(huì)越來(lái)越大。從這一層面來(lái)說(shuō)，不僅生產(chǎn)過(guò)快，生產(chǎn)過(guò)慢也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，生產(chǎn)進(jìn)度控制必須要把握一個(gè)合理的度。

2生產(chǎn)進(jìn)度控制措施研究

2.1觀察市場(chǎng)市場(chǎng)適應(yīng)度是評(píng)判生產(chǎn)進(jìn)度控制是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論生產(chǎn)進(jìn)度快慢，只要其速度契合市場(chǎng)需求度，這一控制就是成功的，生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產(chǎn)商也才能獲益，才能進(jìn)行進(jìn)一步的生產(chǎn)。所以，要控制生產(chǎn)進(jìn)度，首先，要仔細(xì)觀察市場(chǎng)需求，這里包含需求量、需求種類兩個(gè)方面，對(duì)于市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品種類，要加快生產(chǎn)速度，而對(duì)于一些需求量小或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和的產(chǎn)品則要放慢生產(chǎn)速度。其次，要觀察市場(chǎng)走向，預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，為未來(lái)的生產(chǎn)做好規(guī)劃。

2.2批次生產(chǎn)批量生產(chǎn)是當(dāng)前的主要生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品一次性生產(chǎn)出來(lái)，但是市場(chǎng)日新月異，不免會(huì)造成市場(chǎng)的適應(yīng)度低的狀況發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，可以采取批次生產(chǎn)的策略，將每個(gè)季度的生產(chǎn)量分月生產(chǎn)，并在不斷觀察市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度始終與市場(chǎng)相吻合。

3結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)進(jìn)度控制管理則是生產(chǎn)管理中的重要問(wèn)題之一，其在很大程度上影響著企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、發(fā)展進(jìn)度，因此，做好產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制是十分重要的。本文探討了生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，并總結(jié)了一些控制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式，希望為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展助力。

作者：吳建萍單位：中航工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所

進(jìn)度控制論文:通信工程建設(shè)中的進(jìn)度控制

一、制定通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

通信工程項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃中需要以交付通信工程項(xiàng)目的時(shí)間以及項(xiàng)目合同具體要求和實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)條件為依據(jù)來(lái)對(duì)通信工程建設(shè)的日程作出合理的安排。在通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目最早的開(kāi)始時(shí)間以及最早的結(jié)束時(shí)間和最晚的開(kāi)始時(shí)間以及最晚的結(jié)束時(shí)間進(jìn)行確定，并通過(guò)分析最早的開(kāi)始時(shí)間與最晚的結(jié)束時(shí)間來(lái)確定出通信工程中最為重要和緊迫的分項(xiàng)分部工程內(nèi)容，從而找出通信工程建設(shè)中進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并在對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度作出嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制。同時(shí)通過(guò)這種方法，也可以為通信工程建設(shè)的整體進(jìn)度控制計(jì)劃編制提供良好的依據(jù)，并且有利于落實(shí)通信工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督工作與檢查工作。在完成通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃制定工作后，可以將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和具體化，即要求在整體進(jìn)度計(jì)劃的引導(dǎo)下由通信工程分項(xiàng)小組根據(jù)自身的實(shí)際工作編制小組的進(jìn)度計(jì)劃以及個(gè)人的進(jìn)度計(jì)劃，在此過(guò)程通信項(xiàng)目建設(shè)的整體計(jì)劃被細(xì)化為通信項(xiàng)目分項(xiàng)小組進(jìn)度計(jì)劃，而分項(xiàng)小組進(jìn)度計(jì)劃又具體為小組中個(gè)人的進(jìn)度計(jì)劃。由此也可以看出通信工程建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃制定的關(guān)鍵性，這就要求在通信工程建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃的編制中能夠以通信工程建設(shè)的實(shí)際要求與實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)保障整體進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與可行性，從而為有效的對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度做出控制打下基礎(chǔ)。

二、對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制

制定通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制才能夠使通信工程的各項(xiàng)任務(wù)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始與結(jié)束，并確保通信工程建設(shè)能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。為了確保通信工程能夠有序地按照建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行，在通信工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃控制的方法主要包括以下幾種:一是建立嚴(yán)格的通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃控制制度;二是建立嚴(yán)格的通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃審批制度;三是對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、檢查，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)化進(jìn)行更新，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中存在的偏差進(jìn)行調(diào)整;四是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核以及獎(jiǎng)懲，并將考核與獎(jiǎng)懲制度化。在此過(guò)程中為了確保通信工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定工期內(nèi)完工，就需要強(qiáng)調(diào)在通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程中對(duì)比較關(guān)鍵的任務(wù)作出跟蹤控制，在此工作中要求通信工程各分項(xiàng)工程小組以及小組內(nèi)工作人員能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)的整體計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，并且要求對(duì)小組制定的進(jìn)度計(jì)劃以及個(gè)人計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批以確保小組進(jìn)度計(jì)劃與個(gè)人進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與可行性，同時(shí)要通過(guò)及時(shí)了解小組以及個(gè)體工作人員的施工情況和反饋意見(jiàn)來(lái)對(duì)整體工期計(jì)劃作出調(diào)整與優(yōu)化。

三、對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行嚴(yán)格管理

在通信工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是人為的原因還是自然原因都可能對(duì)通信工程建設(shè)的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，而不穩(wěn)定或者不可預(yù)知因素出現(xiàn)時(shí)就不可避免地要對(duì)原來(lái)的通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃作出變更。其中業(yè)主對(duì)通信工程的需求或者期望發(fā)生變化是產(chǎn)生通信工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更的主要原因，而一旦發(fā)生通信工程范圍或者內(nèi)容的變更，通信工程中的進(jìn)度流程、文件資料等也會(huì)發(fā)生改變，所以無(wú)論是項(xiàng)目本身成本的增加或者是工期的延誤等都可能出現(xiàn)。為了能夠在成本預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成通信工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要針對(duì)通信工程建設(shè)中出現(xiàn)的偏差采取有針對(duì)性且有效的行動(dòng)與措施來(lái)彌補(bǔ)這些偏差，而有效的行動(dòng)和措施則主要體現(xiàn)為兩點(diǎn):一是重新安排通信工程項(xiàng)目進(jìn)度并重新制定通信工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃;二是重新分配通信工程項(xiàng)目資源。無(wú)論是在通信工程建設(shè)中作出何種調(diào)整，修改行為都必須建立在反復(fù)推敲以及業(yè)主與施工方達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上。而鑒于工程變更給進(jìn)度控制帶來(lái)的不良影響，在通信工程建設(shè)中有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以避免業(yè)主需求變更而產(chǎn)生的工程變更現(xiàn)象。

四、處理好通信工程建設(shè)進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系

進(jìn)度、成本以及質(zhì)量是通信工程建設(shè)管理中最為主要的三個(gè)要素，這三個(gè)要素在通信工程建設(shè)的過(guò)程中可以相互作用和相互影響。通過(guò)嚴(yán)格控制通信工程建設(shè)質(zhì)量可以有效避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，而通信工程建設(shè)進(jìn)度自然也會(huì)加快，否則則會(huì)因?yàn)榉倒ざ构て谘娱L(zhǎng)。建立在施工成本合理使用基礎(chǔ)上的施工成本增加能夠有效加快通信工程建設(shè)進(jìn)度，但是施工成本同樣是通信工程管理中重要的控制內(nèi)容，所以在不增加施工成本并確保通信工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期完成通信工程建設(shè)才是通信工程管理的主要目標(biāo)，但是如果在不增加成本的基礎(chǔ)上過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度的提前，則會(huì)加大建設(shè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而產(chǎn)生工程質(zhì)量難以控制并由于返工等情況的出現(xiàn)而衍生出工程成本增加的情況。所以在通信工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作中，要對(duì)工程成本預(yù)算以及工程質(zhì)量要求作出綜合考慮，在對(duì)成本預(yù)算和質(zhì)量要求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得到合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

作者：宋露李宏單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司

進(jìn)度控制論文:鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的研討

1鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn)和應(yīng)采取的措施

鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題以下四個(gè)方面,重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施如下。

1.1規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃和審批公開(kāi)透明、依法實(shí)施。主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目前期工作,嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)各項(xiàng)審批程序,科學(xué)合理確定規(guī)模、造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)和工期,嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告制度。(2)加強(qiáng)節(jié)能評(píng)估審查,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,認(rèn)真辦理水保、環(huán)保、地質(zhì)災(zāi)害、壓礦等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),保障鐵路建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)施。(3)健全鐵路建設(shè)項(xiàng)目決策制度。推行項(xiàng)目決策專家評(píng)議和論證制度、公示和責(zé)任追究制度。

1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和物資采購(gòu)著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包、物資監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題,規(guī)范鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)專家?guī)旌陀行问袌?chǎng)管理,促進(jìn)鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步公開(kāi)、公平、公正。主要措施:(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作,進(jìn)一步改進(jìn)和完善評(píng)標(biāo)方法,合理確定評(píng)標(biāo)方式,積極推進(jìn)異地評(píng)標(biāo)、電子化評(píng)標(biāo),規(guī)范專業(yè)聯(lián)合、工程分包和聯(lián)合體投標(biāo)管理,依法確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式。(2)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法和政府采購(gòu)法有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購(gòu)的監(jiān)管。(3)強(qiáng)化鐵路交易市場(chǎng)監(jiān)管,對(duì)交易不規(guī)范、問(wèn)題嚴(yán)重的交易市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅整頓(4)繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放鐵路建設(shè)市場(chǎng),打破市場(chǎng)壟斷,培育市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)。(5)依法合規(guī)組織物資設(shè)備招標(biāo)工作,建立物資設(shè)備合格供應(yīng)商目錄,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。推行資格預(yù)審方式,堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則。盡快出臺(tái)《物資招標(biāo)文件》和《物資招標(biāo)資格預(yù)審文件》示范文本。(6)嚴(yán)格合同管理。加大履約保障兌現(xiàn)的檢查力度,嚴(yán)厲查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和建設(shè)單位指定分包、重新分標(biāo)行為,堅(jiān)決查辦存在的腐敗案件,確保鐵路工程依法建設(shè)。

1.3加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理著重解決鐵路建設(shè)招標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理職責(zé)、質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等突出問(wèn)題,保障工程建設(shè)質(zhì)量安全,杜絕重大及以上事故發(fā)生。主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)過(guò)程監(jiān)管。規(guī)范勞務(wù)用工管理,從根本上杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包。積極推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理,加快構(gòu)建鐵路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),以工廠化、專業(yè)化、自動(dòng)化、機(jī)械化為支撐手段,實(shí)現(xiàn)鐵路工程制度建設(shè)、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。(2)強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理。繼續(xù)推行和完善質(zhì)量安全事故和招投標(biāo)掛鉤制度,用市場(chǎng)手段有效推進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量安全管理。(3)加強(qiáng)監(jiān)理工作管理。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等工作,有效發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、專業(yè)監(jiān)督作用。加大監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格管理,對(duì)不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)、不具備監(jiān)理人員資格的,堅(jiān)決清出鐵路建設(shè)市場(chǎng)。

1.4規(guī)范資金安排使用和嚴(yán)格投資控制著重解決資金監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴(yán)重超概算等突出問(wèn)題,確保財(cái)政撥款和建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資金的安全,確保投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)投資監(jiān)管。嚴(yán)格征地拆遷、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、資金支付各項(xiàng)程序,嚴(yán)格工程概算管理,控制建設(shè)成本,保障鐵路建設(shè)資金安全和使用規(guī)范。(2)加大審計(jì)力度。特別是對(duì)使用中央投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)管。(3)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察工作,規(guī)范鐵路參建各方市場(chǎng)行為。(4)加大處罰力度,建立和完善鐵路建設(shè)項(xiàng)目超概算的問(wèn)責(zé)追究機(jī)制。

2鐵路工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制的必要性

2.1工鐵路程建設(shè)進(jìn)度控制的方法與措施

2.1.1控制方法鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)首先是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo),并編制進(jìn)度計(jì)劃;其次在鐵路工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整,并編制新計(jì)劃;是協(xié)調(diào)鐵路工程建設(shè)各參加單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō),進(jìn)度控制就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,直到鐵路工程建設(shè)全部結(jié)束。

2.1.2進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整(1)控制措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制措施采取的要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。①組織措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系。②管理措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。③經(jīng)濟(jì)措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施設(shè)計(jì)資金需要求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。④技術(shù)措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度目標(biāo)有利于的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工方案。

2.1.3鐵路工程建設(shè)進(jìn)度的調(diào)整(1)調(diào)整的方法。鐵路工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生工期延誤,發(fā)生工期延誤后,通常應(yīng)采取積極的措施趕工,以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的煙霧。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃,采取措施趕工,修改原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等方法解決進(jìn)度延誤問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)工期延誤后,任其發(fā)展或不及時(shí)采取措施趕工,拖延的影響會(huì)越來(lái)越大,最終必然會(huì)損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。有時(shí)剛開(kāi)始僅一周多的工期延誤,如任其發(fā)展或采取的是無(wú)效的措施,到可能會(huì)導(dǎo)致拖期一年的結(jié)果,所以進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效。調(diào)整后編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。①利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。②利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。(2)調(diào)整的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,以進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查結(jié)果進(jìn)行,調(diào)整的內(nèi)容包括以下幾方面。①工作內(nèi)容。②工作量。③工作起止時(shí)間。④工作持續(xù)時(shí)間。⑤工作邏輯關(guān)系。⑥資源供應(yīng)。可以治調(diào)整六項(xiàng)中的一項(xiàng),也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng),還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整,以求綜合效益。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),調(diào)整越少越好。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)鐵路工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制系統(tǒng)分析,闡述了鐵路建設(shè)工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案和構(gòu)建方法,及鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn)及鐵路建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制過(guò)程中的應(yīng)用。實(shí)踐證明,鐵路建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制是有效可行的。

作者：姜凡單位：包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

進(jìn)度控制論文:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題分析

一、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保障。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。

二、施工部署和施工方案的編制

施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的安排,并對(duì)工程施工中的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障,它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工,建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén);人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)其積極性,并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。

除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保障有效的工程進(jìn)度,還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備,包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對(duì)于主要的單項(xiàng)工程或主要的單位工程及特殊的分項(xiàng)工程,應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中擬定其施工方案,其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作,也為工程施工的順利開(kāi)展和工程現(xiàn)場(chǎng)的合理布置提供依據(jù)。因此,應(yīng)計(jì)算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機(jī)誡和主要施工方法等。工程開(kāi)展順序的確定,要分期分批施工,應(yīng)按先地下、后地上,先深后淺,先干線、后支線,地下的管線先施工,應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),促進(jìn)均衡施工。

三、按照項(xiàng)目合同工期要求,作好施工進(jìn)度控制

按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保障工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類,根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃,它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要有一系列的支持性計(jì)劃,如材料使用計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分,有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程,而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分,有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分,有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排,一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃,一般比較詳細(xì)。

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、本項(xiàng)目的工程承包合同

合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過(guò)合理的進(jìn)度設(shè)計(jì),保障工期的按時(shí)完成。

2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃

通過(guò)對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃,保障工程的效益性,是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),同時(shí)要滿足企業(yè)綜合平衡的要求,達(dá)到企業(yè)的收益。

3、圖紙資料

圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計(jì)施工方案的前提,施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間,這也是保障施工質(zhì)量,防范施工風(fēng)險(xiǎn)的很好的途徑。

4、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)也是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有力依據(jù)之一這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

5、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

五、組織流水施工的方法

保障工程項(xiàng)目進(jìn)度的又一重要手段就是合理組織流水施工。流水施工其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時(shí)間,這里的節(jié)省是相對(duì)于“依次作業(yè)“來(lái)說(shuō)的,實(shí)現(xiàn)節(jié)省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū);它可以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時(shí)間有一定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來(lái)良好的施工順續(xù),和諧的施工氣氛,可觀的經(jīng)濟(jì)效益;它還可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

以上工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)問(wèn)題,表明進(jìn)度控制的過(guò)程并非一蹴而就,企業(yè)應(yīng)把要素整合和管理體系一體作整體考慮。在具體工作中,應(yīng)注意發(fā)揮促進(jìn)整合的有利因素,想法避開(kāi)或協(xié)調(diào)妨礙整合的不利因素,要注重實(shí)效,按計(jì)劃逐步推進(jìn)。