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地質(zhì)勘查工程施工管理研究:地質(zhì)資源勘查中的工程施工管理研究

摘要：

本文主要以施工管理內(nèi)容作為出發(fā)點，分析了地質(zhì)勘查工程施工管理特點以及存在的問題，并針對問題從提高管理人員綜合素質(zhì)、健全管理制度等方面探討了提高施工管理水平的具體措施。以期為地質(zhì)勘查工作者提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞：

地質(zhì)勘查；工程施工；管理研究

1施工管理內(nèi)容探析

工程施工管理涉及的項目較多，且項目在實施過程中，各個環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又相互獨立，這就需要項目管理人員合理把握這一施工管理特點，進而促使工程項目經(jīng)濟效益的較大化。就地質(zhì)工程項目管理內(nèi)容而言，主要包括四點。（1）施工目標的確定:地質(zhì)勘查工程展開的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目利益的較大化。因此在這一目標確定之后，工程雙方應(yīng)簽訂合同，確保各方利益得到合法保障，雙方義務(wù)能夠切實履行。并在合同中明確規(guī)定項目款項，并在工程勘察管理過程中增強溝通與交流，促使雙方良好合作。（2）提前做好相關(guān)準備工作：提前做好準備工作是保障地質(zhì)勘查管理工作順利進行的前提，也是提高管理決策科學(xué)性和正確性的基礎(chǔ)。勘查工程施工管理之前，相關(guān)準備工作主要包括施工圖紙的設(shè)計與審核、施工方案的制定與審核、施工流程的調(diào)整與優(yōu)化等。無論是方案的制定還是施工圖紙的設(shè)計，應(yīng)盡可能滿足工程要求。（3）施工組織安排：在工程施工管理之前，應(yīng)做好施工組織安排工作。并記錄各個階段施工具體情況，以及各個階段施工中存在的問題，并及時向相關(guān)問題和信息向各部門報告，各部門主要負責人員應(yīng)及時將問題進行處理。監(jiān)督部門應(yīng)加大對工程的監(jiān)督與管理，確保各項施工管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性，進而實現(xiàn)目標的化。（4）做好驗收工作：在施工管理過程中，除了做好施工管理前的準備工作之外，還應(yīng)加強驗收工作，并及時檢查和核對資料是否齊全、完整，確保工程如期竣工。

2地質(zhì)勘查工作特點

（1）種類和方法繁多。地質(zhì)情況不同，選擇的勘查技術(shù)方法不同。主要技術(shù)方法包括物探、鉆探、坑探等。在遇到特殊地段時，會用到多種勘查方法。不同勘查方法需要配備不同的專業(yè)施工人員。（2）變動大。地質(zhì)構(gòu)造具有復(fù)雜性，且在勘查過程中會遇到很多未知的事情。這就需要在勘查初期，勘查單位需要加強對勘查區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造的了解，并在地質(zhì)情況改變之后及時調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙、設(shè)計方案、施工流程等。通過項目變更、管理人員討論，最終確定施工流程。（3）周期較長。對每一區(qū)域進行勘察，是一個漫長的過程。勘察工作不是簡單的檢查工作，需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析以及論證，才可以取得完整的地質(zhì)勘測結(jié)果。在這一過程中，需要涉及多項工作內(nèi)容。比如數(shù)據(jù)化驗、繪制地質(zhì)業(yè)務(wù)圖、評價等。

3施工管理問題

（1）管理水平低。在管理過程中，勘查單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致部分管理人員對勘查工作認識不到位、對勘查工作流程不夠熟悉，進而造成工程整體管理效率和質(zhì)量低下。且在做出決策時，沒有參考相關(guān)標準，造成決策失誤。在設(shè)計施工圖紙、制定設(shè)計方案時，工作人員沒有樹立較強的責任意識，在工作中不夠細心、不負責，這樣就會大大增加施工中的安全風(fēng)險。（2）制度不健全。制度不健全主要表現(xiàn)在兩方面：一是施工管理漏洞。由于勘查單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致管理人員安全意識淡薄，在管理工作中缺乏足夠的責任心，且自我約束能力較差，看待問題時不夠客觀、分析問題時不具遠見，將關(guān)注的焦點放在短期經(jīng)濟效益方面。這樣不僅會導(dǎo)致地質(zhì)勘測施工管理工作存在較大的隨意性，還會直接造成施工管理現(xiàn)場的混亂。二是管理制度不健全。有些單位制定了相關(guān)規(guī)章制度，用以規(guī)范施工管理工作。但是并沒有結(jié)合單位實際情況制定具有規(guī)章制度，與實際聯(lián)系不密切，導(dǎo)致施工管理中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象、安全事故頻發(fā)等。

4提高地質(zhì)勘查工程施工管理水平的具體措施

（1）加強施工管理。單位需要站在發(fā)展和全局角度思考地質(zhì)勘查工程施工管理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)需要加強對地質(zhì)勘查工作的高度重視，從而在增強自身責任意識的同時提高單位的管理水平。在日常工作中，應(yīng)加大對地質(zhì)勘查工作責任宣傳力度，提高各部門人員的責任意識和安全意識。各部門之間應(yīng)積極加強溝通與合作，進而共同為提升管理水平做出努力。（2）健全制度。構(gòu)建制度時，應(yīng)掌握三步驟。一是計劃；二是控制；三是分析。目前，我國大多數(shù)勘查單位并沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理觀念，且執(zhí)行和控制力度不足。針對這一情況，需要結(jié)合單位實際情況健全和完善管理制度，從而達到增強管理效果的目的。除此之外，應(yīng)完善考核制度。進而確保施工各個環(huán)節(jié)的責任主體，并監(jiān)督施工與管理人員將勘查工作落實到實處。為進一步提高工作人員工作積極性和主動性，對員工進行適當?shù)目己耍瑥亩偈构芾砟繕说幕＃?）施工過程管理。加強施工過程管理是落實地質(zhì)勘查工作任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。在施工管理中，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督、[1]牛中元.淺談工民建中的地質(zhì)勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.[2]楊繼鋒.地質(zhì)勘查工程施工管理工作探析[J].民營科技,2015,(05):2.分析和總結(jié)施工工程，既可以有效提升施工工程效益，又可以保障各項工作有序進行，保障工程如期完成。（4）提升員工綜合素養(yǎng)。單位應(yīng)重點加強對管理人員主任意識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，為建立一批專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的管理隊伍奠定基礎(chǔ)。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內(nèi)部人才選撥方案，依據(jù)選撥方案選擇管理人才，并對新入職的管理人員、施工人員展開崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)能力。除此之外，提升管理人員的制度意識和責任意識。并積極引入獎懲制度，對違規(guī)行為展開相應(yīng)的懲罰，從而保障施工流程和施工工藝的規(guī)范性。

5結(jié)束語

現(xiàn)實中，地質(zhì)勘查工作存在諸多問題，從而嚴重影響了工程施工進度和施工質(zhì)量。作為勘查單位和施工單位，應(yīng)針對問題站在多角度思考解決措施，并加大對相關(guān)人員專業(yè)能力和責任意識的培養(yǎng)，結(jié)合單位實際情況健全和完善責任制度和管理體系，細化管理內(nèi)容、優(yōu)化管理流程和組織體系，從而在優(yōu)化目標的同時提高勘查工程施工管理整體水平。最終為促進單位的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:費才林 單位:廣東省核工業(yè)地質(zhì)局291大隊

地質(zhì)勘查工程施工管理研究:地質(zhì)勘查工程施工管理

一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容

及時，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進行的，從而實現(xiàn)目=標的化。第二，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第三，對客戶進行適當?shù)幕卦L，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。

二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀

地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。及時，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機械設(shè)備挑選不當、供應(yīng)不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

三、地質(zhì)考察工程管理的新思路

現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。及時，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。第三，要加強地質(zhì)勘查工程施工管理，加強施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負責人及負責的任務(wù)在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。第五，建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強管理力度和管理效果。第六，加強員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進行適當?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機制，加強人才的培養(yǎng)和選拔，細化管理內(nèi)容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院

地質(zhì)勘查工程施工管理研究:談地質(zhì)勘查工程施工管理舉措

一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容

及時，地質(zhì)勘查工程施工管理必須首先以施工項目的利益為目標，必須確保地質(zhì)勘查工程施工工程的整個過程都要切實履行雙方簽署的項目承包責任合同中的所有條款，以增進雙方的良好合作，對企業(yè)自身和合作伙伴負責。

第二，地質(zhì)勘查工程施工管理應(yīng)認真做好施工前的準備工作。比如工作人員要對施工圖紙進行的會審工作，確定施工的方案，對施工工程進行合理規(guī)劃，確保工程的順利進行，盡可能滿足工程要求。

第三，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進行的，從而實現(xiàn)目標的化。

第四，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第五，對客戶進行適當?shù)幕卦L，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。

二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀

地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。

及時，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。

第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機械設(shè)備挑選不當、供應(yīng)不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

三、地質(zhì)考察工程管理的新思路

現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

及時，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。

第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

第三，要加強地質(zhì)勘查工程施工管理，加強施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負責人及負責的任務(wù)在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。

第五，建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強管理力度和管理效果。

第六，加強員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進行適當?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機制，加強人才的培養(yǎng)和選拔，細化管理內(nèi)容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院