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摘要：近年來，伴隨著經營機制的轉軌及企業改革的深化，煤機企業也發生了極大的轉變，煤機產品種類更加豐富，規模型號也逐漸更新，產品的科技含量越來越高，傳統的機械設備逐步淘汰。隨著煤炭行業逐漸升溫，煤機行業呈現出多元化的趨勢，市場競爭日益激烈，因此煤機行業必須要科學成本決策、目標成本控制、責任成本管理，將自身成本管理活動提高到戰略層次，從而提高市場競爭力，更有利地爭奪市場與生存發展空間。為此，文章深入研究煤機行業成本管理模式。
在企業管理當中，降低成本是企業生存及發展非常重要的法則。為此，企業想要在競爭激勵的市場中占據一席之地，就必須要強化成本管理職能，注重成本管理，采用科學的成本管理模式，降低勞務和產品的成本，進而用最品質的服務及產品去贏取利潤。一、分析煤機行業成本管理存在的問題
（一）對成本管理的認識較低
當前，煤機行業在成本管理方面只是片面強調減少費用支出和降低能源消耗等手段來控制成本。從成本管理的角度進行分析，降低成本是有一定的條件和限度的，倘若企業無視上述條件采取強行性的手段及方法來控制自身的成本費用，那么，則可以讓企業在生產效益和產品質量出現諸多的問題。
（二）成本管理與市場脫節
一般情況下，煤機行業都是按照核算產品成本以及成本習性的方式進行劃分，以降低產品成本，提高產量，進而對固定成本進行分擔。也正是因此導致煤機行業出現以下現象：即產量越高，產品的成本就越低。這種做法沒有考慮到市場的需求，僅通過提高產量的做法來減少單個產品的成本。
（三）成本管理內容不夠完善
根據調查發現，現階段的煤機行業的成本管理主要將重點放置在生產過程中的成本管理，嚴重的忽視了生產過程當中的材料采購過程及產品銷售當中成本管理，又或者將其重心放置在投產后的成本管理，在很大程度上忽視了生產要素合理組織、投產前產品設計。再比如重視降低產品制造成本，偏重物質產品成本，在很大程度上忽視了提高成本效益水平、非物質產品成本。比如環境成本、人力資源成本等。這種缺乏科學性、嚴肅性的成本管理模式，導致煤機行業事中、事后成本管理的盲目。
（四）重財務輕管理，忽視資金成本
眾所周知，在煤機行業成本的核算中，普遍都存在注重財務管理、輕視或是缺乏管理成本核算的問題，這種情況忽視了產品設計成本的核算。煤機企業經營活動獲利能力的評價，主要是建立在“可以無代價地占用資本”的前提下。正所謂：“世上沒有免費的午餐”。近年來，國資委開始考核（EVA），因此占用資本是需要付出代價的。主要是企業所獲取資金的資本成本，需要向股東支付的股息和紅利債權人支付利息。另一方面，在企業的資本成本組成部分當中，企業在股權融資、債務融資中，是需要付出一筆較大的費用的。
二、煤機行業成本管理模式的分析
（一）科學成本決策
眾所周知，《企業財務通則》明確指出：“企業應當建立財務決策制度，明確財務決策規則、程序、權限和責任等。企業轉變經濟發展方式，應從過去的高投入、廉價勞動、高消耗的粗放式低級發展模式，進入以依靠高新技術和先進管理為主導的節約式高效益發展模式。”其實質上成本決策主要為了節省勞動消耗，進一步提高企業投入耗費所獲收益，從而有效地保障成本管理的行為，其成效決定著企業經營活動的有效程度以及耗費水平。這對整個煤機企業的經濟效益的高低有著直接的影響。因此必須要堅持以下兩點：及時、生產經營規劃中的成本決策。其主要包含了投資項目可行性研究中的成本決策、產品設計與改造成本決策、生產組織成本決策；第二、生產過程中的成本決策。其主要是為了控制企業的各種勞動消耗，針對生產經營管理及各種技術經濟因素采取有效地措施，降低成本水平，有效提高效益的成本決策。其中包含了成本降低決策、質量成本決策、成本目標動態決策、生產過程中的成本決策。通過科學的成本決策從而更好地實性成本管理。
（二）實際成本核算
為精準計算自身盈虧情況，就要求煤機行業必須要實行成本核算。首先，要保障成本信息及時性和性。要及時為企業提供有效地信息；其次，要遵循國家的會計及財務制度，同時要遵循統一規則。例如，實際成本核算、制造成本法、成本開支標準及開支范圍等。綜上所述，煤機企業成本核算的首要選擇就是標準成本制度。及時標準成本制度可以有效地滿足生產經營管理的需求。將成本核算、成本分析、成本考核以及成本控制系統地結合起來；第二標準成本制度可以實現快速報價。有效地增強企業的市場的反應能力；第三標準成本制度是企業考核設計成本的重要依據；第四標準成本制度的實施在煤機企業具有一定基礎。長期以來，煤機企業都是實行的定額成本法，同時這也是煤機企業實行標準成本的基礎；第五成本核算可以和ERP系統無縫集成，從而實現信息化管理；第六標準成本管理可以精準且及時計算產品成本。其計算方法主要是將直接人工、直接材料計算到人工產品對象，制造費用直接人工分配計入產品對象。
（三）目標成本控制
煤機企業為更好地實行目標成本控制，必須遵循成本控制原則。即責權結合原則、性原則、效益性原則、以身作則以及因地制宜原則。及時、實施成本預算控制，建立健全財務預算管理制度。并將其現金流作為煤機企業的核心，根據煤機企業價值較大化等財務目標對各種財務活動進行管理。如成本控制、收益分配、資金籌集、資產運營。另外還可以針對根據預算執行中存在的各種問題，提出相應的解決措施。因此，成本預算控制是煤機企業精細化管理的具體化表現。第二、實施標準成本控制。主要是企業在一定的技術經濟條件下，根據生產工藝及產品結構使用科學合理方式進行產品的測算，進而通過這種方式預先制定出相關產品的耗費限額。例如，直接工資消耗標準、能源消耗標準、材料消耗標準等。同時通過成本核算，分析定額差異的原因，有效地找出責任者，從而及時的將差異反饋到相關負責人，便于及時地制定解決措施。第三、加強質量成本控制。質量成本一般可分解為預算成本、檢驗成本、內部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質量保障成本。煤機企業需注意的是產品質量的成本控制必須要多管齊下、通力合作，進一步明確責任。同時還要運用科學合理的方法，進行統計、預測、計劃、分析、核算。通過這種方式有效管理品生產各環節，進而實現目標成本控制。
（四）實施成本管理
煤機企業為落實成本管理，則需要立足于企業自身，運用長期觀、整體觀來構建煤機行業新型責任成本管理模式。企業從要自身的發展的長遠目標及利益入手，將其責任成本中心有效地由個人單位轉化為團隊及過程，只有這樣才能更好地將責任目標分解及落實到具體的責任成本指標上面。首先，大力實施全員成本管理，為更好地讓煤機企業職工，認識到自身在企業成本控制中的重要性，企業必須要充分地調動各個部分、全體員工的主動性和積極性，讓他們明確自身的權限及工作責任。另外，為使煤機企業目標成本的費用開支及成本目標、企業內部的各項費用定更加的科學合理，企業必須要建立其相應的責任成本制度，只有這樣，才能將群眾性成本控制及專業成本控制有機的結合起來，降低企業的整體成本。其次，實施全過程成本管理。其實質上包含了煤機企業內部的整個成本管理過程，如，設計成本、規劃成本、研制成本、采購成本、工質量成本、管理成本、運行成本、維修成本、保養成本等。通過實踐可以得出：必須有效管控產品的整個壽命周期成本，才能更好地降低成本。同時，大力推行ERP管理。為更好地實現對煤機企業的信息流，資金流，實行行之有效地一體化管理，煤機企業必須要緊跟時展的步伐，積極創造條件，科學合理的統籌煤機企業資源計劃，從各個方面出發進而有效地規范、整合煤機企業的財務及整體的業務流程。綜上所述，煤機企業通過實施ERP，進一步促使企業的成本管理的精準化、規范以及信息化。
三、結語
概言之，隨著市場經濟不斷發展，煤機行業的競爭將日益激烈。為了實現企業的生存發展，必須要立足長遠，充分運用科學成本決策、目標成本控制、責任成本管理的方法，將煤機企業的成本管理活動提高到戰略層次，從而以低成本和高質量優勢，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。
