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施工企業(yè)財務(wù)管理探究:鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理探究

摘要:

隨著我國“一路一帶”戰(zhàn)略的部署和實施，鐵路面臨著新一輪的施工建設(shè)，鐵路施工企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但當(dāng)前其行業(yè)競爭程度空前激烈，以企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)的角度看，這對鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理的要求又上了一個新的臺階。本文通過描述我國鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其財務(wù)管理存在的問題，以期破解鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的難題。

關(guān)鍵詞:

鐵路施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

當(dāng)前我國鐵路施工行業(yè)伴隨著我國鐵路發(fā)展而越發(fā)成熟，同時眾多鐵路施工企業(yè)早已投身于“紅海”，再加上施工企業(yè)的毛利本身不高在，使得其盈利空間一直被壓縮。此外，鐵路施工企業(yè)也會不同程度上受國家政策等因素的影響，比如，在國家實施“一路一帶”的戰(zhàn)略實施下，我國鐵路施工企業(yè)的項目層出窮的出現(xiàn)，企業(yè)在競爭項目的同時還要考慮中標(biāo)后的企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險；由于鐵路施工企業(yè)的在前期時候要投入大量資金，資金的籌集與管理環(huán)節(jié)也是企業(yè)必須面對不可逃避的問題。因此研究財務(wù)風(fēng)險管理和資金籌集，并探討我國鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題，從而改善我國鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理概況

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍保持較高的水平，鐵路作為交通運輸業(yè)最主要方式的之一，我國在投資鐵路建設(shè)上一直保持強(qiáng)有的投資力度。相應(yīng)的我國鐵路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多數(shù)企業(yè)建立并實施了財務(wù)管理制度。但由于受鐵路施工企業(yè)歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復(fù)雜性等特點的影響，企業(yè)的財務(wù)管理的問題具有一定的普遍性，例如有些企業(yè)財務(wù)管理制度缺失，財管人員意識不到位等問題，這在某種程度上制約了鐵路施工企業(yè)的良好發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)

當(dāng)前我國鐵路施工企業(yè)在建立財務(wù)管理制度仍有失偏頗，部分鐵路施工企業(yè)在建立財務(wù)管理制度往往浮于表面，過于形式，難以和與企業(yè)實際財務(wù)管理現(xiàn)狀相匹配，制度的缺失的特點在企業(yè)貫穿實行時被暴露無遺。此外，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部未能獨立區(qū)分會計和財務(wù)管理，缺失獨立的財務(wù)管理部門，且通常是會計人員兼職財務(wù)管理工作，但會計人員更多地將工作放在了會計核算上，同時由于自身知識的局限性，且對于更新財務(wù)管理知識的主動性不強(qiáng)，但難以達(dá)到符合企業(yè)財務(wù)管理良好的要求。

(二)風(fēng)險管控意識有待提高

鐵路施工企業(yè)不可避免的也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其包括融資風(fēng)險與投資風(fēng)險。企業(yè)在考慮接入大額的工程項目成本時，往往未能對于大額工程項目資金成本的權(quán)衡、籌集方式的選擇出方案，加大了企業(yè)的融資風(fēng)險；投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在項目投資決策、固定資產(chǎn)投資決策等上面，為了在競標(biāo)中取勝，壓低價格并墊付了工程款，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力和收款風(fēng)險遞增。

(三)財務(wù)預(yù)算管理有待改善

我國鐵路施工企業(yè)的管理層十分明白財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的不可忽視的部分之一，但由于預(yù)算管理相對薄弱，執(zhí)行力度不足，包括管理層在財務(wù)預(yù)算管理工作上浮于表面，其難以掌控和評價財務(wù)活動的性。此外，多數(shù)企業(yè)未能建立財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)考評與反饋機(jī)制，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的結(jié)果的關(guān)聯(lián)性與企業(yè)的上下部門不緊密，難以起到財務(wù)預(yù)算應(yīng)有作用。

(四)財管激勵制度有待健全

鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，亟需建立健全合適、合理、有效地的激勵與約束機(jī)制作為良好運行的前提。但鐵路施工企業(yè)長久以來認(rèn)為財務(wù)管理只是作為一個輔助性工作，尚未搭建起一個行而有效的財務(wù)管理激勵與約束機(jī)制的平臺，財務(wù)人員的工作積極性不高也在所難免。

三、完善我國鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)搭建企業(yè)財務(wù)管理的平臺

鐵路施工企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理工作，并根據(jù)自身情況制定行之有效的制度并貫徹執(zhí)行，做好其基礎(chǔ)工作；另外應(yīng)獨立成立財務(wù)管理部門，從外部聘用具有一定經(jīng)驗的、具有相應(yīng)專業(yè)職稱的財務(wù)管理的高級人才，并集思廣益，制定出符合財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的、符合公司實際狀況的制度。并通過開展學(xué)習(xí)交流會議或者參加各種專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險防范與管控意識

鐵路施工企業(yè)的管理層應(yīng)從上到下廣泛宣傳財務(wù)的重要性，強(qiáng)化風(fēng)險防范與管控意識，并在管理層和廣大職工的共同努力下，控制財務(wù)風(fēng)險在投融資活動處于一個相對較低的水平。其財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險評估機(jī)制，以利用定性或定量風(fēng)險評估方法對投融資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前的評估，進(jìn)而確定各種投融資決策的風(fēng)險水平。同時企業(yè)的高層和財務(wù)部門在對各個項目進(jìn)行權(quán)衡，尤其本著成本效益原則，真正做到對風(fēng)險的管控。

(三)建立財務(wù)預(yù)算管理的制度

鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并落實預(yù)算管理制度，并成立預(yù)算委員會，在和各個部門溝通配合的基礎(chǔ)上，確定合理預(yù)算目標(biāo)，然后編制業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等，并在基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際情況建立預(yù)算的反饋與考核機(jī)制。其中財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司的目標(biāo)，合理恰當(dāng)?shù)刈龊秘攧?wù)預(yù)算的編制工作，真正做到對預(yù)算目標(biāo)的可控。

(四)健全財務(wù)管理激勵的機(jī)制

鐵路施工企業(yè)應(yīng)重新設(shè)定財務(wù)管理的激勵機(jī)制，并應(yīng)側(cè)重與財務(wù)管理部門及工作人員工資薪酬。并根據(jù)企業(yè)考核機(jī)制的獎罰標(biāo)準(zhǔn)對人員、部門的預(yù)算實施工作的好壞開展自上而下的考評，真正使各個職工具有居安思危的意識，并努力提高其工作的積極性。

四、結(jié)束語

鐵路施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要方式之一就是完財務(wù)管理工作，本文在上述分析了鐵路施工企業(yè)普遍存在的問題，并提出了針對性的對策，以期努力提高我國鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理能力。

作者：薛宏強(qiáng) 單位：中鐵二十一局集團(tuán)第五工程公司

施工企業(yè)財務(wù)管理探究:工程施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

【摘要】在工程施工類型的企業(yè)，財務(wù)管理在其內(nèi)部有著重要作用，其直接與企業(yè)發(fā)展具有的合法性以及正常性相互關(guān)聯(lián)。新時期，施工類型企業(yè)之中財務(wù)管理面臨著許多問題，而怎樣使這些問題得以徹底解決，是工程施工類型企業(yè)必須要思考的一個問題。本文在對工程施工類型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作用闡述基礎(chǔ)上，對工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理方面問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)之中財務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】工程施工;財務(wù)管理;對策;新時期

一、前言

財務(wù)管理可以對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。而且近年來財務(wù)管理逐漸得到企業(yè)重視以及關(guān)注。如今，市場之中工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)方面管理水平有著較大差距，尚沒有形成較為完整的管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致該類型而企業(yè)之中財務(wù)狀況存在許多漏洞，直接對其經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)一定要對財務(wù)管理方面現(xiàn)有問題加以解決，進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)時代以及社會發(fā)展主流趨勢。

二、工程施工相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作用

及時，在施工類型企業(yè)之中，財務(wù)管理可以保障企業(yè)資金得以暢通運轉(zhuǎn)，同時保障投資以及資金來源具有合法性以及合理性。第二，對企業(yè)之中財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以對企業(yè)之中現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展。第三，對施工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)方面管理進(jìn)行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)對投資成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。因為在施工類型企業(yè)之中，通常很難對一些外部因素進(jìn)行有效控制，如果企業(yè)想要獲得較大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整體收入的增加。可見，財務(wù)管理既可以保障企業(yè)整體利益，同時也可以推動企業(yè)整體發(fā)展。

三、有關(guān)工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理方面問題

新時期，工程施工類型企業(yè)之中財務(wù)管理普遍存在三個方面問題。及時，企業(yè)之中有關(guān)財務(wù)管理方面制度尚不健全，缺少相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)財務(wù)方面存在許多問題。例如，各部門存在權(quán)責(zé)劃分混亂的問題，進(jìn)而使得財務(wù)方面賬務(wù)混亂。缺少了監(jiān)督機(jī)制以及監(jiān)管制度方面的規(guī)范以及約束，導(dǎo)致施工企業(yè)之中普遍存在不少違規(guī)操作，有的甚至還出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)犯罪，這都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。第二，當(dāng)前施工企業(yè)之中財務(wù)管理普遍缺少規(guī)范的風(fēng)險評估方面機(jī)制。這就使得企業(yè)對于內(nèi)部以及外部市場之中風(fēng)險沒有一個判斷，進(jìn)而使得其制定的發(fā)展方案無法與市場變化高度吻合，使其經(jīng)濟(jì)造成損失。第三，企業(yè)之中財務(wù)管理相關(guān)人員具有的專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏對財務(wù)方面管理的關(guān)注以及重視。如今，多數(shù)企業(yè)尚沒有建立較為科學(xué)的有關(guān)財務(wù)方面管理體系，致使其財務(wù)管理整體水平不高，無法適應(yīng)時展。這些問題都阻礙了施工類型企業(yè)整體發(fā)展以及效益提升。

四、對于工程施工類型企業(yè)之中財務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建專門監(jiān)管以及風(fēng)險評估相關(guān)部門以及機(jī)制

對于任何企業(yè)來說都會面臨一定風(fēng)險，而對于風(fēng)險進(jìn)行有效評估以及管理就顯得尤為重要。對于我國企業(yè)來說，其對于風(fēng)險方面評估以及管理相對落后，進(jìn)而使其風(fēng)險應(yīng)對方面能力較低。因此，在現(xiàn)代企業(yè)之中，必須要建立風(fēng)險評估相關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對于風(fēng)險的評估能力以及管理能力。此外，還要建立規(guī)范的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以此來對企業(yè)之中財務(wù)運轉(zhuǎn)以及流向進(jìn)行監(jiān)督以及把關(guān)，使企業(yè)避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作這樣的不良現(xiàn)象。企業(yè)還可以聘請一些專業(yè)從事風(fēng)險評估方面工作的人員，在企業(yè)內(nèi)部專門建立一個風(fēng)險評估方面體系，以此來加強(qiáng)企業(yè)對于風(fēng)險以及危機(jī)的應(yīng)對能力，保障企業(yè)之中財務(wù)管理可以獲得信息。

（二）對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全

在施工類型企業(yè)之中，有關(guān)于財務(wù)管理方面良好制度可以對員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，同時也可以對財務(wù)管理這項工作提供一些依據(jù)。因此，企業(yè)可以建立一個系統(tǒng)的、良好的財務(wù)管理方面制度，將一些零散施工作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一整合，并且在財務(wù)資料上進(jìn)行記錄，這樣可以保障財務(wù)資料具有性以及真實性，幫助管理者對企業(yè)資金進(jìn)行運用以及管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)之中財務(wù)管理整體發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對于企業(yè)之中財務(wù)管理方面團(tuán)隊的建設(shè)

針對當(dāng)前施工企業(yè)之中財務(wù)管理方面人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加大對于專業(yè)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。新時期，人才是企業(yè)最缺的一個發(fā)展要素。企業(yè)不僅要對從事財務(wù)管理方面人員進(jìn)行專業(yè)方面的培養(yǎng)，同時還要對職業(yè)道德方面的素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，以此來提升其綜合素養(yǎng)。工程施工類型企業(yè)一定要對財務(wù)管理方面團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)可以聘請一些責(zé)任感較強(qiáng)，并且專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)方面管理，確保企業(yè)資金具有的有效性以及合理性。此外，企業(yè)還要對現(xiàn)有從事財務(wù)分管理方面人員技能以及素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使現(xiàn)有人員對自身不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而提升企業(yè)之中財務(wù)管理團(tuán)隊的整體水平。

五、結(jié)論

綜上可知，財務(wù)管理可以保障工程資金來源以及投資合理性以及合法性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的改善，幫助企業(yè)對投資成本進(jìn)行有效控制。但是當(dāng)前國內(nèi)是施工企業(yè)之中普遍缺少監(jiān)管機(jī)制以及風(fēng)險評估方面機(jī)制。同時，從事財務(wù)方面管理的人員普遍專業(yè)能力不強(qiáng)，這都對企業(yè)整體發(fā)展起到了阻礙作用。因此，針對這些問題，工程施工類型企業(yè)必須要構(gòu)建專門監(jiān)管以及風(fēng)險評估相關(guān)部門以及機(jī)制，對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全，同時加強(qiáng)對于企業(yè)之中財務(wù)管理方面團(tuán)隊建設(shè)，以此來推動企業(yè)整體發(fā)展。

作者:黃曉林 單位:四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

施工企業(yè)財務(wù)管理探究:建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探究

［摘要］隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位面對的市場競爭越來越激烈，為實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，增強(qiáng)市場核心競爭力，建筑施工企業(yè)必須要立足企業(yè)實際，有針對性地采取有效策略，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部尤其是財務(wù)的管理，以促進(jìn)資源配置與資金利用實現(xiàn)化。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;管理效益

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用與管理效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化及市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，作為市場競爭主體的建筑施工企業(yè)，所面對的市場競爭更加激烈。為增強(qiáng)自身競爭力，成功立足市場，建筑施工企業(yè)必須要著眼于提升內(nèi)部管理水平，采取有效措施，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理水平。

1當(dāng)前建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義

近年來，在城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的積極推動下，我國建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不僅各類建筑數(shù)量越來越多，而且，建筑施工企業(yè)也增加迅速，這也使得建筑市場的競爭越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項目，不惜采用低價競標(biāo)等方式，來進(jìn)行惡意競爭這不僅破壞了建筑市場正常的發(fā)展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因為建筑施工單位為保障成本，可能會在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)財務(wù)管理，對施工各階段的資金進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的能力，最終實現(xiàn)降本增效和利潤較大化。

2建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷

從整體來看，建筑施工單位因受到自身經(jīng)營特點、工程項目施工及建設(shè)單位等因素的影響，其財務(wù)管理存在很多問題，例如，財務(wù)管理意識不強(qiáng)、管理方式欠缺科學(xué)性、財務(wù)管理制度不合理等，上述問題的存在，對建筑施工單位產(chǎn)生了不利的影響，也影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展水平。

2.1財務(wù)管理意識不強(qiáng)

建筑施工單位的一個突出特點就是人員流動性比較高，在經(jīng)營管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業(yè)一般都不會對財務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，也不會高薪引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人才。在這種情況下，財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的意識也不強(qiáng)，而且，因其自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能不高，也難以提升財務(wù)管理水平與效益。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員也一般不主動結(jié)合建筑企業(yè)施工情況和經(jīng)營管理情況來進(jìn)行財務(wù)管理，使得財務(wù)管理比較低效。另外，建筑施工企業(yè)制定的相關(guān)財務(wù)管理制度，因為不健全或不完善，再加上缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，在具體實踐中也無法得到充分落實與執(zhí)行。

2.2管理方式欠缺科學(xué)性

高效的財務(wù)管理需要采用先進(jìn)的財務(wù)管理理念與方式，引導(dǎo)全員參與財務(wù)管理，這樣才能真正實現(xiàn)上行下效，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平。不過，在具體經(jīng)營管理實踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對財務(wù)管理質(zhì)量的影響，財務(wù)管理人員自身一般也不主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，并將其應(yīng)用到財務(wù)管理實踐中。另外，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，各部門之間溝通比較低效，財務(wù)信息存在明顯的不對稱問題，導(dǎo)致不少爛賬或壞賬產(chǎn)生。因為財務(wù)管理的不科學(xué)、不合理，使得企業(yè)決策層在進(jìn)行經(jīng)營決策的時候，也難以獲得有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，甚至導(dǎo)致決策失準(zhǔn)和項目投資失敗等問題。

2.3財務(wù)管理制度不合理

鑒于建筑施工單位的特點，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質(zhì)量管理方面的制度，對于財務(wù)管理制度重視不足。在制定財務(wù)管理制度的時候，往往憑借經(jīng)驗制定，既沒結(jié)合企業(yè)實際情況，也沒結(jié)合施工實際，導(dǎo)致財務(wù)管理制度偏離施工實踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務(wù)，也無法實現(xiàn)資金利用優(yōu)化。

3提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效對策

針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實際，樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念，通過改革和創(chuàng)新，來有針對性地解決財務(wù)管理中存在的問題，以夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。

3.1樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念

如今，隨著信息科技的發(fā)展，財務(wù)管理領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財務(wù)管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競爭力，就要從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極學(xué)習(xí)和借鑒同業(yè)中成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過加強(qiáng)財務(wù)管理來創(chuàng)造較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在管理資金的過程中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任心，一切圍繞優(yōu)化企業(yè)效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對性地制定財務(wù)管理策略，使之能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.2應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理舉措

首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管與控制，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。在施工各環(huán)節(jié)，要盡力翔實的臺賬，嚴(yán)格資金使用流程。同時，還要加強(qiáng)會計核算業(yè)務(wù)管理。“營改增”后，建筑施工企業(yè)增值稅會計的科目與內(nèi)容非常復(fù)雜，而建筑企業(yè)在建筑材料采購、與甲方驗工計價、與分包方驗工計價等階段，都要涉及增值稅相關(guān)的核算。在此過程中，財務(wù)管理人員要注意價外稅的問題，確認(rèn)企業(yè)收入是否含稅。

3.3構(gòu)建健全財務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段情況下，建筑施工企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)管理意識薄弱的問題，積極健全和完善財務(wù)管理制度，這是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保障。只有做到有據(jù)可依，企業(yè)財務(wù)管理才會規(guī)范，管理效益才會得到提升。通過財務(wù)管理制度的約束，建筑施工企業(yè)的員工才會主動參與到財務(wù)管理中，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。在健全財務(wù)管理制度的過程中，建筑企業(yè)管理層要根據(jù)員工的特點，積極宣傳財務(wù)管理的重要性，對全員進(jìn)行財務(wù)管理教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的財務(wù)管理意識，引導(dǎo)其在工作實踐中，提高工作質(zhì)量，減少資金、材料等各類資源浪費。另外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對各部門的管理，將財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實到具體部門和員工個人，使各部門、各員工都能明確自己的職責(zé)，做到盡職盡責(zé)，相互監(jiān)督和改進(jìn)，進(jìn)而不斷提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實效。

3.4加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響比較大。特別是在實施“營改增”后，建筑施工企業(yè)財務(wù)核算與業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，將會影響到財務(wù)處理的真實性、性。同時，“營改增”實施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發(fā)票開具、抵扣認(rèn)證、申報、系統(tǒng)更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，幫助財務(wù)人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員也要通過學(xué)習(xí)，及時更新知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降本增效提出科學(xué)的建議，以切實促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。

作者:劉文舉 楊樹泉 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

施工企業(yè)財務(wù)管理探究:電力施工企業(yè)財務(wù)管理探討

摘要：電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)很大的比例。競爭激烈的電力建設(shè)形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須改變目前落后的基本建設(shè)財務(wù)管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。

關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務(wù)管理

電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)

電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。

1.財務(wù)管理制度相對滯后

施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

2.財務(wù)監(jiān)督職能弱化

雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

3.財務(wù)人員素質(zhì)不高

由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.健全施工管理制度

電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。

結(jié)束語

電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上有所建樹，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

施工企業(yè)財務(wù)管理探究:信息化環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)管理問題探析

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化管理　對策

論文摘要：本文對信息環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

施工企業(yè)點多面廣、流動性強(qiáng)的特點決定了施工企業(yè)財務(wù)管理的分級核算，但也使得施工企業(yè)的部分財務(wù)信息得

不到很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時性、性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)集團(tuán)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，很難對下屬企業(yè)實施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財務(wù)管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。

采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效解決施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，改善施工企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少以至消除財務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費用。

1 當(dāng)前財務(wù)信息化管理方式存在的問題

1.1 缺乏健全的預(yù)算控制體系 預(yù)算編制多由財務(wù)部門單獨完成，財務(wù)人員對預(yù)算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不十分樂觀，有些施工企業(yè)還沒有建立健全預(yù)算體系，有些施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但是預(yù)算并沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，如同擺設(shè)，雖為生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供參照，但預(yù)算的控制作用沒有真正實現(xiàn)。

1.2 資金管理欠佳 施工企業(yè)集團(tuán)公司的資金分散在各個子分公司，各個子分公司的資金又分散在各個施工項目。施工企業(yè)集團(tuán)無法及時了解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴(yán)重失調(diào)等諸多問題。

1.3 會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化 大多數(shù)施工企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)就是利用計算機(jī)模擬人工操作，會計電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會計流程搬到計算機(jī)中，僅僅是減輕了會計人員的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)了會計的管理工作，卻并沒有從本質(zhì)上改變原有的會計流程。

1.4 缺乏內(nèi)部控制環(huán)境 長期以來，施工企業(yè)實施粗放型管理，企業(yè)內(nèi)部控制不力，缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境。對財務(wù)報表、項目篡改輸入，修改程序代碼，另編財務(wù)報表，越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象屢見不鮮，財務(wù)信息缺乏完整性、有效性、性，財務(wù)信息化的效果沒有充分發(fā)揮作用，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負(fù)面的影響，阻礙了財務(wù)管理信息化的有序開展。

2 信息化環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)管理實踐

建設(shè)部于2003年編制《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出：“運用信息技術(shù)提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；跟蹤國際先進(jìn)水平，加快與國際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)。”不難看出，施工企業(yè)的財務(wù)管理活動信息化建設(shè)勢在必行。下面簡介財務(wù)管理信息化的實踐對策：

2.1 以資金活動為核心 在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以財務(wù)資金活動為核心，貫穿于施工企業(yè)整個經(jīng)營活動的全過程。資金活動是指施工企業(yè)籌資、投資和資金營運等活動，不僅涉及財務(wù)部門本身，其管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

2.2 以集中管理為方向 一般來說，施工企業(yè)規(guī)模都相對較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點，所以，集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調(diào)度，才能保障信息的真實，確保決策的質(zhì)量；才能實現(xiàn)對集團(tuán)資源的高效運用，節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競爭能力以及企業(yè)在風(fēng)險下的應(yīng)變能力。

2.3 以財務(wù)管理為重點 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。而多年來，施工企業(yè)會計電算化只是應(yīng)用在會計核算方面，在財務(wù)管理方面未有大的進(jìn)展。要把財務(wù)管理作為重點，就要把企業(yè)價值較大化的目標(biāo)深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點的財務(wù)管理信息化新體制。

2.4 以信息技術(shù)為依托 目前，施工企業(yè)的財務(wù)管理較為粗放，以信息技術(shù)為依托，開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財務(wù)工作的管理水平，采用財務(wù)管理信息系統(tǒng)這個平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財務(wù)管理問題提供更多的解決途徑，擴(kuò)展財務(wù)管理的手段，推進(jìn)財務(wù)管理理論和實踐的發(fā)展。

3 解決對策

3.1 財務(wù)集中管理 建筑施工企業(yè)的財務(wù)一般采用“集團(tuán)—子（分）公司—二級分公司—項目部”這樣的三級或四級核算方式，未實現(xiàn)財務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，曾經(jīng)的單機(jī)版分散化的財務(wù)信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團(tuán)的管理帶來了一系列的問題，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理的需要。財務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個單位應(yīng)用，財務(wù)操作人員的權(quán)限、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個單位建立財務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的垂直化、集約化，集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、、、及時。企業(yè)集團(tuán)可以將不同地域的子（分）公司成員有機(jī)地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)，在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)以及會計檔案管理等方面推行財務(wù)信息化制度，保障財務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運行。財務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財政會計集中監(jiān)管、企業(yè)財務(wù)集中管理等方面。

3.2 預(yù)算管理 信息條件下，施工企業(yè)實施預(yù)算管理會給企業(yè)帶來發(fā)展的有力條件。

3.2.1 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計控制、預(yù)算與計算機(jī)的有機(jī)融合。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計控制、預(yù)算這三者有機(jī)地融合在了計算機(jī)系統(tǒng)中，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各個職能部門整合在一起，對信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，實現(xiàn)信息的充分共享，為做出正確的決策提供保障。

3.2.2 使每一位公司的員工都參與預(yù)算的編制的理想成為可能。可以有效的規(guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是合理的，從而使得企業(yè)各個部門的職能可以協(xié)調(diào)行駛，減少了因為部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)給公司帶來的效益損失。

3.2.3 預(yù)算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運營管理過程中得到充分的體現(xiàn)，預(yù)算將成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標(biāo)準(zhǔn)，在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，各個環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的制約和引導(dǎo)，它將成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以順利運轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4 可以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的統(tǒng)一，財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)工作都圍繞著預(yù)算的編制執(zhí)行考核為中心來開展工作，這樣就實現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

3.3 資金動態(tài)管理 依托信息化的有利條件可以構(gòu)建出“虛擬結(jié)算中心”，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結(jié)算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對經(jīng)營活動，籌資活動和投資活動運作進(jìn)行控制，從而達(dá)到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。

3.4 企業(yè)內(nèi)部控制 在信息化的條件下可以實現(xiàn)以企業(yè)財務(wù)管理為中心，直接對各個職能部門進(jìn)行集中監(jiān)督和協(xié)調(diào)，省去了中間很多環(huán)節(jié)，使得企業(yè)信息化高度集中，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的規(guī)定，對企業(yè)的各個部門從權(quán)限金額、部門職責(zé)、政策法規(guī)等方面進(jìn)行了規(guī)范。借助信息技術(shù)可以建立新型的風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，利用信息資源可以及時的將資本市場、供求情況、顧客信息等進(jìn)行收集和整理，通過計算機(jī)的模擬和分析可以有效的控制經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，對公司健康的發(fā)展有著重要的意義。

施工企業(yè)信息化財務(wù)管理使得施工企業(yè)各部門之間的信息得以共享，加快了財務(wù)管理的實時性，實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)的跨越。但是施工企業(yè)財務(wù)信息化是一項長期的艱巨的任務(wù)，各子（分）公司必須理解、支持、配合，加快施工企業(yè)財務(wù)信息化的推廣。