引論：我們為您整理了1篇多維度環境下的煤礦安全管理探究范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

當前煤礦安全管理組織機構和各級監管力度都非常大，無論是個體、集體、股份、國企等煤礦，都心存畏懼，不敢違規生產，事故率雖有降低，但是煤礦傷亡事故依然發生，安全管理一直在路上。煤礦安全工作，老生常談，一提起煤礦安全管理，不外乎是提高安全意識、落實安全生產責任、加強安全教育、建立健全各崗位操作規程等辦法。但是在網絡信息化和去產能、轉型升級的新形勢下，要考慮到員工的物質需求和心理需求的變化、員工信息量的增大、新員工的增加、新技術新工藝的推廣和使用、企業文化與員工價值觀的契合等問題，要面對員工新的觀念和需求、新的社會環境、新的改革舉措等客觀復雜地形勢，必須要轉變原來的管理模式和思維觀念，才能適應企業發展的需要。通過總結和提煉現場工作，應該從以下幾個方面著手，才能促進煤礦的安全生產。

1.安全管理部門人力資源配置

讓合適的人做合適的事，人崗相配，優勢互補，是打造的安全管理團隊的關鍵。安全管理部門是較為特殊的部門，是“動嘴、動腿”不動手的部門，但是安管人員必須認真負責才行，如何選擇合適的安管人員呢？要結合人際風格進行選擇，比如：“格格不入”的較真人（檢查問題不留情面），“嘴勤腿勤”的勤快人（責任心強），“強令整改”的強迫癥人（堅持標準和整改問題）。合理匹配人員和崗位分工，并通過素質培訓和技能培訓，提升現有安管人員的匹配崗位的能力。還要關注安管人員的成長和需求，做好培養、激勵、關愛等工作，使安管人員有“獲得感”、“存在感”，促使他們與企業一起成長。

2.安全管理人員勝任素質塑造

安全管理人員好要經歷過幾個單位的歷練，才能熟悉各生產領域的安全管理要點。比如，安全檢查主要管理人員需要有三種經歷：一是要有豐富的專業知識經歷；二是要有基層生產系統管理經歷；三是要有跨單位工作經歷。這樣才能增長見識和感受，能系統的進行安全管理。從以下幾個方面塑造安全管理勝任力：(1)要勤政。安全管理范圍廣、領域多、人員雜，走不到、看不到，就容易有錯誤的判斷和指揮；還要對檢查的隱患和問題進行跟催整改，直至解決。(2)要有擔當精神。不怕得罪人，做到人情面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷休。(3)要有敬業精神，體現在三個方面：一是憂患意識；二是奉獻精神；三是實干精神。具有敬業精神的安管人員，不僅關心本單位的生存與發展，而且自覺地將個人命運與煤礦興衰相結合。敬業就是一種境界，對事業的忠誠和責任，才是安管人員的前進動力。

3.借助移動客戶終端來實現安全管理的高效化

強調：如果不懂互聯網、不善于運用互聯網，就無法有效開展工作。在網絡化信息化和信息共享的時代，必須充分利用這一時代的工具開展工作：一是可以在工作中使用（或開發）像釘釘工作軟件和RELINK項目管理軟件等手機軟件來隨時隨地的開展工作、監控工作、安排工作、督促完成、隨時掌握安全生產情況。二是建立微信群，把檢查出的隱患以及責任單位、責任人進行及時推送和曝光，既可加快整改，又可以責任追溯和查閱。三是可以提出易發生事故的問題，讓大家都參與發表意見或處理方法，共享好經驗、好措施，使員工都有存在感、參與感、成就感，從而激發團隊的積極性和創造性，從而降低事故提升工作效率。

4.做好安全知識管理

知識管理是在組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓組織中的信息與知識不斷收集、記錄和共享。知識管理是提升煤礦安全管理水平的重要方法，但是當前煤礦的知識管理僅停留在應知應會上。因為知識分為顯性知識和隱性知識，所以隨著安全工作的推進，隨著安管人員的流動，好的經驗、好的做法沒有被記錄和傳承下來，導致同類事故的重復發生。通過利用企業的知識管理，沉淀煤礦實踐經驗，使隱形的、零散的經驗得到梳理，讓經驗可傳承可復制。一是把事故多發崗位或環節的管理難點、事故、預防措施、事故處理措施等收集起來，由本崗位人員和發生過類似事故的人制定解決方案，在本礦或本公司內共享，把經驗進行留存，把難點變為易點。二是把本礦、本公司內違章、事故等做成案例，身邊人、身邊事更能警示大家。

5.做好溝通管理，減少違章頻次

管理是研究人性的，所以必須要了解員工的需求，保持良好的溝通，幫助員工及時調整心態和緩解壓力，實現有效激勵，鼓舞員工完成任務。安管人員要清楚：良好的溝通可以化解誤會、達成共識，利于改正錯誤。為什么違章、為什么出事故，耐心與當事人溝通，找出真正原因，讓當事人心服口服，不僅當事人從此之后不再違犯，而且工作會更努力。與違章人員溝通要做到幾個方面：要尊重違章人員；要理解違章人員，聆聽他們的感覺和需要；要告知事故的后果和連鎖反應；要設身處地的參與到處理過程中去；要對違章人員改正錯誤有信心。

6.提升后勤服務水平，增強職工“幸福感”

職工需要的是體面勞動和被尊重，而被尊重是體現在多方面的。人們對美好生活的追求是在工作之外的最重要的物質需求，與職工密切相關的洗浴、吃飯、居住等后勤工作，才能真正體現企業是否關愛、尊重職工，也更能激勵職工努力工作、安全生產和珍惜美好生活。所以，隨著生活水平的逐步提高，后勤服務水平也要隨著職工的需求逐步提高，才能滿足職工對物質和精神生活的要求，促進職工專注于安全生產工作。

7.基層單位的安全管理

安全要想搞好，必須以單位為關鍵環節，幫助單位實現“自運營”，并督促各生產單位的自運營。需要基層單位做好以下幾點：(1)實行異常管理：事故都是有預兆的，基層單位要及時發現異常：工作環境異常、操作人員異常（情緒、行為）、設備異常、溫度異常等。要重視工作的各種異常之處，糾正員工的不良習慣，杜絕或減少隱患，從而減少事故。(2)增加人文關懷，人文關懷不夠，導致員工責任心不強，如施工完畢不收拾作業現場等。人人都需要有“被重視”的感覺。(3)學習對標先進單位要瞄準最強的，盯住的，尋找的；要系統的學，不能斷章取義的學，不能照搬照抄的學，不能只學一個環節。(4)要做到“五到位”：工作安排到位，安全強調到位、現場檢查到位、隱患排查到位、問題整改到位。(5)要克服職工違章的四種心理：經驗心理、僥幸心理、省事心理、從眾心理。(6)根據區隊、班組實際情況，推行輪值班長管理模式，從根本上提升廣大職工的職業素養、操作水平、安全水平。

總之，面對社會的新形勢和員工的新需求，要采取新辦法，只有多維度研究煤礦安全管理，才能找出適合本礦的管理模式，并且要持續改進和更新，以適應管理的需要。