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隨著知識經濟的到來，管理創新成為新形勢下企業健康發展的必然趨勢。企業通過實施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，變革、替代舊的管理模式，最終達到優化資源配置、提高經濟效益、推動企業發展的目的。

一、企業管理創新的必要性

1.企業管理創新是順應社會發展的需要

隨著我國市場化程度不斷提高，企業生存和發展的惟一途徑是：不斷進行管理創新，合理配置企業各種資源，提高生產效率，實現自己的經營目標。與此同時，信息技術正以空前的速度改變著社會，舊有的企業管理模式已難以適應現代經濟發展需求，企業的管理創新迫在眉睫，成為提高企業核心競爭力的關鍵。要適應社會發展要求，企業必須對傳統的管理制度、管理方法、管理體系進行改革，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中生存并發展壯大。

2.企業管理創新是提高企業競爭力的需要

在世界經濟一體化進程不斷加快的情況下，企業間的競爭方式從價格競爭逐漸轉變為技術、品牌、服務競爭，以及由這些競爭相互配合而形成的綜合實力的競爭。因此，企業間的競爭已成為企業創新能力的競爭，而創新能力的競爭歸根到底又是企業管理創新和技術創新的競爭。

3.企業管理創新是實現人才強企的需要

知識經濟時代，企業的發展應建立在人的發展基礎之上，形成以人為中心的管理模式。“天生我材必有用”的想法促使現代企業員工想通過尋找施展自己才華的環境來體現自身價值。作為企業如何提供個人發展機會，充分挖掘個人的潛能，使個人發展與企業發展融為一體，是企業管理必須研究和創新的主要內容。

二、企業管理創新中存在的問題

1.企業戰略管理方面

（1）缺乏戰略意識，缺少經營理念

有些企業未結合實際去科學制定自身的經營方向和經營目標，只顧追逐短期利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益，經營理念跟不上時代的步伐，漸漸失去了競爭優勢。有些企業不考慮自身實際，總是跟在別人后面“跑”，如企業的“跟風”效應使企業都往一塊兒“扎堆”，最終使行業出現過剩，對企業造成難以預估的損失，更甚者可能導致企業退出利益角逐的舞臺。

（2）戰略定位缺乏科學性，戰略選擇缺乏實踐性

在企業的發展過程中，很多企業所制定的發展戰略，沒有從發展的趨勢考察，只是憑主觀想象著手發展戰略定位的研究，在指導思想、內容和實施上偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用，使企業的發展根本無法適應殘酷的市場競爭。

（3）關注短期發展，忽視長遠利益

由于企業對利潤攫取的貪婪性，因此很多企業只顧目前的利潤增長，不愿承擔長期戰線帶來的風險，忽視企業的技改投入，忽視對未來形勢的研究，表現出明顯的短期化行為，這不但不利于整個行業的發展，同時也會降低企業的長期戰略適應能力。

（4）管理理念落后，缺乏自主創新精神

受固有的管理理念及管理制度的影響，有些企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，仍然是粗放型管理，自主創新意識依然不足，企業缺乏核心技術，缺少自主知識產權，基本走的是模仿創新模式，其技術創新能力，特別是原創能力還十分薄弱。

2.企業組織結構方面

（1）管理粗放，缺乏監督

有些公司治理缺乏監督和管理控制機制，決策者權力高度集中，經營者行為缺乏他人監督，企業對制度的制定與執行沒有有效監控，使之流于形式，未能做到依法治企。

（2）制度體系不完善

許多企業管理層對于制度的重要性缺乏足夠的認識，滿足于已有的制度，很少去考慮規章制度是否合理，更談不上去建設新的管理制度。主要表現在兩個方面，一是缺乏相關的管理制度，二是雖有相關管理制度，但制度內容涵蓋不全，達不到制度管理的作用。

（3）組織結構設計不合理

有些企業在進行組織結構設計時，強調扁平化，缺乏戰略性思考，責權不清晰，部門之間職責重疊，遇事互相推諉；有些企業權力過分集中，問題不論大小，都要到上級或本部門有關機構解決，容易造成事情延誤。

3.企業文化建設方面

（1）對企業文化理解片面

一些企業管理者粗淺地認為企業文化就是口號，就是搞形象包裝，出文件，與快速實現企業利潤的較大化沒什么關系，因此對企業文化這種不能對企業盈利產生立竿見影作用的方面不太關心，企業精神未能在經營活動及職工的工作中得到充分表現。

（2）文化建設流于形式

很多企業只重視建設物質文化的表面內容，而對企業精神挖掘的深度不夠，簡單將企業文化等同于企業精神，將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面，忽視制度文化的具體貫徹執行，未制定科學合理的企業文化考核方案，因此在落實企業文化的行動力上往往欠缺力度。

（3）不重視員工的主體作用的發揮

企業的文化建設不能有效發揮企業員工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數職工代表，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工未能參與到企業文化建設中來，對企業文化的內容不甚了解，也漠不關心。

三、企業管理創新的對策及建議

1.重視企業發展戰略的制定，樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

（1）強化戰略管理意識，明確戰略定位和選擇

公司核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，根據市場需求找準定位，合理規劃企業發展道路，規范企業的行為，促成經營管理思想的轉變，建立市場經濟下的經營管理新思維。

（2）提高企業核心競爭力

人才、技術、文化、品牌等構成了企業競爭力的核心內容，而企業的核心競爭力就是企業的決策力，它是通過長期發展和強化建立起來的，是企業未來的競爭優勢，而一旦喪失，帶來的損失是難以挽回的。因此，企業應對核心競爭力進行持續穩定的支持、資助和保護。

（3）樹立知識是關鍵生產要素的觀念

在知識經濟時代，無形資產作為企業資產中的重要部分，企業應建立健全研發機構，注重對知識要素的投資、開發和管理，對重新整合的知識加以創新和應用，高度重視其在各流通領域的積累和投資，進而促進技術創新帶動企業管理創新。

2.完善企業組織結構，打造企業創新平臺

（1）建立職能結構

企業應重視營造氛圍和諧、運作有序的企業內部環境和職能結構，優化企業內部職能體系。結合自身特點，使企業內部基本職能和關鍵職能的設計不斷得以完善。

（2）明確職責權限

企業內部應建立起權責對稱、相互監督、彼此制約、有效溝通、高度協調的機制，職能部門各司其職，在自己職責范圍內正確行使權力，充分調動員工積極性，使工作效率較大化。

（3）優化內控環境

企業應積極健全企業法人治理結構，強化董事會在內部控制體系的作用，明確內部控制主體及控制目標，充分發揮企業內部審計監督作用，幫助企業及時規避風險。

3.構建具有自身特色的企業文化，提升管理主體的創新能力

（1）正確把握企業文化的內涵和要點

企業文化是一種管理思想、管理科學、管理藝術，價值觀是它的核心，不能將它與思想政治工作、精神文明建設相混淆、相等同，也不能與經營管理相脫節。

（2）打造特色企業文化

在打造企業文化之初，應對自己的企業進行調查研究，深入了解，把企業長久以來形成的文化傳承下去，對企業未來的發展方向要能地把握，最終，打造的企業文化要體現出企業在行業、地域、經營方面的特色。

（3）統籌規劃企業文化建設

企業要把企業文化建設提升到企業發展戰略的高度來考慮，要始終圍繞企業的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，立足企業實際做好統籌規劃，并制定科學、合理、有效的企業文化建設考核方案，將其納入企業日常管理。

（4）強化員工的主體作用

企業在開展企業文化建設過程中，要充分發揮員工的聰明才智，讓員工積極主動參與到企業文化建設過程中來，使其自覺承擔企業生存、發展的責任。總之，企業管理創新是一項復雜的系統工程，是現代企業發展的關鍵，只有堅持創新，企業才能保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。

參考文獻

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作者：臧曉燕北京住總集團