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篇1
在這個(gè)家有兩個(gè)殘疾人，養(yǎng)父重度耳聾，養(yǎng)母10年前因腦中風(fēng)，導(dǎo)致半身不遂，常年臥床不起。在這10年中，何桂英細(xì)心照顧生活不能自理的養(yǎng)母，無怨無悔！10年前的一天，養(yǎng)母突發(fā)腦中風(fēng)，等何桂英與丈夫心急火燎的將病人從山下這個(gè)山村送到縣醫(yī)院時(shí)，已錯(cuò)過了最佳治療時(shí)間，再加上當(dāng)時(shí)醫(yī)療條件有限，養(yǎng)母經(jīng)過一個(gè)多月的住院治療后，保住了生命，卻從此再也站不起來了。在最初幾年的康復(fù)期中，養(yǎng)母連最基本的生活都不能治理，吃喝拉撒全由何桂英一個(gè)承擔(dān)，每天幾十次的翻身按摩就夠累的了，還要干家務(wù)、養(yǎng)豬。養(yǎng)母看在眼里疼在心里，怪自己不爭(zhēng)氣給小輩添大麻煩了，以至于有段時(shí)間產(chǎn)生了不良情緒。何桂英察覺后，心急如焚。與丈夫仔細(xì)商量后，決定給養(yǎng)母干點(diǎn)手頭上的輕活。一方面讓養(yǎng)母排譴心中的煩惱和寂寞；一方面讓養(yǎng)母覺得自己還是有用的，不純粹是包袱，減輕心里的壓力。同時(shí)，還找來親戚朋友、村里與養(yǎng)母同齡的婦女，讓她們多來串門，陪養(yǎng)母聊天；讓兒子多與奶奶在一起，找找樂子。從此，養(yǎng)母的情緒慢慢地好轉(zhuǎn)了，特別是有了孫子后，常常聽到她開心地笑聲，何桂英一顆懸著的心總算放下了。說起這幾年來照顧養(yǎng)母的經(jīng)歷，何桂英很平淡，她說沒什么，這是應(yīng)該的，養(yǎng)父母待她親生女兒般好，她不能忘本，她只怕自己沒做好，讓養(yǎng)父母失望。
何桂英盡心服伺癱瘓的養(yǎng)母的事山下村老幼皆知，但卻沒有人知道何桂英自己也是一個(gè)病人。常年的勞累，沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的飲食不均衡，讓這位34歲的年青婦女得了胃穿孔，穿孔面積已由銅錢般大小擴(kuò)大到手掌般大了，有時(shí)疼得何桂英幾天吃不下飯。別人問她是否病了，她說沒有，就連親戚問她，她也只是說有點(diǎn)胃痛。若不是大伯家在醫(yī)院的兒子幫她檢查出來告訴了家里，家里人至今還蒙在鼓里。大家都心疼得說“桂英，你真傻！養(yǎng)父生病你知道送他去動(dòng)手術(shù)，養(yǎng)母身體虛弱你知道給她買營(yíng)養(yǎng)品，你自己得了嚴(yán)重的胃穿孔怎就不知道早點(diǎn)去看病呢？”
也許，何桂英真得“傻”，傻得以為自己年輕的身體真能抵抗得住病魔的侵噬。但也許，何桂英不“傻”，只是因?yàn)闆]有錢給自己看病。婆婆住院治療欠下的債，何桂英夫妻倆起早摸黑干農(nóng)活攢下錢剛還清，又欠下了養(yǎng)父幾次動(dòng)手術(shù)的錢，養(yǎng)父養(yǎng)母的身體需要保養(yǎng)，兒子讀書需要開銷，一筆筆經(jīng)濟(jì)帳壓得夫妻倆喘不過氣來。迫于無奈，何桂英丈夫前幾年跟隨同鄉(xiāng)到上海一家鋼鐵廠打工去了，每月省吃儉用攢錢回家還債。廠里經(jīng)濟(jì)效益還不錯(cuò)，丈夫打電話回來叫何桂英也出去。思前想后，何桂英沒有去，因?yàn)轲B(yǎng)母身體還不是很好，養(yǎng)父又動(dòng)了手術(shù)，兒子又小，她決定還是在家再呆幾年。經(jīng)過何桂英的細(xì)心照顧，養(yǎng)母的身體漸有起色，基本生活能自理了，還能幫何桂英干家務(wù)活。這時(shí)候，兒子也轉(zhuǎn)到景寧讀小學(xué)了。何桂英與養(yǎng)父母商量，她想去景寧找點(diǎn)事干，自從丈夫出門打工后，何桂英一人在家只能干點(diǎn)家務(wù)活，經(jīng)濟(jì)收入甚微，她想出去打工，增加點(diǎn)收入，改善一下生活。養(yǎng)父母同意了，讓她別擔(dān)心家里。在臨出門前的日子里，何桂英打理好了家里的零碎事，還勸養(yǎng)父少種了許多田，以留出更多的時(shí)間照顧養(yǎng)母。千叮嚀萬囑咐后，何桂英來到景寧過起了邊打工邊陪讀的日子，但是養(yǎng)父母始終是她心中最牽掛的，每個(gè)月她至少回家一趟，每次都帶許多營(yíng)養(yǎng)品、生活用品，平時(shí)也是電話不斷。
何桂英說，也許因?yàn)槭潜юB(yǎng)，才覺得更應(yīng)對(duì)養(yǎng)父母好，才更懂得珍惜這份父母之愛。在何桂英身上，我們看到了一顆善良而崇高的心，看到了孝敬父母這一傳統(tǒng)美德熠熠生輝！
篇2
一、民企幫村，加快我村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
隨著全縣新農(nóng)村建設(shè)的具體實(shí)施，我們充分發(fā)揮城區(qū)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)和存量資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與我村民營(yíng)企業(yè)結(jié)對(duì)子，改變過去“土皇帝”的工作方法，全力為民營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力打造我們的特色服務(wù)品牌，切實(shí)為幫村民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，解決實(shí)際問題，營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，贏得了民營(yíng)企業(yè)的信任，增強(qiáng)了他們的幫扶信心。連云港寶之貝工藝品有限公司落戶我村后，他們對(duì)我村的服務(wù)質(zhì)量和解決企業(yè)與群眾之間矛盾的能力給予充分的贊同和認(rèn)可。他們始終堅(jiān)持這樣的用工原則：能用**村的勞動(dòng)力我們堅(jiān)決用，**村勞動(dòng)力愿意到我公司就業(yè)的，我們免費(fèi)提供培訓(xùn)，采用邊培訓(xùn)邊就業(yè)的辦法，增加農(nóng)民收入。近年來，連云港寶之貝工藝品有限公司為我村培訓(xùn)勞動(dòng)力600余人次，他們的400余工人中有80%是我村的勞動(dòng)力。打破了我村勞動(dòng)力過去想掙錢就必須走出去的模式，實(shí)現(xiàn)了不出村就能掙到和在外地一樣，甚至還多的收入。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)，我村勞動(dòng)力增加收入近300萬元，勞動(dòng)力人均增收1000余元，農(nóng)民人均增加收入300元。
二、民企幫村，加快我村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
**年，連云港綠之緣苗圃花卉有限公司響應(yīng)號(hào)召，積極投入“民企幫村”活動(dòng)，在我村創(chuàng)辦了占地1000畝的專業(yè)培育觀賞型花卉和綠化型苗木基地，加快了我村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造了我村本來只能種植糧食的低收入土地，種植高產(chǎn)出的花卉苗木。運(yùn)用培訓(xùn)我村農(nóng)民技術(shù)，雇用我村農(nóng)民種植的運(yùn)作模式，為我村出門打工，進(jìn)企打工難的大齡勞動(dòng)力解決了就業(yè)問題。目前一期工程600畝已全面投入運(yùn)營(yíng)。二期工程400畝也已全面啟動(dòng)，兩期工程投入近1000萬元。估計(jì)全部投產(chǎn)后，每畝產(chǎn)出將超萬元，每年向社會(huì)供應(yīng)花卉、苗木可達(dá)300萬株，銷售收入可達(dá)6000萬元，可望成為全市最大的花卉苗木基地。同時(shí)壯大了我村的集體經(jīng)濟(jì)。
篇3
1991年吳紅娟從云和嫁到景寧，十幾年來一直與公公婆婆住在一起，一家和睦相處。平日里兩位老人視吳紅娟為親生女兒，吳紅娟也一直噓寒問暖悉心照顧公婆，讓他們?cè)谏钌稀⒕裆隙夹腋３鋵?shí)地安度晚年。在面對(duì)生活中接連而來的不幸，婆婆田蘭英和媳婦吳紅娟一直相依相扶，在患難之中彰顯了婆媳之間深厚的情意。
幸福的家庭往往是相似的，2001年前，吳紅娟一家和公婆幸福的生活著。但“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”。2001年11月，吳紅娟的公公在縣人民醫(yī)院體檢時(shí)，被查出患有肺癌。當(dāng)時(shí)一家人就如跌入萬丈深淵，痛苦難當(dāng)。但吳紅娟和丈夫強(qiáng)忍住悲痛，將公公送往麗水市中心醫(yī)院接受手術(shù)治療。術(shù)后公公的身體很虛弱，身邊一刻也不能沒有人照顧。婆婆田蘭英要她自己照顧丈夫，但吳紅娟堅(jiān)決不同意，生怕在身心上受到重創(chuàng)、年勢(shì)已高的婆婆受累也會(huì)病倒，何況她還患有高血壓。吳紅娟堅(jiān)持挑起照顧公公的重?fù)?dān)，每日為他翻身、拍背、擦洗身體，為他端尿接尿，從未嫌臟說累。同病房的病友都說公公好福氣，有這么一個(gè)孝順的女兒。每日如此，一住就是兩個(gè)多月，連春節(jié)吳紅娟也是在醫(yī)院度過，直到公公出院回家。
回到家中，吳紅娟毫無怨言地?fù)?dān)負(fù)起家中的一切家務(wù)。為了給公公尋找治病的良藥，不管花多少錢，她都愿意去買，還經(jīng)常陪著他散步、談心，陪他去麗水做檢查治療。就這樣一直到2005年9月公公去逝，在這四年中，吳紅娟在兼顧著工作與家庭，讓公公沒有任何遺憾，安詳?shù)剡^世，為婆婆排解憂愁。
就在公公去逝的第二年，災(zāi)難再次降臨到了這個(gè)家庭。2006年10月15日，吳紅娟得了急性腸梗阻，在麗水市中心醫(yī)院就醫(yī)，經(jīng)查竟是直腸癌晚期，必須馬上住院進(jìn)行手術(shù)。突然而來的噩耗讓吳紅娟完全崩潰了，在丈夫的安慰和親朋好友的勸導(dǎo)下，她慢慢平靜下來。她想到這事不能和年邁的婆婆說，擔(dān)心她經(jīng)不起這個(gè)打擊。她囑咐丈夫千萬別讓婆婆知道她的病情，就告訴婆婆她得的是急性腸梗阻，在麗水治療一段時(shí)間就好了。這個(gè)秘密隱瞞了兩個(gè)多月，直到吳紅娟到上海化療回家后，婆婆才發(fā)現(xiàn)。婆婆知道后，整日以淚洗面，偷偷哭泣，為了不讓吳紅娟看見，婆婆田蘭英強(qiáng)忍悲痛，照顧起兒媳的生活起居。每天早上6點(diǎn)起床煎中藥，買菜、做飯、洗衣……家里的家務(wù)活全都落在她的身上。吳紅娟看心眼里，痛在心上，婆婆看出兒媳的心思，就經(jīng)常拉著她的手，安慰她，并不時(shí)鼓勵(lì)她。田蘭英對(duì)兒媳說：“我是你母親，你就是我的女兒，母親照顧自己女兒是應(yīng)該的，你不也是一直把我當(dāng)自己的親生母親看待嗎？世上哪有母親嫌棄自己的女兒？只要你有堅(jiān)定的信心，我們一定能戰(zhàn)勝病魔。我們這個(gè)家很需要你，我還指望著你為我養(yǎng)老送終。”幾句話說得吳紅娟淚流滿面，婆媳倆緊緊擁抱在一起。
“茫茫人海，兩個(gè)人能成為婆媳是一種緣份，每個(gè)人都要珍惜這種緣份，善待家庭，善待對(duì)方！”吳紅娟如是告訴我們，她和婆婆也是如此相扶相敬。
篇4
（一）明確商會(huì)組織和工作制度。商會(huì)成立后，按照《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和《江蘇省工商聯(lián)行業(yè)組織工作通則》的要求，制定了商會(huì)的組織制度、財(cái)務(wù)制度、辦公制度和決策機(jī)制。規(guī)定每月9號(hào)定期召開會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)，作到會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常碰頭，有事隨時(shí)解決，活動(dòng)經(jīng)常開展。
（二）制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃。商會(huì)成立之后，我們及時(shí)召開會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)商會(huì)的工作進(jìn)行了全面的分析和研究，并制定了具體工作制度和工作計(jì)劃。一方面組織好“三個(gè)會(huì)”，為會(huì)員單位切實(shí)搞好服務(wù)，即：五一節(jié)產(chǎn)品展示會(huì)、中秋、國(guó)慶期間組織行業(yè)維權(quán)活動(dòng)，組織會(huì)員單位參加全國(guó)秋季糖酒會(huì)。另一方面組織三次人員培訓(xùn)，做到每個(gè)月都有工作開展，保證商會(huì)工作的運(yùn)作質(zhì)量和凝聚力。
（三）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。商會(huì)一成立，我們就把商會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)列入了重點(diǎn)工作來計(jì)劃和安排。主要從以下幾方面入手：一是走訪該行業(yè)行政主管部門縣工商局、技術(shù)監(jiān)督局等，掌握行業(yè)企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員的人數(shù)以及酒飲料行業(yè)單位的基礎(chǔ)狀況，為發(fā)展壯大酒飲料業(yè)商會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)和組織活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮商會(huì)骨干成員的作用，要求每個(gè)理事以上單位每月發(fā)展1名會(huì)員，做到每月都有一批新會(huì)員入會(huì)。三是及時(shí)調(diào)整素質(zhì)好，有能力，有奉獻(xiàn)精神、事業(yè)心強(qiáng)的會(huì)員進(jìn)入商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了一支熱心商會(huì)工作的骨干隊(duì)伍。
（四）明確分工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。行業(yè)組織是一個(gè)自發(fā)的較松散的民間中介組織，對(duì)會(huì)員的約束力相對(duì)較弱，而缺乏會(huì)員的支持，商會(huì)自律、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用就難以發(fā)揮。因此，商會(huì)成立了四部一委，即會(huì)員部、業(yè)務(wù)督查部、宣傳培訓(xùn)部、財(cái)會(huì)部和顧問委員會(huì)，分別由副會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，分工明確，各司其職，加強(qiáng)了商會(huì)骨干力量的責(zé)任心，使商會(huì)的工作進(jìn)入了正常化、制度化的軌道。
（五）健全網(wǎng)絡(luò)，積極抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒飲料業(yè)商會(huì)分會(huì)的試點(diǎn)工作。為抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，使酒飲料業(yè)商會(huì)盡快覆蓋全縣，推動(dòng)該業(yè)的全面發(fā)展，我們?cè)诔晒Φ嘏e辦了“五一”品牌展示會(huì)之后，就開展在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建商會(huì)的調(diào)查試點(diǎn)工作。在對(duì)全縣下屬18個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底排查的基礎(chǔ)上，計(jì)劃年底前完成對(duì)海頭、城頭、沙河、班莊、石橋五個(gè)鎮(zhèn)的商會(huì)成立試點(diǎn)工作。目前各試點(diǎn)單位由會(huì)長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，正在進(jìn)行物色人選、宣傳發(fā)動(dòng)、材料準(zhǔn)備。明年上半年全縣18個(gè)鎮(zhèn)計(jì)劃全部成立酒飲料業(yè)分會(huì)，使**縣酒飲料業(yè)商會(huì)真正成為全縣該行業(yè)自己的組織，成為政府聯(lián)系酒飲料單位和從業(yè)人員的紐帶、橋梁和助手，為全縣社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（六）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出發(fā)展要求。經(jīng)過了近一年的工作，商會(huì)于12月初組織了會(huì)員工作研討會(huì)，對(duì)一年來的工作做出總結(jié)和體會(huì)，肯定了成績(jī)和效益，提出了要求和希望，表彰了一部分先進(jìn)會(huì)員單位和對(duì)商會(huì)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)對(duì)下一年的工作進(jìn)行了新的規(guī)劃和展望。
二、積極組織活動(dòng)，搭建工作平臺(tái)
第一、舉辦一系列展銷活動(dòng)。五一節(jié)成功地舉辦了“**縣酒飲料業(yè)會(huì)員單位品牌展示會(huì)”。該展示會(huì)由**縣酒飲料業(yè)商會(huì)主辦，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)總商會(huì)、縣工商局、縣技術(shù)監(jiān)督局、縣城管局、縣文化局支持協(xié)辦，于五一節(jié)上午九點(diǎn)在縣影劇院廣場(chǎng)隆重舉行。參加展示會(huì)的會(huì)員單位30多家，吸引非會(huì)員單位近10家，參觀品牌展示的觀眾近千人。前來現(xiàn)場(chǎng)祝賀的生產(chǎn)和銷售公司12家，湯溝兩相和股份有限公司的何總和張總親自到現(xiàn)場(chǎng)并作了祝賀發(fā)言，王子啤酒集團(tuán)組織專題演出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品展示和專場(chǎng)文娛演出，市、縣電視臺(tái)、連云港日?qǐng)?bào)、江南時(shí)報(bào)、“三人行”公司、江蘇省電視報(bào)等新聞媒體都作了宣傳報(bào)道。市工商聯(lián)、市總工會(huì)、縣人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作了重要講話。雖然天氣不好，但沒有影響群眾對(duì)展示會(huì)的吸引力，整體展示會(huì)歌聲飄揚(yáng)、汽球高掛，拱門林立，酒飲料商品琳瑯滿目，參觀群眾川流不息，較好地達(dá)到了酒飲料產(chǎn)品展示盛會(huì)的效果。國(guó)慶中秋期間還配合工商，質(zhì)檢部門開展假冒偽劣產(chǎn)品鑒別展，進(jìn)一步擴(kuò)大了商會(huì)的影響，提高了商會(huì)的知名度，增強(qiáng)了會(huì)員的品牌意識(shí)和榮譽(yù)感。
第二、組團(tuán)外出考察，幫助會(huì)員聯(lián)系合作單位。為了把會(huì)員單位的產(chǎn)品推出去，把好的產(chǎn)品引進(jìn)來，10月8號(hào)由商會(huì)發(fā)起并組織了會(huì)員單位共18家組團(tuán)參加全國(guó)秋季糖酒會(huì)，參會(huì)期間，達(dá)成了包括來我縣黃老邪酒廠投資生產(chǎn)在內(nèi)的意向共9個(gè)。11月18號(hào)，應(yīng)徐州中國(guó)食品交易博覽會(huì)組委會(huì)的邀請(qǐng)，再次組團(tuán)到徐州參會(huì)。期間，幫助組委會(huì)組織和開展會(huì)展工作，為以后我們自己組織展會(huì)積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
三、整合多項(xiàng)資源、改善工作環(huán)境
商會(huì)成立伊始，在會(huì)員單位懷疑和觀望的目光中，我們開始了商會(huì)蹣跚之行。首先我們和餐飲業(yè)商會(huì)聯(lián)合起來開展行業(yè)自律活動(dòng)，并制定了行業(yè)自律宣言。我們對(duì)那些惡意壓價(jià)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)采取了排斥和打壓的措施，即：餐飲業(yè)商會(huì)的會(huì)員單位非酒飲料業(yè)商會(huì)會(huì)員單位的產(chǎn)品不用，而酒飲料業(yè)商會(huì)的會(huì)員單位的產(chǎn)品非餐飲業(yè)商會(huì)的會(huì)員單位不送。這樣，通過了一段時(shí)間的整治，維護(hù)了行業(yè)整體利益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。這樣，通過整合行業(yè)資源、拓展市場(chǎng)來促進(jìn)行業(yè)更快發(fā)展；當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)、遇到困難或利益受損時(shí)，能從行業(yè)的整體利益出發(fā)，通過綜合協(xié)調(diào)，解決內(nèi)部糾紛，維護(hù)行業(yè)整體利益。
其次，我們利用會(huì)員單位閑置的倉(cāng)庫(kù)，改建成商會(huì)的辦公室，從而使商會(huì)有專門的地點(diǎn)辦公，使會(huì)員有了自己的家，同時(shí)，又騰出一間作為活動(dòng)室，豐富了會(huì)員的業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)了會(huì)員的積極性，增強(qiáng)了商會(huì)的號(hào)召力和凝聚力。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)商會(huì)發(fā)展
篇5
目前，城市社區(qū)、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部為無照經(jīng)營(yíng)食品多發(fā)地帶，對(duì)分散于這些地區(qū)的無證無照食品經(jīng)營(yíng)者如何治理成為考驗(yàn)十一省市工商機(jī)關(guān)全面落實(shí)流通環(huán)節(jié)食品安全的重中之重。上海市、廣東省、福建省、西安市、新疆自治區(qū)克拉瑪依市、湖南省漢壽縣等地工商局清醒地認(rèn)識(shí)到無證無照經(jīng)營(yíng)食品不僅僅是單純市場(chǎng)秩序問題，而是復(fù)雜的社會(huì)公共管理問題，依照政府的“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”的職責(zé)要求，提出了治理無證無照的指導(dǎo)思想：緊緊依靠地方政府牽頭，工商協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，全面實(shí)施綜合治理。這些工商機(jī)關(guān)以解決城中村無照經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，積極采取“疏導(dǎo)與治理相結(jié)合，以疏導(dǎo)為主；教育與處罰相結(jié)合，以教育為主”的措施，使食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體持照率達(dá)到97%以上。上海市工商局針對(duì)無證無照食品經(jīng)營(yíng)者的“三大特點(diǎn)”，即96%的無證無照食品經(jīng)營(yíng)者來自外省市和上海市下崗失業(yè)者的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，98%的無證無照食品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、技術(shù)含量少、投機(jī)成本低而市場(chǎng)需求大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，98%的無證無照食品經(jīng)營(yíng)者分布于自有或租賃居民房、違法搭建房屋、農(nóng)民宅基地房的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所特點(diǎn)，緊緊依靠地方政府，確立了“以塊為主，條塊結(jié)合，齊抓共管”的工作格局，市場(chǎng)食品經(jīng)營(yíng)持照主體率已達(dá)到99.8%，窩點(diǎn)的回潮率從去年的62%下降至18%。西安市工商局雁塔分局針對(duì)40萬（占60%以上）外來人口居住在37個(gè)城中村中、城中村居民90%經(jīng)濟(jì)收入都來源于出租房屋的特點(diǎn),探索出了“四位一體”,即由工商牽頭，公安、衛(wèi)生、街道辦事處村委會(huì)負(fù)責(zé)人組成“社會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”的城中村互動(dòng)制約疏導(dǎo)監(jiān)管模式，基本上實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合警示獎(jiǎng)勵(lì)、聯(lián)合端挖窩點(diǎn)、聯(lián)合信息通報(bào)、聯(lián)合召開會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法檢查的“五聯(lián)動(dòng)監(jiān)管服務(wù)”機(jī)制健康有序的運(yùn)行，使37個(gè)城中村示范村平均持照率已達(dá)到了96%，有效地凈化了城中村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)行為。
三、推行經(jīng)營(yíng)者自律制度方法多樣靈活
十一省市工商機(jī)關(guān)清醒地認(rèn)識(shí)是到，要從根本上解決食品安全的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在經(jīng)營(yíng)者自身的誠(chéng)信度。其中推行經(jīng)營(yíng)者自律制度是確保誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)的有效舉措之一，圍繞這一舉措，九省市工商機(jī)關(guān)采取靈活多樣的方法，堅(jiān)持不懈地引導(dǎo)和督促食品經(jīng)營(yíng)者建立和落實(shí)各項(xiàng)自律制度。廣東省工商局積極推行“市場(chǎng)食品質(zhì)量準(zhǔn)入”管理方式,即通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入管理、檢測(cè)檢疫準(zhǔn)入管理、市場(chǎng)抽查準(zhǔn)入管理、購(gòu)銷掛鉤協(xié)議準(zhǔn)入管理來落實(shí)經(jīng)營(yíng)者自律制度，已有3352個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、超市實(shí)施了市場(chǎng)食品質(zhì)量準(zhǔn)入制度，食品經(jīng)營(yíng)者自律制度覆蓋面達(dá)到81.3%，其中廣州、深圳、珠海、佛山、中山、惠州市所有食品市場(chǎng)已全部實(shí)施了市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理。甘肅省古浪縣工商局實(shí)施“八個(gè)做到”自律制度指導(dǎo)服務(wù)模式，即通過食品批發(fā)戶在建立食品電子檔案時(shí)做到及時(shí)錄入未備案的食品信息、建立食品書式檔案時(shí)做到及時(shí)登記分類歸檔、建立購(gòu)貨臺(tái)帳時(shí)做到賬貨帳票相符、建立銷貨臺(tái)帳時(shí)做到賬貨帳票相符、使用信用卡時(shí)做到隨貨發(fā)放；食品零售戶在建立食品檔案時(shí)做到一品一檔分類歸檔、建立購(gòu)貨臺(tái)帳時(shí)做到賬貨帳票相符、建立銷貨臺(tái)帳時(shí)做到賬貨帳票相符、使用信用卡時(shí)做到隨貨發(fā)放，使轄區(qū)經(jīng)營(yíng)者自律制度建立覆蓋面已達(dá)到了100%。上海市工商局在食品批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)食品經(jīng)營(yíng)者中全面推行食品安全標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，通過合同文本確定食品經(jīng)銷商與供貨商的法律責(zé)任，已有50%以上食品經(jīng)營(yíng)者自覺利用標(biāo)準(zhǔn)化合同文本落實(shí)自律制度，根據(jù)合同約定已銷毀不合格食品220余噸。同時(shí)，通過明確市場(chǎng)業(yè)主第一責(zé)任人是保障食品安全的內(nèi)控機(jī)制的措施，使食品市場(chǎng)開辦者、柜臺(tái)出租者、展銷會(huì)舉辦者成為食品安全第一責(zé)任人，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立健全各環(huán)節(jié)的食品安全責(zé)任制度，并同內(nèi)部考核結(jié)合起來，責(zé)任到人，更好地對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)食品經(jīng)營(yíng)者自律體系建設(shè)。福建省工商局實(shí)施食品安全市場(chǎng)業(yè)主責(zé)任制措施，即通過簽訂合同明確了市場(chǎng)業(yè)主（即市場(chǎng)開辦者）是市場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，指導(dǎo)市場(chǎng)業(yè)主建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者資格進(jìn)行查驗(yàn)把關(guān)、建立食品質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、為消費(fèi)者投訴提供方便等一系列管理制度，從而明確了市場(chǎng)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者、工商部門三者的責(zé)任和關(guān)系；通過制作《市場(chǎng)業(yè)主責(zé)任制指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)上市肉品、蔬菜、水產(chǎn)品、禽類產(chǎn)品、月餅等市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者實(shí)施分類指導(dǎo)，強(qiáng)化了行業(yè)自律；通過市場(chǎng)業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者簽訂食品安全責(zé)任承諾書，使承諾制書成為市場(chǎng)業(yè)主嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)范其行為、清理出市場(chǎng)的強(qiáng)制性要件；通過成立“經(jīng)營(yíng)者自律委員會(huì)”，明確自我教育、自我管理、自我服務(wù)的公約，據(jù)此開展評(píng)選誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶活動(dòng)，完善市場(chǎng)內(nèi)部自律管理工作機(jī)制；通過建立市場(chǎng)業(yè)主評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施督促經(jīng)營(yíng)者索證索票、建立并執(zhí)行質(zhì)量管理制度等13項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的《市場(chǎng)業(yè)主責(zé)任制工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，采取市場(chǎng)業(yè)主季度自評(píng)報(bào)備、工商部門組織半年考評(píng)的辦法、聘請(qǐng)市場(chǎng)義務(wù)監(jiān)督員監(jiān)督評(píng)價(jià)等辦法，對(duì)業(yè)主的管理成效進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，由工商部門結(jié)合市場(chǎng)巡查和不合格食品退市情況及市場(chǎng)業(yè)主履責(zé)、履約、履諾情況，對(duì)市場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行信用分類、約談告誡、限期整改、行政處罰，督促業(yè)主履好職盡好責(zé)。取得了“四方共贏”的好成效，即消費(fèi)者贏得放心、經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)業(yè)主贏得效益、管理者贏得效率、政府贏得放心。
四、基層工商所食品市場(chǎng)巡查到位措施有力
重在預(yù)防是食品安全監(jiān)管的根本原則，而市場(chǎng)巡查是落實(shí)這一原則的重中之重，各項(xiàng)法律法規(guī)制度執(zhí)行狀況怎樣，存在什么問題，又無重大隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與否，執(zhí)行與否，是考量工商機(jī)關(guān)監(jiān)管水平高低、職能責(zé)任落實(shí)到位與否的晴雨表，更是確保標(biāo)本兼治、打防結(jié)合、分類監(jiān)管、綜合治理能否繼續(xù)推進(jìn)的根本措施。十一省市工商機(jī)關(guān)落實(shí)《工商所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》措施得力，方法多樣，效果也日漸現(xiàn)露。主要是通過日常監(jiān)巡查，強(qiáng)化工商所崗位責(zé)任和責(zé)任追究制，突出考量“五個(gè)到位”的指標(biāo)落實(shí)情況。使其成為工商所開展自查自糾、進(jìn)行年度考評(píng)、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任的重要內(nèi)容，有些地方對(duì)責(zé)任不落實(shí)的取消評(píng)先資格，并追究相關(guān)責(zé)任。寧夏自治區(qū)吳忠市工商局實(shí)施了“三十一種”常見問題巡查模式，即對(duì)證照、自律制度、食品檢查、其他方面等四個(gè)方面，按照存在問題、處理方式細(xì)化為31種違法行為或不規(guī)范行為及對(duì)其處理的方式，幾乎涵蓋了常見的違法或不規(guī)范的行為，執(zhí)法人員只要對(duì)照巡查，巡查就會(huì)有的放矢，落實(shí)到位，既提高了巡查效率和針對(duì)性，又減少了巡而不查的隱患。杭州市工商局施行考評(píng)量化巡查模式，通過每月一講評(píng)、每季一考核制度的實(shí)施，將食品安全巡查監(jiān)管責(zé)任、任務(wù)和問題落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)法人員。江蘇省無錫市工商局實(shí)施經(jīng)營(yíng)者星級(jí)評(píng)定巡查模式，通過對(duì)食品經(jīng)營(yíng)者證照管理、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、組織機(jī)構(gòu)、食品質(zhì)量、服務(wù)人員、售后服務(wù)、消費(fèi)者滿意度等要件的日常巡查量化大分，評(píng)定一、二、三、四、五星級(jí)的食品經(jīng)營(yíng)者，將食品經(jīng)營(yíng)著自律制度的落實(shí)與其提高食品質(zhì)量和誠(chéng)信度有機(jī)的結(jié)合起來。湖南省長(zhǎng)沙市工商局推行量化打分的巡查模式，通過對(duì)兩大類（交易秩序監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)）11項(xiàng)（禁止上市商品、肉品市場(chǎng)監(jiān)管、禽類產(chǎn)品監(jiān)管、食品質(zhì)量監(jiān)管、熟食制品監(jiān)管、證照監(jiān)管、安全衛(wèi)生及公示牌、警示牌、公平秤、維權(quán)途徑及處理）的量化打分，將監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)或重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)到位。
五、實(shí)施名牌食品監(jiān)管凸現(xiàn)食品市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要作用。
具有馳名商標(biāo)食品的知名度已成為食品經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為食品經(jīng)營(yíng)者展示或占領(lǐng)食品市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是食品經(jīng)營(yíng)著綜合力的重要組成部分。十一省市工商機(jī)關(guān)深深地認(rèn)識(shí)到食品商標(biāo)的生命力和附加值是無限的，而食品商標(biāo)離開消費(fèi)者是毫無疑義的，保護(hù)好食品商標(biāo)就是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，就是維護(hù)食品市場(chǎng)安全的有力武器，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)久動(dòng)力。寧夏自治區(qū)工商局全面部署了清正食品及枸杞、灘羊等名牌食品的專項(xiàng)整治，尤其是中寧縣工商局針對(duì)“中寧枸杞”占農(nóng)業(yè)總收入39.1％的品牌產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。查獲“中寧枸杞”證明商標(biāo)侵權(quán)包裝袋44040條，硫磺熏蒸枸杞19.95噸，枸杞專業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”（亮照率達(dá)到100%、信用分類監(jiān)管100%、進(jìn)貨查驗(yàn)、索證所票等自律制度達(dá)到100%。），為保障年出口4000多噸及全縣農(nóng)民人均年增收1496余元立了大功。上海市工商局組織開展了推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)培育發(fā)展與專項(xiàng)整治相結(jié)合的執(zhí)法檢查，在查處侵犯農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)商品300余例案件的同時(shí)，已有1334件農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)進(jìn)入了注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)的行列，12件農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)已成為上海市著名商標(biāo)，創(chuàng)造了歷年之最。浙江省工商局采用國(guó)際一體化的標(biāo)準(zhǔn)模式，即一體化的本質(zhì)是平等競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)等主張，是世界經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)的旗幟。平等競(jìng)爭(zhēng)就是規(guī)制要平等，標(biāo)準(zhǔn)要平等，權(quán)益要平等；對(duì)等主張就是競(jìng)爭(zhēng)手段要對(duì)等，主張權(quán)益的途徑要對(duì)等，監(jiān)管手段和監(jiān)管力度也要對(duì)等。通過實(shí)施這一監(jiān)管措施，對(duì)進(jìn)口的重點(diǎn)品牌食品進(jìn)行了執(zhí)法檢查，結(jié)果是某些品牌嚴(yán)重不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在不同國(guó)家實(shí)行不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)歧視存在，違背一體化平等競(jìng)爭(zhēng)的理念。這充分反映出國(guó)際一體化下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不一致和一些國(guó)外企業(yè)漠視我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這一執(zhí)法檢查對(duì)加大進(jìn)口食品市場(chǎng)的監(jiān)管力度，提醒和引導(dǎo)消費(fèi)者確立和強(qiáng)化正確的消費(fèi)理念，確保食品安全發(fā)揮了重要的作用。
六、利用科學(xué)技術(shù)實(shí)施綜合監(jiān)管成本低效率高
篇6
1、認(rèn)真執(zhí)行惠農(nóng)政策，嚴(yán)格做好惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放和監(jiān)督管理。今年，我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求，把落實(shí)中央惠農(nóng)政策，做好惠農(nóng)資金發(fā)放工作當(dāng)作大事要事來抓，積極維護(hù)農(nóng)民利益。一是進(jìn)一步調(diào)整糧食直補(bǔ)面積，徹底解決我鎮(zhèn)糧食直補(bǔ)遺留問題。我鎮(zhèn)是典型的賦棉地區(qū)，有種植小麥的歷史習(xí)慣，由于多種原因，從年起部分村一直未享受糧食直補(bǔ)政策，群眾意見大，我們多年向上級(jí)反映問題。年縣政府、財(cái)政局專門研究解決辦法，新增我鎮(zhèn)小麥直補(bǔ)面積6000畝，今年再次調(diào)增小麥，玉米直補(bǔ)面積4000畝，針對(duì)村組土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)戶種糧的實(shí)際，我們積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的重視，多次召開專題會(huì)議研究調(diào)整糧食補(bǔ)貼分配方案，認(rèn)真測(cè)算到戶，對(duì)到戶面積張榜公布，接受群眾監(jiān)督，為新增農(nóng)戶辦理了“一折通”，同時(shí)克服所內(nèi)經(jīng)費(fèi)不足，積極搞好惠農(nóng)資金補(bǔ)貼網(wǎng)的建設(shè)。集中時(shí)間，集中人力審核和錄入，確保了網(wǎng)建數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，二是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策，及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼資金。為使各項(xiàng)補(bǔ)貼按政策要求安全、準(zhǔn)確、及時(shí)到戶，我們加強(qiáng)了面積調(diào)整與測(cè)算，建立了補(bǔ)貼數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)辦理補(bǔ)貼資金的撥付和發(fā)放手續(xù)，督促信用社快速打卡落實(shí)到戶，今年的各項(xiàng)發(fā)放補(bǔ)貼資金528萬元，其中糧食直補(bǔ)52.81萬元，糧種補(bǔ)貼50.92萬元，農(nóng)資綜合補(bǔ)貼229.19萬元，油菜補(bǔ)貼38.90萬元，棉花補(bǔ)貼32.18萬元，退耕還林114萬元。
2、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。村級(jí)財(cái)務(wù)委托“雙代管”以來，我們按照規(guī)范化的目標(biāo)進(jìn)行了不斷地探索，形成了一套理論性強(qiáng)，實(shí)踐操作性強(qiáng)的管理新模式。今年，我們結(jié)合村兩委班子的換屆，完善了委托“雙代管”和農(nóng)村公益服務(wù)兩個(gè)協(xié)議的簽訂，置換了印模備案材料，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)領(lǐng)用、財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)管理；嚴(yán)格按季度報(bào)賬做賬，并實(shí)行上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)財(cái)務(wù)電算化管理；完善了服務(wù)大廳的建設(shè)，健全了崗位職能，日常管理工作實(shí)現(xiàn)了“五化”格局，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)常化、票據(jù)領(lǐng)用制度化、資金撥付程序化、收支監(jiān)督多元化、會(huì)計(jì)核算電算化。我們?nèi)轿坏馗倪M(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心工作，為村級(jí)財(cái)務(wù)管理提供了全新的服務(wù)環(huán)境，還在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了“兩清理一整頓”工作和“三資”清理清查工作，對(duì)各村的違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行了認(rèn)真地整改，理順了村級(jí)財(cái)務(wù)管理秩序。及時(shí)完成了村級(jí)債權(quán)債務(wù)自查和電子表的編報(bào)任務(wù)，熱情接待，積極配合省審計(jì)組的審計(jì)工作，在全縣率先完成村級(jí)債權(quán)債務(wù)認(rèn)定工作。
3、落實(shí)上級(jí)精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)及惠農(nóng)補(bǔ)貼政策的監(jiān)督管理。組織財(cái)政干部和村干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求財(cái)政干部親自制表，填寫和發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行“兩上兩下,兩填兩審”的規(guī)定編制填寫表和填制監(jiān)督卡，提高了監(jiān)督卡的填寫質(zhì)量，完善了送達(dá)農(nóng)戶的簽字手段，5月15日前，全鎮(zhèn)16100份監(jiān)督卡全部發(fā)放到農(nóng)戶，真正做到了規(guī)范填寫，及時(shí)發(fā)放，受到了縣政府檢查督辦組的通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)，我們及時(shí)宣傳惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，迅速組織發(fā)放糧食直補(bǔ)公開信16000余份，并直接送到農(nóng)民手中，讓農(nóng)民及早了解中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策。
4、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)做好家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。年初，全縣家電下鄉(xiāng)工作啟動(dòng)以后，我們積極貫徹上級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真組織全體干部學(xué)習(xí)政策，及時(shí)安排部署家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼發(fā)放管理工作，嚴(yán)格推行專人負(fù)責(zé)，配備專機(jī)上網(wǎng)登錄，建立專賬詳細(xì)登記的“三專”管理辦法。針對(duì)地理位置的特殊性，政策咨詢和補(bǔ)貼兌付的工作量顯著增大，我們加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)措施，實(shí)行全員宣傳接待，加強(qiáng)力量配置，指定兩名干部全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，到目前為止，我們承辦家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼產(chǎn)品2833件，汽車下鄉(xiāng)、摩托車下鄉(xiāng)產(chǎn)品374件，兌付補(bǔ)貼款共計(jì)126.5萬元。
5、加強(qiáng)征收管理，積極完成“三農(nóng)”保險(xiǎn)、“兩項(xiàng)”水費(fèi)及新農(nóng)合基金征收任務(wù)。我們努力爭(zhēng)取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的重視，強(qiáng)化財(cái)政干部的征管責(zé)任，早行動(dòng)，嚴(yán)結(jié)算，6月底完成“兩項(xiàng)”水費(fèi)17.32萬元，8月底完成“三農(nóng)”保險(xiǎn)13.21萬元，截止目前，新農(nóng)合基金征收158萬元，堅(jiān)持了票款相符，及時(shí)結(jié)算。
6、履行服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)，積極支持各村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為大力支持村級(jí)公路和村集體組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，我們安排專人負(fù)責(zé)資金的審批，撥付和結(jié)算工作，及時(shí)為各村辦理資金撥付手續(xù)，督促會(huì)計(jì)協(xié)助各村做好專項(xiàng)工程費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的正確報(bào)賬業(yè)務(wù)。向各村辦理公路補(bǔ)助金47.07萬元，村部建設(shè)及文體設(shè)施資金23.29萬元，并監(jiān)督了這些資金按規(guī)定使用，到目前為止，我鎮(zhèn)通村公路硬化率達(dá)98%，是全縣村級(jí)公路建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、服務(wù)建設(shè)大局，加強(qiáng)資金監(jiān)管
工業(yè)園近幾年在我鎮(zhèn)占用耕地2506畝，涉及到19個(gè)村，這三大工程建設(shè)給我們的工作帶來了新的壓力。我所在抓好惠農(nóng)資金管理，村級(jí)財(cái)務(wù)管理，排澇水費(fèi)、灌溉水費(fèi)及農(nóng)村合作醫(yī)療基金征收管理等一系列本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持以國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)和縣招商引資的大局為重，積極服務(wù)上述三個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格管理各項(xiàng)建設(shè)資金，由于這些資金的性質(zhì)不同，到戶的比例較大，管理和發(fā)放的要求較高，我們積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持，建立了嚴(yán)格的資金管理辦法，確保資金按用途支出，確保到戶土地補(bǔ)償資金規(guī)范發(fā)放。今年，我們撥入土地補(bǔ)償資金210萬元，撥出和發(fā)放資金210萬元，全鎮(zhèn)累計(jì)撥入3431.99萬元，累計(jì)撥出3431.99萬元，通過加強(qiáng)這些資金的監(jiān)督管理，大力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，有效促進(jìn)了重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。此外，我們還派專人配合招商引資工作，抽出一名副所長(zhǎng)到工業(yè)園擔(dān)負(fù)及協(xié)調(diào)其它工作。
三、維護(hù)綜改成果，不斷深化改革
1、精心部署，積極迎接全省農(nóng)村綜合配套改革考評(píng)大檢查。今年3月，作為迎接全省農(nóng)村綜合配套改革考評(píng)驗(yàn)收的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們集中精力，集中時(shí)間，全力做好迎檢準(zhǔn)備工作。認(rèn)真開展自查自糾。共整理裝訂資料11類23冊(cè)，全面歸納了各個(gè)方面的內(nèi)容，為省考核檢查準(zhǔn)備了詳細(xì)的資料。此外，我們還指導(dǎo)和幫助10家鎮(zhèn)直單位完成迎檢資料整理工作。
2、認(rèn)真做好“以錢養(yǎng)事”單位財(cái)務(wù)“雙代管”工作。“以錢養(yǎng)事”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的重點(diǎn)，為促進(jìn)“以錢養(yǎng)事”機(jī)制的不斷完善和發(fā)展，我們安排專人負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)8個(gè)服務(wù)中心的財(cái)務(wù)核算工作，建立了會(huì)計(jì)核算管理制度，嚴(yán)格了資金撥付程序，監(jiān)督了資金的使用，健全了報(bào)賬、記賬職責(zé)。今年，“以錢養(yǎng)事”資金做到了按規(guī)定時(shí)間和程序撥付，堅(jiān)持了按季度報(bào)賬做賬，“雙代管”工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作。
篇7
鎮(zhèn)黨委牢固樹立抓黨廉第一責(zé)任意識(shí)，各班子成員駐點(diǎn)掛鉤到村，簽訂駐村監(jiān)督責(zé)任書，定期召開班子會(huì)聽取排查進(jìn)展情況；將集中排查工作作為重要任務(wù)納入了各支部年終考核，要求24個(gè)村（居）支部書記簽訂村（居）廉潔主體責(zé)任書，并對(duì)落實(shí)不力的2名支部帶頭人進(jìn)行了約談。
（二）結(jié)合普遍直接聯(lián)系群眾工作，深挖線索來源
結(jié)合普遍直接聯(lián)系群眾工作，要求鎮(zhèn)村干部包村包組、進(jìn)村入戶密切聯(lián)系群眾，做好輿情收集員，在最直接、全覆蓋、常態(tài)化、制度化的聯(lián)系群眾中為排查工作打開局面。按照規(guī)定，各駐村人員凡有搜集到排查范圍內(nèi)的線索，必須第一時(shí)間報(bào)送鎮(zhèn)紀(jì)委。活動(dòng)開展以來，先后搜集到反映黨員違紀(jì)各類線索15條。
（三）以嚴(yán)管黨員和組織為抓手，依法依規(guī)不合格黨員
今年年初開展了以“嚴(yán)管黨員隊(duì)伍，強(qiáng)化紀(jì)律觀念；嚴(yán)管干部作風(fēng)，強(qiáng)化群眾觀念；嚴(yán)管基層組織，強(qiáng)化發(fā)展能力”為主要內(nèi)容的“三管三強(qiáng)”活動(dòng)。對(duì)黨員行為提出了更加嚴(yán)格的要求，把不參加組織生活、違反計(jì)生政策、參與阻工、賭博和不服從政令以及損害群眾利益等行為列為黨紀(jì)處分“硬指標(biāo)”，要求各支部按照以上標(biāo)準(zhǔn)每年排查、報(bào)送和協(xié)助鎮(zhèn)黨委依法依規(guī)處理一批作風(fēng)問題突出的黨員。
篇8
篇9
如今，當(dāng)你走在省社旗縣的鄉(xiāng)村公路上，不時(shí)可以看到一輛輛“新農(nóng)巴士”——城鄉(xiāng)公交車，在綠樹掩映的村鎮(zhèn)之間忙碌地穿梭著，它們就像一道道亮麗的風(fēng)景線，給寂靜的鄉(xiāng)村帶來了盎然生機(jī)和活力。目前，社旗縣已開通23條城鄉(xiāng)公交客運(yùn)班線，投入營(yíng)運(yùn)客車143輛，日發(fā)班次586個(gè)。從6：30—18：30每隔10—15分鐘就有一趟班車。農(nóng)民群眾從家門口乘車可直達(dá)縣城，中途不用換乘。現(xiàn)在無論你走進(jìn)哪個(gè)村莊隨便問一位農(nóng)民朋友，他們都會(huì)很高興地和你說，自從“新農(nóng)巴士”開到村口以后，進(jìn)城既方便又省時(shí)，票價(jià)也比以前便宜不少。
社旗縣城鄉(xiāng)公交一體化經(jīng)營(yíng)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，引起了省、南陽(yáng)市多家媒體的關(guān)注，省、南陽(yáng)市的電視臺(tái)和報(bào)紙先后進(jìn)行了專題報(bào)道，也吸引了外地許多縣市有關(guān)部門前來參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。他們的主要經(jīng)驗(yàn)是：
一是政府主導(dǎo)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，“路、站、運(yùn)”協(xié)調(diào)發(fā)展。社旗縣委、縣政府和交通主管部門，始終站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政為民、構(gòu)建和諧社會(huì)、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的高度來認(rèn)識(shí)農(nóng)村客運(yùn)的建設(shè)和發(fā)展。在制定農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、方便群眾、因地制宜、分步實(shí)施的原則，把農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，同步實(shí)施，保證路通、車通、站成。
二是大膽創(chuàng)新，敢做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。年，社旗縣在省率先打破城鄉(xiāng)客運(yùn)“二元”化體制，將城鄉(xiāng)客運(yùn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，成立了兩家客運(yùn)公司，實(shí)行公司化管理、集約化經(jīng)營(yíng)。對(duì)開通的城鄉(xiāng)客運(yùn)線路實(shí)行“十統(tǒng)一”：即統(tǒng)一車型、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一進(jìn)站、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在車身上統(tǒng)一噴涂“新農(nóng)巴士”標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，采取公交式運(yùn)營(yíng)。這一經(jīng)營(yíng)模式可以說是開創(chuàng)省農(nóng)村客運(yùn)改革之先河，也走在了全國(guó)農(nóng)村客運(yùn)改革的前列。
三是優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，合理布局線路。該縣始終堅(jiān)持實(shí)用、方便、經(jīng)濟(jì)、安全的原則，積極引導(dǎo)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者盡量選擇適合在農(nóng)村公路上行駛，且價(jià)格低、能耗小、效率高的車型，對(duì)車況差、能耗高、安全性低的車輛強(qiáng)制其退出客運(yùn)市場(chǎng)。在審批客運(yùn)線路時(shí)，本著開得通、留得住、有效益的原則，一方面通過延伸線路、冷熱結(jié)合、捆綁經(jīng)營(yíng)的辦法，合理布局班線，另一方面對(duì)農(nóng)村道路通行條件差、客源分散、經(jīng)濟(jì)效益低的線路，加大政府扶持力度，確保農(nóng)民群眾走得了、走得好、走得安全。
四是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。堅(jiān)持定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立“安全第一、信譽(yù)第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，并經(jīng)常性地開展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)文明班線、文明客車、文明司機(jī)等活動(dòng)，增強(qiáng)從業(yè)人員的文明意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)。
五是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)督管理。農(nóng)村客運(yùn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在監(jiān)督管理上存在很大難度，但是社旗縣運(yùn)管所，克服種種困難，加大人力、物力、財(cái)力的投入，采取多種措施堅(jiān)決打擊農(nóng)用三輪車、四輪車、摩托車、微型小客車非法參運(yùn)現(xiàn)象，并加大對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的處罰力度，維護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，不斷優(yōu)化農(nóng)村客運(yùn)環(huán)境。
由社旗縣城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化改革成功的經(jīng)驗(yàn)可以看出：
一、推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)管理體制一體化改革，必須打破多頭管理、政令不統(tǒng)一、利益分割的不利局面，建立由交通部門統(tǒng)一管理、現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的新體制。近年來，雖然各地交通部門在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革方面都進(jìn)行了許多有益的探索，但是依然存在著政出多門，條塊分割，城鄉(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃不統(tǒng)一，相互缺乏有效銜接，公共客運(yùn)場(chǎng)站資源不能共享，稅費(fèi)政策不一致等問題。不僅嚴(yán)重制約了城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，給百姓出行帶來極大不便，而且嚴(yán)重制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們必須加快行政體制改革步伐，不斷優(yōu)化整合交通資源，完善城鄉(xiāng)交通體系，從而確保城鄉(xiāng)客運(yùn)的有效銜接和一體化發(fā)展。
篇10
第一部分：高中部分
一、2013年高考回顧
2013年，我們學(xué)校高考取得了良好的成績(jī)，一本9人，二本86人，本科上線率90%,在上一級(jí)成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們這一級(jí)16人還得靠團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去面對(duì)2014年的高考。
二、高三年級(jí)的現(xiàn)狀
高三年級(jí)現(xiàn)有學(xué)生230人，共有4個(gè)教學(xué)班，理科班2個(gè)，文科班2個(gè)；本屆生源與往屆相比，人數(shù)相當(dāng)，但基礎(chǔ)稍好，與農(nóng)村兄弟學(xué)校相比，我們學(xué)校這一屆錄取分?jǐn)?shù)居全縣第七稍處于劣勢(shì)。因此，做好符合實(shí)際的高考備考是我們?nèi)〉?014年高考良好成績(jī)的前提。好在我們年級(jí)有一支肯吃苦、能拼搏、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，我們有信心在2014年的高考中創(chuàng)造輝煌。
三、指導(dǎo)思想
以新課標(biāo)為依據(jù)，以考綱為指南，以教材為依托，用新的理念、新的方法、新的視野搞好各階段復(fù)習(xí)，落實(shí)培優(yōu)、輔中、轉(zhuǎn)差，堅(jiān)持文理并重、體音美并舉、全面?zhèn)淇嫉牟呗裕⒅貙W(xué)生個(gè)性差異，因材施教，分類要求，讓不同層次方面的學(xué)生都能找到自己的發(fā)展目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)師生的備考積極性，通力合作，奮力拼搏，奪取2014年高考的勝利。
四、高考指標(biāo) :預(yù)計(jì)一本人數(shù)12人，二本人數(shù)100人以上，上線率100%.
五、工作思路
1、加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，確保備考工作和諧、科學(xué)、有效。
2、實(shí)施目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，目標(biāo)到班到人，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，實(shí)行分層教學(xué)，分別要求，分別指導(dǎo)，抓重點(diǎn)，促全面。
4、狠抓有效課堂，確保復(fù)習(xí)備考的有效率。
5、要精細(xì)備考，樹立四種意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、精品意識(shí)、大局意識(shí)；提倡五種精神：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神、忘我無私的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。
6、優(yōu)化管理隊(duì)伍、教師隊(duì)伍和學(xué)生隊(duì)伍。
六、復(fù)習(xí)計(jì)劃
第一輪復(fù)習(xí)
時(shí)間： 9月1日--三月中旬
目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)，掃描所有知識(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)系統(tǒng)化。
要求：
1、知識(shí)層面上，知識(shí)梳理到角，在全面復(fù)習(xí)鞏固所有知識(shí)的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，掃除學(xué)生知識(shí)點(diǎn)的盲區(qū)和理解上的障礙，構(gòu)建學(xué)科知識(shí)技能體系；
2、能力培養(yǎng)上，圍繞知識(shí)點(diǎn)，串點(diǎn)成線，串線成面，使學(xué)生在整體把握知識(shí)脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，熟練地運(yùn)用知識(shí)；
3、方法策略上，以學(xué)科為單位，按章節(jié)單元順序，以學(xué)生手中的教輔資料為藍(lán)本，精選練習(xí)題，以練為主，講練結(jié)合，鞏固知識(shí)點(diǎn)，培養(yǎng)解題能力。
第二輪復(fù)習(xí)
時(shí)間：3月下旬--4月底
目標(biāo)：圍繞考點(diǎn)，突破重難點(diǎn)，在強(qiáng)化訓(xùn)練中實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的整體提升。
要求：
1、知識(shí)層面上，緊扣主干知識(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)，突破難點(diǎn)；
2、能力層面上，采取專題訓(xùn)練方式，在應(yīng)用知識(shí)、分析問題和解決問題的過程中進(jìn)一步提升能力；
3、方法策略上，一單元板塊為線，以考綱考點(diǎn)為綱，精選典型試題，專題突破重難點(diǎn)。一方面解決教材中的重難點(diǎn)，知識(shí)性的難點(diǎn)往往是考試中的易錯(cuò)點(diǎn)和易淆點(diǎn)，容易變成考試中的失分點(diǎn)，因此要采取比較、辨析的方法解決；個(gè)體性的難點(diǎn)由個(gè)體思維方法的差異、個(gè)體理解能力的不同或個(gè)體知識(shí)缺陷疏漏造成的，這些難點(diǎn)往往成為個(gè)別學(xué)生的攔路虎，要通過個(gè)別輔導(dǎo)或小組輔導(dǎo)的方式解決。另一方面，要關(guān)注知識(shí)的交匯點(diǎn)，綜合分析能力弱的學(xué)生往往望而卻步，因此專題復(fù)習(xí)階段要注重知識(shí)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系，注重培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)點(diǎn)的遷移能力，在學(xué)科知識(shí)的交匯點(diǎn)上精選典型考題進(jìn)行專題輔導(dǎo)專題訓(xùn)練。
第三輪復(fù)習(xí)
時(shí)間：4月1日--5月底
目標(biāo)：緊扣高考熱點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)試訓(xùn)練，提高應(yīng)試能力。
要求：
1、知識(shí)層面上，注重學(xué)科知識(shí)的綜合和學(xué)科間的相互滲透、交叉與整合，回歸課本；
2、能力層面上，以綜合運(yùn)用知識(shí)解決問題為中心，培養(yǎng)學(xué)生正確解答綜合題目的能力，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力；
3、方法策略上，以考代練，圍繞摸底診斷考試，規(guī)范解題思路，總結(jié)歸納解題規(guī)律，提升解題技能技巧，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正補(bǔ)充。
考前演練：
時(shí)間：5月30--高考前
目標(biāo)：模擬考試，實(shí)戰(zhàn)演練，提高高考適應(yīng)性。
要求：精心組織并通過模擬實(shí)戰(zhàn)演練，豐富應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)，熟悉考場(chǎng)規(guī)則，提升考場(chǎng)應(yīng)試技巧，增強(qiáng)應(yīng)考信心。
考前計(jì)劃安排
第一輪復(fù)習(xí)采取系統(tǒng)復(fù)習(xí)月考制度；第二輪復(fù)習(xí)采取專題復(fù)習(xí)周考制度；第三輪復(fù)習(xí)采取診斷性考試制度；考前演練采取模擬高考實(shí)戰(zhàn)演練制度。
七、備考措施
為確保高考目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們必須以強(qiáng)烈的責(zé)任心、高度的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)落實(shí)好下列措施：
1、努力打造一支具有團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取精神的隊(duì)伍。
高三作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須具有共同的價(jià)值取向，共同的行為要求，必須心往一處想，勁往一處使。
首先，從大處著眼，從小處著手，以質(zhì)量為核心，強(qiáng)化質(zhì)量第一意識(shí)，采用質(zhì)量形成過程來全面考核教師的工作。其次，強(qiáng)化職能，抓主抓重，引導(dǎo)師生齊努力，形成人人想高考，個(gè)個(gè)抓高考的工作局面，在發(fā)揮師生的備考激情上求實(shí)效。再次，完善制度，突出激勵(lì)，在科學(xué)引導(dǎo)上做文章，努力形成高考備考的氛圍。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理，為高考備考保駕護(hù)航。
常規(guī)管理是形成高考備考良好氛圍的關(guān)鍵，常規(guī)管理抓好了，就能保障高考備考順利進(jìn)行，相反，高考備考的順利進(jìn)行又能有力地促進(jìn)常規(guī)管理的優(yōu)化。因此我們要做到兩手抓，而且兩手都要硬，從而為高考備考創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。
管理上我們必須做到“三全”，即全員管理、全過程管理、全方位管理
備考上我們必須做到“四導(dǎo)”，即思想上引導(dǎo)、學(xué)法上輔導(dǎo)、行為上指導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)。讓學(xué)生確立奮斗目標(biāo)，保持昂揚(yáng)的斗志和積極向上的狀態(tài)，有一股頑強(qiáng)拼搏的精神。
3、充分發(fā)揮班主任及級(jí)組坐班的作用。
（1） 班主任是各班高考備考的第一責(zé)任人，必須做到“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。
所謂“一個(gè)中心”，就是班級(jí)的一切工作都要以高考備考為中心。在這一點(diǎn)上，班主任必須做到三點(diǎn)：第一，心中有目標(biāo)。班主任要時(shí)刻記住學(xué)校下達(dá)給班級(jí)的高考各類指標(biāo)數(shù)；第二，目中有學(xué)生。班主任要把學(xué)校下達(dá)給班級(jí)的高考指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分解，然后與各科任教師認(rèn)真商榷確定各類指標(biāo)的對(duì)象生，并死死地盯著這些對(duì)象生。第三，手中有措施。對(duì)于對(duì)象生的管理，我們班主任必須時(shí)常與科任教師溝通，分析查找出對(duì)象生的薄弱處，然后給他們補(bǔ)思想，補(bǔ)信心；考試之后多會(huì)診，查找在考試中出現(xiàn)的問題，然后對(duì)癥下藥的提出解決問題的方法；平時(shí)要求科任老師對(duì)對(duì)象生課堂上多提問，生活上多關(guān)心，作業(yè)多批改，疑問多解答。
所謂“兩個(gè)基本點(diǎn)”，就是治理好班級(jí)的紀(jì)律，建設(shè)好班級(jí)的學(xué)風(fēng)。班主任要切實(shí)加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為高考備考保駕護(hù)航。
就治理班級(jí)紀(jì)律而言，班主任必須做到有嚴(yán)明的班級(jí)管理制度，以制度管人，然后是以理服人，以情感人；必須有愛心，有耐心，有細(xì)心；要做到言傳身教，以身作則，做到一個(gè)“勤”字：勤下班、勤點(diǎn)人、勤訓(xùn)話、勤跟寢、勤談心。班主任還要“硬”，要敢于管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要讓學(xué)生有一種敬畏感。
就班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)而言，那就是要采取各種措施，造成一種你追我趕的局面，甚至造成一種“明爭(zhēng)暗斗”的局面。
（2）加強(qiáng)級(jí)組的管理，充分發(fā)揮級(jí)組坐班的作用，扎實(shí)有效的落實(shí)課堂教學(xué)的實(shí)效性。
第一，常規(guī)教學(xué)中，突出落實(shí)，講求時(shí)效性和針對(duì)性。各任課教師要倡導(dǎo)向45分鐘要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)的效率，因此各位教師必須備好學(xué)案，真正做到吃透教材，吃透學(xué)生。
第二，加強(qiáng)聽評(píng)課活動(dòng)，努力提高授課水平，做到有聽必評(píng)，以評(píng)促教，教評(píng)相長(zhǎng)。
第三，加大高考研究力度，把握好高考方向，要組織教師參加各類高考研討活動(dòng)。研究近幾年的高考試題，探索命題趨勢(shì)，研究命題方向。
第四，嚴(yán)把集體備課關(guān)，做到有計(jì)劃，有時(shí)間，有地點(diǎn)，有分工，有合作。打好學(xué)科團(tuán)結(jié)戰(zhàn)，努力提高本學(xué)科成績(jī)。
第五，嚴(yán)把訓(xùn)練落實(shí)關(guān)。教師必須立足校情、學(xué)情，優(yōu)化精選練習(xí)題，以“選題要精細(xì)、密度要適度、時(shí)機(jī)要恰當(dāng)、反饋要及時(shí)”和“確保中檔題拿高分、帶動(dòng)低檔題拿滿分、沖擊高檔題拿多分”為原則，落實(shí)有效訓(xùn)練。訓(xùn)練資料要求精、易、實(shí)，并直接應(yīng)對(duì)高考。不求多，但求精；不求難，但求實(shí)用，注重時(shí)效性。一是讀到實(shí)處，把早讀、晚聽、定時(shí)抽查背誦效果落到實(shí)處。二是練到實(shí)處，通過練習(xí)，達(dá)到鞏固知識(shí)點(diǎn)，提高備考能力的目的。三是查到實(shí)處，學(xué)生的作業(yè)一定要經(jīng)常檢查，檢查的形式可以多樣，可以不必全批改，但必須全檢查，并且必須強(qiáng)化改錯(cuò)。
第六，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高備考質(zhì)量。講授課、評(píng)講課、復(fù)習(xí)課、練習(xí)課、自習(xí)輔導(dǎo)課等，都必須根據(jù)考綱要求精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化過程，落到應(yīng)對(duì)高考的實(shí)處。
第二部分：初中部分
為了保證我校在2014年的中考備考工作有序進(jìn)行，提高學(xué)生中考成績(jī)，實(shí)現(xiàn)中考目標(biāo)，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M訂我校2014年中考備考工作方案：
一、指導(dǎo)思想
貫徹素質(zhì)教育精神，結(jié)合我校實(shí)際，繼續(xù)以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以校本教研為動(dòng)力，以推進(jìn)新課程改革、加強(qiáng)中考備考、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理為主線，不斷探索提高課堂教學(xué)效率的有效途徑和方法，積極調(diào)動(dòng)一切有利因素，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，抓好我校2014年中考工作，確保實(shí)現(xiàn)我校提出“力爭(zhēng)中考升學(xué)人數(shù)再上新臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)使我校2014年中考成績(jī)有較大幅度提升。
二、學(xué)生情況分析
近幾年來，由于我校中考成績(jī)一直在低谷中徘徊，使得我校提高教學(xué)質(zhì)量的任務(wù)更加緊迫。優(yōu)秀率、合格率偏低，學(xué)生個(gè)人自身發(fā)展也不平衡，這樣的現(xiàn)狀的確令人堪憂。
三 、備考工作措施
1、 成立中考備考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)中考工作的領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：陳立艷
副組長(zhǎng)：沈興煥
楊世令
組員：初三班主任、初三全體任課教師。
中考備考領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校的中考復(fù)習(xí)備考工作，協(xié)調(diào)復(fù)習(xí)進(jìn)度，收集、傳達(dá)中考信息，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)使用中考復(fù)習(xí)資料，統(tǒng)一組織階段測(cè)試及有關(guān)工作。
2、加大宣傳力度，形成以下共識(shí)：a、時(shí)間緊，任務(wù)重；b、學(xué)科發(fā)展、學(xué)生培養(yǎng)做到既要統(tǒng)籌兼顧，也要重點(diǎn)突出；c、實(shí)事求是，依據(jù)各階段的復(fù)習(xí)任務(wù)和復(fù)習(xí)目標(biāo)確定不同的方法；d、圍繞班主任和備課組長(zhǎng)兩個(gè)核心，形成合力。
3、班主任的主要措施
（1）班主任要加強(qiáng)做好學(xué)生的思想工作，確保教學(xué)秩序正常進(jìn)行。
（2）各班要營(yíng)造良好的中考備考氛圍。各班應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)創(chuàng)造濃厚的備考氛圍。有效地激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)圖強(qiáng)，積極備考。
（3）不定期召開科任教師會(huì)議，向課任教師了解班級(jí)學(xué)生上課的表現(xiàn)。
（4）指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)合理安排和利用時(shí)間，制定好備考計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我拓寬知識(shí)面，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)階段性自我總結(jié)。不定期召開優(yōu)、中、后進(jìn)學(xué)生會(huì)議，了解學(xué)生對(duì)科任教師上課的要求，對(duì)學(xué)校管理的要求，并及時(shí)做出調(diào)整。
（5）各班要落實(shí)好班內(nèi)的培養(yǎng)對(duì)象，班主任組織本班科任老師對(duì)其進(jìn)行分析，注重學(xué)科的均衡發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)（優(yōu)勢(shì)科目）不避短，對(duì)弱勢(shì)科目進(jìn)行必要的學(xué)法指導(dǎo)。
（6）抓學(xué)生管理，做好以下工作：①抓優(yōu)秀生，“響鼓重錘”。造培育優(yōu)秀生的聲勢(shì)，適當(dāng)運(yùn)用心理暗示，讓優(yōu)秀生定位，并做到廣種博收。②抓邊緣生，“推拉并舉”。相信每個(gè)學(xué)生都是千里馬，創(chuàng)造條件，實(shí)施分層管理。③抓后進(jìn)生，“百煉成鋼”。認(rèn)真分析原因，做細(xì)致工作，教給學(xué)習(xí)方法，盡量聯(lián)系生活實(shí)際，使他們認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的價(jià)值。④抓心理輔導(dǎo)，“輕裝上陣”。⑤重視非智力因素對(duì)考生的影響，提高學(xué)生抗干擾能力。
4、備課組的主要措施
（1）各備課組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本科組教師依靠集體力量認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和中考說明。
（2）經(jīng)常與教研室、其他學(xué)校保持聯(lián)系，增強(qiáng)教師之間，學(xué)校之間的經(jīng)驗(yàn)交流、信息交流，保證信息暢通，共同搞好中考備考工作。
（3）抓好同科老師集體備考工作，充分發(fā)揮集體的力量。
（4）抓好分層教學(xué)。針對(duì)班級(jí)學(xué)生具體情況，制訂相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，采用靈活的教學(xué)方法、管理方法。
（5）加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，解題技巧的訓(xùn)練、知識(shí)歸納能力的訓(xùn)練。
（6）各教師最好設(shè)立“問題記錄簿”等類似檔案，收集復(fù)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題，同科老師共同討論探索。
5、要求各課任教師要把握中考命題方向，提高備考效率，做到：①在班主任及學(xué)科組的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、樂于奉獻(xiàn)。②關(guān)注中考的信息動(dòng)態(tài)，認(rèn)真鉆研《考試說明》。③精講精練，找好、出好典型題目，結(jié)合應(yīng)試技巧及應(yīng)試心理進(jìn)行針對(duì)性練習(xí)，突出講練評(píng)的課型。每次測(cè)驗(yàn)結(jié)束后再針對(duì)共性問題講評(píng)，個(gè)別問題個(gè)別解決，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查缺補(bǔ)漏。④結(jié)合學(xué)生學(xué)科實(shí)際，分類指導(dǎo)。⑤代課教師不曠課不請(qǐng)假不遲到。⑥適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，要求學(xué)生提前半小時(shí)到校，由文科教師組織早讀。 6、切實(shí)做好培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作
九年級(jí)全體科任教師要明確各班確定的培優(yōu)對(duì)象，針對(duì)本學(xué)科比較薄弱的學(xué)生利用課余時(shí)間加強(qiáng)課外輔導(dǎo)，使之學(xué)科發(fā)展平衡。同時(shí)顧及全面，努力提高中等生，轉(zhuǎn)化學(xué)困生，做到以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)取全面提高。
注重培養(yǎng)尖子生
（1）培優(yōu)工作以班級(jí)為單位，各班鎖定最具潛力的6名左右的學(xué)生，分科進(jìn)行培優(yōu)。
（2）制定尖子生的培養(yǎng)措施，使對(duì)尖子生的培養(yǎng)做到對(duì)象落實(shí)、教師落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)。讓優(yōu)等生吃得飽，中等生吃得好，后進(jìn)生吃得了，引導(dǎo)他們不斷超越自我。
（3）根據(jù)學(xué)科實(shí)際，加強(qiáng)薄弱項(xiàng)目的教學(xué)，爭(zhēng)取全面提高復(fù)習(xí)效果。
切實(shí)及早抓好臨界生和后進(jìn)生的提高工作
（1）對(duì)“臨界生”、“學(xué)困生”，教師要付出更多的愛心。從身體、生活、學(xué)習(xí)、思想各方面多予關(guān)心。對(duì)他們有“壓”，更要有愛、有導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的亮點(diǎn)，讓他們感受到老師對(duì)他們充滿關(guān)懷和支持，增強(qiáng)他們克服困難的信心，使他們看到希望。
（2）在教學(xué)中，要注意調(diào)動(dòng)這部分學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，通過抓課堂聽課、作業(yè)、基礎(chǔ)測(cè)試等環(huán)節(jié)，把他們“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，縮小與尖子生的成績(jī)差距。
（3）班主任要明確這些學(xué)生的成績(jī)差在哪科，差在哪里，差的原因是什么，與科任教師共同研究采取什么措施去補(bǔ)救。每次的測(cè)試、模擬考試，都應(yīng)進(jìn)行對(duì)照分析“臨界生”的分布與變化，對(duì)進(jìn)步快的應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，讓他們有成功感。
篇11
序號(hào)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
任務(wù)數(shù)
完成數(shù)（預(yù)計(jì)）
完成比
1
地區(qū)生產(chǎn)總值（億元）
2
固定資產(chǎn)投資（億元）
3
限額以上銷售額（億元）
4
限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額（億元）
5
服務(wù)業(yè)增加值（億元）
6
一般公共預(yù)算收入（億元）
（二）經(jīng)濟(jì)狀況分析
1.地區(qū)生產(chǎn)總值，服務(wù)業(yè)增加值增速緩慢
問題：現(xiàn)狀是，在庫(kù)企業(yè)少，企業(yè)數(shù)據(jù)支撐力薄弱。限上企業(yè)共XXX家，與2017年相比增加/減少X家X，原XX家企業(yè)中能夠貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的僅有XX家，科技研發(fā)等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)還處在培育發(fā)展階段，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的拉動(dòng)帶動(dòng)作用尚需提高。地區(qū)生產(chǎn)總值的完成主要來源于XX產(chǎn)業(yè)，其中其他服務(wù)業(yè)占XX產(chǎn)業(yè)的X，商業(yè)限上企業(yè)不足，服務(wù)業(yè)增加值貢獻(xiàn)度較低，導(dǎo)致地區(qū)生產(chǎn)總值----。
措施：一是扶持具有潛力的企業(yè)發(fā)展，增加限上企業(yè)數(shù)。預(yù)計(jì)2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX億元，將會(huì)增加對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、特別是服務(wù)業(yè)值的貢獻(xiàn)。針對(duì)XX企業(yè)等已基本符合入庫(kù)條件的企業(yè)，做好定期跟蹤服務(wù)工作，確保XX企業(yè)完成入庫(kù)工作；針對(duì)科技型企業(yè)，已經(jīng)擁有一定入庫(kù)的基礎(chǔ)條件，在發(fā)展過程中及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，一旦符合條件及時(shí)納入。二是加大招商力度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，增加企業(yè)數(shù)量，達(dá)到儲(chǔ)備企業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)總量的目的。全面了解企業(yè)訴求，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，幫助企業(yè)增效擴(kuò)容，促進(jìn)符合條件的企業(yè)及時(shí)入庫(kù)，協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際困難，確保地區(qū)生產(chǎn)總值按照進(jìn)度完成。
2.固定資產(chǎn)投資增量----
截止到---，在庫(kù)項(xiàng)目共XX個(gè),累計(jì)完成投資XXX億元，存量剩余XX億元，與XXXX存量相比大幅下降。
問題：因在建項(xiàng)目、新項(xiàng)目落地少，擬建項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)程影響企業(yè)入庫(kù)。受前期手續(xù)資料不齊的影響，尚未能納入投資統(tǒng)計(jì)，完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)艱難。
措施：一是加大項(xiàng)目調(diào)度力度，集中力量抓好項(xiàng)目入庫(kù)工作，對(duì)符合入庫(kù)條件的項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù)。二是針對(duì)已經(jīng)入庫(kù)的項(xiàng)目，倒排時(shí)間進(jìn)度，定期調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題。同時(shí)加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，確保完成固投任務(wù)。
3.商業(yè)支撐-----
問題：XXX限額以上批發(fā)業(yè)只有XXX家,貢獻(xiàn)度極地。
措施：一是協(xié)調(diào)縣級(jí)相關(guān)智能部門，積極推進(jìn)XXXX，解決XXXX不足的問題。二是梳理在地內(nèi)商貿(mào)類企業(yè)，對(duì)其中經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，確保將達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及時(shí)入庫(kù)納統(tǒng)；三是實(shí)行精準(zhǔn)招商，引進(jìn)規(guī)模效益較好的批發(fā)類企業(yè)，以提高銷售額。
篇12
今天我作為青年文明號(hào)中的一員，對(duì)我分管的安全工作，向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)與交流。
公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛__臺(tái)，在崗駕駛員__名，20__年車隊(duì)始終把降低交通違法行為，壓降交通事故作為貫穿全年安全工作的主線來開展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年沒有發(fā)生一起重特大責(zé)任行車事故，一般事故與20__年同期相比有了大幅下降，20__年我?guī)ьI(lǐng)車隊(duì)安管人員具體做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)安全意識(shí)教育
車隊(duì)始終把駕駛員的思想素質(zhì)教育、安全意識(shí)教育放在首位，分別于每月第二周、第四周的星期三定期組織全隊(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)，讓駕駛員全方位了解安全方面的法律法規(guī)，安全動(dòng)態(tài)，為了使學(xué)習(xí)形式不單一，不讓駕駛員感到枯燥乏味，我在會(huì)議內(nèi)容上也采取了多種形式，如組織駕駛員觀看交通安全教育光碟，集體讀報(bào)，做駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷，針對(duì)交通事故典型案例讓參會(huì)駕駛員代表在會(huì)上發(fā)言，談自己的安全駕駛心得體會(huì)等方法來引導(dǎo)車隊(duì)駕駛員相互交流行車經(jīng)驗(yàn)，今年車隊(duì)還在車隊(duì)辦公室設(shè)立讀書角，放上各類關(guān)于安全生產(chǎn)的報(bào)刊、雜志等資料給駕駛員閱讀，通過這些教育方法提高了駕駛員的認(rèn)識(shí)，開闊了駕駛員的視野，使安全學(xué)習(xí)不枯燥，不流于形式。從全年安全學(xué)習(xí)情況看，全隊(duì)駕駛員到會(huì)率95%，對(duì)晚班和因特殊情況未參加學(xué)習(xí)的人員組織補(bǔ)習(xí)，補(bǔ)習(xí)率為100%，從而真正將安全學(xué)習(xí)落實(shí)到每一個(gè)人，全隊(duì)駕駛員得安全意識(shí)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來被動(dòng)的要我安全成為現(xiàn)在主動(dòng)的我要安全，在駕駛員心中樹立了牢固安全意識(shí)，真正做到“安全第一”。
二、提高全員安全意識(shí)
人類的思想意識(shí)是控制我們平常工作、生活和行為能力的前提條件，我認(rèn)為不僅要在如何將駕駛員的安全意識(shí)教育落實(shí)到實(shí)處上下功夫，也應(yīng)該在全隊(duì)管理人員的安全意識(shí)教育上下功夫，因?yàn)橹挥性谖覀児芾砣藛T腦海中先樹立良好的安全意識(shí)，才能更好的幫助我們駕駛員提高安全意識(shí)。為了讓全隊(duì)管理人員樹立良好的安全意識(shí)，在20__年冬防春運(yùn)期間，隊(duì)委會(huì)及全隊(duì)管理人員按照公司要求，嚴(yán)格管理人員作息時(shí)間，并制定冬防春運(yùn)的工作方案和工作目標(biāo)，要求全隊(duì)員工必須嚴(yán)格按方案來開展工作，確保了20__年春運(yùn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在四月份，針對(duì)其它車隊(duì)發(fā)生的幾起交通事故，車隊(duì)對(duì)自身的安全管理問題，全員的安全意識(shí)，各級(jí)的管理職責(zé)，安全管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和安全管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了自查，并要求隊(duì)委會(huì)成員及每位管理人員寫出書面自查報(bào)告，找出自己工作中的不足之處。在六月份，全國(guó)第五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，車隊(duì)積極組織管理人員及全體駕駛員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全月相關(guān)精神，并在全隊(duì)員工中發(fā)放了安全生產(chǎn)月活動(dòng)資料，11月份，針對(duì)“黃石高管開放日”活動(dòng)，我們組織駕駛員及安管人員學(xué)習(xí)了高管支隊(duì)發(fā)放的《高速公路安全行車知識(shí)手冊(cè)》，通過以上集體學(xué)習(xí)和積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，車隊(duì)管理人員的自身素質(zhì)和安全意思都有了進(jìn)一步的提高，讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)的道理，在全隊(duì)員工中營(yíng)造了良好的安全氛圍。
三、狠抓日常安全管理
日常的安全管理工作是安全的基礎(chǔ)。20__年，車隊(duì)采取了“六”個(gè)嚴(yán)字方針來抓安全管理工作，即一嚴(yán)格堅(jiān)持駕駛員安全學(xué)習(xí)管理制度；二嚴(yán)格按照上級(jí)精神做好全隊(duì)員工的安全知識(shí)宣傳教育工作；三嚴(yán)格落實(shí)安全檢察、安全責(zé)任制；四嚴(yán)格駕駛員及車輛管理，進(jìn)一步建立健全駕駛員檔案，車輛安全技術(shù)檔案；五嚴(yán)格以養(yǎng)代修的車輛維修管理制度，斬?cái)嘬囕v機(jī)械安全隱患的無形“殺手”；六嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰制度。車隊(duì)安管人員在六個(gè)“嚴(yán)”字工作方針指導(dǎo)下，在日常的工作中嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，定期對(duì)駕駛員的資質(zhì)進(jìn)行審核，并將車檢工作落實(shí)到日常細(xì)微之處，發(fā)現(xiàn)問題車輛決不讓其出門，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過六個(gè)“嚴(yán)”字方針的實(shí)施，全年，車隊(duì)門檢、回檢車輛1916臺(tái)次，車輛完好率始終保持在99%以上，全隊(duì)駕駛員資質(zhì)合格率達(dá)100%，車輛二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%，且各類隨車物資時(shí)刻保持齊全、完好。在車隊(duì)車檢人員被公司統(tǒng)一管理后，車隊(duì)仍然指定專人定期負(fù)責(zé)隨車物資、打匪器械、滅火器材等物質(zhì)的檢查，并做好記錄，有力保障了車隊(duì)行車安全。
四、創(chuàng)新安全管理制度
為提高車隊(duì)駕駛員安全行車意識(shí)，杜絕交通違法行為的發(fā)生。針對(duì)20__年
公安交管部門以“電子警察”為主的新的執(zhí)法方式，車隊(duì)及時(shí)制定了“駕駛員交通違法記錄”、“駕駛員交通違法記分記錄”、“駕駛員電子警察記錄檔案”等新的管理檔案，并同時(shí)出臺(tái)實(shí)施了駕駛員交通違法行為安全到扣分制，即結(jié)合車隊(duì)品牌創(chuàng)建和末位淘汰制的考核制度，單獨(dú)對(duì)駕駛員的交通違法行車建立考核制度，給予一定考核分值。對(duì)出現(xiàn)交通違法行車的駕駛員扣除其相應(yīng)的分值，每季度進(jìn)行總分，對(duì)安全分值不及格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫教，并給予罰款、下車學(xué)習(xí)等處罰。通過安全倒扣分制的實(shí)行，車隊(duì)駕駛員的交通違法行為次數(shù)有了大幅度下降，駕駛員守法行車的意識(shí)有很大程度的提高，有效地預(yù)防和減少了道路交通違法行為的發(fā)生。五、堅(jiān)持動(dòng)靜態(tài)結(jié)合管理
車隊(duì)堅(jiān)持動(dòng)、靜態(tài)結(jié)合的管理措施，一方面嚴(yán)格行車記錄儀管理，堅(jiān)持每月四次對(duì)行車記錄儀數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，逢節(jié)假日另外抽檢。全年，車隊(duì)共提取、分析記錄儀數(shù)據(jù)1480臺(tái)次，處罰違規(guī)超速一起。同時(shí)車隊(duì)對(duì)低速混合路段進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，并且嚴(yán)格行車記錄儀故障報(bào)修制度，發(fā)生故障，安管人員必須填寫保修單及時(shí)督促駕駛員維修，使全隊(duì)車輛行車記錄儀完好率始終保持在100%的正常工作狀態(tài)，制止了開快車的現(xiàn)象，預(yù)防了因超速駕駛引發(fā)的道路交通安全事故。針對(duì)車隊(duì)各營(yíng)運(yùn)線路的運(yùn)營(yíng)情況，我們還對(duì)車輛的上客門開關(guān)次數(shù)進(jìn)行了監(jiān)控，有效的壓制了駕駛員營(yíng)運(yùn)途中違法停靠上下乘客的行為；另一方面堅(jiān)持每月上路檢查，重點(diǎn)考察駕駛員實(shí)際行車中存在的問題及路面環(huán)境狀況。在行車過程中，駕駛員是否系好安全帶，是否存在超速、超載、違章超車、疲勞駕駛，路面環(huán)境、路況是否有影響安全行車的因素存在等等，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的目的，以便今后的安全管理工作上提供更有效的依據(jù)。全年上路安全檢查26次，共檢車輛162臺(tái)次，種種措施的落實(shí)，對(duì)安全工作起到了極大的推動(dòng)作用。
六、制定安全應(yīng)急預(yù)案
對(duì)此，每次重大假日運(yùn)輸開始前車隊(duì)提前做應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整好班次，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛，連續(xù)駕駛時(shí)間均控制在4小時(shí)以內(nèi)，全天持續(xù)駕駛工作時(shí)間控制在8小時(shí)以內(nèi)，在安全和生產(chǎn)上必須協(xié)調(diào)時(shí)，安全始終放在第一位，遇駕駛條件不良及惡劣天氣，車隊(duì)隊(duì)委會(huì)和管理人員總是提前到崗，隨時(shí)掌握道路情況，提醒駕駛員注意控制好車速，注意力要集中，遇到情況提前采取措施，杜絕各類交通違法事故發(fā)生。
七、科學(xué)調(diào)配駕駛員
篇13
二、掛職鍛煉練能力。
