引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項目管理案例范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.1案例編排與設計

1)案例編排與教學準備。首先，教師要根據(jù)《工程項目管理》課程的本科生培養(yǎng)方案和教學大綱要求，精心選擇與之相適應的案例。教師應當在合適位置編排適中典型案例，且案例必須根據(jù)教學設計量身定做，從實際的工程案例中選擇適中的素材，設計案例背景材料、提出問題。注重典型性、針對性、時效性、趣味性。

2)案例內容。在每章講授中加入1項～3項工程項目管理案例分析，這些案例既有來自文獻報道，也有自己多年從事工程項目管理、建筑施工以及房地產投資項目可行性論證和工程招投標、評標的經驗，案例要少而精，要有啟發(fā)性。對于開展課堂討論，安排的學時約占總課時的15%。此外，采取啟發(fā)式教學方式，在講授過程中，可穿插一些小型的課堂教學討論。

2.2案例教學形式

1)辯論式。采用爭議較大且富有懸念的工程案例，教師可結合案例背景設計出一個中心議題讓學生展開辯論，如在“設計階段的項目管理”等章節(jié)講授中，關于容積率、建蔽率、綠化率、工程結構與造價等目標控制的內容，經篩選出幾種富有競爭性的設計方案，分別從技術、經濟角度展開辯論。

2)宣讀分析式。要求學生預先在課下就案例背景提出的問題進行調查，完成分析報告，在課堂上扮演主講人的角色宣讀、分析，并接受傾聽者的咨詢，例如在“項目策劃”“網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理”等章節(jié)講授中，學生可分組針對案例背景，編制擬實施工程項目策劃提綱、分部分項工程的網(wǎng)絡計劃進度表與確保工期保證措施等。

3)角色扮演式。角色扮演式是讓學生扮演工程項目案例中的各種角色(如建設單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理和總監(jiān)、項目經理、施工員、技術員、安全員等)實施和演練案例背景中所涉及到的場景，處置各種項目管理正常和應急事務。例如在“施工階段的項目管理”“建設項目質量和安全管理”等章節(jié)講授中，先介紹案例、創(chuàng)設情景，要求學生扮演相應角色，編制分項工程質量和安全交底、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、模擬演練創(chuàng)魯班獎工程的施工階段管理方法等。達到油然而生、身臨其境的效果，以此“點燃”和“燃燒”學生對案例教學濃厚的興趣和參與案例教學的主觀能動性。

2.3案例教學具體方法

1)綜合采用“質疑法”“討論法”。在“項目策劃”“建設項目采購管理”“建設項目投資控制”“建設項目管理信息化”等教學中，在“講授法”的基礎上，綜合采用“質疑法”“討論法”。結合一個典型工程項目將學生分成若干小組，就圍繞可行性研究的全過程，并結合教師的講授內容，綜合運用質疑和討論方式，完成該項目的可行性研究報告。如青島版棕櫚島，是迪拜世界集團在中國大陸投資的第一個酒店綜合類項目，“小麥島”地域將借鑒世界聞名的迪拜棕櫚島建設經驗，采用填海造島方式，將規(guī)劃建設一個地標性的超五星級酒店，并附帶集旅游、度假別墅和購物中心以及會展中心等高端的綜合體項目。但該項目還未正式動工，迪拜世界就爆發(fā)債務危機。

2)綜合采用“練習法”“模擬法”。在“項目管理組織結構的特點及其應用”“建設項目質量和安全管理”“工程發(fā)包與物資采購的項目管理”“施工階段的項目管理”等教學中，在“講授法”的基礎上，綜合采用“練習法”“模擬法”。如在“資格審查和工程招投標文件以及評標”教學中利用練習和模擬進行教學，按照我國現(xiàn)行的招投標法律、法規(guī)和程序，將學生分成若干小組，扮演招標方、投標方、評標方和政府監(jiān)管的招投標中心，各自編制招標文件和投標文件，在老師的指導下，模擬工程招投標，并得出中標結果.

3案例教學實踐與體會

3.1從案例到理論、提煉并深化知識通過教師精心設計案例、循序漸進的剖析以及學生對案例的共同分析，使學生根據(jù)其邏輯結構提煉出具有內在規(guī)律的理論知識點，并按照框架結構把知識點建立成知識體系。使學生通過接觸案例開始到質疑、討論、練習、模擬過程，探索其內在規(guī)律，從而提煉和深化所學理論，通過案例獲得的知識是內化的知識。

3.2從理論到案例，提高實踐能力讓學生在掌握一定的工程項目管理理論知識之后，再從理論的高度重新返回到案例，分析和鑒別正確應用理論的成功與非正確應用理論的失敗之處，也可更深入分析隨著案例所處客觀條件發(fā)生變化，各種結果出現(xiàn)的可能性。既能實現(xiàn)理論教學與實踐環(huán)節(jié)相結合，又能培養(yǎng)和提高學生的團隊精神、創(chuàng)新思維和實踐能力。

3.3歸納總結，形成知識框架體系在案例教學過程中，不但要讓學生掌握每一個章節(jié)的知識要點和關鍵點，而且更要讓學生掌握其之間的邏輯和其他相關章節(jié)“點之間”關系，并通過歸納總結，形成整個知識框架體系。總結講評是案例式教學的收關環(huán)節(jié)，教師應給予高度重視，在案例分析的結束環(huán)節(jié)，應匯總整理并總結出案例所內在的本章節(jié)理論知識要點和關鍵點，以及案例所涉及和輻射到的其他章節(jié)理論知識點之間相互連貫性。也可串講，以便學生理順各知識點內在聯(lián)系，能夠系統(tǒng)的、全面的掌握工程項目管理課程知識體系。教師要總結和講評內容如下:1)學生分組討論、質疑和參與練習、模擬的情況和成果物，對學生創(chuàng)新和精彩的模擬過程、環(huán)節(jié)應給予鼓勵和表揚，使學生充分感受到一種成就感;2)積極認同學生分析案例的正確思考方式，對學生提出的正確的、富有挑戰(zhàn)性的觀點，應給予首肯和贊賞;對學生導出的一些不全面的、針對性不強的觀點，應及時給予解釋和引導，使學生充分感受到一種知識不足和惋惜感的同時，由衷地產生一種奮發(fā)圖強的學習意欲;同時適當補充教師的一些觀點和意見。在課程講授的第14周開始，安排學生編寫工程項目課程設計，也可選擇性或自愿性地安排學生撰寫工程項目管理實踐過程小論文(如論文刊登，可計入課程成績)，以便進一步鞏固和提高案例教學的效果。

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為了進一步改善城市人居環(huán)境，提升城市品位和形象，市政工程項目建設越來越多。為了打造一條高質量的道路，確保道路施工安全順利完工，必須切實提高市政道路工程項目管理水平。市政道路工程都是急于投入使用，建設工期緊，且施工工序較多，根據(jù)住建部施工規(guī)范要求，正常情況下每一項市政工程都要經過約20道工序，這也很多民眾會感到工程工期長的主要原因，在一些特殊地段，還需要增加工序，如遇到國防光纜、高壓電力等現(xiàn)狀交叉管線，還需要向產權單位申請遷改等。因此，為了使項目施工進展順利，同時減少施工期間對市民、周邊環(huán)境的影響，在施工中切實嚴格按照道路施工相關標準要求，實行精細化管理、標準化施工、合理組織安排，并處理好質量、投資、進度三大目標的對立統(tǒng)一及外部環(huán)境關系，以此縮短施工工期，按照施工進度計劃有序推進。

1項目概況

某市政道路施工項目包括道路、配套橋梁和管道三項工程。道路工程全長787.83m，道路等級為城市支路，道路紅線寬度30m。設計速度40km/h，路面設計荷載BZZ-100型標準車，瀝青路面設計使用年限為15年；本次配套橋梁工程，跨徑組合為48（13+22+13）m，橋面總寬30.6m；道路管道包括雨水連接管和雨水、污水管。

2項目施工技術管理

施工準備。施工前，做好施工范圍內各種地下管線種類、埋深、位置等情況的了解，做好標記。將道路施工范圍內的垃圾、淤泥質雜填土、耕植土等進行清理，現(xiàn)場安排好設備、材料進場。根據(jù)現(xiàn)場條件及施工需要，將放樣好的控制點用混凝土護樁，測設出各個工點的設計高程。施工工藝技術。本工程主要分為道路、橋梁和管線三個施工分項，根據(jù)設計圖紙要求做好現(xiàn)場布置，把握各環(huán)節(jié)現(xiàn)場施工技術要點。道路工程：（1）路基施工。施工前進行現(xiàn)場了解并固定路線，確保施工與設計要求相符。由于本工程道路新建段位于農田、河塘等位置，因而場地清理主要以挖腐、清淤為主。填土路基施工采取機械化與人工配合，采用復合要求的土質按照每層20cm左右的厚度分層填筑壓實，為了有利排水，挖土應分層循進，由邊到中的進行，挖至與路基設計頂面相近時，應預留碾壓沉落高度。采用推土機進行攤鋪，壓路機碾壓，路基攤鋪使用的材料應確保最佳含水量，在碾壓過程中控制行駛速度，達到規(guī)定壓實遍數(shù)，確保壓實度要求。同時，兩個施工段的接茬處的輪跡應重疊在20~30cm。（2）灰土路基施工：本工程設計路槽下上路床50cm均采用8%石灰土填筑方式處理，以此使路基受到地下水影響減小，保證路槽下土基強度。灰土路基施工應在下承層驗收合格后進行，在碾壓過程中，適當灑水，使石灰土表面始終保持潮濕，如果出現(xiàn)松散現(xiàn)象，用人工及時翻開換填新的混合料，使其達到質量要求。（3）路面工程施工：路面工程包括礫石砂墊層施工、水泥穩(wěn)定碎石層施工、瀝青面層施工等三道主要工序。墊層為礫石砂，礫石砂墊層厚度為15cm，采用一次攤鋪壓實成型。本工程水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪二層，根據(jù)松鋪系數(shù)算出松鋪厚度，決定導向控制線高度。在拌和過程中，加水量略大于最佳含水量，混合料經攤鋪和整形50m左右時即可開始碾壓,水泥穩(wěn)定層碾壓完成應進行為期7天的養(yǎng)生。瀝青面層施工應在下承層檢測合格后進行。在施工中應保證均勻供料，避免過多的停頓。運輸車入場后，應由專人指揮運料車倒車，運料車卸料后，攤鋪機的螺旋輸送器向兩側輸料，攤鋪機開始向前運行，速度控制在1.5～4m/min為宜，攤鋪過程中要隨時對攤鋪層厚度、寬度、高程及坡度進行檢查，如有局部問題及時進行人工找補；如缺陷嚴重，則應改進說過那個工藝，重新鏟除，進行攤鋪。瀝青混合料碾壓，嚴格按初壓、復壓和終壓三階段進行碾壓。橋梁工程：本次樁基采用800mm鉆孔灌注樁，橋梁跨徑L=16m，全橋總寬30.6m。上部結構采用簡支剛接空心板梁（橋面連續(xù)）體系，本次應用的空心板梁跨度有13m和22m共2種，均為先張法預應力鋼筋混凝土空心板梁。橋面鋪裝為9cmC50防水鋼筋混凝土+2mm防水層+9cm瀝青砼。（1）鉆孔灌注樁施工。鉆孔灌注樁選用1臺旋挖鉆機進行施工，以水文地質報告情況為依據(jù)，護壁泥漿采用膨潤土摻加外劑。樁孔鉆進過程中，應控制好不同土層的鉆進速度，淤泥質土層鉆進速度不宜大于1m/min。

鋼筋籠安放應按照適當間距，在鋼筋籠同一截面至少套上4個厚度為5cm的預制混凝土圓環(huán)墊塊，以此保持主筋的保護層厚度。灌注混凝土的導管在通過試拼、試壓試驗后，將混凝土灌入導管，灌入確保連續(xù)，如導管內混凝土不滿，后續(xù)的混凝土應徐徐灌入，避免導管內形成高壓氣囊而導致導管漏水。（2）橋墩臺、承臺、墩柱施工。墩臺承臺及墩柱施工主要應控制好鋼筋綁扎固定、模板及混凝土澆搗等質量，鋼筋綁扎應牢固，確保墩柱主筋位置準確。混凝土澆搗前，對模板拼縫進行特別檢查，并做好新老砼接漿。（3）蓋梁及空心板梁安裝。在蓋梁施工中，為防止不均勻沉降，支架布置前必須對地基進行加強處理。模板采用塑膠板配制，板厚18mm，立模時由專人用灰漿堵塞接縫處的不密處的縫隙，防止漏漿。混凝土澆筑后，當橋臺、蓋梁混凝土強度達到15MPa左右，才可對側模進行拆除。在蓋梁砼強度達到100％設計強度后才可拆除蓋梁底模及支撐。本工程預應力空心板梁采用廠家預制，板梁安裝直至形成整體結構，杜絕支座出現(xiàn)脫空現(xiàn)象。（4）橋面系工程施工。橋面鋪裝施工管理主要在于對伸縮縫的施工控制，準確定位安裝伸縮縫所用的預埋件及鋼板預留孔洞，對梁體預制長度進行嚴格控制，避免正誤差出現(xiàn)，并對施工時的氣溫進行考慮，根據(jù)溫度適當調整尺寸。現(xiàn)澆部分和埋縫材料厚度應與伸縮縫寬度相等，拼縫處應嚴格密封，保證縫內無漿水。管道施工：（1）溝槽開挖。管道施工以先深后淺、先下游后上游的順序，以開槽埋管的方式施工，部分路段污水管道采用筑壩圍堰施工。溝槽的開挖支撐形式根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在溝槽深度小于3.0m時采用橫列板支護方式；槽深度較大時采用鋼板支護（如圖1）。（2）管道敷設。工程管材主要是HDPE管和鋼筋砼承插管為主（如表1）。混凝土基礎澆筑24h后方可開始排管，并替換基礎面上的鐵管支撐。同時，還應加強管道接口處理，鋼筋混凝土承插管采用“O”形橡膠密封圈接口，管道柔性接口采用橡膠密封圈止水。

3工程難點與應對措施

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一、工程項目安全管理，安全意識是基礎

深化全員培訓，提升安全綜合素質。貫徹落實工程項目全員安全“強素質工程”，將安全理念及知識列為所有培訓班的重要內容，當成必學必考課程。管理層，要重點加強國際、工程項目一流的先進安全理念和方法培訓，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點加強安全管理系統(tǒng)知識和法規(guī)理念的培訓，提升安全專業(yè)化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項目的局面。操作層，要根據(jù)崗位要求實施按需培訓，不斷強化“七個能力”培訓，即基本的安全意識、基本安全操作、基本危害辨識與控制、基本的監(jiān)護、基本應急逃生、基本自救互救、初期災害的處置能力的培訓，增強安全培訓的針對性和實效性，增強安全執(zhí)行力的落實。

堅持不懈實施班組長安全素質提升工程。班組長在現(xiàn)場管理中的作用無可替代，十分重要。按照國發(fā)23號文件的要求，保證班組長每年培訓不少于24學時的要求，人力資源和安全管理部門共同進行在崗班組長安全能力水平和素質狀況調研分析，根據(jù)中心班組長能力和素質的實際狀況，做出班組長素質提升的培訓方案，確保培訓內容的連續(xù)性和不斷深化，持續(xù)提高班組長抓基礎安全的技能和水平，樹立班組長是本班組的工程項目第一責任人的權威，賦予班組長現(xiàn)場工程項目的決策權、組織權、評估驗收權、考核獎懲權、應急處置權等，對班組長工作給予大力支持，激發(fā)班組長工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執(zhí)行落地，積極指導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配置，規(guī)范作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)、巡回檢查等重點環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行落地，推進實現(xiàn)基層班組工作要求指標化、工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。推進基層班組強化風險管理意識，優(yōu)化風險管理模式，做到各環(huán)節(jié)風險嚴格受控。增強全員的相互關愛意識，自覺做到風險相互提醒、操作相互關注、違章相互糾正、安全相互保證。對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。

二、工程項目安全管理，安全文化是先導

安全文化是企業(yè)營造安全氛圍，建設本質性安全企業(yè)的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設的核心是人，把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本準則。一般情況管理工作的重點和難點問題都是要解決人的思想意識問題，只有靠先進的文化的素養(yǎng)的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導和提高了人們對工程項目管理的認識，才能培養(yǎng)正確的安全意識，正確看待安全與效益的關系，才有可能產生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項目安全管理應將安全文化建設作為安全發(fā)展的一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，不斷促進持續(xù)改進和全員參與，使企業(yè)安全文化在安全理念傳播與認同、安全環(huán)境布置與氛圍營造、安全業(yè)績考核與激勵等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來的安全管理經驗和積淀進行總結提煉，參照國家提出的《企業(yè)工程項目標準化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設評價準則》標準要求，把安全、環(huán)境和職業(yè)健康三個方面進行統(tǒng)一考慮，按照一體化管理的理念，進一步規(guī)范、確定和提煉，建立適應工程項目開發(fā)中心的安全文化體系。不斷扎實推進安全文化創(chuàng)建活動，為爭創(chuàng)工程項目企業(yè)安全文化建設示范企業(yè)奠定基礎。

培育積極的安全態(tài)度，結合工程項目開展的新一輪工程項目承諾制，開展我的工作我負責的安全承諾建設，按照企業(yè)法人代表對政府監(jiān)管部門、管理層對企業(yè)法人代表、項目中心負責人對企業(yè)管理人、層層簽訂工程項目承諾，落實好主動承諾的責任制。在承諾的基礎上，開展工程項目誠信體系建設，所有的項目都納入到工程項目誠信體系中來，根據(jù)履行工程項目職責和踐諾情況進行授信評級，對安全誠信好，要給予一定的獎勵，并從政策等方面給予傾斜和支持；對安全誠信差，要列為重點隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時通過對多年安全文化建設實踐進行深層次的分析歸納，系統(tǒng)、全面地提煉其精髓與特質，形成中心工程項目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，完成中心安全文化的綱領性的文件手冊，指導各個基層單位培養(yǎng)安全文化氛圍，不斷推進符合企業(yè)特色安全文化的建設。

三、工程項目安全管理，基礎安全是關鍵

不斷提高安全管理的法治意識與職責意識。按照“安全第一、預防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項目企業(yè)推進HSE管理體系的運行。要加強工程項目過程的安全風險管控。

加強對直接作業(yè)行為的引導規(guī)范。管理人員應認真履行自身的安全責任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業(yè)務能力，在作業(yè)現(xiàn)場違章指揮，針對發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，及時進行制止和糾正。要嚴格執(zhí)行管理人員的工程項目責任制，選拔一些懂安全、業(yè)務熟練的人員充實到安全管理隊伍之中，為工程項目進行過程中對直接作業(yè)的安全監(jiān)管提供必要人員保障。要健全完善工程項目的安全管理規(guī)章制度，使職工明白什么樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什么樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實規(guī)范直接作業(yè)的操作行為。

強化直接作業(yè)能力培訓。首先改變直接作業(yè)培訓方式方式，針對行業(yè)的特點，采取有針對性的方式，加強員工隊伍的作業(yè)技能培訓。其次是強化安全教育，提高員工安全意識，嚴格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結合，通過對事故產生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。

嚴格執(zhí)行安全項目責任制。落實每個員工的工程項目職責，是工程項目工作應遵循的客觀規(guī)律。工程項目做為一個系統(tǒng)性工程，只有確保整個系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部位、各個工種達到本質安全，才能確保整個系統(tǒng)的安全。落實工程項目責任制，首先要加強對企業(yè)主要負責人、管理部門負責人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識，發(fā)揮表率作用。第二是督促一線班組長落實好責任范圍內的安全責任。定期不定期地對班組長進行安全考核，對那些只重工程項目效率不重視工程項目、不嚴格執(zhí)行安全責任制、經排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長及時進行更換。

嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效減少和消除“三違”行為。習慣性“三違”現(xiàn)象是導致工程項目事故產生的最主要原因。對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的習慣性“三違”現(xiàn)象要及時進行制止，在企業(yè)中進行全員教育，對于屢教不改的員工，要及時開除或換崗，同時對于能夠嚴格遵守崗位操作規(guī)程，工程項目工作做的較好的員工，及時給予表彰獎勵，激發(fā)出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項目法律法規(guī)的主動性，激發(fā)出自覺排查隱患的積極性，營造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現(xiàn)象，控制傷事故的發(fā)生。

完善安全管理制度，在企業(yè)安全管理體系下，隨著國家安全管理政策調整、工程項目行業(yè)標準修訂、市場需求變化，以及企業(yè)工程項目目標任務變化，結合不斷變化的企業(yè)內外部環(huán)境，工程項目管理中心須及時對安全管理制度進行修訂，使之具有時效性、針對性、可操作性。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展的原則，做好安全管理組織機構的頂層設計。繼續(xù)建立完善與企業(yè)業(yè)務、發(fā)展規(guī)模相適應的安全管理組織機構，配套相關人員。結合中心改革發(fā)展的實際情況，認真研究解決安全機構設置、人員配備等方面存在的不足和素質再提高問題，進一步完善安全管理機構，加強安全隊伍建設。

落實安全管理責任制，企業(yè)堅持工程項目管理委員會領導下的領導分管負責制，安全總監(jiān)具體負責制，安全管理監(jiān)督工作保持一部一站、部站分設的管理模式，安全處負責安全綜合管理工作，安全監(jiān)督站負責安全監(jiān)督工作。各管理區(qū)成立安全管理監(jiān)督組，繼續(xù)建立健全安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡。做好調研和規(guī)劃，不斷配齊安全、職業(yè)健康專業(yè)管理人員，不斷提高業(yè)務的管、控能力。繼續(xù)貫徹落實三級安全主任監(jiān)督、四級安全監(jiān)督制，把符合條件的安全技術人員聘任到安全主任監(jiān)督、四級安全監(jiān)督崗位，同等條件下優(yōu)先考慮取得注冊安全工程師資格的人員。

四、工程項目安全管理，管理體系是重點

進行新一輪全員安全管理體系知識培訓，重點宣貫GB/T28001-2011新標準，加強對安全管理體系的深度培訓和理解，增強全員安全管理體系的執(zhí)行意識、風險意識，使全員了解管理體系的實質，強化安全風險核心管理，有效開展工程項目和管理過程的安全危險危害因素辨識和風險評價活動，全面提升對工程項目進行風險的管控能力。

強化事前預防管理，進一步明確責任，按照《工程建設項目安全設計管理導則》，在新建設項目、新技術推廣、新工藝應用、新設備采購等環(huán)節(jié)上，在設計階段就進行危險與可操作性的風險研究分析，做好安全危險危害因素識別、風險分析，落實風險控制措施，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對項目風險的管控能力，做到安全關口前移。

加強體系內部審核的管理，重點培養(yǎng)一批有審核能力的內部審核員。采用內外培相結合的方式，培訓一批即懂得各項業(yè)務又懂安全管理體系理論的內部審核員，解決內部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內部審核的需要，規(guī)范和有效開展內部審核活動，逐步為實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵、閉環(huán)管理、持續(xù)改進提供人才保障。

全面貫徹落實工程項目企業(yè)標準化規(guī)范化要求，近年來，國家工程項目監(jiān)督管理總局出臺了《企業(yè)安全工程項目標準化基本規(guī)范》等工程項目標準化規(guī)范。企業(yè)應以此為契機，組織技術人員進行“工程項目企業(yè)標準化規(guī)范”與安全管理體系異同點的研究，整合相關標準和要求，開展工程項目標準化評比工作，對已達標的分項目，要分級指導和監(jiān)管服務，幫助提升水平、加快改進；對未達標的分項目，以及尚未開展標準新建、改建和擴建以及有新工藝工程項目的分項目，要抓緊組織制定地方安全標準和規(guī)范，全面推進標準工程項目作，切實把中心安全管理體系與之有效整合，結合實際，優(yōu)化建立一體化的體系，既滿足國家標準化規(guī)范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便于運行和管理，減少管理內容重復現(xiàn)象的發(fā)生。

完善企業(yè)工程項目管理委員會職責，探索企業(yè)工程項目管理委員會對解決重點、難點安全管理問題的管理評審機制和項目化運作機制，負責人親自實施項目掛帥。出臺相應的運作制度，定期開展管理評審和項落實活動，確保安全管理工作的領導力和有效決策，不斷推動安全管理體系扎實有效的運行和持續(xù)改進。

繼續(xù)規(guī)范和完善運行模式，按照基層班組的工程項目類型，利用系統(tǒng)化的思想分別制定規(guī)范內容，把基層所有相關的安全管理工作全部納入到其中，重點圍繞工程項目進行的安全風險及其控制措施，進一步規(guī)范基層站隊在規(guī)定的職權范圍內應該做的事情和正確做事的準則，不斷強化職工的風險意識和操作能力，貫徹按標準做好工作就是工作的標準的要求。逐步實現(xiàn)安全管理唯一運行的文件，克服體系理論與實際操作在基層脫節(jié)的現(xiàn)象，克服體系的復雜化，基層不愿執(zhí)行的現(xiàn)象。

強化安全管理體系的運行工作 ，體系運行就是落實管理體系規(guī)定的各項工作，我們需要好的體系，更需要好的落實，并且落實工作也是體系管理的一個最關鍵環(huán)節(jié)，無論多么好的體系，如果不能得到有效的落實，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習慣和風氣，將會影響整個體系有效運轉，甚至會導致體系的失敗。體系運行是一個全要素、全員、全過程、全天候的執(zhí)行過程，應事先進行培訓學習，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執(zhí)行的思想準備。體系應在任何情況下對所有的職工統(tǒng)一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規(guī)則是一種品格、一種素質，也是一種誠信，更是職工應盡的一種責任。

進一步融合體系運行與日常安全管理工作，在進行安全管理體系修訂工作時，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關系，重點策劃好安全管理體系文件與日常工程項目活動的接口、與年度工程項目承包目標的接口、與新業(yè)務方面的管理接口、與上級不斷更新的管理要求的接口、與部門日常管理制度的接口等，策劃方案要達到即能保持體系基本文件結構和基本內容相對穩(wěn)定，又能體現(xiàn)日常頻繁變化的要求，并能納入體系一體化運行。特別要策劃好與法律法規(guī)、標準的結合以及實際工作內容的結合，增強安全管理體系的符合性和可操作性。

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篇4

1概述

在施工過程中，因施工質量或安全事故造成的工期和經濟的嚴重損失的事例比比皆是。現(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項目管理組織機構）的質量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到。現(xiàn)實的種種事列，又不斷給管理者在實際的管理實施過程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過程中，質量和安全方面的較為嚴重的事故已經成為項目管理者和各級人員不允許犯的錯誤。

2 現(xiàn)有項目質量、安全管理的困惑

在已成型的有關質量、安全法律、法規(guī)的基礎上，各級管理者對質量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說是層出不窮，各級管理者總結出的管理經驗之言不剩枚舉，這些要求對施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識的提高都起到了很好的作用。

長期以來，項目管理存在著的巨大的質量、安全方面的壓力，已使項目的管理者對項目的質量、安全的管理產生極大的困惑，而這種困惑對許多管理者來說又是無法言傳的。項目的實施過程中，各級管理者不斷地強調和各級管理層的不間斷提高對質量、安全的要求，甚至給質量、安全方面管理者的權利不斷加強、責任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對質量、安全管理的重要性認識是到位的，但對通過怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質量、安全的管理工作還是存在著認識不清的問題。

事實上，在項目施工管理過程中，通過怎樣的具體的措施，通過那些具體的實際操作，乃是如何真正能夠做好項目質量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說：如何進行具體的管理方面的操作比如何進行管理方面的要求，在項目管理的實際中更重要，因為通過具體的操作是完成達到目標的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術層面的薄弱點。

3 HSE管理體系在項目管理中的建立的目的和意義

當今的絕大多數(shù)企業(yè)和項目在管理中，都引入和采用了ISO9000質量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系，對企業(yè)和項目的質量、安全進行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實際的運用過程中不能說是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質量、安全體系化模式在項目管理中的目的和意義應具體表現(xiàn)在兩個方面：一是明確各級、各類管理人員、操作人員的質量、安全工作的職責；二是明確各級、各類管理人員、操作人員質量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點是做好項目質量、安全管理的理論和實際操作的基礎。

具體的項目管理是一種對目標的管理，體系化模式下的目標的管理，要求項目在明確的目標的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質量、安全的管理策劃和實施：目標-策劃-組織-職責-制度-培訓-實施-監(jiān)測-評價-考核-總結。這一系列程序和規(guī)程的重點是策劃，因為任何決定都要比執(zhí)行重要，但相對于工程項目質量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓是核心。需要明確的應該是，培訓的時機應該重點選擇在項目施工開始的階段。創(chuàng)立了質量零缺陷管理理論的美國現(xiàn)代管理大師克勞士比認為“缺乏知識”是“人為什么會干錯事”的首要原因，并且特別強調，管理的過程應“始于教育，終于教育”。并且在組織進行培訓的過程中，各級、各類人員一定要在深層的意識中摒棄掉“改進質量、安全的觀念和行動必須從自身的實際經驗中學習得來”的意識和思想。

有理論支持指出“全過程”的管理，但管理者不準確的理解或片面的理解，照成不準確的強調和疏漏，而不是在按照應有的程序、次序和時間點進行必須的根本性工作操作，這在施工項目的質量和安全管理方面是有極大的“危害”。因為項目管理過程每一項遺漏、忽略和隨意所產生的“惡果”，都將讓后續(xù)實施的全部過程為其“買單”。這也是造成許多領導管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項目質量、安全的管理需要進行“綜合治理”

項目管理所追求的目標是效益、工期、質量、安全。在具體的實施過程中，因為管理者錯誤的認為質量、安全對目標實現(xiàn)后的結果具有“無形性”，而在實際的過程管理中被有意、無意的忽視。項目的管理的復雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項目管理的層次、組織之間，所追求的目標本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調和”的，這對許多管理者來說也是充滿“矛盾”的。對所有項目管理的層次組織來說，工期的長、短決定項目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對項目的過程質量、安全的管理產生著巨大的影響，而項目管理的層次、組織之間的側重點是不同的。因而為徹底做好項目的質量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會”的要求也需要項目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應當包括：①工程項目的質量、安全管理的結果是“有形性”；②工程項目的質量、安全管理對項目的綜合目標、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項目管理的各個層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對項目質量、安全管理方面的投入；④項目管理的各個層次組織都設置合理的工程項目工期；⑤當工程項目的目的（目標）本身之間存在“矛盾”時，要以質量、安全管理為重。

5 質量、安全管理工作的核心是培訓

企業(yè)的質量、安全培訓的重點是對員工進行質量、安全技能的培訓，培訓的目的是提高員工質量、安全技能和質量、安全意識。工程項目質量、安全管理培訓的重點應該是對全體參戰(zhàn)人員進行全面的崗位工作職責、質量安全管理制度、考核制度的培訓；對各級管理人員進行工作程序的培訓；對各類操作人員進行操作規(guī)程和技術交底、HSE技術交底（HSE作業(yè)指導書）的培訓；事故案例的培訓也是不可缺少而且是極其主要的。工程項目質量、安全崗位工作職責必須是相對具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進行技術交底、HSE技術交底的根本目的是為了確保工程施工的質量和安全。

施工技術管理人員在對操作人員進行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專職管理人員進行的應是輔的監(jiān)督、檢查。（專職管理人員在對現(xiàn)場的質量、安全進行監(jiān)督、檢查時，應該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術管理人員對施工工序進行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）。

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進行班前現(xiàn)場風險提示、班前安全講話、落實施工許可證制度、完善施工工序的技術、HSE交底、等一些最基本的質量、安全管理措施和工作手段，是經過許多實踐總結和檢驗出的最簡單一些工程項目質量、安全管理方法，是項目施工中質量、安全管理的最基礎的工作環(huán)節(jié)，（而這一點往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅持落實，是做好工程項目現(xiàn)場質量、安全現(xiàn)場管理工種的最有效的手段。各級技術、質量和安全管理人員、現(xiàn)場操作人員都應當將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實”當做現(xiàn)場管理工作的重點。

結束語

管理也是一種生產力，完善施工項目質量、安全管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的，它需要國家、企業(yè)、乃至社會全員的共同學習、參與。

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篇5

1 合同不規(guī)范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項目停工后，對勞務未及時妥善安置，因未在合同中規(guī)定項目停工后如何安置勞務，致使五六百人勞務聯(lián)合鬧事，中國駐波商務參贊出面調解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務大概只工作了兩個月左右，某人基本拿到了6萬-7萬元的補償；同年，委內瑞拉社會住房項目，由于合同內容不完善，出現(xiàn)勞務滋事現(xiàn)象，致使項目管理不順。通過以上案例可知，海外項目勞務的招聘在區(qū)域上過于集中，勞務合同內容不健全，致使勞務進場后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調、罷工等現(xiàn)象。

2 忽視培訓，勞務輸出簡單。

2006年5月份，四川40余名農民工在阿聯(lián)酋務工，因為不適應其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國外雇主發(fā)生糾紛，最終由當?shù)卣屯馀山洜I公司共同拿出數(shù)十萬元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經到以色列打過3年工，由于對異國風情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個以色列人，說“抱歉”無法了事，還必須非常清晰地說出犯錯的原因。由于語言不通，最后倍受當?shù)厝税籽郏?012年4名中國勞務在津巴布吃掉40多只野生龜，同時許多進入津巴布韋參與工程建設和礦藏開發(fā)的中國工廠被指購買蛇、牛蛙和狗來食用，這些行為在當?shù)厥潜唤沟模粌H觸犯了動物保護法，而且致使整個國家的形象受損；委內瑞拉社會住房項目由于對勞務崗位技能工作培訓不夠，致使出現(xiàn)勞務隊伍管理難，項目施工進度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務出國前文化知識、風土人情、社會環(huán)境、技能培訓工作粗略，出國后的跟蹤管理不及時，不僅造成項目管理難度大，而且危害到勞務自身的安全及國家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國女工對廠方單方面提高勞動定額并變相降低加班費表示不滿，在雙方未能達成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國工人在阿拉伯聯(lián)合酋長國的沙迦工業(yè)區(qū)進行了一場示威集會，要求一家勞務輸出公司返還他們所繳納的高額費用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅散游行隊伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內亞承建工程項目的大連某公司的近百名勞務人員，由于日常伙食管理差、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權益屢被侵犯等原因，不顧當?shù)胤蛇M行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務管理納入內部管理，同工同酬，選配管理人員擔任工班長，配齊九大員，同時為工人購買工傷保險，按時、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務管理的重要補充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側面化解工人的矛盾。

在文章中，通過近年來對海外工程項目勞務招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要勞務招聘標準化。勞務人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復印件；機械操作手要有專業(yè)資格證書；綜合表現(xiàn)好；技術能力強；并有熟人作擔保，確保勞務來源有保障。

二要勞務管理系統(tǒng)化。一要建立勞務人員管理制度。對勞務實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務的施工內容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術特長和技能等實際情況而定，合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰；二要建立勞務質量管理制度。要經常對勞務進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力，并制定相應的獎罰措施。

三要勞務管理人性化。工人進場時為工人購買工傷保險；辦理工資卡；按時結算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工；為勞務提供住宿、伙食、勞保防護用品、生活日用品等，進而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要勞務素質資源化。一要利用以往勞務資源，與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立長期合作關系，建立招募基地；二要從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的勞務針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全、技術培訓和社會文化、當?shù)胤蓪W習，使其提高安全意識和技術水平和綜合素質。

五要勞務隊伍穩(wěn)定制度化。一要預先設置不低于機票價格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬元人民幣押金，2年內信守約定即返還2.6萬元人民幣，用以約束勞務工出國后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應梯次計發(fā)適當扣押2至3個月，便于勞務工管理。

篇6

改革開放以來，許多國際公司對華都實施了各類大規(guī)模的項目投資，而對于為這些國際工程項目提供服務的設計及施工承包商來講，如何與形形的國際投資方或國際工程公司在項目上開展合作？溝通是項目管理工作的核心，是項目管理成敗的關鍵，它貫穿于項目管理的始終，并對項目的成功與否有著不可估量的影響。在國際合作工程中，由于彼此工作方式、思維方式、文化習俗、價值標準等方面的差異，使得國際合作工程項目的溝通管理顯得更為重要，溝通管理在很大程度上直接決定了項目的成敗。

故本人結合我院在一些國際合作項目的具體實踐，對于國際合作工程項目中的溝通管理問題進行了專題的探析與研究。

根據(jù)本人的工作實踐情況，具體的參考案例有：

1.蘇州惠氏制藥二期工程設計項目（國際合作方1：美國惠氏 國際合作方2：澳大利亞某工程管理公司 我院施工圖設計）

2.印度Diamond新廠房項目（國際合作方：印度Diamond集團，我院設計）

3.蘇州首諾一期工程EPC（國際合作方1：美國SOLUTIA集團 國際合作方2 美國某方案設計公司 國際合作方3 新加坡某項目管理公司 我院實施EPC）

二.提出問題：

項目溝通管理在項目管理知識體系指南是由溝通規(guī)劃、信息、績效報告、利害關系者管理四個管理過程組成。而本人認為我在國際合作工程項目的溝通管理實踐中，遇到了三個突出問題，故分三項敘述：

1.溝通規(guī)劃：國際合作工程項目的溝通技術選擇問題

案例： 印度Diamond項目設計合同談判初期，因對印度方的具體情況了解不多，故在溝通技術上選擇的是采用的是重要工作節(jié)點的出國會議面談+平時的電子郵件方式，結果因為海外的一些電子郵件傳輸上的問題，很多前期的郵件都沒有收到，前期合同談判受到了延誤并產生了許多歧義。

在我院人員訪問印度項目所在地清奈后，根據(jù)業(yè)主的現(xiàn)有裝備，我院及時調整了合作雙方的溝通技術，增加了一項溝通技術，建議業(yè)主利用internet網(wǎng)并安裝SKP軟件，加上攝像頭可以實施網(wǎng)絡在線電話會議與聯(lián)絡，這樣彌補了電子郵件傳輸故障帶來的問題，在后面的設計實施中提高了效率，保證了第一批施工圖的按時出圖。

分析：項目溝通計劃是確定利害關系者的信息交流和溝通要求。作為溝通計劃依據(jù)之一的溝通技術是指與項目干系人溝通或他們之間相互溝通的方法，他形式有書面的、口頭的、電子郵件、正式情況報告、會議、在線數(shù)據(jù)庫等，在國際合作項目中因為項目的特點決定了合作的各方不可能經常性地開展經常的面對面溝通，而溝通技術選擇錯誤會導致信息傳遞的障礙，從而影響項目溝通甚至整個項目實施。

2.信息：國際合作工程項目的信息紊亂的問題

案例：蘇州惠氏制藥二期工程項目牽涉到改造工程及潔凈室等復雜空調系統(tǒng)，中間出現(xiàn)一個非技術因素造成的大問題：因為惠氏業(yè)主在美國與中國有兩個項目組在參與設計參數(shù)與方案的確定，美國惠氏未及時將空調修改信息發(fā)給本應作為信息牽頭單位的項目管理公司，我院就按原方案實施了施工圖，當90%圖紙審核時，業(yè)主提出質疑，結果空調重新設計導致進度延誤一個月。

分析：信息涉及向項目干系人及時提供所需信息。這個問題與項目管理的組織結構設計也很有關系，在國際合作工程中，因為參與方較多，而且國際參與方對于國內的建設程序與習慣不清楚，承包方經常會發(fā)現(xiàn)項目信息紊亂，多方指令，各方信息不一致，承包方時常收不到一個權威的正確信息，所以國際合作項目的變更就很多。

3.利害關系者管理：國際合作工程項目的與外方利害關系者的溝通障礙問題，也是國際合作項目的最大問題。

案例：蘇州Solutia工程項目EPC這是一個克服國際合作中與外方利害關系者溝通障礙的成功案例。我院在項目實施中面臨三個國際合作方，三個主要的利害關系者為：SOLUTIA業(yè)主項目經理與方案設計師都是美國人，項目管理方是新加坡人。在投標前期過程中因為美國人對中國建設程序及國情等不了解及文化上的差異，一開始就有很多障礙，業(yè)主對我院不是很信任，我院也深刻認識到不是能說英語就表明能夠溝通，在中標后我們的項目團隊通過多種溝通方法來克服實施中的溝通障礙，如先與溝通較方便的新加坡人溝通好，再通過他們的理解與幫助去與另外倆美國的利害關系人溝通，最后我們的項目團隊成功地完成了EPC工程。

分析：利害關系者管理系指對溝通進行管理，以滿足利害關系者的需求并與利害關系者一起解決問題。國際合作工程中我認為最能影響項目成敗的就是外方利害關系者的溝通問題，因為根據(jù)資料顯示中外文化差異等是引起國際合作項目沖突的主要原因，而引起了這些沖突要去解決，還是要去做人的工作，如何去與這些外方利害關系人溝通是件一門藝術。

三.解決具體方案：

1. 保證國際合作工程項目溝通技術選擇成功的三個措施：

a.采用何種技術要仔細分析項目對信息要求的緊迫程度。b.要因地制宜，考慮到項目的實施環(huán)境和國際合作雙方的具體情況。c.在一些國際合作工程實踐中根據(jù)項目情況盡可能地選擇應用建立起項目管理網(wǎng)絡平臺、電話會議系統(tǒng)等許多現(xiàn)代化的溝通技術。

2.要解決信息的問題，就必須建立好信息系統(tǒng)的程序并嚴格管理，讓所有國際合作方知道如何信息（WHO，WHAT，WHEN，HOW），誰來信息？哪些信息要？何時布信息？如何信息？

從溝通的路線上分析：溝通的參與者是n，則溝通線路Nx（N-1）/2 ，若五個溝通方，1.國際投資方2.設計方，3.國際項目管理公司 4.施工承包方，5.中國要求的監(jiān)理公司，若互相都可直接溝通信息，則是5x4/2=10條線路，如果每一方都可信息，那整個工程項目管理的信息就很亂，也會造成管理混亂。如果項目業(yè)主和承包商之間存在著嚴重的信息紊亂或信息不對稱，這對項目溝通造成很大的障礙。為了減少或消除這種情況，可以合理應用網(wǎng)絡溝通管理系統(tǒng)以及規(guī)范溝通制度和溝通形式，一般工程中都指定所有工程信息由一家負責作為單位，在國際合作項目上一般應是國際項目管理公司，負責與各家溝通，溝通完確認后再發(fā)給各家參與方，從而保證信息的正確。

3. 利害關系者管理中要在充分理解關系者需求的基礎上，靈活使用溝通方法，要使用好問題記錄簿。

a.國際合作項目中要想能與外方利害關系者溝通好，首先要了解利害關系者的需求，外國人也是人，他們有不同的文化，不同的個性，他在項目上的不同位置又決定了他的關注點，要實現(xiàn)好溝通，就應站在這些“利害關系者”的角度上，從他們的需要及利益出發(fā)，最大限度的通過項目實現(xiàn)他們的價值。

b. 溝通是門藝術，與外方溝通更是門藝術，要靈活使用溝通方法

與國際合作方溝通中充分利用非正式渠道溝通 ，非正式渠道溝通是我們與外方溝通的重要方式之一。由于在非正式場合下雙方更容易敞開心扉，更容易真誠的進行交流，因而雙方更有機會產生友誼，建立長久的溝通、合作關系。在一開始溝通中，由于彼此不熟悉，雙方都表現(xiàn)得比較謹慎，而如果雙方有過非正式場合的溝通，則可以很快拉近彼此的距離，有效地縮短雙方在交往初期因為對彼此的不熟悉而產生距離感和溝通障礙的時間。我們如果在此基礎上適時的展開正式溝通，則比較容易增進對彼此的了解，建立起雙方之間的信任，更順利地開展工作。

c.國際合作工程項目別要注意用好問題登記簿

雖然面對面會議是與利害關系者溝通的最好辦法，我們中方已對會議方法很熟悉，而許多國際工程公司就很重視問題登記簿，在國際合作項目中有兩點就決定了問題登記簿的重要性：1國際合作項目重視書面的記錄，它是今后工程索賠等的依據(jù)2.外方講究對程序與過程的管理，而中方更關注結果。問題登記簿用書面對工程中問題進行澄清與陳述，分派工程問題的解決人，并規(guī)定問題的解決日期，從而避免問題未解決而導致沖突與項目延誤，是一種與利害關系人溝通的有效工具。

以上都只是作者通過一些工作實踐對國際合作工程項目中溝通管理的初步探析，國際合作工程項目中溝通管理雖然也講究具體問題具體分析，要根據(jù)項目的不同情況靈活實施，但確實也有許多共性可循，需要我們不斷在實踐中去探索與學習！

篇7

當今社會各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應用價值。所以，在建設項目工程管理中，我們就需要運用系統(tǒng)的觀點、方法及理念進行管理，全面地、科學地、有效地協(xié)調好勞動力、設備、材料、技術和資金的運作，保證建設項目的質量。同時，在項目施工過程中，安全問題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細的安全管理措施，排查項目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個施工項目安全、高效運行。建設項目工程管理中應著重加強質量管理和安全管理措施，提升建設項目的影響力。

1 建設項目中存在問題的原因探討

建設項目出現(xiàn)問題的原因有很多種，但歸結起來涉及到項目設計、項目施工、項目管理及項目經理、甲方、部門協(xié)調、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術質量及工程管理兩方面。

1.1 技術質量方面

現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項目中各專業(yè)門類也隨之增加，所以對整個項目的技術質量要求也逐漸提高。每個子項目不但要結合專業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術要求，而且必須配合好其他項目的空間位置及施工時間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應充分考慮好技術層面的問題，協(xié)調各項目優(yōu)化施工，和諧運作。建筑都是供人使用的特有產品，基于它的專業(yè)化性質，每套設備、管線、布置都必須按照特定要求進行設計、施工，這樣就增加了各項目、各專業(yè)之間產生矛盾和問題的機率，同時技術工作的難度也會隨之增加。施工人員由于短時間無法接受了解新產品、新技術的出現(xiàn)與應用，會給項目管理帶來許多問題。

1.2 工程管理方面

由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項目承接施工單位經常將項目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權責承擔、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅動下，主觀地推卸自己的任務及責任，并且希望其他相關單位為其承擔。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個項目的有序、順利開展增加了難度，使協(xié)調管理變得更加復雜。

2 建設項目質量管理措施

2.1 項目人員方面

提高工作質量和工程質量，關鍵在于提高領導者的素質和整個領導班子的素質。一方面要需要關注各種人員的專業(yè)技能以及心理狀況：應長期對管理人員、班組長和操作人員進行專業(yè)技能培訓，提高人員素質，以滿足建設項目工程的需求；從事關鍵工序和特殊工種的人員應該按照國家要求持證上崗。另一面也要關注人的不利心理因素以及錯誤行為：在項目施工中，嚴格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險心理的作祟，加強思想政治教育，將勞動紀律、職業(yè)道德融入到工作中來，另外，還必須增強人的責任感、質量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹立強烈的安全意識，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應根據(jù)項目特征改善項目施工勞動條件，健全崗位責任制，開設專業(yè)技術培訓課程，培養(yǎng)人才、運用人才以確保項目質量。最后工程項目全體人員應該樹立全局意識，人盡其用，依照項目質量管理原則全方位、全過程地進行全面質量管理。

2.2 機械設備方面

首先在設備采購過程中應執(zhí)行嚴格的質量控制措施：（1）必須按照設計要求進行設備購置；（2）購置前應向質量管理人員申報，購置的設備必須具有出廠合格證以及復檢合格證；（3）貨比三家選定生產廠家；（4）簽訂購置合同；（5）嚴格按照相關要求把關設備質量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設備在運輸裝卸過程中的損傷；（7）安排專職人員對設備進行保管，避免設備或者零部件的遺失；對設備進行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應加強設備投入使用時的質量控制：建立全面的力量檢驗制度，對設備數(shù)量、型號、規(guī)格進行簡單驗收后，應該按照國家設備驗收規(guī)范著重對其抗溫性、抗?jié)裥浴⒖箖鲂缘雀黜椥阅苓M行驗收評定，將隨機資料、設計計算資料、測試記錄資料、驗收報告等進行詳細清點，整理存檔。在設備安裝前應按照設計圖樣或技術文件要求，劃定基準線，定位基準標記，以保證安裝的準確性，安裝完畢后應按照各項標準對其進行分類檢查驗收。在檢查驗收通過后還必須對設備進行一段時間的試運行，確保設備穩(wěn)定、高效地運作。

2.3 管理方法方面

在整個建設工程項目中，施工的管理方法控制是一個重要組成部分，它包括了施工組織設計、總體技術方案、工藝流程、檢測評估手段等方面的控制。施工單位應該將技術文件作為建設項目的指導依據(jù)，項目管理人員應該建立系統(tǒng)的計算機管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類處理及存放各類技術文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準確定、及時性和有效性，實行動態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項目施工的重要文件，各相關單位應該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設項目工程得以順利完工，不影響其質量。在項目施工過程中，應該根據(jù)項目實際情況，針對項目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，對原有方案進行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴格執(zhí)行，確保建設項目施工方案能夠落實。

3 建筑項目的安全管理措施

3.1 安全制度管理方面

建設項目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國家及行業(yè)的政策法規(guī)、標準規(guī)范又能把項目工程特點體現(xiàn)出來的安全生產管理制度，它包括了：安全生產檢查制度、安全生產責任制，現(xiàn)場安全管理制度，勞動衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達到安全生產的最終目的。建筑項目工程中，要切實落實好安全生產責任制，“既管生產，又管安全”，在生產過程中，確保基本方針不動搖，保證這項最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機構要全面負責好項目的安全管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規(guī)章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

3.2 安全組織管理方面

為保證項目現(xiàn)場安全管理制度的落實，以及與國家的安全生產政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設單位必須做到以下五點：

（1）安全部門應定期召集各部門負責人開展安全工作會議，總結布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產形勢，部分負責人應做好會議精神傳達工作，對于項目生產過程中出現(xiàn)的問題應該及時有效地進行解決；

（2）建立系統(tǒng)的安全管理機構，依照相關的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國家政策，安全管理機構的相關工作人員應該經常下現(xiàn)場，抓違規(guī)、抓責任、抓落實。督促施工人員安全生產，確保建設項目的持續(xù)穩(wěn)定進行；

（3）根據(jù)項目進程，合理地安排措施經費，保證安全監(jiān)管部門有效運作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產，更重安全；

（4）安全管理部門應定期對施工人員進行安全培訓，宣傳安全生產思想，落實培訓考核；

（5）安全管理部門還應已發(fā)事故案例、處理措施進行整理歸檔，并與各項措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預測、預報、預防事故提供現(xiàn)實依據(jù)。

4 結語

建設項目工程管理是一個集各專業(yè)于一體的復雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機、環(huán)三方面的影響因素，對項目質量及施工安全進行系統(tǒng)的管理，并在整個過程中不斷總結，與時俱進，針對出現(xiàn)的新問題、新形勢，探討出處理的新方案、新技術，采取科學有效的方法提高項目管理水平。將先進的管理學理論與項目實踐相結合，制定相應措施；在項目施工進行中既抓生產，又抓質量，更抓安全，全面、科學、有效地對建設項目工程實施管理。

參考文獻

[1] 周迎艷.路橋施工企業(yè)內部控制現(xiàn)狀與對策[J].

財經界（學術版），2011，（2）：15-17.

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引言：

安全作業(yè)對于建筑對來而言，不僅可以博得口碑創(chuàng)造經濟收益，更可以確保人民的生命及財產安全，建筑工程的安全管控重要性可見一般。

一、建筑工程項目安全管理與控制的必要性

改革開放以來，我國社會經濟快速發(fā)展，城市建設正在大規(guī)模開展中，每年都會新增建筑工程在建設。建筑工程不僅關系到居民的居住生活，影響城市建設 ，還會影響社會的穩(wěn)定。在建筑工程項目管理中，安全管理與控制工作是項目管理的重要組成部分。因建筑業(yè)是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，建筑施工中人員流動大、露天和高處作業(yè)多，工程施工過程的復雜性及多變的工作環(huán)境都決定施工易發(fā)生安全事故。因此，對施工進行安全的管理與控制勢在必行。安全管理與控制工作的科學開展能夠保障人機安全、減少事故處理成本，促進企業(yè)經濟效益的提高。近年來建筑工程安全事故的時有發(fā)生也凸顯了安全管理與控制工作的重要性。在建筑中事故的發(fā)生不單造成了傷者家屬的痛苦，也對增加對建筑工程的成本，更使建筑施工造成了不良的社會影響，對建筑施工在建筑業(yè)的信益造成了負面評價，這樣建筑企業(yè)的經濟效益就會減少，一次事故需要建筑施工用很長時間來恢復這些負面的評價，那么建筑企業(yè)的發(fā)展就會減緩、至步，甚至出現(xiàn)了倒退的可怕情況。面對這樣嚴重的后果，在建筑施工中進行安全管理與控制是每個建筑參與者的共同目標。需要從管理者到施工人員都要把安全管理與控制放在第一位來看待，在保證安全的前提下，再提高施工技術，保障施工質量。

二、建筑工程項目安全管理與控制中存在的問題

1、管理人員對安全管理與控制重要性認識不足

施工單位的領導對安全法規(guī)及生產政策認識不到位，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，現(xiàn)場安全標語形同虛設。工程的項目負責人只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。在整個工程預算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費，但是實際上安全文明經費經常被削減，購買發(fā)放安全保護用品質量低劣，甚至施工用的安全帽都不達標。

2、對施工設備的不安全性認識不足

對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機械設備老化，該報廢的不報廢，采取能用就用的心態(tài)應對。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲。腳手架搭設不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設備等等。

3、施工現(xiàn)場安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業(yè)安全生產信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設單位管理人員對工程安全生產認識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工中的安全帶來巨大威脅。

4、建筑施工安全監(jiān)理力度不夠

建筑施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財產損失，同時也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴重的社會負面影響。據(jù)有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評功能，沒有很好將安全監(jiān)督和服務兩者有機聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過程中，對安全保護措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經濟性作為首要因素，當面臨了施工作業(yè)特殊情況時，就會威脅到施工人員的人生財產安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進行督查，安全責任沒能落實，這使施工安全狀況令人擔憂。 

三、加強建筑工程安全管理及控制的措施

1、完善安全管理制度 

要加強建筑工程進行中，安全管理工作的效果，必須要建立完善的安全管理制度，對現(xiàn)有制度的不足進行及時的調整與改進。建筑的管理部門需要嚴格的執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，保證自身安全管理制度的實效性。對于建筑施工企業(yè)的管理上，要做好企業(yè)資質審查，對于一些不符合國家相關規(guī)定與標準，缺乏安全資質的企業(yè)，要進行嚴厲的取締，提高建筑企業(yè)的整體安全施工水平。在施工過程中，要落實標準化的管理工作，建立完善的項目安全保證的體系，對施工過程中的安全問題進行詳細的評價。管理部門可以采用建立企業(yè)安全問題檔案的方式，加強對企業(yè)安全生產能力的監(jiān)管，并提高企業(yè)對安全管理工作的重視程度。安全管理人員要制定合理的監(jiān)督檢查方案，對施工過程中進行全方位的落實，保證安全管理制度得到良好的實施。 

2、深入宣傳教育，提高安全生產意識

2.1 在職工培訓時進行安全教育，并且通過考試提高知曉率，從源頭上提高安全意識，規(guī)范操作技能。其中應突出新工人的強化教育，安全教育考核合格后，方可準許其進入操作崗位。對電氣、起重、電焊、機械等特殊工種的工人，必須進行專門的安全操作技術培訓，經考核合格后才能準許上崗操作。

2.2 通過現(xiàn)場宣講、制作展板、發(fā)放資料、召開現(xiàn)場會等多種形式對管理人員、技術人員、工人進行教育，以及通過觀看安全生產警示教育片，從視覺、聽覺等感官上造成高壓態(tài)勢，提高現(xiàn)場施工人員對生產安全的警覺度，增強安全生產的自覺性。

3、增加安全資金投入，增強安全保障能力

安全牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。在施工管理上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。在埋頭搞經濟的同時，不僅要牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，而且要狠抓安全生產標準化建設，加大安全科技和資金投入、設備更新?lián)Q代等，實現(xiàn)安全和效益的良性循環(huán)。對老化陳舊的設備該更換時要及時更換，先進的設備要積極引進，重點部位應安裝監(jiān)控，提高科技防范能力。

4、創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)安全管理工作的科學化

對于建筑工程的施工單位來講，安全生產是絕對放在首位的，這不僅僅直接關系到了它的經濟效益，同時更關系著它在這個行業(yè)中的信譽；而它所進行的安全管理工作還未能真正的實現(xiàn)科學化以及規(guī)范化，很重要的原因就是沒有真正建立起一個有效的預防和控制安全事故的制度。因此，施工單位必須認真的分析和總結安全事故的發(fā)生特征，制定有關安全工作的專業(yè)治理目標以及全年安全管理工作中的核心任務，為施工現(xiàn)場制定嚴謹?shù)陌踩芾矸婪洞胧罅ν茝V和實施安全生產責任制，將安全生產的目標進行分解，從最高層分解至最底層，這樣才能一層抓一層，從而實現(xiàn)安全生產管理工作的常態(tài)化。

5、加大安全督查力度

要把安全生產監(jiān)督放在首位，對可能出現(xiàn)的安全隱患要深入細致地排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對于一時難以解決的問題，要采取必要措施，防止釀成事故。對野蠻生產、違章作業(yè)的行為堅決制止，嚴肅處理。監(jiān)管機構和監(jiān)管人員要理直氣壯履行職責，有效監(jiān)管，常抓不懈。要堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。要把日常監(jiān)管和專項整治結合起來，形成嚴管態(tài)勢。建立橫向到邊，縱向到底的監(jiān)管責任體系。要想取得實質性進展，一方面要靠領導帶頭，以身作則，一級做給一級看；另一方面，要在制度層面上形成長效機制，提高違規(guī)成本。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育和宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，安全檢查必須要有明確的目的、要求和具體計劃，自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，責任落實到人，存在重大隱患的要立即停工整改。

結束語：

綜上所述，有生產的地方就會有危險因素，安全問題隨著生產的發(fā)展而發(fā)展，我們需要面對的就是根據(jù)危險因素找出解決辦法并逐一排除。建筑企業(yè)要從根本上認識上去，并且在安全方面加大管理力度。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，在每一個環(huán)節(jié)對建筑工程項目的安全管控都要嚴格要求，使企業(yè)的生存發(fā)展及工作人員的生命財產安全得到應有的保障。 

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一 項目工程安全管理的意義

建筑企業(yè)是事故多發(fā)性企業(yè), 要控制建筑企業(yè)的事故發(fā)生率就要控制項目工程的事故發(fā)生, 做好項目工程的安全管理工作是一項關系全局的任務。項目工程的安全管理的意義如下:

1.1項目工程安全管理是提高生產效率、減少職業(yè)病的途徑。項目工程安全管理的目的就是通過安全管理使工程施工人員在舒適良好的工作環(huán)境中安全操作,一個良好舒適的工作環(huán)境是使施工人員按工藝工序標準操作的前提, 在沒有心理顧忌的心理條件下作業(yè), 提高生產效率從而縮短施工工期的作用是顯而易見的。此外, 通過安全管理, 降低施工噪音, 降低施工粉塵污染, 對防止建筑施工企業(yè)職業(yè)病如矽肺等有顯著作用。

1.2項目工程安全管理是控制事故發(fā)生的最直接手段。項目工程的安全管理工作直接針對在施工程和施工人員, 安全管理的許多內容如: 現(xiàn)場臨電安全管理、腳手架安全管理、機械設備安全管理等工作是直接針對分部分項工程的措施。通過一系列的管理行為, 消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 杜絕施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,從根本上預防事故發(fā)生。

1.3項目工程安全管理是項目執(zhí)行人負責制的關鍵部分。與國家實行安全管理體系中企業(yè)法人負責制相同原理, 企業(yè)在項目工程安全管理上同樣實行項目執(zhí)行人負責制, 項目工程在“安全第一、預防為主”的方針指導下, 項目經理的首要任務就是要建立健全項目工程安全管理體系, 制定各職能部門及有關人員的安全生產責任制, 把控制事故和職業(yè)病的責任落實到每一位施工人員, 通過安全管理體系的運轉來消除危險隱患, 杜絕事故發(fā)生。這一系列的安全工作需要嚴密的組織和高度的責任, 因此, 項目經理對安全管理負全面責任是項目工程實行項目執(zhí)行人負責制的具體體現(xiàn)。

1.4項目工程安全管理將減少不必要的經濟損失。項目法施工的關鍵在于項目的成本獨立核算,事故發(fā)生所承擔的直接經濟損失和間接經濟損失費用將由該工程攤算, 這是一項不必要的費用開支。反之, 通過有效的安全管理控制事故的發(fā)生就是間接降低工程成本, 減少額外費用的開支, 提高工程利潤的好事。此外, 由于事故所帶來企業(yè)信譽上的損害是無法彌補的。

二 建立項目工程安全控制要點，落實安全職責

2.1 進行安全立法，嚴格執(zhí)法和守法根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結合施工現(xiàn)場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2.2 采用安全技術組織措施。其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。

2.3建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)以加強安全組織工作進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

2.4 加強安全檢查與考核。發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經驗，提高安全施工水平。

2.5開展安全防護和安全施工的研究.發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。

三 項目工程安全管理體系

項目工程安全管理體系是企業(yè)安全管理體系的三級層次管理體系, 它是企業(yè)安全管理體系中最細化的部分, 它與一級、二級管理層次一樣, 由各個子體系構成。(1) 生產經營管理子體系: 由項目經理組織, 主要負責按安全技術措施和有關規(guī)定組織生產;經濟合同中安全指標的確立; 安全設施和勞保用品的進場和檢測, 它涉及工程部、經營部、材料部、安全部。(2) 思想政治工作管理子體系: 由書記組織, 主要負責后勤工作和職工思想工作, 以使施工人員安心本職工作, 消除心理負擔。 (3) 青年職工管理子體系: 由團委書記組織, 主要負責宣傳鼓動施工人員, 做好廣大青年職工的思想工作。(4) 安全技術措施管理子體系: 由主任工程師組織, 主要負責編制施工組織設計( 其中包括安全措施) ; 分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術措施。(5) 專業(yè)檢查管理子體系: 由安全部組織, 主要負責對工程施工進行檢查并依據(jù)有關法規(guī)處理; 安全資料收集整理。(6) 群眾監(jiān)督管理子體系: 由工會主席組織, 主要負責參加工程, 針對預防職工( 尤其女工保護) 職業(yè)病進行監(jiān)督。

項目工程的安全管理體系是由具體的控制因素構成, 與整體系一樣, 只有在各子體系、各因素統(tǒng)一和諧的配合下才能相互作用, 共同推動體系的良好運行。由于項目管理實行項目法人負責制, 這就決定在項目工程的安全管理體系中最關鍵的因素是項目經理, 項目經理的安全意識和安全素質的高低直接決定體系中各因素的積極性和相互之間的協(xié)調,決定體系的運轉, 決定項目工程安全狀況。

四 加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實，實施責任管理

4.1 建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產責任。

4.2 持證上崗。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事生產的內容，分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

4.3 建立各級人員的安全生產責任制度。明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況，及時報表。項目經理是項目工程的安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從項目經理到施工人員的生產系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

4.4 嚴格整核。工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議，向項目工程做出安全保證。安全生產責任落實情況的檢查應認真，詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料。

五 加強職工安全教育，強化職工安全紀律

5.1 進行安全教育與技能訓練能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

5.2搞好技術培訓。結合施工生產的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。施工現(xiàn)場在采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。

5.3 施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

5.4 施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律：

① 沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。

②安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。

③ 危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。

④發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。

⑤非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

⑥機械電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)。

⑦對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。

⑧新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。

5.5 施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度。制定安全檢查表，由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

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一、建筑工程項目安全風險的特點和產生原因

1.建筑工程項目安全風險的特點

建筑工程項目中的安全風險包括在整個工程項目進行中由于各種各樣的原因而可能發(fā)生的危險，造成的人員傷亡、財產損失等。建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、生產環(huán)境復雜、危險性高等特點，在施工的過程中會存在很多不確定性的因素，比普通生產具有相對較大的風險。尤其是現(xiàn)代建設項目，不管是在資金投入、技術復雜性、資源消耗、生產規(guī)模方面還是在影響范圍方面都具有較大的風險，并且一旦風險發(fā)生所產生的損失也比較大，因此，很多建筑風險安全管理方面的人員逐漸開始重視對建筑項目安全風險的管理研究。基于上述特點，使得建筑工程項目與其他的工業(yè)生產相比，屬于高風險的行業(yè)。

2.建筑工程項目安全風險產生的原因

建筑工程項目安全風險產生的原因有很多種，不同的施工環(huán)節(jié)會面臨不同的安全風險，因此找出施工安全風險產生的原因，依據(jù)風險產生的原因采取相應的解決對策尤為重要。具體來說建筑工程項目安全風險產生的原因可以總計為以下幾點：

第一，人員的不規(guī)范操作。由于操作人員工作不細心、生產指揮不恰當?shù)仍蛉菀讓е律a機械設備傷及人員的狀況；項目安全管理人員對施工現(xiàn)場安全隱患考慮不全面，導致風險產生傷及人員；生產人員誤用機械設備，導致人員受傷等等。第二，機械設備的不安全狀態(tài)。由于在建筑施工過程中會用到量大的機械設備，如果相關的人員不對機械設備進行定期的保養(yǎng)和檢查，這些機械設備就有可能處于不良的運行和使用狀態(tài)，進而會導致事故的產生。第三，自然環(huán)境方面的原因。很多建筑施工現(xiàn)場的條件比較惡劣，比如在雷雨多發(fā)區(qū)、陡坡、山頂、隧道等地區(qū)施工，如果沒有健全的安全防護措施，那么很容易發(fā)生事故。同時，一些無法抗拒的自然災害也會導致事故發(fā)生。第四，其它方面的原因。比如，施工方案的設計不健全，對安全風險的考慮不全面；施工作業(yè)的交叉進行；施工順序以及施工機械設備安排不當?shù)榷紩е掳踩L險的產生。

二、建筑工程項目安全風險管理的對策

對建筑工程項目中的安全風險進行識別、分析和評估非常重要，工程項目安全管理人員要依據(jù)安全風險的性質和施工現(xiàn)場的具體狀況建立合適的風險防控系統(tǒng)，有效降低風險發(fā)生的幾率。具體來說，建筑工程項目安全風險管理的對策可以總計為以下幾點：

1.做好安全教育工作

在建筑工程施工過程中做好施工人員的安全教育是非常關鍵的。首先，各個建筑工程項目管理人員要具有較強的安全風險防范意識，時刻將施工安全放在第一位。為了做好這一點，施工單位領導可以將安全管理作為項目經理和相關管理層的考核依據(jù)之一，提高項目經理和管理層的安全防范意識，更好地為施工人員進行安全知識宣傳，降低安全風險的發(fā)生幾率。其次，要完善安全管理體系，強化責任追究。建筑施工單位要嚴格依據(jù)國家規(guī)定的要求建立全面的管理制度，配備足夠的安全管理人員，完善安全管理的各項規(guī)章和規(guī)范，并投入足夠的資金進行安全管理，保證施工過程的每一個環(huán)節(jié)都依據(jù)要求進行。最后，要加強施工人員的安全教育，提高施工人員自身的安全風險防范意識，如果在施工中違背安全規(guī)定，要及時給予處罰。

2.優(yōu)化施工技術

首先要選好安全系數(shù)，對建筑機械設備和零部件所要求的強度進行分析，確保設備安全運行。在建筑施工方案設計中，不僅要進行建筑效益的考慮，還要進行建筑環(huán)境的安全性考慮，在保證建筑成本最低的同時進行安全性管理，優(yōu)化施工技術，提高施工的效率。其次，要定期對建筑設備進行維修和保養(yǎng)，配備足夠的零件，提高建筑設備的安全性能，選用高質量的設備零部件，降低施工風險的同時提高施工質量。最后，要對建筑施工過程進行安全風險監(jiān)測，明確安全風險的源頭，并及時采取措施消滅隱患，避免事故發(fā)生。同時，要引進先進的施工技術，在危險地區(qū)的施工可以由機械代替人工操作，或者減少施工人員的數(shù)量，通過先進的施工技術減少施工過程中的人員危害。

3.建立全面的工程安全保護措施

由于廣東地區(qū)多山多雨，在施工的過程中，要做好防洪準備，施工之前進行現(xiàn)場的勘查，對于安全風險發(fā)生頻率高的地區(qū)要建立適當?shù)谋Ｗo措施，做好風險防范工作。還可以采取相關的對策對風險進行轉移，降低風險發(fā)生率。施工企業(yè)可以與保險公司合作，通過工程保險的形式分散和轉移風險，比如意外傷害險、安裝工程一切險、建筑工程一切險等等都是比較好的保險項目，通過投保，為工程項目風險增加了一道防火墻，可以有效轉移風險。施工之前進行現(xiàn)場的勘查非常重要，風險管理人員要做好風險的預防，提前了解可能發(fā)生風險的狀況，及時給施工人員講解清楚，讓施工人員在工作中有所預防，將風險將在最低。同時依據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況建立全面的防護措施，強化對施工人員的保護力度。

4.提高建筑施工項目所有人員的安全素質

不管是施工單位的法定代表人員還是施工現(xiàn)場的工人都必須要自覺遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)則，增強自身的責任感，做好安全生產工作的每一步。首先，任何人都要將自身所做的工作和施工現(xiàn)場的安全工作結合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，并采取有效的辦法加以預防和厄止。其次，要提高相關人員的安全防范技能。在施工開始之前，要對施工人員進行相關的安全培訓，對單位制定的安全規(guī)范和規(guī)則制度進行分析，讓每一位員工都能清楚了解安全規(guī)范，并運用到工作過程中。還要進行相關的案例分析，讓員工能夠從某一次事故中吸取教訓，明白事故發(fā)生的原因，并在自己的工作中提高風險預防意識。再次，要成立專門的安全監(jiān)測小組，對施工人員進行工作標準、管理標準和生產標準的教育，提高生產人員的工作技能和安全防范技能。還要明確施工隊伍的管理體制，要求施工人員在施工過程中嚴格服從指揮，面對技術復雜、施工環(huán)境復雜的施工項目要嚴格依據(jù)施工單位的要求和順序施工，保證施工過程的順利，和施工人員的自身安全。

三、結束語

建筑工程項目安全風險管理是保證建筑工程順利開展的重要條件，建筑施工單位不僅要建立明確的安全生產管理制度，將安全生產落實在施工的每一個環(huán)節(jié)，而且要做好安全教育培訓工作，建立安全教育培訓計劃，提高施工人員的安全防范意識。同時，要定期對建筑設備和建筑器械進行檢測，制定完善的保養(yǎng)計劃，必要時建立安全應急小組，針對已經發(fā)生的安全事故及時處理，將傷害降到最低。

參考文獻：

[1]尹志軍、王雙賬.我國工程項目風險管理的對策研究[J].基建優(yōu)化研究.2014年

篇11

要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

二、向項目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納人勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

2.3加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

三、加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。3.1切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

3.2建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

四、加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

篇12

[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; control; focus

中圖分類號:TU229文獻標識碼:文章編號：

電梯安裝項目管理是以電梯安裝項目為管理對象，以項目經理為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。電梯安裝項目管理的關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，進度管理和質量管理的深度如何。電梯安裝工程作為專業(yè)承包工程具有相當嚴格的要求，對電梯質量有“三分制造，七分安裝”的說法。

1．電梯安裝項目管理概念

1.1項目管理之全局理念

電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)的利潤主要靠設備的制造部分，現(xiàn)在電梯市場設備部分收益很低甚至某些項目沒有收益，這時候電梯安裝項目管理能力將直接影響項目合同義務的履行及合同預定的經濟目標的實現(xiàn)。

1.2項目管理之合同概念

為了獲得良好的經濟效益,電梯安裝項目的合同管理從投標開始就要加強合同的簽訂、履行管理，以取得較好的經濟效益。我們要以強化合同管理為突破口,以法治理念為基礎的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協(xié)調項目各相關方的關系，有效實現(xiàn)項目的安全、質量、進度、投資等目標。

1.3項目管理之管理規(guī)劃

在進行項目安裝施工和施工管理的過程中，進行電梯安裝工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。建立施工項目管理工作體系，繪制電梯施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制電梯施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。

1.4項目管理之成本目標概念

電梯施工企業(yè)應從主要依靠經驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。首先：要建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制；第二：要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導性；第三：在責任成本控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

1.5項目管理之人力資源管理

高效的組織體系和組織機構的建立是電梯安裝項目管理成功的組織保證。人是生產力中最活躍的因素，能否建立一個團結、高效的電梯安裝項目管理團隊是實現(xiàn)項目績效最大化的關鍵。項目管理人員是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事, 必須熟悉法規(guī)，擁有專業(yè)技術，精通管理，善于經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。

1.6項目管理之經濟評價理念

電梯安裝項目成本核算與項目經濟活動分析很關鍵。項目經理部要以項目成本核算制為中心，要搞好項目的成本核算，項目經濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要明確責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目管理人員的工作熱情和積極性。

2．電梯安裝項目管理過程中幾個控制的重點

2.1工期控制

在電梯安裝合同工期的目標下，編制合理的施工組織設計，以安排各階段、各分部主要工作，進行人、財、物等資源調配。計劃管理是貫穿電梯項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標及計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，實現(xiàn)最佳產出。

2.2質量控制

首先，是建立質量保證體系，并確保質量保證體系在電梯項目管理中的執(zhí)行。同時，電梯施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

其次在電梯項目旋工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

電梯安裝質量的控制關鍵在工序質量控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.3成本控制

加強電梯施工企業(yè)工程項目成本管理，是電梯企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的關鍵，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。電梯安裝企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

2.4安全生產與文明施工的控制

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的。確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅掙‘安全第一、預防為主”的方針，電梯安裝項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務之一，是施工項目安全控制的重點。

2.5分包商管理

為降低成本，提高利潤率及提高生產效率的需求。電梯制造企業(yè)一般都不再保留自己的安裝人員，依賴于分包商來完成任務，而分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高已對電梯安裝工程的控制造成較大影響。專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高自身管理能力、技術水平，分包管理能力要增強；同時應做好分包商的考核、培訓以及監(jiān)督管理能力，及時淘汰不符合管理要求的分包商，建立定期的培訓、考核機制確保安裝分包商的管理能力及人員素質達到項目管理要求。

3．結束語

作為特種設備，電梯與日常消費品或其它工業(yè)產品不同：在工廠完成設計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經規(guī)定的檢驗檢測機構檢測過關，之后才算是完整的產品。位了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。品質、安全、進度、成本、文明施工等，都是電梯項目管理所必須符合的要求。也就是說，電梯施工項目管理具有全方位化的特征，為了保證施工項目的各項工程，能夠有條不紊地順利進行，必須保證電梯施工項目管理的正規(guī)化、標準化。電梯安裝工程施工項目管理，是一項復雜的工程，必須經過各方努力，相互配合，才能得以圓滿完成。

篇13

一個建筑工程項目的建設，要經過立項、招投標、勘察設計、竣工驗收階段等多個階段，各階段工作內容不同，有各自的特點。管理重點也不同，從勘察設計階段直至竣工驗收階段，安全管理就是頭等大事。

一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理 在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位就提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。 二、建筑工程項目準備階段安全管理 （一）、建設單位在編制招標文件時，要有具有一定資歷、理論基礎、工程項目經驗豐富的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與，制定承攬項目的技術和安全要求。

（二）、在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算。

（三）、建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設工程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。

（四）、制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監(jiān)理單位簽定合同。

（五）、建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督機構提交工程安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。（六）、建設單位在準備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產品的生產許可證；產品的有關技術標準、規(guī)范；產品的有關圖紙及技術資料；產品的技術性能、安全防護裝置的說明。

三、建筑工程項目實施階段安全管理

在建筑工程項目實施階段，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都有各自的安全管理重點，要做好各自的安全管理工作

（一）、建設單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。尤其不能為追求利益，壓縮合理工期，要求施工單位不顧安全而提前完成。 （二）、監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查等相關內容納入建筑工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。

（三）、施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案。

施工單位應當接受建設工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督機構申請安全審核。

施工單位還必須針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。

施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。