引論：我們?yōu)槟砹?3篇人員管理規(guī)章制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認(rèn)真組織黨建活動、共青團(tuán)活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會員會費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。
三）、人事干事職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責(zé)
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管理員崗位職責(zé)
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運(yùn)（守庫）人員崗位職責(zé)
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。
2、守押人員自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運(yùn)、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)；
2、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運(yùn)鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案，明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10分）
如在上述活動中達(dá)不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。（50分）
不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達(dá)到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對各種自衛(wèi)器械、報警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修，存在隱患不能及時消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分；未對持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測試扣10分；未經(jīng)上級行批準(zhǔn)，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運(yùn)扣10分；對上級行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時落實，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。
2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。（10分）
各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）
各種責(zé)任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規(guī)定進(jìn)行，不及時簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查，扣3-5分。
4、認(rèn)真組織黨建活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。（10分）
發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。
6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會員會費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負(fù)責(zé)全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。（20分）
2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。（10分）
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、負(fù)責(zé)全行勞動工資及勞動保險的發(fā)放、收繳工作。（40分）
如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、抓好全行計劃生育工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（四）、文書崗位考核辦法
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（五）后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、做好來人接待工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
6、做好各種會議的后勤工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（六）、押運(yùn)（守庫）人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。（10分）
無故不參加學(xué)習(xí)的扣5分，學(xué)習(xí)后，對學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
不經(jīng)請假無故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運(yùn)、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。（80分）
（七）、運(yùn)鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。（10分）
無故不參加學(xué)習(xí)的扣5分，學(xué)習(xí)后，對學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
無故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分
篇2
一、初中教務(wù)管理的作用
教務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）參謀作用
教務(wù)處主要通過教務(wù)管理對學(xué)校的教育教學(xué)活動的進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，主動向主管校長匯報，找出存在的問題，分析其原因，提出解決問題的方法或建議，供校長作出決策的參考[1]。
（二）調(diào)度作用
教務(wù)處根據(jù)學(xué)校對教育、教學(xué)工作整體計劃決策的要求，行使教育教學(xué)工作監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)、控制的管理職能，使學(xué)校教育、教學(xué)工作能沿著預(yù)定的軌道順利地向目標(biāo)前進(jìn)。
（三）服務(wù)作用
所謂服務(wù)作用，就是按照教學(xué)計劃和教學(xué)規(guī)律的要求，把教學(xué)活動的各種因素盡可能最優(yōu)化地組織起來.使它們在教學(xué)活動中充分發(fā)揮作用，取得預(yù)期的教育、教學(xué)效果。
二、初中教學(xué)管理工作的現(xiàn)狀
1.根據(jù)“三個面向”的指導(dǎo)方針，不斷深化教學(xué)改革。及時學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今世界新技術(shù)革命的發(fā)展趨勢和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新形勢，掌握社會對初中培養(yǎng)人才的需求特點，從初中的實際情況出發(fā)，吸取國內(nèi)外基礎(chǔ)教育的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真研究專業(yè)設(shè)置、教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱、教學(xué)方法等諸方面的現(xiàn)狀、存在的問題和改進(jìn)調(diào)整的最佳方案，勇于創(chuàng)新，大力加強(qiáng)和深化教學(xué)改革[2]。
2.從教學(xué)過程的實際出發(fā)，分析教學(xué)過程中的各個環(huán)節(jié)和指導(dǎo)思想是否符合教學(xué)規(guī)律和教育目標(biāo)的要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，進(jìn)行正確的引導(dǎo)和必要的糾正，幫助教學(xué)人員樹立正確的教學(xué)觀點。初中教學(xué)管理人員要經(jīng)常深入教學(xué)實際，研究和掌握教學(xué)過程中的具體情況和問題，把握教師的教學(xué)思想，看其是否符合黨的教育方針，是否符合初中教育培養(yǎng)目標(biāo)，防止用陳舊傳統(tǒng)的教學(xué)思想指導(dǎo)和處理初中教育的教學(xué)問題。在Et常教學(xué)活動中，教學(xué)管理人員要堅持初中教育教學(xué)工作管理的原則，正確處理理論與實際、教學(xué)與生產(chǎn)和科研等方面的關(guān)系，努力把學(xué)校辦好[2]。
3.根據(jù)教學(xué)規(guī)律、教學(xué)大綱、教學(xué)計劃和上級要求及初中的實際情況，建立健全教學(xué)工作的各項規(guī)章制度，制定各項教學(xué)工作的具體計劃并認(rèn)真貫徹落實，從而穩(wěn)定教學(xué)秩序，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，保證教學(xué)任務(wù)的完成和教學(xué)效果的提高。要建立與維護(hù)良好的教學(xué)秩序，教學(xué)管理人員必須遵循各項教學(xué)工作管理原則，按照一定的程序，運(yùn)用一定的管理手段，對教學(xué)工作統(tǒng)籌計劃，適當(dāng)安排，使理論教學(xué)、實踐教學(xué)以及各種教學(xué)活動有層次、有計劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行[3]。
三、新形勢下初中教務(wù)管理工作的對策
1.注意新、老教師搭配，發(fā)揮骨干教師作用
安排教師工作時要著眼于全局，著眼于提高教育質(zhì)量。在各個年級中，骨干教師要均衡使用，經(jīng)驗較多的和經(jīng)驗尚少的教師，業(yè)務(wù)水平較高的和業(yè)務(wù)水平較低的教師，老年、中年和青年教師，以至男、女教師都應(yīng)有個合理的搭配。組成一個比較理想的協(xié)作結(jié)構(gòu)，使各個年級的教育、教學(xué)力量有個大體上的均衡配備，創(chuàng)造以老帶新、以高襻低的辦作局面，有利于全面提高教學(xué)質(zhì)量。不宜把骨干教師都集中到少數(shù)重點班，而不顧多數(shù)普通班的教學(xué)質(zhì)量。
2.加強(qiáng)初中規(guī)章制度的實施
初中教務(wù)管理規(guī)章制度的實施必須加強(qiáng)宣傳。學(xué)校制定頒布的每一項教務(wù)管理規(guī)章制度必須通過各種形式廣為宣傳，必要時可組織專題學(xué)習(xí)，使教務(wù)管理規(guī)章制度為師生員工所知曉。執(zhí)行教務(wù)管理規(guī)章制度是指學(xué)校機(jī)關(guān)及其公職人員在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，依照規(guī)章制度實行有效管理。這首先要求學(xué)校在制定頒布教務(wù)管理規(guī)章制度時必須明確執(zhí)法部門；其次要求嚴(yán)格執(zhí)法，執(zhí)法部門必須堅持實事求是的原則、規(guī)章面前人人平等的原則以及原則性和靈活性相結(jié)合的原則，對各種違反教務(wù)管理規(guī)章制度的事件予以認(rèn)真處理。否則，即使學(xué)校教務(wù)管理規(guī)章制度相當(dāng)健全，也不可能實現(xiàn)真正的法制化管理[4]。
3.完善初中教務(wù)管理規(guī)章制度的監(jiān)督
初中主要通過監(jiān)察部門和其他有關(guān)職能部門對教務(wù)管理規(guī)章制度的實施進(jìn)行監(jiān)督，褒揚(yáng)模范遵守者，批評執(zhí)行不力者，懲處嚴(yán)重違反者，以保證規(guī)章制度的貫徹落實。師生員工是教務(wù)管理規(guī)章制度監(jiān)督的主體。他們可以個人名義，也可以通過職代會、學(xué)代會及其他群眾團(tuán)體對教務(wù)管理規(guī)章制度的實施進(jìn)行監(jiān)督。
結(jié)論
總之，初中教務(wù)管理規(guī)章制度具有師生都必須遵守的性質(zhì)，由學(xué)校行政約束力來保證其實施；它規(guī)定了學(xué)校事務(wù)參與者的權(quán)利、義務(wù)以及違反規(guī)章應(yīng)給予的處罰，以達(dá)到維護(hù)學(xué)校正常秩序的目的。
【參考文獻(xiàn)】
[1]唐慧珍. 信息技術(shù)在教務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2015，06：33.
篇3
一、**年規(guī)章制度建設(shè)工作情況
**、制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范全段客貨運(yùn)規(guī)章、臺帳及報表的通知》(車務(wù)段客貨[**]**號)，對全段貨運(yùn)各崗位的規(guī)章配置進(jìn)行規(guī)范，對現(xiàn)行規(guī)章的文號、版本進(jìn)行了明確，對各站崗位規(guī)章不足部分進(jìn)行了補(bǔ)充，要求各站指定專人負(fù)責(zé)規(guī)章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的車站將進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了我段貨運(yùn)規(guī)章的規(guī)范化管理。
**、根據(jù)部、局有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合車務(wù)段實際，制定本段《貨運(yùn)檢查管理辦法》、《危險貨物運(yùn)輸管理辦法》、《貨車篷布管理細(xì)則》、《貨檢“對規(guī)達(dá)標(biāo)”考核辦法》、《貨運(yùn)裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運(yùn)輸作業(yè)管理措施》等多項管理措施，為各項規(guī)章落實制定出一套完整的實施辦法，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行得到進(jìn)一步落實。
**、對新頒布的《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》、《鐵路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》及其相關(guān)附件積極組織定購，按規(guī)定配發(fā)到相關(guān)崗位，其中將《檢規(guī)》配置到全體貨檢人員、《加規(guī)》配置到全體貨運(yùn)人員人手**冊，便于各貨運(yùn)站組織貨運(yùn)人員對新規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)。
**、積極組織貨運(yùn)職工參加路局組織的新規(guī)章、新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后派員參加路局《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》宣貫會、《鐵路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》、提速知識《加規(guī)》培訓(xùn)等各種規(guī)章培訓(xùn)**批**人次，同時在新《加規(guī)》后，我段在**月**日——**月**日分**批**人次對全段貨運(yùn)人員進(jìn)行了全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，使各項新規(guī)章、新制度后，能夠得到及時的宣傳、貫徹和執(zhí)行。
**、較好的完成了路局指派的電子規(guī)章校對任務(wù)，并受到路局表揚(yáng)。
二、存在的不足
個別車站對下發(fā)的各期規(guī)章修改文電修改不及時，有漏項現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)集中對規(guī)力度，確保規(guī)章的正確、完整性
三、**年的工作計劃
**、繼續(xù)做好新規(guī)章的宣傳、貫徹、實施，以及各項規(guī)章的修改、維護(hù)工作。
**、對現(xiàn)行的各項貨運(yùn)管理文電進(jìn)行整理匯總，編印車務(wù)段貨運(yùn)管理文電匯編，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章文電的管理工作。
**、加大檢查力度，督促各貨運(yùn)站對《貨細(xì)》及時修改、完善到位。
**、積極組織貨運(yùn)人員參加路局及本段組織的各項規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使貨運(yùn)人員對規(guī)章能夠做到學(xué)通會用，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。
篇4
1.資料與方法
1.1 一般資料 在我院2016年4月進(jìn)行嚴(yán)格實行手術(shù)室安全管理規(guī)章制度，其中，在2015年4月到2016年4月期間，手術(shù)室共進(jìn)行5200臺手術(shù)，在2016年4月到2017年4月期間共進(jìn)行6400臺手術(shù)。記錄兩年間手術(shù)室中出現(xiàn)的護(hù)理差錯，并進(jìn)行比較。
1.2 方法
1.2.1 根據(jù)之前手術(shù)室中出現(xiàn)的護(hù)理差錯，發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患（1）在手術(shù)的過程中，手術(shù)醫(yī)師對護(hù)理人員下達(dá)的是口頭的醫(yī)囑，而護(hù)理人員在記錄中發(fā)生遺漏或者記錄不全的情況。（2）洗手的護(hù)理人員由于對新的手術(shù)的操作不了解，導(dǎo)致不能很好的配合手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，從而引起安全隱患。（3）由于手術(shù)的排班以及人員的安排不合理，我院中手術(shù)較多，護(hù)理人員的素質(zhì)具有較大的差異，或者護(hù)理人員將負(fù)面的情緒帶入到手術(shù)中導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。（4）在護(hù)理的過程中，由于護(hù)理人員沒有聽清患者的反應(yīng)或者護(hù)理人員不經(jīng)意間的話，對患者造成嚴(yán)重的不良影響。
1.2.2 在手?g中出現(xiàn)異物留在患者體內(nèi)（1）由于護(hù)理人員沒有在手術(shù)前準(zhǔn)備好，導(dǎo)致沒有數(shù)清物品，導(dǎo)致異物留在患者體內(nèi)。（2）有少數(shù)的醫(yī)生具有不良的操作習(xí)慣，在手術(shù)中將整塊的紗布放入患者體內(nèi)進(jìn)行止血，護(hù)理人員對此不清楚，出現(xiàn)異物留在患者體內(nèi)。（3）護(hù)理人員在工作中防范的意識較差，如手術(shù)包不按照常規(guī)放置，沒有清點物品的統(tǒng)一的流程等。
1.2.3 加強(qiáng)安全管理措施（1）將手術(shù)中搶救的流程中設(shè)計手術(shù)記錄單，肢體的觀察單，液體輸注單，口頭醫(yī)囑補(bǔ)記單，生命特征的記錄單等，可以減少護(hù)理人員的描述和記錄，并突出急救的全面和規(guī)范。（2）選取具有事業(yè)心，上進(jìn)心的護(hù)理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，并傳授給醫(yī)院的全體護(hù)理人員。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)以及新機(jī)器，并制定工作流程，在工作間懸掛，讓護(hù)理人員記住，消除由于不熟悉工作的情況發(fā)生的護(hù)理差錯。（3）在手術(shù)室的護(hù)理工作中排班非常重要。在排班時要根據(jù)護(hù)理人員的身體的情況，年齡，業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷等因素，讓各層次的護(hù)理人員達(dá)到取長補(bǔ)短的效果，可以有效的提高護(hù)理效率。（4）在護(hù)理中要注意以患者為中心，認(rèn)真聽取患者的訴說，認(rèn)真觀察患者的反應(yīng)，防止出現(xiàn)護(hù)理的差錯。（5）在手術(shù)前需要嚴(yán)格的清點物品，并由護(hù)士長進(jìn)行檢查以及考核。在清點物品時做到醫(yī)生與護(hù)理人員相互監(jiān)督的情況。（6）將手術(shù)的器械包，敷料包的內(nèi)容物進(jìn)行規(guī)范，將內(nèi)容物的清單貼在包上，并將清點的過程程序化，在操作臺上貼上清點的程序。
2.結(jié)果
在2015年4月到2016年4月一共做了5200臺手術(shù)，其中有1臺發(fā)生事故，有20臺出現(xiàn)不良的事件。在2016年4月到2017年4月一共做了6400臺手術(shù)，其中有0臺發(fā)生事故，有2臺發(fā)生不良事件。嚴(yán)格實施手術(shù)室安全管理規(guī)章制度后，手術(shù)室中護(hù)理差錯的發(fā)生率小于實施前，差別具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
篇5
（一）對企業(yè)電子檔案管理重視不夠。
少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為企業(yè)電子檔案管理就是收收管管的事務(wù)性工作，和企業(yè)安全生產(chǎn)以及發(fā)展建設(shè)比較來說是微不足道的，也不理解電子檔案管理的重要作用和意義。與此同時，一些基層的檔案管理人員也存在思維方式和觀念陳舊的問題，對企業(yè)電子檔案管理沒有足夠的認(rèn)識，對電子檔案管理存在不少誤解，有些人習(xí)慣上認(rèn)為紙質(zhì)文件材料才是檔案，而將電子檔案拒之門外，或者只作為資料或副本保管。正是由于一些領(lǐng)導(dǎo)的不重視和部分企業(yè)的檔案管理人員自身就對電子檔案管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)電子檔案會出現(xiàn)歸檔不及時、遺漏等現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度不健全。
一些企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度不健全，企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度相對滯后，對企業(yè)電子檔案管理的要求不夠明確，使企業(yè)電子檔案管理往往無規(guī)可蹈、無章可循，不能滿足企業(yè)電子檔案管理的需要。由于缺乏企業(yè)電子檔案管理規(guī)章制度，現(xiàn)有規(guī)章制度對電子檔案的管理問題沒有針對性的規(guī)定，一旦電子檔案出現(xiàn)受損情況時，往往無法通過相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的界定。有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一些管理規(guī)章制度，但是在實際的執(zhí)行方面力度不夠，效果自然也不夠好。
（三）企業(yè)電子檔案存在一定的安全隱患。
隨著全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，企業(yè)電子檔案在發(fā)送、接收、保管、歸檔時面臨著病毒的入侵，同時也存在被竊聽、泄密、篡改和偽造的可能性。尤其是對于企業(yè)檔案部門來說，由于電子檔案的修改、復(fù)制相對容易，并且能夠在極短的時間就將原電子檔案材料進(jìn)行變更而不留處理痕跡；另外，互聯(lián)網(wǎng)病毒也會侵入到企業(yè)電子檔案管理系統(tǒng)，并在網(wǎng)絡(luò)中不斷擴(kuò)散，一旦造成到病毒侵犯，電子檔案將會出現(xiàn)丟失、打不開、無法正常使用等情況。
（四）企業(yè)電子檔案管理人員素質(zhì)有待提高。
很多企業(yè)電子檔案管理人員都不是檔案專業(yè)畢業(yè)的，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，對電子檔案管理也是相當(dāng)?shù)哪吧M(jìn)而在實際工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。從目前來看，許多企業(yè)檔案部門缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，其中檔案、信息處理復(fù)合型人才就更奇缺，企業(yè)電子檔案管理人員中缺乏既懂計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，無法對電子檔案進(jìn)行有效管理，企業(yè)檔案隊伍的素質(zhì)與企業(yè)電子檔案管理的發(fā)展還不相適應(yīng)。
二、加強(qiáng)企業(yè)電子檔案管理的對策
（一）提高對企業(yè)電子檔案管理的重視程度。
電子檔案的出現(xiàn)也就是近些年的事情，對許多人來說還是一件新鮮事物，對這樣的新鮮事物只有通過宣傳，才能提高人們的認(rèn)識。尤其是提高檔案管理人員，還包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及文件工作者、計算機(jī)技術(shù)人員等的檔案意識。通過增強(qiáng)檔案意識，使企業(yè)從上到下擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，真正認(rèn)清電子檔案管理的重要意義。因此，我們要想將企業(yè)電子檔案管理做好，就必須說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，讓他們能真正地意識到電子檔案管理的重要性，進(jìn)而支持電子檔案管理。只有不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對電子檔案管理的重視程度，才能使電子檔案管理快速、健康地發(fā)展。
（二）健全企業(yè)電子檔案管理的規(guī)章制度。
企業(yè)電子檔案管理僅有理念引導(dǎo)和技術(shù)支持是不夠的，還需要有完備的管理制度作保障，做到有法可依、有法必依。企業(yè)電子檔案管理，首先必須遵循國家已有的電子文件標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，還必須制定符合自身實際的電子檔案管理規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定必須體現(xiàn)技術(shù)的前瞻性、包容性和可操作性，立足當(dāng)前，著眼未來，反映企業(yè)檔案信息化的應(yīng)用水平。對于企業(yè)來說，必須不斷健全現(xiàn)有的電子檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，將責(zé)任明確到部門和個人，對電子檔案在生成到利用進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。要通過完善規(guī)章制度，探索企業(yè)電子檔案管理規(guī)范化的道路。
（三）確保企業(yè)電子檔案的絕對安全。
對電子檔案面臨的信息安全問題，企業(yè)必須給予足夠的重視，及時采取有效的措施，不斷加強(qiáng)對電子檔案的安全管理。首先，可以在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置專門的訪問控制技術(shù)，即要求必須輸入密碼才可進(jìn)入，此外，還應(yīng)該構(gòu)建文件的備份和恢復(fù)系統(tǒng)，一旦發(fā)生信息的丟失，只需?_啟這個系統(tǒng)就能將丟失的信息恢復(fù)。對各種網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行預(yù)防，要建立防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等措施，進(jìn)而能夠在一定程度上避免其受到外來侵犯。在電子檔案接收、鑒定、存儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，也要提前做好各種準(zhǔn)備工作，科學(xué)防范人為破壞、病毒侵?jǐn)_、傳遞丟失等風(fēng)險。
（四）強(qiáng)化企業(yè)電子檔案管理人員的素質(zhì)。
篇6
信息化過程中規(guī)章制度對企業(yè)的重要作用
如今信息技術(shù)快速發(fā)展，信息化時代背景下，不僅人們?nèi)粘Ｉ钆c工作發(fā)生諸多變化，對于企業(yè)發(fā)展也能夠起到推動作用。信息化對于企業(yè)發(fā)展而言，不僅可以減輕工作人員工作量，而且更加輕松完善數(shù)據(jù)信息收集工作，提升數(shù)據(jù)信息利用率，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位。對于信息化過程中，規(guī)章制度對于企業(yè)之間的重要作用，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述與分析：企業(yè)信息化主要體現(xiàn)在企業(yè)各個管理工作中，在具體工作落實期間，要加強(qiáng)對先進(jìn)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息全面記錄，同時在信息數(shù)據(jù)處理中具備高效性特點。保證數(shù)據(jù)信息真實性與有效性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者的正確決策提供有效信息參考。在企業(yè)發(fā)展過程中，要及時做好管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提升信息化、數(shù)字化管理水平，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息管理工作的主要目標(biāo)是，為企業(yè)提供更多服務(wù)。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)芾韺ο髮傩孕畔ⅰ⑿袨樾畔⒁约安僮餍畔⒌冗M(jìn)行收集，并根據(jù)相應(yīng)邏輯設(shè)定對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。得出的最終結(jié)果，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作以及企業(yè)決策提供更多幫助與保障。信息管理系統(tǒng)還可以將決策信息，直接傳輸給管理對象。在此期間，信息收集、信息加工以及信息傳遞的準(zhǔn)確性、安全性需要在最大程度上保障，防止認(rèn)為干預(yù)等情況出現(xiàn)。企業(yè)信息管理工作可以為企業(yè)高層提供高質(zhì)量服務(wù)，促使企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。企業(yè)信息管理工作的落實，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，但同時自身也存在一定風(fēng)險。安全風(fēng)險來自于不同方面，比如，不法分子的有意破壞、病毒入侵等。在這一過程中，如果信息管理工作沒有規(guī)章制度進(jìn)行約束，將會給企業(yè)帶來巨大損失。通過規(guī)章制度可以為信息系統(tǒng)使用者的行為進(jìn)行約束，避免因自身利益而對系統(tǒng)內(nèi)容造成破壞，或者篡改其中的消息。在得到規(guī)章制度的保障后，才能使得信息管理工作能夠?qū)⒆陨韮r值發(fā)揮出來。在信息化時展當(dāng)中，企業(yè)需要擁有完善規(guī)章制度，在合法、合規(guī)、科學(xué)管理的環(huán)境下展開各項工作，為企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
信息化過程中企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與管理措施
加強(qiáng)信息管理制度的建設(shè)與管理
信息管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于推動企業(yè)更好發(fā)展而言具有重要作用。企業(yè)在不斷發(fā)展期間，對于不同方面，比如，組織方面、財務(wù)方面、人力資源方面以及資產(chǎn)方面等，已經(jīng)形成相應(yīng)的規(guī)章制度。這是企業(yè)寶貴的財富，同時也是實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重點。企業(yè)信息管理規(guī)章制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息管理行為進(jìn)行約束與規(guī)范，隨著信息化時代的到來，各類先進(jìn)技術(shù)手段、信息管理技術(shù)都會被廣泛應(yīng)用在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。企業(yè)加強(qiáng)信息管理規(guī)章制度的建立，為信息化管理做支撐。另一方面，企業(yè)各類管理制度規(guī)范信息管理具體的要求，企業(yè)針對自身的管理架構(gòu)與管理流程，要及時做好優(yōu)化整理工作，通過加強(qiáng)對先進(jìn)信息處理方式的應(yīng)用，將其納入到系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行管理。這樣傳統(tǒng)抽象的規(guī)章制度，可以確保其精確性，能夠被更好應(yīng)用在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在信息管理技術(shù)的應(yīng)用之下，使得管理制度的創(chuàng)新性與完善性得到保障，促使管理效率與管理質(zhì)量能夠得到提高。例如，在不同管理表格的填寫中，以往需要采取人工填寫方式，在填寫過程中，很容易出現(xiàn)誤差等問題，工作效率與工作質(zhì)量都無法保障，受到人為因素影響較大。借助信息技術(shù)的合理應(yīng)用，選擇最為合理的方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的規(guī)范填寫，能夠與系統(tǒng)之間實現(xiàn)直接通訊，落實數(shù)據(jù)加工處理工作。在這一過程中，管理表格關(guān)系到企業(yè)規(guī)章制度，那么就要根據(jù)這一信息化特點，對規(guī)章制度進(jìn)行完善，確保規(guī)章制度能夠符合企業(yè)發(fā)展。
實施規(guī)章制度信息化管理
充分利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)各項管理制度，將管理制度信息數(shù)字化。每項管理制度的都會經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)的集體審議、制度等環(huán)節(jié)，這個過程中的相關(guān)文件和資料應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和登記，借助信息系統(tǒng)，搭建制度信息管理平臺，將每一項制度的基本信息、審定會議類型、審定會議紀(jì)要、發(fā)文通知、制度文稿等傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中，形成可供員工查閱的信息臺賬，一方面方便企業(yè)全員查閱、學(xué)習(xí)、使用規(guī)章制度，為各項制度落地實施打基礎(chǔ)；一方面隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)章制度的更迭，逐步將規(guī)章制度信息積累在企業(yè)信息系統(tǒng)中，做管理信息數(shù)字積累，為日后企業(yè)管理發(fā)展演變分析、常規(guī)審計等提供信息資料；最后也為企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范化管理提供了良好的措施和平臺。
明確信息管理規(guī)章制度分類
企業(yè)信息管理規(guī)章制度一般分為管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兩類。企業(yè)管理制度納入信息化管理要求，是規(guī)章制度的一個新形式和要求，要讓企業(yè)信息管理工作的展開起到促進(jìn)作用，需將其貫穿到企業(yè)整個管理過程中，具備強(qiáng)制性特點，將其深化到企業(yè)管理制度體系中。企業(yè)各項管理措施的信息化過程往往會反映具體操作當(dāng)中，例如，不同系統(tǒng)維護(hù)操作規(guī)范，對管理人員的管理行為進(jìn)行約束等等。在管理制度、流程的編制與修改，同樣要遵循規(guī)章制度進(jìn)行。企業(yè)信息化發(fā)展，對于規(guī)章制度提出更高要求，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對規(guī)章制度進(jìn)行完善與管理，為未來企業(yè)更好發(fā)展提供保障。相關(guān)工作人員能夠?qū)π畔⒐芾硪?guī)章制度分類有全面認(rèn)識與了解，這樣規(guī)章制度構(gòu)建的完善性與合理性都可以得到保障，為后續(xù)工作展開打下良好基礎(chǔ)。
遵循工作原則
篇7
1高校和學(xué)生在法律層面的關(guān)系
由于社會的持續(xù)發(fā)展，我國法律不斷獲得完善，在高校的管理當(dāng)中，學(xué)校和學(xué)生之間不單單是管理和被管理的關(guān)系，為了符合社會的發(fā)展所需，若想創(chuàng)建和諧校園，則需通過依法治校的管理形式，這也成為高校教育事業(yè)發(fā)展的必定之路。對于教育關(guān)系而言，高校和大學(xué)生之間屬于管理和被管理的關(guān)系，而在法律層面，兩者則屬于平等的關(guān)系，具備相同的權(quán)利與義務(wù)，學(xué)校為學(xué)生提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境的同時，也要保障學(xué)生的人身安全與權(quán)益，確保學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè)。而對大學(xué)生來講，應(yīng)當(dāng)對自身權(quán)利與義務(wù)采取正確的定位，束縛自身行為并主動配合學(xué)校的管理。對于學(xué)校的日常學(xué)習(xí)與活動而言，高校和大學(xué)生相互間具有教育和被教育的行政法律關(guān)系，對于生活以及課外而言，高校則需在尊重學(xué)生的同時，積極完成自身的監(jiān)管責(zé)任與管理義務(wù)，將自己在民事法律方面的工作做好，不但要保障學(xué)生能夠健康成長，還要確保學(xué)生的正常權(quán)利，確保學(xué)生不被傷害。
2高校學(xué)生管理法律風(fēng)險的防范措施
2.1清除學(xué)生管理規(guī)章制度
因為一些學(xué)生管理規(guī)章制度規(guī)定較早，并且當(dāng)時在學(xué)生管理方面具有較強(qiáng)的軍事化、準(zhǔn)軍事化因素，使得規(guī)章制度早已不符合當(dāng)前的時代背景，不僅無法具有管理學(xué)生的作用，還會導(dǎo)致高校深陷法律風(fēng)險當(dāng)中。
當(dāng)前時期大學(xué)建設(shè)需要在規(guī)章制度方面體現(xiàn)出現(xiàn)代性，這也成為高校管理規(guī)范化、科學(xué)化的基本需求。清除學(xué)生管理規(guī)章制度的必要性表現(xiàn)在以下幾點：
（1）違背國家法律條例的學(xué)校規(guī)章制度并不具備法律效力，根據(jù)這類規(guī)章制度所進(jìn)行的學(xué)生管理行為在司法程序中較易被撤銷；
（2）通過這類違背法律條例的規(guī)章制度執(zhí)行的學(xué)生管理行為，會令學(xué)生變成被告，導(dǎo)致不論在法律層面還是輿論層面，都會令學(xué)校深陷不利的局面。所以，高校通過當(dāng)前法律條例以及理念，清除學(xué)生管理規(guī)章制度存在必要性。
在清除學(xué)校管理規(guī)章制度時，可以通過兩個方式進(jìn)行：第一，聘請當(dāng)?shù)胤蓪＜覅⑴c到審核學(xué)生管理規(guī)章制度，將一些違背法律條例的制度進(jìn)行廢除或改革；第二，學(xué)校管理層應(yīng)當(dāng)招收具備法律素養(yǎng)、法律特長的人員融入到學(xué)生管理工作當(dāng)中，包含了規(guī)劃規(guī)章制度、策劃、執(zhí)行等工作，從而提高學(xué)生管理工作的合法性、規(guī)范性，有效規(guī)避法律風(fēng)險。
2.2高校應(yīng)不斷建立依法管理的理念，建立法律風(fēng)險防范意識
一定要對學(xué)生管理部門人員執(zhí)行法律培訓(xùn)，協(xié)助其了解同高校學(xué)生有關(guān)的法律條例，協(xié)助他們了解在管理時適合法律的方法。特別要讓管理人員建立行使權(quán)力的科學(xué)程序觀念，并對學(xué)生權(quán)利給予保護(hù)。需提高對教師和學(xué)生的法律意識教育。盡可能融合相應(yīng)案例，讓師生熟悉學(xué)生生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中引發(fā)的法律風(fēng)險以及對學(xué)校的影響，使其擁有一些預(yù)防風(fēng)險的措施。并且，相應(yīng)的法律學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)為定期和經(jīng)常性的，對管理學(xué)生的教師以及學(xué)生干部的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重。
2.3強(qiáng)化學(xué)校安全管理工作
高校安全管理范疇成為學(xué)校對學(xué)生管理工作中的法律風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。對于我國高校的學(xué)生安全管理工作而言，較易出現(xiàn)法律問題。比如：上海某校的宿舍突發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致幾名女生跳樓墜亡；南京某校學(xué)生在使用熱水器時，出現(xiàn)觸電身亡事件。諸如此類事件存在的共同點，學(xué)校并不是首要責(zé)任人，也并非直接責(zé)任人，可是因為校方在學(xué)生安全管理中擔(dān)負(fù)著一定義務(wù)，雖然校方可能已經(jīng)辦理了相應(yīng)保險，或可以通過其他方式獲得補(bǔ)償，可是校方通常會在此類事件中深陷法律問題，較難脫離出去，最終通常以賠償了結(jié)。
學(xué)生人身、財產(chǎn)安全屬于校園安全的基本，學(xué)生安全管理也屬于學(xué)生管理最為主要的內(nèi)容。學(xué)生安全管理范疇較易引發(fā)法律風(fēng)險，因此，高校應(yīng)當(dāng)通過以下方面進(jìn)行防范：
（1）學(xué)校設(shè)施的采購應(yīng)當(dāng)要求產(chǎn)品具備良好的安全標(biāo)準(zhǔn)，不可以購買劣質(zhì)、假冒產(chǎn)品，并且，需要采購的產(chǎn)品一定為已投保產(chǎn)品；
（2）必須常規(guī)化、制度化的審查校園安全問題，比如學(xué)生宿舍的電路安全問題；
（3）強(qiáng)化校園突發(fā)安全問題的防范；
（4）積極運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移體制，可以購買相應(yīng)責(zé)任險的形式把學(xué)生管理中的法律責(zé)任轉(zhuǎn)移到保險機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，并對學(xué)生的權(quán)益保障十分有利。
2.4創(chuàng)建法律風(fēng)險總體評估體系
（1）需融合與學(xué)生有關(guān)的法律體系的發(fā)展變化情況，對高校的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行清除與排查，必須要令高校的管理制度與法律規(guī)范的變化相符；
（2）要運(yùn)用良好的職業(yè)素養(yǎng)，使用風(fēng)險分布圖的方式對法律風(fēng)險進(jìn)行正確辨識；
（3）需融合法律風(fēng)險類別、產(chǎn)生概率、持續(xù)時間、產(chǎn)生頻率、關(guān)聯(lián)性、處理成本、可能形成的損害程度等原因，對法律風(fēng)險采取定性、定量的分級和分析。透過法律風(fēng)險的總體評估，對明確法律風(fēng)險的分布情況以及嚴(yán)重程度十分有利，對明確防范的重要措施十分有利；
篇8
2.對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運(yùn)行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說企業(yè)計劃書、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。
3.對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說需要對人力資源的配置進(jìn)行制定，對晉升機(jī)制、獎勵機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗。通過培訓(xùn)，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質(zhì)。
4.對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新在對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時的糾正與預(yù)防。
篇9
新時期，隨著檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，再加上信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式，推動檔案管理數(shù)字化是十分必要的。這樣不僅順應(yīng)時展趨勢，還能有效提升檔案管理水平，為人們獲取檔案信息資源創(chuàng)造便利。但不能忽視的是，目前檔案數(shù)字化管理工作中仍然存在不足，需要革新思想觀念，完善管理規(guī)章制度，促進(jìn)檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量提高。
1新時期檔案數(shù)字化管理及其創(chuàng)新的意義
在信息技術(shù)被應(yīng)用到檔案管理工作之中的背景下，檔案管理數(shù)字化趨勢越來越明顯，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點。
1．1順應(yīng)時展趨勢
當(dāng)前，信息技術(shù)、掃描儀等先進(jìn)設(shè)備逐漸被廣泛應(yīng)用到檔案管理活動當(dāng)中，有力的推動檔案管理的創(chuàng)新發(fā)展，也為檔案管理創(chuàng)新發(fā)展提供了便利，有利于提升檔案管理水平。因此，在這樣的背景下，創(chuàng)新管理方式，健全完善管理規(guī)章制度，實現(xiàn)檔案管理數(shù)字化，這是順應(yīng)時展趨勢的必然要求，對推動檔案管理各項活動順利進(jìn)行具有重要作用。
1．2提高檔案管理水平
當(dāng)前，在信息技術(shù)和掃描技術(shù)得到有效利用的背景下，再加上檔案管理人員綜合技能的提升，檔案管理數(shù)字化是一種必然趨勢。事實上，實現(xiàn)管理數(shù)字化，不僅方便檔案信息資源的整理和歸檔，還能方便查詢，可以有效滿足使用者的需要，促進(jìn)檔案管理服務(wù)質(zhì)量提升。數(shù)字化管理還可以減少檔案資料的占地面積，提高檔案資料的防火、防水能力，進(jìn)而促進(jìn)檔案管理水平提高，有效滿足人們使用檔案信息資源的需要。
1．3提升檔案工作服務(wù)質(zhì)量
在檔案管理數(shù)字化的趨勢下，通過創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建檔案信息資源數(shù)據(jù)庫，對檔案資料進(jìn)行數(shù)字化處理，然后編號并存儲，構(gòu)建完善的檔案信息資料庫。當(dāng)使用者需要使用檔案資料時，只需要輸入目錄和編號就可以快速查詢到所需要的檔案資料，滿足使用者獲取并使用檔案信息資源的需要。并且這對提升檔案信息服務(wù)質(zhì)量，有效滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰闹匾饬x是不言而喻的。
2新時期檔案數(shù)字化管理及其創(chuàng)新的策略
當(dāng)前，在檔案管理過程中，由于一些管理人員素質(zhì)偏低，相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實，制約檔案管理水平提升，影響檔案管理的創(chuàng)新與發(fā)展。為彌補(bǔ)這些不足，順應(yīng)檔案管理數(shù)字化趨勢，促進(jìn)檔案管理水平提升，有效滿足人們使用檔案信息資源的需要，需要從以下幾個方面采取創(chuàng)新策略。
2．1做好宣傳工作，重視檔案數(shù)字化管理
新時期，要充分認(rèn)識檔案管理數(shù)字化的重要意義，創(chuàng)新思維，革新管理理念，順應(yīng)時展趨勢，推動檔案管理工作水平提升。并在制度、資金、檔案管理人才等方面加大支持力度，健全完善檔案管理制度措施，加大相應(yīng)的資金投入，注重提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動檔案管理數(shù)字化的各項活動順利進(jìn)行。檔案管理人員要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，順應(yīng)時展趨勢，把握檔案管理數(shù)字化的要求，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握檔案管理專業(yè)知識和技能，不斷豐富檔案管理工作經(jīng)驗，努力適應(yīng)新形勢和新需要，進(jìn)而推動檔案管理工作順利進(jìn)行，有效提升檔案管理水平。
2．2健全完善檔案數(shù)字化管理的規(guī)章制度
根據(jù)檔案管理數(shù)字化需要，健全完善管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實，為各項活動順利開展提供制度保障，推動檔案管理規(guī)范化和制度化。要明確檔案管理人員職責(zé)，建立并落實責(zé)任制，讓他們自覺遵守制度要求，履行好自己的職責(zé)。健全完善檔案管理制度，加強(qiáng)整理、歸檔、存儲、使用等各環(huán)節(jié)的管理，從而提高管理工作的規(guī)范化水平。建立獎懲激勵機(jī)制，對管理工作到位，服務(wù)質(zhì)量高的部門和個人實施獎勵。從而激發(fā)他們的主動性，更好順應(yīng)檔案管理數(shù)字化趨勢，努力提升檔案管理和服務(wù)質(zhì)量。
2．3重視數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高數(shù)字化管理水平
構(gòu)建檔案管理數(shù)據(jù)庫，對檔案信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。做好檔案資料掃描、圖像處理、業(yè)務(wù)管理、目錄管理、信息查詢、數(shù)據(jù)分析等工作，充實和完善檔案管理信息系統(tǒng)。同時還要采集檔案信息資源，構(gòu)建檔案信息數(shù)據(jù)庫。利用掃描儀、數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，并保證檔案信息資料完整，從而方便數(shù)據(jù)信息查閱和使用，促進(jìn)檔案管理水平提升。
2．4構(gòu)建安全保障體系，確保檔案信息安全可靠
加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建安全保障體系也是不可忽視的內(nèi)容。應(yīng)該重視檔案管理安全保障技術(shù)應(yīng)用，綜合采用密鑰技術(shù)、訪問控制技術(shù)、加密存儲和傳輸技術(shù)等有效措施，提高數(shù)據(jù)庫信息的安全，防止檔案信息泄露，避免檔案資料丟失，進(jìn)而有效確保檔案信息資料的安全。對于紙質(zhì)檔案，也要及時整理和歸檔，保證室內(nèi)環(huán)境良好，注重防水、防火和防鼠害等工作，避免檔案信息資料丟失。綜合采用上述安全保障措施，進(jìn)而實現(xiàn)對檔案信息的有效管理，確保檔案資料完整，為人們有效使用檔案信息資料創(chuàng)造便利。
2．5提高檔案管理工作人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)檔案管理工作隊伍建設(shè)，注重引進(jìn)基礎(chǔ)扎實，檔案管理技能強(qiáng)的工作人員，建立素質(zhì)高的工作隊伍。在此基礎(chǔ)上，還要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握信息技術(shù)和檔案管理技巧，有效開展各項工作，順應(yīng)數(shù)字化管理趨勢，努力提升檔案管理水平。
3結(jié)語
新時期，隨著信息技術(shù)在檔案管理工作的應(yīng)用，檔案數(shù)字化管理趨勢越來越明顯。在這樣的背景下，應(yīng)該注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新思想觀念，健全完善管理規(guī)章制度。從而有效約束和規(guī)范檔案管理的各項工作，促進(jìn)檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升。
主要參考文獻(xiàn)
［1］王麗勇．探討高校檔案管理創(chuàng)新及檔案管理數(shù)字化問題［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2014（2）：164－165.
［2］李惠華．高職院校教學(xué)檔案數(shù)字化管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施［J］．湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（4）：80－82.
［3］季軒．高校檔案管理創(chuàng)新及檔案管理數(shù)字化探索［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（15）：209－210.
篇10
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 093
[中圖分類號] F290；G251.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0175- 03
0 引 言
新時期，隨著檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，再加上信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式，推動檔案管理數(shù)字化是十分必要的。這樣不僅順應(yīng)時展趨勢，還能有效提升檔案管理水平，為人們獲取檔案信息資源創(chuàng)造便利。但不能忽視的是，目前檔案數(shù)字化管理工作中仍然存在不足，需要革新思想觀念，完善管理規(guī)章制度，促進(jìn)檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量提高。
1 新時期檔案數(shù)字化管理及其創(chuàng)新的意義
在信息技術(shù)被應(yīng)用到檔案管理工作之中的背景下，檔案管理數(shù)字化趨勢越來越明顯，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點。
1.1 順應(yīng)時展趨勢
當(dāng)前，信息技術(shù)、掃描儀等先進(jìn)設(shè)備逐漸被廣泛應(yīng)用到檔案管理活動當(dāng)中，有力的推動檔案管理的創(chuàng)新發(fā)展，也為檔案管理創(chuàng)新發(fā)展提供了便利，有利于提升檔案管理水平。因此，在這樣的背景下，創(chuàng)新管理方式，健全完善管理規(guī)章制度，實現(xiàn)檔案管理數(shù)字化，這是順應(yīng)時展趨勢的必然要求，對推動檔案管理各項活動順利進(jìn)行具有重要作用。
1.2 提高檔案管理水平
當(dāng)前，在信息技術(shù)和掃描技術(shù)得到有效利用的背景下，再加上檔案管理人員綜合技能的提升，檔案管理數(shù)字化是一種必然趨勢。事實上，實現(xiàn)管理數(shù)字化，不僅方便檔案信息資源的整理和歸檔，還能方便查詢，可以有效滿足使用者的需要，促進(jìn)檔案管理服務(wù)質(zhì)量提升。數(shù)字化管理還可以減少檔案資料的占地面積，提高檔案資料的防火、防水能力，進(jìn)而促進(jìn)檔案管理水平提高，有效滿足人們使用檔案信息資源的需要。
1.3 提升檔案工作服務(wù)質(zhì)量
在檔案管理數(shù)字化的趨勢下，通過創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建檔案信息資源數(shù)據(jù)庫，對檔案資料進(jìn)行數(shù)字化處理，然后編號并存儲，構(gòu)建完善的檔案信息資料庫。當(dāng)使用者需要使用檔案資料時，只需要輸入目錄和編號就可以快速查詢到所需要的檔案資料，滿足使用者獲取并使用檔案信息資源的需要。并且這對提升檔案信息服務(wù)質(zhì)量，有效滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰闹匾饬x是不言而喻的。
2 新時期檔案數(shù)字化管理及其創(chuàng)新的策略
當(dāng)前，在檔案管理過程中，由于一些管理人員素質(zhì)偏低，相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實，制約檔案管理水平提升，影響檔案管理的創(chuàng)新與發(fā)展。為彌補(bǔ)這些不足，順應(yīng)檔案管理數(shù)字化趨勢，促進(jìn)檔案管理水平提升，有效滿足人們使用檔案信息資源的需要，需要從以下幾個方面采取創(chuàng)新策略。
2.1 做好宣傳工作，重視檔案數(shù)字化管理
新時期，要充分認(rèn)識檔案管理數(shù)字化的重要意義，創(chuàng)新思維，革新管理理念，順應(yīng)時展趨勢，推動檔案管理工作水平提升。并在制度、資金、檔案管理人才等方面加大支持力度，健全完善檔案管理制度措施，加大相應(yīng)的資金投入，注重提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動檔案管理數(shù)字化的各項活動順利進(jìn)行。檔案管理人員要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，順應(yīng)時展趨勢，把握檔案管理數(shù)字化的要求，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握檔案管理專業(yè)知識和技能，不斷豐富檔案管理工作經(jīng)驗，努力適應(yīng)新形勢和新需要，進(jìn)而推動檔案管理工作順利進(jìn)行，有效提升檔案管理水平。
2.2 健全完善檔案數(shù)字化管理的規(guī)章制度
根據(jù)檔案管理數(shù)字化需要，健全完善管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實，為各項活動順利開展提供制度保障，推動檔案管理規(guī)范化和制度化。要明確檔案管理人員職責(zé)，建立并落實責(zé)任制，讓他們自覺遵守制度要求，履行好自己的職責(zé)。健全完善檔案管理制度，加強(qiáng)整理、歸檔、存儲、使用等各環(huán)節(jié)的管理，從而提高管理工作的規(guī)范化水平。建立獎懲激勵機(jī)制，對管理工作到位，服務(wù)質(zhì)量高的部門和個人實施獎勵。從而激發(fā)他們的主動性，更好順應(yīng)檔案管理數(shù)字化趨勢，努力提升檔案管理和服務(wù)質(zhì)量。
2.3 重視數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高數(shù)字化管理水平
構(gòu)建檔案管理數(shù)據(jù)庫，對檔案信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。做好檔案資料掃描、圖像處理、業(yè)務(wù)管理、目錄管理、信息查詢、數(shù)據(jù)分析等工作，充實和完善檔案管理信息系統(tǒng)。同時還要采集檔案信息資源，構(gòu)建檔案信息數(shù)據(jù)庫。利用掃描儀、數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，并保證檔案信息資料完整，從而方便數(shù)據(jù)信息查閱和使用，促進(jìn)檔案管理水平提升。
2.4 構(gòu)建安全保障體系，確保檔案信息安全可靠
加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建安全保障體系也是不可忽視的內(nèi)容。應(yīng)該重視檔案管理安全保障技術(shù)應(yīng)用，綜合采用密鑰技術(shù)、訪問控制技術(shù)、加密存儲和傳輸技術(shù)等有效措施，提高數(shù)據(jù)庫信息的安全，防止檔案信息泄露，避免檔案資料丟失，進(jìn)而有效確保檔案信息資料的安全。對于紙質(zhì)檔案，也要及時整理和歸檔，保證室內(nèi)環(huán)境良好，注重防水、防火和防鼠害等工作，避免檔案信息資料丟失。綜合采用上述安全保障措施，進(jìn)而實現(xiàn)對檔案信息的有效管理，確保檔案資料完整，為人們有效使用檔案信息資料創(chuàng)造便利。
2.5 提高檔案管理工作人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)檔案管理工作隊伍建設(shè)，注重引進(jìn)基礎(chǔ)扎實，檔案管理技能強(qiáng)的工作人員，建立素質(zhì)高的工作隊伍。在此基礎(chǔ)上，還要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握信息技術(shù)和檔案管理技巧，有效開展各項工作，順應(yīng)數(shù)字化管理趨勢，努力提升檔案管理水平。
3 結(jié) 語
新時期，隨著信息技術(shù)在檔案管理工作的應(yīng)用，檔案數(shù)字化管理趨勢越來越明@。在這樣的背景下，應(yīng)該注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新思想觀念，健全完善管理規(guī)章制度。從而有效約束和規(guī)范檔案管理的各項工作，促進(jìn)檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升。
主要參考文獻(xiàn)
[1]王麗勇.探討高校檔案管理創(chuàng)新及檔案管理數(shù)字化問題[J].赤峰學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版， 2014（2）：164-165.
[2]李惠華.高職院校教學(xué)檔案數(shù)字化管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（4）：80-82.
篇11
一、完善和制訂教學(xué)質(zhì)量評估體系
為了提高小學(xué)教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,各學(xué)校還可以制訂教學(xué)質(zhì)量評估體系,如聽課制度、督導(dǎo)制度、學(xué)生評教制度等。針對這些制度在實際運(yùn)作中出現(xiàn)的問題,再制定配套的措施。如針對聽課制度,學(xué)校對于教師的聽課記錄采取在學(xué)期中間進(jìn)行檢查的方法,這種方法不能確保教師完成規(guī)定的聽課任務(wù),因此可采取不定期抽測檢查的方法,讓教師重視聽課制,促進(jìn)同行之間的交流。教學(xué)督導(dǎo)制的實施確實保證了理論課教學(xué)的質(zhì)量,但是由于忽略了實踐教學(xué)的督導(dǎo),使實習(xí)工作質(zhì)量不能得到有效改善,所以應(yīng)健全教學(xué)督導(dǎo)制,補(bǔ)充對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)制度。學(xué)生評教制度的制訂,目的是了解學(xué)生對教師的評價,了解教師的授課情況及質(zhì)量,因而在制訂過程中要充分考慮學(xué)生的顧慮和想法,評教內(nèi)容設(shè)計要合理,從而獲得學(xué)生真實有效地評價。
二、制訂相應(yīng)的教學(xué)管理規(guī)章制度
規(guī)章制度是實施教學(xué)活動的有力依據(jù),因此學(xué)校應(yīng)建立健全的教學(xué)管理規(guī)章制度并要適合各小學(xué)的實際情況。制訂這些規(guī)章制度在執(zhí)行過程中的具體的可操作性強(qiáng)的措施,落實到文本和實際操作中去,做到有“規(guī)”可循,有“規(guī)”可依。在規(guī)章制度的實施過程中,要堅持對原有完整的教學(xué)管理規(guī)章制度進(jìn)一步貫徹,充分體現(xiàn)規(guī)章制度的完整性。如在獎學(xué)金制度時,一定要做到學(xué)生學(xué)習(xí)成績和學(xué)生實際家庭情況的雙結(jié)合,做好調(diào)查工作,不能只顧其一,而使這一制度在實施過程中不完整。另外,在制訂教學(xué)管理規(guī)章制度時候,要充分考慮和分析本學(xué)校的實際情況,針對實際問題制定相應(yīng)的規(guī)章制度,才能確保規(guī)章制度的約束性,起到對教學(xué)活動的引導(dǎo)作用。比如,針對學(xué)校的教學(xué)檢查制度還應(yīng)制訂配套的獎懲措施,確保教學(xué)檢查的順利進(jìn)行,杜絕對各項檢查的敷衍和不認(rèn)真的態(tài)度出現(xiàn),達(dá)到檢查的目的。
三、合理配備教學(xué)管理人員,建設(shè)穩(wěn)定的隊伍
合理配備人員數(shù)量是加強(qiáng)教學(xué)管理隊伍建設(shè),確保教學(xué)管理隊伍穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。首先,根據(jù)辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大、在校生人數(shù)增加的實際,制訂教學(xué)管理人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),給教學(xué)管理部門補(bǔ)充教學(xué)管理人員,確保數(shù)量上滿足工作需要;其次,開展定崗定編工作,從學(xué)校實際和規(guī)范教學(xué)管理、加強(qiáng)教學(xué)改革需要出發(fā),經(jīng)充分論證后,核定教學(xué)管理工作崗位和職位人數(shù),按崗位配備教學(xué)管理人員,同時明確崗位職責(zé);再次,根據(jù)學(xué)校辦學(xué)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展態(tài)勢,制訂教學(xué)管理隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,然后按規(guī)劃補(bǔ)充、配備教學(xué)管理人員,確保教學(xué)管理隊伍穩(wěn)定發(fā)展。
四、推行學(xué)分制,轉(zhuǎn)變教育觀念
篇12
一、高職院校學(xué)籍管理的現(xiàn)狀分析
1.高職院校對學(xué)籍管理中存在管理較松散的現(xiàn)象。一些教師和相當(dāng)一部分學(xué)生對學(xué)籍管理缺乏正確的理解。甚至有些教學(xué)管理人員的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，對有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)章制度不甚了解或根本不重視等等，這在一定程度上嚴(yán)重影響了教學(xué)秩序和教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)展和提高。
2.學(xué)籍管理制度不夠完善。一些高職院校制度執(zhí)行不到位不少高職院的規(guī)章制度僅僅停留在文字材料上面、仍然沿用過去的剛性管理制度，不能適應(yīng)新形勢下高職院校對學(xué)生管理工作需求。有些院校都沒有建立起完整的學(xué)籍管理規(guī)章制度，不少院校對于制訂的學(xué)籍管理規(guī)章制度沒有進(jìn)行深入人心的宣傳與學(xué)習(xí)。
3.管理隊伍不夠完善。大部分高職院校的學(xué)籍管理隊伍還不夠完善，院系兩級管理體制運(yùn)行未進(jìn)入正軌。學(xué)籍管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，甚至有些院校在人員配備時隨意性較大，專業(yè)人員偏少，管理人員的變更頻繁，這些都將大大削弱管理的水平，大大降低了管理的效率。學(xué)籍管理是一項責(zé)任心極強(qiáng)的工作，它需要處理大量繁雜的學(xué)生信息，而這些信息又與每個學(xué)生的切身利益密切相關(guān)，片刻的疏忽大意都將造成很大的麻煩甚至?xí)袊?yán)重的后果。部分管理人員沒有過硬的專業(yè)知識能力，沒有熟練掌握學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件的操作以及相關(guān)軟、硬件的使用和維護(hù)，降低了學(xué)籍管理的效率及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二、人性化學(xué)籍管理的現(xiàn)實意義
“以人為本”是一種思想一種理念，以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。在教育活動中，人既是教育活動的主體，又是教育活動的目的，既是教育的出發(fā)點，也是教育的歸宿。所以教育必須以人為本，確立人的主體地位。
學(xué)校的根本目的是教書育人，學(xué)校的一切工作都必須圍繞這一根本目的進(jìn)行?！边@就要求在高職教育中充分尊重學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性，給予學(xué)生以最大的發(fā)展空間，才能實現(xiàn)真正的素質(zhì)教育。所以學(xué)籍管理工作要樹立“以人為本”的管理理念，突出學(xué)生的主體性，從而根據(jù)學(xué)生的不同特點培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展的各類人才，真正實現(xiàn)素質(zhì)教育。
如何將人性化學(xué)籍管理理念運(yùn)用到高職院校學(xué)籍管理中
1：實施“學(xué)籍預(yù)警機(jī)制”。對高職學(xué)生實行學(xué)籍預(yù)警，針對學(xué)生學(xué)習(xí)成績與上課出勤率，按照“危險”程度的高低，分別給予黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警，及時提示、告知學(xué)生本人及其家長可能產(chǎn)生的不良后果，并有針對性地采取相應(yīng)的防范措施；一改傳統(tǒng)的“事后處理型”管理為“事前、事中預(yù)防型”管理，從而降低我院的不及格率、留級比例、考試違紀(jì)率。
2.加強(qiáng)學(xué)籍管理的認(rèn)識。學(xué)籍管理屬于政策性、責(zé)任性比較強(qiáng)的一項工作，更是一項嚴(yán)肅的工作。學(xué)院高度重視學(xué)籍管理工作，因為它是教學(xué)管理工作的一項重要內(nèi)容，是保證正常教學(xué)秩序、切實維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)利和依法治校的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的一項重要措施。
3.建立以人為本，以學(xué)生為本的服務(wù)理念。人性化學(xué)籍管理是現(xiàn)代社會高速發(fā)展，高校機(jī)制改革的必然趨勢，在高職院校樹立“以人為本，以學(xué)生為本”的服務(wù)理念是順應(yīng)了之一發(fā)展趨勢，作為高職院校不僅要對人性化學(xué)籍管理體制深入學(xué)習(xí)，還應(yīng)對其深入研究、積極實踐，以全新的人性化學(xué)籍管理體系為目標(biāo)。調(diào)動全體教職員工與學(xué)生的主動性和積極性，共同加入到與學(xué)籍管理規(guī)章制度的制定中并有效地對制度的推動實施。廣大師生與學(xué)籍管理者共同參與學(xué)籍管理，及時宣傳與學(xué)習(xí)教育行政主管部門的規(guī)定和學(xué)校的規(guī)章制度。現(xiàn)在的高職大學(xué)生年齡大都在20歲左右，又是獨生子女的一代，大部分學(xué)生主觀能動性較差，很少有學(xué)生能主動關(guān)心、了解教育行政主管部門的法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，對我們學(xué)籍管理工作的實質(zhì)更是不了解，對違反學(xué)籍管理規(guī)定的后果不了解。因此，我們應(yīng)該從對學(xué)生負(fù)責(zé)、為學(xué)生著想、關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，通過各種渠道深入到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中去，讓學(xué)生真正的了解學(xué)籍管理的重要性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到以學(xué)生為本和以服務(wù)為本。
4.完善學(xué)籍管理制度，提高學(xué)籍管理水平。學(xué)籍管理是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和層次是否科學(xué)合理，將直接影響學(xué)籍管理系統(tǒng)的整體。隨著高職學(xué)校辦學(xué)規(guī)模師資力量的壯大，專業(yè)設(shè)置的多樣化和學(xué)生人數(shù)的逐年增多，主要由教務(wù)處一兩個學(xué)籍管理人員獨立完成學(xué)籍管理任務(wù)的管理模式已表現(xiàn)出了弱勢且不能適應(yīng)潮流了。教務(wù)處則要負(fù)責(zé)制訂學(xué)籍管理工作日程和管理規(guī)章制度工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督各系按規(guī)定日程和要求完成有質(zhì)有量的管理工作。教務(wù)處定期組織召開交流會，通報學(xué)籍處理的情況和問題并協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一學(xué)籍處理的尺度與規(guī)范。建立健全學(xué)籍管理工作評價體系和激勵約束機(jī)制，做到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲戒違紀(jì)等工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。學(xué)籍管理要合理劃分教務(wù)處與系部等有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)優(yōu)高效的管理體制和機(jī)制。
總之，高職院校應(yīng)該完善加強(qiáng)規(guī)章制度和團(tuán)隊梯次建設(shè)，促進(jìn)院校間交流與合作，加快推進(jìn)信息化學(xué)籍管理進(jìn)程，注重學(xué)籍管理研究，全面促進(jìn)人性化高職院校學(xué)籍管理科學(xué)健康發(fā)展才是適應(yīng)現(xiàn)代化高職院校發(fā)展的方向。
篇13
任何企業(yè)都必須在一定的規(guī)章制度體系下進(jìn)行，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理在城市小區(qū)居民安全生活方面有著重要的作用，應(yīng)該建立完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度體系。然而，有些物業(yè)管理企業(yè)由于對于應(yīng)急管理缺乏深刻的認(rèn)知，加上應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，最終導(dǎo)致應(yīng)急管理規(guī)章制度體系建設(shè)不健全。總體來講，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系主要包括應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急運(yùn)行體系這三大部分。很多物業(yè)管理企業(yè)僅僅在其中之一或之二體系建設(shè)上有所進(jìn)步，但是很少能夠建立健全這三大應(yīng)急體系，即使三大體系健全，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系實施與執(zhí)行力方面也存在著重大問題。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建策略探析
應(yīng)急預(yù)案體系指的是根據(jù)有可能發(fā)生的或者發(fā)生過的突發(fā)事件進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，并針對突發(fā)事件發(fā)生特點與原因制訂相應(yīng)的計劃與方案，保障應(yīng)急事件發(fā)生時，物業(yè)管理企業(yè)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行有效控制與管理。應(yīng)急預(yù)案主要包括4個方面的內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)總體預(yù)案、針對某項應(yīng)急事件的專項預(yù)案，各部門預(yù)案以及大型活動的單項預(yù)案。在制訂應(yīng)急預(yù)案體系時應(yīng)注意，應(yīng)急事件相關(guān)預(yù)案之間要做到互相銜接，逐級細(xì)化。預(yù)案的層級越低，各項規(guī)定就要越明確、越具體，避免出現(xiàn)“上下一般粗”現(xiàn)象，防止照搬照套，同時增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理人員應(yīng)急意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建立之后，物業(yè)管理企業(yè)要做的就是做好對于應(yīng)急事件的管理工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立健全集中統(tǒng)一、堅強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)，集中所有力量進(jìn)行應(yīng)急事件處理工作。同時，物業(yè)管理企業(yè)還要實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)急事件的管理與監(jiān)督工作。建立健全應(yīng)急處置的專業(yè)隊伍、專家隊伍，加強(qiáng)對于應(yīng)急事件處理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急事件處理意識與責(zé)任。另外，針對消防應(yīng)急預(yù)案、電梯故障應(yīng)急預(yù)案、暴風(fēng)雨天氣應(yīng)急預(yù)案等不同的預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案類別，增強(qiáng)針對性防范。
