引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目部門總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
期：___________
__年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在__有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和___余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成__順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了__安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
在過去的一年中，公司為如期完成__工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn)，使__在__月__日如期開門，__月__日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了__一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備___、調(diào)試及投運(yùn)。
(1)土建方面
___、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共___㎡，裝飾墻面多彩漆面積工___㎡，外墻干掛石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡，玻璃幕墻共___㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共___㎡，外墻裝飾多彩漆面積共___㎡，石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
(2)__機(jī)電設(shè)備___及裝修方面按期完成了__部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的___及調(diào)試，并均能投入使用。確保了__建設(shè)中，各時間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)__裝修方面按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及___月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期h___部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;
(4)__分項驗(yàn)收方面從今年__月份開始，__各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾萠__項驗(yàn)收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理___機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項目部每周___部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改__》___-__號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，__年是__交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與___余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問題
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
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二是抓培訓(xùn)管理，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)工作是管理工作中不可分割的一部分。一年來，我在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重組織員工進(jìn)行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配比，消防安全，設(shè)備的使用等培訓(xùn)工作。對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)，并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到保潔工作的要求。同時，加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。通過培訓(xùn)，使員工能夠盡快進(jìn)入工作角色，提高了工作效率。
三是抓物料控制，努力降低成本。由于物價不斷上漲，為響應(yīng)公司號召，提倡全員節(jié)約物料，降低成本。我先后采取了如下措施：員工領(lǐng)用清潔物品，要以舊換新，例如膠皮手套等；提前將藥劑進(jìn)行稀釋，再發(fā)放給員工；領(lǐng)用客用品一律進(jìn)行登記，包括時間，領(lǐng)用人，數(shù)量等一一登記。通過采取有效措施，大大控制了物料的使用，降低了清潔成本。
四是抓人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。公司通過9000、14000、18000體系后，對于所管項目嚴(yán)格按P\D\C\A的模式進(jìn)行管理，完善相關(guān)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目情況嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對新人員的管理，對新人員登記造冊，劃分各清潔人員的工作職責(zé)范圍，并制定了安全工作條例，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以及內(nèi)部管理考核條例，進(jìn)一步規(guī)范了清潔人員的行為規(guī)范，為公司完成各項工作奠定了良好的保證和基礎(chǔ)。全年涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工以及好人好事等先進(jìn)事跡。僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機(jī)、錢包等物品60余次，全部交還給失主，得到甲方和失主的好評。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉(xiāng)集團(tuán)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號，有2人被評為先進(jìn)個人。
五是抓項目拓展，保證了項目的正常運(yùn)行。通過積極拓展項目市場，取得了較好成效。2014年7月份進(jìn)駐蒙元賓館；8月進(jìn)駐紅蓮大廈；12月進(jìn)駐金茂府，進(jìn)駐之初一片荒涼，經(jīng)過8天的艱苦奮斗，完成開荒任務(wù)；12月還進(jìn)駐了佳慧雅園項目，在極其缺人的情況下，根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量的考核，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。目前項目運(yùn)行基本正常。
二、存在的不足
總的來看，一年來的工作雖然取得了較好業(yè)績，但還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；
二是有個別員工存在驕傲自滿情緒，工作上我行我素，自以為是，對于公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問題不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，還需要從思想上加以教育，對情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)格處罰，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和對外形象。
三是在質(zhì)量方面還存在一定不足，例如怡生園存在衛(wèi)生死角。另外在培訓(xùn)工作還不夠深入，還需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是在工作方面不夠細(xì)致，例如11月份，063項目在清洗地庫地面時，未將地面水漬徹底清除，而導(dǎo)致車輛在行駛中發(fā)生側(cè)滑，碰到墻面，使車輛受到損失。
三、下步的打算
針對2014年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我將突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識。
篇3
廣泛宣傳精細(xì)化管理的重要意義，在項目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項目精細(xì)化管理的橫幅、標(biāo)語；圍繞項目精細(xì)化管理這個主題制作精細(xì)化管理宣傳展板分別設(shè)置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時宣貫關(guān)于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項目部積極響應(yīng)、迅速行動的氛圍得到升華，全員精細(xì)化管理意識得到顯著提高。
二、高度重視，深入學(xué)習(xí)。
高度重視項目精細(xì)化管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理為組長的“全面推行工程項目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項目管理委員會”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，委員會下設(shè)辦公室。及時傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、公司關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司全面推行工程項目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學(xué)，并組織開展精細(xì)化管理PPT宣講，學(xué)習(xí)有記錄、有成果、有資料；按照集團(tuán)公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細(xì)化管理培訓(xùn)考試，基本達(dá)到了全覆蓋要求，培訓(xùn)考試有簽到、有記錄，并及時公布考試成績。
三、完善體系，明確責(zé)任。
按照中國中鐵管理要求，從新設(shè)立項目部組織機(jī)構(gòu)，將原有“五部”設(shè)置調(diào)整為“六部兩室”設(shè)置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進(jìn)行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對項目部各部門工作制度、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，修訂完善了項目部管理辦法，建立了各部門管理責(zé)任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書及員工崗位責(zé)任書，量化分解各項工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
篇4
WBS 市 場 開 發(fā) 項 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評 價 信息收集與評審 投標(biāo)報價 合同簽訂 項目部組建 項目策劃 進(jìn)場準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項目評價 維護(hù)與保修
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合同簽訂
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工程項目管理咨詢技能研討
WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理
建設(shè)方價值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項目生命周期
建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營 移交
企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程
項 流 目 程 運(yùn) 營 項 流 目 程 管 控 類
策劃與 投融資 管理
項目設(shè) 計管理
施工準(zhǔn) 備管理
施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)
竣工保 修管理
資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營管理 交管理
施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場 考核
企業(yè)管控類 流程
戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價值鏈
用 戶 價 值
最 終 目 標(biāo) ：
用戶方價值鏈
3
工程項目管理咨詢技能研討
OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項目法施工的組織體系
集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門
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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門
子分公司 職能部門 職能部門
企業(yè)管理層 項目管理層
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項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
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工程項目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時負(fù)責(zé)對工程項目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項目中
一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問題
工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營計劃編制
行政部門
相關(guān)職能部門
負(fù)責(zé)人 參與 參與
財務(wù)資金管理
1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與
職 能 管 控
人力資源管理
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評估
審計監(jiān)查管理
年度經(jīng)營計劃制定 年度經(jīng)營計劃調(diào)整
技術(shù)開發(fā)管理
年度經(jīng)營計劃評估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
主持 主持 參與
參與 參與 參與
審核 審批 主持 參與
審批
審核 備案
業(yè) 務(wù) 管 控
市場開發(fā)管理
戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評估 年度經(jīng)營計劃制定
審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持
備案 主持 參與
主持 主持 參與
參與 參與 參與
審核 審核 審核
工程項目管理
年度經(jīng)營計劃調(diào)整 年度經(jīng)營計劃評估
5
工程項目管理咨詢技能研討
在核心業(yè)務(wù)流程（工程項目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）
階段
項目 策劃
企業(yè)層面項目管理職責(zé)
企業(yè)負(fù)責(zé)組織項目策劃，確定項目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項目部組建 及授權(quán)范圍、項目組織模式及項目管理模式。
企業(yè)負(fù)責(zé)評價下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項目管理能力 ，組建項目部及批準(zhǔn)項目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項目部職能有效發(fā)揮。 項目 策劃
項目層面項目管理職責(zé)
項目部負(fù)責(zé)參與項目策劃，參與項目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項目策劃內(nèi)容。
項目部負(fù)責(zé)提高項目管理團(tuán)隊效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績效管理機(jī)制，激發(fā)項目部管理 人員積極性。
項目 前期 管理
組織 管理
組織 管理
合同 管理
企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目合同談判及簽署，識別合同風(fēng)險 ，確定項目的目標(biāo)成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。
合同 管理
項目部負(fù)責(zé)充分了解項目投標(biāo)及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險，負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算
。
項目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場 控制，通過對分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險。 項目部負(fù)責(zé)保證采購質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本 ，通過合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)現(xiàn)場 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購、使用成本。 項目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時回收工程款項 ，合理安排采購、分包資金支付，保證項目資金運(yùn)行安全。 項目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項目效益。
分包 管理
項目 資源 配置 與管 理
支持 與服 務(wù)
企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項目部提供支持與服務(wù)。
物資 設(shè)備 管理 資金 管理
技術(shù) 管理
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工程項目管理咨詢技能研討
在核心業(yè)務(wù)流程（工程項目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）
階段 企業(yè)層面項目管理職責(zé) 項目層面項目管理職責(zé)
項目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項目策劃，制訂項目管理實(shí)施計劃，完善 施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、資金計劃、成本計劃、物資設(shè) 備配置計劃、勞動力配置計劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對項目成本進(jìn)行全過程、動態(tài)控制。 項目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項目質(zhì)量成本。
進(jìn)度 計劃 管理
項目 運(yùn)行 管理 與控 制
控制 與監(jiān) 督
企業(yè)負(fù)責(zé)控制項目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過績效考核、項目 審計、效能監(jiān)察對企業(yè)職能部門及項目部的經(jīng)濟(jì)活 動、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項目部履行合同義務(wù) ，提高管理績效。
成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理
項目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計劃
，識別并控制現(xiàn)場環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。
項目 收尾 與評 價管 理 項目 管理 體系 建設(shè)
回訪 保修 管理
企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。
項目 收尾 管理
項目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。
管理 體系 建設(shè)
企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項目管理體系，改進(jìn)項目管理制度， 總結(jié)項目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項目管理數(shù)據(jù)庫。
項目 總結(jié) 管理
項目部負(fù)責(zé)及時總結(jié)工程項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項目管理體系 建設(shè)提供支撐。
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工程項目管理咨詢技能研討
構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化
不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營）
標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）
行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……
項目管理體系
重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級項目管理（多項目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價值鏈上下游延伸
企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢
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工程項目管理咨詢技能研討
對于工程項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級授權(quán)體系
流程文件的主要項目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫要點(diǎn)
?使項目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險點(diǎn)及應(yīng)對 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板
?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)
4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels
5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template
?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡潔、實(shí)用，盡量采用 已在項目中獲使用的模板
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工程項目管理咨詢技能研討
構(gòu)建項目管理體系的挑戰(zhàn)
項目管理模式的規(guī)范化 – 各項目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項目，投資控制貫穿工程項目始終，但現(xiàn)有 項目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)
組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項目部三個層級的 項目管理體系 – 高層級的項目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項目 – 各層級（子分公司、項目部）項目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化
以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時能通過事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新
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工程項目管理咨詢技能研討
慧樸管理簡 介
中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商
主要業(yè)務(wù)
理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。
Lean Construction Institute
Building knowledge in design and construction
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慧樸管理簡 介 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局
級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場與經(jīng)營、財務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事單位，承擔(dān)協(xié)會“中 國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協(xié)會在國內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)
化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。
立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)
工程項目管理咨詢技能研討
篇5
（一）、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了2018年各項目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié)，對**集團(tuán)在建的項目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運(yùn)行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗(yàn)收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設(shè)計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計壓力均為2.5MPa。
樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖俊⑿陆茼椖浚不旧线M(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：
1. 四川區(qū)域城燃項目總體運(yùn)行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區(qū)城燃項目都為**集團(tuán)下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。
6. 項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強(qiáng)對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運(yùn)行正常化，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認(rèn)真編寫項目進(jìn)度計劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
篇6
一、 年初工作目標(biāo)
20xx年消防安全工作的目標(biāo)是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實(shí)消防安全管理制度，力爭做到全年消防安全無事故。
二、 主要工作措施
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 提高消防安全意識
為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與” 的消防工作原則，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平，項目部把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立了“四個能力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，督促“四個能力建設(shè)” 活動的落實(shí).并將消防安全工作責(zé)任分解，工作分工，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立責(zé)任獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實(shí)抓好消防安全管理工作。為提高員工消防安全意識，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開消防安全工作專題會議，不斷深化管理層對消防安全工作的認(rèn)識，確保項目安全穩(wěn)定，在會上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案，為推動各項消防活動開展起到了很好的推動作用!
(二)、強(qiáng)化消防管理，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制
在消防安全管理中，項目部堅持不斷推動消防安全管理制度的落實(shí)，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補(bǔ)缺，消除人為因素帶來的隱患。為此，我們主要從以下幾方面入手。一是以身作則，當(dāng)好榜樣。檢查時要求機(jī)關(guān)安全檢查人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實(shí)處。如到施工現(xiàn)場必須一律佩戴安全帽，給作業(yè)隊班組作出榜樣，營造一種人人講安全的氛圍，促進(jìn)項目管理層自覺遵守各項安全制度。二是落實(shí)制度，完善機(jī)制。建立了消防隱患檢查機(jī)制、落實(shí)消防安全責(zé)任制，繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)防火部位倉庫等防火防爆、動火現(xiàn)場的監(jiān)管力度，落實(shí)每日巡查制度。通過安全部專人專管的方法對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時跟蹤、整改，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不動火，安全措施不到位不開工，有效避免出現(xiàn)老問題老不改，常查問題常在的現(xiàn)象發(fā)生;在此基礎(chǔ)上，項目部完善火災(zāi)隱患每月排查制度，通過定期、不定期對各作業(yè)隊班組加油站現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，排摸火災(zāi)隱患，采取針對性的防范措施，加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)控。
同時項目部定期組織相關(guān)崗位工作人員對近年來的各類火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，明確消防安全制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識，增強(qiáng)工作人員落實(shí)消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發(fā)生!三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。在一年一年的工作中，我項目部嚴(yán)格落實(shí)《消防法》和市消防部門的各項規(guī)定。要求所有作業(yè)隊班組的消防安全專兼職管理人員必須按國家有關(guān)部門規(guī)定參加消防安全專業(yè)培訓(xùn)，并取得國家級職業(yè)資格證書，堅決杜絕無證上崗。單位消防安全責(zé)任人、明火作業(yè)審批、防火責(zé)任人看火員都必須經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)專門培訓(xùn), 取得合格證書方可上崗，并按規(guī)定定期進(jìn)行審驗(yàn)或復(fù)訓(xùn)。為此，項目部不斷為消防安全管理人員搭建平臺，創(chuàng)造條件，組織他們參加各種消防安全培訓(xùn)，項目部還同平湖附近消防中隊聯(lián)系，邀請部隊官兵到公司對管理人員專門培訓(xùn)，幫助他們早日提高消防管理技能經(jīng)驗(yàn)。通過系列培訓(xùn)，各崗位消防安全管理人員的工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能得到明顯提高，項目管理層消防安全軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，為項目消防安全工作平穩(wěn)有序開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。四是加大投資，做好保障。“兵欲堅必先利其器”。為建設(shè)一支能攻善防的消防安全保障隊伍，項目部專門把消防安全保障經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，并把資金切實(shí)投入到消防實(shí)力建設(shè)中。項目結(jié)合最新法律、法規(guī)及華翌公司規(guī)定、新要求，及時調(diào)整消防器材配備，為本項目更新、增添一批手推式大型先進(jìn)防滅火設(shè)備、器材。有效增加作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)區(qū)域的安全深度。除此之外，我們還有針對性地組織員工開展消防技能訓(xùn)練，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法，實(shí)現(xiàn)人與裝備的有機(jī)結(jié)合，不斷提升員工撲救初期火災(zāi)的能力，使防控點(diǎn)得到了進(jìn)一步延伸，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)、主動聯(lián)系政府部門，引進(jìn)科學(xué)管理理念
項目部在消防安全管理中，拒絕“閉門造車”，提倡 “走出去、請進(jìn)來”，主動聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)政府部門，消防部門，深圳安監(jiān)站、總監(jiān)辦項目部指導(dǎo)，傳授最先進(jìn)的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時俱進(jìn)，不斷提高。今年來，輔城消防支隊及上級公司領(lǐng)導(dǎo)多次到我部進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見。截止2013年10月，輔城坳消防支隊防火處共來我部檢查、指導(dǎo)三次、華翌領(lǐng)導(dǎo)四次、總監(jiān)辦五次，我部安全管理部門除每月一次對下屬作業(yè)隊進(jìn)行定期安全檢查外，特別加強(qiáng)了節(jié)假日專項檢查與不定期抽查力度，共查出缺陷16條，并全部得到整改落實(shí)。 他們耐心而專業(yè)的指導(dǎo)、幫扶、服務(wù)，有效提升項目消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患，為我們攻克消防安全難題提供了專業(yè)意見和強(qiáng)有力的技術(shù)支持 。
(四)、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍
項目部為施工機(jī)械的存儲、裝卸、施工供油，屬高危防火部位，有加油站、電焊制作場，點(diǎn)多、面廣、線長作業(yè)，重點(diǎn)安全區(qū)域多，監(jiān)控力度要求大，除了項目領(lǐng)導(dǎo)層需要從思想上高度重視外，還要求一線安全管理人員具有良好的專業(yè)技能與工作責(zé)任心。為此，項目部結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起全日的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認(rèn)識到公司面臨的消防安全壓力。項目部緊緊抓住深圳市消防指揮部開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動這個契機(jī)，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語的單調(diào)和表面化形式.我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種宣傳畫冊、板報大力開展消防安全宣傳活動，加大消防安全宣傳力度，使項目掀起一輪新的消防安全宣傳。以六月“安全月”、“119”消防宣傳日等活動為契機(jī)，深入開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識等多種形式宣傳。定期邀請消防部門來項目部講授滅火器材使用、初期火災(zāi)撲救以及火場逃生等一系列安全知識，并舉行二氧化碳、輕泡、干粉及支線水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽，提高員工實(shí)際應(yīng)急操作能力，組織基層員工參加觀摩。項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加培訓(xùn)，親自操作，各級員工積極參與，有效地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好效果。
消防安全宣傳活動總結(jié)【2】
學(xué)校消防安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財產(chǎn)安全和全校師生的生命安全。對于這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實(shí)際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高了安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，提供安全保障，保證了學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作。
只有思想上重視起來，安全才有保障，這是我校多年來的工作經(jīng)驗(yàn)之一。接到上級文件，我校立即召開會議，傳達(dá)了通知精神，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。
通過逃生演練暨滅火演練等活動，扎實(shí)提高師生自救應(yīng)變能力。還通過至家長的一封信、暑期班主任家訪、布置消防安全知識作業(yè)等形式向?qū)W生及教師進(jìn)行消防安全教育，提高了全校師生的消防安全意識。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開安全及消防安全工作會議，對學(xué)校安全問題作了詳盡的分析，提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將安全牢記在心，并分析問題討論措施布置工作。要求全體師生小心謹(jǐn)慎，預(yù)防為主。
夏季消防安全宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
總 指 揮：姜中頂
副總指揮：嚴(yán)永東 劉堂林 宋佳茂
成 員：校長、主任、班主任、各部門負(fù)責(zé)同志、微型消防站人員
二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施。
只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗(yàn)。明崗明責(zé)，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說來，我們在以下六個方面加強(qiáng)了規(guī)范管理：
1.確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、學(xué)校規(guī)劃等具體情況及時調(diào)整了重點(diǎn)部位防火責(zé)任人。
2.張貼“消防栓使用方法”、“滅火器使用方法”，更換損壞了的滅火器，在學(xué)校重要樓道都表明逃生路線標(biāo)志等。
3.加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)品的管理，尤其是對易燃易爆藥品加強(qiáng)管理，保證了無一例隱患存在。
4.加強(qiáng)對體育室、電腦房、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、教學(xué)樓等的管理，定期檢查安全情況。
這些地方是事故易發(fā)地，我們對有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時加大檢查力度。
5.加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)檫@些器具平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時可以應(yīng)急使用。
6.加強(qiáng)對學(xué)校用電安全的檢查。
三、加大力度，注重實(shí)戰(zhàn)演練。
學(xué)校消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在全校教職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為學(xué)校發(fā)展與改革事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、制定消防安全緊急預(yù)案，確保臨危不亂。
篇7
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，而貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型管理模式，實(shí)施有序的生產(chǎn)過程控制，確保并不斷提高工程質(zhì)量。深入開展貫標(biāo)工作、建立健全管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。本人在公路工程項目貫標(biāo)工作方面積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)幾次的實(shí)際參與現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、建立項目管理機(jī)構(gòu)及各部門管理體系
項目部要建立組織機(jī)構(gòu)圖，制定各崗位的管理職責(zé)，定崗定員，讓每個管理人員知道自己的管理職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在管理工作中出現(xiàn)問題時，就能夠馬上發(fā)現(xiàn)是那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，具有很強(qiáng)的可追溯性。只有每個管理人員在具體的工作中，切實(shí)執(zhí)行工作程序，工作做好、做實(shí)，使每項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能真正把管理體系落實(shí)到項目管理工作中去。
為確保管理體系有效運(yùn)行，項目部應(yīng)做好體系運(yùn)行及施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理。怎樣做好項目部文件和資料的控制，我認(rèn)為至少從以下幾個方面開展工作：
（一）、項目部文件和資料的控制
項目部要明確文件和資料的類型及受控范圍，文件是指管理體系實(shí)施中所涉及的要素和部門以及形成的在一定行政范圍內(nèi)有一定法規(guī)和權(quán)威性的管理文件，以及與產(chǎn)品管理有關(guān)的文件和資料，其中包括內(nèi)部文件和外來文件，并確保文件的有效性，這里要提一下有效文件的概念：就是與質(zhì)量管理體系控制有關(guān)的所有文件，現(xiàn)在正在使用的有效版本。
1、項目部有關(guān)文件和資料的分類：
（1）管理體系文件，如本企業(yè)《管理手冊》《程序文件》等；
（2)技術(shù)性文件，如施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工圖紙、工程設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等；
（3）管理類文件，如與項目部施工生產(chǎn)管理等有關(guān)的規(guī)章制度、要求、辦法、規(guī)定等；
（4）合同協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書及與管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，如國家制定的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的紅頭文件、企業(yè)與質(zhì)量管理有關(guān)的紅頭文件等。
2、項目部文件和資料的受控范圍
項目部所有文件資料應(yīng)明確控制范圍，相當(dāng)部分文件對質(zhì)量體系的運(yùn)行有著重要或現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行該文件。為此，文件和資料的受控范圍應(yīng)根據(jù)施工活動的實(shí)際情況或需要而定，也就是說凡是和管理體系運(yùn)行相關(guān)的文件和資料均應(yīng)受控，并編制受控文件清單。
（二）、從工程項目的實(shí)際出發(fā)，選擇有效的控制辦法
項目部應(yīng)該采取清單控制的辦法，即分部門建立文件資料控制清單和受控文件目錄總清單。
1、項目部納入體系的部門針對本部門的要素分配和管理職責(zé)，建立本項目部所使用的受控文件清單。從這個清單上，能看到項目部正在使用的管理體系文件和管理有關(guān)的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等，以及上級來文和內(nèi)部發(fā)文等所有與工程施工管理有關(guān)的各類文件。
2、工程開始之初項目部要建立與工程施工和管理有關(guān)的文件控制清單，主要包括：本工程項目的投標(biāo)文件、合同、圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、以及本工程項目施工必須遵守的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等。
（三）、做好文件傳遞，完善管理記錄
由于施工企業(yè)工地流動、分散等客觀因素，往往文件不能及時收發(fā)、傳遞。因此要規(guī)定各部門有專人收發(fā)、登記、傳遞。項目部對記錄應(yīng)從嚴(yán)管理，首先將各種管理文件分門別類，主要以三大類為主。第一收集前期資料，妥善保管；第二施工過程中的資料，必須是完整，合格的管理記錄，如果發(fā)生缺項，資料員督促現(xiàn)場施工管理人員及時補(bǔ)齊；第三試驗(yàn)資料，這是相當(dāng)重要的一份資料，出現(xiàn)試驗(yàn)資料要及時得到，資料員把各種資料編目、歸檔、做備份。把所有的管理記錄都要保管好，以便質(zhì)檢部門或業(yè)主查閱，通過這些文件能真實(shí)、有效地反映工程完成情況。
二、發(fā)揮要素主控部門的職能，搞好物資采購控制
項目部的材料員必須清楚物資的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，因而在對材料采購這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制。采購的主要材料，事前必須收集供貨商的有關(guān)信息，收集生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證及相關(guān)的驗(yàn)證記錄，然后報本企業(yè)組織評審，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，列入合格供方名冊，以文件形式發(fā)至各所屬單位。材料員采購物資時按合格供方名冊中確認(rèn)的單位進(jìn)行采購，及時做好驗(yàn)收記錄。
三、機(jī)械設(shè)備控制
隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅持持證上崗。其次，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。項目部的設(shè)備管理人員在思想上要重視設(shè)備的管理工作，要按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行管理。現(xiàn)在項目部使用的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是外租賃，租賃設(shè)備時，應(yīng)核查設(shè)備的檢驗(yàn)合格證，簽訂租賃協(xié)議，明確環(huán)保和安全責(zé)任，設(shè)備管理人員一定要對進(jìn)場的機(jī)械施工設(shè)備填寫《項目部進(jìn)場機(jī)械登記表》。對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，填寫記錄，保存驗(yàn)證記錄；建立各自的設(shè)備臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的設(shè)備管理制度，根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書對在用設(shè)備進(jìn)行正常有效的維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備完好。
四、施工過程的控制
項目部要建立具體的質(zhì)量管理規(guī)程，工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)，良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障。如針對工程項目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。工程項目的開工之日前，項目部就要積極參與《施工組織設(shè)計》的編寫，參加圖紙會審，對各工種進(jìn)行技術(shù)交底，針對具體項目制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書，由總工進(jìn)行審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，由具體分管人員落實(shí)到位。
五、監(jiān)視和測量裝置的管理
測量員要把本部門使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備（包括自有的、外借的或顧客提供的檢驗(yàn)、測量設(shè)備）進(jìn)行登記，建立本部門《儀器設(shè)備一覽表》，并在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)，制定本部門的《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備送檢計劃》，未經(jīng)檢定合格的計量器具，堅決不使用。
六、預(yù)防、糾正措施的控制
篇8
一、前言
隨著國家的政策號召和建筑企業(yè)發(fā)展趨向，建筑企業(yè)要發(fā)展必須走出國門去經(jīng)營的新思路，對于走出去的中國建筑企業(yè)來說，大多數(shù)的國際項目都位于自然環(huán)境差的欠發(fā)達(dá)國家或是發(fā)展中國家，中國人依靠的是吃苦耐勞精神去和發(fā)達(dá)國家同行業(yè)去競爭，隨著國際市場較激烈的競爭，勢必是智者強(qiáng)、勇者勝，想要在國際工程領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地必須在管理上下功夫，競爭的是管理競爭的是品牌，只有提高了品牌效應(yīng)才能不斷日益發(fā)展壯大。同樣在項目管理當(dāng)中，只能不斷提高管理人員的管理素質(zhì)和觀念，只有在對項目管理當(dāng)中主要因素管理到位，才能將項目管好，才能使企業(yè)形象樹立起來。
二、主要因素管理
無論是國內(nèi)、外工程項目，項目構(gòu)成的主要因素均以人員、材料、機(jī)械三部分組成，項目管理的主要方面應(yīng)從這三個方那個面去抓，具體管理措施分為以下幾個部分
（一）人員管理
1.中方人員管理
（1）在管理組織機(jī)構(gòu)方面：項目部主要負(fù)責(zé)管理各隊隊長及各部門的負(fù)責(zé)人的工作；各部門及隊負(fù)責(zé)部門、隊內(nèi)中方人員的管理工作。施工現(xiàn)場中方人員主要負(fù)責(zé)一個點(diǎn)或是一個面主要施工管理工作，主要管理職責(zé)包括：現(xiàn)場的當(dāng)?shù)毓凸す芾怼⑹┕みM(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場機(jī)械使用管理。
（2）在考核薪酬方面：項目部制訂了勞動績效工資。對于各隊及部門根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成比例、施工質(zhì)量、安全管理、施工成本投入分別進(jìn)行考核，考核實(shí)行打分制；各部門、隊內(nèi)人員考核由各部門主任、隊長考核，各部門主任 、隊長由項目部班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分。最終考核表交由合同部進(jìn)行匯總，根據(jù)個人工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金系數(shù)并結(jié)合考核得分進(jìn)行計算個人薪酬。
根據(jù)項目的制定的管理模式和考核管理辦法。在管理方面大大提高了項目管理人員的積極性和主動性；在施工安全管理方面項目部進(jìn)一步避免和降低了事故的發(fā)生率；在施工質(zhì)量管理方面項目部普及到人人重視質(zhì)量；在成本管理方面項目部減少及避免了成本的不合理投入。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的宗旨。
2.當(dāng)?shù)毓凸す芾?/p>
項目部專門設(shè)立勞務(wù)管理部門，并安排了專人專管。根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧臃桑B續(xù)使用三個月以上的工人需簽勞工合同，并向當(dāng)?shù)夭块T繳納相應(yīng)的社會福利單位所承擔(dān)的部分。項目部根據(jù)工種進(jìn)行分類聘用，對于有技術(shù)的工種全部采用簽訂勞動合同形式進(jìn)行管理，對于力工采取臨時工管理辦法三個月進(jìn)行一調(diào)換。每月各部門、隊就自己生產(chǎn)任務(wù)情況向雇工管理部門上報用人計劃，經(jīng)部門審核后向社會招聘，招聘技術(shù)工種人員項目部進(jìn)行考試形式擇優(yōu)錄取，對于力工無過高要求身體健康即可。雇工采取點(diǎn)工表形式進(jìn)行計工，單位以每小時。每個月25號進(jìn)行換發(fā)新的點(diǎn)工表，財務(wù)部門根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤時間進(jìn)行造表發(fā)放工資。
由于本項目處于非洲欠發(fā)達(dá)國家，當(dāng)技術(shù)工人較為貧乏，對于有一定基礎(chǔ)的技術(shù)工人采取邊培訓(xùn)指導(dǎo)邊形式進(jìn)行使用，大量利用當(dāng)?shù)刭Y源從成本方面得到了優(yōu)化，從管理方面得到了提升。充分體現(xiàn)了國際工程本土化管理模式的應(yīng)用。
（二）材料管理
1.主要材料管理
由于當(dāng)?shù)貙儆跓o重工業(yè)國家，基本性材料都要依靠進(jìn)口。項目部根據(jù)工程性質(zhì)所需的大宗行原材料價格，對從當(dāng)?shù)剡M(jìn)口價格和國內(nèi)海運(yùn)價格進(jìn)行比較，從中選取最優(yōu)方案。對于施工機(jī)械設(shè)備部，施工運(yùn)輸車輛、砼相應(yīng)的原材料鋼材、工器具均從國內(nèi)采購。由于國內(nèi)材料運(yùn)輸主要靠海運(yùn)，且周期較長短時間需1個多月，長時間的需3個月，且海運(yùn)有很多不確定因素，普遍會造成延誤，故在材料使用采購計劃方面需充分考慮運(yùn)輸環(huán)節(jié)所占用的時間，一般在材料使用前6個月時間進(jìn)行采購；在材料使用采購計劃方面要充分考慮到材料的全面性，盡可能的不出現(xiàn)不漏項。如漏項急需的配件采取空運(yùn)方式運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用將是海運(yùn)的3倍，成本較大。
2.耗材管理
大部分的耗材均從當(dāng)?shù)夭少彛麝牎⒉块T根據(jù)需要上報材料計劃，機(jī)電物資部通過審核后進(jìn)行采購，在領(lǐng)用過程中完成出入庫手續(xù)，對于耗材的使用也納入項目部的成本控制當(dāng)中，每月列入各隊、部門的綜合考核之內(nèi)。從而進(jìn)一步對材料的管理提出了更高要求。
（三）機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備設(shè)備采購管理：對于欠發(fā)達(dá)非洲區(qū)域來說是個重點(diǎn)。首先從源頭把關(guān)，在設(shè)備采購時應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，西非馬力國家屬于高溫地區(qū)，常年平均氣溫在38度以上，在3-5月份最高氣溫達(dá)到50度以上，機(jī)械設(shè)備采購時應(yīng)考慮到溫度方面的要求；在7到9月份屬于雨季，風(fēng)沙較大，機(jī)械設(shè)備采購?fù)瑫r需考慮適應(yīng)大風(fēng)沙、暴雨環(huán)境。
機(jī)械設(shè)備使用管理：對于當(dāng)?shù)卣惺盏臋C(jī)械操作手大部分都不是很熟練，有中方專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)直到熟練后才能獨(dú)立工作。對于高強(qiáng)度使用的機(jī)械，機(jī)械保養(yǎng)很重要，尤其是水中作業(yè)和高溫自然條件下，項目部專門采購了里機(jī)子黃油，每天分三個時段進(jìn)行保養(yǎng)，分別為早上上班前一次、中午下班后一次、下午下班后一次。施工現(xiàn)場基本都為巖石路面，為減少慢行機(jī)械的履帶系統(tǒng)磨損，基本上轉(zhuǎn)運(yùn)都要用平板車來完成。對于當(dāng)?shù)厮少彽牟裼偷钠焚|(zhì)差情況，需在對機(jī)械加油時進(jìn)一步過濾，多設(shè)一道比設(shè)備自帶的還要細(xì)過濾網(wǎng)，避免雜質(zhì)進(jìn)入機(jī)械發(fā)動機(jī)部位而造成的損害，同時還要定期更換柴油濾芯，一般為一月一次。
篇9
防
疫
應(yīng)
急
預(yù)
案
編制：
審核：
審批：
汕頭市潮陽建筑工程總公司
2014年6月
1.總則
1.1.1 目的
為了有效預(yù)防和及時控制項目突發(fā)公共衛(wèi)生事件，指導(dǎo)和規(guī)范各類公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作，提高項目部的應(yīng)急能力，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防控制與醫(yī)療救治工作，最大程度的減少或消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件對公眾健康造成傷害，保障公眾身心健康與生命安全，特制定本預(yù)案。
1.2 編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急編制指南》《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，特制訂本預(yù)案。
1.3 適用范圍
本預(yù)案適應(yīng)于本項目突發(fā)的重大傳染病，群眾性不明原因疾病，重大食物與職業(yè)中毒以及自然災(zāi)害，事故災(zāi)難或社會安全等事件引起的嚴(yán)重影響公眾身心健康的公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。
1.4 工作原則
突發(fā)公共衛(wèi)生事件總的要求是：發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。項目部應(yīng)遵循以下基本原則：
（1）以人為本、珍愛生命、始終安全第一。推行人性化管理，形成良好的溝通渠道，切實(shí)保障員工在所有和工作相關(guān)場所的健康安全，盡企業(yè)所能為員工提供一個安全工作的環(huán)境，盡力避免職業(yè)病和工作傷害；積極開展職業(yè)健康安全和環(huán)保教育，樹建企業(yè)文化，弘揚(yáng)人文
精神，增強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感，注重團(tuán)隊合作，提升企業(yè)凝聚力。
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制，由引發(fā)事件的相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)解決。
（3）預(yù)防為主、防患未然。堅持預(yù)防為主的工作方針，在充分考慮務(wù)工人員利益、取得務(wù)工人員理解和支持的基礎(chǔ)上，制定和出臺各項政策措施；加強(qiáng)對務(wù)工人員的教育，提高其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及時消除誘發(fā)事件的各種因素。
（4）依法處置，防止激化。堅持依法行政、依法處置，注意工作方法和策略，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置事件，加強(qiáng)對務(wù)工人員的說服教育，引導(dǎo)務(wù)工人員以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求，解決矛盾，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。
（5）快速反應(yīng)，相互配合。務(wù)工人員觸電發(fā)生后，項目部及時啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置工作責(zé)任制，各有關(guān)部門要及時給予配合和支持，要相互協(xié)作、相互配合，并確保信息收集、情況報告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時間內(nèi)控制事態(tài)。
（6）加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)。預(yù)防和處置務(wù)工人員觸電事故事件，要將法制宣傳、教育疏導(dǎo)工作貫穿事件處置的整個過程。教育務(wù)工人員遵守法律法規(guī)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，通過合法、正當(dāng)渠道和方式反映問題。
2. 項目概況
3.公共衛(wèi)生突發(fā)事件分類
3.1 發(fā)生甲類傳染病疫情（鼠疫、霍亂）。
3.2 乙類傳染病重大疫情。乙類傳染病重大疫情，是根據(jù)衛(wèi)生部《救災(zāi)防病預(yù)案》的規(guī)定，以縣為單位，5 天內(nèi)集中暴發(fā)病毒性肝炎 50 例，傷寒、副傷寒 10 例，痢疾 100 例，鉤端螺旋體病 20 例，流行性出血熱 5 例，乙型腦炎和瘧疾分別發(fā)生 20 例。
3.3 發(fā)生艾滋病、新型病毒性肝炎、O157 出血性大腸桿菌、出血性腸炎等新的傳染病疫情。
3.4 食物中毒事故。
3.5 發(fā)生災(zāi)后傳染病及其它因?yàn)?zāi)疾病。
3.6 公共場所危害事故。
3.7 化妝品危害事件。
3.8 飲用水污染事件。
3.9 放射源丟失或者放射污染事件。
3.10 發(fā)生不明原因的傳染病。
3.11 急性職業(yè)中毒。
3.12 豬流感傳染病事件
4. 應(yīng)急小組及職責(zé)
4.1 應(yīng)急小組成員：
組 長：馬慶文
副組長：鄭衍群
組 員：鄭邦松 鄭仲民 葉賢德 吳太德
聯(lián)絡(luò)調(diào)度組：張順科 張順漢
救護(hù)搶險組：楊文超 曹亞平 姚曉杰 王建毅
保安保衛(wèi)組：姚佑森 張汝盛
善后處理組：鄭金成 張順章
4.2 應(yīng)急小組職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本項目部突發(fā)性事件的應(yīng)急與響應(yīng)工作；
（2）負(fù)責(zé)及時與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)、公司有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，及安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。
（3）救援隊伍在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，承擔(dān)搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。
5. 預(yù)防措施
5.1 突發(fā)事件應(yīng)急處理由項目部應(yīng)急小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署。
5.2 各部門應(yīng)該經(jīng)常對員工進(jìn)行法紀(jì)法規(guī)、形勢政策教育和突發(fā)事件應(yīng)急知識的專門教育，密切注意員工的思想動態(tài)，及時了解和解決員工反映的實(shí)際問題，有針對性的做好思想工作，增強(qiáng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識、自我保護(hù)意識和應(yīng)對能力。
5.3 安全保衛(wèi)部門在值班和巡邏檢查的同時，負(fù)責(zé)開展突發(fā)事件的日常檢查工作，確保現(xiàn)有監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5.4 項目部應(yīng)急安全小組需每月組織安全小組成員對施工現(xiàn)場以及生活區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即進(jìn)行整改。
6. 響應(yīng)及應(yīng)急措施
發(fā)生在本項目部的一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、項目部實(shí)施，開展突發(fā)公共衛(wèi)生的事件的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急，宣傳教育、技術(shù)交流和合作、應(yīng)急物資與設(shè)備的調(diào)集、后勤保障以及督導(dǎo)檢查等工作。項目部根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件性質(zhì)和應(yīng)急處理工作需要，啟動項目部突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，成立項目部公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理指揮部，協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急處理工作。項目部公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際情況，積極組織突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理工作。
6.1 組織協(xié)調(diào)各分包單位參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理。
6.2 根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生時間處理需要，調(diào)集本項目部及分包單位的各類人員、物資、交通工具和相關(guān)的設(shè)施，設(shè)備參加應(yīng)急處理工作。涉及危險化學(xué)品管理和運(yùn)輸安全的，項目部要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，防止事故發(fā)生。
6.3 劃定控制區(qū)域：甲類、乙類傳染病暴發(fā)、流行時，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及公司同意、可以宣布疫區(qū)范圍，可以對本工程的施工范圍及宿舍區(qū)域?qū)嵤┓怄i。對食物和職業(yè)中毒事故，根據(jù)污染食品擴(kuò)散和職業(yè)危害因素波及的范圍，劃定控制區(qū)域。
6.4 疫情控制措施：工程可以采取停工、限制，封閉或封存?zhèn)魅静〔≡w污染的公共飲水源、食品以及相關(guān)物品等緊急措施，臨時征用交通工具以及相關(guān)設(shè)施和設(shè)備。
6.5 流動人口管理：對流動施工人員采取預(yù)防工作，落實(shí)各項控制措施，對傳染病病人采取就地隔離、就地觀察，就地治療的措施，接觸
者根據(jù)情況采取集中或居家醫(yī)學(xué)觀察。
6.6 實(shí)施交通衛(wèi)生檢疫：配合當(dāng)?shù)亟煌ā①|(zhì)檢等部門在交通點(diǎn)設(shè)置臨時交通衛(wèi)生檢疫站對進(jìn)出疫區(qū)和運(yùn)行中的交通工具及其乘運(yùn)人員和物資、宿主動物進(jìn)行檢疫查驗(yàn)，對病人、疑似病人及密切接觸者實(shí)施臨時隔離、留驗(yàn)。
6.7 信息：突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，項目部要配合當(dāng)?shù)亍⒐旧霞壊块T按照有關(guān)規(guī)定作好信息工作，信息要實(shí)事求是，正確引導(dǎo)輿論，注重社會效果。
6.8 開展群防群治：本項目部協(xié)助當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局和其他部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，做好疫情信息的收集，報告人員分散隔離及公共衛(wèi)生措施的實(shí)施工作。
6.9 督促檢查：負(fù)責(zé)對項目部及分包單位的應(yīng)急處理工作督察和指導(dǎo)。
6.10 救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材：
醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；
搶救工具：工地現(xiàn)場常備機(jī)具和工具；
照明器材：手電筒、應(yīng)急燈 36V 以下安全線路、燈具；
通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)；
交通工具：工地現(xiàn)場常備一輛運(yùn)送車；
滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。
7. 醫(yī)療保障應(yīng)急控制及救護(hù)措施
7.1 根據(jù)需要組織開展應(yīng)急疫苗接種、預(yù)防服藥。
7.2 針對事件性質(zhì)，有針對性地開展衛(wèi)生知識宣傳，提高公眾健康意識自我防護(hù)能力，消除公眾心理障礙，開展心理危機(jī)干預(yù)工作。
7.3 項目部要組織專家對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理情況綜合評估，包括事件概況，現(xiàn)場調(diào)查處理概況，病人救治情況，所采取的措施、效果評價等
7.4 開展病人接診、收治和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，實(shí)行重癥和普通病人分開管理，對疑似病人及時排查或確診。
7.5 項目部積極配合做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)場控制、消毒隔離，個人防護(hù)、醫(yī)療、生活垃圾和污水處理工作，防止施工現(xiàn)場、生活區(qū)域交叉感染和污染。
7.6 做好傳染病和中毒病人的報告。對因突發(fā)公共衛(wèi)生而引起身體傷害的病人，任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得拒絕接診。
7.7 對現(xiàn)場工人不明原因疾病和新傳染病做好病例分析與總結(jié)，積累診斷治療的經(jīng)驗(yàn)，中毒事件發(fā)生后，按照現(xiàn)場救援，病人轉(zhuǎn)運(yùn)、后續(xù)治療相結(jié)合的原則進(jìn)行處理。
8.非事件發(fā)生地的應(yīng)急反應(yīng)措施
8.1 密切保持與事件發(fā)生地的聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息。
8.2 組織做好本項目區(qū)域應(yīng)急處理所需的人員與物資準(zhǔn)備。
8.3 加強(qiáng)相關(guān)疾病與健康檢測和報告工作，必要時，建立專門報告制度。
8.4 開展項目人群、重點(diǎn)場所和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測和預(yù)防控制工作，防范于未然。
8.5 開展防止知識宣傳和健康教育，提高公眾自我保護(hù)意識和能力。
8.6 根據(jù)當(dāng)?shù)丶肮居嘘P(guān)部門的決定，開展交通衛(wèi)生檢疫等。
9、二十四小時安全值班制度：
辦 公 室 門 衛(wèi)：姚佑森 王獻(xiàn)昌
現(xiàn)場出入口門衛(wèi)：景國華 杜皂成 李白保 陳小紅
10．善后工作
10.1 項目部負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的資料統(tǒng)計，按照國家及公司相關(guān)規(guī)定將傷亡、受困、損失情況及時報告上級及地方主管部門，同時組織相關(guān)分包單位積極采取措施做好遇難人員親屬、受傷人員及家屬以及受影響人員的接待、安撫、醫(yī)療、補(bǔ)償和安置工作。對已經(jīng)承諾解決的問題，必須盡快解決到位，不得搞虛假承諾或者久拖不決，善后處理組要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
10.2 項目部應(yīng)盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，消除事故后果和影響，減少事件造成損失，防止事件再次發(fā)生，確保安定，在短期內(nèi)將事件現(xiàn)場恢復(fù)到一個基本穩(wěn)定狀態(tài)。
10.3 項目部應(yīng)根據(jù)《事故處理管理規(guī)定》NMD1-03 在規(guī)定時間內(nèi)將事故調(diào)查結(jié)果和事故原因分析情況形成事故調(diào)查報告，報公司安全生產(chǎn)管理部，并按照屬地化管理的原則，同時報告地方安全管理部門備案。
10.4 應(yīng)急工作結(jié)束后，項目部要認(rèn)真核對參加應(yīng)急的人數(shù)，清點(diǎn)各種應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備、監(jiān)測儀器、個體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料、
聯(lián)志村安置樓 安全防疫應(yīng)急預(yù)案 核算應(yīng)急發(fā)生的費(fèi)用，并及時組織參加應(yīng)急的部門/項目部與人員進(jìn)行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報告，在一個月內(nèi)上報公司安全生產(chǎn)管理部。
篇10
現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負(fù)責(zé)人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、觀看與安全生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)（2010）23號《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對井巷安裝安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
篇11
一公司××*高速公路項目部在實(shí)踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵責(zé)任制并全面落實(shí)，使項目穩(wěn)步有序地進(jìn)行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵責(zé)任制呢。
項目部首先依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納箱實(shí)驗(yàn)的原理得到了啟發(fā)。他們通過正強(qiáng)化——正激勵——誘導(dǎo)員工去做項目所鼓勵做的事；通過負(fù)強(qiáng)化——負(fù)激勵——制止員工做項目禁止做的事。項目部把每個崗位的進(jìn)度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進(jìn)行列表并詳細(xì)安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認(rèn)為激勵責(zé)任制的管理是項目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵管理不僅是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和項目目標(biāo)緊密捆綁在一起。如果這個問題不能從源頭上得到解決，激勵管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項目部該如何解決這一事關(guān)激勵責(zé)任制管理成敗的問題呢？項目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，他們從實(shí)際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識并接受激勵責(zé)任制管理理念然后再全面落實(shí)激勵責(zé)任制管理。項目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵責(zé)任制的作用和目的，使員工認(rèn)識到全員激勵責(zé)任制不但是對員工行為的一種改變，同時也是將員工利益和項目目標(biāo)緊密捆綁在一起。項目部制定了周密的工作計劃，幫助員工制定崗位目標(biāo)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認(rèn)真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。之前部分員工之所以對激勵管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項目部導(dǎo)入激勵管理的真正意義。因此，激勵管理理念的成功導(dǎo)入是項目部順利推行落實(shí)激勵管理的前提。激勵管理的目的是為了將項目戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機(jī)會。通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動的指南。同時，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，這對個人績效和團(tuán)隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚(yáng)其好的一面，及時樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實(shí)公正地評價員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析未達(dá)標(biāo)項的原因，并提出有針對性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使員工及時有效地找到工作的新起點(diǎn)。項目部每月由個人業(yè)績和工作成績綜合評選出××之星和先進(jìn)個人以鼓勵和帶動其他員工。在全員激勵責(zé)任制管理中，項目部已評選出2名××之星和6名先進(jìn)個人；在一點(diǎn)帶面、激勵帶動力的情況下，已合格完成試驗(yàn)段的施工，工地試驗(yàn)室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗(yàn)收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。項目部黨工委還不定期地通過手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)平臺給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項目部無微不至的關(guān)心和幫助。
通過上述一系列激勵責(zé)任制的落實(shí)和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，在實(shí)際中使員工感受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時項目部各職能部門的及時反饋情況也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。××項目部通過全員落實(shí)激勵責(zé)任制使項目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。
篇12
Keywords: real estate project schedule control
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司很能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的"結(jié)構(gòu)性"進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。那么，如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制水平呢？我們可以從事前、事中、事后三個階段的工程進(jìn)度控制重點(diǎn)來進(jìn)行分析。
一、事前控制
1、合理制定計劃
計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險增大了三倍。
目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在"圈地運(yùn)動"和"圈錢運(yùn)動"階段的企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。
例如，某地產(chǎn)公司計劃制定過程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)計劃確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時間，然后由副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實(shí)際中得不到有效實(shí)施，各部門相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，工程進(jìn)度控制也就無從談起。
建議計劃制定過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項目開發(fā)計劃；項目開發(fā)計劃經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后銷售部門制定銷售計劃，項目部根據(jù)開發(fā)計劃和銷售計劃、國家標(biāo)準(zhǔn)、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細(xì)列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門以此為依據(jù)制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。
當(dāng)然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：
計劃的制定應(yīng)以項目為中心，各部門圍繞項目進(jìn)行計劃；
計劃制定過程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關(guān)部門需要進(jìn)行確認(rèn)；
計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。
2、嚴(yán)格圖紙會審
由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。
建議：首先，項目部人員以"圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天"的態(tài)度參與技術(shù)評審；其次，要注意充實(shí)項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題；最后，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。
二、事中控制
1、節(jié)點(diǎn)制定
項目施工計劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點(diǎn)，每一個階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，具體分解成為多少項節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。
2、節(jié)點(diǎn)控制
節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)過程控制以及節(jié)點(diǎn)完成的控制。
① 節(jié)點(diǎn)過程控制
節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
項目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；
保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計變更等；
處理好項目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進(jìn)行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項目部可以"對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉"，即項目部嚴(yán)格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵的方式進(jìn)行；
控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。
② 節(jié)點(diǎn)完成的控制
節(jié)點(diǎn)完成控制指及時組織項目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。
三、事后控制
1、計劃變更
計劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計劃發(fā)生變化則施工計劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計劃變更，其處理都應(yīng)是及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計劃變更協(xié)調(diào)會，將計劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議。
2、進(jìn)度超期
進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發(fā)生超期后便"埋頭苦干"，爭取將進(jìn)度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。
從以上分析可以看出，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)工程，不僅需要在過程處理上運(yùn)用很多的小技巧，靈活控制監(jiān)理單位和施工單位，還需要公司其他職能部門的密切配合、順暢的溝通，從系統(tǒng)的角度去完善改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
〔1〕全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程的確定與控制，中國計劃出版社2009年第五版。
篇13
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。
1、項目管理中應(yīng)注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合.因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
（1） 在取得工程施工項目后，按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。
（2） 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
（3） 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。
2.現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項目施工實(shí)際中總結(jié)，主要存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，達(dá)不道項目實(shí)施效果，產(chǎn)生不好的社會影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場工作
首先，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計劃。
要注意建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié),切實(shí)從源頭控制問題的發(fā)生。
3、現(xiàn)場施工項目部
近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，首先必須組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)—— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。
3、1 施工項目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則：
其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
3、2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
