引論：我們?yōu)槟砹?3篇工作檢查書范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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（三）拓展視野挖掘案件線索，抓住村級財務(wù)換屆時的審計公示環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如小農(nóng)水整治、村、社道路硬化、涉農(nóng)惠農(nóng)政策落實的工作節(jié)點等，進行了認真梳理，成功挖出案件線索3起，組建了專案小組進行核查。一季度在村務(wù)審計公示時，查出楊家河村原班子在惠農(nóng)政策落實的工作中縮水走樣，三人亂發(fā)補助2萬元，給其三干部相應(yīng)的處理。二季度對松林塘村村主任，利用職務(wù)之便謀取私利，啟動了村民罷免程序，依紀依規(guī)給予了嚴肅處理。三季度核查了周公寨村群眾反映村支部有收受他人錢物的舉報，經(jīng)專案小組核查后，群眾反映問題不屬實，立即召開了群眾會公布了核查結(jié)果，給了群眾一個明白，還了村支書一個清白。四季度核查了群眾反映大梁山村，在村換屆選舉工作中有違規(guī)行為，經(jīng)專案小組核查后，群眾反映問題不實。全年共協(xié)查上級轉(zhuǎn)來案件4起，都作出了回執(zhí)和上報。在案件查處的工作中與年初目標任務(wù)對比還有一定差距。

（四）切實狠抓了黨風廉政建設(shè)社會評價工作，收到了良好的績效。一是圍繞黨風廉政建設(shè)社會評價的主要內(nèi)容，要求全鄉(xiāng)黨員干部全員參與，做到家喻戶曉、全面覆蓋，深入學(xué)校、鄉(xiāng)屬單位、村社院落進行正面引導(dǎo)，收到了良好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭深入一線宣講，組建了該項工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了認真督促領(lǐng)導(dǎo)，示范作用發(fā)揮好。三是對群眾反映收集起來的問題調(diào)處化解即時到位，讓群眾真正滿意。

二、全年紀檢監(jiān)察工作體會

（一）紀檢監(jiān)察工作要領(lǐng)導(dǎo)重視，強化宣傳。輿論導(dǎo)向歷來是做好一切工作的先導(dǎo)，要明晰“兩個責任”，強化責任擔當。一定要宣傳落實黨的十、十八屆三、四中全會和中省市各級紀委全會重大決策，全面履行好賦予的職責，強化監(jiān)督、執(zhí)紀、問責。

（二）要加強懲防體系建設(shè)，全面落實不敢腐、不愿腐的良好政治生態(tài)環(huán)境。讓黨員干部隨時心中牢記幾本賬，在主要管錢、管人、管物的同志中推行好廉政承諾，切實用制度約束好手中的權(quán)力。

（三）要充分發(fā)揮村紀檢員、監(jiān)委會主任的工作主動性和積極性，才能保證基層不斷鞏固和深化落實中央“八項規(guī)定”精神，同時也才能挖掘出有價值的案件線索。

（四）要注重建章立制，健全長效機制。對于鄉(xiāng)、村兩級重要的是要完善好政務(wù)村務(wù)公開透明的制度，特別是財經(jīng)管理制度要細要實，有監(jiān)督制度才能確保落實政策不縮水走樣。

三、全年工作雖取得了一定的成績

但都是大家共同努力配合的結(jié)果，同時是與市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的。工作中也還存在一些不足：一是學(xué)習和領(lǐng)悟上級會議精神不全面，在貫徹落實中欠到位。二是開拓創(chuàng)新思維不夠，時常作了工作的奴隸，感覺工作任務(wù)多又沒有干出亮點。三是在案件的辦理業(yè)務(wù)水平上與上級要求還有差距。請組織放心，這些問題在2015年的工作中，力求不再現(xiàn)。

四、工作建議

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認真落實檢察環(huán)節(jié)上的綜合治理措施。市檢察院認真開展涉檢進京“零上訪”和“一控制、兩下降”活動，受理群眾來信（來電）550件、上訪23*次，其中檢察長批辦案件157件。立案復(fù)查刑事申訴案件12件，已辦結(jié)11件。辦理涉檢重點案件23件，辦結(jié)22件，化解了社會矛盾，促進了社會穩(wěn)定。市檢察院被省檢察院授予“集中處理涉檢工作先進單位”，有效消化涉檢上訪的經(jīng)驗被最高人民檢察院轉(zhuǎn)發(fā)全國。市檢察院控告申訴檢察處被市委政法委授予“全市集中處理涉法涉訴工作先進集體”。

加大查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度促進黨風廉政建設(shè)

市檢察院對去年受理職務(wù)犯罪案件線索317件，立案偵查125件150人，為國家挽回直接經(jīng)濟損失1055萬余元。查辦貪污賄賂等職務(wù)犯罪案件128人，其中大案34人、要案2人、商業(yè)賄賂犯罪15人，偵查終結(jié)11*人。移送114人，決定102人，法院判決102人，沒有無罪判決。為國家挽回經(jīng)濟損失949萬余元，同比上升79％。立案偵查瀆職侵權(quán)職務(wù)犯罪案件22人，同比上升57％。其中重特大案9件，同比上升80％；偵查終結(jié)27人，同比上升170％；決定15人，同比上升50％。查辦瀆職侵權(quán)職務(wù)犯罪工作取得了1997年“兩法”修改以來的最好成績，為國家挽回直接經(jīng)濟損失10*萬元，同比上升112％。

預(yù)防實效不斷增強。全市開展個案預(yù)防34個，系統(tǒng)預(yù)防35個，重點工程項目專項預(yù)防35項，有4個預(yù)防項目被省檢察院評為全省優(yōu)秀預(yù)防項目。發(fā)出預(yù)防建議40件，被采納38件，有3件檢察建議被省檢察院評為全省優(yōu)秀檢察建議。推動有關(guān)單位建章立制30項，提供預(yù)防咨詢4*次，深入發(fā)案單位開展預(yù)防2*次，提供行賄犯罪查詢20次。

強化訴訟監(jiān)督努力維護司法公正

在立案監(jiān)督中，市檢察院要求公安機關(guān)說明不立案理由137件，公安機關(guān)主動立案128件147人，通知公安機關(guān)立案3件3人，公安機關(guān)已全部執(zhí)行。糾正公安機關(guān)不應(yīng)當立案而立案25人。發(fā)《糾正違法通知書》53件，已糾正49件；發(fā)《檢察建議》80件。在偵查監(jiān)督中，糾正漏捕113人，糾正漏訴45人，同比分別上升49％和73％；追訴偵查機關(guān)漏訴犯罪事實3*宗。市檢察院制定的《偵查活動監(jiān)督辦法（試行）》被省檢察院轉(zhuǎn)發(fā)全省。在刑事審判監(jiān)督中，兩級院依法提出抗訴10人；發(fā)《糾正違法通知書》20件，法院已糾正15件。在刑罰執(zhí)行監(jiān)督中，對8起超期羈押問題進行及時糾正，并對相關(guān)責任人員進行了處理；發(fā)《糾正違法通知書》13*件，發(fā)現(xiàn)并糾正不適當減刑、假釋28件。在民事審判和行政訴訟監(jiān)督中，發(fā)《再審檢察建議》41件，同比上升127．8％；法院采納并啟動再審程序28件，同比上升154．5％；勸解當事人服判息訴95件，監(jiān)督實效進一步增強。

全面加強隊伍建設(shè)和基層院建設(shè)

市檢察院認真開展社會主義法治理念教育活動、案件質(zhì)量倒查和析案明理活動，針對問題建章立制，共修訂完善各類規(guī)章制度18*項，新建75項。為依法履行職責奠定了堅實的基礎(chǔ)。

提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全市74名干警參加全國司法考試，13名同志通過任職資格考試，通過率為17．*％。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人昨天中午下班，吃完飯到宿舍里面睡覺，由于前天晚上沒睡好，昨天上午一直有一種想睡覺的沖動，我知道上班是不能睡覺的，所以就用僅有的吃飯休息時間來補充一個前天晚上的睡眠，沖動的懲罰，一不小心睡過了，鬧鈴響了，而我貌似聽不到，不知不覺睡到1點多，我很后悔前天不帶鑰匙出去，搞了自己在門外等了兩三個小時呢!

當我到了車間見了領(lǐng)導(dǎo)，聽領(lǐng)導(dǎo)的一番話，我才知道事情的嚴重性，我不但自己做錯事，而且還似乎帶壞了別人，由于我個人的原因而導(dǎo)致多人的不舒服，由于我個人的錯誤，而始多人受遷連，在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位因為此事受牽連的人說聲對不起!我知道錯了，一句對不起是解決不了問題的，所以從今以后我不會遲到早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不維護個人主義，上班認真對待，絕不忽悠上司，服從命令聽從指揮，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工。

在此，我對自己做出深刻檢查。

領(lǐng)導(dǎo)，對不起，我絕對不會再讓同樣的事情第二次在我身上出現(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我。

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安監(jiān)支隊剛剛組建，怎么樣做好生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全監(jiān)察執(zhí)法工作，對每位監(jiān)察執(zhí)法人員來講是一個全新的課題。支隊從組建起，始終把學(xué)習放在工作的首位，堅持邊學(xué)習、邊實踐、邊思考、邊研究，摸索監(jiān)察的一般規(guī)律，起到了很好的效果。如對“三級教育培訓(xùn)”的檢查，我們把現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的知識掌握程度作為現(xiàn)場監(jiān)察重點；對安全警示標志、通道疏散，我們把人員密集的廠房車間作為監(jiān)察檢查的重點；對一些專業(yè)性、技術(shù)性較強、危險性較大的企業(yè)，我們提前了解行業(yè)和企業(yè)的基本情況，查閱相關(guān)資料，了解生產(chǎn)特性、工藝流程、要害部位和安全要求，提高監(jiān)察的針對性。通過學(xué)習和實踐，使我們的專業(yè)監(jiān)察能力得到提高。如在市區(qū)某發(fā)電企業(yè)檢查時，我們發(fā)現(xiàn)供氫站氫氣濃度測爆儀未按期檢測，引起了企業(yè)負責人的高度重視；在對一臺資企業(yè)的監(jiān)察中，我們工作了5個小時，查出16個問題，下達《責令改正指令書》2份對其中12條責令改正，對企業(yè)震動很大。實踐證明：不斷學(xué)習和不斷實踐，是提高我們安全監(jiān)察水平的重要途徑。

但是，做好安全監(jiān)察執(zhí)法工作，提高監(jiān)察執(zhí)法能力，不可能一蹴而就，必須持之以恒。因為安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及一些相關(guān)的規(guī)章標準，涉及范圍廣泛，專業(yè)性極強，無論是技術(shù)部門還是專家，都不可能做到真正意義上的全面掌握，且這方面法規(guī)和規(guī)章又在隨著時代的發(fā)展而不斷地在進行修訂。因此，只有通過不斷學(xué)習，開展研究探討，才能接受新事物、新思維，尋找新方法、解決新問題；只有不斷地學(xué)習才能適應(yīng)工作的需要。才能提高監(jiān)察執(zhí)法隊伍的能力。在學(xué)習的方法上，可以走出去向兄弟單位學(xué)習，學(xué)習別人的先進經(jīng)驗，啟發(fā)自己的思維方式，這樣，往往能收到事半功倍的效果。也可以請進來，邀請專家對安全生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)或?qū)ｍ椀男碌陌踩夹g(shù)標準進行講解分析，讓全體監(jiān)察執(zhí)法人員及時掌握了解一些新技術(shù)、新知識、新要求，順應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法工作發(fā)展的需要。總之，只有通過多方面的學(xué)習和實踐，我們才能增強攻堅克難的能力，增強創(chuàng)新突破的能力。

（二）強化制度意識，提高盡責履職、工作執(zhí)行能力。

在監(jiān)察執(zhí)法工作的能力建設(shè)中，培養(yǎng)“準軍事化”的管理素質(zhì)是關(guān)鍵。我們安全監(jiān)察執(zhí)法支隊組建時間不長，客觀上講，由于大家到新的工作崗位上還有個逐步適應(yīng)摸索的過程，另一方面，一些同志雖然加入了監(jiān)察執(zhí)法這個集體，但還沒有完成角色的轉(zhuǎn)換，沒有真正用公務(wù)員的標準、監(jiān)察人員的標準嚴格要求自己，在工作中也存在浮躁傾向，工作不求精、不求實。為迅速扭轉(zhuǎn)這一傾向，支隊適時提出了“誠實、求實、務(wù)實”和“作風嚴謹、紀律嚴明、監(jiān)察嚴格、服務(wù)嚴密”的隊風，制訂了《支隊內(nèi)部工作管理制度》、《安全監(jiān)察執(zhí)法管理制度》、《工作規(guī)程》、《監(jiān)察執(zhí)法回訪制度》、《六項禁令》等規(guī)章制度，要求全體人員以“三嚴四實”的隊風嚴格要求自己，從點滴做起、從細微入手，自勵、自律，誠實、求實、務(wù)實，盡責履職開展好每一項監(jiān)察執(zhí)法工作，全面提高監(jiān)察執(zhí)法工作的執(zhí)行力。

現(xiàn)在，支隊各項工作已經(jīng)逐步展開，執(zhí)法工作起步穩(wěn)健，但是，這僅僅是好的開始，在今后的工作實踐中，還會遇到許多新情況、新問題，這就需要我們始終強化制度意識，堅持制度管人。制度建設(shè)是一項長期的任務(wù)，特別是對于一個新組建的單位，要通過工作實踐，不斷健全和完善各項內(nèi)部管理制度和監(jiān)察執(zhí)法制度。強化制度意識，要從兩方面入手，一是要加強制度建設(shè)，健全和完善各項工作制度、管理制度和監(jiān)察制度；二是要加強制度的執(zhí)行力，用“準軍事化”的要求，認真執(zhí)行各項制度，做到令行禁止，執(zhí)行有力。通過長期的工作實踐，既建立起一套科學(xué)性強、易于操作的管理制度，又能夠嚴格執(zhí)行，從而做到作風過硬，不怕吃苦，紀律嚴明，達到提高盡責履職、工作執(zhí)行能力，達到“社會反響好，執(zhí)法效能好”的目的，成為讓政府放心、群眾滿意專業(yè)監(jiān)察隊伍。

（三）增強大局意識，提高團結(jié)協(xié)作、科學(xué)決斷能力。

安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的一個重要組成部分，必須從大局出發(fā)，按照安全生產(chǎn)的總體部署和重點工作目標，認真做好執(zhí)法監(jiān)察各項工作。今年以來支隊圍繞局下達的五項重點工作目標任務(wù)，強化目標管理，任務(wù)細化分解，明確專人負責，確保全年工作有計劃、有目標、按步驟地落實。與此同時，對于上級安監(jiān)部門階段性的專項治理任務(wù)，支隊能夠及時調(diào)整監(jiān)察工作重點，加大監(jiān)察執(zhí)法范圍，增加月度監(jiān)察任務(wù)，全力保障專項治理任務(wù)實施。如：省安監(jiān)局擬在4月份開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查，支隊在第一時間從網(wǎng)上獲取到這一信息，及時把勞動防護用品專項監(jiān)督作為4月份的工作重點，并主動與局法規(guī)處聯(lián)系溝通，形成了開展專項監(jiān)察的意見，重點查糾生產(chǎn)經(jīng)營單位在使用勞動防護用品過程中的違法違

規(guī)行為。我們在專項監(jiān)察時發(fā)現(xiàn)一企業(yè)存在特種勞動保護用品配備不足的情況，雖然該企業(yè)目前生產(chǎn)效益不好，但在執(zhí)法監(jiān)察人員的耐心宣傳教育之下，該單位還是擠出資金，派人到有特種勞保用品經(jīng)營資質(zhì)的商店購置了有“l(fā)a”標志的安全帽、絕緣膠鞋、防化學(xué)眼鏡、保護足趾安全鞋等勞動保護用品，并及時發(fā)放到相關(guān)崗位的職工手中。

安全監(jiān)察執(zhí)法是安全綜合監(jiān)管的一個組成部分，它的工作是綜合監(jiān)察的延伸和補充，因此，加強與安全監(jiān)管部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)配合十分重要。要通過互通工作信息，相互探討，相互支持，形成合力，使違規(guī)現(xiàn)象和事故隱患的整改更加有力；在實際工作中，要對隱患治理、煙花爆竹管理、勞動保護、季節(jié)性安全生產(chǎn)等專項檢查超前謀劃；對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的爭議性情況，應(yīng)全面分析、準確定性；對一些特殊特種設(shè)備或儀表的技術(shù)要求，也要及時與相關(guān)職能部門進行求證，找出標準和依據(jù)。只有堅持從大局出發(fā)，加強團結(jié)協(xié)作，才能提高安全監(jiān)察的判斷力和科學(xué)決策力。

（四）堅持法制意識，提高科技監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)察能力。

強化執(zhí)法監(jiān)察人員的法制意識，就是要求執(zhí)法監(jiān)察人員依法實施安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法，嚴格法律法規(guī)、嚴格執(zhí)法監(jiān)察程序，有效開展安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作。支隊在啟動監(jiān)察執(zhí)法時，就強調(diào)每一個監(jiān)察人員在熟悉掌握法規(guī)程序的基礎(chǔ)上，必須堅持亮證執(zhí)法，保證程序合法、事實有據(jù)，以理服人，保證執(zhí)法效果。如我們在一化工廠監(jiān)察時發(fā)現(xiàn)該單位將化工原料堆放在安全通道上，監(jiān)察人員及時給予指出，起初企業(yè)的安全管理人員并不理解，但經(jīng)過執(zhí)法監(jiān)察人員的耐心解釋其危險性，并指出這種行為已經(jīng)違反《安全生產(chǎn)法》，經(jīng)過說服教育，這名安管人員從開始的抵觸和不理解，轉(zhuǎn)變到積極配合執(zhí)法。由于我們堅持原則，嚴格執(zhí)法，企業(yè)不但沒有對我們的工作提出異議，相反更加積極做好整改工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了及時有效地整改，保證了生產(chǎn)的安全。

強化法制意識，必須始終如一，堅持按程序辦事，依法行政。在近兩個月的監(jiān)察實踐活動中，第一程序“出示證件”已成為監(jiān)察人員的職業(yè)習慣；法律文書的內(nèi)容必須有理有據(jù)方能制作發(fā)出。最近，支隊又對法律文書的制作逐步規(guī)范統(tǒng)一，及時改進文字表述方法，對推進行政執(zhí)法工作的規(guī)范化起到了促進作用；進一步采用先進的科技手段加強現(xiàn)場監(jiān)察工作，如筆記本電腦的使用，使法律文書的制作更加及時、法律法規(guī)資料的查閱更加快捷，數(shù)碼設(shè)備的使用對證據(jù)資料的獲取更加便捷可靠，現(xiàn)場監(jiān)察科技含量的逐步增大，使依法查糾違規(guī)問題更有“威懾力”。因此，樹立強有力的法制意識，提高執(zhí)法監(jiān)察活動的科技含量，專業(yè)監(jiān)察執(zhí)法能力一定會有所提高。

（五）樹立服務(wù)意識，提高自勵自律、社會和諧力。

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相信大家聽到我這個檢討也可以知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，

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二、主要任務(wù)

（一）加快油茶資源培育，提高油茶林的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。

1、油茶低產(chǎn)林改造：完成6萬畝油茶低改林的改造任務(wù)。

2、油茶高效林示范：通過油茶高效林技術(shù)的組裝集成和示范推廣應(yīng)用，完成1萬畝油茶新品種高效示范林的建設(shè)任務(wù)。

3、油茶新品種引種、繁育基地建設(shè)：引進高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無性系23號、53號、166號等優(yōu)良油茶品種10個，建成油茶新品種引種、繁育基地1千畝。

（二）開發(fā)油茶深加工產(chǎn)品，做大做強“騰鶴”、“納福來”、“甌江源”、“中野”等品牌，提升產(chǎn)業(yè)科技含量和市場競爭力。

1、純、香型山茶油精加工關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)：形成800噸/年的生產(chǎn)能力。

2、環(huán)保型農(nóng)藥專用助劑產(chǎn)業(yè)化開發(fā)：形成400噸/年的生產(chǎn)能力。

3、天然綠色油田泡沫劑的研究開發(fā)：形成500噸/年的生產(chǎn)能力。

4、糖萜素新型飼料添加劑中間體產(chǎn)業(yè)化開發(fā)：形成500噸/年的生產(chǎn)能力。

5、綠色混凝土引氣劑的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化：形成500噸/年的生產(chǎn)能力。

6、植物源高效水泥發(fā)泡劑的工程開發(fā)：形成300噸/年的生產(chǎn)能力。

（三）完善技術(shù)服務(wù)體系，為縣油茶產(chǎn)業(yè)的提升提供保障。

1、科技服務(wù)隊伍建設(shè)：形成技術(shù)人員長期長效培訓(xùn)機制，并使從事油茶專業(yè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級技術(shù)人員常年保持在200人左右。

2、科技服務(wù)平臺建設(shè)：一是加強“三網(wǎng)”建設(shè)，開辟“油茶產(chǎn)業(yè)科技富民強縣專項”專欄；二是在全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管委會建立遠程教育視頻系統(tǒng)站點。

3、技術(shù)培訓(xùn)：開展各種形式的油茶產(chǎn)業(yè)科技培訓(xùn)，培訓(xùn)從業(yè)人員3萬人次。

4、產(chǎn)業(yè)合作組織建設(shè)：成立一批油茶專業(yè)合作社并吸收500戶以上的油茶經(jīng)營戶入社。

三、組織管理

成立“縣科技富民強縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長擔任組長，分管科技、農(nóng)林水的副縣長擔任副組長，縣府辦副主任以及科技、財政、林業(yè)、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局和扶貧辦的主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責研究確定項目實施方案、項目資金管理辦法等宏觀政策，審查批準項目的實施、驗收，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在縣科技局，科技局局長兼任辦公室主任，林業(yè)局分管油茶產(chǎn)業(yè)副局長兼任副主任，辦公室成員由縣科技局、縣林業(yè)局、縣財政局、縣審計局等部門的有關(guān)人員組成。辦公室職責：①負責落實領(lǐng)導(dǎo)小組決定；②負責完善項目實施方案，按照實施方案的內(nèi)容和要求組織各相關(guān)單位落實各項具體工作任務(wù)；③負責管理項目實施過程中的日常協(xié)調(diào)工作；④定期對項目進行監(jiān)督檢查；⑤建立工作信息通報制度，及時上報執(zhí)行情況和重要事項。

為全面完成《縣科技富民強縣專項行動計劃實施意見》中的各項任務(wù)指標，確保專項行動計劃取得預(yù)期效果，明確相關(guān)部門責任分工：油茶深加工技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)主要由縣科技局牽頭，組織各相關(guān)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有關(guān)部門共同實施；油茶資源培育主要由縣林業(yè)局牽頭，組織各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)共同實施；縣財政局負責落實專項行動計劃所需的配套資金，并與縣科技局共同監(jiān)督管理整個專項資金使用；縣審計局負責專項資金的審計監(jiān)督，確保資金的合理使用。縣科技局、縣林業(yè)局、縣財政局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣農(nóng)辦、縣扶貧辦、縣農(nóng)業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力合作，共同做好規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)和督查。各類服務(wù)平臺要充分發(fā)揮其功能，為農(nóng)民和企業(yè)及時提供信息資訊、科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和科普宣傳等方面的服務(wù)。

四、保障措施

（一）資金保障

項目計劃投入資金3016萬元，其中中央財政科技扶持資金126萬元；省財政科技補助300萬元；縣財政配套300萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、油茶經(jīng)營戶等自籌2290萬元。縣財政配套資金于2012年6月底前到位150萬元，2013年5月底前到位150萬元。

自籌資金主要通過企業(yè)利潤留存投入、股東擴股投入、種植戶自有資金投入等多種渠道進行籌措。

（二）技術(shù)保障

由縣政府牽頭，縣科技局、縣林業(yè)局組織，聘任有關(guān)大專院校、科研院所的高級專家組成油茶科技專家咨詢組，具體負責技術(shù)集成和指導(dǎo)工作。通過引進、消化、吸收新技術(shù)；引進新技術(shù)，改造自有技術(shù)；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)技術(shù)三者結(jié)合，以集成本縣技術(shù)力量為基礎(chǔ)，加強科技合作，充分發(fā)揮省、市、縣科技特派員的作用，確保項目技術(shù)內(nèi)容和指標的完成。

（三）機制保障

1、建立協(xié)調(diào)會議制度。一是縣科技富民強縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開協(xié)調(diào)會議，聽取項目實施進展情況匯報，及時研究解決項目實施中出現(xiàn)的問題，對項目實施過程進行檢查和監(jiān)督。二是縣科技富民強縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織由各任務(wù)承擔單位、參加單位、技術(shù)依托單位有關(guān)人員、專家參加的經(jīng)驗交流會議，推廣先進工作模式和經(jīng)驗，提出改進意見，制定整改措施，并協(xié)調(diào)項目的實施。

篇9

四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計的監(jiān)督作用，盡職盡責的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1、物資采購及工程項目驗收監(jiān)督

2010年度共組織對502項，涉及金額共計約24463.5萬元的物資采購合同(訂單)、原料采購、外貿(mào)合同及其它合同項目審查;參與市場詢價共計94件，涉及金額446.1萬;參與招投標、采購商務(wù)談判共計11次價值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標及商務(wù)談判工作、機修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務(wù)談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應(yīng)商招標等。通過對加強各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標違規(guī)違紀情況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參與門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機、水平連鑄除塵設(shè)備、公司環(huán)保新設(shè)工程等6項驗收工作。本年度所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。定期參加車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點工作，確保盤點工作的公正性。

五、完善公司管理制度。通過組織學(xué)習制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學(xué)性，并做到持續(xù)改進。本年度先后組織了對公司以下制度進行完善和增設(shè)。

(1)會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。

(2)為加強了對公司保安隊伍管理工作，提高安全保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規(guī)定》《保安人員績效考核辦法》《保安班長權(quán)責》。經(jīng)過制定制度將職責明確，責任到人，保安隊伍的工作效率和責任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產(chǎn)安全提供保障。

(3)擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。

(4)擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的使用、維護規(guī)定。

(5)擬定《原輔材料驗收程序》，規(guī)范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權(quán)責，將過磅、檢驗、復(fù)磅等工作進行標準化，防止發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責任權(quán)限。

(6)擬定《物資采購程序文件》《關(guān)于規(guī)范物資采購的管理辦法》

明確各部門的職責、權(quán)限;規(guī)范了使用部門對物資使用情況的跟蹤與反饋;由于使用需求不同將采購程序進行分類，分為普通、緊急、特殊采購，以保證不同性質(zhì)的采購能夠按照時間和其他特殊要求及時采購到位;明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管審批時間、責任權(quán)限并制定跟蹤監(jiān)督辦法，避免審批效率不高，而影響采購物資供應(yīng);提出減少緊急采購的建議，規(guī)范了申購程序，降低采購成本。

(7)擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參與“地下xx” 的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象，防止參與“xx”免于被騙取錢財。

(8)根據(jù)iso要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

六、案件調(diào)查和違紀處理

1、設(shè)立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過及時展開調(diào)查，查清事實，發(fā)文公布，維護了員工權(quán)益，監(jiān)察審計室部門的公平、公正、公開處理違紀行為的職能得到員工認可和信任，提升了監(jiān)督部門嚴肅執(zhí)行的工作形象。

2、其他違規(guī)事件調(diào)查分析報告共計8件。為領(lǐng)導(dǎo)決策提高數(shù)據(jù)支持。

3、狠抓制度落實，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)造一個井然有序，和諧共進的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運營。本年度處理員工舉報信件13件，處理關(guān)于違反勞動紀律、生產(chǎn)違規(guī)操作、責任事故等案24件，處理違紀員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。

六、審計工作

全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析 、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設(shè)。為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、法律事務(wù)

1、關(guān)于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風器供應(yīng)商催款律師函問題、綠化工程供應(yīng)商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進行全面調(diào)查分析，并積極協(xié)調(diào)處理，免遭訴訟之苦。

2、修訂了《物資采購合同》、《勞動合同》、《勞動服務(wù)協(xié)議》等,通過對物資采購合同的修訂，完善了采購物資質(zhì)量、違約責任等條款,并得到集團監(jiān)察審計室的肯定。

八、通過與集團監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷提高了本部門的業(yè)務(wù)能力，并積極配合集團監(jiān)察審計室對我司年度審計工作,并跟蹤落實審計報告要求的整改情況。不斷完善企業(yè)風險控制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

九、其他工作：

除認真完成本部門的日常工作外，積極配合、協(xié)助其他職能完成相關(guān)工作，主要有參與績效考核的落實、協(xié)調(diào)工作，加速了績效考核工作的推進。協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學(xué)到社會知識，為后續(xù)合作談判起了一定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入年度計劃中，主要是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督會議紀要議定的事項和各部門工作計劃的落實情況，有效地改變了執(zhí)行力疲軟，確定的事項不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。

存在的問題：主要是深入銅加工市場研究深度和廣度不夠;對已有的規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、督促的力度不夠;學(xué)習了解科技發(fā)展新知識、新情況不夠。目前監(jiān)察審計室工作主要是監(jiān)察，由于財務(wù)知識的匱乏，審計業(yè)務(wù)沒有很好的開展，下一階段應(yīng)該加強這方面知識的學(xué)習。

篇10

1、穩(wěn)定工作：xx年年里全相穩(wěn)定形勢是好的，到邯鄲市以上的沒有，到xx市的全年有5個得到解決有4件，到xxx群體訪的沒有。但是，總的形勢不容樂觀，某些村的宅基地搶占糾紛，上訪人狀告村級政務(wù)公開不規(guī)范，個別黨員干部違法亂紀的問題時有發(fā)生，成為全鄉(xiāng)的隱患，因此就要求我們必須重視穩(wěn)定工作，在工作中以千倍的謹慎，對帶有苗頭的問題樹立全新的觀念，應(yīng)對案件的發(fā)生，要做到預(yù)防在先，熱情接待，依法處理。

2、綜合治理工作：xx年年度綜合治理工作在同志的幫助下，全鄉(xiāng)綜合治理工作，從矛盾糾紛的排查解決到社會治安件查處，總體講全鄉(xiāng)沒有發(fā)生不利于全鄉(xiāng)穩(wěn)定的大事。群眾對社會的治安的滿意率達到90%以上。村級說事室重點5村的普法宣傳的建立運行和作用的發(fā)揮，也及時有效地解決一些問題，使矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

3、衛(wèi)生工作：

4、食品藥品監(jiān)督管理工作：xx年年食品藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)完成，人員配備到位，運行正常。同時，親自帶隊到馬莊村查假賣假藥案1起，避免了群眾的損失；狂犬疫苗，這說明藥品管理工作還是到位的，食品安全全鄉(xiāng)未發(fā)生事故。

5、地方道路管護：從9月份接手地方道路管護工作，工作起色不大，任務(wù)還很重。

三、包站工作

我和幾位同志共同包xxx等10村工作，除正常工作外，重點做了幾件事：

1、xx村支部書記依法選舉產(chǎn)生；

2xxx退耕還林問題基本解決；

篇11

第一，堅持效率優(yōu)先，能快則快的原則。要加強協(xié)調(diào)，規(guī)范操作，強化服務(wù)，縮短時限，實行運轉(zhuǎn)靈活、方便高效的重大項目管理體系。要進一步健全激勵約束機制，增強責任心和使命感，牢固樹立“一切圍繞重點項目”的理念。各部門單位要整合機關(guān)管理資源，優(yōu)化管理要素，規(guī)范機關(guān)服務(wù)，完善重點項目運行程序，強化重點項目監(jiān)督檢查，強力推進重點項目建設(shè)。要堅決破除部門利益和個人利益壁壘，理順部門關(guān)系，強化部門職責，杜絕推諉扯皮，建立健全便捷高效的行政服務(wù)機制。今后，凡是涉及到重點項目的審批許可事項，符合條件的，一律實行限時辦結(jié)；一個部門說了不算的，實行聯(lián)合審批；對需要市級以上機關(guān)審批的項目，由市里相關(guān)部門逐級聯(lián)系上級對口部門及時申報，協(xié)同辦理，確保進度，直至完成全部手續(xù)。

第二，堅持著眼防范，確保廉潔的原則。做到教育在先，預(yù)防為主，陽光透明，風險防控，確保權(quán)力正確行使，實現(xiàn)廉政建設(shè)與工程建設(shè)雙贏共利。要根據(jù)每個項目的不同性質(zhì)，量體裁衣，制定專題預(yù)案，通過法律法規(guī)制度教育、廉政文化教育、典型示范教育和反面警示教育等形式，突出重要崗位、重點人員這個重點。探索實行廉政保證金制度、廉政合同管理制度，將廉政工作納入合同制管理，增強參建各方廉潔自律的自覺性，確保廉潔。

第三，堅持全程介入，監(jiān)督有力的原則。實行關(guān)口前移，全程跟蹤，重點監(jiān)管，多方聯(lián)動，規(guī)范管理，形成跟進監(jiān)督的整體合力。要針對項目建設(shè)中存在的易發(fā)多發(fā)問題，從監(jiān)督程序、監(jiān)督紀律和機制體制等環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新廉政監(jiān)督模式，探索新辦法、運用新手段、開辟新路徑，建立重大建設(shè)項目監(jiān)管長效機制、源頭防范機制，實現(xiàn)對重大建設(shè)項目監(jiān)督全過程、全覆蓋、無縫隙，形成靠制度監(jiān)督重點項目，靠制度管權(quán)、管人、管事的科學(xué)監(jiān)督機制，杜絕重點項目建設(shè)中問題的發(fā)生。通過監(jiān)督，實現(xiàn)作風轉(zhuǎn)變、效率提高、監(jiān)督創(chuàng)新，著力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程和廉政工程。

二、創(chuàng)新方式方法，確保重點項目監(jiān)督工作取得實效

實行派駐監(jiān)督組全程監(jiān)督，要注重搞好五個結(jié)合：

一是進場監(jiān)督與重點檢查相結(jié)合。進場監(jiān)督要做到“零距離、面對面、全過程、全方位”監(jiān)督。“零距離”就是要深入項目工地，現(xiàn)場辦公，了解項目建設(shè)的全面情況、掌握第一手資料。“面對面”就是堅持原則，認真查找項目建設(shè)中的問題，不隱瞞、不回避，提出改進意見和建議，及時督促整改。“全過程”就是圍繞開工前、建設(shè)中、竣工后等各個階段，全面介入、分段跟蹤、時時監(jiān)控。“全方位”就是凡與項目建設(shè)有關(guān)的環(huán)節(jié)，如立項審批、招標投標、項目建設(shè)實施、設(shè)計變更、跟蹤審計、質(zhì)量安全等多個環(huán)節(jié)，都要列入監(jiān)督范圍，進行有效監(jiān)管，做到廉潔預(yù)警。同時，要將重點檢查貫穿于重大建設(shè)項目監(jiān)督的全過程，組織專門力量，采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場督查、書面反饋等方式方法，對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，側(cè)重于權(quán)力制約、資金監(jiān)控和程序規(guī)范等，有針對性地進行集中重點檢查，督促重點項目責任部門和法人單位規(guī)范建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正苗頭性、傾向性問題，最大限度地減少、權(quán)錢交易等腐敗問題的發(fā)生。

二是重點監(jiān)督與專項治理相結(jié)合。重點監(jiān)督要做到“九個必查”：一查領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)，治理、權(quán)錢交易，杜絕“工程上馬、干部下馬”的現(xiàn)象；二查工程項目建設(shè)程序，治理未批先建、違規(guī)建設(shè)，防止違法違紀行為發(fā)生，確保項目審批和建設(shè)依法合規(guī)、安全優(yōu)質(zhì)高效；三查項目招標投標，治理出借資質(zhì)、虛假招標，圍標串標、評標不公，防止招投標違法操作；四查工程建設(shè)項目信息公開和誠信履約，治理工程建設(shè)信用缺失、“暗箱操作”、中標后非法轉(zhuǎn)包分包，建立守信激勵、失信懲戒機制，使各項目建設(shè)信息和建設(shè)單位不良信息在“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開專欄”全面公開，確保工程陽光透明；五查勘察設(shè)計，治理擅自設(shè)計變更、違規(guī)調(diào)概算，確保資金投放準確合理；六查資金監(jiān)管，治理工程建設(shè)項目資金管理不到位、物資采購監(jiān)管薄弱，資金監(jiān)管和投資漏洞，嚴防騙取、滯留、擠占、截留和挪用項目資金；七查質(zhì)量安全，強化全過程質(zhì)量安全監(jiān)管，治理工程建設(shè)項目實施過程中監(jiān)管薄弱，專業(yè)化管理人員缺乏，質(zhì)量和安全管理粗放，嚴格落實工程安全生產(chǎn)責任制，嚴防安全生產(chǎn)事故，確保工程質(zhì)量；八查工程監(jiān)理，治理現(xiàn)場監(jiān)管不到位，監(jiān)理程序不嚴格，，失職瀆職，落實項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等；九查依法履職，治理監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為等失職瀆職行為。在此基礎(chǔ)上，要做好與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作相結(jié)合，借鑒工作經(jīng)驗，既要防止檢查不到位，又要避免多頭重復(fù)檢查，做到檢查和防范統(tǒng)一、治理與建設(shè)并舉，防止和糾正邊查、邊治、邊犯現(xiàn)象發(fā)生。

三是行業(yè)監(jiān)管與紀檢監(jiān)督相結(jié)合。行業(yè)監(jiān)管和紀檢監(jiān)察監(jiān)督二者是相輔相成的。行業(yè)監(jiān)管部門不僅有審批職能，還有監(jiān)管職能，既是監(jiān)督檢查的主體也是項目建設(shè)的主體，因此在履行審批職責的同時，還要依法行政，解決重審批、輕監(jiān)管的問題，加強對項目的監(jiān)管，做到敢管、敢查、敢糾。紀檢監(jiān)察機關(guān)既要組織開展監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中存在的問題，又要督促部門提高辦事效率，認真履行職責，做到跟蹤監(jiān)督、防范在先，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目建設(shè)中存在的不規(guī)范問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，防止小問題演化成大問題、苗頭性問題蔓延成普遍性問題，督促有關(guān)地區(qū)和單位建章立制、堵塞漏洞。

四是職能監(jiān)督與搞好服務(wù)相結(jié)合。對重點項目全方位的監(jiān)督，既是各部門的職能所在，也是責任所系，既要依法督促重點項目責任部門和法人單位進一步規(guī)范建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，更要提高行政效能，增強服務(wù)意識，強化保障職能。對項目建設(shè)中遇到的困難和問題，要積極幫助協(xié)調(diào)解決，及時化解矛盾，消除障礙。對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的，知識和能力不適應(yīng)重點項目建設(shè)的崗位需要，工作無創(chuàng)新，干事無成效，項目無進展；缺乏時間和效率觀念，辦事拖拖拉拉；服務(wù)意識不強，工作不在狀態(tài)、工作推不動、執(zhí)行不力，影響工期、甚至不配合監(jiān)督、問題整改不及時的，要從嚴查究。

五是廉政監(jiān)督與環(huán)境整治相結(jié)合。當前，重點項目已經(jīng)鋪開。要用系統(tǒng)思維，綜合手段，開展廉政監(jiān)督。要緊緊圍繞一個目標，就是服務(wù)30個重點項目。建筑工地環(huán)境整治也是瞄準30個重點項目，要做好二者結(jié)合的文章，實現(xiàn)資源共享。同時，要與重點崗位廉政風險防控、效能提升等工作相互結(jié)合，增強整治工作的綜合效果。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成各項監(jiān)督工作任務(wù)

對重點建設(shè)項目的監(jiān)督，必須牢固樹立大局意識和一盤棋思想，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到各負其責，實行齊抓共管，確保圓滿完成重點項目監(jiān)督的各項工作任務(wù)。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極建立健全多部門、多行業(yè)、多層面聯(lián)動監(jiān)督檢查機制，形成監(jiān)督合力，確保工程安全、資金安全、人員安全。要切實發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，主動承擔起監(jiān)督檢查的主體責任，開展行業(yè)專項檢查，抓好法律法規(guī)和政策的貫徹落實，完成好所承擔的監(jiān)督檢查任務(wù)，加強對立項、用地、規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)量、安全、進度和資金等方面的監(jiān)督檢查。跟蹤審計人員要提前介入、全程審計，隨機核查，提前防范，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向監(jiān)督組和派出單位匯報。各督查機構(gòu)要定期對工作進展情況進行專項督查，嚴格落實跟蹤督查機制。各監(jiān)督單位和項目責任單位要設(shè)立廉政監(jiān)督工作聯(lián)絡(luò)員，加強聯(lián)系溝通、信息交流、情況通報和工作銜接，保證監(jiān)督檢查工作的有力、有序、有效進行。發(fā)改、財政、住建等部門，要督促有政府投資的部隊營房建設(shè)項目中，非應(yīng)公開招標的，按屬地管理原則，進入當?shù)赜行问袌鼋灰住Ｒ皶r報送工作開展情況，注重總結(jié)工作中經(jīng)驗，既讓領(lǐng)導(dǎo)了解部門工作動態(tài)，也能加強部門間的溝通聯(lián)系，確保重點建設(shè)推進落實。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，研究重大問題，加強工作調(diào)度，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不作為問題，要嚴肅查處；對效率不高、服務(wù)不優(yōu)，在重點項目上拖拖拉拉的，要注意取證留痕，從嚴處理，全市通報；對不廉潔的問題，提供線索，及時調(diào)查處理，力爭抓幾個反面典型。

篇12

一、嚴格按照復(fù)查驗收工作細則和標準進行復(fù)查

各地要嚴格按照國家各階段人普質(zhì)量控制標準、省人普辦函25號的驗收標準、市人普辦99號文件的復(fù)查工作要求，進行登記工作的復(fù)查驗收。

二、登記數(shù)據(jù)評估的主要內(nèi)容

普查登記數(shù)據(jù)質(zhì)量分析評估主要圍繞戶籍人口、出生、死亡人口、外出、外來人口、登記人口、常住人口等主要人口數(shù)據(jù)進行，將普查登記人口數(shù)據(jù)與清查摸底人口、歷年人口變化趨勢進行對比，說明變化的原因。

1、戶籍人口。主要應(yīng)與公安的戶籍資料及摸底資料進行核查分析，核對不上的人要求逐一說明原因，確保戶籍人口不重不漏。

2、出生、死亡人口。主要應(yīng)與摸底資料、計生、衛(wèi)生部門出生人口、民政、公安部門死亡人口等資料，以及與歷年本地出生和死亡人口趨勢進行核查分析，特別是出生、死亡有缺口的地方需重點說明原因，確保出生、死亡人口不漏登。

3、戶籍外出半年以上和省外外來人口。主要應(yīng)與摸底資料、五普以來特別是近年來經(jīng)濟、社會發(fā)展與外來外出人口變化趨勢進行核查分析，增加或減少的人數(shù)進行原因說明，如增加的原因是新流入還是清查摸底遺漏等，減少的原因是流出還是非普查對象等。搜集外來人口增長與日常工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)、教育部門新居民子女就學(xué)等情況、數(shù)據(jù)。

4、登記人口。主要應(yīng)與摸底資料進行核查分析，對登記人口比摸底增加或減少的人數(shù)、主要原因從普查小區(qū)逐級進行說明，并匯總上報（增加原因中摸底后新搬來居住、摸底遺漏的，減少原因中摸底后離開的、摸底時多摸的、多處居住定位后減少的）。

5、常住人口。通過測算本地常住人口總量，與摸底時測算的進行核查分析，說明增加或減少的原因。

三、上報時間

篇13

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進年產(chǎn)13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，2003年度投入經(jīng)費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術(shù)開發(fā)部、一個設(shè)計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。

促進成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬元，時間長達半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，2003年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。

三、企業(yè)中心負責人情況

公司技術(shù)中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā),獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計,模具設(shè)計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系。現(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

3.加強自主開發(fā)能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

5.完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

2.認真學(xué)習ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設(shè)計與開發(fā)：

做好13560萬件技術(shù)改造項目的設(shè)計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。

6.建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓(xùn)機制，引進和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

8.創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標

1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核。

5、加強工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、開發(fā)目標：

（1）加強產(chǎn)品器型的設(shè)計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時要進行模具的設(shè)計以及指導(dǎo)車間對模具的生產(chǎn)等。