引論：我們?yōu)槟砹?3篇紡織企業(yè)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、主要做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
成立了由局長(zhǎng)陳玉星任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)的餐飲業(yè)大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、材料信息、法律保障、技術(shù)驗(yàn)收四個(gè)小組，分別由班子領(lǐng)導(dǎo)兼任小組組長(zhǎng)；實(shí)行局分管領(lǐng)導(dǎo)包所、鄉(xiāng)所所長(zhǎng)包街道、執(zhí)法人員包店的網(wǎng)格化責(zé)任監(jiān)管體系；抽調(diào)局李淥君局長(zhǎng)和杜鈞成立督查小組，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行不定期督查通報(bào)，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所治理工作，實(shí)行一崗雙責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。
（二）摸底排查，建立清單。
建立監(jiān)管臺(tái)賬，消除安全隱患。結(jié)合全縣餐飲業(yè)大氣污染防治工作和城市綜合治理工作，我局開(kāi)展了覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主體大普查工作，按照對(duì)食品藥品安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早排查”的原則，對(duì)全縣餐飲環(huán)節(jié)大氣污染防治存在問(wèn)題進(jìn)行排查與監(jiān)管，及時(shí)存在問(wèn)題。對(duì)全縣餐飲單位進(jìn)行登記造冊(cè)，建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲業(yè)大氣污染防治方面經(jīng)營(yíng)戶檔案，為餐飲業(yè)大氣污染防治工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。
租賃宣傳車，對(duì)餐飲業(yè)比較集中的區(qū)域進(jìn)行集中宣傳，并沿主要街道掛宣傳條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放《餐飲經(jīng)營(yíng)戶告知書(shū)》，擴(kuò)大影響力。截止目前，我局共出動(dòng)宣傳車64臺(tái)次，懸掛宣傳條200余幅，發(fā)放《餐飲經(jīng)營(yíng)戶告知書(shū)》3500余份。
（四）定期通報(bào)，強(qiáng)化追究。
工作開(kāi)展情況實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，每周一、三、五晚上7點(diǎn)定時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）食藥所負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，將工作開(kāi)展情況、取得的成效進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)工作進(jìn)展慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）食藥所、稽查中隊(duì)通報(bào)批評(píng)，結(jié)果納入縣局年終目標(biāo)績(jī)效考核。
（五）集中整治，提升改造。
按照“提升一批、規(guī)范一批、取締一批”的工作原則，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管、集中整治，對(duì)持有《食品經(jīng)營(yíng)許可證》及已安裝油煙凈化設(shè)施的餐飲戶，一方面正常營(yíng)業(yè)，另一方面對(duì)待辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)行必須安裝油煙凈化裝置前提條件，在辦證前操作間及油煙凈化裝置按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升改造；對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶下達(dá)告知書(shū)和限期整改通知書(shū)，要求三日內(nèi)完善手續(xù)及油煙凈化裝置安裝，三日內(nèi)仍未安裝的下達(dá)停業(yè)整頓通知，7日仍達(dá)不到餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決給予取締。
截止目前，共下達(dá)責(zé)令整改2100余份，停業(yè)整頓992戶，全縣已完成餐飲業(yè)全部安裝油煙凈化設(shè)施。
二、存在問(wèn)題
1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝油煙凈化設(shè)施時(shí)間長(zhǎng)清洗不及時(shí)，沒(méi)有清洗記錄。
篇2
Zhao Xieqing
Quality and Technical Supervision Qiemo County, Xinjiang
Abstract: The current market situation in recent years, the domestic cotton industry mushroomed rapidly, to a certain extent, promoted China's economic development.However, in the way of development, there are still some problems need to be resolved.Cotton industry, cotton production plus changes in volatility means test is relatively backward and is not standardized, easy to spot transactions in the market relationship between supply and demand volume changes.When the oversupply, lower prices Yahuo and serious, and when in short supply, lower quality cotton, has emerged the phenomenon of doping Nongjia.
Keywords: cotton quality inspection; Intertek Testing; Cotton Regulatory
一、現(xiàn)階段我國(guó)棉花質(zhì)量存在的主要問(wèn)題
棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另外在一定的程度上也增強(qiáng)了我國(guó)對(duì)棉花質(zhì)量監(jiān)督和棉花公證檢驗(yàn)的手段[1]。依據(jù)目前的情況來(lái)看，雖然現(xiàn)在棉花質(zhì)量水平有所提高，但仍存在許多問(wèn)題，下面對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析。
一般從事棉花工作的人員都會(huì)有個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，就是目前在我國(guó)生產(chǎn)的棉花中含有異性纖維，而這個(gè)問(wèn)題總是長(zhǎng)期得不到解決。其原因有：
第一、種植和采集手段不科學(xué)。目前我國(guó)棉花的種植大體上是以農(nóng)村個(gè)體戶種植為主，且棉花的收摘基本上是以人工收摘為主，采集后的棉花都會(huì)存在自家的糧食倉(cāng)里，再根據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行銷售[2]。在這一過(guò)程中，棉農(nóng)的收摘方法都不是很科學(xué)，收摘的包裝物以塑料袋為主而且還反復(fù)使用，像這種塑料編織的袋子纖維量占很大的比重，要是稍微不注意就很容易將塑料繩參入到籽棉花中。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有一定的局限性的，在曬籽棉的時(shí)候，周圍地上會(huì)有家禽和家畜的各種雜物，起風(fēng)的時(shí)候易吹落到棉花上。
因此，在出售籽棉的時(shí)候，棉花中或多或少的會(huì)混有很多不干不凈的雜物和異性纖維。正是當(dāng)前我國(guó)棉花生產(chǎn)方式不科學(xué)、流通方式和棉農(nóng)思想認(rèn)識(shí)不到位，造成棉花中混有的異性纖維嚴(yán)重影響了我國(guó)棉花的質(zhì)量[3]。對(duì)于棉花中含有大量的纖維問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)采取相應(yīng)的措施去治理，比如說(shuō)一方面走產(chǎn)業(yè)化道路，加快棉花生產(chǎn)的機(jī)械化進(jìn)程，另一方面則是，改變我國(guó)的生產(chǎn)方式，走科學(xué)化的產(chǎn)業(yè)道路。只有這樣，才能讓我國(guó)棉花普遍含有纖維的現(xiàn)狀得到恰當(dāng)?shù)母纳啤?/p>
第二、容易出現(xiàn)籽棉摻混的現(xiàn)象。出現(xiàn)摻混的現(xiàn)象有關(guān)人士認(rèn)為是因?yàn)槲覈?guó)的棉花價(jià)格體系和市場(chǎng)需求的情況發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致了籽棉在生產(chǎn)、流通、加工和銷售這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)摻混的現(xiàn)象。以上出現(xiàn)的兩種狀況降低了我國(guó)棉花生產(chǎn)的質(zhì)量，面對(duì)這種情況棉花質(zhì)量檢驗(yàn)中心要制定相關(guān)條例加強(qiáng)對(duì)棉花的公證檢驗(yàn)和樣品檢驗(yàn)。
二、規(guī)范棉花公證檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)棉花的樣品管理措施
面對(duì)復(fù)雜多變的棉花市場(chǎng)，我們必須認(rèn)識(shí)到，落實(shí)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此我們就要規(guī)范棉花公證檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)棉花的樣品的管理措施①1。
1、應(yīng)當(dāng)大力宣傳，提升棉花質(zhì)檢體制改革的影響力，加強(qiáng)與各部門、涉棉各方面的溝通和協(xié)調(diào)，廣泛宣傳改革進(jìn)展情況和相關(guān)政策信息，同時(shí)應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)小棉紡企業(yè)的棉花質(zhì)量宣傳工作[4]，增強(qiáng)其質(zhì)量和效益意識(shí)，使劣質(zhì)的小包棉沒(méi)有市場(chǎng)。并且，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實(shí)幫扶企業(yè)落實(shí)國(guó)家政策。
2、加強(qiáng)對(duì)新體制企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。針對(duì)現(xiàn)行棉花質(zhì)檢的監(jiān)管缺失環(huán)節(jié)，如在線回潮、取樣樣品及棉包質(zhì)量等，來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)行棉花質(zhì)檢體制改革方案的不足；另外，加強(qiáng)企業(yè)送檢的監(jiān)督[5]，采取切實(shí)手段保證企業(yè)送檢率，使其加工棉花百分百得到公檢覆蓋，最終保證國(guó)家宏觀調(diào)控的成果。
3、相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)儀器化公檢企業(yè)的棉花銷售情況的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)棉花加工企業(yè)按照儀器化公檢證書(shū)進(jìn)行組批銷售，同時(shí)積極向紡織企業(yè)宣傳，提高紡織企業(yè)的積極性，向加工企業(yè)、銷售商索取儀器化公檢證書(shū)和電子版數(shù)據(jù)，促使儀器化公檢證書(shū)真正發(fā)揮相應(yīng)的作用。
4、強(qiáng)化公證檢驗(yàn)質(zhì)量，認(rèn)真做好棉花公檢工作。儀器化公檢工作質(zhì)量關(guān)系到棉花公檢的命運(yùn)，因此，建立儀器檢驗(yàn)制度，通過(guò)匯總、分析臺(tái)差及其不相符率，及時(shí)找出問(wèn)題，減少系統(tǒng)誤差，同時(shí)好要繼續(xù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立并完善儀器化公檢內(nèi)部制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋和處理制度，保證工作質(zhì)量，維護(hù)檢驗(yàn)公正性，履行好棉花公檢職責(zé)。尤其是在檢驗(yàn)的過(guò)程中英通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
5、最后還應(yīng)加大對(duì)紡織企業(yè)使用新體制棉花的宣傳力度②2。新體制棉花通常都帶有詳實(shí)的質(zhì)量指標(biāo)，組批銷售的新體制棉花包間一致性好，企業(yè)可根據(jù)自己的需求購(gòu)進(jìn)原棉后直接投入生產(chǎn)，省去了檢驗(yàn)、挑包等的工作程序大大節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本[6]。這樣不僅使紡織企業(yè)認(rèn)識(shí)到新棉花體制的有利之處，還提高了自身使用新棉花體制的積極性。
總之，加強(qiáng)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制的改革，適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，確保在棉花加工這一環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的公證檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)棉花樣品的管理。保證棉花在高產(chǎn)量下的同時(shí)又高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1].齊虎生.中國(guó)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革進(jìn)程介紹[A].中國(guó)國(guó)際棉花議論文集[C].2005；第154-156頁(yè)
[2].畢玉安.確保棉花公證檢驗(yàn)的質(zhì)量，維護(hù)交易雙方的合法權(quán)益.中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督[J].2002；第20頁(yè)
[3]成廣明、彭磊、臧揚(yáng)、陳麗麗、丁鈺、劉春.棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的思考與建議[J].中國(guó)纖檢刊.2011（2）；第37-38頁(yè)
[4]劉康、朱建忠等.加強(qiáng)種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)質(zhì)量控制的探討[J].種子世界.2007（8）；第9-10頁(yè)
[5]郭依群.對(duì)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的思考[J].中國(guó)纖檢刊.2009（7）；第29-30頁(yè)
[6]李文榮、康玉國(guó).我國(guó)棉花現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對(duì)策探討[J].中國(guó)棉花.2010（8）；第6-8頁(yè)
注釋①馬占平.中國(guó)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的必要性及進(jìn)展情況[J].棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革試點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)論文集[C].2008
篇3
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、2017年全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到15家，其中上半年新增2家規(guī)模企業(yè)，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)率6.18%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到12.1億元，利稅6316萬(wàn)元、利潤(rùn)5011萬(wàn)元。
2、全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)總產(chǎn)值45.95億元，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資達(dá)到25.1億元，完成工業(yè)投資18.42億元，完成技改投入11.97億元。
3、招商引資：全鎮(zhèn)累計(jì)招商引資項(xiàng)目7個(gè)，其中投資過(guò)億元的項(xiàng)目4個(gè)：華能電力100MW光伏項(xiàng)目、晶科電力100MW光伏項(xiàng)目、陽(yáng)光電力50MW光伏項(xiàng)目、志華服飾服裝加工項(xiàng)目。實(shí)際到位市外國(guó)內(nèi)資金2.33億元。
二、2017年度重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況
總投資1.02億元的山東省志華服飾有限公司年產(chǎn)200萬(wàn)件服裝加工項(xiàng)目， 6月份已成功申報(bào)規(guī)模企業(yè)。總投資金額20.2億元的三個(gè)光伏領(lǐng)跑者項(xiàng)目正全面推進(jìn)。山東本草堂中藥飲片有限公司年產(chǎn)320噸中藥飲片項(xiàng)目,今年9月已通過(guò)山東省食品藥品監(jiān)督管理局藥品GMP認(rèn)證，現(xiàn)已投產(chǎn)。
三、積極落實(shí)縣政府有關(guān)加大企業(yè)扶持文件精神
1、按照微政發(fā)〔2017〕5號(hào)和6號(hào)文件新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群“雙20”企業(yè)培育工程，篩選我鎮(zhèn)符合條件的企業(yè)給予企業(yè)扶持，支持企業(yè)盡快擴(kuò)大規(guī)模，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌。
2、在企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化公司制改制、掛牌上市和在齊魯股權(quán)交易中心掛牌方面，我鎮(zhèn)配合相關(guān)資本管理公司積極與企業(yè)對(duì)接，已完成企業(yè)規(guī)范化公司制改制4家。
3、在推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展新一輪技術(shù)改造方面，我鎮(zhèn)企業(yè)加大技改投入力度，忠亞照明、兄弟玻璃、圣嘉型材、南四湖化纖等企業(yè)投入大量資金進(jìn)行環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)改造。
企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在問(wèn)題
一、本鎮(zhèn)企業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)比例仍然偏重。我鎮(zhèn)涉煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)比重占全鎮(zhèn)75%以上，因煤炭?jī)r(jià)格不穩(wěn)、環(huán)境污染治理、節(jié)能減耗等情況影響，多數(shù)中小涉煤企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，運(yùn)行困難。
二、企業(yè)融資難。因大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響多數(shù)企業(yè)資金運(yùn)行困難，有些企業(yè)因銀行抽貸限貸，缺少運(yùn)行資金無(wú)法進(jìn)行技改、擴(kuò)產(chǎn)等資金投入，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
三、企業(yè)老板管理企業(yè)滯后。幾年前煤炭行情好，涉煤企業(yè)發(fā)展較快，有些涉煤企業(yè)雖然進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，但是對(duì)企業(yè)管理跟不上，企業(yè)的制度和管理不規(guī)范嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，甚至有些企業(yè)剛轉(zhuǎn)了型企業(yè)也很快關(guān)了門。
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)展意識(shí)差。我鎮(zhèn)非煤產(chǎn)業(yè)集群已形成玻璃制品、以陶陽(yáng)寺村紡織加工類等企業(yè)群體。紡織企業(yè)多數(shù)受傳統(tǒng)思想影響，單打獨(dú)干相互競(jìng)爭(zhēng)，外拓市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道不暢，企業(yè)設(shè)備和技術(shù)落后，相同產(chǎn)業(yè)間沒(méi)有抱團(tuán)求大的發(fā)展意識(shí)。
2018年工作計(jì)劃
一、政企合力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升工業(yè)園的承載能力。利用融入縣開(kāi)發(fā)區(qū)一體化發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，加大歡城工業(yè)園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位及園區(qū)規(guī)劃，提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用“一區(qū)四園”整體布局，引進(jìn)一批大企業(yè)、大集團(tuán)，打造園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端延伸。
二、繼續(xù)加大招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度。
1、利用華能采煤沉陷區(qū)光伏領(lǐng)跑技術(shù)基地***農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)100MW太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)大棚等農(nóng)光互補(bǔ)的新型發(fā)展模式，集農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、生態(tài)修復(fù)于一體的項(xiàng)目建設(shè)。
2、以晶科采煤沉陷區(qū)光伏領(lǐng)跑技術(shù)基地***漁業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目，在建設(shè)100MW太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)漁業(yè)養(yǎng)殖區(qū)等漁光互補(bǔ)的新型發(fā)展模式，集漁業(yè)養(yǎng)殖、生態(tài)修復(fù)于一體的建設(shè)項(xiàng)目。
3、微山儒衡汽車檢測(cè)線項(xiàng)目，建設(shè)機(jī)動(dòng)車安全性能、綜合性能、機(jī)動(dòng)車尾氣3條汽車檢測(cè)線。
4、山東省微山湖紡織有限公司紡織產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，項(xiàng)目占地280畝，總建筑面積為102936㎡，分三期建設(shè)年產(chǎn)18萬(wàn)錠紡紗項(xiàng)目，完成一期6萬(wàn)錠紡紗倉(cāng)房建設(shè)及設(shè)備安裝。
5、圣嘉型材二期工程，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠3600平方米，新增鋁合金型材生產(chǎn)線一套。
篇4
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計(jì)劃：
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下201x年工作計(jì)劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃二
在以吳董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間20XX年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比20XX年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20XX年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管理
吸取20XX年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。
四、模具管理
20XX年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)D802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20XX年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對(duì)新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。
回顧20XX年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：
一、20XX年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。
四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差，歸庫(kù)不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。
六、“IE”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)20XX年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。
三、加強(qiáng)在庫(kù)模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。
篇5
一、調(diào)查方法和樣本情況
1、調(diào)研的準(zhǔn)備
此次調(diào)研我們做了較為充分準(zhǔn)備。為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況，我們未聽(tīng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)介紹，而是直接進(jìn)入企業(yè)，掌握第一手資料，了解普通職工和會(huì)員的狀況和看法。為達(dá)到此目的，我們借助于中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模班的往屆畢業(yè)生（多在市總工會(huì)或企業(yè)工會(huì)工作）開(kāi)展調(diào)查。每到一個(gè)企業(yè)，我們首先向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明來(lái)意，征求他們的配合，并首先根據(jù)企業(yè)的情況，選取一定數(shù)量的一線職工作為調(diào)查對(duì)象，然后請(qǐng)企業(yè)或工會(huì)有關(guān)部門把職工集中起來(lái)，在我們的指導(dǎo)下完成問(wèn)卷調(diào)查。之后，我們就調(diào)研主題與工會(huì)負(fù)責(zé)人以座談形式進(jìn)行深入交談，了解該企業(yè)工會(huì)的工作情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、職工的工作和生活狀況。有時(shí)我們會(huì)根據(jù)需要，選取幾位比較有代表性的職工，與他們進(jìn)行單獨(dú)訪談，了解他們對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)的認(rèn)識(shí)。
2、研究方法
我們?cè)谡{(diào)研時(shí)充分運(yùn)用各種調(diào)研方法，力求使不同的方法所得的資料互相補(bǔ)充，相得益彰，保證我們可以點(diǎn)面結(jié)合的獲得一手資料，從而可以保證我們相關(guān)結(jié)論的科學(xué)性和有效性。此次調(diào)研主要運(yùn)用了以下研究方法：
2.1二手資料法
調(diào)研過(guò)程中，我們有選擇的收集一些企業(yè)工會(huì)的工作總結(jié)和一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在有的城市我們與當(dāng)?shù)氐摹奥毠头鲋行摹被颉斑M(jìn)程務(wù)工人員管理服務(wù)中心”取得聯(lián)系，在了解幫扶中心開(kāi)展幫扶工作情況的同時(shí)，收集了職工通過(guò)12351進(jìn)行求助的分類統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)這些資料，我們了解了目前職工求助的主要事項(xiàng)。這些來(lái)自基層、來(lái)自一線的二手資料為我們開(kāi)展研究奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.2問(wèn)卷調(diào)查法
本次調(diào)查的問(wèn)卷包括職工的基本情況、職工的工作情況、對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)等三個(gè)方面。在實(shí)地調(diào)研過(guò)程中，我們一般會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模選取30個(gè)或50個(gè)調(diào)查樣本。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，基于不影響企業(yè)生產(chǎn)的考慮，我們一般選擇在工作交接班的時(shí)候，對(duì)某一個(gè)生產(chǎn)車間或幾個(gè)班組進(jìn)行全覆蓋調(diào)查。
2.3深入訪談法
由于問(wèn)卷調(diào)查所涉及的問(wèn)題有限，為全面深入了解企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谀承┢髽I(yè)選取幾名有代表性的企業(yè)老職工就此調(diào)查所關(guān)注的問(wèn)題與他們進(jìn)行深入訪談。請(qǐng)他們從一名普通的工會(huì)會(huì)員的角度出發(fā)，講述在企業(yè)的經(jīng)歷和感受，從而為我們提供一手的感性資料。一次訪談時(shí)間大約在兩小時(shí)左右，通過(guò)進(jìn)行深入訪談，我們不僅直觀的感受到企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)情況，而且收集到大量的一手資料。
在與職工進(jìn)行訪談的同時(shí)，我們也與企業(yè)工會(huì)干部進(jìn)行了座談。通過(guò)與企業(yè)工會(huì)干部的座談，我們?cè)诹私夤?huì)工作實(shí)際情況的同時(shí)，也了解了企業(yè)工會(huì)在經(jīng)濟(jì)變革過(guò)程中的變化情況。
3、調(diào)研范圍及樣本情況
調(diào)查企業(yè)性質(zhì)及有效樣本一覽表
企業(yè)性質(zhì)調(diào)查有效樣本
中日合資超市企業(yè)37
中韓合資紡織企業(yè)50
國(guó)有控股股份制化纖企業(yè)43
未改制國(guó)有毛紡企業(yè)50
城鎮(zhèn)私營(yíng)食品加工企業(yè)38
私營(yíng)化工企業(yè)（改制國(guó)企）35
私營(yíng)醫(yī)藥食品企業(yè)（改制鄉(xiāng)企）28
合計(jì)281
注：此次調(diào)查七家企業(yè)共發(fā)放350份職工問(wèn)卷，有效問(wèn)卷281份，占80.28%。
3.1樣本性別比例情況
由于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要不同，在不同類企業(yè)職工性別存在明顯差別。在化工型企業(yè)男性職工處于絕對(duì)多數(shù)，而在紡織類、食品類、超市類企業(yè)，女性職工又處于絕對(duì)多數(shù)。總體看來(lái)，此次調(diào)研性別比例基本平衡，可以較全面的反映不同性別職工的工作情況和對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)情況。此次調(diào)查的總樣本中，男性職工占樣本總體的47%，女性職工占調(diào)查樣本的53%。
3.2樣本年齡結(jié)構(gòu)情況
年齡是反映職工情況的一個(gè)重要變量。在問(wèn)卷中，我們將調(diào)查對(duì)象的年齡分為“30歲以下，30至40歲，40歲以上”三個(gè)階段，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，此次調(diào)查樣本覆蓋所有年齡段。總體看來(lái)，年輕的職工占多數(shù)。在我們的調(diào)查對(duì)象中，30歲以下的職工占58%，31到40歲以上的職工占25%，41至50歲以上的占15%；50歲以上的職工占2%。
3.3樣本文化程度情況
文化程度是反映樣本對(duì)一個(gè)事物認(rèn)識(shí)的重要參考指標(biāo)。此次調(diào)研我們調(diào)查了不同文化程度的職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)。調(diào)查分析顯示，此次調(diào)查的職工中，只有2.5%的人文化程度在初中以下，48.1%的職工是初中文化程度，高中或中專文化程度的職工比例是43.5%，大專以上文化程度的職工占5.9%。
3.5樣本在企業(yè)工作的年限分布情況
務(wù)工年限直接決定了職工對(duì)企業(yè)的熟悉程度，我們?cè)谠O(shè)計(jì)問(wèn)卷時(shí)，把職工在本企業(yè)的務(wù)工年限作為一個(gè)重要的參照變量。其中“5年以上”的職工占此次調(diào)查總體的55%，務(wù)工年限有“2-5年”的職工占到32.3%，只有51人在本企業(yè)的務(wù)工年限不到1年，比例僅為12.7%。
二、調(diào)查過(guò)程分析
總的來(lái)講，此次調(diào)查過(guò)程是比較順利的，但也遇到一些值得思考的現(xiàn)象。
1、許多企業(yè)拒絕接受調(diào)查
沿海某市總工會(huì)外企辦給40余家外資企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，但均遭拒絕，其理由是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人不同意。某市總工會(huì)給10余家私營(yíng)企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，也遇到類似問(wèn)題。這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)工會(huì)沒(méi)有獨(dú)立的自，此次調(diào)查是關(guān)于工會(huì)方面的調(diào)查，理論上工會(huì)完全可以自己做出決定，但這些企業(yè)工會(huì)都因企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方不同意而隨之拒絕調(diào)查；二是說(shuō)明企業(yè)管理層不愿意讓外界知道工會(huì)的狀況和勞動(dòng)關(guān)系狀況，其中必有原因。
2、接受調(diào)查的企業(yè)大多數(shù)人事部經(jīng)理與工會(huì)主席身份合一
接受我們調(diào)查的7家企業(yè)當(dāng)中，除兩家國(guó)企由黨委副書(shū)記兼任工會(huì)主席外，其余不是人事部經(jīng)理與工會(huì)主席由一人擔(dān)任就是主管人事的副總兼任工會(huì)主席。這既說(shuō)明了只有獲得行政權(quán)威的認(rèn)同，工會(huì)才能接受外來(lái)的一些調(diào)查；同時(shí)也說(shuō)明人事部經(jīng)理兼任工會(huì)主席已經(jīng)成為一種較為普遍的現(xiàn)象。由此體現(xiàn)了工會(huì)對(duì)企業(yè)行政存在依附性。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的在場(chǎng)對(duì)問(wèn)卷填答有一定影響
這些被調(diào)查的企業(yè)都是通過(guò)我校勞模班的學(xué)生聯(lián)系的，因此我們能夠順利的進(jìn)入企業(yè)與職工接觸，并指導(dǎo)職工填答調(diào)查問(wèn)卷。但在調(diào)查過(guò)程中，一直有被調(diào)查群體的直接負(fù)責(zé)人或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)陪同協(xié)助。這樣一來(lái)，在方便我們調(diào)查的同時(shí)，又影響到我們的調(diào)查。他們的在場(chǎng)給職工形成一定的心理壓力，再加上問(wèn)卷本身涉及職工對(duì)勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間、企業(yè)工會(huì)等看法這些較為敏感的話題，使職工在填答問(wèn)卷時(shí)心存顧慮，害怕自己萬(wàn)一答的不好會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)而丟掉飯碗。即使我們一再告訴大家這份問(wèn)卷是不記名的，請(qǐng)大家放心答題，還是有一少部分職工草草了事。更為糟糕的是一些企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)直接干擾職工填答問(wèn)卷。在一家私營(yíng)企業(yè)調(diào)查時(shí)，我們遇到這樣一種情況：?jiǎn)柧碚{(diào)查快要結(jié)束時(shí)，突然一名女職工站起來(lái)，高聲告訴大家問(wèn)卷中的一道題該如何回答，于是一些職工又匆匆修改自己已經(jīng)做好的答案，造成這些問(wèn)卷成為廢卷。后經(jīng)了解，該女職工是企業(yè)老板的兒媳婦，兼任辦公室主任。
三、調(diào)查內(nèi)容分析
1、職工權(quán)益狀況分析
職工的工資水平偏低。我們?cè)谡{(diào)查問(wèn)卷中把職工收入分為五個(gè)檔：“500元以下，500-1000元，1000-1500元，1500-2000元，2000元以上”。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，工資水平在1000元以下的占調(diào)查樣本的73.7%，其中還有17.9%的職工月工資僅在500元以下。在某市職工幫扶中心的職業(yè)介紹活動(dòng)中，我們看到對(duì)企業(yè)有這樣的規(guī)定：企業(yè)招工必須按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)問(wèn)及這是否會(huì)影響職工獲取更高收入時(shí)，幫扶中心的負(fù)責(zé)人告訴我們，企業(yè)能夠按照這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就很不易了，由此可見(jiàn)企業(yè)職工工資水平之低。
相當(dāng)多職工勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。在國(guó)有企業(yè)中，還能做到四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，但到了改制企業(yè)就變成了三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，而一些私營(yíng)企業(yè)竟然是兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)（在兩家非公私營(yíng)企業(yè)，每日工作時(shí)間在11小時(shí)以上的占86.4%，其中工作時(shí)間在12小時(shí)以上的占18.4%）。工人不僅要工作十二小時(shí)以上，而且連倒休就沒(méi)有。甚至在有的企業(yè)，午餐把盒飯送到生產(chǎn)線上，職工就在生產(chǎn)線上就餐，吃完了馬上接著工作。
一些職工的勞動(dòng)條件惡劣。我們調(diào)查的企業(yè)涉及紡織、食品、化工、超市等不同類型的企業(yè)。在紡織類企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)車間棉紡塵埃嚴(yán)重超標(biāo)，而在化工企業(yè)的一些車間異味非常刺鼻，這些都將導(dǎo)致各類嚴(yán)重的職業(yè)病。在流水線上的職工，尤其在包裝、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，職工應(yīng)接不暇，像機(jī)器一樣，很緊張的完成程序性的工作。總的來(lái)看，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，工作的勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了常人的承受能力。
2、工會(huì)組織狀況反映的矛盾和問(wèn)題
大部分非公企業(yè)的職工認(rèn)為自己不是工會(huì)會(huì)員。此次調(diào)查的都是組建了工會(huì)的企業(yè)。但在調(diào)查對(duì)象中，有38.8%的職工認(rèn)為自己不是工會(huì)會(huì)員。而在兩家私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為自己不是工會(huì)會(huì)員的職工比例分別是84.2%和89.3%。在進(jìn)一步問(wèn)及“您為什么沒(méi)有成為工會(huì)會(huì)員”的時(shí)候，兩家私營(yíng)企業(yè)職工回答“不知道工會(huì)是干什么的”比例分別是85.%和100%。這一結(jié)果與聲稱已組建了工會(huì)的企業(yè)說(shuō)法形成了鮮明的對(duì)照。
企業(yè)里基本上沒(méi)有專職工會(huì)干部和專門的工作場(chǎng)所。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，兩家國(guó)企的專職工會(huì)干部大幅度減少，其中某毛紡廠由原來(lái)的11名工會(huì)專職干部減少到兩名（含工會(huì)主席，由黨委副書(shū)記兼任）。在其他非公企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有見(jiàn)到專職工會(huì)干部，而且工會(huì)沒(méi)有自己的專門活動(dòng)場(chǎng)所，大都是在別的部門兼職辦公。
企業(yè)工會(huì)沒(méi)有開(kāi)展體現(xiàn)工會(huì)性質(zhì)和職責(zé)的活動(dòng)。在我們調(diào)查的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會(huì)幾乎僅有的活動(dòng)是配合企業(yè)搞生產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)表明，在被調(diào)查工會(huì)會(huì)員當(dāng)中，有57.3%的人認(rèn)為工會(huì)現(xiàn)在做的事主要是“配合企業(yè)搞好生產(chǎn)”，而僅有7.3%的會(huì)員認(rèn)為工會(huì)在“向資方爭(zhēng)取增加職工收入，改善勞動(dòng)條件”方面發(fā)揮作用。
3、工會(huì)與企業(yè)的關(guān)系
總體來(lái)看，工會(huì)很大程度上依附于企業(yè)。在調(diào)查的七家企業(yè)中，除兩家公有制企業(yè)是由黨委副書(shū)記兼任工會(huì)主席外，其余企業(yè)則均由人事部經(jīng)理或主管人事的行政副總兼任工會(huì)主席。工會(huì)本應(yīng)代表職工調(diào)整與資方的勞動(dòng)關(guān)系，但根據(jù)我們的調(diào)查，許多企業(yè)不約而同地采用人事部經(jīng)理兼任工會(huì)主席的格局。作為企業(yè)的管理者，從他們的主觀意志出發(fā)，認(rèn)為這一格局有利于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行管理和控制，精簡(jiǎn)人員，提高效率。然而，這種角色的混淆造成了工會(huì)這一群眾組織維護(hù)職工權(quán)益職能的缺失。由于企業(yè)資方處于強(qiáng)勢(shì)地位，這種身份合一的局面強(qiáng)化了人事部經(jīng)理作為企業(yè)管理方的地位，而相應(yīng)弱化了工會(huì)主席作為職工利益代言人的地位，其結(jié)果就是工會(huì)更加依附于企業(yè)。在問(wèn)卷中我們?cè)O(shè)計(jì)了這樣一道題，您認(rèn)為“工會(huì)與企業(yè)老板關(guān)系親密還是與職工關(guān)系親密”。竟有41.5%的會(huì)員認(rèn)為工會(huì)與企業(yè)的關(guān)系比與職工的關(guān)系更親密。可以說(shuō)，如果排除調(diào)查中的干擾因素，可能選擇后者的比例會(huì)更高一些。而且這些會(huì)員主要是國(guó)企和規(guī)范的合資企業(yè)職工。因?yàn)樵谝恍┧綘I(yíng)企業(yè)當(dāng)中，大部分職工認(rèn)為自己不是工會(huì)會(huì)員，所以沒(méi)有對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行回答。
4、工會(huì)與職工的關(guān)系
在工會(huì)會(huì)員心目中，工會(huì)與會(huì)員較為疏遠(yuǎn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有28.7%的會(huì)員對(duì)工會(huì)的印象是“親近”，而71.3%的會(huì)員對(duì)工會(huì)的印象是“疏遠(yuǎn)或一般”。而在調(diào)查“如果您同老板發(fā)生利益矛盾需要解決時(shí)，您會(huì)先找誰(shuí)幫助解決”時(shí)，我們列舉了“到工會(huì)求助、找老板疏通、請(qǐng)熟人出面協(xié)調(diào)、找政府有關(guān)部門和聯(lián)合工友解決”等五種途徑，回答的結(jié)果是僅有28.1%的職工“到工會(huì)求助”，而71.9%的職工卻尋求其他解決糾紛的渠道。這就說(shuō)明這些基層工會(huì)在相當(dāng)程度上失去了代表勞動(dòng)者的功能，并且造成了工會(huì)與職工關(guān)系的疏遠(yuǎn)。
四、幾點(diǎn)結(jié)論
1、職工在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益普遍得不到保障
通過(guò)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工的經(jīng)濟(jì)收入、勞動(dòng)時(shí)間、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等合法權(quán)益普遍存在問(wèn)題。但由于勞動(dòng)者自我維權(quán)意識(shí)薄弱和維權(quán)能力有限，再加上勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供過(guò)于求，在這種情況下，企業(yè)的侵權(quán)行為未必會(huì)引發(fā)直接的勞動(dòng)爭(zhēng)議和沖突。而作為企業(yè)職工，大多數(shù)只能選擇默不作聲，或一有機(jī)會(huì)就以頻繁流動(dòng)來(lái)尋求較好的待遇。
2、企業(yè)工會(huì)作為勞動(dòng)者的代言人履行維權(quán)職責(zé)嚴(yán)重缺失
