引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計(jì)劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程部工作計(jì)劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊(yùn)岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購(gòu)的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫(kù)管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。

篇2

一、質(zhì)量目標(biāo)狀況

部門質(zhì)量目標(biāo)：

生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成98%；

治工具提供時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成100%；

生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥96%，實(shí)際達(dá)成56%；

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥98%，實(shí)際達(dá)成100%

以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性這一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時(shí)提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對(duì)此未達(dá)成項(xiàng)，制定以下對(duì)策以確保目標(biāo)的達(dá)成：

1、統(tǒng)計(jì)未能完成的sop，排定計(jì)劃表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；

2、制定工程樣機(jī)接收記錄表，并在接到樣機(jī)的2個(gè)工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；

3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表每周一進(jìn)行生產(chǎn)工藝文件的確認(rèn)，以確保在正式生產(chǎn)時(shí)有相關(guān)的工藝文件對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機(jī)及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進(jìn)行協(xié)商解決。

4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時(shí)責(zé)任人罰款20元，一個(gè)月有發(fā)現(xiàn)三次記大過(guò)一次，其主管連帶責(zé)任記小過(guò)一次；此項(xiàng)由制造課及資源中心進(jìn)行監(jiān)控。

二、部門管理

是不平靜的一年，尤其是對(duì)電腦攝像頭行業(yè)，我們面對(duì)著金融危機(jī)席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來(lái)了.

工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨(dú)立出來(lái)工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認(rèn)、pie、me）。在這個(gè)過(guò)程中部門職責(zé)越來(lái)越完善，部門管理越來(lái)越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的關(guān)心與重視。

從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動(dòng)了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進(jìn)行了部門程序文件（工程運(yùn)作控制程序，機(jī)械設(shè)備與工具控制程序）的制作、質(zhì)量手冊(cè)以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件（設(shè)備總覽表、治工具臺(tái)帳、設(shè)備工具點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過(guò)了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)：回流焊點(diǎn)檢記錄與實(shí)際設(shè)置值不一致。針對(duì)此不符合項(xiàng)，我們及時(shí)提供對(duì)策并得到認(rèn)證公司的認(rèn)可。

三、設(shè)備管理

公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來(lái)了一個(gè)改進(jìn)、健全的契機(jī)，在體系運(yùn)行的過(guò)程中，建立起了公司《設(shè)備總覽表》、《治工具臺(tái)帳》對(duì)設(shè)備治工具進(jìn)行管理；在設(shè)備使用的過(guò)程中，建立了《---點(diǎn)檢表》、《設(shè)備履歷表》以及與其相配套的操作規(guī)范對(duì)設(shè)備治工具的有效性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認(rèn)證通過(guò)以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進(jìn)行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請(qǐng)單》、《治工具發(fā)放記錄》對(duì)這一工作進(jìn)行監(jiān)控。

設(shè)備總覽表：治工具臺(tái)帳：

新增設(shè)備：電子稱、鉆臺(tái)、手動(dòng)沖壓機(jī)、電批扭力計(jì)

新增治工具：測(cè)試架

四、工藝管理

對(duì)本部門的整體工作來(lái)講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時(shí)的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一部分的機(jī)型沒(méi)有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來(lái)了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時(shí)提供一些現(xiàn)場(chǎng)性的指導(dǎo)，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供給制造。發(fā)生了很多因無(wú)工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費(fèi)。在工作中，我們也意識(shí)到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補(bǔ)充，并預(yù)計(jì)在之內(nèi)完成所有已有常做機(jī)型的工藝指導(dǎo)文件。

本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：

攝像頭工藝文件：

ip攝像頭：

數(shù)影儀：

usb產(chǎn)品：

五、技術(shù)改進(jìn)

對(duì)于技術(shù)改進(jìn)來(lái)講，我們沒(méi)有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題予以解決，基本上能夠及時(shí)提供《糾正與預(yù)防措施對(duì)策報(bào)告》的臨時(shí)對(duì)策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒(méi)有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯(cuò) 誤而造成工廠的損失。但是我們并沒(méi)能做到在出現(xiàn)問(wèn)題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對(duì)本部門技術(shù)改進(jìn)工作帶來(lái)形成成果。

工作計(jì)劃

質(zhì)量目標(biāo)

生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%

治工具提供時(shí)效性≥100%

生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥98%，

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥100%

材料承認(rèn)的時(shí)效性≥95%

為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：

一、部門管理

1、對(duì)部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位；此項(xiàng)工作將在2月5日將完成。

2、實(shí)行問(wèn)責(zé)制：針對(duì)各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對(duì)其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。

3、完善針對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法，使部門目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制；此項(xiàng)工作1月底完成。

4、對(duì)公司程序文件進(jìn)行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對(duì)人、做對(duì)事；對(duì)重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對(duì)部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)計(jì)劃將于1月底完成。

二、設(shè)備管理

1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號(hào)及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進(jìn)入《治工具臺(tái)帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機(jī)型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。

2、制定《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；此項(xiàng)工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。

3、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

b、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；

5、組織對(duì)設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；組織對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；

6、治工具制作提供：

a、《治工具需求申請(qǐng)單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；

b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的2個(gè)工作日內(nèi)評(píng)詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；

三、工藝管理

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定。工藝設(shè)計(jì)程序都必須經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

1、工藝文件制作

工藝文件制作是工藝管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實(shí)行問(wèn)責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2、開展工藝研究,

工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，我們?cè)诘墓ぷ髦校瑫?huì)針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3、加強(qiáng)工藝檢查

工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。對(duì)于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術(shù)幫助外，必要時(shí)將采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰。以提高人員對(duì)產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

四、技術(shù)改進(jìn)

篇3

1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。

2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢)。

3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。

5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。

篇4

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)

2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

2012年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。

三、存在問(wèn)題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

四、2012年工作計(jì)劃

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。

篇5

責(zé)任人：**完成時(shí)限：2020年12月底

二、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)專業(yè)技術(shù)。目前我公司職員工作經(jīng)驗(yàn)普遍尚淺，工程理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能還需進(jìn)一步提升。水務(wù)研究院鼓勵(lì)現(xiàn)有職員考取水利、市政行業(yè)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)等類別相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。我公司計(jì)劃利用冬休期通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)完善現(xiàn)有人員知識(shí)體系。內(nèi)部培訓(xùn)主要通過(guò)技術(shù)、管理骨干分享工作經(jīng)驗(yàn)及心得的方式開展，通過(guò)分享交流使大家相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)，讓全員了解掌握理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能。培訓(xùn)后安排考試，以鞏固培訓(xùn)效果。水務(wù)研究院2020年冬季培訓(xùn)計(jì)劃見附件1。

責(zé)任人：***完成時(shí)限：2021年2月底

三、加快資質(zhì)申請(qǐng)，早日創(chuàng)造營(yíng)收。為拓展業(yè)務(wù)版塊，探索創(chuàng)新營(yíng)收模式，我公司將積極推進(jìn)資質(zhì)申請(qǐng)辦理工作。結(jié)合集團(tuán)人力現(xiàn)狀，工程咨詢（急需注冊(cè)工程咨詢師1人）、勞務(wù)派遣、招標(biāo)資質(zhì)要求相對(duì)較低，可爭(zhēng)取2021年3月完成申請(qǐng)工作，確保來(lái)年開春開展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。工程造價(jià)咨詢乙級(jí)（急需具備高級(jí)職稱且10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師1人）資質(zhì)將同步準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)2021年3月人員注冊(cè)到位，6月完成資質(zhì)申請(qǐng)工作。監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)目前人員缺口較大，我公司后續(xù)爭(zhēng)取于2021年招聘到符合條件的人選，以便盡快開展以上業(yè)務(wù)。現(xiàn)各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)工作已責(zé)任安排到人，各責(zé)任人將利用冬休期間收集準(zhǔn)備相關(guān)資料，與集團(tuán)人資部門積極對(duì)接，開展資質(zhì)申請(qǐng)工作。

資質(zhì)申請(qǐng)責(zé)任清單

序號(hào)

事項(xiàng)

責(zé)任人

完成時(shí)限

1

資質(zhì)申請(qǐng)

工程咨詢

***

2021年3月

2

勞務(wù)派遣

**

2021年3月

3

招標(biāo)

**

2021年3月

四、組建黨支部、工會(huì)，促進(jìn)公司發(fā)展。為捋順研究院組織決策管理框架，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)每一位職員在單位的干事動(dòng)力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。我公司計(jì)劃于今年年底前完成水務(wù)研究院有限公司黨支部及工會(huì)的組建工作。

篇6

組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，三是組織2010年度竣工工程質(zhì)量回訪。對(duì)查出的問(wèn)題和用戶反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處置、落實(shí)整改，回訪情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處置。

根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，四是推行工程質(zhì)量差別化管理。對(duì)全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí)，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。

完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無(wú)線信息交流平臺(tái)，五是升級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)。做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處置信息等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。

對(duì)四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作。組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)效果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在效果。

定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制。強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。

以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動(dòng)。組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對(duì)用戶反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處置，維護(hù)用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi)，計(jì)劃對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。

通過(guò)邀請(qǐng)知名專家授課，九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂。免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員教授知識(shí)技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。

通過(guò)組織開展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢、檢測(cè)試驗(yàn)室開放、建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng)，十是開展“2011年質(zhì)量月”活動(dòng)。營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

篇7

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)

(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間良好的溝通紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(四)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(五)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源管理控制

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí);

(2)制定必要的規(guī)章制度;

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障，以報(bào)修單的形式采取維修措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

篇8

二、進(jìn)度安排

1、3月30日前完成：項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘探等前期工作。

2、6月30日前完成：保障房項(xiàng)目招投標(biāo)工作并開工建設(shè)；啟動(dòng)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。

3、9月30日前完成:保障性項(xiàng)目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目拆遷50%。

4、12月30日前完成：保障房項(xiàng)目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目全面完工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、工作措施

為確保我縣2013年保障性安居工程項(xiàng)目全面竣工，房管局、城司要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照“快、準(zhǔn)、實(shí)、早、重”的要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工作，迅速行動(dòng)，精心組織，狠抓進(jìn)度，科學(xué)安排施工，加快工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施：

1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)管理工作落實(shí)到位。

2、房管局、城司作為牽頭、業(yè)主單位，從領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位督促檢查，實(shí)行工期倒排，各負(fù)其職等有效措施，確保工程工期進(jìn)度。

篇9

（一）話務(wù)網(wǎng)工程

2019年共開通4G深度覆蓋小區(qū)42個(gè)，電信普遍服務(wù)基站30個(gè)，4G流量風(fēng)暴擴(kuò)容基站343個(gè)，4G廣覆蓋基站64個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)NB基站117個(gè)。

1．電信普遍服務(wù)工程：批復(fù)解決28個(gè)行政村4G，建設(shè)開通FDD900基站30個(gè)。

該項(xiàng)目于2019年1月完成選址，3月完成設(shè)計(jì)方案審核，4月5日正式開工建設(shè)， 8月8日?qǐng)A滿完成了全部站點(diǎn)的開通。在開工建設(shè)中，成立“電信普遍服務(wù)項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)”，克服工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)受阻，物資緊缺、運(yùn)輸距離長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重等困難，各級(jí)管理人員要精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工程順利實(shí)施。該工程得到了自治區(qū)通管局、盟委的一致肯定，并在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)報(bào)道播出，約為1700多位農(nóng)牧民解決了4G通信問(wèn)題，得到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的一致好評(píng)，擴(kuò)大了全盟農(nóng)牧區(qū)及偏遠(yuǎn)地區(qū)4G信號(hào)覆蓋范圍，將全盟扶貧工作措施落到了實(shí)處。

2．2019年流量風(fēng)暴工程：批復(fù)擴(kuò)容基站420個(gè)，已開通基站343個(gè)，剩余77個(gè)未開通。未完成原因：37個(gè)站點(diǎn)已完工，正在走開站流程，3個(gè)站點(diǎn)正在施工，預(yù)計(jì)1月15日可完成40個(gè)站點(diǎn)的開通，剩余37個(gè)站點(diǎn)設(shè)備未到貨。

3．2019年廣覆蓋工程：批復(fù)77個(gè)，已開通67個(gè)，剩余10個(gè)未開通。未完成原因：鐵塔配套正在建設(shè)中，計(jì)劃5月底完成全部站點(diǎn)開通。

4．深度覆蓋工程：2018年結(jié)轉(zhuǎn)27個(gè)，已全部開通。2019年批復(fù)22個(gè)，已開通15個(gè)，剩余7個(gè)未開通。未完成原因：2個(gè)站點(diǎn)的BOOKRRU未到貨，5個(gè)站點(diǎn)的市電引接未完成，計(jì)劃2月底完成全部站點(diǎn)開通.

（二）傳送網(wǎng)工程

2019年新增本地網(wǎng)光纜847公里、新建管道26管程公里、開通PTN設(shè)備55端，開通OTN設(shè)備50端新建傳輸匯聚機(jī)房9處、購(gòu)置傳輸匯聚機(jī)房1處、新增綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)光交34座、新建家寬小區(qū)19個(gè)。（含續(xù)建項(xiàng)目）

1.家庭寬帶工程

2019年共批復(fù)家寬小區(qū)14個(gè)，目前已開通13個(gè)，覆蓋用戶數(shù)0.56萬(wàn)戶，覆蓋總用戶數(shù)達(dá)到10.4萬(wàn)戶，覆蓋家庭客戶比例達(dá)到90%，剩余1個(gè)小區(qū)由于協(xié)調(diào)入場(chǎng)困難，無(wú)法施工，計(jì)劃通過(guò)政府相關(guān)部門對(duì)開發(fā)商進(jìn)行施壓入場(chǎng)。

2.管道工程

2019年管道工程批復(fù)新增管道29管程公里，其中購(gòu)置8.353公里，新建20.647公里，目前購(gòu)置管道評(píng)估資料已報(bào)評(píng)估公司評(píng)估，新建完成5公里，剩余新建管道正在辦理施工許可手續(xù)，預(yù)計(jì)2020年6月底完成整體項(xiàng)目施工。

3.光纜工程

（1）2019年電信普遍服務(wù)傳輸引接工程批復(fù)光纜511公里，現(xiàn)已全部完工；

（2）2019年骨干網(wǎng)光纜線路工程批復(fù)光纜305公里，現(xiàn)已全部完工；

（3）2019年基站引接工程批復(fù)光纜33公里，現(xiàn)已全部完工。

4. 綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程

2019年綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程批復(fù)新建光交53個(gè)，新建敷設(shè)光纜72公里， 目前完成新建光交45個(gè)，新建敷設(shè)光纜40公里，剩余工程預(yù)計(jì)2020年5月底完成。

5.傳輸設(shè)備工程

（1）2019共批復(fù)PTN設(shè)備61端，現(xiàn)已開通57端，剩余4端預(yù)計(jì)2月底完成。

（2）2019年**城域網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目，本項(xiàng)目新增OTN設(shè)備1端、電子架3端、擴(kuò)容各類OTN板卡78，新增PTN設(shè)備13端、擴(kuò)容PTN100GE板卡8塊；現(xiàn)已開通PTN設(shè)備11端，剩余工程預(yù)計(jì)3月底完工。

6. 匯聚機(jī)房

2019年匯聚機(jī)房工程批復(fù)新增匯聚機(jī)房7處，配套設(shè)施12處，現(xiàn)已完成2處新建機(jī)房和3處購(gòu)置機(jī)房招投標(biāo)工作，剩余2處機(jī)房由于購(gòu)房手續(xù)不全需重新選址，12處機(jī)房的配套設(shè)施均已提交采購(gòu)，待全部到貨后進(jìn)行施工安裝。

（三）基礎(chǔ)管理工作

1.截至2019年11月底共下達(dá)資本開支8621萬(wàn)元，完成8223萬(wàn)元（其中TD投資完成863萬(wàn)元），資本開支完成率95.39%。（最終完成8326萬(wàn)元）。

2.2019年共下達(dá)轉(zhuǎn)資任務(wù)9988萬(wàn)元，完成10733萬(wàn)元，轉(zhuǎn)資完成率107.5%。

3.2019年“決勝行動(dòng)”共完成終驗(yàn)項(xiàng)目51個(gè)，完成關(guān)閉項(xiàng)目23個(gè)，完成清理付款657萬(wàn)元。

4.鞏固“鑄盾行動(dòng)”成果，持續(xù)提升工程質(zhì)量、安全管理水平，完善9大專業(yè)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展鑄盾自查工作，2019年共自查項(xiàng)目120個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5處，目前已全部完成整改工作。

5.安全管理

**嚴(yán)格貫徹落實(shí)通信工程安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，深入排查、整改安全生產(chǎn)隱患，克服麻痹思想和僥幸心理，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。

2月26日召開了工程啟動(dòng)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)相關(guān)要求，并對(duì)常見安全隱患及防護(hù)措施進(jìn)行了講解，會(huì)后和所有合作單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。

5月10日組織本單位、合作單位相關(guān)人員共130人參加了專項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，本次演練主要分為架空光纜作業(yè)演示、井下作業(yè)演示、設(shè)備安裝演示及應(yīng)急救援和消防滅火五部分。

9月份分公司**對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工隱患進(jìn)行了排查，檢查發(fā)現(xiàn)2處安全隱患，已于9月30日前完成了整改。

2019年共組織工程建設(shè)管理人員、合作單位管理人員安全培訓(xùn)2次，合作單位對(duì)施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)10次，共計(jì)培訓(xùn)200人次。

6. 嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控管理

加強(qiáng)工程合規(guī)管理，做好嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作，**對(duì)《中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司**分公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制工程建設(shè)管理分冊(cè)》進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后管理分冊(cè)共有7個(gè)流程環(huán)節(jié)，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（A1個(gè)，B4個(gè)，C7個(gè)）。

**制定了“嵌入式”自查工作方案，嚴(yán)格按照自查工作方案開展自查工作，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查工作覆蓋A類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100%；B類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)至少80%；C類風(fēng)險(xiǎn)至少60%。2019年共開展工程建設(shè)領(lǐng)域嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作3次，約談風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任人4個(gè)，約談合作單位5個(gè)。

7.獲得榮譽(yù)

**2019年獲得全區(qū)2019年度最佳實(shí)踐三等獎(jiǎng)、2019年度優(yōu)質(zhì)通信工程三等獎(jiǎng)、“工程管理決勝行動(dòng)”競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、2019年流量風(fēng)暴工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了有利的支撐，為5G網(wǎng)絡(luò)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題及困難

（一）家寬與深度覆蓋小區(qū)協(xié)調(diào)較困難，部分站點(diǎn)無(wú)法進(jìn)入。

（二）決勝行動(dòng)中項(xiàng)目立項(xiàng)2年內(nèi)終驗(yàn)完成率和立項(xiàng)2年內(nèi)關(guān)閉完成率較低，整體指標(biāo)還需進(jìn)一步提升。

（三）項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理能力不足，5G、云計(jì)算等專業(yè)知識(shí)欠缺，還需不斷補(bǔ)充。建議能組織與各兄弟盟市多進(jìn)行交流溝通，能多參加華為、中興等廠家組織的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

三、下一步工作計(jì)劃

2020年**將繼續(xù)加快工程實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，積極采取有效措施解決影響制約工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收的因素，確保工作按期完工、按期驗(yàn)收，保質(zhì)保量完成全年指標(biāo)。

（一）2020年建設(shè)計(jì)劃

1.根據(jù)規(guī)劃2020年上半年計(jì)劃開通5G基站36個(gè),4G宏基站21個(gè)、深度覆蓋小區(qū)20個(gè)，弱覆蓋基站30個(gè)。

2.加快5G精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)先在城市城區(qū)開展5G基站建設(shè)，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)縣城區(qū)域建設(shè)。根據(jù)區(qū)公司5G整體工程進(jìn)度安排，將核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)的工程統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃，各專業(yè)要協(xié)同開展工作，從前期的設(shè)計(jì)勘察、方案會(huì)審要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

3.2020年新增OTN層擴(kuò)容系統(tǒng)18波，新增PTN層擴(kuò)容100GE環(huán)路10個(gè)，新建PTN設(shè)備6端，新建光纜1117.55公里，新建管道20.75公里，購(gòu)置管道8.56公里，新建匯聚機(jī)房8處(其中購(gòu)置1處)。加大家寬建設(shè)力度，新增OLT設(shè)備24臺(tái)，新建家寬小區(qū)25個(gè)，新增用戶數(shù)6000戶，新增集客預(yù)覆蓋63條。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1.進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理、安全生產(chǎn)、制度建設(shè)與執(zhí)行，持續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作。

2.進(jìn)一步完善資本開支和工程轉(zhuǎn)資的計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤督辦流程，保障資本開支和轉(zhuǎn)資任務(wù)的合理完成。

3.進(jìn)一步清理“決勝行動(dòng)”中未完成的工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工期完成項(xiàng)目終驗(yàn)和關(guān)閉，嚴(yán)格按照考核要求提交結(jié)決算審計(jì)，全面提升“決勝行動(dòng)”各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)提升工程精細(xì)化管控能力，建立常態(tài)化管理機(jī)制。

篇10

終于我校在省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，順安裝了遠(yuǎn)程教育設(shè)備。在新課程實(shí)施中，教師需要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)生需要有這種現(xiàn)代的媒體進(jìn)入課堂，我們也越來(lái)越感到現(xiàn)代信息對(duì)教育教學(xué)工作的深遠(yuǎn)意義，受益的不僅是我們廣大教師，還有我們的學(xué)生，他們能夠多享受豐富的教育資源，開拓視野，為做好今年的遠(yuǎn)程教育工作，現(xiàn)制定計(jì)劃如下：

一、開展遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用與平日常規(guī)工作量化活動(dòng)

每月由教學(xué)副校長(zhǎng)對(duì)每一位教師使用遠(yuǎn)程情況進(jìn)行量化，并記錄在考核表中，督促教師由被動(dòng)使用到自覺運(yùn)用。切實(shí)做到遠(yuǎn)程教育為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨。

二、做好遠(yuǎn)程教育設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

要經(jīng)常對(duì)衛(wèi)星接收天線、避雷裝置、接收編輯機(jī)等設(shè)備與線路進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)老化、脫落和部位進(jìn)行更換、加固等相應(yīng)處理。開機(jī)測(cè)試接收信號(hào)情況，確保資源信號(hào)通暢。

三、健全遠(yuǎn)程教育管理制度

學(xué)校將明確現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，落實(shí)接收編輯人員。確保遠(yuǎn)程教育資源接收人員、安全管理人員到位，保證經(jīng)費(fèi)有保障。

四、建立遠(yuǎn)程教育資源庫(kù)

為了保證優(yōu)質(zhì)、豐富的遠(yuǎn)程教育資源保存完整、查閱應(yīng)用靈活方便，我校將購(gòu)置160g以上的硬盤，繼續(xù)以大容量硬盤來(lái)存儲(chǔ)一學(xué)期的完整資源。

五、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用與教科研課題研究的有機(jī)整合

我校現(xiàn)已在每個(gè)辦公室安裝了電腦，教師可以利用遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行電子備課，將在部分骨干教師的班級(jí)中安裝電視機(jī)。本學(xué)期我校將加強(qiáng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源在教育教學(xué)的應(yīng)用管理工作，從各學(xué)科的教學(xué)設(shè)計(jì)到課堂教學(xué)，都要充分融入、有機(jī)應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，充分展示現(xiàn)代教育課堂的魅力，實(shí)現(xiàn)均衡教育，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生和諧、全面發(fā)展。

篇11

省水利廳初擬了近期重點(diǎn)推動(dòng)的9個(gè)大型工程和26個(gè)中型工程，其中列入了國(guó)家大中型水庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的項(xiàng)目有12個(gè)，列入我省“十一五”規(guī)劃和地方積極性較高的項(xiàng)目23個(gè)。

上述范圍外的大中型項(xiàng)目，如地方積極性高，省水利廳也積極支持。

二、前期工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

2009年大型工程前期工作整體向前邁進(jìn)一大步，亭子口樞紐、小井溝水庫(kù)開工建設(shè)；武引二期灌區(qū)、升鐘灌區(qū)二期、毗河供水一期工程完成可研報(bào)告審查，并編制完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告；紅魚洞水庫(kù)、大橋灌區(qū)二期、向家壩灌區(qū)一期、蓬溪船山灌區(qū)完成項(xiàng)目建議書審批，并編制完成可研報(bào)告。

到2009年底完成12個(gè)中型工程初步設(shè)計(jì)：6月底前完成宣漢白巖灘、閬中解元、沐川金王寺、廣安七一、甘孜打火溝、石渠洛須6個(gè)工程的初步設(shè)計(jì)；2009年12月底前完成筠連王家溝、平昌雙橋、巴州天星橋、納溪黃桷壩、馬邊水碾壩、雨城九龍6個(gè)工程的初步設(shè)計(jì)。省水利廳鼓勵(lì)在上述初步安排意見的基礎(chǔ)上超前開展前期工作。

其余項(xiàng)目根據(jù)具體情況，由地方水利部門或政府自行確定前期工作目標(biāo)，省水利廳鼓勵(lì)開展前期工作，并給予支持。

（二）具體任務(wù)

近期重點(diǎn)推進(jìn)的35個(gè)大中型工程所在地的市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局應(yīng)根據(jù)前期工作程序，確定項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、前期工作進(jìn)度及其負(fù)責(zé)人，具體落實(shí)以下四個(gè)方面工作。

一是落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各相關(guān)單位盡快研究業(yè)主組建方案，報(bào)政府批復(fù)，確定項(xiàng)目業(yè)主及負(fù)責(zé)人。

二是落實(shí)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。盡快落實(shí)符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)總工程師，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開展工程設(shè)計(jì)。

三是落實(shí)管理單位及管理負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局作為項(xiàng)目管理單位，做好項(xiàng)目的前期工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并明確一名負(fù)責(zé)人。

四是落實(shí)可研、初設(shè)和相應(yīng)階段各專題的編制完成時(shí)間。項(xiàng)目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局根據(jù)目標(biāo)任務(wù)倒排工期，確定項(xiàng)目前期工作進(jìn)度表。

請(qǐng)相關(guān)各單位抓緊落實(shí)上述四項(xiàng)工作任務(wù)，于2009年1月10日前填報(bào)附表2-4（傳真方式），省水利廳將據(jù)此對(duì)前期工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

三、建立前期工作月報(bào)制度

為督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開展前期工作，省水利廳決定建立大中型工程前期工作月報(bào)制度，從2009年1月起，每月25日前將前期工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、建議和意見等報(bào)告廳規(guī)計(jì)處（電子文件方式），省水利廳將根據(jù)實(shí)際情況予以協(xié)調(diào)和幫助。

四、其他要求

（一）各市（州，擴(kuò)權(quán)縣）水利部門要向地方政府做好匯報(bào)，爭(zhēng)取政府支持，確保前期工作經(jīng)費(fèi)。

篇12

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。

篇13

一、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

    工程伊始，為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項(xiàng)目工程管理措施：

    1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見問(wèn)題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說(shuō)明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行工序報(bào)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。

    2、《金阿項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》

為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制定。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到了同步，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

二、努力學(xué)習(xí)，提高自身

1、建立“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”

工管部利用項(xiàng)目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項(xiàng)目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、資料共享，同時(shí)也保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì)，配合施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；節(jié)約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中去。

2、開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會(huì)”

工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn)，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的計(jì)劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng)，大家都一致表態(tài)要多召開此類會(huì)議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹

金阿項(xiàng)目施工線路長(zhǎng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于2010年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工。可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗(yàn)，只能是勇往直前，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難。

大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影。

    去年一年，工管部應(yīng)該說(shuō)是順利的，各項(xiàng)指標(biāo)基本完成，各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。

    項(xiàng)目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可。“風(fēng)雨過(guò)后，總見彩虹”。這些對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。

    成績(jī)的取得離不開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策，為工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

四、成績(jī)與不足

    辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì)，導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工；由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒(méi)有仔細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后，梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分，需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

五、展望未來(lái)

    歷史只能代表過(guò)去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。

    技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

 

 

2011年工作計(jì)劃

2011年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開展今年的工作：

一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源

    1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計(jì)劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)比，拿出最佳方案，以節(jié)約項(xiàng)目成本。

2、做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。

二、加強(qiáng)日常管理，注重過(guò)程控制

    今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。

    施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計(jì)劃。

過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：

1、施工圖紙控制：

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。

2、技術(shù)交底控制：

嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋，保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

3、技術(shù)文件控制：

對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

4、測(cè)量復(fù)核控制：

在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

三、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料

   今年工管部將在項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動(dòng)手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成。

四、提前準(zhǔn)備，保證實(shí)體驗(yàn)收

   1、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交

   工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作，做好線路中線每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作，保證路基一次性通過(guò)驗(yàn)收。

   2、結(jié)合項(xiàng)目安排，完成橋涵驗(yàn)收工作

   工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，配合裝修隊(duì)伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。

五、協(xié)助預(yù)算、物資部門做好成本分析

每月25號(hào)之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因，總結(jié)當(dāng)月施工過(guò)程中的不足，提高項(xiàng)目整體效益。

同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況，做到公平、公正、合理。

六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備施工人才