引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)陳詞范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
本次競(jìng)聘活動(dòng)的主要目的是為了進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項(xiàng)目施工管理人才，提高項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，在這樣的一個(gè)大背景下，把崗位的競(jìng)爭(zhēng)引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對(duì)提高我們管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力都將有著積極地推動(dòng)作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個(gè)過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個(gè)過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競(jìng)聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機(jī)制，將會(huì)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
再一個(gè)就是嚴(yán)格把關(guān)。整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)主要采取考核、競(jìng)聘的方式。競(jìng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競(jìng)聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會(huì)對(duì)參加競(jìng)聘的人員有個(gè)評(píng)價(jià)。但是考核地封閉的，因此，必須要加強(qiáng)考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)真正的公平、公正。
二、本次競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，突出了四個(gè)亮點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
本次競(jìng)聘活動(dòng)凸顯了四個(gè)特點(diǎn)：
一是鼓勵(lì)膽小的人積極參與。現(xiàn)實(shí)生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績(jī)可圈可點(diǎn)，而且內(nèi)心有參與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對(duì)這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對(duì)競(jìng)聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對(duì)部分有畏懼心理的人員，做好了談話動(dòng)員工作，鼓勵(lì)膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才挑選范圍。
二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。對(duì)競(jìng)聘要求、候選人情況、初次競(jìng)聘確定的人員名單、競(jìng)聘程序等所有事項(xiàng)均及時(shí)公示，放在陽光底下暴曬，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請(qǐng)公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報(bào)名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競(jìng)聘小組成員一起研究，堅(jiān)決杜絕人情競(jìng)聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。
三是競(jìng)聘過程更加細(xì)致。主要競(jìng)聘程序有以下幾個(gè)步驟：一是候選人資格審查，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行資格評(píng)審，最終確定每個(gè)崗位不超過10名競(jìng)聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競(jìng)聘答辯，所有競(jìng)聘人員在20分鐘個(gè)人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請(qǐng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場(chǎng)考察競(jìng)聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競(jìng)聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對(duì)每個(gè)崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績(jī)廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個(gè)競(jìng)聘程序有民主的評(píng)價(jià)，有現(xiàn)場(chǎng)對(duì)決策管理能力的考核測(cè)評(píng)，有競(jìng)爭(zhēng)人員的演講，也有組織對(duì)他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。
四是現(xiàn)場(chǎng)氣氛更加熱烈。由于本次競(jìng)聘活動(dòng)組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常活躍。在個(gè)人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合競(jìng)聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評(píng)委們提出的問題非常現(xiàn)實(shí)，又非常尖銳，希望能夠“難倒競(jìng)聘者”，而競(jìng)聘者也是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動(dòng)關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競(jìng)聘者也是智者見智仁者見仁，針對(duì)問題矛盾發(fā)表自己的獨(dú)特見解，形成了熱烈爭(zhēng)辯、敢說會(huì)說的良好氛圍。
三、競(jìng)聘的組織程序
本次活動(dòng)的開展，主要遵循以下程序個(gè)人報(bào)名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競(jìng)聘選擇到高素質(zhì)的人才。
此次公開競(jìng)聘會(huì)本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項(xiàng)目做為模擬平臺(tái)，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張?bào)w忠、項(xiàng)管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗(yàn)豐富的三位項(xiàng)目經(jīng)理組成的評(píng)委團(tuán)擔(dān)任本次崗位競(jìng)聘的評(píng)審工作。根據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名情況，通過資格預(yù)審，共有項(xiàng)目副經(jīng)理劉斌、項(xiàng)目總工張克強(qiáng)、綜合工長(zhǎng)李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報(bào)名參與四個(gè)崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘會(huì)設(shè)競(jìng)聘演講、評(píng)委提問、選手答辯、評(píng)委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)抽取了演講順序號(hào)后，四個(gè)崗位的24位競(jìng)聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場(chǎng)進(jìn)行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，評(píng)委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競(jìng)聘者提問，并根據(jù)其競(jìng)聘崗位與選手進(jìn)行深入辯論，問題涉及甚廣且一個(gè)比一個(gè)尖銳，競(jìng)聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、充分展示了各自的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場(chǎng)完成了評(píng)分和統(tǒng)計(jì)工作，并公布了四個(gè)崗位前三名候選人名單。
四、本次崗位競(jìng)聘的意義
篇2
施工工期指的是從工程開工一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的時(shí)間期限，它表現(xiàn)的是建筑工程的建設(shè)速度。施工工期作為建設(shè)工期最重要的組成部分，其長(zhǎng)短將會(huì)直接影響到建設(shè)工期的長(zhǎng)短，由此也就影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益。縮短施工工期，讓建設(shè)工程早日竣工使用，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)，縮短施工工期也可以減少工程的自然和無形磨損，節(jié)約費(fèi)用，降低企業(yè)施工的固定成本，規(guī)避材料價(jià)格上漲對(duì)工程預(yù)期造價(jià)可能產(chǎn)生的影響。
1、影響建筑工程工期的因素
1.1 業(yè)主
作為建筑項(xiàng)目投資方的業(yè)主方通常對(duì)項(xiàng)目的工期比較關(guān)心，同時(shí)對(duì)工期也有較緊張的要求。然而，工程項(xiàng)目方面例如工程質(zhì)量、影響施工的原因等業(yè)主方通常都沒有比較專業(yè)的知識(shí)，所以，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的合理性業(yè)主方通常都不會(huì)注意。項(xiàng)目建設(shè)過程中，若施工方?jīng)]有把握好施工設(shè)計(jì)的合理性和工程質(zhì)量，在工期要求時(shí)沒有主動(dòng)性，工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的諸多問題就會(huì)特別容易出現(xiàn)，從而不單單會(huì)使工程返工，也會(huì)使工期延誤。
1.2 建設(shè)單位
主要表現(xiàn)在工期制定不科學(xué)、不合理，存在人為壓縮工期的現(xiàn)象，施工單位在招投標(biāo)階段往往明知無法完成也按建設(shè)單位要求簽訂合同，而在實(shí)際的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策劃、圖紙審核不充分，導(dǎo)致施工過程別是裝修、安裝階段變更太多，嚴(yán)重影響工期；還有就是建設(shè)單位的資金不完全到位對(duì)工期的影響也是比較常見的。俗話說，巧婦難為無米之炊，建筑工程是資金投入比較大的行業(yè)，沒有資金的支撐工程很難正常進(jìn)行。拖欠工程款的現(xiàn)象在建筑行業(yè)還是屢見不鮮，這不但對(duì)正常施工造成影響，還引發(fā)出諸如農(nóng)民工工資問題等整個(gè)社會(huì)都比較關(guān)注的現(xiàn)象。
1.3、設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)變更因素對(duì)施工進(jìn)度有著重要的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力不高，或者設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件認(rèn)識(shí)不足，均會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的圖紙無法在實(shí)際施工中得到有效落實(shí)。施工過程中，如果施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤，或者存在設(shè)計(jì)不合理之處，則必須及時(shí)地與設(shè)計(jì)方討論并進(jìn)行針對(duì)性更改，但是設(shè)計(jì)更改過程必然會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。如果設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)間越靠后，設(shè)計(jì)更改所導(dǎo)致的施工變更或者工程返工付出的代價(jià)則越大。因此，在施工中，施工方應(yīng)對(duì)工程在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的困難程度進(jìn)行客觀分析，科學(xué)分析和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，消除和較少因設(shè)計(jì)圖紙的后期變更對(duì)工期的影響程度。
1.4、經(jīng)濟(jì)
如果業(yè)主方資金撥付不及時(shí)，或者施工方資金歸集工作不到位，將直接使得工程出現(xiàn)延遲，或者停工。當(dāng)資金短缺問題無法快速解決，導(dǎo)致資金鏈斷裂，則極有可能導(dǎo)致工程延誤，或者延長(zhǎng)工期。除此以外，施工用的建材、機(jī)械設(shè)備若不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不符合要求，或者施工單位存在設(shè)備落后、施工技術(shù)落后等問題，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)無法完成。
2、建筑工程施工工期拖延的危害性
2.1降低了企業(yè)信譽(yù)
建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)慷慨陳詞, 表示要嚴(yán)格按照工期施工,一旦中了標(biāo), 以天氣影響、工藝復(fù)雜等為借口拖延工期, 表面上看, 是施工企業(yè)為建設(shè)單位負(fù)責(zé), 實(shí)則不然, 工程承包到手,人員難以保證, 管理比較混亂, 工期無法控制, 直接降低了施工企業(yè)的信譽(yù)等級(jí), 影響了整體形象, 降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2損害相關(guān)各方的利益
對(duì)建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時(shí)讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費(fèi)用等的增加，而購(gòu)房的業(yè)主也會(huì)因此而使一切計(jì)劃落空。
2.3對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響
工期拖延一是前期施工過程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過度的趕工勢(shì)必造成忽視對(duì)各工序質(zhì)量的控制從而對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。
2.4破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序
由于施工企業(yè)不能按時(shí)交工, 往往導(dǎo)致建設(shè)單位在支付施工款時(shí)扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又導(dǎo)致施工企業(yè)效益下降,形成惡性循環(huán)。有的甚至因此而走上法庭, 對(duì)簿公堂。
3、建筑工程施工工期管理工法
3.1建筑工程工期管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖一）
（1）公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)。這是全公司項(xiàng)目工期履約管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)工期履約管理協(xié)調(diào)工作小組，小組成員由公司工程管理部及各職能部門相關(guān)人員組成，在項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行公司工期管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，及時(shí)妥善處理業(yè)主投訴。公司工程管理部是全公司工期履約管理的常設(shè)主管機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)資金部、合約成本部、物資中心、安全環(huán)境管理部、人力資源部、資產(chǎn)與投資管理部等相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。
（2）各區(qū)域/專業(yè)公司必須成立以本單位經(jīng)理為首的工期履約管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本單位工期管理的分管領(lǐng)導(dǎo)；工程管理部門是本單位工期履約管理的主管部門，其他相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。
（3）項(xiàng)目部是工期履約的實(shí)施主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期履約管理的第一責(zé)任人；項(xiàng)目部其他人員依據(jù)崗位職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的工期履約管理責(zé)任。
圖一 建筑工程工期管理組織機(jī)構(gòu)圖
3.2 合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)
技術(shù)上的準(zhǔn)備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究，搜集相關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工的資料，然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)在施工技術(shù)準(zhǔn)備中占有十分重要的地位，因?yàn)檫@是一個(gè)安排整個(gè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，具有十分重要的指導(dǎo)性意義，一般包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等等。利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，不僅科學(xué)合理，而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，可以有效保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而在最大限度內(nèi)縮減工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3、全過程控制
在工期進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行全過程控制。主要體現(xiàn)在執(zhí)行具體進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行事前控制，主要對(duì)相關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)；在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程之中進(jìn)行進(jìn)度控制，主要通過各種方法對(duì)相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際的控制，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使得實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)盡可能的與計(jì)劃目標(biāo)相近；在執(zhí)行計(jì)劃之后進(jìn)行事后控制，主要通過對(duì)每一個(gè)控制過程的總結(jié)，及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，從而使相關(guān)計(jì)劃更加合理、便于執(zhí)行，全過程中各進(jìn)度之間關(guān)系如圖2。然而，建筑工程在建設(shè)實(shí)施的全過程之中，這三項(xiàng)控制都有各自的適用環(huán)境。而工程在施工過程中往往會(huì)遇到各種各樣的不可預(yù)知的事件。因而，在實(shí)際對(duì)工期的控制過程中，能夠事先進(jìn)行控制是最好。但是，由于工期進(jìn)度計(jì)劃的編制人員一般很難預(yù)料到項(xiàng)目過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為此工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在事中和事后控制。
圖二全過程中各進(jìn)度之間關(guān)系
3.4、目標(biāo)控制
工程的工期控制是一個(gè)反復(fù)過程，它是通過進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制來對(duì)工期進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。設(shè)定的控制目標(biāo)是在一定范圍內(nèi)盡可能的加快施工進(jìn)度所使用的費(fèi)用最低。因而，在對(duì)工程進(jìn)行工期管理時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)定一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)轉(zhuǎn)而對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)控制。當(dāng)旋工進(jìn)度變緩，則會(huì)影響到工期，而施工進(jìn)度過快又會(huì)增加造價(jià)，故在旖工進(jìn)度控制的同時(shí)需要兼顧建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資量大目標(biāo)，不能單一的追求某一目標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)是對(duì)所有計(jì)劃目標(biāo)的一個(gè)綜合性的全面控制。
4、總結(jié)
工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過渡與進(jìn)行。即使建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中遇到了不可預(yù)測(cè)的意外情況，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)有條不紊的對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]代國(guó)偉。目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代閱讀(教育版),2012(17).
