引論：我們?yōu)槟砹?3篇化工廠工作打算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.知識目標(biāo)：理解：違反環(huán)境法律、法規(guī)要承擔(dān)的法律責(zé)任
活動：公民應(yīng)如何履行保護環(huán)境的義務(wù)
2．能力目標(biāo)：能夠初步用對比的方法理解環(huán)境違法與環(huán)境犯罪的區(qū)別，以及他們的不同處罰提高辨析能力
3．情感態(tài)度價值觀：①通過依法治理環(huán)境的學(xué)習(xí)，初步培養(yǎng)在環(huán)境問題上的權(quán)利和義務(wù)觀念②能自覺參與環(huán)保工作
三．重點，難點：
重點：見知識目標(biāo)中“活動”部分
難點：見知識目標(biāo)中“理解”部分
四．教學(xué)方法：啟發(fā)式討論法
五．教學(xué)手段：多媒體
六．教學(xué)過程：
學(xué)生收集塘沽區(qū)環(huán)境污和環(huán)境破壞的案例，在課上交流。
導(dǎo)入新課：這些事例說明了我國面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境問題。針對嚴(yán)峻的環(huán)境問題國家應(yīng)怎樣依法管理環(huán)境？保護環(huán)境？公民個人應(yīng)怎樣履行保護環(huán)境的義務(wù)？
三框.依法保護我們的家園
問：面對嚴(yán)峻的環(huán)境問題，我國制訂了哪些環(huán)境保護的法律、法規(guī)？
生：略
我國不僅制訂了保護環(huán)境的法律、法規(guī)和環(huán)境保護的基本原則，還要依法追究那些破壞境的違法者的法律責(zé)任
1．追究違反環(huán)境法者的法律責(zé)任〔板書〕
學(xué)生讀書
例1：某化工廠為降低成本，自2002年4月起擅自閑置環(huán)保設(shè)施，專選在夜深人靜的時候排污，日排放污水30多噸，市環(huán)保局經(jīng)調(diào)查核實后，于2002年4月責(zé)令該工廠停產(chǎn)整頓，并處以罰款。該化工廠的行為是什么行為？應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？處罰方式有哪些？
生：略
例2：該化工廠置處罰于不顧，仍在夜間生產(chǎn)，排放大量污水，影響了下游居民的生產(chǎn)和生活。有人因飲用了被污染的井水而生病住院。居民上告法院，要求化工廠承擔(dān)法律責(zé)任，法院依法判決并罰款50萬元，該化工廠違反了什么法律？應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任？
生：略
例3：如果該化工廠在排污過程中使下游兩名居民因飲用被污染的井水而死亡，這時化工廠應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任？
板書：⑴依法受到行政處罰
⑵依法承擔(dān)民事責(zé)任
⑶依法承擔(dān)刑事責(zé)任
以上是國家在保護環(huán)境中的做法，那么公民個人應(yīng)如何保護環(huán)境呢？
2.自覺履行保護環(huán)境的義務(wù)
問：同學(xué)們想一想，在學(xué)校學(xué)習(xí)生活中，有沒有破壞環(huán)境的現(xiàn)象？你是如何看待這些現(xiàn)象的？
生：略
⑴提高環(huán)保意識
提高環(huán)保意識就是要求心中有環(huán)境，時時處處想到保護環(huán)境，要充分認(rèn)識保護環(huán)境的重要性
⑵增強法制觀念
學(xué)生讀P69小字資料，看漫畫：這個中學(xué)生哪些行為值得我們學(xué)習(xí)？
生：略
3.落實環(huán)保行動
討論：在日常生活中，你打算為保護環(huán)境做些什么？
探究與實踐：結(jié)合身邊的事例說明，環(huán)境問題給我們帶來了哪些危害？國家和個人應(yīng)如何依法保護環(huán)境？
篇2
Key words： automation；Industry4.0；intelligent；unmanned plant
中圖分類號：TP242.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0102-02
0 引言
2015年的春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在廣州生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同。與此同時，微軟、松下、大金、TDK等正逐步關(guān)閉在華工廠；富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國的步伐。近年來，新聞中不斷出現(xiàn)的某知名制造工廠又發(fā)生員工跳樓自殺事件；長三角、珠三角經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)又出現(xiàn)用工荒，現(xiàn)場操作技工難求等現(xiàn)象，都把矛頭直接指向了中國制造業(yè)中人的問題。
30年來，憑借廉價的勞動力資源，中國迅速成長為世界超級制造大國，世界各地的制造業(yè)巨頭紛紛在中國設(shè)廠，他們不但帶來了資金、技術(shù)，同時也帶來了市場，推動了中國經(jīng)濟的迅速增長。
然而曾經(jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)逐步演變?yōu)榱觿荨ｋS著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國人民的生活水平迅速提高，S之而來的是中國的勞動力成本也迅速上升；中國幾十年來的計劃生育政策，致使愿意在車間里從事工作的勞動力大幅減少；另外由于制造過程中過多的人的參與，使中國制造很難達到更高的質(zhì)量水平……這些已經(jīng)成為中國制造企業(yè)主們的共識。
隨著第四次工業(yè)革命的興起，制造業(yè)數(shù)字化，自動化，智能化技術(shù)的開發(fā)和利用，以勞動力資源為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。美國的再制造，德國的工業(yè)4.0，日本的無人化已經(jīng)徹底顛覆了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，海外制造已不再是最佳選擇，這將使中國制造業(yè)逐步陷入困境。
如果不盡快轉(zhuǎn)變”以人為本”的傳統(tǒng)制造模式，曾經(jīng)輝煌的中國制造工廠都將舉步維艱。無人化、智能化制造模式將是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的方向。在工業(yè)4.0的各種解讀鋪天蓋地席卷的情況下，中國制造是否具備了升級為工業(yè)4.0的條件？如何實現(xiàn)工業(yè)4.0？這個問題需要中國的制造業(yè)主沉下心來，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，從確實能夠降低成本、提高質(zhì)量的角度來考慮制造模式的升級改造。筆者就在制造業(yè)從業(yè)近二十年的經(jīng)驗，通過觀察、思考和實踐，對中國制造業(yè)的模式升級提出以下一些觀點，以期能給讀者提供一些參考和借鑒。
1 實現(xiàn)無人化工廠，首先要從做好自動化開始
結(jié)合日美歐發(fā)達國家機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，我們將機器人行業(yè)發(fā)展劃分為五個階段：技術(shù)準(zhǔn)備期、產(chǎn)業(yè)孕育期、產(chǎn)業(yè)形成期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展期和智能化時期五個階段。日歐機器人產(chǎn)業(yè)已完成前四個階段，目前處于智能化時期，而中國機器人產(chǎn)業(yè)還處于孕育期。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟型本體也是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要方向，包括低成本的六軸通用關(guān)節(jié)機器人，三、四軸專用關(guān)節(jié)機器人，還有直線軸桁架機器人等。在“伺服系統(tǒng)”、“控制器”、“核心算法”、“精密減速器”以及“應(yīng)用和集成技術(shù)”這五大領(lǐng)域至少要有2-3個是擅長的。
近年來，我國工業(yè)機器人每年新增裝機量以30%的速度迅猛增長。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的工業(yè)機器人市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2013年中國市場銷售工業(yè)機器人近3.7萬臺，超過日本，位居全球第一。但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)據(jù)，2014年，我國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機器人數(shù)量僅為30臺，遠(yuǎn)低于日本的323臺、韓國的437臺、德國的282臺，差不多國際平均水平55臺的二分之一，如圖1所示。我國制造業(yè)自動化程度還處于較低水平，距制造業(yè)強國尚有巨大的增長空間。
國內(nèi)自動化還存在著以下問題：
①進口自動化成本太高，用戶不敢投入。歐日韓在自動化產(chǎn)業(yè)上起步較早，自動化集成經(jīng)驗比較豐富，自動化改造成功率相對較高，產(chǎn)品穩(wěn)定性較好。但是由于高昂的工程成本，其價格居高不下，一般同類項目價格是國產(chǎn)自動線價格的2-3倍，自動化投入與節(jié)省人工成本相比的投資回收期在5年左右。除了汽車零部件制造行業(yè)的一些大型企業(yè)外，其他制造企業(yè)很少敢輕易進行自動化改造投入。
②國內(nèi)自動化經(jīng)驗有限，可靠性、穩(wěn)定性不高，有能力承接大型自動化項目的提供商不多。國內(nèi)自動化集成廠家大多都是近3-5年起步的中小企業(yè)，他們雖然具有工程本地化成本優(yōu)勢，但由于起步晚，經(jīng)驗有限，承接大型自動化項目的能力更欠缺。致使客戶在投入時顧慮重重，制約了國內(nèi)制造業(yè)裝配自動化升級的快速推進。同時自動化的過程是一個非標(biāo)定制的過程，對于自動化提供廠家的人員技能要求非常高，而這些高技能人才必須在實踐中不斷去積累經(jīng)驗，成長速度慢。這些也制約了自動化廠家的快速成長。
③很多用戶對于自動化的理解尚不到位，存在貪大求高的問題。在全國一片實現(xiàn)智能化制造的熱潮中，許多用戶內(nèi)心躁動，打算一次性從現(xiàn)有的數(shù)控設(shè)備升級到智能化工廠，工廠改造規(guī)劃高大上，但執(zhí)行推進起來卻困難重重，跌跌撞撞實現(xiàn)的所謂智能化工廠，卻是中看不中用，投入了巨大的成本，最終卻沒有達到降本增效的最終目標(biāo)。
2 在做好自動化的基礎(chǔ)上，向智能化、無人化工廠發(fā)展
做好自動化，在減少簡單工作的勞動用工，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才具備了向智能化、無人化工廠發(fā)展的基本條件。如果工廠改造的結(jié)果不是降低成本、提高質(zhì)量，那么就是失敗的投資。
實現(xiàn)智能化的過程，是打通車間所有智能設(shè)備和工廠上層管理軟件之間連接的過程。讓智能設(shè)備能夠“開始說話”，將指令執(zhí)行的過程和結(jié)果實時匯報給上層管理軟件，同時這個匯報還要讓上層管理軟件能夠“聽”的懂。也就是說從各種不同的智能設(shè)備處采集的數(shù)據(jù)要使用統(tǒng)一的格式，保證其能夠被上層軟件所使用，如圖2所示。
目前由美國AMT牽頭引導(dǎo)的MTConect協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和西門子牽頭的OPC協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，就是專門解決這些問題的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然解決這些問題的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不止有這些，國內(nèi)也有相關(guān)企業(yè)聯(lián)合在研究這樣的標(biāo)準(zhǔn)，如圖3所示。
3 結(jié)論
實現(xiàn)無人化工廠的關(guān)鍵是做好自動化，在自動化改造過程中，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為終極目標(biāo)，做好工廠自動化改造工作。在做好自動化的基礎(chǔ)上，再加上打通車間新老設(shè)備、不同設(shè)備控制器之間信息互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和工廠管理的軟件解決方案，就具備了實現(xiàn)無人化、智能化工廠的條件。
參考文獻：
篇3
二、利用周邊空閑土地，建設(shè)科學(xué)試驗基地
農(nóng)村科學(xué)教學(xué)的不利因素主要是教學(xué)儀器設(shè)備少，但農(nóng)村學(xué)校也有許多有利的教學(xué)條件，自然環(huán)境和土地資源為科學(xué)教學(xué)提供了豐富的、活生生的實踐場所。
我校是一所農(nóng)村小學(xué)，全校有一部分學(xué)生吃住在校，在學(xué)校有充足的課外時間，而學(xué)校學(xué)生公寓后就有一大片空地，于是我就帶領(lǐng)學(xué)生動手把空地開辟成“科學(xué)小菜園”，里面種上大蔥，青椒、西紅柿、豆角，韭菜等一些時令蔬菜，我在指導(dǎo)學(xué)生按教學(xué)需要分類、分期栽培植物的同時也為課堂教學(xué)提供豐富的、活生生的教學(xué)材料，解決了學(xué)生因缺乏實驗材料無法親自觀察、實驗的矛盾。而成熟的蔬菜送給學(xué)校食堂，又能節(jié)約食堂的開支，豐富學(xué)生的飯菜。
科學(xué)小菜園是學(xué)生進行栽培、等學(xué)習(xí)活動的基地，新課標(biāo)要求盡可能創(chuàng)造條件，聯(lián)系實際，讓學(xué)生直接參與實踐活動，從而了解和學(xué)習(xí)科學(xué)知識，有了科學(xué)小菜園，我就可以充分利用這一有利條件，引導(dǎo)學(xué)生在科學(xué)小菜園中直接參與種植、栽培等實踐活動，并可以在科學(xué)實驗基地進行嫁接、扦插、土壤的認(rèn)識和分析、植物的成長等教學(xué)，從而能更好地在實踐中學(xué)知識，學(xué)技能。
科學(xué)小菜園的建設(shè)能緊密結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實際，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟服務(wù)。在科學(xué)小菜園的建設(shè)中，教師有意識地指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，進行培植種上大蔥，青椒、西紅柿、豆角，韭菜等時鮮蔬菜作物，學(xué)生在親自參與栽培植物的實驗活動中，學(xué)習(xí)興趣得到了提高，學(xué)習(xí)了一些實用技術(shù)，直接或間接地為參加當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)奠定了初步基礎(chǔ)。
三、充分利用農(nóng)村的自然環(huán)境，進行室外教學(xué)
農(nóng)村有獨一無二的大自然環(huán)境，為帶領(lǐng)學(xué)生走出教室到大自然中去進行考察活動提供了良好的場所，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生到大自然這個“大課堂”去上課，科學(xué)課中凡是適合在當(dāng)?shù)乜茖W(xué)環(huán)境中教學(xué)的內(nèi)容，如水域的污染和保護、植物與環(huán)境、能源礦產(chǎn)、土壤等等，我就盡可能讓學(xué)生進行實地考察 如：我校附近有一個化工廠，我就帶領(lǐng)學(xué)生到該廠附近調(diào)查周圍的河水污染情況，并與該廠上游的水質(zhì)進行對比，當(dāng)學(xué)生看到原本清澈的河水由于化工廠排放的廢水而變得渾濁不堪，并帶有刺鼻的異味時，學(xué)生們震驚了都爭搶著說出自己的感受：“這個工廠太害人了，把小魚小蝦都毒死了！”“這個化工廠一定毒害附近住的人”“一定要把這個廠關(guān)了”等等。這樣直接與大自然接觸，與社會接觸，不僅完成了教學(xué)內(nèi)容，還對學(xué)生進行了熱愛大自然的思想教育和培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識結(jié)合起來。把科學(xué)課的教學(xué)和課外科學(xué)研究活動結(jié)合起來，把愛科學(xué)的思想教育和改變當(dāng)?shù)乜茖W(xué)面貌結(jié)合起來，從而使科學(xué)課取得了綜合的教學(xué)效益。
篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好!我是來自合成二班的111。今天我站在這里向大家演講，心里感到十分榮幸。我的題目是”珍愛生命，注意安全”。其實我并不打算講在化工廠如何安全操作或者如何做好防護工作，也不會列舉各種安全事故，因為操作方法我們天天都在學(xué)習(xí)，防護工作也自有專人去做，而過多列舉事故也難免有危言聳聽的嫌疑。我認(rèn)為一切的關(guān)鍵在于我們自身對安全及其相關(guān)問題的態(tài)度和認(rèn)識，所以我今天站在這里只是想和大家聊聊珍愛生命的話題，目的是通過加深我們對生命的理解來引起對安全的重視。如果我的話能對大家有好的影響，那我將會無比欣慰!
李商隱用“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”來為我們詮釋了生命的偉大意義，而泰戈爾的”一沙一世界，一花一天堂”又給了我們另一種對生命的感悟。然而朋友，在大家心里，生命究竟是什么?生命是父母親寄托在我們身上的希望，生命是大自然交給我們?nèi)フJ(rèn)真雕琢的寶石，生命是我們享受一切美好的資本，生命是我們感恩這個世界的基矗各位朋友你們說是嗎?那么，讓我們好好理解和領(lǐng)悟吧，只有理解了生命的內(nèi)涵，只有領(lǐng)悟了生命的意義，才能更好地珍愛生命，才能更好地實現(xiàn)生命無上的價值。
我時刻也不會忘記，父母在這二十年里為養(yǎng)育我而付出的無盡的心血;我從來都不曾懷疑，父母一直最重視最牽掛的就是我的生命安全，只是他們不愿直接說出這樣的字眼而已，相信大家也是這樣想的。小時候，我們或許還不懂生命的寶貴，我們會去做很多冒險的事，比如去大浪里游泳，比如從山上往下飛奔，比如去點燃田地里大堆的草垛，可能還有人在鐵軌上練過平衡吧!真的，現(xiàn)在想想都害怕，那時真是太糊涂了，不知讓父母承受過多少擔(dān)心和驚嚇。可是如今我們已經(jīng)告別了孩童時代，應(yīng)該已經(jīng)明白了“身體發(fā)膚，受諸父母，不敢損傷”的道理，也應(yīng)該能夠體會到父母在千里之外對我們?nèi)杖找挂共傩暮推矶\的辛酸。我想，只要想到父母，我們必定會更加懂得珍愛生命，更加重視注意安全。
現(xiàn)在還有未來幾年甚至更久，我們都將在化工廠度過。這里面的根本因素是什么，我們是否用心想過?如果沒有，那就讓下面故事中的查理告訴我們他的經(jīng)歷和感悟，或許能引起我們的某些思考和重視。查理原是美國艾克森石油公司的一名普通操作工，和我們一樣的操作工。他清楚公司的各種安全制度，他懂得如何安全操作，他也知道如何進行事故應(yīng)急，總之他是個足夠能干的操作工。但是他從不會按安全程序去做，因為他知道那樣費事費時;他去現(xiàn)場從不戴防護眼鏡，因為他覺得那樣不夠帥氣;他常常把安全帽提在手里，因為那樣比較輕松;他總是愛卷起袖子，因為那樣感覺涼快;他的所有操作從來都用最快途徑，因為那樣可以早回外操室休息。為了所謂的省事，他下板車時從來不會熄火，開板車時也從來不會系安全帶。其實我們中間也有人想按他那樣做，但可能目前沒敢做而已。我想告訴那些人，永遠(yuǎn)不要那樣做，永遠(yuǎn)切記，千萬不要!事實上查理也知道他的做法不安全，唉，其實他什么都知道，但是他就是那樣做了，他相信上帝會垂憐于他，他也相信自己會小心注意。我們中間還有人這樣想，只是不愿坦白罷了。而我告訴那些人，如果不想后悔莫及，那就永遠(yuǎn)別再這樣想了!上帝總會有打盹兒的時候，而恰好就在那天查理出事了，而且出了大事，所幸的是最終他”脫胎換骨”活了下來。被燒得體無完膚的查理并不怪公司，也不怪那天自己所拆的盲板，他只是悔恨自己曾經(jīng)日復(fù)一日的麻痹大意。但更令他痛苦的是，在治療的五年里，他錯過了女兒成長的那段最珍貴的時光。他讓最愛的人承受了永遠(yuǎn)的悲痛，他永遠(yuǎn)也無法原諒自己。他現(xiàn)在只能努力彌補對親人造成的傷害，只能用自己的經(jīng)歷和體會來告誡大家：珍愛生命，注意安全。為自己負(fù)責(zé)，更為自己愛的和愛自己的人負(fù)責(zé)!
各位親愛的朋友，讓我們回到我們自身。其實有時候我們并不必說注意安全是為了工廠的生產(chǎn)和效益，也不必說注意安全是為了保證企業(yè)穩(wěn)定和維護企業(yè)形象，更不必說那是為國家和社會和-諧做貢獻，那些空話起不到鞭策作用，要想清楚，注意安全就是珍愛我們自己的生命，就是為所有我們愛的和愛我們的人負(fù)責(zé)。因為我們并不單單是我們本身，這個生命牽連著太多人的幸福，我們沒有理由不愛護，更沒有資格去傷害。而注意安全也絕不是一句空口號，也不是幾條規(guī)章制度就能解決的問題，當(dāng)然，我們不能忽視制度的重要性，我在此只是想強調(diào)人們自身態(tài)度、意識和習(xí)慣的關(guān)鍵性。當(dāng)你在化工廠習(xí)慣了玩兒瀟灑，當(dāng)你習(xí)慣了鉆空子，當(dāng)你習(xí)慣了“省時間”，當(dāng)你習(xí)慣了“走捷徑”，那就是你的思維和習(xí)慣在指揮你的行動，想想看，除了你自己，誰還能從根本上管得了你?所以我認(rèn)為，注意安全要從增強意識和端正態(tài)度抓起，這樣，接下來的養(yǎng)成習(xí)慣、還有應(yīng)急預(yù)防等等一切便可順理成章地進行了。那么，如何引起真正的重視?我想，還是想想我們生命的意義和價值，想想我們的家人，想想我們的花樣年華，想想我們心中春的夢幻、夏的火熱、秋的斑斕、冬的純潔，想想有一天我們牽著最愛的人的手在沙灘上漫步，看著海天一線，看著夕陽西下，看著美麗的世界。然而朋友們，假如到現(xiàn)在大家還是感覺注意安全只是口號的話，那么在我演講的最后，我們不妨花一點點時間來想想一個場景：假如我只是說假如，有一天因為沒有注意安全而出了事故，那時你躺在地上奄奄一息，那一刻你會想些什么?恨自己?還是眷戀這一切美好?你會不會想起家人?會不會對他們愧疚不已?你深愛著他們，但你從不曾說過。為了前途功利，你和他們相聚說話的時間少之又少，而這一刻你就要永遠(yuǎn)地走了，多么想回到過去，多么想和他們在一起好好相聚，告訴他們
篇5
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進
繼續(xù)推進以竹、藥、菜、菌、茶、畜六大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。悉心培育、用心打造**特色的綠色、有機、無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌。到目前為此，全縣已落實無公害蔬菜10000畝，發(fā)展食用菌大棚755個，新增中藥村7900畝，其中草本藥材5200畝、木本藥材2700畝，新種有機茶400畝，轉(zhuǎn)換改造有機茶園1100畝。大力推廣“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化模式，重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴大基地，提高產(chǎn)能，暢通銷售，增強示范和帶動功能。東莞世騰公司租賃大塘鄉(xiāng)全溪村、沙田鎮(zhèn)江灣村、周江村等地土地1000畝，種植青瓜、紅茄等反季節(jié)蔬菜；深圳鵬大公司在寒口鄉(xiāng)上東村租地種植白磨菇120棚；老桂崠食品有限公司在三洞鄉(xiāng)高龍村租地150畝創(chuàng)辦高山茶基地；寒口秋里草食動物開發(fā)公司投入資金20多萬元，養(yǎng)殖良種牛600頭、羊1000余只，播種黑麥草、三葉草等良種牧草5000多畝。與此同時，大力加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)民穩(wěn)步增收強基固本。整合利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧、以工代賑等專項資金，加快以農(nóng)田水利、飲水安全、通信通電、廣播電視、鄉(xiāng)村道路為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境。到目前為此，共新修和整修農(nóng)田水利設(shè)施200處，改造中低產(chǎn)田1200畝，改造7個村41.3公里通村公路。與此同時，大力實施“以氣代薪”工程，抓好以沼氣為重點的農(nóng)村生態(tài)能源建設(shè)，減少森林資源的消耗。全縣已建成沼氣池100余個，另有700多農(nóng)戶提交了建池申請。
（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐加快
進一步挖掘水電潛能，使小水電成為名副其實的第一產(chǎn)業(yè)、第一財富，實現(xiàn)山水資源向山水經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。目前全縣在建電站項目43個，總裝機3.15萬千瓦，新建成投產(chǎn)電站5座，裝機3480千瓦。同時繼續(xù)做好化工冶煉業(yè)、勞動密集型工業(yè)發(fā)展文章。小水電、化工冶煉、農(nóng)副產(chǎn)品加工幾大支柱工業(yè)相輔相成，相得益彰，工業(yè)經(jīng)濟總量不斷擴張。目前，清泉、昌桂等硅廠完成了技術(shù)改造，達到了裝爐3600千伏安的要求，全縣新增硅廠裝爐5600千伏安，預(yù)計全年新增裝爐可達1.2萬千伏安。大塘電子廠、振興織衣廠、興業(yè)針織廠、興旺毛織廠等企業(yè)進展順利。1—5月，全縣實現(xiàn)工業(yè)增加值8324萬元，同比增長25.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)3522萬元，增長26.7%。在加快工業(yè)發(fā)展的同時，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，大力推進新型工業(yè)化進程。通過逐步淘汰能源消耗高、就業(yè)水平低、投入產(chǎn)出比不相稱的項目，整合土地、電力等資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，騰出發(fā)展空間。不再出口原竹、原木和未經(jīng)人工栽培馴化的花卉、苗木，分批關(guān)閉小型的圓條、板材粗加工企業(yè)，重點扶持竹膠板廠、青天木業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)做大做強，優(yōu)勢擴張。大力加強礦業(yè)秩序?qū)ｍ椪危挂M破壞污染環(huán)境的挖采項目，堅決關(guān)閉非法礦山，扶持引進精加工、深加工等能形成產(chǎn)業(yè)鏈、附加值高的項目。分步關(guān)停裝爐3600千伏安以下的金屬硅廠和其他小冶煉企業(yè)，重點扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，千方百計引進一批安全、環(huán)保、有規(guī)模、回報率高的能耗項目，適當(dāng)引進能創(chuàng)造就業(yè)崗位、繁榮市場的勞動密集型企業(yè)。
（三）城鎮(zhèn)建設(shè)不斷加強
在縣城大力實施交通暢達、亮點提升、舊城改造、南延西進戰(zhàn)略。打通車站路、北街、解放路和羅霄廣場東擴以及三臺寺建設(shè)工程各項前期準(zhǔn)備工作正有序進行；湘桂大市場、羅霄大廈、檢察大樓工程建設(shè)步伐加快，年內(nèi)可竣工投入使用；106國道新線路面硬化進展順利，沿線土地開發(fā)已立項，正準(zhǔn)備實施；大塘工業(yè)小區(qū)“三通一平”已基本完成，正著手配套工程建設(shè)；沙田鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、政府辦公樓、周江至水泥廠道路改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正緊鑼密鼓進行。在加快城鎮(zhèn)建設(shè)同時，把加快發(fā)展以紅色旅游為主導(dǎo)和特色的城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)作為工作重點，著力打好“紅色”和“綠色”兩張?zhí)厣啤屪掖罅Πl(fā)展紅色旅游事業(yè)機遇，大力加強對紅色老區(qū)的宣傳推介，積極實施紅色旅游發(fā)展規(guī)劃，讓**這塊紅土地?zé)崞饋恚黄饋怼?—5月全縣共接待游客1.54萬人次，同比增長21%，實現(xiàn)旅游綜合收入847萬元，同比增長26%。
（四）招商引資成效明顯
繼續(xù)堅持實施開放帶動首選戰(zhàn)略，把招商引資作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的“第一菜單”，出臺了《關(guān)于進一步完善縣直部門招商引資目標(biāo)管理考核的暫行規(guī)定》和《關(guān)于鼓勵投資的暫行規(guī)定》，進一步明確了各級各部門招商引資職責(zé)，加大了招商引資獎懲力度，強化了招商引資意識，營造了招商引資氛圍，形成了政府鼓勵招商、領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、部門積極招商、群眾自覺招商的良好局面。今年以來，全縣共組建各種形式的招商小分隊72個，對外招商320人次，組織各種形式的招商會、項目推薦會10多場次，簽訂20多個投資項目合同或協(xié)議，如香港利達公司投資1.6億港幣開發(fā)硅錳合金項目，香港橋通集團深圳投資有限公司一期投資360萬美元開發(fā)草食動物等。成功引進了永立毛織廠、興業(yè)針織廠、振興服裝廠、大塘電子廠等8家來料加工企業(yè)。1—5月，全縣合同引進資金2.6億元，實際利用內(nèi)資1.168億元，同比增長55.1%，實際利用外資50萬美元，同比增長400%，出口創(chuàng)匯10萬美元，同比增長66.7%。
二、存在的主要問題
上半年，雖然我縣經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成績，但也還存在不少的問題。一是經(jīng)濟發(fā)展速度不快。據(jù)市統(tǒng)計局5月18日的數(shù)據(jù)，我縣1—4月實現(xiàn)GDP22906萬元，同比增長9.6%，比全市平均增幅低2.5個百分點，比增幅最大的永興縣低5.5個百分點；1—5月完成財政總收入2349萬元，同比增長17.1%，比全市平均水平低8.6個百分點。二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)。主要是第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)的比重偏低，1—4月，全市實現(xiàn)工業(yè)增加值51.5億元，占GDP的39.98%，規(guī)模以上工業(yè)增加值32.2億元，占工業(yè)增加值的62.52%，而我縣工業(yè)增加值占GDP的比重為25.34%，比全市平均水平低14.64個百分點，規(guī)模以上工業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重為47.7%，比全市平均水平低14.82個百分點。三是交通瓶頸制約嚴(yán)重。**地處偏僻，交通條件落后，物流成本較大，給招商引資增加了難度。四是由于鋼材、水泥等原材料及能源價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本相應(yīng)提高，一些企業(yè)運行困難，影響了工業(yè)生產(chǎn)。五是財政增收壓力大。水電資源開發(fā)已近飽和，開發(fā)難度較大，已發(fā)電企業(yè)受天氣影響大；農(nóng)業(yè)稅全面免征；國企改制已接近尾聲，尚未完成改制的企業(yè)大部分地理位置偏僻、人員負(fù)擔(dān)沉重、工藝設(shè)備落后，改制難度相當(dāng)大，新的財政增長點尚未形成，財政增收壓力大。
三、下一步工作措施
（一）進一步推進新型工業(yè)化進程
加快**經(jīng)濟發(fā)展，潛力在工業(yè)，出路在工業(yè)，希望也在工業(yè)。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹落實全市工業(yè)化匯報會精神，大力實施開放帶動和“工業(yè)興縣、園區(qū)興工”戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和資源深加工工業(yè)，大力推進企業(yè)改革和科技創(chuàng)新，突出抓好大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)、大品牌，努力實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟有速度、有質(zhì)量、有效益的同步較快增長。一是進一步擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。全部工業(yè)增加值增長26%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值增長30%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤增長20%；工業(yè)增加值占GDP比重提高5個百分點以上；工業(yè)稅收占財政收入的比重提高5個百分點以上。重點抓好桂安林產(chǎn)、興旺毛織二期、青天木業(yè)二期、在建和籌建電站、沙田化工廠新建、流源化工廠擴建以及部分硅廠改造等項目的竣工投產(chǎn)，重點扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠、竹膠板廠加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步。努力抓好小水電、竹木、藥材、蔬菜、食用菌的生產(chǎn)和加工等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)，合理規(guī)劃，重點開發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)集群。力爭全年新增5家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。二是進一步提高工業(yè)發(fā)展水平。重點抓好15個投資3000萬元以上的工業(yè)大項目，扶持4戶年產(chǎn)值過5000萬元、稅收過500萬元的骨干工業(yè)企業(yè)。全年重點實施10個工業(yè)技術(shù)改造項目，完成技改投資8000萬元，增長35%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重達到20%。三是進一步轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟增長方式。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面推進清潔生產(chǎn)和資源節(jié)約工作，力爭全縣萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗同比下降6%，重點企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值油耗下降5%，萬元工業(yè)產(chǎn)值取水量下降10%，資源綜合利用實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元。四是進一步抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點抓好大塘工業(yè)小區(qū)建設(shè)，使之成為全縣工業(yè)發(fā)展的示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地和縣域經(jīng)濟的增長極，力爭年內(nèi)有3—5家勞動密集型和技術(shù)密集型企業(yè)入駐。同時加快沙田工業(yè)小區(qū)發(fā)展。
（二）進一步做大做強特色農(nóng)業(yè)
緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)，努力做大做強特色農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，促進農(nóng)村社會長治久安。一是要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于全面免征農(nóng)業(yè)稅的政策，讓農(nóng)民減負(fù)增收；全面落實糧食直補、良種補貼政策，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。二是依托氣候資源優(yōu)勢，繼續(xù)加強竹、藥、菜、菌、茶、畜六大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，形成一批有規(guī)模、有特色、有效益的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中增收；進一步提高對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在市場信息、農(nóng)科技術(shù)等方面的服務(wù)層次和質(zhì)量，大力扶持縣竹膠板廠、青天木業(yè)、深圳鵬大和老桂崠等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加快發(fā)展，提升精、深加工能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓農(nóng)民在多個環(huán)節(jié)增收。同時，要加大宣傳推介力度，實施名牌戰(zhàn)略，集中力量推介“桂峰牌竹膠（地）板”、“玲瓏茶”、“老桂崠”等品牌，使我縣品牌走出山門，走向世界，成為名牌。三是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。按照“民辦、民管、民受益”要求，培育、規(guī)范、壯大各類農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合體，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險能力。四是立足于防大汛、抗大災(zāi)，做好各項防汛、抗災(zāi)準(zhǔn)備。同時，要加快“5•11”水災(zāi)水毀工程的恢復(fù)。
（三）進一步強化招商引資
篇6
3、有關(guān)行業(yè)管理以及產(chǎn)業(yè)政策工作。一是按省經(jīng)貿(mào)委文件精神，對市內(nèi)6戶白酒生產(chǎn)企業(yè)許可證換發(fā)工作進行審定，出具了行業(yè)意見并上報省經(jīng)貿(mào)委。二是向各縣（區(qū)）及有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)改委等部門下發(fā)的關(guān)于電石、鐵合金、汽車配件等有關(guān)行業(yè)調(diào)整以及摩托車委托加工的政策性文件，并開展了對此類行業(yè)基本情況的調(diào)研工作。三是按省經(jīng)貿(mào)委的文件精神，與市文化局等部門配合，推存我市四名工藝美術(shù)人員為江蘇省第四屆工美術(shù)名人，材料已報送省經(jīng)貿(mào)委評審。四是配合省紡織工業(yè)協(xié)會為楚州區(qū)疇劃編制針織品發(fā)展規(guī)劃，目前工作正在進行之中。
4、國防科工辦工作。一是按照省國防科工辦的要求，協(xié)同市海事、交通等部門開展了對全市低質(zhì)量船舶整治工作，并配合省檢查組對全市低質(zhì)量船舶整治工作的檢查，同時對我市船舶工業(yè)現(xiàn)狀及存在問題向省檢查組提出了一些建議。二是按照省國防科工辦的要求，組織全市船舶修造企業(yè)參加省國防科工辦組織的行業(yè)準(zhǔn)入條件知識培訓(xùn)，以適應(yīng)今年將要出臺的船舶生產(chǎn)管理條例，做好船舶生產(chǎn)許可證發(fā)證前的準(zhǔn)備工作。三是做好軍品配套企業(yè)保密認(rèn)證工作。今準(zhǔn)備完成金湖全興電纜廠的認(rèn)證工作，目前正在積極做準(zhǔn)備，同時要完成925廠和紅光化工廠兩戶企業(yè)的保密認(rèn)證復(fù)審工作，保密認(rèn)證完成后的企業(yè)下一步要準(zhǔn)備進入許可證的程序。其它軍品配套企業(yè)符合條件的也要積極準(zhǔn)備進入這類工作程序。四是做好民爆及船舶企業(yè)的安全檢查工作。上半年我處牽頭對民爆及船舶企業(yè)進行了安全檢查工作，按照省國防科工辦的部署，近期還要進一步開展此類工作。
二、下半年工作打算
1、完成DOC生產(chǎn)企業(yè)特別許可證初審工作，并上報省、國家禁化武辦，并完成2009年監(jiān)控化學(xué)品預(yù)計宣布工作。
2、完成農(nóng)藥企業(yè)核準(zhǔn)及延續(xù)核準(zhǔn)的初審及材料上報工作。
3、完成一戶企業(yè)保密認(rèn)證、生產(chǎn)特別許可證工作及兩戶軍品企業(yè)保密認(rèn)證復(fù)查工作。
篇7
首先我要感謝這次活動的組織者，我這么說，大家不要認(rèn)為我很虛偽，我是發(fā)自內(nèi)心的感謝。為什么這么說呢？我們大家都很忙，（不但我自己身有體會，我也經(jīng)常聽見周圍的年輕朋友們這樣說）。我們確實很忙，我們要忙工作、忙生活、忙家庭、忙事業(yè)。我們象陀螺一樣不停的周轉(zhuǎn)在單位、家庭和社會中，以至于我們根本沒有時間，也沒有精力去主動的、認(rèn)真的考慮類似“我們?nèi)笔裁矗窈笪覀円魇裁础边@樣的問題。
孔子說“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。同樣，如果我們整天的忙碌，而不認(rèn)真思考：我們到底應(yīng)該干什么？我們應(yīng)該如何干好想干的事？等等類似的問題，那么我們的忙碌很可能就要偏離軌道，一位名人曾經(jīng)講過，“如果我們上錯了車，那么我們到達的每一站都是錯誤的。”所以我今天要感謝這次活動給了我們這樣的思考機會，讓我們不至于“上錯車”。同樣我也認(rèn)為，沒有認(rèn)真思考諸于“我們?nèi)笔裁矗繉砦覀円墒裁矗俊边@樣問題是我們青年人最缺的一樣?xùn)|西。
拿到這個論題的時候，我非常興奮，一下子想了很多事情，可以說回首我進廠7年以來的所有的事情，這其中有慶幸、也有很多遺憾。總的來說感覺收獲還是很多的。尤其是回想起一些長者對于我的教誨，真是受益非淺。記得剛進廠的時候，在化工廠工作，（來自）跟著從設(shè)計院請來的專家王東坤老師做循環(huán)水處理劑的應(yīng)用實驗，剛開始工作，難免要犯一些低級的、甚至幼稚的錯誤，而我天生是一個完美主義者，每當(dāng)這時我總是非常的懊惱，甚至失去自信、懷疑自己的能力。王工就對我說：“年輕人，要想在事業(yè)上有建樹，最忌諱的就是心太切，尤其干我們這樣的行當(dāng)，需要的就是耐心、恒心和毅力。沒有人天生就什么都能干好的，一次不行，兩次，兩次不行，三次……。”聽了王工的教誨，我努力克服完美主義思想，時刻提醒自己要有耐心、恒心和毅力。反而以后的工作中就很少出現(xiàn)低級錯誤了。就在去年，我去山大進行畢業(yè)論文答辯的時候，所有的老師都給我打了優(yōu)秀。當(dāng)時我很驚奇，到后來我才知道那些老師之所以給我得優(yōu)秀，就因為他們感覺我非常有耐心和毅力，能夠進行那么多的實驗，并且那么細(xì)致的處理枯燥的實驗數(shù)據(jù)。他們還講“現(xiàn)在年輕的學(xué)生也好，年輕的職工也好，都希望‘一夜成名’，很少有人有耐心和恒心來認(rèn)真的做事情”。
至于今后我們要做什么，我想在座的各位肯定都有自己的打算，我在這里只想說兩句話。第一句：在做任何事情之前，我們都要仔細(xì)考慮這件事情是否該干。第二句：既然決定要干的事情就要有耐心、恒心和毅力來干好！
篇8
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
篇9
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的安全生產(chǎn)。
XX年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于XX年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
篇10
從一個月賠進所有的身家，變成每分鐘能賺1元錢；
從一家無名包子鋪，變成天天有人排隊的190家連鎖店；
從一個懷揣幾千元借款的外鄉(xiāng)人，變成一座價值2800萬元現(xiàn)代工廠的主投資人……
一只“饅頭”能引發(fā)怎樣的故事？
安徽人劉會平給出了自己的答案。
作為滬上早點知名品牌“巴比饅頭”的創(chuàng)始人，劉會平用10年時間書寫了自己的“饅頭傳奇”：在這個乍暖還寒的春天，“巴比饅頭”有了自己新的生產(chǎn)場所――位于松江區(qū)總投資2800萬元的新工廠。它將幫助“巴比饅頭”實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，更將幫助劉會平把“巴比饅頭”這一獨具中國特色的點心品牌向更廣的范圍傳播。
追蹤劉會平的腳步，會發(fā)現(xiàn)“饅頭傳奇”不僅是一個年輕人的創(chuàng)業(yè)故事，更是中國傳統(tǒng)點心闖蕩市場的探索和實踐。
從土“大包”到洋“巴比”
10年前，也是早春三月，上海火車站。40多小時車程，為了省錢，20歲剛出頭的劉會平為了省錢，硬是乘坐火車硬座從貴陽來到上海，開始了自己的“上海夢想”。
劉會平老家安徽安慶，初中畢業(yè)就沒再念書，仗著在家學(xué)過做包子的手藝，四處闖蕩“討生活”。然而，幾年的跌打滾爬并沒有攢下多少錢，反而嘗盡了生活艱辛。就在這一年，聽在上海的親戚說上海生意好做，劉會平抱著試試看的心理，來到這方新的土地。
做的還是賣包子的老本行。在長寧區(qū)遵義路的一個菜場里，劉會平看中了一個攤位：熙熙攘攘的人流從這里經(jīng)過，賣早點的攤位一個接著一個。可是，真正開張后，生意卻沒有想象的那么好。每天的營業(yè)額不過200元上下，可攤位月租金要6000元。不過一個月，借來的本錢虧了精光，劉會平咬咬牙，“割肉”退掉了這個攤位。那一天，他坐在上街沿，哭了很久。
失敗了，但生活仍要繼續(xù)。傷心之余，劉會平認(rèn)真反思了自己的不足：選攤位時，只看中了人流量，卻忽視了“有效客戶”；周圍的競爭對手太多，自己的產(chǎn)品沒有特色；上海居民的口味與老家不同，包子餡的味道還待改進……
就是通過這么樸素卻不失洞察力的思考，劉會平在2001年3月，選址河南中路、九江路，開出了新的店鋪“劉師傅大包”。沒有錢請更多的幫手，劉會平每天凌晨2點起床工作，5點鐘把第一籠熱氣騰騰的包子送上柜臺，一天的工作時間在16個小時以上。這一次，老天厚待了這個兢兢業(yè)業(yè)、不畏艱難的年輕人，不到一年，“劉師傅大包”的名聲在周邊傳開了，鋪子前總有排隊的人群。
劉會平?jīng)]有滿足于這樣的“成功”，他還在揣摩顧客的心思：上海人管“包子”叫“饅頭”，“劉師傅大包”的招牌似乎與這個城市不夠親近；買包子的顧客里有好多“白領(lǐng)”，他們更喜歡時尚的東西；“大包”有點土氣，怎樣讓包子變得“洋氣”起來……就是這樣一點一滴地積累，有一天，劉會平覺得，包子鋪該改名了。
“巴比饅頭”可以說是突然的一個靈感。回憶起當(dāng)年想法，坐在今天明亮辦公室的劉會平?jīng)]有一點修飾：“真的沒有什么特別的意思，就是覺得‘巴比’比較時尚，比較有洋味，覺得可以吸引好奇的顧客。”可就是這么一改，生意果真更加旺盛了，不少顧客猜測這個帶洋名的上海“饅頭”背后也許是什么國際化投資者，帶著“研究”的眼光來買一個。不嘗不知道，一嘗就成了“巴比饅頭”的回頭客，“巴比饅頭”門口的隊伍也越來越長。
可劉會平始終不是小富即安的人。看著“巴比饅頭”受到歡迎，他帶著“巴比”走上了連鎖經(jīng)營的道路。從最初的直營店到后來的加盟店，“巴比饅頭”在上海已經(jīng)有190家門店，在昆山等鄰近城市也有十多家門店。為了更好地推廣“巴比饅頭”，劉會平還注冊成立了“上海中飲餐飲管理有限公司”，在佘山腳下建起了現(xiàn)代化工廠。
10年里，“巴比饅頭”發(fā)生了很多變化：招牌變過、形象變過、品種變過，但只有一個沒有變，那就是親近百姓的價格。與其他快餐相比，“巴比饅頭”始終走平民路線，平均每個包子只賣1元錢。而劉會平覺得，除了自己和門店工作者的勤勞和不甘失敗，平價措施也是“巴比饅頭”得以持續(xù)發(fā)展、始終受到消費者歡迎的秘訣。
劉會平算過“巴比饅頭”的賺錢速度：發(fā)面1小時，機器揉面3至4分鐘，然后是包餡、裝籠、發(fā)酵、上鍋蒸……平均每5分鐘能蒸出兩籠“巴比饅頭”，每籠25個包子。按照這種算法，每家門店每分鐘能做出10個包子。而平均每個包子的凈利潤是一角錢，那么“巴比饅頭”平均每分鐘能賺1元錢。他毫不掩飾，自豪地說，目前一家“巴比饅頭”門店的每年凈利潤在10萬元以上。
從“夫妻老婆店”
到現(xiàn)代工廠
不再是不到10平方米店鋪的當(dāng)家人，而是有著市區(qū)辦公室、郊區(qū)大廠房、幾百號員工的董事長，10年來，劉會平的身份發(fā)生了翻天覆地的變化。對這個只有初中文化的創(chuàng)業(yè)青年來說，如何帶領(lǐng)“巴比饅頭”走得更遠(yuǎn)？
只有一個選擇：學(xué)習(xí)。
不是沒有吃過苦頭。2005年的一場侵權(quán)官司，打得劉會平精疲力竭，但也充分了解到現(xiàn)代化管理方式的重要性。那一年，“巴比饅頭”已經(jīng)成為滬上有名的早點品牌，要求加盟的人也越來越多。可這時候，偏偏接到了投訴電話，說“巴比饅頭”收了加盟費卻不提供服務(wù)。
怎么可能？經(jīng)過一番調(diào)查，劉會平才發(fā)現(xiàn)，“巴比饅頭”被人仿冒了。對方打著“巴比饅頭”的旗號在外面招兵買馬，帶了一些想加盟的創(chuàng)業(yè)者來串過劉會平的門店，可真正要提供加盟服務(wù)時，卻無力提供，致使加盟者投訴。幾次溝通未遂，劉會平把對方告上了法庭，最終贏得了品牌之爭的官司。
吃一塹長一智的劉會平?jīng)]有滿足于那份勝訴判決書，再一次開始了自己的“研究”過程：自己也有加盟渠道，為什么加盟者要找“李鬼”？原來，對方為加盟進行了全面的形象包裝，有自己的網(wǎng)站，有精美的宣傳冊，在形象設(shè)計上新穎、好看――這些都是正宗“巴比饅頭”所欠缺的。而形象包裝上的薄弱環(huán)節(jié)更是反映出一點：隨著飛速發(fā)展，“巴比”需要更加科學(xué)、現(xiàn)代的管理方式。
劉會平說，由于沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，所以將一個店面發(fā)展成一個大的連鎖餐飲企業(yè)，自己面對著很多困難。惟一的解決辦法就是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，要努力突破自己。這不僅是要在知識上豐富自己，還要從經(jīng)營思路上獲得更多突破，在吸取教訓(xùn)的同時獲得前進動力。
而品牌之爭恰恰敲醒了劉會平。這以后，他對“巴比饅頭”進行了全面包裝，對加盟過程進行了全面梳理和完善。如今，“巴比饅頭”的網(wǎng)站設(shè)計可以與任何一家小有規(guī)模的企業(yè)媲美。更重要的是，劉會平對餐飲企業(yè)的管理進行了反思，收獲了很多珍貴的發(fā)展思路。
他說，成立現(xiàn)代化工廠有好多好處。一方面，從事食品經(jīng)營的，食品安全至關(guān)重要。現(xiàn)在，不少“巴比饅頭”還是通過現(xiàn)做現(xiàn)賣的經(jīng)營方式，面粉、餡料容易影響店鋪的環(huán)境衛(wèi)生，既給顧客留下不好的印象，又給食品安全帶來隱患。劉會平很實在地表示：“‘巴比饅頭’是一個品牌，任何加盟店出一點點質(zhì)量事故，都將牽連整個‘品牌’的形象，所以安全一定要有保障，要有科學(xué)的生產(chǎn)方式。”他告訴記者，自從坐上了公司管理者的位置，很多一線的生產(chǎn)細(xì)節(jié)已經(jīng)不再關(guān)心，但是，任何與食品安全有關(guān)的事件，他都會親自過問，因為這是“巴比饅頭”的生命線。
另一方面，由于每家門店工作人員的手法不同、習(xí)慣不同，生產(chǎn)出來的包子在口味上也容易發(fā)生偏差，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而且，包子行業(yè)的技術(shù)含量不高，存在流動性大的情況。“巴比饅頭”會對制作包子的師傅進行培訓(xùn)，可經(jīng)常才花了力氣培訓(xùn)完，師傅卻跳槽了，給公司帶來不小的損失。如果用上工廠的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)方式，也能解決人員流動頻繁的問題。
當(dāng)然，現(xiàn)代化的管理方法和生產(chǎn)方式，也有助于產(chǎn)品線的拓展。劉會平說，在成立工廠前，他就請了有關(guān)院校的專業(yè)人員幫忙研究冷凍面團技術(shù)。據(jù)他介紹，在國內(nèi)，這一技術(shù)目前還沒有在發(fā)酵的面點上大規(guī)模使用，因為面團冷凍后再蒸煮，會對口味造成一定影響。不過，經(jīng)過幾年的探索，采用冷凍面團技術(shù)制作的“巴比饅頭”在外觀和口味上都已經(jīng)和現(xiàn)做現(xiàn)售的沒有太大區(qū)別，并且已經(jīng)在部分加盟店使用，得到了市場的認(rèn)可。劉會平透露，經(jīng)過進一步完善，由新工廠利用冷凍面團技術(shù)生產(chǎn)的“巴比饅頭”將送到所有門店。到時候，不僅“巴比饅頭”的質(zhì)量更有保證，門店工作人員也不必再每天凌晨兩三點鐘起床發(fā)面了。
做成中國肯德基、麥當(dāng)勞
很多人也許想不到，能投資2800萬元工廠的劉會平，到現(xiàn)在為止，沒有買過一輛私家車；如果不是去松江的工廠上班，他通常都坐地鐵或者公交車外出。至于家里人，“他們也很支持這種生活方式，和我一樣。”說起這點，劉會平很欣慰。
由劉會平一手創(chuàng)立的上海中飲餐飲管理有限公司，可以說是標(biāo)準(zhǔn)的私營企業(yè)，而按照傳統(tǒng)的私營企業(yè)發(fā)展情況看，中飲也會成為一家家族企業(yè)。但劉會平?jīng)]有這么做，而是拒絕任何親屬參與公司的決策。記者問道：“董事長太太現(xiàn)在做什么呢？”面對這個問題，他更是給了一個讓人意外的回答：“她一直是江西中路門店的負(fù)責(zé)人，直接在一線工作。”劉會平說，為了保持公司發(fā)展的規(guī)范性和中立性，即使是一起打拼的太太，也不能參與公司決策。但為了讓太太有一份職業(yè)，所以繼續(xù)保留她一線門店負(fù)責(zé)人的位置。而且，這樣做也有劉會平的一點私心，“她可以把‘巴比饅頭’一線的運營情況及時告訴我，給我很好的參考資料。”要知道，“董事長太太”不僅親自負(fù)責(zé)一個門店，而且經(jīng)常前往一線“督戰(zhàn)”。春節(jié)剛過，門店小工尚未回滬工作的時候，劉太太還每天凌晨5點趕往店鋪，親自蒸包子、賣包子，每天晚上8點結(jié)束一天的銷售工作后才回家。
自己的生活如此樸素，家人也沒有靠“巴比饅頭”過上“四體不勤”的生活，劉會平打拼的目的又是為了什么？他坦言，是為了實現(xiàn)人生價值――給周圍的人留下一點什么。“留下什么呢？”面對追問，劉會平稍稍停頓了一下，想了想，然后鄭重地告訴記者，他有一個夢想，那就是把中國的傳統(tǒng)點心，特別是類似包子這樣的普通點心發(fā)揚光大。而當(dāng)前，即使是只做一只包子，也要把它做到最好，值得他投入所有的精力。
篇11
究竟要建一座怎樣的工廠？
規(guī)劃前期，洪杰不僅走訪了華為深圳總部園區(qū)，甚至還飛赴歐洲參觀了一些世界500強企業(yè)，而后得出一個結(jié)論：“世界一流企業(yè)的總部，都有大片大片的草坪和樹林，看上去很上檔次。”
一家化工廠要上檔次，這很令人費解。一種慣常思維是，只要不污染環(huán)境就已經(jīng)謝天謝地了。福建一些景觀設(shè)計公司發(fā)來了很多傳統(tǒng)工廠的設(shè)計草案，但都被洪杰逐一槍斃。最終，北京一家國內(nèi)著名的景觀設(shè)計公司，“虛晃一槍”打動了他，說要“天人合一”，正好切中了他崇尚的道家思想。
這家景觀設(shè)計公司的方案是，保留原有的自然生態(tài)，增加成片的綠地，建筑沿著河岸分布。但即便在大方案上一拍即合，洪杰仍然在細(xì)節(jié)上前前后后改了十幾次。
其中一次，三棵樹的總部大樓原本設(shè)計在園區(qū)大門正對面，地基都已經(jīng)動工了，但洪杰發(fā)現(xiàn)如果繼續(xù)施工，必然要砍掉旁邊的三棵荔枝樹。于是，他立即下令停工并填平了地基，“活了一兩百年的樹，都是有生命的，砍掉干嗎？！”最終，整個大樓被挪至大門左側(cè)一角。
建筑區(qū)位的調(diào)整、荔枝樹的保留以及天然水系的修浚，諸如此類的“天人合一”，讓洪杰多花了100多萬元，這還是小錢。而原本幾百萬元的環(huán)保設(shè)備就能達標(biāo)，他卻硬是砸下1000多萬元引進最好的設(shè)備。當(dāng)?shù)匾恍├习迮笥褌兏悴欢骸袄虾榘。憔烤故巧w化工廠，還是修公園？”
周圍人的不解，是因為想法上的偏差。“大家都以為涂料廠又臭又臟，我們就不這樣。前段時間還有一個新聞，三棵樹工廠‘驚現(xiàn)’鳥巢。員工在這種環(huán)境里上班不更好嗎？”
2010年，總投資5億元的三棵樹新園區(qū)正式投入使用。荔枝樹、小溪流、大草坪等自然景觀，與三幢俯瞰呈樹葉狀的寫字樓以及車間廠房，融為一體相映成趣。更有趣的是，洪杰還真把工廠做成了公園，比如設(shè)置好望角、百草園和田園美等十八個園區(qū)景點，又比如每年7月舉辦采摘并品嘗荔枝的“荔枝文化節(jié)”。
從感性上說，這座承載著洪杰個人情懷的工廠，帶著一點“烏托邦”的意思。而從理性的角度看，不管是在莆田當(dāng)?shù)兀€是在涂料行業(yè)，當(dāng)時三棵樹的規(guī)模都不算最大，這些真金白銀的投入，真的值得嗎？
值不值的問題，可以引申出三條商業(yè)邏輯――
其一，早在2002年，三棵樹品牌創(chuàng)立初期，洪杰就打出健康漆的概念，而這并非三棵樹的“專利”，而是業(yè)內(nèi)通行的做法。但放眼業(yè)內(nèi)，只有三棵樹將工廠建得像公園一樣綠色健康。“工廠都不綠色健康，你能生產(chǎn)出綠色健康的產(chǎn)品？”
在品牌傳播上，這座工廠為三棵樹的健康概念，平添了一個與眾不同的亮點。每年有兩萬多人走進這座工廠參觀，一次參觀就是一次根深蒂固的品牌記憶，參觀也就成了一種生產(chǎn)力。
其二，在綠色環(huán)保的社會趨勢下，這座擁有300多棵老樹、2萬多平方米水系和3萬多平方米草坪的工廠，自然成了當(dāng)?shù)毓I(yè)的一張環(huán)保名片，引來了公眾的關(guān)注，而關(guān)注即是一種珍稀資源。
國內(nèi)一些知名的歌舞團、詩歌會等文化團體，常常走進三棵樹的園區(qū)，舉辦文藝晚會或新年詩會，吸引了不少民眾的眼球和媒體的報道，一些影視劇組和明星演員也不時進駐園區(qū)取景，拍攝而成的電視劇在各個衛(wèi)視播映，無形中提高了三棵樹的品牌知名度。
其三，在爭奪客戶的市場競爭中，這座工廠成了三棵樹獨一無二的軟實力。
2010年，三棵樹進軍建筑涂料領(lǐng)域，經(jīng)過激烈的招投標(biāo)，最終成為恒大地產(chǎn)的三家涂料供應(yīng)商之一。隨后，恒大負(fù)責(zé)采購的副總裁分別到三家企業(yè)參觀，三棵樹的園區(qū)給他留下了最深刻的印象：“三棵樹不像一家涂料企業(yè)，甚至比很多住宅樓盤的景觀都美。”在后來恒大地產(chǎn)的采購合同中，三棵樹的份額提高至60%～70%，四度蟬聯(lián)恒大集團優(yōu)秀供應(yīng)商。
落在地上的文化
理想主義的情懷，也是實用主義的商道。實際上，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)之初，洪杰并沒有考慮后來“值不值”的問題。一次個人情懷的感性實踐，卻帶來了看得見的理性收益，這讓他自己都覺得有些偶然。
但其實，這種充滿矛盾的復(fù)合邏輯，卻正是來源于他自己。而反觀這一由內(nèi)及外的踐行過程，難處并不是在硬件上投資多大一筆錢修建怎樣的景觀，而是在軟件上究竟該為園區(qū)里三棵樹1000多人的團隊，注入怎樣的靈魂。
這是一個很虛的命題，但對于三棵樹這種制造型企業(yè)，實則非常具體――不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，強調(diào)自由、創(chuàng)意、沖破規(guī)則，畢竟嚴(yán)格的工業(yè)化流程，需要的是服從、精準(zhǔn)、一板一眼；但又不能把員工當(dāng)成機器，車間、食堂和宿舍三點一線死板地工作――這又是一大矛盾。
怎么辦？從三棵樹創(chuàng)立至今，這個問題讓洪杰苦苦追問了12年，獲得的答案也從一個薄薄的小畫冊，變成了一本幾十頁的綠皮書，再變成了一本名為《道法自然》的企業(yè)文化書。
“道家講究‘無為’，但‘無為’不是說什么都不做，而是什么不能做。”一個企業(yè)家試圖在追求出世的道家思想里，為需要入世的企業(yè)經(jīng)營尋找答案，這并不常見。更不常見的是，說一尺不如做一寸，這些答案并非只是被寫在書上。
那么，具體什么不能做？譬如不誠信的事。
創(chuàng)立三棵樹之初，洪杰就定下了一條鐵規(guī)：貪污20元以上予以開除。12年至今這個標(biāo)準(zhǔn)從未改動。曾經(jīng)一位在他身邊工作了8年的秘書，在一次采購辦公用品時，私自占了公司500元的便宜，東窗事發(fā)后，洪杰毫不猶豫將其開除。“與錢的多少無關(guān)，這是底線，不能碰。”
一個更為員工們熟知的故事是，洪杰上中學(xué)時曾經(jīng)在表妹家借住了四年，表妹一家人對他精心照顧，可謂有恩于他。后來這個表妹在公司當(dāng)了一個倉庫管理員。一次，表妹也是出于一片好心，將庫存價值僅20元的促銷服裝，私自送給了其他員工，結(jié)果被洪杰得知后立即開除。
當(dāng)時一些在場的員工苦苦相勸，而洪杰卻鐵面無情：“制度執(zhí)行，哪能講情面？”不過終歸是親情，事后一次高管會議上，洪杰提及表妹一家的恩情，一度控制不住自己的眼淚。
類似鐵打的規(guī)矩，在三棵樹內(nèi)部形成了3000多條管理制度，洪杰還專門成立了一個檢查小組，從各個部門輪番抽調(diào)十幾個人，每天對企業(yè)進行全面檢查，對違規(guī)者進行糾正與處罰。他們可以出入任何場所，甚至包括洪杰的董事長辦公室。
有一回，洪杰在生產(chǎn)車間跟員工們討論工作，突然手機響了，他習(xí)慣性地隨手接聽，一時忘了自己正身處嚴(yán)禁使用手機的生產(chǎn)區(qū)。結(jié)果，這一違規(guī)行為被檢查小組逮了個正著，小組成員不僅立即令他掛斷手機，還現(xiàn)場開具100元的處罰通知書。第二天，對于洪杰的通報批評就出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部辦公平臺上。
制度很死，但卻是價值觀由內(nèi)而外傳遞的一種保障。“搞清楚了‘無為’是‘不能做什么’，才能無為而治。”至于怎么治，則需要站在一個對立面上來看，如何既約束了員工，又讓他們擁有尊嚴(yán)，甚至感到幸福？尤其對于一個制造型企業(yè)，這似乎更難。
在三棵樹，公司向員工提供的福利多達37項：全體員工可以享受免費食宿，食堂用的是自己菜園栽種的無公害蔬菜；員工公寓按照三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，如果在外租房還有補貼；成立籃球、攝影和瑜伽等各種員工俱樂部，豐富員工業(yè)余生活；鼓勵經(jīng)理級以上員工買車，公司報銷購車款，5年內(nèi)報銷完畢，每月還補貼油錢；成立“無憂基金”，只要員工家里遇到過不去的坎，全部由公司幫他們渡過難關(guān)……
這其中一項有趣的福利是，如果員工戒煙成功，將會獲得500元的精神補償費，但如果又被發(fā)現(xiàn)抽煙，那對不起一次扣200元。這項福利一出臺，200多個煙民員工紛紛戒煙，至今幾乎沒有員工在園區(qū)里吸煙。雖然洪杰為了這項福利，前后花了10多萬元，但巧妙的是，這不僅迎合了三棵樹主打的健康概念，還更有效地杜絕了涂料工廠的安全風(fēng)險。
其實，這些看似細(xì)微的員工福利，往實處說，是一種物質(zhì)保障，而往虛處看，則更是一種價值觀的影響。
比如2008年成立的“無憂基金”，后來又將救助范圍擴大到經(jīng)銷商群體，短短幾年內(nèi)，資助了員工及經(jīng)銷商30多人次，金額達到幾百萬元。又比如，洪杰規(guī)定，部長級以上的外地員工每月必須休一次探親假，家人來企業(yè)探親，往返機票給予報銷。“一個連家人都不愛的人，你能指望他愛工作，愛企業(yè)？”
為了什么做企業(yè)
灌輸價值觀并非易事。三棵樹在企業(yè)文化制度上的開銷，每年足足500多萬元。
這又產(chǎn)生了一個矛盾：無論是投入規(guī)模還是所獲成效，都不像是如今年銷售十幾億元、行業(yè)排名前列的三棵樹必須要做到的事情。從機會成本的角度考慮，倘若洪杰將相應(yīng)的資源投入到經(jīng)濟效益見效快的地方，三棵樹的業(yè)績絕不止于此。
事實上，在傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)，比三棵樹做得大的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，像三棵樹這樣不惜代價打造靈魂的企業(yè)卻鳳毛麟角。“中國的老板們往往信奉松下幸之助的一句話，做企業(yè)不賺錢，就等于犯罪。但卻忽略了他另一句話，松下是培養(yǎng)圣賢的地方。那么，我們辛辛苦苦地做企業(yè)，究竟是為了什么？”
目的不同，走的路自然不同。同樣是500萬元，有人更愿意為廣告招商再加一把火，有人卻用來實現(xiàn)聽上去很縹緲的“道法自然”。只是，洪杰的這種偏執(zhí)究竟從何而來？
時間倒回20年前。1994年，從廈門化工學(xué)校分配到莆田物資公司的洪杰，在工作五年后辭職下海，創(chuàng)立了一個化工貿(mào)易公司，將化工原料從廣東、寧波和泉州等地倒騰到莆田各個工廠。經(jīng)過五年時間，他不但從這門生意中獲利頗豐，還一口氣開辦了果園、印刷材料和煤炭經(jīng)營，美其名曰“集團化運作”。
“那時候我年輕啊，狂得不得了，名片上印著一大串公司名字，什么都想做大，真不知道天高地厚。”當(dāng)時福建沿海石油走私猖獗，洪杰跟生意上的朋友一起投資2000多萬元，建了一個碼頭，打算進點石油來賣。然而，不久后廈門遠(yuǎn)華案發(fā)，國家重拳打擊石油走私，洪杰剛建好的碼頭門可羅雀，他的公司也很快破產(chǎn)。
千萬富翁轉(zhuǎn)瞬間成了負(fù)債累累的窮光蛋，洪杰的人生跌入低谷。“落差太大，太痛苦了，經(jīng)常晚上睡不著，想著第二天怎么還錢，我頭發(fā)就是當(dāng)時掉的。”這次刻骨銘心的失敗，讓他得出了一個信條：做企業(yè)要專一，做透一個領(lǐng)域就好。這讓他后來在把三棵樹做大的同時，放棄了大把投資房地產(chǎn)的絕佳機會。
“前幾年，房地產(chǎn)來錢又多又快啊，當(dāng)初如果我們投5個億下去，拿到地皮即使不開發(fā)，現(xiàn)在起碼都50個億了，但這創(chuàng)造了什么價值嗎？”暴利擺在面前誰不動心，洪杰也曾猶豫過，但他又轉(zhuǎn)念一想：“如果賺了房地產(chǎn)這種容易錢，哪還會有心思賺辦工廠的辛苦錢啊！”
這的確是一條艱辛的路。1999年，一心想著咸魚翻身的洪杰，重拾大學(xué)時的化工專業(yè)，他花了3000元向一個朋友買下了一個反應(yīng)釜，在一個200平方米的廢舊化工廠里，創(chuàng)立莆田三江化工，打算生產(chǎn)乳白膠和萬能膠。為了研制出自己獨特的配方，他把樣品搬到自家廚房，自己用高壓鍋做實驗，結(jié)果一不小心高壓鍋爆炸――轟的一聲，炸得他一條手臂鮮血直流，差點落下殘疾。
功夫不負(fù)有心人。洪杰最終鼓搗出了配方，他生產(chǎn)的洪洋牌白膠和萬能膠，很快打開了市場，當(dāng)時一年銷售達到了幾百萬元。而這場人生翻身仗的背后，更有一種影響了洪杰價值觀的經(jīng)歷。
辦廠之初，債務(wù)纏身的洪杰在資金上已經(jīng)見底了，他招來十幾個工人，但很快便發(fā)不出工資。他本以為工人們會作鳥獸散，工廠就此，不料大家卻一致支持他，讓他緩過氣后再發(fā)工資。甚至最困難時，他一度拿不出錢購買原材料，員工竟然主動借錢給他，幫他渡過難關(guān)。
當(dāng)初這十幾個員工中，至今還有一半的人跟隨著洪杰，這一銘刻在他早期創(chuàng)業(yè)史上的細(xì)小片段，構(gòu)成了他后來不惜真金白銀投入員工福利的因果邏輯。而由此觸及心靈的感動，也形成了他“漸悟”的修行起點。
“人與人之間的信任，真是可以拋開利益的。”他開始真正思考一些終極問題，比如，做企業(yè)究竟為了什么――為自己積累財富？為了員工過得好？為社會創(chuàng)造價值？他越想越不明白，反而陷入一種痛苦，于是就買來一大堆書徹夜徹夜地讀，最后在老子的道家思想里找到一些感覺。
“道法自然其實是說，要遵循規(guī)律，不能亂來。比如我做涂料，就不能去搞房地產(chǎn)。做企業(yè)就是為了尋找一種自然運行的規(guī)律，對自己、對員工、對社會都有益處。”后來，這些很縹緲的想法，逐漸落地變成了公園一般的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和待遇優(yōu)厚的員工福利；再后來，又抽象地聚集成了一個企業(yè)的靈魂。
產(chǎn)業(yè)孤島
企業(yè)的靈魂是想出來的，但企業(yè)卻是做出來的。
2002年，洪洋牌膠粘劑已經(jīng)做到了福建省第一，年銷售上千萬元。但是，膠粘劑領(lǐng)域技術(shù)壁壘不高，市場日趨飽和，利潤也越來越薄。于是，洪杰瞄準(zhǔn)了與其關(guān)聯(lián)的涂料領(lǐng)域，在公司內(nèi)部喊出了“五年進入涂料行業(yè)前十強”的目標(biāo)。一些三棵樹的老員工回憶，這個目標(biāo)在當(dāng)時看來，就是老板在吹牛。“八字沒一撇，怎么可能啊？！”
彼時的涂料行業(yè)，雖然市場潛力很大，但國內(nèi)已有大小涂料廠8000多家，品牌1.5萬個，在低端是眾多區(qū)域小品牌的無序混戰(zhàn)，在高端是立邦和多樂士兩大外資品牌占據(jù)的絕對優(yōu)勢。更嚴(yán)峻的現(xiàn)實是，地處莆田、想做涂料的洪杰，就像置身于一座四面無援的產(chǎn)業(yè)孤島。
事實上，中國最大的涂料產(chǎn)業(yè)集群位于廣東珠三角。該區(qū)域不但集中了立邦、多樂士等外資品牌，以及華潤、嘉寶莉等本土品牌，還擁有完善的產(chǎn)業(yè)上下游配套，其中廣東順德還被譽為“中國涂料之鄉(xiāng)”。而洪杰所在的福建莆田，則在涂料行業(yè)沒有任何地緣優(yōu)勢。
沒有優(yōu)勢就自己創(chuàng)造優(yōu)勢，擺在洪杰面前的只有一條路――出奇制勝。
首先是品牌名稱。他花了半個多月時間，征集了近百個名字，其中“洪洋”在員工中的呼聲最高：“一看就他老洪家的品牌，而且憑著膠粘劑業(yè)務(wù)，也成了福建省的名牌。”但他卻覺得“洪洋”太土，最終選擇了一個大家都覺得很奇怪的名字――三棵樹。一些員工提出異議，他反問道：“你們說七匹狼怪不怪？三棵樹，就是要讓大家看一下就記得住。”
這的確是一個很有趣味的名字。更重要的是，它讓這個新品牌與諸多一貫主打色彩的品牌名稱區(qū)別開來，進而足以更好地在健康、綠色和環(huán)保等品牌定位上大做文章。
其次是品牌規(guī)劃。當(dāng)時，很多涂料企業(yè)，為了招商獲利更多，均采用多品牌運作。道理很簡單，一個品牌在某省市只能招一個商，多個品牌在該省市就能招多個商。這背后其實產(chǎn)品都是一樣，只是換了一個名字和包裝。但洪杰不這么做，而是集中有限的資源，只做“三棵樹”一個品牌，而且高舉高打單點突破。
2002年下半年，為了給三棵樹招商造勢，洪杰將當(dāng)時公司僅有的130萬元現(xiàn)金，投入央視廣告，而且還是在熱門欄目《新聞30分》間隙集中投放。“同樣的錢，也可以在央視其他頻道投一個長期，但不轟動啊。”洪杰放手一搏的高端集中轟炸，確實收到了奇效。業(yè)界一時都以為，這個新品牌背后的企業(yè)實力不凡。
再次是人才招攬。如何讓珠三角的產(chǎn)業(yè)人才，甘愿千里迢迢地來到莆田為三棵樹效力？洪杰奔赴廣州，在當(dāng)?shù)貥O有影響力的《羊城晚報》上，連續(xù)三天打了半版招聘廣告，其高出行業(yè)平均水平1.5倍的工資，更是吸引了很多產(chǎn)業(yè)人才來到莆田三棵樹工廠應(yīng)聘。
事實上，當(dāng)時的涂料行業(yè)魚龍混雜，一個企業(yè)能給員工按時發(fā)工資不克扣，就算不錯了，如果還能夠給員工提供住宿就已經(jīng)很好了。而三棵樹不但開出高于行業(yè)平均水平的工資，還提供了一大堆諸如包吃包住、一年發(fā)兩三套高檔工作服等優(yōu)厚的員工福利。
一位從廣東的涂料企業(yè)來到三棵樹的老員工回憶：“我們那時候在老廠，住的是小套房三房一廳，客廳有電視，每個房間有空調(diào)，電費都由公司出。”優(yōu)厚的條件使得一大批產(chǎn)業(yè)人才留在了莆田。而拋開個人情懷，從理性的角度來解釋，洪杰為何要花大力氣打造三棵樹的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和員工福利，其實也就是為了讓身處莆田的三棵樹，在人才競爭上形成優(yōu)勢。
最后是產(chǎn)品策劃。初出茅廬的三棵樹，不可能跟立邦、多樂士等外資巨頭搶奪高端市場，也絕不能陷入低端市場的混亂爭斗。于是，洪杰將三棵樹定位于中端偏上，對標(biāo)盤踞在中端市場上的知名本土品牌。
為此，他精心策劃了“金葉”系列產(chǎn)品，大部分采用進口原材料，包裝外觀上學(xué)習(xí)歐美簡潔大氣的風(fēng)格，定價比一些知名本土品牌的平均價格還稍高一點，以品質(zhì)取勝。這個系列的產(chǎn)品在市場測試時，一度被很多油漆工抱怨說：“樹脂含量很高，質(zhì)量過于好了，太硬導(dǎo)致施工難度增大。”
火箭上的黑馬
初出茅廬的三棵樹雖然奇招頻出，但并未立竿見影，畢竟三棵樹比對手們起步晚了整整一個年代，又不占產(chǎn)業(yè)地緣優(yōu)勢。
盡管洪杰彌補上了不少短板，但在初創(chuàng)品牌的2002年上半年，三棵樹的招商幾乎無人問津。涂料業(yè)內(nèi)的商們，都信賴廣東的品牌，實在不敢相信一家福建莆田的企業(yè)，能夠生產(chǎn)出品質(zhì)過硬的涂料。
市場上的一盆冷水，令洪杰迅速清醒過來，他隨即調(diào)整了三棵樹的招商策略：一方面在香港注冊了一個公司，暫時以香港公司的名義和“324國道101公里處”的地址，代替原有的“莆田標(biāo)簽”推進招商；另一方面將招商區(qū)域重點集中于當(dāng)時競爭還不激烈的三四線市場，以求“農(nóng)村包圍城市”。
2002年下半年，僵局被漸漸打開。其中，洪杰孤注一擲地上央視打廣告，起到了關(guān)鍵作用。在廣告高空轟炸的造勢下，20多名市場人員從最熟悉的福建、浙江市場入手，重點開拓兩地的地市級市場，隨后洪杰在莆田舉辦了第一場招商大會，最終敲定了幾十家商，使得三棵樹在莆田、泉州、龍巖、余姚和臺州等地的市場上站穩(wěn)了腳跟。
這一看似一氣呵成的營銷戰(zhàn)，實則暗藏兇險。“當(dāng)時幾乎所有的錢，都拿給央視打廣告了，要是那次招商會沒有效果，也就沒有今天的三棵樹了。”但正是這種帶著一些賭性的直覺判斷，讓三棵樹在短短五年內(nèi)，實現(xiàn)了當(dāng)初看來根本不可能的“行業(yè)十強”。比如“搭載上神舟六號”一役，讓三棵樹從區(qū)域品牌一躍成為全國品牌。
2005年9月，三棵樹在北京參評中國名牌，洪杰偶然得知一個月之后即將發(fā)射的神舟六號，開放了一些領(lǐng)域的商業(yè)合作。他的第一反應(yīng)是，這是一個三棵樹品牌營銷的絕佳機會：舉國上下對于神舟六號的關(guān)注度不言自明，而大家看到代表尖端科技的航天飛船時，最直觀的印象就是白色的外觀涂料。換句話說，如果三棵樹能搭載上神舟六號，就會在消費者心中留下高科技、高品質(zhì)的印象。
然而，以當(dāng)時三棵樹在業(yè)界的當(dāng)量而論，去跟這么一件國家大事搭上線，幾乎想都不敢想。一大幫規(guī)模比三棵樹大的同行，甚至連這樣的念頭都沒有動過。
但洪杰敢想敢做，他幾經(jīng)周折找到相關(guān)部門，借著剛剛獲得中國名牌的東風(fēng)，讓三棵樹漆參加了一系列嚴(yán)格的品質(zhì)審查，結(jié)果各項指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，三棵樹一舉成為神舟六號在涂料行業(yè)的唯一合作品牌。
隨后，洪杰又砸下300萬元，在2005年10月央視直播神舟六號發(fā)射時，讓三棵樹新版廣告《飛天篇》闖進全國億萬觀眾的視野。發(fā)射成功后，他又立即組織營銷部門，在上千家終端網(wǎng)點，掀起了一場以“三棵樹攜手神六飛天”為主題的抽獎促銷活動，使得當(dāng)月銷量同比增長50%多，創(chuàng)下當(dāng)時的歷史新高。
事實上，當(dāng)年三棵樹的年銷售不過兩個億。這場營銷閃電戰(zhàn)前后花費上千萬元，幾乎耗去了大部分年利潤。然而，由此吸引而來的上百家商，讓三棵樹的渠道不但在福建、江蘇、浙江、江西等根據(jù)地得以鞏固，更是鋪向了山東、河北、河南、湖北、湖南以及四川和新疆等新增市場。
商隊伍的擴張，很快提升了三棵樹的渠道規(guī)模。但問題隨之而來，如何讓迅速擴大的渠道更有效率？
三棵樹的渠道從地級市做起，比起從省級總做起的同行們更加精細(xì)。不過，其原本“市、縣、鎮(zhèn)”的三級設(shè)置，仍然給渠道深耕造成了障礙。因此，洪杰制定了更加扁平化的渠道政策――分銷到鎮(zhèn)，即地市級商對其下屬分銷商不能以縣級為單位，必須直接下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且全部采用開專賣店的零售模式。
“分銷到鎮(zhèn)”的渠道下沉，很快擴大了市場覆蓋面，提高了區(qū)域市場的占有率，而且通過扁平化管理，還騰出了利潤空間，使終端價格更具彈性。以樣板市場莆田為例，當(dāng)?shù)匾还菜膮^(qū)一縣，2006年其分銷網(wǎng)點達到68個，年銷售額突破1000萬元，銷量等同于當(dāng)?shù)氐?名至第5名四個品牌的總和。
2006年，三棵樹分銷網(wǎng)點超過2000多個，銷售額超過3個億，同時躋身業(yè)界十大品牌，洪杰兌現(xiàn)了五年前在員工面前夸下的海口。
最遙遠(yuǎn)的一棵樹
業(yè)界十大品牌、年銷售十個億、當(dāng)?shù)丶{稅第一……12年來，洪杰漸漸覺得這條路遙遠(yuǎn)得沒有盡頭。“進了前十名，就想得第一，有了十個億，就要一百億。”
增量從何而來？洪杰并不相信報告單上的數(shù)據(jù)，他經(jīng)常帶上幾個高管，一連好幾天開上千公里的車，到各個市場一線去考察。比如報告上說某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的銷量一直上不去，他走到當(dāng)?shù)匾豢矗⒎鞘袌霰旧淼膯栴}，而在于商自己冒出諸如陳列無章法、導(dǎo)購不專業(yè)等問題。
“涂料本是半成品。你說它可以除甲醛，能不能現(xiàn)場做實驗檢測？你說它可以耐黃變，能不能拿紫外光來照一下？要不然顧客憑什么覺得別人的值五百，你這就要值八百。這不就是用戶體驗啊？”
實際上，2009年以后，三棵樹的各類終端渠道網(wǎng)點就已經(jīng)超過了5000個，很長一段時間，洪杰都希望在單店盈利上有所提高。但后來他發(fā)現(xiàn)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
比如一個小鎮(zhèn)市場上，三棵樹以50萬元的年銷售排名第一。這個小鎮(zhèn)的某個片區(qū)，正新建著一片小洋房，三棵樹的業(yè)務(wù)還未打得進去。洪杰實地一看，按工程量估算，起碼有300萬元的業(yè)務(wù)量，而整個鎮(zhèn)上的在建工程，起碼又有1000萬元的業(yè)務(wù)量。“以前覺得莆田做到一兩千萬元，就已經(jīng)很不錯了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)做到4000萬元，都還不知道底在哪里。”
那么，問題就在于三棵樹怎么爭取市場增量？
2012年，洪杰率領(lǐng)團隊對成都市場進行了調(diào)查：一是摸清成都到底有多少個建材市場；二是查明每個建材市場里有多少個主要競爭對手的門店；三是獲取主要競爭對手在成都市場的年銷量，然后除以門店數(shù)量，得到單店銷量。
將這些數(shù)據(jù)一對比，洪杰發(fā)現(xiàn)，比起年銷售100多億元的立邦，三棵樹的單店銷量其實并不落下風(fēng)，但輸就輸在門店數(shù)量太少。隨后，他很快調(diào)整了市場策略，推出“萬店計劃”，再次加大市場覆蓋面，并提出了“2017年銷售超百億元”的新目標(biāo)。
一百個億，是一個實打?qū)嵉哪繕?biāo)。然而，洪杰時常在想：“不管是過去還是將來，在企業(yè)的歷史進程上，銷售過百億元乃至千億元的企業(yè)一定很多，那么三棵樹這個企業(yè)，存在的價值又是什么？”
這又回到了“為了什么做企業(yè)”的命題。或者進一步說，三棵樹應(yīng)該擁有一種怎樣的運行規(guī)律？洪杰給出的答案是：最美的企業(yè)。這又如何解釋？
比如讓企業(yè)運行得更加順暢。2007年至今，三棵樹已經(jīng)投入了5000萬元用于智能化與信息化辦公，覆蓋了經(jīng)銷商、員工和供應(yīng)商，任何一個環(huán)節(jié)即使出差在外，也可以通過移動端進行流程交接。由此，訂單交貨周期從原來的兩三周，縮短至現(xiàn)在的一周。
又如讓企業(yè)踩得準(zhǔn)未來趨勢。三棵樹每年會拿出銷售額的3%～5%投入研發(fā)，被授為“國家博士后科研工作站”的研發(fā)部門，不僅跟中科院、廈門大學(xué)和上海交大等科研院校進行長期交流，還在跟諾貝爾化學(xué)獎獲得者杰馬里?萊恩教授進行跨國研發(fā)合作。
最重要的環(huán)節(jié)，還是在人的思想。
三棵樹明文規(guī)定，每年投入培訓(xùn)費用在300萬元以上，如果到年底300萬元沒有用完，人力資源總監(jiān)就會被評為不合格，甚至被免職。而洪杰更是要求員工每天讀三張報紙，每周三份雜志，每個月三本書，部長級以上的員工，每個月還必須推薦一本書給老板。
篇12
肖波3歲那年，父親被一輛迎面而來的卡車撞倒，當(dāng)場身亡，而肇事司機卻逃逸了。肖波還有一個5歲的哥哥，一家人的生活重?fù)?dān)壓在母親的肩膀上。
1984年，肖波讀小學(xué)，哥哥讀初中，家里開支更大了。患有糖尿病的母親做出了無奈的抉擇：肖波繼續(xù)學(xué)業(yè)，哥哥離開校園。輟學(xué)后，哥哥跟隨熟人到廣東打工賺錢供弟弟讀書。
肖波勤奮用功，成績一直排在班中前幾名，1996年9月，他以優(yōu)異的成績被中國林業(yè)大學(xué)錄取。
哥哥打工掙來的錢全部給了肖波。2000年8月，大學(xué)畢業(yè)的他被分配到杭州市一家木業(yè)公司。剛開始，每月只有800元的薪水，除去房租和伙食費，所剩無幾，但肖波省吃儉用，每月如期給家里匯去300元。母親說：“剛上班不容易，不要再寄錢了，多余的錢買幾件新衣服，別讓大城市的人看不起。”肖波撒謊說：“沒關(guān)系，我馬上要漲工資了。”為了讓母親相信，他把寄回去的錢增加到400元。
2005年1月，哥哥娶了妻子。肖波如釋重負(fù)，心想，以后可以自己攢點錢了。不料兩個月后，哥哥突然打來電話說，母親的糖尿病發(fā)作了，急需6萬元醫(yī)療費，家里東拼西湊才借來1萬多元，剩下的4萬多元沒有著落。
接到電話，肖波開始向同事借款。等肖波好不容易湊夠2萬元時，木業(yè)公司因經(jīng)營不善宣布破產(chǎn)，他下崗了。借錢給他的同事?lián)乃低底叩簦哺X。肖波好說歹說，才讓同事相信自己不會逃走。
到郵局把2萬元寄回了老家，肖波開始了艱難的求職之路。由于專業(yè)太偏，沒有公司愿意接受。無奈之下，他只好做了送水工，每天頂著烈日送水，經(jīng)常是衣服濕了又干，干了又濕。
7月18日晚上，哥哥再次打來電話說：“錢用完了，能不能再籌一點?”可是，他真的沒有地方可以借錢了。于是，在臺風(fēng)到來之際，肖波絕望地來到錢塘江邊。“媽，哥，肖波無能，你們的恩情我只能下輩子報答了!”正當(dāng)肖波準(zhǔn)備跳江時，一雙大手死死地抱住了他：“孩子，不要這樣，好死不如賴活著!”
這是守護錢塘江大堤的陳師傅。“我不是想死，可我沒有辦法呀!”肖波哭訴了家中發(fā)生的一切。老師傅說：“小肖，我也幫不了你，但有個辦法也許可以幫你一生。”
陳師傅說的辦法就是做上門女婿。原來，他的一個鄰居開化工廠多年，已賺下千萬家產(chǎn)，但夫婦兩人卻一點也開心不起來。原來，這位富豪家里只有一個女兒，擔(dān)心家產(chǎn)被外姓人占去，所以到了30歲還沒有嫁人。
幾天后，在陳師傅的撮合下，在杭州西湖邊的一個茶室，肖波見到了富豪的女兒孫紅。“功夫茶要慢慢品嘗，誰像你這樣一口咽下。”孫紅開口就是這么一句責(zé)備的話。首次約會給肖波留下了不好的印象，他不想再交往了。可一想到母親的病，肖波猶豫了。
富豪夫婦對長相英俊的肖波非常滿意。不久便問：“你們打算什么時間結(jié)婚?我已經(jīng)給你們買了一套200萬元的別墅。”此時，肖波的想法也發(fā)生了微妙的變化，孫紅家中那偌大的化工廠，以及天文數(shù)字的家產(chǎn)，讓他最初的反感漸漸消失。他想，這些幾輩子都掙不來的財富：以后可就是自己的了，和孫紅沒有感情，可以慢慢培養(yǎng)呀!雖然孫紅大自己3歲，但老家不是有句古話叫“女大三，抱金磚”嗎?
于是，見面不到3個月，肖波和孫紅便舉行了隆重的婚禮。婚禮上，岳父把一個8萬元的紅包作為禮金交到他手中。肖波還同事2萬元后，其余的全部寄給了母親。
沒感情的婚姻就像戴鐐銬跳舞
結(jié)婚后，肖波進入了岳父的化工廠上班，化工廠主要生產(chǎn)粘合劑。“你剛涉足化工這個行業(yè)，就從化驗開始做起吧!”岳父說。
每天，肖波第一個到辦公室，兢兢業(yè)業(yè)，對未來充滿了信心。他平易近人，沒有架子，很快就贏得了員工的尊重。
化驗室由孫紅的堂哥孫杰負(fù)責(zé)。孫杰依仗是老板的至親，平時對員工非常蠻橫，大家對他都是敢怒不敢言。隨著肖波威望的提高，孫杰感到了威脅，就找機會給這個外姓人一個下馬威。一天，一位員工的孩子生病，需要馬上到醫(yī)院，但他不敢向?qū)O杰請假，于是，抱著試試看的想法找到了肖波。“快去，我?guī)湍阆驅(qū)O主任解釋，孩子的病是第一位的。”肖波說。
第二天，孫杰質(zhì)問肖波：“這里誰是主任?”“當(dāng)然是你!”“是我?那你為什么還要批準(zhǔn)他去醫(yī)院?”“他的孩子有病，很緊急呀!”“緊急也不能壞了紀(jì)律。別忘了，你可是‘嫁’到孫家的，這里還是姓孫的說了算!”
肖波氣得渾身發(fā)抖，他找到妻子，希望能給個公道。“算了吧，我爸爸最疼他這個侄子，以后該管的管，不該管的你就不要管了!”孫紅若無其事地說。
化驗室嚴(yán)禁抽煙，肖波卻發(fā)現(xiàn)孫杰常常抽煙。“這里全是易燃物品，萬一引起火災(zāi)怎么辦?”他提醒道。“你管得著嗎?我想在什么地方抽，就在什么地方抽。”孫杰說。
最后，兩人吵到肖波岳父那里。岳父輕描淡寫地從中進行調(diào)解，孫杰依舊在化驗室做主任，肖波則從化驗室調(diào)到銷售科。經(jīng)歷了這兩件事，他開始懷疑自己在這個家庭中的位置。
一年后，兒子出生了，給孩子取名時，肖波和妻子商量說：“能不能在名字中間加一個肖字，因為我沒有告訴母親我是上門女婿，只當(dāng)是日后給老人一個安慰吧。”“那怎么可以?孩子的姓名和你沒有任何關(guān)系。”孫紅劈頭蓋臉地說。
最后，兒子取名孫英強。可肖波總喊他“小強”，“小強”就是“肖強”，他想日后蒙混母親。可肖波每次喊“小強”時，就發(fā)現(xiàn)一家人的臉色都怪怪的。為此，孫家?guī)状尉芙^肖波把母親接來住幾天的請求，還不準(zhǔn)孫紅和他回老家探親。
作為普通銷售員的肖波，每月的大部分時間都在外地奔波。孫紅在辦公室負(fù)責(zé)財務(wù)，每次肖波來報銷差旅費，她總要多審查幾眼。肖波知道，她是怕自己多填單子，怕自己把多余的錢寄給老家的母親。
2006年底的一天，肖波從溫州出差回來，直接回到家里。打開臥室一看，孫紅正和一個男人赤身扭在一起。“!”他拿起茶杯就砸過去。
孫紅死死地拉住肖波，讓那個男子趕快穿上衣服走。肖波氣得渾身發(fā)抖，抓住孫紅的頭發(fā)就要打。“別忘了，你是上門女婿!”孫紅一邊說，一邊拿起凳子和他對打起來。
岳母聽到吵鬧聲，急忙上樓拉開兩人。在老人斷斷續(xù)續(xù)的述說中，肖波知道了事情的緣由：幾年前，孫紅和鎮(zhèn)上的一個青年談戀愛，但這個青年不肯做上門女婿。于是，岳父岳母拆散了他們。可這么多年，兩人一直還有聯(lián)系，經(jīng)常在賓館開房，因為害怕被肖波撞到，就把他安排到銷售科，整天出差。
“原來你們早就知道，就我一個人蒙在鼓里呀!”
肖波抱頭痛哭。“對不起!可我們就這么一個寶貝女兒，從小嬌生慣養(yǎng)慣了。我和你爸爸早到醫(yī)院驗過血型，孩子和你的血型相配。以后你就睜只眼閉只眼算了。以后，這個家的一切可都是你的呀!”岳母的話讓肖波感到萬分心寒，他想到了離婚，可離婚后，自己這些年的付出豈不付諸東流?
最后，在肖波的力爭下，岳父岳母責(zé)令孫紅寫了一份保證書，保證以后再也不和那個男子有任何聯(lián)系。細(xì)心的肖波還在保證書的后面附了一個條款：如果發(fā)現(xiàn)孫紅繼續(xù)和那個男子有來往，兩人就離婚，孫家補償他青春損失費100萬元。
不堪受辱砍死妻子重傷岳母
有了保證書和那條附加的條款，肖波心想，妻子總該收心了。
2007年春節(jié)剛過，肖波就到寧波出差。辦完事情，他專程到一家知名內(nèi)衣商場給妻子買了一套粉紅色的睡衣。
回到家里，已近晚上9點。孫紅剛洗完澡，她看了一眼睡衣說：“這么老土，現(xiàn)在已經(jīng)流行吊帶睡衣了。”在肖波的一再請求下，她才起身試穿了一下。“哇!真漂亮!”肖波的荷爾蒙被調(diào)動起來，他把妻子往床上抱。“不行，我身體不舒服。”孫紅拼命反抗。
他苦苦哀求妻子。“不行就是不行!保證書上還要再加一條，以后每月一次。現(xiàn)在距離下次還有7天時間。”
一次就一次，只要她不和別的男人好，也沒有關(guān)系，肖波安慰著自己。妻子之所以出軌，和自己以前的忙碌和疏忽也有關(guān)。接下來的幾天，他或是送一束玫瑰，或是到電視臺點一首歌，試圖修復(fù)與妻子的關(guān)系。
3月21日，孫紅的生日，肖波在飯店早早地訂好了晚宴和蛋糕。不料，從這天下午4時開始，孫紅就不見了蹤影，電話也打不通。深夜10時，她終于回家了，滿身散發(fā)著濃濃的酒氣。“你到什么地方去了?今天是你的生日，我在飯店訂的一桌飯菜白白浪費了!”他問道。“我到什么地方需要向你匯報嗎?”孫紅說完，倒在床上就睡……
兒子孫英強有鬧夜的習(xí)慣，孫紅就讓兒子和父母睡。可是，每到親熱的日子，孫紅就把兒子接上樓，說想孩子了。晚上，小英強在床上又哭又鬧，折騰到半夜才逐漸平靜下來。此時，孫紅就以累了為由拒絕丈夫。
肖波只能夠默默忍受生理上的煎熬。有好幾次，肖波強行把妻子壓在身下，孫紅一邊反抗，一邊拼命大叫。肖波只好作罷。
2007年6月30日下午5時，肖波正在廣州洽談一筆業(yè)務(wù)，上次那位因孩子生病請假的員工給他打來了電話，說：“你老婆又和別人在賓館開房間了!就在我老婆工作的那家賓館。”
肖波放下電話，連夜飛回家。這次，他沒有當(dāng)面質(zhì)問妻子，而是暗自留心她的行蹤。一連10多天，肖波都謊稱身體不舒服，沒有再接受出差任務(wù)。
7月12日下午4時，孫紅打扮一新，說晚上有應(yīng)酬，不回家吃飯了。5時30分，肖波打車來到賓館，找到了那位員工的妻子，查看登記記錄，孫紅住304房間。同時，登記本上清清楚楚地顯示，幾乎每周他們都來開房。
肖波跑上樓，一腳踢開房門，不堪入目的一幕再次呈現(xiàn)。他平靜地讓他們穿好衣服，拉起妻子就往家走。
“媽，你看現(xiàn)在該怎么辦?”他對岳母說。
“為了你們的孩子，就再原諒她一次好嗎?畢竟家丑不可外揚呀!”岳父不在家，岳母沒有了主意。
“離婚，我要離婚!明天法庭見。別忘了保證書，我要拿回屬于自己的100萬元。”肖波堅定地說。
“離婚可以，但一分錢也別想拿走。我已經(jīng)問過律師，如果證明是在你的脅迫下寫的保證書，保證書就沒有法律效力。”孫紅說。
“你現(xiàn)在還有臉和我說話?”肖波失去理智，沖進廚房，拿起一把菜刀就砍。岳母見狀，撲上來想護著女兒，但已經(jīng)晚了，頓時鮮血四濺。
見妻子和岳母沒有了聲音，肖波開始恐懼起來，他拿起菜刀，朝自己脖子抹去，劇烈的疼痛讓他最終放棄。隨后，他又想通過觸電、撞墻等方式結(jié)束自己的生命，但都沒有成功。
不能就這樣死了，這樣豈不是便宜了那個第三者?他懷揣菜刀，騎上摩托車，要找那個男子報仇。路上，他騎的摩托車撞上了一輛轎車的尾部，摔倒在地。
民警接到報案，很快在路邊找到欲跳河自殺的肖波。此時；他才知道妻子在醫(yī)院已經(jīng)死去，岳母也被砍成重傷。等待肖波的將是法律的嚴(yán)懲。
篇13
二、建設(shè)隊伍，加強服務(wù)。2013年本人能與班子成員一道，通過思想大討論活動，查找與當(dāng)前形勢不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的思想和行為，通過搞好職工隊伍建設(shè)，解決職工中存在的學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不力、責(zé)任不強等問題，建設(shè)了一支精神振奮、工作積極、團結(jié)向上的職工隊伍。通過樹立服務(wù)意識，職工們能在學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)、提高技能、勇于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)上下功夫，力爭實現(xiàn)思想好、作風(fēng)好、工作好、形象好。幾年的設(shè)備維修實踐證明，檢修作業(yè)區(qū)是個素質(zhì)過硬、能力過硬、能打仗、會打仗的好隊伍。
三、圍繞生產(chǎn)，搞好檢修。設(shè)備檢修是檢修作業(yè)區(qū)永恒的主題，涉及到安全、成本、現(xiàn)場等層層次次，影響著設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量等方方面面。在安全方面，通過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠活動和6S管理活動，建立了安全互保對子，落實了安全操作票，消除了隱患，提升了現(xiàn)場。在成本方面，按照廠部要求，在備品備件的申報、領(lǐng)用、更換上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕超額、重復(fù)的材料計劃。通過增產(chǎn)提質(zhì)、修舊利廢、精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)場方面，力爭勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標(biāo)就是“三清四無六不漏”、“工完料盡現(xiàn)場清”。能緊緊圍繞方針目標(biāo)，認(rèn)真搞好設(shè)備維修，能夠想生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所想，急生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所急，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)保駕護航，確保了炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的設(shè)備正常、產(chǎn)量攀升、質(zhì)量穩(wěn)定。一年來，本人帶領(lǐng)檢修人員共完成設(shè)備大中修20項、設(shè)備搶修30項，主要包括煅燒回轉(zhuǎn)窯、瀝青熔化器、連續(xù)混捏機、強力冷卻機、振動成型機、懸鏈輸送機、球磨機、堆垛天車、多功能天車、燃燒架等設(shè)備。
四、勇于奉獻，勤勞從業(yè)。該同志老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。能經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，親力親為地解決實際問題。能與群眾打成一片，群策群力地干好工作，先后解決了煅燒回轉(zhuǎn)窯下料管問題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節(jié)日值班，作業(yè)區(qū)的周末值班和高樓部的保產(chǎn)值班，全年累計多上班達90多個。
五、解放思想，運營轉(zhuǎn)型。運營轉(zhuǎn)型是當(dāng)前公司提升管理的重要抓手，解決的是長遠(yuǎn)的問題、根本的問題。本人所帶的運營轉(zhuǎn)型項目是：恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。1、炭素廠當(dāng)前的主要任務(wù)是提高質(zhì)量、降低成本；目前影響炭素炭塊質(zhì)量的重要因素是灰分；灰分的主要來源是殘極中所帶電解質(zhì)；組裝一作業(yè)區(qū)目前有殘極清理設(shè)備，但由于長時間未使用，需檢修、完善、恢復(fù)。2、組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備存在的問題是：殘極拋丸機：斗提機、螺旋輸送機軸承銹蝕、卡死，長時間未使用，控制柜缺少元件；鋼爪拋丸機：由于長時間未使用，電機軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機與鋼爪拋丸機控制程序丟失，無法與主體設(shè)備聯(lián)動。3、目標(biāo)值：在2013年12月底之前恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備，為組裝一作業(yè)區(qū)降低殘極中的灰分提供設(shè)備基礎(chǔ)。4、措施：檢修作業(yè)區(qū)成立恢復(fù)殘極清理設(shè)備的公關(guān)小組；做好備品備件申報工作，做好技術(shù)資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點，力爭提前完成；與設(shè)備廠家聯(lián)系，爭取現(xiàn)場指導(dǎo)，少走彎路。5、到2013年底，已恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。
六、尋找差距，任有不足。回顧2013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：由于市場化和混合經(jīng)濟的改革方向，將對炭素廠尤其是檢修作業(yè)區(qū)產(chǎn)生極大影響，本人需進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；本人對各生產(chǎn)線的工藝知識掌握不足，影響對一些設(shè)備故障的判斷；對運營轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不足，需要補課；對檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產(chǎn)。
