引論：我們?yōu)槟砹?3篇運(yùn)維工作匯報(bào)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、完成四樓和五樓設(shè)備倉庫的清理、清查及貨架安裝、設(shè)備歸類擺放工作

各類設(shè)備沒有明確存放區(qū)，處四樓的設(shè)備倉庫長期以來基本處于設(shè)備和雜物混放。發(fā)放設(shè)備需要重新搜尋的狀態(tài)。為了落實(shí)我科年初提出的對(duì)關(guān)區(qū)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的工作思路，上半年對(duì)四樓倉庫和五樓設(shè)備間進(jìn)行了改造，五樓倉庫和四樓設(shè)備間制作安裝了貨架。對(duì)長期存放在倉庫里的物品進(jìn)行分類清理與清查，對(duì)庫存設(shè)備按照入庫時(shí)間、設(shè)備種類、批次等條件進(jìn)行分類上架、登記。對(duì)五樓設(shè)備維修中心二樓的設(shè)備間暫時(shí)存放的設(shè)備，分門別類進(jìn)行上架管理。通過這些細(xì)致瑣屑的工作，使我科對(duì)設(shè)備的實(shí)物管理有了較大幅度的提升，進(jìn)一步落實(shí)了帳務(wù)相符的程度。為將來設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、關(guān)區(qū)信息化設(shè)備保障工作

為隸屬關(guān)配發(fā)更新微機(jī)279臺(tái)，科完成本年度關(guān)區(qū)信息化設(shè)備配發(fā)方案的制定和設(shè)備分發(fā)工作。年內(nèi)為總關(guān)各部門配發(fā)更新微機(jī)252臺(tái)。針式打印機(jī)27臺(tái)；20年我關(guān)共增加設(shè)備529臺(tái)，價(jià)值56281.72元，其中總署統(tǒng)配設(shè)備4臺(tái)，無調(diào)撥單。配合政工辦完成設(shè)備捐贈(zèng)工作，共捐贈(zèng)微機(jī)54套；完成關(guān)區(qū)方正N100N300共計(jì)700臺(tái)微機(jī)維保工作，維保金額8萬元。為關(guān)區(qū)前臺(tái)設(shè)備的安全運(yùn)行提供了有力保障。

四、加強(qiáng)客服規(guī)范化管理、提高設(shè)備維修質(zhì)量

此項(xiàng)工作的好壞，設(shè)備保障與服務(wù)是技術(shù)處對(duì)外的臉面。直接影響技術(shù)處的對(duì)外形象，必須時(shí)刻抓好落實(shí)好。前臺(tái)設(shè)備的維修服務(wù)工作是科今年以來著重加強(qiáng)的工作之一。做好技術(shù)服務(wù)熱線“6666接聽，強(qiáng)化“設(shè)備管理系統(tǒng)”設(shè)備報(bào)修單的派單與具體維修工作是科的主要任務(wù)之一。為了提高科內(nèi)人員和客服人員的服務(wù)保障意識(shí)，科要求對(duì)設(shè)備報(bào)修服務(wù)采取“首問負(fù)責(zé)制”接到任務(wù)的維修人員需要對(duì)報(bào)修單跟蹤到底，直接反饋報(bào)修用戶，最大程度的滿足用戶的需求。為了加強(qiáng)對(duì)客服人員的規(guī)范化管理，提高維修質(zhì)量，客服人員中推行工作周報(bào)制度，使他能明確自己每周的工作任務(wù)和工作進(jìn)度，便于科內(nèi)及時(shí)掌握每個(gè)客服工作人員的工作情況。20年通過設(shè)備系統(tǒng)受理維修記錄1275條，用戶對(duì)維修的反饋滿意度為100%

五、運(yùn)行網(wǎng)方正微機(jī)內(nèi)存升級(jí)

以及審單查驗(yàn)作業(yè)輔助系統(tǒng)二期（鉤子技術(shù)）上線運(yùn)行。處與專業(yè)公司簽訂微機(jī)升級(jí)合同，為保障關(guān)區(qū)運(yùn)行網(wǎng)微機(jī)順利完成KILL殺毒軟件升級(jí)（由目前的7.1版本升至8.1版本）新艙單系統(tǒng)推廣應(yīng)用。為關(guān)區(qū)目前處于使用狀態(tài)的934臺(tái)方正N100微機(jī)增配512M金士頓內(nèi)存條。擴(kuò)充內(nèi)存后的N100微機(jī)將更好地?fù)?dān)負(fù)起繁重的通關(guān)作業(yè)任務(wù)。

六、2010年工作打算

1根據(jù)我科工作職責(zé)調(diào)整做好科內(nèi)工作及人員的分工調(diào)配；

2結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控工作的要求思考規(guī)劃關(guān)區(qū)包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、前臺(tái)設(shè)備在內(nèi)的全方位、立體化的運(yùn)維監(jiān)控新體系；

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3.進(jìn)一步檢查落實(shí)學(xué)校消防、安全保衛(wèi)有關(guān)文件精神，完善和健全有關(guān)章制度，并配合區(qū)公安、消防部門做好消防檢查工作，及時(shí)清除各種隱患。

4.體育館內(nèi)外重要的器材、儀器設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，排除隱患，對(duì)無法排除的隱患要提前報(bào)告。

5.提高警惕，做到四防（防火、防水、防盜、防損壞），杜絕一切事故發(fā)生。

6.做好賽場(chǎng)內(nèi)外觀眾秩序的管理，引導(dǎo)各單位車輛按照指定的位置停放，保證賽場(chǎng)內(nèi)外良好有序的環(huán)境。

7.每天賽后閉館前認(rèn)真檢查，保證做到四關(guān)（關(guān)門窗、關(guān)機(jī)、關(guān)電、關(guān)水），如發(fā)現(xiàn)沒做到四關(guān)，按責(zé)論處。

8.賽場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁使用存在火災(zāi)隱患的電器，禁止在比賽場(chǎng)地內(nèi)吸煙，禁止存放易燃物品等。

9.每天賽前，對(duì)全校安全情況進(jìn)行檢查，統(tǒng)一封門上鎖，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。

10.協(xié)助校保衛(wèi)部門做好對(duì)消防設(shè)施的使用和管理。

11.如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等各種隱患，要及時(shí)上報(bào)，并采取有效防范措施。

12.根據(jù)消防要求，館內(nèi)各消防通道要有明確的標(biāo)示。保證館內(nèi)各消防通道暢通，該打開的門一定打開，預(yù)防緊急情況發(fā)生。

13.對(duì)到校比賽的運(yùn)動(dòng)員以警示牌的形式進(jìn)行安全指導(dǎo)，如出現(xiàn)火災(zāi)等各種不安全事故后，必須組織人力，疏散館內(nèi)人員，把損失降低到最小程度。

14.對(duì)違反安全保衛(wèi)制度的，應(yīng)勸阻并進(jìn)行批評(píng)教育；工作人員違反安全保衛(wèi)制度的，除進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)成本人改正外，并進(jìn)行行政處罰直至追究刑事責(zé)任。

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總指揮：劉智松

組長：童筱清邱根寶

保衛(wèi)人員：六年級(jí)學(xué)生30名

三、工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的安全保衛(wèi)工作，包括賽場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)秩序維持、衛(wèi)生監(jiān)督等。

四、具體工作要求：

年級(jí)、班級(jí)工作要求：

1、本次運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保衛(wèi)采取年級(jí)包干、班級(jí)負(fù)責(zé)制。年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)安全教育工作、安全監(jiān)督、安全事故處理與上報(bào)工作，班主任負(fù)責(zé)維持本班學(xué)生秩序，有序組織學(xué)生參賽及本班學(xué)生的安全教育、安全監(jiān)管與事故處理上報(bào)工作。

2、各年級(jí)、各班組織學(xué)生在劃定區(qū)域就坐，學(xué)生就坐時(shí)腳一律不準(zhǔn)放到操場(chǎng)邊黃線以外。非參賽運(yùn)動(dòng)員不得在比賽場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)，走動(dòng)時(shí)請(qǐng)走人行道（各班級(jí)座位后面）。

3、各班教育學(xué)生不得在比賽場(chǎng)地及場(chǎng)地四周吃零食，違者按《四項(xiàng)競(jìng)賽檢查細(xì)則》要求予以扣分處理。

4、各班要保證劃定區(qū)域的衛(wèi)生，由專人監(jiān)督，離開時(shí)要檢查。清場(chǎng)后學(xué)校值周人員進(jìn)行一次全面檢查。衛(wèi)生情況較差的酌情扣去所在班級(jí)四項(xiàng)競(jìng)賽分。

5、各班在比賽期間要言行舉止文明，有序觀看，要愛護(hù)校園內(nèi)的花草樹木。

6、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間校門敞開，歡迎家長進(jìn)內(nèi)觀看。各班教育好學(xué)生不得擅自離開校園，以及告知本班觀看家長遵守秩序，保持衛(wèi)生。

安全保衛(wèi)組長工作要求：

1、負(fù)責(zé)全校運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的安全監(jiān)督工作，時(shí)常在校園巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，處理突發(fā)事件及事故上報(bào)工作。

2、指導(dǎo)保衛(wèi)組學(xué)生開展工作。

3、比賽開始前15分鐘到場(chǎng)。

保衛(wèi)組學(xué)生工作要求：

1、比賽開始前10分鐘，保衛(wèi)組學(xué)生到場(chǎng)。

2、人員安排：定崗監(jiān)管：每年級(jí)2名，共12名學(xué)生。職責(zé)：每2人負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)，檢查監(jiān)督該年級(jí)的安全、秩序、衛(wèi)生、學(xué)生行為規(guī)范等。

巡視管理：共8名學(xué)生。由保衛(wèi)組組長指導(dǎo)，不定時(shí)在操場(chǎng)四周、教學(xué)樓等處巡邏。

衛(wèi)生檢查：共2名學(xué)生，比賽結(jié)束后負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的檢查與評(píng)價(jià)。

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1、*鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2009年4月，至今已運(yùn)行一年有余。由于其中的主要領(lǐng)導(dǎo)原先就是前領(lǐng)導(dǎo)班子成員，前領(lǐng)導(dǎo)班子的問題直接影響了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，導(dǎo)致工作任務(wù)指令不能得到有效執(zhí)行。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為鎮(zhèn)黨委政府支持力度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)成員在業(yè)務(wù)工作中是積極的，但行政管理能力不夠。

2、醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)極不合理，并且自劃歸開發(fā)區(qū)后，常年不進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)工作難于調(diào)配。醫(yī)護(hù)人員反映，有業(yè)務(wù)能力的干得多，無業(yè)務(wù)能力的閑得慌！

3、防保科人員綜合能力偏低，責(zé)任心差，職責(zé)不分，導(dǎo)致防保工作極為被動(dòng)，業(yè)務(wù)考核全市墊底！

4、醫(yī)護(hù)人員職不甚清楚，時(shí)有相互推推委扯皮的事情發(fā)生。

二、針對(duì)上述情況，我們經(jīng)商議提出如下整改建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)分工明確，院長應(yīng)有足夠的精力抓好行政工作，以身作則、賞罰分明、令行禁止。

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二、工作原則：

1、做到“四不發(fā)生”。即：不發(fā)生人員傷亡事故（如踩塌事故），不發(fā)生交通安全、交通阻塞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生流氓滋擾和打架斗毆等治安案件。

2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校各部門協(xié)調(diào)和配合，堅(jiān)持運(yùn)作統(tǒng)一，渠道暢通，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)的原則。建立意外突發(fā)性事件的應(yīng)急處置原則和上報(bào)機(jī)制。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)前要組織保衛(wèi)人員到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地演練，對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的位置、面積、設(shè)施、可容納人數(shù)、出入口、行車路線、停車場(chǎng)所、消防設(shè)施、疏散通道、各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)器材、裝備等安全設(shè)施，進(jìn)行詳細(xì)實(shí)地勘察，做好應(yīng)急疏散方案。對(duì)保衛(wèi)人員、保安、學(xué)生校衛(wèi)隊(duì)進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)。交任務(wù)、教方法、講防范、守紀(jì)律、保安全。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、提高運(yùn)動(dòng)會(huì)工作人員的安全意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

4、對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保衛(wèi)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，明確崗位職責(zé)。實(shí)行定人，定崗、定位和定責(zé)的四定原則。做到人員到位、工作到位、責(zé)任到位，嚴(yán)格控制主要出入通道，確保運(yùn)動(dòng)場(chǎng)重點(diǎn)安全措施到位。

三、安全保衛(wèi)工作方案：

1、成立臨時(shí)安全指揮部：地點(diǎn)設(shè)在學(xué)校治保會(huì)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和沙衛(wèi)副校長為組長，下設(shè)治保會(huì)、宿管中心、飯?zhí)秘?fù)責(zé)人、后勤保障和醫(yī)療保障等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)校運(yùn)動(dòng)會(huì)全過程的組織、協(xié)調(diào)和對(duì)突發(fā)性事件的處置。

附：名單（具體人員待定）

市中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)安全保衛(wèi)總指揮：沙衛(wèi)副校長

學(xué)校治保會(huì)主任：

保安隊(duì)長：

保安人員：

學(xué)校宿管中心主任：

生活指導(dǎo)教師：

宿管保衛(wèi)人員：

飯?zhí)貌恐魅危?/p>

后勤部主任：

2、指揮部下設(shè)八個(gè)保衛(wèi)組：由各組長負(fù)責(zé)各管轄和區(qū)域，做到治安、消防、疏散、巡邏、安全、管理等各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到位。若發(fā)生突發(fā)性事件，各組要互相配合，人員分工，統(tǒng)一由指揮部調(diào)動(dòng)，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（1）場(chǎng)地應(yīng)急搶救組：

組長：（校醫(yī)）

主要職責(zé)：即時(shí)處理發(fā)生在運(yùn)動(dòng)對(duì)抗中出現(xiàn)的意外傷害事故，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

（2）場(chǎng)地水電安全組：

組長：（電工）

主要職責(zé)：檢查、維護(hù)各用電、用水設(shè)施，排除用水、用電的安全隱患，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的用水、用電安全；隨時(shí)處理各種意外事故。

（3）閉幕式會(huì)場(chǎng)地應(yīng)急處置組：

組長：（治保）

主要職責(zé)：維持場(chǎng)內(nèi)秩序，做好安全指引，做好人群分流等；在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部按預(yù)案處置。協(xié)助賽場(chǎng)、賽區(qū)搞好安全保衛(wèi)。

4、交通安全保衛(wèi)組：

組長：（治保）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)出入學(xué)校各大門車輛的驗(yàn)證、指揮、及行車路線，確保運(yùn)動(dòng)場(chǎng)邊的停車場(chǎng)機(jī)動(dòng)車停放有序；防止機(jī)動(dòng)車被盜。

5、運(yùn)動(dòng)會(huì)教學(xué)區(qū)治安保衛(wèi)組：

組長：（保安）

主要職責(zé)：確保教學(xué)樓（高一、高二、高三各年級(jí)）綜合樓、實(shí)驗(yàn)樓、教師辦公樓、藝術(shù)樓的財(cái)產(chǎn)安全。發(fā)現(xiàn)異常情況，時(shí)及反饋信息。

6、運(yùn)動(dòng)會(huì)生活區(qū)治安保衛(wèi)組：

組長：（宿管保安）

主要職責(zé)：確保圖書館和學(xué)生宿舍的財(cái)產(chǎn)安全；協(xié)助各區(qū)教練管理隊(duì)員，嚴(yán)格按大會(huì)有關(guān)作息的要求執(zhí)行。及時(shí)反饋各種情況，確保運(yùn)動(dòng)員、教練員在校內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不同的個(gè)人或群體之間的交流也越來越密切，人們對(duì)于遠(yuǎn)程辦公的需求空前旺盛。于是，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)便順應(yīng)市場(chǎng)潮流，就此誕生。這是目前世界上最高效、最先進(jìn)的遠(yuǎn)程視頻通訊技術(shù)，該系統(tǒng)只需通過互聯(lián)網(wǎng)就可以在不同地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)同步的面對(duì)面交流，這極大地提高了經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的運(yùn)行效率。其工作模式主要有兩種：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式和多點(diǎn)模式。在各單位的專線網(wǎng)絡(luò)中使用較為頻繁的是多點(diǎn)模式。在多點(diǎn)模式下，系統(tǒng)融入了更加全面的功能，但這也需要更高精尖的技術(shù)。比如，LPR、QoS、云計(jì)算技術(shù)等。同樣，保障工作針對(duì)的主要也是多點(diǎn)會(huì)議模式。在該系統(tǒng)的功能中，應(yīng)用較多的是用戶交流模式，這就對(duì)此模式下系統(tǒng)的維護(hù)增加了新的困難。這時(shí)，視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)維保障服務(wù)順勢(shì)而生。視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)是指為客戶的音視頻應(yīng)用提供一系列服務(wù)。運(yùn)維保障工作的內(nèi)容主要包括設(shè)備保障、會(huì)議過程保障和人員保障三方面。運(yùn)維保障工作的主要任務(wù)是確保網(wǎng)絡(luò)暢通、各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，系統(tǒng)維護(hù)人員則要通過規(guī)范化的操作以確保會(huì)議正常召開。

2 系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)保障工作

系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況將會(huì)對(duì)會(huì)議的效果產(chǎn)生直觀影響。網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定或設(shè)備出現(xiàn)問題，輕則致使會(huì)議狀況不佳，重則造成無法正常進(jìn)行會(huì)議的嚴(yán)重后果。尤其是多節(jié)點(diǎn)的視頻會(huì)議，應(yīng)盡早組織工作人員對(duì)全系統(tǒng)開展全網(wǎng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，對(duì)會(huì)議的所有進(jìn)程進(jìn)行全程演練，以保證系統(tǒng)正常功能的穩(wěn)定發(fā)揮。

2.1 保障通信線路

會(huì)議的順利召開有賴于通訊線路連接穩(wěn)定。在收到客戶通知后，工作人員應(yīng)立即對(duì)各會(huì)場(chǎng)間的通訊線路進(jìn)行調(diào)試。在發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即組織人員檢修故障線路，以確保會(huì)議正常召開。

2.2 保障會(huì)議設(shè)備

工作人員應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)的微控制單元、視頻終端、音視頻、中控等設(shè)備其進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備狀態(tài)完好，并調(diào)試至最佳狀態(tài)。

2.3 保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

如果網(wǎng)絡(luò)連接不通暢，網(wǎng)速慢，會(huì)議畫面就會(huì)產(chǎn)生卡頓、音畫錯(cuò)位、終端掉點(diǎn)等不良后果。工作人員應(yīng)著重檢查路由器、交換機(jī)和防火墻等設(shè)備的工作狀態(tài)，檢測(cè)會(huì)場(chǎng)之間的網(wǎng)絡(luò)狀況和丟包率，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，應(yīng)立即展開檢修工作。

3 系統(tǒng)設(shè)備在會(huì)議過程中的保障工作

要確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就應(yīng)該對(duì)會(huì)議全程展開實(shí)時(shí)跟蹤，出現(xiàn)故障，立即解決，確保會(huì)議順利召開，這樣才能使會(huì)議效果得到充分保證。下面就這個(gè)問題對(duì)視頻會(huì)議的前、中、后各個(gè)階段分別展開闡述。

3.1 會(huì)議前階段

一是燈光設(shè)備。視頻會(huì)議對(duì)光線條件有著較高的要求，選擇會(huì)場(chǎng)燈光時(shí)，不能選用熱光源，應(yīng)盡量選用三基色燈（色溫3000-3500K）。在會(huì)前準(zhǔn)備階段時(shí)，應(yīng)將會(huì)場(chǎng)所有的燈光都打開，然后通過攝像頭，觀察會(huì)場(chǎng)各處的圖像效果，并據(jù)此調(diào)試會(huì)場(chǎng)燈光，在會(huì)場(chǎng)中營造出良好的光線環(huán)境。

二是音頻設(shè)備。主要包括話筒、音箱、調(diào)音臺(tái)等。在會(huì)議開始前要逐個(gè)檢查話筒并進(jìn)行試音，依據(jù)其他會(huì)場(chǎng)的測(cè)試結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整音量。通常情況下，話筒應(yīng)放置于發(fā)言者左側(cè)，根據(jù)發(fā)言者習(xí)慣，調(diào)整距離和高度適到合適位置。

三是視頻設(shè)備。其中包括攝像設(shè)備、電視機(jī)和顯示屏等。同音頻設(shè)備一樣，視頻設(shè)備在會(huì)議開始前同樣需要測(cè)試。依據(jù)測(cè)試結(jié)果，確保攝像設(shè)備處于最佳機(jī)位，同時(shí)要確保鏡頭中的人物處于中間位置。

四是其他設(shè)備。包括橫幅、會(huì)標(biāo)等。要求安裝LED顯示屏的會(huì)場(chǎng)，要按照客戶要求提前完成好相關(guān)設(shè)備得安裝調(diào)試工作，并在會(huì)議開始前打開。

3.2 會(huì)議中階段

一是控制音響。通過對(duì)調(diào)音臺(tái)的操作，來配合會(huì)議進(jìn)程并根據(jù)會(huì)議需要播放合適的音樂，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)音量大小進(jìn)行調(diào)節(jié)。

二是燈光控制。不同的會(huì)議形式需要不同的燈光效果，工作人員要根據(jù)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，調(diào)節(jié)燈光的亮度以及控制燈光的開關(guān)。

三是鏡頭控制。鏡頭的控制需要靈活的調(diào)整以取得最佳顯示效果。要遵從取景的一般性規(guī)律來選取鏡頭，按照大全景、主席臺(tái)全景的順序由大到小，將觀眾關(guān)注的焦點(diǎn)集中的主席臺(tái)上。在發(fā)言人講話是，要將鏡頭集中在發(fā)言席。

四是信號(hào)切換。通過操作音視頻矩陣、中控和終端等設(shè)備，根據(jù)會(huì)議進(jìn)程的需要，靈活選取不同機(jī)位，不同會(huì)場(chǎng)的信號(hào)源來展示在顯示屏中以配合會(huì)議進(jìn)程的順利進(jìn)行。

五是控制MCU。通過控制MCU來確保會(huì)議信號(hào)的穩(wěn)定傳輸，并對(duì)掉線分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行重呼工作。同時(shí)，還需要對(duì)分會(huì)場(chǎng)實(shí)施靜音控制以確保會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員良好的與會(huì)環(huán)境。

3.3 會(huì)議后階段

會(huì)議結(jié)束并且在與會(huì)人員全部離場(chǎng)后，最重要的就是對(duì)會(huì)議設(shè)備的關(guān)閉及撤收工作。首先要在確保設(shè)備一切正常的情況下，斷開與其他會(huì)場(chǎng)的連接。而后逐個(gè)關(guān)閉會(huì)議的相關(guān)設(shè)備，包括：音視頻設(shè)備、燈光設(shè)備、中控設(shè)備和MCU等。在設(shè)備全部關(guān)閉后，逐個(gè)分系統(tǒng)整理收納維護(hù)，確保下次會(huì)議時(shí)設(shè)備能夠正常使用。

4 結(jié)語

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步日新月異，令人目不暇接。科技成果的市場(chǎng)化應(yīng)用也為人們提供了更加豐富的產(chǎn)品選擇。而視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)用也會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步得到推廣。而這也為系統(tǒng)運(yùn)維保障工作提出了更高的要求，系統(tǒng)運(yùn)維保障也將更加的專業(yè)化和規(guī)范化。只有腳踏實(shí)地做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)維保障工作，努力創(chuàng)新才能取得良好的客戶反響和穩(wěn)定的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

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擴(kuò)展網(wǎng)站功能，提升工作效率

***團(tuán)市委積極探索網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，不斷拓展網(wǎng)站功能和模塊，建立共青團(tuán)***市委網(wǎng)站，成為集工作、宣傳、學(xué)習(xí)、動(dòng)漫為一體的***青年門戶網(wǎng)站。各政策文件、通知在第一時(shí)間在網(wǎng)站，大大提高了工作效率，推進(jìn)了團(tuán)務(wù)公開，也節(jié)約了很多資源。各縣市區(qū)團(tuán)委、學(xué)校團(tuán)委、市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校輔導(dǎo)員等不同團(tuán)屬群體都可以注冊(cè)成網(wǎng)站成員，收發(fā)團(tuán)務(wù)信息，推進(jìn)團(tuán)工作信息化，真正做到了“更好、更快、更高”服務(wù)青年的要求。

建立飛信群、QQ群，提升組織歸屬感

鑒于團(tuán)市委下屬的團(tuán)委數(shù)量較多，團(tuán)市委建立起了飛信群、QQ群，利用這種便捷的網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳達(dá)會(huì)議精神，通知文件，召開網(wǎng)絡(luò)電話會(huì)議，既節(jié)省了時(shí)間，也提高了效率，直截了當(dāng)?shù)匕褧?huì)議精神送達(dá)各級(jí)團(tuán)委中，有效地縮短了會(huì)期，顯示出共青團(tuán)會(huì)議“年輕化”的特點(diǎn)。工作之余，各位團(tuán)干部還能通過這些網(wǎng)絡(luò)通訊工具，交流感情，組織活動(dòng)，有效增進(jìn)了組織歸屬感，凝聚了團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。

運(yùn)用新媒介開展工作，有效凝聚青年

篇8

二、保障時(shí)間

本次中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)保障時(shí)間為：2007年6月至8月7日，比賽時(shí)間為7月25日至8月7日。

三、保障地點(diǎn)

本屆中運(yùn)會(huì)共設(shè)有6個(gè)賽場(chǎng)，分別是禪城區(qū)游泳中心、佛山市榮山中學(xué)、佛山市第三中學(xué)、佛山市華英學(xué)校、佛山市惠景中學(xué)、佛山市實(shí)驗(yàn)學(xué)校。開幕式在嶺南明珠體育館舉行，閉幕式在佛山三中舉行（詳見附件）。

四、保障任務(wù)

根據(jù)任務(wù)分工，我局從07年6月起，結(jié)合日常巡查工作對(duì)轄區(qū)及比賽場(chǎng)地的周邊環(huán)境進(jìn)行整治；7月25日至8月7日比賽期間，屬于分局要重點(diǎn)維護(hù)賽場(chǎng)周邊沿線道路的市容環(huán)境及靜態(tài)交通秩序，及時(shí)清理亂擺賣、亂停放，因地制宜規(guī)范車輛停放秩序，配合其它部門處理好各項(xiàng)安全保障工作。

五、人員安排

本屆中運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)地及開（閉）幕式地點(diǎn)基本分布在石灣和祖廟分局轄區(qū)內(nèi)。日常維護(hù)和比賽保障工作有各屬地分局按照要求進(jìn)行落實(shí)，編制保障工作的具體人員安排，重點(diǎn)保障時(shí)間要定人上崗，包段管理。具體安排表于7月5日?qǐng)?bào)區(qū)局監(jiān)督股。

六、工作要求

篇9

按照“力爭(zhēng)不出事，盡量少出事，有事迅速文明妥善處置，把負(fù)面影響降低到最低程度”的要求，攻堅(jiān)克難，采取超常規(guī)措施，運(yùn)用超常規(guī)手段，通過100天的百日會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步落實(shí)火災(zāi)隱患治理的工作責(zé)任和整改措施，建立健全火災(zāi)隱患排查治理工作的長效機(jī)制，堅(jiān)決消除各類火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患，杜絕重大、特別重大火災(zāi)事故的發(fā)生，確保全系統(tǒng)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定，為北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“迎奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)”工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保百日會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效，成立迎奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：,__市衛(wèi)生局局長

副組長：__市衛(wèi)生局副局長

__市衛(wèi)生局副局長

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在衛(wèi)生局應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)迎奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)日常工作以及組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

辦公室主任：

聯(lián)系電話：

三、整治對(duì)象

重點(diǎn)排查整治醫(yī)院、學(xué)校等人員密集場(chǎng)所及儲(chǔ)存、使用易燃易爆危險(xiǎn)物品單位和場(chǎng)所、防火重地。

四、整治內(nèi)容

(一)未經(jīng)審核、驗(yàn)收消防安全檢查的單位和部門;

(二)人員密集場(chǎng)所設(shè)置位置不符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;

(三)鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口，影響安全疏散;在公共區(qū)域的外窗及集體住宿房間的外窗安裝金屬護(hù)欄，影響安全疏散和應(yīng)急救援;疏散通道、疏散樓梯和安全出口的位置、數(shù)量、設(shè)置形式不符合要求;

(四)擅自改變防火、防煙分區(qū)，容易導(dǎo)致火勢(shì)蔓廷、擴(kuò)大;

(五)建筑消防設(shè)施不完好有效，影響防火、滅火和輔助安全疏散功能;

(六)在人員密集場(chǎng)所使用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品;

(七)在人員密集場(chǎng)所周圍搭建違章建筑，影響人員逃生和

滅火救援;

(八)儲(chǔ)存、使用易燃易爆化學(xué)物品的場(chǎng)所設(shè)置位置不符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，物品混存、混放;

(九)廚房使用燃油燃?xì)獠环舷腊踩?

(十)在儲(chǔ)存甲、乙類火災(zāi)危險(xiǎn)性物品的建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍;

(十一)安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品;

(十二)單位消防安全責(zé)任制不落實(shí)，消防安全規(guī)章制度不健全，消防管理檔案不完善。

五、時(shí)間安排

(一)動(dòng)員部署階段（4月23目至4月30日）。各單位要按照本工作方案，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定方案，成立組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真研究，精心組織，周密安排，及時(shí)召開工作動(dòng)員部署會(huì)議，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，落實(shí)消防工作責(zé)任。

(二)全面排查整治階段(5月1目至5月31日)。各單位要認(rèn)真按照迎奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)工作方案的要求，根據(jù)本單位消防工作職責(zé)，采取邊查邊改、以查促改、查改并進(jìn)的工作方式，突出重點(diǎn)，逐一進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，做到不留盲區(qū)、不留死角。對(duì)國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須設(shè)置自動(dòng)消防設(shè)施的，必須要保證完整好用。對(duì)高層建筑、人員密集場(chǎng)所消防設(shè)施損壞、不能正常使用的，必須依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。對(duì)排查出的火災(zāi)隱患能夠當(dāng)場(chǎng)改正的必須當(dāng)場(chǎng)改正，當(dāng)場(chǎng)不能改正的要限期改正，對(duì)不能確保消防安全的，必須自行將危險(xiǎn)部位停業(yè)整改。同時(shí)，市衛(wèi)生局防火安全委員會(huì)將成立督導(dǎo)組，對(duì)各單位奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

(三)嚴(yán)處重罰階段（6月1日至6月30日）。根據(jù)《消防法》和《吉林省消防條例》的規(guī)定，對(duì)逾期未整改隱患的單位加大處罰力度，對(duì)嚴(yán)重違反消防法律法規(guī)的單位和個(gè)人，堅(jiān)決依法處罰，決不姑息。對(duì)少數(shù)不能停止使用的特殊建筑，要責(zé)令死盯死守，防止發(fā)生重大問題。對(duì)存在火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所，要依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、停止使用、停止施工，形成隱患必除、嚴(yán)懲消防違法行為的高壓態(tài)勢(shì)。

(四)督查整治階段（7月1日至7月20日)。市衛(wèi)生局和市防火安全委員會(huì)將分別成立督查組采取重點(diǎn)督查、集中督察、專項(xiàng)督察等多種方式，對(duì)百日會(huì)戰(zhàn)情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題并定期通報(bào)，對(duì)存在突出問題和整改成效不明顯的要限期整改。

(五)

總結(jié)階段(7月21日至7月31日)。“百日會(huì)戰(zhàn)”結(jié)束后，各單位要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成匯報(bào)材料于7月20日?qǐng)?bào)衛(wèi)生局防火安全委員會(huì)辦公室，衛(wèi)生局將對(duì)敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力的單位和個(gè)人，追究責(zé)任。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)消防安全保衛(wèi)工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，精心組織，要結(jié)合本職工作，認(rèn)真查找消防工作中存在的問題和不足，進(jìn)一增強(qiáng)法制意識(shí)，認(rèn)真履行消防職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，全力搞好“迎奧運(yùn)消防安全保衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)”工作。

(二)突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。各單位要以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆部位為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一條高壓線、三條鐵規(guī)”政策，對(duì)排查出的火災(zāi)隱患，必須依法監(jiān)督整改，決不手軟。對(duì)有可能造成群死群傷的重大火災(zāi)隱患，必須堅(jiān)決依法消除，決不放過。對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)性大、不能按時(shí)整改的，在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間要采取停止使用等果斷措施。

篇10

二、春運(yùn)形勢(shì)分析

根據(jù)客流預(yù)測(cè)和形勢(shì)分析，我市2017年春運(yùn)主要特點(diǎn)：一是多種客流疊加給客運(yùn)帶來很大壓力。春運(yùn)期間，由于學(xué)生流、民工流、探親流、旅游流等客流疊加，部分熱點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)方向疏運(yùn)量將創(chuàng)新高，高峰時(shí)段的運(yùn)力與出行需求矛盾突出，給春運(yùn)的組織和管理帶來考驗(yàn)。二是民生物資運(yùn)輸任務(wù)繁重。節(jié)日期間，全市群眾生活物資、節(jié)日商品、鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求量大，時(shí)間集中，煤電油汽糧等重點(diǎn)物資運(yùn)輸量大，任務(wù)艱巨，需要全市春運(yùn)參與部門和單位全力予以保障。三是私家車參與春運(yùn)活動(dòng)量大,路面安全形勢(shì)嚴(yán)峻。春節(jié)期間，繼續(xù)實(shí)施7座以下小型客車免收道路通行費(fèi)政策，市域公路特別是高速公路車流輛將有較大幅度增加，新車、新駕駛員上路增加，全市道路交通保安全、保暢通的壓力進(jìn)一步加大。四是今年冬季氣象條件的不確定性給春運(yùn)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。今年春運(yùn)較往年提前10多天，是近五年來最早投入春運(yùn)工作的年份，氣溫較往年偏高，雪、冰、霧、凍等極端天氣可能形成氣象災(zāi)害，給春運(yùn)工作帶來不利影響。

三、各職能部門工作分工

根據(jù)市有關(guān)部門職能，明確春運(yùn)工作任務(wù)和責(zé)任，督促抓好春運(yùn)各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)（見附件1）。

四、春運(yùn)工作安排及有關(guān)要求

1、成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為保障全市春運(yùn)安全有序運(yùn)行，全市春運(yùn)工作由市經(jīng)信委牽頭，市交通局、濟(jì)南鐵路局xx車務(wù)段、市公安局、安監(jiān)局、市委宣傳部、共青團(tuán)xx市委、人力資源和社會(huì)保障局、教育局、旅游局、物價(jià)局、氣象局、農(nóng)機(jī)局等組成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，日常協(xié)調(diào)工作由市經(jīng)信委交通與物流科承擔(dān)。根據(jù)春運(yùn)工作部署，各區(qū)縣和市有關(guān)部門要成立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)本地區(qū)本部門的春運(yùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保春運(yùn)安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、完善春運(yùn)各種預(yù)案和工作措施。各區(qū)縣、各有關(guān)部門要高度重視春運(yùn)安全工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、和應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)層層上報(bào)”，提高春運(yùn)保障和應(yīng)急能力。

3、建立春運(yùn)值班制度。加強(qiáng)春運(yùn)調(diào)度監(jiān)測(cè)，實(shí)施春運(yùn)日?qǐng)?bào)制度，各部門春運(yùn)值班人員（見附件2）要保持通訊通暢，及把握運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

篇11

    1．單位招用人員申請(qǐng)書；

    2．單位介紹信；

    3．經(jīng)辦人員身份證；

    4．招聘合同書。

篇12

1、2011年10月10日公司召開企管部例會(huì)，會(huì)上將合運(yùn)維【2011】150號(hào)文件精神作為重點(diǎn)討論問題，要求及時(shí)向公司從業(yè)駕駛?cè)藛T傳達(dá)文件精神，并切實(shí)貫徹。

2、公司于2011年10月11日召開從業(yè)人員安全會(huì)議，結(jié)合黃金周三起重大事故，結(jié)合近日霧天多發(fā)的情況，以視頻與講解相結(jié)合的方式對(duì)駕駛員進(jìn)行霧天安全駕駛培訓(xùn)，告誡從業(yè)駕駛?cè)藛T要注意霧天安全行車。把合運(yùn)維【2011】150號(hào)文件精神向駕駛員落實(shí)下去。

3、公司在10月份的《安全簡(jiǎn)報(bào)》頭版頭條向廣大從業(yè)人員傳達(dá)文件精神，并將公司對(duì)于十一黃金周做好安全工作的通知作為頭版頭條向駕駛員公布，要求駕駛員做好十一黃金周的安全工作。

4、安技部工作人員對(duì)每臺(tái)車進(jìn)行檢查，其中包括GPS、滅火器、輪胎等基礎(chǔ)設(shè)施。

5、公司懸掛安全橫幅《交通法規(guī)記心間，安全行車每一天》

6、在領(lǐng)取旅游包車牌時(shí)，安技部工作人員根據(jù)天氣變化、季節(jié)特征進(jìn)行安全叮囑。

篇13

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)對(duì)用電量及用電可靠性的需求在不斷增加，以本地區(qū)為例近幾年來，220kV及以下電壓等級(jí)變電站以2-4座/年的速度不斷增加。由于傳統(tǒng)因素，現(xiàn)階段電力企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理水平大大高于運(yùn)營管理水平，綜合管理水平較差，因此，分析現(xiàn)階段變電站突發(fā)事故處理流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，對(duì)其作出更加統(tǒng)籌、合理、科學(xué)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)事故處理效率提高，設(shè)備停電時(shí)間減少，提高綜合管理水平，對(duì)于進(jìn)一步提高供電可靠性具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

一、現(xiàn)階段缺陷處理流程

按照對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行安全性的影響程度，變電站缺陷處理流程可以分為一、二、三類缺陷處理流程。對(duì)于不同類型的缺陷，處理流程也存在較大差別。

（一）二三類缺陷處理流程

對(duì)于影響范圍較小，不會(huì)造成嚴(yán)重后果的二三類缺陷，其處理流程如下：

1.故障報(bào)備。運(yùn)維部門根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)顯示的故障信息、現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障情況，在PMS系統(tǒng)中詳細(xì)填寫故障設(shè)備、故障描述等信息；

2.現(xiàn)場(chǎng)勘查與故障處理。檢修班組根據(jù)PMS系統(tǒng)故障報(bào)備情況，安排檢修人員現(xiàn)場(chǎng)勘查故障，確定故障位置、故障類型并制定處理方案，處理結(jié)束后在PMS中填寫消缺記錄，完成消缺流程。如需停電處理的故障缺陷，則列入停電計(jì)劃，待停電后再進(jìn)行處理。

二三類缺陷一般安全隱患較小，可有一定延時(shí)，安排處理有計(jì)劃。

（二）一類缺陷搶修流程

一類設(shè)備缺陷是指嚴(yán)重程度已經(jīng)危及人身或設(shè)備安全，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須立即消除或安排檢修，以及采取必要的安全、技術(shù)措施的設(shè)備缺陷，例如：繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置誤動(dòng)或拒動(dòng)，各種控制電纜損壞、一次設(shè)備故障、母線失電等情況。對(duì)于此類缺陷應(yīng)立即安排消除以免事故擴(kuò)大，危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。

檢修部門各班組根據(jù)計(jì)劃安排搶修值班人員，相關(guān)人員隨時(shí)根據(jù)工作需要，開展搶修工作。

一旦發(fā)生一類缺陷，調(diào)度、運(yùn)行或者巡檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，保證電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行方式正確，防止事故擴(kuò)大[5]。其處理流程如圖二所示。

1.故障發(fā)現(xiàn)及匯報(bào)。運(yùn)維人員根據(jù)調(diào)度人員通知或者巡視結(jié)果（需通知值班調(diào)度員），判斷為一類缺陷時(shí)立即通知本部門運(yùn)維專職由運(yùn)維專職和檢修部門生產(chǎn)計(jì)劃專職聯(lián)系情況，檢修部門由生產(chǎn)計(jì)劃專職統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部匯報(bào)、溝通和缺陷處理流程。

2.檢修部門內(nèi)部流程。檢修部門生產(chǎn)計(jì)劃專職根據(jù)運(yùn)行人員的故障描述情況通知相關(guān)設(shè)備專職，由設(shè)備專職初步判定故障情況，生產(chǎn)計(jì)劃專職根據(jù)設(shè)備專職所給意見安排事故搶修或缺陷處理工作，一方面告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就位，另一方面通知相關(guān)專業(yè)班組搶修人員開展事故處理處理。

3.消缺準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。搶修人員接到搶修指令后，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)故障情況及成因進(jìn)行初步判定，準(zhǔn)備相應(yīng)的備品、儀器、圖紙，后趕往工作現(xiàn)場(chǎng)。

4.缺陷消除環(huán)節(jié)。搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況開具事故搶修作業(yè)票，開展搶修工作。首先，與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員溝通故障信息，通過儀器檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式確定故障點(diǎn)及初步處理方案，明確工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。對(duì)于需要停電或隔離的設(shè)備，待設(shè)備停電、安全措施到位后開展搶修工作。現(xiàn)場(chǎng)事故或缺陷處理工作結(jié)束后，搶修人員按要求進(jìn)行工作匯報(bào)，編制事故處理匯報(bào)材料，實(shí)施缺陷終結(jié)流程。

二、影響事故處理的主要因素

作為缺陷處理的主體，檢修人員的工作效率將直接影響事故的處理時(shí)間。通過對(duì)傳統(tǒng)事故緊急處理流程的分析，發(fā)現(xiàn)問題如下：

問題一：在“故障發(fā)現(xiàn)及匯報(bào)”環(huán)節(jié)，故障信息經(jīng)運(yùn)維人員、檢修部門生產(chǎn)計(jì)劃專職、設(shè)備專職和分管領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)后，才能對(duì)問題作出基本判斷，然后才可將搶修任務(wù)層層下達(dá)到搶修人員，雖然在管理上有了統(tǒng)一扎口，但在一定程度上增加了事故處理的時(shí)間。

問題二：在“檢修部門內(nèi)部流程”環(huán)節(jié)上，故障的判定信息來源，局限于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員提供的信息：

a.運(yùn)維人員僅能從設(shè)備表象進(jìn)行信息告知，匯報(bào)信息可能不準(zhǔn)確；b.檢修部門相關(guān)專職通過運(yùn)行提供口頭信息進(jìn)行判斷，有可能造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障的判定不夠準(zhǔn)確。

問題三：在“消缺準(zhǔn)備”環(huán)節(jié)上，由于車輛儲(chǔ)備容量有限，無法保證搶修車輛上全面配備搶修設(shè)備和物資，因此故障信息的準(zhǔn)確性對(duì)搶修設(shè)備和物資至關(guān)重要。

問題四：在“缺陷消除”環(huán)節(jié)，當(dāng)由于判斷失誤或者在處理過程中發(fā)現(xiàn)新問題而需要新的設(shè)備和備品時(shí)，返回單位取用需耗費(fèi)大量時(shí)間，特別是距離較遠(yuǎn)的變電站，往返一次往往需要2-3個(gè)小時(shí)，大大延誤了消缺進(jìn)度。

三、流程優(yōu)化

根據(jù)上述情況，本文希望通過對(duì)人員、設(shè)備、物資的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化提升事故緊急處理流程。

針對(duì)問題一，同步部門間橫向溝通協(xié)調(diào)。由運(yùn)維室專職與檢修室專職聯(lián)系，運(yùn)維室現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員與檢修室班組搶修人員聯(lián)系，一方面搶修人員能夠通過現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況，另一方面可進(jìn)入搶修待命狀態(tài)，一旦確定安排現(xiàn)場(chǎng)搶修就可立即行動(dòng)。

針對(duì)問題二，擴(kuò)大信息來源，幫助問題決策。要求熟悉故障變電站的檢修人員加入故障初步判定，提升故障初步診斷環(huán)節(jié)正確性，提高故障判斷的精準(zhǔn)性，為消缺工作的準(zhǔn)備提供指導(dǎo)。

針對(duì)問題三，設(shè)立適用于多專業(yè)的專業(yè)搶修車輛，按需用于事故后各專業(yè)一同奔赴現(xiàn)場(chǎng)開展處理工作；同時(shí)，開展變電站現(xiàn)場(chǎng)圖紙檢查工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)圖紙不全、圖紙不準(zhǔn)確等問題進(jìn)行全面完善整改。

針對(duì)問題四，探討建立事故處理搶修梯隊(duì)制度。將大型事故處理分為三個(gè)階段，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)于一個(gè)搶修梯隊(duì)，具體流程如圖三所示。

事故發(fā)生時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清，無法從專業(yè)角度全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況和處理要求，因此必須由設(shè)備專職及班組搶修人員組成的第一梯隊(duì)在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行故障設(shè)備隔離，恢復(fù)電網(wǎng)供電，同時(shí)在條件允許下，進(jìn)行事故處理。一旦發(fā)現(xiàn)故障問題已超出處理能力范圍外或與初步判斷有誤，則第二梯隊(duì)人員出動(dòng)。第二梯隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備為第一梯隊(duì)提供技術(shù)、人員及硬件上的支援，保證搶修工作正常開展。對(duì)于需要持續(xù)多日處理的重大事故，則由第三梯隊(duì)跟進(jìn)，包括從設(shè)備供應(yīng)、搶修人員更替、后勤保障等方面，保證事故處理按照第一、第二梯隊(duì)所制定的事故處理方案，穩(wěn)步推進(jìn)事故處理工作。三個(gè)梯隊(duì)根據(jù)事故情況相互銜接，保證了事故處理的效率和有條不紊的開展。

四、結(jié)語

變電站緊急事故處理過程是影響電網(wǎng)供電可靠性的重要因素，通過優(yōu)化事故處理流程，從技術(shù)、物資、人員、方法各方面提高事故處理效率，保障處理工作有序開展，對(duì)于提高變電站設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)水平和電網(wǎng)供電可靠性有極大幫助。

參考文獻(xiàn)：

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