引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全管理創(chuàng)新論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
知識管理是知識經(jīng)濟時代的一種全新的管理．它是人類歷史上自19世紀(jì)末20世紀(jì)初泰勒模式的科學(xué)管理以來的一次最偉大而深刻的革命，是信息化和知識化浪潮的產(chǎn)物。知識管理的含義有廣義和狹義兩種。廣義的知識管理是指知識經(jīng)濟環(huán)境下管理思想與管理方法的總稱；狹義的知識管理是指對知識及知識的作用進(jìn)行管理。本文所指的知識管理，是其廣義含義。
二、知識管理的特征
與傳統(tǒng)的管理相比，知識管理具有以下特點：
1）在管理理念上，知識管理真正體現(xiàn)了以人為本的思想。知識管理的核心是人力資源管理，人的因素將決定著組織乃至整個社會的經(jīng)濟發(fā)展的水平。知識管理以人為出發(fā)點和中心。圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性而開展。傳統(tǒng)的管理以機器為中心，實行的是人被當(dāng)作機器系統(tǒng)中的“配件”的剛性管理。知識管理倡導(dǎo)以人為本的柔性管理。充分反映了當(dāng)前人類社會發(fā)展的新需要。
2）在管理內(nèi)容上，知識管理以無形資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，包括對顯性知識管理和隱性知識的管理．并且以隱性知識管理為重點。特別強調(diào)顯性知識與隱性知識之間的相互轉(zhuǎn)化與共享。
3）強調(diào)知識的重要性。“新經(jīng)濟增長理論”認(rèn)為，一個國家的繁榮與進(jìn)步并不取決于其所擁有的礦產(chǎn)、資源和一般資本，而是取決于其擁有的積累知識、創(chuàng)造知識和利用知識的能力。知識管理就是促進(jìn)這些無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)、潛在生產(chǎn)力向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)。
4)在管理目標(biāo)和策略上，知識管理以知識創(chuàng)新為直接目標(biāo)。以建立知識創(chuàng)新體系為基本策略。同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”知識創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。知識創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機和加速器。
5)重視社會整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。知識管理摒棄了傳統(tǒng)管理的以追求組織利益最大化的目標(biāo)。知識管理倡導(dǎo)組織在追求自身經(jīng)濟利潤的同時，還應(yīng)追求整個社會的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)組織與社會整體的和諧發(fā)展。
6)在組織結(jié)構(gòu)上，知識管理采取開放的“扁平式管理”的學(xué)習(xí)型組織模式，這與以往其他管理形式所采取的金字塔式的等級結(jié)構(gòu)模式截然不同。
7）知識管理以信息管理為基礎(chǔ)，當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為知識管理的實現(xiàn)提供了強大的知識集成和精確量化管理的技術(shù)保證。
三、順應(yīng)知識管理發(fā)展大局．改革部隊安全管理模式
在當(dāng)今的知識管理時代。部隊的編制體制、武器裝備、人員素質(zhì)和作戰(zhàn)理念等都發(fā)生了巨大改變，為此，必須在以下幾個方面改革部隊安全管理模式：
3．1封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變
知識管理的特點要求部隊安全管理從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。從根本上實現(xiàn)部隊安全管理知識的持續(xù)積累式、螺旋循環(huán)式和突變式發(fā)展變化．適應(yīng)瞬息萬變的社會環(huán)境．在知識的積累中運用知識、在知識的運用中升華知識、在知識的升華中實現(xiàn)對部隊安全的最佳管理，從而在安全穩(wěn)定的環(huán)境中孕育出強大的戰(zhàn)斗力。為此，要把握好以下幾點：
3．1．1組織結(jié)構(gòu)的開放
以往的部隊管理強調(diào)嚴(yán)格的制度、上下級之間的權(quán)力距離以及知識信息流動的內(nèi)部性和封閉性。而知識管理時代的管理則強調(diào)以彈性、開放、自由和機會為特征的開放型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的邊界具有高度滲透性．呈現(xiàn)出扁平化和網(wǎng)絡(luò)化特征，從而保證信息的真正自由流動和部隊安全管理經(jīng)驗的成員共享。
3．1．2管理手段的開放
開放式管理看重一切能夠發(fā)揮成員創(chuàng)造力的方式方法，提倡革新觀念，向經(jīng)濟、文化、科技等其他社會領(lǐng)域開放，向普通官兵的創(chuàng)新意識與能力開放。其根本的出發(fā)點和歸結(jié)點則是活躍官兵創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理者與被管理者的價值共享，使得整個部隊安全管理能力生成為一種新型的管理能力——“智力管理力”。
3．1．3知識信息的開放
21世紀(jì)知識和信息就是經(jīng)濟實力，就是部隊?wèi)?zhàn)斗力。而知識和信息的生命力在于其流動性，并在流動中被人類共享。知識管理時代的部隊安全管理必須向知識與信息開放，使不同官兵所擁有的不同知識重新組合，創(chuàng)造出新的知識，為知識的分享、流動與創(chuàng)新提供最佳平臺。
3．2守業(yè)式管理向開拓式管理轉(zhuǎn)變
自建軍以來，我軍在安全管理工作領(lǐng)域取得了輝煌成就。但是，輝煌的成就很容易形成一定的惰性，局限和滿足于以往的經(jīng)驗和成績．帶來守業(yè)式管理的各種弊端。而知識軍事則時刻處于快速發(fā)展變化中，守業(yè)式管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了知識軍事對于管理方式發(fā)展變化方面的新要求。因此，在知識軍事時代，必須實現(xiàn)管理方式從守業(yè)式向開拓式的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變必須把握以下幾點：首先，要具備開拓式的安全管理理念，要善于以新的思想思考部隊安全建設(shè)，以新的視角觀察部隊安全動態(tài)，以新的態(tài)度對待部隊新事物，并以創(chuàng)新的思維方式解決新情況和新問題；其次，要創(chuàng)造開拓式的安全管理環(huán)境，其根本目標(biāo)是打破傳統(tǒng)的封閉環(huán)境，使信息靈活流動．加強部隊安全管理與社會安全管理經(jīng)驗與外軍甚至外國的最新安全管理經(jīng)驗接軌，使部隊安全管理真正面向世界、面向未來，具備真正開拓進(jìn)取的環(huán)境氛圍；最后，要采取開拓式的安全管理手段，以開拓式的安全管理手段，創(chuàng)造良好的部隊集體氛圍，激發(fā)官兵創(chuàng)造熱情，實現(xiàn)知識信息的流動與創(chuàng)新，提升部隊安全保障能力。
3．3制度式管理向人性化管理轉(zhuǎn)變
知識管理時代要求官兵具備特殊的專業(yè)素質(zhì)，成為“專家型”戰(zhàn)斗人員。而要使官兵具備這一素質(zhì)要求，就必須打破以往的制度化安全管理模式，實現(xiàn)制度化安全管理向人性化安全管理模式的轉(zhuǎn)變。
所謂人性化安全管理是在深刻認(rèn)識人在部隊安全管理中關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)上．突出人在安全管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的安全管理。要實現(xiàn)從制度化安全管理向人性化安全管理的轉(zhuǎn)變必須把握好以下幾點：1)轉(zhuǎn)變安全管理理念，依靠人。依靠官兵所擁有的知識、智慧、才能和技巧，提升部隊安全管理水平。2)明確管理任務(wù)，開發(fā)人。部隊官兵通常潛藏著大量的才智和能力。安全管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動其積極性，釋放其潛藏的能量，創(chuàng)造充分發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境和機制。3)把握成功關(guān)鍵，塑造人。官兵素質(zhì)對部隊安全發(fā)展至關(guān)重要．尤其是在軍事技術(shù)急劇變化的當(dāng)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個官兵個體都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化、不斷滿足部隊對官兵個體的素質(zhì)要求．重新塑造自己。因此，塑造人是部隊安全管理成功的關(guān)鍵。4)樹立終極目標(biāo)．發(fā)展人。部隊是革命的大熔爐．人性化安全管理的終級目標(biāo)，是促進(jìn)官兵的全面發(fā)展．不僅為部隊培養(yǎng)優(yōu)秀的戰(zhàn)斗人員，而且為社會造就合格的、有責(zé)任感的公民。5)發(fā)揮組織功能，凝聚人。部隊組織本身是一個生命體．部隊安全管理不僅要研究每一成員的積極性培養(yǎng)、創(chuàng)造力發(fā)揮和高素質(zhì)養(yǎng)成，還要研究如何發(fā)揮官兵的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。
3．4現(xiàn)代化安全管理向知識化安全管理轉(zhuǎn)變
篇2
(二)加強自主管理制度建設(shè)
要求煤礦安全制度轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)自主型轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)安全自主管理和自我約束制度。第一，實行屬地管理，同時進(jìn)行安全巡視。針對井下不同工作點，劃分出明確的屬地，同時指定責(zé)任人，將安全責(zé)任落實到每一個人身上，要求對自己的“屬地”進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，指出不同環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險，以屬地責(zé)任人為主，進(jìn)行積極防范和控制。第二，為了使煤礦安全工作的檢查取得應(yīng)有的效果，要大力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時提高執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團結(jié)、相互學(xué)習(xí)，將執(zhí)法隊伍建設(shè)成為一支和諧執(zhí)法隊伍。同時進(jìn)行嚴(yán)格的政治理論學(xué)習(xí)，要求理論與實際相結(jié)合，做到知行一致。
(三)完善計算機安全管理信息系統(tǒng)
實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，就是在管理當(dāng)中充分應(yīng)用計算機、通訊、顯示和監(jiān)測等現(xiàn)代化工具，創(chuàng)建計算機安全管理信息系統(tǒng)，提高安全管理效率。現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，在煤礦生產(chǎn)中要重視監(jiān)控井下環(huán)境的安全，要求做到井上井下信息交流的隨時性，才能使安全管理工作做到正確決策。
(四)獎懲分明
對職工的懲罰可以作為一種反向激勵手段，但必須認(rèn)識到，如果過度應(yīng)用，則會具有相反作用，引起廣大職工的反感，有的職工還會因此而出現(xiàn)更為嚴(yán)重的違章現(xiàn)象。與之相反，對職工的獎勵是一種正向激勵，因此在煤礦安全生產(chǎn)中，只有綜合發(fā)揮兩者的作用，而且應(yīng)以安全獎勵為主，才能不斷提高職工的生產(chǎn)積極性，自覺遵守勞動紀(jì)律。以前那種管理人員領(lǐng)獎勵、在崗人員受處罰的現(xiàn)象要堅決杜絕，切實轉(zhuǎn)變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。
(五)加強企業(yè)職工培訓(xùn)
分析以前發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個方面:一是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，沒有設(shè)置從事生產(chǎn)的工作人員，沒有切實做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，因此，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力量，特別缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員;二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟利益，沒有認(rèn)識到安全法律規(guī)定的具體條文，沒有對新招聘的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生技能培訓(xùn)，讓其直接進(jìn)入煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)操作;三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)不能保證，特別是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，很多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的安全意識，更缺乏嚴(yán)格的自律意識和自我保護意識，缺乏必要的事故防范知識和安全意識，不能應(yīng)對出現(xiàn)的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設(shè)多層次的安全教育體系，對于專業(yè)工作人員來講，要在省級培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參加實訓(xùn)工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。
(六)創(chuàng)新安全監(jiān)管員隊伍建設(shè)
在煤礦安全管理創(chuàng)新中，要做到安全監(jiān)管創(chuàng)新。大量的實踐證明，假如安全生產(chǎn)管理只做一些表面文章，則會使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患。為了使安全監(jiān)管方法正確，需要配備高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。在選擇安全生產(chǎn)監(jiān)管人員時，要應(yīng)用公正、公平原則，制訂嚴(yán)格的審核程序，實行競爭上崗。將層層選拔出的監(jiān)管人員，組成“安全監(jiān)管組”，要求安全監(jiān)管組長和成員雙向選擇，實現(xiàn)組內(nèi)成員的最優(yōu)配置，應(yīng)用區(qū)域安全責(zé)任承包方式，同時認(rèn)真記錄人員上崗的實際檢查情況，可以為以后的責(zé)任追究提供數(shù)據(jù)，假如責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，則要求值班的安全監(jiān)管員一定下崗。利用完善的配套制度，建設(shè)不斷發(fā)展變化的競爭機制和約束機制，安全監(jiān)管員不再實行終身制，要求安全監(jiān)管員具備高度的責(zé)任意識。煤礦企業(yè)利用安全監(jiān)管員競爭上崗，使安全監(jiān)管隊伍不斷引入高素質(zhì)的工作人員，從而真正提高安全監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管員隊伍的技術(shù)型和預(yù)見型發(fā)展。
篇3
2.1提高調(diào)度人員的安全意識
進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度的調(diào)度人員，必須要提高他們的安全意識，不要一味的認(rèn)為電網(wǎng)調(diào)度是一項非常安全的工作。企業(yè)要對員工進(jìn)行一定知識的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行有針對性的安全教育，讓他們了解在進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度管理的過程中可能會出現(xiàn)的問題，在遇到問題時進(jìn)行及時的防護，避免不必要事故的出現(xiàn)。除了進(jìn)行安全教育工作，還要及時的檢查進(jìn)行教育的效果，盡可能的讓所有的員工都能夠?qū)踩R運用到實際的電網(wǎng)調(diào)度工作中，保護自己的安全，保護國家的財產(chǎn)安全[2]。
2.2加強安全規(guī)章制度的落實
工作創(chuàng)新電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作，必須要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，對安全工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，幫助員工更好的梳理工作。對于與電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作相關(guān)的法律法規(guī)和政策，要在固定的時間拿出來讓工作人員進(jìn)行閱讀，讓他們充分的了解相關(guān)的安全法規(guī)的規(guī)定，并且在員工的閱讀、瀏覽和操作中，對安全法規(guī)進(jìn)行不斷的梳理、修改、補充、完善和健全，讓這份安全管理規(guī)章制度隨著時代的發(fā)展，變得更加人性化和實用化。并且對于一些與安全管理相關(guān)的工作，要與員工簽訂相關(guān)的安全承諾書和安全責(zé)任狀，將與安全管理相關(guān)的各項工作落實到每個負(fù)責(zé)人的身上，以免發(fā)生安全故障時出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作是一項非常重要的工作，要將基礎(chǔ)工作落實到實處，還要定期召開安全會議，將安全工作貫徹于電網(wǎng)調(diào)度的所有工作程序中[3]。
2.3創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，提升調(diào)度員的實際操作水平
對電網(wǎng)調(diào)度的安全管理，需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，提高電力企業(yè)新設(shè)備和新技術(shù)的更新?lián)Q代運用，將這些必要的設(shè)備變得更加復(fù)合社會的發(fā)展需要。并且要提高電網(wǎng)調(diào)度員的自身素質(zhì)，讓他們可以很好的自己掌握安全防護意識，加大自身的安全防護培訓(xùn)。通過各種渠道了解相關(guān)的知識，做好防護工作，以保證在自身工作中的工作安全。
2.4建立風(fēng)險管理機制，提高調(diào)度員的事故處理能力
能夠確保電網(wǎng)安全運行的有效措施，就是建立風(fēng)險的安全管理機制，從而在很大程度上提高調(diào)度員快速、準(zhǔn)確而且正確的處理問題的能力，避免出現(xiàn)一些突發(fā)故障不會處理，而影響電網(wǎng)調(diào)度的安全性。建立風(fēng)險強化機制，需要加強調(diào)度安全管理崗位的風(fēng)險管理。工作于不同的崗位，他們面臨的問題和風(fēng)險都是不同的，這就決定了要根據(jù)崗位的不同性質(zhì)和對工作的不同需要來確定可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，在這種可能出現(xiàn)的風(fēng)險中做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，提高員工的安全風(fēng)險的防范意識。與此同時，還要制定相關(guān)的風(fēng)險預(yù)案工作。及時的想到可能會因為各種原因出現(xiàn)的風(fēng)險問題比如說因為氣候的問題，亦或者是雷雨季的問題，也可能是用電高峰期等問題，對于這些問題的出現(xiàn)需要采取的措施要進(jìn)行提前構(gòu)想，避免在事故出現(xiàn)時措手不及。當(dāng)然，還可以進(jìn)行預(yù)防演習(xí)，模擬事故的出現(xiàn)，讓員工在盡可能真實的場景中進(jìn)行現(xiàn)場演練，提高他們處理事故的自覺性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然，進(jìn)行演練的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)具體的情況來確定，通過對員工反復(fù)的聯(lián)系，提高他們的警惕性和安全防護性。
篇4
2010年科室引進(jìn)美國強生全自動血型鑒定及交叉配血分析儀，包括主機、計算機、條碼掃描器、標(biāo)簽打印機。
1.2軟件
1.2.1輸血管理系統(tǒng)
2011年引進(jìn)安全輸血質(zhì)量管理智能化軟件系統(tǒng)（以下簡稱為系統(tǒng)），為重慶圖柏信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品。該系統(tǒng)與全自動血型鑒定及交叉配血分析儀、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）和臨床合理用血評估與評價系統(tǒng)（TOP-A）實行鏈接。
1.2.2HIS
實現(xiàn)了臨床電子病歷、電子申請和護士執(zhí)行醫(yī)囑、打印標(biāo)簽和輸血申請單等。
1.2.3檢驗科
LIS可實現(xiàn)對輸血患者相關(guān)信息與實驗室檢測數(shù)據(jù)的綜合分析，為臨床醫(yī)生提供輸血決策。
1.2.4TOP-A
該軟件為重慶圖柏信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品。主要是對各個臨床用血科室的合理用血進(jìn)行評估和評價，并對臨床輸血不良反應(yīng)進(jìn)行追蹤調(diào)查。
2輸血信息管理系統(tǒng)的功能
2.1血液制品信息管理
2.1.1血液制品出、入庫管理
2.1.1.1血液的入庫、出庫
血袋入庫、出庫均運用條形碼掃描，取消了人工操作。
2.1.1.2獻(xiàn)血員血型管理
血液入庫后，系統(tǒng)可打印標(biāo)簽，血袋號信息傳入全自動血型鑒定及交叉配血分析儀，并對獻(xiàn)血員標(biāo)本進(jìn)行血型鑒定和抗體篩查，結(jié)果自動傳回系統(tǒng)，方便配血時查詢。
2.1.1.3庫存預(yù)警和報廢
系統(tǒng)對有效期將近血液提前預(yù)警，對過期血液提示進(jìn)行報廢，系統(tǒng)自動鎖定該血液制品不能進(jìn)行配血和發(fā)血操作。
2.2血液標(biāo)本管理
血液標(biāo)本的采集、運送和簽收，即護士站打印的標(biāo)本標(biāo)簽必須與輸血申請單一致，以保障標(biāo)本的準(zhǔn)確性，標(biāo)本送到輸血科后，工作人員對標(biāo)本進(jìn)行掃描、簽收，系統(tǒng)自動從HIS獲取信息，建立患者的輸血相關(guān)信息。
2.3電子配血
血液在系統(tǒng)內(nèi)呈現(xiàn)等待、出庫、過期3種狀態(tài)，對符合電子配血條件者，系統(tǒng)根據(jù)庫存血量，顯示獻(xiàn)血者列表，為患者選擇合適血液，確認(rèn)信息，完成電子配血工作流程。
2.4阻止功能
系統(tǒng)能夠阻止不相容血液的發(fā)放，電子配血要求患者必須至少有2次不同時間的標(biāo)本，并且2次ABO/RhD血型鑒定結(jié)果必須相符。
2.5信息查詢、統(tǒng)計
系統(tǒng)可進(jìn)行輸血前檢查統(tǒng)計、用血分類匯總、輸血反應(yīng)統(tǒng)計和報廢統(tǒng)計等，并對患者血型、用血情況、用血費用進(jìn)行查詢。
2.6合理用血評估
系統(tǒng)自動對臨床科室用血情況進(jìn)行監(jiān)測、評估，包括用血量、成分血輸注比率、輸血適應(yīng)證，以及是否有輸血前評估、輸血過程記錄、輸血后評價等。
3輸血信息管理系統(tǒng)應(yīng)用效果評價
傳統(tǒng)的輸血相容性試驗大多為人工操作、環(huán)節(jié)多、記錄多，易造成人為誤差，出現(xiàn)醫(yī)療差錯。輸血科信息管理系統(tǒng)的運用，體現(xiàn)了以下優(yōu)勢：對患者標(biāo)本信息和血袋信息的采集全部采用條形碼掃描，減少了手工操作，降低了人為差錯。血袋號的管理是醫(yī)院與血站實現(xiàn)血液應(yīng)用數(shù)據(jù)管理共享的唯一標(biāo)志，通過這一標(biāo)志可保持從入庫到出庫信息的準(zhǔn)確性。對獻(xiàn)血員標(biāo)本進(jìn)行血型鑒定和抗體篩查，抗篩結(jié)果陽性者，不能進(jìn)行配血，系統(tǒng)會自動阻止。抗篩結(jié)果陽性的血液制品應(yīng)退回血站，獻(xiàn)血員血型及抗篩檢測為臨床提供了安全可靠的血液制品。系統(tǒng)將ABO/RhD血型鑒定及抗篩結(jié)果自動添加到患者的基本信息欄，臨床醫(yī)生在寫輸血申請時可在系統(tǒng)中調(diào)用患者信息，不需要填寫血型，可有效防止信息的書寫錯誤，保證了臨床用血安全。系統(tǒng)的庫存預(yù)警，可以使臨床科室更靈活地運用血液資源，有效減少了血液制品的過期和報廢。而且過期血液幾乎為零，使血液儲藏管理更加合理。本院從2011年開始實施電子配血，對患者和獻(xiàn)血員實行血型鑒定和抗篩檢測，并對需要輸血的患者以及手術(shù)備血的患者進(jìn)行2次血型鑒定，為保證臨床用血安全起到了保障作用。由于人為因素造成患者2次血型鑒定不符者已有18例，系統(tǒng)及時進(jìn)行了阻止，有效杜絕了嚴(yán)重差錯事故發(fā)生。電子配血減少了輸血需求，降低了工作量，提高了工作效率。輸血科工作人員通過TOP-A系統(tǒng)，能及時對臨床醫(yī)生的輸血申請以及患者輸血指征進(jìn)行評估，做到血液的合理使用。
4討論
本院于2004年開始運用輸血管理系統(tǒng)，2011年作者將輸血科管理系統(tǒng)重新升級換代并與LIS、HIS實行鏈接。2014年1月與TOP-A系統(tǒng)鏈接，實現(xiàn)了患者基本信息、各種檢驗結(jié)果以及用血記錄和費用記錄等信息的互通，使系統(tǒng)更加完善。該系統(tǒng)在實際運用過程中呈現(xiàn)出較多的優(yōu)勢。根據(jù)管理要求和業(yè)務(wù)分工，系統(tǒng)設(shè)置了多種操作權(quán)限，既保證了網(wǎng)絡(luò)信息安全，又做到了工作中差錯事故的可追溯。自科室運用輸血信息管理系統(tǒng)后，工作效率得到很大提高，工作流程更加合理，可直接查閱患者的電子病歷和各種檢驗結(jié)果，對于指導(dǎo)臨床合理用血起到很大的作用。由于各種記錄的查詢和統(tǒng)計變得更加容易，不僅為臨床科室提供了快速便捷的服務(wù)，也極大地方便了科研資料的收集和總結(jié)。輸血科工作人員可以通過系統(tǒng)查詢患者姓名、住院號、血型以及在本院輸血治療的全過程，也可以從血液條碼查詢每一袋血制品的去向，為司法舉證提供詳細(xì)證據(jù)。在輸血治療中，因為醫(yī)療司法或回顧調(diào)查等原因，數(shù)據(jù)資料的歷史記錄和追索被認(rèn)為是非常重要的。臨床醫(yī)生通過系統(tǒng)可以獲取患者的輸血及檢驗信息，及時了解病情，掌握患者的臨床動態(tài)，決策輸血，評估輸血療效等，使臨床輸血更加科學(xué)、合理。輸血科通過合理用血評估系統(tǒng)分析全院各用血科室用血情況，提出干預(yù)和改進(jìn)措施，實現(xiàn)輸血質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。科室根據(jù)三甲醫(yī)院的要求，按照《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》，建立了臨床用血評價和公示制度，定期將全院臨床各科用血情況進(jìn)行公示，并上報醫(yī)務(wù)科作為科室輸血質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)。醫(yī)院質(zhì)控科不定期對臨床科室進(jìn)行合理用血督查，并將結(jié)果納入科室綜合目標(biāo)管理和醫(yī)師業(yè)務(wù)考核評定中，說明合理用血評估系統(tǒng)的應(yīng)用對指導(dǎo)和監(jiān)管臨床合理、科學(xué)用血起到了積極的作用。
篇5
近些年以來我國社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟的時代，隨著各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，我國公路總里程呈現(xiàn)飛速提升的態(tài)勢，公路路產(chǎn)也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展情況，但是在另外一個層面上也是為我國路政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。怎樣才可以滿足嶄新的時展背景之下提出的客觀要求，對公路的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的報這個，保證交通事業(yè)可以向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，更好的為國民經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱寺氛芾砉ぷ黝I(lǐng)域中需要解決的一個問題。所以，就需要在堅持機制創(chuàng)新，逐漸使得管理措施豐富起來，特別是在將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在公路路政管理領(lǐng)域中應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐漸的向著科技興路的方向轉(zhuǎn)變，是具有一定的現(xiàn)實意義的。
二、施行電子信息化措施對于提升路政內(nèi)業(yè)管理水平的重要意義
路政內(nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理一般情況之下都是需要使用到各個工作人員合作的基礎(chǔ)上才可以完成的，在日常工作的時候因為溝通較為困哪所以消耗掉的無謂精力比較多，從而也就會對工作效率造成一定程度的影響。針對內(nèi)業(yè)檔案信息化建設(shè)來說，需要選擇業(yè)務(wù)能力強、具備信息技術(shù)知識的檔案管理人員。為了能夠?qū)⒙氛?nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過程中不斷的要求管理人員提升業(yè)務(wù)及信息技術(shù)水平，熟練的掌握各項操作流程，并充實自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內(nèi)業(yè)工作精細(xì)化管理做好一定需要使用到的。
相較于外業(yè)管理工作來說，內(nèi)業(yè)管理工作是將外業(yè)工作作為基礎(chǔ)的，將外業(yè)工作過程中得到的各項資料轉(zhuǎn)化為文字、圖標(biāo)以及表格等各種類型的文檔或者材料，并在整理好之后上報或者轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門中儲存或者處理。路政內(nèi)業(yè)管理工作水平可以將路政外業(yè)管理工作的風(fēng)貌呈現(xiàn)在人們的眼前。在對電子信心花手段加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，收集并處理各項路政信息，使得內(nèi)業(yè)管理工作逐漸的向著迅速、全面、準(zhǔn)確的方向轉(zhuǎn)變，與此同時也構(gòu)建起來了各種類型的文書檔案。
三、應(yīng)用信息化手段的基礎(chǔ)上為路政管理工作水平提升做出的保證
科學(xué)合理的制定等級備份的檔案囊括范圍。路政管理部門中各種類型文件的來源是十分廣泛的，基本上開展的所有形式的工作都是會產(chǎn)生電子文件的，各種類型的文件呈現(xiàn)出來的重要程度并不一樣，生成文件的過程中使用到的技術(shù)環(huán)境及文件格式各不相同，這就要求我們在登記備份工作正式開展之前，首先對各個檔案的安全風(fēng)險性、價值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎(chǔ)開展有針對性的登記備份工作。
經(jīng)費層面上的保證。需要積極的爭取上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，在對財力理想、信息化資助項目等形式加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上向上級部門申請經(jīng)費。與此同時在每一年的路政管理信息化專項資金當(dāng)中，是需要將一部分投入到內(nèi)業(yè)檔案信息化工作領(lǐng)域當(dāng)中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。
逐步依據(jù)單位實際情況構(gòu)建出適應(yīng)性比較強的安全管理機制。電子文件是由人來編制出來的，針對電子文件開展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀意愿。所以一定需要針對參與到電子文件制作和管理領(lǐng)域中的人員展開嚴(yán)格的管理工作，以免在實際工作的過程中出現(xiàn)性質(zhì)惡劣的問題。依據(jù)單位實際情況構(gòu)建出來一套適應(yīng)性比較強的安全管理機制，以便于可以對電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實際例子得到的結(jié)果證明，制定出有效性比較強的安全機制，在保證電子文件信息安全性的過程中起到的作用是極為重要的。
四、結(jié)語
總而言之，由路政管理工作領(lǐng)域中的零起點信息化建設(shè)到初具規(guī)模，意志到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點緊密的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，不斷的滿足時展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求，在充分的應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域中涌現(xiàn)出來的嶄新發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，和原本存在的交通規(guī)費征管網(wǎng)絡(luò)機制資源有機的相互融合在一起，才可以使得我國公路事業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
