引論：我們?yōu)槟砹?3篇擔(dān)保申報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）狠抓茶園建設(shè)

1、擴(kuò)建茶葉基地。重振**茶業(yè)雄風(fēng)，擴(kuò)建茶葉基地是基礎(chǔ)。為快速恢復(fù)基地規(guī)模，近兩年，我辦以強(qiáng)化干部服務(wù)質(zhì)量為抓手，以協(xié)調(diào)兌現(xiàn)擴(kuò)茶扶持資金為切入點(diǎn)，以降低茶農(nóng)擴(kuò)茶成本為著腳點(diǎn)，按照“工作到山頭、服務(wù)到基地、指導(dǎo)到農(nóng)戶、聯(lián)系到企業(yè)”的服務(wù)宗旨，幫助擴(kuò)茶對(duì)象逐戶逐塊搞好建園規(guī)劃，采用“茶農(nóng)貸款、干部擔(dān)保”方式，有李烈國(guó)、黃維華、何進(jìn)明、謝送平、吳靜俊等多名干部為茶農(nóng)擔(dān)保貸款100多萬(wàn)元。為提高無(wú)性系茶苗移栽成活率，有效幫助擴(kuò)茶戶降低擴(kuò)茶成本，積極引進(jìn)苗商在縣內(nèi)中心區(qū)域興建茶樹(shù)良繁基地，經(jīng)與苗商商定，以縣內(nèi)供苗市場(chǎng)為條件，苗商同意同比適當(dāng)降低苗木價(jià)格，兩年來(lái)，擴(kuò)建的13263.5畝茶園中，僅苗木價(jià)格這一項(xiàng)共約為擴(kuò)茶對(duì)象節(jié)省苗木款40余萬(wàn)元。在全縣茶葉行業(yè)中形成了“和諧共事、團(tuán)結(jié)干事、用力做事、精心成事”的良好氛圍。

2、鞏固現(xiàn)有茶園。“擴(kuò)建一塊、成園一塊”是我縣新一輪茶產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性發(fā)展中茶園管理的根本宗旨，“以增效益促管理”是近幾年抓茶園管理的主要措施。自XX年底以來(lái)，全縣共開(kāi)發(fā)新茶園49166.69畝，分布在29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)412戶953個(gè)小班上 ，經(jīng)我辦XX年茶園夏管檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，新擴(kuò)茶園投產(chǎn)率（含試產(chǎn)）達(dá)28.33%、成園率達(dá)94.4%、良種率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)了我縣茶業(yè)發(fā)展史上的新突破。

（二）改善生產(chǎn)加工

為改變我縣茶葉作坊式加工的落后局面，我辦采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，借用茶葉產(chǎn)業(yè)化資金扶持發(fā)力，撬動(dòng)民間資金大力新建改造加工廠房、添置更新先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。兩年來(lái)，共投入扶持資金153萬(wàn)元（其中上級(jí)茶機(jī)補(bǔ)貼資金75萬(wàn)元），有12個(gè)茶葉企業(yè)共新建標(biāo)準(zhǔn)加工廠房11680平方米，改造原有廠房7600平方米，添置價(jià)值近30萬(wàn)元的清潔化生產(chǎn)線2條，采茶機(jī)、揉捻機(jī)、理?xiàng)l機(jī)、烘干機(jī)等先進(jìn)加工設(shè)備89臺(tái)（套），極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，緩解了勞動(dòng)力緊張的矛盾，生產(chǎn)加工能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。XX年，眉峰開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的春季名優(yōu)茶最高單價(jià)突破4000元/公斤。

（三）著力爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)

為夯實(shí)茶業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，我辦積極向上爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)扶持茶產(chǎn)業(yè)。兩年來(lái)，共引項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元。引進(jìn)浙、閩茶企業(yè)投資我縣租賃茶葉基地、創(chuàng)辦加工企業(yè)4家，并在路口、征村、四都、上杭、杭口等地收購(gòu)茶農(nóng)鮮葉或設(shè)點(diǎn)加工，有效解決了部分茶企茶農(nóng)、特別是新增茶葉專業(yè)戶因銷(xiāo)售渠道不暢產(chǎn)生的鮮葉或成品茶銷(xiāo)售難題，極大地增強(qiáng)了新專業(yè)戶發(fā)展茶葉的信心。雙井茶樹(shù)良繁項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，今年可以完成良繁項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

（四）推動(dòng)品牌創(chuàng)建

XX年以來(lái)，我縣抓住全省茶葉品牌整合契機(jī)，積極引導(dǎo)全縣茶葉企業(yè)整合包裝茶葉品牌，召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持紅茶打“寧紅”牌，綠茶打“雙井”牌，推行走多茶類(lèi)生產(chǎn)之路，共同致力于提高**茶葉品牌形象，大膽創(chuàng)新品牌。目前，全縣各企業(yè)綠茶產(chǎn)品基本統(tǒng)一標(biāo)有“江西綠茶”標(biāo)識(shí)，各企業(yè)的紅、綠茶包裝統(tǒng)一了主色調(diào)，并將在年底前各設(shè)計(jì)并印制出一套極具**特點(diǎn)的紅綠茶包裝，以達(dá)到統(tǒng)一全縣茶葉包裝目的，形成品牌宣傳合力，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）健全流通體系

1、發(fā)展合作組織。隨著全縣投產(chǎn)茶園面積的增加，產(chǎn)量的上升，茶產(chǎn)業(yè)鏈不完善的矛盾日益突出，為切實(shí)解決“政府統(tǒng)不了，部門(mén)包不了，單個(gè)企業(yè)干不了”的難題，我辦大力引導(dǎo)茶企茶農(nóng)積極組建茶葉協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社。兩年來(lái)，在黃龍、上奉、白嶺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新組建茶葉專業(yè)合

作社3個(gè)。這些專業(yè)合作組織在茶葉生產(chǎn)中大力推行四統(tǒng)一分（即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采摘，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷(xiāo)售和分戶茶園管理）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的分工更加明確。

2、積極宣傳推介。為提高**茶產(chǎn)品的知名度，我縣積極組織茶葉企業(yè)參加中國(guó)國(guó)際茶業(yè)博覽會(huì)、上海國(guó)際茶文化節(jié)、“中茶杯”全國(guó)名優(yōu)茶評(píng)比等大型茶事活動(dòng)，并精選產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)比。XX年，大椿茶廠和**紅運(yùn)茶葉公司分別選送的“雙井銀毫”和“高茶黃素寧紅茶”均在第xx屆上海國(guó)際茶文化節(jié)上獲得金獎(jiǎng)；大椿茶廠選送的“寧紅金蕊”在第三屆中國(guó)（西部）國(guó)際茶文化節(jié)博覽會(huì)上奪得金獎(jiǎng)；寧紅集團(tuán)和眉峰開(kāi)發(fā)有限公司分別選送的“寧紅金毫”和“寧紅百年紅”分別在第八屆中茶杯名優(yōu)茶評(píng)比中均獲一等獎(jiǎng)。XX年，上杭東谷潭有機(jī)茶場(chǎng)選送的“寧紅百金”在XX·中國(guó)（上海）國(guó)際茶業(yè)博覽會(huì)名優(yōu)茶評(píng)比中奪得金獎(jiǎng)；大椿綠茗茶廠選送的“雙井綠”和上杭東谷潭有機(jī)茶場(chǎng)、大椿茶廠分別選送的“雙井綠”在第三屆江西綠茶博覽會(huì)“江西綠茶杯”優(yōu)質(zhì)茶評(píng)比中分別獲得銀獎(jiǎng)。渣津津嶺茶廠等企業(yè)分別在山東、廣東等地制作了“寧紅”、“雙井綠”茶的大幅宣傳廣告，“寧紅”和“雙井綠”茶的知名度、美譽(yù)度得到提高。

篇2

二．加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高檔案人員的專業(yè)知識(shí)水平。

篇3

主要工作成績(jī)：

襄樊市**局是一個(gè)集辦公、住宅區(qū)合一的獨(dú)立庭院。多年來(lái)，該局注重小區(qū)衛(wèi)生管理，軟、硬件設(shè)施投入力度大，小區(qū)衛(wèi)生工作成效明顯。XX年以來(lái)，該局先后榮獲了省級(jí)文明單位、五好機(jī)關(guān)、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位，綠化、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

綠化美化亮化工作成效顯著。該小區(qū)占地面積約4600 m2，綠地面積約為2600m2，綠化率占60%以上。小區(qū)內(nèi)健身場(chǎng)地器材齊全，小游園錯(cuò)落有致，一年四季鳥(niǎo)語(yǔ)花香。XX年，該單位拆除了原用燃煤鍋爐，投入20多萬(wàn)元綠化環(huán)境，使綠化面積增加了400余m2，整體居住環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制持之以恒。長(zhǎng)期以來(lái)，該局機(jī)關(guān)人員建立和堅(jiān)持了衛(wèi)生制度，建立了衛(wèi)生考核小組，實(shí)行各科室分片包干、每天一小檢、每周一大檢的衛(wèi)生檢查制度，檢查結(jié)果列入工作目標(biāo)百分制考核，直接同年終獎(jiǎng)懲掛鉤。

配合社區(qū)工作積極主動(dòng)。在社區(qū)組織的歷次活動(dòng)中，該單位積極主動(dòng)配合社區(qū)工作。為保持衛(wèi)生效果，該單位在局機(jī)關(guān)長(zhǎng)期開(kāi)展了“每個(gè)黨小組認(rèn)領(lǐng)一片綠地，每個(gè)黨員領(lǐng)養(yǎng)一棵樹(shù)木”的活動(dòng)，使該小區(qū)成為社區(qū)衛(wèi)生工作的樣板，且能隨時(shí)接受各級(jí)衛(wèi)生參觀和檢查，創(chuàng)造了文明、祥和、優(yōu)美的良好氛圍。

篇4

在學(xué)校重要議事日程，狠抓學(xué)校精神文明建設(shè)，不斷提高廣大師生的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。工作中，“突出一個(gè)中心，把握一個(gè)基調(diào)。”“突出一個(gè)中心”就是堅(jiān)持以人為本，以人的發(fā)展為中心，保持和發(fā)揚(yáng)我校教師資源豐富、教師隊(duì)伍精良、教育教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀等優(yōu)勢(shì)，不斷深化改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育。“把握一個(gè)基調(diào)”即以積極的態(tài)度加快發(fā)展，在促進(jìn)義務(wù)教育高水平、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育的力度。“發(fā)展”是學(xué)校所有工作的主題，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)學(xué)校工作，創(chuàng)建“大愛(ài)、大師、大氣、大樹(shù)”的校園品位，構(gòu)建協(xié)力、負(fù)責(zé)、多元的校園文化是我校的目標(biāo)。學(xué)校的全體干部是這么想的，也是這么做的。學(xué)校有專人管理文明創(chuàng)建工作，并定期分析創(chuàng)建工作，采取措施，制定計(jì)劃。把學(xué)校作為倡導(dǎo)文明，傳播文明的重要陣地，努力促進(jìn)當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會(huì)文明的發(fā)展和提高。

二、面向全體學(xué)生，提高道德素養(yǎng)

學(xué)校注重德育教育工作，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》。要求教師尊重和信任學(xué)生。在以人為本，以愛(ài)育人的教育理念下，廣大教師把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深融入教育教學(xué)中。此外學(xué)校還通過(guò)班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，與共建單位開(kāi)展共建活動(dòng)，各年級(jí)舉辦家長(zhǎng)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，極大提高了學(xué)校德育工作整體水平

學(xué)校政教處、團(tuán)委在共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)配合下開(kāi)展工作，充分利用黑板報(bào)和宣傳欄等，配合學(xué)校的各階段工作重點(diǎn)，進(jìn)行校園文化宣傳，舉辦如“交通安全”、“生命科學(xué)”、“反對(duì)深信”“推廣普通話”等專題展覽，積極引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。學(xué)校還進(jìn)一步完善德育常規(guī)制度，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做到有檢查、有評(píng)比。如班級(jí)文化建設(shè)，學(xué)生儀容儀表檢查，學(xué)校十佳評(píng)選等。各項(xiàng)制度的完善，以及活動(dòng)的開(kāi)展，使校容校貌煥然一新，形成健康文明、高雅向上的校園氛圍。

三、積極推進(jìn)教研、教改，提高教教育教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校以“崇尚科學(xué)、弘揚(yáng)人文、發(fā)展個(gè)性”為辦學(xué)理念，不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)新能力。學(xué)校本著用教育科研的方法進(jìn)行課程改革的思想，著力進(jìn)行教育科研工作，堅(jiān)持德、智、體、美、勞全面發(fā)展，全力推進(jìn)學(xué)生的“自主性、合作性、探究性”學(xué)習(xí)方案，進(jìn)一步完善教師評(píng)價(jià)、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)等內(nèi)容，通過(guò)教育科研出思想、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出名師，通過(guò)教育科研創(chuàng)特色、創(chuàng)牌子、樹(shù)形象。學(xué)校制定了《市**中學(xué)教育科研考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《市**中學(xué)集體備課獎(jiǎng)勵(lì)草案》，從而使教研和教學(xué)工作有章可循，使教學(xué)常規(guī)工作得到更好的落實(shí)。20**年，學(xué)校中考成績(jī)名列全市第一，各科成績(jī)?cè)谌蓄I(lǐng)先，教師、學(xué)生也多人多次獲省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇5

其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機(jī)構(gòu)。1997年，我中心成立之時(shí)，正值我省事業(yè)單位法人登記試點(diǎn)階段，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請(qǐng)事業(yè)單位法人登記，取得了獨(dú)立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會(huì)發(fā)展主體，依法享有獨(dú)立法人的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒(méi)有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機(jī)構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒(méi)有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及時(shí)按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告，且連續(xù)兩年度報(bào)告被評(píng)為A級(jí)；我們規(guī)范了證書(shū)管理，運(yùn)用證書(shū)進(jìn)行稅務(wù)登、物價(jià)鑒定、國(guó)土、房地產(chǎn)管理登記等，無(wú)涂改、出租、出借、遺失法人證書(shū)行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開(kāi)展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了良好的成效。

二、深化改革，提高辦事效率

我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會(huì)發(fā)展、改革的激流中勇于開(kāi)拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。

1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現(xiàn)有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實(shí)到我單位，同時(shí)，就我中心的實(shí)際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。但是，按照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機(jī)制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會(huì)的改革方向，并沒(méi)有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒(méi)有增加人員。而對(duì)找關(guān)系、講情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門(mén)又堵后門(mén)，使我們的工作開(kāi)展三年來(lái)，沒(méi)有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤(pán)子；二是對(duì)外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對(duì)內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員、動(dòng)力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無(wú)推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無(wú)人浮于事，上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)用，為開(kāi)展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開(kāi)支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆，物資采購(gòu)、驗(yàn)收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開(kāi)，適時(shí)審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費(fèi)。對(duì)拖欠現(xiàn)象，我們及時(shí)耐心做說(shuō)服工作，爭(zhēng)取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開(kāi)辦至今，共收取租金329萬(wàn)元。另一方面，我們節(jié)省開(kāi)支，不違規(guī)亂發(fā)錢(qián)、物，不鋪張浪費(fèi)，亂請(qǐng)客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以最少的錢(qián)辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項(xiàng)，投資324萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金280萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)服務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會(huì)化服務(wù)，我中心自成立以來(lái)，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的總目標(biāo)開(kāi)展工作。與此同時(shí)，立足于我中心的實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們主要是從兩個(gè)方面做好服務(wù)工作的：

一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)政府各部門(mén)的職能，又合理減輕投資商的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車(chē)、就餐、有線收視、訂閱報(bào)刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。

篇6

衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè)，其精神文明建設(shè)一直是人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子從維護(hù)廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持民主集中制，廉潔奉公，重大問(wèn)題經(jīng)集體研究決定。堅(jiān)持衛(wèi)生工作和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，制定了精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并納入干部崗位責(zé)任制考核內(nèi)容，激發(fā)了干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)進(jìn)娶開(kāi)拓創(chuàng)新精神，為衛(wèi)生改革和發(fā)展奠定了良好的組織基矗

二、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展步伐

1、健全組織，完善網(wǎng)絡(luò)，積極實(shí)施新一輪初級(jí)衛(wèi)生保健工作

我市在被確定為全省新一輪初級(jí)衛(wèi)生保健示范縣（市）后，圍繞初保示范縣（市）工作要求，自我加壓，調(diào)高初保指標(biāo)，扎實(shí)做好初保規(guī)劃、組織和實(shí)施工作。一是健全管理組織。調(diào)整了以分管市長(zhǎng)為主任的市初保管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，確定專人辦公。市直相關(guān)部門(mén)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也及時(shí)相應(yīng)調(diào)整了初保工作管理組織，形成了“政府、部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三位一體”的工作格局。同時(shí)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)的“杭城市XX~XX年農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健評(píng)價(jià)指標(biāo)”，下發(fā)了《杭城市XX~XX年農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作實(shí)施方案》。二是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃調(diào)整，設(shè)置了非營(yíng)利性的村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為廣大農(nóng)民提供“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。三是預(yù)防為主，加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。開(kāi)展了中小學(xué)在校學(xué)生碘缺乏病病情普查，對(duì)缺碘學(xué)生進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)碘；加強(qiáng)高危人群性病監(jiān)測(cè)，將性病艾滋病預(yù)防性體檢列入相關(guān)人員體檢許可項(xiàng)目；扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等。

2、積極推進(jìn)基層衛(wèi)生管理體制改革

一是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃衛(wèi)生局按職責(zé)管理。根據(jù)省委、省政府《決定》精神，經(jīng)市委、市政府研究決定，從～年9月份起將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等劃歸市衛(wèi)生局統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的宏觀調(diào)控和健康發(fā)展，進(jìn)一步理順了衛(wèi)生院管理體制。二是合理調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，我們按照市場(chǎng)需求和功能定位，合理調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院布局，將原有33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照行政管轄撤并為22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并新設(shè)立了四個(gè)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，從而使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能得到明顯加強(qiáng)。并設(shè)立了村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，滿足了廣大農(nóng)民患者就診需要。三是采取多種形式辦醫(yī)。為主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的形勢(shì)和廣大群眾就診的需要，我們采取適度的原則，引入民間資本投入承辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大力扶持華泰醫(yī)院等民營(yíng)醫(yī)院的建設(shè)，通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)改善醫(yī)療服務(wù)條件，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。

3、積極開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

我市～年被確定為安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)市后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運(yùn)行平穩(wěn)，取得了較好成效。去年以來(lái)，主要在健全制度、規(guī)范管理方面下功夫，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步發(fā)展。一是修改完善了《杭城市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法》；二是規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，在嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件的前提下，鼓勵(lì)不同所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理競(jìng)爭(zhēng)，確定了187家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。市衛(wèi)生局與所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定了《醫(yī)療服務(wù)責(zé)任書(shū)》，明確了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的13項(xiàng)職責(zé)。同時(shí)，健全了基金管理、審計(jì)監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、公示、投訴等各項(xiàng)制度。去年11月，我局還主動(dòng)要求市審計(jì)部門(mén)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金收支、使用情況進(jìn)行審計(jì)。三是方便群眾，取信于民。為方便群眾，我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償辦公地點(diǎn)設(shè)在市行政服務(wù)中心，實(shí)行窗口式受理，一站式服務(wù)，并按月公布費(fèi)用補(bǔ)償信息，主動(dòng)接受監(jiān)督，聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，群策群力搞好這項(xiàng)工作。全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行正常，～年全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)88.63%。

4、積極推進(jìn)衛(wèi)生單位運(yùn)行機(jī)制綜合改革

篇7

一、黨委重視、機(jī)制健全

××銀監(jiān)分局黨委高度重視文明單位深化創(chuàng)建工作,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。完善以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為主任，其他領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)委員會(huì)。二是實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制。將文明單位建設(shè)目標(biāo)納入年度工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。三是作好宣傳發(fā)動(dòng)，與禁毒防艾掛鉤點(diǎn)開(kāi)展文明共建活動(dòng)，形成全員參與的創(chuàng)建氛圍。四是落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建各項(xiàng)工作，確保“文明單位”創(chuàng)建工作有計(jì)劃地持續(xù)深入開(kāi)展。

二、班子團(tuán)結(jié)、民主務(wù)實(shí)

近年來(lái)，分局把打造“合力”班子作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要保障，大力加強(qiáng)班子“合力”建設(shè)，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展

篇8

活動(dòng)內(nèi)容“新”，提高活動(dòng)的吸引力

為創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，提高活動(dòng)的吸引力。局工會(huì)加大企業(yè)文化設(shè)施和職工之家的建設(shè)，滿足職工健康向上、多層次的精神文化需求。為了充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，改善職工體育健身環(huán)境，繼職工文化活動(dòng)中心建成并投入使用后，全面完成9個(gè)基層供電所職工之家建設(shè)，購(gòu)置乒乓球案、桌椅等設(shè)施，極大地豐富基層職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行健身活動(dòng)，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。

結(jié)合工作特點(diǎn)，合理調(diào)整和部署健身活動(dòng)的開(kāi)展。積極調(diào)整職工的健身心態(tài)，營(yíng)造全民健身的氛圍。局工會(huì)以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛、體育活動(dòng)為載體，活躍職工文化生活，激發(fā)職工愛(ài)崗愛(ài)局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，堅(jiān)持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日期間，組織干部職工開(kāi)展座談會(huì)及趣味性的活動(dòng)、文藝匯演等。積極參加嘉峪關(guān)供電公司、**市委市政府組織的各類(lèi)文藝活動(dòng)并多次取得優(yōu)異成績(jī)和贊揚(yáng)。舉辦了全市“電力杯”籃球邀請(qǐng)賽，達(dá)到了增進(jìn)友誼、提高技能、擴(kuò)大影響的目的。形式多樣的文體活動(dòng)，不僅陶冶了情操，開(kāi)拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造了企業(yè)良好的向心力和凝聚力。同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)精神和企業(yè)形象的不斷充實(shí)，培育了安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)精神，達(dá)到了目標(biāo)同向、思想同心、工作同力。

受益對(duì)象“廣”，促進(jìn)活動(dòng)的普遍性

篇9

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。前幾年，當(dāng)公司著力解決職工住房問(wèn)題的時(shí)候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行。干部員工一致認(rèn)為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對(duì)于提高本單位的知名度、促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價(jià)值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時(shí)改善本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)濟(jì)充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各職能部室主任為成員，制定了一套切實(shí)可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來(lái)改善居住環(huán)境質(zhì)量。一開(kāi)始，個(gè)別群眾對(duì)環(huán)境的整治和植樹(shù)種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當(dāng)前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)花錢(qián)植樹(shù)種草簡(jiǎn)直是敗家行為，不如把錢(qián)用在提高職工的收入上。目標(biāo)既定，公司領(lǐng)導(dǎo)不為閑言碎語(yǔ)所動(dòng)搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動(dòng)，單位班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)親自督促狠抓落實(shí)。當(dāng)一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹(shù)木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，整個(gè)辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫(huà)卷展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，職工群眾無(wú)不佩服領(lǐng)導(dǎo)的眼光和魄力。

二、綠化美化環(huán)境，職能部門(mén)真抓實(shí)干，創(chuàng)出成效。

目標(biāo)和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標(biāo)和藍(lán)圖成為眼前的現(xiàn)實(shí)，必須經(jīng)過(guò)一番艱苦的努力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動(dòng)，想方設(shè)法，營(yíng)造出一片清新怡人的“綠”來(lái)。

首先，統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實(shí)做好，公司專門(mén)聘請(qǐng)了有專業(yè)知識(shí)的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹(shù)，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費(fèi)資金購(gòu)進(jìn)成材樹(shù)種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。

其次，重視綠化成果的保護(hù)管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹(shù)木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹(shù)木生長(zhǎng)枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護(hù)這些綠化成果，公司專門(mén)制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹(shù)立愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)綠色環(huán)境的意識(shí)，珍惜這來(lái)之不易的綠化成果；二是讓管護(hù)人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時(shí)，還請(qǐng)來(lái)園林專家對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以增加她們管理花草樹(shù)木的有關(guān)知識(shí)，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹(shù)木的健康成長(zhǎng)。在管護(hù)人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹(shù)木越長(zhǎng)越討人喜愛(ài)，目前，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。

第三，做好樹(shù)枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門(mén)訂制了一批精美實(shí)用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時(shí)派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時(shí)清運(yùn)垃圾桶內(nèi)的垃圾。對(duì)綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲(chóng)蟻的生長(zhǎng)繁殖。

正規(guī)化的管理，使得整

個(gè)單位大院的地面保潔良好。有的外來(lái)客人曾開(kāi)玩笑地說(shuō)：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺(jué)。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質(zhì)量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。

三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木和綠地的意識(shí)濃。

職工住宅區(qū)綠化工作啟動(dòng)之前，樹(shù)木花草少得可憐，職工進(jìn)出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時(shí)真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網(wǎng)”；危棚簡(jiǎn)屋隨處搭建，毫無(wú)規(guī)章；眼前見(jiàn)到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠(yuǎn)郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過(guò)春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。

篇10

在過(guò)去的XX年度中，xx包裝宣傳報(bào)道工作，在公司總經(jīng)理薛總的高度重視下，從多方面、多層次的開(kāi)展行之有效的工作，取得一定成果。公司通訊員隊(duì)伍積極的向集團(tuán)《xx人》、集團(tuán)網(wǎng)站、公司內(nèi)部宣傳欄等信息平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳報(bào)道xx包裝在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的一些重大、重要事件，實(shí)事求是的宣揚(yáng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出的一些值得表?yè)P(yáng)和值得學(xué)習(xí)的好人好事，讓外界更加了解發(fā)展中的xx包裝、從而讓外界更加貼近xx、支持xx。

通訊報(bào)道工作的正常開(kāi)展，在集團(tuán)和公司之間起到了信息傳遞的橋梁作用。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排通訊員參加集團(tuán)通訊員會(huì)議，積極參加集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)重要活動(dòng)，及時(shí)將重要的會(huì)議精神、工作部署和要求傳遞給公司員工，讓集團(tuán)和公司員工之間，在信息傳遞中保持高度的一致統(tǒng)一協(xié)調(diào)；同時(shí)，公司積極配合《xx人》編輯部人員采訪報(bào)道工作，為采訪報(bào)道創(chuàng)造條件，讓采訪報(bào)道工作順暢開(kāi)展進(jìn)行。公司通訊員則用文字實(shí)事求是地，報(bào)道公司內(nèi)部發(fā)生的重大新聞事實(shí)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映了公司員工的心聲和真實(shí)的想法，把公司員工和集團(tuán)之間的距離拉的更近，讓外界及時(shí)、準(zhǔn)確了解發(fā)展中的xx。

在XX年度中，公司通訊員發(fā)表了多篇文章和新聞報(bào)道，被《xx人》、及集團(tuán)網(wǎng)站采納發(fā)表，得到了大家的一致認(rèn)可，所報(bào)道的具有重要新聞價(jià)值的文章，在集團(tuán)內(nèi)部引起很大的反響。公司在加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面，始終沒(méi)有松懈。公司除了有專職的通訊員隊(duì)伍外，公司領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)其他寫(xiě)好者向《xx人》編輯部寫(xiě)稿、投稿，讓《xx人》的在選稿、用稿上內(nèi)容更加充實(shí)、豐富，同時(shí)更讓外界從不同視角、不同層面看待正在逐步發(fā)展崛起的xx包裝。

XX年已經(jīng)過(guò)去，xx包裝宣傳報(bào)道工作在集團(tuán)的宣傳報(bào)道工作的總體部署和要求下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，完成了各項(xiàng)既定工作，取得了一定的成果。但是宣傳報(bào)道工作肯定還存在一些問(wèn)題，離集團(tuán)宣傳工作的要求還存在一定的距離，這就更加要求我們?cè)赬X年中，堅(jiān)持不懈要把宣傳報(bào)道工作，做為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來(lái)認(rèn)真對(duì)待，繼續(xù)加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，將宣傳報(bào)道工作開(kāi)展的更加深度和力度，把宣傳報(bào)道工作提升到一個(gè)更新的臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

篇11

二．     加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高檔案人員的專業(yè)知識(shí)水平。

篇12

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建工作

我們建立了以計(jì)生辦主任為組長(zhǎng)，各位職工為成員的平安創(chuàng)建小組，研究制定了平安創(chuàng)建工作意見(jiàn)和方案。把平安創(chuàng)建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結(jié)，到目前為止，單位內(nèi)沒(méi)出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，無(wú)違反事件及群眾上訪事件的發(fā)生。

三、努力提高依法行政的能力

針對(duì)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析所面臨的形勢(shì)，不斷完善執(zhí)法工作思路，突出工作重點(diǎn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展，不斷加大對(duì)違反計(jì)劃生育法律、法規(guī)行為的查處力度，大力宣傳《云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)規(guī)定》，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀。

篇13

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進(jìn)

緊緊盯住專賣(mài)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根行業(yè)賴以健康發(fā)展的“生命線”，通過(guò)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，建章立制以及加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)控工作，不斷增強(qiáng)文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并通過(guò)建立健全聯(lián)合執(zhí)法辦案機(jī)制，把行政處罰與刑事處罰結(jié)合起來(lái)，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新。全年我局共查處各類(lèi)違法、違規(guī)案件*起：其中銷(xiāo)售非法生產(chǎn)的煙草制品的案件有*起、無(wú)煙草專賣(mài)零售許可證的案件有*起、未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨的案件有*起。先行登記保存各類(lèi)卷煙*余條，其中非法生產(chǎn)的卷煙*余條，罰沒(méi)收入*余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“警戒線”，局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨組一班人率先垂范，嚴(yán)于自律，確保“一不壞人，二不壞賬”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，提高了企業(yè)內(nèi)控水平。我局把基本建設(shè)、物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題置于制度規(guī)范之中、群眾監(jiān)督之下。在單位各項(xiàng)維修建設(shè)工程中，做到集體研究，逐級(jí)申報(bào)，嚴(yán)格預(yù)決算審計(jì)，公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)；在大宗物資和辦公設(shè)備的采購(gòu)中，采取比質(zhì)比價(jià)，集中采購(gòu)；對(duì)閑置及廢舊物資的變賣(mài)報(bào)廢處理，面向社會(huì)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，力求少損失增效益。

護(hù)好安全保衛(wèi)這根“高壓線”，全年無(wú)一資金被騙、賒銷(xiāo)等類(lèi)似行為，*臺(tái)車(chē)運(yùn)行幾十萬(wàn)公里無(wú)事故，確保經(jīng)營(yíng)成果不受損失。