引論：我們?yōu)槟砹?3篇輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、工作情況
我在水電廠里從事繼電保護檢修工作，檢測發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況，對故障或異常情況進行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運行，因此，我以認真負責的態(tài)度對待自己的工作，做好每一項繼電保護檢修工作。這里面，我著重做好三項工作：一是加強設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電系統(tǒng)健康運行水平。二是嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，按照操作要領(lǐng)做好繼電保護檢修工作，絕不違章操作。三是加強安全生產(chǎn)管理，認真學習安全生產(chǎn)規(guī)則，按照安全生產(chǎn)要求做每一項工作，確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認真努力，繼電保護檢修工作取得了較好成績，在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運行的同時，沒有發(fā)生安全事故。
三、業(yè)務能力
我從事繼電保護檢修工作多年，認真學習，努力實踐，掌握了繼電保護檢修工作必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事繼電保護檢修工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務特長，在各項繼電保護檢修工作中取得優(yōu)良成績，所經(jīng)手的繼電保護檢修工作基本沒有出現(xiàn)差錯，獲得廠領(lǐng)導的肯定與滿意。我在實際工作中，還解決了繼電保護檢修工作中的許多工作難題，取得了一些技術(shù)革新成果。
四、業(yè)務學習
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事繼電保護檢修工作，除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習繼電保護檢修工作知識和工作業(yè)務技能。只有學好了這些內(nèi)容，掌握了繼電保護檢修工作知識，才能做好自己的工作。在學習上，我既鞏固已有的工作知識，又特別注重學習當今最新的前沿知識，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的繼電保護檢修工作，沒有出現(xiàn)差錯，取得較好成績。
篇2
0 前言
隨著人們生活水平的提升，電力需求量的增大，進而導致電力設(shè)備和線路承受著越來越大的壓力，因此電力企業(yè)要不斷的對變電線路和設(shè)備進行檢修，而在檢修中面臨著復雜的環(huán)境因素和高難度的技術(shù)問題，這就要求企業(yè)先對變電檢測現(xiàn)場的危險點及關(guān)鍵問題作出精準的分析，并根據(jù)分析制定可行的檢修方案，為檢修人員的后續(xù)工作提供重要依據(jù)和安全保障，最大程度上避免安全事故的發(fā)生。
1 分析變電檢測危險點的重要性
變電檢測是一項綜合性極高的工作，由于在戶外工作，使周圍環(huán)境、天氣因素對工作有極大的影響，給工作安全帶來了諸多不利的因素，因此在檢測之前要做好變電檢測危險點的分析，了解其具體情況后在進行檢修，從而可以極大程度上保障檢測人員的生命安全。首先要通過現(xiàn)場的實地勘察分析出檢測中存在的安全隱患，也要充分的考慮意外情況的發(fā)生，并結(jié)合具體的情況制定詳細的檢修方案，降低安全事故的發(fā)生概率，使檢修人員全身心的投入工作中。否則，由于現(xiàn)場情況復雜，如果不分析關(guān)鍵問題所在的話，將導致檢修人員目的不明確，再加上不利的環(huán)境因素可能導致操作失誤，從而危及生命。檢測人員是整個環(huán)節(jié)中的主要執(zhí)行者和負責人，分析變電檢測現(xiàn)場的危險點和關(guān)鍵問題可以有助于其開展后續(xù)的工作。由此可見，分析危險點還能為檢修人員選擇最合適的檢修技術(shù)，對于提高檢修效率，縮短工作時間有重要的作用[1]。
2 加強變電檢測安全控制分析
（1）加強現(xiàn)場的安全管理。掌握現(xiàn)場的安全秩序?qū)Π踩芾碛兄匾囊饬x，維持現(xiàn)場秩序使檢修人員明確自己的責任，避免出現(xiàn)責任劃分不清，出現(xiàn)安全事故后相互推諉等情況，其次做好平時的宣教工作，讓檢修人員了解變電檢修現(xiàn)場安全管理的重要性，同時為檢修人員提供良好的安全保護措施，在變電加測的現(xiàn)場要設(shè)定安全巡視小組，對檢測人員的工作情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤要及時的指正，在檢修工作完成之后要進行復查，檢查設(shè)備和線路是否處于工作狀態(tài)，對于檢測結(jié)果要進行公開，由于工作不到位導致設(shè)備問題遺留要追究相關(guān)工作人員的責任，并要求其及時返工，確保檢修工作的高質(zhì)量進行。
（2）檢修設(shè)備和工具。檢測工具是整個檢測環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，合理的管理檢修工具和設(shè)備是變電檢測安全進行的重要條件，因此企業(yè)要加強對檢修設(shè)備和工具的管理。檢修設(shè)備要有良好的絕緣性，可以在工作中將電流與工作人員進行分隔，避免發(fā)生觸電事故，為檢修人員提供最基本的安全保障。其次由于變電檢測的特殊工作環(huán)境，很多高空作業(yè)的情況，如果設(shè)備保管不當容易造成墜落砸傷事故，因此檢修人員要保管好自己的設(shè)備和工具，將其放置不易墜落的地方，并嚴格的按相關(guān)規(guī)定對自己的設(shè)備和工具進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋并更換設(shè)備，經(jīng)常檢測工具的完整性，使其達到最佳的工作狀態(tài)，從而保障工作人員的生命安全[2]。
（3）考慮環(huán)境因素。在變電檢修時，檢修人員要充分的考慮現(xiàn)場的實際工作情況，包括空氣、環(huán)境等因素，檢修人員要根據(jù)自己變電檢測的現(xiàn)場環(huán)境采取不同的安全措施，例如工作人員在進行高空作業(yè)時，檢修人員要輕裝上陣，要帶上安全帽并系好安全帶，防止高空墜落，在空氣環(huán)境不佳的區(qū)域進行變電檢測時，檢測人員要檢測有害氣體的濃度，面對高濃度的有害氣體時，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒氣危及生命。除此之外天氣也是影響變電檢修現(xiàn)場安全的重要因素，在雷雨天氣時，工作難度大大增加，且容易發(fā)生雷擊事故，因此檢修人員要觀看天氣預報，避免在天氣不佳的時候進行工作，最大程度上提升安全系數(shù)[3]。
（4）提高工作人員素質(zhì)。檢測人員是變電檢測現(xiàn)場安全管理的主體，檢測工作能否順利進行很大程度上取決于檢測人員的個人能力和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)要對檢修人員進行培訓，提升其工作能力，在檢修中能夠?qū)ξｋU點做出正確、迅速的反應。培訓可以分為職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、安全意識等方面，從而增強檢修人員的社會責任感，認真的完成工作任務，并讓其充分的意識到安全的重要性，其專業(yè)技術(shù)上有所提升是為了更好的應對變電檢修中存在的問題。
（5）開發(fā)新型檢測技術(shù)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)應用了最先進的技術(shù)，變電檢修也要與時俱進，企業(yè)要加大新型技術(shù)和設(shè)備的資金投入，并且投入一定的人力去研發(fā)相關(guān)的新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)落后的技術(shù)，為檢修人員的安全提供更多的保障。例如在檢測線路時，可以采用先進的紅外測溫技術(shù)，這種測量結(jié)果更準確、更真實，極大程度的確保了檢修人員的安全，因此企業(yè)要加大對新型技術(shù)的研發(fā)，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[4]。
3 總結(jié)
綜上，電力企業(yè)要重視變電檢測現(xiàn)場危險點的分析，根據(jù)現(xiàn)場的勘察準確發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，并及時作出整改計劃，在變電檢測時，要從多角度出發(fā)，立足于檢測人員本身，首先要提升其安全意識，在此基礎(chǔ)上，保障設(shè)備和技術(shù)的先進性和完整性，控制好檢測工作中的各個環(huán)節(jié)，最大程度上避免安全事故的發(fā)生，除此之外，企業(yè)要加強對員工培訓，提升檢測人員的綜合素質(zhì)，不斷完善管理策略，為我國電力企業(yè)飛速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]楊賢，饒章權(quán)，柯春俊等.廣東電網(wǎng)輸變電設(shè)備帶電檢測技術(shù)應用現(xiàn)狀及提升策略[J].南方電網(wǎng)技術(shù)，2015（03）：68-74+86.
篇3
為全面落實《國家電網(wǎng)公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，貫徹寧夏電力公司關(guān)于加強隊伍建設(shè)的要求和部署，吳忠公司以“四新”為培訓工作要求，著力強化“兩個素質(zhì)”提升，積極倡導“全員培訓、終身學習”的培訓理念，明確培訓工作在企業(yè)發(fā)展過程中的支撐作用，將員工培訓作為企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程進行規(guī)劃、建設(shè)。
為切實做好員工培訓工作，確定培訓方向，抓住培訓重點，吳忠公司組織人員對技能人員結(jié)構(gòu)、技能水平、崗位分類等情況進行了調(diào)查、分析。
吳忠公司現(xiàn)有長期在職員工1284人，其中生產(chǎn)技能人員809人，占員工總數(shù)的63%，是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的重要群體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵群體。通過技能人員的素質(zhì)和能力等現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)資格等級和技能等級偏低，既無職稱又無技能等級的“兩無人員”達173人。因此，加強技能人員的培訓，使其滿足崗位需求和個人需求，提升生產(chǎn)技能水平是吳忠公司目前相對重要的培訓任務。
吳忠公司從知識、技能、態(tài)度三個角度對員工培訓需求進行了分析，對培訓模式進行了選擇，最終確定要以技能培訓為主線，并穿插素質(zhì)培訓，將這些技能人員最需要的各類知識以直接、有效的培訓方式，實現(xiàn)了送“貨”上門，使員工便于學、樂于聽、聽得進、用得上，實現(xiàn)培訓的“互動化”、“大眾化”，助力技能人員的素質(zhì)提升，適時推出了技能人員“大講堂”這一培訓模式。
二、主要做法
為開展好“大講堂”，有效發(fā)揮此項活動對班組培訓工作的推動和引領(lǐng)作用，在“大講堂”活動開展之初，吳忠公司成立了人資部、運維部、營銷部、變電檢修室等多個部門聯(lián)合組成的調(diào)研小組，深入基層一線班組進行調(diào)研、座談，現(xiàn)場下發(fā)需求調(diào)查表，收集一線班組人員的想法，了解基層班組的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓需求、發(fā)展規(guī)劃等方面的具體情況，反復探討，深層分析，并匯總整合各層面的分析結(jié)果，制定出明確合理、靈活易行的培訓方案，方案包括培訓師資安排、培訓課程設(shè)置、培訓方式選擇、參培人員范圍及培訓效果考評方式等多項內(nèi)容。
（一）培訓師資
綜合考慮培訓工作實施過程，確保培訓效果，建立優(yōu)秀專業(yè)的培訓師資隊伍。首先，聘請清華大學電機工程系教授、博士等相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜摇Ｆ浯危刚垖I(yè)培訓機構(gòu)高級講師。第三，利用內(nèi)部培訓資源，選聘吳忠公司技術(shù)骨干、兼職培訓師、優(yōu)秀專家人才。
（二）培訓內(nèi)容
為滿足廣大技能人員培訓需求，提升其專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、綜合素質(zhì)，促進員工全方位發(fā)展，“大講堂”活動共開設(shè)了專業(yè)技能知識、安全知識、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗及思路、素質(zhì)提升及培養(yǎng)等10多個方面的課程。
（三）參培人員
吳忠公司技能人員利用工余時間參與學習，包括變電檢修、高壓試驗、輸電線路、繼電保護、電力通信、95598客服、配電線路、抄表核算等10個專業(yè)600多人次。
（四）實施典型案例
第一堂課：由輸配電運檢室優(yōu)秀青工和專業(yè)負責人組成的講師團以《我的成長之路》《關(guān)注工作細節(jié)》《不打無準備之仗》為題，以備戰(zhàn)輸電線路競賽為切口，為180多名技能人員推廣成功經(jīng)驗，傳授工作方法。
第二堂課：邀請清華大學電機工程系教授張貴新、博士胡波兩名專家舉行智能電網(wǎng)技術(shù)交流學習講座，為150多人講解了智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)備電子式互感器的應用、解決輸變電設(shè)備覆冰問題，并講解了配網(wǎng)自動化、輸電線路狀態(tài)檢測等方面的內(nèi)容。
巡回授課：組織吳忠公司級優(yōu)秀專家人才深入基層，為一線技能人員進行有針對性的理論授課和實操示范，分別就安全知識、輸電線路、變壓器檢修、電力通信、配電線路等基礎(chǔ)知識和技能為變電檢修室、輸配電運檢室、青銅峽供電公司、紅寺堡供電公司、同心供電公司等單位生產(chǎn)技能人員270人進行了授課和技術(shù)示范。
三、應用效果
通過“大講堂”培訓工作的實施，在全公司范圍內(nèi)形成了比技能、比技術(shù)、比學習的良好氛圍，員工隊伍整體技能水平、業(yè)務素質(zhì)穩(wěn)步提高，帶來了一系列良好效果。
第一，優(yōu)秀技術(shù)技能人才有了展示自己的平臺、鍛煉成長的渠道。
第二，盤活了吳忠公司各類優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀技能人才的學習交流主動性。
第三，使一批優(yōu)秀技能人才鍛煉成長為受大家歡迎的內(nèi)訓師，對吳忠公司人才的培養(yǎng)和拓展起到了重要促進作用。
第四，使一些優(yōu)秀技能人才成為全公司員工學習的榜樣和目標，起到榜樣激勵效應，激勵更多的人自我加壓、自我超越。
第五，推動全公司各單位在原有培訓方式的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，探索有效的、適宜的培訓及學習方式，各類新穎靈活、充滿創(chuàng)意的培訓方式紛紛涌現(xiàn)出來，如輸配電運檢室的“五環(huán)進取”培訓體系、變電檢修室生產(chǎn)技能趣味競賽、青銅峽供電公司用電信息采集系統(tǒng)系列講座等。
第六，促使吳忠公司各層面的學習氣氛更加濃厚，從而在各級競賽中成績非常突出。
四、改進方向
隨著培訓工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著越來起重要的戰(zhàn)略作用，吳忠公司總結(jié)分析“大講堂”這一培訓模式實施過程，將其嵌入到目前培訓工作的戰(zhàn)略中，分析其科學性、合理性、有效性，認為此模式可以繼續(xù)采取，但應對其存在的問題和差距有明確的認識，積極改進，使“大講堂”活動更貼近技能人員學習需求。
第一，加大現(xiàn)場實際操作技能的示范交流力度，促進技能人員實際操作能力的提升。
第二，加大相關(guān)聯(lián)專業(yè)之間的學習交流力度，使員工掌握更多專業(yè)知識、專業(yè)技能，使其發(fā)展不局限于單一方向。
第三，加大管理、素質(zhì)拓展等項目的學習交流，讓員工全面發(fā)展和綜合提升。
篇4
一、2016年1-6月份主要培訓工作
（一）精心組織、群策群力，全力以赴備戰(zhàn)公司2016年普考、競賽和調(diào)考工作。
1、為迎接公司2016 年普考、競賽和調(diào)考活動，進一步提升我局相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務水平，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛、適應現(xiàn)代電網(wǎng)運營發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。局領(lǐng)導高度重視，成立了2016年普考、競賽和調(diào)考工作領(lǐng)導小組，由局長和書記親自掛帥，分管局領(lǐng)導為主要成員，下設(shè)辦公室負責普考、競賽和調(diào)考的日常工作。普考、競賽工作在公司層面和局層面分別組織實施，兩個層面各有側(cè)重，互為補充，協(xié)同配合，普考、競賽和調(diào)考培訓工作涉及專業(yè)全員覆蓋，重點突出。
普考競賽專業(yè)分別為：輸電線路高壓帶電檢修、配電帶電檢修、高壓試驗、油務化驗、繼電保護、業(yè)擴報裝、電能計量現(xiàn)場校驗、調(diào)度運行、調(diào)度自動化和通信傳輸十個專業(yè)。根據(jù)普考競賽要求和專業(yè)情況制定了我局詳細的培訓方案。先后數(shù)次召開會議具體布置落實參考單位培訓方案，確定參考人員名單。征集了各參考單位的培訓需求與建議。普考工作首次將四個分局涉及專業(yè)的人員一并納入考試范圍，給普考工作增加了難度。培訓中心總體管理控制，對各專業(yè)普考人員分別進行了一摸、二摸階段性培訓測試，通過測試成績比較分析，提出下一階段培訓的目標與方向。十一個參考單位自主協(xié)調(diào)組織集訓，充分調(diào)動了各參考單位的積極性、主動性。目前，各參考單位普考集訓工作全面展開。期間各參考單位有計劃的安排各專業(yè)教練進行講解和指導。培訓中心及時督導，對各參考單位集訓過程中出現(xiàn)的困難（包括集訓地點的選定、費用標準的確定、結(jié)算的流程等等）逐一解決。分管領(lǐng)導、部門負責人與公司人資部多次溝通，請教普考各專業(yè)細節(jié)問題，給各專業(yè)參考人員明確方向，與此同時，對各專業(yè)外派工作逐步推開。培訓中心統(tǒng)管，各專工分別定向聯(lián)系，做好普考結(jié)束后下一階段抽考競賽的銜接工作，把我局普考工作的重視程度滲透到每一位參考員工的思想中。使此項工作實現(xiàn)了主線明晰，階段管控，分層組織、協(xié)調(diào)，克服了工作主線長，容易懈怠的弊端。
2、積極準備，多措并舉，計量專業(yè)、輸電帶電專業(yè)競賽成績顯著。
接到輸電線路高壓帶電檢修、電能計量現(xiàn)場校驗專業(yè)競賽通知后，局領(lǐng)導、培訓中心、計量中心、輸電處相關(guān)人員全身心的投入到公司技能競賽中，選拔參加自治區(qū)技能競賽選手，精心組織，專業(yè)處室密切配合，按照自治區(qū)專業(yè)競賽的內(nèi)容和規(guī)則要求組織訓練工作。在短短一個月訓練時間里，各級領(lǐng)導、工作人員傾注了大量的智慧和心血，在兩個專業(yè)的比賽中，計量專業(yè)取得了個人第三名、第四名、十五名，團體第二名的好成績，輸電帶電專業(yè)取得了團體第三名的好成績。
（二） 注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才。
1、 加大外派人員的培訓力度，強化生產(chǎn)經(jīng)營人員、管理人員的業(yè)務技能。
局領(lǐng)導高度重視提升我局職工專業(yè)技能水平，上半年加大了外派各專業(yè)人員的培訓力度。根據(jù)目前生產(chǎn)目標需求，結(jié)合春查工作情況及今年公司普考專業(yè)，分別送出電能計量、繼電保護、高壓試驗專業(yè)50人到國網(wǎng)冀南石家莊基地進行實操演練培訓；送出輸電帶電專業(yè)10人到冀北帶電培訓基地理論實操訓練。派出企業(yè)管理培訓班32人三批次到區(qū)外學習培訓，派出配電帶電專業(yè)人員11人到北京學習培訓。
安排參加了公司在電力培訓中心組織的為期一年農(nóng)電人員30人的培訓；安排變電運行、高壓試驗、用電檢查專業(yè)人員20人進行為期三個月培訓；安排營業(yè)抄核收專業(yè)6人進行為期六個月的培訓；安排調(diào)度自動化、繼電保護專業(yè)5人進行為期十天以內(nèi)的培訓。
為加強我局管理人員管理水平，3月份送出一批中層干部50人到浙江大學進行為期一周的培訓，以提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。局領(lǐng)導親自監(jiān)督管理，受訓人員認真學習，態(tài)度端正，培訓效果顯著。
針對外派培訓人員存在管理中的不足，對每期外派學員在學習期末考核學習效果。局培訓中心對承接培訓的單位提出具體要求，對培訓授課內(nèi)容、課件、老師、課時等進行把關(guān)審定，分管副總對重要的外培班要進行把關(guān)，培訓過程中加強了對培訓紀律效果的跟蹤監(jiān)督，培訓人員的效果結(jié)論，作為培訓費用報銷的考核依據(jù)。大大提升了外派培訓工作的實效。
2、 加強班站長綜合素質(zhì)培養(yǎng)；開展班組建設(shè)管理知識講座。
上半年我局舉辦了一期班組建設(shè)和管理培訓班。這是結(jié)合新形勢下電力系統(tǒng)的工作特點，抓培訓，增素質(zhì)，強合力，著力培養(yǎng)造就一支品德好、作風硬、能力強、業(yè)務精、善創(chuàng)新的職工隊伍，全面提升班組管理和服務水平。此次培訓，得到了局領(lǐng)導的高度重視，特邀請成永亮教授為我們授課。培養(yǎng)班組長現(xiàn)場管理能力，積累豐富的管理經(jīng)驗。全局200多人聆聽了講座。
3、結(jié)合傳統(tǒng)培訓模式，充分發(fā)揮“師帶徒”培訓功效。
進一步深入推進開展基層單位“師帶徒”活動的。根據(jù)各單位人員情況，嚴格審查新簽師徒合同，批準簽訂各基層單位106對師徒，實現(xiàn)新參加工作人員、轉(zhuǎn)崗人員、初級崗位職工全覆蓋。對2015年師帶徒培訓合同進行整理，加大對“師帶徒”培訓工作考核力度，并按管理辦法實施，考核結(jié)對的師徒。此項工作的開展，為我局近年來新入局人員選擇合適的師傅進行培訓，使之盡快適應本崗工作的要求，盡快學習專業(yè)知識，提高業(yè)務技能搭建了平臺。
4、加大對新入職員工的培訓力度，避免專業(yè)技術(shù)人員斷檔現(xiàn)象。
今年我局陸續(xù)對新分配入局人員45人，從企業(yè)文化與職業(yè)道德修養(yǎng)、企業(yè)安全規(guī)程、變電基礎(chǔ)知識、職業(yè)心理素質(zhì)、電力法規(guī)政策方面進行了為期10天的培訓。培養(yǎng)新員工遵法守規(guī)、愛崗敬業(yè)的道德情操，讓新員工盡快走向崗位接受專業(yè)實操的訓練，避免專業(yè)技術(shù)人員水平斷檔現(xiàn)象。
（三）其他培訓方面完成的工作。
1、送出變電運行專業(yè)人員41人參加了電力培訓中心舉辦的220KV、110KV仿真證取證復證培訓。解決變電運行職工上崗取證問題。
2、 上半年安排我局各基層單位共164人參加了電工證取證培訓工作。解決一線職工取證上崗問題。
3、完善培訓制度工作。按照局標準化管理制度要求，對現(xiàn)有中心崗位內(nèi)容修訂、規(guī)范整理，制定出新的培訓崗位管理標準。對職工教育培訓教育制度匯編中的文件進行整理，加強對現(xiàn)有政策的執(zhí)行和管理，修訂了外派培訓考核管理辦法，對基層單位日常培訓、現(xiàn)場培訓加大考核力度，加強對培訓人員工作業(yè)績的考核力度。為及時配合培訓工作的變化提供了制度保障。
4、 電教室維修改造項目簽報填寫審批完成。并列入局技改項目審批報告已轉(zhuǎn)交局生技處。為提升培訓環(huán)境創(chuàng)造有利條件。
5、學歷教育方面。按時安排華北電力大學函授站的課程和講課老師的吃、住、行，及2016年本科畢業(yè)生33人進行了畢業(yè)答辯、畢業(yè)生登記表、評語填寫等后續(xù)收尾工作，圓滿完成函授站教學任務。
（四）存在的問題
1、公司普考、競賽工作貫穿全年三個季度，尤其今年布置的專業(yè)較多，上半年舉辦的青工培訓班也比較多，和春查預試、大修、技改工作有沖突，工學矛盾突出，造成職工有不良情緒。
二、2016年下半年工作安排
1、按照集團公司普考、調(diào)考活動的部署，以及公司技能競賽要求和規(guī)則，精心組織，周密安排，根據(jù)我局各專業(yè)比賽實際情況合理有效安排培訓。針對普考、競賽專業(yè)，制定合理的外派培訓計劃，安排好抽考人員、競賽人員的外派培訓工作。借以提高專業(yè)人員業(yè)務水平和技術(shù)能力，在公司競賽中取得好成績。
篇5
我國社會經(jīng)濟處于快速的發(fā)展階段，各個行業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)的擴張，需要使用大量高功率的機械設(shè)備，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求量不斷提高。在該社會形勢下，電力事業(yè)得到了長足的發(fā)展，各項電力技術(shù)也有了較大的提升。隨之而來的問題是供電設(shè)備的負荷越來越大，稍有疏忽就會出現(xiàn)各種故障或者異常情況，嚴重影響了供電設(shè)備運行的安全性及穩(wěn)定性，使得供電質(zhì)量不佳。因此對供電設(shè)備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設(shè)備時需要停電，給企業(yè)帶來巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現(xiàn)代檢修技術(shù)的提升，狀態(tài)檢修已經(jīng)成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個類型，且檢修的效率及準確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項技術(shù)的優(yōu)勢的發(fā)揮，因此需要對其進行科學的管理，達到理想的檢修效果，保障供電質(zhì)量。
1.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的措施
現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備的監(jiān)測設(shè)備逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊⒅悄芑撟兓厔轂楣╇娫O(shè)備的狀態(tài)檢修提供了技術(shù)基礎(chǔ)及設(shè)備保障，而現(xiàn)代供電形勢的變化，還需要管理人員進一步進行研究出科學合理，效益良好且適應廣泛的狀態(tài)檢修模式，具體措施有以下幾種：
1.1科學選擇檢修時間
科學選擇檢修的時間，將需要檢修的各類項目明確的列出來，明確工作目標，使檢修工作具有較強的針對性，效率更高，效果更明顯。再根據(jù)供電設(shè)備所在地區(qū)的具體情況，以供電設(shè)備的安全運行、供電企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益等為原則，全面分析各項影響因素，綜合把握，在該過程中既不能完全按照原定計劃及狀態(tài)檢修的概念開展工作，也不能過分隨意，沒有計劃步驟，而需要在根據(jù)計劃的大致原則及方向，在實踐中結(jié)合出現(xiàn)的問題及難點，及時調(diào)整計劃，開展各項檢修工作。認真分析總結(jié)其他單位的經(jīng)驗，吸取不良事故的教訓，廣泛吸收有效的技術(shù)、管理模式等，投入于實踐，實時進行狀態(tài)檢修，并將供電設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、型號選擇等工作，均作為未來狀態(tài)檢修安全運行的構(gòu)成部分，使主設(shè)備監(jiān)造及運輸?shù)日w上實現(xiàn)智能化管理，保障設(shè)備處于良好的初始狀態(tài)，且運行效率達到理想值[1]。
我公司負責中國海油在廣東湛江南油基地的二十多個單位的辦公、生產(chǎn)場所和六個生活區(qū)家屬樓的供電任務，年供電負荷4400KW。主要供電設(shè)備設(shè)施有110KV-16000KVA主變1臺，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺，配電間60間，高低壓配電柜360面。
我公司通過實施狀態(tài)檢修摸索出一整套科學檢修的時間安排，因我公司處于雷雨多發(fā)的雷州半島，避免變壓器等供電設(shè)備遭受雷擊，結(jié)合房屋、廠房等避雷設(shè)施檢測，每年春季雷雨季節(jié)前安排變壓器、配電間檢測，確保供電設(shè)備安全。同時，安排變壓器等狀態(tài)檢修，確保供電設(shè)備完好、性能穩(wěn)定，確保供電質(zhì)量，使用戶滿意。對于主變壓器及站內(nèi)設(shè)施，由于只配備了一套高壓系統(tǒng)，又不能影響生產(chǎn)、生活用電，我公司安排在供電負荷相對較小的冬季12月進行，并啟用公司備用發(fā)電機用10KV輸電線路供電，確保了公司生產(chǎn)、生活的用電。
1.2合理選擇監(jiān)測設(shè)備及監(jiān)測點
供電設(shè)備是否能夠安全運行對于電力系統(tǒng)是否能夠安全運行有著直接的影響，需要保障其運行正常，首先需要杜絕各類材質(zhì)出現(xiàn)故障的安全隱患，出現(xiàn)故障后，一般會對設(shè)備造成穩(wěn)定性的破壞。對其實施狀態(tài)檢修時，就需要對設(shè)備的狀態(tài)全面的分析，并準確的診斷，包括故障的位置、性質(zhì)、類型、原因等，且每個類型設(shè)備的性質(zhì)均有所區(qū)別，要做到這一點需要依靠大量的設(shè)備運行、維修及長時間監(jiān)測的數(shù)據(jù)，因此需要結(jié)合供電設(shè)備的性質(zhì)、特點、運行情況等因素，合理選擇監(jiān)測設(shè)備，并經(jīng)過多方論證后找到合適的監(jiān)測點，對供電設(shè)備進行全面的監(jiān)測[2]。
我公司110KV變電站從2003年通過技術(shù)改造后，采用較為先進的DF3000后臺監(jiān)測設(shè)備，該監(jiān)測設(shè)備既可以實現(xiàn)對110KV變壓器監(jiān)測及變壓器負荷變化進行有載調(diào)節(jié)電壓，確保供電質(zhì)量，同時也實現(xiàn)實時監(jiān)測110KV配套設(shè)備，如110KV坡南線路、110KV調(diào)南線路、110KV斷路器、隔離開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、中控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等的運行狀態(tài)。當110KV系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時，能實時反映其故障所在，通過保護裝置設(shè)定的參數(shù)與設(shè)備故障的嚴重程度數(shù)據(jù)對比，能及時啟動保護裝置，切斷故障源，有效達到設(shè)備本質(zhì)安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動作，致使該變壓器主體保護裝置動作，及時切斷變壓器電源，避免故障擴大，達到通過監(jiān)控設(shè)備的有效監(jiān)控保護主要設(shè)備的目的。監(jiān)測設(shè)備可靠與否對變電站的安全運行起著至關(guān)重要的作用，是安全運行的重要保證。
1.3供電設(shè)備的嚴密監(jiān)測
進行狀態(tài)檢修時，需要參考供電設(shè)備的各項信息及數(shù)據(jù)，才能準確的判斷設(shè)備的故障點、表現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)象推斷出故障的性質(zhì)及原因，或者評價設(shè)備的運行水平及安全性。該類信息需要利用電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作獲得，如果沒有該項前提條件，狀態(tài)檢修工作不僅達不到理想的效果，還會大量浪費檢修資源。科技不斷進步，現(xiàn)代應用較為廣泛的紅外線測溫，其原理是電氣設(shè)備的在運行時，會產(chǎn)生一定的熱量，而出現(xiàn)故障的部位其溫度會出現(xiàn)變化，利用該技術(shù)能夠獲得設(shè)備運行的各項信息，檢測的信息具有準確性高、實時性強、較為全面且屬于動態(tài)監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備中的安全隱患及潛在的故障，并對后期的設(shè)備狀態(tài)進行科學診斷及評估提供了全面的數(shù)據(jù)參考[3]。
為了確保供電設(shè)備的安全運行，有效控制供電設(shè)備故障發(fā)生在萌芽狀態(tài)，公司制定嚴格的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，參照行業(yè)規(guī)范，安排專業(yè)技術(shù)人員組成的供電設(shè)備電檢班專職負責定期對運行中的供電設(shè)備進行在線動態(tài)監(jiān)測和日常巡回檢查，監(jiān)測和檢查的項目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負荷開關(guān)檢查、接地及接點檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據(jù)運行負荷情況測量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設(shè)備紅外診斷應用規(guī)范》規(guī)定：用紅外熱像儀測量變壓器等供電設(shè)備的接頭、套管進行熱成像檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理檢修，多年來，堅持對供電設(shè)備的嚴密檢測，供電設(shè)備始終處于安全良好的狀態(tài)下運行。
1.4科學化管理
供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理性質(zhì)較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業(yè)管理有著較大的差異。供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責任心、工作狀態(tài)等有著緊密的聯(lián)系因此電力企業(yè)需要強化狀態(tài)檢修的科學化管理，積極培養(yǎng)檢修人才，進行技術(shù)學習，組織培訓等，提高其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，保障檢修效果及管理水平。
2012年初，公司為了進一步的提高公司的設(shè)備管理水平，在公司范圍內(nèi)推廣設(shè)備點檢可視化工作，制定供電設(shè)備點檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設(shè)備點檢牌等和與之相對應的設(shè)備點檢記錄本、將需要進行操作的設(shè)備部位和監(jiān)控部位進行明顯標識，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監(jiān)控儀器儀表的正常運行位置和危險位置，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現(xiàn)了人主動性和有意識性，可視化管理這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標準在進行，保障供電運行設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
2.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向
現(xiàn)代社會的用電形勢十分嚴峻，各個供電設(shè)備均有加大的負荷，而停電檢修會造成較大的損失，狀態(tài)檢修則是新型的檢修技術(shù)，其能夠有效減少供電系統(tǒng)的事故，因此受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。社會形勢的變化，電力企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，也促進了其在不斷的與時俱進，進行各項創(chuàng)新，如引進高新技術(shù)、新型材料，使用自動化、智能化、可靠性良好的監(jiān)測設(shè)備對于供電設(shè)備進行監(jiān)測，提高電網(wǎng)的供電能力、效率及供電質(zhì)量；積極開展狀態(tài)檢修，不斷減少設(shè)備維護的投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；根據(jù)市場需求探索出創(chuàng)新的服務，值得用戶能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務，樹立良好的社會形象，提升社會效益[4]。
3.總結(jié)
現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，供電設(shè)備的檢修技術(shù)的不斷更新，但是現(xiàn)代供電形勢較為嚴峻，供電設(shè)備的負荷較大，狀態(tài)檢修技術(shù)也還需要先進行一定的實踐檢驗，再根據(jù)實際的效果不斷的更新其理論及技術(shù)。可以先在一定的范圍內(nèi)進行試點運行，將出現(xiàn)的各類問題進行詳細的記錄、整理并對比分析，在該過程中總結(jié)經(jīng)驗，逐步的提高技術(shù)，達到檢修自動化、智能化，科學化管理，與時俱進的對新型變壓器、斷路器等供電設(shè)備實現(xiàn)狀態(tài)檢修，并將技術(shù)大面積推廣應用。本文僅從一般的角度分析了狀態(tài)檢修的各項措施，實踐中還是需要管理人員對實際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設(shè)備運行的安全性及穩(wěn)定性，提升供電質(zhì)量，保障社會生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)及人們的生活水平。
參考文獻
[1]喬利華.供電設(shè)備狀態(tài)檢修實施對策探析[J].科技與企業(yè)，2012（05）：98-99.
篇6
1 我國直升機電力巡檢作業(yè)的問題與現(xiàn)狀
1.1 我國直升機電力巡檢作業(yè)的現(xiàn)狀
直升機電力巡檢作業(yè)就是利用直升機的機動性優(yōu)勢，配以先進的光電檢測設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員開展對架空輸電線路的正常巡視和檢修工作。我國的直升機電力巡檢技術(shù)發(fā)展現(xiàn)還處于起步階段，與國際的先進技術(shù)水平還有一定的差距。因此，自從直升機高壓輸電線路巡視和帶電檢修技術(shù)在我國開展以來，很多地方都進行了試飛，并取得了較好的成效，但也暴露出許多技術(shù)上的局限性和缺陷。近年來，我國不斷吸收國外先進的直升機電力作業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，狠抓人才培養(yǎng)，加大與國外先進航空作業(yè)公司的合作力度，促進了我國直升機電力巡檢作業(yè)發(fā)展的步伐。
1.2 我國直升機電力巡檢作業(yè)的問題
我國直升機電力巡檢作業(yè)中主要存在以下幾個方面的問題：
首先，員工出于對直升機本身的危險性以及自身安全的考慮不愿涉足直升機電力巡檢作業(yè)領(lǐng)域，作者認為這也正是我國直升機專業(yè)技術(shù)人員短缺的直接原因所在。但在實際的操作過程中，如果機組成員和航檢員經(jīng)過專業(yè)的培訓，嚴格落實安全措施，編制周祥的作業(yè)方案，杜絕違規(guī)操作，完全可以把直升機作業(yè)的風險降到最低。所以，在選擇執(zhí)飛行任務的通航公司時一定要選擇資質(zhì)好、實力強的公司去執(zhí)行任務。
其次，相比人工巡檢作業(yè)，直升機巡檢是系統(tǒng)性更高的作業(yè)項目，還受到天氣和空管的影響，所涉及的部門與人員復雜，加上直升機本身的特殊性，開展該項目的成本也較高。但如果我們本著求真務實的態(tài)度，合理安排飛行計劃，大面積開展直升機巡檢，不斷積累經(jīng)驗，從而降低飛行成本，發(fā)揮直升機應有的優(yōu)勢，也能使直升機真正為電網(wǎng)服務。
2 我國直升機電力巡檢作業(yè)發(fā)展的方向
2.1 不斷完善直升機電力作業(yè)技術(shù)，適應未來電網(wǎng)發(fā)展的需要
近些年來，我國的直升機電力作業(yè)發(fā)展迎來了一個相當好的時機，全國聯(lián)網(wǎng)和超高壓、特高壓遠距離輸電技術(shù)在我國電網(wǎng)設(shè)備中的廣泛運用，使得我國的輸電線路從設(shè)計到施工，從運行到檢修，從應急處置到帶電作業(yè)，都需要采用先進的技術(shù)才能提高整體的效率，以保證主供電網(wǎng)的安全運行。這就要求我們不斷完善直升機電力巡檢作業(yè)的技術(shù)，以適應未來發(fā)展的需要。具體有以下幾個方面：
在輸電線路設(shè)計、施工和維護方面，通過直升機三維激光空間掃描技術(shù)，精準地對通道走廊內(nèi)的空間圖像進行三維測繪建模，提供線路的最新電子數(shù)據(jù)，確定通道內(nèi)導線和樹木的最小距離，避免發(fā)生不必要的人為責任事故。
在超高壓、特高壓線路的巡檢維護上，直升機帶電水沖洗技術(shù)是國外線路維護的通常項目，對于這項技術(shù)的使用，能對污穢絕緣子進行及時的沖洗，保持絕緣子的良好性能。由于超高壓、特高壓線路在巡檢維護上的特殊性，所以，該技術(shù)是傳統(tǒng)巡檢維護作業(yè)所無法超越的。
在直升機電力巡檢作業(yè)上，采用直升機紅外熱相掃描技術(shù)，對線路可能發(fā)生的異常溫升進行檢測；采用直升機紫外電暈掃描技術(shù)，探查線路中出現(xiàn)的非正常電暈現(xiàn)象，幫助判斷絕緣體老化、場強異變等情況。這些都是通過直升機進行故障檢測的有效手段和體現(xiàn)直升機作業(yè)的優(yōu)勢所在。
直升機在帶電作業(yè)方面，可以通過吊籃和平臺法，直接懸停或接近導線，對線路進行及時的檢修，例如，導地線補強，檔內(nèi)缺陷的處理和金具更換和壓接。直升機進入等電位只要求組合間隙滿足電氣絕緣要求，不需絕緣支撐，能在小雨天氣下進行帶電作業(yè)。這些都是直升機作業(yè)的優(yōu)勢所在，它能解決常規(guī)作業(yè)所難以勝任的工作，而且能避免停電帶來的巨大經(jīng)濟損失。
2.2 直升機巡檢工作未來的發(fā)展
在直升機電力巡檢作業(yè)未來的發(fā)展過程中，租機合作模式已經(jīng)逐漸成為了發(fā)展的主流，在合作模式中，通航公司負責為電網(wǎng)運維部門提供巡檢所需的直升機和飛行員。由于大型的直升機購置價格昂貴，所以從經(jīng)濟效益的方面考慮，租機合作也是直升機電力巡檢作業(yè)中最好的發(fā)展模式。由于直升機電力作業(yè)中，巡線是最基本的工作，只要求直升機保持相對平穩(wěn)即可。所以，在直升機電力巡檢未來的發(fā)展中，要注意根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、機型種類選擇進行巡檢作業(yè)的直升機，以便達到最高的工作效率。
3 直升機電力巡檢作業(yè)未來發(fā)展的幾點建議
3.1 要執(zhí)行我國的運營策略
在我國直升機電力作業(yè)發(fā)展的初期，對于超高壓輸電線路的運行維護和管理都有相對穩(wěn)定的機構(gòu)和組織，在技術(shù)還不成熟的時候，不宜打破現(xiàn)有的穩(wěn)定情況。
在這種情況下采用直升機巡檢作業(yè)勢必會增加維護成本，但是這也是初級階段發(fā)展所必須經(jīng)歷的。建議采用的直升機電力作業(yè)運營策略主要有以下幾點：首先，直升機電力作業(yè)公司在運營的過程中，一定要注意突出開展常規(guī)維護方法所無法輕易勝任的作業(yè)，以凸顯直升機機動性強，反應迅速的特點，例如：長距離、惡劣地形的應急搶修和巡視；直升機絕緣子帶電水沖洗；直升機等電位導地線作業(yè)；小雨天氣應急的等電位帶電作業(yè)；高壓線路紅外線、紫外線掃描；GPS定位三維激光雷達掃描。其次，在進行長距離的超高壓輸電線路作業(yè)時，應該采用新線路新辦法，以直升機維護為主，常規(guī)維護為輔的方法進行管理。這樣不僅可以減少對常規(guī)維護方法的沖擊，又可以使直升機電力作業(yè)得到發(fā)展，并且還可以獲得更高的經(jīng)濟效益。建議對新建的特高壓線路采用直升機巡檢為主的運行維護方式。
3.2 培育有實力的通航直升機電力作業(yè)公司
我國在通航直升機電力作業(yè)公司的培養(yǎng)方面，要看到我國國土面積大的事實。從頂層設(shè)計而言，應該加大政策的扶持力度，大力培養(yǎng)幾家直升機電力作業(yè)資質(zhì)的通航公司，以保持企業(yè)發(fā)展所必要的市場競爭，不斷地完善和發(fā)展直升機電力作業(yè)技術(shù)。在企業(yè)方面，要加大對人才培訓和對國外先進技術(shù)學習的力度，不斷充實自身的實力。通過不斷的競爭與淘汰，使得我國的直升機電力作業(yè)技術(shù)不斷的進步，逐漸趕超國際先進的技術(shù)水平。
3.3 直升機電力作業(yè)的發(fā)展需要一定的空間
我國的電網(wǎng)企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)，在運營管理方面還存在著一些問題，這些存在的問題嚴重制約著我國直升機電力作業(yè)的發(fā)展。國家需要加大政策上的扶持，為直升機電力作業(yè)的發(fā)展提供一個穩(wěn)定寬松的環(huán)境，開發(fā)直升機電力作業(yè)的新技術(shù)，挖掘直升機電力作業(yè)的新市場。希望電力企業(yè)的決策人和專家們能夠不斷研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新方法，用發(fā)展的眼光看問題，讓通航公司和電力企業(yè)健康發(fā)展，給直升機電力作業(yè)的創(chuàng)造良好的空間，只有這樣，我國的直升機電力巡檢事業(yè)才能穩(wěn)步高效的推進。
4 結(jié)束語
我國直升機電力作業(yè)迎來的發(fā)展的大好時機，直升機電力巡檢作業(yè)的發(fā)展方向也是一片光明。應該不斷地培養(yǎng)國內(nèi)相關(guān)的人才，引進外國先進技術(shù)，研發(fā)具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的機載巡檢系統(tǒng)和自動化數(shù)據(jù)庫。相信在不遠的將來，我國的直升機電力作業(yè)一定能夠全面地發(fā)展起來，直升機電力巡檢作業(yè)也將朝著高科技、高水平、高效率的方向全面發(fā)展。
參考文獻
篇7
0 引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立電網(wǎng)大檢修體系，變得越來越重要。電網(wǎng)大檢修能夠保障整個電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行。但在新階段的一些電力企業(yè)的電網(wǎng)大檢修體系中存在著一些問題，例如檢修專業(yè)技術(shù)力量不足，檢修任務繁重，檢修機制不成熟等等。為了解決這些問題，我們可以把狀態(tài)檢修技術(shù)應用到電網(wǎng)大檢修體系中。通過對電網(wǎng)、電力設(shè)備進行狀態(tài)檢修，及時的發(fā)現(xiàn)故障征兆，分析故障可能造成的損壞程度，從而科學有效的制定檢修萬案，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行。本文主要分析研究了狀態(tài)檢修技術(shù)在電網(wǎng)大檢修體系中的實踐。
1 電網(wǎng)大檢修體系中存在的問題
1.1 由檢修體制不暢帶來的深層次問題
系統(tǒng)檢修專業(yè)領(lǐng)域?qū)蛹壎唷㈡湕l長、設(shè)備資產(chǎn)主體多元、責權(quán)界面不清晰，主多交叉經(jīng)營等問題，在一定程度上影響了電網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)效，電網(wǎng)檢修質(zhì)效不高與電網(wǎng)超常規(guī)發(fā)展對檢修維護能力與效率的較高要求之間的矛盾日益突出。
1.2 由檢修機制不科學帶來的具體問題
縱向管理鏈條過長，橫向分工過細，條塊分割，壁壘重重，資源難以共享;公司檢修隊伍整體規(guī)模大，但地市級專業(yè)檢修力量難以滿足生產(chǎn)需要，且工藝不精，效率不高;電網(wǎng)設(shè)備檢修的季節(jié)性和周期性特征使得規(guī)模效應難以充分實現(xiàn)，人力資源效率指標欠佳;電網(wǎng)維護單位多，停電改造檢修步調(diào)不一致;設(shè)備檢修維護專業(yè)分支多，專業(yè)性強，各專業(yè)技術(shù)骨干難有閑暇接受技能培訓;應急隊伍與應急搶修裝置分散，難以充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。由于大型機具、設(shè)備使用率不高及占用資金量較大等因素，各檢修單位往往配置不齊全，給應急搶修帶來隱患，備品備件管理同樣存在類似問題;檢修技術(shù)標準、管理標準不統(tǒng)一，銜接困難，重復無效工作較多;社會資源利用不充分，專業(yè)檢修隊伍資源沒有最大程度實現(xiàn)價值。
2 狀態(tài)檢修的優(yōu)勢
狀態(tài)檢修具有以下幾個方而的優(yōu)點：（1）減少電力系統(tǒng)定期檢修的盲目性和損害性，降低供電成本;（2）及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)故障隱患，提高供電可靠性;（3）準確反映設(shè)備的使用壽命程度、安全指標，保證系統(tǒng)始終處于可控狀態(tài)。因此，狀態(tài)檢修正逐步成為輸變電設(shè)備檢修的主流模式。
2.1 技術(shù)支撐力量建設(shè)
狀態(tài)檢修是一項創(chuàng)新工程，是對原有生產(chǎn)管理方式的重大變革，是精益化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。在理念方面，“五大”體系下的技術(shù)監(jiān)督更應該是監(jiān)督管理而不是試驗驗證。雖然試驗驗證是技術(shù)監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，但在具體實踐中，試驗驗證往往是技術(shù)監(jiān)督的核心內(nèi)容甚至是全部內(nèi)容，實際上降低了技術(shù)監(jiān)督的權(quán)威性，不可能把技術(shù)監(jiān)督做成龍頭業(yè)務帶動整個技術(shù)支撐工作全面開展，以貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念的全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督工作實際上很難實現(xiàn)。因此，在“三集五大”體系下，技術(shù)監(jiān)督應擺脫具體的試驗驗證工作，至少不應該把大部分精力放在試驗驗證方面，而應該放在加強設(shè)備全壽命周期管理、保障技術(shù)標準統(tǒng)一和落實、提高設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量和運行質(zhì)量等方面。
在工作內(nèi)容方面，技術(shù)監(jiān)督應該實現(xiàn)全過程、全方位，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督預防為主、超前防范的作用。所謂全過程，主要包括以下內(nèi)容：一是作為技術(shù)標準管理手段，重點抓規(guī)劃設(shè)計、選型采購、運輸安裝、運維檢修等各環(huán)節(jié)的標準統(tǒng)一;二是加強并規(guī)范各階段技術(shù)標準和反措落實情況的監(jiān)督工作，確保在設(shè)備全過程的各環(huán)節(jié)、各層級嚴格落實到位;三是強化設(shè)計審查、設(shè)備選型、制造安裝、交接驗收等投運前期的質(zhì)量監(jiān)督，從源頭上消除設(shè)備隱患，嚴格入網(wǎng)管理;四是深度參與供應商、工程監(jiān)理的評價，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求反饋到物資采購、竣工驗收等環(huán)節(jié);五是加強設(shè)備家族性缺陷管理，消除因設(shè)計、材料、工藝等共性問題造成的隱患。
3 狀態(tài)檢修技術(shù)在電網(wǎng)大檢修體系中的應用
3.1 建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案
在對電力設(shè)備、電網(wǎng)進行狀態(tài)檢修的時候，需要對電力設(shè)備的運行環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能等充分的了解，因此，在對電網(wǎng)、電力設(shè)備開展狀態(tài)檢修工作之前，要先建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案，從而為具體的狀態(tài)檢修工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料依據(jù)，保證故障判斷的準確性，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。
3.2 制定科學、合理的狀態(tài)監(jiān)測方案
建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案之后，需要制定一套適合電力設(shè)備狀態(tài)運行的監(jiān)測方案根據(jù)電力設(shè)備狀態(tài)運行監(jiān)測方案，利用現(xiàn)金的技術(shù)對在電網(wǎng)中運行的電力設(shè)備進行相關(guān)的監(jiān)測和測試，保證運行中的電力設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)的可靠性，為電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作提供更好的保障此外，對于投入工作時間較長，運行環(huán)境較差的電氣設(shè)備要適當?shù)脑黾与娏υO(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測頻率。
3.3 制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制
設(shè)備故障考核體制對于明確設(shè)備事故的責任具有重要的影響，因此要制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制在電力設(shè)備事故發(fā)生之后，要首先檢查該設(shè)備是否按照規(guī)定的周期進行了檢修，然后嚴格按照電力設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)程執(zhí)行設(shè)備事故處理工作，明確事故的職責，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。
提高設(shè)備評價質(zhì)量，最根本的是提升人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。狀態(tài)檢修工作對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，狀態(tài)評價不是一個專業(yè)人員的事情，而是幾個專業(yè)協(xié)調(diào)合作才能完成的，因此，需要一批具有高水平綜合分析判斷能力的專家性人才。
大力加強技術(shù)培訓是目前比較現(xiàn)實可行的方法，培訓的目的一是讓專業(yè)人員深刻領(lǐng)會狀態(tài)檢修與狀態(tài)評價的理念與意義，把評價工作從被動變?yōu)橹鲃?二是對涉及電網(wǎng)安全的重大隱患進行針對性宣傳和分析，使狀態(tài)評價工作有的放矢;三是通過吸收別人的經(jīng)驗教訓增加專業(yè)人員責任心，提升專業(yè)人員的職業(yè)道德。提升設(shè)備評價質(zhì)量，還要加強與狀態(tài)評價各環(huán)節(jié)相關(guān)的技術(shù)方法與技術(shù)手段的研究與管理。應探討如何提高帶電檢測設(shè)備與在線監(jiān)測設(shè)備的準確性與可靠性，研究新的帶電檢測方法，不斷豐富技術(shù)手段。積極面對實際操作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗。不斷完善技術(shù)標準，加深對標準的理解。新開展的交接試驗報告審核工作，不僅將交接試驗時的數(shù)據(jù)和交接試驗標準進行比較，還要和出廠值進行比較以找出差異，并分析造成這種差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。狀態(tài)檢修實質(zhì)是通過人的智力勞動替代體力檢修。因此，評價質(zhì)量的高低，檢修策略制定的是否合適直接關(guān)系到設(shè)備的安全隱患能否及時發(fā)現(xiàn)與處理，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行能否得到保證。
4 結(jié)論
變電設(shè)備狀態(tài)檢修作為一種新的維修策略，大大提高電力系統(tǒng)運行的安全經(jīng)濟性。但狀態(tài)檢修的實施有賴于狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的發(fā)展，積極積累設(shè)備運行資料，利用帶電測試、預防性試驗、運行巡視、停電檢查等傳統(tǒng)手段實行過渡性狀態(tài)檢修工作。
參考文獻
篇8
1、思想認識方面
突出表現(xiàn)在：一是重變電輕線路的思想沒有改變，導致線路專業(yè)長年未得到發(fā)展，管理水平低下，方法、手段陳舊；二是重線路檢修輕線路運行、重線路施工安全輕運行維護質(zhì)量的情況嚴重，導致線路運行基礎(chǔ)管理薄弱；三是不重視線路人員的培訓、培養(yǎng)和儲備，線路專業(yè)人員配置不合理，一線人員偏少，技術(shù)人員短缺，導致個別單位線路運行維護力量不足；四是總認為線路運行受外部環(huán)境影響大，客觀因素多，跳閘不可避免，因而對線路跳閘聽之任之，沒有從主觀上分析查找原因并采取有力措施；五是跳閘后聽之任之，未采取強有力的措施及時剎住管理下滑的態(tài)勢，任其作自然落體運動。
2、管理手段方面
認識的偏差必然導致管理的不到位，線路運行維護工作中粗放式管理較為突出，重結(jié)果、輕過程情況嚴重，管理手段簡單、粗暴，對線路管理中的薄弱問題未進行深入的分析和研究，對輸電線路未管到位，也未理清楚。規(guī)章制度在基層貫徹執(zhí)行中脫節(jié)情況嚴重，一線工作人員對規(guī)章制度在很大程度上談不上掌握，線路巡視基本仍靠感官認識，缺少理性的稻莘治觶從而導致一些缺陷和隱患能準確定性和處置未及時發(fā)現(xiàn)和消缺，規(guī)章制度的執(zhí)行力層層衰減情況嚴重，衰減到一線人員也就基本“消化完畢”。
3、專業(yè)技術(shù)方面
輸電線路專業(yè)技術(shù)管理非常薄弱，主要反映在：一是最基本的定期巡視、監(jiān)督巡視、夜間巡視、特殊巡視、登桿塔巡視工作開展不力，特別是定期巡視工作開展非常不理想，部分單位由于受人員缺員影響，線路定期巡視工作未得到保障，在加上未出臺相應的延長周期控制措施，部分線路長年未得到有效的巡視檢查。二是防雷工作開展仍不理想，特別是220kV及以上輸電線路防雷電繞擊工作開展非常不理想。三是防污閃工作出現(xiàn)下滑情況，對線路下方的局部點污源的認識仍然不到位，點污源導致的跳閘呈上升趨勢，特別是一些相對清潔地區(qū)的輸電線路受點污源影響較為突出。四是防鳥害工作未有效開展，對鳥類活動情況掌握不準，防鳥措施未及時開展。五是防外力破壞工作開展不理想，對外力破壞聽之任之情況仍然存在。六是不重視線路運行分析工作，系統(tǒng)性分析和解決問題不夠，對運行中出現(xiàn)的問題未及時進行有效的分析，也未采取果斷的應對措施。七是基礎(chǔ)資料管理不夠，班組基礎(chǔ)資料凌亂、缺失等情況仍然十分突出。
二、改善輸電線路運行的管理措施
1、明確責任，加強重點單位管理工作
逐級簽訂“輸電線路運行維護目標責任書”，明確責任、量化指標，提出工作要求。明確輸電線路管理規(guī)范及要求，落實相關(guān)人員責任，加大考核力度。遵循“尊重實際，逐年降低”的工作目標，下達年度輸電線路跳閘率指標，對跳閘率指標較差的單位要大幅下調(diào)其跳閘率控制指標。
2、加大輸電線路管理獎懲力度
在輸電線路運行維護獎勵方面，加大對輸電線路的獎勵力度，凡是跳閘率指標靠后單位，取消一切與輸電線路運維相關(guān)的安全生產(chǎn)單位評先資格。對輸電線路管理水平較差，跳閘率長期居高不下的單位，除加大曝光率外，還將對企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)人員進一步進行考核。按月、季、年度對輸電線路跳閘率指標進行同業(yè)對標。同時，加大輸電線路非計劃停運指標的權(quán)重。在輸電線路故障方面，加大說清楚制度的執(zhí)行力度。在輸電線路故障方面，通過分層、分級開展說清楚工作，通過加大“說清楚”制度的執(zhí)行力度，促進各單位輸電線路運行維護工作開展，切實降低線路跳閘率。
3、實行輸電線路運行維護管理到崗到位制度
嚴格實行領(lǐng)導干部、管理人員到崗到位制度。到崗到位的情況以照片為依據(jù)，同時季度要形成書面總結(jié)，在每季度最后一月的月未上部，適時通報考核。
4、認真開展輸電線路交叉檢查工作
按季度開展輸電線路運行維護交叉檢查工作，檢查內(nèi)容主要包括各單位輸電線路運行分析工作開展、執(zhí)行情況，輸電線路設(shè)備現(xiàn)場運行維護情況，輸電線路專項整治工作情況，輸電線路巡視維護到位情況，各級管理人員到崗到位情況，重要線路的運行維護情況，設(shè)備缺陷消除情況等。
三、改善輸電線路運行的技術(shù)措施
1、著重做好重要輸電線路運行維護工作
在日常運行維護中將重要輸電線路的運行維護作為重點來抓，通過抓重要線路管理，促進輸電線路整體管理水平的提升。
2、加大重要輸電線路綜合整治力度
以“線”為單元，系統(tǒng)性對輸電線路進行綜合整治，系統(tǒng)思考、綜合整治并制訂每條線路詳細的技術(shù)改造方案，徹底解決輸電線路設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備健康水平和裝備水平。
3、深入開展輸電線路專項整治工作
一是進一步強化輸電線路的綜合防雷工作
輸電線路防雷綜合整治仍是當前的工作重點，尤其是防繞擊和接地網(wǎng)整治，嚴格按照輸電線路防雷綜合整治原則開展相應的防雷工作。強化雷擊跳閘原因分析。對可疑雷擊跳閘、有人員責任的雷擊跳閘，加大責任追究，嚴格落實說清楚制度，并加大相關(guān)考核力度。
二是深入開展輸電線路防污閃工作
近年來，輸電線路污閃跳閘呈上升趨勢，特別是點污源威脅加大，要高度重視，特別是地處清潔區(qū)的重污穢企業(yè)的相鄰線路，在防治點污閃方面，可采用更換絕緣子、涂刷RTV涂料等方式。要根據(jù)污區(qū)圖以及新增污源情況，及時開展輸電線路外絕緣配置的校核工作，對不滿足的線路要及時安排進行外絕緣調(diào)爬。
三是加強輸電線路預防冰雪災害工作
要加大輸電線路預防冰雪災害工作，一是開展線路冰雪災害天氣前的檢修、檢查、維護工作；二是加快易發(fā)生冰雪災害地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架的完善，提升電網(wǎng)抵御自然災害的能力；三是加強冰雪災害發(fā)生后的應急搶險工作。
四是加強輸電線路防鳥害工作
進一步摸清鳥害發(fā)生的種類和規(guī)律，根據(jù)掌握情況安排開展防鳥害工作。在防鳥害的措施方面，采取切實可行措施，包括在鳥害易發(fā)生桿塔上安裝防鳥刺、驅(qū)鳥器等防鳥設(shè)施；在鳥害易發(fā)生區(qū)段桿塔采用復合絕緣子等防污性能優(yōu)良的絕緣子，加裝大盤徑絕緣子，增設(shè)自動變頻驅(qū)鳥裝置或在導線與線夾間加裝防鳥閃絕緣包帶等措施。
五是開展復合絕緣子專項整治工作
針對早期運行的復合絕緣子其結(jié)構(gòu)性缺陷，開展復合絕緣子專項整治工作：一是對2002年及以前投入運行的在運復合絕緣子進行更換；二是對110kV及以上輸電線路在運耐張用復合絕緣子進行更換；三是開展復合絕緣子抽檢工作。
4、切實強化通道管理工作
篇9
一、具體做法
基于崗位適應能力的生產(chǎn)技能人員培訓模式，是一個標準化的閉環(huán)式的培訓模式，也是一個動態(tài)的培養(yǎng)過程，包括需求調(diào)查、制定計劃、組織實施、效果確認四個環(huán)節(jié)。
（一）需求調(diào)查
這是該培訓模式的首要環(huán)節(jié)。就是“確定誰最需要培訓”、“最需要培訓什么”，即明確培訓對象和培訓內(nèi)容。吳忠公司根據(jù)企業(yè)需求、電網(wǎng)發(fā)展需要，組織實施了生產(chǎn)一線技能人員結(jié)構(gòu)、培訓情況、崗位適應能力摸底調(diào)查，形成了《國網(wǎng)吳忠供電公司檢修公司培訓調(diào)查人員分析報告》。
（二）制定計劃
這是該培訓模式的核心。經(jīng)過分析生產(chǎn)技能人員現(xiàn)狀，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級行為要求，依據(jù)“知識夠用、技能必備”培訓原則，采取合理、有效、可操作的方法，推動生產(chǎn)技能人員培訓向“重技能、重效果”發(fā)展。開展生產(chǎn)技能人員崗位基本技能達標活動，共制定生產(chǎn)技能人員培訓項目48項，內(nèi)容涉及有載分接開關(guān)操作、10KV配電線路絕緣手套充氣實驗、導線斷股修復實訓等專業(yè)基本技能；編制下達年度培訓計劃49項，其中生產(chǎn)技能培訓項目29項，占全年計劃59.1%，通過這些可操作性強、針對性強的培訓項目，為提高全體生產(chǎn)技能人員業(yè)務素質(zhì)和技能水平設(shè)計出標準統(tǒng)一、分類明確、模塊化的培訓內(nèi)容。
（三）組織實施
2014年吳忠公司堅持全面提升生產(chǎn)技能人員崗位適應能力，以年度培訓項目為主線，以“急需項目”為補充，通過以下五種方法對生產(chǎn)技能人員實行全面的培訓和培養(yǎng)。
（1）培訓。針對工作任務和人員素質(zhì)情況，利用工閑時間開展集中脫產(chǎn)培訓，在工程現(xiàn)場手把手開展現(xiàn)場培訓，在班組會議或利用手機短信、微信等方式進行技術(shù)問答，利用國網(wǎng)公司網(wǎng)絡大學等信息平臺進行網(wǎng)絡在線學習，利用候橋?qū)嵱柣亍⒓媛毰嘤枎煛＜胰瞬诺溶浻才嘤栙Y源開展技能實訓，一是解決了工學矛盾。二是減少了刻板的授課，提高了員工的學習興趣。三是鍛煉了專業(yè)骨干并發(fā)揮了其引領(lǐng)作用。
（2）競賽。以年度競賽調(diào)考計劃為前提，編制下發(fā)《國網(wǎng)吳忠供電公司2014年競賽調(diào)考工作方案》，建立常態(tài)學習訓練機制。2014年組織員工參加各級技能競賽4期，吳忠公司舉辦技能競賽2期，檢驗和提高了員工技能水平，涌現(xiàn)出一批技術(shù)過硬、專業(yè)能力強的專業(yè)技能人才。
（3）普考。樹立“培訓考試面前人人平等”的觀念，以考促學，組織專業(yè)普考，檢驗督促生產(chǎn)技能人員努力學習技能，涌現(xiàn)出變電檢修室全員基本技能普考、輸配電運檢室?guī)щ娮鳂I(yè)崗位技能達標項目通關(guān)考試等有特色、有效果的考試活動。
（4）師帶徒。生產(chǎn)技能人員的素質(zhì)和能力提升的最好途徑就是工作現(xiàn)場由師傅手把手地“錘煉”，吳忠公司一貫重視生產(chǎn)技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，根據(jù)《國網(wǎng)吳忠供電公司師帶徒管理辦法》要求，選擇工作經(jīng)驗豐富、有專業(yè)技能特長的骨干人才與生產(chǎn)技能一線崗位的年輕員工結(jié)成師徒對子，簽訂師徒培訓責任書，明確培訓培養(yǎng)實施計劃，加強考核制度，對師徒雙方進行半年度、年度考核，評選年度優(yōu)秀師徒。
（5）學歷教育。針對生產(chǎn)技能人員中學歷層次較低的部分員工，吳忠公司積極與相關(guān)繼續(xù)教育學院協(xié)調(diào)聯(lián)系，鼓勵員工利用業(yè)余自學的形式進行供用電專業(yè)知識學習，提高業(yè)務技能水平，提升人才當量密度指標。
（四）效果確認
該環(huán)節(jié)是培訓模式的最后一個環(huán)節(jié)，是對所有培訓活動實施成效的評價和總結(jié)。因此，吳忠公司從培訓項目實施、師帶徒、專家人才選拔、競賽、各級培訓情況等多個方面，結(jié)合同業(yè)對標中教育培訓管理規(guī)范性、競賽及調(diào)考成績兩個指標內(nèi)容，對培訓模式的實施效果進行確認，使該培訓模式的實施在吳忠公司生產(chǎn)技能人員崗位適應能力培訓中發(fā)揮的作用和最終得到的價值效果得以正確的明顯的體現(xiàn)。
二、特色亮點
（一）重視培訓方法，推進全員學習
吳忠公司針對生產(chǎn)技能人員學歷、專業(yè)技術(shù)資格、技能等級、崗位能力等方面現(xiàn)狀，選擇五種方法，為人員崗位適應能力提升提供了良好的渠道和平臺，生產(chǎn)技能人員可通過適合自己的形式實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。同時通過該模式的實施，帶動了其他員工的學習積極性及主動性，在全公司營造了一種全員學習、全員培訓、全員提升、全員成長的良好氛圍。
（二）培訓資源豐富，服務技能培訓
吳忠公司培訓資源豐富，培訓基地有候橋?qū)嵱柣亍⒔鸱e實訓基地、檢修實訓室，其中候橋?qū)嵱柣厥羌瘜嵅佟⒗碚摻虒W、封閉管理于一體的輸電、配電線路專業(yè)模擬訓練基地；擁有一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的內(nèi)部師資隊伍，其中國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家2人，寧夏公司級專家3名、兼職培訓師33名，吳忠公司級專家15名、兼職培訓師32名。吳忠公司充分利用上述培訓資源，為生產(chǎn)技能人員崗位適應能力的提升提供了優(yōu)質(zhì)的服務。
（三）引入外培資源，拓寬員工眼界
與國內(nèi)知名高校、設(shè)備廠商開展交流合作，采取“請進來、送出去”的形式。一是聘請優(yōu)秀講師、技術(shù)專家為生產(chǎn)技能人員開展專業(yè)培訓、現(xiàn)場講課、技術(shù)講座。二是組織生產(chǎn)技能人員赴設(shè)備廠家、專業(yè)培訓機構(gòu)觀摩學習，使員工了解掌握前沿理論、最新技術(shù)，設(shè)備知識，快速提升人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語
篇10
一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源規(guī)劃有待進一步提高
伴隨著社會的進步、和諧社會的構(gòu)建、黨和政府的重視，供電企業(yè)越來越被賦予更多的社會責任，社會和客戶對電網(wǎng)企業(yè)服務質(zhì)量的要求越來越高，這勢必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務生產(chǎn)人員。然而，長期受計劃經(jīng)濟的影響，加上原有電力行業(yè)本身的壟斷地位、市場化程度低、人力資源管理理念相對落后等因素的制約導致人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃不足。
2.一線生產(chǎn)人員儲備培養(yǎng)不足，結(jié)構(gòu)性缺員問題凸顯
近年來，供電企業(yè)新進員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生，實習一段時間后大部分流向管理層，同時由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點，導致生產(chǎn)崗位斷層明顯，人員結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴重。
3.人才隊伍沒有形成規(guī)模，人才培養(yǎng)機制還不完善
（1）培訓實效性不強。為了提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，近幾年供電企業(yè)投入不少培訓資金，主要通過技能鑒定、專業(yè)培訓、后續(xù)學歷學習等形式來提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果，業(yè)務水平卻沒有提高，造成培訓效果往往達不到預期目標。
（2）復合型人才缺 第一論文 網(wǎng)乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場化程度較低，人員流動較少，缺少多樣化實踐鍛煉的機會，員工的應變能力和適應能力不強，缺少綜合素質(zhì)強、專業(yè)知識和實踐能力過硬的復合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長遠觀念
一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，缺乏總體規(guī)劃和長遠開發(fā)人才資源的意識，人為地造成了人才資源的浪費。
二、具體舉措與實施過程
懷柔供電公司隸屬于北京市電力公司，成立于1958年，公司現(xiàn)有職工263人，其中全民員工233人，集體員工30人，勞務派遣員工395人；中專及以上文化程度的職工197人，專業(yè)技術(shù)人員128人，獲得高級以上職業(yè)資格的職工181人。
近年來，懷柔供電公司為不斷加強員工隊伍建設(shè)，關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工崗位成長平臺，引導員工在職業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才，提出了以強化職工學習意識、提高應用能力、開拓創(chuàng)新思維為主旨，圍繞“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實施“人才培育工程”的工作思路，在職工隊伍中廣泛開展“樹發(fā)展理念，強自身素質(zhì)”主題教育活動，使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。
1.培養(yǎng)目標
基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征，以專業(yè)培訓為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識儲備和綜合理論能力，為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以能力培養(yǎng)為重點，構(gòu)建職工應用知識和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務、管理等方面問題的實踐能力；以創(chuàng)新引導為方向，構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強烈的社會責任感和文明的行為舉止。通過對學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達到職工隊伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。
2.實施內(nèi)容與過程
（1）創(chuàng)新培訓工作模式，營造自主學習氛圍，全面培育“學習型”人才。“學習型”人才是指面對工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化，能夠與時俱進地學習新知識、新技術(shù)、新方法，以適應工作需要的人才。
近年來，懷柔供電公司不斷加大內(nèi)部培訓的密度和力度，積極探索培訓創(chuàng)新模式，結(jié)合基層實際，圍繞如何在員工隊伍中培養(yǎng)造就人才、實現(xiàn)人才綜合開發(fā)進行了深入細致的調(diào)研工作，提出了立足本職崗位、以實際工作需求為導向的“四式”培訓法，即：集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式：按照各專業(yè)課題、項目，集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓班；班組式：以班組為單位，根據(jù)實際工作需要實時、實地進行培訓；交叉式：有針對性地組織生產(chǎn)部門人員進行崗位交叉培訓；互助式：成立學習小組，通過“交流、研討、互學”模式，組織員工進行互助學習。
除了以班組形式開展的自主培訓外，公司以實際需求為導向，組織了大量有針對性的專業(yè)培訓，如：開展站隊級干部管理學系列培訓課程；開展新員工野外體驗式拓展訓練；舉辦優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)文化、心理健康、法律知識等內(nèi)容豐富的培訓班；同時不斷拓展外培渠道，與華北電力大學聯(lián)合舉辦了在職本科班、研究生班，鼓勵員工后續(xù)學歷教 第一論文 網(wǎng)育，為強化員工學習意識、全面培育“學習型”人才發(fā)揮了積極的作用。
（2）加強崗位技術(shù)應用，提高實際操作能力，重點培育“應用型”人才。“應用型”人才是指能夠準確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識和專業(yè)技能應用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。
應用型人才的培養(yǎng)更強調(diào)與一線生產(chǎn)實際工作的結(jié)合。為全面促進公司一線員工對專業(yè)技術(shù)技能的實際應用，公司先后對實操培訓基地 、多功能教室進行了重新裝修和改造，并組織了為期半個月的技能比武大練兵活動。訓練內(nèi)容包括12m電桿安裝抱擔、配電變壓器絕緣電阻測量、變壓器停送電操作、裝表接電等項目。來自公司輸變電、配電、營銷、供電所等相關(guān)專業(yè)的213名一線職工參與其中，和本專業(yè)技術(shù)骨干同場競技比武，有效提高了員工的專業(yè)技能和實際操作能力。
充分利用黨政工團培育青年的途徑，積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道，針對青年員工理論知識豐富但缺乏實際操作經(jīng)驗的問題，公司采取“壓擔子，促成長”的培養(yǎng)方式，借助重大工程項目和重要技術(shù)崗位對青年員工進行了實踐鍛煉，給他們壓擔子、交重任，面向基層和生產(chǎn)第一線，注重實踐能力和動手能力的培養(yǎng)，使青年員工快速成長、成才。
（3）基層創(chuàng)新，促進職工創(chuàng)新思維，精心培育“創(chuàng)新型”人才。“創(chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實、專業(yè)知識豐富及具有較強的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對公司乃至社會發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻的人才。
懷柔供電公司采用經(jīng)驗交流、合理化建議等方式積極開展互動式、開放式的技術(shù)改造，結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動加強理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進地開展工作、解決實際問題，從而達到提高員工創(chuàng)新能力、促進技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項目成型的目的。
2011年，懷柔供電公司成立了以輸變電技術(shù)專家——陳保華命名的創(chuàng)新工作室，集合了公司生產(chǎn)一線包括輸變電工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度所、計量中心、電費結(jié)算中心等部門的多名技術(shù)骨干，積極開展技術(shù)攻關(guān)。一線職工在日常工作中偶然萌發(fā)的小革新、小發(fā)明、小建議都可以通過創(chuàng)新工作小組對其進行實踐驗證、修正完善，并最終形成創(chuàng)新成果。
三、實施成效
1.儲備了持續(xù)發(fā)展的人才力量
通過有計劃、有目標、分層次地在生產(chǎn)實踐中不斷培養(yǎng)各類人才，以達到各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前懷柔供電公司共有294人獲得了高級工職業(yè)證書，76人獲得了中級工職業(yè)證書，以高級技術(shù)人員為代表的人才隊伍已成為保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量，為增強企業(yè)競爭力注入了強大動力。
2.促進了員工職業(yè)素質(zhì)提升
公司已先后培訓各類管理和技術(shù)人才達420余人，15%的基層員工實現(xiàn)了職業(yè)晉升，33%的基層員工實現(xiàn)了技術(shù)技能晉 第一論文 網(wǎng)級，50%的基層員工實現(xiàn)了職業(yè)培訓晉級，基層員工職業(yè)素質(zhì)得到了大幅提升。員工在北京市及上級單位組織的職工技能大賽和專業(yè)調(diào)考中多次獲得優(yōu)異成績。
3.開拓了職工集體創(chuàng)新思路
創(chuàng)新工作室自成立以來為廣大基層職工提供了建設(shè)思路，因地制宜，結(jié)合專業(yè)特點和班組建設(shè)情況，在共同解決生產(chǎn)難題的同時不斷總結(jié)、歸納，提升了創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了巨大的群體效應。據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理上的重點和難點，共完成了科技論文9篇、科技項目1個、群眾創(chuàng)新成果2項，在為職工解決了工作中的難題的同時，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
4.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問題
隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務的加重，輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問題。通過結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進行的檢修帶運行實地教學，使運行人員逐步掌握了檢修技能，檢修人員對設(shè)備運行也更為熟悉，改變了以往運行和檢修分開的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，就會出現(xiàn)運行人員不會處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。
四、結(jié)束語
隊伍建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)是懷柔供電公司在實施“人才培育工程”過程中的有益探索。通過“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才的梯級開發(fā)和培育最大程度地培養(yǎng)了職工自主學習能力、實際操作技能和技術(shù)創(chuàng)新才能，提升了職工隊伍的綜合素質(zhì)，增強了員工對企業(yè)的認同感和凝聚力，提高了公司的生產(chǎn)效益和服務質(zhì)量，推動了企業(yè)朝著更加長遠的戰(zhàn)略目標發(fā)展。
篇11
一、供電企業(yè)加強復合型技能人才培養(yǎng)的必要性
一是加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的迫切需要。在當前國家電網(wǎng)公司提出加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、實施人財物集約化管理等一系列重大戰(zhàn)略舉措的新形勢下，管理和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才，更需要具有雙重任職經(jīng)歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復合型技能人才。為此，供電企業(yè)必須審時度勢，積極拓展復合型技能人才培養(yǎng)的新途徑。按照科學發(fā)展觀的要求，努力通過人才的輪崗交流、雙師培養(yǎng)和拓展打造等，逐步建立培訓、考核、聘用、待遇一體化的激勵機制，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的復合型技能人才培養(yǎng)方略，以適應和滿足加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”對復合型技能人才的迫切需要。
二是優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)的迫切需求。當前，供電企業(yè)改革發(fā)展進入了關(guān)鍵時期，改革與發(fā)展的任務十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下，供電企業(yè)對技能人才的需求已由單一型向復合型轉(zhuǎn)化，即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化，這就要求我們的供電員工應具有多種專業(yè)知識、多項業(yè)務技能、多方應變能力，才能適應當今職業(yè)和技術(shù)的迅猛發(fā)展，才能與時俱進、開拓創(chuàng)新。因此，我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入挖掘技能人才結(jié)構(gòu)的綜合性、交叉性和異質(zhì)性，建立健全衡量技能人才“復合”程度的考核評估體系，努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復合型技能人才成長綠色通道，培養(yǎng)造就大批能力寬泛，“學”、“術(shù)”合一的復合型技能人才。
二、供電企業(yè)復合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問題
在供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)和發(fā)展中，由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長遠觀念，育人和用人互動性不強，致使復合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對不足，主要表現(xiàn)為以下三點。
1.“一崗多能”的復合程度較低
一些技能人員不能適應崗位高素質(zhì)要求，技能單一化，知識面較窄，動手能力較弱。有些人通過努力，雖然取得了學歷文憑等證書，但由于沒有真正地擴展自己“一崗多能”的業(yè)務技能，往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例，卻未能提升“一崗多能”的復合程度，復合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來。
2.技能人才開發(fā)形式單一
近年來，供電企業(yè)通過后續(xù)學歷學習、技能鑒定、專業(yè)培訓等形式，投入了大量的培訓資金，在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過培訓取得了高級工、技師證書等，但業(yè)務技能水平卻沒有實質(zhì)性提高，很大原因在于技能人才開發(fā)機制缺乏創(chuàng)新性，致使員工參加培訓為的就是取證，只注重考試結(jié)果，而不是培訓過程，過多關(guān)注理論灌輸，而不是業(yè)務技能水平的有效提高。
3.任用機制不夠靈活
由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國有企業(yè)，內(nèi)部市場化程度相對較低，員工的崗位流動性較少，一般技能人員缺少多樣化實踐鍛煉的機會，其應變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，“一崗多能”的技能人才相對短缺，大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。
三、培養(yǎng)供電企業(yè)復合型技能人才的有效途徑
復合型技能人才不是簡單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專業(yè)技術(shù)資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤式組合，而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓、再教育，進行高端復合。在實際工作中，可以通過以下方式和途徑，使不同的專業(yè)知識和業(yè)務技能有機地相互滲透、相互補充、相互銜接，從而達到有效的融合和共用。
1.對相近工種班組復合重組，搭建造就復合型技能人才的平臺
隨著電力生產(chǎn)過程的優(yōu)化和勞動組織扁平化，按專業(yè)工種對應設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破，這在客觀上為供電企業(yè)相近專業(yè)工種班組的兼容復合重組提供了條件。因此，供電企業(yè)可通過兼容復合重組，對部分班組設(shè)置兩個或兩個以上相關(guān)工種，按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責范圍。如將修試中心開關(guān)班和變壓器班的工作職責合并，整合成變電檢修班；將輸電中心線路運行班、線路檢修班的工作職責合并，整合成輸電運檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴張豐富，使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機會學習另一門專業(yè)技能，自覺地不斷對新技能、新工藝進行交叉互補性學習，在工作實踐中增長相關(guān)專業(yè)知識，促進自身業(yè)務技能復合及專業(yè)拓展，達到精一、懂二、會三的復合效果。
2.開展職稱和技能等級雙取證，促進復合型技能人才良性發(fā)展
結(jié)合工作實際，一方面積極鼓勵、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級工程師憑借自身優(yōu)勢積極參加技師、高級技師技能等級的考試、考評，并在其取得資格后及時聘任，發(fā)放津貼。另一方面，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個人自學和選派半脫產(chǎn)等形式，培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級技師參加學歷教育學習，并制定相應的獎勵辦法，視學業(yè)成績進行分級獎勵，不斷提高他們自身的學歷層次和專業(yè)理論知識水平。在達到申報資格的前提下，優(yōu)先安排他們參加工程師、高級工程師的專業(yè)技術(shù)資格評審，并及時落實相關(guān)待遇政策。通過交叉性和異質(zhì)性的培訓、考核、聘用、待遇等一體化激勵，不斷培育和擴建雙證人才隊伍，提升“一崗多能”的復合率，促進供電企業(yè)復合型技能人才的良性發(fā)展。
3.實施輪崗實習導師帶徒培養(yǎng)制度，加快復合型技能人才的健康成長
近年來，大批高校畢業(yè)生不斷地充實到供電企業(yè)生產(chǎn)一線，為使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹秃闲图寄苋瞬牛谄湟荒甑囊娏暺诶铮杏媱澋匕才牌涞剿趩挝坏拿總€班組進行定點跟班實習，并采用“一對一”的導師帶徒的方式，選拔具有過硬操作技能和良好工作業(yè)績的各類技師作為導師，簽訂師徒合同。在輪崗實習和導師帶徒過程中，以現(xiàn)場實際為教案，以工作項目為課題，實行計劃推進，其所在班組和單位進行分級督導、督查，定期考評，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標準的實習補貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進高校生所學的知識技能，把握各個班組崗位的專業(yè)特點和業(yè)務技能，豐富其實踐經(jīng)驗，促其加快向復合型技能人才轉(zhuǎn)變。
4.開展復合工種技能競賽，培育優(yōu)秀復合型技能人才
復合工種技能競賽是對專有工種技能競賽內(nèi)容的擴充，要求參賽選手必須同時參加兩個專業(yè)工種的技能競賽，選手以本專業(yè)工種為主，自選第二工種為輔。其分值權(quán)重比例按6比4形成綜合總成績。競賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓考核標準”，分類對供電企業(yè)各崗位技能人員應掌握的安全和業(yè)務知識技能進行考核，重點側(cè)重于現(xiàn)場操作技能的競賽。參賽選手通過主、輔兩個工種的理論特別是技能的比拼，在每個主專業(yè)工種中，綜合總成績第一名的員工為本專業(yè)“復合工種最佳操作手”，并給予一定的月度獎勵補貼。通過每年度各主專業(yè)復合工種最佳操作手常態(tài)競賽評選，不斷在技能員工中實施以賽促學、以學促培的技能評價復合機制，以此鼓勵和引導供電企業(yè)員工跨專業(yè)學習鉆研業(yè)務技能，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復合型技能人才。
5.加強崗位交流和輪崗鍛煉，不斷增強“一崗多能”的實效性
在努力拓展內(nèi)部人才市場，實行競爭上崗，促進供電企業(yè)復合型技能人才脫穎而出的同時，建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強、潛力大的機關(guān)專職管理人員釋放到生產(chǎn)一線，創(chuàng)造條件使其學專業(yè)、鉆技術(shù)、增長才干，以其豐富的崗位綜合能力服務一線。另一方面，將一線崗位懂技術(shù)、會管理的技能人才充實到核心業(yè)務管理崗位，結(jié)合實際壓擔子、訓練能力，不斷加強他們的專業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉，有效地實現(xiàn)育人和用人的互動、專業(yè)和技能的復合、業(yè)務與管理的銜接，豐富其實踐經(jīng)驗，擴展其工作視野，提高其復合效率，不斷增強“一崗多能”的實效性，促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會管理、精業(yè)務的高效能復合型技能人才。
6.強化業(yè)績考核管理，發(fā)揮業(yè)績考核對復合型技能人才的激勵作用
篇12
中圖分類號：F275?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0105-02
近兩年來，電力建設(shè)的快速發(fā)展，有效的促進了我國經(jīng)濟的增長。然而各種原因造成工程造價上漲，這反而影響著電力建設(shè)健康的發(fā)展。作為建設(shè)基礎(chǔ)工程發(fā)展的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一的電力行業(yè)，是經(jīng)濟快速發(fā)展的保證，因此電網(wǎng)企業(yè)應該加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度。由于近年來，輸電線路的單位造價和總體造價隨著原材料價格上漲、建設(shè)規(guī)模增大、電力設(shè)施規(guī)劃征地價格提高而提高，同時單位在造價管理上存在著缺陷，也影響著輸電線路的造價，嚴重制約著輸電線路工程的發(fā)展。為了保證輸電線路工程穩(wěn)定有序的發(fā)展，我們應該加強輸電線路造價的管理，通過從設(shè)計單位、建設(shè)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位，合理控制輸電線路工程造價，不僅有利于提高供電單位的競爭力，而且對建設(shè)資源節(jié)約型社會有重要意義。
一、輸電線路造價管理
1.輸電線路造價工程管理的涵義
輸電線路工程造價管理是通過統(tǒng)籌計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制等活動對該工程的投資決策、物資招標、施工建設(shè)、交付使用的全過程進行管理，利用有限的人力、物力、財力、時間和空間，解決該工程項目具有技術(shù)難度大、投資多、工期長等自身特點，達到在保證輸電線路工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)以最低的消耗獲取做大經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。
2.輸電線路工程造價的特點
作為建筑工程范疇之一的輸電線路工程，除了具有一般建筑工程的普遍特征，因為其行業(yè)的特殊性，還具有自己獨特的特征，即資金大額性、不可預測性、周期長、專業(yè)性強等。
首先，資金大額性。第一，電建企業(yè)投入了大量的工程建設(shè)資金，保證電網(wǎng)的安全和增強輸電能力。作為國計民生和國家能源安全的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一的供電行業(yè)，其順利安全的運行是十分必要的。第二，輸電線路工程造價的額度因為電力行業(yè)技術(shù)密集，對設(shè)備安全性、可靠性要求高而增大。理論上講，建設(shè)一座500KW的輸電線路的基本工程造價不低于1個億。由此可以看出輸電線路的工程造價往往比較高。同時高額的造價其節(jié)約的空間就比較大。所以進行輸電線路造價管理工作是十分必要的。
其次，不可預測性強。由于輸電線路建設(shè)的影響因素不可確定，造成輸電線路工程造價不可預測性很強。在我國的電網(wǎng)管理系統(tǒng)中，發(fā)電企業(yè)僅僅管理電源端，而輸電線路到變電設(shè)備再到城市鄉(xiāng)村的配電設(shè)施的管理者是電建公司。通常一條輸電線路有上百米乃至上千米長，其經(jīng)過的地理環(huán)境復雜，即需要跨過江河、穿越山嶺、繞過泥濘湖泊等，同時會遇到多種氣象環(huán)境。由這次不可預測因素造成的運輸費用、勞務費用、額外建設(shè)費等都將增加工程總體造價的不可預測。同時建設(shè)輸電線路工程需要涉及到建設(shè)征地，與此相關(guān)的拆遷補償費、工程建設(shè)期間的補償費以及民事賠償問題等是一項很大的開支，如果處理不好補償問題，還有可能造成工期滯后，這也會對輸電線路工程造價具有很大的影響。
再次，周期長。輸電線路工程造價管理周期由輸電線路的建設(shè)周期決定，由于其建設(shè)周期長，導致其管理周期長。輸電線路項目工程的建設(shè)周期包括決策論證、可研分析，項目立項、工程開工，工程建設(shè)、竣工投產(chǎn)，其周期遠長于一般建筑工程的工期。例如，建設(shè)一條從華中地區(qū)的電源點到華東地區(qū)的受電端的直流500kV輸電線路，其周期大多需要3年到5年左右；就連建設(shè)一座110kV的輸電線路，也需要耗時大概2年。
最后，專業(yè)性強。通常一座輸電線路工程由很多個單項工程、分部分項工程、配套工程組成。輸電線路工程造價具有多層次性，這是由建設(shè)一座輸電線路，不僅需要進行多條線路的斷開或者接入等相應的配套工程，還需要相應的土建工程、設(shè)備安裝、試驗調(diào)試等工程決定的。同時參加上述工程工作的人員有線路、變電檢修、配電人員，通信、自動化、繼電保護、計量、電源等專業(yè)人員。
二、對輸電線路工程進行造價管理的對策
1.設(shè)計階段的造價管理
施工圖紙和施工方案是工程施工的主要依據(jù)。在進行施工圖紙設(shè)計之前，建設(shè)單位應該詳細認真的勘察施工現(xiàn)場，為設(shè)計提供真實的依據(jù)。在進行施工前，各個相關(guān)單位應該進行圖紙會審。通過分析，輸電線路工程靜態(tài)投資主要構(gòu)成由本體工程費、輔助設(shè)施工程費、其他費用、基本預備費、編制年價差五方面構(gòu)成。其中本體工程費用占54%，編制年價差占6%，基本預備費占3%，其他費用占37%，輔助設(shè)計工程費基本為零。
根據(jù)實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟指標中差別最大的是桿塔、基礎(chǔ)及其他費用。首先，基礎(chǔ)部分。基礎(chǔ)應該根據(jù)桿塔提升、轉(zhuǎn)角塔增加而做相應的配置，基礎(chǔ)通常用于工程沿線地質(zhì)條件不好的狀況，尤其是灌注樁基礎(chǔ)主要是大范圍應用在河網(wǎng)地帶。其次，桿塔部分。輸電線路的路徑是各地方政府及規(guī)劃部門批復的，在很多發(fā)達地區(qū)，路徑曲折系數(shù)均超過限額指標，使得轉(zhuǎn)角塔增多，桿塔檔距減小，每公里桿塔數(shù)量超限額設(shè)計較多，由于桿塔要繞過沿線障礙物，需要提升桿塔高度，因此導致桿塔材料耗用量上升加劇。第三，其他費用。一是房屋拆遷費用的增加。由于經(jīng)濟快速發(fā)展，生活水平提高以及房價上漲，房屋拆遷時往往涉及宅基地的補償，存在購置商品房安置等情況，均造成房屋拆遷費用的急劇提高。二是工廠拆遷費用的增加。伴隨著工廠拆遷，出現(xiàn)勞動力安置、停產(chǎn)損失、設(shè)備搬遷后的破損或停產(chǎn)后設(shè)備報廢及新址土地賠償、廠房評估等導致費用上漲。三是青苗、經(jīng)濟作物等賠償費用的增加。農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展已使由原來以種植單一作物改變?yōu)榉N植多種經(jīng)濟作物并存，線路走廊沿途要經(jīng)過大量的諸如果園、苗圃、大棚等，賠償價格越來越高。
2.工程建設(shè)階段的造價管理
（1）加強合同管理。根據(jù)我國的實踐經(jīng)驗，在合同管理中存在諸多問題，例如：第一，人們法律意識淡薄，合同的不規(guī)范簽訂。實踐中，參建各方施工合同管理的經(jīng)驗不足，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明確、職責混亂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第二，合同管理機構(gòu)不健全。我國缺乏健全的合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制。管理程序不明確，在執(zhí)行制度是不按標準執(zhí)行。履行手續(xù)不徹底。審查和評估步驟不完善，合同管理的有效監(jiān)督和控制不完善。第三，缺乏專業(yè)人才。合同管理工作人員應該具有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識，這是由建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)廣的自身特點決定的。由于目前的單位中，管理合同的技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)，沒有進行合同管理人員的培訓，因此造成合同管理的疏漏。我們應該從以下幾個方面做好控制工作：合同管理精細化，根據(jù)工程的特點，選擇合適的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件；加強管理人員專業(yè)化，單位應該對合同管理人員進行專門的培訓，提高合同管理人員的素質(zhì)；重視合同后評估，即總結(jié)合同的執(zhí)行完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓；實行合同會簽制度、合同評議制度，合同交底認真，明確義務和責任。
（2）加強工程建設(shè)現(xiàn)場管理。
一是積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對于項目經(jīng)理，要把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員；對于施工人員，則應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失。同時，應把好質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；對于預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
二是編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
根據(jù)不同的工程選擇合理的方案編制工程造價，選擇最優(yōu)的方案，降低費用，取得利益的最大化。
三是抓好機械與材料管理。加強材料管理，尋求合理的貨源，根據(jù)工程的實際情況進行采購原材料，建立合理的材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，增強采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。
四是加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。施工的目的是保證施工質(zhì)量，在施工過程中保證其質(zhì)量，降低返修返工造成的損失。同時做好質(zhì)量控制可以降低不必要的材料費用、避免浪費材料，以及不必要的人工費。
五是環(huán)境因素的影響。輸電線路進行施工時，應該充分考慮周圍環(huán)境對其的影響；充分利用當?shù)刭Y源，原材料采購，同時根據(jù)場地情況做好準備工作。考慮冬季、雨季對施工造成的影響，綜合各種因素合理安排工期進度，編制施工方案，避免或者降低損失。
六是做好現(xiàn)場的簽證工作。在實際施工中，容易出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，需要修改合同，針對修改的部分，應該做好溝通，并且記錄應該采取書面形式且記錄完整。
3.竣工結(jié)算階段造價管理
施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件稱之為建設(shè)工程竣工結(jié)算。施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；設(shè)計施工圖及竣工圖；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關(guān)預結(jié)算文件等是編制竣工結(jié)算階段造價管理的主要依據(jù)。
三、小結(jié)
綜上所述，通過對投資決策、物資招標、施工建設(shè)、交付使用的全過程進行造價管理，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，同時保證我國電力事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
篇13
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0032-02
隨著電力體制改革不斷深化，國家電網(wǎng)公司提出了加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)、實行主多分開等一系列重大戰(zhàn)略舉措，改革與發(fā)展的任務十分艱巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、職工群眾信得過”的復合型管理人才和“理論精、操作行”的技能人才作為支撐。然而，由于歷史遺留問題，供電企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著一些問題，還需要繼續(xù)解放思想、深化改革，加強人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的研究與開發(fā)，為供電行業(yè)新的騰飛提供堅實的保障。
一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源規(guī)劃有待進一步提高
伴隨著社會的進步、和諧社會的構(gòu)建、黨和政府的重視，供電企業(yè)越來越被賦予更多的社會責任，社會和客戶對電網(wǎng)企業(yè)服務質(zhì)量的要求越來越高，這勢必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務生產(chǎn)人員。然而，長期受計劃經(jīng)濟的影響，加上原有電力行業(yè)本身的壟斷地位、市場化程度低、人力資源管理理念相對落后等因素的制約導致人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃不足。
2.一線生產(chǎn)人員儲備培養(yǎng)不足，結(jié)構(gòu)性缺員問題凸顯
近年來，供電企業(yè)新進員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生，實習一段時間后大部分流向管理層，同時由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點，導致生產(chǎn)崗位斷層明顯，人員結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴重。
3.人才隊伍沒有形成規(guī)模，人才培養(yǎng)機制還不完善
（1）培訓實效性不強。為了提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，近幾年供電企業(yè)投入不少培訓資金，主要通過技能鑒定、專業(yè)培訓、后續(xù)學歷學習等形式來提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果，業(yè)務水平卻沒有提高，造成培訓效果往往達不到預期目標。
（2）復合型人才缺乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場化程度較低，人員流動較少，缺少多樣化實踐鍛煉的機會，員工的應變能力和適應能力不強，缺少綜合素質(zhì)強、專業(yè)知識和實踐能力過硬的復合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長遠觀念
一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，缺乏總體規(guī)劃和長遠開發(fā)人才資源的意識，人為地造成了人才資源的浪費。
二、具體舉措與實施過程
懷柔供電公司隸屬于北京市電力公司，成立于1958年，公司現(xiàn)有職工263人，其中全民員工233人，集體員工30人，勞務派遣員工395人；中專及以上文化程度的職工197人，專業(yè)技術(shù)人員128人，獲得高級以上職業(yè)資格的職工181人。
近年來，懷柔供電公司為不斷加強員工隊伍建設(shè)，關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工崗位成長平臺，引導員工在職業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才，提出了以強化職工學習意識、提高應用能力、開拓創(chuàng)新思維為主旨，圍繞“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實施“人才培育工程”的工作思路，在職工隊伍中廣泛開展“樹發(fā)展理念，強自身素質(zhì)”主題教育活動，使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。
1.培養(yǎng)目標
基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征，以專業(yè)培訓為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識儲備和綜合理論能力，為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以能力培養(yǎng)為重點，構(gòu)建職工應用知識和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務、管理等方面問題的實踐能力；以創(chuàng)新引導為方向，構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強烈的社會責任感和文明的行為舉止。通過對學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達到職工隊伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。
2.實施內(nèi)容與過程
（1）創(chuàng)新培訓工作模式，營造自主學習氛圍，全面培育“學習型”人才。“學習型”人才是指面對工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化，能夠與時俱進地學習新知識、新技術(shù)、新方法，以適應工作需要的人才。
近年來，懷柔供電公司不斷加大內(nèi)部培訓的密度和力度，積極探索培訓創(chuàng)新模式，結(jié)合基層實際，圍繞如何在員工隊伍中培養(yǎng)造就人才、實現(xiàn)人才綜合開發(fā)進行了深入細致的調(diào)研工作，提出了立足本職崗位、以實際工作需求為導向的“四式”培訓法，即：集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式：按照各專業(yè)課題、項目，集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓班；班組式：以班組為單位，根據(jù)實際工作需要實時、實地進行培訓；交叉式：有針對性地組織生產(chǎn)部門人員進行崗位交叉培訓；互助式：成立學習小組，通過“交流、研討、互學”模式，組織員工進行互助學習。
除了以班組形式開展的自主培訓外，公司以實際需求為導向，組織了大量有針對性的專業(yè)培訓，如：開展站隊級干部管理學系列培訓課程；開展新員工野外體驗式拓展訓練；舉辦優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)文化、心理健康、法律知識等內(nèi)容豐富的培訓班；同時不斷拓展外培渠道，與華北電力大學聯(lián)合舉辦了在職本科班、研究生班，鼓勵員工后續(xù)學歷教育，為強化員工學習意識、全面培育“學習型”人才發(fā)揮了積極的作用。
（2）加強崗位技術(shù)應用，提高實際操作能力，重點培育“應用型”人才。“應用型”人才是指能夠準確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識和專業(yè)技能應用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。
應用型人才的培養(yǎng)更強調(diào)與一線生產(chǎn)實際工作的結(jié)合。為全面促進公司一線員工對專業(yè)技術(shù)技能的實際應用，公司先后對實操培訓基地、多功能教室進行了重新裝修和改造，并組織了為期半個月的技能比武大練兵活動。訓練內(nèi)容包括12m電桿安裝抱擔、配電變壓器絕緣電阻測量、變壓器停送電操作、裝表接電等項目。來自公司輸變電、配電、營銷、供電所等相關(guān)專業(yè)的213名一線職工參與其中，和本專業(yè)技術(shù)骨干同場競技比武，有效提高了員工的專業(yè)技能和實際操作能力。
充分利用黨政工團培育青年的途徑，積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道，針對青年員工理論知識豐富但缺乏實際操作經(jīng)驗的問題，公司采取“壓擔子，促成長”的培養(yǎng)方式，借助重大工程項目和重要技術(shù)崗位對青年員工進行了實踐鍛煉，給他們壓擔子、交重任，面向基層和生產(chǎn)第一線，注重實踐能力和動手能力的培養(yǎng)，使青年員工快速成長、成才。
（3）基層創(chuàng)新，促進職工創(chuàng)新思維，精心培育“創(chuàng)新型”人才。“創(chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實、專業(yè)知識豐富及具有較強的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對公司乃至社會發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻的人才。
懷柔供電公司采用經(jīng)驗交流、合理化建議等方式積極開展互動式、開放式的技術(shù)改造，結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動加強理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進地開展工作、解決實際問題，從而達到提高員工創(chuàng)新能力、促進技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項目成型的目的。
2011年，懷柔供電公司成立了以輸變電技術(shù)專家——陳保華命名的創(chuàng)新工作室，集合了公司生產(chǎn)一線包括輸變電工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度所、計量中心、電費結(jié)算中心等部門的多名技術(shù)骨干，積極開展技術(shù)攻關(guān)。一線職工在日常工作中偶然萌發(fā)的小革新、小發(fā)明、小建議都可以通過創(chuàng)新工作小組對其進行實踐驗證、修正完善，并最終形成創(chuàng)新成果。
三、實施成效
1.儲備了持續(xù)發(fā)展的人才力量
通過有計劃、有目標、分層次地在生產(chǎn)實踐中不斷培養(yǎng)各類人才，以達到各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前懷柔供電公司共有294人獲得了高級工職業(yè)證書，76人獲得了中級工職業(yè)證書，以高級技術(shù)人員為代表的人才隊伍已成為保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量，為增強企業(yè)競爭力注入了強大動力。
2.促進了員工職業(yè)素質(zhì)提升
公司已先后培訓各類管理和技術(shù)人才達420余人，15%的基層員工實現(xiàn)了職業(yè)晉升，33%的基層員工實現(xiàn)了技術(shù)技能晉級，50%的基層員工實現(xiàn)了職業(yè)培訓晉級，基層員工職業(yè)素質(zhì)得到了大幅提升。員工在北京市及上級單位組織的職工技能大賽和專業(yè)調(diào)考中多次獲得優(yōu)異成績。
3.開拓了職工集體創(chuàng)新思路
創(chuàng)新工作室自成立以來為廣大基層職工提供了建設(shè)思路，因地制宜，結(jié)合專業(yè)特點和班組建設(shè)情況，在共同解決生產(chǎn)難題的同時不斷總結(jié)、歸納，提升了創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了巨大的群體效應。據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理上的重點和難點，共完成了科技論文9篇、科技項目1個、群眾創(chuàng)新成果2項，在為職工解決了工作中的難題的同時，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
4.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問題
隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務的加重，輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問題。通過結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進行的檢修帶運行實地教學，使運行人員逐步掌握了檢修技能，檢修人員對設(shè)備運行也更為熟悉，改變了以往運行和檢修分開的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，就會出現(xiàn)運行人員不會處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。
四、結(jié)束語
隊伍建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)是懷柔供電公司在實施“人才培育工程”過程中的有益探索。通過“學習型”、“應用型”、“創(chuàng)新型”人才的梯級開發(fā)和培育最大程度地培養(yǎng)了職工自主學習能力、實際操作技能和技術(shù)創(chuàng)新才能，提升了職工隊伍的綜合素質(zhì)，增強了員工對企業(yè)的認同感和凝聚力，提高了公司的生產(chǎn)效益和服務質(zhì)量，推動了企業(yè)朝著更加長遠的戰(zhàn)略目標發(fā)展。
