引論：我們?yōu)槟砹?3篇剪彩禮儀范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

剪彩儀式的準(zhǔn)備

剪彩儀式的準(zhǔn)備工作與開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作大同小異。

（1）剪彩儀式的會場一般選在展銷會、博覽會門口，如果是新建設(shè)施、新建工程竣工啟用，會場一般安排在新建設(shè)施、工程的現(xiàn)場。會標(biāo)上可寫“某某商廈開張典禮”或“某某大橋通車儀式”等字樣。會場四周可適當(dāng)張燈結(jié)彩，懸掛氣球等。

（2）事前（一周或半月）向有關(guān)單位和個人發(fā)送請柬或刊發(fā)廣告和張貼告示，特別是對剪彩者應(yīng)發(fā)出鄭重邀請。剪彩者一般是上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人或某一方面的知名人士，而且是有較高威望、深受大家尊敬和信任的人。

（3）為了增加熱烈而隆重的喜慶氣氛，可以邀請禮儀小姐參加儀式。禮儀小姐可從本企業(yè)中挑選，或到公關(guān)、旅游、賓館、文藝單位聘請。一般要求儀容、儀表、儀態(tài)文雅、大方、莊重。著裝宜選擇西式套裝或中式禮服——— 紅色旗袍，穿高跟鞋，配長統(tǒng)絲襪，化淡妝，并以盤起發(fā)髻的發(fā)型為佳。人員確定后，要進行必要的分工和演練。剪彩儀式的用品如剪刀、白紗手套、托盤應(yīng)按剪彩者人數(shù)配備，系有花結(jié)的大紅緞帶2 米左右，以及饋贈的紀(jì)念性小禮品等，也應(yīng)做好準(zhǔn)備。

（4）剪彩者是剪彩儀式的主角，其儀表舉止直接關(guān)系到剪彩儀式的效果和企業(yè)的形象。因此作為剪彩者，要有榮譽感和責(zé)任感，衣著要大方、整潔、挺括，容貌要適當(dāng)修飾，剪彩過程中要保持穩(wěn)重的姿態(tài)、灑脫的風(fēng)度和優(yōu)雅的舉止。

剪彩儀式的程序

剪彩儀式的時間以短為佳，原則上不應(yīng)超過1 小時，有時15分鐘即可。其程序大致如下：

（1）請出席者各就各位。會場座席一般只安排剪彩者、來賓以及本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人的坐位。剪彩儀式開始，應(yīng)敬請剪彩者和來賓入坐。剪彩人員最好安排在前排，有幾位剪彩者時，應(yīng)按剪彩時的位置就坐。

（2）主持人宣布剪彩儀式正式開始，介紹重要來賓并向他們表示謝意，鼓掌向與會者表示謝意。并請樂隊奏樂或燃放鞭炮，以烘托現(xiàn)場的熱烈氣氛。

篇2

1.學(xué)生能根據(jù)已有條件進行正確的推理、判斷，感受簡單的推理過程，初步獲得一些簡單的推理經(jīng)驗。

2.學(xué)生養(yǎng)成有序有據(jù)地思考的習(xí)慣，初步接觸和運用排除法，培養(yǎng)觀察、分析、推理能力。

3.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言表達能力，使他們在合作交流中數(shù)學(xué)能力得到發(fā)展。

一、創(chuàng)境導(dǎo)入

師：同學(xué)們，你們喜歡看動畫片嗎？（課件出示：唐僧、豬八戒、沙和尚）他們是誰呀？今天咱們就和他們師徒四人一起去游玩游玩，好嗎？咦！怎么只有三個人呢？少了誰呀！孫悟空不知道又跑到哪兒玩去了，唐僧準(zhǔn)備派一個徒弟去找孫悟空回來，猜一猜他可能會派誰去呢？

設(shè)計意圖：以學(xué)生熟悉且感興趣的動畫人物引入，既活躍課堂氣氛，又能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生盡快進入角色，參與到學(xué)習(xí)活動中來。

二、教學(xué)例2

1.到底會派誰去呢？

師：到底會派誰去呢？我們聽聽唐僧是怎么說的。（課件出示錄音：小朋友，我不是要豬八戒去）現(xiàn)在，你知道唐僧是派誰去找孫悟空了嗎？你是怎么知道的？哦，只有兩個徒弟了，不是要豬八戒去，就是要沙和尚去。

設(shè)計意圖：在學(xué)生盲目瞎猜，感受到事件發(fā)生的不確定性之后，再呈現(xiàn)有關(guān)信息，學(xué)生能夠初步體驗根據(jù)信息合理推理的過程。

2.游戲――我來問，你來猜。

師：沙和尚出發(fā)了，他一下子就找到了孫悟空，原來他看小朋友玩游戲都入迷了，他們在玩什么游戲呢？根據(jù)這些信息想想他們是怎么問、怎么猜的。誰愿意和我來玩這個“我來問，你來猜”的游戲呢？（找一生上臺）

師：我兩只手分別拿著一個氣球和一塊橡皮，我右手拿的不是氣球，你猜我兩只手分別拿的是什么呢？（生猜）恭喜你，猜對啦！你這么厲害，能說說你是怎么想的嗎？為什么不是鉛筆呢？（生說猜的過程）所以我們在講道理時要說清楚。請你完整地說一次。

師：接下來請你來問，我們大家來猜，好嗎？

師生互動。

師：現(xiàn)在你們會問會猜了嗎？請同桌的小朋友趕快拿出學(xué)具袋里的物品，一人問，一人猜吧。

師：剛才我看見大家都玩得很開心，現(xiàn)在請兩個小朋友到前面來和大家一起玩。這有一本語文書和一本數(shù)學(xué)書，你們一人藏一本，想想要怎么問。

設(shè)計意圖：學(xué)生經(jīng)歷觀察中猜測、活動中猜測等多層次的教學(xué)活動，通過教師的示范與引導(dǎo)，能用“只有兩種，不是這種，就是那種”這樣完整、規(guī)范的語言表達自己的推理過程，初步接觸和運用排除法。

3.小結(jié)

師：剛才我們玩游戲時，都是猜的幾種東西？（板書：兩種）是隨便猜的嗎？是呀，我們是根據(jù)給定的信息來推斷的，這個思考的過程叫做推理。當(dāng)事物只有兩種情形時，我們可以根據(jù)不是這種情形，推出就是那種情形（板書：不是……就是……），這節(jié)課我們學(xué)習(xí)的就是簡單推理。

設(shè)計意圖：小結(jié)時適時板書，使學(xué)生對推理的過程和方法更清晰明了，更有利于培養(yǎng)學(xué)生有序思考的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

三、教學(xué)例3

1.捉迷藏

師：看到小朋友玩得這么開心，孫悟空他們也玩起了捉迷藏的游戲！（課件出示）在這幅圖中，你能知道些什么？要我們解決什么問題呢？那你能推斷出他們分別藏在哪兒嗎？趕緊把你的想法在四人小組里說說吧！

小組討論，然后反饋。

師：你先找出的是誰？誰來說一說，為什么要先找他呢？

設(shè)計意圖：遵循學(xué)生的認知特點，用兒童喜聞樂見的故事形式把教學(xué)活動進一步向縱深發(fā)展，使學(xué)生由表及里地發(fā)現(xiàn)、思考數(shù)學(xué)問題，讓學(xué)生的智慧受到挑戰(zhàn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的審題習(xí)慣。

2.小結(jié)

師：剛才我們推斷的是三種情形的（板書：三種），我們先確定的是什么？（板書：先確定……）先確定了直接告訴我們的，就只剩下兩種情形了，不是這種情形，就是那種情形。（板書：不是……就是……）

設(shè)計意圖：小結(jié)時進行板書，使學(xué)生對自己的思維過程更清楚明白，條理性更強，同時也是對推理方法的總結(jié)和提升。學(xué)生能用“有三種情形，先確定一種，就只剩下兩種了，不是這種，就是那種”這樣的語言嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地表述稍復(fù)雜的推理過程。

師：玩過了捉迷藏的游戲，他們回到了唐僧身邊，四個人一起往前走，我們也一起去看看，好嗎？

四、鞏固應(yīng)用

1.我來連

師：他們來到了一個大果園，看到香甜誘人的水果，饞得口水都流下來了。唐僧說：“徒兒們，趕快拿好袋子和果籃摘水果去吧！”你能根據(jù)這些信息推斷出他們?nèi)朔謩e拿的是什么嗎？請你拿出1號答題紙，用連線的方法解答。

生獨做，做完以后，同桌互相檢查是否一樣。如果不一樣，再爭論到底誰的是對的，然后反饋，請同學(xué)說推理的順序和方法。

師：看來你們已經(jīng)學(xué)會了有序地猜測和推理了。

2.我來填

師：（課件出示）他們?nèi)齻€帶上自己的工具高高興興地摘水果去了,一下子就分別摘了32個、30個、29個。你能推斷出他們分別摘了多少個嗎？請拿出2號答題紙，用填空的方法解答。

生獨做，做完以后，同桌互相檢查，然后反饋，請同學(xué)說推理的順序和方法。

3.拓展延伸

師：再復(fù)雜一些的你們能推斷出來嗎？（課件出示）他們師徒四人把摘來的水果分了分，正好有四種，分別是：桃子、梨子、桔子、蘋果，他們正好每人分一種，你能根據(jù)這些信息推斷出他們四人分別分到的是什么嗎？

學(xué)生從學(xué)具袋中拿出3號答題紙和四種水果卡片，和同桌一邊討論一邊擺。先同桌擺，再反饋（說推理的順序和方法）。

設(shè)計意圖：鞏固活動形式多樣，層次分明且富有情趣，充分調(diào)動了學(xué)生的興趣。學(xué)生參與其中，既鞏固了新知又拓展了思維，不同層次的學(xué)生都得到了發(fā)展。

篇3

        很多人都以為理財是有錢人的事，我以前也這么認為。因為我一直認為節(jié)約不是理財（那些認為理財是有錢人的事的人，其實大都有這個觀點） ­

    “錢生錢”才是理財，其實是一種誤區(qū)，也許那更應(yīng)該叫投資。理財?shù)淖畛醯膭訖C就是要攢下更多的錢。而這當(dāng)中最基礎(chǔ)的就應(yīng)該是節(jié)儉。其實很多有名的富豪都很節(jié)儉。我看到過一個故事，是關(guān)于巴菲特和蓋茨的。在他倆已經(jīng)成為全球數(shù)一數(shù)二的富翁后，有一次他們一塊入住賓館，口渴后兩人都想要喝點可樂，可他們覺的賓館里的可樂太貴了。于是讓常人覺得難以理解的事發(fā)生了。他們?yōu)榱耸酌涝ㄒ灿锌赡苁菐酌婪郑谷簧辖秩ベI可樂。我沒有錢，也許還不到他們的億分之一，可就算是目前的我在賓館里，我會這樣嗎？我自認為做不到，所以我成不了他們，從一開始就不行。也許有人說，他們這樣不合算，因為他們每一秒的時間都遠遠超過兩瓶可樂的價錢。而我想說的是，其實這是他們倆對待生活，對待金錢的一種態(tài)度，一種習(xí)慣。正是這種習(xí)慣成就了他們，成就了李嘉誠，洛克菲勒等等世界知名的富翁。­

     很多繼承父輩財產(chǎn)的人，到最后卻不能守住自己的財富，往往都有一個通病，就是沒有節(jié)儉的習(xí)慣。正是因為他們沒有繼承父輩積蓄財富的習(xí)慣—節(jié)儉。正是因為缺少這個基礎(chǔ)，所以往往是風(fēng)光出世，悲情謝幕！­

 

篇4

與中小學(xué)階段的學(xué)生不同，中職階段的學(xué)生生活更加獨立化，因此，對于中職學(xué)生來說，一定要具備一定的理財能力。良好的理財能力不僅能夠幫助他們減輕家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，還可以提升自我管理能力，最重要的是可以提升他們的社會適應(yīng)能力。由此可見，探討樹立中職學(xué)生的理財觀念和理財建議的重要意義。

二、樹立中職學(xué)生的理財觀念的意義

（一）有利于減輕家庭經(jīng)濟負擔(dān)

很多中職學(xué)校的學(xué)生都是來源于普通的家庭，而中職學(xué)校的學(xué)費大都比較高，這些學(xué)費對于家庭來說是一個很大的負擔(dān)，有的家庭辛辛苦苦掙錢，可還是不夠支付學(xué)生的學(xué)費，幾年學(xué)習(xí)下來，家里基本是處于負債累累的情況，除了高額的學(xué)費以外，還要承擔(dān)大量的生活費用，而生活費之所以很高，與學(xué)生自身理財觀念的缺失有很大關(guān)系。良好的理財觀念的建立和理財能力的培養(yǎng)恰好可以很好地解決這一問題，幫助條件不好的大學(xué)生減輕家庭負擔(dān)。另外，對于一些經(jīng)濟條件本身比較優(yōu)越的學(xué)生來說，雖然他們沒有經(jīng)濟負擔(dān)，但是理財能力的培養(yǎng)可以讓他們學(xué)會生活的更加獨立，同時，勤儉節(jié)約也是中華傳統(tǒng)美德之一。

（二）有利于提高自我管理能力

現(xiàn)在校園中，“月光族”越來越多，很多學(xué)生都是月初瀟灑，月中溫飽，月末吃泡面、啃面包，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是因為學(xué)生的自我管理能力比較差，沒有理財?shù)挠^念，有了就花，沒有了就不花，更可怕的是，有的學(xué)生會選擇借錢的方式來滿足自己的消費，倘若長時間這樣下去，不僅導(dǎo)致每個月都存在資金緊張的現(xiàn)象，更是會嚴(yán)重影響學(xué)生的自我管理能力的培養(yǎng)以及提升，在理財觀念的指導(dǎo)下，學(xué)生會根據(jù)自己的生活情況合理進行理財，這樣一來，既可以保證學(xué)生每一天的消費，又可以保證學(xué)生的正常飲食，同時還可以提升他們的自我管理能力，可謂一舉多得。

三、樹立中職學(xué)生的理財觀念和理財建議

（一）提升學(xué)生的理財意識

若想實現(xiàn)學(xué)生理財觀念以及理財能力的培養(yǎng)以及提升，首先要做的就是提升學(xué)生的理財意識，若想提升學(xué)生的理財意識，可通過以下幾種解決手段：一，對學(xué)生進行理財知識培訓(xùn)；雖然理財不屬于正常教學(xué)范疇之一，但是在實際上課的過程中，教師依然可以對學(xué)生進行理財方面的知識的講解以及培訓(xùn)，一來，可以通過這樣的培訓(xùn)提升學(xué)生的理財意識，讓學(xué)生意識到理財?shù)闹匾裕硪环矫妫ㄟ^這些培訓(xùn)，也可以讓學(xué)生理解到理財意識以及理財觀念的缺失會帶來怎樣的后果，為學(xué)生日后理財能力的培養(yǎng)奠定一定的基A。

（二）積極運用儲蓄

所謂積極運用儲蓄，主要指的是大學(xué)生要合理運用自己每個月的費用，并且要進行詳細的記錄，記錄自己的每一筆費用是怎樣支出的，另外，對于每一天支出的費用，要做一定的規(guī)劃。例如，每天吃飯最多不超過25元，水果不超過10元，零食飲料不超過15等等，這樣一來，便可以實現(xiàn)生活費的有效控制，并且，在制定規(guī)劃時，一定要保證一個前提“絕不借錢”，只有這樣，才可以實現(xiàn)生費的全面控制，達到理財?shù)哪康摹?/p>

（三）努力增加收人

除了節(jié)縮開支以外，努力增加收入也是理財?shù)囊徊糠帧＠纾瑢W(xué)生可以通過發(fā)傳單、做家教、做服務(wù)員等兼職方式，在業(yè)余時間獲得一定的經(jīng)濟收入，這樣一來，不僅可以幫助家里節(jié)省很多的生活費，實現(xiàn)家庭經(jīng)濟負擔(dān)的減輕以及降低，還可以為家庭增加一定的收入，除此之外，對于部分學(xué)生來說，也可以通過獎學(xué)金的方式增加自身的收入，幫助家庭減輕經(jīng)濟負擔(dān)。另外，無論對于哪一種方式獲得的收入，都不可以隨意揮霍，也要有一定的理財觀念，比如，每個月固定的消費要保證在1000以下，剩余的錢，要儲存起來；當(dāng)繼續(xù)達到1000以上時，可以給自己一點小獎勵，如購買一件新衣服或者是新鞋子等等，這樣不僅可以實現(xiàn)生活費的管理，還可以提升理財?shù)姆e極性以及主動性，進而幫助學(xué)生更好地度過校園生活。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的理財觀念以及理財能力的培養(yǎng)以及提升不僅可以提升大學(xué)生的自我管理能力，還可以降低家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，除此之外，最重要的是，通過增加收入等一系列的理財建議，可以提升學(xué)生理財?shù)姆e極性以及主動性，幫助他們更合理地規(guī)劃自己的費用，同時還可以幫助他們攢下很多的費用，由此可見，樹立中職學(xué)生的理財觀念和理財建議的重要意義。

參考文獻：

篇5

（一）合理編制預(yù)算。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》編制年度預(yù)算，細化到各個收入、支出項目。預(yù)算（草案）要提交街鎮(zhèn)人大機構(gòu)審核通過，方可組織實施，并報區(qū)財政局備案。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行。按照“先人員經(jīng)費、再公用經(jīng)費、后項目經(jīng)費”的支出順序安排預(yù)算支出，通過預(yù)算控制指標(biāo)、指標(biāo)控制計劃、計劃控制支出，實施嚴(yán)格的指標(biāo)控制、核算管理和事后監(jiān)管。

（三）嚴(yán)格預(yù)算約束。收入要完整、準(zhǔn)確，支出要量入為出，確保重點。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整，如需調(diào)整，需報街、鎮(zhèn)人大機構(gòu)審核批準(zhǔn)。并報區(qū)財政局備案。

（四）實行預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行情況要接受區(qū)政府有關(guān)部門的監(jiān)督與審計。

二、建立和完善各項財政財務(wù)管理制度，確保財政財務(wù)規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

（一）建立和完善財政管理例會制度。各街鎮(zhèn)要建立財政管理例會制度，通過財政管理例會，研究和解決財政預(yù)算安排、執(zhí)行及財政收支管理等相關(guān)事宜。財政管理例會的參加對象原則上為：街鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財政所長等。例會由主任、鎮(zhèn)長主持，定期召開，并作專門記錄備案。

財政管理例會的職責(zé)：

1、討論決定財政預(yù)算收支計劃的安排，預(yù)算調(diào)整計劃，并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定的程序報批。

2、討論分析財政形勢，包括財政收入與支出情況、收支平衡情況、存在問題等。針對存在問題，研究制定開源節(jié)流的對策措施，確保政府機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，確保經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展資金的需要。

3、根據(jù)國家、省、市和區(qū)財政工作的方針政策，討論制定有關(guān)財政經(jīng)濟政策和建立完善財政財務(wù)管理制度。

4、討論決定重大建設(shè)項目財政資金的安排和大額資金支出，并實行登記制度，由財政所負責(zé)統(tǒng)計。

5、研究制定其他有關(guān)的財政工作、財務(wù)管理的重大事項。

（二）建立健全財務(wù)集中核算管理制度。加強財務(wù)集中核算管理，支持有條件的街鎮(zhèn)試行國庫集中支付。財政所要在街鎮(zhèn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本街、鎮(zhèn)下屬單位財務(wù)核算及監(jiān)督管理。各部門單位的所有收支都要按規(guī)定納入財務(wù)集中核算部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。財務(wù)集中核算管理部門要督促下屬各單位嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，切實履行審核監(jiān)督職責(zé)，對違反財務(wù)制度規(guī)定的開支或不合法的憑證，拒絕支付和撥款。

（三）完善財政財務(wù)支出審批制度。要完善財政財務(wù)支出審批制度，嚴(yán)格控制財政支出，規(guī)范財政支出的審批程序。

1、所有支出票據(jù)必須有經(jīng)辦人、部門負責(zé)人簽字并注明支出原因。

2、實行街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長）“一支筆”審批制度，加強監(jiān)督。

3、對預(yù)算內(nèi)、外資金的追加與安排，重大基本建設(shè)項目資金安排和重大經(jīng)費開支，必須經(jīng)“財政管理例會”研究通過，再由街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長）簽批列支。

（四）嚴(yán)格財政票據(jù)管理制度。各街鎮(zhèn)要根據(jù)《省財政票據(jù)管理暫行辦法》使用財政票據(jù)。凡取得的行政事業(yè)性收費、罰沒收入和其他各類收入必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù)，應(yīng)稅收入不得使用財政票據(jù)，按稅收規(guī)定使用稅務(wù)票據(jù)。票據(jù)使用人在開具票據(jù)時，應(yīng)做到字跡清楚，項目齊全，內(nèi)容真實，大小寫金額相符。作廢票據(jù)要保管完整。財政票據(jù)實行憑證購領(lǐng)，限量供應(yīng)，核舊換新制度。要加強財政票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財政票據(jù)管理的各項規(guī)定，建立健全財政票據(jù)的領(lǐng)購、使用、繳銷和保管制度，實行專人、專賬、專管。財政票據(jù)管理人員要定期向財政部門報送票據(jù)使用情況，財政票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時，必須認真辦理移接交手續(xù)。

（五）規(guī)范財政銀行結(jié)算賬戶管理制度。財政銀行賬戶的開立、變更、撤銷，實行審批備案制度。需開設(shè)銀行賬戶的，由街鎮(zhèn)人民政府提出申請，經(jīng)區(qū)財政局和人民銀行批準(zhǔn)后在規(guī)定銀行開設(shè)賬戶。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶，內(nèi)設(shè)機構(gòu)一律不得開設(shè)銀行賬戶，嚴(yán)禁公款走私人賬戶。銀行賬戶印鑒實行專人管理，同一賬戶印鑒必須分開保管，嚴(yán)禁一人保管。如銀行印鑒保管人因公因私外出，須將印鑒按不相容原則交由第三人保管，并辦理好交接登記手續(xù)，外出歸來后，也同樣應(yīng)辦理好交接登記手續(xù)。

（六）健全財政現(xiàn)金管理制度。財政所、財務(wù)集中核算部門管理的現(xiàn)金收入必須當(dāng)日送存開戶銀行的收入賬戶，因特殊情況當(dāng)日不能繳存的，次日必須繳存。任何人不得坐支，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)保留賬外公款。經(jīng)費戶及財務(wù)集中核算部門對外發(fā)生的經(jīng)濟往來，除《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定可使用現(xiàn)金范圍外，必須通過開戶銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金限額管理制度，主要用于按規(guī)定需現(xiàn)金支付的日常開支。必須建立健全現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收付，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬款相符。本單位人員因公暫借資金，事后須及時結(jié)賬，歸還借款，超過期限不還的，除追回借款外，按規(guī)定處理。

（七）建立健全財產(chǎn)物資管理制度。要加強固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，建立專人、專賬、專管制度，防止國有資產(chǎn)流失。

1、建立健全財產(chǎn)物資的采購、驗收、領(lǐng)發(fā)、保管、盤點、清查等制度，并定期對資產(chǎn)進行盤點，確保財產(chǎn)物資安全。

2、完善政府采購制度。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定，添置屬于政府集中采購的財產(chǎn)物資，必須按照規(guī)定的程序先審批再購買。

3、所有財產(chǎn)物資必須建賬登記，做到賬賬相符、賬實相符和賬卡相符。

4、所有財產(chǎn)物資處置必須按《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定辦理報批手續(xù)，按規(guī)定程序?qū)徟螅裱_、公平、公正原則，通過拍賣等形式處置。財政所及財務(wù)集中核算部門按照批復(fù)文件和相關(guān)資料進行賬務(wù)處理。處置收入，要按照政府非稅收入管理規(guī)定，上繳區(qū)財政或?qū)嵭小笆罩蓷l線”管理。

（八）建立健全工程建設(shè)財務(wù)管理制度。要規(guī)范工程建設(shè)財務(wù)核算，嚴(yán)格按合同約定控制工程預(yù)付款支付進度，工程結(jié)算前要留有足夠的支付余地。所有建設(shè)項目須按國家有關(guān)規(guī)定和《市區(qū)固定資產(chǎn)投資項目審計暫行規(guī)定》的要求進行審計，工程造價最終以審計結(jié)果為準(zhǔn)。對違反規(guī)定未建立工程財務(wù)管理制度，挪用、出借建設(shè)專項資金的，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

（九）嚴(yán)格專項資金、涉農(nóng)補貼發(fā)放管理

1、加強專項資金的監(jiān)督管理：對列入本街鎮(zhèn)的專項資金，要建立健全項目庫管理制度，加強項目論證、立項、申報、實施等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)格實行專項資金專戶管理、專戶核算，按照批準(zhǔn)的用途專款專用，切實發(fā)揮資金的使用效益。專項資金不得用于彌補經(jīng)費缺口和發(fā)放福利獎金。財政所要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，切實加強財務(wù)核算，防止擠占、挪用專項資金等違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。對于資金使用中存在的問題、項目實施效果等信息要及時上報區(qū)財政局。

2、強化涉農(nóng)補貼發(fā)放管理：一是及時宣傳政策。公示補貼對象、補貼依據(jù)、補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼金額、監(jiān)督電話等相關(guān)信息，在確保群眾知情權(quán)的基礎(chǔ)上，自覺、主動接受社會各界的監(jiān)督；二是嚴(yán)格資金審核。對各類補貼發(fā)放清冊，要安排專人逐條、逐項審核把關(guān)，增加或減少的戶數(shù)和金額，必須問清情況并加以核實，確保準(zhǔn)確無誤。三是及時發(fā)放資金。要全部通過“一卡通”發(fā)放，財政所必須加強與區(qū)財政局及商業(yè)銀行的聯(lián)系，確保做到一戶一卡，安全快捷、內(nèi)容準(zhǔn)確、金額無誤，同時強化督查，任何單位不得以任何借口收取農(nóng)民存折，更不允許與商業(yè)銀行協(xié)商代扣其它款項。

（十）建立健全內(nèi)部審計工作制度

加強對本街、鎮(zhèn)財政財務(wù)的日常監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國審計法》等法律法規(guī)建立健全內(nèi)部審計工作制度，設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職內(nèi)部審計人員。內(nèi)部審計機構(gòu)要對本街、鎮(zhèn)各部門單位的財務(wù)收支進行內(nèi)部審計監(jiān)督，并向本街鎮(zhèn)主要負責(zé)人報告工作。

三、加強債務(wù)管理，嚴(yán)格控制債務(wù)水平

要堅持“誰舉債誰負責(zé)”的原則，積極穩(wěn)妥地清理舊債，切實采取措施，多渠道多途徑清理債務(wù)，嚴(yán)格控制債務(wù)水平。

（一）建立債權(quán)債務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，將本街、鎮(zhèn)所清理的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)全面錄入該系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控。

（二）針對各自實際情況，制定化解債務(wù)的中長期規(guī)劃和年度目標(biāo)，建立化債的激勵和約束機制，要積極采取多種方式籌措資金，及時化解舊債務(wù)。嚴(yán)禁形成新的負債。

（三）不得向農(nóng)戶、居民亂攤派，不得向村(社區(qū))和企業(yè)攤派支出，不得為企業(yè)和其他事業(yè)單位、經(jīng)濟組織和個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。對違反規(guī)定舉債或提供擔(dān)保的，要依法追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、區(qū)、街、鎮(zhèn)有關(guān)部門各司其職，確保街、鎮(zhèn)財政財務(wù)工作健康運行

按照條塊結(jié)合、以塊為主的原則，進一步加強對財政工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常管理，建立和健全財政財務(wù)制度和內(nèi)控機制，確保財政職能履行的全面到位，管理規(guī)范、有序。同時應(yīng)當(dāng)接受區(qū)財政、審計、監(jiān)察等部門和同級人大的監(jiān)督管理，各部門要加強協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能，加強監(jiān)督管理，形成監(jiān)督合力，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，促其經(jīng)濟健康發(fā)展。

（一）各街鎮(zhèn)要按照本級人大決議組織預(yù)算的執(zhí)行，自覺接受人大依法對財政的預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行情況以及財政決算審查監(jiān)督。

篇6

政府建設(shè)項目是指經(jīng)縣政府批準(zhǔn)實施，全部或部分使用財政性建設(shè)資金進行建設(shè)的項目。

*縣政府建設(shè)項目具體包括建筑物及基礎(chǔ)設(shè)施購建、大型修繕兩類。城建、交通部門50萬元以上，其他部門30萬元以上的建筑物及基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建、大型修繕必須納入項目庫管理。

建筑物及基礎(chǔ)設(shè)施購建是指房屋建筑物購建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出項目。房屋建筑物購建包括購買或自行建筑辦公用房、業(yè)務(wù)用房、倉庫、職工生活用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍、食堂及圖書館、體育場館、科技館等建筑物（含附屬設(shè)施如：電梯、通訊線路、水氣管道等）的支出。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括農(nóng)田設(shè)施（含土地整理開發(fā)）、公路（鄉(xiāng)村道路）、橋梁、水壩、車站、排污、給水、排水、供氣、供熱、園林苗圃、綠化及公共綠地等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出。

大型修繕是指按照財務(wù)會計制度規(guī)定納入固定資產(chǎn)核算范圍的各類設(shè)備、建筑物和公共基礎(chǔ)設(shè)施等大型修繕支出項目。包括：資本化的各類設(shè)備維修、房屋建筑物維修、管道維修、公共基礎(chǔ)設(shè)施維修、文物建筑維修（保護）、革命紀(jì)念建筑維修等。

財政性建設(shè)資金，是指財政預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外安排的和政府性融資取得的，用于市政、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護、維修的資金。具體包括：

（一）財政預(yù)算內(nèi)安排的建設(shè)資金；

（二）政府性基金安排的建設(shè)資金；

（三）用財政預(yù)算外資金安排的建設(shè)資金；

（四）政府性融資取得的建設(shè)資金；

（五）政府各部門、各行政事業(yè)單位從上級部門取得的各種專項建設(shè)資金；

（六）政府各部門、各行政事業(yè)單位以集資、捐贈、贊助等方式取得的建設(shè)資金。

二、項目庫管理

政府建設(shè)項目實行項目庫管理，項目庫是對建設(shè)項目進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，進入項目庫的項目是經(jīng)過嚴(yán)格論證后符合要求的項目。

項目庫的設(shè)置原則是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建庫，分層管理。縣財政局制定統(tǒng)一規(guī)范項目申報表和項目建議書格式，納入財政信息化管理系統(tǒng)。各部門按規(guī)定填制和上報項目數(shù)據(jù)。

項目庫設(shè)立兩個層次：部門項目庫和財政項目庫。部門項目庫由部門管理，預(yù)算部門對本部門及所屬單位提出的項目按規(guī)定的程序進行論證和審核，將符合條件的項目，按照統(tǒng)一要求編制項目建議書，擇優(yōu)排序，列入部門項目庫。

財政項目庫由縣財政局管理。預(yù)算部門根據(jù)要求，將部門項目庫中的項目提交縣財政局，縣財政局對預(yù)算部門申報的項目報縣政府審批確定后，納入財政項目庫。

三、預(yù)算單位項目的申報

預(yù)算單位于每年的10月底前根據(jù)全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、本部門職責(zé)、工作目標(biāo)和發(fā)展計劃、縣級預(yù)算資金投資的方向和范圍、縣級財力的可能等因素，收集項目所涉及資源、部門經(jīng)濟數(shù)據(jù)、社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)、市場情況等有關(guān)資料，初步確定項目的內(nèi)容、投資構(gòu)成、規(guī)模和資金來源，綜合研究后向財政局提出次年本部門的政府建設(shè)項目申請，并填寫項目申報表（附件一），建立部門項目庫。對不可預(yù)見及上級專項資金安排的項目可隨時申報，隨時入庫。

項目申報表是預(yù)算部門向財政局報送預(yù)算項目的申請文件，內(nèi)容主要包括項目的名稱、類型、性質(zhì)、承擔(dān)單位、申請理由、項目基本情況和有關(guān)部門審核意見，以及項目總預(yù)算額、分年度預(yù)算安排情況、資金來源等。

四、項目的篩選、審批、論證

財政局對預(yù)算單位報來的建設(shè)項目及概算進行匯總整理，編制預(yù)算單位建設(shè)項目匯總表，于每年的11底前報縣政府審批。縣政府根據(jù)縣城建設(shè)總體規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，三年大變樣重點工作等進行篩選，優(yōu)選最急需最可行的確定為重點建設(shè)、維修項目，并按輕重緩急進行排序。重點項目確定后，縣政府組織發(fā)展改革局、建設(shè)局、財政局、國土資源局、環(huán)境保護局和交通局等相關(guān)部門會商同意后，由預(yù)算單位按照規(guī)定的建設(shè)項目報批程序到相關(guān)部門辦理各項前期審批手續(xù)（交通部門可暫按原體制建庫，抄送財政備案），對項目必要性、可行性進行充分研究論證，編制項目建議書（附件二），及時報縣財政部門。

項目建議書是項目論證和規(guī)劃相關(guān)材料匯集文本，主要內(nèi)容包括項目基本情況、立項依據(jù)、項目概況、項目效益情況、項目可行性報告、資金籌措、投資規(guī)劃、分年度預(yù)算、部門評審情況等。項目建議書需附相應(yīng)的城建、國土、發(fā)改、環(huán)保等部門的審批材料、項目可行性報告、立項批準(zhǔn)材料。

財政部門根據(jù)預(yù)算單位編報的項目建議書建立財政項目庫，并按照政府批準(zhǔn)的項目順序排列，列入財政項目庫的項目為擬列入部門預(yù)算的項目，沒有入庫的項目不能列入部門預(yù)算，仍保留在部門項目庫做為儲備。

五、入庫項目的預(yù)算安排

列入部門預(yù)算建設(shè)支出項目均從財政項目庫中擇優(yōu)順序選取，財政部門結(jié)合財力按部門預(yù)算編報程序統(tǒng)一編報建設(shè)項目支出預(yù)算，報縣政府審批。

經(jīng)批準(zhǔn)列入部門預(yù)算的建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理必須經(jīng)縣政府審批同意，再由建設(shè)單位和項目承包單位簽訂合同。

經(jīng)批準(zhǔn)列入部門預(yù)算的建設(shè)項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，施工圖設(shè)計文件須按有關(guān)規(guī)定，報建設(shè)局委托審查機構(gòu)審查。

經(jīng)批準(zhǔn)列入部門預(yù)算的建設(shè)項目，預(yù)、決（結(jié)）算必須經(jīng)財政投資評審中心進行評審，做為項目招投標(biāo)和資金撥付的依據(jù)。

篇7

一、新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)當(dāng)代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值。(2)當(dāng)代財務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。(3)當(dāng)代財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，僅限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財務(wù)制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容等等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境分析

任何企業(yè)的財務(wù)活動都不可能是完全封閉的，這些活動都是在一定的環(huán)境中進行，受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境即理財環(huán)境是指對財務(wù)活動及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會計信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。

1.經(jīng)濟全球化浪潮

近20年來，在技術(shù)進步與各國開放政策的推動下，經(jīng)濟全球化進程加快，成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時期內(nèi)，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴張，己經(jīng)形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產(chǎn)、營銷、消費日益具有全球性。

2.知識經(jīng)濟的興起

1996年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》的報告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟”這一概念，并對“知識經(jīng)濟”下了明確的定義，即“知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟”。這標(biāo)志著一個嶄新時代的到來。知識經(jīng)濟的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國又稱為“新經(jīng)濟”，認為美國近十多年的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要歸功于“新經(jīng)濟”，而“新經(jīng)濟”的發(fā)展又帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展格局。對企業(yè)財務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計算機技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點是實時報告，可以進行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

4.企業(yè)重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為3種形式，同時也是3個階段：(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國斯圖加特大學(xué)H.J.Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等等，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。

三、新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強財務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創(chuàng)新當(dāng)前財務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財務(wù)管理理論的研究相對滯后，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財務(wù)管理理論研究附屬于會計理論研究，財務(wù)管理實務(wù)仍處于一種無序狀態(tài)；②財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟進一步從無序走向有序，財務(wù)管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對于如何發(fā)展我國財務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍，倡導(dǎo)財務(wù)管理理論研究；②切實加強高校財務(wù)管理專業(yè)教育，加快財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實務(wù)界合作，開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究工作，進行案例研究，共同促進財務(wù)管理發(fā)展；④進行科研攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一，“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán)，其人財物及銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。

第二，“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運用，財務(wù)收支費用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

第三，集團總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。

參考文獻：

篇8

在經(jīng)營企業(yè)的時候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負債等是否應(yīng)該進行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個時候，企業(yè)的財務(wù)管理就會起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個很全面合理的經(jīng)濟分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟風(fēng)險，贏得利益。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，是符合對于經(jīng)濟的追求的。在一個企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平。以財務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)活動的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經(jīng)濟活動。以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，財務(wù)管理體系的運作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險控制機制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進企業(yè)長足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財務(wù)管理體系的幾個細節(jié)方面：

（一）人員

在財務(wù)管理體系中包括很多的財務(wù)人員，比如說，會計人員，就包括企業(yè)的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財務(wù)分析人員和審計人員。其中的每個人都為財務(wù)管理體系的建立健全，貢獻出一份力量，有他們存在，才會促進財務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場管理：在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提高。所以在建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.財務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運動方向：企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系等。下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細的論述。

第一，財務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前對于經(jīng)濟的一種提前的合理的計算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達到最可觀的經(jīng)濟效益，這也是對于企業(yè)的財務(wù)管理提出的很重要的一點需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項經(jīng)濟活動在進行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟狀況進行分析，使得合理的調(diào)動資金。

第二，財務(wù)控制體系：在企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財務(wù)負責(zé)的一種表現(xiàn)。財務(wù)控制體系的建立，就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟合理的運行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會的運行來實現(xiàn)的，他們會通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項目的戰(zhàn)略制定、投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。

篇9

自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，看似燦爛輝煌。卻并不一定如表面上風(fēng)光。尤其對于職場女性而言，如何運用自己的理財經(jīng)驗做好創(chuàng)業(yè)資金積累，真是門學(xué)問!

興奮點大測試

創(chuàng)業(yè)除了需要天時、地利、人和之外，還需要足夠的興奮度與新鮮的創(chuàng)業(yè)點。

先別沉浸在當(dāng)老板的興奮之中，完成以下這兩套由HR專業(yè)人士制作的簡單測試――從獲得的結(jié)論中，你可以得知自己是否適合創(chuàng)業(yè)?適合什么樣的創(chuàng)業(yè)?需要多少資金創(chuàng)業(yè)?

創(chuàng)業(yè)類型測試

1　曾在一家公司從事2年以上管理工作?

2　對公司未來的經(jīng)營思路有詳細的考慮?

3　如果開公司，準(zhǔn)備親自管理財務(wù)?

4　有過做市場調(diào)查的經(jīng)驗?

5　如果在職，是否因為對上級不滿才準(zhǔn)備另起爐灶?

6　你是否有10萬元以上的流動資金?

7　你的團隊合作能力是否強?

8　你是否想過公司未來3年之內(nèi)的規(guī)劃問題?

9　你是否做過銷售工作?

10　你是否從事過一個行業(yè)超過3年?

11　覺得員工培訓(xùn)是公司必要之人力資源運作?

12　你是否準(zhǔn)備在開設(shè)公司前制作完整的商業(yè)計劃?

13　你是否認為應(yīng)當(dāng)為公司研發(fā)人員提供更高工資?

14　有親友或者本人有開設(shè)公司的經(jīng)驗?

15　你是否了解各種退稅政策及各種認證資質(zhì)可能為公司帶來的收益?

你選擇“是”大于9項

有潛質(zhì)成為成功的企業(yè)家，所做的準(zhǔn)備工作也非常充分，符合創(chuàng)業(yè)的基本條件，隨時可以準(zhǔn)備動手開工。

你選擇“否”大于9項

創(chuàng)業(yè)前景并不十分明朗，你的回答表明你對公司未來的發(fā)展缺乏全盤的考慮，而且經(jīng)營方面的經(jīng)驗也非常欠缺，建議多積累商業(yè)常識再啟動你的創(chuàng)業(yè)計劃。

創(chuàng)業(yè)類型測試

某一天深夜，你由車站步行20分鐘回家，家人已沉睡，門和窗都上了鎖，敲門敲窗均無回應(yīng)，要爬窗進去也不太可能，偏偏手機又沒電了，要想打電話，就必須原路返回公交車站去打公用電話。站在樓下觀望一陣，見二樓的窗口似乎有一絲亮光。遇到這樣的事，你怎么做?

A　想辦法弄壞門或窗的鎖，或用鐵絲等想辦法開門。

B　找東西扔向二樓，看能否驚醒家人。

C　返回車站打電話。

D　向路人求救，借他們的電話打給家人。

E　分析一下現(xiàn)在哪位同事或朋友住得較為接近，給對方打電話求助。

你的選擇代表了適合的創(chuàng)業(yè)方向：

A　你是一技之長型的技術(shù)人才，最好利用你的專業(yè)知識進行技術(shù)創(chuàng)業(yè)，科技類型公司會適合你，你的創(chuàng)業(yè)投資金額應(yīng)當(dāng)控制在20萬元以下。

B　你屬于挑戰(zhàn)勇士型。這種人將工作視為作戰(zhàn)，因此，貿(mào)易類公司會更合適你。你的創(chuàng)業(yè)投資金額在10萬～15萬元即可。

C　你是企業(yè)人才型，重視人際關(guān)系和團體工作，可以考慮選擇在整合資源方面起步創(chuàng)業(yè)，例如咨詢或人力資源行業(yè)。我們建議你的創(chuàng)業(yè)投資金額在1 5萬左右。

D　你的社交能力出眾，勇于探索，服務(wù)型公司創(chuàng)業(yè)將是你最佳的選擇。你的創(chuàng)業(yè)投資金額只需5萬元。

E　你的分析能力很強，也善于考慮和協(xié)調(diào)周圍的資源，因此你適合于投資類公司。你的創(chuàng)業(yè)投資金額較大，應(yīng)在30萬以上。

性格引爆創(chuàng)業(yè)計劃

找到了自己的興奮點后，你的性格特質(zhì)也隨之顯現(xiàn)。現(xiàn)在我們可以正式開展自己的創(chuàng)業(yè)大計了。只是世界上并沒有一本完美的指南，可以教你如何一步步完美創(chuàng)業(yè)并保證成功。你必須要經(jīng)過長期的摸索，才能讓創(chuàng)業(yè)的激情轉(zhuǎn)化為絢麗的現(xiàn)實。

不同的性格特點決定了不同的行事風(fēng)格，在不同的人格類型左右下，你的創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)資金組織可能有很大的區(qū)別。好在專家們早已針對性格分類做出了引導(dǎo)性很強的創(chuàng)業(yè)步驟指南，你不妨先判斷一下自己的性格氣質(zhì)特點再依計而行。

黏液質(zhì)人：按部就班

穩(wěn)重克制，安靜沉默的你屬于黏液質(zhì)。你喜歡謹(jǐn)慎理財，在初期投入不會太多，力求保證每個環(huán)節(jié)的成功。創(chuàng)業(yè)理財模式建議：創(chuàng)業(yè)貸款

你的創(chuàng)業(yè)資金大半來自于自己的募集，你最好在準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)前1～2年就進行積極的投資，籌集一定的啟動資金。同時，善加利用銀行貸款。目前很多銀行都推出個人短期小額創(chuàng)業(yè)融資業(yè)務(wù)。

抑郁質(zhì)人：體驗?zāi)７?/p>

你是辦公室里最安靜的女士，不太合群，細致而敏感。硅谷40％以上的科技公司老板都認為自己屬于這種性格，所以你的創(chuàng)業(yè)前途照樣光明!

創(chuàng)業(yè)理財模式建議：簡單累積

適合你采用的創(chuàng)業(yè)模式為體驗?zāi)７拢虼瞬⒉恍枰嗟膭?chuàng)業(yè)啟動資金。在資金流動性方面一定要多加注意，我們的建議是，你最好善加利用公司信用卡，通過向銀行申請公司信用卡的方式，來獲得短期的流動資金保證。

膽汁質(zhì)人：合作開路

創(chuàng)業(yè)女大軍之中，最常見的就是膽汁質(zhì)氣質(zhì)類型的女強人了!熱情積極、思維敏捷、精力充沛的她們，總是能很快適應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的身份并取得成功。

創(chuàng)業(yè)理財模式建議：合資籌集

對于有強大領(lǐng)導(dǎo)能力的你而言，最適合的創(chuàng)業(yè)資金理財方式莫過于尋找合適的公司進行合作。將你的個人創(chuàng)業(yè)變?yōu)楹瞎傻募軜?gòu)，既能保證資金的穩(wěn)定性，也能有效分擔(dān)風(fēng)險。不過，這就要求你對相關(guān)的財稅法則有充足的了解。我們的建議是，請一位專業(yè)會計師幫你處理這一切。她可以是全職，也可以是兼職，這樣，就能幫助你監(jiān)控合資資金的進入和流動狀況，也讓你的創(chuàng)業(yè)再無后顧之憂。

多血質(zhì)人：產(chǎn)品第一

你很容易得到“朝氣、熱情、活潑、愛交際、有同情心、思想靈活”的評價，你屬于多血質(zhì)。你創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)是在第一時間創(chuàng)造自己的產(chǎn)品模型。

創(chuàng)業(yè)理財模式建議：天使投資

強健的交際能力能幫助你較快地從獨立投資人那里獲取種子資金，這種投資稱為“天使投資”，投資人往往是曾經(jīng)靠技術(shù)創(chuàng)業(yè)成功的人士。在種子階段，投資人并不要求你有一個詳細的商業(yè)計劃，他們會根據(jù)你的介紹做出快速的決定，有時資金在一周內(nèi)就會到位一只要一份簡單的合同。

不可不看的4條理財秘籍

創(chuàng)業(yè)需要好點子沒錯。可是你是否知道，成功的創(chuàng)業(yè)更需要高超的理財能力?特別對過強競爭有天然畏懼意識的女性而言。良好的理財，正是保證你規(guī)避風(fēng)險、讓新生企業(yè)有更強生存能力的重要法寶。因此。以下的理財秘籍，身為創(chuàng)業(yè)者的你。不可不看。

1　培養(yǎng)理財意識：運用金融知識與財務(wù)管理方式，有效增加財富。

篇10

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和營業(yè)范圍越來越大，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)管理是每個企業(yè)所關(guān)注的話題。在企業(yè)中，財務(wù)管理體系是所有財務(wù)活動的總和，每項財務(wù)管理工作都有各自的目的和任務(wù)，同時該環(huán)節(jié)財務(wù)管理又會影響到下一步財務(wù)管理工作的開展。因此，每個財務(wù)管理環(huán)節(jié)在相互獨立的基礎(chǔ)上又是相互聯(lián)系的。

1 財務(wù)管理的發(fā)展及在企業(yè)管理中的地位

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史

企業(yè)財務(wù)管理并不是伴隨企業(yè)的出現(xiàn)而誕生的，它是在企業(yè)發(fā)展過程中，為滿足生產(chǎn)活動擴大管理的需求，經(jīng)歷了一個漫長的歷史階段而逐漸形成的。早期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活得比較簡單，但隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍不斷擴大，這時就需要一個先進管理體系來對企業(yè)的資金活動進行管理。可以說，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必然的結(jié)果。企業(yè)管理理念在工業(yè)革命后期發(fā)展最快，在這個時期，社會化大生產(chǎn)使得各行各業(yè)飛速成長，對企業(yè)管理的要求越來也高，財務(wù)管理就是在這個時期逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中。在當(dāng)代，企業(yè)管理理念也更為成熟，就需要一個與之相匹配的財務(wù)管理體系。

在經(jīng)濟全球化的影響下，國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制逐漸被市場經(jīng)濟體制所取代，對國內(nèi)企業(yè)而言是一個重要的歷史轉(zhuǎn)折點，想要在競爭日益激烈的國內(nèi)市場乃至國際市場立足，想要盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟體制，就必須加強對企業(yè)的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)管理是所有企業(yè)首要需要解決的問題。

1.2 財務(wù)管理與企業(yè)的關(guān)系

財務(wù)管理是對企業(yè)的資金流入和流出活動進行管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)決策依據(jù)。資金是企業(yè)正常運作的靈魂，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和部門管理都離不開資金的支持。因此，以資金為主的財務(wù)管理涉及到企業(yè)所有的活動，這就決定了財務(wù)管理的復(fù)雜性和廣泛性，增加了企業(yè)管理的難度。

企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)工作的樞紐，為各部門的活動提供資金支持，協(xié)調(diào)資金在各部門之間的合理流動。因此，財務(wù)部門不僅要處理好與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，還要保證資金在各部門之間的合理配置，尤其是要處理好企業(yè)融資活動與投資活動之間的關(guān)系。從上可以看到，財務(wù)部門在所有的部門中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)正常運作必不可少的。

2 企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理的任務(wù)是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理好與各部門之間的財務(wù)關(guān)系、保證資金在各部門之間合理配置的管理活動，目標(biāo)是通過財務(wù)分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果作出評價，為企業(yè)經(jīng)營管理進行預(yù)測、決策提供可靠的支撐。合理的財務(wù)管理活動應(yīng)該是以企業(yè)永續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)的。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，國際市場和國內(nèi)市場的競爭日益加劇，建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)作為一個盈虧自負的經(jīng)濟個體，所有的企業(yè)活動都是圍繞資金進行的，資金對于企業(yè)好比血液對人一樣，是生存的前提。因此，企業(yè)的所有管理活動都應(yīng)該遵循財務(wù)管理的目標(biāo)，合理科學(xué)的財務(wù)管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3 企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建

為了很好的執(zhí)行財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)節(jié)，就必須建立一個科學(xué)合理的財務(wù)管理體系來將這項工作明確化、規(guī)范化，這對提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率具有重要的意義。

3.1 財務(wù)管理體系包含的內(nèi)容

財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計核算資料的真實、完整、準(zhǔn)確，社會誠信機制。企業(yè)管理水平通常受其預(yù)算管理水平影響，若能做好財務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，預(yù)算是財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展的走向，即對各個不同部門和項目的投資會影響企業(yè)的發(fā)展的總的方向，所以，我們一定要做好預(yù)算工作。

3.2 財務(wù)控制體系的構(gòu)建

在財務(wù)控制上，對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽，促進企業(yè)良性發(fā)展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現(xiàn)為資金的提取和調(diào)用，一定要備有一定的靈活周轉(zhuǎn)的資金，因為企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到許多突發(fā)狀況，沒有一定的周轉(zhuǎn)資金做后備，很可能給企業(yè)的生產(chǎn)和投資造成嚴(yán)重的損失。

3.3 監(jiān)督體系的構(gòu)建

監(jiān)督核查體系主要包括財務(wù)審計、上午審計、法律審核，是對于企業(yè)的生產(chǎn)活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業(yè)的支出和資金流動狀況來監(jiān)控各個部門的負責(zé)人是是否有不作為的現(xiàn)象或者是其他的情況，維護企業(yè)的根本利益不受損害。保證投資者和債權(quán)人的利益。

3.4 風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

風(fēng)險管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機，降低企業(yè)的風(fēng)險損失，企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到很多的風(fēng)險威脅，企業(yè)的管理者的任務(wù)就是要規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財會人員，同時應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，會計工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，因為財會人員的工作的特殊性，有著高度責(zé)任感和職業(yè)道德的財會人員會對企業(yè)的財務(wù)管理有著非常大的影響，這樣高素質(zhì)的人才才是企業(yè)的財務(wù)管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔(dān)任企業(yè)財務(wù)管理的重任。

4 結(jié)語

從上可以看到，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，對保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動正常運作，實現(xiàn)良性發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者必須為企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行監(jiān)督與管理，這樣才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人和科技在財務(wù)管理體系構(gòu)建中發(fā)揮的作用越來越大。因此，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，一方面要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面要加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程，這對提高企業(yè)的財務(wù)效率具有深遠的意義。

參考文獻

篇11

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的活躍和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以財務(wù)收支的科學(xué)分配為重點的新體制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。財務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財務(wù)規(guī)范。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運動過程，且處理企業(yè)與各方財務(wù)關(guān)系的一項管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟全球化的進程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營管理風(fēng)險在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實現(xiàn)最大化的效益，就需要強化企業(yè)財務(wù)管理制度，增強成本控制，建立一套科學(xué)有效的財務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中占有一席之地。但是在實際經(jīng)濟活動中，許多企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度有其實際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，將會造成財務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟活動的重中之重。

1.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度比較滯后，遠不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財務(wù)管理制度的態(tài)度，對財務(wù)管理的作用認識不足，許多人認為財務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，及財務(wù)會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認識，并且通過強化財務(wù)管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當(dāng)前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度還不完善、缺乏實質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認識到內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當(dāng)前企業(yè)界公認的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財務(wù)管理制度

首先，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動、價值形態(tài)進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態(tài)管理是通過價值形態(tài)的管理來實現(xiàn)的。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。其次，財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財務(wù)核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要通過財務(wù)管理來貫穿實現(xiàn)。要想從實際出發(fā)開展財務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動的每個角落，財務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。同時要強化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級核算制度，把財務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細分化的管理制度融合到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中。

4.企業(yè)財務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當(dāng)?shù)臎Q策、是否進行科學(xué)合理的經(jīng)營、是否有先進的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財務(wù)指標(biāo)都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的問題

1.財務(wù)信息失真，很難提供科學(xué)決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時掌握必要的信息，以便通過真實、準(zhǔn)確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴(yán)重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準(zhǔn)確獲得有效的財務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準(zhǔn)確，有時子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據(jù)財政部對企業(yè)會計信息的質(zhì)量進行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。不真實的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點：第一，實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負擔(dān)的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，對自身的總體目標(biāo)進行分解和落實，對有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細化指標(biāo)，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與銷各項經(jīng)營活動，進行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對一些差異問題進行分析調(diào)整，保障順利實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，最終是實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，以財務(wù)管理拉動企業(yè)整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現(xiàn)金流量。財務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動狀況，時刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度時，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運用，使其經(jīng)濟效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責(zé)人簽字，凡是領(lǐng)款達到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風(fēng)險發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計責(zé)任制度上，對各部門的成本費用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計責(zé)任制度對于充分調(diào)動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節(jié)約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內(nèi)部約束機制。所以建立內(nèi)部會計責(zé)任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責(zé)，做到責(zé)任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進行嚴(yán)格限制，使得財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動性，把財務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學(xué)發(fā)展觀來落實財務(wù)工作，讓財務(wù)管理工作走向更加科學(xué)合理的道路。

參考文獻：

[1]姚梅炎.《企業(yè)財務(wù)管理》[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009.11.

篇12

一般來說，紅色緞帶上所結(jié)的花團，不僅要生動、碩大、醒目，而且其具體數(shù)目往往還同現(xiàn)場剪彩者的人數(shù)直接相關(guān)。循例，紅色緞帶上所結(jié)的花團的具體數(shù)目有兩類模式可依。其一，是花團的數(shù)目較場剪彩者的人數(shù)多上一個。其二，是花團的數(shù)目較現(xiàn)場剪彩者的人數(shù)少上一個。前者可使每位剪彩者總是處于兩朵花團之間，尤顯正式。后者則不同常規(guī)，亦有新意。

新剪刀，是專供剪彩者在剪彩儀式上正式剪彩時所使用的。

它必須是每位現(xiàn)場剪彩人手一把，而且必須嶄新、鋒利而順手。事先，一定要逐把檢查一下將被用以剪彩的剪刀是否已經(jīng)開刃，好不好用。務(wù)必要確保剪彩者在以之正式剪彩時，可以“手起刀落”，一舉成功，而切勿一再補刀。在剪彩儀式結(jié)束后，主辦方可將每位剪彩者所使用的剪刀經(jīng)過包裝之后，送給對方以資紀(jì)念。

白色薄紗手套，是專為剪彩者所準(zhǔn)備的。

在正式的剪彩儀式上，剪彩者剪彩時最好每人戴上一副白色薄紗手套，以示鄭重其事。在準(zhǔn)備白色薄紗手套時，除了要確保其數(shù)量充足之外，還須使之大小適度、嶄新平整、潔白無暇。有時，亦可不準(zhǔn)備白色薄紗手套。

托盤，在剪彩儀式上是托在禮儀小姐手中，用作盛放紅色緞帶、剪刀、白色薄紗手套的。

篇13

一、財務(wù)軟件在財務(wù)管理中的作用

（一）提高了企業(yè)在市場的競爭力

企業(yè)的管理人員通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支情況，及時了解國內(nèi)甚至世界各地的市場行情。這樣，公司的管理人員可以及時把握市場商機，進行正確的決策，把握投資的時機，對經(jīng)營策略進行調(diào)整、及時了解市場的動態(tài)以及人才的流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。比如上海實華國際旅行社在用了用友通財務(wù)軟件后，財務(wù)部能夠及時準(zhǔn)確的給公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司運營報表，控制好各個環(huán)節(jié)的成本費用，提高了企業(yè)競爭力。

（二）有利于企業(yè)營造高增加值的價值鏈

財務(wù)軟件系統(tǒng)對客戶和供應(yīng)商這兩個企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)提供特別支持。原來如果需要查一筆賬需一張張的翻憑證或者翻賬本。使用財務(wù)軟件后，現(xiàn)在只要在賬表查詢中輸入一下知道的金額或者日期或者會計科目就可以快速的查出來，并且可以通過賬簿聯(lián)查到憑證各種往來賬款也可以按照科目、供應(yīng)商或者客戶進行匯總，以便與客戶及供應(yīng)商的對賬各團隊各部門的預(yù)收、預(yù)付款及時反映并實現(xiàn)財務(wù)之間共享，并且能及時反映出團隊收支情況。其不僅有利于強化往來雙方款項的管理，減少壞帳損失，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于企業(yè)營造高增加值的價值鏈。

（三）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

財務(wù)軟件依托計算機以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)處理。其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財務(wù)管理信息的提供更加及時。同時企業(yè)財務(wù)軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上促進了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。還有通過財務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進行會計核算，自動產(chǎn)生各種會計報表和分析報表，使得財務(wù)處理的差錯率和財務(wù)會計的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財務(wù)的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強。

（四）促進了財務(wù)管理的規(guī)范化

隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財務(wù)核算、財務(wù)管理以及財務(wù)核算的水平也會進一步的規(guī)范和提高。比如在財務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對數(shù)據(jù)的來源、格式會提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題。同時財務(wù)違紀(jì)違規(guī)問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計工作和外部會計師的審計工作創(chuàng)造了良好的條件。

二、新時期下企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)軟件的要求

財務(wù)軟件從早期的財務(wù)電子計算機化發(fā)展到財務(wù)信息系統(tǒng)，進而發(fā)展到財務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)，其中已大量融入了企業(yè)管理的思想，而不僅僅是對財務(wù)作簡單的計算機模擬。我們認為，今后的財務(wù)軟件應(yīng)體現(xiàn)以下三個方面的需求：(1)繼續(xù)融入管理思想，使財務(wù)系統(tǒng)成為整個企業(yè)管理工作的核心，對企業(yè)應(yīng)收款的實時跟蹤和反映；(2)關(guān)注資金平衡的預(yù)測企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，而財務(wù)管理義以資金平衡為核心，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)能實時監(jiān)控企業(yè)的資金平衡情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持的依據(jù)；(3)實時跟蹤企業(yè)運作中的一些重要指標(biāo)，比如贏利、銷售收入等，不同的企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)可能各不相同，財務(wù)管理軟件應(yīng)能提供跟蹤不同指標(biāo)的功能。

三、促進財務(wù)軟件發(fā)展的措施

財務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，充分顯示數(shù)據(jù)化計算機管理的會計數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生巨大變化，今后的軟件產(chǎn)業(yè)，應(yīng)加強以下幾個方面的措施，從而保障隨著管理模式的變革從以下幾個方面朝著健康有序的方向發(fā)展。

（一）注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)

管理型財務(wù)軟件的發(fā)展，對軟件開發(fā)人員提出了更高的要求，開發(fā)人員需要既懂計算機又要精通業(yè)務(wù)及管理，以前那種完全由用戶提供業(yè)務(wù)處理流程，一切跟著用戶走的開發(fā)模式將不適合于管理型財務(wù)軟件的開發(fā)。因為管理強財務(wù)軟件不應(yīng)象核算那樣完全模擬手工的操作處理方式，它應(yīng)在手工處理的方式上，根據(jù)計算機的性能和工作處理模式，并依據(jù)當(dāng)前的管理模式和經(jīng)濟形式，設(shè)計出真正適合用戶單位需要，并有利于他們在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展的管理型財務(wù)軟件。為此我們需要盡快培養(yǎng)既有財務(wù)方面的知識、懂企業(yè)管理、精通計算機技術(shù)的高級復(fù)合人才是開發(fā)管理財務(wù)軟件的重要保證。同時開發(fā)隊伍應(yīng)該穩(wěn)定，使產(chǎn)品在研制上具有連續(xù)性和承接性。

（二）促進軟件開發(fā)技術(shù)與管理應(yīng)用技術(shù)走向一體化

這種一體化要求一個真正財務(wù)軟件的使用人員不僅是操作者，也應(yīng)當(dāng)是一個分析者和開發(fā)者，能把管理者所需要的各種決策信息及時正確的反映出來，也能對該財務(wù)軟件在各種情況下的使用所出現(xiàn)的不足和需要完善之處，進行及時地拓展性和科學(xué)性的處理。這當(dāng)然要求使用者具有較高的計算機技能和業(yè)務(wù)水平。相信隨著信息化時代的到來，這種能力相信會被越來越多的財務(wù)人員所掌握，從而能真正發(fā)揮財務(wù)軟件在整個管理信息系統(tǒng)中的重要作用。

（三）推進企業(yè)財務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的一體化

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進運用統(tǒng)一的財務(wù)軟件與業(yè)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。比如在引進的新財務(wù)軟件中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生和財務(wù)的記錄必須是同步的。當(dāng)購銷業(yè)務(wù)發(fā)生時，數(shù)據(jù)能自動傳到相關(guān)部門和崗位，財務(wù)部門和相關(guān)供應(yīng)鏈部門能迅速得到所需信息，自動形成庫存臺賬或購銷帳目，財務(wù)部門自動形成結(jié)算流程，客戶可以直接到財務(wù)部門結(jié)算貨款，以及生成往來明細賬等。由于數(shù)據(jù)的自動傳遞，財務(wù)部門不需要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，就可以在第一時間獲悉全部業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這就是企業(yè)管理自動化的雛形。

（四）強化軟件商品產(chǎn)權(quán)保護

我國財務(wù)軟件市場還存在活動范圍比較封閉、營銷體系不夠健全、中介功能相對薄弱、交易行為與競爭行為欠規(guī)范等許多問題，

亟需加強市場法規(guī)建設(shè)，進一步完善軟件版權(quán)保護立法，提高軟件版權(quán)保護的執(zhí)法水平，加大執(zhí)法力度，決不能讓成長中的軟件產(chǎn)業(yè)被盜版所蠶食。

（五）加強技術(shù)進展

開展國際技術(shù)合作，吸引和消化新技術(shù)，開發(fā)有自主版權(quán)并符合國情的管理型財務(wù)軟件。通過贈送軟件、舉辦培訓(xùn)班等方式積極宣傳，培育市場，并以此推動應(yīng)用的深度和廣度。同時國內(nèi)企業(yè)應(yīng)聯(lián)合引進技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，以避免浪費資金；聯(lián)合營銷戰(zhàn)略，爭取價格優(yōu)勢；聯(lián)合售后服務(wù)，降低售后服務(wù)成本，提高服務(wù)層次和質(zhì)量，形成有利的競爭態(tài)勢。

總之，面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式都將發(fā)生變化。因此，無論是借助外力，還是發(fā)展自身實力自行開發(fā)，企業(yè)都必須盡快提高財務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平和能力，充分發(fā)揮信息化的杠桿效應(yīng)，來發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

參考文獻：

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