引論：我們?yōu)槟砹?3篇黨員先鋒崗事跡材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、較強的大局觀念，較好的黨性修養(yǎng)。多年的不動產(chǎn)登記工作使XX同志養(yǎng)成了較強的大局意識，較好的黨性修養(yǎng)，工作中切實做到心中有大局，工作為大局、辦事為大局的觀念；在政治理論、思想意識、道德品質(zhì)、組織紀律等黨性修養(yǎng)方面也處處以身作則。
二、較強的責任心、事業(yè)心和組織紀律性。不動產(chǎn)登記中心成立以來，始終秉承“廉潔高效、統(tǒng)一規(guī)范、保障權(quán)益、便民利民” 的服務宗旨，面對辦事群眾該同志始終把服務質(zhì)量放在第一位，對客戶的咨詢、房產(chǎn)轉(zhuǎn)移、房產(chǎn)抵押、查封查詢等工作能堅持原則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)。另外組織紀律性強。該同志在工作中始終嚴以律己的工作作風，遵守組織紀律和單位規(guī)定的各項工作制度，團結(jié)同志，做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等。
三、愛崗敬業(yè)，忠于職守。自他受理查封查詢業(yè)務后，年辦理查詢量達5000件以上，為辦事群眾辦理進城補貼，貧困戶補貼等民生工作提供了便利。該同志為了做好查封工作，認真學習《民法典》、《不動產(chǎn)登記暫行條例》及其實施細則、《不動產(chǎn)登記操作規(guī)范》、《房屋登記辦法》等相關法律法規(guī)，認真學習各地各部門優(yōu)秀的實踐操作，進一步提升業(yè)務能力和水平。
篇2
二、評選范圍、名額及條件
1、這次評選活動的范圍是全市公交、出租車、邢增服務大廳等服務行業(yè)中的黨員同志。評選名額為出租車行業(yè)5個、公交系統(tǒng)9個、行政服務大廳3個。
2、評選條件：
黨員駕駛員中的先鋒崗條件：
（1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛祖國、熱愛人民、堅持四項基本原則，擁護改革開放政策，政治立場堅定，認真實踐“三個代表”的重要思想；
（2）嚴格遵守國家法律法規(guī)，模范遵守《膠州市市民文明公約》，學習、宣傳道路交通法規(guī)，積極參加道路交通安全和社會公益活動，事跡突出；
（3）謹慎駕駛、安全行車、愛護車輛，年內(nèi)無交通違章行為，沒有發(fā)生責任交通事故；
（4）積極主動維護交通秩序，發(fā)現(xiàn)違章行為能夠及時進行勸阻糾正，發(fā)現(xiàn)肇事逃逸案件主動舉報線索；
（5）熱情主動服務，文明禮貌行車。關心乘客和人民的省民甘泉，尊老愛幼，拾金不昧，助人為樂，不欺行霸市，遇有險情能夠主動協(xié)助有關部門排難救險，堅決同社會丑惡現(xiàn)象作斗爭。
行政服務大廳行業(yè)中的黨員先鋒崗條件是：
（1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛祖國、熱愛人民、堅持四項基本原則，擁護改革開放政策，政治立場堅定，認真實踐“三個代表”的重要思想；
(2)業(yè)務精通、全面，辦事及時、高效，不推諉扯皮，能夠為客戶提供全方位服務；
（3）嚴格遵守各項幽暗規(guī)章制度，秉公執(zhí)法，清正廉潔，不吃拿卡要，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀行為；
（4）服務熱情周到、耐心細致，年內(nèi)沒有客戶投訴；
（5）工作勤懇敬業(yè)，模范帶頭，積極維護服務大廳“窗口”形象，事跡突出。
三、評選步驟
1、實施掛牌上崗。交通局黨委、市城鄉(xiāng)建設局黨委、市行政服務大廳兩道小組辦公室要在摸底調(diào)查基礎上，對每位黨員同志的有關情況詳細登記造冊，并分別佩帶“黨員駕駛員”、“黨員工作者”標志，黨員駕駛員的車輛張貼“黨員駕駛車”標志，以便在工作中接受乘客、社會的廣泛監(jiān)督。
2、單位推薦。交通局黨委、市城鄉(xiāng)建設局黨委、市行政服務大廳領導小組辦公室在本單位廣泛推薦和嚴格合適的基礎上，提交候選人，填寫推薦表，并附500字左右的事跡材料，于6月中旬寶市委組織部新型辦、組織一科。
3、候選人公示。在單位推薦的基礎上，經(jīng)評選活動辦公室初審，產(chǎn)生初步候選人。并將初步候選人在《膠州日報》、電視臺、廣播電臺等新聞媒體上進行公示。
4、社會反饋。在公事期間，廣泛聽取社會各階層對初步候選人的反饋意見。公示期間的聯(lián)系電話為722****（市委組織部新型辦、組織一科）。
在單位推薦和社會反饋的基礎上，由市委組織部、交通局黨委、市城鄉(xiāng)建設局黨委、市行政服務大廳領導小組辦公室和市公安局交通警察大隊對初步候選人進行綜合評審，確定“黨員先鋒崗”最終人選?；顒悠陂g本授予“黨員先鋒崗”的同志如有不良表現(xiàn)，隨時取消其資格。
篇3
組織建院30周年征文活動、慶祝建院30周年照片征集活動及圖片展，組織并參加集團與國資委、北京市總工會攝影比賽活動。
在征文活動中，共收集稿件30篇，在公司企業(yè)微信資訊里，并擇優(yōu)刊登于《**報》，其中部分文章推薦到建院30演講比賽。最終評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名，公司為獲獎者頒發(fā)了獎勵與榮譽證書。
在慶祝建院30周年圖片展工作中，積極查閱、收集、整理資料，向老員工和離退休員工請教相關事宜，通過不懈努力，圖片展如期舉辦，受到領導和同事們的極大關注，廣受好評。將相關資料整理為檔案材料，妥善保存。
在30周年院慶氣氛的營造方面，通過制作條幅，三角旗，燈桿旗以及搭建60周年留言墻等簡單務實的方式，營造喜慶氣氛，取得良好效果。
在北京市總工會“勞動光榮”攝影大賽活動中獲得二等獎。
二、工會工作方面
員工生日送蛋糕是一項非常繁瑣的工作，1000多名員工，須保證每位員工在生日當天收到生日蛋糕。有時候聯(lián)系方式有誤，無論是上班、下班，周末休息，都能做到鍥而不舍，直到聯(lián)系到本人為止。該項工作得到領導和全體員工的認可。
公司有三位失獨老人，政府機構(gòu)為失獨老人設立特殊補助政策。積極為老人們整理各項材料，填報各類表格，經(jīng)過政府機關多次審核鑒定。最終為申請到一次性補助一萬元，按月發(fā)放的補助720元/月，該項補助大大改善了老人的生活狀況。***熱情的工作態(tài)度，使老人深受感動。
2018年11月末，全國總工會向公司贈書846本，公司為此建立職工書屋。***帶隊打掃圖書館衛(wèi)生，按書目接收、整理、分類、上架所有圖書。制訂借書、閱覽制度與書屋管理計劃，預計2019春節(jié)前后職工書屋將面向全體員工開放。
篇4
該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術(shù)和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設開發(fā)X為X增光添彩的歷史責任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關和達到各種標準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術(shù)人員改變工作作風加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。
二、抓組織領導：網(wǎng)絡健全不脫節(jié)不斷層
為高標準建設好該工程，加強對安全文明施工的組織領導，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全?！?，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡體系。一是加大組織領導力度。建立了領導小組，明確了“主管領導負總責，分管領導負主責，專職人員負專責”的責任關系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責。項目部設立專職安全長，管理人員集體簽定責任狀，實行一票否決。在各班組設立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導思想、地位、作用、內(nèi)容與任務、機構(gòu)與職責、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導性。如在落實責任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度?？己宿k法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標準）。在具體操作上，項目部領導對工地進行分片包干，黨政工領導定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學習貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。
三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓
沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎作業(yè)安全技術(shù)交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導書、塔吊安全作業(yè)指導書、電焊安全作業(yè)指導書、及鋼筋安全作業(yè)指導書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術(shù)保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項目部安全長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標準化現(xiàn)場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等十多項措施規(guī)定?；旧献龅搅嗣恳豁椆ぷ?，都有嚴密的規(guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責任狀，把質(zhì)
量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術(shù)人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械設備堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。
四、抓關鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓
安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術(shù)保證措施。除一般安全技術(shù)措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術(shù)措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一
用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標型活動。根據(jù)工作目標，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責任狀明確了對安全標準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學習，職工之間開展“拜師學藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學習先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標準表現(xiàn)出來，供大家學習參與；我們制做了彩門、標語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學習安全文明的施工技術(shù)知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學到知識。
