引論：我們?yōu)槟砹?3篇降本增效總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
煉鋼廠第一維檢作業(yè)區(qū)煉鋼電氣班肩負(fù)著煉鋼廠轉(zhuǎn)爐電氣設(shè)備的維檢工作，是工具、材料、備品備件消耗大戶。2021年伊始，該班組以完成廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主攻方向，緊緊圍繞降本增效主線，動(dòng)員全體職工，集中力量和智慧，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效上。
“修復(fù)”出來(lái)的效益 轉(zhuǎn)爐冶煉周期短，其搖爐主令控制器損耗較大，班長(zhǎng)臧殿福仔細(xì)觀察了損壞的主令控制器，發(fā)現(xiàn)只要將磨損的機(jī)構(gòu)打磨修復(fù)，再將其觸點(diǎn)更換就能再利用。由于機(jī)構(gòu)復(fù)雜，修復(fù)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。他們利用休息時(shí)間，輪流工作，手上磨出水泡、胳膊酸痛卻沒(méi)有人放棄，因?yàn)樾藓靡慌_(tái)主令控制器就要節(jié)省近三千元，為了節(jié)約成本，吃點(diǎn)苦又算什么。一年下來(lái)光此項(xiàng)目至少節(jié)省費(fèi)用三萬(wàn)元。
小元件帶動(dòng)大效益 一步轉(zhuǎn)爐副槍傳動(dòng)柜自投建以來(lái)，一直處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，有些元部件已接近使用壽命，故障頻發(fā)。副班長(zhǎng)劉金剛針對(duì)這一問(wèn)題，組織人員，充分利用檢修時(shí)間，對(duì)傳動(dòng)柜內(nèi)的元器件繼進(jìn)行逐一檢查，將有問(wèn)題的元器件進(jìn)行更換，并從細(xì)微處著手，將其有所松動(dòng)的地腳螺絲進(jìn)行緊固或更換，以很小的代價(jià)確保了副槍傳動(dòng)柜的安全運(yùn)行。
降低人工有妙招 副原料匯總料倉(cāng)因放料時(shí)間長(zhǎng)，料倉(cāng)經(jīng)常發(fā)生堵塞現(xiàn)象。當(dāng)料倉(cāng)堵塞時(shí)，生產(chǎn)人員便需用大錘敲擊料倉(cāng)鋼板，振動(dòng)疏堵，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。針對(duì)這一問(wèn)題，煉鋼電氣組織專人多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，在每個(gè)料倉(cāng)中部安裝小型電動(dòng)振動(dòng)器。這樣每次放料時(shí)，只需按動(dòng)開(kāi)關(guān)啟動(dòng)電動(dòng)振動(dòng)器，便可以將料倉(cāng)內(nèi)的料敲下來(lái)。通過(guò)這一妙招的實(shí)施，有效降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了放料時(shí)間，提高了工作效率。
在煉鋼電氣班，降本增效觀念早已深入人心，小到一個(gè)碳刷、卡簧的更換，大到設(shè)備維修，人人都是精益求精，本著能修不換，能用舊不用新的理念，充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，在確保設(shè)備順行的基礎(chǔ)上，不斷降低設(shè)備消耗，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)微薄之力。
篇2
深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過(guò)緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
二、目標(biāo)
以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、各副總經(jīng)理
成
員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；
（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；
（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。
負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。
辦公室主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；
（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；
（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；
（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；
（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的部門（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。
負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。
各小組主要職責(zé)如下：
1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；
2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。
（四）工作內(nèi)容
公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。
四、活動(dòng)步驟
為落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過(guò)各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。
要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來(lái)，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。
要不斷增強(qiáng)員工投身“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。
要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。
請(qǐng)各部門于
5月
10日前將各專項(xiàng)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據(jù)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。
在實(shí)施過(guò)程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。
公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。
第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）
活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問(wèn)題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
請(qǐng)各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。
五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件
（一）利潤(rùn)指標(biāo)。
完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上事故。
（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。
以上
3
項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；
優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位。
（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬(wàn)元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。
工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前
3
名；市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到
xx
萬(wàn)元以上的單位中評(píng)選。
評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。
開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。
各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。
主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。
開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開(kāi)展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。
（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。
開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。
各部門要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，要將競(jìng)賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹(shù)立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟睿畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵(lì)。
篇3
顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產(chǎn)出。不同行業(yè)、不同企業(yè)常常會(huì)用降本增效作為提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要措施之一。在2016年底，我國(guó)在召開(kāi)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，2017年將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在減稅、降費(fèi)、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內(nèi)容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環(huán)節(jié)，降低各類中介評(píng)估費(fèi)用，降低企業(yè)用能成本、物流成本，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性等。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降本”是一個(gè)較為寬泛的概念，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的降低，同時(shí)還包括通過(guò)各種途徑使經(jīng)營(yíng)效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來(lái)收益，最終使企業(yè)增效增收。當(dāng)然，在“降本”的同時(shí)也不能忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，更不能為了降低成本而觸犯國(guó)家法律或侵犯他人的合法權(quán)益。換句話說(shuō)，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在降低成本的同時(shí)保證其產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
二、企業(yè)開(kāi)展降本增效工作的價(jià)值與重要性
（一）促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在產(chǎn)品價(jià)格、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、增加效益來(lái)節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)量、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量，以更低的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本保持質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的提升。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)也就有更多的資本投入其他投資項(xiàng)目中，如此企業(yè)也就有更高的資金周轉(zhuǎn)率，能夠用于抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)隨之提高。
（二）促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展升級(jí)
在降本增效的作用下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，效益增加了，說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種原料與物質(zhì)的消耗與浪費(fèi)情況有所減少，企業(yè)可將這些節(jié)省下來(lái)的資源用于更多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。這意味著企業(yè)用于以往相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力、用更少的財(cái)力與物力，生產(chǎn)出更多品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，從而滿足社會(huì)發(fā)展需要，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與升級(jí)的速度。
（三）促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
在降本增效的作用下，企業(yè)通過(guò)節(jié)約各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，在各部門中樹(shù)立了勤儉節(jié)約的企業(yè)形象，將節(jié)約成本和增加效益貫穿到各生產(chǎn)部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等重要部門中，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，向節(jié)約成本、提高效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)全體員工也能夠牢固樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，原先企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象將得到有效遏制。
三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析
（一）企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)不足
部分企業(yè)雖然比較重視降本增效工作的展開(kāi)，但由于對(duì)降本增效認(rèn)識(shí)不足、理解有偏差，導(dǎo)致降本增效的開(kāi)展并不規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮其本質(zhì)作用。部分企業(yè)將降本增效簡(jiǎn)單的理解為降低生產(chǎn)成本，實(shí)際上生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分，企業(yè)在開(kāi)展降本增效時(shí)應(yīng)著眼于整個(gè)價(jià)值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行降本增效。還有一部分企業(yè)對(duì)降本增效有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過(guò)度在意成本減低，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至還有部分企業(yè)不惜觸犯法律來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終結(jié)果得不償失。由此看來(lái)，企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)直接影響到實(shí)際工作的展開(kāi)，對(duì)其有效性也有很大的影響。
（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多企業(yè)在展開(kāi)降本增效工作時(shí)規(guī)范性不高，部分企業(yè)管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃的宏觀層面，為降本工作提出科學(xué)合理的開(kāi)展方向與執(zhí)行方案，在具體的降本策略上沒(méi)有給出指導(dǎo)意見(jiàn)，單純的下指標(biāo)、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲于應(yīng)付，還將導(dǎo)致降本效果差、可信度低。
除此之外，企業(yè)降本增益工作開(kāi)展的不規(guī)范性還體現(xiàn)在以下方面：一，企業(yè)降本增效形式化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮真正作用；二，企業(yè)制定的降本增效的相關(guān)制度不夠完善，部分制度不能應(yīng)對(duì)工作中的實(shí)際需要；三，企業(yè)沒(méi)有制定合理的降本增效預(yù)算機(jī)制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任也不夠明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難追究具體責(zé)任人，給工作開(kāi)展帶來(lái)較大的干擾。
（三）員工在降本增效工作中參與度不高
盡管企業(yè)管理層非常重視降本增效的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻很難落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種狀況的一個(gè)主要原因，就是企業(yè)員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識(shí)薄弱。有些員工理所當(dāng)然的將降本增效財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為該工作的開(kāi)展與自己的關(guān)系不大，殊不知，自己工作時(shí)消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中。因此，員工的降本增效意識(shí)以及參與度，對(duì)企業(yè)降本增效工作的展開(kāi)也有很大的關(guān)系。
四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施
為了進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效工作開(kāi)展的有效性，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)降本增效過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)可參考的建議措施。
（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
企業(yè)實(shí)施降本增效的過(guò)程中，但關(guān)注生產(chǎn)成本是不夠的，必須從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能獲得良好收益。
企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的情況下，也要跳出企業(yè)的范疇，從全局角度審視整個(gè)價(jià)值鏈，在上游價(jià)值鏈（如采購(gòu)環(huán)節(jié)）以及下游價(jià)值環(huán)節(jié)（如銷售環(huán)節(jié)）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購(gòu)的相關(guān)費(fèi)用以及銷售的不必要支出。同時(shí)，企業(yè)還必須看到管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)整體利潤(rùn)的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國(guó)石油天然氣公司在公司內(nèi)部組織開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的挖掘、推薦和上報(bào)工作，將優(yōu)秀的案例納入到集團(tuán)公司編纂的《內(nèi)生之路――開(kāi)源節(jié)流降本增效案例集萃》一書(shū)，并將該書(shū)將作為集團(tuán)公司為基層單位補(bǔ)充新書(shū)之一，配發(fā)至集團(tuán)公司各單位基層隊(duì)站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)基層員工在工作中主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。
（二）構(gòu)建合理的降本增效框架
企業(yè)在推行降本活動(dòng)中，如果沒(méi)有構(gòu)建良好的降本框架，沒(méi)有找準(zhǔn)降本的主要方向和突破點(diǎn)，必然導(dǎo)致降本工作不了了之。如2016年國(guó)家電投成套公司啟動(dòng)的辦公用品及耗材電商采購(gòu)和電子商城建設(shè)工作，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，按照規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建有效的降本增效框架，為其他企業(yè)降本增效開(kāi)展提供了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)在構(gòu)建框架時(shí)，可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等具體環(huán)節(jié)入手，研究并提出適合企業(yè)實(shí)情的降本增效控制措施，并明確責(zé)任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴(yán)格落實(shí)。
（三）強(qiáng)化全體員工降本增效意識(shí)
企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)很重要。首先，企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化員工對(duì)降本增效的認(rèn)同感，通過(guò)各種宣傳手段來(lái)加深員工的降本增效意識(shí)，并定期開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座，促使員工主動(dòng)的從身邊的小事做起，做到開(kāi)源節(jié)流。最后，企業(yè)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。
（四）強(qiáng)化績(jī)效管理與考核評(píng)價(jià)在降本增效中的運(yùn)用
一方面，企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效管理在降本增效工作中的運(yùn)用，有效的績(jī)效管理能夠持續(xù)提升企業(yè)組織、部門以及個(gè)人的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，不僅是推進(jìn)降本增效開(kāi)展有效性的有力手段，也是各級(jí)管理者與員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同商討、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)溝通，以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)不斷提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制，為員工薪資制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核，充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。另外，企業(yè)還需重視對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)與員工和各個(gè)部門在工作中節(jié)約成本的積極性。
五、結(jié)語(yǔ)
降本增效τ諂笠堤嶸效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，在實(shí)際工作中，降本增效工作的有效開(kāi)展需要企業(yè)與員工的共同參與，將降本增效落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮降本增益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
隨著油田的開(kāi)發(fā)，作業(yè)區(qū)進(jìn)入中高含水期，地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原油物理性質(zhì)差，結(jié)垢腐蝕和乳化問(wèn)題日益加劇，油井免修期短，維護(hù)性作業(yè)費(fèi)居高不下，流程老化，單井電加熱新工藝引進(jìn)，動(dòng)力費(fèi)逐年上升。作業(yè)區(qū)面臨嚴(yán)峻的成本壓力，必須探索一條行之有效的降本增效的方法。
（1）降本增效是生存和發(fā)展的需要
作業(yè)區(qū)成立于1995年5月，橫跨江都、高郵、興化三個(gè)縣級(jí)市，下轄采油四隊(duì)、輸油二隊(duì)等六個(gè)基層單位，現(xiàn)有員工近700人，管理富民、瓦莊、沙埝等油田，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，有聯(lián)合站3座、污水處理站2座、注水站11座、集輸中轉(zhuǎn)站7座，單井拉油點(diǎn)21個(gè)。目前生產(chǎn)油井354口，注水井144口，年產(chǎn)原油30萬(wàn)噸以上，年注水110萬(wàn)方以上，是一個(gè)集采注輸為一體的綜合性采油作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)2010年成本指標(biāo)10279.54萬(wàn)元，超支717.94萬(wàn)元。2011年成本指標(biāo)9835.9萬(wàn)元，成本減少、新井增多各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用都會(huì)增加，資金缺口大，面對(duì)成本壓力影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和發(fā)展，必須有效地開(kāi)展降本增效工作。
（2）降本增效是低碳綠色生產(chǎn)的需要
綠色生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以管理和技術(shù)為手段，實(shí)施工業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程污染控制，使污染物的產(chǎn)生量最少化的一種綜合措施。全員樹(shù)立健康、安全、環(huán)保理念，深化精細(xì)管理成果，通過(guò)對(duì)天然氣回收利用減少浪費(fèi)和污染，對(duì)設(shè)備的調(diào)劑使用，廢舊物料回收利用，節(jié)能電機(jī)的使用，高能火嘴和智能火焰監(jiān)控等厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，但對(duì)邊遠(yuǎn)井、新井和回收難度大的重點(diǎn)井天然氣多數(shù)采用的是排放，回收利用不夠，造成資源浪費(fèi)。新井的增加，電加熱和中頻的增加，對(duì)電加熱和中頻設(shè)備新工藝性能特點(diǎn)研究不夠，電量無(wú)法控制，造成了資源浪費(fèi)。能耗成本是重中之重，如何減少能耗，節(jié)約能源，是一個(gè)新的常抓不懈的課題。
（3）降本增效是效益優(yōu)化的需要
效益是永恒追求的目標(biāo)。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。對(duì)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、生活各環(huán)節(jié)開(kāi)展降本增效，有利于成本進(jìn)行有效控制，賦予管理新的內(nèi)涵，取得和提高效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，是發(fā)展的必由之路。因此，該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須圍繞降本增效來(lái)制定和開(kāi)展，要從合理處理局部與全局、近期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，以促進(jìn)個(gè)效益最大化。
（4）降本增效是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要
作業(yè)區(qū)想方設(shè)法厲行節(jié)約，一度電、一滴水、一張紙、一分錢等等這些當(dāng)然都是必須的，節(jié)約需要做好直觀層面的工作，解決表面上的浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約更需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是解放思想，對(duì)過(guò)去習(xí)以為常的事情重新思考，從深層次上進(jìn)行必要的變革，以降低企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用。節(jié)約不能僅僅停留在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等細(xì)枝末節(jié)上，而應(yīng)緊緊抓住導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期重大浪費(fèi)的癥結(jié)以及其他深層次因素，杜絕決策浪費(fèi)、制度浪費(fèi)和管理浪費(fèi)，采取有針對(duì)性的措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高企業(yè)可支配資源的使用效能。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。生產(chǎn)流程新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，油井加藥根據(jù)不同區(qū)塊和不同油井及差異性的特點(diǎn)，需要對(duì)油井加藥進(jìn)行新的研究，延長(zhǎng)作業(yè)周期，減少作業(yè)頻次，使節(jié)約收到事半功倍的效果。
2、以降本增效為核心一體化經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容和做法
作業(yè)區(qū)以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理是以持續(xù)改進(jìn)理念為指導(dǎo)，以降本增效為核心，以追求更高整體效益和效率的目的，通過(guò)全領(lǐng)域、全員過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和控制，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
（一）降本增效以人為本是動(dòng)力
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大集體的思想觀，積極為降本增效出謀劃策。
1、完善機(jī)制，組織到位
為確保全年降本增效工作的有效開(kāi)展，營(yíng)造良好的氛圍，作業(yè)區(qū)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際情況，以“服務(wù)、指導(dǎo)、控制”為指導(dǎo)方針，由區(qū)部牽頭，下基層調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，專門成立降本增效管理小組，形成網(wǎng)絡(luò)管理流程，成員由區(qū)技術(shù)骨干和基層隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)干部組成，明確各自的工作職責(zé)和分工，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)各隊(duì)生產(chǎn)成本運(yùn)行。作業(yè)區(qū)降本增效月度有計(jì)劃，月度有小結(jié)，季度召開(kāi)一次成本動(dòng)態(tài)分析會(huì)，總結(jié)降本增效成果和存在的問(wèn)題，交流、推廣各隊(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法，明確目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全區(qū)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮管理潛能，進(jìn)一步提高降本增效內(nèi)涵發(fā)展水平。
2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)到位
作業(yè)區(qū)積極和財(cái)務(wù)科、產(chǎn)能科、定額站等部門溝通，統(tǒng)一制定降本增效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定《作業(yè)區(qū)降本增效實(shí)施細(xì)則》，明確降本增效目的、指標(biāo)、范圍、制度和考核辦法，按照各隊(duì)總成本指標(biāo)的3％為各隊(duì)降本增效考核指標(biāo)。
3、查找瓶頸，實(shí)施到位
2010年作業(yè)區(qū)成本超支主要在動(dòng)力費(fèi)和維護(hù)作業(yè)費(fèi)兩個(gè)方面。動(dòng)力費(fèi)超支的主要原因是電加熱和電加熱新工藝的引進(jìn)一方面新設(shè)備使電能消耗增加，另一方面職工對(duì)新工藝的操作熟練程度和認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)新工藝季節(jié)性可變化性特點(diǎn)和單季氣溫變化如何控制等特點(diǎn)熟悉程度不夠，技術(shù)的認(rèn)知性、業(yè)務(wù)的熟悉性和能源的節(jié)約性存在偏離，使電加熱新工藝的節(jié)能效果不明顯。維護(hù)作業(yè)費(fèi)增加主要原因：一是對(duì)不同油井加藥數(shù)量、周期研究不夠，致操作性不夠合理，對(duì)油井不同地質(zhì)區(qū)塊的變化差異的規(guī)律性摸索不夠；二是含水上升，井筒中乳狀液形成及結(jié)垢等使部分井偏磨增加，導(dǎo)致多次作業(yè)；三是油井生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)滯后導(dǎo)致作業(yè)，影響生產(chǎn)。降本增效通過(guò)在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)宣傳，查找成本管理上的漏洞，針對(duì)成本指標(biāo)的壓力，每隊(duì)分類成本項(xiàng)目，找出有針對(duì)性的實(shí)施項(xiàng)目。區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，努力使實(shí)施的項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤，將降本增效考核指標(biāo)納入各隊(duì)獎(jiǎng)金考核內(nèi)容，半年考核一次。
篇5
作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團(tuán)支部書(shū)記、操作工，能夠借此機(jī)會(huì)與大家一起討論我廠降本增效的問(wèn)題，我感到內(nèi)心無(wú)比的激動(dòng)與振奮。
隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，煉鋼技術(shù)也在不斷的推廣應(yīng)用，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好企業(yè)降本增效這篇大文章，這是增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和基礎(chǔ)所在。在此，我根據(jù)自身工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的看法就企業(yè)降本增效闡述以下兩個(gè)觀點(diǎn)：
一是加強(qiáng)降本增效工作的管理力度。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就必須抓好企業(yè)管理，這是從事企業(yè)管理的每位工作人員應(yīng)重視的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要做好思想宣傳工作，以自身的影響力來(lái)充分提高職工節(jié)能減排、降本增效的工作意識(shí)。以開(kāi)展活動(dòng)為載體，身體力行地引領(lǐng)廣大職工從小事做起，從自身做起，樹(shù)立以廠為家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)大局的創(chuàng)新意識(shí)和加快發(fā)展的奮進(jìn)意識(shí)，使職工們逐漸培養(yǎng)起節(jié)儉的生活和工作習(xí)慣，能夠主動(dòng)投入到降本增效的活動(dòng)中來(lái)，將降本增效的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到具體工作中去。其次要做好制度約束工作，作為管理者，要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本與產(chǎn)出比例標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步活化企業(yè)管理制度，在日常管理中，對(duì)限定指標(biāo)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。節(jié)約成本的適當(dāng)給予物質(zhì)鼓勵(lì)，超出成本指標(biāo)的堅(jiān)決給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。只有這樣，從提高意識(shí)、控制成本上加大工作力度，徹底改變生產(chǎn)觀念和管理理念，為降本增效工作提供思想基礎(chǔ)和制度保障，才能保證降本增效工作的有效落實(shí)。
二是落實(shí)降本增效工作的有效措施。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其在降本增效工作上，這一點(diǎn)顯現(xiàn)的特別突出，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，光靠制度約束和人的思想意識(shí)來(lái)做到降本增效，對(duì)于節(jié)能降耗的整體工作來(lái)說(shuō)只能是杯水車薪。實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷革新，就需要每位職工要在設(shè)備和素質(zhì)這兩個(gè)方面做出不斷嘗試和突破，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備改進(jìn)和專業(yè)培訓(xùn)工作。一要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)革新，要不斷維護(hù)和改造現(xiàn)有設(shè)備，使之更能夠發(fā)揮降本增效的生產(chǎn)功能。以我現(xiàn)在的操作工作來(lái)說(shuō)，怎樣在煤粉代替焦炭的情況下，使煤粉燃燒更加充分，更好發(fā)揮這種替代作用，就需要在設(shè)備適用上做好改進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)檢修，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備降本增效的巨大功能。二要實(shí)現(xiàn)人才的技術(shù)革新，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，將技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)作為降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟練技術(shù)人員的引進(jìn)，以引進(jìn)技術(shù)人員為媒介將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè)，為企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)活力，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代。另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度，在技術(shù)人才培訓(xùn)上要舍得投入培訓(xùn)資金，充分挖掘人才，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，以生產(chǎn)崗位“傳幫帶”等有效形式加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)老技術(shù)人員的提高，形成創(chuàng)新、實(shí)用、穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍。作為技術(shù)操作工，要充分利用一切可以提升操作技術(shù)和專業(yè)水平的機(jī)會(huì)，將自身素質(zhì)的提高作為推動(dòng)降本增效工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效動(dòng)力，在本職崗位上肯于鉆研、肯于創(chuàng)新、肯于突破，使自身技術(shù)水平的提高在降本增效工作上真正發(fā)揮作用。
近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排和低碳環(huán)保的要求進(jìn)一步提高，并且也對(duì)于超排高耗的一大部分企業(yè)實(shí)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)或重新改組。在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的今天，我們的降本增效不能只停留在一個(gè)小空間里。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們就必須要立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合公司的發(fā)展要求，專心鉆研切實(shí)可行的降本增效先進(jìn)技術(shù)，在身體力行中保證盡量降低成本，在改革創(chuàng)新中力求增加效益，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
篇6
目前，我國(guó)實(shí)行以國(guó)有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟(jì)效益還存在著一些問(wèn)題。
（一）企業(yè)增效的體系不夠完善
科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績(jī)效體系的運(yùn)作為核心和基石的。目前，我國(guó)許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績(jī)效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒(méi)有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒(méi)有明顯性的較大幅度的提升。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒(méi)有精細(xì)、完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（二）企業(yè)在降本觀念上存在著滯后性
目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費(fèi)大量的人力、物力資源，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通過(guò)降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不必要的浪費(fèi)來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識(shí)，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來(lái)降本，但是沒(méi)有從企業(yè)整個(gè)發(fā)展的總體效益提升方面來(lái)考慮；殊不知，在企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì)，才能帶來(lái)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。
（三）企業(yè)降本增效的具體考核機(jī)制欠缺
我國(guó)大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒(méi)有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機(jī)制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時(shí)在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒(méi)有完全的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有深入的落實(shí)到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒(méi)有針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機(jī)制的不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在財(cái)產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財(cái)產(chǎn)預(yù)算成本。
二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑
（一）樹(shù)立新型降本增效的企業(yè)管理觀念
企業(yè)必須樹(shù)立新型的降本增效的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的具體機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時(shí)，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹(shù)立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。
（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)消耗，進(jìn)一步降低各項(xiàng)設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
（三）通過(guò)提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本
加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過(guò)提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達(dá)到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過(guò)提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)剩的產(chǎn)能和資源，進(jìn)行回收利用改造。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭(zhēng)取將過(guò)剩的能源、資源經(jīng)過(guò)技術(shù)改造升級(jí)再次投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管理控制，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體系
建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中，在實(shí)施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實(shí)到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核。同時(shí)，加大對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)與員工和各個(gè)部門通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。
（五）企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念
企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實(shí)際工作中的節(jié)約活動(dòng)的落實(shí)。企業(yè)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。
（六）通過(guò)提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益
企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過(guò)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才管理方面，通過(guò)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在人力資源考核評(píng)價(jià)方面，建立充分的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體制，通過(guò)健全激勵(lì)體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時(shí)，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺(tái)。
三、運(yùn)用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的現(xiàn)實(shí)意義
新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。與此同時(shí)，通過(guò)不斷建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)定期開(kāi)展降本增效的具體企業(yè)文化活動(dòng)，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強(qiáng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)安定和諧，保障社會(huì)的長(zhǎng)治久安，從而在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
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篇7
增收節(jié)支降本增效從點(diǎn)滴做起
機(jī)電一隊(duì)黨支部組織干部員工通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司“革命性降本增效”相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到全面落實(shí)“革命性降本增效”活動(dòng)的重要性，通過(guò)落實(shí)制度措施，強(qiáng)化干部員工成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要求每位員工從我做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，降本增效。具體做法是：
首先明確任務(wù)，把增收節(jié)支、降本增效作為工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作的效果，將情況及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增效、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
其次，加強(qiáng)庫(kù)房管理，最大限度減少庫(kù)存，嚴(yán)格控制材料支領(lǐng)，杜絕多領(lǐng)，領(lǐng)而不用的現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)全隊(duì)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低材料消耗。在日常維護(hù)過(guò)程中，對(duì)閥門、電纜等配件進(jìn)行修舊利廢，回收利用，確保節(jié)約的最大化。
在開(kāi)展“革命性降本增效”活動(dòng)中，每位員工將本著“節(jié)支降耗，杜絕浪費(fèi)”的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，開(kāi)源節(jié)流，努力在水電暖等設(shè)施維護(hù)，辦公費(fèi)用管理等方面，強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把增收節(jié)支的理念融入到自己的頭腦中，落實(shí)到每個(gè)崗位上。
篇8
2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，班組要定期開(kāi)好小會(huì)議。結(jié)合實(shí)際工作，深挖“結(jié)癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們針對(duì)高爐沖渣水外排污染問(wèn)題。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)會(huì)中決定，利用高爐沖渣水來(lái)消化燒結(jié)料中的生石灰，將減少生石灰的揚(yáng)塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經(jīng)常開(kāi)展競(jìng)賽和總結(jié)合理化建議與先進(jìn)操作法，把組員爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好，因?yàn)槎鄶?shù)職工看重的不只是競(jìng)賽獎(jiǎng)金，更為組員看重的是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的確立。班組通過(guò)組織競(jìng)賽，使技術(shù)好的組員由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進(jìn)“降本增效”的展開(kāi)。我們面對(duì)燒結(jié)固體燃料消耗高的狀況，總結(jié)實(shí)施了 “厚料層燒結(jié)先進(jìn)操作法”，使燒結(jié)的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結(jié)礦的成本。
篇9
一、企業(yè)降本增效的重要意義
降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業(yè)在生產(chǎn)中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產(chǎn)過(guò)程對(duì)企業(yè)資金的占用率，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更多的可用資金[1]。同時(shí)，企業(yè)降低成本能夠使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效性得到保證，企業(yè)在降低成本的過(guò)程中會(huì)不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，通過(guò)對(duì)有限資源的合理利用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提供更多的資源，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。
二、當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的不足之處
1.物資采購(gòu)流程和采購(gòu)方式不夠完善
物資采購(gòu)工作要將企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用。當(dāng)下我國(guó)很多企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)工作中由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式與生產(chǎn)模式的影響，在物資采購(gòu)審核管理上存在著不足之處[2]。在對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行選取時(shí)不能夠嚴(yán)格按照物資采購(gòu)審核需求進(jìn)行，供應(yīng)商準(zhǔn)入工作制度欠缺。同時(shí)，在物資采購(gòu)工作中，不能夠通過(guò)有效的談判、溝通方式對(duì)物資價(jià)格以及采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控。
2.采購(gòu)成本預(yù)算、核算工作有待提升
物資采供工作需要企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而制定企業(yè)物資采購(gòu)預(yù)算，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的方向和資金分配進(jìn)行合理預(yù)控。當(dāng)下，很多企業(yè)在物資采購(gòu)工作開(kāi)始前未通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)生產(chǎn)能力分析等情況進(jìn)行研判和對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行合理預(yù)算，物資采購(gòu)工作存在盲目性[3]。另外，在預(yù)算制定后，很多企業(yè)未將其應(yīng)用于實(shí)際采購(gòu)工作中，并未對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控、核算，無(wú)法對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)工作進(jìn)行及時(shí)有效的管理調(diào)控。
3.庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理
物資庫(kù)存管理是企業(yè)物資管理工作中的重要內(nèi)容，庫(kù)存物資管理既要能夠滿足企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)需求，又要避免過(guò)量庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金占據(jù)過(guò)大，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響[4]。當(dāng)下，我國(guó)很多企業(yè)的庫(kù)存物資管理中存在著物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、存貨積壓多等突出問(wèn)題。有些緊缺物資庫(kù)存種類不全，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時(shí)，庫(kù)存物資無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，一些通用物資超儲(chǔ)積壓嚴(yán)重，庫(kù)存資金占比過(guò)高、周轉(zhuǎn)緩慢，甚至造成鋪張浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生制約。
4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費(fèi)現(xiàn)象
廢舊物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可避免產(chǎn)生的，企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理水平在很大程度上對(duì)物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業(yè)未針對(duì)廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對(duì)廢舊物資處理方式隨意，物資浪費(fèi)狀況嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)廢舊物資的鑒定、分解，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省生產(chǎn)物資支出。企業(yè)對(duì)廢舊物資鑒別、修復(fù)利用工作重視不夠，對(duì)回收、集中保管、合理處置等環(huán)節(jié)管控不到位，使企業(yè)物資浪費(fèi)嚴(yán)重，很大程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、通過(guò)物資管理優(yōu)化企業(yè)降本增效的策略
1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理降低物資采購(gòu)成本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)法擺脫市場(chǎng)環(huán)境的影響，只有將市場(chǎng)和消費(fèi)者作為影響經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵性因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理。首先，企業(yè)要對(duì)根據(jù)對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研制定物資采購(gòu)計(jì)劃與流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。一方面，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的審批工作，對(duì)物資供應(yīng)商的選取、生產(chǎn)物資的購(gòu)入進(jìn)行嚴(yán)格的審核[5]。另一方面，企業(yè)要在物資采購(gòu)中不斷優(yōu)化談判以及詢價(jià)的方式，利用現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中的信息化技術(shù)與信息，選取能夠更好滿足本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的物資供應(yīng)商。其次，要積極探索供應(yīng)商寄售模式，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品優(yōu)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期寄售協(xié)議，按照實(shí)際消耗量定期與供應(yīng)商結(jié)算，既能降低采購(gòu)成本，又可減少庫(kù)存資金。
2.強(qiáng)化物資成本預(yù)算、核算工作，科學(xué)控制物資消耗
首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要通過(guò)供需市場(chǎng)分析、生產(chǎn)能力分析以及生產(chǎn)影響因素的分析，制定企業(yè)物資采購(gòu)預(yù)算[6]。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存量、物資供應(yīng)效率的分析，明確物資采購(gòu)的資金量、采購(gòu)頻率以及采購(gòu)批量。其次，企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行全程管控，建立預(yù)算管控體系，保證預(yù)算的實(shí)效性。企業(yè)要以預(yù)算工作為導(dǎo)向，對(duì)物資管理進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)與評(píng)定，物資管理中的不合理之處進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。再次，按照產(chǎn)量核定物資消耗定限額，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，不斷總結(jié)物資消耗規(guī)律，從計(jì)劃編制到使用全流程監(jiān)控，防止流失、浪費(fèi)。最后，企業(yè)要加大成本核算的力度，開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)分析，通過(guò)定期考核、核算工作對(duì)物資消耗進(jìn)行評(píng)定與調(diào)控。
3.優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存資金占用
通過(guò)創(chuàng)新庫(kù)存管理模式、加強(qiáng)庫(kù)存管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本，是實(shí)現(xiàn)物流管理經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。一是提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃可以保證合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，從源頭上控制庫(kù)存資金占用。二是企業(yè)要增強(qiáng)物資入庫(kù)驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。物資入庫(kù)過(guò)程中必須由專業(yè)的物資管理人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)需求。三是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)管理，保證庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)的整體性[7]。一方面對(duì)庫(kù)存物資的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，另一方面對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員還要保證庫(kù)存物資能夠滿足生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)需求。四是強(qiáng)化物資出庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員在開(kāi)展物資出庫(kù)工作時(shí)必須對(duì)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費(fèi)。
4.加大廢舊物資利用力度，降低生產(chǎn)成本
首先，對(duì)未進(jìn)入生產(chǎn)流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對(duì)力度，建賬登記，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業(yè)要強(qiáng)化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)消耗過(guò)程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實(shí)現(xiàn)終身管理，對(duì)于廢舊物資當(dāng)中仍舊能夠應(yīng)用于生產(chǎn)中的零部件進(jìn)行拆卸，將其再次應(yīng)用于生產(chǎn)加工當(dāng)中。第三，對(duì)回收的廢舊物資，要設(shè)置專門的存儲(chǔ)場(chǎng)地，制定廢舊物資存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，分類存放，定期集中組織銷售，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第四，建立管控評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范流程。對(duì)于廢舊物資的處置要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對(duì)環(huán)境帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的危廢品要嚴(yán)格管控，符合環(huán)保要求。
四、結(jié)論
綜上所述，通過(guò)合理降低物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資成本預(yù)算核算工作、優(yōu)化庫(kù)存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點(diǎn)策略，能夠有效地通過(guò)物資管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠使企業(yè)達(dá)到降低成本、增加效益的目的，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
參考文獻(xiàn)
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篇10
單位：______________________
日期：______年_____月_____日
醫(yī)藥公司xx年終工作總結(jié)范文
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微“的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)“二個(gè)開(kāi)發(fā)“（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率“屢往低處走“、銷售“量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照“四定原則“（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)
總結(jié)范文
篇11
發(fā)揮監(jiān)督檢查，就是要建立和完善有效的監(jiān)督制約機(jī)制。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，建立健全各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)完善現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)已出臺(tái)的管理制度加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)和更新，建立健全工作體制機(jī)制。
在促進(jìn)公司降本增效的監(jiān)督檢查工作中，督促其相關(guān)部門，建立起有利于提高效率、增產(chǎn)節(jié)支的管理制度和工作機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化管理，理順程序，規(guī)范管理，建立起責(zé)、權(quán)、利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系；從源頭上分解管理職能，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建權(quán)力制衡機(jī)制；強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格考核追究，建立起有效的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)督檢查，提高降本增效制度的執(zhí)行力。
二、增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí) 是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的前提
今年以來(lái)，黨群工作部按照公司工作安排和要求，加大了監(jiān)督檢查力度，將此項(xiàng)工作作為提升管理降本增效的一個(gè)重要工作來(lái)抓。要搞好監(jiān)督工作，監(jiān)督意識(shí)則是發(fā)揮監(jiān)督保證作用前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到監(jiān)督的力度和監(jiān)督的成效。因此，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的關(guān)鍵。
首先強(qiáng)化各處室的被監(jiān)督意識(shí)。每月黨群工作部會(huì)制定監(jiān)督檢查工作計(jì)劃和重點(diǎn)，黨群工作部定期的對(duì)被監(jiān)督的職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成長(zhǎng)效監(jiān)督工作模式，讓各職能部門形成被監(jiān)督的意識(shí)，自覺(jué)地接受監(jiān)督。其次，提升本部門工作人員素質(zhì)，主動(dòng)接受其它部門的監(jiān)督，樹(shù)立起“疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職的責(zé)任觀念” ， 增強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的責(zé)任感。每次監(jiān)督檢查嚴(yán)格按照層序辦事、按制度辦事思想，做到履職盡責(zé)，不賣人情賬，積極主動(dòng)地實(shí)施監(jiān)督，為公司降本增效工作保駕護(hù)航。
三、規(guī)范管理，堵塞漏洞，增加效益
篇12
二、基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問(wèn)題
（一）基于精細(xì)化管理的物資采購(gòu)問(wèn)題
為有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細(xì)化，降低成本支出，需要企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理。具體實(shí)施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應(yīng)的物資采購(gòu)監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計(jì)人員、部門經(jīng)理以及各礦供應(yīng)科人員擔(dān)任監(jiān)控系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)需要對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程展開(kāi)評(píng)價(jià)分析，并嚴(yán)格審查采購(gòu)工作。具體包括對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商物資質(zhì)量物資招標(biāo)信息等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇物資供應(yīng)商；其次，橫向比較市場(chǎng)內(nèi)部物資價(jià)格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購(gòu)平臺(tái)信息的情況、物資采購(gòu)數(shù)量控制情況等，通過(guò)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)比各供應(yīng)商之間價(jià)格差異，利用動(dòng)態(tài)平臺(tái)掌握企業(yè)物資消耗情況，通過(guò)分析數(shù)據(jù)對(duì)物資進(jìn)行足量、足數(shù)采購(gòu)。為保證動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)的準(zhǔn)確性，企業(yè)物資采購(gòu)人員必須將準(zhǔn)確、最新的物資信息錄入平臺(tái)，以便物資采購(gòu)人員能夠全面掌握物資基本價(jià)格和其他各項(xiàng)信息，有效提升物資采購(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過(guò)多渠道采購(gòu)模式降低物資價(jià)格，例如對(duì)于非招標(biāo)物資應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)原則，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。了解多家供應(yīng)商市場(chǎng)信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行談判商議時(shí)，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行視頻通話，有效?省人工出行費(fèi)用和差旅費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達(dá)到采購(gòu)人員能夠控制物資采購(gòu)價(jià)格的目的，可對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)以及法律知識(shí)的提升和培養(yǎng)，強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購(gòu)人員換崗，實(shí)施績(jī)效管理辦法。
（二）基于精細(xì)化管理的物資驗(yàn)收情況
煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費(fèi)大量物資，為有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，必須要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對(duì)物資驗(yàn)收工作需要實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供根本保障。具體措施包括以下幾點(diǎn)，首先，為煤礦企業(yè)物資驗(yàn)收部門配備相應(yīng)的檢測(cè)工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機(jī)械保管、維修養(yǎng)護(hù)工作，為物資驗(yàn)收工作保駕護(hù)航。在驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，并返給供應(yīng)商，要求對(duì)此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強(qiáng)驗(yàn)收工作人員的綜合素質(zhì)和驗(yàn)收技能，并做好職業(yè)道德培訓(xùn)工作，采取適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施，避免驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應(yīng)物資驗(yàn)收工作流程，并建立驗(yàn)收小組，合理分配任務(wù)，有效強(qiáng)化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗(yàn)收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應(yīng)商建立和諧、良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證物資采購(gòu)價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。
（三）基于精細(xì)化管理的物資供應(yīng)問(wèn)題
在煤礦企業(yè)進(jìn)行物資使用過(guò)程中，一定要保證物資供應(yīng)及時(shí)，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時(shí)刻保證物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)。除了對(duì)采購(gòu)前期和驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化管理，還需要對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，首先建立完善的物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時(shí)報(bào)送月度材料以及配件計(jì)劃，并通過(guò)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過(guò)多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)有效加強(qiáng)物料供應(yīng)和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達(dá)到約束多方行為的效果。通過(guò)詳細(xì)了解用料緊急程度和采購(gòu)時(shí)間，物料供應(yīng)部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費(fèi)，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購(gòu)超額的問(wèn)題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲(chǔ)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理預(yù)測(cè)物資使用情況，對(duì)物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫(kù)存規(guī)范進(jìn)行管理。定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時(shí)查找問(wèn)題原因。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為對(duì)煤礦物資實(shí)行精細(xì)化管理，也就是需要實(shí)地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計(jì)劃，收集有效物資供應(yīng)信息，保證物資供應(yīng)適時(shí)適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量?jī)?chǔ)備機(jī)械備用，切勿過(guò)多儲(chǔ)備增加成本支出，要掌握機(jī)械淘汰規(guī)律，合理補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。
（四）基于精細(xì)化管理的物資回收利用
篇13
王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級(jí)工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問(wèn)題。2011年負(fù)責(zé)南陽(yáng)石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項(xiàng)目,通過(guò)做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個(gè)優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計(jì)增產(chǎn)93#5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476萬(wàn)元。
嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勇于創(chuàng)新
他始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對(duì)糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬(wàn)噸/年;主持對(duì)酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬(wàn)噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。在特種蠟車間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護(hù)蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。口香糖專用蠟產(chǎn)品出口歐盟,實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長(zhǎng),而這時(shí),局重點(diǎn)工程項(xiàng)目:10萬(wàn)噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬(wàn)噸/年特種蠟擴(kuò)能裝置施工建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對(duì)比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產(chǎn)出了合格的國(guó)Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。
節(jié)能降耗、降本增效
為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個(gè)裝置現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項(xiàng)節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬(wàn)度,節(jié)約蒸汽3.1萬(wàn)噸,累計(jì)增效758萬(wàn)元。在面對(duì)精蠟廠噸加工原油費(fèi)用高的問(wèn)題時(shí),他通過(guò)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對(duì)催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對(duì)措施》、《降低催化裝置生焦量》會(huì)議紀(jì)要,實(shí)現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計(jì)增效331萬(wàn)元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實(shí)際,與生產(chǎn)車間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項(xiàng)目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計(jì)產(chǎn)量85907噸,累計(jì)增產(chǎn)5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476.1萬(wàn)元,同時(shí)精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬(wàn)元的增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
陳鳳君:
精查細(xì)找的稠油熱采專家
陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開(kāi)采專業(yè),高級(jí)油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無(wú)效注氣》項(xiàng)目,通過(guò)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)增收2036.59萬(wàn)元,完成計(jì)劃的181.4%,油汽比連年下降的勢(shì)頭得到遏止。
學(xué)無(wú)止境,科研創(chuàng)新碩果豐
多年的工作實(shí)踐使她深深體會(huì)到知識(shí)的重要性,在取得長(zhǎng)江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時(shí),她還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)稠油開(kāi)采技術(shù)》、《水平井油田開(kāi)發(fā)技術(shù)文集》等近年來(lái)出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí),更新和充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,獨(dú)立編寫(xiě)了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開(kāi)發(fā)狀態(tài)。獨(dú)立編寫(xiě)了三個(gè)井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個(gè)井組累積增油1.2萬(wàn)噸。她先后有13項(xiàng)科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級(jí)獎(jiǎng),2項(xiàng)科研成果獲廠級(jí)一等獎(jiǎng),在國(guó)家期刊和國(guó)家核心期刊上6篇。
勤于鉆研,勇于創(chuàng)新
在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點(diǎn),系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來(lái)注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和控制節(jié)點(diǎn),為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開(kāi)發(fā)23年來(lái)的重大管理成果之一。為提高注汽運(yùn)行符合率,她改變了以往注汽運(yùn)行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門聯(lián)動(dòng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運(yùn)行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運(yùn)行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運(yùn)行符合率平均提高了10個(gè)百分點(diǎn)。
狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運(yùn)行
針對(duì)稠油生產(chǎn)波動(dòng)大的特點(diǎn),她創(chuàng)造性地提出了“五個(gè)跟蹤”和“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)。“五個(gè)跟蹤”即:措施運(yùn)行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運(yùn)行跟蹤、產(chǎn)量運(yùn)行變化分析跟蹤、重點(diǎn)試驗(yàn)和重點(diǎn)措施跟蹤。通過(guò)“五個(gè)跟蹤”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并制定出相應(yīng)的措施對(duì)策,再通過(guò)“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運(yùn)行,調(diào)整措施工作量。通過(guò)精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來(lái),避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報(bào)材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。