引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目合同范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

根據(jù)甲方關(guān)于加強(qiáng)《工程項(xiàng)目承包管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，為明確甲、乙雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂本合同。

第一條：工程概況

竣工日期： 年 月 日

總?cè)諝v天數(shù)：

質(zhì)量等級：

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1. 甲方為乙方提供企業(yè)無形資產(chǎn)及相關(guān)政策，協(xié)助乙方在建筑市場進(jìn)行招投標(biāo)經(jīng)營活動。

2. 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》，本工程項(xiàng)目唯有乙方具有結(jié)算權(quán)。

3. 甲方對乙方的承包經(jīng)營活動實(shí)行全過程監(jiān)控，督促指導(dǎo)乙方在工程項(xiàng)目承包過程中嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)管理制度。

4. 甲方有權(quán)對乙方工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，對乙方違反甲方相關(guān)規(guī)定的行為，甲方有權(quán)作出追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任的決定。

5. 為確保乙方正常工程項(xiàng)目承包經(jīng)營活動，根據(jù)工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專人負(fù)責(zé)管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關(guān)于印鑒管理辦法規(guī)定》執(zhí)行。

5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設(shè)單位就本工程建設(shè)所用，因印鑒所引起的債權(quán)債務(wù)乙方負(fù)全責(zé)。

5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開工前，乙方應(yīng)與甲方工程部簽訂合同履約承諾書。施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃、分項(xiàng)工程分包、材料采購等項(xiàng)合同乙方應(yīng)報送甲方工程部審核后并加蓋合同專用章;勞務(wù)分包合同乙方應(yīng)報送甲方企業(yè)人事部審核并加蓋合同專用章。技術(shù)資料專用章印鑒只能用于本項(xiàng)目工程技術(shù)資料，不能作為他用。

6.甲方按照內(nèi)部承包經(jīng)營管理規(guī)定，向乙方委派會計1名，委派會計對甲、乙雙方負(fù)責(zé)，委派會計負(fù)責(zé)印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導(dǎo)乙方建立完善和規(guī)范財務(wù)賬冊，對外結(jié)算單據(jù)須經(jīng)委派會計簽字認(rèn)可，否則，甲方不予辦理付款手續(xù)，由此引起的后果由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定進(jìn)行財務(wù)建賬。

7.甲方應(yīng)為乙方在公司內(nèi)部銀行設(shè)立賬號，有權(quán)要求乙方：建設(shè)單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專款專用。

8.甲方對于建設(shè)單位拖欠乙方工程款情況有知情權(quán)，對乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時間的進(jìn)程、出具的相關(guān)材料、律師的聘用等具有監(jiān)督、監(jiān)控權(quán)。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 乙方應(yīng)具有滿足施工生產(chǎn)所需要的項(xiàng)目管理班子、資金及施工機(jī)械設(shè)備，施工管理人員應(yīng)持證上崗。工程開工前乙方應(yīng)編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)甲方審核審批后實(shí)施。

2. 乙方應(yīng)自覺維護(hù)甲方信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益不受損害，依法經(jīng)營，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規(guī)定加蓋甲方有關(guān)合同專用章方為有效，唯有乙方工程項(xiàng)目承包人具有提請結(jié)算權(quán)，乙方與甲方委派會計共同完成結(jié)算。乙方工程項(xiàng)目承包人之外的第三人與建設(shè)單位或供應(yīng)商及勞務(wù)分包方等主體簽訂的合同、結(jié)算手續(xù)等與甲方無關(guān)。

3. 乙方應(yīng)在甲方內(nèi)部銀行設(shè)立賬號，建設(shè)單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專款專用。乙方單方從建設(shè)單位支取的款項(xiàng)視為乙方個人借款，與甲方無關(guān)。

4. 乙方在工程項(xiàng)目承包經(jīng)營活動中，實(shí)行從承攬任務(wù)到工程施工全過程承包經(jīng)營，乙方對所承包工程的《建設(shè)施工合同》及本合同內(nèi)容已明知并全部認(rèn)可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費(fèi)。乙方對所承包工程的分項(xiàng)分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機(jī)械設(shè)備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對所承包工程債務(wù)全部承擔(dān)，對所承包工程全部負(fù)責(zé)。 乙方對所承包工程的分項(xiàng)分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機(jī)械設(shè)備租賃款等未按合同約定支付給債權(quán)人的造成投訴、訴訟、上訪等行為，經(jīng)甲方仲裁委員會仲裁或根據(jù)法院生效的法律文書，甲方有權(quán)從乙方履約風(fēng)險保證金中支付給債權(quán)人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續(xù)補(bǔ)。

5. 乙方在承包經(jīng)營活動中，必須遵守國家的法律法規(guī)、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、管理手冊、程序文件、CI標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

6. 每月22號乙方必須向甲方工程部上報當(dāng)月完成工程量和下月施工計劃，如不按時上報，甲方將追究乙方違約責(zé)任，并按規(guī)定補(bǔ)報。

7. 甲方是乙方的唯一合作人，未經(jīng)甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項(xiàng)目的全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)包。如因乙方過錯至甲方損失，甲方有權(quán)向其追索。

8. 乙方在施工現(xiàn)場設(shè)立的明示牌中，管理人員名單必須經(jīng)甲方確認(rèn)。

9. 對于建設(shè)方拖欠工程款的債權(quán)維護(hù)是乙方自身的責(zé)任，訴訟時效時間內(nèi)乙方應(yīng)當(dāng)及時提請甲方代為行使權(quán)力

10. 乙方必須加強(qiáng)施工過程中有關(guān)工程設(shè)計變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結(jié)后應(yīng)及時上交印鑒。

11. 乙方承包施工的工程項(xiàng)目，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方向甲方交納履約風(fēng)險保證金為 萬元。具體按附件二執(zhí)行。

12. 乙方承包施工的工程項(xiàng)目，乙方有義務(wù)配合甲方對工程的審計、監(jiān)督，否則甲方有權(quán)扣劃履約保證金。

第四條：經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 乙方應(yīng)對甲方所刻制的印鑒負(fù)責(zé)，如在施工過程中及工程交工后因印鑒使用不當(dāng)或其他原因引起經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟的，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和所有費(fèi)用，甲方將追究乙方違約責(zé)任。

2. 乙方對建設(shè)單位(發(fā)包方)、甲方所要求的工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等負(fù)全責(zé)。對因工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的所有費(fèi)用以及違反法紀(jì)法規(guī)、投訴等所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)。

3. 乙方在工程施工過程中所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備法人資格，具備有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證以及勞務(wù)分包資質(zhì)證書(五證齊全)。因勞務(wù)分包款結(jié)算及人工工資支付所引起的經(jīng)濟(jì)糾紛、法律訴訟或發(fā)生圍堵公司、政府機(jī)關(guān)大門和道路的行為均由乙方負(fù)責(zé)。甲方按發(fā)生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責(zé)任。如對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方將追究乙方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4. 按照甲、乙雙方商定，乙方應(yīng)上交甲方的管理費(fèi)用為工程項(xiàng)目總造價 ℅，(不含稅金)。甲方按照建設(shè)單位每次支付工程款數(shù)額乘以上述比例收取管理費(fèi)。

5. 根據(jù)甲方《工程項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，甲方向乙方委派的工程技術(shù)人員及會計的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，本工程項(xiàng)目甲方委派乙方的工程技術(shù)人員待遇 元/月，會計 元/月。甲方委派人員的工資及應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會保險(含工資、社保、公積金、車補(bǔ)、話補(bǔ))由公司財務(wù)部按甲、乙雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)按月支付，從乙方工程款中扣除。

第五條：其他

1. 乙方承包的工程項(xiàng)目獲得的獎項(xiàng)，按照甲方工程項(xiàng)目獎勵有關(guān)規(guī)定，甲方給予乙方獎勵。榮獲鄭州市十佳百優(yōu)外來務(wù)工稱號的，乙方享受公司相關(guān)政策待遇。

2. 本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對單方違約造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。出現(xiàn)糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可提交甲方內(nèi)部仲裁或向鄭州市管城回族區(qū)人民法院提起訴訟解決。

3. 本合同未盡事宜，按照附件文件執(zhí)行。

4. 本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文2 發(fā)包人(以下簡稱甲方)：

承包人(以下簡稱乙方)：

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對 南京國際(金茂)廣場項(xiàng)目二期 工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項(xiàng)目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：見附件(成本單價范圍內(nèi)不含原材料費(fèi)用，具體工作量以實(shí)際完成為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進(jìn)度指標(biāo)：自20XX年4月26始至20XX年2月15日止 完成幅地下連續(xù)墻的施工任務(wù)。

5、其他約定：

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

乙方完成成本指標(biāo)給予 元獎勵;完成質(zhì)量指標(biāo)給予 元獎勵;完成安全指標(biāo)給予 元獎勵;完成進(jìn)度指標(biāo)給予 .元獎勵。

三、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程必須的啟動資金、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具;組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;開工前交施工設(shè)計圖紙 套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

(2)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);不定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢(試)驗(yàn)資料、工程資金的使用等.進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的 工程分包給 專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

(4)審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及完成工程量報表。

四、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費(fèi)用;職工發(fā)生工傷事故，保險費(fèi)賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān);如果乙方?jīng)]有交納保險費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(15)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費(fèi)用、罰款、違約金和經(jīng)濟(jì)損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔(dān)費(fèi)用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費(fèi)、律師費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;.甲方項(xiàng)目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項(xiàng)目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報甲方審查批準(zhǔn)后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;

(4)有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(5)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報發(fā)包方備案;乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價5%的違約金。

(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;

(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進(jìn)場之日起，甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時間、要求、按月進(jìn)度 %比例撥付;

2、乙方必須做到專款專用，不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業(yè)主資金不能按時撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

5.1按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

6.扣除以上5.1-5.2款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險費(fèi)等)。

7.乙方應(yīng)在每月的25日前，把前一個月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財務(wù)部門核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎勵。基坑開挖完成驗(yàn)收合格后 天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎勵。

六、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文3 現(xiàn)針對恒洋印象江南小區(qū)消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同書。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡稱甲方) 江加帥 (以下簡稱乙方)

二、項(xiàng)目名稱：恒洋印象江南小區(qū)中小高層及地下車庫消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址： 安慶市大橋開發(fā)區(qū)

項(xiàng)目內(nèi)容：消防給水系統(tǒng)自動噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)、室外消防管網(wǎng)(具體見施工圖紙及包干價預(yù)算工程內(nèi)容)。

四、工程施工期限：

本項(xiàng)合同工程施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，以不影響土建、裝飾工程施工進(jìn)度為準(zhǔn)。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時間，施工工期相應(yīng)順延。

l、甲方職責(zé)

(1)甲方應(yīng)向乙方提交該項(xiàng)目工程的施工圖紙，并在施工中監(jiān)督;

(2)甲方應(yīng)及時向乙方提交開工通知書，項(xiàng)目施工整體工程進(jìn)度表;

(3)當(dāng)乙方與土建、裝飾工程單位發(fā)生施工進(jìn)度矛盾和施工沖突等矛盾時，甲方應(yīng)及時的協(xié)調(diào)解決;

(4)線路敷設(shè)和設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，甲方及時協(xié)調(diào)乙方組織有關(guān)部門驗(yàn)收。

2、乙方的職責(zé)

(1)乙方應(yīng)保證施工符合消防管理部門標(biāo)準(zhǔn)要求，乙方必須在項(xiàng)目施工現(xiàn)場完成本合同書中規(guī)定的所有工作。

(2)乙方在本合同正式簽訂后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求，及時做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)甲方提供的總體進(jìn)度要求，制定分階段的施工進(jìn)度計劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結(jié)構(gòu)、施工管理、主要施工員的名單和施工質(zhì)量保證措施等文件，并報甲方核校和確認(rèn)。

(3)根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商確定的技術(shù)交底日期，乙方應(yīng)及時派出該項(xiàng)目的主管人員，技術(shù)人員及主要施工人員參加施工圖紙技術(shù)交底會。

(4)乙方在收到甲方開工通知后，應(yīng)立即組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)場。

(5)乙方在整個施工期間應(yīng)做到文明施工(其中施工垃圾須及時清除)、安全施工;在施工期間若發(fā)生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)在整個施工期間，乙方不得損壞土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場正在運(yùn)行的設(shè)施、設(shè)備等，若造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。

(7)本項(xiàng)目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。

(8)乙方在施工現(xiàn)場所用的設(shè)備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發(fā)生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

(9)在整個施工過程中，當(dāng)乙方與其它施工單位在進(jìn)度上或施工現(xiàn)場占用發(fā)生沖突時應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。

(10)在整個施工過程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，若乙方的施工人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯誤，疏漏或與現(xiàn)場正在運(yùn)行的設(shè)備相矛盾之處，應(yīng)及時與甲方人員或設(shè)計人員交流，找出合理的解決辦法。

(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當(dāng)而造成材料損壞和浪費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

(12)所有設(shè)備及材料進(jìn)場時應(yīng)及時辦理報驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場施工，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。

(13)工程驗(yàn)收后，進(jìn)行技術(shù)交底，讓甲方人員了解系統(tǒng)功能和操作方式。

六、質(zhì)量管理

l、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵循《火災(zāi)報警自動控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50116-92》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96》，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量符合要求。

2、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有質(zhì)量檢查員，并服從甲方和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門的現(xiàn)場管理，對于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方應(yīng)及時通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時妥善處理和整改，使之達(dá)到質(zhì)量要求。

3、乙方應(yīng)按照施工進(jìn)度，分階段向甲方申報階段性驗(yàn)收報告，這些階段包括：設(shè)備和材料進(jìn)場驗(yàn)收，隱敝工程階段驗(yàn)收，設(shè)備安裝的驗(yàn)收，管道焊接的驗(yàn)收，布線測試的驗(yàn)收，系統(tǒng)的整體驗(yàn)收。

七、竣工驗(yàn)收

l驗(yàn)收依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

《火災(zāi)報警自動控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范哪50116-92》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96》。

2、項(xiàng)目工程系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，乙方必須做好系統(tǒng)驗(yàn)收竣工資料，保證消防驗(yàn)收通過，并承擔(dān)消防驗(yàn)收費(fèi)用。

八、質(zhì)保期

自項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個月的質(zhì)量保證期，質(zhì)量保證期內(nèi)免費(fèi)為甲方提供本項(xiàng)目相關(guān)的維修服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)時間為6小時。質(zhì)保期內(nèi)，不定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)工作正常，并隨時提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。質(zhì)保期滿后，乙方承諾終身以優(yōu)惠價格提供設(shè)備及配件，并負(fù)責(zé)給予更換(僅收取工人工資)。

九、違約責(zé)任

l、合同簽訂后，除法律規(guī)定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。

2、任何一方違反本合同規(guī)定的條款時均視構(gòu)成違約，受損方有權(quán)依據(jù)法律的有關(guān)規(guī)定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工中，若發(fā)生質(zhì)量問題，乙方不能按照甲方或質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門或工程監(jiān)理部門的意見在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行處理，使之達(dá)到質(zhì)量要求時，由此造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償金額在每次支付工程款時扣除。

4、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，若因乙方施工質(zhì)量原因造成該項(xiàng)目工程消防驗(yàn)收不合格時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)整改，直到驗(yàn)收合格，由此所造成的費(fèi)用及甲方的損失，由乙方負(fù)責(zé)。如因乙方原因通不過消防驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒付工程款乙

十、合同價款和付款方式

l、合同價款：本工程按本合同約定的工程內(nèi)容及范圍實(shí)行總價包干。

合同總包干價為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發(fā)包人統(tǒng)一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設(shè)計、主材及設(shè)備暫定價發(fā)生變化，或甲方現(xiàn)場調(diào)整工程內(nèi)容導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，乙方應(yīng)及時按招標(biāo)說明的要求編制工程量清單及報價(報價應(yīng)按投標(biāo)書的優(yōu)惠比例同比下浮)，經(jīng)甲方簽證同意后，方可相應(yīng)調(diào)整工程造價。

2、付款方式：甲方撥付工程款時由乙方開具正規(guī)建安稅務(wù)大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價的80%，消防驗(yàn)收合格后付至包干總價的95%，余下5%作為質(zhì)保金(無息)，二年后返還。

十一、其它事宜

l、雙方協(xié)商約定的有關(guān)修改建筑設(shè)計變更文件，洽談記錄、會議紀(jì)要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。

2、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向安慶市中級人民法院提交訴訟。

3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。

5、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

篇2

一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用

（1）合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的運(yùn)作需要合同。任何建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。另一方面合同的成立必須以市場為前提，沒有市場談不上合同。對市場來說，建設(shè)合同管理的重要性和必要性在于：實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)建筑企業(yè)的誠信，提升建筑企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對建筑企業(yè)來說，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高建筑企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力；另一方面使建筑企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。（2）建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。（3）合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)與糾紛。而調(diào)解處理這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾。所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、國內(nèi)建設(shè)合同管理中存在的主要問題

1．合同雙方法律意識滯后，合同觀念淡薄。工程承包合同制在西方已經(jīng)推行了100多年，在我國則是近20年的事。受長期實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的法制意識與合同意識比較淡薄，從業(yè)人員的合同法律意識相對滯后，其主要表現(xiàn)在：（1）對合同與合同法律關(guān)系缺乏認(rèn)識。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了不少問題，造成不少失誤和損失。合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據(jù)，其作用從宏觀來說是維護(hù)社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護(hù)。（2）部分合同缺失公正。合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定，大多強(qiáng)調(diào)對承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺乏行之有效的處罰辦法。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，買方市場培育了業(yè)主的“上帝”地位，客觀的不平等地位，使業(yè)主方成為合同的主要違約方。（3）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整。合同講究咬文嚼字。訂立合法有效的合同，文字應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確明晰，才能體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，切忌不準(zhǔn)確、籠統(tǒng)、含糊，這樣容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。合同還必須全面完整，切忌有缺陷、有漏洞。（4）違反法律法規(guī)簽訂無效合同。1999年10月1日施行的《中華人民共和國合同法》為加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理提供了更有力的法律支持。《合同法》第五十二條規(guī)定，違法法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑項(xiàng)目所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。（5）應(yīng)變更合同的沒有變更。由于施工中的不確定因素和設(shè)計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計變更在所難免。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)，更重要是為了維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。

2．合同管理制度滯后。一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫龋瑢贤芾砦茨荏w現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3．合同管理人員的專門知識和技能缺乏。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。

4．合同管理信息化程度偏低。一些工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理信息的采集、存儲加工和維護(hù)手段落后，應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后，建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。

三、解決工程建設(shè)合同管理中存在問題的主要對策

1．提高合同管理人員素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是建設(shè)合同管理的首要任務(wù)，可以從下述3方面著手：（1）人員選擇。建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本部門優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員。（2）專業(yè)培訓(xùn)。可根據(jù)實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。（3）進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過以上途徑，可全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。

2．建立和健全建設(shè)工程合同管理制度。根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)法規(guī)以及實(shí)際情況，就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。《合同法》的大多數(shù)法律條文都可以納入合同管理制度中。隨著市場的規(guī)范運(yùn)作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理上也會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

3．嚴(yán)把建筑承包資質(zhì)管理關(guān)。各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對承包商參與市場行為的監(jiān)督管理，對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

4．加強(qiáng)合同法律意識。減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，特別是對違約責(zé)任、違約條件未做具體約定，這直接導(dǎo)致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。

參考文獻(xiàn)

[1]朱建元．工程招標(biāo)投標(biāo)案例評價及法律實(shí)務(wù)[M]．北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004

篇3

1 建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位

在整個建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。

由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。

2 建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評估合同的風(fēng)險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時檢查與監(jiān)督，對合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實(shí)施方面的意見和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

2.1 合同管理對建筑項(xiàng)目管理的作用

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合

同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個方面，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[5]。

2.2 合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實(shí)施方案；政府部門對工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

篇4

乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 組成本合同的文件

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目合同金額：

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)

第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期。

2、項(xiàng)目施工策劃。

3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

6、工程進(jìn)度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條 甲方職責(zé)

1.資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。

第八條 服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自 至 。

第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按

元工程項(xiàng)目總金額為計費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。

非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，

5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。

尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

7、由于甲方原因增加乙方工作量。

如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。

(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。

違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。

因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：

第十二條 其他

1.合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2.合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。

3.未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程項(xiàng)目委托合同2委托人：(以下簡稱甲方)

管理人：(以下簡稱乙方)

簽定地點(diǎn)：

簽訂日期：

委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn)：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作。

3、合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實(shí)物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、本合同專用條件;

4、在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、項(xiàng)目管理費(fèi)用

1、計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

2、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，管理費(fèi)用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過3%)。

3、支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實(shí)施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程項(xiàng)目委托合同3委托方(甲方)： 代管方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項(xiàng)目概況

20_年實(shí)施的具體項(xiàng)目：

二、項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

(1)委托方完成的主要節(jié)點(diǎn)

完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、20_年2月28日前完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位決策，立項(xiàng)、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。

2、20_年月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲

得項(xiàng)目施工許可證。

(2)代管方完成主要節(jié)點(diǎn)

20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認(rèn)可確定

20_年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖

20_年3月15日完成施工單位進(jìn)場

20_年3月15日—5月15日演藝中心基礎(chǔ)達(dá)到20_年5月16日—8月31日主體建設(shè)封頂

20_年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件

20_年11月— 室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝

20_年2月28日— 精裝完成

三、20_年投資計劃

合計 6500萬元

注明：

一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：

1、室內(nèi)精裝及設(shè)備

2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)

3、室外項(xiàng)目

二、以上資金必須保障按月及時到位。

三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。

第二章 委托管理工作范圍及內(nèi)容

一、項(xiàng)目的策劃及論證

乙方配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項(xiàng)目的規(guī)劃意見書。

二、項(xiàng)目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)

乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實(shí)現(xiàn)。

五、進(jìn)度計劃管理

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項(xiàng)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

六、工程質(zhì)量管理

甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實(shí)施計劃，報甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督、控制。

七、合同管理

乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。

八、組織招標(biāo)工作

在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)配合

九、采購管理

乙方配合甲方完成該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。

十、工程造價管理

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價管理工作。在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。

十一、工程驗(yàn)收

乙方配合甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的

十二、檔案管理

乙方配合甲方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。

十三、財務(wù)管理

1、在該項(xiàng)目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。

2、該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項(xiàng)支付審核表，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

一、專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員

乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理”部，甲方選派項(xiàng)目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項(xiàng)目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。

二、會議制度和月報

該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工

四、合同的簽署

在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補(bǔ)充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

第四章 雙方責(zé)任和義務(wù)

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、確定整個項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及投資決策;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理并組建管理團(tuán)隊(duì);

3、牽頭組織項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等;

4、牽頭辦理項(xiàng)目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理并按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金;

6、負(fù)責(zé)組織整個項(xiàng)目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂;

7、牽頭項(xiàng)目的工程驗(yàn)收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門;

8、牽頭工程竣工決算的定案;

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào);

10、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求;

11、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;

二、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方委托的項(xiàng)目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計;

3、配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收手續(xù)辦理;

4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表;

5、工程預(yù)決算管理;

6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂;

7、配合業(yè)主做好項(xiàng)目竣工資料的報備

第五章 管理費(fèi)用

一、委托管理費(fèi)

乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項(xiàng)目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費(fèi)總額)，管理費(fèi)總額暫定為 195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時，管理費(fèi)總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算;管理費(fèi)總額小于以上暫定價時，按以上管理費(fèi)總額暫定價進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。該項(xiàng)目費(fèi)用主要用于工程管理中人員工資，辦公費(fèi)用，差旅等費(fèi)用及獎勵基金。

二、管理費(fèi)支付辦法

雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。

第六章 合同生效、違約責(zé)任

一、本合同自簽訂之日起生效。

二、由于委托方的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。

三、甲方未能按照雙方達(dá)成主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實(shí)際情況給予順延;

四、甲方未能按照計劃撥付項(xiàng)目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用;

五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計，造成主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用;

六、乙方未能按計劃工期完成工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

七、代管方與委托方辦理完成項(xiàng)目移交手續(xù)， 工程決算，代管方收到項(xiàng)目管理報酬尾款后，本合同即終止。

第七章 其他

一、不可抗力

由不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、**、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任;本合同的有效期限自動順延;因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求;延長超過三個月(不含)以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。

二、保密

乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機(jī)構(gòu)。

三、爭議

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。

四、修改

本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。

五、法律

本合同適用于中華人民共和國法律;

六、本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效;合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

篇5

電話：_______________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

拆遷戶(以下簡稱乙方)：____________________

地址：____________________________________

郵碼：_______________

電話：_______________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

根據(jù)________建筑安裝工程的建設(shè)需要，經(jīng)規(guī)劃部門和拆遷房屋主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，拆遷乙方現(xiàn)有住房。為了明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，保證拆遷工作的順利進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。

第一條乙方在甲方用地范圍內(nèi)共有________結(jié)構(gòu)的住房____幢____間，共________平方米(原住房面積的數(shù)量，私有房屋以產(chǎn)權(quán)證標(biāo)明自住的數(shù)量為準(zhǔn);租住公房以承租數(shù)量為準(zhǔn)，單位公用房屋以拆除房屋的建筑面積為準(zhǔn))，全部交給甲方拆除(乙方自行拆除的，甲方應(yīng)付給乙方拆除費(fèi))。甲方負(fù)責(zé)于____年____月____日以前為乙方安排住房(拆除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應(yīng)的投資、材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的地區(qū)內(nèi)進(jìn)行遷建)____平方米(安置房屋原則上不超過原住房面積，乙方原住房過寬或有出租的房屋，在對其安置時應(yīng)適當(dāng)壓縮，但對壓縮面積應(yīng)按房地產(chǎn)管理部門的規(guī)定作價補(bǔ)償;乙方原住房嚴(yán)重?fù)頂D不便的，應(yīng)按其家庭人口情況給予適當(dāng)照顧)。

第二條乙方應(yīng)于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周轉(zhuǎn)房(或乙方自找的周轉(zhuǎn)房)，甲方于乙方搬遷后____日內(nèi)一次付給乙方搬遷費(fèi)________元。

第三條甲方對乙方在臨時周轉(zhuǎn)期間按下列情況給予補(bǔ)助：

1.乙方自行找房周轉(zhuǎn)，每人每月補(bǔ)助________元;

2.由乙方所在工作單位解決乙方周轉(zhuǎn)房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元;

3.乙方用甲方的簡易房周轉(zhuǎn)的，周轉(zhuǎn)期間免收房租。簡易周轉(zhuǎn)房沒有取暖裝置的，取暖季節(jié)每人每月補(bǔ)助________元取暖費(fèi)，并按規(guī)定補(bǔ)助增加的公共交通月票費(fèi)用。房地產(chǎn)合同:工程項(xiàng)目拆遷房屋合同由精品信息網(wǎng)整理！

第四條甲方安置乙方的住房位于________，共____套____間，____層____號，配有____等裝備。

第五條乙方家庭的全部成員(18歲以上者)____等____人一致簽字同意____作為乙方代表人，授權(quán)他(她)在合同文本和其他文件上簽字。甲方付給乙方的各項(xiàng)費(fèi)用，一律由乙方代表人________領(lǐng)取。甲方對乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負(fù)責(zé)任。

第六條甲方如不按合同規(guī)定的日期向乙方交付各種費(fèi)用，逾期一日，應(yīng)按所欠款額的____%向乙方償付違約金(如不按時按量向乙方單位撥給相應(yīng)的投資、材料和遷建用地，每逾期一日，應(yīng)向乙方償付____元違約金);甲方如不按合同規(guī)定的地點(diǎn)和面積、層次給乙方安置住房，應(yīng)向乙方償付____元的違約金，乙方可以向有管轄權(quán)的法院起訴，要求甲方按合同履行義務(wù)。

乙方如經(jīng)甲方按合同規(guī)定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門對乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應(yīng)向甲方償付違約金____元，甲方并可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。乙方如遇陰雨天或其他不可抗力原因不能按時搬遷，時間順延，但必須告知甲方情況。

第七條其他約定：________________________________________.

本合同自甲乙雙方簽字之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)管理部門調(diào)解，調(diào)解不成的，可向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式____份，交____市(縣)房地產(chǎn)管理局、建設(shè)銀行、建委、計委____等單位各留存一份。

篇6

甲方在高速公路合同段工程項(xiàng)目TRANBBS施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。

1.2地點(diǎn)：八合同段

1.3期限：甲方要求工期自2004年月日起至2004年月日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織TRANBBS設(shè)計調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實(shí)際需要組織勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備需要在2004年月日前全部進(jìn)場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1工作內(nèi)容：基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運(yùn)、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運(yùn)輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運(yùn)至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護(hù)完成整個通道工程所有工序。

3.2單價：含除成品混凝土（運(yùn)至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費(fèi)用以外的完成此項(xiàng)工程所有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用。單價不含稅金。

3.3計算勞務(wù)費(fèi)用的工作量是實(shí)際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強(qiáng)自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費(fèi)以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機(jī)械費(fèi)用等方面損失。

5、工程進(jìn)度

甲方上月末下達(dá)本月份的工程進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃以形象進(jìn)度和目標(biāo)產(chǎn)值為雙控控制目標(biāo)，并實(shí)行計劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進(jìn)行分割，其分割標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項(xiàng)目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費(fèi)用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進(jìn)度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)：職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運(yùn)輸法院提訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機(jī)械費(fèi)用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

篇7

1 承包投標(biāo)方向的選擇

在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場情況、競爭形勢；②該工程競

爭者的數(shù)量及競爭對手狀況，確定自己投標(biāo)的競爭力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力同類工程經(jīng)驗(yàn)等。

2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略

承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級；②對于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題等等。

3 承包商重要問題的界定

投標(biāo)報價和合同談判中一些重要問題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報價策略的制定，合同談判策略的制定等。

4 合同風(fēng)險的總評價

對工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險做出一個總評價，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問題，則工程風(fēng)險大：①工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。

5 合作方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔(dān)風(fēng)險。

5.1 工程承包聯(lián)營體

聯(lián)營體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時表現(xiàn)為企業(yè)與市場之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略行為。

（1）聯(lián)營體優(yōu)缺點(diǎn)分析。

聯(lián)營體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營體作為一個整體參加競爭，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營體形式可以提供給每個成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場。

（2）聯(lián)營體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價以期將來有較高的利潤回報，會導(dǎo)致總體投標(biāo)價格過高，失去中標(biāo)機(jī)會。

（2）聯(lián)營體各類型分析。

按照國際上通行的劃分，聯(lián)營體可分為:合資公司聯(lián)營體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營體、松散型聯(lián)營體和緊密型聯(lián)營體四種形式。不同聯(lián)營體類型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營體的風(fēng)險很大，組建這種類型的聯(lián)營體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對于單項(xiàng)工程聯(lián)營體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對市場的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊，組建時間較長，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長時可能采用。③在合同型聯(lián)營體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營體。

5.2 工程分包

（1）工程分包概述。

工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。

（2）工程分包的應(yīng)用分析。

由于專業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專長，在某些專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時也十分希望將一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。

事實(shí)上，工程與分包、建筑市場與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要。總承包商不可能，也不具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會虧本。如果它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險；④業(yè)主的要求。

6 結(jié)束語

篇8

工程師：PD 工程師代表：（咨詢工程師）：PB等

開工日期： 2000年8月17日工期：1095天

違約罰金： 1百萬塔卡/天（約20000美元/天）違約罰金的最高限額： 合同價的10%

缺陷責(zé)任期： 365天

帕克西橋工程項(xiàng)目是中鐵大橋局集團(tuán)公司參與國際工程投標(biāo)中標(biāo)的第一個海外工程項(xiàng)目。由于做標(biāo)期短，難以進(jìn)行全面的招標(biāo)文件分析和詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，也由于開拓孟加拉國市場的需要，導(dǎo)致標(biāo)價嚴(yán)重低于正常價格。而且帕克西橋工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及的專業(yè)很多，技術(shù)非常復(fù)雜。中鐵大橋局集團(tuán)卻是一家以橋梁設(shè)計、施工、監(jiān)理為主業(yè)的公司，不具備自行施工帕克西橋工程項(xiàng)目范圍內(nèi)某些專業(yè)工程的能力。出于上述原因，為保證工程的順利實(shí)施，為了將帕克西橋工程項(xiàng)目的總承包合同風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給更多的公司共同承擔(dān)，彌補(bǔ)自身人力資源的不足，中鐵大橋局集團(tuán)決定對帕克西橋工程項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行分包。根據(jù)竣工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整個項(xiàng)目分包工程總造價達(dá)到了整個工程造價的36%，對整個工程起著舉足輕重的地位。但工程分包也存在風(fēng)險，最主要是承包商和分包商延期罰款的不對等帶來的風(fēng)險。因此正確進(jìn)行分包工程管理，在國際工程實(shí)施過程中是十分重要的。

二、慎重選擇分包商

項(xiàng)目總經(jīng)理是對外分包工程的領(lǐng)導(dǎo)，需要對外分包的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織合同部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部室共同討論后確定，然后由上述相關(guān)部室組織實(shí)施。

一般而言，對總價50萬元以上的分包工程項(xiàng)目由合同部組織聯(lián)系分包商，原則上進(jìn)行公開招標(biāo)，技術(shù)部參與分包商的資格審查和施工組織設(shè)計的評審，合同部組織進(jìn)行其它評審，由合同部將綜合評選結(jié)果呈報項(xiàng)目經(jīng)理確定最終的分包商。對總價50萬元以下的零星工程項(xiàng)目，由合同部尋找熟悉的有信譽(yù)的分包商，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接分包。分包工程合同由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人簽署。

根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，可選擇的分包形式各式各樣。但無論采用何種方式分包，作為總承包商的中鐵大橋局集團(tuán)公司都必須十分慎重地選擇合適的分包商。因?yàn)橐坏┻x擇失誤，將可能被分包商拖進(jìn)困境。而且由于整個工程的各分項(xiàng)工程是相互聯(lián)系的一個整體，一家分包商拖延工期或因質(zhì)量不合格而返工，可能會引起連鎖反應(yīng)，影響其他分項(xiàng)工程，甚至影響全部工程的工期和質(zhì)量。如果發(fā)生分包商違約，盡管可以根據(jù)相應(yīng)的分包合同條款對分包商實(shí)施懲罰，甚至解除分包合同，但其造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期損失將是巨大的。另外，分包商的失誤對第一次踏入國際市場的中鐵大橋局集團(tuán)公司信譽(yù)將造成不良影響，不利于公司進(jìn)一步開拓國際市場。

從上表可以看出，除河道整治工程分包給中國公司以外，其它相關(guān)工作大部分均分包給了當(dāng)?shù)毓尽Ｒ驗(yàn)楫?dāng)?shù)毓臼煜っ霞永袌觯幚砀鞣矫骊P(guān)系的能力強(qiáng)，且省去了龐大的人員、機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用，因此當(dāng)?shù)毓緦Ψ职こ谈懈偁幜Α５捎诿霞永?dāng)?shù)毓救狈κ┕ず拥勒喂こ獭⑹召M(fèi)站設(shè)備工程、樁O-Cell實(shí)驗(yàn)的能力，因此挑選了孟加拉國以外的公司分包河道整治工程。

帕克西橋項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇分包商時，主要從以下幾個方面考察分包商：

（1） 具備足夠的實(shí)力，包括財力和物力（施工機(jī)械和設(shè)備）。在分包談判過程中，必要時要求分包商提交近幾年的財務(wù)狀況表，研究其資金來源和籌資能力，負(fù)債狀況和經(jīng)營能力，以判斷其實(shí)力能否承擔(dān)將分包給他的那部分工程。另外在需要分包商自備施工機(jī)具設(shè)備時，還派專人去現(xiàn)場考察其設(shè)備情況；

（2） 具備施工經(jīng)驗(yàn)：要求分包商具備所分包工程的類似施工經(jīng)驗(yàn)。決不允許分包商將帕克西橋作為其獲得新資質(zhì)的場所。通過各種渠道收集資料，了解該分包商承擔(dān)過的類似工程的業(yè)績、施工質(zhì)量及合同履行情況；

（3） 具有與業(yè)主及工程師溝通的能力：因?yàn)榕量宋鳂蚬こ添?xiàng)目經(jīng)過了兩次招標(biāo)，招標(biāo)文件編制歷時7年，曾多次審查修改，合同條件相當(dāng)嚴(yán)密，對業(yè)主極其有利。而且分包出去的工程都是承包商所不熟悉的業(yè)務(wù)。因此，在施工過程中往往要求分包商以承包商的名義直接與業(yè)主及工程師溝通，處理相關(guān)事宜；

（4） 報價合理：特別要求分包商的報價與承包商的對外報價條件相一致。

根據(jù)上述原則，帕克西橋項(xiàng)目經(jīng)理部最終選擇了合適的分包商。選擇分包商時主要面臨三種情況：

1、 合適的分包商只有一家。河道整治工程的分包屬于這種情況。原本在投標(biāo)前，承包商已經(jīng)與國內(nèi)某公司商談了與河道整治工程有關(guān)的分包條件和分包價格。但在中標(biāo)后，通過更加詳細(xì)的現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，開工時孟加拉的內(nèi)河水位正急劇下降，無法滿足從國內(nèi)調(diào)遣疏浚船（投標(biāo)文件中分包商一覽表和機(jī)械設(shè)備來源中明確）的內(nèi)河運(yùn)輸水位條件，而且該公司再無其它更有效的途徑調(diào)遣疏浚船。先期考察人員迅速向該承包商總部匯報了這一情況，在取得該公司的同意和諒解后，終止了分包協(xié)議。承包商立即將眼光投向了孟加拉市場，經(jīng)過充分調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)有兩家公司在孟加拉國實(shí)施河道整治工程， 一家為荷蘭公司，一家即為最終的分包商某中國公司。承包商組織人員考察了這兩家公司在孟加拉的施工工地，主要考察了他們的疏浚船，發(fā)現(xiàn)他們均有能力實(shí)施帕克西橋的河道整治工程。于是邀請他們?yōu)榉职こ叹幹坪唵蔚姆桨覆髢r。經(jīng)過審查，兩家公司方案均可行，但荷蘭公司的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，根本無從談起。因此，承包商最終將目光鎖定在這家中國公司上，此時承包商已經(jīng)與業(yè)主簽訂了帕克西橋工程項(xiàng)目的施工合同，而且已經(jīng)開工，此時選擇分包商，無疑于“臨渴掘井”。更為嚴(yán)重的是，內(nèi)河水位急劇下降，若不立刻簽訂合同，即使是該公司的疏浚船也無法運(yùn)至帕克西工地。但該公司也是急于拿下這一工程。因?yàn)椋麄兊臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)出口保函已經(jīng)到期。若不拿下該工程，它們的疏浚船將必須轉(zhuǎn)場，運(yùn)出孟加拉，這是一筆不菲的費(fèi)用。而且疏浚船也將閑置。承包商抓住他們這一心理，經(jīng)過艱苦談判，終于簽訂了雙方均較為滿意的分包合同，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2、 有多家公司可供選擇，采用詢價的方式。上述的地質(zhì)鉆探、工程師房建、引道及雜項(xiàng)工程都屬于這種情況。

3、 公開招標(biāo)方式。收費(fèi)站的分包屬于這種情況。

三、簽訂縝密的分包合同條款

確定分包商之后，隨之就是與分包商開展合同談判，簽訂分包合同。在海外項(xiàng)目中分包商的違約現(xiàn)象屢見不鮮。因此要達(dá)到上述轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的目的，分包合同條款必須嚴(yán)明、縝密。

在帕克西橋的工程分包過程中，承包商完全參照FIDIC合同的標(biāo)準(zhǔn)分包格式來準(zhǔn)備分包合同。并結(jié)合分包工程的特點(diǎn)，擬訂特殊條款：在特殊條款中加入主合同中業(yè)主限制承包商的相應(yīng)條款，如現(xiàn)場安全責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、《維護(hù)手冊》與竣工圖紙；變更某些約束性條款，如將質(zhì)保金加大，預(yù)付款少給或者不給，要求遞交履約保函，要求其自己負(fù)責(zé)稅金，將工程進(jìn)度款付款時間延長，將違約罰金加大等；對于變更或者額外工程，要求分包商必須服從承包商的要求，對業(yè)主計價時，承包商得一定比例的管理費(fèi)，分包商得剩余款項(xiàng)，將完工期限定得較短等。為了減少和解決實(shí)施過程可能出現(xiàn)的矛盾和爭端，承包商準(zhǔn)備的分包合同條款，除了做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了以及在文件中各方職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)外，最主要的是做到風(fēng)險合理分擔(dān)，也就是將分包商能管理和控制的項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。在擬訂條款的過程別杜絕條款含混不清，特別是有關(guān)職責(zé)，義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)的條款盡可能明確、具體，以便實(shí)際操作。

除分包合同條款盡量具體、明確、嚴(yán)明、縝密外，承包商還盡量將分包合同的責(zé)權(quán)利條款與總承包合同掛鉤。而且通常在分包合同中寫明：“承包商擁有總承包合同中業(yè)主對待承包商同樣的權(quán)利對待分包商”。以達(dá)到相應(yīng)權(quán)利、義務(wù)、制約關(guān)系的實(shí)際轉(zhuǎn)移。

四、嚴(yán)格按分包合同施工

簽訂了縝密的分包合同條款后，剩下的就是確保按照分包合同來執(zhí)行分包工程了。在分包工程實(shí)施前，技術(shù)部必須提供分包商必要的技術(shù)圖紙、工藝、技術(shù)規(guī)范，必要時應(yīng)組織技術(shù)交底。在分包商的管理時，要特別加強(qiáng)對分包工程的計劃管理、資金管理及風(fēng)險管理。

1.加強(qiáng)分包工程的計劃管理：計劃管理是分包工程管理的重要部分，是保證分包工程能按期完成的關(guān)鍵。計劃包括工期計劃和資源計劃。計劃是承包商衡量分包商工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，失去了這個標(biāo)準(zhǔn)，對分包商工程進(jìn)度的判斷就是一個主觀標(biāo)準(zhǔn)而不是一個客觀標(biāo)準(zhǔn)。在分包合同簽訂時就將分包商擬用于該工程的設(shè)備種類和數(shù)量及主要工作人員名單以及施工計劃寫入分包合同中。在分包工程施工開始后應(yīng)要求分包商提供詳細(xì)的施工計劃，并依據(jù)工期的長短每隔一段時間開分包商的進(jìn)度會議，對工期滯后的項(xiàng)目一起分析滯后的原因及制訂下一步趕工的措施并依據(jù)制訂的措施對施工計劃作調(diào)整。只有每一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，整體目標(biāo)才會有保證。特別針對孟加拉國分包商沒有時間觀點(diǎn)的弱點(diǎn)，督促分包商采取措施，投入更多的人力物力，確保工程的按期完成。

篇9

1、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目通常具有以下特點(diǎn)：由于工程項(xiàng)目工期一般較長，使得相關(guān)合同特別是工程承包合同的生命周期較長。（2）工程規(guī)模大，材料設(shè)備消耗大，使得合同管理對工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。（3）施工項(xiàng)目往往流動性強(qiáng)，造成合同管理相對具有短期性。（4）工程施工受自然和社會環(huán)境因素影響較大，造成干擾多、合同變更多、風(fēng)險大，合同的管理工作必須是動態(tài)的，合同的控制和合同的變更管理、合同的風(fēng)險防范極為重要。

由于項(xiàng)目合同管理具有以上幾個特點(diǎn)，因此要求參與工程項(xiàng)目管理人員（或部門）必須精通合同、熟悉合同管理。合同管理工作必須融合于整個工程項(xiàng)目管理之中，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對項(xiàng)目施工的全過程和各個環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有活動實(shí)施有效的合同管理。

2、當(dāng)前我國工程項(xiàng)目合同管理存在的問題

2.1、企業(yè)合同法律意識淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業(yè)法律風(fēng)險防范意識淡薄，合同管理把關(guān)不嚴(yán)經(jīng)常導(dǎo)致重大法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律知識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真決定就草率簽訂，特別是對違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，而建設(shè)施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時有發(fā)生。在合同簽訂階段的問題主要有:合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；合同條款掛一漏萬；違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。在合同履行階段的問題主要有:應(yīng)變更合同的沒有變更；應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀(jì)要)沒有發(fā)出或發(fā)出不規(guī)范；應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)；應(yīng)當(dāng)追究的錯過了訴訟時效；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使；應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。

2.2、承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

工程的承包人有時為了業(yè)務(wù)需要，會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行虛假投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。例如，發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗(yàn)收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

2.3、合同文本體系和管理制度不健全

從目前實(shí)施的工程施工合同文本來看，中小型建筑企業(yè)簽署的合同文本，大多合同責(zé)任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)顯失公平，如過多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。

2.4、索賠意識薄弱

索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系，有些人或部門對索賠概念認(rèn)識不夠，認(rèn)為發(fā)生索賠，就必受法律的懲罰，從而采取一些違背常理的手段，以致?lián)p失更大。索賠是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)該得到的合理補(bǔ)償。施工承包單位對施工索賠沒有全面的、正確的認(rèn)識和足夠的重視，沒有將索賠管理納入整個工程項(xiàng)目的管理中，索賠意識薄弱，在出現(xiàn)問題時才開始研究合同中的索賠條款，收集證據(jù)，從而陷入索賠的被動局面，影響自身的經(jīng)濟(jì)利益。

3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目合同管理的對策分析

3.1、勞務(wù)分包合同是項(xiàng)目實(shí)施中的綱領(lǐng)性文件之一

雖然工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，有很多種類的合同，但項(xiàng)目的主體工程系指構(gòu)成工程永久性的結(jié)構(gòu)物或構(gòu)筑物，如路基、鉆孔樁、承臺、墩身等等的實(shí)施主要是以勞務(wù)分包的模式來實(shí)現(xiàn)的。勞務(wù)分包的概念是作為我們施工單位在中標(biāo)工程項(xiàng)目后,因自身施工資源（勞動力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量）等在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下顯得不足，而去尋求社會資源來共同實(shí)施項(xiàng)目，按照國家的相關(guān)政策規(guī)定，不能將工程的主體材料也整體的分包出去，即違反國家和行業(yè)的規(guī)定，所以采用乙方自帶一部分小型機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，且主要以勞務(wù)輸出的形式與我們合作來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，統(tǒng)稱為勞務(wù)分包。

3.2、強(qiáng)化合同意識，提高合同管理人員素質(zhì)

合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé)，合同管理涉及面廣，要營造一個人人都重視合同管理的氛圍，強(qiáng)化全員管理意識。工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理主管經(jīng)濟(jì)合同管理工作，企業(yè)將規(guī)范化合同管理作為項(xiàng)目部責(zé)任制考核的主要指標(biāo)之一，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。并且每年組織對項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營人員、合同管理人員培訓(xùn)，邀請有關(guān)職能部門的人員來企業(yè)開展合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法經(jīng)營思想，把抓施工合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和市場開發(fā)一樣的重要位置，把施工合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。

3.3、重視合同管理，減少施工索賠

施工索賠涉及工程管理、合同控制、施工技術(shù)、工程設(shè)計和施工規(guī)范、經(jīng)濟(jì)學(xué)、相關(guān)法律法規(guī)等多學(xué)科、多專業(yè)工作，是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的工作。考慮到目前的工程施工項(xiàng)目大型化、國際化的發(fā)展趨勢，國際慣例、FIDIC條款、國外設(shè)計施工規(guī)范的轉(zhuǎn)換應(yīng)用都對索賠工作提出更高的要求。

3.4、實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督

實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督:工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先，要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念，合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。其次，是實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險。最后，跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

總之，工程項(xiàng)目大多具有工期長、干擾多、材料設(shè)備消耗大等特點(diǎn)，因此施工單位合同管理工作必須是動態(tài)的，貫穿施工全過程，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范疇。對施工單位而言，從業(yè)主招標(biāo)文件即要約，施工單位投標(biāo)文件即承諾，以及項(xiàng)目的實(shí)施，都包含在合同管理的范圍內(nèi)，同時，工程施工合同也是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計量支付等工程管理工作的依據(jù)；從狹義來講：合同管理是指公司或項(xiàng)目部簽訂合同所進(jìn)行的流程管理，包括合同的審核、簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等管理工作方法。

參考文獻(xiàn)

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1.傳統(tǒng)工程合同管理的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目合同管理主要體現(xiàn)在合同管理意識不強(qiáng)、管理不嚴(yán)格、職責(zé)不明確等方面，給工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來一定負(fù)面影響。主要現(xiàn)狀有：（1）沒有完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成職能明確的管理網(wǎng)絡(luò)，部門職責(zé)不清，現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)不高，尤其是缺乏專職合同管理人員；（2）沒有規(guī)范的合同管理工作流程，工作要求及職責(zé)不明確，且管理方式還以手工管理方式為主，合同管理水平低下，使得施工項(xiàng)目工程的管理和執(zhí)行得不到有效保障；（3）沒有規(guī)范的文檔管理制度，在簽訂書面合同時，往往不夠規(guī)范，周期長，合同履行過程中不夠理想且易給企業(yè)造成不可預(yù)計的損失；（4）合同管理數(shù)據(jù)不能形成統(tǒng)一規(guī)范的管理，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，查找調(diào)用費(fèi)時費(fèi)力，造成后期合同管理困難。總的說來，合同體系不規(guī)范不健全，合同管理水平低，仍是我國建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。基于此，傳統(tǒng)的合同管理已無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的需求。2.工程項(xiàng)目合同規(guī)范化管理建設(shè)存在的問題。存在的問題主要如下：2.1思想認(rèn)識不足，投入力度不夠。大多數(shù)企業(yè)對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。2.2工程項(xiàng)目合同管理流程不夠明確，職責(zé)不清。大多數(shù)企業(yè)都沒有制訂統(tǒng)一規(guī)范的合同管理工程流程，由于缺乏統(tǒng)一的要求，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。甚至有些企業(yè)合同管理部門與其它相關(guān)部門缺乏溝通，各自為政，造成合同管理脫節(jié)，效率低下。這些都是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。2.3合同文檔不規(guī)范不統(tǒng)一。建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，需要有規(guī)范統(tǒng)一的合同文檔來全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同規(guī)范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。有些業(yè)主甚至通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。2.4合同監(jiān)督管理不到位。現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目合同管理過程中，合同的申報審批、談判簽約、合同評審、履行等整個環(huán)節(jié)因無規(guī)范化管理，難以對合同全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。2.5工程項(xiàng)目合同管理中信息化程度還比較低。不少企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的過程中，常常還是以傳統(tǒng)的手工操作為主要的管理方式，比如，在簽約前的合同審批和評審環(huán)節(jié)，涉及人員眾多，程序復(fù)雜，周期長，造成有些合同長時間不能簽定，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展。不僅在一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目合同管理的成本費(fèi)用，還嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目合同管理效率，制約了建筑工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。2.6合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對合同進(jìn)行有效的管理。

三、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同規(guī)范化管理的措施

規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的根本目的。針對以上工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀和存在問題，筆者提出以下幾點(diǎn)措施對規(guī)范化管理建設(shè)進(jìn)行探討。1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，加大宣傳力度，制定科學(xué)合理的合同規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)施措施。不斷強(qiáng)化思想的引導(dǎo)，加大宣傳的力度，讓工程企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員樹立正確的工程合同管理意識，促進(jìn)企業(yè)對工程項(xiàng)目合同管理的重視。積極組織工作人員學(xué)習(xí)建筑企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和合同管理知識，尤其是對于相關(guān)的《合同法》、《建筑法》等，從根本上提升從業(yè)人員的法律意識和專業(yè)知識，進(jìn)而制定科學(xué)合理的合同規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)施措施，有效增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理水平。2.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)，建設(shè)集合度較高的工程項(xiàng)目合同統(tǒng)一管理平臺。傳統(tǒng)的管理方法效率相對較低，在當(dāng)前信息化時代，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)來進(jìn)行合同管理是現(xiàn)代企業(yè)合同管理的必然趨勢。應(yīng)鼓勵工程企業(yè)根據(jù)相關(guān)工程行業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，引進(jìn)相關(guān)科學(xué)技術(shù)，以合同相關(guān)法律法規(guī)作為基本原則，結(jié)合合同操作全過程中的因素，構(gòu)建具有網(wǎng)上申報、審批、審查、簽訂管理、履行管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析匯總等功能，屬于企業(yè)自己的集合度較高的工程項(xiàng)目合同統(tǒng)一管理平臺，有效推進(jìn)本企業(yè)工程合同規(guī)范化管理進(jìn)程。3.建立工程項(xiàng)目合同規(guī)范化管理流程。要確保工程項(xiàng)目合同統(tǒng)一管理平臺有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)工程合同的規(guī)范化管理，筆者認(rèn)為前提是需建立統(tǒng)一且規(guī)范的合同管理流程。首先，企業(yè)需形成一個完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)，明確合同主管部門、承辦部門及其它相關(guān)部門的工作職責(zé)及要求，從而保障統(tǒng)一管理平臺各個環(huán)節(jié)運(yùn)作的有效性。其次，企業(yè)需形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的合同操作流程，明確每個操作環(huán)節(jié)的功能及要求，以及操作的標(biāo)準(zhǔn)流程指向，使操作人員有明晰、規(guī)范的工作指南，從而確保統(tǒng)一管理平臺快速、有效、規(guī)范的運(yùn)作。最后，企業(yè)還應(yīng)制定一系列與合同相關(guān)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)程序文件，如在建工程一覽表、合同項(xiàng)目申報表、合同評審表、合同標(biāo)準(zhǔn)模板、合同管理數(shù)據(jù)臺帳等，以保障統(tǒng)一管理平臺操作的有效性。建立工程項(xiàng)目合同的規(guī)范化管理流程，除了能夠保障統(tǒng)一管理平臺的有效運(yùn)作，還能夠全面完善合同管理數(shù)據(jù)，易于對合同各個環(huán)節(jié)的控制，易于對合同項(xiàng)目全過程的監(jiān)管，也易于企業(yè)管理層查閱調(diào)用合同管理數(shù)據(jù)，快速做出經(jīng)營管理決策。

篇11

在全球范圍內(nèi)，不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，越來越多的基礎(chǔ)建設(shè)采用在國際范圍內(nèi)招標(biāo)，國際工程的市場競爭程度日趨提高。對于國際工程的承包企業(yè)來說，其成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營管理水平，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平主要反映在企業(yè)對工程項(xiàng)目施工合同的管理上，即合同的管理水平。因此，研究國際工程項(xiàng)目合同管理對提高我國企業(yè)的管理水平和促使我國企業(yè)與國際接軌具有重要的意義。

2 國際工程的涵義

國際工程指的是一個工程項(xiàng)目從咨詢、融資到承包和管理等各個階段都不止一個國家參與，而且按照國際上通用的管理模式對工程進(jìn)行管理。國際工程屬于國際經(jīng)濟(jì)合作的范疇，由國內(nèi)和國外兩個市場組成。由于我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，是一個開放的市場，工程項(xiàng)目市場將會進(jìn)一步開放，國際工程除了我國去海外進(jìn)行投資和實(shí)施的工程外，例如中國水利水電公司的海外工程，還有大量的國內(nèi)國際工程，例如黃河小浪底水利樞紐工程。

承包國際工程是國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的形式之一，它通過國際市場的競爭，以合同條款為紐帶，實(shí)現(xiàn)不同國家企業(yè)在施工技術(shù)和管理等方面的國際流，互補(bǔ)長短，共同發(fā)展[1]。通過開展國際工程，我國的企業(yè)可以建立比較完善的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)營能力不斷提高。同時，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中國的很多項(xiàng)目也在世界范圍內(nèi)招標(biāo)，這些項(xiàng)目從招標(biāo)、投標(biāo)到評標(biāo)都是按照國際慣例實(shí)施。開展國際工程是我國建筑企業(yè)走出國門的需要，同時是鞏固國內(nèi)市場的需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 國際工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)

（1）國際工程項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險的事業(yè)，承包商需要面臨不熟悉的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境等。這些不熟悉的環(huán)境因素必然會帶來很多不可預(yù)測的風(fēng)險，這就使得國際工程項(xiàng)目合同的實(shí)施困難加大，風(fēng)險加大。（2）國際工程大多是規(guī)模較大，工期較長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，加上一些不可預(yù)見的因素，合同完成一般需要兩年以上的時間，合同管理必須在長時間內(nèi)連續(xù)的進(jìn)行。另外，在施工過程中，自然因素的影響、規(guī)劃設(shè)計的變更和人為的干擾，都會對工期和造價等造成影響。所以，超出合同規(guī)定的事項(xiàng)會不斷涌現(xiàn)，這就使索賠任務(wù)的難度加大。（3）國際工程項(xiàng)目從購買標(biāo)書到合同結(jié)束，從工程的局部完成到整個項(xiàng)目的結(jié)束要經(jīng)歷幾百甚至幾千個合同事件，在整個過程中稍有疏忽就會造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，國際工程項(xiàng)目的合同管理必須在工程的全過程和每個環(huán)節(jié)上都用心管理。（4）國際工程項(xiàng)目合同文件一般包裹合同協(xié)議書即附件、投標(biāo)書和中標(biāo)函等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的工作已在合同中有明確定義，所有管理人員必須以合同為指導(dǎo)，充分認(rèn)識合同并理解合同。因此，合同管理具有全員參與性。

4 國際工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

4.1 建立合理的合同管理組織和程序

要想真正的搞好合同管理必須建立一個有效的合同管理組織。合同管理的組織結(jié)構(gòu)不論是采用直線式還是職能式都必須按照項(xiàng)目實(shí)際的需要而定。最主要的就是為合同管理部門創(chuàng)造良好的環(huán)境，使合同事件可在項(xiàng)目管理中得到及時的溝通，提高應(yīng)對能力和反應(yīng)速度。在一個合同事件發(fā)生時，合同管理部門要從事件的發(fā)生確認(rèn)出發(fā)，跟蹤調(diào)查事件，記錄事件資料和事件談判過程，最后到事件解決，都必須得到項(xiàng)目管理其他部門的支持和配合。

程序是人們在長期的實(shí)踐中總結(jié)出來的共同遵守的基礎(chǔ)原則。按照程序可使工作得到高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而提高工作的效率。合同管理具有全員參與性的特點(diǎn)，合同管理部門的工作必須得到公司其它部門的支持，其管理規(guī)定必須得到其他部門的嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能按照合同的要求，按時完成工程項(xiàng)目。因此，制定合同管理程序，使合同管理工作有章可循，同時使各部門之間易于協(xié)調(diào)和管理，工作效率才能提高。

4.2 深入了解國際工程合同的法律環(huán)境

合同受法律的管理，法律高于合同，法律環(huán)境是工程合同實(shí)施的基本條件。合同的生效、解釋、爭議和索賠等都必須以法律為基礎(chǔ)，國際工程合同如果與項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的法律有矛盾，一般是以所在國的法律為準(zhǔn)則。所以，深入研究項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的法律環(huán)境，對搞好國際工程項(xiàng)目就具有重要的意義。

4.3 正確簽訂國際工程合同

正確簽訂國際工程合同是合同管理最重要的環(huán)節(jié)，合同中規(guī)定了雙方的權(quán)力和義務(wù)，項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理和風(fēng)險管理等都以合同為基礎(chǔ)。因此，我們必須正確簽訂國際工程合同，從而保證后續(xù)管理工作的正確進(jìn)行。

4.4 合同實(shí)施過程中的管理

合同實(shí)施過程中的管理主要有以下幾方面內(nèi)容：（1）施工前的準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到工程的進(jìn)展和效益。關(guān)于合同管理在施工前的準(zhǔn)備工作首先是認(rèn)真吃透合同文件，正確的理解和解讀合同的每一個條款，然后根據(jù)合同文件編制成本控制計劃，最后加強(qiáng)合同文件檔案管理工作[2]。（2）做好物資供應(yīng)工作。一般工程的材料和設(shè)備費(fèi)用占總造價的百分之七十左右，合同中對此方面的規(guī)定比較詳細(xì)，管理有方的企業(yè)可在材料和設(shè)備費(fèi)用中獲得很多的利潤[3]。因此，按照合同準(zhǔn)備物資的供應(yīng)工作，按技術(shù)規(guī)范選購合理的設(shè)備，同時加強(qiáng)免稅管理等工作可謂企業(yè)獲得更多利潤。

4.5 索賠管理

索賠管理工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分。國際工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，合同管理工作的水平越高，索賠的成功率就越大。通過索賠管理承包商可保護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程的損失，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。要做好索賠工作，必須熟知項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的相關(guān)的法律法規(guī)政策和合同條款，依據(jù)合同進(jìn)行索賠。要有主動索賠的意識，在出現(xiàn)索賠機(jī)會時，要充分及時的收集索賠證據(jù)，對索賠過程中的爭議事件要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，提出索賠的合理性，爭取得到費(fèi)用和工期上的補(bǔ)償，從而維護(hù)自己的利益[4]。例如，小浪底工程建設(shè)中，國內(nèi)某設(shè)計院通過投標(biāo)和德意承包商聯(lián)營體簽訂了分包合同，負(fù)責(zé)第二標(biāo)段混凝土部分車間圖設(shè)計。由于合同出現(xiàn)糾紛，分包商作為原告向法院提出訴訟，被告為了追求更多利益，將已分包給原告的工作量以更低的價格轉(zhuǎn)包給第三方設(shè)計院。由于原告注重了索賠證據(jù)的取得和索賠資料的整理，證據(jù)確鑿，經(jīng)法院宣判，分包商最終維護(hù)了自己的正當(dāng)權(quán)益[5]。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊忠.國際工程管理的重點(diǎn)在合同管理-執(zhí)行蘇丹麥洛維大壩項(xiàng)目有感[J].中國招標(biāo),2011,(25):35.

[2] 劉秀玲,朱樹成.淺析國際工程項(xiàng)目合同解讀要點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)師,2008,(7):184.

篇12

Key words: communication engineering; Contract management; Contract is signed; Risk; change

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

通信工程項(xiàng)目合同管理中存在的主要問題

（一）法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

通信建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些通信項(xiàng)目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實(shí)施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

（二）忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的通信建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

（三）缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)

一些通信建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對通信建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。通信施工企業(yè)、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。

通信工程項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)合同風(fēng)險的識別和防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險、建設(shè)單位資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。對于工程中的風(fēng)險，應(yīng)從識別和防范兩個方面對其進(jìn)行控制。

1、風(fēng)險的識別方法

合同風(fēng)險的識別要求列出所有與合同相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險來源、產(chǎn)生條件。風(fēng)險識別的方法一般包括：

（1）問詢法

問詢法包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾菲法等。實(shí)際工作中多采取調(diào)查問卷法。在審計實(shí)踐中，合同審計調(diào)查問卷可以從以下幾個方面展開，一是合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況，二是崗位職責(zé)制訂及履行情況，三是合同管理流程情況，四是合同管理基礎(chǔ)工作，如相關(guān)合同管理制度、合同管理臺賬、合同檔案管理是否建立健全等。

（2）流程圖法

流程圖法主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，識別合同風(fēng)險，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險分析，提出補(bǔ)救措施。這種方法比較簡潔和直觀，易于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險因素。

（3）測試表法

測試表法主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進(jìn)行測試，以查找合同管理的風(fēng)險點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。測試表大體上可以設(shè)計以下幾種：一是市場準(zhǔn)人控制測試表，主要測試合同簽訂雙方隊(duì)伍資質(zhì)、市場準(zhǔn)人情況、外部隊(duì)伍考核情況和轉(zhuǎn)包、分包情況。

二是招投標(biāo)和授權(quán)批準(zhǔn)控制測試表，主要測試經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否按規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)、投標(biāo)過程是否規(guī)范、招投標(biāo)收入是否納入統(tǒng)一財務(wù)管理、合同簽訂程序是否到位、甲方人是否持有委托授權(quán)書。

風(fēng)險的防范

通信施工企業(yè)在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：

（1）施工合同是否合法，建設(shè)單位的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；

（2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；

（3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；

（4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；

（5）合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；

（6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

3、風(fēng)險識別與防范的案例分析

某干線傳輸網(wǎng)工程，在6個省內(nèi)進(jìn)行傳輸設(shè)備的安裝測試工作。建設(shè)單位(甲方)通過招投標(biāo)，確定了兩家設(shè)備廠商：A廠商提供40×10Gb/SDWDM設(shè)備，B廠商提供10Gb/SSDH設(shè)備。工程由兩家施工單位C、D分別在三個省內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的安裝和測試工作，甲方指定施工單位C作為工程的施工、測試總協(xié)調(diào)單位。下面從施工單位的角度進(jìn)行合同風(fēng)險的分析：

本項(xiàng)目的風(fēng)險利用流程法、測試表法、現(xiàn)場觀察法和合同分析法等方法進(jìn)行分析，主要來自于以下方面：

(1)工程風(fēng)險：

①技術(shù)風(fēng)險：本項(xiàng)目所安裝的主要設(shè)備是40×10Gb/SDWDM設(shè)備和10Gb/SSDH設(shè)備，本設(shè)備是高新產(chǎn)品，對這種設(shè)備的調(diào)測缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會造成進(jìn)度拖后，成本增加，質(zhì)量不穩(wěn)定。

②管理風(fēng)險：可能有管理制度不完善，貫徹執(zhí)行力度不夠，易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。C施工單位負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)工作，除負(fù)責(zé)自己段內(nèi)工作外，還要實(shí)時掌握D單位的進(jìn)度，并且要編制全程測試計劃，指揮D單位進(jìn)行系統(tǒng)測試工作。若管理不完善，可能造成工期的延誤。

③資源風(fēng)險：10Gb/s傳輸設(shè)備測試儀表數(shù)量有限，存在不能按時提供的風(fēng)險；本項(xiàng)目工作量大、工期長，造成人員長期出差，家庭原因造成人員離開；與廠家督導(dǎo)觀念差異，無法合作。

④質(zhì)量風(fēng)險：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問題。

⑤環(huán)境風(fēng)險：施工地點(diǎn)有正在運(yùn)行的設(shè)備，在通信運(yùn)行安全方面存在風(fēng)險；粉塵對設(shè)備的危害。

（2）建設(shè)單位資信風(fēng)險：建設(shè)單位建設(shè)資金不到位，融資渠道不暢。

（3）外界環(huán)境風(fēng)險：國家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。

（二）重視合同變更管理

通信項(xiàng)目合同變更是指合同成立以后、履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。在施工過程中，由于變更數(shù)量多，同時變更往往牽涉到索賠，因此必須加強(qiáng)變更管理才能減少對方索賠的機(jī)會。

（三）規(guī)范合同簽訂的內(nèi)容

簽訂通信工程合同時，最重要的是根據(jù)各工程的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件（指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。現(xiàn)階段我國針對不同的合同關(guān)系已經(jīng)制定了合同范本，其中合同的通用條款適用于所對應(yīng)的工程，不僅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的規(guī)范性、全面性、公平性。

（四）增強(qiáng)全員管理意識

在通信項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)人員專門從事合同管理。由于現(xiàn)階段合同管理意識欠缺，必須加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)，開展法律法規(guī)教育，明確法律責(zé)任，樹立依法簽約、依法履約的思想，把合同管理作為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

（五）做好合同履行評價工作

在合同終止之后，合同管理人員會做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的手機(jī)、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。只有對合同的履行情況與具體工程實(shí)施計劃進(jìn)行比較，才能進(jìn)行總結(jié)歸納建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的合同管理工作打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同將發(fā)揮著越來越重要的作用。做好合同管理工作可以的到良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在通信工程中，無論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位，做好合同管理對減少造價，縮短工期，獲得利益的最大化都有舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)

篇13

引言

建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種，是由發(fā)包單位和承包單位共同簽訂，在指定的工程建設(shè)項(xiàng)目上明確上方的利益關(guān)系和義務(wù)責(zé)任的一種協(xié)議。相對應(yīng)的合同管理就是由建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等部門，以相關(guān)的法律和行政法規(guī)為依據(jù)，采取的相對應(yīng)的法律的、行政的手段。用于對合同關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和組織指導(dǎo)，協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系，為何當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理糾紛，制裁違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動。

一、工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題

（一）合同管理的重視程度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)對于合同管理體系和制度建設(shè)的重視程度不夠。一些建設(shè)單位存在合同管理十分混亂的情況，簡單地將合同管理理解為是一個文檔性的管理工作，對合同的履行情況并沒有進(jìn)行實(shí)時的跟蹤調(diào)查，合同結(jié)算疏于控制，合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制也不是十分健全。沒有嚴(yán)格地遵循合同管理程序，忽視對于合同管理的審查工作，相應(yīng)的評估和監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來。

（二）合同文本存在缺陷

就現(xiàn)今施工合同的文本來看，合同文本本身還不夠成熟，很多企業(yè)所簽訂的合同文本都有許多缺陷。最常見的問題就是，對于合同責(zé)任的劃分不夠清晰，對于合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約后果及處理方式方法沒有具體全面的規(guī)定，描述不清楚。還有一部分合同對于簽訂合同雙方的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定不公正，比如在一些合同文本中過多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利和義務(wù)，但是缺乏對于業(yè)主的限制，沒有對業(yè)主違約的情況做出說明，缺少具體的處理辦法。除此之外，一部分施工合同文本中，沒有明確工程保險責(zé)任，沒有具體的索賠計算原則。由于我國計劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，特別是一些中小施工企業(yè)，對于索賠工作的重視程度一直不夠。所以，在進(jìn)行施工合同的簽訂時，一定要增加相適應(yīng)的索賠條款，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。

（三）合同管理的專業(yè)人才匱乏

在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，合同管理作為一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，由工程師等專業(yè)人士負(fù)責(zé)。合同管理本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，需要高素質(zhì)的專業(yè)人士從事，要求合同管理的從事人員具有良好的法律素養(yǎng)，通曉工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律。目前，我國的合同管理的專業(yè)人員十分匱乏，即使有相關(guān)的從業(yè)者，也并沒有接受過系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)的合同管理工作直接由相關(guān)的工作人員。所以，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時，法律支援很難到位。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑行業(yè)面臨著國際競爭的壓力，合同管理的從業(yè)人員不僅要對國內(nèi)的行業(yè)規(guī)定了如指掌，還要掌握一定的的國際通行的法律法規(guī)。

二、合同管理規(guī)范化的對策

（一）建立健全合同管理制度

一是要建立定期工作報送制度。強(qiáng)化合同管理處的監(jiān)督職能，各個職能部門要定期將本部門的工作進(jìn)行總結(jié)，每周將工作計劃報送到合同管理處，方便合同管理處對于合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時地處理各種突發(fā)狀況。

二是要建立合同交底制度。這一制度的推行要求合同管理人對其他個項(xiàng)目的管理人員闡明合同的主要內(nèi)容，使得每一個工作小組明確自身的責(zé)任，確定自己的工作范圍。對于合同中規(guī)定的相關(guān)的責(zé)任事件分配到各個工作小組，協(xié)調(diào)各小組之間的工作，共同進(jìn)行合同管理。

三是建立補(bǔ)充合同制度。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的變更時，合同也要做相應(yīng)的更改，比如項(xiàng)目的任務(wù)范圍、合同價款、標(biāo)準(zhǔn)范圍等出現(xiàn)變更時，必須對工程成本進(jìn)行全新的核算，重新估計工程的進(jìn)度，通過合同雙方的談判對合同進(jìn)行補(bǔ)充。

（二）規(guī)范建筑施工合同文本

目前，一部分合同對于簽訂合同雙方的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定不公正，主要是針對發(fā)包方制定的，比如在一些合同文本中過多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利和義務(wù)，但是缺乏對于業(yè)主的限制，沒有對業(yè)主違約的情況做出說明，缺少具體的處理辦法。不僅如此，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，再加之管理的不規(guī)范，工程建筑隊(duì)伍于和建設(shè)規(guī)模之間的協(xié)調(diào)性越來越差，在建筑工程承包活動中，業(yè)主越來越明顯地占據(jù)著主導(dǎo)地位，為了規(guī)避自身的風(fēng)險，往往會提出一些極為苛刻的要求，行業(yè)中不平等的現(xiàn)象越來越突出。為了加強(qiáng)建筑市場合同管理的規(guī)范性，國家出臺了《建筑工程施工合同示范文本》，對甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險作出了明確的規(guī)定，對于行業(yè)監(jiān)管部門的執(zhí)法工作作出了更加嚴(yán)格的要求，加大了監(jiān)管的力度。

（三）提高合同管理人員的素質(zhì)

通過公開考評和競爭招聘的方式對合同管理的從業(yè)人員進(jìn)行篩選，對于已經(jīng)入職的從業(yè)人員實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的管理辦法，堅持使用最為優(yōu)秀的人才。重視在職培訓(xùn)的開展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和當(dāng)前的市場狀況，組織在崗的合同管理從業(yè)人員進(jìn)行在崗平培訓(xùn)，不斷地對專業(yè)知識進(jìn)行擴(kuò)展，對當(dāng)前行業(yè)的熱點(diǎn)問題進(jìn)行研討。在企業(yè)中推行深造制度，定期的篩選優(yōu)秀的合同管理從業(yè)人員到相關(guān)的高校進(jìn)行深造。

總結(jié)：合同管理是對合同關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和組織指導(dǎo)，協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系，為何當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理糾紛，制裁違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動。本文通過對工程項(xiàng)目合同管理中存在的一些問題的探討，提出了一些相應(yīng)的對策，對工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行改進(jìn)。