引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)營模式論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2013年6月余額寶產(chǎn)生以來，眾多類似的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品也陸續(xù)產(chǎn)生，京東的“小金庫”、網(wǎng)易的“現(xiàn)金寶”、蘇寧的“零錢包”在市場上迅速發(fā)展起來，改變了互聯(lián)網(wǎng)金融市場的格局。

（一）現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品對應(yīng)的基金產(chǎn)品

目前，京東、淘寶、蘇寧等網(wǎng)站陸續(xù)推出與第三方支付掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品必須依托相應(yīng)的基金公司運(yùn)作，具體如表一

（二）余額寶自身的特點(diǎn)分析

1.收益率高。余額寶在2013年6月份成立時(shí)，七日年化收益率從4%上漲到春節(jié)期間最高6.7630%，明顯要高于銀行存款五年定期的存款利率，雖然現(xiàn)在七日年化收益率只有4.63%，但也仍舊高于普通銀行存款利率。高收益率吸引了大量投資者，尤其是一些中小投資者，截止到2014年2月份，已經(jīng)有超過8100萬的開戶數(shù)和5000億元的籌資規(guī)模，因此，高收益率使投資者如此青睞于余額寶這個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。2.流動性強(qiáng)。余額寶只需從淘寶網(wǎng)站使命認(rèn)證注冊就可以投資，只需要一臺電腦或一部手機(jī)就可以輕松將資金轉(zhuǎn)到余額寶賬戶，投資過程簡單方便，投資和贖回規(guī)模也沒有下限，為中小投資者提供了理財(cái)平臺。另外是一種T+0的貨幣型基金，當(dāng)投資者贖回時(shí)并不需要像股票一樣遵循T+1政策，具有即時(shí)到賬的特點(diǎn)，因此，資金流動性較強(qiáng)，出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小。3.技術(shù)創(chuàng)新。自從20世紀(jì)末招商銀行行長馬蔚華提出要以“創(chuàng)新”兩字貫穿金融市場中以來，余額寶在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的草根時(shí)代引領(lǐng)了一陣狂潮，開創(chuàng)性將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到金融市場中去，余額寶投資者可以通過客戶端隨時(shí)隨地在網(wǎng)上購物并輕松付款。另外，余額寶操作簡單靈活，在電腦和手機(jī)客戶端上可以清晰的看到賬戶余額、每日收益總額、每日年化收益率等各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值，技術(shù)創(chuàng)新是余額寶這類互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品最突出的特點(diǎn)。

（三）余額寶的盈利模式分析

余額寶通過與天弘貨幣基金公司合作，將貨幣基金主要投資剩余期限在1年以內(nèi)的國債、金融債、央行票據(jù)、債券回購、銀行存款等低風(fēng)險(xiǎn)證券品種，分享貨幣市場的投資收益。據(jù)天弘基金披露的數(shù)據(jù)，2500億規(guī)模的余額寶，超過80%投資的是銀行的協(xié)議存款，因協(xié)議存款收益較好，并且可以提前支取，無論是從流動性和收益，都是面向千元投資額的互聯(lián)網(wǎng)金融T+0貨幣基金最好的投資選擇。余額寶現(xiàn)在有大量融資規(guī)模，當(dāng)與銀行進(jìn)行協(xié)議存款談判時(shí)有更大的籌碼，就能獲得更高額的利息差，在給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來經(jīng)營沖擊的同時(shí)，獲取了較大規(guī)模的凈利潤。

三、余額寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國國內(nèi)的監(jiān)管體制主要是“一行三會”模式，即中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會，對現(xiàn)有的金融市場進(jìn)行監(jiān)管。以余額寶為首的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品具有影子銀行的性質(zhì)，在創(chuàng)新和盈利的過程中，往往存在基金管理公司管理行為不規(guī)范、銷售行為不正當(dāng)，所授權(quán)的監(jiān)管部門監(jiān)管不嚴(yán)或監(jiān)管不到的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此在監(jiān)管方面存在很大的漏洞。周小川曾在2014年全國政協(xié)小組討論會上提到，并不會取締余額寶這類互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，相反應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。監(jiān)管層“鼓勵(lì)支持”的態(tài)度已然明確，隨之而來的還有監(jiān)管之手，風(fēng)險(xiǎn)提示不充分和部分領(lǐng)域的監(jiān)管空白是目前互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的最大的兩個(gè)監(jiān)管問題，現(xiàn)在的黨務(wù)之急就是把握重點(diǎn)，加快監(jiān)管步伐。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

余額寶這類互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的產(chǎn)物，虛擬性、不可控性是它們與生俱來的特點(diǎn)，對于投資者來說本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。匯添富的“現(xiàn)金寶”曾因?yàn)樽陨眢w制不完善，出現(xiàn)盜用投資者信息以非法手段獲取本金的案例，另外，今年6月份深圳一家名為“科訊網(wǎng)”的P2P網(wǎng)貸平臺超過2700萬元的“跑路”事件，青島港金屬貿(mào)易融資公司在18家銀行的貸款超過160億元，涉貸的一些核心人員已經(jīng)外逃，成為近期內(nèi)最大一起“騙貸”案例。2014年上半年央行曾對支付寶每日投資限額進(jìn)行了規(guī)定，旨在降低交易過程中的交易風(fēng)行，另外還需要對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的道德素養(yǎng)，我們還需要提高信息透明度，降低投資者由于信息不對稱帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)

周小川說“，市場上肯定有一種力量是推動利率市場化的，各種新興的業(yè)務(wù)方式也都是對利率市場化有推動作用的”。有些學(xué)者認(rèn)為余額寶是趴在銀行身上的“吸血鬼”，推高資金利率，轉(zhuǎn)嫁給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)這類新興產(chǎn)品出現(xiàn)以后，大量的銀行協(xié)議存款將傳統(tǒng)商業(yè)銀行置于不利的位置，更多的談判籌碼降低了銀行凈利潤，增加了市場利率風(fēng)險(xiǎn)。推動利率市場化進(jìn)程成為解決這一風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵性措施，在市場一體化的今天，應(yīng)該放開銀行的利率管制，更多的交給市場這張無形的手去解決，余額寶的這類新型理財(cái)產(chǎn)品市場將隨之萎縮，余額寶的優(yōu)勢將不復(fù)存在，利率風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之降低。

篇2

其次，由于房地產(chǎn)的價(jià)格還在上漲，從而使得國內(nèi)房價(jià)水平仍然維持在暴利的水平上。無論是一線城市還是二、三線城市，甚至三、四線城市，以當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨脚c當(dāng)?shù)氐姆績r(jià)水平來說，基本上沒有多少地方的居民會認(rèn)為當(dāng)?shù)胤績r(jià)是便宜的。國內(nèi)房價(jià)過高是不爭的事實(shí)。對于這個(gè)問題，政府只要對市場做一個(gè)最為簡單的調(diào)查就一目了然。

前幾天，論文答辯，一位名牌大學(xué)的教授就問我，北京的房價(jià)，他什么時(shí)候可購買得起？我就告訴他，如果政府現(xiàn)行的政策不改變，能夠維持下去，應(yīng)該不會太長的時(shí)間了。試想，北京一所名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，其收入水平在北京也應(yīng)該是中上，但是憑他的收入水平在北京根本無能力購買一處中位價(jià)格水平的住房。在這種情況下，北京市的其他居民對城市房價(jià)更是無可奈何。北京的房價(jià)高于不少發(fā)達(dá)國家早就是不爭的事實(shí)。

在這樣全國房價(jià)一片高企的情況下，地方政府要救市房地產(chǎn)不就是認(rèn)為是要把房地產(chǎn)的價(jià)格維持在比目前更高的房價(jià)水平上嗎？政府要維持高房價(jià)水平，到底想維持什么？

從最近披露出來的一些貪污大案要案來看，大多與房地產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。比如重慶的規(guī)劃貪污案、浙江紹興貪污案、北京的案等，個(gè)個(gè)都是通過房地產(chǎn)土地轉(zhuǎn)讓、城市規(guī)劃等大量地攫取社會財(cái)富及國家財(cái)富。這說明了房地產(chǎn)業(yè)所牽動的利益關(guān)系太大。相應(yīng)的當(dāng)事人不僅可以通過非法的方式攫取巨大的國家及民眾利益，也可以通過合法及制度化的方式來攫取國家及民眾的利益。而在當(dāng)前房價(jià)高企的情況下，政府救市房地產(chǎn)就是希望房地產(chǎn)尋租空間的制度化。

有人說，房地產(chǎn)為什么要救？是因?yàn)橐揽糠康禺a(chǎn)可以拉動四五十個(gè)行業(yè)的發(fā)展，拉動居民的需求，特別是還有人說房地產(chǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需或居民消費(fèi)的一個(gè)增長點(diǎn)。其實(shí)，這里有幾個(gè)問題要來思考。

一是房地產(chǎn)需求是居民消費(fèi)嗎？其實(shí)，按照國家統(tǒng)計(jì)局的分類，房地產(chǎn)購買從來就不算作居民消費(fèi)而是算作居民投資。如果房地產(chǎn)購買是居民投資，那么依靠房地產(chǎn)發(fā)展來拉動內(nèi)需又有多少關(guān)聯(lián)呢？正因?yàn)椋趪医y(tǒng)計(jì)局那里，居民購買住房是投資，因此，房價(jià)攀升不要計(jì)算到居民消費(fèi)的通貨膨脹指數(shù)中，居民居住類消費(fèi)所占整個(gè)消費(fèi)比重也很小(如居住類比重中國只有13%，美國則在42%以上)。而通貨膨脹指數(shù)則是政府貨幣政策核心指數(shù)所在。

二是假定房地產(chǎn)購買是居民消費(fèi)，是可以擴(kuò)大居民的內(nèi)需的，并通過這種內(nèi)需擴(kuò)大來帶動幾十個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是，這里有一個(gè)前提條件，就是這種內(nèi)需擴(kuò)大是建立在絕大多數(shù)居民有支付能力的價(jià)格水平上。但是，在目前的房價(jià)水平上，國內(nèi)絕大多數(shù)居民都沒有支付能力進(jìn)入，因此，內(nèi)需的擴(kuò)大也只能是一句空話。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)開發(fā)商手中持有的住房太多，這不僅影響到地方政府財(cái)政收入，也影響相應(yīng)產(chǎn)業(yè)衰退。如果不救市，中國經(jīng)濟(jì)將面臨著下行的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但是這種比較的依據(jù)是2007年。這種比較依據(jù)何在？

如果2007年是一個(gè)房地產(chǎn)泡沫較大的年份，那么2008年房地產(chǎn)開始走向正常運(yùn)行。因?yàn)椋?008年住房銷售下行僅相對2007年而言，如果與2006年、2005年的房地產(chǎn)銷售相比不僅沒有下降，反之增長的幅度不小。即便假定2007年房地產(chǎn)增長速度沒有太多的泡沫成分，我們也要問：這樣的增長是否可以持續(xù)？2008年是否具有同樣發(fā)展的條件？如果沒有相應(yīng)的條件，我們還要讓2008年房地產(chǎn)達(dá)到2007年增長水平，恐怕是不容易的事情。

篇3

（二）美國的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

美國人少地多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以大面積耕種為特色，規(guī)模龐大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要相互合作。美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式可以歸納為3類：一是工商企業(yè)直接對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，涵蓋生產(chǎn)資料的生產(chǎn)供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工以及銷售等若干環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)到加工銷售均由企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算。二是工商企業(yè)與農(nóng)場保持獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，雙方簽訂合約，進(jìn)行合作，農(nóng)場主負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，工商企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工銷售，各司其職，合作關(guān)系相對穩(wěn)定，這一組織形式是目前的主導(dǎo)方式。三是農(nóng)場主聯(lián)合投資興辦的供應(yīng)生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品的合作社。成員之間互助合作，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等不同階段以不同形式提供服務(wù)。這一組織形式突破了市場經(jīng)濟(jì)條件下單個(gè)農(nóng)場主產(chǎn)銷的局限，促進(jìn)美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，提高了農(nóng)場主收入水平。20世紀(jì)初期以來，美國農(nóng)業(yè)發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營以及社會化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，形成較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，美國的食品加工業(yè)在制造業(yè)中也是規(guī)模最大的。

（三）荷蘭的家庭農(nóng)場模式

荷蘭的農(nóng)業(yè)用地約為200多萬hm2，僅占整個(gè)陸地國土面積的1／170，農(nóng)業(yè)人口60多萬，約占總?cè)丝诘?／27。農(nóng)用土地不足使荷蘭的家庭農(nóng)場規(guī)模較小，然而，荷蘭農(nóng)產(chǎn)品出口量很大，在國際市場占有較高的份額。目前荷蘭農(nóng)業(yè)有60％的最終產(chǎn)品銷往國外，農(nóng)產(chǎn)品出口額占世界出口總額的9％，農(nóng)業(yè)出口總額僅次于美國，排名世界第二。荷蘭家庭農(nóng)場模式提高了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，荷蘭政府在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中致力于完善農(nóng)業(yè)職業(yè)教育體系，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)；完善交通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)物流服務(wù)功能；引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的競爭力。此外，荷蘭的農(nóng)業(yè)合作社以其非營利性保障了農(nóng)民加入合作社的利益，也為合作社的長期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了動力。例如，成員55％以上的化肥以及精飼料均由合作社提供，農(nóng)民90％的生產(chǎn)資金支持也來自在信用合作社基礎(chǔ)上發(fā)展起來的拉博銀行。

二、發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)

（一）英國自營農(nóng)場模式的“專”

英國自營農(nóng)場的“專”主要表現(xiàn)為不同區(qū)域的農(nóng)場充分利用區(qū)域優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速了地區(qū)專業(yè)化發(fā)展。英國東南部是平原地區(qū)，土壤肥沃，適宜發(fā)展種植業(yè)，是糧食主產(chǎn)區(qū)；北部是山區(qū)和丘陵地帶，雨水較多，草木茂盛，重點(diǎn)發(fā)展畜牧業(yè)。在耕地面積減少的趨勢下，英國進(jìn)行了重大的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大畜牧業(yè)比例，進(jìn)一步縮小種植業(yè)比重，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得英國農(nóng)業(yè)從混合經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化發(fā)展。如農(nóng)民進(jìn)行大規(guī)模的水果和蔬菜的種植，倫敦等大城市附近有了專門的蔬菜、鮮花以及鮮奶供應(yīng)基地，呈現(xiàn)出更加鮮明的區(qū)域特色以及專業(yè)化發(fā)展趨勢。此外，英國自營農(nóng)場專業(yè)化發(fā)展也離不開政府實(shí)施的高效率的科技推廣政策。英國全國有數(shù)十所大學(xué)和地方性農(nóng)業(yè)學(xué)院為農(nóng)業(yè)培養(yǎng)各種人才，在各地設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心以及其他專門機(jī)構(gòu)，對自營農(nóng)場提供服務(wù)和咨詢。英國政府對農(nóng)業(yè)科研的支出逐年增加，進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展。

（二）美國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的“穩(wěn)”

美國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的“穩(wěn)”表現(xiàn)為從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益穩(wěn)定。在長期的農(nóng)業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，美國形成了較為完善的農(nóng)業(yè)合作社組織形式，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域合作。區(qū)域內(nèi)合作社一般由同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者組成，它們需求相似，接受合作社的產(chǎn)供銷服務(wù)；跨區(qū)域合作社在區(qū)域內(nèi)合作社基礎(chǔ)上，服務(wù)范圍更廣，覆蓋面達(dá)十幾個(gè)州，形成合作社聯(lián)盟，專業(yè)化程度較高，進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，因此合作社成員能夠突破區(qū)域市場限制，在全國市場以及世界市場獲利。這種合作社聯(lián)盟大多獨(dú)立于聯(lián)邦或州行政權(quán)力之上，能夠跟政府部門交涉，盡可能多地為其成員爭取更多的政策優(yōu)惠，保護(hù)成員利益。此外，美國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的穩(wěn)定還在于美國政府用高補(bǔ)貼的方式增加農(nóng)場經(jīng)營收入，從而在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下，能穩(wěn)定農(nóng)場主家庭收入。

（三）荷蘭家庭農(nóng)場模式的“精”

荷蘭家庭農(nóng)場模式的“精”表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化發(fā)展。荷蘭人口稠密，人均占有農(nóng)業(yè)用地極少，必須精耕細(xì)作，提高耕地的單位產(chǎn)出效益。這種集約化離不開高素質(zhì)的農(nóng)民、高收益的特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目以及高效率的機(jī)械化生產(chǎn)。首先，荷蘭的農(nóng)民大多數(shù)英語交流能力較強(qiáng)，具有較高的綜合素質(zhì)和營銷能力，農(nóng)民思維開闊，緊跟世界農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理才能和國際開拓創(chuàng)新眼光。這些特點(diǎn)使得荷蘭農(nóng)民在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要的作用。其次，荷蘭竭力推廣特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，如花卉蔬菜園藝業(yè)，故被稱為“歐洲花園”，成為最大的花卉出口國。特色農(nóng)業(yè)在市場競爭力以及提高收益方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。最后，高程度的機(jī)械化生產(chǎn)提高了農(nóng)業(yè)集約化程度。荷蘭蔬菜花卉種植以及牧場養(yǎng)殖均有較高的機(jī)械化水平，機(jī)械化程度的提高為集約化生產(chǎn)提供了可能。

三、發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示

（一）建立健全農(nóng)業(yè)政策與制度支持體系，強(qiáng)化政府的導(dǎo)向作用

發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用是世界各國普遍的做法，通常表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策和農(nóng)業(yè)信貸支持政策的實(shí)施。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼一般包括價(jià)格支持、直接補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼。如英國1947年實(shí)施的價(jià)格保證制度，對農(nóng)產(chǎn)品施行價(jià)格支持，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的市場價(jià)格低于保證價(jià)格時(shí)，兩者之間的差價(jià)則由政府補(bǔ)貼給農(nóng)戶；又如農(nóng)場建設(shè)補(bǔ)貼，提出政府承擔(dān)1／3的農(nóng)場修建房屋、道路或供電網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用。以2008年為例，英國對農(nóng)業(yè)的支持和補(bǔ)貼總量高達(dá)37．19億英鎊（1英鎊約合10．19元人民幣，2014）。中國對農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼力度也逐年增加，但是鑒于財(cái)政壓力，目前應(yīng)該還是以價(jià)格支持為基礎(chǔ)，逐漸建立以直接補(bǔ)貼為主體的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策體系，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼支持力度。就農(nóng)業(yè)信貸支持政策而言，美國構(gòu)建了一整套的信貸系統(tǒng)，各級信貸銀行面對特定的對象，分工明確，包括為農(nóng)場主提供購買土地、農(nóng)機(jī)設(shè)備等需要貨款的聯(lián)邦土地銀行；聯(lián)邦中間信貸銀行不直接面向農(nóng)場主，通過信貸協(xié)會向農(nóng)場主提供貸款；合作社銀行面向的主要是由農(nóng)場主組成的合作社，而非個(gè)人。相比較而言，中國目前的農(nóng)業(yè)信貸支持力度較弱，水平較低。因此，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新能力提高的基礎(chǔ)上，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)信貸服務(wù)功能，能夠提高農(nóng)民積極性，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)收益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度

合作社是一種應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而不斷調(diào)整的生產(chǎn)組織形式，英國、美國、荷蘭的農(nóng)業(yè)合作社各具特色。英國合作社的特色在于具有較強(qiáng)的專業(yè)性，以某一種農(nóng)產(chǎn)品為主，如小麥合作社，朝專業(yè)化方向發(fā)展，注重農(nóng)產(chǎn)品附加值的提高，競爭力強(qiáng)；美國合作社的特色則在于覆蓋面廣，實(shí)現(xiàn)了區(qū)際合作，采取現(xiàn)代企業(yè)管理方式；荷蘭合作社的特色則是它的非營利性，一般扣除30％的收益作為組織運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)資金，其他均由成員分享，合作社負(fù)責(zé)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的一切事務(wù)，溝通農(nóng)戶和市場。中國作為發(fā)展中的社會主義國家，借鑒發(fā)達(dá)國家合作社模式，要充分考慮中國的基本國情，同時(shí)還要顧及中國不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著差異。合作社經(jīng)營要充分兼顧專業(yè)化和綜合性，控制合作社適度規(guī)模經(jīng)營。具體實(shí)施可以分兩個(gè)階段：第一階段，不同地區(qū)因地制宜地選擇不同的合作社發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)合作，如東部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場化程度較高，可以借鑒英國專業(yè)型的合作社模式；而中西部農(nóng)業(yè)發(fā)展更需要政府的政策扶持，合作社模式應(yīng)傾向于非營利性。第二步，在各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距逐漸縮小的前提下，不同區(qū)域之間進(jìn)行跨區(qū)域合作，提高農(nóng)民組織化程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全民的共同富裕。

（三）推進(jìn)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育體系化，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣

荷蘭的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育體系較為完備，從預(yù)備農(nóng)業(yè)教育到中等農(nóng)業(yè)教育，再到高等農(nóng)業(yè)教育，種類很多，課程級別層次分明，荷蘭多數(shù)農(nóng)民至少接受過中等農(nóng)業(yè)學(xué)校的專業(yè)教育，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，農(nóng)民還要不定期地接受多種形式的培訓(xùn)；其他發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中也重視農(nóng)業(yè)人才素質(zhì)的提高以及農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和推廣。如1963年英國設(shè)立農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的難題以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供技術(shù)培訓(xùn)和咨詢；美國則在長期的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實(shí)踐中形成了以聯(lián)邦一級的農(nóng)業(yè)部、州一級的農(nóng)學(xué)院，以及縣一級的農(nóng)業(yè)推廣站相結(jié)合的農(nóng)業(yè)教育、科研以及技術(shù)推廣三位一體的農(nóng)業(yè)科技成果推廣的產(chǎn)業(yè)化體系。2012年中國十報(bào)告中提出新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建目標(biāo)，新型農(nóng)業(yè)人才除了具有專業(yè)技能，還要懂得農(nóng)產(chǎn)品營銷。為此，一方面要培育有知識、懂技能的新型農(nóng)民，另一方面還要將農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生吸引到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來。在對這些人才的培養(yǎng)上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能和農(nóng)產(chǎn)品營銷手段要并重，借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，建立長效的人才管理制度，如建立農(nóng)業(yè)專業(yè)人才儲備制度、完善農(nóng)業(yè)專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制等，農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)能夠加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣。

（四）建立健全多主體、專業(yè)化、社會化的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

隨著社會分工的日益深化，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)隨之出現(xiàn)。目前美國和荷蘭的社會化服務(wù)體系的規(guī)模都比較大，但各具特色。美國的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系以市場為導(dǎo)向，具有較高的專業(yè)化和社會化水平，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后都有專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得農(nóng)業(yè)收益具有穩(wěn)定性；荷蘭的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系則圍繞花卉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成，花卉的保鮮則依賴發(fā)達(dá)的物流技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，尤其是航空運(yùn)輸方式，從而能夠以最快的速度滿足各地的市場需求。從發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的支撐。中國作為農(nóng)業(yè)大國，需要借鑒發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)，建立健全多主體、專業(yè)化、社會化的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。如對于資金投入需求較大、收益回報(bào)較慢的服務(wù)，如農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科研及枝術(shù)推廣等，由政府負(fù)責(zé)；農(nóng)戶聯(lián)合形成的合作社則負(fù)責(zé)為具體的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)服務(wù)，如供給肥料、種子等；私人服務(wù)機(jī)構(gòu)從利潤最大化的目標(biāo)出發(fā)，可以采取多種方式靈活地參與更多的回報(bào)率較高的服務(wù)項(xiàng)目。多主體的培育和發(fā)展需要更高的專業(yè)化和社會化水平與之相適應(yīng)。

篇4

1.承接醫(yī)療服務(wù)

可以學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在零售藥店設(shè)立診治中心，主要承擔(dān)慢性病，老年病，戒煙，減肥等健康服務(wù)；另外開展一些諸如測量血壓血糖，簡單的傷口包扎等項(xiàng)目；有條件的藥店還可以開展義診活動，宣講健康知識，充當(dāng)人們的健康管家。這樣既可以方便患者及時(shí)得到救助，拓寬醫(yī)學(xué)人員的就業(yè)渠道，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充，緩解了在醫(yī)院看病難的問題，同時(shí)提升了藥店的競爭力，提高了藥店的社會效益，擴(kuò)大了藥店的社會影響力。雖然我國還沒有相關(guān)的政策支持零售藥店承接醫(yī)療服務(wù)，但這是一種未來趨勢，希望能得到有關(guān)部門的重視。

2.倡導(dǎo)健康養(yǎng)生

國家中醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃允許零售藥店設(shè)立中醫(yī)坐堂診療，主要承擔(dān)食療，理療，灸療，及一些養(yǎng)生方法等服務(wù)[4]。隨著生活水平的逐漸提高，人們越來越關(guān)注自身的健康，養(yǎng)生意識越來越強(qiáng)，一些休閑場所也開始嘗試向養(yǎng)生健康休閑轉(zhuǎn)型，比如蓮花溫泉水城，根據(jù)消費(fèi)者需求，增加了室內(nèi)養(yǎng)生館，養(yǎng)生美食等，與室外溫泉文化相得益彰，深受消費(fèi)者喜歡。零售藥店應(yīng)抓住這一契機(jī)，設(shè)立健康咨詢中心，主要承擔(dān)健康養(yǎng)生服務(wù)。當(dāng)下人們的生活壓力大，身體容易處于亞健康狀態(tài)而渾然不知，雖然電視上有很多養(yǎng)生類節(jié)目，但不能惠及到普通大眾，電視上所講述的癥狀與自己的身體狀況也不會完全符合，所以設(shè)立健康咨詢中心，與養(yǎng)生健康專家面對面交流，有很好的發(fā)展前景。

3.建立健全藥事服務(wù)體制

目前我國零售藥店的藥學(xué)服務(wù)水平還處于初級階段，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國零售藥店一直“以藥品為中心”，而不是“以病人為中心”[5]，導(dǎo)致了藥學(xué)服務(wù)理念的偏差。為此國家出臺相關(guān)政策，要求新開辦的零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師，藥店法人或主要管理者必須具備執(zhí)業(yè)藥師資格，盡管這兩年有關(guān)部門降低了執(zhí)業(yè)藥師報(bào)考的門檻，但執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足零售藥店和消費(fèi)者需求。據(jù)中國藥品零售發(fā)展研究中心，2013年零售藥店中百強(qiáng)企業(yè)執(zhí)業(yè)藥師占比6.1%，藥師占比24.7%，據(jù)內(nèi)部人士透露，有的藥店由藥師、從業(yè)藥師、駐店藥師來充當(dāng)執(zhí)業(yè)藥師，由于專業(yè)水平的限制不能提供合理的用藥指導(dǎo)和資訊，這樣就使得藥店僅僅局限于藥品的調(diào)配、銷售，而不能指導(dǎo)合理用藥。與發(fā)展中國家優(yōu)良藥房工作規(guī)范（GPP）的要求還有一定的差距，因此建立健全藥學(xué)技術(shù)人員的考試考核機(jī)制，加強(qiáng)零售藥店執(zhí)業(yè)藥師的監(jiān)督管理，有利于提升我國零售藥店的藥學(xué)服務(wù)水平。

4.弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化

積極參與和組織公益性的社區(qū)健康服務(wù)活動，開辦健康講堂，宣傳和弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化。在零售藥店設(shè)立茶室，目的有兩個(gè)，一則在茶室設(shè)宣傳欄，主要針對體質(zhì)鑒別，健康調(diào)養(yǎng)，疾病預(yù)防，四季養(yǎng)生方法，亞健康等做出詳細(xì)的說明，提供和發(fā)放由政府、合法的學(xué)術(shù)或行業(yè)團(tuán)體編寫的自我藥療、自我保健等健康科普資訊，指導(dǎo)人們?nèi)绾胃鶕?jù)自己身體的特點(diǎn)做好防治工作；二則患者可以在藥店買上一杯健康養(yǎng)生茶，比如茶，跟其他患者交流一下自己的病情、健康心得、藥的治療效果和養(yǎng)生方法等，通過相互交流學(xué)習(xí)提高自己的健康水平和注重保養(yǎng)身體的意識。一般消費(fèi)者到藥店都是帶著沉重的心情，現(xiàn)有條件下零售藥店的氛圍和服務(wù)會增加消費(fèi)者的心里負(fù)擔(dān)。筆者所探討的零售藥店新的多元化經(jīng)營模式，通過實(shí)施理念層次上的專業(yè)化和生活化服務(wù)，讓消費(fèi)者身心得到放松，提升藥店的品牌內(nèi)涵，提高藥店在消費(fèi)者心中的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對藥店的信賴，建立藥店的忠誠顧客群體，獲得差異化的競爭優(yōu)勢。

篇5

1.2“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社”模式“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社”模式是一種以專業(yè)合作社為依托，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場集中在一起組成利益共同體，它通過市場信息資源共享、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一購買和使用，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等階段，為家庭農(nóng)場提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、經(jīng)銷渠道等多種的社會化服務(wù)。在這種模式下要求合作社具有較強(qiáng)的實(shí)力和完整的組織體系。但由于受制于資金、技術(shù)和管理水平的約束，大部分專業(yè)合作社也只能提供一些簡單的社會化服務(wù)，組織體系還很不完善，難以帶領(lǐng)家庭農(nóng)場走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

1.3“家庭農(nóng)場＋龍頭企業(yè)”模式這種模式一般是以龍頭企業(yè)為核心，通過農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的方式帶動家庭農(nóng)場發(fā)展。而龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的合作實(shí)質(zhì)上是“訂單模式”的合作，家庭農(nóng)場經(jīng)營者在這種合作模式下的談判能力較弱，企業(yè)為牟取較大利潤而不惜損害農(nóng)戶的利益，農(nóng)民往往淪為龍頭企業(yè)的農(nóng)業(yè)雇傭工人。三農(nóng)學(xué)者黃宗智指出，在中國這樣一個(gè)農(nóng)民人口龐大、人地比例懸殊較大的國家，如果將大部分的農(nóng)民變?yōu)榧兇獾霓r(nóng)業(yè)雇傭工人，為農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動，那么將導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題，并且使農(nóng)民原本薄弱的福利再次受到損失。因此，家庭農(nóng)場與龍頭企業(yè)進(jìn)行簡單合作的模式也不是一種適合我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)民長期發(fā)展的模式。

1.4“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社＋龍頭企業(yè)”模式家庭農(nóng)場在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會采取與專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)合作的模式。在這種模式下，專業(yè)合作社作為家庭農(nóng)場的發(fā)言人和談判者，就農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格以及收購方式等與企業(yè)進(jìn)行談判，這在一定程度上能保障了農(nóng)戶的利益。但這一模式仍然沒有觸及到我國家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的本質(zhì)問題，如資金短缺、土地流轉(zhuǎn)困難、技術(shù)水平低下以及經(jīng)營主體缺乏等。另外，由于該模式下的合作本身并沒有形成一個(gè)利益共同體，因此建立的這種合作關(guān)系是很不穩(wěn)定的，且農(nóng)戶隨時(shí)都將面臨著專業(yè)合作社逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

2合作共生模式的選擇

2.1合作共生模式選擇的背景分析

2.1.1合作共生模式選擇的制度基礎(chǔ)在我國現(xiàn)行的土地集體所有制以及下，土地細(xì)碎化問題嚴(yán)重，土地集中較為困難，加上人多地少的基本國情，我國家庭農(nóng)場走土地密集的大規(guī)模化農(nóng)業(yè)道路是行不通的。在這種情況下，不少學(xué)者提出適度規(guī)模家庭農(nóng)場才是我國農(nóng)業(yè)的基本組織形式，但是要在適度規(guī)模下獲得大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，創(chuàng)新家庭農(nóng)場經(jīng)營模式是必然選擇。我國農(nóng)業(yè)在改革開放后的一段時(shí)期內(nèi)一直處于“以農(nóng)哺工”的狀態(tài)，呈現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)要素單方面向城鎮(zhèn)流動的局面，這極大地限制了農(nóng)業(yè)自身的發(fā)展。十八屆三中全會上，我國提出的“推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源的均衡配置，要素有序自由流動，資源高效配置，市場深度融合”的改革方向，為工商企業(yè)與家庭農(nóng)場合作共生提供了政策支持。在市場機(jī)制和政府引導(dǎo)的雙重作用下，工商企業(yè)與家庭農(nóng)場集群進(jìn)行城鄉(xiāng)之間要素的平等交換，有助于推動家庭農(nóng)場發(fā)展和促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。基于上述背景分析，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段選擇合作共生模式，把分散的家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)起來，通過合作實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場集群與工商資本的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這才是符合我國國情的家庭農(nóng)場發(fā)展模式。

2.1.2家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的問題當(dāng)前，我國家庭農(nóng)場有所發(fā)展，但也面臨著一系列經(jīng)營難題，主要表現(xiàn)在：一是資金短缺。農(nóng)戶的自有資金不足、融資困難以及政府對農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼有限，導(dǎo)致家庭農(nóng)場經(jīng)營資金不足，從而制約著家庭農(nóng)場的發(fā)展；二是規(guī)模難以擴(kuò)大。知名學(xué)者馬慶斌］指出較大的土地規(guī)模是保證家庭農(nóng)場實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、專業(yè)化生產(chǎn)的前提。然而眾所周知，現(xiàn)階段我國農(nóng)村土地仍承擔(dān)著大部分農(nóng)民的最低生活保障功能，盡管城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快且推行了一系列戶籍制度改革，但面對城市融入的困境，大部分農(nóng)民仍然不愿意把土地長期流轉(zhuǎn)出去，家庭農(nóng)場的經(jīng)營規(guī)模因此一直難以擴(kuò)大；三是經(jīng)營管理水平較低，科技投入不足。現(xiàn)階段，大部分家庭農(nóng)場經(jīng)營者文化水平偏低，運(yùn)營組織與統(tǒng)籌管理的能力較差，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中習(xí)慣遵循傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。而學(xué)者賀雪鋒通過大量的實(shí)地調(diào)研指出，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平是決定我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增加能否獲得規(guī)模報(bào)酬遞增的一個(gè)主要因素，由此可見，科技投入不足也是阻礙我國家庭農(nóng)場發(fā)展的主要因素之一；四是經(jīng)營面臨“后繼無人”的問題。由于農(nóng)村發(fā)展機(jī)會相對較少，加之公共產(chǎn)品供給不足，新生代農(nóng)民工已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)代城市的就業(yè)和生活，大多不愿再回到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。目前，我國家庭農(nóng)場的經(jīng)營者大多是60后，家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨著“后繼無人”的問題。在現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)制度、政策下，根據(jù)我國家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題，基于共生理論，筆者提出了發(fā)展我國家庭農(nóng)場的新模式，即各家庭農(nóng)場在政府項(xiàng)目的引領(lǐng)下形成以各家庭農(nóng)場為內(nèi)核的家庭農(nóng)場集群，通過該集群與工商企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，以實(shí)現(xiàn)政府牽頭的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為目的，以生產(chǎn)要素的流動和資源重組為主要內(nèi)容的合作共生模式。

2.2模式分析家庭農(nóng)場經(jīng)營合作共生系統(tǒng)中的共生單元主要由家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)及地方政府組成，各個(gè)共生單元在市場的主導(dǎo)下以及政策的推動下進(jìn)行能量交換，進(jìn)行資源要素的高效配置。家庭農(nóng)場經(jīng)營者擁有的土地、勞動力、農(nóng)業(yè)技術(shù)等要素與工商企業(yè)擁有的資金、管理等要素以及地方政府擁有的資金與項(xiàng)目優(yōu)勢融合在一起，就能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。在共生合作模式下，各共生單元之間的要素流動都是雙向的，從而形成一個(gè)利益共同體，家庭農(nóng)場一方面吸收龍頭企業(yè)所提供的資金、技術(shù)、先進(jìn)管理等生產(chǎn)要素，另一方面家庭農(nóng)場的勞動力、初級農(nóng)產(chǎn)品等生產(chǎn)要素向企業(yè)流動，支撐企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同樣，地方政府與家庭農(nóng)場，以及龍頭企業(yè)之間的要素流動也是雙向的，因?yàn)橹挥性诒舜酥g產(chǎn)生直接或間接的物質(zhì)、信息、能量交換的情況下，才能形成相互依賴的關(guān)系，產(chǎn)生單方所不能達(dá)到的整體效益，如協(xié)同效應(yīng)、增值家庭農(nóng)場經(jīng)營共生模式在實(shí)施上應(yīng)特別關(guān)注龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的合作和利益分配。在龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的具體合作上，龍頭企業(yè)可以把工廠建到家庭農(nóng)場附近，在農(nóng)村直接開展合作。這樣一方面可以解決企業(yè)出現(xiàn)的“用工荒”以及勞動力成本不斷上升的問題，因?yàn)樵谕瑯拥墓べY水平，甚至更低的工資水平下，人們更愿意選擇家鄉(xiāng)的工作機(jī)會，這樣可以工作時(shí)兼顧家庭；另一方面工廠為農(nóng)民提供就業(yè)的機(jī)會，保障了農(nóng)民的基本生活、養(yǎng)老所需，使農(nóng)民對土地的依賴性減弱，這樣就更有利于農(nóng)地流轉(zhuǎn)。總的來說，合作共生模式下，家庭農(nóng)場的土地流轉(zhuǎn)問題和企業(yè)的用工荒問題都能同時(shí)得到解決。此外，從利益分配角度考慮，龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場可以采取雙向持股的形式進(jìn)行合作。之所以采取雙向持股，一方面是力圖使家庭農(nóng)場的經(jīng)營成果與企業(yè)利益聯(lián)系起來，防止企業(yè)為獲得高利潤而損害家庭農(nóng)場的利益；另一方面是家庭農(nóng)場持有企業(yè)的一部分股票，因此能參與企業(yè)經(jīng)營成果的分享，這樣家庭農(nóng)場經(jīng)營不僅能直接獲取農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，而且還能分享到農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售環(huán)節(jié)的收益，這極大地拓寬了家庭農(nóng)場經(jīng)營收入的來源，能促進(jìn)農(nóng)戶收入的提升。家庭農(nóng)場經(jīng)營共生模式其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是一對多的合作模式，即將多個(gè)家庭農(nóng)場在政府項(xiàng)目的引領(lǐng)下聚合在一起，共同聯(lián)合經(jīng)營，這樣能獲得單個(gè)家庭農(nóng)場無法收獲的規(guī)模效益以及品牌效應(yīng)。企業(yè)與家庭農(nóng)場合作，有助于解決家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的資金短缺、技術(shù)低下以及管理不善等問題，從而帶動家庭農(nóng)場的快速發(fā)展。通過地方政府與家庭農(nóng)場及龍頭企業(yè)之間的合作，地方政府通過土地、稅收優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策吸引企業(yè)進(jìn)駐，從而帶來大量勞動力的聚集，這樣會帶動區(qū)域服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，為地方政府拓寬財(cái)稅來源。地方政府在整個(gè)共生系統(tǒng)中，不僅要對家庭農(nóng)場和進(jìn)駐企業(yè)之間合作利益的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要執(zhí)行一定的約束、監(jiān)督功能，防止因?yàn)槿魏我环匠霈F(xiàn)違約的情況而影響到整個(gè)共生系統(tǒng)的穩(wěn)定。

2.3效益分析

2.3.1提高家庭農(nóng)場的收入水平一是在合作共生模式下，由于家庭農(nóng)場經(jīng)營融入了現(xiàn)代科技、機(jī)械化操作、科學(xué)管理等現(xiàn)代化生產(chǎn)要素，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)又提高了品質(zhì)，加之規(guī)模化的生產(chǎn)與品牌化的經(jīng)營，自然能大幅提高收益；二是農(nóng)業(yè)勞動有“農(nóng)忙”和“農(nóng)閑”之分，在農(nóng)閑時(shí)，合作企業(yè)為家庭農(nóng)場的剩余勞動力提供了工作機(jī)會，這能讓農(nóng)場勞動力資源得到充分利用，有助于增加農(nóng)戶的收入；三是龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場雙向持股的合作形式，也使農(nóng)戶能分享到更多的生產(chǎn)經(jīng)營附加值。

2.3.2改善農(nóng)村環(huán)境本文所指的農(nóng)村環(huán)境包括生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境。在施行的初期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是綜合生產(chǎn)，即農(nóng)戶種田兼養(yǎng)禽畜，在這種“種養(yǎng)結(jié)合”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不會對生態(tài)環(huán)境造成污染；此外，由于當(dāng)時(shí)我國的工業(yè)化水平較低，打工的浪潮還沒來臨，農(nóng)業(yè)兼業(yè)化還并不是十分嚴(yán)重，大部分的農(nóng)民常年在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)勞動，鄉(xiāng)村呈現(xiàn)出一片生機(jī)與活力。隨著農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)有效勞動力大量減少，綜合型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不復(fù)存在，同時(shí)為降低勞動強(qiáng)度并保證產(chǎn)量，各種化肥與農(nóng)藥廣泛使用，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境都在逐步惡化。在合作共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場，能在改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的同時(shí)改善人文環(huán)境。一方面是家庭農(nóng)場與龍頭企業(yè)合作，在市場機(jī)制的作用下，面對市場對“綠色食品”的需求，不再片面追求農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，而是更重視產(chǎn)品的“綠色”與“原生態(tài)”，這就要求改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，從而保護(hù)農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境；另一方面企業(yè)進(jìn)駐后，農(nóng)民在家鄉(xiāng)就有了工作機(jī)會，對緩解目前農(nóng)村“空心化”的現(xiàn)象能起到較大的作用，這就會使農(nóng)村的人文環(huán)境得到有效改善。

2.3.3加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程本文所指的城鎮(zhèn)化是指農(nóng)民的收入水平、生活水平和生活方式接近城鎮(zhèn)居民，而不是采取的“空間平移、集中貧困”庭農(nóng)場，農(nóng)場經(jīng)營者的收入會有較大的提高，能夠達(dá)到一般城鎮(zhèn)居民的收入水平；對于流轉(zhuǎn)出土地的那部分農(nóng)戶，其收入來源于流轉(zhuǎn)出土地的租金收入和外出到企業(yè)務(wù)工的收入，這相比單一的外出務(wù)工，其收入水平也會有一定程度的提高。隨著合作共生企業(yè)的進(jìn)駐，人員的大量集中對服務(wù)業(yè)的需求增加，勢必帶動地方第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有助于推進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。因此可以說，共生模式下的家庭農(nóng)場運(yùn)營，在增加農(nóng)民收入的同時(shí)也有助于積極推進(jìn)我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。

2.3.4塑造職業(yè)農(nóng)民目前農(nóng)村存在嚴(yán)重的“土地撂荒”、“空心化”問題，農(nóng)業(yè)經(jīng)營正面臨著“后繼無人”的狀況。出現(xiàn)這種情況不僅因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低下、勞動強(qiáng)度大和從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入水平較低，還因?yàn)檗r(nóng)民這個(gè)職業(yè)被認(rèn)為是“不體面”的職業(yè)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，農(nóng)民開始被冠以貧窮、低素質(zhì)的標(biāo)簽，使得新生代農(nóng)民大多都想逃離農(nóng)村，遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，在共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場，不僅能因收入提高而脫離貧窮標(biāo)簽，而且更為重要的是，家庭農(nóng)場的經(jīng)營者已經(jīng)超越了一般意義上的農(nóng)民，實(shí)質(zhì)上是從土地上走出來的企業(yè)家，這將使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了一種“體面的職業(yè)”。此外，由于家庭農(nóng)場經(jīng)營強(qiáng)度融入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理水平，且要與市場緊密對接，這就要求農(nóng)場經(jīng)營者具備一定的科學(xué)文化素質(zhì)和現(xiàn)代管理水平，這將使農(nóng)民的整體素質(zhì)大幅提升，去除農(nóng)民沒文化、低素質(zhì)的標(biāo)簽。因此我們說，在共生模式下的家庭農(nóng)場，農(nóng)場經(jīng)營者不再是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，而是農(nóng)民企業(yè)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)營成為一種體面的職業(yè)。

3政策建議

3.1加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入近年來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致抗災(zāi)能力弱，造成農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平低下，這已成為困擾我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大問題，這一問題在家庭農(nóng)場中也應(yīng)高度注意。在家庭農(nóng)場經(jīng)營共生系統(tǒng)中，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是影響該系統(tǒng)健康發(fā)展的主要因素，如交通和網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施是各共生單元之間信息、技術(shù)、人才、資金和政策等系統(tǒng)因子聯(lián)系的通路，若通路不暢，則共生單元間的能量傳輸效率就低下，會導(dǎo)致整體共生能量不足，進(jìn)而影響共生單元之間的互動發(fā)展。反之，則會加速資源的流動，市場配置效率得以提升，這會大大降低合作的交易成本。因此，提高基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和水平是保障共生系統(tǒng)暢通，促進(jìn)家庭農(nóng)場經(jīng)營合作的重要條件。應(yīng)該看到，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入單靠政府投入是不夠的，地方政府組織多渠道融資，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不斷完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

篇6

1．2研究方法

2013年5月，在在各小區(qū)中設(shè)置1個(gè)20m×30m調(diào)查樣地，測定幼林樹高、胸徑，計(jì)算平均樹高和胸徑。并在3種樹種中各選3株平均木(即3次重復(fù))，然后伐倒并挖根，分別取其樹干、樹皮、樹枝、樹葉、樹根樣，在80℃恒溫下烘干至恒質(zhì)量，計(jì)算含水率，然后，把器官鮮質(zhì)量換算成干質(zhì)量。

1．2．1生物量

西南樺、馬尾松、紅椎單木器官生物量分別用何友均等［18］、明安剛等［30］、覃林等［31］生物量估測模型計(jì)算，以上建模數(shù)據(jù)均來自與本研究同地點(diǎn)的伏波實(shí)驗(yàn)場，所選建模樣木胸徑范圍7．2～28．0cm，涵蓋了本研究紅椎、西南樺、馬尾松的徑級范圍。根據(jù)生物量模型計(jì)算器官生物量、單株平均生物量及喬木層各器官生物量、喬木層總生物量。

1．2．2碳儲量

樹木器官碳素密度用有機(jī)碳測定儀(日本島津，型號:TOC－L－ssm5000A)測定。器官碳素密度乘以對應(yīng)樹種、器官的生物量，得到各器官的碳儲量，各器官的碳儲量相加得到喬木層總碳儲量。

1．3數(shù)據(jù)分析

采用Excel2007及SPSS17．0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，單因素方差分析法進(jìn)行顯著性比較。

二、結(jié)果與分析

2．1經(jīng)營模式對紅椎生長的影響

模式間紅椎的胸徑、樹高生長量達(dá)到極顯著差異(P＜0．01)。其中以CB紅椎胸徑、樹高生長量最高，分別達(dá)17．87cm、16．27m，與C、CM比較都達(dá)到極顯著差異;其次是C，椎胸徑、樹高生長量分別為13．93cm、12．78m，達(dá)CB的77．95%、78．55%;最差為CM，椎胸徑、樹高生長量分別為11．57cm、12．03m，達(dá)CB的64．75%、73．94%。這表明，紅椎與西南樺混交能促進(jìn)紅椎生長，而紅椎與馬尾松混交卻對紅椎生長不利。這是因?yàn)椋t椎、西南樺和馬尾松雖都為陽性、深根樹種，但紅椎較耐蔭，尤其在幼林期，適度遮蔭對其生長有利。另外，它們根系的差異較大，根系生物量占其總生物量的比例依次為17．16%［31］、17．72%［31］、9．3%［18］，而總生物量差異不大，故紅椎和馬尾松的根系比西南樺發(fā)達(dá)。而林木根系分布與發(fā)育狀況關(guān)系到能否充分利用土壤中的營養(yǎng)物質(zhì)和混交林的成功與否［32］。紅椎與西南樺混交林，因西南樺根系欠發(fā)達(dá)，它們根系相互穿插交織的機(jī)率小，對地下營養(yǎng)空間的爭奪不劇烈，故能充分利用土壤中的營養(yǎng)物質(zhì)。此外，在地上空間利用上，在林分郁閉初期(4～8年生)，西南樺生長快于紅椎，為紅椎提供了遮蔭條件，紅椎處于下層，使西南樺獲得了充足光照，故它們此時(shí)的種間關(guān)系表現(xiàn)為互利關(guān)系，能促進(jìn)彼此的生長。但隨著林齡的增加(8年生后)，紅椎喜光程度逐漸增強(qiáng)，混交林也處于高度郁閉狀態(tài)，紅椎開始與西南樺競爭空間資源，此時(shí)的種間關(guān)系變成了競爭關(guān)系。而西南樺對光照比紅椎敏感，在高度郁閉的林分中，西南樺因光照的不足而生長明顯受抑，為紅椎獲得生長空間提供條件，使紅椎生長逐漸加快。11年生紅椎的樹高已超過西南樺0．3m，如果不及時(shí)進(jìn)行人工干預(yù)(間伐)，將因種群內(nèi)劇烈營養(yǎng)空間的競爭而致西南樺出現(xiàn)自然稀疏，并最終被淘汰。紅椎則在整個(gè)過程處于有利地位，故其生長良好，明顯優(yōu)于純林。而紅椎與馬尾松混交林，因它們根系都較發(fā)達(dá)，林分郁閉后，根系處于同一營養(yǎng)空間的機(jī)率大，對地下營養(yǎng)物質(zhì)的爭奪較為激烈。同時(shí)，上層空間的競爭也同樣激烈，因紅椎的生長快于強(qiáng)陽樹種馬尾松，紅椎的遮擋嚴(yán)重影響馬尾松生長，馬尾松為改變被動必須與紅椎進(jìn)行空間資源的激烈競爭，但其樹種特點(diǎn)決定了它在競爭中的必然劣勢。對11年生林分的調(diào)查，馬尾松已呈現(xiàn)嚴(yán)重被壓狀態(tài)，林木個(gè)體參差不齊，且有5%左右的枯死率，這與火力楠和馬尾松混交的結(jié)果較一致［33］。由于林分從地上到地下都存在激烈競爭，故對彼此的生長都不利，致使紅椎的生長不如其純林。

2．2樹種對器官碳素密度的影響

方差分析結(jié)果顯示，同樹種不同器官或同器官不同樹種的碳素密度都達(dá)到極顯著差異(P＜0．01)。同樹種不同器官碳素密度，紅椎以樹干最高，與樹枝、樹葉、樹皮、樹根比較均達(dá)極顯著差異;西南樺和馬尾松則以樹葉最高，與樹干、樹枝、樹皮、樹根比較達(dá)極顯著差異。不同樹種相同器官的碳素密度都以馬尾松為最高，與紅椎、西南樺對應(yīng)器官比較都達(dá)到極顯著差異;而紅椎與西南樺比較，僅樹葉、樹皮達(dá)到極顯著差異，樹根達(dá)到顯著差異，其它器官的差異不顯著。同樹種不同器官碳素密度從大到小排序，馬尾松:葉、皮、枝、干、根;紅椎:干、枝、葉、皮、根;西南樺:葉、干、根、枝、皮。樹葉、樹干這兩個(gè)器官的碳素密度較高，可能與樹葉為樹木的主要同化器官，通過光合作用吸收CO2，并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的碳水化合物［34］，樹干中含有較高的纖維素和木質(zhì)素［35］有關(guān)。馬尾松碳素密度高于紅椎、西南樺，這與針葉樹種碳素密度高于闊葉樹種的結(jié)論一致［36－37］。

2．3經(jīng)營模式對喬木層生物量、碳儲量及分配特征的影響

總生物量、總碳儲量及它們在干、皮、枝、葉的分配量均以CB最高，分別達(dá)127．52、86．11、10．44、12．88、2．91t·hm－2和57．84、39．89、4．42、5．78、1．38t·hm－2，與C、CM比較都達(dá)到了極顯著差異。由于BC能明顯提高林木生長量及林分的產(chǎn)量，故其總生物量、總碳儲量及它們在干、皮、枝、葉中的分配量也會隨之提高。可見，科學(xué)配置人工林經(jīng)營模式，能提高人工林的產(chǎn)量、生物量及其碳匯能力。而根則以C為最高，分別達(dá)22．23、9．27t·hm－2，與CM、CB比較都達(dá)到了顯著差異，這與紅椎為根系發(fā)達(dá)樹種有關(guān)。不同模式喬木層生物量、碳儲量在各器官分配量排序，C和CB從大到小都為干、根、枝、皮、葉;而CM為干、根、皮、枝、葉;這主要由樹種特性所決定。

三、結(jié)論與討論

配置科學(xué)的經(jīng)營是提高人工林生產(chǎn)力、生物量和碳儲量的有效途徑之一，但模式配置不當(dāng)，則會產(chǎn)生反效果。研究顯示，紅椎與西南樺混交林，因其空間分布格局合理，能充分利用營養(yǎng)空間，故能提高林分的產(chǎn)量和質(zhì)量，尤其對紅椎生長的促進(jìn)效果明顯，胸徑、樹高生長量與紅椎純林比分別提高了28．28%、27．31%，喬木層生物量、碳儲量比紅椎純林分別增加了17．35%、17．73%。這表明紅椎與西南樺混交是科學(xué)的。而紅椎與馬尾松混交林，因其空間分布格局不合理，導(dǎo)致了樹種之間對營養(yǎng)空間的激烈競爭，致使紅椎和馬尾松的生長都不佳，尤其是馬尾松，因嚴(yán)重被壓已出現(xiàn)了自然稀疏，紅椎的胸徑、樹高生長量也比紅椎純林分別下降了20．40%、6．23%，喬木層生物量、碳儲量比紅椎純林分別下低了54．32%、52．48%，表明紅椎與馬尾松混交不是很科學(xué)。判斷混交模式是否科學(xué)，關(guān)鍵為種間關(guān)系是否協(xié)調(diào)［38］。只有種間關(guān)系協(xié)調(diào)的混交林才有可能取得理想效果。但混交林的種間關(guān)系并不是一成不變的，它會隨林分的發(fā)育階段而變化，因此，在混交林的經(jīng)營過程中，必須根據(jù)不同階段林分的狀況對林分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控，以確保種間關(guān)系的協(xié)調(diào)、林分的穩(wěn)定及健康。

篇7

2.1復(fù)層異齡混交林經(jīng)營模式組

依據(jù)清原縣成功營造紅松、白樺、水曲柳、蒙古櫟混交林的經(jīng)驗(yàn)，選擇區(qū)域內(nèi)部分更新演替能力不足的天然闊葉林和人工針葉林進(jìn)行復(fù)層異齡化培育，人工推動演替進(jìn)程，培育生態(tài)主導(dǎo)型的多功能森林。經(jīng)營對象主要為立地條件較好、坡度15°以下的公益林和中齡林階段的商品林。

2.1.1天然闊葉林冠下更新紅松培育針闊混交林模式

天然闊葉林冠下人工更新紅松，培育針闊混交復(fù)層林。1）對林齡30a以下，郁閉度超過08且分布均勻的幼齡林進(jìn)行透光伐，伐除干型較差和長勢不良的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，林分郁閉度控制在07左右［4］，保留林分密度900～1050株／hm2。撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造3a生紅松幼苗，密度控制在2250～3000株／hm2。2）對林齡30～50a的中齡林進(jìn)行生長伐，伐除干型較差和長勢不良的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，林分保留郁閉度控制在06左右，保留林分密度750～870株／hm2。撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造3a生紅松幼苗，密度控制在750～870株／hm2。3）對林齡60a以上的成熟林，進(jìn)行蓄積強(qiáng)度為300％～400％左右的擇伐，對于Ⅳ和Ⅴ級木較多，沒有取材價(jià)值的低效林，可進(jìn)行衛(wèi)生伐，清除Ⅳ和Ⅴ級木。在采伐后的林隙和林冠下補(bǔ)造3a生紅松幼苗［5］，密度控制在2250～3000株／hm2。上述3種經(jīng)營類型，在林冠下更新紅松3年內(nèi)，每年進(jìn)行1～2次割灌除草，清除妨礙紅松幼苗生長的灌木雜草，促進(jìn)紅松幼苗生長。

2.1.2人工針葉林冠下更新闊葉樹培育針闊混交林模式

將現(xiàn)有人工針葉林培育成人工針闊混交林。1）對林齡30a以上的人工落葉松近成熟林，可進(jìn)行蓄積強(qiáng)度為300％～600％擇伐，對于Ⅳ和Ⅴ級木較多，沒有取材價(jià)值的低效林，可同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生伐，清除Ⅳ和Ⅴ級木。在采伐后的林隙和林冠下補(bǔ)造實(shí)生闊葉樹幼苗，密度為2250～3000株／hm2。2）對林齡20～30a的人工落葉松中齡林進(jìn)行生長伐，伐除干型較差和長勢不良的林木和Ⅳ和V級木，林分保留郁閉度控制在06左右［6］，保留林分密度960～1050株／hm2。實(shí)施撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造實(shí)生白樺、水曲柳、蒙古櫟、胡桃楸等闊葉樹，密度為2250～3000株／hm2。對于個(gè)別林分質(zhì)量較差的人工落葉松林，可按照500％的蓄積強(qiáng)度進(jìn)行塊狀皆伐或帶狀，形成6～10m帶寬的采伐空地，補(bǔ)造水曲柳、白樺、蒙古櫟等闊葉樹，形成嵌套混交林，每年進(jìn)行1～2次割灌除草，改善幼樹生境。3）對林齡20a以下，郁閉度超過08且分布均勻的人工落葉松幼齡林進(jìn)行透光伐，伐除干型較差、長勢不良、分布不合理的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，郁閉度控制在07左右，保留密度1050～2250株／hm2。撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造實(shí)生白樺、水曲柳、蒙古櫟、胡桃楸等闊葉樹，密度為2250～3000株／hm2。對于個(gè)別林分質(zhì)量較差的林分，按照4m帶寬進(jìn)行帶狀采伐，采伐強(qiáng)度在300％～400％，采伐后補(bǔ)造白樺、水曲柳等闊葉樹，形成帶狀混交林。上述3種經(jīng)營類型，在林冠下更新幼樹后的3年內(nèi)，每年進(jìn)行1～2次割灌除草，清除妨礙幼苗生長的灌木雜草，促進(jìn)幼苗生長。

2.1.3天然闊葉林復(fù)層異齡混交林培育模式

通過間伐改造現(xiàn)有林分的樹種結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)，誘導(dǎo)形成闊葉混交林。1）對林齡30～50a的天然柞樹中齡林進(jìn)行生長伐，遵循“密伐稀補(bǔ)”的原則，對過密林分進(jìn)行透光伐，對稀疏林分進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造。對于干型較差的林分，采取強(qiáng)度為350％左右的擇伐措施［7］。2）對于林齡30a以下的天然柞樹林進(jìn)行透光伐，伐除干型較差、長勢不良、分布不合理的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，間伐后林分保留郁閉度應(yīng)不低于07，保留林分密度1080～2340株／hm2。實(shí)施撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造實(shí)生落葉松、白樺、水曲柳、蒙古櫟、胡桃楸等樹種，株數(shù)密度控制在2250～3000株／hm2。對于稀疏林進(jìn)行割灌除草和衛(wèi)生清理，改善林分生長條件，對局部密度過大的林團(tuán)進(jìn)行透光伐，降低密度。擇伐后，在林冠下和林隙內(nèi)補(bǔ)造水曲柳、蒙古櫟、胡桃楸和紫椴等樹種，此后3年內(nèi)每年進(jìn)行1～2次割灌除草，清除妨礙幼苗生長的灌木雜草（圖1）。

2.1.4落葉松人工林冠下更新紅松混交培育模式

通過撫育間伐、補(bǔ)植補(bǔ)造紅松、云杉，將現(xiàn)有人工落葉松林培育成為復(fù)層針葉混交林。1）對林齡30a以上的近成熟林，可進(jìn)行擇伐（蓄積強(qiáng)度為300％～450％），對于Ⅳ和Ⅴ級木較多，沒有取材價(jià)值的低效林，可同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生伐，清除Ⅳ和Ⅴ級木。采伐后在林隙林冠下補(bǔ)造實(shí)生紅松和云杉幼苗［8］，密度為2200～3000株／hm2。2）對林齡20～30a的人工落葉松中齡林進(jìn)行生長伐，伐除干型較差和長勢不良的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，林分郁閉度控制在06左右［9］，保留林分密度750～1050株／hm2。實(shí)施撫育間伐后，在采伐林隙和空地補(bǔ)造實(shí)生紅松和云杉，株數(shù)密度控制在2200～3000株／hm2。對于個(gè)別林分質(zhì)量較差的人工落葉松林，可按照50％的蓄積強(qiáng)度進(jìn)行塊狀皆伐或帶狀，形成10m或4m帶寬的采伐空地，在其中補(bǔ)造紅松和云杉，形成嵌套混交林。3）對林齡20a以下，郁閉度超過08且分布均勻的人工落葉松幼齡林進(jìn)行透光伐，伐除干型較差、長勢不良、分布不合理的林木，以及Ⅳ和Ⅴ級木。間伐后林分郁閉度控制在07左右，密度960～2200株／hm2，實(shí)施撫育間伐后，在采伐林隙補(bǔ)造實(shí)生紅松、云杉，密度為2200～3000株／hm2。對于個(gè)別林分質(zhì)量較差的林分進(jìn)行擇伐，強(qiáng)度為300％～400％，采伐后補(bǔ)造紅松和云杉。上述3種經(jīng)營類型，在林冠下更新幼樹后的3年內(nèi)，每年進(jìn)行1～2次割灌除草，清除妨礙幼苗生長的灌木雜草，以促進(jìn)幼苗生長（圖3）。

2.2定向培育經(jīng)營模式組

定向培育經(jīng)營模式組的模式類型較多，培育對象主要為落葉松、紅松、蒙古櫟、胡桃楸用材林以及部分坡度低于10°且立地條件較好的公益林。

2.2.1落葉松人工林工業(yè)原料林定向培育模式

根據(jù)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《長白落葉松、興安落葉松紙漿林培育技術(shù)規(guī)程》等，培育短輪伐期的工業(yè)原料林。1）對林齡40a以上的近成熟林和林齡20～30a的中齡林進(jìn)行帶狀采伐，形成10～15m采伐帶，在采伐帶內(nèi)新造落葉松Ⅰ和Ⅱ級苗，造林密度為3000～3500株／hm2。2）對20a以下的幼齡林進(jìn)行低強(qiáng)度透光伐，采伐強(qiáng)度控制在150％以內(nèi)。3年內(nèi)每年進(jìn)行1～2次割灌除草。第10年、15年進(jìn)行撫育采伐，立地條件較好的小班可在20年左右進(jìn)行主伐（圖4）。

2.2.2落葉松人工林中小徑材定向培育模式

根據(jù)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《速生豐產(chǎn)用材培育技術(shù)規(guī)程》，培育中、小徑落葉松用材林。1）對于林齡20a以下的林分，主要進(jìn)行透光伐，采伐株數(shù)強(qiáng)度控制在250％左右，每5年進(jìn)行一次調(diào)整，林分進(jìn)入中齡林階段后，林分密度控制在500～1050株／hm2。采伐對象為采伐林分中的不健康、生長弱的林木，改善林木生長發(fā)育條件，促進(jìn)林分生長，林分郁閉前，每年進(jìn)行1～2次割灌，清除妨礙林分生長的雜草灌木，為幼苗生長創(chuàng)造良好的條件。2）對于年齡11～20a的林分，主要采取生態(tài)疏伐措施，伐去不健康、沒有生長優(yōu)勢的林木，利用達(dá)到小徑材培育方向直徑的林木，每5年調(diào)整一次林分密度，采伐株數(shù)強(qiáng)度200％，林分密度最終控制在960～2100株／hm2。在立地條件較好、生長較均的林分，可采用小面積塊狀皆伐，然后更新造林（圖4）。

2.2.3落葉松人工林大徑材定向培育模式

根據(jù)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《速生豐產(chǎn)用材培育技術(shù)規(guī)程》，培育優(yōu)質(zhì)落葉松大徑材。1）對于30a以上的近成熟林，進(jìn)行單株撫育，采伐與培育目標(biāo)樹競爭的林木，采伐強(qiáng)度控制在150％左右［10］，保留株數(shù)控制在450～870株／hm2；對于生長均勻，立地條件較好，且大多林木達(dá)到目標(biāo)直徑的林分進(jìn)行小塊狀皆伐，更新造林（圖5）。2）對于20～30a的中齡林，主要經(jīng)營措施是確定培育目標(biāo)樹后進(jìn)行單株撫育、透光撫育，每5年一次，伐除不健康和沒有生長勢的林木，擇伐部分達(dá)到中徑材的林木，采伐強(qiáng)度控制在150％～200％，密度控制在600～1050株／hm2，郁閉度保持在06以上。3）對于11～20a的幼齡林，主要采取透光間伐措施，采伐不健康、沒有生長優(yōu)勢的林木和與培育目標(biāo)樹競爭的林木，并可擇伐達(dá)到小徑材培育方向直徑的林木，每5年調(diào)整一次林分密度，采伐株數(shù)強(qiáng)度為200～350％，林分密度最終控制在750～1500株／hm2，林分郁閉度保持要在06以上。4）對于10a以下的幼齡林，在林分郁閉前每年進(jìn)行1～2次割灌撫育，清除雜草，有條件可進(jìn)行施肥；林分郁閉后伐除生長勢弱的林木，林分密度控制在1200～2700株／hm2，郁閉度保持在06以

2.2.4紅松人工林大徑材定向培育模式

根據(jù)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《速生豐產(chǎn)用材培育技術(shù)規(guī)程》等，培育優(yōu)質(zhì)紅松大徑材。1）對于40a以上的中齡林，進(jìn)行單株撫育，擇伐利用達(dá)到培育方向直徑的林木，采伐與培育目標(biāo)樹競爭的林木，采伐強(qiáng)度控制在150％左右；對于生長均勻，立地條件較好，且大多林木達(dá)到方向直徑的林分進(jìn)行主伐擇伐或小塊狀皆伐，并及時(shí)進(jìn)行更新造林，在林分內(nèi)局部郁閉度低于04的區(qū)域補(bǔ)造水曲柳、紫椴等闊葉樹［11］，形成以紅松、云杉為主的紅松闊葉林（圖6）。2）對于30～40a的幼齡林，主要經(jīng)營措施是確定培育目標(biāo)樹后進(jìn)行單株撫育、透光撫育，每5年進(jìn)行一次調(diào)整，伐除不健康和沒有生長勢的林木，擇伐利用部分達(dá)到中徑材的林木，采伐強(qiáng)度控制在150％～200％，密度控制在900株／hm2左右，郁閉度保持06以上［12］。3）對于11～20a的幼齡林，主要采取透光伐，確定培育目標(biāo)樹，采伐不健康、沒有生長優(yōu)勢的林木和與目標(biāo)樹存在競爭關(guān)系的林木，并可擇伐利用達(dá)到小徑材培育方向直徑的林木，每5年調(diào)整一次林分密度，采伐株數(shù)強(qiáng)度200％左右，林分密度最終控制在1500株／hm2左右，林分郁閉度保持在06以上［13］

2.2.5紅松人工林果材兼用林定向培育模式

培育紅松人工林果材兼用林。1）依據(jù)林分現(xiàn)狀特點(diǎn)，首先伐除林分中不健康和沒有培育前途的林木，降低林分密度，每5年進(jìn)行一次密度調(diào)整，采伐強(qiáng)度為株數(shù)強(qiáng)度的150％～250％，選擇干型通直、生長旺盛的紅松作為培育目標(biāo)樹，35a以下林齡保留培育目標(biāo)樹600～2100株／hm2。在采伐空隙和透光性較好的林隙內(nèi)栽植鄉(xiāng)土珍貴闊葉樹種，如水曲柳、核桃楸、黃波蘿等；林齡50a左右時(shí)，保留360～700株／hm2；在采伐空隙栽植鄉(xiāng)土珍貴樹種，最終培育成紅松與珍貴樹種混交的復(fù)層異齡果材兼用林［13］。2）在豐年采收后的冬季，截去主干以下3層輪枝，12，13，14地位指數(shù)的截干林齡分別為35～40a，30～35a，25～30a、截干高度保持在8m或12m以上，并在截干時(shí)調(diào)整密度（以600株／hm2為宜）［14］。226柞樹用材林定向培育模式通過間伐、補(bǔ)植補(bǔ)造等措施，培育以柞樹為主的用材林。1）對60a以上的成熟林進(jìn)行主伐擇伐，采伐利用達(dá)到目標(biāo)要求的林木，采伐強(qiáng)度在350％左右，保留郁閉度不低于05［15］。采伐后在林隙和空地內(nèi)混交營造蒙古櫟、紅松（云杉）、水曲柳，造林樹種比例為6柞3紅（云）1水（胡），造林密度為2800～3000株／hm2。2）對30～40a的中齡林，密度低于1000株／hm2的，應(yīng)以低強(qiáng)度生長伐為主，伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，林分保留郁閉度不低于06。同時(shí)在林下補(bǔ)造蒙古櫟、紅松（云杉）、水曲柳，樹種比例為6柞3紅（云）1水（胡），造林密度為1800～2200株／hm2，造林后3年至少進(jìn)行5次割灌除草，提高造林成活率。對于密度在1500株／hm2以上的林分，采用生長伐，伐除生長不良木，以及和Ⅳ和Ⅴ級木，同時(shí)在林隙混交補(bǔ)造以蒙古櫟為主，包括紅松、云杉、水曲柳、胡桃楸樹種的混交林，并適時(shí)進(jìn)行割灌除草。3）柞樹中、小徑材林株數(shù)密度應(yīng)較一般柞樹林提高200％左右，以確保干型通直，林分采伐期在30年以下，材徑方向胸徑為10～20cm。對于林分平胸徑徑階8～16cm的林分，密度控制在780～2340株／hm2，平均胸徑18～22cm的中徑階林分，密度控制在1000株／hm2左右。227胡桃楸果材兼用林定向培育模式培育胸徑在30cm的胡桃楸大徑材，產(chǎn)果量大于3000kg／hm2的胡桃楸果材兼用林。1）對林齡50a以上成熟林進(jìn)行低強(qiáng)度擇伐，伐除生長不良、干型彎曲的單木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，按照150％蓄積強(qiáng)度采伐一定數(shù)量成熟林木，保留結(jié)實(shí)能力強(qiáng)，生產(chǎn)力大的單木和林下更新木［16］。同時(shí)，按照8胡桃楸、1水（柞）、1紅（落）的比例林冠下混交造林，密度為1500株／hm2。2）對30～50a的近熟林和中齡林，采取生長伐和衛(wèi)生伐，伐除林分中不健康和沒有培育前途的林木，每5年調(diào)整一次密度，采伐強(qiáng)度為株數(shù)強(qiáng)度的150％～250％。選擇干型通直、生長旺盛的胡桃楸作為培育目標(biāo)樹，在采伐空隙栽植鄉(xiāng)土珍貴闊葉樹種核桃楸、水曲柳、黃波蘿等，混交比例為8胡1水（柞）1黃，最終方向是形成以胡桃楸為主的果材兼用林。

2.3林苗一體化復(fù)合經(jīng)營模式組

結(jié)合當(dāng)前苗木市場對中、大苗木不斷增大的需求，開展林苗一體化復(fù)合經(jīng)營模式建設(shè)。經(jīng)營對象為坡度小于10°的人工針葉林公益林或需要改造的商品林。在現(xiàn)有林中套種紅松、云杉幼樹，培育造林綠化用苗。1）對于郁閉度07以上落葉松人工幼齡林，應(yīng)采取透光伐措施，降低林分郁閉度，伐后保留株數(shù)控制960～2700株／hm2，郁閉度控制在06以下。2）對于郁閉度已經(jīng)在06左右的幼齡林，可采取割灌和人工修枝措施，改善林分衛(wèi)生條件。3）對于郁閉度07以上的中齡林，進(jìn)行生長伐或生態(tài)疏伐，伐除生長不良木和部分達(dá)到培育目標(biāo)直徑的林木，施工后全林保留郁閉度應(yīng)不低于06。4）對于郁閉度06以下的中齡林，可采取割灌除草和人工修枝措施，清林林地衛(wèi)生，為林下造林創(chuàng)造良好環(huán)境。撫育后，在林冠下栽植紅松和云杉幼苗（初值密度為2200～2500株／hm2），此后3年內(nèi)每年進(jìn)行1～2次割灌除草，確保幼苗生長環(huán)境。

2.4林下多種經(jīng)營模式組

林下多種經(jīng)營模式組對象為經(jīng)營強(qiáng)度不高的公益林、防護(hù)林以及撫育經(jīng)營后處于間隔期的林分。241林下中草藥培育模式結(jié)合現(xiàn)有林撫育，林下種植中草藥，形成森林保護(hù)與林下中草藥種植相結(jié)合的經(jīng)營模式。1）對于郁閉度在07，林分密度1000株／hm2左右的林分，應(yīng)采取低強(qiáng)度間伐并清理林分衛(wèi)生，提高林內(nèi)光照度，為點(diǎn)播參種創(chuàng)造適宜場地環(huán)境。2）對于郁閉度在08以上，林分密度2500株以上的林分，應(yīng)采取透光伐或生長伐，伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，確保林分均勻分布，進(jìn)行參種點(diǎn)播。點(diǎn)播密度約為45萬株／hm2，正常出苗率750％～850％。第2年出苗后對林分進(jìn)行封禁保護(hù)，每年秋冬季進(jìn)行人工修枝和低強(qiáng)度單株割灌，保持林內(nèi)透光通氣，人參起獲期15年內(nèi)不宜進(jìn)行任何其它人為活動。242林下山野菜培育模式通過間伐、割灌除草等措施，林下栽植山野菜（刺龍芽為主），形成林菜復(fù)合經(jīng)營模式。1）對郁閉度大于06的林分進(jìn)行撫育間伐，伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，同時(shí)調(diào)整林分水平布局，提高林木分布的均勻度。進(jìn)行人工修枝，提高林分透光通氣，調(diào)整后林分郁閉度應(yīng)在06左右。2）對部分林分內(nèi)刺龍芽植株較少，密度過大的幼齡林（林齡15a左右），可先進(jìn)行間伐、人工修枝和割灌等清林措施，改造林內(nèi)環(huán)境，使之適宜刺龍芽生長。然后在人工在林下栽植刺龍芽，春季栽植前進(jìn)行穴狀或帶狀整地，選擇高度為50～100cm的苗木，隨挖隨栽，為促進(jìn)根蘗苗萌生，最好采用大穴整地，株距離1～15m，行距15～20m，一般定植當(dāng)年要進(jìn)行2～3次除草撫育，第2年撫育1～2次。

2.5防護(hù)林增效培育模式組

防護(hù)林增效培育模式組經(jīng)營的主要對象為坡度在15°以下的人工水源涵養(yǎng)林。

2.5.1水源涵養(yǎng)型植被定向恢復(fù)培育模式

通過撫育間伐和補(bǔ)植造林措施，將現(xiàn)有針葉人工林誘導(dǎo)成針闊混交林，提高其生態(tài)防護(hù)功能。1）對于以鄉(xiāng)土樹種栽植形成的長白落葉松和紅松林，主要經(jīng)營措施是通過采伐小徑級木和不健康林木，調(diào)整林分密度和林木的分布格局。對于此類近成熟林，應(yīng)采取采伐強(qiáng)度在350％左右的擇伐，伐除達(dá)到大中徑材規(guī)格的林木，同時(shí)伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，伐后郁閉度控制在05以上；對于中幼齡林，間伐蓄積強(qiáng)度應(yīng)為150％左右，保留郁閉度不低于07。采伐后補(bǔ)植鄉(xiāng)土闊葉樹種、頂極樹種（蒙古櫟、落葉松）、珍貴樹種（水曲柳、胡桃楸）等［17］，補(bǔ)植樹種比例大致6柞（水）2胡1紅1黃，補(bǔ)植密度應(yīng)控制在1500～2250株／hm2，逐步誘導(dǎo)林分向復(fù)層異齡混交林方向發(fā)展。2）對于以日本落葉松人工林，其經(jīng)營措施主要是密度控制。對于近成熟林應(yīng)大強(qiáng)度采伐林分中的大中徑木，降低林分密度和林木分布格局，一般采伐蓄積強(qiáng)度在350％左右，采伐后林分郁閉度不低于05；對中幼齡林進(jìn)行撫育間伐（采伐蓄積強(qiáng)度25％），伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，間伐時(shí)注意保護(hù)原有林下植被。在采伐空地補(bǔ)植水曲柳、柞樹、胡桃楸、紅松、云杉等鄉(xiāng)土針葉樹和闊葉樹種，補(bǔ)造比例約為7闊3針，密度控制在1500～2250株／hm2，誘導(dǎo)林分向針闊混交林方向發(fā)展。

2.5.2低功能水源涵養(yǎng)林結(jié)構(gòu)定向調(diào)控培育模式

針對現(xiàn)有林水平分布不均勻、林分垂直結(jié)構(gòu)不明顯；林分樹種結(jié)構(gòu)過于單一，防護(hù)林效益較低；由于防護(hù)林的商品林經(jīng)營化，造成的生物多樣性降低等問題，采取撫育改造措施，全面優(yōu)化林分空間、樹種、齡組結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有人工防護(hù)林培育成防護(hù)效能高的針葉混交林和針闊混交林［18－19］。1）對于近成熟林，按照《森林采伐作業(yè)規(guī)程》（LY／T1646）的要求進(jìn)行擇伐（蓄積強(qiáng)度為350％），采伐達(dá)到主伐年齡或方向直徑的優(yōu)勢木，同時(shí)伐除生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，伐后保留郁閉度不低于05，密度控制在450株／hm2左右。郁閉度和株數(shù)密度條件達(dá)不到主伐擇伐條件的林分，可進(jìn)行衛(wèi)生伐、割灌除草、人工修枝，改善林分透光透氣性和衛(wèi)生條件。采伐后可在林隙空地補(bǔ)造紅松、落葉松、水曲柳、胡桃楸、蒙古櫟等樹種，可根據(jù)立地條件合理選擇針葉混交林和闊葉混交林，補(bǔ)造密度控制在2250～3000株／hm2，造林3年內(nèi)每年進(jìn)行1～2次定株撫育，提高更新成活率。2）對于中齡林，郁閉度高于07的林分應(yīng)進(jìn)行生態(tài)疏伐，伐除生長不良木、被壓木等，達(dá)到優(yōu)化林分空間結(jié)構(gòu)，分布均勻的目的，伐后郁閉度不低于06。郁閉度達(dá)不到撫育間伐條件的，可對林分中呈群團(tuán)狀分布的林木進(jìn)行撫育，蓄積強(qiáng)度不超過150％，達(dá)到疏開過密林目的即可，同時(shí)清理林分衛(wèi)生，為補(bǔ)造新樹種開拓空間。調(diào)整后，在林隙補(bǔ)造紅松、云杉、水曲柳、胡桃楸等樹種，補(bǔ)造密度控制在1500～2500株／hm2，冠下造林3年內(nèi)每年進(jìn)行割灌除草1～2次。3）對于幼齡林，應(yīng)以降低郁閉度和株數(shù)密度為方向，伐除主干彎曲、生長不良木，以及Ⅳ和Ⅴ級木，間伐后林分郁閉度不低于06，對于紅松林可混交補(bǔ)造云杉、水曲柳、胡桃楸、蒙古櫟等樹種，補(bǔ)造密度為2000株／hm2左右，可選擇2～3個(gè)樹種同時(shí)混交，形成復(fù)層混交林。

篇8

3B2B模式電信運(yùn)營商還可以整合大量的集團(tuán)客戶資源，形成B2B模式。電信運(yùn)營商具有很多集團(tuán)客戶，而這些集團(tuán)客戶之間有潛在的合作需求，電信運(yùn)營商正好可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)溝通合作的平臺。同時(shí)，電信運(yùn)營商自身具有一定的信譽(yù)和客戶經(jīng)理機(jī)制，構(gòu)建B2B平臺之后可以促成集團(tuán)客戶之間的合作。這種模式發(fā)展了集團(tuán)客戶，鞏固了客戶市場，將集團(tuán)客戶忠誠度提高。

4移動電子商務(wù)電信運(yùn)營商具有大量的數(shù)據(jù)，較強(qiáng)的基站定位能力，大量網(wǎng)絡(luò)管道，所以具有構(gòu)建移動電子商務(wù)的優(yōu)勢。首先，電信運(yùn)營商具有大量的數(shù)據(jù)。運(yùn)營商具有的用戶數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，因?yàn)檫\(yùn)營商具有用戶的真實(shí)信息和日常消費(fèi)情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)挖掘分析數(shù)據(jù)，然后以分析結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行銷售，提高了銷售成功率。其次，電信運(yùn)營商具有智能管道。電信運(yùn)營商可以差異化對待使用電子商務(wù)服務(wù)的用戶和第三方服務(wù)的用戶，獲得更好的發(fā)展。再次，電信運(yùn)營商可以和互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)合作利用自身的移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開發(fā)更多的移動支付類軟件應(yīng)用，例如：翼支付、添翼寶等，培養(yǎng)客戶的移動支付使用習(xí)慣，在推動流量業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，打造新的移動電子商務(wù)運(yùn)營模式。

二、電信運(yùn)營商未來的發(fā)展

電信運(yùn)營商可以形成多元的收入模式。電信運(yùn)營商在發(fā)展到一定的銷售規(guī)模后可以發(fā)展處更多的收入模式，例如，廣告、手續(xù)費(fèi)等，從多種渠道獲得收入。其次，電信運(yùn)營商可以改變營業(yè)廳的定位，促使其成為體驗(yàn)廳以及物流配送點(diǎn)。電子商務(wù)發(fā)展迅速，實(shí)體廳轉(zhuǎn)變成為線上各種商品的體驗(yàn)店，為線上銷售服務(wù)。此外，運(yùn)營商不斷加強(qiáng)集中管理各個(gè)營業(yè)廳，促使每個(gè)營業(yè)廳發(fā)揮本區(qū)域的物流配配送作用，更具物流配送競爭力。

篇9

1．2試驗(yàn)方法

2012年1月，在試驗(yàn)地中選擇立地與環(huán)境條件基本相似、面積10m×10m的標(biāo)準(zhǔn)地24塊，按3塊一組分為6組，分別編號為NS1、NS2、NS3……NS6，同一組的標(biāo)準(zhǔn)地標(biāo)號相同(即每組3個(gè)重復(fù))。2012年3月，按照表1中的種苗選擇情況選用苗高30cm左右、木質(zhì)化程度較好且無病蟲害的杉木實(shí)生苗按株行距2m×2m、穴規(guī)格50cm×40cm×30cm在對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)地中進(jìn)行不煉山造林，對各組標(biāo)準(zhǔn)地依照表1中的經(jīng)營模式進(jìn)行經(jīng)營和管理。造林時(shí)，每穴均施石灰0．035kg、尿素0．05kg、過磷酸鈣0．15kg、沼渣1．5kg作基肥。杉木種苗中的普通苗為長汀本地常規(guī)培育生產(chǎn)，2．5代苗為福建省洋口國有林場培育生產(chǎn)。塊狀撫育為除去苗木周圍70cm×70cm的雜草并松土;擴(kuò)穴連帶撫育為帶狀鋤草松土，擴(kuò)成水平帶，帶寬70cm，各試驗(yàn)地的撫育統(tǒng)一每年7月進(jìn)行。化肥為湖南省長沙興達(dá)化工貿(mào)易有限公司生產(chǎn)的N∶P∶K=15∶15∶15的復(fù)合肥，每株樹追肥0．1kg，與林地?fù)嵊竭M(jìn)行;沼液來自南山鎮(zhèn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶家的沼氣池，于每年7月和11月采用挖穴澆灌的方式各施1次。2014年1月對每塊標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)的苗木進(jìn)行每木檢測，測量樹高和地徑(離地面5cm處)。

1．3試驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與處理

數(shù)據(jù)采用Excel2003和DPSV7．05軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，多重比較均為新復(fù)極差法檢驗(yàn)。

2結(jié)果與分析

2．1不同種苗選擇下杉木生長情況研究

采用杉木普通苗和2．5代苗的試驗(yàn)地，杉木在樹高生長和地徑生長方面存在顯著的差異，但采用同一種苗的試驗(yàn)組內(nèi)，樹高生長差異不顯著，地徑生長也未體現(xiàn)出顯著性的差異。采用杉木2．5代苗的試驗(yàn)地，平均樹高為1．22m，平均地徑為1．73cm，較杉木普通苗的試驗(yàn)地分別高出了0．45m和0．59cm。這說明造林種苗的質(zhì)量是造林成效的關(guān)鍵因素。

2．2不同撫育措施下杉木生長情況研究

對采用不同撫育措施的NS2、NS3、NS4這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地中的杉木生長情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。結(jié)果表明，在種苗選擇和追肥措施相同的情況下，造林2a后，采用塊狀撫育的NS3號標(biāo)準(zhǔn)地中的杉木生長情況較采用擴(kuò)穴連帶撫育的NS4號標(biāo)準(zhǔn)地中的平均樹高高出了0．09m，平均地徑高出了0．12cm，方差分析及多重比較的結(jié)果表明二者之間差異不顯著，而NS3、NS4號標(biāo)準(zhǔn)地中杉木的平均樹高均顯著高于未采取撫育措施的NS2號標(biāo)準(zhǔn)地，NS3、NS4號標(biāo)準(zhǔn)地中杉木的平均地徑則極顯著高于NS2號標(biāo)準(zhǔn)地中杉木的平均地徑。這說明采用擴(kuò)穴連帶和塊狀撫育均可促進(jìn)杉木的生長。

2．3不同追肥方式下杉木生長情況研究

采用2．5代杉木苗造林，塊狀撫育，對追肥方式不同的NS3、NS5和NS6等3類標(biāo)準(zhǔn)地中的杉木胸徑和樹高的生長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。NS3、NS5、NS6這3類標(biāo)準(zhǔn)地彼此之間，杉木的樹高生長和地徑生長均存在極顯著的差異，但是同類標(biāo)準(zhǔn)地之間，杉木的樹高生長和地徑生長差異不顯著。具體表現(xiàn)為，施用沼液的NS6標(biāo)準(zhǔn)地中的杉木植株長勢最好，較未采取追肥措施的NS3號標(biāo)準(zhǔn)地中的杉木，平均樹高增長了30．38%，平均地徑增長了38．46%;較施用化肥的NS5號標(biāo)準(zhǔn)地，平均樹高要高出0．29m，平均地徑要高出0．35cm。

3結(jié)論與討論

篇10

2.1適合當(dāng)前國情的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

所謂“土地共管”是指農(nóng)民專業(yè)合作社或者農(nóng)業(yè)公司把單個(gè)農(nóng)戶分散的土地組織起來統(tǒng)一耕種，取得規(guī)模效益，主要特點(diǎn)是：統(tǒng)分結(jié)合，土地承包經(jīng)營權(quán)不變，把能夠?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，以人工耕作為主的環(huán)節(jié)依舊由農(nóng)民各戶自己負(fù)責(zé)。這種“統(tǒng)分結(jié)合”的模式既穩(wěn)定了承包權(quán)，調(diào)動農(nóng)民的積極性，又能發(fā)揮機(jī)械化的優(yōu)勢，符合農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)情況。

2.1.1土地租賃、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、入股有根本區(qū)別

土地租賃、土地轉(zhuǎn)包、土地轉(zhuǎn)讓，這幾種模式的缺點(diǎn)：不能保障農(nóng)民的權(quán)益。在合同期內(nèi)農(nóng)民不能要回自己的承包地，而農(nóng)民一旦又想要回自己的承包地時(shí)就容易發(fā)生過激行為，影響社會安定。這幾種模式需要大量的資金來付給農(nóng)民租金，土地規(guī)模大了就很難運(yùn)作。土地入股也不適合當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際情況，一旦入股分紅還不如農(nóng)民自己種地時(shí)，入股農(nóng)民就會上訪要回自己的土地。

2.1.2土地共管是土地托管的過渡階段

土地共管是統(tǒng)分結(jié)合，土地托管是完全統(tǒng)一。土地共管、統(tǒng)分結(jié)合，引導(dǎo)土地集中種植同其他模式相比，農(nóng)民不失去土地，阻力小，沒有風(fēng)險(xiǎn)，推廣成本低，社會震蕩小，增產(chǎn)增收的幅度更大，更容易被農(nóng)民接受，也更具有推廣價(jià)值。

2.2可以實(shí)現(xiàn)“九個(gè)統(tǒng)一”“七個(gè)提高”和“四個(gè)降低”

可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“九個(gè)統(tǒng)一”、“七個(gè)提高”、“四個(gè)降低”，即：實(shí)行良種、化肥、耕種、灌溉、防蟲、除草、防病、收獲、收購等“九個(gè)統(tǒng)一”；產(chǎn)量提高，農(nóng)民收入提高，機(jī)械化效率、效益提高，規(guī)模化經(jīng)營程度提高，科技興農(nóng)水平提高，勞動生產(chǎn)率提高，水電設(shè)施利用率提高等“七個(gè)提高”；用工成本降低、農(nóng)資用量降低、機(jī)械化成本降低、水電設(shè)施投入降低等“四個(gè)降低”。

2.3農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)組織來承擔(dān)

對農(nóng)民來說，種地是個(gè)人的事，農(nóng)民不考慮濫用農(nóng)藥和化肥會破壞生態(tài)平衡，會造成病蟲草害的抗藥性上升，會導(dǎo)致耕地質(zhì)量下降。他只考慮增加收入，提高生活水平。對國家來說，需要在有限的耕地上生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活需要，尤其是糧食安全尤為突出。國家還需考慮農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，合理利用化肥和農(nóng)藥，保護(hù)耕地和水源，維護(hù)生態(tài)平衡，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。

2.4農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一耕種乃是大勢所趨

無組織混亂種植，無法發(fā)揮機(jī)械化的優(yōu)勢，而且會讓農(nóng)作物的病蟲害情更嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)情況下，如果不能進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，在保障農(nóng)民權(quán)益和農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，將單個(gè)分散農(nóng)戶經(jīng)營的土地集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一耕種，那么優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，恢復(fù)農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡等很難實(shí)現(xiàn)。

3開展“土地共管、統(tǒng)分結(jié)合”的措施建議

3.1做好農(nóng)民的思想工作是成功的第一步

農(nóng)民的“小農(nóng)思想”讓很多有心進(jìn)行土地集中工作，為國家分憂解難，為農(nóng)民辦好事的企業(yè)或部門，心生畏懼。在政府部門和農(nóng)民之間，迫切需要一些中間組織來組織協(xié)調(diào)，做好農(nóng)民的思想工作。

3.2多數(shù)基層農(nóng)民專業(yè)合作社集中工作力不從心

基層農(nóng)民專業(yè)合作社是引導(dǎo)土地集中工作的開路先鋒。國家對基層農(nóng)民專業(yè)合作社給予了很大的期望，但是多數(shù)基層農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)力很弱，沒有能力能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。而科研院所最大的優(yōu)勢是有大量的專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)業(yè)科技新成果。大型的農(nóng)資公司和農(nóng)產(chǎn)品購銷公司最大的優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)農(nóng)資供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)農(nóng)產(chǎn)品購銷。政府可以撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持這些單位和公司與基層農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合起來做好土地共管、引導(dǎo)土地集中這項(xiàng)工作。

3.3采取試驗(yàn)、研究、示范、推廣的方法，穩(wěn)步前進(jìn)

要利用一些物質(zhì)獎勵(lì)吸引農(nóng)民入社。入社后要經(jīng)常召開社員大會和技術(shù)培訓(xùn)會。土地集中、統(tǒng)一耕種的好處要經(jīng)常講，逐步引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地集中，必須讓入社農(nóng)民相信合作社是為他們辦好事的。盡快建立統(tǒng)一耕種示范田，及時(shí)召開觀摩會，擴(kuò)大影響。只要建立示范田，農(nóng)民親身體會到自己種地不如集體種地收益大時(shí)，就能迅速推廣開來。

篇11

一、中國物流企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流市場出現(xiàn)了多種類型的物流企業(yè)，傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲、貨代企業(yè)開始向物流領(lǐng)域拓展，新興物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。國外物流企業(yè)也看好中國的物流市場，加快在中國市場的拓展速度。物流業(yè)形成了多種類型物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。但與物流業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，我國物流業(yè)仍處在發(fā)展初期，物流企業(yè)發(fā)展還很不成熟，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代物流理念淡薄，經(jīng)營觀念落后，缺乏現(xiàn)代物流服務(wù)模式的開拓創(chuàng)新。

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來，我國新增物流企業(yè)的數(shù)量每年以16%—25%的速度增長，目前全國已有70萬家與物流有關(guān)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績等方面綜合評估，真正實(shí)力超群的，具有競爭力的企業(yè)卻寥寥無幾。據(jù)中國物流采購聯(lián)合會和美智管理顧問公司所做的第三次物流市場調(diào)查報(bào)告顯示：中國的第三方物流企業(yè)規(guī)模較小，在調(diào)查的50多家企業(yè)中沒有一家擁有超過2%的市場份額。究其原因，就在于我國的物流企業(yè)的功能單一，增值服務(wù)薄弱，缺乏滿足客戶的個(gè)性化物流需求的能力。現(xiàn)代物流的本質(zhì)是服務(wù)，物流企業(yè)的目標(biāo)就是要滿足貨主企業(yè)向其客戶提供物流服務(wù)的需要，因此無論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以貨主滿意為目標(biāo)。隨著工商企業(yè)物流理念的成熟，他們在要求提供運(yùn)輸、倉儲等一般外，還希望物流企業(yè)提供物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫存管理、訂貨管理、流通加工、定單處理、信息服務(wù)等一系列的增值服務(wù)。然而，國內(nèi)只有極少數(shù)企業(yè)可以提供此類物流增值服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)第三方物流企業(yè)收益的85%來自基礎(chǔ)，諸如運(yùn)輸管理和倉儲管理等，增值服務(wù)及物流信息服務(wù)等的收益只占15%。

從表面上看，物流企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容單一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通過進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因是物流企業(yè)缺乏對現(xiàn)代物流深層次的研究，缺乏成熟的、適合客戶需要的經(jīng)營模式。

二、先進(jìn)物流企業(yè)的經(jīng)營模式分析

以中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)物流、招商局物流為代表的一批中國先進(jìn)物流企業(yè)，積極適應(yīng)市場需求變化和應(yīng)對國外企業(yè)的沖擊，結(jié)合自身優(yōu)勢，在開展現(xiàn)代物流服務(wù)的過程中探索出了很多具有代表性的經(jīng)營模式。筆者走訪調(diào)研了數(shù)十家先進(jìn)的物流企業(yè)，掌握大量企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作方面的第一手資料，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了八種具有借鑒意義的模式。

1．物流服務(wù)延伸模式

所謂物流服務(wù)延伸模式，是指在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價(jià)值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。如，倉儲企業(yè)利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務(wù)；運(yùn)輸企業(yè)在完成貨物的線路運(yùn)輸之后，根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時(shí)保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，不僅可以拓展物流服務(wù)的范圍，而且達(dá)到提高物流服務(wù)層次的目的。

2．行業(yè)物流服務(wù)模式

行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

商業(yè)運(yùn)作方式?jīng)Q定著物流服務(wù)方式，只有深入掌握了目標(biāo)行業(yè)或項(xiàng)目的具體特征，才能提供專業(yè)化的物流服務(wù)。實(shí)際上，行業(yè)物流服務(wù)模式體現(xiàn)了細(xì)分物流市場的特征。物流企業(yè)必須不斷研究目標(biāo)市場行業(yè)的物流特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，成為這些行業(yè)的物流服務(wù)專家。在全球，也只有極少數(shù)企業(yè)能進(jìn)行所有種類物流服務(wù)的現(xiàn)代物流企業(yè)。絕大多數(shù)物流企業(yè)都可采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，各有側(cè)重地展開各具特色的物流服務(wù)。

在國內(nèi)，行業(yè)物流服務(wù)是近年來我國物流市場發(fā)展的一個(gè)趨勢，服裝、家電、醫(yī)藥、書籍、日用品、汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。

3．項(xiàng)目物流服務(wù)模式

項(xiàng)目物流是指為具體的項(xiàng)目提供全程物流服務(wù)的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和綜合性的展會、運(yùn)動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項(xiàng)目以及奧運(yùn)會、展覽會等大宗商品的運(yùn)輸物流服務(wù)，實(shí)施這種模式的物流企業(yè)必須具備豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力。“中外運(yùn)物流”在項(xiàng)目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運(yùn)在國內(nèi)外建設(shè)起完善的業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在為國內(nèi)各大外貿(mào)公司提供全面運(yùn)輸管理服務(wù)的同時(shí)，為國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)物資實(shí)行國際多式聯(lián)運(yùn)，同時(shí)為我國大型國際展覽會、博覽會和運(yùn)動會承擔(dān)物品運(yùn)輸任務(wù)，取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。

4．定制式物流服務(wù)模式

定制物流服務(wù)是指將物流服務(wù)具體到某個(gè)客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全程物流服務(wù)模式，涉及到儲存、運(yùn)輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務(wù)，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務(wù)。現(xiàn)代物流服務(wù)強(qiáng)調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采用定制式服務(wù)模式不僅能保證物流企業(yè)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而且能節(jié)省企業(yè)的運(yùn)作成本。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況，為其確定最合適的物流運(yùn)作方案，以最低的成本提供高效的服務(wù)。

北京星網(wǎng)物流中心是由“金鷹公司”（MSAS和Sinotrans在1996年成立的合資公司）專門為諾基亞公司興建的物流設(shè)施，它坐落在諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園內(nèi)，將園區(qū)內(nèi)諾基亞的區(qū)域供應(yīng)商和制造廠商緊密的連接在一起，通過“金鷹公司”提供的無縫隙供應(yīng)鏈解決方案，降低整個(gè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營目標(biāo)。

5．物流咨詢服務(wù)模式

物流咨詢服務(wù)模式是指利用專業(yè)人才優(yōu)勢，深入到企業(yè)內(nèi)部，為其提供市場調(diào)查分析，物流系統(tǒng)規(guī)劃、成本控制、企業(yè)流程再造等相關(guān)服務(wù)的經(jīng)營模式。企業(yè)在為客戶提供物流咨詢服務(wù)的同時(shí)，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程與供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，進(jìn)而提供全套的物流解決方案。企業(yè)通過物流咨詢帶動其他物流服務(wù)的銷售，區(qū)別于一般倉儲、運(yùn)輸企業(yè)的簡單化服務(wù)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，可以采用大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制來實(shí)施物流咨詢服

務(wù)。大客戶經(jīng)理要針對每個(gè)客戶的不同特點(diǎn)，成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，組織行業(yè)專家、大客戶代表、作業(yè)管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理等人員，從始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的銷售、方案設(shè)計(jì)與服務(wù)實(shí)施，保證項(xiàng)目的實(shí)施效果，提高客戶滿意度。實(shí)踐證明，這種站在客戶角度考慮問題，與客戶結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互合作、共同發(fā)展的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式具有良好的發(fā)展前景。

6．物流管理輸出模式

物流管理輸出模式是指物流企業(yè)在拓展國內(nèi)企業(yè)市場時(shí)，強(qiáng)調(diào)自己為客戶企業(yè)提供物流管理與運(yùn)作的技術(shù)指導(dǎo)，由物流企業(yè)接管客戶企業(yè)的物流設(shè)施或者成立合資公司承擔(dān)物流具體運(yùn)作任務(wù)的服務(wù)模式。采用管理輸出方式時(shí)，可有效減少客戶企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時(shí)，可以利用客戶企業(yè)原有設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運(yùn)作能力，加快相應(yīng)市場需求的速度。在運(yùn)作時(shí)，可以有兩種方式

（1）系統(tǒng)接管客戶物流資產(chǎn)：如果客戶在某地區(qū)已有車輛、設(shè)施、員工等物流資產(chǎn)，而物流企業(yè)在該地區(qū)又需要建立物流系統(tǒng)，則可以全盤買進(jìn)客戶的物流資產(chǎn)，接管并擁有客戶的物流系統(tǒng)甚至接受客戶的員工。接管后，物流系統(tǒng)可以在為該客戶服務(wù)的同時(shí)為其它客戶服務(wù)，通過資源共享以改進(jìn)利用率并分擔(dān)管理成本。

（2）與客戶合資成立物流公司：物流企業(yè)與客戶共建合資物流公司的方式，既使客戶保留物流設(shè)施的部分產(chǎn)權(quán)，并在物流作業(yè)中保持參與，以加強(qiáng)對物流過程的有效控制；又注入了專業(yè)物流公司的資本和技能，使物流企業(yè)在物流服務(wù)市場競爭中處于有利地位。

招商局物流集團(tuán)與青島啤酒股份有限公司的合作便是物流管理輸出模式的一個(gè)成功案例，招商局物流集團(tuán)通過對青啤發(fā)展現(xiàn)狀和其他多方信息的分析，結(jié)合青啤自身擁有大量物流設(shè)施、設(shè)備與人員的實(shí)際情況，提出與青啤成立合資物流公司，購買或租賃青啤原有物流設(shè)施、設(shè)備，并接收青啤原有運(yùn)作和管理人員。這種模式確保了招商局物流能夠?qū)⑵漭^為先進(jìn)的現(xiàn)代物流理念、員工分配制度、操作流程的再造方法，漸進(jìn)地、完整地灌輸?shù)胶腺Y公司的物流管理中。合資公司開始運(yùn)作的三周時(shí)間內(nèi)，青啤原有車輛利用率就提高了60%，每年僅公路運(yùn)輸就將為青啤節(jié)省物流成本近700萬元。

7．物流連鎖經(jīng)營模式

物流連鎖經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營方式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用；被特許者按合同的規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)費(fèi)用的物流經(jīng)營形式。物流連鎖經(jīng)營借鑒了成功的商業(yè)模式，可以迅速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)匯集資金、人才、客戶資源的目標(biāo)，同時(shí)在連鎖企業(yè)內(nèi)部，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化的管理系統(tǒng)，更大程度的整合物流資源，用以支持管理和業(yè)務(wù)操作，為客戶提供全程的物流服務(wù)。

錦程國際物流集團(tuán)從2000年開始物流連鎖經(jīng)營的嘗試，將商業(yè)中加盟連鎖的經(jīng)營理念引入到物流業(yè)，創(chuàng)造出了以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，以加盟連鎖的形式進(jìn)行物理網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的經(jīng)營模式，使公司迅速匯集了資金、人才和客戶資源，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。

8．物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

物流聯(lián)盟模式是指物流企業(yè)為了達(dá)到比單獨(dú)從事物流服務(wù)更好的效果，相互之間形成互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的物流伙伴關(guān)系的經(jīng)營模式。國內(nèi)物流企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)的自身力量薄弱，難以與大型跨國物流企業(yè)競爭，因此，中小型物流企業(yè)的發(fā)展方向是相互之間的橫向或縱向聯(lián)盟。這種自發(fā)的資源整合方式，經(jīng)過有效的重組聯(lián)合，依靠各自的優(yōu)勢，可以在短時(shí)間內(nèi)形成一種合力和核心競爭力。同時(shí)在企業(yè)規(guī)模和信息化建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行提高，形成規(guī)模優(yōu)勢和信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)在物流服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個(gè)高層次、完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施過程中，可以將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加價(jià)值低的功能虛擬化。虛擬經(jīng)營能夠在組織上突破有形的界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精簡高效，從而提高企業(yè)的競爭能力和生存能力。

廣州海元物流公司就是中小型物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功典范，它是由31家優(yōu)秀的專線運(yùn)輸公司資產(chǎn)重組后建立的現(xiàn)代化物流企業(yè)，在全國擁有376個(gè)分公司，并且建立了海元物流信息系統(tǒng)，推出了京廣物流帶、廣滬物流帶、廣渝物流帶等服務(wù)區(qū)域。“海元模式”是中小型企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造的一種新模式，為中小型物流企業(yè)做大做強(qiáng)提供了借鑒。

三、對物流企業(yè)經(jīng)營模式的幾點(diǎn)思考

1．經(jīng)營模式是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵

在物流市場被普遍看作是具有良好發(fā)展前景的市場以后，進(jìn)入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，而且競爭已經(jīng)由單純的價(jià)格競爭開始走向服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次的競爭。此外，我國加入WTO以后，已經(jīng)陸續(xù)開放了部分物流市場，一些跨國物流企業(yè)，如馬士基、UPS等相繼進(jìn)入中國，國內(nèi)的物流企業(yè)面臨著來自跨國物流公司和國外物流資本的挑戰(zhàn)。今后的五至十年，將是我國物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，物流行業(yè)將重新洗牌。通過企業(yè)之間的競爭將導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而被淘汰出局；那些經(jīng)得起市場考驗(yàn)的企業(yè)則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業(yè)整合、重組，將會在各個(gè)地區(qū)產(chǎn)生若干家大型的現(xiàn)代物流企業(yè)。其中，有的將會成為具有全國性物流網(wǎng)絡(luò)，能夠提供綜合物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。

前面所述的幾種經(jīng)營模式，便是那些具備勇于開拓創(chuàng)新精神和敏銳市場洞察力的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這說明，經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，成功的經(jīng)營模式是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業(yè)的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)才真正完成了轉(zhuǎn)變。

2．經(jīng)營模式是現(xiàn)代物流服務(wù)理念的體現(xiàn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，顧客需求呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢，企業(yè)對于物流服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性、及時(shí)性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業(yè)針對客戶的經(jīng)營特點(diǎn)提供個(gè)性化的服務(wù)。因此，在提供服務(wù)時(shí)，要仔細(xì)分析客戶的需求，了解客戶的經(jīng)營規(guī)律，以便提供精確的物流服務(wù)。經(jīng)營模式體現(xiàn)了物流企業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)理念，企業(yè)在為顧客提供物流服務(wù)的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。

篇12

第三、為了讓農(nóng)戶有更多的選擇權(quán)，保險(xiǎn)公司提出了以農(nóng)戶的部分產(chǎn)量或部分收入仍可以參保的經(jīng)營模式，即以投保農(nóng)戶的部分產(chǎn)量或收入為承保對象、以產(chǎn)量或收入損失比例扣除絕對免賠率后的計(jì)算數(shù)額為賠付標(biāo)準(zhǔn)的過度保險(xiǎn)形式化。該保險(xiǎn)經(jīng)營模式讓農(nóng)戶可以依據(jù)自身種植的實(shí)際情況，選擇投入的金額以及投保種植物的類型，對于投保農(nóng)戶的利益更有保障。但這種保險(xiǎn)經(jīng)營模式也存在一定的弊端，即由于部分農(nóng)戶沒有接受過關(guān)于種植業(yè)保險(xiǎn)方面的專業(yè)技術(shù)教育，對于投保的額度和種類多憑經(jīng)驗(yàn)，對于市場動向了解甚少，對于農(nóng)作物的特性以及如何妨害也沒有掌握，這樣會使得農(nóng)戶在投保時(shí)存在盲目、從眾的情況，投保效果不佳。最后、以生產(chǎn)成本或收入為標(biāo)的，但僅以保費(fèi)收入的一定比例進(jìn)行賠付的所謂“封頂賠付”方式。這種保險(xiǎn)經(jīng)營模式對于農(nóng)戶最終得到的賠付額度具有較大的不確定性，作為普通農(nóng)戶對于這種“不確定性”存在懷疑心態(tài)，故不愿投保。所以，參保農(nóng)戶在某種程度上需要“定心丸”，而此正是對于種植業(yè)保險(xiǎn)模式需要創(chuàng)新之處，即無論以生產(chǎn)成本還是收入作為投保標(biāo)的，在發(fā)生參保范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都給予其固定的賠付額度，這樣也可以提高農(nóng)戶參保的信心。以上這些都是從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行分析，并沒有考慮到本省的特殊因素，所以如何“量體裁衣”，對于不同地區(qū)的農(nóng)戶，依據(jù)該地區(qū)耕地的經(jīng)營模式以及主要種植的作物類型，同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)農(nóng)戶參保的積極性，制定有效的種植業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營模式，這樣才能使種植業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更有效的實(shí)施。

篇13

（一）經(jīng)營機(jī)構(gòu)大量增加，競爭日趨激烈

隨著對票據(jù)業(yè)務(wù)認(rèn)識的逐漸提高，各家商業(yè)銀行紛紛將票據(jù)業(yè)務(wù)作為拓寬收入來源、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要業(yè)務(wù)品種，全力投入票據(jù)業(yè)務(wù)的拓展工作。目前，部分農(nóng)信社、城市商業(yè)銀行經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，也相繼開辦了票據(jù)業(yè)務(wù)。經(jīng)營機(jī)構(gòu)大量增加，導(dǎo)致票據(jù)業(yè)務(wù)競爭日益升溫。

（二）市場利率持續(xù)走低，盈利空間不斷縮小

同業(yè)競爭的加劇，導(dǎo)致近兩年票據(jù)市場利率持續(xù)下行。從直貼業(yè)務(wù)來看，在一些經(jīng)營機(jī)構(gòu)重規(guī)模、輕效益的錯(cuò)誤導(dǎo)向下，價(jià)格的非理性競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不少地區(qū)的直貼利率已與人行再貼現(xiàn)利率持平，個(gè)別銀行甚至還以低于法定利率的價(jià)格來爭奪票源。轉(zhuǎn)貼現(xiàn)方面，各家銀行為了搶占市場，市場利率一路走低，已接近貨幣市場平均利率水平。

（三）產(chǎn)品競爭逐漸取代了價(jià)格競爭

由于傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營收益不斷降低，為搶占競爭先機(jī)，各銀行紛紛加大了產(chǎn)品研發(fā)力度。如民生銀行推出的買方付息票據(jù)、保理業(yè)務(wù)、外匯票據(jù)買斷業(yè)務(wù)，深圳發(fā)展銀行的票據(jù)拆零、質(zhì)押開票、商票保貼，中信銀行的商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)方案等，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面做了大膽的嘗試，同時(shí)也取得了較好的成績

總體來看，雖然我國票據(jù)市場仍將保持快速發(fā)展態(tài)勢，但激烈的市場競爭導(dǎo)致了票據(jù)業(yè)務(wù)盈利空間大幅收窄。商業(yè)銀行必須因勢而變，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，變更傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。

二、商業(yè)銀行采取集約化經(jīng)營模式的原因

2000年11月，中國第一家票據(jù)業(yè)務(wù)專營機(jī)構(gòu)——中國工商銀行票據(jù)營業(yè)部在上海誕生，標(biāo)志著我國商業(yè)銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)步入了一個(gè)專業(yè)化、集約化經(jīng)營的新階段。此后，其他銀行紛紛仿效，相繼成立了票據(jù)中心、票據(jù)支行等專營機(jī)構(gòu)，票據(jù)經(jīng)營模式改革在全國范圍內(nèi)展開。商業(yè)銀行對集約化經(jīng)營模式的選擇，既有微觀理由，也有宏觀原因。

（一）集約化經(jīng)營模式是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要

由于票據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)集中、業(yè)務(wù)連續(xù)性強(qiáng)和涉及面廣，傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式既不利于風(fēng)險(xiǎn)的集中控制，也不利于經(jīng)營成本的降低和經(jīng)營創(chuàng)新的推進(jìn)。而且，如果票據(jù)業(yè)務(wù)分散在支行網(wǎng)點(diǎn)，一方面，商業(yè)票據(jù)能否貼現(xiàn)、貼現(xiàn)額度大小，都要經(jīng)銀行信貸部門審批，手續(xù)繁瑣；另一方面，再貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)通常集中在銀行資金部門辦理，如果兩者溝通不順，容易出現(xiàn)信息滯后和業(yè)務(wù)脫節(jié)。而集約化經(jīng)營既能發(fā)揮支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)輻射面廣的特點(diǎn)，又能體現(xiàn)專業(yè)化分工的優(yōu)勢。通過集中辦理票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，既可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還能通過整合系統(tǒng)內(nèi)資源，提高業(yè)務(wù)效率和規(guī)模效益，降低交易成本，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為票據(jù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供組織保障和后續(xù)動力。

（二）集約化經(jīng)營模式也是票據(jù)市場發(fā)展的需要

高效率的票據(jù)市場，必須有健全的票據(jù)流通和轉(zhuǎn)讓的組織體系。雖然我國票據(jù)業(yè)務(wù)近幾年發(fā)展迅速，但票據(jù)市場總體流通規(guī)模仍然偏小，交易不活躍。大量票據(jù)在承兌和產(chǎn)品到貨付款之前還沒有真正流動起來，商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，在一定程度上也影響了企業(yè)持有票據(jù)的積極性。此外，有的銀行仍把票據(jù)業(yè)務(wù)視作貸款的一部分，在業(yè)務(wù)拓展中以直貼為主，不重視再貼現(xiàn)與轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。產(chǎn)生這些情況的原因，主要是票據(jù)二級市場仍不發(fā)達(dá)，缺少票據(jù)市場中的造市商——專業(yè)性的票據(jù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從國外的發(fā)展來看，專業(yè)性的票據(jù)機(jī)構(gòu)作用非常重要，它不僅可以加速票據(jù)流動，加快資金周轉(zhuǎn)，活躍票據(jù)市場交易；還有利于推進(jìn)票據(jù)利率的市場化，促進(jìn)供需雙方自主入市、自動議價(jià)、自愿成交，形成真正的市場利率。因此，商業(yè)銀行由分散經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營，逐步建立專業(yè)性的票據(jù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，是我國票據(jù)市場發(fā)展的必然。

（三）從實(shí)例來看

工商銀行自建立票據(jù)營業(yè)部以來，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)交易1319億元，比2001年增長17%；票據(jù)日均余額245億元，同比增長88%，并且沒有產(chǎn)生一筆不良資產(chǎn)；全年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤1億元，人均創(chuàng)利158萬元。除了工行這樣實(shí)力雄厚的國有商業(yè)銀行外，一些中小股份制商業(yè)銀行也開始積極推行票據(jù)集約化經(jīng)營改革，成效顯著。以招商銀行為例，2002年該行推出了票據(jù)集約化經(jīng)營改革方案：先在部分地區(qū)成立票據(jù)中心，再自下而上，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)現(xiàn)全行的集約化經(jīng)營。自推出改革方案以來，該行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2002年累計(jì)辦理票據(jù)貼現(xiàn)逾1500億，較上年增長62%；全年實(shí)現(xiàn)利息收入11.5億元，同比增長12%；年末票據(jù)貼現(xiàn)余額331億元，比年初增長78%；貼現(xiàn)不良率接近于零。這些銀行良好的發(fā)展態(tài)勢著實(shí)體現(xiàn)了集約化經(jīng)營改革的成效。

三、商業(yè)銀行實(shí)行集約化經(jīng)營模式應(yīng)注意的問題

綜上所述，順應(yīng)票據(jù)市場變化，改變傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式是商業(yè)銀行的必然選擇。在推進(jìn)集約化經(jīng)營改革的同時(shí)，要注意處理好以下幾個(gè)問題。

（一）要立足實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)募s化經(jīng)營模式

由于各銀行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)及發(fā)展?fàn)顩r不同，營運(yùn)體制和資金調(diào)度能力差別較大，在推進(jìn)集約化經(jīng)營改革中，商業(yè)銀行要根據(jù)自身實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式。對于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較好，資金管理和調(diào)度能力較強(qiáng)的商業(yè)銀行，可以直接在總部建立票據(jù)總中心，然后自上而下地推進(jìn)集約化經(jīng)營。對于業(yè)務(wù)量較小，管理能力相對較弱的銀行來說，可以先在一些票據(jù)市場較為發(fā)達(dá)、輻射能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較好的地區(qū)設(shè)立票據(jù)分中心，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)專營；待條件成熟，再設(shè)立票據(jù)總中心，實(shí)行全行票據(jù)業(yè)務(wù)的集中化、專業(yè)化運(yùn)作和業(yè)務(wù)垂直管理。