引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工監(jiān)管論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。
(1)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)總工程師，負(fù)責(zé)全段的管理和質(zhì)量工作;設(shè)質(zhì)量檢測(cè)工程師、負(fù)責(zé)整個(gè)路面的質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量，試驗(yàn)，質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗(yàn)收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
(2)組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。做好上崗培訓(xùn)和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守施工中質(zhì)量要求的各項(xiàng)制度，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，對(duì)在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，確保在施工過(guò)程中質(zhì)量的控制。
1．2重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，在圖紙會(huì)審之前，認(rèn)真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，將圖紙中有疑議的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
路基施工質(zhì)量事中控制
1對(duì)原材料和設(shè)備的管理。
2工序管理
(1)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底的任務(wù)，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個(gè)別在技術(shù)上還存在有疑問(wèn)的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將疑問(wèn)化解。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責(zé)。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，同時(shí)也增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對(duì)于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工序進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。
篇2
作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所
針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買，以確保設(shè)備安全、施工安全，項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。精細(xì)化的核算這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。
工程項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過(guò)程。主要分析：材料采購(gòu)開(kāi)支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。精細(xì)化的控制整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。
做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過(guò)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開(kāi)展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細(xì)化的操作這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過(guò)多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上制約了我國(guó)園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。
篇3
近年來(lái)，公路施工機(jī)械設(shè)備管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來(lái)。公路施工企業(yè)在機(jī)械管理方面作了大量的工作，但是工程機(jī)械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1配置不經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。在購(gòu)置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長(zhǎng)期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置存在盲目性，不切合實(shí)際，有些是重復(fù)購(gòu)置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時(shí)反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設(shè)備從購(gòu)進(jìn)調(diào)入僅使用過(guò)一兩次，就成了閑置的“死機(jī)”。在管理中也存在著重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機(jī)械設(shè)備“大鍋飯”的意識(shí)仍然存在，沒(méi)有建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法，沒(méi)有從真正意義上完全實(shí)行車輛機(jī)械單車核算，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度，僅僅管理了車輛機(jī)械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機(jī)械化程度低，養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)影響，養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力，也不用機(jī)械，淡化了機(jī)械管理人員的參與意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，有的操作人員文化水平低，說(shuō)明書都看不懂。有的一人多機(jī)，既操作壓路機(jī)，又操作裝載機(jī)，還操作攤鋪機(jī)，結(jié)果一樣也不專。
二、加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟(jì)化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項(xiàng)目工程量大時(shí)應(yīng)采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時(shí)則應(yīng)采用中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對(duì)的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機(jī)和運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機(jī)和運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)避免浪費(fèi)，降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)會(huì)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實(shí)踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。2.2.2日常管理數(shù)量化。機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機(jī)成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤(rùn)的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益，提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
2.2.3項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項(xiàng)目細(xì)化，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)常化。工程施工安全出了問(wèn)題，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)處理安全事故，造成施工項(xiàng)目的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)帶來(lái)不良的社會(huì)影響。為了消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，每一位工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護(hù)科學(xué)化
2.4.1預(yù)防檢查日常化。實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作手來(lái)完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)行過(guò)程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來(lái)做。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn)行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
2.4.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來(lái)的危害。比如公路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的用油更換時(shí)不講牌號(hào)、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。:
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機(jī)械設(shè)備的定期檢查是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。目前，施工機(jī)械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應(yīng)通過(guò)必要的儀器設(shè)備來(lái)測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來(lái)源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來(lái)越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須重視施工機(jī)械管理。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化管理制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工任務(wù)的順利完成。
篇4
(1)技術(shù)管理。公路路基路面的施工技術(shù)管理具有的系統(tǒng)性、及時(shí)性以及受合同管理的制約和指導(dǎo)的特點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)多變的工程。因此，技術(shù)管理對(duì)施工中突發(fā)事件必須反應(yīng)敏捷，及時(shí)準(zhǔn)確的處理好；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工隱患也必須周密思考、及時(shí)解決；對(duì)安全隱患的技術(shù)處理更要及時(shí)和準(zhǔn)確，才能避免很多安全事故的發(fā)生。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全的即定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容主要包括：①、審好圖紙，堅(jiān)持按圖進(jìn)行施工；②、優(yōu)化并編制施工方案或施工措施；③、做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公路路基路面要求和施工方案的規(guī)定進(jìn)行施工；④、及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和施工的進(jìn)度，確保公路路基路面的施工能按期完成；⑤、仔細(xì)做好隱蔽工程檢查記錄和施工記錄；⑥、把施工資料做好，保障能和路基路面的施工進(jìn)度相同。
(2)工述管理。公路路基路面的施工過(guò)程中的工述管理很重要，如果施工的工述沒(méi)有管理好，那么在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂。所以在路基路面施工過(guò)程中的工述管理主要包括以下幾點(diǎn)：①、必須在開(kāi)工之前進(jìn)行技術(shù)交底。在路基路面的各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由處主任工程師向施工人員及機(jī)械人員、工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)的講述施工方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參加施工人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程了解清楚，方便后面的施工已經(jīng)管理。②、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序管理，明確每個(gè)人分工，責(zé)任到位、到人。水泥碎石、底基層灰土、二灰碎石、碎石攪拌站、瀝青混凝土路面等重要工序要設(shè)立盯崗主任。每道工序都需要設(shè)置崗位職責(zé)牌，并且在牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、以及工序負(fù)責(zé)人的姓名，讓搞檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看便知道是誰(shuí)在這里工作，這工作是誰(shuí)做的，且通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，能增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。③、工序的順序安排要合理，做到文明施工，污染最小化。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，在每道工序施工完成后，不能下道工序留有任務(wù)，在路基路面的施工現(xiàn)場(chǎng)要始終保持干凈和整潔。此外，要干就把路基路面的工程當(dāng)形象工程來(lái)干，要抓就把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來(lái)抓，建立3大工序27條防污染措施，且還設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)督查員，堅(jiān)持每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃；為防止泄水槽澆注和中央分隔帶填土造成路面污染，在施工前必須先鋪彩條布；路肩石、路緣石砌完后要隨即用水沖洗或清掃；預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后才可以使用；鉆芯取樣的研磨水漿必須要用棉紗吸掉擦凈。
（3）安全管理。生命是可貴的，安全施工是公路建設(shè)的最重要最基本的，但是，目前還有一些公路路基路面的施工中還存在很多的安全隱患，安全生產(chǎn)必須要作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場(chǎng)重要部位、重要場(chǎng)所都必須設(shè)置了安全標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，且設(shè)置了安全監(jiān)督員，配備了消防器材。施工單位要堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。此外，還要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)，定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
篇5
作者：王曉琴 王紅剛 單位：中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司
安全管理目標(biāo)1)“五無(wú)”。①無(wú)員工責(zé)任死亡事故;②無(wú)重大火災(zāi)事故;③無(wú)特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;④無(wú)特大交通責(zé)任事故;⑤無(wú)壓力容器爆炸事故。2)員工因工輕傷率控制在6‰以下。3)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。組織保證措施1)建立有效的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為整個(gè)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組織部分。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組，開(kāi)展責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)隊(duì)必須配備專職安全員，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織開(kāi)展安全管理、監(jiān)督、檢查工作。2)明確安全管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，建立健全崗位安全責(zé)任制，將安全管理目標(biāo)層層分解，將施工安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位。為現(xiàn)場(chǎng)的安全控制提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制記錄標(biāo)準(zhǔn)，從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。3)安全生產(chǎn)保證體系。必須按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針組織施工生產(chǎn)，建立安全組織保證體系。逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任書，分工明確，責(zé)任到人，達(dá)到全員參加，全面管理的目的。制度保證措施建立健全施工安全各項(xiàng)管理制度，是保證架梁施工安全、順利進(jìn)行的最直接、最有力的措施。在箱梁架設(shè)施工中，一般應(yīng)建立以下各項(xiàng)安全管理制度。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)貫徹安全生產(chǎn)方針的基本原則，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和作業(yè)人員，在施工生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守的一項(xiàng)基本制度。2)班前安全講話制度是每日班前由班組長(zhǎng)或安全員針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項(xiàng)目，提出針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)的制度。3)安全技術(shù)交底是施工技術(shù)部門根據(jù)工程實(shí)際、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)對(duì)確保安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，向作業(yè)隊(duì)(班組、員工)對(duì)安全措施、安全要求及安全卡控環(huán)節(jié)詳細(xì)進(jìn)行交底的制度。安全技術(shù)交底必須以書面形式下達(dá)，交接人員簽字。4)安全教育制度是對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育的制度。5)交接班制度是指實(shí)行輪班制的生產(chǎn)班(組)對(duì)安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行交班和接班的制度。6)安全生產(chǎn)檢查制度是指對(duì)施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的制度。7)事故報(bào)告處理制度。8)應(yīng)急處理制度就是指在碰到突發(fā)性事件時(shí)必須執(zhí)行相應(yīng)的救援預(yù)案的制度。9)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
提梁作業(yè)前，應(yīng)對(duì)提梁機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，確保設(shè)備各項(xiàng)性能完好。②吊梁時(shí)，箱梁吊孔處的鋼墊板尺寸不能小于設(shè)計(jì)圖紙的要求。吊桿螺母上緊后，鋼墊板必須與梁頂板密貼，且吊裝過(guò)程中確保八個(gè)吊桿受力均勻。③箱梁起吊至100mm左右時(shí)應(yīng)一度停車，檢查吊桿螺母是否有松動(dòng)，起吊小車的絞盤制動(dòng)是否良好，確認(rèn)正常后方可繼續(xù)起吊。④箱梁在裝運(yùn)過(guò)程中支點(diǎn)應(yīng)位于同一平面，同一端支點(diǎn)相對(duì)高差不得超過(guò)2mm。⑤起吊過(guò)程中應(yīng)有專人指揮，確保兩臺(tái)提梁機(jī)同步運(yùn)行。⑥提梁機(jī)工作時(shí)，吊重物下面嚴(yán)禁站人或進(jìn)行其它作業(yè)。
目前，國(guó)內(nèi)客運(yùn)專線鐵路箱梁架設(shè)施工的項(xiàng)目很多，各單位所配置的施工設(shè)備不盡相同，其現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法也各有差異。JQ900B型架橋機(jī)通過(guò)在武廣、鄭西、哈大、京滬、西寶等高速及客運(yùn)專線鐵路架梁的施工實(shí)踐證明，此套管理方法及理念在整個(gè)施工過(guò)程中切實(shí)可行，有效地預(yù)防和避免了安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的安全施工起到了很好的保障作用。所以，對(duì)類似工程的安全管理具有廣泛的推廣應(yīng)用及借鑒參考價(jià)值。
篇6
一、高度重視，積極配合，認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作
1.加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的管理，把好審圖關(guān)。勘測(cè)設(shè)計(jì)階段是公路施工的龍頭，設(shè)計(jì)是加強(qiáng)公路工程施工管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，委托設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位要組織各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)代表及時(shí)向監(jiān)理和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角，采取切實(shí)有效的措施，全面、深入地對(duì)公路施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在設(shè)計(jì)階段必須保證設(shè)計(jì)的充分性，同時(shí)注意設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的覆蓋范圍，有些可以同步進(jìn)行的布線工作，最好能在設(shè)計(jì)圖中體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)精心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，從而提高設(shè)計(jì)概算科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性。
2.加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管。要嚴(yán)格按照《公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)，保證公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審工作。既要考慮投標(biāo)方的資質(zhì)資信，又要充分考慮標(biāo)價(jià)的可行性、科學(xué)性、合理性。對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行審核，保證報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工程總造價(jià)的正確無(wú)誤。既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)中，要把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。這樣既避免了高價(jià)中標(biāo)，又阻撓了最低價(jià)中標(biāo)，有效地預(yù)防了惡性競(jìng)爭(zhēng)，這也都是在項(xiàng)目質(zhì)量控制需要遵照和采用的方法。
二、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
建立健全質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，大力推廣典型設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工工藝，強(qiáng)化施工監(jiān)理，才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用，管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此，要提高公路施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識(shí)。公路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低，這是最讓人為之擔(dān)憂的問(wèn)題，同時(shí)也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量和進(jìn)度偏低的主要因素。例如:某個(gè)施工企業(yè)，如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊(duì)伍，那么這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)，并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差，存在諸如管理能力缺乏、思想麻木，就會(huì)導(dǎo)致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，在提高施工人員的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，可以盡量加快進(jìn)度。
2.提高材料質(zhì)量管理。要優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì)，使那些有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并且又愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。采購(gòu)原材料要多動(dòng)腦筋，廣開(kāi)門路，多想辦法，千方百計(jì)，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，從源頭進(jìn)貨，擇優(yōu)選購(gòu)，面向市場(chǎng)的原則。進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把關(guān)，所采購(gòu)的原材料必須有合格證件，技術(shù)資料，說(shuō)明書并對(duì)材料供貨商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、考核。
三、把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前預(yù)防控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的原理并結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，施工人員必須樹(shù)立“質(zhì)量為主、預(yù)控第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
2.進(jìn)一步提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力，施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，以及質(zhì)量管理體系審核能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)、精確的操作和精心的服務(wù)，打造施工質(zhì)量過(guò)硬的公路工程。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即:自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢。在公路工程施工前期，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)組成的質(zhì)量會(huì)議，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要求施工中對(duì)每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢，必要時(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
四、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度
項(xiàng)目管理制度就是針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度，是一項(xiàng)最基本的管理職能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎(chǔ)和前提。首先，必須是切實(shí)可行的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有了一整套切合實(shí)際的、行之有效的管理制度，就等于是一張白紙，是一句空話;其次，項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項(xiàng)目的組織方案，制度的制定要結(jié)合實(shí)際，制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，堅(jiān)持制度落實(shí)的公開(kāi)透明，加強(qiáng)信息公開(kāi);最后，領(lǐng)導(dǎo)要充分信任員工，積極支持員工放開(kāi)手腳工作，做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，讓企業(yè)陽(yáng)光溫暖每一位員工，鼓舞員工奮發(fā)有為，激勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓前進(jìn)，要增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)和遵守制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性，全身心投入到公路建設(shè)中去。
五、總結(jié)
公路工程施工管理是一項(xiàng)綜合的過(guò)程，牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)，并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用，正確處理工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系，只有這樣，才能合理控制工程成本，保證公路工程的順利完工。
篇7
并行工程(concurrentEngineering，CE)是集成并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程的系統(tǒng)方法，其目標(biāo)是縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。并行工程與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之間的本質(zhì)區(qū)別在于并行工程把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)活動(dòng)看成是一個(gè)集成的過(guò)程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理與控制，同時(shí)對(duì)已有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行不斷地改進(jìn)與提高，以克服傳統(tǒng)串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程大反饋造成的長(zhǎng)周期和高成本等缺點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。從經(jīng)營(yíng)方面考慮，并行工程意味著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程重組(reengineering)，以便并行地組織作業(yè)。
并行工程管理系統(tǒng)由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與協(xié)調(diào)子系統(tǒng)組成。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義、描述、仿真和優(yōu)化，獲得全局優(yōu)化的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與協(xié)調(diào)子系統(tǒng)根據(jù)該并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人、機(jī)器和資源進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的沖突提供決策支持，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
并行工程作為現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展方向，引起美國(guó)、歐洲和日本等工業(yè)國(guó)家的高度重視，近幾年來(lái)正在迅速發(fā)展，其進(jìn)一步的研究和發(fā)展主要在以下幾方面：
(1)目前并行工程的支持環(huán)境是建立“集成”基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品生命周期的宏循環(huán)，目前正向理想的方式是微循環(huán)進(jìn)軍。
(2)并行工程作為一種有生命的哲理越來(lái)越多地融合虛擬制造和擬實(shí)制造，通常認(rèn)為并行工程以信息集成為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程的集成與并行；這將為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)間集成和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)等的敏捷制造打下基礎(chǔ)。
(3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)是實(shí)現(xiàn)并行工程的關(guān)鍵，有待進(jìn)一步發(fā)展。
(4)并行工程作為一種哲理、現(xiàn)階段已成功地用于機(jī)械、電子、化工等工程領(lǐng)域，其應(yīng)用范圍尚需進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)863/CIMS主題對(duì)此也作出積極反應(yīng)，已把并行工程作為重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。讓我們及時(shí)掌握，現(xiàn)代切削加工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、研究開(kāi)發(fā)先進(jìn)制造技術(shù)、密切結(jié)合實(shí)際，為我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平而努力奮斗。優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的裝機(jī)提供一種可行途徑。
二、水電施工并行工程實(shí)施中的問(wèn)題
水電施工工程是水電站建設(shè)的最后工序，起著將電站建設(shè)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益的重要作用。50年來(lái)我國(guó)水電施工工程的技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展，但其中也有很多失敗的實(shí)例與慘痛的教訓(xùn)。總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，機(jī)組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝、安裝工藝和工藝規(guī)程等“硬技術(shù)”的束縛與失誤固然難辭其咎，但更深層次、更普遍意義的原因則是組織管理、控制與協(xié)調(diào)等“軟技術(shù)”中的局限性。
傳統(tǒng)的水電施工工程通常是串行安排的，從設(shè)計(jì)設(shè)備選型制造運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安裝各過(guò)程順序執(zhí)行，過(guò)程與過(guò)程之間往往是“拋過(guò)墻”式的，即水電施工工程的參與各方按要求完成本職工作后將成果拋向其他部門，出現(xiàn)問(wèn)題后則拋回以前的部門，由于參與各方缺乏經(jīng)常交流，且參與人員往往對(duì)自己在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，上、下活動(dòng)間各自為政、聯(lián)系不緊密，常常存在難以調(diào)和的沖突。當(dāng)機(jī)電設(shè)備的可裝配性或可維護(hù)性較差，不能很好地滿足業(yè)主需求時(shí)，就需進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或在現(xiàn)場(chǎng)研究進(jìn)行處理，有的甚至在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法進(jìn)行處理，這樣在傳統(tǒng)水電施工過(guò)程中，嚴(yán)重耽誤了施工的工期，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)改動(dòng)量大，施工安裝周期長(zhǎng)，項(xiàng)目成本高的結(jié)果。這種“拋過(guò)墻”式的機(jī)電安裝過(guò)程存在的問(wèn)題可歸納如下：
(1)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案缺乏系統(tǒng)性，不能充分考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各種需要和限制，造成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)缺乏可行性。
(2)妨礙了參與項(xiàng)目的各方之間尤其是設(shè)計(jì)方與施工方之間的相互交流和了解。
(3)在設(shè)計(jì)方案完成之后，才選擇承包商按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，造成設(shè)計(jì)中的許多問(wèn)題不能被盡早發(fā)現(xiàn)，延長(zhǎng)了施工期；此外項(xiàng)目的實(shí)施由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員往往不能充分參與承包商施工階段的決策，因此不利于技術(shù)方案、工期和費(fèi)用等的優(yōu)化。
當(dāng)今水電施工日益大型化、復(fù)雜化，這些都對(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的裝機(jī)提出了更高的要求。而目前的水電施工工程項(xiàng)目管理模式由于存在著上述缺點(diǎn)，已不能很好地適應(yīng)這種趨勢(shì)。因此，有必要探求新的項(xiàng)目管理模式。近年來(lái)新出現(xiàn)的并行工程(ConcurrentEngineering，CE)理論可為實(shí)。
三、水電施工過(guò)程中并行設(shè)計(jì)的集約管理
隨著項(xiàng)目管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)施并行設(shè)計(jì)的組織、過(guò)程和工具等諸方面前提已逐步得到解決。
3.1、組織重組
應(yīng)用并行設(shè)計(jì)首先必須進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍重構(gòu)，即將傳統(tǒng)的部門制或?qū)I(yè)組變成以項(xiàng)目為對(duì)象的跨部門多學(xué)科團(tuán)隊(duì)(multi-disciplinaryteam，MDT)。MDT指的是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，從各個(gè)主要參與方中分別選出1至2名專家或負(fù)責(zé)人與業(yè)主代表一起組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)和控制著各個(gè)參與方之間的信息交流，促進(jìn)各參與方之間的合作和相互信任，最終確定各個(gè)參與方的具體職責(zé)和項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目組織的努力目標(biāo)與業(yè)主需求保持一致。
3.2、設(shè)計(jì)工作流程重組
基于并行工程原理的設(shè)計(jì)流程重組即是從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，它不僅是活動(dòng)的并發(fā)，更主要的是下游過(guò)程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期參與設(shè)計(jì)過(guò)程；另一個(gè)方面是過(guò)程的改進(jìn)，使信息流動(dòng)與共享的效率更高。
傳統(tǒng)模式下的建筑工程項(xiàng)目管理中通常按照生命周期劃分階段，不同階段工作由不同的職能部門負(fù)責(zé)，工作在移交階段時(shí)部門之間的工作交接是“拋過(guò)墻”式的。而并行工程的思想是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)從概念設(shè)計(jì)、制造、組裝、銷售、維護(hù)以至最后的報(bào)廢，看作是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的過(guò)程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各種因素考慮進(jìn)去。
3.3.信息技術(shù)平臺(tái)的支持
(1)項(xiàng)目管理系統(tǒng)：在水電施工并行設(shè)計(jì)中，其管理方式是按照項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行，可以利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，這些項(xiàng)目管理軟件包括Primavera公司的P3，Cores技術(shù)公司的Artemis等；另外國(guó)外有些公司建立了自己的計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(P-CMIS)，在工程管理方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及決策支持模型上做了大量研究開(kāi)發(fā)工作，這些都讓并行設(shè)計(jì)成為可能。
(2)群體決策支持系統(tǒng)：通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展產(chǎn)生了群體決策支持系統(tǒng)，它以產(chǎn)品為核心，提供電子會(huì)議環(huán)境將分散的生產(chǎn)實(shí)體組成一個(gè)多實(shí)體小組或“虛擬群體”，協(xié)同進(jìn)行設(shè)計(jì)問(wèn)題解決，使得各方面專家和技術(shù)人員不斷朝共同的目標(biāo)努力。這類產(chǎn)品有SoftBicycle公司，Banxia公司的DECISIONEXPLORER等。
(3)工作流管理系統(tǒng)：工作流管理聯(lián)盟(WorkflowManagementCoallition，WFMC)頒布了一系列工作流產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括工作流參考模型、術(shù)語(yǔ)表、管理系統(tǒng)接口規(guī)范、產(chǎn)品的互操作性標(biāo)準(zhǔn)等，承包商可以基于這些標(biāo)準(zhǔn)建立自己的工作流管理系統(tǒng)。
(4)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)：近年來(lái)，CAD技術(shù)隨著微電子技術(shù)發(fā)展而迅速發(fā)展，并在水電施工領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用和推廣，由于傳統(tǒng)的2D和3D的設(shè)計(jì)都難以描述建筑物隨時(shí)間的變化以及各工序間復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，于是在3D模型的基礎(chǔ)上附加時(shí)間因素和成本費(fèi)用等，通過(guò)構(gòu)建5D模型來(lái)實(shí)現(xiàn)3D立體模型、施工組織方案、成本及造價(jià)等3部分的集成，實(shí)行一體化的項(xiàng)目控制，使得高質(zhì)量建筑設(shè)計(jì)和合理化的建造成為可能。
參考文獻(xiàn)：
篇8
縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1.1工程材料
在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
1.2施工人員
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。
1.3責(zé)權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。
1.4工序
一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。
二、合理完善的管理制度
2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開(kāi)方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。
2.2安全管理
人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
2.3培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。
2.4管理制度的執(zhí)行
篇9
1、檢查下承層，對(duì)下承層的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄。符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求方可進(jìn)行下道工序施工。
2、檢查封層、粘層
表面必須徹底清掃干凈，表面不應(yīng)該有松散顆粒，并用空壓機(jī)吹凈浮塵，污染嚴(yán)重的需用水清洗，如果封層局部破損，在下面層施工前及時(shí)補(bǔ)灑。
3、人員及機(jī)械數(shù)量、類型
(1)人員:技術(shù)員4人，測(cè)溫度2人、測(cè)厚度2人、碾壓1人，施工隊(duì)長(zhǎng)1人，安全員1人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人，測(cè)量人員3人、工人30人，清掃人員20人。
(2)機(jī)械:
攤鋪機(jī)應(yīng)符合以下要求:
①具有自動(dòng)或半自動(dòng)方式調(diào)節(jié)攤鋪厚度及找平裝置；
②具有足夠容量的收料斗，在運(yùn)料車換車時(shí)能連續(xù)攤鋪，并有足夠的功率推動(dòng)運(yùn)料車前進(jìn)。
③具有可加熱熨平板或夯實(shí)等初步壓實(shí)裝置
④攤鋪機(jī)寬度可調(diào)整
壓路機(jī)12T以上雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)3臺(tái)，25T以上膠輪壓路機(jī)1臺(tái)。
4、施工放樣
(1)下面層施工易采用掛基準(zhǔn)線控制標(biāo)高和平整度，即在中央分隔帶及土路肩內(nèi)邊緣各釘一排高程控制樁，樁距5m，基準(zhǔn)線用3mm鋼絞線，將鋼絞線固定在鋼釬線槽內(nèi)，并用張緊器拉緊，施工過(guò)程中派專人看護(hù)鋼絞線，避免碰撞產(chǎn)生誤差，中、上面層應(yīng)采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁方式控制厚度和平整度。
(2)橋頭搭板
搭板上厚度小于10cm的半剛性基層應(yīng)切除，采用中粒式瀝青混凝土應(yīng)切除，采用中粒式瀝青混凝土找平。
(3)施工橫向接縫
在前一天壓實(shí)后的路面，切割邊緣，采用切割機(jī)并涂抹乳化瀝青。
(4)氣溫
施工氣溫低于10℃不得攤鋪熱拌瀝青混合料，氣溫低于15℃時(shí)，不宜攤鋪改性瀝青SMA混合料。
二、施工工藝
1、瀝青混凝土運(yùn)輸
(1)應(yīng)采用大噸位的自卸汽車運(yùn)輸，而且數(shù)量充足，滿足攤鋪機(jī)連續(xù)作業(yè)。
(2)運(yùn)料車應(yīng)前后移動(dòng)，前、中、后三至四次裝料，反之混合料離析。
(3)混合料在運(yùn)輸過(guò)程中必須加以覆蓋，反之降溫過(guò)快和表層硬殼，并防止污染環(huán)境。
(4)運(yùn)料車要在離攤鋪機(jī)20-30m停車，在指揮員知道下起斗倒料，不得隨意撞擊攤鋪機(jī)，擅自起斗倒料。
2、瀝青混凝土攤鋪
(1)攤鋪機(jī)在攤鋪前熨平板必須預(yù)熱，攤鋪機(jī)熨平板表面溫度應(yīng)達(dá)到80℃，SMA應(yīng)達(dá)到100℃。
(2)瀝青混凝土的松鋪系數(shù)以試驗(yàn)段所確定的為準(zhǔn)。
(3)瀝青混凝土到場(chǎng)設(shè)專人測(cè)溫度，普通瀝青不低于145℃，改性瀝青不低于165℃。
(4)采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)聯(lián)合作業(yè)，在每臺(tái)攤鋪機(jī)前有4-5運(yùn)料車抵達(dá)時(shí)，便可以進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，攤鋪機(jī)前的第三輛運(yùn)料車做為第一車攤鋪料。
(5)攤鋪混合料時(shí)，攤鋪溫度不低于140℃，攤鋪改性瀝青混凝土?xí)r，溫度不低于160℃。
(6)攤鋪過(guò)程中設(shè)專人進(jìn)行溫度測(cè)量，以便及時(shí)調(diào)整碾壓程序。
(7)測(cè)量人員在混合料攤鋪后車輛虛鋪厚度，以保證攤鋪厚度。
(8)在攤鋪過(guò)程中跟蹤檢測(cè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“趁熱”修補(bǔ)，修補(bǔ)不好的刨除重鋪。
(9)攤鋪機(jī)要做到一車一收斗，收斗時(shí)應(yīng)緩慢收斗，不要將斗內(nèi)斜全部收光，減少離析現(xiàn)象。
篇10
水利工程中，水閘的施工是常見(jiàn)并且重要的。如果施工管理不到位、不科學(xué)，經(jīng)常會(huì)給工程帶來(lái)較大的安全隱患。本文通過(guò)施工前的準(zhǔn)備、施工時(shí)土方工程、混凝土工程以及金屬結(jié)構(gòu)等工程、施工后等幾個(gè)階段的施工管理控制分析，可以使水閘工程施工的質(zhì)量得到有效控制。
二、施工前的管理
工程開(kāi)工前，對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等工作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)企業(yè)投入工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求；其次要抓好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，了解施工中的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及需要注意的問(wèn)題，對(duì)不利于施工管理的地方及時(shí)提出進(jìn)行商討，做到未雨綢繆；對(duì)施工中存在難度的地方提前做好準(zhǔn)備。
另外，工程施工前，首先要成立閘門施工管理小組，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度，在施工中起監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)定，一般包括施工組、技術(shù)組、物資組、機(jī)電組、檢測(cè)組。技術(shù)組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收工作，以及施工過(guò)程中的混凝土配比選擇、混凝土、試塊試壓等技術(shù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)編制水閘作業(yè)規(guī)程及有關(guān)資料的收集、歸檔管理工作；檢測(cè)組負(fù)責(zé)閘門施工檢測(cè)及水閘門的安裝線的放線工作，保證施工與設(shè)計(jì)尺寸相符；物資組負(fù)責(zé)保質(zhì)保量供應(yīng)所有閘門施工材料；施工組為專業(yè)的水閘施工隊(duì)伍，在技術(shù)組和檢測(cè)組的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成開(kāi)挖、澆筑混凝土等工程，并做好施工中的原始資料記錄；機(jī)電組負(fù)責(zé)閘門門體的吊裝和最后的試壓工作。
三、施工的管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層控制質(zhì)量：把好測(cè)量關(guān)、控制各種材料的材質(zhì)和強(qiáng)度、控制配料計(jì)量、控制施工工藝、做好質(zhì)檢工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)土方工程的開(kāi)挖部位、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等重點(diǎn)施工部位的管理工作。
（一）開(kāi)挖工程
水閘工程，往往斷面較大，長(zhǎng)度也較長(zhǎng)，因此土石方開(kāi)挖階段是水閘施工的重要時(shí)期，開(kāi)挖的質(zhì)量關(guān)系到水閘的質(zhì)量和投入。開(kāi)挖斷面過(guò)大，需要的混凝土也越多，開(kāi)挖斷面小不能保證水閘的強(qiáng)度。因此開(kāi)挖過(guò)程中必須嚴(yán)格按照中腰線施工，使開(kāi)挖與設(shè)計(jì)相符。開(kāi)挖工程結(jié)束后必須對(duì)開(kāi)挖工程按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（二）混凝土工程
1、原材料的質(zhì)量控制
原材料的質(zhì)量及其波動(dòng)，對(duì)混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)原材料的質(zhì)量控制．除經(jīng)常性的檢測(cè)外，還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對(duì)策措施。
2、科學(xué)配制混凝土是保證質(zhì)量的先決條件
（1）混凝土施工配合比的換算
試驗(yàn)室所確定的配合比．其各級(jí)骨料不含有超粒徑顆粒．且以飽和面干狀態(tài)。但施工時(shí)，各級(jí)骨料中常含有一定量超粒徑顆粒，而且其含水量常超過(guò)飽和面干狀態(tài)。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)測(cè)骨料超粒徑含量及砂石表面含水率，將試驗(yàn)室配合比換算為施工配合比。
（2）混凝土施工配合比的調(diào)整
試驗(yàn)室所確定的混凝土配合比，其和易性不一定能與實(shí)際施工條件完全適合。當(dāng)施工設(shè)備、運(yùn)輸方法或運(yùn)輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化時(shí)，所要求的混凝土坍落度也隨之改變。為保證混凝土和易性符合施工要求，需將混凝土含水率及用水量做適當(dāng)調(diào)整。
（3）混凝土配合比，需滿足工程技術(shù)性能及施工工藝的要求，才能保證混凝土順利施工及達(dá)到工程要求的強(qiáng)度等性能。為改善混凝土性能，提高混凝土強(qiáng)度，達(dá)到工程各部位對(duì)混凝土各種性能的要求，在混凝土中摻入不同類型的外加劑，可以改善混凝土性能的科學(xué)配制，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合效益十分顯著。
3、混凝土試件合格，結(jié)構(gòu)物混凝土不一定全部合格
混凝土的質(zhì)量是依靠混凝土試件的強(qiáng)度來(lái)評(píng)定，并代表結(jié)構(gòu)物混凝土的強(qiáng)度，這是認(rèn)為在正常施工情況下，實(shí)際工程結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度可以表現(xiàn)出混凝土試件強(qiáng)度特性。但應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑成型不夠密實(shí)，或有缺陷時(shí)，試件強(qiáng)度的代表性就要隨著降低，因?yàn)樵嚰w形很小，容易澆筑成型和養(yǎng)護(hù)振實(shí)。結(jié)構(gòu)物的混凝土質(zhì)量只依靠試件強(qiáng)度保證是不夠的，還必需對(duì)結(jié)構(gòu)物的混凝土施工全過(guò)程進(jìn)行妥善控制，對(duì)關(guān)鍵部位的結(jié)構(gòu)物，有必要進(jìn)行鉆芯取樣檢查試驗(yàn)，以確保混凝土結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。
4、和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素
和易性是混凝土拌和物的流動(dòng)性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當(dāng)混凝土拌和和易性不良時(shí)，則混凝土可能振搗不實(shí)或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。混凝土的和易性良好，混凝土易振實(shí)，且不發(fā)生離析，能夠獲得均質(zhì)密實(shí)良好的混凝土澆筑質(zhì)量。
5、混凝土澆筑振搗過(guò)程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)
混凝土配合比設(shè)計(jì)、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運(yùn)輸，澆筑振實(shí)成型、養(yǎng)護(hù)等整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實(shí)成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時(shí)。由于沒(méi)有振實(shí)所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問(wèn)題，易引起重視。但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，人們?nèi)菀缀鲆暋６炷羶?nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。
（三）金屬結(jié)構(gòu)工程
金屬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。施工時(shí)主要在材料、加工工藝、安裝程序等方面進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。金屬結(jié)構(gòu)主要有鋼閘門的制作安裝、門槽預(yù)埋件的制作安裝。
1、為便于制作質(zhì)量的控制，鋼閘門采用廠內(nèi)生產(chǎn)、整體或分片運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝的方法，制作材料必需有廠家的質(zhì)保單，使用前隨機(jī)抽取一組試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。為控制焊接變形，除在平臺(tái)上制作靠模，安裝墻時(shí)支撐外，還需按工藝制定的次序進(jìn)行焊接。整體焊接完成后的門葉應(yīng)用水平儀進(jìn)行檢測(cè)。閘門外形尺寸允許偏差和安裝的允許偏差參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、門槽預(yù)埋件制作安裝按施工圖和有關(guān)埋件制造的規(guī)定執(zhí)行。施工主要應(yīng)注意的事項(xiàng)：閘門槽預(yù)埋件中主軌不銹鋼工作面的加工，應(yīng)使其表面粗糙度達(dá)到6um，每套埋件應(yīng)在制造廠進(jìn)行預(yù)組裝，各項(xiàng)尺寸偏差及接縫錯(cuò)位應(yīng)符告施工圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。門槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭，必須使用不銹銅焊條進(jìn)行焊接。門槽預(yù)埋件在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，制定合理的工藝措施，焊接過(guò)程中注意觀測(cè)變形情況，及時(shí)采用矯正措施。
四、施工后管理
工程管理單位應(yīng)把分部工程、單元工程的質(zhì)量檢查作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評(píng)定，項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位核定；主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位在施工單位自評(píng)合格后，由項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量；分部工程質(zhì)量評(píng)定在施工單位質(zhì)檢部門自評(píng)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位復(fù)核，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查核備。對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)行過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)單位人員檢查驗(yàn)收。
五、結(jié)語(yǔ)
水閘作為水利工程中的重點(diǎn)建筑物工程，其施工管理應(yīng)該得到足夠的重視，這關(guān)系到工程的安全性和是否利于運(yùn)行。本文通過(guò)施工前、施工過(guò)程以及施工后的階段性控制分析，對(duì)水閘的施工管理具有可借鑒的意義。
篇11
信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用
信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用范圍。在建筑施工過(guò)程中信息技術(shù)管理的應(yīng)用是非常廣泛的，在投標(biāo)中可以對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算、也可以用于標(biāo)書的制作中，在投標(biāo)中如何得到準(zhǔn)確信息，對(duì)其進(jìn)行全面分析是最終決策和計(jì)劃的前提。信息技術(shù)管理可以應(yīng)用在辦公自動(dòng)化方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、文字處理、檔案管理、人事管理以及固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中去，主要通過(guò)信息的傳遞、公文流轉(zhuǎn)、協(xié)同辦公最后實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化，提高工作效率。在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中也可以應(yīng)用信息技術(shù)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程信息如工程、管理、造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)等方面的信息處理、匯總、分析。最終得到一個(gè)有效的建議來(lái)改善其中的問(wèn)題，達(dá)到對(duì)成本的降低、質(zhì)量的保證，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)各個(gè)部門信息化技術(shù)管理中相互協(xié)調(diào)，及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得所需信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。
如何在建筑施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管理的應(yīng)用。提高管理人員對(duì)信息化技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)管理是剛剛發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的管理人員對(duì)其并不夠了解，一些人認(rèn)為購(gòu)買一些軟件、硬件設(shè)施，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用獲得一些信息，并開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化。要想在企業(yè)中很好的應(yīng)用信息技術(shù)管理，管理人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)就是最為關(guān)鍵的。可以在企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到信息是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，從而做出正確的決策來(lái)加快信息化的建設(shè)。制定實(shí)施信息化技術(shù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)實(shí)行信息化技術(shù)管理程度就體現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而充分的利用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，在發(fā)展中完善與改進(jìn)，最終提高信息技術(shù)的管理水平。加強(qiáng)軟件的使用，在建筑施工過(guò)程中主要有對(duì)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和工程的成本這三方面的控制。工程的進(jìn)度可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源，找出影響工程進(jìn)度的因素對(duì)其進(jìn)行分析然后提出解決措施最后加快施工進(jìn)度。工程的質(zhì)量可以在信息技術(shù)的管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析就會(huì)節(jié)省時(shí)間而且比較準(zhǔn)確。工程的成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)工程成本的精細(xì)計(jì)算分析，得到一個(gè)合理的控制成本，對(duì)于施工的影響是至關(guān)重要的。
信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中應(yīng)用的前景
篇12
在現(xiàn)行施工企業(yè)管理體制下，為了適應(yīng)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)需要，工程項(xiàng)目部管理人員較少，主要依靠引入分包隊(duì)和招聘臨時(shí)工來(lái)完成施工任務(wù)，很難做到按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求來(lái)設(shè)立管理崗位。施工企業(yè)一人多崗甚至全盤事務(wù)均由一人負(fù)責(zé)處理的現(xiàn)象非常普遍。相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度的建設(shè)情況是不夠完善的。這樣的做法雖然能為企業(yè)節(jié)約一定的人力資源成本，但是并不符合不相容崗位之間應(yīng)當(dāng)互相分離的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。從內(nèi)控制度成本效益原則的角度來(lái)說(shuō)，是得不償失的一種短期行為。
通過(guò)調(diào)查了解，工程項(xiàng)目部材料主管大多不是專業(yè)出身，缺乏材料管理經(jīng)驗(yàn)，各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做還比較模糊。而工程項(xiàng)目消耗材料的數(shù)量大、價(jià)值高，如果在某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就可能帶來(lái)這樣或那樣的問(wèn)題。管理工作主要依靠人來(lái)完成，施工企業(yè)材料管理工作質(zhì)量的好壞主要取決于材料管理員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。目前，一些工程項(xiàng)目部缺乏專業(yè)技術(shù)人才，工程開(kāi)工后臨時(shí)指派材料員和會(huì)計(jì)員，他們甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格，要做好崗位管理工作和達(dá)到材料核算管理的基本要求是比較困難的。
材料管理員要及時(shí)將工程分包組領(lǐng)料單傳遞到會(huì)計(jì)員手中，會(huì)計(jì)員要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，不得積壓?jiǎn)螕?jù)集中在期末一次性匯總?cè)胭~；工程量統(tǒng)計(jì)員要按工程實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分包組當(dāng)期實(shí)際完成的工程量，將二者對(duì)比分析，才能判斷材料管理是否正常。為做好施工企業(yè)的材料核算和管理工作，降低出現(xiàn)超撥工程款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工程施工項(xiàng)目部要建立信息溝通機(jī)制，各相關(guān)人員要定期互通信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即改變做法，更正差錯(cuò)，以避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到規(guī)范材料管理的重要性和必要性。實(shí)際操作中，一定要嚴(yán)格要求組長(zhǎng)按照材料預(yù)算定額領(lǐng)用材料，由庫(kù)房材料管理員進(jìn)行約束和控制，領(lǐng)料超過(guò)預(yù)算定額的，如果沒(méi)有工程量變更的依據(jù)和項(xiàng)目技術(shù)主管的簽字認(rèn)可，不能發(fā)放材料。期末時(shí)還應(yīng)由工程量統(tǒng)計(jì)員對(duì)照材料實(shí)際耗用情況進(jìn)行分析，查看材料消耗與工程進(jìn)度是否匹配，并提請(qǐng)管理層對(duì)材料節(jié)約或超支的班組予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料的實(shí)地盤點(diǎn)核查工作，切忌在這一管理環(huán)節(jié)流于形式。如果已經(jīng)嚴(yán)格按照材料預(yù)算定額發(fā)料，那么通過(guò)分析實(shí)際盤點(diǎn)的結(jié)果就能夠確定某項(xiàng)材料是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)嚴(yán)厲的措施杜絕材料浪費(fèi)行為，可以在較大程度上降低工程項(xiàng)目成本。
工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)員和材料管理員的賬簿記錄往往會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)于材料已到而發(fā)票未到的情況，一般在期末采用“暫估入賬”的辦法進(jìn)行處理，在下一會(huì)計(jì)期初再用紅字沖銷，然后再按發(fā)票的實(shí)際數(shù)量和金額重新記賬。這種做法僅僅解決了“期末”賬實(shí)不符的問(wèn)題，而在此“期末”之前，依然可能出現(xiàn)賬實(shí)不符（如賬薄中出現(xiàn)材料負(fù)數(shù)）的情況。因此，建議創(chuàng)新材料核算辦法，自行設(shè)計(jì)印制一式三聯(lián)的“材料估收單”來(lái)更好地解決這一問(wèn)題。當(dāng)庫(kù)房驗(yàn)收實(shí)物已到而發(fā)票未到的材料時(shí)，就可以填寫“材料估收單”，存根聯(lián)留存庫(kù)房，其余兩聯(lián)交給會(huì)計(jì)員據(jù)以及時(shí)處理賬務(wù)。會(huì)計(jì)員應(yīng)將記賬聯(lián)與材料驗(yàn)收單一起作為會(huì)計(jì)憑證附件入賬。購(gòu)料發(fā)票到達(dá)后，由會(huì)計(jì)員將第三聯(lián)與發(fā)票比對(duì)，確定二者之間的差額，并對(duì)材料單價(jià)和金額的增減進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整。這樣既可解決材料管理中賬實(shí)不符的問(wèn)題，也可減少在會(huì)計(jì)期末、期初反復(fù)沖賬、記賬的繁雜處理過(guò)程。
篇13
近些年我國(guó)城市建設(shè)和道路建設(shè)出現(xiàn)“高溫現(xiàn)象”，土木建筑工程也便隨之升溫，一轉(zhuǎn)成為社會(huì)熱門行業(yè)。不僅如此，各大高校也在逐年擴(kuò)招土木工程專業(yè)。但是我國(guó)在土木工程專業(yè)中存在著嚴(yán)重的差異性和地域性，這邊導(dǎo)致從事土木工程行業(yè)的人員水平參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有3600多萬(wàn)建筑工人，約占全世界建筑行業(yè)人數(shù)的1/4，是世界最大的勞動(dòng)群體，所以，我國(guó)面臨著嚴(yán)峻的土木建筑施工問(wèn)題。下面將就該問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行分析。
一、概述完善土木建筑施工的重要意義
土木工程建筑是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，在建筑工程事業(yè)中是一主戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)土木工程建筑具有十分浩大的工程量以及十分廣泛的涉及面，它具有濃重的歷史性、實(shí)踐性、社會(huì)性和綜合性等特征，同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)積累相對(duì)豐富，進(jìn)而根據(jù)漫長(zhǎng)的歷史演變過(guò)程而伴隨人類社會(huì)的發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)。土木建筑工程在促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中有著十分重要的意義，主要是由于土木建筑工程事業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也是建筑工程事業(yè)的沙場(chǎng)，其意義深遠(yuǎn)。
二、土木建筑工程施工存在的主要問(wèn)題
1、進(jìn)度控制的力度問(wèn)題
對(duì)土建工程施工的進(jìn)度往往不能統(tǒng)一要求，因?yàn)槲覈?guó)的土木建筑工程施工存在著總包和分包的關(guān)系。因此這就需要在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，采取不同的施工進(jìn)度。影響土木工程建筑施工的投資效益以及增加施工管理費(fèi)用的原因一般都是因?yàn)樵谶M(jìn)行分包的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)分包項(xiàng)目單一，使得整體土建施工難以按著總體的工程項(xiàng)目所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行交付和使用。這便使得工程施工成本增加，也對(duì)工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來(lái)的效益造成嚴(yán)重的制約，使其降低。
2、施工質(zhì)量問(wèn)題
（1）材料質(zhì)量問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，某些施工單位以為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低自身成本，出現(xiàn)了材料檢測(cè)不夠嚴(yán)格以及材料的摻假現(xiàn)象等。同時(shí)因?yàn)椴牧戏N類繁多致使工程施工過(guò)程中各種虛假行為更為嚴(yán)重。同時(shí)由于市場(chǎng)購(gòu)買的材料沒(méi)有達(dá)到真正的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還出現(xiàn)了施工人員安全防護(hù)用品質(zhì)量差，價(jià)格廉，進(jìn)而帶來(lái)了各種事故發(fā)生的機(jī)率提高。給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。
（2）人員素質(zhì)問(wèn)題。施工人員素質(zhì)的高低關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。土木建筑工程項(xiàng)目需要人付出勞動(dòng)來(lái)完成，因此這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。其中施工人員受教育水平低導(dǎo)致所掌握的建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)少，這就是施工人員素質(zhì)低的具體表現(xiàn)。施工質(zhì)量差是由于施工人員職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)培養(yǎng)的極度缺乏造成的。施工人員相關(guān)職業(yè)技能不夠合格，技術(shù)掌握情況生熟。
3、施工安全問(wèn)題
由于施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的人員和機(jī)械材料等比較復(fù)雜，導(dǎo)致出現(xiàn)的安全隱患也就相對(duì)較多，這也和當(dāng)代土木建筑工程的規(guī)模有一定的關(guān)系。其中，施工技術(shù)的安全和施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全開(kāi)弓之管理是安全管理的主要針對(duì)方面。施工機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)的安全性、腳手架的搭設(shè)和應(yīng)用的合理性、現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的安全性等問(wèn)題都是目前土木建筑施工中人員的安全問(wèn)題。
4、施工技術(shù)問(wèn)題
土木建筑施工質(zhì)量決定這施工技術(shù)，而提高施工技術(shù)、控制事故發(fā)生和高效完成是土木建設(shè)施工的根本手段。影響土木建筑施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)有很多，比如深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等等。在土木建筑施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，往往是施工管理人員得不到安全的主要原因。在土木建筑工程施工技術(shù)中往往有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則。而這些導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患的原因會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重者甚至?xí){到人員的生命安全，因此在當(dāng)下，對(duì)技術(shù)的控制管理加強(qiáng)是保證施工技術(shù)的重中之重。
5、施工中的環(huán)境污染問(wèn)題
隨著人們生活水平的不斷提高，當(dāng)代土木工程建筑施工造成的環(huán)境問(wèn)題也是不能被輕易忽視的。況且環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)下人們所關(guān)注的問(wèn)題之一。而土木建筑施工所造成的環(huán)境問(wèn)題也已經(jīng)很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在很多不合理的現(xiàn)象，比如亂丟亂放成品與半成品和建筑工具的現(xiàn)象，還有隨意丟棄生活垃圾和生產(chǎn)垃圾，這些都對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和環(huán)境造成一定的影響。
三、解決建筑施工問(wèn)題的對(duì)策
1、加強(qiáng)安全管理
土木建筑施工危險(xiǎn)現(xiàn)象頻現(xiàn)，這就需要我們采取一定的措施來(lái)降低土木建筑施工現(xiàn)象的危險(xiǎn)性。首先可以完善相關(guān)法律條例，建立事故檔案，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工安全方面的管理，同時(shí)不斷分析事故出現(xiàn)的原因以及可以解決的相關(guān)措施，避免使得事故的重復(fù)出現(xiàn)。其次還要不斷普及安全教育知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握熟練的安全知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)的安全操作流程等。讓施工人員可以有在施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)自己的能力和技巧。其三，土木工程建筑管理人員如果想要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就要通過(guò)定期的專業(yè)考核，只有通過(guò)合格的專業(yè)考核才有資格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理。其四，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度對(duì)特殊崗位的工作人員進(jìn)行管理，以便保證工作人員按照具體的標(biāo)磚進(jìn)行操作。如果出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象就要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處罰。同時(shí)相關(guān)工作人員還要有一定的工作證件來(lái)證明其身份。
2、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
為了應(yīng)對(duì)施工技術(shù)先進(jìn)性對(duì)土木工程施工的影響，建立和完善一個(gè)全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)，這對(duì)于提升整體施工技術(shù)具有重要意義。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程、實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值、位移以及內(nèi)力進(jìn)行分析，從而對(duì)比出其間的誤差值，若誤差值過(guò)大則通過(guò)調(diào)整使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。除此之外，氣候、材料、資源等都會(huì)對(duì)施工帶來(lái)影響，因此對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和分析是很重要的。最后得出符合技術(shù)控制系統(tǒng)建立的設(shè)計(jì)目標(biāo)。技術(shù)控制體系還包括了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制，為控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的問(wèn)題做出及時(shí)的糾正及指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于可對(duì)施工技術(shù)造成影響的材料，為保證其符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)分析才可應(yīng)用到施工當(dāng)中。
3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
建筑企業(yè)不僅要重視對(duì)企業(yè)效益的追求，還要時(shí)刻關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)。要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的路子，時(shí)刻綠色施工，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。為了降低施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境所造成的影響，就要采取相關(guān)措施來(lái)解決這些問(wèn)題。要把這些責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，及時(shí)宣傳普及施工人員的環(huán)保意識(shí)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。除此之外，還要利用新技術(shù)來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)的噪音，新技術(shù)可以對(duì)環(huán)境起到保護(hù)作用，也可以對(duì)工期起到一定的縮短，降低對(duì)環(huán)境的影響力度。只有將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑施工的方方面面，才可同時(shí)兼顧建筑施工與環(huán)境保護(hù)。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，土木工程建筑的施工對(duì)于完善土木工程質(zhì)量控制很有幫助，也對(duì)人們生活方式的改變具有重要意義。甚至還會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，有助于我國(guó)土木工程建筑行業(yè)的據(jù)快速平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊艷紅.淺談土木建筑施工的問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，1（08）：98-100.
