引論：我們?yōu)槟砹?3篇公用工程施工總承包范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.引言

1.1問(wèn)題的提出

業(yè)主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，承包商則按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，承包商可自己決定將工程中的全部或部分工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，這種俗稱“交鑰匙工程”，是近年來(lái)建設(shè)部大力培育和推廣的工程項(xiàng)目建設(shè)模式---工程總承包（EPC）模式。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)總承包（EPC）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)-施工總承包（PC）等方式。為表述方便，本文以下均以EPC代表，它們之間的區(qū)別如圖1所示

本文作者認(rèn)為在EPC項(xiàng)目中如何更為有效地控制投資，降低成本，有必要進(jìn)行重新審視和研究。

1.2研究的內(nèi)容

本文根據(jù)項(xiàng)目管理的原理論述了造價(jià)工程師在工程總承包項(xiàng)目中的重要性，并且提出了一些造價(jià)工程師如何發(fā)揮作用的工作要點(diǎn)。

1.3研究的意義

通過(guò)本文的研究，一方面可以告訴造價(jià)工程師如何在工程總承包項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。另一方面是可以引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，也起到了從深層次闡釋EPC優(yōu)越性的作用，將吸引更多的業(yè)主正確認(rèn)識(shí)EPC，選擇EPC。

2.EPC項(xiàng)目中，為什么造價(jià)工程師凸顯重要性

優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)需要有造價(jià)工程師；更為有效的招投標(biāo)需要有造價(jià)工程師；全項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定，也就是整體成本規(guī)劃更需要有造價(jià)工程師。可以說(shuō)，工程總承包能為業(yè)主省錢(qián)，讓業(yè)主實(shí)現(xiàn)“2>1+1”是吸引業(yè)主采用這種模式的最主要原因，而造價(jià)工程師在其中將凸顯其重要性，發(fā)揮其重要作用。

3.EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師如何發(fā)揮重要作用

3.1 EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師身份的雙重性和作用的統(tǒng)一性

由于工程總承包商在一個(gè)項(xiàng)目中的身份是雙重的：對(duì)上作為乙方要面對(duì)業(yè)主，對(duì)下作為甲方要面對(duì)分包商。因此造價(jià)工程師的身份也是雙重的，但是我認(rèn)為造價(jià)工程師作用卻未必是雙重的，這是為什么呢？可能有些人不理解這樣的觀點(diǎn)。

一般認(rèn)為，造價(jià)工程師在對(duì)上的時(shí)候要挖空心思提高造價(jià)，對(duì)下要盡量降低成本，以獲得利潤(rùn)最大化。其實(shí)不然，這又要從業(yè)主為什么選擇你做工程總承包的源頭說(shuō)起。我們前面說(shuō)過(guò)，業(yè)主是在“2>1+1”的情況下才選擇了工程總承包，如果是和他自己逐個(gè)分包、管理的方式相比，不降低投資，那么一般的業(yè)主都會(huì)選擇自己去做。所以說(shuō)，真正意義上的EPC是拒絕造價(jià)工程師去抬高造價(jià)的，至少可以由造價(jià)工程去“發(fā)揮”的空間很有限。實(shí)踐中，由于EPC項(xiàng)目在簽約的時(shí)候往往還沒(méi)有到施工圖的深度，因此大多采用總價(jià)合同的方式。這也說(shuō)明業(yè)主擔(dān)憂的也正是在于此。

這樣，造價(jià)工程師在EPC項(xiàng)目中的雙重身份的作用就變成統(tǒng)一的了：目標(biāo)都是一個(gè)，盡量科學(xué)合理地降低成本。

3.2 EPC項(xiàng)目中，造價(jià)工程師如何發(fā)揮重要作用

下面我們重點(diǎn)討論造價(jià)工程師在對(duì)下面工作中，尤其是在招投標(biāo)階段、合同談判階段、施工階段如何發(fā)揮重要作用。

3.2.1 招投標(biāo)階段，造價(jià)工程師要做好“標(biāo)前功課”

與以往擔(dān)任設(shè)計(jì)或者施工單項(xiàng)承包商的角色不同，成為工程總承包商以后，對(duì)業(yè)主是承包人，對(duì)分承包商，則是發(fā)包人。原來(lái)業(yè)主所要承擔(dān)的責(zé)任通過(guò)總承包合同轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。一旦總承包合同成立以后，造價(jià)工程師就要調(diào)換角色，成為發(fā)包人，二者的工作目標(biāo)和方法是不一樣的。我認(rèn)為，造價(jià)工程師要想做好招投標(biāo)工作，關(guān)鍵要做好“標(biāo)前功課”。

對(duì)于設(shè)計(jì)分包，造價(jià)工程師必須盡可能全面地起草技術(shù)規(guī)范和工程要求，認(rèn)真編制《設(shè)計(jì)要求》。因?yàn)榇O(shè)計(jì)合同簽訂以后，對(duì)設(shè)計(jì)的控制力度減弱，對(duì)《設(shè)計(jì)要求》做的任何變更都會(huì)引起設(shè)計(jì)承包商增加總價(jià)或延長(zhǎng)工期的索賠，有的變更甚至不可能實(shí)現(xiàn)，這與計(jì)量支付的單價(jià)合同是不同的，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)就可能變得很困難。

對(duì)于施工、采購(gòu)分包，造價(jià)工程師必須認(rèn)真編制《招標(biāo)文件》。因?yàn)槭┕し职A段往往已經(jīng)有詳細(xì)的施工圖紙，再用總價(jià)合同包死的方式，難免有以包代管之嫌，因此這時(shí)往往采用單價(jià)合同方式，這也符合總承包商的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

3.2.2 合同階段，造價(jià)工程師要運(yùn)用“合同會(huì)診”的方法

工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理并列的一大管理職能。

現(xiàn)在許多企業(yè)都設(shè)立了合同處、法律顧問(wèn)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)起草和簽訂合同，他們往往是學(xué)法律的。事實(shí)上，由于工程的專業(yè)性，他們不是最適合這項(xiàng)工作的。

3.2.3 施工階段，造價(jià)工程師要堅(jiān)持“雙簽證”的制度

不管怎么說(shuō)，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工階段畢竟是歷時(shí)最長(zhǎng)、事情最多、頭緒最煩的，也是控制工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵階段。在簽證單面前，這些項(xiàng)目管理人員往往顯得力不從心，許多人員比較熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，適合管理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)的管理知之甚少，對(duì)國(guó)家有關(guān)造價(jià)的法律、法規(guī)了解不多，施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)監(jiān)控，難以勝任。因此我們認(rèn)為，在施工階段，造價(jià)工程師一定要參與其中，參與每一項(xiàng)簽證，控制每一份簽證中的造價(jià)因素，這是控制成本的基本環(huán)節(jié)。鑒于此，我們提出“雙簽證”辦法，即每一份簽證都要由相關(guān)專業(yè)工程師和造價(jià)工程師共同簽署，分別控制其中的不同因素。

造價(jià)工程師要嚴(yán)格把好簽證關(guān)，必須做好以下幾方面的工作：了解與業(yè)主簽訂的工程總承包合同的內(nèi)容；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；精通施工合同條款。掌握材料、設(shè)備、人工、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息。

篇2

近年來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)及市政設(shè)施工程的總承包中，充分挖掘自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在工程設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)，施工組織和管理中起到的作用越來(lái)越明顯，在不同類型建設(shè)項(xiàng)目總承包工程的實(shí)施過(guò)程中，使總承包建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行模式得到認(rèn)可和積極評(píng)價(jià)。

1 設(shè)計(jì)為龍頭的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.1 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)利于提高項(xiàng)目的管理效率。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中責(zé)任主體統(tǒng)一，管理界面明確，工作范圍清晰。由設(shè)計(jì)院全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全進(jìn)度和投資控制管理，可以較全面的發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。

當(dāng)前可以承擔(dān)工程總承包的設(shè)計(jì)院一般功能較齊全，本身健立建全了各種管理運(yùn)行體制，完全從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)和實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工合理銜接，在項(xiàng)目施工過(guò)程中變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目出現(xiàn)變更修改的解決過(guò)程更加方便快捷。

因大中型專業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容掌握的全面深刻，體會(huì)具體細(xì)微，同時(shí)有具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以從更全面深度廣度思考設(shè)計(jì)項(xiàng)目，理解業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，所提出的項(xiàng)目方案更切合實(shí)際，達(dá)到優(yōu)化和多個(gè)方案的對(duì)比，起到事半功倍的效應(yīng)。因此，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包更加得到業(yè)主的信任，提出的建議和方案業(yè)主也容易接受，利于提高建設(shè)方的決策速率。

1.2 對(duì)項(xiàng)目工期及進(jìn)度控制有利。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包模式，可以將工程建設(shè)周期提前至設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)院從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就可以考慮工程的建設(shè)全過(guò)程，全盤(pán)規(guī)劃整個(gè)工程的建設(shè)程序，對(duì)影響工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提前策劃。

在保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足建設(shè)方要求的前提下，設(shè)計(jì)向下延伸到采購(gòu)及施工環(huán)節(jié)，把有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提前交給采購(gòu)及施工部門(mén)，為采購(gòu)部門(mén)訂貨提供更廣泛的調(diào)研及詢價(jià)時(shí)間，也為施工企業(yè)制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝和新技術(shù)提供足夠的參考和時(shí)間準(zhǔn)備。當(dāng)采購(gòu)部門(mén)在獲取建設(shè)工程所需要主要設(shè)備，材料參數(shù)和技術(shù)要求條件后，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)送給施工企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，形成良性循環(huán)的格局。

以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包，可以通過(guò)上述有效的組織系統(tǒng)，將常規(guī)分散的，相對(duì)獨(dú)立的建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接成一個(gè)系列中，緊緊抓住工程實(shí)施銜接的源頭在設(shè)計(jì)的主體，將設(shè)計(jì)，采購(gòu)及施工三大建設(shè)環(huán)節(jié)合理平衡交叉，為縮短建設(shè)周期創(chuàng)造先決條件。由于設(shè)計(jì)院具有先期介入的優(yōu)勢(shì)及條件，因此最早掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程設(shè)備選擇及材料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，可以從總體上控制設(shè)計(jì)的進(jìn)程，并且按照工程實(shí)施順序確定設(shè)備材料的到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，可以根據(jù)工程需要采取分批出圖，版次設(shè)計(jì)的方式加快現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。

1.3 有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)體的建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，因設(shè)計(jì)全過(guò)程參于項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所建工程情況了解最清楚，掌握最全面，對(duì)工程的技術(shù)條件，工程特性和項(xiàng)目目標(biāo)，生產(chǎn)狀態(tài)，適應(yīng)范圍，業(yè)主愿望了解最深刻，同時(shí)設(shè)計(jì)又是采購(gòu)和施工的直接參于者，可以根據(jù)工程的進(jìn)度現(xiàn)狀，及時(shí)持續(xù)對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從體系上保證項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)定的要求，這種優(yōu)勢(shì)是其它類型總承包企業(yè)無(wú)法比擬的，具有獨(dú)特的天時(shí)地利。

這種承包模式可以把采購(gòu)納入在設(shè)計(jì)控制過(guò)程中。由于在設(shè)備的選擇采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)則參于訂貨條件的確立，及時(shí)提出設(shè)計(jì)對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備材料的要求及建議，保證設(shè)備材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)定要求。設(shè)計(jì)參加采購(gòu)階段進(jìn)行的技術(shù)交流，可以更確切了解設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和使用性能，選擇最適合工程需要的設(shè)備材料，為項(xiàng)目順利實(shí)施和日后運(yùn)行創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)八員參加設(shè)備材料采購(gòu)的評(píng)標(biāo)過(guò)程，可以有效解決采購(gòu)過(guò)程中可能存在的技術(shù)異議，對(duì)采購(gòu)范圍內(nèi)的設(shè)備材料從規(guī)格型號(hào)，運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行審視，采購(gòu)質(zhì)量大大提升。

1.4 可有效提高投資控制。由于設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的投資費(fèi)用控制構(gòu)成十分清楚，業(yè)主可以通過(guò)總承包合同確定投資目標(biāo)的控制，將項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。設(shè)計(jì)院則根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，用最合適的價(jià)格通過(guò)招投標(biāo)形式，選擇專業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目施工，可以有效解決和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目資金的使用效率。

以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總承包模式，能夠更加有效激發(fā)設(shè)計(jì)人員在投資控制中的積極作用。采取限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目不斷進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)施工實(shí)際采取合理，安全有效，簡(jiǎn)便可靠的工藝流程，使項(xiàng)目達(dá)到確定的建設(shè)目標(biāo)，由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)程合理控制，并隨時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)優(yōu)化處置，通過(guò)設(shè)計(jì)變更及更改有效控制，可以使分包合同管理更加靈活。

1.5 不斷完善總結(jié)提高建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)具體實(shí)施中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的具體問(wèn)題，并且必須要得到有效處理才能正常進(jìn)行。根據(jù)模式運(yùn)行實(shí)踐，在建設(shè)項(xiàng)目總承包過(guò)程中，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題往往會(huì)覆蓋建設(shè)全過(guò)程中，要處理好存在的問(wèn)題必須從源頭抓才有效。設(shè)計(jì)院可以將產(chǎn)生問(wèn)題從源頭認(rèn)真積累，通過(guò)采取整改措施舉一反三，循序漸進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目健康進(jìn)行。

由于專業(yè)設(shè)計(jì)研究院有獨(dú)特的嚴(yán)格管理體系，得天獨(dú)厚的總承包管理運(yùn)行模式，為人才充分利用和培養(yǎng)提供了機(jī)寓。專業(yè)精通和技術(shù)全面的管理型復(fù)合人才會(huì)得到更好鍛煉，在實(shí)踐中得到更好提升，利于設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為總承包模式的深入開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)異條件。

2 突出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用效果

設(shè)計(jì)院通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，不斷積累總結(jié)豐富總承包模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，形成具有獨(dú)特的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。分析總結(jié)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)越性，目的是充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)院所具有的資源優(yōu)勢(shì)。理解總承包模式運(yùn)作的特點(diǎn)，加快觀念的更新轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工程總承包的工作流程，突出設(shè)計(jì)在總承包模式中的關(guān)鍵作用。

2.1 轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)總包模式。首先，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目成功的保證，每一個(gè)成功項(xiàng)目設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，只有設(shè)計(jì)在滿足項(xiàng)目的規(guī)模，工藝流程，技術(shù)安全及效益方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使項(xiàng)目正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的成敗結(jié)果是：設(shè)計(jì)做好了，未必能夠做到項(xiàng)目的成功，設(shè)計(jì)做不好，極可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，其后果是嚴(yán)重的。

其次，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，一項(xiàng)成功的工程，必定有好的設(shè)計(jì)作為前提，從項(xiàng)目的策劃立項(xiàng)開(kāi)始，設(shè)計(jì)從項(xiàng)目的技術(shù)水平，工藝流程，設(shè)備選型，安全標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)，建設(shè)規(guī)模等綜合全面的分析論證，從諸多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，力求建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)人員是工程總承包團(tuán)隊(duì)主要組成力量，可以這樣認(rèn)為：現(xiàn)代工程公司可以沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，但必須要有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而設(shè)計(jì)管理必須納入項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中。

另外，在通常的工程項(xiàng)目管理體系下，設(shè)計(jì)與施工是分為兩個(gè)階段進(jìn)行的，沒(méi)有形成有機(jī)聯(lián)系的整體，設(shè)計(jì)是獨(dú)立運(yùn)行的，其考慮的是如何把設(shè)計(jì)工作做好，很少考慮施工過(guò)程會(huì)發(fā)生的事情。在建設(shè)工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖已經(jīng)畫(huà)好了，即便有好的建議或者改進(jìn)卻無(wú)法付諸實(shí)施，要堅(jiān)持也是極其困難。當(dāng)施行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包，必須把整個(gè)項(xiàng)目有機(jī)統(tǒng)一全盤(pán)考慮，設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮施工的可操作和方便施工問(wèn)題。

最后，從實(shí)行總承包項(xiàng)目幾年的實(shí)踐分析，設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直不間斷的參于，總是伴隨著施工的進(jìn)度而逐漸深入并得到完善。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一直隨著這樣或那樣的問(wèn)題，有的問(wèn)題是設(shè)計(jì)考慮不周的，也有與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)聯(lián)的方面，要解決及妥善處理如果沒(méi)有設(shè)計(jì)的參于是不可能實(shí)現(xiàn)的。而對(duì)于設(shè)計(jì)的優(yōu)化在項(xiàng)目建設(shè)中也是持續(xù)漸進(jìn)的，隨著項(xiàng)目的發(fā)生而進(jìn)步，而當(dāng)項(xiàng)目完成后優(yōu)化也會(huì)終結(jié)。因此可以認(rèn)為，建設(shè)方對(duì)于工程的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的，提出的修改也是合理正常的；設(shè)計(jì)本身不可能將一切問(wèn)題全部解決，要積極主動(dòng)配合完善設(shè)計(jì)，正常的設(shè)計(jì)優(yōu)化也是總承包不可缺少的利益范圍。

2.2 做好項(xiàng)目施工策劃，解決過(guò)程節(jié)點(diǎn)交叉。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按期完成工程建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)方和總承包方共同的重要目標(biāo)。為了使建設(shè)投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益，項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)期往往會(huì)追求最省。而在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)許多困難和問(wèn)題，如環(huán)境氣候的影響，設(shè)備制造及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的影響，意外事故的影響等。要克服不利因素的影響，除了制訂周密切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制外，還需要在建設(shè)項(xiàng)目合理安排，實(shí)現(xiàn)高效深度的交叉作業(yè)省去施工時(shí)間。而實(shí)現(xiàn)交叉安全有序的作業(yè)前提是做好早期策劃協(xié)調(diào)，這也是最可能體硯出設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用的突出作用。

同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)必須做到與采購(gòu)，施工之間有序銜接，密切配合。圍繞工程實(shí)施全過(guò)程全方位的有機(jī)聯(lián)系，使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)于總包項(xiàng)目的交叉作業(yè)，應(yīng)該從施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，方案制定及工序排列，采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各專業(yè)技術(shù)人員的配置準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是圖紙的采用版次及分批發(fā)圖時(shí)間。

2.3 設(shè)備采購(gòu)中技術(shù)優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)所具備的。設(shè)備材料采購(gòu)需要遵循的最重要準(zhǔn)則，即是其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及運(yùn)行參數(shù)可否滿足使用功能要求，同時(shí)又可以給施工安裝帶來(lái)方便。以突出設(shè)計(jì)總承包，在技術(shù)和人力資源方面的優(yōu)勢(shì)是其它任何總承包不可比擬的，優(yōu)點(diǎn)是可以直接參于采購(gòu)工作的招投標(biāo)，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)。同時(shí)由于設(shè)計(jì)企業(yè)在各個(gè)專業(yè)上都擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才，可以為采購(gòu)工作提供最直接的指導(dǎo)性建議，使采購(gòu)工作質(zhì)量大幅提升。設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目廣度深度最清楚，對(duì)使用條件和達(dá)到功能最掌握，因此設(shè)計(jì)人員參加采購(gòu)招投標(biāo)，對(duì)采購(gòu)的把握應(yīng)該是肯定的。在進(jìn)行采購(gòu)工作中設(shè)計(jì)把關(guān)的重要性體現(xiàn)在：

確定供貨范圍：檢驗(yàn)對(duì)電氣。自控專業(yè)的要求是否符合，二次條件是否完整準(zhǔn)確；檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)，參于技術(shù)交流，可以釋放疑惑，訂貨達(dá)到準(zhǔn)確；對(duì)設(shè)備材料的材質(zhì)要嚴(yán)格把握；對(duì)供貨提供技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，把握設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的最后環(huán)節(jié)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)是總承包必須堅(jiān)持做到的。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是提高工作效率的必然之路，由于房屋建筑有許多相似或相同之處，而油田工業(yè)建筑中油庫(kù)也是類似的，因此在總承包中，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是值得大力推行的，因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，項(xiàng)目管理規(guī)則模板化。

現(xiàn)在流行的三維圖也是設(shè)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)和方向，采取三維設(shè)計(jì)不但可以提高設(shè)計(jì)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的如：跑、冒、漏、碰、錯(cuò)、缺的問(wèn)題，更是通過(guò)直觀的顯示，檢驗(yàn)工程的設(shè)計(jì)水平是否滿足要求，對(duì)及早發(fā)現(xiàn)不足完整設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率是極其必要的。具體作用體現(xiàn)在多專業(yè)交叉設(shè)計(jì)的配合需要； 建設(shè)方審查確認(rèn)這樣的平臺(tái)；總承包經(jīng)濟(jì)效益形成點(diǎn)的保證點(diǎn)在此。

篇3

Huang Hua

(Longxin Construction Group Co., LtdHaimenJiangsu226100)

【Abstract】With the further deepening of housing reform and actively promote the commercialization of housing, "How in the scale of housing construction, there is a major breakthrough at the same time, the quality is also a significant improvement", this issue has become a focus of attention in society in general . Although in recent years, through government regulation and the joint efforts of all the main responsibility, the quality of residential construction rose steadily, but there are still many problems to be solved.

【Key words】Housing;Full renovation;General contracting;Control

1. 引言

住宅工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到民生問(wèn)題。隨住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，全裝修住宅已越來(lái)越被社會(huì)各界接受，所以，住宅工程的全裝修住宅的質(zhì)量問(wèn)題也已成為一個(gè)重要的研究課題。

2. 背景

從2002年，建設(shè)部出臺(tái)《商品住宅裝修一次到位的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“全裝修”概念到2007年開(kāi)始，國(guó)家政策將整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)推到改革前沿，這五年多的時(shí)間里，國(guó)家的住宅、房地產(chǎn)改革措施與市場(chǎng)發(fā)展的矛盾一直未能很好的解決。全裝修房裝修環(huán)節(jié)復(fù)雜，操作難度、管理成本大、利潤(rùn)小，不少開(kāi)發(fā)商都不愿意做全裝修房。 直到近兩年隨著國(guó)家加大調(diào)控力度，出臺(tái)相關(guān)規(guī)范、導(dǎo)則，再加上人民生活水平日益提高，全裝修房才越來(lái)越被社會(huì)各方接受。未來(lái)10年，將是我國(guó)住宅制度集中改革，房地產(chǎn)市場(chǎng)的換型時(shí)期，也將是我國(guó)全裝修住宅的快速發(fā)展期。所以全裝修住宅的質(zhì)量控制也就成為一個(gè)緊迫課題。

3. 正文

理論和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，“全裝修”是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最終要求，是住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向集約式服務(wù)、集成式采購(gòu)和集中式施工的方向創(chuàng)新。特別是從裝修自身質(zhì)量和裝修工作對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量帶來(lái)的影響來(lái)說(shuō)，“全裝修”是對(duì)住宅總體質(zhì)量最好的保證措施。

在全裝修住宅發(fā)展的大趨勢(shì)下，作為施工總承包管理企業(yè)，我們要探究的就是如何從施工管理角度上出發(fā)，出于對(duì)全裝修住宅“質(zhì)量”的保證來(lái)滿足“民生”要求，通過(guò)建立、完善“全裝修總承包”管理體制，做好全裝修施工過(guò)程中的總承包管理，切實(shí)提高住宅工程的總體質(zhì)量水平。

3.1“全裝修總承包管理”在學(xué)術(shù)界還沒(méi)有嚴(yán)格的定義，如何將全裝修的總承包管理的要義落實(shí)到住宅工程質(zhì)量過(guò)程控制中去，是值得我們認(rèn)真探討的問(wèn)題。根據(jù)住宅工程全裝修總包管理特點(diǎn)，結(jié)合大多房產(chǎn)公司的部門(mén)設(shè)置，作為總承包管理方宜成立三個(gè)專門(mén)的全裝修管理部門(mén)――前期設(shè)計(jì)部、施工管理配套部、后期物業(yè)維修部。通過(guò)全裝修總承包管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)深化，計(jì)劃的分層面編制，裝修各方及施工工藝的協(xié)調(diào)，交付后的物業(yè)跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)總承包方和開(kāi)發(fā)商、小業(yè)主的全程互動(dòng)，利于住宅工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)。

3.1.1設(shè)計(jì)工作的深化。

能否深刻的解讀設(shè)計(jì)理念，直接決定施工質(zhì)量的成敗與否。為此，總承包管理方須配置專門(mén)的工程設(shè)計(jì)部，從施工角度理解設(shè)計(jì)意圖，將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)可以直接作為施工參照的翻樣圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作的前置，確保作出的產(chǎn)品滿足住宅質(zhì)量的適用性要求。

對(duì)于新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，選擇便捷的地理位置，進(jìn)行樣板房1：1的實(shí)物放樣，給設(shè)計(jì)和施工方一個(gè)真實(shí)的發(fā)揮平臺(tái)。借用這個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是設(shè)計(jì)師反復(fù)揣摩的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，或是施工過(guò)程中的土建、安裝、裝修三方的工序搭接還是各種新材料、新工藝的嘗試，都可以在1：1的樣板房中得到盡情發(fā)揮和真實(shí)體現(xiàn)。特別是經(jīng)常困擾各方的管線綜合布局的問(wèn)題，也可以在樣板房中探索最佳的預(yù)埋方式，從而在根本上杜絕裝修階段對(duì)主體結(jié)構(gòu)的頻繁開(kāi)鑿帶來(lái)的質(zhì)量隱患。通過(guò)這些設(shè)計(jì)的前置、優(yōu)化，可以為投資方和施工方帶來(lái)諸多收益。

對(duì)于成熟的樓盤(pán)，樣板房的施工、優(yōu)化通常是在結(jié)構(gòu)做到8層（以30層為例）開(kāi)始，到結(jié)構(gòu)封頂，裝修大面積展開(kāi)前完成。通過(guò)此階段的設(shè)計(jì)深化，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深化節(jié)點(diǎn)，避免日后大面積裝修時(shí)的頻繁更改，從而起到減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，達(dá)到提高全裝修住宅工程質(zhì)量的目的。

3.1.2計(jì)劃的分層面編制：

合理的計(jì)劃是全裝修總承包管理的重要前提，是工程有序進(jìn)行的必要保障。根據(jù)全裝修過(guò)程的特點(diǎn)，通常將總進(jìn)度計(jì)劃分三個(gè)層面編制――設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料（甲供材）計(jì)劃，施工計(jì)劃。

因?yàn)樽≌b修設(shè)計(jì)相對(duì)靈活，主觀性因素大，開(kāi)發(fā)商經(jīng)常要求裝修設(shè)計(jì)頻繁修改，這也就容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作的滯后。因此，在全裝修大面積施工前期，必須將設(shè)計(jì)計(jì)劃列為全裝修總承包管理的計(jì)劃范圍。

根據(jù)全裝修住宅涉及的材料多，品種全，大部分材料甲方供應(yīng)的特點(diǎn)，作為總承包方必須做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以此計(jì)劃安排相應(yīng)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，特別是督促甲供材料的按時(shí)到位。

全裝修計(jì)劃最重的自然是施工計(jì)劃的安排。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，再根據(jù)每道工序需要的合理時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，將各階段計(jì)劃在施工操作層面進(jìn)行細(xì)化，保證各階段計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

全裝修的計(jì)劃周期相對(duì)較長(zhǎng)，通過(guò)計(jì)劃的分層面編制，成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的條理化、清晰化，有利于全裝修住宅工程的過(guò)程質(zhì)量控制。

3.1.3施工過(guò)程的協(xié)調(diào)與工藝控制：

如何解決土建、安裝、裝修三方面的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是總承包現(xiàn)場(chǎng)管理中最實(shí)際的問(wèn)題，尤其是在全裝修施工總承包管理中，三方的協(xié)調(diào)牽扯到更多層面，更多裝修專業(yè)分包隊(duì)伍，更多的施工環(huán)節(jié)。所以，在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工中，總承包方須認(rèn)真作好裝修工程前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成裝修圖紙的深化設(shè)計(jì)和翻樣設(shè)計(jì)；嚴(yán)格施工，確保主體結(jié)構(gòu)的層高、開(kāi)間、進(jìn)深、預(yù)留洞口等尺寸標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化，便于裝修施工順利開(kāi)展。在結(jié)構(gòu)施工中，做好水、電、暖氣等管線、盒子預(yù)埋工作；始終堅(jiān)持設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，盡力避免因工序之間的穿插造成的返工現(xiàn)象。

到后期交付階段，切實(shí)做好“一戶一驗(yàn)”工作。以每套住宅工程的使用功能以及觀感質(zhì)量為重點(diǎn)，由甲方、監(jiān)理和總包三方的專業(yè)人員組成的驗(yàn)收小組，以《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《全裝修住宅逐套驗(yàn)收導(dǎo)則》為依據(jù)，共同對(duì)每個(gè)房間的門(mén)窗、吊頂、墻面、地板，櫥柜、衛(wèi)浴、家具設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是對(duì)涉及人身健康和安全的A類項(xiàng)目和影響使用和裝飾效果的B類項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)都需進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)任何一點(diǎn)問(wèn)題都要及時(shí)處理，直到每個(gè)細(xì)節(jié)整改完畢，填寫(xiě)《驗(yàn)收移交手冊(cè)》后， 方可實(shí)現(xiàn)與物業(yè)部門(mén)的交接，進(jìn)入后期的跟蹤服務(wù)階段。

3.1.4交付后的物業(yè)跟蹤服務(wù)：

眾所周知，住宅工程施工的交叉性，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，人為手工操作的偏差性，難免留下一些疏漏之處。所以，質(zhì)量再好的住宅工程也需要后期的物業(yè)跟蹤服務(wù)。

總承包方的物業(yè)部應(yīng)在工程正式移交前一個(gè)月與施工項(xiàng)目部接觸，從物業(yè)角度出發(fā)，查改問(wèn)題，驗(yàn)收備案后再正式移交。

為了彌補(bǔ)住宅工程建設(shè)過(guò)程中遺留的少量質(zhì)量通病問(wèn)題，總承包方應(yīng)實(shí)現(xiàn)物業(yè)的全程化管理服務(wù)，成立由管理人員和技術(shù)工人組成的專業(yè)維修部門(mén)，積極配合物業(yè)公司，做好竣工小區(qū)的全程跟蹤維護(hù)工作。在日常維護(hù)、維修的工作中，借助規(guī)范化的服務(wù)方式，良好的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的服務(wù)水平，既可以為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑，樹(shù)立品牌形象，又可以通過(guò)解決住宅使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找好的預(yù)防辦法，做好“PDCA”循環(huán)中的“改進(jìn)”工作，為日后全裝修住宅的質(zhì)量提高提供事實(shí)依據(jù)。

3.2通過(guò)以上對(duì)“全裝修施工總承包管理”要義的分析可見(jiàn)：住宅工程的過(guò)程質(zhì)量控制其實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)不是在“施工”而于“總承包管理” 。

所以，作為施工總承包管理企業(yè)，要提高全裝修住宅的工程質(zhì)量，提高自身的總承包管理水平是首要任務(wù)。在全裝修具體的管理過(guò)程中，該如何去做呢？我們通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了一些相對(duì)成功的管理方法，工作流程，操作表格，選有代表性的部分詳細(xì)說(shuō)明。

3.2.1與甲方和分包單位之間的協(xié)作方法。

3.2.1.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。

（1）總包項(xiàng)目部核心人員應(yīng)理解總目標(biāo)和業(yè)主開(kāi)發(fā)意圖，反復(fù)研究合同和項(xiàng)目任務(wù)文件，了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，對(duì)整個(gè)工程有個(gè)完整的理解。配合業(yè)主做好設(shè)計(jì)圖深化翻樣工作。

（2）作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點(diǎn)，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況，在業(yè)主決策時(shí)，向其提供充分的信息，加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，做到雙方充分的了解。

（3）及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料等。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)甲方與指定分包間與施工有關(guān)的來(lái)往函件，做好備案工作。

（4）認(rèn)真配合業(yè)主做好指定分包商的確定工作。

3.2.1.2與分包單位的協(xié)調(diào)。

（1）總包項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加大預(yù)控監(jiān)管力度，避免問(wèn)題復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

（2）任何分包單位均須執(zhí)行本公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及安全保證計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)任何違背項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及安全保證計(jì)劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在分包合同中明確。

（3）要求各分包商在施工前編制詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方案對(duì)所承包分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度安排、對(duì)相關(guān)專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點(diǎn)，詳細(xì)論述。

（4）總包方根據(jù)各分包方提供的方案施工進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合總體進(jìn)度要求的提出由分包方重新編制；對(duì)于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。

（5）在總包合同中明確規(guī)定總分包方的職責(zé)范圍，以及違反時(shí)的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。

（6）要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時(shí)，能按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求來(lái)組織施工。如對(duì)原材料的質(zhì)量要求，對(duì)工程技術(shù)資料的要求等。

（7）對(duì)各分包商施工中的隱蔽工程應(yīng)組織驗(yàn)收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知各分包商，督促其整改。

（8）在工程進(jìn)度款支付時(shí)，必須要得到總包有關(guān)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度或甲供材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、供貨期的書(shū)面確認(rèn)，對(duì)不服從總包管理的供應(yīng)商分包單位，總包有權(quán)拒絕簽字，并及時(shí)書(shū)面匯報(bào)甲方。

3.2.2總承包管理項(xiàng)目的組織分工。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)分工明確、各負(fù)其責(zé)。

（1）總包項(xiàng)目經(jīng)理部：對(duì)裝修的質(zhì)量負(fù)總責(zé)；總包配套管理協(xié)議簽訂；協(xié)助業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍的最終確定。

（2）技術(shù)管理部：組織分包隊(duì)伍的方案評(píng)審；編制裝修總進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)解決防滲、防裂節(jié)點(diǎn)大樣的翻樣（鋁合金窗、陽(yáng)臺(tái)移門(mén)及工藝說(shuō)明、管道井

四周、墻面交接處石磚粘貼工藝等）；裝飾施工技術(shù)交底。

（3）預(yù)算部：核實(shí)分包報(bào)價(jià)，結(jié)合分包過(guò)程特點(diǎn)向業(yè)主進(jìn)行分包工程的最終報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)與分包單位簽訂分包合同，明確分包工程承包范圍、技術(shù)、質(zhì)量要求及總、分包各自的責(zé)、權(quán)、利；核實(shí)分包工程量，進(jìn)行工程款的結(jié)算。

（4）安全科：對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，上崗證等相關(guān)資料進(jìn)行審核；簽定安全協(xié)議，辦理保證金；對(duì)分包進(jìn)行安全交底。

（5）資料科：負(fù)責(zé)各專業(yè)分包企業(yè)、人員資質(zhì)等資料管理；工作函件、施工圖的分發(fā)；與業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)及施工管理文件的歸口管理。

（6）材料科： 規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、堆放、保管工作；協(xié)調(diào)各分包單位做好領(lǐng)料、發(fā)料工作。

（7）綜合科辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)、胸卡制作；安排、落實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的食宿與辦公用房等。

3.2.3分包單位進(jìn)場(chǎng)管理流程。

3.2.3.1分包單位提前15d做進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，以熟悉總包管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況，并報(bào)批施工方案及材料報(bào)驗(yàn)。具體流程按表流轉(zhuǎn)：（見(jiàn)附表流轉(zhuǎn)單為例）。

附表：

指令 單

龍信集團(tuán)雅賓利項(xiàng)目部：

雅賓利項(xiàng)目部工程 ，由公司（廠）負(fù)責(zé)施工（供應(yīng)），請(qǐng)給予安排。

甲方項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：

**項(xiàng)目部

年 月日

委托書(shū)

龍信集團(tuán)雅賓利項(xiàng)目部：

由我公司委托任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)處理我公司在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，特此委托。

委托人電話：

單位法人代表簽字：

公司公章：

年 月 日

內(nèi) 部 流 轉(zhuǎn) 單

（1）公司，已辦理法定委托人，被委托人為 ，辦理相關(guān)手續(xù)。

總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年 月 日

（2） 公司，已通過(guò)方案評(píng)審，已簽訂總分包管理協(xié)議，已進(jìn)行交底，已領(lǐng)取進(jìn)度計(jì)劃表。

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

（3） 公司，已提供相關(guān)資料，已簽定安全協(xié)議，已辦理保證金，已進(jìn)行安全交底。

安全負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

（4） 公司，已辦理工作證。

后勤負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

（5） 公司，已安排進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)工作。

施工員負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

（6） 公司，已辦理退場(chǎng)手續(xù)。

后勤負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

注：該單位第五項(xiàng)簽字完成后留存總包后勤負(fù)責(zé)人處，工程結(jié)束后從后勤辦理退場(chǎng)手續(xù)領(lǐng)取該單，項(xiàng)目經(jīng)理憑此單給予分包單位（供應(yīng)單位）簽證結(jié)算單。

3.2.3.2進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)手續(xù)。

（1）簽訂總包與分包協(xié)議。

為了分包單位配合總包圓滿完成工程任務(wù)，分包單位在其工程施工前，應(yīng)和總承包方簽訂總分包工程管理協(xié)議，業(yè)主項(xiàng)目部代表作為監(jiān)督方共同簽署。待分包工程管理協(xié)議簽訂雙方蓋章并且分包工程質(zhì)量管理保證金到達(dá)總承包帳戶后，才能進(jìn)入工地施工，工程質(zhì)量管理保證金在雙方承受范圍之內(nèi)約定形成。

（2）材料申報(bào)、驗(yàn)收。

分包單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備(指定品牌指定型號(hào))先由總包專職負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后再和總包負(fù)責(zé)人共同參與報(bào)監(jiān)理代表驗(yàn)收。

（3）分包方施工方案審核。

分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理提供可行性施工方案，附完整的公司審批表，進(jìn)場(chǎng)施工后必須要嚴(yán)格按照施工方案來(lái)施工。

（4）進(jìn)場(chǎng)安全教育及有關(guān)手續(xù)。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后到總包安全科進(jìn)行職工三級(jí)教育、安全考試與總包簽訂安全合同，辦理施工出入證，施工人員全部掛牌施工。

3.2.4執(zhí)行“三檢制度”。

分部、分項(xiàng)工程完成后，各施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)；然后由監(jiān)理、甲方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查不合格的，督促各班組迅速落實(shí)整改。

實(shí)行專職質(zhì)檢人員進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，確保各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，無(wú)質(zhì)量隱患。

裝修工程實(shí)行“一房一卡”跟蹤檢查制度，對(duì)同一住戶出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行檢查、處理、記錄、回訪工作，確保發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量疏漏徹底解決。

3.2.5成品保護(hù)。

高標(biāo)準(zhǔn)住宅成品保護(hù)尤為重要，主要落實(shí)以下兩個(gè)制度：

現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)巡檢制度：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的工程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的必須追查到底，責(zé)任到人，并及時(shí)與廠家協(xié)商對(duì)產(chǎn)品修復(fù)。

室內(nèi)看護(hù)制度：已經(jīng)竣工驗(yàn)收(具備交房)的樓層，設(shè)專職人員對(duì)樓層進(jìn)行看護(hù)，對(duì)樓層鑰匙專門(mén)保管，以防室內(nèi)成品人為損壞或丟失。同時(shí)做好必要的保潔工作，定期開(kāi)啟窗戶使室內(nèi)空氣流通，減少室內(nèi)有害物質(zhì)凝聚。

通過(guò)以上這些較為成功的管理方法，工作流程，操作表格的實(shí)施，實(shí)實(shí)在在的將“總承包管理”這幾個(gè)字落到實(shí)處，切實(shí)有效的“全裝修總承包管理”的過(guò)程控制，牢牢把握住了全裝修住宅的工程質(zhì)量，促進(jìn)了住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4. 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在多年實(shí)踐發(fā)展中總結(jié)形成了一些成功的“全裝修施工總承包管理”的管理理念和方法，后經(jīng)上百萬(wàn)平方米的全裝修住宅施工管理的豐富、完善，有助于保證住宅質(zhì)量，解決民生問(wèn)題，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心 編著 《中國(guó)住宅工程質(zhì)量》中國(guó)建筑工業(yè)出版社 第一版.

篇4

Key words： highway reconstruction；design-build delivery method；management model

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）11-0057-03

0 引言

設(shè)計(jì)施工總承包模式作為一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式在石化、冶金、電力行業(yè)以及國(guó)際工程項(xiàng)目中已廣泛應(yīng)用并取得了良好效果，但在我國(guó)公路建設(shè)領(lǐng)域，尤其是公路改擴(kuò)建項(xiàng)目中應(yīng)用較少。陜西作為我國(guó)西部的交通大省，近年來(lái)公路建設(shè)快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”模式已廣泛應(yīng)用。但隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步發(fā)展與成熟，傳統(tǒng)建設(shè)模式的種種弊端也逐漸顯現(xiàn)，設(shè)計(jì)施工總承包模式的運(yùn)用為公路改擴(kuò)建帶來(lái)了新的體驗(yàn)和活力。

1 設(shè)計(jì)施工總承包概述

按照交通運(yùn)輸部2015年10號(hào)令頒布的《公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理辦法》的定義，設(shè)計(jì)施工總承包（以下簡(jiǎn)稱總承包）是指將公路工程的施工圖勘察設(shè)計(jì)、工程施工等內(nèi)容由總承包單位統(tǒng)一實(shí)施的承發(fā)包方式。該辦法的頒布，明確了總承包介入的階段，規(guī)范了公路建設(shè)市場(chǎng)總承包行為，使得設(shè)計(jì)施工總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展有法可依。

1.1 總承包的優(yōu)勢(shì)

在公路建設(shè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”項(xiàng)目管理模式前期工作周期較長(zhǎng)，業(yè)主管理和協(xié)調(diào)工作量大，容易引起較多的工程變更、索賠，總造價(jià)及工期不易控制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推卸責(zé)任。

總承包模式相對(duì)于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工平行承發(fā)包模式而言：減少了項(xiàng)目前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目準(zhǔn)備期；避免了設(shè)計(jì)、施工脫節(jié)，改原來(lái)的相互制約為現(xiàn)有的相互補(bǔ)充，有利于建設(shè)方案整體優(yōu)化；在施工過(guò)程中，通過(guò)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工，能更貼合實(shí)際地建造出安全、適用、美觀的建筑產(chǎn)品；能夠有效地對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化資源配置，有效控制工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期；大幅減少業(yè)主的工作量，使其精力主要放在的征遷以及服務(wù)工作上，大量的管理工作交由監(jiān)理人及總承包人進(jìn)行，利于項(xiàng)目高效開(kāi)展、提高行業(yè)管理水平；與國(guó)際接軌，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展，對(duì)推進(jìn)公路工程勘察設(shè)計(jì)和施工企業(yè)間的戰(zhàn)略重組，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)企業(yè)并實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

1.2 總承包在陜西的發(fā)展?fàn)顩r

設(shè)計(jì)施工總承包在陜西的工作開(kāi)展剛剛起步，已建成的榆林至佳縣高速公路在BOT模式下開(kāi)展了設(shè)計(jì)施工總承包業(yè)務(wù)，為省內(nèi)新建公路總承包的先例。312國(guó)道商州至丹鳳一級(jí)公路改建工程項(xiàng)目是陜西首個(gè)采用總承包模式建設(shè)的公路改擴(kuò)建項(xiàng)目，目前在建。

2 總承包在商丹一級(jí)公路改建工程中的具體運(yùn)用

2.1 項(xiàng)目概況

國(guó)道312是陜西省西北至東南方向一條十分重要的出省通道，該公路斜穿商洛市，經(jīng)商州區(qū)、丹鳳、商南三縣，可抵達(dá)河南、湖北等省，是目前商州、丹鳳兩區(qū)縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的一條非常重要的公路。本項(xiàng)目起于商州區(qū)西北側(cè)G312構(gòu)峪收費(fèi)站出口處，終于丹鳳縣城東側(cè)資峪橋，路線全長(zhǎng)53.746公里，其中完全新建段長(zhǎng)3.39公里，舊路擴(kuò)建段長(zhǎng)41.852公里，完全利用舊路段長(zhǎng)8.504公里。

項(xiàng)目由陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司商丹一級(jí)公路改建工程管理處負(fù)責(zé)建設(shè)，經(jīng)面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，由陜西省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院與陜西路橋集團(tuán)有限公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)路基、路面、房建、交安機(jī)電及綠化五個(gè)施工分部，監(jiān)理單位為陜西省交通工程咨詢公司，中心試驗(yàn)室由陜西交建公路工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司中標(biāo)成立。項(xiàng)目自2014年8月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2016年10月建成通車。

2.2 總承包模式在商丹項(xiàng)目建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2.2.1 整合優(yōu)質(zhì)資源投入項(xiàng)目建設(shè)及管理

總承包項(xiàng)目一般都具有工程規(guī)模大、造價(jià)高等特點(diǎn)，客觀上要求參建各方應(yīng)當(dāng)具有與之相匹配的較強(qiáng)的綜合實(shí)力，因此招投標(biāo)階段業(yè)主對(duì)參建各方企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及人員等均會(huì)提出較一般項(xiàng)目高的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)是為了能集中優(yōu)質(zhì)資源投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從商丹項(xiàng)目參建各方的投入便可看出：該項(xiàng)目是當(dāng)前唯一一個(gè)由省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)成立項(xiàng)目派出機(jī)構(gòu)主持建設(shè)的地方性公路項(xiàng)目，總承包單位由陜西一流的勘察設(shè)計(jì)單位與陜西的龍頭施工企業(yè)組成聯(lián)合體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，監(jiān)理單位和檢測(cè)單位均由行業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)化公司擔(dān)當(dāng)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理辦主任、中心試驗(yàn)室主任等均由各參建單位抽調(diào)十年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且具備高級(jí)職稱的行業(yè)精英擔(dān)當(dāng)。從參建單位的構(gòu)成到人員配備，均體現(xiàn)了商丹總承包項(xiàng)目具有整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、吸引優(yōu)秀企業(yè)及人才參與項(xiàng)目建設(shè)管理的能力，從組織架構(gòu)上為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。

2.2.2 費(fèi)用包干，造價(jià)可控

總承包項(xiàng)目一般大多實(shí)行總價(jià)合同，各項(xiàng)費(fèi)用包干使用，但建設(shè)方和總承包方須根據(jù)合同約定承擔(dān)各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。商丹項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)60797萬(wàn)元，其中施工圖勘察設(shè)計(jì)費(fèi)447萬(wàn)元、建筑安裝工程費(fèi)59333萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1017萬(wàn)元，項(xiàng)目采取的是“總價(jià)包干、清單明細(xì)參考、分月計(jì)量支付”的原則控制工程造價(jià)，總承包人中標(biāo)后需根據(jù)提交的施工圖設(shè)計(jì)，在各單項(xiàng)費(fèi)用總額不變的前提下編制工程量清單，中間計(jì)量以經(jīng)審批的工程量清單為準(zhǔn)。商丹項(xiàng)目總承包合同約定，一般設(shè)計(jì)變更引起的風(fēng)險(xiǎn)由總承包人承擔(dān)，工程費(fèi)用的增減以包含在建筑安裝工程費(fèi)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用包干使用（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)總額1761萬(wàn)元，占合同總價(jià)的2.9%），較大及重大設(shè)計(jì)變更引起的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)。如此一來(lái)，作為總承包人來(lái)講，自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)額度是一定的，各企業(yè)可根據(jù)自身的管理水平及風(fēng)險(xiǎn)承受能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)做出合理報(bào)價(jià)；作為發(fā)包人來(lái)講，雖然項(xiàng)目存在發(fā)生較大以及重大設(shè)計(jì)變更的可能性，但只要前期的初步設(shè)計(jì)達(dá)到相應(yīng)的深度，此類風(fēng)險(xiǎn)引起的費(fèi)用變化是可控的。從商丹項(xiàng)目開(kāi)工一年多來(lái)看，累計(jì)發(fā)生變更18項(xiàng)，均為一般設(shè)計(jì)變更，正負(fù)變更金額相抵后實(shí)際增加工程費(fèi)用550余萬(wàn)元，占合同總額的0.9%項(xiàng)目后期所剩施工產(chǎn)值不足三分之一，發(fā)生較大及重大設(shè)計(jì)變更的可能性很小。可以預(yù)測(cè)，施工費(fèi)用的增加額將會(huì)控制在合同總價(jià)的2%以內(nèi)，小于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)總額，項(xiàng)目的總投資是可控的。

2.2.3 設(shè)計(jì)施工結(jié)合緊密，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)施工

商丹項(xiàng)目沿線村鎮(zhèn)密集，國(guó)道是沿線群眾出行的重要通道，客觀上無(wú)法封閉交通進(jìn)行施工，必須邊通車邊施工，迫切需要改建工期越短越好。采用總承包模式，改變了傳統(tǒng)模式施工圖經(jīng)審批后才開(kāi)始招標(biāo)、施工的步驟，可根據(jù)施工圖進(jìn)展情況分期分批開(kāi)始施工，先開(kāi)工控制性工程，縮短了項(xiàng)目工期。另由于沿線村鎮(zhèn)密集，征地拆遷異常艱難，過(guò)村鎮(zhèn)路段采用的路基加寬形式，包括排水結(jié)構(gòu)形式等都受拆遷影響，需要隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。總承包的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，尤其對(duì)于部分路段征遷工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展的情況下，及時(shí)進(jìn)行了改線，避免了大范圍拆遷，減小了社會(huì)矛盾，為項(xiàng)目贏得了工期。另商丹改擴(kuò)建項(xiàng)目需對(duì)原有公路平面、縱面進(jìn)行擬合設(shè)計(jì)，路面加寬、補(bǔ)強(qiáng)形式多樣。舊路年久失修，平縱面實(shí)際狀況及潛在病害千差萬(wàn)別，前期的調(diào)查受方法、頻率等限制很難做到百分之百準(zhǔn)確。很多路段開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)，新舊路縱向有錯(cuò)臺(tái)，補(bǔ)強(qiáng)形式與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，要么過(guò)于保守要么補(bǔ)強(qiáng)不足，這就需要根據(jù)實(shí)際狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整。若采用傳統(tǒng)模式的變更程序，效率將大大降低，工期將大大延長(zhǎng)。總承包模式的實(shí)行，使得設(shè)計(jì)既要考慮道路建成后的使用壽命又要兼顧施工成本問(wèn)題，真正將設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)鏈接，找到了質(zhì)量與費(fèi)用的平衡點(diǎn)；簡(jiǎn)化了工作程序，節(jié)約了工期，適應(yīng)了公路改擴(kuò)建項(xiàng)目保通壓力大、外界干擾大、工期緊迫的特點(diǎn)。

2.2.4 鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、利益共享

商丹項(xiàng)目總承包合同約定，總承包人可以通過(guò)一般設(shè)計(jì)變更優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到縮短工期、節(jié)約費(fèi)用的目的，前提是不降低工程質(zhì)量。若此變更較合同價(jià)格節(jié)約了工程費(fèi)用，則結(jié)余費(fèi)用將按照發(fā)包人與承包人9：1的比例進(jìn)行分配，在設(shè)計(jì)變更費(fèi)用中僅扣減發(fā)包人分成的部分。上述合同管理行為體現(xiàn)了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，促使總承包人在施工圖設(shè)計(jì)及施工階段，摒棄以往保守的設(shè)計(jì)思路，在滿足道路使用功能的前提下，總承包人通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，減少施工成本支出，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。如此以來(lái)，業(yè)主節(jié)約了投資，承包人又有合理利潤(rùn)可賺取，實(shí)現(xiàn)了雙贏。商丹項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，總承包人共優(yōu)化設(shè)計(jì)4項(xiàng)，節(jié)余施工費(fèi)用180余萬(wàn)元，按照合同約定獲取應(yīng)得利潤(rùn)18萬(wàn)元，同時(shí)為業(yè)主節(jié)約投資160余萬(wàn)元。

2.2.5 一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)替代傳統(tǒng)的二級(jí)監(jiān)理模式

商丹項(xiàng)目改變了傳統(tǒng)的總監(jiān)辦、駐地辦二級(jí)監(jiān)理模式，采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。作為總承包項(xiàng)目，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比較，由于業(yè)主的管理職能弱化，監(jiān)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中被賦予了更大的權(quán)利，監(jiān)理工程師承擔(dān)了更多的項(xiàng)目管理職能，原來(lái)的設(shè)計(jì)―施工―監(jiān)理三方相互制衡的狀態(tài)發(fā)生了變化，監(jiān)理需要投入更多的資源對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控，更能吸引優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源投入到總承包項(xiàng)目管理中來(lái)，提升監(jiān)理水平。一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理效能能夠直達(dá)重點(diǎn)，縮短了指令上傳、下達(dá)的路徑，減少了管理的中間環(huán)節(jié)。

2.3 總承包模式在商丹項(xiàng)目建設(shè)中的不足

2.3.1 施工圖設(shè)計(jì)周期短，成圖質(zhì)量難以保證

傳統(tǒng)建造模式下，業(yè)主為了壓縮前期工作時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)周期往往很短，很多項(xiàng)目施工圖倉(cāng)促交稿，施工過(guò)程中大范圍進(jìn)行變更。雖然實(shí)行的是單價(jià)合同，結(jié)算是以承包人實(shí)際完成的合格工程量計(jì)量，表面上看對(duì)項(xiàng)目總體影響不大，但實(shí)際上施工項(xiàng)目及數(shù)量的大幅波動(dòng)對(duì)承包人的投標(biāo)決策影響較大，并增大了業(yè)主的管理工作量、帶來(lái)了工程投資不可控的風(fēng)險(xiǎn)。改擴(kuò)建項(xiàng)目相比新建項(xiàng)目工程內(nèi)容更多、更復(fù)雜，加之實(shí)行總承包模式，很多費(fèi)用包干使用，客觀上要求總承包人要提交高質(zhì)量的施工圖設(shè)計(jì)文件，否則總承包人的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及工期風(fēng)險(xiǎn)將增大，總承包的優(yōu)勢(shì)便得不到體現(xiàn)。商丹項(xiàng)目總承包合同約定，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后30天內(nèi)，總承包人須提交施工圖設(shè)計(jì)文件及預(yù)算。對(duì)于一條長(zhǎng)五十余公里，包括路基、路面、橋涵、交安、機(jī)電、房建、綠化等綜合性的改擴(kuò)建公路項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，30天的施工圖設(shè)計(jì)周期明顯過(guò)短，無(wú)法滿足總承包人對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的精細(xì)化編制要求。

2.3.2 業(yè)主觀念未徹底轉(zhuǎn)變，管得太死

總承包模式推行的初衷之一就是為了解放業(yè)主，使業(yè)主從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，能有更多精力做好協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，將日常專業(yè)化的管理工作交由總承包人落實(shí)、監(jiān)理人監(jiān)督，這樣能各自發(fā)揮專長(zhǎng)。但通過(guò)商丹項(xiàng)目一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的觀念還停留在對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，未徹底轉(zhuǎn)變到總承包模式上來(lái)，過(guò)程中未充分放權(quán)，對(duì)總承包人的施工管理干預(yù)太多，管得太死。如此一來(lái)，監(jiān)理人的地位就顯得尷尬，全面監(jiān)督、管理的職能未能充分發(fā)揮。相反，征地拆遷、外部環(huán)境保障等業(yè)主分內(nèi)的事情由于精力已被分散，反倒沒(méi)做好，無(wú)形中轉(zhuǎn)嫁到了總承包人的頭上。業(yè)主直接參與管理各施工分部的做法，弱化了總承包人的權(quán)威性，使得總承包人管理的積極性受到挫傷，能管不愿管、想管不敢管的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3.3 未引入設(shè)計(jì)監(jiān)理的概念

按傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式，設(shè)計(jì)作為獨(dú)立的一方直接向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中派駐的設(shè)計(jì)代表既有后續(xù)服務(wù)的職能，同時(shí)也能起到維護(hù)設(shè)計(jì)，亦即維護(hù)業(yè)主利益的制約作用。總承包這種模式，使得設(shè)計(jì)的服務(wù)對(duì)象發(fā)生了根本性的改變。設(shè)計(jì)會(huì)以聯(lián)合體利益最大化作為首要目標(biāo)，其次才會(huì)考慮如何使得設(shè)計(jì)盡快得到業(yè)主的審批。雖然業(yè)主會(huì)聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方單位對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審，但由于評(píng)審過(guò)程往往是基于勘察的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行評(píng)審，勘察及設(shè)計(jì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法涉及，但往往正是由于這些被忽視的細(xì)節(jié)使得設(shè)計(jì)為后期優(yōu)化或變更埋下“伏筆”。因此有必要引入設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)勘察、設(shè)計(jì)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，使總承包人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能賺取合理的利潤(rùn)，而不是通過(guò)在設(shè)計(jì)過(guò)程中埋“伏筆”賺取超額利潤(rùn)。

2.3.4 業(yè)主與總承包人管理職能重疊

傳統(tǒng)施工項(xiàng)目業(yè)主面對(duì)的是各個(gè)施工企業(yè)，而總承包項(xiàng)目與傳統(tǒng)施工項(xiàng)目相比較，在業(yè)主與施工企業(yè)之間多了一個(gè)管理機(jī)構(gòu)即總承包項(xiàng)目部。理論上，業(yè)主的管控對(duì)象更加單一，工作量更少。但實(shí)際上，業(yè)主的觀念一時(shí)未轉(zhuǎn)變，還習(xí)慣性地對(duì)各個(gè)施工分部直接進(jìn)行管控。這樣以來(lái)，就形成了業(yè)主、總承包人對(duì)各施工分部同時(shí)管理的局面，管理職能出現(xiàn)重疊，多頭指令的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.4 對(duì)策與建議

①以施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的總承包項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)周期一般應(yīng)不少于三個(gè)月。只有給總承包人合理的、足夠的設(shè)計(jì)周期，才能保證施工圖設(shè)計(jì)的精度與質(zhì)量。

②業(yè)主應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，改原來(lái)的管理思路為服務(wù)理念，嚴(yán)格履行合同，做好項(xiàng)目報(bào)批、協(xié)調(diào)、征地拆遷等保障工作，為項(xiàng)目實(shí)施提供良好的外部環(huán)境。對(duì)監(jiān)理人及總承包人應(yīng)充分授權(quán)與放權(quán)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)。只有在責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的情況下，參與項(xiàng)目的各方才會(huì)愿意承擔(dān)各自的責(zé)任，監(jiān)理人才敢管、愿意管，監(jiān)督職能才能發(fā)揮實(shí)效，總承包人才能心甘情愿地接受管理，這樣業(yè)主才能管得輕松，總承包模式的優(yōu)勢(shì)才能得到發(fā)揮。

③借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入一批高素質(zhì)、高水平的設(shè)計(jì)監(jiān)理充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，改變?cè)袉我坏氖潞笤O(shè)計(jì)評(píng)審為設(shè)計(jì)全過(guò)程控制。

④解決管理職能的重疊，最有效的途徑在于轉(zhuǎn)變業(yè)主的思維方式及管理理念，強(qiáng)化總承包人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主導(dǎo)地位，弱化業(yè)主的管理權(quán)限。施工單位為總承包人負(fù)責(zé)，總承包人為業(yè)主負(fù)責(zé)，管理路線明晰，各負(fù)其責(zé)。

3 結(jié)束語(yǔ)

312國(guó)道商洛至丹鳳一級(jí)公路改建工程設(shè)計(jì)施工總承包的開(kāi)展，是我省對(duì)總承包模式在公路改建項(xiàng)目中運(yùn)用的一次試水，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的一年多來(lái)看，總體上是成功的，達(dá)到了預(yù)期目的。按照交通運(yùn)輸部2015年下發(fā)的《公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理辦法》的文件精神要求，國(guó)家鼓勵(lì)具備條件的公路建設(shè)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工總承包模式。作為公路建設(shè)行業(yè)中的一種新模式，實(shí)施過(guò)程中難免遇到這樣那樣的問(wèn)題，通過(guò)已建成和在建項(xiàng)目的總結(jié)與探索，加之合理的規(guī)范與引導(dǎo)，我們有理由相信設(shè)計(jì)施工總承包模式將在公路建設(shè)市場(chǎng)中逐步得到推廣，占據(jù)越來(lái)越大的份額。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

1．完全勞務(wù)分包模式

在完全勞務(wù)分包模式中，勞務(wù)分包公司根據(jù)總承包商提供的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程量和施工規(guī)范等文件，向總承包商提供完成項(xiàng)目全部勞務(wù)工作的合同金額，雙方協(xié)商并簽訂勞務(wù)分包合同。在該模式下，總承包企業(yè)負(fù)責(zé)全部設(shè)備、材料和施工機(jī)械的采購(gòu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師和外方代表的溝通與協(xié)調(diào)工作；勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)提供工程施工所需的各種技術(shù)和非技術(shù)勞務(wù)，商負(fù)責(zé)組織和管理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的施工，完成勞務(wù)分包協(xié)議中的施工任務(wù)。在完全勞務(wù)分包模式中，勞務(wù)分包商直接支付勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金，總承包商根據(jù)協(xié)議向勞務(wù)分包商支付勞務(wù)分包合同款，不直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員施工的組織和管理工作，主要與勞務(wù)分包商在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員發(fā)生聯(lián)系。1996年，在本人參與實(shí)施的我國(guó)援剛果(布)共和國(guó)某體育場(chǎng)維修項(xiàng)目中，總承包企業(yè)與國(guó)內(nèi)的某建筑公司的勞務(wù)合作，就采用了完全勞務(wù)分包模式。

采用完全勞務(wù)分包模式主要有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：一是總承包商從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員施工的組織和技術(shù)性工作中脫離出來(lái)，集中精力做好項(xiàng)目采購(gòu)、結(jié)算和合同管理等工作。二是采用完全勞務(wù)分包模式，可以最大程度地減少總承包商在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，如在援剛果(布)共和國(guó)某體育場(chǎng)維修項(xiàng)目中，總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有5人(其中包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工程師1名、總會(huì)計(jì)師1名、物資采購(gòu)員1名、翻譯1名)，勞務(wù)分包企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的國(guó)內(nèi)施工管理人員和技術(shù)人員達(dá)30人，施工高峰期的國(guó)外工人多達(dá)120人。三是該模式對(duì)于公司成長(zhǎng)初期，公司內(nèi)部項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備較少的工程承包企業(yè)，以及管理型的工程總承包公司，其優(yōu)勢(shì)尤為明顯。

完全勞務(wù)分包模式在實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題有：一、由于現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金由勞務(wù)分包公司在國(guó)內(nèi)支付，往往造成勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作的積極性不高，在工程搶工期階段該矛盾尤為突出。二、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，一旦總承包商和勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)的管理人員發(fā)生矛盾，往往會(huì)造成勞務(wù)人員的集體對(duì)抗，使總承包商陷于被動(dòng)。基于大局的考慮，總承包商往往向勞務(wù)分包商妥協(xié)。三、如果現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員對(duì)勞務(wù)公司內(nèi)部的工資或獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生不滿，往往會(huì)把情緒發(fā)泄在工作上，對(duì)總承包商造成的損失。由于總承包商很難直接干預(yù)勞務(wù)分包商的內(nèi)部分配，對(duì)此矛盾，往往束手無(wú)策。

2．總承包商與勞務(wù)分包商的勞務(wù)借用模式

在勞務(wù)借用模式下，總承包商內(nèi)部技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目圖紙和工程量等文件，確定項(xiàng)目施工所需技術(shù)工人的工種和人數(shù)，據(jù)此，以勞務(wù)借用的形式與勞務(wù)公司協(xié)商，最后簽訂勞務(wù)借用合同，并按所借用勞務(wù)的工種、人數(shù)和借用期限，向勞務(wù)公司支付勞務(wù)借用費(fèi)用。在該模式中，總承包商同時(shí)與每個(gè)借用的勞務(wù)人員分別簽訂項(xiàng)目人員聘用合同，在聘用合同中明確勞務(wù)人員與總承包商雙方之間的責(zé)、權(quán)、利。總承包商對(duì)所聘用的勞務(wù)人員進(jìn)行直接管理，并按照勞務(wù)聘用合同和現(xiàn)場(chǎng)工勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金。勞務(wù)借用模式中，總承包商與勞務(wù)分包商之間是勞務(wù)借用關(guān)系，與每個(gè)勞務(wù)之間是聘用關(guān)系。

2000年，本人參與實(shí)施的蘇里南共和國(guó)某住房項(xiàng)目，總承包企與國(guó)內(nèi)的某建筑公司即采用勞務(wù)借用模式。基于總承包商與該建筑公司之間的相互信任，具體操作過(guò)中，在總承包商確定了項(xiàng)目施工所需技術(shù)工人的工種和人數(shù)后，該建筑公司提供多個(gè)后備人選，由總承包企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行面試和挑選，最終確定擬借用的勞務(wù)人員。

勞務(wù)借用模式的優(yōu)點(diǎn)一是由于每個(gè)被借用的勞務(wù)人員均與總承包商簽訂項(xiàng)目聘用合同，直接由總承包商組織和管理，勞務(wù)人員的紀(jì)律性和服從性比完全勞務(wù)分包模式明顯提高；二是由于勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目聘用合同和勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)的工作表現(xiàn)由總承包商直接支付，勞務(wù)人員的工作積極性高。

勞務(wù)借用模式在實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題是：一、總承包商必須具有足夠的項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，否則，將出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。二、總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員與勞務(wù)人員的合作是臨時(shí)性的，相互之間有一個(gè)彼此了解和適應(yīng)的磨合期，期間往往會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。三、總承包商必須與勞務(wù)分包商建立起長(zhǎng)期的互信共榮的合作伙伴關(guān)系。總承包商與勞務(wù)分包商的完全勞務(wù)分包模式合作一般不會(huì)長(zhǎng)久，一旦完全勞務(wù)分包商通過(guò)總承包商的項(xiàng)目“借船出海”，在下一個(gè)項(xiàng)目中，完全勞務(wù)分包商就可能成為總承包商的平等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而在勞務(wù)借用模式下，總承包商與勞務(wù)分包商往往能形成一種長(zhǎng)期的互信共榮關(guān)系。

總承包商與專業(yè)分包商的合作模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的合作，在國(guó)際工程中是一種經(jīng)常性的現(xiàn)象。國(guó)際工程承包中，大型工業(yè)項(xiàng)目或公共項(xiàng)目中的一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作，經(jīng)常會(huì)超出總承包商的經(jīng)驗(yàn)或能力，業(yè)主要求該專業(yè)工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)或施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包商來(lái)完成。根據(jù)專業(yè)工程合同金額的大小以及專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，總承包商與專業(yè)分包商之間的合作可分為專業(yè)工程完全分包模式和專業(yè)工程技術(shù)合作模式兩種。

1．專業(yè)工程完全分包模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的專業(yè)工程完全分包模式是一種常見(jiàn)的合作模式，在該模式中，總承包商將整個(gè)專業(yè)工程作為一個(gè)合同包，完全分包給專業(yè)分包商，由專業(yè)分包商負(fù)責(zé)專業(yè)工程的物資采購(gòu)，施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，專業(yè)工程的施工人員的招聘，專業(yè)工程施工的組織和管理，人員工資和獎(jiǎng)金的支付等。總承包商按照合同向?qū)I(yè)分包商支付合同款，并負(fù)責(zé)專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收。

2．專業(yè)工程技術(shù)合作模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的專業(yè)工程技術(shù)合作模式，與專業(yè)工程完全分包模式的最大區(qū)別在于，在專業(yè)工程技術(shù)合作模式下，總承包商負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工的物資采購(gòu)采購(gòu)，施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備的供應(yīng)，并組織專業(yè)工程施工，專業(yè)分包商通過(guò)提供專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員，對(duì)導(dǎo)。在專業(yè)工程勞務(wù)合作模式下，總承包商與專業(yè)分包商之間的合作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)服務(wù)合作。

一般來(lái)講，當(dāng)專業(yè)工程合同金額較大，技術(shù)復(fù)雜程度較高，施工難

度較大，甚至涉及一些專利或核心技術(shù)時(shí)，總承包商與專業(yè)分包商多采用專業(yè)工程完全分包模式。反之，當(dāng)專業(yè)工程合同金額較小，施工難度較低時(shí)，專業(yè)分包商不愿意為此發(fā)生過(guò)多的管理費(fèi)用，總承包商與專業(yè)分包商多采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式。

在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)大型項(xiàng)目經(jīng)常涉及多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)工程，如前面提到的非洲某國(guó)體育場(chǎng)加固維修項(xiàng)目，工程結(jié)構(gòu)加固采用粘鋼加固技術(shù)，總承包商就粘鋼加固的專業(yè)工程與國(guó)內(nèi)某專業(yè)工程公司采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式，由國(guó)內(nèi)專業(yè)工程公司提供工藝技術(shù)并派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)，該項(xiàng)目中的電子顯示屏和擴(kuò)聲系統(tǒng)，也采用了專業(yè)工程技術(shù)合作模式。另外，該項(xiàng)目中原體育場(chǎng)的燈塔照明系統(tǒng)由法國(guó)人建造，由于整個(gè)燈塔升降系統(tǒng)全部是法國(guó)人的設(shè)備，國(guó)內(nèi)的技術(shù)和設(shè)備無(wú)法對(duì)其進(jìn)行維修，如果全部更換，成本會(huì)很高；如果采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式，法國(guó)人不感興趣，最后，該專業(yè)分項(xiàng)工程采用專業(yè)工程完全分包模式，由法國(guó)的專業(yè)工程公司分包。

總承包商內(nèi)部的項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體模式

國(guó)際工程承包中，總承包商經(jīng)常以聯(lián)營(yíng)體的模式進(jìn)行項(xiàng)目總承包。聯(lián)營(yíng)體(JointVenture簡(jiǎn)稱JV)合作模式一般分為三種類型：契約式聯(lián)營(yíng)體(ContractualJV)、合伙制聯(lián)營(yíng)體(PartnerJV)和聯(lián)營(yíng)體公司(JVCorporation)。由于合伙制聯(lián)營(yíng)體多適用于一種長(zhǎng)期性的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且一般要求商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所在國(guó)有相應(yīng)的合伙人法作為基礎(chǔ)，所以，在國(guó)際工程承包這種以項(xiàng)目為特征的管理模式中較少采用。國(guó)際工程中，總承包商內(nèi)部常用的項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體模式以契約式聯(lián)營(yíng)體和聯(lián)營(yíng)體公司為主。在國(guó)際工程的招標(biāo)文件中，業(yè)主一般明確要求總承包商可以采用的聯(lián)營(yíng)體類型。

1．契約式聯(lián)營(yíng)體模式

國(guó)際工程中，總承包商的契約式聯(lián)營(yíng)體模式，一般由總承包商與設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商或者設(shè)計(jì)公司等，按照聯(lián)營(yíng)體成員之間的相互分工和出資比例，按照協(xié)議的方式組成1+1、1+2、或1+3等形式的一種聯(lián)營(yíng)體。“1”表示契約式聯(lián)營(yíng)體模式中，一般要求以某一個(gè)聯(lián)營(yíng)體成員為核心，代表聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主簽訂承包合同，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。加號(hào)后面的“1”、“2”、“3”表示聯(lián)營(yíng)體中從屬成員的個(gè)數(shù)。

在國(guó)際工程契約式聯(lián)營(yíng)體模式中，聯(lián)營(yíng)體成員之間共同簽訂項(xiàng)目合作聯(lián)營(yíng)體協(xié)議，該協(xié)議是契約式聯(lián)營(yíng)體模式中各成員之間合作的法律依據(jù)，協(xié)議規(guī)定了聯(lián)營(yíng)體各方在項(xiàng)目實(shí)施中權(quán)利、義務(wù)、出資、利潤(rùn)、擔(dān)保、保險(xiǎn)和虧損劃分與分?jǐn)偂Ｔ诳偝邪唐跫s式聯(lián)營(yíng)體模式中，項(xiàng)目管理的最高機(jī)構(gòu)是聯(lián)營(yíng)體管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中重大問(wèn)題的決策。聯(lián)營(yíng)體管理委員會(huì)由各成員按照在聯(lián)營(yíng)體中的出資比例和責(zé)任大小來(lái)分配委員的名額，委員會(huì)組成人數(shù)一般為單數(shù)，設(shè)聯(lián)營(yíng)體委員主席一名，一般也包括商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。委員主席負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)體的對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的全面管理工作；商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)體對(duì)外的商務(wù)談判、物資采購(gòu)、合同管理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方面的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

2002年，剛果(布)共和國(guó)某水電站維修項(xiàng)目，由我國(guó)某工程承包公司與國(guó)內(nèi)某水利電力公司，采用契約式聯(lián)營(yíng)體合作模式，聯(lián)營(yíng)體雙方實(shí)現(xiàn)了各自在國(guó)際工程項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)和水電施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。總結(jié)契約式聯(lián)營(yíng)體模式在國(guó)際工程管理中的應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用該模式應(yīng)注意的問(wèn)題有幾點(diǎn)：一、在聯(lián)營(yíng)體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)清晰地界定聯(lián)營(yíng)體各方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、處理好聯(lián)營(yíng)體各方對(duì)財(cái)務(wù)的共同管理，如設(shè)立獨(dú)立賬戶等；三、建立有效的項(xiàng)目設(shè)備、材料、機(jī)械采購(gòu)和監(jiān)督機(jī)制；四、把工程所涉及的工作內(nèi)容劃分成技術(shù)工作、合同管理工作、項(xiàng)目采購(gòu)工作等，明確在以上工作中，由聯(lián)營(yíng)體哪一方負(fù)責(zé)，另一方協(xié)作，并以此來(lái)分配責(zé)、權(quán)、利。

2．聯(lián)營(yíng)體公司模式

篇6

1．引言

隨著設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)變，EPC 總承包項(xiàng)目越來(lái)越多。因此，作為一名管道工程師，也由過(guò)去單一的設(shè)計(jì)型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理復(fù)合型，以適應(yīng)項(xiàng)目總承包對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的要求。筆者因多次參加公司承攬的EPC 總承包工程，做管道工程師的具體工作，因而積累了一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在這里想就管道工程師在EPC 項(xiàng)目中充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論并加以運(yùn)用到實(shí)踐中，談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

2．管道工程師在工程各個(gè)階段的作用

對(duì)一個(gè)管道工程師而言，在純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目中，做好設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)這些工作就可以了，因?yàn)檩敵龅漠a(chǎn)品主要是設(shè)計(jì)文件。而EPC 總承包項(xiàng)目是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、定義、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車指導(dǎo)進(jìn)行工程總承包/交鑰匙，輸出的產(chǎn)品是實(shí)物―工程。為了更好的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制目標(biāo)，管道工程師就要協(xié)同各階段的專業(yè)技術(shù)人員，不僅作好設(shè)計(jì)方面的工作，還要完成壓力管道設(shè)計(jì)報(bào)批，工程報(bào)價(jià)，施工方案協(xié)調(diào)，采購(gòu)、分包技術(shù)評(píng)審，配合業(yè)主內(nèi)部審核，竣工工程量核算等工作。總之，管道工程師要跟蹤、滲透到工程的全部過(guò)程和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 管道工程師在設(shè)計(jì)階段的作用

國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）1995 年出版的《工程設(shè)計(jì)與總承包和交鑰匙工程合同條件》中說(shuō)明，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)總承包（Contract for Design-build）和交鑰匙工程（Turnkey）兩個(gè)術(shù)語(yǔ)都含有承包商全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這一內(nèi)容，并明確規(guī)定“承包商應(yīng)完成本工程設(shè)計(jì)并對(duì)其負(fù)責(zé)”，對(duì)于建設(shè)總承包工程，承包商應(yīng)按雇主要求負(fù)責(zé)工程（包括土木工程，機(jī)械與電器等建筑工程的不同組合）的設(shè)計(jì)與建設(shè)。交鑰匙工程則通常還包括承包商提供一套完整的施工設(shè)計(jì)文件。

管道專業(yè)作為提出和接收條件的主導(dǎo)專業(yè)，既要將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，又要在滿足合同要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)投資控制的效果。正確運(yùn)用建設(shè)工程規(guī)范，作好設(shè)備布置方案，和其他專業(yè)一起商定空間分配和規(guī)劃，作到宏觀調(diào)控，為各個(gè)專業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。管道專業(yè)在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，還要認(rèn)真配合其他專業(yè)工作，作到及時(shí)溝通、商議，配合默契，把工程做的有分有和，渾然一體。在發(fā)圖或入庫(kù)前，組織各個(gè)專業(yè)會(huì)簽，盡量避免或減少專業(yè)間的誤、碰、漏、錯(cuò)情況，保證整個(gè)項(xiàng)目的完整性、正確性，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)工作。

管道專業(yè)要配合其他專業(yè)，按照施工要求，分批、分段進(jìn)行發(fā)圖。管道專業(yè)還要配合采購(gòu)工作，依據(jù)設(shè)備管道材料特點(diǎn)，對(duì)材料提精、提準(zhǔn)。充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)提前介入采購(gòu)、施工及開(kāi)車的工作，為保證費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度控制創(chuàng)造條件。

由于EPC 項(xiàng)目是交鑰匙工程，其特點(diǎn)就是要反復(fù)協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)在與外界環(huán)境因素進(jìn)行的反復(fù)協(xié)調(diào)，這主要涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)審批工作的協(xié)調(diào)，從為業(yè)主服務(wù)的角度，應(yīng)盡力能通過(guò)修改設(shè)計(jì)，滿足和實(shí)現(xiàn)業(yè)主變化了的需求。管道工程師和政府有關(guān)審批的關(guān)系，主要是設(shè)備布置圖應(yīng)滿足國(guó)家的有關(guān)防火規(guī)范；還有就是壓力管道的報(bào)批工作。這不僅是國(guó)家政府主管部門(mén)對(duì)工程備案的檔案資料，也是在工程進(jìn)行過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)之一。

壓力管道的報(bào)批，管道工程師需要提供的報(bào)批文件內(nèi)容及其說(shuō)明如下：

（1） 壓力管道情況匯報(bào)：從總承包商的角度，向工程所在省（市）的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局說(shuō)明工程概況；設(shè)計(jì)單位壓力設(shè)計(jì)管理概況；該工程壓力管道設(shè)計(jì)情況；生產(chǎn)工藝概況；壓力管道分類情況；管道檢驗(yàn)要求、方法等特點(diǎn)和情況做匯報(bào)。

（2） 管道一覽表（壓力管道部分）：包括管道的壓力管道分類等級(jí)和焊縫的射線探傷比例等。

（3） 壓力管道所在管道平面布置圖目錄及圖紙，并蓋有壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)簽章。

（4） 壓力管道施工說(shuō)明：這也是壓力管道施工綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，既要概括又要根據(jù)不同工藝介質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)壓力管道施工從管件校驗(yàn)、焊接方法、管道檢驗(yàn)和試驗(yàn)、管道吹掃和清洗、管道支吊架、絕熱、涂漆及靜電接地等做具體說(shuō)明。其中要恰當(dāng)?shù)剡x取所要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一般地，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如石化部針對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)性大或毒性高的介質(zhì)的管道施工驗(yàn)收要求，更加嚴(yán)格，抽檢的比例要高于國(guó)標(biāo)，以保證生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠性。作為總承包商，對(duì)這部分執(zhí)行操作的相應(yīng)費(fèi)用和成本，要有正確的認(rèn)同，在項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)按規(guī)定好的規(guī)范要求作好預(yù)算，否則，對(duì)EPC項(xiàng)目的費(fèi)用就會(huì)超標(biāo)、難以控制。

（5） 壓力管道成果登記表。管道工程師按統(tǒng)一表格填寫(xiě)。

2.2 管道工程師在施工階段的作用

在EPC 建設(shè)工程項(xiàng)目中，管道工程師不僅作為設(shè)計(jì)代表、往往也作為施工技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證施工階段的順利進(jìn)行，做好技術(shù)支持以及和采購(gòu)、施工方面的協(xié)調(diào)工作。

在設(shè)計(jì)交底會(huì)中，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及文件提出的疑問(wèn)做出解釋；還應(yīng)將設(shè)計(jì)成品別需要的和條件不落實(shí)的部分，向施工單位和相關(guān)人員交代清楚，以免給施工造成返工和窩工等浪費(fèi)。

管道工程師在處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更中，也起著統(tǒng)觀大局的作用。不論是設(shè)計(jì)單位自行提出，還是建設(shè)單位提出而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更，都必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的簽批程序，以明確責(zé)任，為竣工結(jié)算，減少索賠，作好準(zhǔn)備。在施工圖設(shè)計(jì)文件與建設(shè)單位投入使用前后，由于諸多原因，都有可能造成設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，在這種情況下，特別應(yīng)注意的是以升版形式出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，管道工程師在做好工程技術(shù)圖紙的修改工作的同時(shí)，還要及時(shí)圖紙最新版次的索引目錄，為施工部門(mén)的文件控制管理，作好服務(wù)工作，以保證施工的圖紙的時(shí)效性和正確性。

管道工程師在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)參加檢查與管道專業(yè)相關(guān)的施工工作。對(duì)施工中的里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行偏差檢查與分析，尤其對(duì)關(guān)鍵路線的影響因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以便提醒施工經(jīng)理，及時(shí)采取措施保證工程進(jìn)度。

2.3 管道工程師在工程竣工驗(yàn)收階段的作用

篇7

科技創(chuàng)新；技術(shù)管理；綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個(gè)科技含量很低的行業(yè)，也正因?yàn)槿绱耍ㄖI(yè)始終在低端市場(chǎng)徘徊。科技創(chuàng)新是國(guó)際公認(rèn)的能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵元素。近年來(lái)，我國(guó)施工總承包企業(yè)在政策和領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機(jī)，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項(xiàng)目層級(jí)在技術(shù)管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應(yīng)用

長(zhǎng)春某項(xiàng)目位于長(zhǎng)春市核心商業(yè)區(qū)朝陽(yáng)區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場(chǎng)地狹小，地況復(fù)雜，施工和運(yùn)輸壓力巨大；另一方面該項(xiàng)目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對(duì)工程品質(zhì)提出了極高的建設(shè)要求，當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)各界對(duì)其給予相當(dāng)高期望。因此總包施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項(xiàng)目管理效果，具體主要有如下幾個(gè)方面：

（一）組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項(xiàng)目部“3+3”核心管理層，項(xiàng)目經(jīng)理+商務(wù)經(jīng)理+項(xiàng)目總工的項(xiàng)目鐵三角，與計(jì)劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個(gè)全配置的管理細(xì)分部門(mén)，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團(tuán)隊(duì)整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達(dá)到強(qiáng)執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)管理

項(xiàng)目部精細(xì)策劃，從實(shí)用性角度出發(fā)，在施工項(xiàng)目部不僅僅是開(kāi)展BIM小組活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)明確責(zé)任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用

總承包企業(yè)施工項(xiàng)目率先推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)工程實(shí)際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進(jìn)性、便捷性和時(shí)效性，一方面推進(jìn)辦公信息化，一方面強(qiáng)化計(jì)劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項(xiàng)目管理升級(jí)。

（四）成本管理細(xì)致化創(chuàng)新

該項(xiàng)目除完成自身臨建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過(guò)往項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，編制“臨建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化分類選用圖表”，將所有臨建細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)做法，適用條件，成本預(yù)算等進(jìn)行收集整理，以達(dá)到信息的快速檢索篩選應(yīng)用，最大限度的完成資源共享。

（五）機(jī)電安裝的創(chuàng)新管理

機(jī)電安裝工程積極推進(jìn)前期預(yù)留預(yù)埋階段的細(xì)化管理工作，應(yīng)用直埋套管技術(shù)，聯(lián)合項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新技術(shù)應(yīng)用模式，并切實(shí)有效的跟蹤落實(shí)，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動(dòng)的障礙

目前建設(shè)施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場(chǎng)供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足等不利因素并沒(méi)有消除，科技創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對(duì)而言,工程施工服務(wù)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)活動(dòng),我國(guó)的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動(dòng)力不足

目前,我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,由于在承包期內(nèi),增加產(chǎn)值和利潤(rùn)的任務(wù)繁重,而科技創(chuàng)新是一種具有高風(fēng)險(xiǎn)性的長(zhǎng)期行為,必須占用企業(yè)當(dāng)前的相當(dāng)資源,勢(shì)必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所以,施工企業(yè)對(duì)此缺乏積極性和足夠的動(dòng)力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu),未建立長(zhǎng)期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部都有勢(shì)力強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu),是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育比較滯后,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未建立健全,這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國(guó)際科研,鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校同企業(yè)合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進(jìn)科技創(chuàng)新開(kāi)展的主要措施

當(dāng)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺(tái)期，我們需要認(rèn)真思考所存在的問(wèn)題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對(duì)技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠有意識(shí)地將經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，通過(guò)領(lǐng)軍人物帶動(dòng)全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是在完善的激勵(lì)機(jī)子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人才給予精神和物質(zhì)激勵(lì)，并廣泛吸收優(yōu)秀人才,加強(qiáng)企業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

（三）積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲(chǔ)備，這項(xiàng)工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢(shì)學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)

只有好的平臺(tái)，技術(shù)人員才有良好發(fā)揮能動(dòng)性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺(tái)是影響創(chuàng)新成果價(jià)值的關(guān)鍵。鼓勵(lì)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，拓開(kāi)創(chuàng)新成果應(yīng)用領(lǐng)域，建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制，形成良好有序的創(chuàng)新機(jī)制平臺(tái)，制定各部門(mén)工作績(jī)效考核指標(biāo)，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤(rùn)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1工程概況

本工程位于北京市朝陽(yáng)區(qū)金臺(tái)西路2號(hào)，總建筑面積135797，工程于2011年1月1日開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期為2013年4月30日。

2 綠色施工管理措施

2.1環(huán)境保護(hù)措施

2.1.1揚(yáng)塵污染控制

施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路首先考慮了利用場(chǎng)地及周邊現(xiàn)有或擬建建筑。為減少施工現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖量和土方轉(zhuǎn)運(yùn)頻次，土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，使用了密封式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置了沖洗車輛的設(shè)施，對(duì)每個(gè)出場(chǎng)車輛進(jìn)行了沖洗，以免將泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)四級(jí)大風(fēng)以上天氣，不進(jìn)行土方開(kāi)挖、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。對(duì)施工道路及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，保持清潔不起灰塵。對(duì)建筑垃圾做到了及時(shí)清運(yùn)，并制定了灑水降塵制度，配備了灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)。灑水的水源采用沖洗沉淀池中二次沉淀的水，以節(jié)約用水。在工地出口處設(shè)了專人清掃車輛，防止沾帶工地內(nèi)的泥土污染街道。

2.1.2廢氣排放控制

對(duì)施工車輛、機(jī)械設(shè)備制定了定期維護(hù)保養(yǎng)制。室內(nèi)裝修所用木板及其他木質(zhì)材料不采用瀝青、煤焦油類防腐、防潮處理劑，裝飾材料選用了經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)單位檢測(cè)合格的建筑材料。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。為保證工人生活區(qū)及食堂的清潔衛(wèi)生，食堂經(jīng)常進(jìn)行消毒。施工現(xiàn)場(chǎng)公廁也制訂了管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，保證廁所每天清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的茶爐用了電開(kāi)水爐，生活區(qū)食堂用了電蒸屜和燃?xì)庠睢?/p>

2.1.3水土污染控制

現(xiàn)場(chǎng)混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處，設(shè)置了沉淀池，以控制廢水直接排入市政污水管網(wǎng)，并用此水灑水降塵。生活區(qū)食堂設(shè)置了簡(jiǎn)易有效的隔油池，冰加強(qiáng)管理，定期淘油，防止污染。生活區(qū)廁所化糞池，做了抗?jié)B處理。保證了食堂、淋浴間和盥洗室的排水暢通，其下水管線設(shè)置了過(guò)濾網(wǎng)，并與市政污水管線進(jìn)行了連接，現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品的專用倉(cāng)庫(kù)地面也做了防滲漏處理，對(duì)廢棄的油料及化學(xué)溶劑進(jìn)行了集中處理。為保障生活區(qū)的飲水衛(wèi)生，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了熱水器。

2.1.4噪音污染控制

為防止噪聲污染，制定了如下防噪措施：車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)輕拿輕放。對(duì)人為的施工噪聲嚴(yán)格控制，最大限度的減少噪聲擾民，木工機(jī)具等噪聲大的機(jī)械，盡可能安排遠(yuǎn)離周圍居民區(qū)一側(cè)，從空間布置上減少噪聲影響。打樁施工時(shí)不得隨意敲打鉆桿，施工噪音控制在85db以下，且盡量安排在白天施工。對(duì)混凝土輸送泵、振搗棒、木工棚、刨鋸、鋼筋加工場(chǎng)等強(qiáng)噪音設(shè)備，要采取降噪防護(hù)措施：①施工中混凝土振動(dòng)棒、手動(dòng)電錘、鋸等機(jī)具，通過(guò)時(shí)間安排上減少噪聲影響；②現(xiàn)場(chǎng)混凝土輸送泵應(yīng)設(shè)置隔音棚遮擋，實(shí)行封閉式隔音處理；③現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗采用低噪音振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔，減少噪音的排放；④模板加工的木工棚采用全封閉房間，門(mén)口掛降噪屏(工作時(shí)放下，起到隔音的作用)，窗戶用降噪屏封閉；⑤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工及成型時(shí)，將鋼筋加工機(jī)械安放在平整度較高的平臺(tái)上，下墊木板，并定期檢查各種零部件，如發(fā)現(xiàn)零部件有松動(dòng)、磨損，及時(shí)緊固或更換；⑥進(jìn)行夜間施工作業(yè)的模板、腳手架支搭、拆除搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放；⑦根據(jù)噪音防治需要，將外腳手架滿掛密目安全網(wǎng)，并在結(jié)構(gòu)施工樓層設(shè)置降噪圍檔；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)界內(nèi)，應(yīng)設(shè)置噪音監(jiān)控點(diǎn)，噪聲值不應(yīng)超過(guò)國(guó)家或地方噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。施工噪音一旦超標(biāo)，要及時(shí)采取措施加以控制。

2.2節(jié)材措施

2.2.1鋼筋工程

為優(yōu)化鋼筋下料長(zhǎng)度，以保證鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，鋼筋計(jì)劃提出后，先由工長(zhǎng)進(jìn)行了核對(duì)，工長(zhǎng)審核通過(guò)后再報(bào)予預(yù)算審核，從源頭控制、節(jié)約了材料，降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求， 對(duì)9m、12m長(zhǎng)鋼筋進(jìn)行了合理搭配使用，以盡量減少鋼筋廢料及鋼筋頭的產(chǎn)生。為保證合理利用鋼筋廢料，對(duì)鋼筋長(zhǎng)度500mm以上的用于制作馬凳等，500mm以下的用作頂模筋、地錨等，對(duì)部分廢鋼筋調(diào)直后作了二次結(jié)構(gòu)用筋；以保證本項(xiàng)目沒(méi)有廢料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了鋼筋加工，要求鋼筋無(wú)齒鋸切割機(jī)一次切割不小于5根，達(dá)到了節(jié)約用電、提高鋼筋機(jī)械工效的目的。對(duì)本工程直徑大于Φ16的鋼筋采用了機(jī)械連接，避免了鋼筋搭接造成的材料浪費(fèi)。對(duì)本工程直徑大于Φ16的鋼筋均采用了機(jī)械連接方式，對(duì)鋼筋套筒進(jìn)、出庫(kù)及使用建立了合理的管理機(jī)制，并由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取套筒、簽字登記，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，杜絕了連接套筒的浪費(fèi)。對(duì)鋼筋絲頭加工完畢后及時(shí)進(jìn)行了套保護(hù)帽的程序，以避免破壞絲頭，造成二次加工浪費(fèi)，同時(shí)保護(hù)帽由勞務(wù)隊(duì)專人登記領(lǐng)取，最后由項(xiàng)目部對(duì)保護(hù)帽分類回收。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序前，做到了活完料凈、活完場(chǎng)清，勞務(wù)隊(duì)安排專人及時(shí)收料、整理現(xiàn)場(chǎng)，以避免材料浪費(fèi)。安排專人對(duì)長(zhǎng)度在600-1000mm以內(nèi)JDG剩管、管徑大于25和長(zhǎng)度大于200mm鋼管，回收加工作為套管繼續(xù)使用。

2.2.3模板工程

為精確控制木方、板材等木工用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在材料計(jì)劃提出后，先由工長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)，工長(zhǎng)審核通過(guò)后報(bào)予預(yù)算審核，從源頭控制材料，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)了縝密計(jì)算和考慮，Ⅰ、Ⅱ段所用的周轉(zhuǎn)材料全部重復(fù)使用在Ⅲ、Ⅳ段周轉(zhuǎn)。對(duì)一次投入的Ⅰ、Ⅱ段頂板、梁模板進(jìn)行設(shè)計(jì)編號(hào)，便于周轉(zhuǎn)，墻柱模板既要求能滿足Ⅰ、Ⅱ段內(nèi)周轉(zhuǎn)，又可周轉(zhuǎn)至Ⅲ、Ⅳ段使用。墻柱和頂板梁模板拆除后，及時(shí)進(jìn)行清理和維護(hù)，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。所配置模板，能夠繼續(xù)使用的用于Ⅲ、Ⅳ段，不能夠繼續(xù)使用的用于二次結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)封頂后仍可繼續(xù)使用的模板再用于2期工程施工。合理分區(qū)、劃分流水段，本工程分區(qū)分段進(jìn)行流水，整體工程首先劃分為五個(gè)段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ，然后各區(qū)再劃分若干個(gè)流水段，進(jìn)而使周轉(zhuǎn)材料達(dá)到最佳的使用狀態(tài)。對(duì)于50*100mm的廢棄木方，500mm長(zhǎng)度以下的用做滿堂紅腳手架下的墊木，對(duì)于500-1000mm長(zhǎng)的木方，進(jìn)行對(duì)接，下次繼續(xù)使用。穿墻螺栓采取以下兩措施進(jìn)行節(jié)材：無(wú)止水片螺栓，螺栓外套PVC管，拆模時(shí)，穿墻螺栓從PVC管中拔出，重復(fù)使用；有止水片螺栓，無(wú)法從混凝土中拿出，因此切除露出部分螺栓，然后收集、焊接用于2次結(jié)構(gòu)。廢棄無(wú)法使用的多層板再用于專業(yè)、土建預(yù)留洞口封蓋。施工進(jìn)場(chǎng)多層板使用時(shí)采取封邊處理，減少多層板的損耗。油托、蝴蝶卡、U型卡進(jìn)場(chǎng)后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)劃分出的區(qū)段，在每區(qū)段內(nèi)安排專人管理，簽字領(lǐng)料，負(fù)責(zé)回收，并制定管理制度。50mm寬左右廢木條可用作墻柱護(hù)角、馬道防滑條、擋腳板等，實(shí)現(xiàn)文明安全施工。

3 應(yīng)用效果

該工程通過(guò)了《2012年度全國(guó)綠色施工示范工程》施工過(guò)程階段的檢查。同時(shí)還獲得了2012年度北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、北京市文明安全樣板工地。

參考文獻(xiàn)

篇9

BT項(xiàng)目核算的主要內(nèi)容必須包含4個(gè)部分：1.核算項(xiàng)目的融資情況；2.核算業(yè)主投資情況；3.核算工程的建筑安裝情況。4.核算項(xiàng)目回購(gòu)情況。

（1）公司本部收到集團(tuán)撥付款或銀行融資款，借記“銀行存款”，貸記“上級(jí)撥入資金/ 內(nèi)部單位借款/ 長(zhǎng)期借款”等。

（2）公司本部支付項(xiàng)目貸款利息及相關(guān)融資費(fèi)用等、向業(yè)主支付的項(xiàng)目履約保證金和項(xiàng)目建設(shè)投入資金、支付業(yè)主的建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用、向業(yè)主支付進(jìn)入合同總價(jià)但由業(yè)主自由使用的資金等，均計(jì)入“長(zhǎng)期應(yīng)收款”，同時(shí)為了配合建設(shè)單位（發(fā)包單位）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的需要，可以按照原建設(shè)單位會(huì)計(jì)的核算要求，進(jìn)行明細(xì)核算，如設(shè)置“建筑安裝工程投資”，再按單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行明細(xì)核算，即清單中100～800章的費(fèi)用等進(jìn)行輔助核算，借：長(zhǎng)期應(yīng)收款―××高速公路―建筑安裝工程投資―×標(biāo)段―×路面

―待攤投資―設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

貸：銀行存款/ 應(yīng)付賬款 /長(zhǎng)期借款

（3）項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司共同審批確認(rèn)的工程結(jié)算計(jì)量支付資料，按期確認(rèn)合同收入、合同成本、合同毛利，借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“工程結(jié)算”、“工程施工―合同毛利”（或借）科目；同時(shí)確認(rèn)營(yíng)業(yè)稅金及附加，借記“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”科目。

（4）項(xiàng)目部收到工程價(jià)款時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目，進(jìn)行內(nèi)部沖銷。

（5）工程完工時(shí)，根據(jù)業(yè)主審定的建安工程費(fèi)用，對(duì)合同收入、合同毛利等科目進(jìn)行調(diào)整后，借記“工程結(jié)算”科目，貸記“工程施工”科目。項(xiàng)目部有關(guān)債權(quán)債務(wù)應(yīng)核對(duì)準(zhǔn)確，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算或轉(zhuǎn)回公司本部統(tǒng)一清算。

（6）工程完工達(dá)到合同移交條件，公司本部與業(yè)主清算建設(shè)期資金利息， 確認(rèn)“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目金額。同時(shí)，攤銷“長(zhǎng)期應(yīng)收款”中的融資費(fèi)用差額，借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，貸記“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目。雙方在合同中約定有投資收益回報(bào)金額的，應(yīng)將確認(rèn)的“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目金額轉(zhuǎn)入“持有至到期投資” 科目。借記“持有至到期投資”科目，貸記“長(zhǎng)期應(yīng)收款” 科目。

（7）業(yè)主退還到期項(xiàng)目履約保證金時(shí)，借記“銀行存款”科目， 貸記“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目。

篇10

前言

隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的增大，新型工程技術(shù)和機(jī)械廣泛應(yīng)用，各學(xué)科專業(yè)間分工越來(lái)越細(xì)，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，業(yè)主為了降低項(xiàng)目成本、減少項(xiàng)目管理的人員成本、降低自身風(fēng)險(xiǎn)、縮短工期、提高質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，在此背景下，EPC模式應(yīng)運(yùn)而生。EPC模式是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，即項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等建設(shè)全過(guò)程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的關(guān)系。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，并在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度上深度合理交叉，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更, 這既有利于縮短工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn),又能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合管控，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，提高工作效率，較早取得收益。

1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)部分公司和具有工程總承包能力的電力設(shè)計(jì)院, 根據(jù)市場(chǎng)的需求,采用不同的工程總承包方式，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理和工程承包工作, 由原來(lái)的小型機(jī)組逐步發(fā)展為較大機(jī)組總承包發(fā)電工程, 由原來(lái)的高電壓等級(jí)逐步發(fā)展為超高電壓等級(jí)的總承包輸變電工程。隨著大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保型工程，逐步實(shí)現(xiàn)向新能源電力建設(shè)的轉(zhuǎn)型，風(fēng)電、光伏發(fā)電等總承包項(xiàng)目日趨增長(zhǎng)；在電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)EPC總承包企業(yè)開(kāi)始走向了國(guó)際市場(chǎng)承攬工程項(xiàng)目，在工程數(shù)量及工程資金數(shù)量方面發(fā)展非常迅速。

2．電力工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包的管理要點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)管理是工程總承包管理的關(guān)鍵

EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要優(yōu)勢(shì)之一就是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相融合，三者存在著相互制約的邏輯關(guān)系，每個(gè)溝通環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展都具有重要意義。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中設(shè)備材料采購(gòu)和施工的前提，因此應(yīng)采取設(shè)計(jì)先行的指導(dǎo)措施。

1)推行設(shè)計(jì)優(yōu)化, 降低工程費(fèi)用

項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)在EPC總承包項(xiàng)目中所占比例通常在5%以內(nèi)，而其中60%~70%的工程費(fèi)是由設(shè)計(jì)所確定的工程量消耗的，可見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性。在項(xiàng)目開(kāi)展初期，應(yīng)組織專家對(duì)方案設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、和項(xiàng)目的總投資、總工期、工藝流程等進(jìn)行嚴(yán)格和充分地論證, 特別是工藝系統(tǒng)方案、設(shè)備選型、總平面布置、空間布置的優(yōu)化等, 可以降低設(shè)備費(fèi)用, 減少高壓管道、電纜、橋架等工程量, 從而大大降低工程費(fèi)用。

2)采用限額設(shè)計(jì)的管理方法

各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì), 將審定的費(fèi)用和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè), 然后再分解到各單位工程和分部工程。尤其要加強(qiáng)主設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備的選型控制, 四大管道和六道的工程量、電纜和橋架的工程量以及主廠房混凝土量的控制。嚴(yán)格控制不合理變更, 保證總費(fèi)用限額不被突破, 達(dá)到控制工程投資的目的。

3)整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉

EPC總承包模式的核心管理理念就是充分利用總承包企業(yè)的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向采購(gòu)、施工適當(dāng)延伸, 高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目初期，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作, 如三大主機(jī)設(shè)備的采購(gòu), 除氧煤倉(cāng)間框架的土建施工、煙囪和冷卻塔的施工。在施工圖設(shè)計(jì)中，運(yùn)用PDMS三維設(shè)計(jì)軟件等先進(jìn)手段，充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工的影響, 提前解決好工程建設(shè)中如設(shè)備資料、施工圖紙銜接、設(shè)備安裝配合等各種問(wèn)題；可提前讓施工分包單位介入，有效吸納施工人員意見(jiàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，考慮后期施工便于操作等；在項(xiàng)目施工前，對(duì)設(shè)計(jì)中失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”進(jìn)行認(rèn)真審核，有利于減少材料浪費(fèi)，節(jié)約工期，減少變更與索賠，增強(qiáng)效益。

關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

我國(guó)企業(yè)在承包國(guó)外工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到由于語(yǔ)言、文化和行為習(xí)慣的差異給雙方帶來(lái)信息溝通及傳遞的障礙，這種溝通方式和不同國(guó)家的語(yǔ)言差異往往造成信息缺失和理解分歧。同時(shí)，一些設(shè)備工藝的設(shè)計(jì)僅靠施工大樣圖并不能滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在企業(yè)總承包的電力技術(shù)改造項(xiàng)目中，由于原始圖紙資料的不完整性或缺失等因素，需要采取理論設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)相結(jié)合的方式。

2.2 質(zhì)量安全管理是總承包管理的基礎(chǔ)

1)安全管理是總承包的生命

安全工作是工程總承包的生命,安全管理工作不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn), 制定相應(yīng)的安全管理制度, 并進(jìn)行布置落實(shí)。加強(qiáng)安全教育, 不斷提高安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工承包商作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工方案交底的管理。事先編制危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施, 并重點(diǎn)檢查落實(shí)情況。加強(qiáng)安全監(jiān)察管理力度，落實(shí)責(zé)任。

2)百年大計(jì)、質(zhì)量第一

電廠是技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)閥門(mén)滲漏, 一顆螺絲松動(dòng), 一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐, 給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響, 這就對(duì)總承包企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求, 項(xiàng)目部應(yīng)在管理上下功夫、挖潛力, 從設(shè)計(jì)方案到設(shè)備采購(gòu)到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)控制好工程質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)制定出可行的質(zhì)量管理制度, 組織好工程設(shè)計(jì), 做好設(shè)備材料的驗(yàn)收。組織施工承包商編制針對(duì)本工程的施工工藝, 使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化; 組織施工承包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度, 做好施工的質(zhì)量管理, 尤其要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

3)合同管理是項(xiàng)目管理的核心

我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)模式使我們對(duì)合同管理不夠重視, 總承包合同管理中對(duì)費(fèi)用管理比較關(guān)注, 但對(duì)進(jìn)度管理、性能考核指標(biāo)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相對(duì)投入不夠, 在工程總承包實(shí)施過(guò)程中, 工程技術(shù)和管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理, 對(duì)合同精神理解不夠深入, 給結(jié)算帶來(lái)一些麻煩。

4)加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率

在EPC總承包模式下，項(xiàng)目管理要想提高效率、壓縮采購(gòu)時(shí)間、避免推諉扯皮、降低成本，應(yīng)從技術(shù)、施工、商務(wù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)等抽取人員組建采購(gòu)小組，并做好分工和規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)，采購(gòu)工作涉及較多部門(mén)，協(xié)調(diào)力度大，因此要不斷完善企業(yè)采購(gòu)程序和相關(guān)制度，建立完善的合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的支持也至關(guān)重要。

5)團(tuán)隊(duì)合作, 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通

成功的團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。作為EPC 項(xiàng)目總承包商, 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前理清各方的關(guān)系, 加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部溝通, 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神, 統(tǒng)一思想, 明確認(rèn)識(shí),密切與項(xiàng)目干系人的關(guān)系, 共同為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。與業(yè)主的溝通是各項(xiàng)外部溝通的重點(diǎn), 充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖, 明確了解業(yè)主的細(xì)節(jié)要求, 使工作具有針對(duì)性和計(jì)劃性, 更好地握項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。

3. 電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的建議

篇11

建設(shè)模式?工程咨詢?咨詢成果?投資

隨著科學(xué)管理理論發(fā)展及引進(jìn)，不同的建設(shè)模式也逐漸被大家認(rèn)識(shí)。不同的使用功能和類型，不同的投資渠道，項(xiàng)目可選擇不同的建設(shè)模式。設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式在國(guó)外民用建筑項(xiàng)目中已經(jīng)被普遍采用，被建設(shè)方（業(yè)主）和用戶接受；在國(guó)內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目中“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包”已經(jīng)逐漸成為主要的建設(shè)模式，并積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)也全力推廣在民用建筑中應(yīng)用該模式。

在我國(guó)醫(yī)院建設(shè)中采用設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式的還不是很普遍。設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比有很多的優(yōu)越性，可以有效地避免或減少傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)的投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，但如何順利的采用這種模式，發(fā)揮設(shè)計(jì)施工總承包的優(yōu)勢(shì)，還有待進(jìn)一步探討。

一、前期咨詢的方法和成果對(duì)項(xiàng)目建設(shè)模式的影響

不論何種類型的建設(shè)項(xiàng)目，按我國(guó)基本建設(shè)程序，項(xiàng)目第一步工作是前期咨詢工作。項(xiàng)目前期咨詢工作包括：項(xiàng)目建議書(shū)的編制，可行性研究報(bào)告的編制，項(xiàng)目立項(xiàng)和投資估算，從而確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資控制目標(biāo)。

在進(jìn)一步的咨詢活動(dòng)中，咨詢的方法、目的、成果將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)模式有著方向性的影響。

（一）傳統(tǒng)建設(shè)模式的咨詢方式、目的、成果

項(xiàng)目可行性獲得投資主體部門(mén)批準(zhǔn)后，按傳統(tǒng)建設(shè)模式將進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目的投資概算，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資資金控制的目標(biāo)。待初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，再進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，除完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外，還要進(jìn)行工程量清單編制和施工圖預(yù)算編制，作為施工資金控制的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、造價(jià)咨詢階段后傳統(tǒng)建設(shè)模式的項(xiàng)目實(shí)施前的咨詢工作告一段落，工程進(jìn)入招標(biāo)、實(shí)施階段。

按常規(guī)，初步設(shè)計(jì)的投資概算不應(yīng)超過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的批準(zhǔn)的投資估算，施工圖預(yù)算不應(yīng)超過(guò)批準(zhǔn)的投資概算，而竣工結(jié)算不應(yīng)超過(guò)施工圖預(yù)算。

項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究的目的是對(duì)項(xiàng)目是否成立、投資的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的分析研究，和項(xiàng)目建成后對(duì)環(huán)境、交通、安全、能源等多方面的綜合分析評(píng)價(jià)，是必不可少的環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)與投資概算分析是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金投入的確定，并作為項(xiàng)目實(shí)施最重要的控制性成果資料。施工圖及施工造價(jià)咨詢成果是為工程做法、資金使用控制提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

由此可見(jiàn)，建設(shè)方經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)、造價(jià)的咨詢，了解到了項(xiàng)目的整體面貌與最終的建設(shè)成果，達(dá)到了前期咨詢的目的后，把工程交給施工企業(yè)來(lái)實(shí)施完成。也就是采用設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工的傳統(tǒng)建設(shè)模式。

（二）設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式下的前期咨詢的方式、目的、成果

設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式，按照開(kāi)始實(shí)施的階段，可分為以下幾種情況：

第一，在一定投資規(guī)模下的設(shè)計(jì)施工總承包，在這種情況下，投資是一定的，總承包商要在一定的投資下進(jìn)行限額的項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程實(shí)施。在一定投資額度下，如何利用有限資金，建造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是體現(xiàn)總承包商設(shè)計(jì)、建造的技術(shù)水平的關(guān)鍵；這種項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)醫(yī)院投資建設(shè)項(xiàng)目中非常少，不作為本文討論的重點(diǎn)。

第二，完成項(xiàng)目立項(xiàng)后，總承包商完成從工程設(shè)計(jì)（包括深化方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）開(kāi)始到項(xiàng)目竣工移交的全部工作的總承包方式。

第三，建設(shè)方在完成項(xiàng)目立項(xiàng)后，進(jìn)一步完成了項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和投資概算，總承包商負(fù)責(zé)從詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工移交的全部工作的總承包方式，這種方式由于設(shè)計(jì)招標(biāo)備案單位不統(tǒng)一，在醫(yī)院整體工程總承包中也較少采用，但在某些工程局部如潔凈手術(shù)部、智能化工程等子項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)施工中出現(xiàn)。這里重點(diǎn)討論第二種方式的工程總承包的前期咨詢的內(nèi)容、目的和成果。

工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究是項(xiàng)目必經(jīng)的階段。設(shè)計(jì)施工總承包模式下與傳統(tǒng)建設(shè)模式不同的是：項(xiàng)目完成立項(xiàng)階段，確定總承包商后即進(jìn)入項(xiàng)目的總承包實(shí)施階段。建設(shè)方在沒(méi)有進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的情況下，怎樣能夠確定、掌握、控制總承包商所實(shí)施的項(xiàng)目的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)呢，這就使得前期的咨詢工作變得更加重要和關(guān)鍵了。

按目前傳統(tǒng)做法，在項(xiàng)目前期咨詢工作中，完成了項(xiàng)目建議書(shū)的編制，可行性研究報(bào)告的編制，經(jīng)審查通過(guò)取得了項(xiàng)目立項(xiàng)和投資估算的確認(rèn)。但這些咨詢成果還不足以形成項(xiàng)目最終成果的完整體現(xiàn)，主要集中在咨詢成果的深度不夠，因而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施形成有效的制約，建設(shè)方只能按傳統(tǒng)建設(shè)模式，一步步進(jìn)入設(shè)計(jì)階段、施工階段，從而失去了采用設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式的機(jī)會(huì)，不得不面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作。

因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目前期咨詢的內(nèi)容和方式進(jìn)行必要的改革，才能夠得到可靠的、深度又能滿足需要的咨詢成果。

項(xiàng)目前期咨詢工作中，要特別對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的加以關(guān)注，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)包括給建筑、公用各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)綱領(lǐng)性文件，是確定項(xiàng)目的規(guī)模、使用功能、投資的重要文件，應(yīng)是建設(shè)方（業(yè)主）和工程咨詢單位反復(fù)溝通的重點(diǎn)。項(xiàng)目前期咨詢內(nèi)容除項(xiàng)目立項(xiàng)所需的工作外，還應(yīng)該確定項(xiàng)目建筑方案、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝裝修材料標(biāo)準(zhǔn)、建筑產(chǎn)品成果描述、投資控制目標(biāo)等重要內(nèi)容，而其深度應(yīng)能夠使建設(shè)方了解項(xiàng)目的最終成果，最終投資額。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式，項(xiàng)目前期咨詢成果文件應(yīng)包括：

篇12

1、引言

總承包商在項(xiàng)目建設(shè)中最終追求的目標(biāo)是項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的效益，其中最直接的就是利潤(rùn)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的這個(gè)最終目標(biāo)，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（以下簡(jiǎn)稱費(fèi)用管理）必然成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

費(fèi)用管理是在項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的費(fèi)用進(jìn)行估算，建立項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)，依據(jù)費(fèi)用目標(biāo)對(duì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)周期費(fèi)用的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)反映費(fèi)用偏差，并采取措施加以糾正，以保證以最低的項(xiàng)目費(fèi)用按質(zhì)按量完成規(guī)定的所有工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的過(guò)程。由此定義可知，費(fèi)用管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的全面管理過(guò)程，整個(gè)體系根據(jù)我們的分析可包括四大要素和五大體系，即四大要素包括組織、資源、方法、過(guò)程，五大體系包括保障體系、控制體系、計(jì)量體系、核算體系、信息化體系。

以下為我院基于此四大要素和五大體系的總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理上的一些探討和實(shí)踐，希望與同行交流。

2、費(fèi)用管理的基本思路及體系要求

作為工程公司，做好項(xiàng)目費(fèi)用管理必須考慮企業(yè)層面與項(xiàng)目層面的費(fèi)用管理問(wèn)題。首先要明確兩個(gè)中心，即企業(yè)本部是項(xiàng)目的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部則是項(xiàng)目的成本中心。“利潤(rùn)中心”的費(fèi)用管理是企業(yè)層面的費(fèi)用管理，“成本中心”的費(fèi)用管理是項(xiàng)目層面的費(fèi)用管理。“兩個(gè)中心”明確了兩個(gè)層面的費(fèi)用控制要點(diǎn)和方向。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)中心”的管控，必須有一套完整的、基礎(chǔ)的工作機(jī)制來(lái)支持項(xiàng)目管理，我們的思想是以“6S”來(lái)搭建總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理構(gòu)架，從而搭建好全面的費(fèi)用管理體系。“6S”是指：

EPS（Enterprise Project Structure）企業(yè)項(xiàng)目分解體系

WBS（Work Breakdown Structure）項(xiàng)目工作分解體系

RBS（Resource Breakdown Structure）項(xiàng)目資源分解體系

CBS（Cost Breakdown Structure）項(xiàng)目費(fèi)用分解體系

OBS（Organization Breakdown Structure）組織責(zé)任分解體系

KMS（Knowledge Management Structure）項(xiàng)目知識(shí)管理體系

3、我院總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)及費(fèi)用管理要求

3.1總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

我院的總承包項(xiàng)目管理實(shí)行企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的雙層管控。企業(yè)層面負(fù)責(zé)制定目標(biāo)和按目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，項(xiàng)目層面負(fù)責(zé)按目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)管理層面，由各項(xiàng)目管理部對(duì)各管理片區(qū)總承包項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一組織實(shí)施，由PMO進(jìn)行總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

我院對(duì)總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理相應(yīng)地實(shí)行企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的雙層管控，對(duì)相應(yīng)的組織職責(zé)的規(guī)定如下：

PMO是項(xiàng)目的“利潤(rùn)中心”，代表企業(yè)的管理層對(duì)所有總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和控制。

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)的總承包項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行組織和監(jiān)管。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目的“成本中心”，負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)控目標(biāo)進(jìn)行分解形成費(fèi)用計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的分包、采購(gòu)等活動(dòng)均依據(jù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行控制，以保證各項(xiàng)費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3.2費(fèi)用管理要求

根據(jù)以上特點(diǎn)，費(fèi)用管理對(duì)“6S”模式的要求如下：

EPS明確項(xiàng)目的分類特性，不同類型的項(xiàng)目采用不同費(fèi)用管控方法；

OBS明確項(xiàng)目費(fèi)用管理各層級(jí)、各崗位的職責(zé)要求，確保“事事有人做，人人有事做”；

WBS明確項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)，為建立CBS提供了依據(jù)，是連接進(jìn)度管理與費(fèi)用管理的橋梁，是費(fèi)用計(jì)劃編制的基礎(chǔ)；

CBS明確各項(xiàng)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容的費(fèi)用，統(tǒng)一了費(fèi)用歸集原則和方法，是費(fèi)用計(jì)劃編制、檢測(cè)、核算的基礎(chǔ)；

RBS明確各類項(xiàng)目資源類別、等級(jí)，根據(jù)不同項(xiàng)目管理的需求，提供相應(yīng)類別、等級(jí)的資源和消耗標(biāo)準(zhǔn)，為費(fèi)用的估算、分配、核算提供了依據(jù)；

KMS明確項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程數(shù)據(jù)積累的要求，為信息化建設(shè)和管理提供方法和流程。

4、項(xiàng)目費(fèi)用控制

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程主要的工作內(nèi)容包括：費(fèi)控目標(biāo)的制定、費(fèi)用計(jì)劃編制、對(duì)費(fèi)用計(jì)劃完成情況的核算（以下簡(jiǎn)稱費(fèi)用核算）和項(xiàng)目的全面實(shí)際成本核算（以下簡(jiǎn)稱全成本核算）、費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效分析、偏差應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。費(fèi)控目標(biāo)是由企業(yè)層面制定，以下不做具體介紹，重點(diǎn)介紹費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用核算和項(xiàng)目全成本核算、費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效分析（按贏得值法）。

4.1費(fèi)用計(jì)劃編制

費(fèi)用計(jì)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，費(fèi)用計(jì)劃編制的好壞直接影響費(fèi)用控制工作的效果。費(fèi)用計(jì)劃的編制首先應(yīng)根據(jù)EPS確定項(xiàng)目的類型和要求，明確項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定費(fèi)控的相應(yīng)流程。可行、有效的費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)滿足費(fèi)用在什么地方發(fā)生，有多少額度發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生等三個(gè)方面的要求。“費(fèi)用在什么地方發(fā)生”確定本項(xiàng)工作的資源消耗，與WBS、RBS相結(jié)合；“有多少額度發(fā)生”是確定本項(xiàng)工作的費(fèi)用估算，與CBS、RBS、KMS相結(jié)合；“在什么時(shí)候發(fā)生”是確定費(fèi)用在時(shí)間維度分布的問(wèn)題，是編制收付款計(jì)劃、資金計(jì)劃、費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效分析等的依據(jù)。

4.2核算與績(jī)效分析

核算包括兩部分的核算，即費(fèi)用核算和全成本核算。費(fèi)用核算確定BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），全成本核算包括中間核算和最終核算，其中全成本中間核算確定ACWP（Actual Cost for Work Performed），最終核算確定的是項(xiàng)目的最終實(shí)際成本。

全成本核算是指總承包項(xiàng)目在各階段、各項(xiàng)工作和對(duì)各相關(guān)方所發(fā)生的所有成本進(jìn)行歸集和分配，并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。

全成本核算應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)的費(fèi)用采用不同的核算方法，我院一般規(guī)定是自營(yíng)成本、財(cái)稅成本等按會(huì)計(jì)核算，分包/采購(gòu)成本按統(tǒng)計(jì)核算（合同結(jié)算）。全成本核算主要集中在分包/采購(gòu)方面，要準(zhǔn)確和有效地核算此部分的成本，重點(diǎn)在于合同的管理。要建立完整的合同管理臺(tái)賬，內(nèi)容應(yīng)包括收付款計(jì)劃、合同結(jié)算、收付款臺(tái)帳、變更/索賠臺(tái)帳等。全成本核算的最終核算是計(jì)算項(xiàng)目成本節(jié)余、項(xiàng)目利潤(rùn)和企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

費(fèi)用核算一般是在全成本核算完成后再行計(jì)算，根據(jù)不同性質(zhì)的費(fèi)用應(yīng)采用不同的核算方法。對(duì)于采購(gòu)部分可按合同約定的付款比例計(jì)算費(fèi)用計(jì)劃完成情況；施工分包部分可按施工圖預(yù)算或施工圖算量反算費(fèi)用完成情況，或利用合同結(jié)算金額與分包合同總價(jià)的比例計(jì)算費(fèi)用完成情況；自營(yíng)部分按工作量完成情況反算確定費(fèi)用完成情況。

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一、綜合保護(hù)測(cè)控裝置的功能

UNT-DZY-6100線路綜合保護(hù)測(cè)控裝置是尤耐特公司針對(duì)400V線路、饋線出線的特點(diǎn)研發(fā)出的新一代集保護(hù)、測(cè)量、控制、通訊為一體的高性能的數(shù)字式綜合保護(hù)測(cè)控裝置。該裝置取代了傳統(tǒng)的測(cè)量?jī)x表、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、指示燈等多種二次分立元件，節(jié)省了大量二次電纜使設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)單且標(biāo)準(zhǔn)化。

UNT-DZY-6200電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)測(cè)控裝置主要用于低壓框架斷路器控制回路中，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)的各種保護(hù)、監(jiān)測(cè)及控制功能，并能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線，實(shí)現(xiàn)對(duì)電動(dòng)機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

UNT-MMI-B智能MCC控制保護(hù)管理裝置針對(duì)MCC電動(dòng)機(jī)回路的設(shè)計(jì)特點(diǎn)推出的新一代數(shù)字式、強(qiáng)抗干擾型智能MCC控制保護(hù)管理裝置。

UNT-DZY-6200和UNT-MMI-B兩個(gè)系列的裝置在簡(jiǎn)化一次回路的基礎(chǔ)上了（省去了傳統(tǒng)的熱繼電器、熱保護(hù)器等多種保護(hù)器；取消了傳統(tǒng)電動(dòng)機(jī)二次回路中的時(shí)間繼電器、中間繼電器、輔助繼電器、儀表、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、指示燈、可編程邏輯控制器等多種二次分立元件），完成了二次回路控制、保護(hù)、聯(lián)鎖、測(cè)量、信號(hào)、通訊等功能。本裝置有豐富的現(xiàn)場(chǎng)總線接口方式，適應(yīng)多種通訊協(xié)議。

二、工程項(xiàng)目概述

本文以某火力發(fā)電廠2×125MW機(jī)組煙氣脫硫改造EPC總承包項(xiàng)目為例探討濕法脫硫工程低壓配電系統(tǒng)的綜合保護(hù)測(cè)控裝置設(shè)計(jì)。該工程400V低壓配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求如下：

1、低壓配電系統(tǒng)采用PC（動(dòng)力中心）、MCC（電動(dòng)機(jī)控制中心）兩級(jí)供電方式。脫硫系統(tǒng)設(shè)二臺(tái)脫硫變和脫硫PC A、B段，A、B段之間設(shè)分段開(kāi)關(guān)采用備自投實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。PC A、B段負(fù)責(zé)向脫硫公用MCC、保安MCC、廢水MCC等負(fù)荷供電。

2、PC進(jìn)線開(kāi)關(guān)、PC A、B段間設(shè)聯(lián)絡(luò)斷路器、PC段至MCC的饋線電源、75KW及以上電動(dòng)機(jī)回路采用框架斷路器，保護(hù)采用框架斷路器配置綜合保護(hù)測(cè)控裝置實(shí)現(xiàn)，其余負(fù)荷的保護(hù)電器采用塑殼斷路器。低壓電器的組合應(yīng)保證在發(fā)生短路故障時(shí)，各級(jí)保護(hù)電器有選擇性地正確動(dòng)作。

3、本文將重點(diǎn)敘述PC段進(jìn)線、PC至MCC的饋線、PC電動(dòng)機(jī)饋線回路、MCC段電動(dòng)機(jī)饋線回路綜合保護(hù)測(cè)控裝置保護(hù)功能的設(shè)置及其整定值計(jì)算。

三、綜合保護(hù)測(cè)控裝置保護(hù)功能的設(shè)置及其整定值計(jì)算

（一）線路負(fù)荷計(jì)算、短路電流計(jì)算

1、線路負(fù)荷計(jì)算

按照《火力發(fā)電廠廠用電設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定 DL/T 5153-2002》廠用電負(fù)荷計(jì)算的換算系數(shù)法來(lái)計(jì)算線路負(fù)荷，其公式為：Sc=∑（KP），Sc―計(jì)算負(fù)荷（KVA）；K--換算系數(shù)（≤125MW機(jī)組低壓電機(jī)取0.8；P―電動(dòng)機(jī)的計(jì)算功率（KW）。線路負(fù)荷計(jì)算如下：

PC段至廢水MCC 段饋線計(jì)算負(fù)荷100 KVA，計(jì)算電流151.9A；PC A段進(jìn)線負(fù)荷770KVA，計(jì)算電流1170A；PC B段進(jìn)線負(fù)荷741KVA，計(jì)算電流1125.9A；重復(fù)計(jì)算容量246.8KVA。正常工況下A、B段之間聯(lián)絡(luò)斷路器為斷開(kāi)。

2、系統(tǒng)接線圖（以PC段、廢水MCC段及其饋電或電動(dòng)機(jī)回路為例）（圖1）

3、三相短路電流計(jì)算

參考《工業(yè)與民用配電設(shè)計(jì)手冊(cè)》第三版計(jì)算方法，以短路點(diǎn)d1為例：

3.1.系統(tǒng)阻抗

6.4.4零序過(guò)流保護(hù)（執(zhí)行方式為跳閘）：由于其回路外接零序電流互感器，其變比為1500/1。零序保護(hù)整定值零序保護(hù)整定值既要躲過(guò)線路正常運(yùn)行時(shí)流過(guò)PEN線的最大三相不平衡電流、諧波電流、正常泄漏電流之和，也要滿足公式1.3Iset4

6.4.5控制回路異常，保護(hù)裝置發(fā)出告警信號(hào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合保護(hù)測(cè)控裝置的保護(hù)功能非常強(qiáng)大，要將濕法脫硫工程項(xiàng)目低壓配電系統(tǒng)測(cè)控裝置設(shè)計(jì)可靠、整定合理，設(shè)計(jì)者不能完全憑著經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。只有經(jīng)過(guò)完整的計(jì)算、合理地進(jìn)行上、下級(jí)綜合保護(hù)測(cè)控裝置整定值的選擇性配合，才能將低壓配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的更可靠、更安全。

參考文獻(xiàn)

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