引論：我們?yōu)槟砹?3篇優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
這次改造中，共換上9個(gè)I/A控制柜。重新布置了開(kāi)關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來(lái)引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長(zhǎng)后引入2號(hào)機(jī)房的I/A機(jī)柜后面。開(kāi)關(guān)量DI信號(hào)中，由于soe點(diǎn)在信號(hào)插接板上分布不集中，而機(jī)柜內(nèi)的soe點(diǎn)成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開(kāi)關(guān)量微機(jī)柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號(hào)集中后引入機(jī)柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點(diǎn)就達(dá)到幾千點(diǎn)。軟件方面，在小修之前，計(jì)算機(jī)班就派3人提前到廠家協(xié)助BOXBORO進(jìn)行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了CIO組態(tài)的AI，DI，SOE共2727點(diǎn)的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫(huà)面的制作，列跟蹤畫(huà)面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計(jì)算機(jī)班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個(gè)小修期間，計(jì)算機(jī)班人員和來(lái)計(jì)算機(jī)班支援的將士幾乎天天加班加點(diǎn)，每天都22點(diǎn)都才下班，沒(méi)有節(jié)假日沒(méi)有休息日，每個(gè)人的心里只有一個(gè)念頭，那就是干好，干快，爭(zhēng)取早日完成改造任務(wù)，保證整個(gè)工期不受影響。
在重新配置電纜過(guò)程中，分廠從其他班組抽出精兵強(qiáng)將與計(jì)算機(jī)班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠(yuǎn)，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機(jī)房，有放電纜的，記號(hào)的，拽電纜的，每?jī)扇艘唤M，共分成3組，同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時(shí)間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，幾千點(diǎn)的配線工作，只給了一個(gè)星期的時(shí)間，計(jì)算機(jī)班人和來(lái)支援的將士每天從上班開(kāi)始，就蹲在機(jī)柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號(hào)。。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒(méi)人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個(gè)小時(shí)。。。在焊接點(diǎn)的時(shí)候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點(diǎn)的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會(huì)，還有在撤消原設(shè)備時(shí)，很多信號(hào)要一一核對(duì)。。。在軟件制作時(shí)，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個(gè)小時(shí)。
2、#3機(jī)組小修中，主要完成EWS工程師數(shù)據(jù)庫(kù)的修改，原EWS工程師站數(shù)據(jù)庫(kù)和OIS操作員站數(shù)據(jù)庫(kù)不一致，利用這次小修對(duì)EWS工程師站數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改。使其和OIS操作員站完全一致，為明年OIS操作員站改造做好必要的準(zhǔn)備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來(lái)通訊故障。通過(guò)此次小修對(duì)90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進(jìn)行徹底檢查。完成了等離子點(diǎn)火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、OIS操作員操作畫(huà)面及標(biāo)簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。
3、#1機(jī)組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、POC操作員站軟件的升級(jí)、DCS系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機(jī)組重要參數(shù)畫(huà)面、磨煤機(jī)振動(dòng)值進(jìn)入DCS系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機(jī)械密封壓差、溫度在DCS系統(tǒng)的組態(tài)等工作。
篇2
在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車(chē)輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料（二）
公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車(chē)頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)
員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
20**年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，2009年生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專(zhuān)科學(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20**年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來(lái)做
10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷(xiāo)售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱(chēng)號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱(chēng)號(hào)。
鑒于我們班組在20**年度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料（三）
在xxx車(chē)間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”
xx班肩負(fù)著車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。
為了彌補(bǔ)車(chē)間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車(chē)間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運(yùn)行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類(lèi)氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車(chē)間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車(chē)間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。
對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。
面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。
在xx車(chē)間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車(chē)間的高度認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
篇3
“打鐵還需自身硬”，只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調(diào)入陜西華電榆橫煤電小紀(jì)汗煤礦洗煤廠后，面對(duì)新的環(huán)境、新的工作任務(wù)倍感壓力。為了盡快改變工作被動(dòng)的局面，充分用足用好八小時(shí)之內(nèi)的工作時(shí)間和八小時(shí)之外的休息時(shí)間，牢固樹(shù)立并積極踐行終身學(xué)習(xí)的理念，既向?qū)嵺`學(xué)、又向同事學(xué)，不僅向書(shū)本學(xué)、還向群眾學(xué)，力爭(zhēng)通過(guò)多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)素養(yǎng)、開(kāi)拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了洗選工藝以及洗選設(shè)備檢修維護(hù)，一方面通過(guò)閱讀煤礦機(jī)械設(shè)備方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實(shí)踐知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修和現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且經(jīng)常利用休息的時(shí)間去其他洗煤廠參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式帶回來(lái)，用到實(shí)際中；同時(shí)他大量閱讀了有關(guān)洗煤機(jī)械檢修管理方面的書(shū)籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，2016年被榆林市工會(huì)技術(shù)比武評(píng)為鉗工技術(shù)能手，2017年被陜西省工會(huì)授予鉗工技術(shù)能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱(chēng)號(hào)和2018年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)。面對(duì)取得的榮譽(yù)，安紅斌私毫沒(méi)有松懈，時(shí)刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認(rèn)識(shí)到崗位的責(zé)任和意義，也更加清楚的認(rèn)識(shí)到只有不斷的自我學(xué)習(xí)，才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。
二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)
在設(shè)備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動(dòng)探索新的設(shè)備檢修方法與維護(hù)模式，多次提出了符合車(chē)間實(shí)際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對(duì)洗煤廠數(shù)十臺(tái)渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復(fù)檢修維護(hù)的過(guò)程中，他總結(jié)出了一套“泵方法”，極大地延長(zhǎng)了渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。他梳理總結(jié)了洗煤廠各臺(tái)設(shè)備的故障點(diǎn)及運(yùn)行周期，結(jié)合多年的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，大膽摒棄了過(guò)去落后的設(shè)備檢修管理方法，摸索出了“四個(gè)一”的設(shè)備管理方法，對(duì)分管的每一臺(tái)設(shè)備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個(gè)零部件的使用情況進(jìn)行可控管理，每一個(gè)溜槽的磨損情況都清楚了解，對(duì)每一個(gè)點(diǎn)的程度都定時(shí)檢查，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，在日常巡檢過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極地提出解決方案，把設(shè)備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設(shè)備突然故障停車(chē)的情況。
三、身先士卒，切實(shí)保障安全生產(chǎn)
作為鉗工班班長(zhǎng)，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢修安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項(xiàng)管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個(gè)工人的工作能力以及特長(zhǎng)，并能夠結(jié)合每個(gè)人的特長(zhǎng)合理地安排工作，保證每天的檢修任務(wù)安全順利完成，并且他每天上班前主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備，摸清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在班前會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工作。他認(rèn)真督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當(dāng)中，在實(shí)際工作中摸索總結(jié)，努力提高檢修質(zhì)量。在與工友的工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他及時(shí)地調(diào)整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車(chē)間和篩分車(chē)間的工作現(xiàn)場(chǎng)往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。
四、盡職盡責(zé)，主動(dòng)踐行傳幫結(jié)帶
“一枝獨(dú)秀不是春”。安紅斌深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，組織員工深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開(kāi)展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動(dòng)大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺(jué)中提高業(yè)務(wù)技能；同時(shí)在班組內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，邀請(qǐng)洗煤廠副廠長(zhǎng)等技術(shù)專(zhuān)家對(duì)大家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。在他的傳、幫、結(jié)、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類(lèi)技能比賽中，先后有多人獲獎(jiǎng)，并有班組員工成為洗煤廠的技術(shù)骨干能手。
篇4
副組長(zhǎng)：
成 員:
由創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及小組成員負(fù)責(zé)全隊(duì)的科技管理工作。
附：采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新管理圖。
一、創(chuàng)新小組科技管理職責(zé)
（一）科技創(chuàng)新小組職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策；
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下達(dá)的科技工作任務(wù)；
3、審定隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；
4、審定科技創(chuàng)新成果及獎(jiǎng)勵(lì)；
5、負(fù)責(zé)履行對(duì)專(zhuān)利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）創(chuàng)新小組組長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)科技創(chuàng)新小組中長(zhǎng)期及年度工作重點(diǎn)的審定；
2、負(fù)責(zé)全隊(duì)科技創(chuàng)新工作的方向性決策；
3、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；
4、工作緊急時(shí)負(fù)責(zé)直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。
（三）副組長(zhǎng)職責(zé)
1、科技創(chuàng)新小組副組長(zhǎng)作為組長(zhǎng)的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；
2、負(fù)責(zé)召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會(huì)議；
3、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
4 、協(xié)助組長(zhǎng)做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。
（四）創(chuàng)新小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)具體辦理科技創(chuàng)新小組對(duì)各班組部署的各項(xiàng)工作；
2、負(fù)責(zé)向公司科技創(chuàng)新委員會(huì)及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊(duì)科技工作中存在及需要解決的問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會(huì)的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一要求的進(jìn)度高質(zhì)量完成；
（五）各班組負(fù)責(zé)人職責(zé)
各班組負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本班組高效執(zhí)行上級(jí)部署的各項(xiàng)創(chuàng)新工作；
負(fù)責(zé)向本班組技術(shù)骨干及時(shí)反映班組創(chuàng)新工作存在問(wèn)題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進(jìn)建議；
負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。
（六）管理辦法
第一條：為鼓勵(lì)、支持采煤二隊(duì)全體員工在各自工作崗位上積極開(kāi)拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊(duì)工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果程序。
第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊(duì)所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面，在滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。
第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊(duì)所有員工。
二、管理創(chuàng)新：
1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；
2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績(jī)突出；
3、在各項(xiàng)目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績(jī)突出，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
三、制度創(chuàng)新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。
四、活動(dòng)創(chuàng)新
1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。
2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)黨的建設(shè)的活動(dòng)。
第四條 創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：
1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向采煤二隊(duì)進(jìn)行申報(bào)，由隊(duì)創(chuàng)新小組上報(bào)公司；
2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及文字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。
第五條 創(chuàng)新成果評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、采煤二隊(duì)按年度組織創(chuàng)新小組成員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在采煤二隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公布；
篇5
中圖分類(lèi)號(hào)：TU998
文獻(xiàn)識(shí)別碼：A
1引言
隨著設(shè)計(jì)企業(yè)向工程公司方向發(fā)展，工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施也越來(lái)越多，原先作為設(shè)計(jì)人員很少涉及的項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程及注意事項(xiàng)，逐步成為一個(gè)合格項(xiàng)目管理人員的必備知識(shí)。通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)按照合同規(guī)定由建設(shè)單位辦理的施工許可證等前期手續(xù)主要報(bào)審材料均需總承包單位或施工單位提供，加之市政類(lèi)項(xiàng)目業(yè)主往往是臨時(shí)組建的指揮部，很多指揮部組成人員對(duì)前期手續(xù)的辦理過(guò)程并不了解，導(dǎo)致前期手續(xù)辦理相對(duì)緩慢，對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)或多或少的影響。
本文通過(guò)總結(jié)幾個(gè)已完市政類(lèi)工程總承包項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過(guò)程，重點(diǎn)闡述了一系列前期審批和施工手續(xù)的辦理流程和資料清單整理的過(guò)程，對(duì)其中的重中之重——質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證辦理等需總承包單位參與辦理的部分進(jìn)行了控制要點(diǎn)分析，以便能對(duì)以后類(lèi)似項(xiàng)目提供參考。
2市政類(lèi)項(xiàng)目行政審批流程總結(jié)
市政類(lèi)項(xiàng)目（政府投資）正式施工前需辦理的行政審批內(nèi)容主要包括：取得發(fā)改部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的批發(fā)；取得環(huán)保部門(mén)對(duì)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)；取得水利部門(mén)對(duì)水土保持報(bào)告批復(fù)；取得國(guó)土部門(mén)出具的土地資源預(yù)審意見(jiàn)、國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)；取得規(guī)劃建設(shè)部門(mén)的選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃紅線圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、企業(yè)備案核準(zhǔn)書(shū)、質(zhì)量監(jiān)督備案核準(zhǔn)書(shū)、安全監(jiān)督備案核準(zhǔn)書(shū)、施工許可證等，同時(shí)還需取得消防、氣象、人防等項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)核準(zhǔn)等，下圖列出了市政類(lèi)項(xiàng)目行政許可的整體流程。
圖1市政類(lèi)項(xiàng)目行政審批流程圖
3總承包單位主要涉及流程介紹
工程總承包項(xiàng)目一般在可行性研究或初步設(shè)計(jì)階段發(fā)包，后期圖紙?jiān)敿?xì)設(shè)計(jì)、相關(guān)前期手續(xù)辦理等均需總承包單位參與，其中需總承包單位主導(dǎo)進(jìn)行或作為申報(bào)材料主要提供者的是企業(yè)備案、施工圖審查修改、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證辦理等階段，下面就上述幾個(gè)階段所需總承包單位或施工單位提供的材料進(jìn)行詳細(xì)列舉。
3.1企業(yè)及項(xiàng)目備案
企業(yè)及項(xiàng)目備案申報(bào)材料需總承包單位提供主要包括：1）總承包企業(yè)及施工分包企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證明材料；2）項(xiàng)目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)常駐組織機(jī)構(gòu)設(shè)立文件，同時(shí)注明常駐組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，管理人員數(shù)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)部門(mén)要求；3）項(xiàng)目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)固定的辦公場(chǎng)所地址，面積應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)部門(mén)要求；4）已繳納農(nóng)民工工資保障金憑證；
3.2施工圖審查修改
施工圖審查主要送審材料為施工圖圖紙及相關(guān)計(jì)算書(shū)。圖紙審查主要包括以下二個(gè)階段：1）施工圖完成后交由建設(shè)單位送審，建設(shè)單位需委托有施工圖審查資質(zhì)的獨(dú)立第三方中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，審查后設(shè)計(jì)單位需對(duì)圖審機(jī)構(gòu)發(fā)出的審查意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)并修改圖紙；2）拿到圖審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的圖紙審查合格證后送項(xiàng)目所在地規(guī)劃、人防、氣象、消防等部門(mén)進(jìn)行審查，按相關(guān)部門(mén)審查意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)并修改圖紙，取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)頒發(fā)的設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書(shū)。
3.3質(zhì)監(jiān)手續(xù)
質(zhì)量監(jiān)督備案申報(bào)材料需總承包單位提供主要包括：1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表；2）項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告；3）全套施工圖紙；4）《房屋建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)》或《房屋建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案書(shū)》；5）施工合同；6）施工資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；7)施工組織設(shè)計(jì)（原件）；8）總承包單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員登記表（原件）；9）省、市、縣重點(diǎn)工程需提供相關(guān)批文；
3.4安監(jiān)手續(xù)
安全監(jiān)督備案申報(bào)材料需總承包單位提供主要包括：1）工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件申報(bào)審查表；2）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)（文明施工）責(zé)任書(shū)；3）人身意外傷害保險(xiǎn)單、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)單；4）中標(biāo)通知書(shū)、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書(shū)；5）安全生產(chǎn)許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照，存在勞務(wù)分包的需提供勞務(wù)分包合同和勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；6）項(xiàng)目班組成員名單及安全管理機(jī)構(gòu)人員名單；7）現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員證書(shū)；8）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；9）總包與分包單位、企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)或承包協(xié)議；10）安全施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案）；11）工程項(xiàng)目部安全施工應(yīng)急救援預(yù)案；12）建筑工程安全措施費(fèi)支出計(jì)劃；13）專(zhuān)職安全員證書(shū)；
3.5施工許可證
施工許可證辦理申報(bào)材料需總承包單位提供主要包括：1）建筑工程施工許可證書(shū)名申請(qǐng)表2）建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（土地使用權(quán)證）3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證4）安全生產(chǎn)許可證5）建設(shè)工程中標(biāo)通知書(shū)；6）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（包括法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員考核合格證書(shū)、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；7）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；8）建設(shè)資金到位證明；9）工程承包（含分包）合同書(shū)（外地企業(yè)提供當(dāng)?shù)貍浒傅怯洷恚?9）施工圖、設(shè)計(jì)文件審查合格證書(shū)10）工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工安全條件審查表；13）拆遷工程附拆遷進(jìn)度證明；14）建筑工程消防審核意見(jiàn)書(shū)；
4流程控制要點(diǎn)分析
4.1企業(yè)及項(xiàng)目備案
企業(yè)及項(xiàng)目備案辦理時(shí)需總承包單位提供的資料清單中除項(xiàng)目所在行政區(qū)域范圍內(nèi)固定辦公場(chǎng)所和農(nóng)民工工資保障金繳納需盡快落實(shí)外，其他資料收集均較為方便，辦理時(shí)主要注意點(diǎn)包括：1）總承包企業(yè)及施工分包企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證明材料只需提交復(fù)印件但往往需帶原件核對(duì)，需提前準(zhǔn)備好；2）企業(yè)備案人員需取得企業(yè)法人的授權(quán)委托書(shū)，并根據(jù)項(xiàng)目所在地辦證機(jī)構(gòu)要求確定是否需公證；3）所有采用復(fù)印件的證明文件均需蓋單位公證；4）農(nóng)民工工資保障金繳納根據(jù)項(xiàng)目所在地要求辦理，一般由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)辦理。
4.2施工圖審查修改
施工圖審查修改對(duì)于設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，流程較為熟悉，但總承包項(xiàng)目需要注意事項(xiàng)包括：1）整個(gè)前期手續(xù)辦理過(guò)程中圖紙需要份數(shù)較多，經(jīng)過(guò)第三方圖審機(jī)構(gòu)審查并蓋合格章的施工圖紙一般留作辦理手續(xù)和幾方主體存檔用，現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙一般另行準(zhǔn)備；2）施工圖審查全過(guò)程所需時(shí)間均較長(zhǎng)，進(jìn)度要求緊的項(xiàng)目需提前溝通，盡量平行進(jìn)行，并在項(xiàng)目總體計(jì)劃中預(yù)留足夠時(shí)間。
4.3質(zhì)監(jiān)手續(xù)
質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理過(guò)程中首先應(yīng)同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行溝通，明確施工期間質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任主體是工程總承包方還是施工分包方，由于作為工程總承包方的設(shè)計(jì)單位一般不具有施工資質(zhì)，各地質(zhì)監(jiān)站對(duì)責(zé)任主體認(rèn)定并不統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通明確責(zé)任主體后資料收集應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）施工合同需提前備案；2）施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)過(guò)編制、校核、審查，審查人員必須為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，文本需原件并加蓋總承包單位和施工單位公章然后還需報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批并加蓋監(jiān)理單位公章，編制送審蓋公章等流程所需時(shí)間較長(zhǎng)，特別是項(xiàng)目所在地距離公司所在地較遠(yuǎn)的項(xiàng)目；3）施工圖審查合格書(shū)主要為第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)出具的審查合格書(shū)，但辦理前需了解清楚是否還包括項(xiàng)目所在地規(guī)劃建設(shè)部門(mén)、氣象部門(mén)、消防部門(mén)、人防等部門(mén)等出具的設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書(shū)，如需要應(yīng)盡快準(zhǔn)備；4）地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙、施工合同等原件不足時(shí)，復(fù)印件一般可以代替。
4.4安監(jiān)手續(xù)
安全監(jiān)督辦理過(guò)程中所需材料較多，且大部分資料需施工分包單位配合完成，由于交叉的環(huán)節(jié)較多，加上部分資料需在項(xiàng)目部和公司之間來(lái)回補(bǔ)充，準(zhǔn)備不充分時(shí)往往需耗費(fèi)大量時(shí)間，辦理時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：1）工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件申報(bào)審查表、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)（文明施工）責(zé)任書(shū)需蓋建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位或施工單位的公章，編制完成蓋幾方建設(shè)主體公章所需時(shí)間較長(zhǎng)，特別是項(xiàng)目所在地距離公司所在地較遠(yuǎn)的項(xiàng)目；2）安全施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案）、工程項(xiàng)目部安全施工應(yīng)急救援預(yù)案、建筑工程安全措施費(fèi)支出計(jì)劃、各類(lèi)特種人員證書(shū)等需蓋總包單位或施工單位的公章并報(bào)監(jiān)理審核簽字后蓋監(jiān)理單位公章，辦理完成同樣需要較長(zhǎng)時(shí)間；3）一般需工程質(zhì)量監(jiān)督委托辦理完成后才能辦理安全監(jiān)督手續(xù)，責(zé)任主體應(yīng)跟質(zhì)量監(jiān)督委托辦理相同；4）人身意外傷害保險(xiǎn)單、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)單直接找當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司都能解決，主要就是費(fèi)率談判問(wèn)題。
4.5施工許可證
施工許可證應(yīng)該在辦理完企業(yè)項(xiàng)目所在地備案、合同備案、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)后收集匯總前期資料后即可完成辦理。由無(wú)施工資質(zhì)的工程總承包單位承接的項(xiàng)目辦理施工許可證過(guò)程中仍然存在施工許可證頒給工程總承包單位還是施工單位的問(wèn)題，目前我們接觸到各地建設(shè)管理部門(mén)核發(fā)時(shí)一般分兩種模式，一種直接發(fā)給施工分包單位，另一種發(fā)給工程總承包單位同時(shí)在施工許可證下備注明確施工分包單位名稱(chēng)，具體情況需協(xié)調(diào)確定。
5結(jié)論
通過(guò)以上總結(jié)我們可以看出一個(gè)完整的市政類(lèi)工程其前期行政許可辦理工作涉及部門(mén)眾多、手續(xù)復(fù)雜、材料繁多，由無(wú)施工資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作為工程總承包方時(shí)還存在責(zé)任主體明確等特殊問(wèn)題，但通過(guò)尋找前期手續(xù)辦理關(guān)鍵線路，合理規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，盡早協(xié)調(diào)，能大幅縮短前期手續(xù)辦理時(shí)間，可為后續(xù)工程實(shí)體盡早開(kāi)展施工提供寶貴的時(shí)間。
參考文獻(xiàn)
[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建筑法,2001.
[2]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.房地產(chǎn)法, 1999.
篇6
二、主題活動(dòng)
1、制定規(guī)劃。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，按照學(xué)習(xí)提高、自查反思、環(huán)境整治、革新改造、總結(jié)驗(yàn)收五個(gè)階段，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，量化任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)逐一分解落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科室、車(chē)間、班組，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人抓指導(dǎo)、抓督查、抓落實(shí)。
2、學(xué)習(xí)教育。編印專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)資料，采取讀書(shū)自學(xué)、播放音像、專(zhuān)家講座、專(zhuān)題討論、骨干發(fā)言等靈活多樣的形式，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等法律法規(guī)和相關(guān)資料，廣泛進(jìn)行宣傳動(dòng)員，吸引全員參與，使其在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)中進(jìn)行反思，在反思中提升意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)教育職工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，提高職工打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌、重塑社會(huì)形象、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、聚集文化軟實(shí)力的責(zé)任性和緊迫感覺(jué)，強(qiáng)化企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。
3、自查反思。在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)班子成員和中層管理骨干自查反思、召開(kāi)會(huì)議建言獻(xiàn)策、邀請(qǐng)周邊企業(yè)負(fù)責(zé)人和居民代表座談、邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家會(huì)診、向周邊企業(yè)單位、居民和服務(wù)客戶(hù)發(fā)放征求意見(jiàn)表、組織參觀考察市內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)等形式，廣泛征求各方面對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)建議。對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)反思本企業(yè)是否存在環(huán)境違法行為和情節(jié)，反思本企業(yè)資源是否循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)是否開(kāi)展，反思生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、原輔材料運(yùn)用、主要產(chǎn)品包裝、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和企業(yè)“三廢”處置等是否符合節(jié)能環(huán)保要求。找準(zhǔn)差距，弄清癥結(jié)，廣納良言，理出對(duì)策，為集中整改提供依據(jù)。
4、環(huán)境整治。制定詳細(xì)規(guī)劃，列出形象進(jìn)度，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和周邊環(huán)境全方位的綜合整治活動(dòng)，對(duì)企業(yè)所排放的廢水、廢氣、廢渣和噪聲進(jìn)行全面整治，對(duì)機(jī)器設(shè)備、配套設(shè)施、廠容廠貌、圍墻道路進(jìn)行亮化、綠化、美化、硬化，并確?！叭龔U”治理達(dá)標(biāo)，環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)面貌煥然一新。
5、節(jié)能減排。廣泛組織科研人員、技術(shù)骨干、技工能人開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比武和小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，提高企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的能力；發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展杜絕跑冒滴漏，自覺(jué)節(jié)約一滴水、一度電、一兩油、一斤煤活動(dòng)，使單位產(chǎn)品水耗、電耗、能耗、物耗普遍下降，控制在同行業(yè)領(lǐng)先水平，確保資源材料消耗、清潔能源使用、新型墻體材料應(yīng)用、“三廢”綜合利用等指標(biāo)優(yōu)于同行業(yè)平均水平，同時(shí)建立健全核準(zhǔn)復(fù)查機(jī)制，堅(jiān)決防止反彈。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、能源效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，確保創(chuàng)建企業(yè)真正成為節(jié)能減排和環(huán)境友好的表率。
6、管理創(chuàng)新。以提升企業(yè)整體形象為目標(biāo)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原料配置、包裝耗材、商標(biāo)圖案、廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)以人為本和節(jié)能環(huán)保理念，展示企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、品牌定位、文化內(nèi)涵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求出精品，精心打造優(yōu)質(zhì)品牌。大力開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)和循環(huán)利用、資源再生、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，植入最新管理理念，將節(jié)能環(huán)保和“減量化、循環(huán)式、再利用”意識(shí)滲透到企業(yè)管理的全過(guò)程，并轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺(jué)實(shí)踐行動(dòng)，努力打造效益領(lǐng)先、管理先進(jìn)、環(huán)境友好、科技含量高、資源消耗低的一流企業(yè)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、求實(shí)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)理念好。
2、環(huán)境優(yōu)美，廠容廠貌好。
3、達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保治理好。
4、節(jié)能減排，企業(yè)管理好。
5、循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)好。
6、守法遵章，環(huán)境意識(shí)好。
7、文明和諧，內(nèi)外關(guān)系好。
8、持續(xù)發(fā)展，綜合效益好。
（以上8個(gè)好的具體內(nèi)容依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行）。
四、申報(bào)審批
本著自愿的原則，對(duì)照以上基本條件，經(jīng)過(guò)自查完全符合要求的企業(yè)可以提出書(shū)面申請(qǐng)。
1、市直管轄企業(yè)和中央省屬企業(yè)直接向市環(huán)保局提出書(shū)面申請(qǐng)，各縣（市、區(qū)）所屬企業(yè)，向本縣（市、區(qū)）環(huán)保局提出書(shū)面申請(qǐng)，并按照要求提交申報(bào)材料：（1）*市創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”申請(qǐng)表；（2）創(chuàng)建工作總結(jié)；（3）展示創(chuàng)建過(guò)程和主要活動(dòng)的照片、音像資料。
2、市環(huán)保局和各縣（市、區(qū)）環(huán)保局根據(jù)所管轄范圍對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行審查，并組織對(duì)企業(yè)的創(chuàng)建情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收。
3、對(duì)通過(guò)考核驗(yàn)收的企業(yè)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，市環(huán)境保護(hù)局和縣（市、區(qū)）環(huán)保局分別通過(guò)“環(huán)境友好網(wǎng)”和新聞媒體通告，公示10天。
4、經(jīng)公示沒(méi)有問(wèn)題投訴或有問(wèn)題經(jīng)整改達(dá)到要求的，由市環(huán)保局報(bào)請(qǐng)市環(huán)境保護(hù)委員會(huì)全體會(huì)議討論審定，作出授予“環(huán)境友好型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的決定。
五、命名復(fù)查
篇7
一、安全方面
20xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，工作中牢固樹(shù)立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好各方面安全防范措施。通過(guò)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下，這一年來(lái)我班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面
通過(guò)班組成員間的交流學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來(lái)，電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行，為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭(zhēng)地縮短事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施。
在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過(guò)帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車(chē)間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)收油泵控制做電氣改造;在小包裝車(chē)間的電氣安裝中，我們加班加點(diǎn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在指定時(shí)間內(nèi)完成了小包裝車(chē)間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過(guò)過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，員工們也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過(guò)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。我班人員對(duì)各部門(mén)人員態(tài)度和藹、熱情，分析問(wèn)題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認(rèn)可，投訴率為零，更樹(shù)立了電工班組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。
過(guò)去的一年里，電工班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電工班組的支持和肯定。
范文2 先進(jìn)班組申報(bào)材料
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對(duì)自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組B修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱(chēng)號(hào)。##班全體以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱(chēng)贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。
一、安全方面：
認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂(yōu)，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。
在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”(20xx年##機(jī)組非停3次，20xx年非停1次)。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類(lèi)儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。
此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。
三、維修費(fèi)用方面：
爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多，20xx年改為了由班組專(zhuān)業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過(guò)再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作，20xx年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。
過(guò)去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
范文3 先進(jìn)班組申報(bào)材料
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
篇8
對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒(méi)有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽(tīng)從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國(guó)60華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書(shū)記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿(mǎn)朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫(xiě)了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫(xiě)作水平，搞好新聞寫(xiě)作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。
2010年7月1日，我通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作，入職以來(lái)，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后，誠(chéng)摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿(mǎn)腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇9
對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒(méi)有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽(tīng)從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國(guó)90華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書(shū)記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿(mǎn)朝氣的群體而努力。
從月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫(xiě)了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫(xiě)作水平，搞好新聞寫(xiě)作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。
月日，我通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作，入職以來(lái)，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后，誠(chéng)摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿(mǎn)腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇10
對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒(méi)有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽(tīng)從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國(guó)60華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書(shū)記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿(mǎn)朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫(xiě)了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫(xiě)作水平，搞好新聞寫(xiě)作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。
7月1日，我通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作，入職以來(lái)，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后，誠(chéng)摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿(mǎn)腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇11
為強(qiáng)化組織建設(shè)，一季度，我們通過(guò)會(huì)員大會(huì)選舉成立了新一屆車(chē)間工會(huì)委員會(huì)，并先后完成了班組工會(huì)組織的調(diào)整與整頓，成立了15個(gè)工會(huì)小組，積極開(kāi)展了系列活動(dòng)。為使會(huì)員隊(duì)伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時(shí)完善了“四薄一冊(cè)”，對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)上 報(bào)。按照礦工會(huì)要求，車(chē)間委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會(huì)年度工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識(shí)，使“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)小組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀會(huì)員”競(jìng)賽活動(dòng)，做到了活動(dòng)新、內(nèi)容實(shí)、效果好。
維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問(wèn)題職工群眾信賴(lài)的會(huì)議。同時(shí)我們還把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心、各專(zhuān)門(mén)小組和工會(huì)小組為骨架，通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和區(qū)務(wù)公開(kāi)等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎(jiǎng)金分配為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動(dòng)，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開(kāi)展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個(gè)大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹(shù)濟(jì)三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以?xún)?yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹(shù)立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹(shù)立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和 拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵大比武活動(dòng)后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動(dòng)步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫(xiě)了近5萬(wàn)字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績(jī)。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標(biāo)，大力開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)完成。8月份，在全礦開(kāi)展“地面工程會(huì)戰(zhàn)”新形勢(shì)下，我們也加大了工作力度，在龍門(mén)吊地面打灰中，針對(duì)時(shí)間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動(dòng)，合理安排的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班之間的競(jìng)賽活動(dòng)，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效。與此同時(shí)，對(duì)群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書(shū)面考試、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專(zhuān)業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
篇12
一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題
公司人力資源管理工作始終圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)開(kāi)展，不斷強(qiáng)化“三集五大”體系建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范用工管理，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格薪酬績(jī)效管理，范福利保障，鞏固社保基礎(chǔ)臺(tái)賬，制度逐步健全，管理逐步規(guī)范，水平逐步提高，成效逐步彰顯。但是，由于電力系統(tǒng)歷史沿革的種種原因，人力資源工作還存在些這樣或那樣的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表現(xiàn)為總量冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和配置不平衡。
一是公司用工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員同時(shí)存在。一方面，用工總量超定員標(biāo)準(zhǔn)，特別是“三集五大”范圍內(nèi)實(shí)際在崗人員比批復(fù)的人員編制多。另一方面，部分人員素質(zhì)和能力不適應(yīng)發(fā)展要求，公司管理和技術(shù)類(lèi)崗位人員無(wú)技術(shù)職稱(chēng)比例和生產(chǎn)技能人員無(wú)技能等級(jí)比例過(guò)高。
二是用工配置不平衡。普通型、技術(shù)單一型人員比較富余，高層次、高技能人才相對(duì)短缺，生產(chǎn)技能人員比較富余，經(jīng)營(yíng)管理在崗人員相對(duì)短缺，造成管理和技術(shù)崗位人員因工作壓力大、強(qiáng)度大造成工作積極性不高。
二、人才資源發(fā)展建議
公司人力資源致力于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、改善人資現(xiàn)狀。個(gè)人認(rèn)為，在此基礎(chǔ)之上，還要充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的作用，暢通員工“進(jìn)”與“出”“留”與“轉(zhuǎn)”等多元化流動(dòng)通道，才能確保辦法更多、力度更大、效果更佳。具體要做到“五引”：
（一）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
不斷加大績(jī)效考核力度，使發(fā)展意愿強(qiáng)、崗位能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)待崗安排，形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。針對(duì)管理以及核心崗位，實(shí)行“公開(kāi)招聘、逢進(jìn)必考”制度，讓自身素質(zhì)較高的員工能選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與崗位價(jià)值的融合，同時(shí)形成業(yè)務(wù)骨干相對(duì)穩(wěn)定、人員搭配漸趨合理的員工隊(duì)伍。
（二）引導(dǎo)人員流動(dòng)
針對(duì)人員結(jié)構(gòu)性失衡矛盾，采取“平衡定位”，注重崗位和員工能力的契合分析，力爭(zhēng)做到人崗相適，避免大才小用、用非所長(zhǎng)。努力促進(jìn)富余人員向生產(chǎn)一線崗位、邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位、主業(yè)缺員崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化。在引導(dǎo)流動(dòng)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位崗位，適當(dāng)考慮員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，允許實(shí)際配置適當(dāng)超員，切實(shí)保證生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位對(duì)人員和實(shí)際能力的雙重需求。
（三）引控用工總量
總量超員作為突出問(wèn)題之一，在全民職工、多經(jīng)集體工和農(nóng)電工的數(shù)量控制上，只有自然減員（退休）這一途徑。而社會(huì)化用工數(shù)量居高不下，則會(huì)帶來(lái)更大的用工風(fēng)險(xiǎn)。公司社會(huì)化用工大部分采用勞務(wù)派遣的方式，由于2014年3月1日起實(shí)施的《勞務(wù)派遣用工暫行規(guī)定》的出臺(tái)，勞動(dòng)派遣并不是長(zhǎng)久之計(jì)。建議公司嚴(yán)格管控用工總量，大力推廣低端業(yè)務(wù)外委，減少社會(huì)化用工數(shù)量，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
（四）引爆人資市場(chǎng)
2014年以來(lái)，市公司大力推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)縣公司內(nèi)部及縣公司之間的人員流動(dòng)。例如，市公司近幾次公布的崗位招聘，不再僅限于機(jī)關(guān)本部崗位，同時(shí)也安排了縣公司的缺員崗位。我公司充分利用此平臺(tái)的人力資源共享作用，豐富人員配置方式，提高人崗匹配度，緩解超缺員矛盾，激發(fā)企業(yè)活力，為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障。
（五）引進(jìn)新鮮血液
近三年我公司新分配了高校畢業(yè)生，這些員工年紀(jì)輕、學(xué)歷高、基本專(zhuān)業(yè)對(duì)口。建議根據(jù)他們的學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)，直接安排到基層班組的急需崗位，落實(shí)新進(jìn)人員生產(chǎn)一線崗位工作年限要求。
三、做好“四個(gè)優(yōu)化”助推人才發(fā)展
（一）優(yōu)化政策環(huán)境，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制
政策環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的關(guān)鍵性軟環(huán)境，為此，公司在人力資源管理政策支持方面注重環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
（1）貫徹以人為本、人才第一的理念。作為電網(wǎng)服務(wù)組織的軟環(huán)境，政策支持的核心仍應(yīng)是貫徹以人為本、人才第一的理念。公司根據(jù)實(shí)際，確立了“激活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才”的總體思路，在這一指導(dǎo)思想下，制訂了一系列促進(jìn)各類(lèi)人才成長(zhǎng)、發(fā)展的政策措施，為各類(lèi)人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，為公司廣大員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（2）優(yōu)化政策環(huán)境、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)崗位激勵(lì)機(jī)制。做好一線崗位的政策支持，應(yīng)該強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)崗位激勵(lì)機(jī)制，將一線崗位的工作績(jī)效緊緊結(jié)合其工資、津貼和其他激勵(lì)措施。公司在政策支持環(huán)境創(chuàng)設(shè)，激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化方面還進(jìn)行了許多探索，收效明顯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工和社會(huì)的多贏。
（二）優(yōu)化技能競(jìng)賽模式，促進(jìn)員工成才
電力企業(yè)鍛煉隊(duì)伍的形式多種多樣，涉及各級(jí)各類(lèi)員工，技能競(jìng)賽是練兵的常用形式。對(duì)于電力企業(yè)，智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求電力系統(tǒng)員工的素質(zhì)更高更強(qiáng)，因此隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)就更為繁重。通過(guò)員工技能競(jìng)賽制度的發(fā)展，以及各種技能競(jìng)賽的舉辦，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，效果明顯，積累了不少人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
（三）優(yōu)化服務(wù)管理，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格綜合效益
員工立足本職工作成長(zhǎng)成才，是其明確個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并努力奮斗的結(jié)果；另一方面，企業(yè)為員工提供合適的成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助員工打通復(fù)合的、交叉的職業(yè)行進(jìn)階梯同樣重要，即公司應(yīng)為員工著想，為員工服務(wù)，創(chuàng)造和諧、溫暖的氛圍，促進(jìn)員工熱愛(ài)本職工作，積極成才成長(zhǎng)。在此方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)資格評(píng)定堪稱(chēng)關(guān)鍵。我們?cè)谶@個(gè)方面的工作可以用事前、事中、事后三階段管理服務(wù)來(lái)概括。
（1）強(qiáng)化事前控制。為使大家在同等條件下能順利通過(guò)評(píng)審，公司職能部門(mén)每年預(yù)先通知，提前通知符合申報(bào)條件的人員早做準(zhǔn)備。
（2）提高過(guò)程管理水平。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作中，公司在理解相關(guān)文件的基礎(chǔ)上再擬文通知本單位人員，并將針對(duì)本公司有關(guān)員工的文件通知擬定得盡量詳細(xì)具體，對(duì)于員工資料的整理具有指導(dǎo)性和可操作性。對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審的申報(bào)材料都作統(tǒng)一要求，并仔細(xì)審核每一份申報(bào)材料，申報(bào)過(guò)程耐心引導(dǎo)，避免申報(bào)人員走彎路。
（3）注重事后反饋。每一次資格評(píng)審后難免出現(xiàn)有人歡樂(lè)有人憂(yōu)。順利通過(guò)評(píng)審者可喜可賀，評(píng)審失利者的事后安撫、鼓勵(lì)同樣非常重要。這些基礎(chǔ)工作增進(jìn)了企業(yè)與員工的融合度，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司有了很高的認(rèn)同感，也為他們進(jìn)一步的發(fā)展鋪平了道路。
（四）優(yōu)化推薦模式，積極開(kāi)展各類(lèi)人才選拔
篇13
一、固本強(qiáng)基，力求創(chuàng)新，有力推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)
團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。多年來(lái)，供熱站團(tuán)支部依托黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)支部”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新團(tuán)的組織建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)工作發(fā)展基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化團(tuán)支委班子建設(shè)。本屆團(tuán)支部于2011年1月經(jīng)站內(nèi)青工民主選舉產(chǎn)生，目前有書(shū)記1名，委員2名，均為大專(zhuān)以上學(xué)歷。班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在員工中具有較高的威望。團(tuán)支委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，積極參加團(tuán)委組織的各類(lèi)培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的十七大、十、團(tuán)的十六大會(huì)議精神。二是加強(qiáng)團(tuán)支部規(guī)范化建設(shè)。按照實(shí)際工作，認(rèn)真做好各種活動(dòng)資料記錄保存工作，完善修訂了團(tuán)的各類(lèi)規(guī)章制度，夯實(shí)了團(tuán)的工作基礎(chǔ)。三是推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。站黨支部從人力、物力、財(cái)力各方面積極支持青年文化園建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)員青年思想教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)了團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)，注重實(shí)效，切實(shí)抓好團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)
作為XX站的先鋒力量，團(tuán)支部把提高團(tuán)員青年的技術(shù)素質(zhì)、綜合能力作為頭等大事來(lái)抓。廣泛開(kāi)展多種活動(dòng)，狠抓青工的技術(shù)練兵，在各崗位創(chuàng)建練兵臺(tái)，堅(jiān)持干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么；堅(jiān)持“一日一練，一周一講，一季一賽，一年一考”的“四個(gè)一”崗位練兵制度；積極開(kāi)展“以老帶新、以新促老、新老職工結(jié)對(duì)子”的提素質(zhì)活動(dòng)；制定青工技能培訓(xùn)年度計(jì)劃，每月邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為講理論、講經(jīng)驗(yàn)，為青工提供一個(gè)隨時(shí)答疑解惑的學(xué)技術(shù)平臺(tái)，提高青工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)的熱情。
學(xué)技術(shù)就是為了服務(wù)生產(chǎn)。團(tuán)支部堅(jiān)持動(dòng)員團(tuán)員青年根據(jù)生產(chǎn)需要，適時(shí)開(kāi)展青年志愿者和突擊隊(duì)活動(dòng)，解決生產(chǎn)難題。今年共開(kāi)展活動(dòng)近11次，基本每月至少一次，從清理積灰到小區(qū)綠化，從團(tuán)日活動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總是在生產(chǎn)最需要的時(shí)候及時(shí)主動(dòng)出擊，展現(xiàn)青工風(fēng)采。年初，為迎接“雙節(jié)”，團(tuán)支部組織19名團(tuán)員青年志愿者，對(duì)1#鍋爐房場(chǎng)草坪樹(shù)坑里的枯枝爛葉進(jìn)行了清理，對(duì)門(mén)窗玻璃、設(shè)備設(shè)施全部進(jìn)行擦洗，做到了“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光”，使崗位呈現(xiàn)出窗明幾凈、干凈整潔的新面貌；環(huán)境日來(lái)臨之際，團(tuán)支部利用板報(bào)、掛圖等多種形式，積極教育和引導(dǎo)全站青工學(xué)習(xí)環(huán)境日主題，了解環(huán)境變化形勢(shì)，從自己做起，從身邊做起，推進(jìn)污染減排，踐行綠色生活，組織12名團(tuán)員青年，在兩個(gè)鍋爐房、4號(hào)換熱站組織開(kāi)展“我為崗位綠化出一力”志愿者活動(dòng)，樹(shù)立綠化標(biāo)識(shí)牌24個(gè)；結(jié)合夏季設(shè)備檢修任務(wù)重、工期緊的生產(chǎn)實(shí)際，以及“千隊(duì)示范”工程美化、亮化環(huán)境的具體要求，組織團(tuán)員青年開(kāi)展了主題為“愛(ài)我班組，美化環(huán)境”的突擊隊(duì)活動(dòng)，對(duì)鍋爐房場(chǎng)外綠化進(jìn)行了修理整頓，挖移枯樹(shù)、平整草坪，修剪綠籬，展示了青工風(fēng)采，為崗位面貌改善做出貢獻(xiàn)；今冬供暖開(kāi)始后，換熱站補(bǔ)水量一直較大，小區(qū)二級(jí)供熱管網(wǎng)漏點(diǎn)多、埋地管線查找難度大，外網(wǎng)維修班組員工非常辛苦，團(tuán)支部組織有經(jīng)驗(yàn)的青年志愿者12人，分成三組，在各園區(qū)查找漏點(diǎn)，經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的努力，終于找到三處漏點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)焊維修，降低了換熱站補(bǔ)水量。
團(tuán)支部注重發(fā)揮團(tuán)員青年的思維創(chuàng)新，鼓勵(lì)青工積極查找設(shè)備運(yùn)行缺陷，對(duì)癥下藥，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化工藝、降本控費(fèi)的技術(shù)革新和改造。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮青工QC科技小組的作用，取得了一系列小改小革良好成果。近兩年來(lái)先后申報(bào)的QC科技攻關(guān)項(xiàng)目就有4個(gè)，7個(gè)節(jié)能降耗“五小”優(yōu)秀成果，獲XX團(tuán)委“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目6個(gè)，年節(jié)約運(yùn)行成本60多萬(wàn)元。這些控本降費(fèi)、小改小革措施的實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了青工創(chuàng)新積極性，發(fā)揮了員工隊(duì)伍的集體智慧，為全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、豐富載體，創(chuàng)造條件，有效落實(shí)團(tuán)的陣地建設(shè)
為了更好地活躍團(tuán)組織氣氛，團(tuán)支部堅(jiān)持“立足崗位、服務(wù)生產(chǎn)”的理念，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、文化園、XX工人報(bào)等多種形式廣泛宣傳團(tuán)的各種活動(dòng)。開(kāi)辟教育學(xué)習(xí)陣地，利用圖書(shū)角、學(xué)習(xí)欄，積極組建學(xué)習(xí)小組、讀書(shū)小組，培育團(tuán)的學(xué)習(xí)陣地；創(chuàng)新工作方法，積極響應(yīng)XX團(tuán)委的各項(xiàng)主題活動(dòng)，鼓勵(lì)青工踴躍參與、展青春風(fēng)采，豐富團(tuán)的文化陣地。
