引論：我們?yōu)槟砹?3篇加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1. 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

1.1 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項(xiàng)目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：

（1）建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。

（2）建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（3）監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

1.2 同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：

（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。

（3）施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

2. 加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。

2.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作。

（1）各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

（2）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。

（3）各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2.2 強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作。

計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，省公路局對(duì)各地、市撥發(fā)專款配置儀具。

2.3 重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位（指揮部）將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

2.4 建立健全責(zé)任制。

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

2.5 重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，如安徽省公路局九月份為全省各地、市舉辦一期公路工程試驗(yàn)培訓(xùn)班。還利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹 “預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。

對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。

（1）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

（2）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

3.2 材料質(zhì)量的控制。

原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

3.3 施工質(zhì)量的控制。

（1）抓好各施工階段，以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。

（2）對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，例如鳳臺(tái)淮河大橋的0#箱塊和固鎮(zhèn)縣澮河橋35米預(yù)應(yīng)力1#T梁質(zhì)量差，都下決心打掉，重新預(yù)制，保證了工程質(zhì)量。

（3）對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。例如長江紅陽渡口碼頭棧橋礎(chǔ)基，質(zhì)監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同施工單位協(xié)商解決，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制。

質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把的關(guān)環(huán)節(jié)，往往因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高作出錯(cuò)誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

3.5 其它因素的控制。

民事糾紛，報(bào)酬不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度高，勞保條件差，干部作風(fēng)不深入，施工人員情緒不佳，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入施工現(xiàn)場，做好思想政治工作，及時(shí)解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。

4. 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。

4.1 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段。

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

4.2 檢驗(yàn)的組織形式。

質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

4.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。

無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查，成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，管結(jié)果，不管中間檢查和因素的習(xí)慣。

篇2

引言

近年來，我國建筑業(yè)有了長足的發(fā)展，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也存在不少問題，建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。本文分析了我國工程質(zhì)量管理存在的具體問題，研究制定了具體對(duì)策。

一、我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題

(1)對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。

(2)材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題;進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規(guī)范。

(3)工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。

(4)質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)。

(5)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。

(6)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;現(xiàn)場管理混亂。

導(dǎo)致的直接結(jié)果是:

(1)工程質(zhì)量不能保證。

(2)質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策

1、強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度

（1）施工單位能找到符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)。通過定量的分析施工單位可以根據(jù)工程質(zhì)量要求的實(shí)際優(yōu)選出工程所需的能保證質(zhì)量的施工隊(duì)伍。可以減少由于只注重表面或定性分析而錯(cuò)選不夠質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍。找到符合質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍，工程施工質(zhì)量就能得到保證。

（2）施工單位可以確定各勞務(wù)隊(duì)保證工程質(zhì)量的實(shí)承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時(shí)。可以先運(yùn)用分包單位優(yōu)選模型確定符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)，然后施工單位可以繼續(xù)使用本模型來確定各優(yōu)選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對(duì)施工質(zhì)量的控制，還能更好的對(duì)各分包單位的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和控制

(一)確定材料質(zhì)量控制的要點(diǎn):

(1)掌握材料供求信息，優(yōu)選供貨廠家。

(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

(3)合理組織材料使用，建立領(lǐng)取和使用制度。減少材料的損失和浪費(fèi)。

(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

①工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。證件不齊備的嚴(yán)禁進(jìn)場。

②工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。其中預(yù)應(yīng)力鋼筋混土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣做靜載檢驗(yàn)。如果出現(xiàn)由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)問題，必須進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。

③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)根據(jù)情況酌情增加樣數(shù)量。

⑤在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先做試配，經(jīng)試配拾驗(yàn)合格后才能按現(xiàn)場配比使用。

(5)要重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

①主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。

②對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。

③凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)的核對(duì)，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等有無錯(cuò)誤，是否適用于工程特點(diǎn)和滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。.

④新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定;代用材料必須經(jīng)過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過期或受潮的水泥，要進(jìn)行處理或進(jìn)行降級(jí)使用，也需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于原來的工程部位。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理

（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和審查力度

由施工單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)的編寫工作，制定編寫組織機(jī)構(gòu)(圖3-3)。項(xiàng)目經(jīng)理要指定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。

施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。審核單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案負(fù)有審核義務(wù)。必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，有問題就安排施工單位進(jìn)行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。

（2）技術(shù)交底要詳細(xì)有針對(duì)性

編制技術(shù)交底要詳細(xì)實(shí)用，并制定詳細(xì)的審核制度。由項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實(shí)際，有針對(duì)性、詳細(xì)且實(shí)用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，不符合要求的要進(jìn)行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方能使用。

實(shí)行技術(shù)交底樣板制度。為了保證施工項(xiàng)目技術(shù)交底的詳實(shí)，規(guī)范。對(duì)本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實(shí)用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實(shí)用的工程技術(shù)交底。來保證工程施工質(zhì)量。

規(guī)范施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理

（1）通過對(duì)事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。規(guī)范施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制，注重過程質(zhì)量控制。可以把質(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過程控制上來，就可用確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量控制措施順利的施行。

（2）現(xiàn)場管理更先進(jìn)。通過引用5S現(xiàn)場管理法將有效解決現(xiàn)場管理混亂，管理不科學(xué)等突出問題。施工單位也可達(dá)到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標(biāo)化管理目標(biāo)。

完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施

1、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理

運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位和人員的管理審查

嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。

3、建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評(píng)判體系

運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量模糊綜合評(píng)判模型能更科學(xué)，更客觀評(píng)判工程質(zhì)量。

4、運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理

實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。

5、注重工程質(zhì)量過程管理

應(yīng)重視工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識(shí)，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。

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住宅工程質(zhì)量，不僅事關(guān)我市國民經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。質(zhì)量管理部門和工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體，要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好住宅工程質(zhì)量工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感。根據(jù)我市住宅工程質(zhì)量現(xiàn)狀，確定提高住宅工程質(zhì)量的階段目標(biāo)和任務(wù)，制定科學(xué)可行的創(chuàng)建“無質(zhì)量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高住宅工程質(zhì)量總體水平。

（一）建設(shè)單位（含開發(fā)企業(yè)，下同）是住宅工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)住宅工程的建設(shè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的過程控制和驗(yàn)收管理。在工程發(fā)包和材料采購上，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。在工程建設(shè)中，要保證合理工期、造價(jià)，不得擅自降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。

建設(shè)單位應(yīng)在住宅工程的顯著部位鑲嵌銘牌，將工程建設(shè)的有關(guān)單位名稱、主要參建人員和工程竣工日期向社會(huì)公示。

（二）建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量投訴接待處理和回訪部門，并在《住宅質(zhì)量保證書》中注明聯(lián)系人、電話和地址。對(duì)發(fā)生的住宅工程質(zhì)量投訴，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)并組織有關(guān)責(zé)任方解決質(zhì)量問題。對(duì)暫時(shí)無法落實(shí)責(zé)任的問題，建設(shè)單位應(yīng)予先行解決，待質(zhì)量問題查明后由責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

（三）設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖需經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查通過后方可組織施工。

（四）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，強(qiáng)化施工質(zhì)量過程控制，保證各道工序的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和施工圖設(shè)計(jì)要求。要結(jié)合我市處于高寒地區(qū)的特點(diǎn)，制定本企業(yè)的住宅工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)容易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏的屋面、墻體，塑鋼門窗安裝、衛(wèi)生間防水等施工環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)治理，并采取相應(yīng)有效的技術(shù)保障措施。

施工單位應(yīng)根據(jù)國家和省、市住宅工程保修規(guī)定，積極履行保修義務(wù)。

（五）監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，前道工序驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。要將住宅工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、防滲漏、防結(jié)露及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，切實(shí)履行好現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任。

（六）單位工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理單位，按照省建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法（試行）>的通知》要求進(jìn)行分戶驗(yàn)收。

1．住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)國家和*省關(guān)于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

2．住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的觀感質(zhì)量應(yīng)全數(shù)檢查驗(yàn)收，需要實(shí)測實(shí)量的項(xiàng)目要使用專業(yè)檢查工具。在公共部位檢驗(yàn)批驗(yàn)收完后，要及時(shí)填寫分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。

3．建設(shè)單位在申報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要在《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》上簽字并加蓋驗(yàn)收專用章。

4．工程質(zhì)量監(jiān)督站將《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總記錄》作為申報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收所需要件之一，并監(jiān)督分戶驗(yàn)收的落實(shí)情況。

（七）建設(shè)單位在組織單位工程竣工驗(yàn)收前7天，應(yīng)攜帶工程竣工驗(yàn)收所需要件到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)到市（縣、市）建設(shè)工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于民用建筑節(jié)能法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件精神，確保我市節(jié)能住宅工程質(zhì)量

按照建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》要求，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等單位，必須依照國家有關(guān)建筑節(jié)能的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行合同約定義務(wù)，并依法對(duì)民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量負(fù)責(zé)。特別要做好“三玻”節(jié)能外窗的落實(shí)，屋面防水、外墻保溫節(jié)點(diǎn)的處理及節(jié)能保溫材料驗(yàn)收把關(guān)等工作。

三、采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

（一）住宅工程完成質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)制定并送達(dá)監(jiān)督計(jì)劃，同時(shí)依據(jù)建設(shè)、施工單位的質(zhì)量管理水平實(shí)行差別化監(jiān)督。

篇4

0.引言

二十一世紀(jì)，中國正處于大建設(shè)大開發(fā)的時(shí)期，各地都大興土木，建設(shè)風(fēng)潮一浪高過一浪，各地都想打造自己地方的標(biāo)志性建筑，這本無可厚非，但實(shí)際在工程建設(shè)當(dāng)中往往由于各方建設(shè)主體對(duì)質(zhì)量管理的疏忽，比如偷工減料、沒有嚴(yán)格按圖施工等，從而造成了大量的豆腐渣工程，許多工程的質(zhì)量根本還未達(dá)標(biāo)就交付使用，一旦出現(xiàn)問題后果將十分嚴(yán)重，會(huì)給社會(huì)和人民帶來巨大的損失，我們通過報(bào)紙媒體的報(bào)道經(jīng)常也能了解到這些工程質(zhì)量問題。由此可見，作為建筑企業(yè)，在平時(shí)建設(shè)工程管理當(dāng)中，如何加強(qiáng)質(zhì)量防控和管理就顯得尤為重要，真所謂百年大計(jì)質(zhì)量為先，不容許有半點(diǎn)的馬虎。要想加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，可以從以下幾個(gè)方面考慮。

一．設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

每個(gè)工程都是從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)的好壞往往對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工程還處在設(shè)計(jì)階段時(shí)就開始著手準(zhǔn)備，進(jìn)行充分論證和分析。在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主單位根據(jù)政府批復(fù)文件將工程的建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位要針對(duì)工程的特殊性，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念、施工工序、及施工難點(diǎn)一一給予明確，尤其是日后影響工程質(zhì)量的這一塊進(jìn)行重點(diǎn)分析，主要包括基坑、地下室、主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)這幾大塊，這幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)是否存在難點(diǎn)和障礙，是否需要采取新工藝新方法，都可以進(jìn)行認(rèn)真的研究和論證。還有一點(diǎn)就是建筑內(nèi)外部材料的設(shè)計(jì)和利用，主要涵蓋保溫，防水，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，設(shè)計(jì)時(shí)可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，對(duì)各種材料的好壞、利弊進(jìn)行一番充分的比較，最終做出判斷和選擇，確保工程質(zhì)量有備無患。所以說設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的引領(lǐng)和指揮家，只有設(shè)計(jì)好了，才能施工順了，如果在前期設(shè)計(jì)時(shí)碰到難點(diǎn)和困難，可明確提出進(jìn)行專家論證，聽取各方意見，這樣才能對(duì)日后的工程的實(shí)施帶來很大的便利。

二．施工單位自身對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時(shí)可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個(gè)階段實(shí)施都要，嚴(yán)密謹(jǐn)慎，規(guī)范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案編制，其他各種專項(xiàng)方案，以及臨設(shè)的布置，項(xiàng)目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)等。事后控制是指施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護(hù)，工程專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，檔案館移交等。三階段每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴(yán)格按照三階段的步驟進(jìn)行實(shí)施，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠提高一個(gè)等級(jí)。

三．監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

監(jiān)理單位一定要切實(shí)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理力度。說的通俗點(diǎn)，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請(qǐng)過來的專家，對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，從工程開工開始直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識(shí)不夠，無法全程進(jìn)行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要。可以說，監(jiān)理單位的工作責(zé)任心，細(xì)心度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項(xiàng)方案審批，工程材料報(bào)驗(yàn)，旁站記錄，隱蔽工程驗(yàn)收等，每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的的核對(duì)，確定無誤后再進(jìn)行下一道工序，沒有達(dá)到要求一律要求施工單位進(jìn)行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。

四．出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的研究對(duì)策

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要冷靜處理，不可慌張，要分析質(zhì)量問題是表面性的還是實(shí)質(zhì)性的、是結(jié)構(gòu)性的還是一般性的。如果是表面性一般性的問題能夠通過修補(bǔ)可以達(dá)到質(zhì)量要求的進(jìn)行返工和修復(fù)即可。但是如果是發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量事故無法通過修補(bǔ)完成時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)以及專家來到現(xiàn)場進(jìn)行查看和論證，研究下步對(duì)策。切忌瞞報(bào)謊報(bào)，以免更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。并且事后各方都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的具體原因，避免今后再出現(xiàn)同樣的問題。

五．結(jié)束語

工程質(zhì)量關(guān)乎人民的切身利益，每個(gè)工程都要精益求精，不得有半點(diǎn)馬虎，從工程一開始就要加強(qiáng)對(duì)組織設(shè)計(jì)方案、材料報(bào)驗(yàn)、施工工序、人員素質(zhì)的綜合管理，各方主體都要切實(shí)履行責(zé)任，從自身出發(fā)，抓好設(shè)計(jì)階段，施工，監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保做出的工程的質(zhì)量能夠過硬，品質(zhì)能夠跟上，提高服務(wù)意識(shí)，要有為人民負(fù)責(zé)、為人們服務(wù)的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，使工程的質(zhì)量能夠做精、做強(qiáng)、做大。

參考文獻(xiàn)：

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Key words: construction enterprises;quality management;methods

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)01-0144-01

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準(zhǔn)備,到工程交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項(xiàng)組織管理工作。

由于各類建筑工程的使用功能不同,對(duì)它們的質(zhì)量要求也有所不同。但總體必須滿足三個(gè)方面,一是堅(jiān)固耐用,安全可靠,必須基礎(chǔ)穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)牢固。這首先要求勘察部門的勘查結(jié)果必須正確,向設(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),沒有勘探資料,不準(zhǔn)設(shè)計(jì),更不準(zhǔn)施工。工程設(shè)計(jì)要保證有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,沒有設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,施工必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織實(shí)現(xiàn)。以上三個(gè)環(huán)節(jié)中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就勢(shì)必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區(qū)發(fā)生過的工程坍塌、傾斜、嚴(yán)重開裂等質(zhì)量事故就說明了這一點(diǎn)。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風(fēng)防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設(shè)計(jì)布局、建筑標(biāo)準(zhǔn)更有不同的要求。要保證工業(yè)建筑正常生產(chǎn),民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內(nèi)外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協(xié)調(diào)、大方。設(shè)計(jì)人員要有正確的美學(xué)觀點(diǎn),在造型、色調(diào)、選材上經(jīng)過認(rèn)真的研究分析和對(duì)比確定下來后,還應(yīng)與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質(zhì)量,保證達(dá)到預(yù)期的效果。

施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理工作,應(yīng)重視以下幾方面:

(1)正確的認(rèn)識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。

(2)全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。

(3)職工隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。因?yàn)楣と耸墙ㄖこ痰闹苯又圃煺?他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),一方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,努力提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。

(4)科學(xué)的管理制度和質(zhì)量控制、檢驗(yàn)方法是搞好工程質(zhì)量管理的保證條件。沒有一套科學(xué)的管理形式,質(zhì)量管理的內(nèi)容就沒有著落,質(zhì)量管理的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量管理中,要積極地推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法。

(5)實(shí)行目標(biāo)管理,有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

a.目標(biāo)明確。b.重點(diǎn)突出。c.計(jì)劃可行。d.措施落實(shí)。

篇6

一、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

1、以合同為質(zhì)量管理制約手段，推行GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊(duì)具體操作的項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理各施工段各專業(yè)施工隊(duì)（包括指定分包隊(duì)）的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)首先選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓具有職業(yè)資格、責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識(shí)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場“四大員”必須配齊。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級(jí)技術(shù)工人必須占有較高比例，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。

2、完善質(zhì)量管理制度：一是完善了崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都應(yīng)制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行“自檢、復(fù)檢、終檢”“三檢”制度。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度，把各專業(yè)分項(xiàng)工程的某一單元工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要單元工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度：質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持定期召開，質(zhì)量管理人員及影響質(zhì)量的關(guān)鍵操作人員參加，及時(shí)研究出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)懲措施，要求做到獎(jiǎng)罰分明。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同編制。施工組織設(shè)計(jì)中相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施需具體詳細(xì)，并切合實(shí)際。施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。

二、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議，搞好創(chuàng)優(yōu)策劃

根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場實(shí)際情況確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)。被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模要達(dá)到建設(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求，根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對(duì)重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級(jí)分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理

管理出效益，管理出質(zhì)量。這個(gè)“管理”，就包含了對(duì)工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段。從企業(yè)總部到工程處，再到項(xiàng)目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持定期或不定期檢查；同時(shí)，檢查不走過場、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量

1、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行單元工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。

2、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施，并對(duì)相應(yīng)的操作人員交底。

3、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。

4、建立分部工程目標(biāo)QC質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤病“灶”，對(duì)癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率。

五、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，提高工程科技含量

根據(jù)工程類型選擇推廣一批先進(jìn)、成熟、高效、適用的新科技成果，抓好技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)成果的應(yīng)用、示范工作。抓好科技示范工程，推廣先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)，做到推廣新技術(shù)與推進(jìn)科技進(jìn)步相結(jié)合，科技示范工程與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工相結(jié)合，推廣新技術(shù)與工法的編制相結(jié)合。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)科技開發(fā)和應(yīng)用，組織對(duì)工程技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新。

六、廣泛開展安全文明施工活動(dòng)

1、安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。因此，要十分注重安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》等安全法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識(shí)；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，使警鐘長鳴。

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Key words: highway engineering; Quality; Management; control.

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)公路施工單位各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以此，提升工程質(zhì)量和施工效率。現(xiàn)階段，我國公路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過于注重技術(shù)文件管理和施工參數(shù)控制，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個(gè)程序，導(dǎo)致公路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。針對(duì)于這一不良現(xiàn)狀，這就要求公路施工單位應(yīng)全面把握公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)公路施工技術(shù)管理的重要性和必要性，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理，進(jìn)一步提升公路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

準(zhǔn)備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。

（一）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級(jí)人員各司其職，履行好自身職責(zé)。

（二）建立施工技術(shù)管理的管理制度

1、建立健全圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對(duì)其圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)核定，其圖紙會(huì)審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計(jì)選用材料以及路、橋、涵等，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙會(huì)審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

2、建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個(gè)施工活動(dòng)過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊(duì)；三是施工活動(dòng)相關(guān)問題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是公路工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個(gè)等級(jí)，即國家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時(shí)不僅需要強(qiáng)化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

（四）建立技術(shù)檔案

技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對(duì)于有價(jià)值的技術(shù)，即將有價(jià)值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。

二、施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個(gè)方面：一是圖紙會(huì)審，切實(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴(yán)格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細(xì)記錄，對(duì)施工階段技術(shù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)度等做出記錄；六是資料收集整理，對(duì)有價(jià)值的資料進(jìn)行保存，對(duì)無價(jià)值的資料進(jìn)行剔除，以便日后使用。

五、竣工階段技術(shù)管理

竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個(gè)部分：第一，實(shí)驗(yàn)檢查。由專業(yè)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)公路進(jìn)行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告；第三，總結(jié)。對(duì)施工過程中存在的問題和施工高效手段進(jìn)行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。

三、施工過程質(zhì)量的控制

1、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段。

2、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理

（1）要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（2）高度重視基層（底基層） 的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

（3）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。（5）把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會(huì)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。（1）根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。（2）要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。（3）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。（4）為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。

結(jié)語

公路工程質(zhì)量管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，應(yīng)認(rèn)真做好各階段的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制，建立完善建設(shè)保障體系，嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的工作行為，在工程建設(shè)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量得到有效控制。只有在工程建設(shè)各階段認(rèn)真細(xì)致的做好工程質(zhì)量控制工作，才能使公路建設(shè)質(zhì)量提高到新的水平，為公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展提供質(zhì)量保證。

參考文獻(xiàn)

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一、測繪工作實(shí)行質(zhì)量管理的重要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運(yùn)營效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

1.測繪工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時(shí)地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲(chǔ)存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實(shí)現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點(diǎn)，信息管理，體系評(píng)價(jià)。

2.測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)。

3.測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。

二、測繪工程中存在的質(zhì)量問題

1作業(yè)進(jìn)度的調(diào)控困難

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測繪過程中存在的問題不能夠及時(shí)的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進(jìn)程。

2檢查不嚴(yán)格

通常情況下的測繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會(huì)怠慢，從而導(dǎo)致測繪工程的質(zhì)量得不到保證。

3中隊(duì)級(jí)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務(wù)多，時(shí)間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動(dòng)中，造成分隊(duì)級(jí)的檢查工作不能夠正常的進(jìn)行，有時(shí)全部的檢查工作都由大隊(duì)級(jí)檢查，使得中隊(duì)級(jí)的質(zhì)量保證部門形同虛設(shè)。

4 問題得不到及時(shí)的處理解決

由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業(yè)隊(duì)伍也是日漸擴(kuò)大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯(cuò)等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時(shí)的解決問題。

三、有效控制測繪質(zhì)量的措施

1.完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障

加強(qiáng)對(duì)測繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門要根據(jù)目前的形式要求，制定測繪質(zhì)量的專項(xiàng)法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項(xiàng)目;第三，加強(qiáng)行政測繪部門的監(jiān)管工作。設(shè)立測繪質(zhì)監(jiān)部門，不斷增強(qiáng)各級(jí)測繪質(zhì)監(jiān)部門的地位，做好監(jiān)管工作。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)

要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)，就要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，也可以通過各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

3.重視測繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個(gè)固定管理點(diǎn)：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查;第二，控制數(shù)據(jù)的檢查;第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時(shí)管理點(diǎn)。

4.通過培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平

在學(xué)習(xí)過程中，要努力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時(shí)還要特別強(qiáng)調(diào)測繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測繪持證單位的合法權(quán)益，提高測繪單位的工作積極性。

四、測繪工程質(zhì)量控制的方式方法

1.質(zhì)量控制方法

在監(jiān)理執(zhí)行過程中，監(jiān)理采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法來進(jìn)行質(zhì)量控制。科學(xué)的工作方法就是用辨證的觀點(diǎn)面對(duì)測繪過程中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實(shí)事求是的工作態(tài)度處理測繪實(shí)踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在測繪生產(chǎn)過程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性。質(zhì)量控制方法一般包括審核技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、簽發(fā)指令性文件、召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議、日常監(jiān)理、實(shí)地精度檢驗(yàn)、現(xiàn)場巡視等。

2.測繪工程質(zhì)量控制的流程

①測繪工程的數(shù)據(jù)檢查

測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個(gè)方面。

②測繪工程的過程控制

測量是測量人員進(jìn)行的一組操作。測繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對(duì)測繪過程的控制。每個(gè)過程有三個(gè)階段：輸入、操作、輸出。因此一個(gè)合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

③記錄和標(biāo)識(shí)

測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個(gè)人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計(jì)算機(jī)硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號(hào)或編碼或計(jì)算機(jī)軟件儲(chǔ)存，確保在需要時(shí)能夠迅速及時(shí)查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。一般記錄的保存期為1―3年。

五、結(jié)束語

質(zhì)量改進(jìn)是測繪工程質(zhì)量管理的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強(qiáng)測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。

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隨著高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善,公路建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、高度重視,積極配合,認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

1.加強(qiáng)對(duì)勘測設(shè)計(jì)工作的管理,把好審圖關(guān)。勘測設(shè)計(jì)階段是公路施工的龍頭,設(shè)計(jì)是加強(qiáng)公路工程施工管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),委托設(shè)計(jì)時(shí),施工單位要組織各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)代表及時(shí)向監(jiān)理和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角,采取切實(shí)有效的措施,全面、深入地對(duì)公路施工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,在設(shè)計(jì)階段必須保證設(shè)計(jì)的充分性,同時(shí)注意設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的覆蓋范圍,有些可以同步進(jìn)行的布線工作,最好能在設(shè)計(jì)圖中體現(xiàn)出來,通過優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)精心設(shè)計(jì),使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,從而提高設(shè)計(jì)概算科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性。

2.加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管。要嚴(yán)格按照《公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo),保證公平、公正、公開、嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審工作。既要考慮投標(biāo)方的資質(zhì)資信,又要充分考慮標(biāo)價(jià)的可行性、科學(xué)性、合理性。對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí),要反復(fù)進(jìn)行審核,保證報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工程總造價(jià)的正確無誤。既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù),又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)中,要把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù),保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。這樣既避免了高價(jià)中標(biāo),又阻撓了最低價(jià)中標(biāo),有效地預(yù)防了惡性競爭,這也都是在項(xiàng)目質(zhì)量控制需要遵照和采用的方法。

二、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高經(jīng)濟(jì)效益

建立健全質(zhì)量保證體系,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,大力推廣典型設(shè)計(jì),改進(jìn)施工工藝,強(qiáng)化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質(zhì)量,就必須加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn),對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

1.加強(qiáng)公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識(shí)。公路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低,這是最讓人為之擔(dān)憂的問題,同時(shí)也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量和進(jìn)度偏低的主要因素。例如:某個(gè)施工企業(yè),如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊(duì)伍,那么這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ),并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會(huì)導(dǎo)致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管,在提高施工人員的“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),可以盡量加快進(jìn)度。

2.提高材料質(zhì)量管理。要優(yōu)選采購人員,提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì),使那些有一定的工作經(jīng)驗(yàn),并且又愛崗敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。采購原材料要多動(dòng)腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計(jì),收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用,從源頭進(jìn)貨,擇優(yōu)選購,面向市場的原則。進(jìn)場材料要嚴(yán)格把關(guān),所采購的原材料必須有合格證件,技術(shù)資料,說明書并對(duì)材料供貨商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、考核。

三、把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前預(yù)防控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

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2)管理方案初步形成。方案是展開管理工作的途徑，只有方案明確清晰，才能促進(jìn)管理工作落到實(shí)處。在水利工程質(zhì)量管理工作中，目前初步確立了明確責(zé)任、分層管理的基本管理方案，通過細(xì)化質(zhì)量管理，將其落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上。

3)管理對(duì)象范圍逐步擴(kuò)大。對(duì)于水利工程質(zhì)量管理而言，管理對(duì)象的范圍正在逐步從施工環(huán)節(jié)各個(gè)對(duì)象擴(kuò)展到非施工環(huán)節(jié)的影響因素。通過擴(kuò)大質(zhì)量范圍，可以有效提升質(zhì)量管理成效。

1.2管理工作逐步落實(shí)

落實(shí)管理工作是水利工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，才能促使水利工程質(zhì)量提高。在水利工程的質(zhì)量管理工作中，各項(xiàng)工作正在逐步落實(shí)，為提升水利工程起到強(qiáng)力的保障作用［1］。

1)管理制度落實(shí)比較到位。在各項(xiàng)管理工作中，基本上都能按照管理制度展開相關(guān)工作。

2)管理方案執(zhí)行比較徹底。在水利工程質(zhì)量管理工作中，對(duì)于擬定的工作方案執(zhí)行比較徹底到位，認(rèn)真履行了基本職責(zé)。

3)切實(shí)對(duì)管理對(duì)象展開了管理工作。在管理對(duì)象范圍不斷擴(kuò)大的背景下，質(zhì)量管理工作仍然很好地落實(shí)到位，起到了全面的管理效用。

1.3水利工程質(zhì)量明顯提高

在加強(qiáng)質(zhì)量管理相關(guān)工作后，水利工程的質(zhì)量明顯提高，一些常見的質(zhì)量問題基本上消除殆盡，一些由于施工原因或外界原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，也能在質(zhì)量管理工作下暴露出來，得到及時(shí)整改。總的來說，水利工程質(zhì)量提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1)質(zhì)量問題明顯減少。通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，西南地區(qū)某市在加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)管工作之后，質(zhì)量問題減少了接近68%［2］。

2)施工工藝顯著提高。加強(qiáng)質(zhì)量管理之后，水利工程的施工工藝有了明顯提高。這是因?yàn)樵谫|(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，只有通過升級(jí)施工工藝，才能達(dá)到這一目的。

3)施工人員的質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過質(zhì)量管理工作，水利工程的施工人員對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也逐漸增強(qiáng)，在施工過程中也能比較深入地貫徹質(zhì)量思想，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。

2存在問題

2.1管理體系不夠完善

雖然在水利工程質(zhì)量管理工作中，管理體系已經(jīng)初步形成，但是對(duì)于迫切的質(zhì)量管理工作實(shí)際需求來說，仍然顯得不夠完善。

1)管理制度不夠完善。雖然目前已經(jīng)形成了一些基本的管理制度，但是，這些制度普遍缺乏實(shí)際考量，存在一定的制度漏洞，容易導(dǎo)致工作失誤。不僅如此，管理制度過于單薄，沒有形成國標(biāo)加行標(biāo)的立體制度體系。

2)管理方案不夠完善。雖然目前形成了明確責(zé)任、分層管理的基本工作方案，但是對(duì)于龐大的水利工程而言，這種管理方案的整體性和協(xié)調(diào)性比較欠缺，不利于形成全面立體的質(zhì)量管理方案。

3)管理對(duì)象范圍還不夠廣泛。雖然質(zhì)量管理對(duì)象范圍在不斷擴(kuò)大，但是在某些方面的管理工作仍然比較缺乏。比如在水利工程養(yǎng)護(hù)方面的質(zhì)量管理就比較缺乏，導(dǎo)致因養(yǎng)護(hù)不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問題沒有改善。

2.2管理工作落實(shí)不夠徹底

從當(dāng)前的實(shí)際情況來說，在水利工程質(zhì)量管理工作中，相關(guān)工作的落實(shí)情況雖然符合質(zhì)量管理工作的基本需求，但是還不夠徹底，存在以下兩方面問題需要解決。

1)管理工作不夠深入。水利工程質(zhì)量管理工作主要落實(shí)在表面，沒有深入到實(shí)質(zhì)，這是存在的一大問題。質(zhì)量管理流于表面，就導(dǎo)致一些比較深層次的問題得不到解決。雖然從數(shù)據(jù)上來看，質(zhì)量問題縮減了超過一半，但是，一些主要的、影響較大的問題仍然沒有得到切實(shí)解決。

2)管理理念存在誤區(qū)。在質(zhì)量管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)秉持“找茬”的精神和理念展開工作，就是要通過管理工作找出各種問題［3］。但是，目前許多管理人員僅僅是把質(zhì)量管理當(dāng)做了一項(xiàng)工作，沒有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。

2.3水利工程質(zhì)量管理仍需提高

在水利工程質(zhì)量管理工作下，水利工程的質(zhì)量有了大幅改善，不少問題都得到了解決。但是，一些深層次、長期性的問題卻還是沒有得到處理。比如，對(duì)于水利工程的養(yǎng)護(hù)工作而言，質(zhì)量管理就很不到位，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作缺乏組織，落實(shí)不到位，養(yǎng)護(hù)工作成效低下，引起質(zhì)量問題發(fā)生幾率變大。清污清雜、設(shè)備檢修、安全警示等都屬于水利工程的養(yǎng)護(hù)工作，但是這方面的問題一直存在，不僅會(huì)造成質(zhì)量問題，甚至可能造成安全問題除去養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，在水利工程其他方面的工作，也存在質(zhì)量管理不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，切實(shí)提升水利工程整體質(zhì)量。

3管理措施

3.1完善管理體系

根據(jù)質(zhì)量管理體系表現(xiàn)出的問題，完善管理體系就可以對(duì)應(yīng)的從三個(gè)方面展開相關(guān)工作。

1)完善管理制度。加快行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立，以此推動(dòng)國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)和雙重制度，構(gòu)建立體的質(zhì)量管理制度體系，以便全方位指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

2)優(yōu)化管理方案。明確責(zé)任、分層管理的方案過于獨(dú)立，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)性和整體性。在明確責(zé)任、分層管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化管理形式，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作之間聯(lián)系交流，加強(qiáng)質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)性和整體性。

3)擴(kuò)大質(zhì)量管理工作范圍。對(duì)于水利工程而言，質(zhì)量管理不僅應(yīng)該包括硬件環(huán)境，也應(yīng)該覆蓋軟件環(huán)境。具體來說，既要對(duì)水利工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，也要對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)質(zhì)量管理;既要對(duì)硬件設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量管理，也要對(duì)軟件系統(tǒng)展開質(zhì)量管理。以此形成全面立體的質(zhì)量管理體系。

3.2深入落實(shí)管理工作

落實(shí)管理工作是水利工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，深入落實(shí)工作工作，消除質(zhì)量管理流于表面的現(xiàn)象，對(duì)于提升水利工程整體質(zhì)量具有積極意義。從管理工作落實(shí)存在的問題來看，深入落實(shí)管理工作可以從三個(gè)方面入手。

1)深化質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作不夠深入的原因在于相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面。因此，需要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，使其對(duì)質(zhì)量管理工作形成全面深入的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，才能是管理工作逐步深入。

2)消除質(zhì)量管理工作存在的誤區(qū)，加強(qiáng)“找茬”精神的培養(yǎng)和樹立。使每一個(gè)管理人員都能樹立主動(dòng)尋找問題的質(zhì)量管理工作理念，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)強(qiáng)化水利工程質(zhì)量。

3)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)于深入落實(shí)質(zhì)量管理工作具有積極的促進(jìn)作用，通過構(gòu)建監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。將管理工作形式和成效作為衡量水利工程質(zhì)量管理工作的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以此評(píng)價(jià)管理工作，推動(dòng)管理工作不斷改進(jìn)完善，在水利工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更大作用。

3.3加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理實(shí)際工作

總的來說，水利工程質(zhì)量管理工作整體情況尚好，存在的問題也比較明顯，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際工作。

1)在施工方面，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對(duì)施工材料、施工機(jī)械、施工人員以及施工工藝進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，切實(shí)保證水利工程的施工質(zhì)量［4］。

2)在養(yǎng)護(hù)方面，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理方案，針對(duì)水利工程問題較為集中的區(qū)域展開針對(duì)性質(zhì)量管理，確保養(yǎng)護(hù)工作落到實(shí)處，最大程度保證水利工程質(zhì)量。

3)在運(yùn)行方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程的硬軟件質(zhì)量管理。針對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行全面的日常維護(hù)和定時(shí)檢修，保證硬件設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。針對(duì)軟件系統(tǒng)，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行升級(jí)和漏洞檢測，確保軟件系統(tǒng)能夠安全、可靠地運(yùn)行。

篇11

建筑產(chǎn)品被人們譽(yù)為“立體的藝術(shù)，凝固的音樂”。我國的建筑產(chǎn)品集中了建筑界當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的能工巧匠，先進(jìn)的技術(shù)和建筑材料，運(yùn)用了人類積累的物理、水文、地理等知識(shí)，成為勞動(dòng)人民智慧的結(jié)晶，其中部分建筑經(jīng)過幾百年，甚至幾千年的風(fēng)霜雨雪，仍然留存至今，成為祖國的寶貴遺產(chǎn)。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了較多的問題，引起了人們的深刻關(guān)注。

2.新時(shí)期建筑質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)

2.1建筑質(zhì)量概念大大拓寬

21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比2O世紀(jì)大大拓寬，（1）市場經(jīng)濟(jì)下的新的質(zhì)量觀：人們從追求狹義質(zhì)量發(fā)展到追求廣義的質(zhì)量：即追求質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全服務(wù)S等。（2）在線質(zhì)量與線外質(zhì)量：以前企業(yè)喜歡把重點(diǎn)僅僅放在在線的質(zhì)量控制，而忽視產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制和確定產(chǎn)品需要有關(guān)的質(zhì)量，因而造成不少企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)逐年提高，而市場占有率卻不見增長甚至效益滑坡。（3）經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與外在質(zhì)量：從理論上講，業(yè)主是為了滿足物理要求和心理需求才產(chǎn)生商品購買動(dòng)機(jī)的，前者指舒服適用、安全方便，后者指美觀大方、品位象征。企業(yè)追求的是以最低的成本制造出能夠滿足消費(fèi)者的物理和心理需要，即它不僅僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，還要強(qiáng)調(diào)外型、裝璜、品牌的外在質(zhì)量。

2.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量形成過程是指從分項(xiàng)工程——分部工程——單位工程——單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過程，新的質(zhì)量概念使確定業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)新時(shí)期的需要，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也將有深刻變化；其具體可理解為質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理《規(guī)范》戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略。而要實(shí)施這些戰(zhàn)略必須與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，以公平性、持續(xù)性和共同性為原則，將眼前需要和長遠(yuǎn)需求相結(jié)合，做到目標(biāo)、效益、發(fā)展等方面的可持續(xù)性。

2.3社會(huì)建筑質(zhì)量意識(shí)和民族質(zhì)量文化將有大大提高

21世紀(jì)質(zhì)量在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用將大大提高，社會(huì)建筑質(zhì)量意識(shí)在進(jìn)步，社會(huì)要求建筑產(chǎn)品要有產(chǎn)品適用性、合格的責(zé)任性、產(chǎn)品形成過程的有效性。質(zhì)量是一種文化，它不僅與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)，而且和每個(gè)人都息息相關(guān)，它是一根聯(lián)接企業(yè)和社會(huì)的鏈條，即“質(zhì)量價(jià)值鏈質(zhì)量管理活動(dòng)就是營造一種組織文化，住房消費(fèi)作為一種文化已進(jìn)人人們的思考之中。

3.影響建筑工程質(zhì)量管理的主要因素

影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素.總地來說可以分為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范；施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。我國的建筑隊(duì)伍很大，一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。置是機(jī)械設(shè)備因素，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵是方法因素.建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。最后是環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。

4.加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理的對(duì)策

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果，是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

（1）選擇合適的設(shè)計(jì)單位和人員；（2）保證設(shè)計(jì)方案符合：①可行性研究階段所定的質(zhì)量要求；② 相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③各部位設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性；④ 現(xiàn)場、施工的實(shí)際條件；⑤施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求；（3）保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。

4.2加強(qiáng)政府對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

加強(qiáng)政府部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全各級(jí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成比較完善的組織體系。同時(shí)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高其政治和業(yè)務(wù)紊質(zhì)。禁止層層轉(zhuǎn)包、無證或越級(jí)承包等違法行為。加強(qiáng)對(duì)分包工程的合同管理。隨著招投標(biāo)工作和合同管理法規(guī)的健全和完善，使其逐步向著制度化、程序化和規(guī)范化的方向發(fā)展，使整個(gè)建筑市場有章可循、有法可依.創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的良好環(huán)境。

4.3加強(qiáng)施工單位建筑質(zhì)量管理

施工單位必須按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工：應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對(duì)工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程，分包單位要對(duì)其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀以及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施）。其次要對(duì)事故原因進(jìn)行分析。對(duì)調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析后，找到造成事故的主要原因再進(jìn)行處理。采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而浪費(fèi)建筑成本。

4.5運(yùn)用建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（Construction Quality Management Information System.簡稱CQMIS）就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法.以電子計(jì)算機(jī)為主要工具。對(duì)信息實(shí)行系統(tǒng)的管理，從信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析處理到最后傳輸給有關(guān)部門，充分發(fā)揮信息的作用.是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理服務(wù)的重要組成部分，也是建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。

5.結(jié)語

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理放在頭等位置來抓，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合.只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

篇12

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)模化、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，工程施工質(zhì)量管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的改制，施工和監(jiān)理企業(yè)在市、縣二級(jí)全部改制為非公企業(yè)，人員管理出現(xiàn)了“人證分開”、產(chǎn)生了“人證不符”的現(xiàn)象，而項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的接軌又出現(xiàn)了許多現(xiàn)實(shí)問題，如有些剛從學(xué)校出來高資質(zhì)低能力甚至無能力管理工程項(xiàng)目的問題，原先在工地實(shí)踐中有經(jīng)驗(yàn)卻因自身理論水平等因素而沒有建造師資格的問題，大量的新技術(shù)、新工藝在工程建設(shè)中的推廣應(yīng)用給工程質(zhì)量管理工作也帶來了一系列的問題，工程質(zhì)量本身更需要通過更加嚴(yán)格的監(jiān)控和有效管理才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定和諧。俗話說得好，百年大計(jì)，質(zhì)量為先，質(zhì)量責(zé)任更重于泰山，所以說在現(xiàn)階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大而深遠(yuǎn)的意義。

2.目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

（1）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中不遵守操作規(guī)程，不照?qǐng)D施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

（2）市場準(zhǔn)入制度不健全。有的地方和招投標(biāo)管理等相關(guān)部門對(duì)《招投標(biāo)法》和市場準(zhǔn)入制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，建筑市場不規(guī)范，在招標(biāo)投標(biāo)中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊(duì)伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。

（3）施工方案可操作性差。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對(duì)性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有其各自的特殊性，但有的項(xiàng)目部卻照搬照抄方案，對(duì)重大方案不組織專家進(jìn)行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。

（4）檢驗(yàn)檢測不規(guī)范。對(duì)材料供應(yīng)商不進(jìn)行有效考察評(píng)價(jià)，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，使用了不合格的建筑材料；工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期搶進(jìn)度為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任。

3.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的具體實(shí)施者，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。建筑工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會(huì)交際能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)洹＝⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。要認(rèn)真履行《工程施工合同》對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項(xiàng)目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。

（2）建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。現(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理—總工程師—質(zhì)量管理部—項(xiàng)目經(jīng)理—質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

（3）堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要大力實(shí)施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計(jì)劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件等知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)； 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄。

（4）建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗(yàn)收制度》《工程質(zhì)量檢測制度》《原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》《成品半成品保護(hù)制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項(xiàng)目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度》《工程竣工驗(yàn)評(píng)制度》《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。

篇13

水利工程項(xiàng)目主要通過利用和開發(fā)水資源來減少洪澇災(zāi)害，合理分配水資源進(jìn)而保證人們正常生活生產(chǎn)。就其特點(diǎn)而言，水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間長、資金投入大，因此在建設(shè)的過程中，需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量，最后才能體現(xiàn)出巨大的工程效益。我國是農(nóng)業(yè)大國，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)非常重要。而且建設(shè)好水利工程也能對(duì)我國其它方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用。在最近幾年，我國對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資數(shù)額在不斷擴(kuò)大，到2016年就我國重大的水利工程年度投資保持在8000億元以上，同時(shí)對(duì)水利工程項(xiàng)目有更進(jìn)一步的要求。在我國水利工程巨大的投資以及更高的要求下，水利工程質(zhì)量的管理是極為重要的工作部分。針對(duì)水利工程質(zhì)量管理，本文作了以下具體概述。

一、水利工程質(zhì)量管理的概述

在水利工程質(zhì)量管理中涉及到水利工程建設(shè)的多個(gè)階段，主要分為水利工程建設(shè)之前的階段、建設(shè)期間階段、建設(shè)后的階段。這三個(gè)階段的質(zhì)量管理的內(nèi)容是不同的，也是非常重要的，不能忽視任何一個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)控管理。

1、建設(shè)前的質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)督管理人員首先要對(duì)水利工程項(xiàng)目法人提交的相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過之后則簽字批準(zhǔn)，予以證明辦理。在審批的相關(guān)材料中必須要包括水利工程建設(shè)相關(guān)主體的書面文件，而書面文件的內(nèi)容又包含各主體的具體情況等。

2、建設(shè)期間的質(zhì)量管理

在水利工程建設(shè)期間，質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)地的考察和審核，也就是對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程所用的材料、工程關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的檢查、隱蔽性工程的檢查等等，檢查的方法要依據(jù)檢查內(nèi)容的不同采取不同的檢查方式。此外，水利工程建設(shè)期間也進(jìn)行定期的檢查，以便于水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

3、建設(shè)后的質(zhì)量管理

水利工程建設(shè)完工之后，相關(guān)的建設(shè)主體上交材料，質(zhì)量管理人員要按照水利工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核驗(yàn)收竣工的資料，并且要嚴(yán)格按照深刻驗(yàn)收的程序和步驟驗(yàn)收，最后做相關(guān)的記錄。

二、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和質(zhì)量管理影響到水利工程后期的有效運(yùn)行，所以工作人員務(wù)必要做好自己的本職工作。但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，我國目前的水利工程質(zhì)量管理中存在一些問題，以下則是幾點(diǎn)主要的問題。

1、獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)較少

就我國水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量而言，目前還比較少。并且受到各種因素的影響，水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要還是通過書面文件的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)際考察式的質(zhì)量管理還比較缺乏。許多水利工程的建設(shè)單位或施工單位一般有相關(guān)的質(zhì)量管理部門，因此水利工程的質(zhì)量管理存在一定的水分，而獨(dú)立的水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)相關(guān)較少，這對(duì)水利工程的質(zhì)量管理是不利的。

2、部分水利工程質(zhì)量管理形式化

我國目前的水利工程質(zhì)量管理主要的工作性質(zhì)是對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)建設(shè)或施工單位能起到一定的作用，但是針對(duì)水利工程的質(zhì)量沒有完善且具體的管理機(jī)制。此外，水利工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查的重點(diǎn)是通過文件材料的形式對(duì)相關(guān)的建設(shè)主體、項(xiàng)目進(jìn)行審核，材料則容易呈現(xiàn)表面化，相關(guān)的質(zhì)量管理人員對(duì)資料涉及的專業(yè)知識(shí)是否真實(shí)等問題沒有進(jìn)行深層次地考慮，因此質(zhì)量監(jiān)督管理的工作也容易形式化，沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵。

3、水利工程質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)不足

水利工程的質(zhì)量管理需要相關(guān)的工作人員、工作場所等等，總而言之，水利工程質(zhì)量管理需要正常的開支。在質(zhì)量管理的經(jīng)費(fèi)問題上，相關(guān)的水利工程管理機(jī)構(gòu)或部門由于經(jīng)費(fèi)不足的原因，工作的質(zhì)量和效率受到一定的影響[3]。例如，在水利工程施工建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理人員要對(duì)一些隱蔽性的工程進(jìn)行檢查或檢測，則需要用到一些設(shè)備，但是由于設(shè)備過于陳舊或不符合時(shí)展的要求，導(dǎo)致檢測設(shè)備檢測出的結(jié)果不夠精準(zhǔn)，或者費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這些主要還是由于|量監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致的。

三、水利工程質(zhì)量管理的措施

在進(jìn)行水利工程質(zhì)量管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)和存在各種各樣的問題，因此為了處理好解決好這些問題，本文有以下較為可行的幾點(diǎn)建議和措施。

1、加強(qiáng)獨(dú)立水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)由于我國目前獨(dú)立水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量相對(duì)較少，因此可以從兩個(gè)方面入手：一是增加水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量；二是提升相關(guān)水利工程建設(shè)單位或施工單位中的質(zhì)量管理部門的工作透明度。首先，要增加獨(dú)立的水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)可以通過向相關(guān)政府部門提出申請(qǐng)或者先以第三訪機(jī)構(gòu)對(duì)水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。其次提升建設(shè)單位或施工單位中的質(zhì)量管理部門工作的透明度，可以通過建立具體的透明的質(zhì)量管理制度實(shí)現(xiàn)，而這套制度是公開的，質(zhì)量檢測和監(jiān)督按照其具體實(shí)施，并且接受公眾的監(jiān)督。如此一來，就達(dá)到了水利工程質(zhì)量管理的目的。

2、建立質(zhì)量管理的及評(píng)價(jià)體系

針對(duì)水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門工作人員利于形式化的現(xiàn)象，則可以在其內(nèi)部建立相關(guān)的工作評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系中包括對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理人員工作的具體細(xì)節(jié)的評(píng)價(jià)等，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，通過評(píng)價(jià)體系對(duì)每一個(gè)工作人員的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀的工作人員如工作態(tài)度認(rèn)真等予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)失誤的工作人員予以批評(píng)，但也要鼓勵(lì)工作人員，在某一層面對(duì)其表示肯定。在評(píng)價(jià)體系中尤其要對(duì)質(zhì)量管理不當(dāng)，使得水利工程出現(xiàn)問題的工作人員予以究責(zé)，從這個(gè)方面來減少工作人員工作流于形式化的現(xiàn)象，最終為水利工程建設(shè)的質(zhì)量提供一定的基礎(chǔ)。