引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水電事業(yè)的也迎來了高速發(fā)展期。水電工程項(xiàng)目得到了跨越式的發(fā)展。作為“十一五”期間國家重點(diǎn)發(fā)展的水電工程項(xiàng)目，對建設(shè)集約型社會、環(huán)境友好型社會起著重要的支撐和決定性作用。
一般來說，水電工程的機(jī)電設(shè)備管理包含了勘查、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)幾個階段，各階段工作相互聯(lián)系，相互影響，具有管理范圍廣，周期長的特點(diǎn)。上階段工作質(zhì)量的好壞必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質(zhì)量的優(yōu)良也可以在一定程度上彌補(bǔ)上階段工作的不足。因而，水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備管理具有較強(qiáng)的連貫性和一致性，同時，由于管理對象的一次性和單件性。一個項(xiàng)目完成后，不可能實(shí)施與之完全相同開發(fā)目的、條件和最終成果的項(xiàng)目，水電項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，投資巨大，它區(qū)別于周而復(fù)始的重復(fù)性活動，其成果具有明顯的單件性。它不同于現(xiàn)代工業(yè)化的批量生產(chǎn)，項(xiàng)目完工以后要改變原來
的設(shè)計(jì)和解決制造、安裝中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有很大的難度(大多問題具有不可逆性)或要付出巨大的代價(jià)、極大地影響到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并嚴(yán)重影響到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上，對水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備實(shí)行全過程質(zhì)量管理是十分必要的。
一、水電工程設(shè)備質(zhì)量管理特征
（一）水電工程的單件性和一次性
水電工程項(xiàng)目是高科技含量、集多專業(yè)、多學(xué)科知識于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程項(xiàng)目，投資規(guī)模大，每個項(xiàng)目都有各自的個體性，無法復(fù)制，如每個項(xiàng)目的時間、地點(diǎn)、地形地質(zhì)，材料來源、使用目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)要求的手段各不相同等。不象一般產(chǎn)品可以多次、批量生產(chǎn)，項(xiàng)目不可重復(fù)，因而具有單件性和一次性。
（二）水電工程項(xiàng)目設(shè)備的復(fù)雜性
水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備具有與一般設(shè)備不同的質(zhì)量特征。
其一，水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)單位和無數(shù)工廠產(chǎn)品的聯(lián)合設(shè)計(jì)，是總結(jié)其他工程經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以及業(yè)主單位和有關(guān)專家經(jīng)驗(yàn)綜合的成果。
其二，水電工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制具有影響質(zhì)量的因素多、設(shè)計(jì)原因引起質(zhì)量問題顯著、各階段相互影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、工程產(chǎn)品解體、拆卸困難，質(zhì)量終檢局限大、質(zhì)量受投資與進(jìn)度要求影響顯著等。
（三）水電工程項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理過程的連續(xù)性和相關(guān)性
機(jī)電設(shè)備的管理包含了設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)管理的幾個階段，各個階段相互關(guān)聯(lián)，上階段好壞與否必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質(zhì)量的優(yōu)良也可以在一定程度上彌補(bǔ)上階段工作的不足。因而機(jī)電設(shè)備管理具有較強(qiáng)的連貫性和一致性，每一個階段管理貫穿項(xiàng)目管理的全過程，并極大地影響到項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)和社會效益的實(shí)現(xiàn)。
在水電工程項(xiàng)目壽命循環(huán)的各個階段都有大量的質(zhì)量目標(biāo)要求，都要進(jìn)行質(zhì)量控制。各個階段，各個方面的質(zhì)量活動不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系的。于是，就必須將質(zhì)量問題作為一個有機(jī)的整體來考慮，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法去進(jìn)行控制，這樣才能取得質(zhì)量和質(zhì)量活動整體最優(yōu)的效果。 因而，將設(shè)備的壽命周期作為全過程，進(jìn)行質(zhì)量管理是十分科學(xué)和必要的。
二、水電工程設(shè)備全過程質(zhì)量管理的原則
（一）以用戶為中心的原則
現(xiàn)代質(zhì)量管理的最高要求是“用戶滿意”，在水電設(shè)備管理中即：上一階段滿足下一階段的要求，所有階段的工作要滿足運(yùn)行維護(hù)的需要。
（二）預(yù)防性原則
實(shí)先將各種可能出現(xiàn)的問題考慮好，不為下道工序、階段留下不良影響，從而大大降低因質(zhì)量不佳而采取的彌補(bǔ)措施，降低費(fèi)用，提高效益。
（三）設(shè)備壽命期質(zhì)量成本最低原則
樹立設(shè)備壽命期質(zhì)量成本最低的觀念。
（四）系統(tǒng)管理原則
水電設(shè)備是一個復(fù)雜的體系，水電設(shè)備的各個階段的質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。而設(shè)備的先進(jìn)性、安全可靠性、可維護(hù)性是現(xiàn)代衡量設(shè)備質(zhì)量的不可或卻的要素，因而也要求設(shè)備質(zhì)量管理系統(tǒng)化。
（五）管理責(zé)任落實(shí)原則
水電設(shè)備管理是一個時間較長、階段多，由于各階段的關(guān)聯(lián)性，特別是前期管理對后期設(shè)備運(yùn)行成本有很大影響，因而管理責(zé)任的連貫性，顯得非常重要。
三、有效實(shí)施設(shè)備全過程管理的措施
（一）樹立設(shè)備全壽命管理的理念
樹立設(shè)備生命周期最低成本的觀念，從整個項(xiàng)目的生命周期角度進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。正確處理、理順實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，各要素之間，例如范圍、成本、工期、質(zhì)量等之間的關(guān)系，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試要求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，生產(chǎn)適用，價(jià)格合理、維持低費(fèi)的最佳狀態(tài)。
（二）建立和落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的系統(tǒng)化管理
樹立各種事件事物之間是一個有機(jī)系統(tǒng)的認(rèn)識方法與工作方法。使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生.也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。 在設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行維護(hù)全過程中全方位地考慮設(shè)備的適時性、安全可靠性、可維修性等問題。
（三）全過程設(shè)備質(zhì)量管理機(jī)制保障
在項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主和供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方一道樹立共同目標(biāo)和質(zhì)量理念，實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中各方合作。充分發(fā)揮項(xiàng)目參與各方的主動性。實(shí)現(xiàn)建管合一、專家咨詢制，建立適應(yīng)全生命周期工程項(xiàng)目集成和全過程工程項(xiàng)目集成化管理需求的新型項(xiàng)目組織。 建立一個全過程、全方面有效的合作機(jī)制，如建立一個由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方參加的聯(lián)席會議制度，定期共同討論問題和制定方案，使問題的解決、方案的制定得以系統(tǒng)化、全面化。
（四）落實(shí)全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)原則和要求
1)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極組織、領(lǐng)導(dǎo)、策劃。
2)明確項(xiàng)目和質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
3)全員參與，責(zé)任分工明確。
4)樹立安全第一、質(zhì)量第一的觀念。
5)樹立設(shè)備全壽命質(zhì)量成本管理的觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理，具體重視好設(shè)備的招標(biāo)，選擇好優(yōu)良的供貨商、安裝單位、監(jiān)理單位等。
6)運(yùn)行管理人員參與設(shè)備項(xiàng)目管理，建管結(jié)合。
7)建立可靠的質(zhì)量管理體系，作好系統(tǒng)管理、過程管理。
8)與各方合作，樹立共同目標(biāo)，發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏原則。
9)在項(xiàng)目管理的同時，作好全過程的培訓(xùn)，培養(yǎng)運(yùn)行管理人員良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10)重視運(yùn)行期間的設(shè)備保養(yǎng)、檢修、維護(hù)，積極進(jìn)行各種有意義的設(shè)備改造工作，提高設(shè)備的運(yùn)行水平。
結(jié)語
通過項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理人員的全過程參與，真正意義上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全壽命期的全過程管理,落實(shí)了以運(yùn)行為目的的目標(biāo)管理，以“用戶為中心”的質(zhì)量管理，真正落實(shí)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，落實(shí)設(shè)備的先進(jìn)性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性原則，從而促進(jìn)了參建各方的溝通和交流，為全過程管理提供了一個好的基礎(chǔ)、體系、平臺。
參考文獻(xiàn)：
篇2
隨著國家經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，國家制定了“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略。國內(nèi)部分工程承包企業(yè)在國家政策鼓勵下，紛紛走出國門，承攬海外工程項(xiàng)目。由于缺乏國外項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的施工管理過程中簡單照搬國內(nèi)工程項(xiàng)目的管理模式，給項(xiàng)目的施工工期、項(xiàng)目效益及施工質(zhì)量產(chǎn)生了非常大的影響，甚至造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。對外承包工程管理是一個系統(tǒng)、綜合性的工作，要充分考慮項(xiàng)目所在國家的國情、法律法規(guī)、風(fēng)俗文化、環(huán)境氣候等因素，因與國內(nèi)的項(xiàng)目管理運(yùn)作有著很大差別，所以必須引起重視。設(shè)備管理作為對外承包工程管理的重要組成部分，有其自身的特殊性。設(shè)備管理的好壞不僅影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定項(xiàng)目的成敗。因而設(shè)備管理對于對外承包工程項(xiàng)目尤為重要。結(jié)合多年國外工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，論述對外承包工程項(xiàng)目中設(shè)備管理的方式。
1進(jìn)場前的施工設(shè)備管理
設(shè)備前期管理是指項(xiàng)目中標(biāo)后設(shè)備計(jì)劃的編制至設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場投產(chǎn)這一階段的管理。設(shè)備前期管理不僅決定了工程項(xiàng)目技術(shù)裝備的素質(zhì)，關(guān)系著工程項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也決定了費(fèi)用率和投資（項(xiàng)目）效益。所以，在設(shè)備前期管理中需做好以下工作。
1.1施工設(shè)備配套計(jì)劃表的編制
編制施工設(shè)備計(jì)劃表之前要充分做好現(xiàn)場調(diào)研，要在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃、選型和可行性論證。設(shè)備配套不但要考慮設(shè)備功能必須滿足項(xiàng)目工程量和技術(shù)質(zhì)量的需要，還要充分考慮設(shè)備的可靠性、維修性以及當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c環(huán)境條件。例如，在沙特高鐵項(xiàng)目上，因晝夜溫差大、風(fēng)沙頻繁，如果前期調(diào)研時未充分考慮到氣候與環(huán)境這一關(guān)鍵因素，所選設(shè)備就可能發(fā)揮不出應(yīng)有功效，而影響工程進(jìn)度及效益。
1.2設(shè)備采購需注意的問題
1.2.1優(yōu)先選擇項(xiàng)目所在區(qū)域有設(shè)備供應(yīng)廠家分支機(jī)構(gòu)的廠商，便于設(shè)備后期的維修保養(yǎng)。
1.2.2要綜合考慮國際知名設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備的區(qū)別，不可一味迷信國外設(shè)備。
1.2.3選用的設(shè)備盡量為同型號、同生產(chǎn)廠家或同一系列的，這樣便于配件采購、維修及管理。
1.2.4供方需根據(jù)項(xiàng)目所在國的設(shè)備發(fā)展水平、自然環(huán)境及自身設(shè)備性能特點(diǎn)等，提供完善的配件方案。
1.2.5供方需響應(yīng)需方的技術(shù)要求并派遣售后技術(shù)人員到現(xiàn)場服務(wù)。不僅為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能起到傳幫帶等作用，使維修人員盡快熟悉設(shè)備，為處理各種故障打下好的基礎(chǔ)。
1.2.6及時索取或者購買零件目錄等技術(shù)資料，同時要求廠商做好設(shè)備檔案的留存工作。如果技術(shù)資料不全會造成維修人員無法工作的情況，嚴(yán)重時還會影響工程進(jìn)度。
1.3運(yùn)輸環(huán)節(jié)需重點(diǎn)關(guān)注的工作
設(shè)備運(yùn)輸主要有陸路運(yùn)輸、海上運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、清關(guān)等事項(xiàng)。需正確評估運(yùn)輸安全、時間和成本等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際工程項(xiàng)目的設(shè)備從購置到運(yùn)抵現(xiàn)場一般為3～5個月，特殊設(shè)備需要的時間會更長。如果設(shè)備在運(yùn)輸中未按時到達(dá)或中間發(fā)生運(yùn)輸事故，將會造成巨大損失。為此，需重點(diǎn)考慮以下問題：
1.3.1設(shè)備的綁扎及防腐處理必須到位。
1.3.2嘜頭及標(biāo)識要清晰。
1.3.3設(shè)備備件、隨機(jī)易損件以及技術(shù)資料，需分類包裝后裝箱，并采用集裝箱運(yùn)輸。
1.3.4選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的貨運(yùn)及運(yùn)輸公司。因?yàn)楹玫墓静粌H手續(xù)辦理迅速，還能為項(xiàng)目節(jié)省或免除其他附加稅款。及時提供相應(yīng)的文件和單據(jù)，如貨運(yùn)提單、發(fā)票、保險(xiǎn)單、原產(chǎn)地證明、裝箱單、合同，以及貨物進(jìn)口的批準(zhǔn)文件或進(jìn)口許可證、免稅批準(zhǔn)文件、機(jī)具設(shè)備臨時進(jìn)口批準(zhǔn)文件等，并按法規(guī)繳納關(guān)稅等各項(xiàng)費(fèi)用。對免稅物資和臨時進(jìn)口的機(jī)具設(shè)備，需提交當(dāng)?shù)劂y行開出的稅收保函。
1.3.5妥善保存設(shè)備報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、清關(guān)等資料，為國內(nèi)退稅，以及清關(guān)時辦理免稅、項(xiàng)目后期設(shè)備的轉(zhuǎn)場退場等做好準(zhǔn)備。
2設(shè)備的現(xiàn)場管理
設(shè)備的現(xiàn)場管理是指設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，為保障設(shè)備完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保工程項(xiàng)目的順利開展而采取的一系列措施。
2.1注意事項(xiàng)
2.1.1設(shè)備到場后，首先應(yīng)查看設(shè)備和配件箱的數(shù)量與清關(guān)單據(jù)是否一致。其次是詳查到場的設(shè)備型號與采購合同是否一致，在運(yùn)輸中有無損壞等。若發(fā)現(xiàn)問題需及時和國內(nèi)及運(yùn)輸商取得聯(lián)系，協(xié)商索賠或處理辦法。
2.1.2設(shè)備備件要點(diǎn)驗(yàn)清楚，與采購合同對照無誤后，按照種類進(jìn)行分類登記和出庫。
2.1.3設(shè)備的技術(shù)資料、零件目錄、清關(guān)文件等資料，由項(xiàng)目部的設(shè)備物資主管部門負(fù)責(zé)入檔與保存。
2.1.4項(xiàng)目部依據(jù)編制的《機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃表》，組織設(shè)備進(jìn)場、安裝和調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可投入使用。
2.1.5施工設(shè)備的機(jī)庫（棚）設(shè)置、就位停放、安裝調(diào)試等，由項(xiàng)目部設(shè)備部門組織實(shí)施，施工設(shè)備安裝調(diào)試后應(yīng)填寫《設(shè)備安裝調(diào)試竣工單》。特種設(shè)備，如塔吊、龍門吊、大型拌合站等，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行拆裝，并辦理安全準(zhǔn)用手續(xù)。自行拆裝時，由設(shè)備物資部門制定方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.1.6設(shè)備到場清點(diǎn)完畢后，需及時整理設(shè)備臺賬并按上級主管部門要求噴涂相關(guān)標(biāo)識。
2.2規(guī)定的制定與執(zhí)行三原則
2.2.1設(shè)備管理部門需結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的配置、外籍勞務(wù)人員素質(zhì)、自然環(huán)境等因素，制定出符合現(xiàn)場實(shí)際，且簡單易操作的工作規(guī)定和安全措施。
2.2.2制定的規(guī)定和安全措施必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，既為統(tǒng)一認(rèn)識和在工作中能夠真正落實(shí)，又助于迅速形成有序的管理和生產(chǎn)模式。
2.2.3設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保持證上崗和遵守操作規(guī)程。需做到：①能夠按規(guī)定填寫交接班記錄，禁止無證駕駛或違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。②加強(qiáng)外籍員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，要讓他們逐步適應(yīng)需方的管理模式。③大型或關(guān)鍵設(shè)備盡量安排中方人員操作，數(shù)量較多或操作技能要求不高的設(shè)備可雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員操作，但需有項(xiàng)目部員工在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理。
2.3維修與保養(yǎng)注意事項(xiàng)
2.3.1設(shè)備維修與保養(yǎng)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理規(guī)定執(zhí)行，并監(jiān)督落實(shí)情況。特別是加強(qiáng)外籍人員的管理，所有由外籍人員負(fù)責(zé)的日常保養(yǎng)，必須由中方人員逐一落實(shí)，同時要明確中方人員責(zé)任。
2.3.2操作人員必須持證上崗。按照《人力資源管理程序》的規(guī)定，開工前需對員工進(jìn)行技術(shù)與安全知識方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試和發(fā)證。
2.3.3由于受當(dāng)?shù)鼐S修資源與條件的限制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)設(shè)置小型修理車間，并配備一定數(shù)量的修理技術(shù)人員和修理工人，配齊基本的專業(yè)修理設(shè)備及工具，為施工現(xiàn)場服務(wù)。能夠做到隨叫隨到，隨到隨修，確保施工現(xiàn)場需求。
2.4設(shè)備備件管理
2.4.1施工現(xiàn)場的設(shè)備備件要集中管理，不但要設(shè)立備件倉庫，還應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.4.2備件管理要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，既為規(guī)范工作模式，也為后續(xù)備件補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
2.4.3備件存儲一定要做到分類清楚、擺放整齊、放置牢固和標(biāo)志清晰。
2.4.4制定備件采購計(jì)劃時要有前瞻性，需考慮周全，應(yīng)給國內(nèi)的采購計(jì)劃標(biāo)清設(shè)備的生產(chǎn)時間、名稱、型號、生產(chǎn)廠家、零件號等，必要時可附零件照片。因?yàn)閭浼少忓e誤，不但會造成經(jīng)濟(jì)損失，也會嚴(yán)重影響設(shè)備的維修與使用。
篇3
一. 設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在著諸多的問題。
1.1 施工設(shè)備不配套：
工程項(xiàng)目在中標(biāo)后組建的項(xiàng)目部，新組建的項(xiàng)目部工程機(jī)械大多是從其他項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備，因此這部分機(jī)械設(shè)備性能、技術(shù)狀態(tài)較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當(dāng)中難免出現(xiàn)機(jī)械故障從而直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備，而設(shè)備不到位，不配套同樣是常見的問題。
1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 ：
項(xiàng)目部所追求的最終目的是效益。而質(zhì)量、進(jìn)度直接影響效益的好壞。為提高工程進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中對機(jī)械的使用自然就成了延長工作時間、用轉(zhuǎn)越快越好，長時間超負(fù)荷的工作，而忽視了機(jī)械正常的維護(hù)及保養(yǎng)。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械和特種機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾：
項(xiàng)目部管理人員主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使 用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用不熟悉、定期保養(yǎng)都不太重視。可想而知，機(jī)械的損壞和出現(xiàn)故障的幾率有多高。而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
二. 設(shè)備管理的措施 ：
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作 ：
項(xiàng)目部成立時應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目的大小、路線的長短、環(huán)境狀況等因素做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為能順利進(jìn)行施工做好準(zhǔn)備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作：
2.2.1做好預(yù)防性維修及維護(hù)。對所有到場的機(jī)械進(jìn)行一次全面的 啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存有問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。
2.2.2對于新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
三.施工中的機(jī)械管理：
3.1項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行 調(diào)配。
3.2操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
3.3操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象 時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進(jìn)行現(xiàn)場搶修。
3.5機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。
3.6對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四.設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算：
4.1設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;
篇4
路橋工程項(xiàng)目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工再到最后項(xiàng)目竣工評價(jià)的管理過程。由于路橋工程項(xiàng)目在生產(chǎn)上和管理上具有工程產(chǎn)品的多樣性、路橋施工生產(chǎn)的流動性、計(jì)劃管理的重要性、生產(chǎn)周期長且連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn),就決定了路橋施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作。路橋工程施工項(xiàng)目管理是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),其中的每一道工序和一個施工工藝的完成情況都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,這就使得路橋工程項(xiàng)目的施工管理顯得尤為關(guān)鍵。
1路橋施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1我國路橋施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
自上世紀(jì)90年代中后期我國路橋施工企業(yè)開始真正實(shí)行項(xiàng)目管理到現(xiàn)在,路橋行業(yè)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步。雖然也引進(jìn)了國外的一些先進(jìn)管理理念,但是,總體來說,管理水平還是不高。
路橋施工項(xiàng)目的管理是面向施工現(xiàn)場彈性的一次性施工生產(chǎn)組織,是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn),為了滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要而設(shè)置。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題比較突出。與此同時,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,許多公司的項(xiàng)目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門,這使得企業(yè)承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。在很多地方還普遍存在拖延施工工期的現(xiàn)象,以及大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體,這都給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患。
1.2現(xiàn)存的主要問題
如上所述,近十多年來,我國路橋施工項(xiàng)目管理雖然有所發(fā)展但還存在許多不足之處,歸納起來主要有以下幾個方面:
1)施工現(xiàn)場管理混亂,員工安全意識不夠。我國路橋工程施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重,一些施工現(xiàn)場仍可見材料隨意堆放、設(shè)備儀容不夠整潔、機(jī)械不按規(guī)定停放等現(xiàn)象。此外,一些外來員工的文化素質(zhì)較低,安全意識也較薄弱,甚至一些技術(shù)工也存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象也對施工的安全生產(chǎn)造成了隱患。
2)施工流程存在較多的浪費(fèi),實(shí)際執(zhí)行效率不高。施工流程的每一個活動都應(yīng)該是為自身創(chuàng)造價(jià)值或者為其他過程創(chuàng)造價(jià)值的。但是,在目前的施工流程中存在著較多的無價(jià)值浪費(fèi)。另一方面,現(xiàn)在的路橋企業(yè)中,由于激勵機(jī)制、利益分配機(jī)制與調(diào)配機(jī)制的缺失,導(dǎo)致了效率不高。許多路橋企業(yè)中工資仍然拉不開檔次,人情關(guān)、派系爭斗仍然存在,在一定程度上降低了組織的效率,弱化了項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等的能力。
3)項(xiàng)目采購管理落后,信息傳遞中存在偏差。采購管理工作不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,甚至?xí)斐沙邪鼏挝坏奶潛p。而當(dāng)前我國路橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤的提高。同時,信息的傳遞在路橋項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于個人的理解偏差、過程延誤、部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等造成了信息的漏斗、失真。
4)團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識的欠缺。一個高效高產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該形成自己的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,建立項(xiàng)目管理班子的成員之間順利溝通和解決沖突的渠道,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的工作效率。只有協(xié)作才能高效出色地完成任務(wù),最大限度地利用好人力資源。當(dāng)前,我國的路橋企業(yè)尚未形成自己的團(tuán)隊(duì)意識和精神,缺乏企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)來提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
22.具體管理措施
2.1機(jī)械設(shè)備入場前管理工作
機(jī)械設(shè)備的管理工作一般屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。因此項(xiàng)目經(jīng)理部的建立的過程中，即開始構(gòu)建項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系。抽調(diào)專門的人員先掌握工程的各項(xiàng)要素，包括項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、工程所處的環(huán)境等，科學(xué)的做好組織計(jì)劃，確認(rèn)所使用的主導(dǎo)機(jī)械、機(jī)械數(shù)量、類型、制定進(jìn)出場計(jì)劃、總量控制方案等，將該類計(jì)劃文件等，及時上報(bào)組織，將設(shè)備組織到位。另外還需要對于各項(xiàng)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，做好記錄，充分了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、性能，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果做好預(yù)防性維修。最后需要選擇技能素養(yǎng)良好，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員操作機(jī)械。在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)積極組織操作人員對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，如三濾檢查、緊固螺栓、加注脂、油品的污染程度檢查等。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時制定合理的檢修方案，將其落實(shí)到位。如果設(shè)備質(zhì)量低劣、能源消耗較大，效率低且容易出現(xiàn)故障，則應(yīng)該及時更換。新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)與廠方一同做好安裝調(diào)試工作，人員的操作技術(shù)也需要進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠全面掌握操作規(guī)程及技術(shù)，保障新設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。
2.2施工過程中的使用
在施工過程中，對設(shè)備的管理中，需要操作人員對設(shè)備有較強(qiáng)的專業(yè)知識，包括設(shè)備的基本工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、作用等，能夠進(jìn)行操作、日常保養(yǎng)并解決一般的故障問題，并推行每個操作人員編制特定機(jī)械設(shè)備的制度，責(zé)任明確，崗位一定，每個人對自身管理責(zé)任范圍有清晰的認(rèn)識。在操作過程中嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，并統(tǒng)一聽從施工管理人員的指導(dǎo)，安全操作，充分發(fā)揮出各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的性能及優(yōu)勢，認(rèn)真配合協(xié)調(diào)，提高施工高質(zhì)量及效率。機(jī)械管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作時，均需要親自到場，包括設(shè)備管理、機(jī)械檢查、機(jī)械工作協(xié)調(diào)、機(jī)械故障排查等。另外使用中較為容易磨損或者損壞的零件等，需要合理的儲備，避免在施工過程中需要更換，購買時間過長而影響工程進(jìn)度[3]。
2.3強(qiáng)化設(shè)備成本核算
機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修往往需要消耗很多的時間，更換零件的成本均需要算入工程的投資中，許多單位為了壓低成本而忽略維修的資金投入，最后設(shè)備出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度，最終還是消耗了更多的成本。因此需要設(shè)置機(jī)械維修專項(xiàng)資金，強(qiáng)化設(shè)備的成本核算。對于設(shè)備的大修，應(yīng)設(shè)立大修基金，專門用于該項(xiàng)目。該措施能夠有效的解決項(xiàng)目經(jīng)理部的短期行為導(dǎo)致的修理費(fèi)用超標(biāo)的問題。機(jī)械維修資金可以向各項(xiàng)目經(jīng)理部申請，金額需要按照項(xiàng)目的規(guī)模及效益來確定。另外在成本核算方面，采用單機(jī)成本核算方式。先調(diào)查出設(shè)備中費(fèi)用消耗嚴(yán)重的構(gòu)件，分析出現(xiàn)的原因，并將其各項(xiàng)消耗進(jìn)行單機(jī)登記，包括燃油、油、修理費(fèi)用等，全面掌握設(shè)備在單位產(chǎn)量下所需要的動力消耗、配件消耗等方面。收集各個方面的信息，包括運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳、完成產(chǎn)量、臺時、油料、配件消耗等，構(gòu)建全面的設(shè)備使用記錄，根據(jù)該記錄定時總結(jié)分析，評價(jià)各個設(shè)備的使用效果，再有針對性的進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)對比，優(yōu)化施工工藝或者調(diào)整使用參數(shù)等，降低能耗，控制施工成本
3結(jié)語
路橋工程項(xiàng)目的施工管理是路橋項(xiàng)目管理中重要的一環(huán),對路橋工程建設(shè)具有重要意義。只有做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制,環(huán)環(huán)相扣,并根據(jù)現(xiàn)場情況或工程進(jìn)度進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整,做好各方面的準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。各路橋施工企業(yè)及各項(xiàng)目部應(yīng)提高對施工組織管理和質(zhì)量安全管理的重視程度,合理安排施工組織計(jì)劃,營造安全、高質(zhì)、高效的施工管理氛圍。
參考文獻(xiàn)
篇5
二、設(shè)備進(jìn)度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進(jìn)度管理落實(shí)到位
由于設(shè)備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，需建立類似線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)實(shí)際管理體系，也就是由設(shè)備商、項(xiàng)目集成商、機(jī)電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因?yàn)楦髟O(shè)備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨(dú)立，而且每個系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個獨(dú)立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計(jì)劃聘請項(xiàng)目集成商和機(jī)電設(shè)備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設(shè)備系統(tǒng)中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個設(shè)備系統(tǒng)之間、土建與設(shè)備系統(tǒng)之間以及資源在時空上的矛盾。
（二）動態(tài)的進(jìn)度控制系統(tǒng)
在動態(tài)進(jìn)度控制系統(tǒng)的建設(shè)過程中，首先，需要業(yè)主負(fù)責(zé)編制設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進(jìn)行分系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)工程總計(jì)劃的編制。然后，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步篩選過濾，生成執(zhí)行計(jì)劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴(yán)格落實(shí)。業(yè)主應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，同時還應(yīng)在最后對整個計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，考慮是否需要對設(shè)備系統(tǒng)總計(jì)劃進(jìn)行更新和改進(jìn)，這樣便建立了進(jìn)度計(jì)劃的滾動管理機(jī)制。
三、軌道交通工程項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的內(nèi)容
（一）編制設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
在整個設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的全過程，都需要設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，該計(jì)劃對設(shè)備管理工作具有一定的制約作用，在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項(xiàng)目中，最好準(zhǔn)備多種類型的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)劃的編制。各類專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃主要指的是各種設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，它能從橫向角度反映出設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度，根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，每一類計(jì)劃都包含招標(biāo)、設(shè)計(jì)、制造等各個環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計(jì)劃和接口工作計(jì)劃。定期計(jì)劃主要指的是周期性的工作計(jì)劃，包括季度計(jì)劃、半年計(jì)劃、年度計(jì)劃、總計(jì)劃等，其中，總計(jì)劃在整個進(jìn)度行動中占據(jù)綱領(lǐng)性的地位。在計(jì)劃編制上，要求所有的設(shè)備承包商子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制都必須將工程進(jìn)度計(jì)劃指令、國家相關(guān)法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度的跟蹤
1、工程月報(bào)和周報(bào)系統(tǒng)
要將設(shè)備進(jìn)度動態(tài)控制的工作落到實(shí)處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對設(shè)備月進(jìn)度進(jìn)展的匯報(bào)，包括設(shè)備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關(guān)單位，以便其及時了解工程的實(shí)時進(jìn)展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進(jìn)度，在設(shè)備進(jìn)度控制過程中，主要從設(shè)備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個方面對設(shè)備的進(jìn)度進(jìn)行考察。設(shè)備平面布置圖能將全部設(shè)備根據(jù)平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設(shè)備的進(jìn)度信息和清單信息集中展示。設(shè)備系統(tǒng)圖可將全部設(shè)備按照統(tǒng)計(jì)格式進(jìn)行編碼，并用不同的顏色對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行設(shè)置，包括設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設(shè)備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗(yàn)批準(zhǔn)。
（三）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度控制
篇6
目前的工程建設(shè)項(xiàng)目大多是投資大、工期緊、安全質(zhì)量要求高, 承建企業(yè)若無強(qiáng)大施工機(jī)械隊(duì)伍作后盾, 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾就成了一句空話。從另一個角度講, 項(xiàng)目施工對機(jī)械設(shè)備的依賴程度日益增加, 工程成本中設(shè)備使用費(fèi)所占比例不斷上升, 機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。
一、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
1、 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
介于目前市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在。
企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具管理協(xié)調(diào)能力的人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3、人員素質(zhì)低，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就上崗。施工現(xiàn)場到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但未受過專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，而對操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做的很不夠。
4、存僥幸心理，對強(qiáng)制要求檢測的設(shè)備不檢測，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源，已經(jīng)造成不少血的教訓(xùn)，幾乎每天都有人員傷亡，問題發(fā)生后，大家都意識到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。
二、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施
1、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度， 落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的"三定"制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故發(fā)生。
2、從源頭抓落實(shí), 嚴(yán)把采購關(guān)
機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵, 許多設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的, 事故隱患隱蔽性強(qiáng), 日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺, 故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作, 一是企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備采購制度, 主要機(jī)械設(shè)備購置前, 必須進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證, 從設(shè)備選型、購置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收投入使用, 都要專人負(fù)責(zé), 嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù); 二是新購建筑機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)( 制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說明書, 嚴(yán)禁國家規(guī)定淘汰、禁止使用的建筑施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場; 三是凡經(jīng)專業(yè)建設(shè)機(jī)械機(jī)構(gòu)檢測, 認(rèn)為存在嚴(yán)重安全隱患的建筑施工機(jī)械, 嚴(yán)禁施工現(xiàn)場購買使用。
3、 正確使用, 及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合
保養(yǎng)工作方面：在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。
針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量。
依靠規(guī)章制度規(guī)范施工現(xiàn)場服務(wù)行為。公司在規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)行為的實(shí)踐中逐步提煉歸納出機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個機(jī)操人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位；“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設(shè)備勤保養(yǎng)、勤、謹(jǐn)慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。
6、做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。
7、人員培訓(xùn), 持證上崗
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為的因素導(dǎo)致的事故占80% 以上。因此，要確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都專業(yè)知識缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強(qiáng)對建筑機(jī)械操作人員的管理，堅(jiān)持一定要持證上崗，按規(guī)操作。由于建筑機(jī)械的特殊性，大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認(rèn)為我也會操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機(jī)械是結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，但也是較笨重的機(jī)械，因?yàn)楸恐兀溥\(yùn)動慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，運(yùn)動速度也慢，如果一個沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作，就不會認(rèn)識到其危險(xiǎn)性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內(nèi)的砂漿，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。或者一旦有石塊卡住了拌葉，應(yīng)如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經(jīng)培訓(xùn)，操作員就不會意識到這些危險(xiǎn)因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機(jī)械操作員的培訓(xùn)。機(jī)械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應(yīng)懂得相關(guān)的機(jī)械常識和必要的安全知識。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等四項(xiàng)工作；對所有操作員要堅(jiān)持持證上崗，并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實(shí)，使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實(shí)有關(guān)人員確實(shí)已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對的問題。
綜上所述，使用單位只要認(rèn)真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化管理，就能確保施工現(xiàn)場大型起重機(jī)械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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篇7
建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱，建設(shè)工程的分類頁十分詳細(xì)，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機(jī)電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運(yùn)工程等。工程建設(shè)項(xiàng)目還可分為兩類，一是生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目二是非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，他的特點(diǎn)除了一般工程項(xiàng)目所包含的特點(diǎn)，還包括了巨大的投資額、較長的建設(shè)周期、較強(qiáng)的整體性和固定性的特點(diǎn)。建設(shè)工程的復(fù)雜性和其涵蓋的領(lǐng)域如此廣闊，更加速了我們對建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備和管理的分析。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理的意義
建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理在其計(jì)劃中必須要遵循的一些準(zhǔn)則是安排計(jì)劃一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設(shè)計(jì)劃的準(zhǔn)則也是整個工程從計(jì)劃到實(shí)施所必須要堅(jiān)守的準(zhǔn)則。另外當(dāng)每項(xiàng)工程項(xiàng)目在列入年度計(jì)劃之前就一定要進(jìn)行“五定”，定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件，這“五定”的實(shí)施一定是要在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和總概括的基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行的。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的含義是指對能夠從事工程項(xiàng)目管理的公司，接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)開展專業(yè)化的管理和服務(wù)，使此項(xiàng)建設(shè)工程順利完成的行為。近年來國家在工程項(xiàng)目頁投入了許多人力物力，我國建設(shè)部就于2004年11月16日印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。
項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項(xiàng)目管理的主要方式。對于專業(yè)性的名詞在此我們詳細(xì)解釋下什么是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC），項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）分為兩個階段分別為項(xiàng)目的初期也就是對項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)施階段。首先在計(jì)劃階段，管理企業(yè)要和合作方通過詳細(xì)的溝通后制定合同合約，在項(xiàng)目的決策階段要為業(yè)主分析現(xiàn)下的情況，為業(yè)主提供可行的研究報(bào)告并未項(xiàng)目進(jìn)行策劃使其有利于后期工程的順利進(jìn)行；初期計(jì)劃之后，在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，管理方要對業(yè)主提供一系列招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、竣工驗(yàn)收等方面的服務(wù)，并時刻與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通在合同所規(guī)定的服務(wù)范圍之內(nèi)，管理方要對該項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的策劃和管理并與施工方進(jìn)行工作上的溝通。項(xiàng)目管理承包（PMC）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進(jìn)行工程設(shè)計(jì)等額外的工作。
3 我國現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題
在我國存在一個較為普遍的現(xiàn)象時在建設(shè)工程的實(shí)施中，業(yè)主總會直接參與進(jìn)項(xiàng)目的管理中來，雖然是業(yè)主是項(xiàng)目的委托人按照我國的法律，將項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)賦予監(jiān)理公司并且允許監(jiān)理公司對項(xiàng)目的實(shí)施的各項(xiàng)權(quán)利，且案例來說建設(shè)工程的管理是屬于國際上建設(shè)項(xiàng)目的管理范疇之內(nèi)，但是由于業(yè)主有意無意的直接參與，使監(jiān)理公司不能百分百地做到對建設(shè)項(xiàng)目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項(xiàng)建設(shè)工程里業(yè)主的思想才是該項(xiàng)目的核心思想，監(jiān)理公司需要圍繞該核心對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，也正因?yàn)槿绱艘豁?xiàng)建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵頁由監(jiān)理公司改變成業(yè)主的管理水平，更關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在我國一些大型的項(xiàng)目為了提高項(xiàng)目的成功率也曾通過引進(jìn)過以上知名項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)的方法，其結(jié)果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲苿游覈ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的成長和提高。。可是這些經(jīng)驗(yàn)在一些大型項(xiàng)目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項(xiàng)目上就顯得有些力不從心，大部分業(yè)主對于引進(jìn)國外項(xiàng)目公司的經(jīng)驗(yàn)程度偏低，他們更傾向于自己的想法。
另外由于“市場的需求、政府的引導(dǎo)、行業(yè)的推動、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的幾項(xiàng)原則，一些監(jiān)理公司逐漸向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，并且政府也在這方面鼓勵轉(zhuǎn)型工作還為轉(zhuǎn)型工作的成功開展了試點(diǎn)工作。經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理公司為了配合轉(zhuǎn)型開展的一些項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)因?yàn)槎喾矫嬖虮热缳Y金方面、項(xiàng)目管理人才方面的缺乏、機(jī)制的不完善使這些公司的轉(zhuǎn)型并不如人意。
4 針對我國現(xiàn)狀加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的對策
針對我國現(xiàn)狀其建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個項(xiàng)目的不同階段或方面往往是不同單位承擔(dān)他的建設(shè)任務(wù)，但又由于參與建設(shè)的各個單位工作性質(zhì)、任務(wù)和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項(xiàng)目管理，但是在我國一個項(xiàng)目的核心任然在于業(yè)主，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，即使有代表著利益方的項(xiàng)目管理，但是最后的決定權(quán)仍然在業(yè)主方。對此我提出加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業(yè)的效率，但在提高效率的同時保證工作的質(zhì)量，實(shí)事求是。加強(qiáng)勤業(yè)內(nèi)部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，使企業(yè)信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實(shí)性、可靠性，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。（2）區(qū)分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監(jiān)管，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，但是僅僅完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項(xiàng)目成果的。要實(shí)現(xiàn)政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達(dá)到效果的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，達(dá)到扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。
5 結(jié)語
提高建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備管理應(yīng)從根本抓起，落實(shí)有形的手使建設(shè)工程項(xiàng)目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實(shí)事求是的根本要求。
參考文獻(xiàn)
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篇8
物資設(shè)備成本在建設(shè)工程推進(jìn)的過程中主要指的是施工過程中消耗的原材料、成品、燃料以及各類設(shè)備的磨損等。企業(yè)進(jìn)行物資設(shè)備管理是針對工程建設(shè)中的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等一系列環(huán)節(jié)對物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制[2]。物資設(shè)備占據(jù)項(xiàng)目60%以上的直接成本，該項(xiàng)管理在建筑施工企業(yè)中具有重要的地位，是工程建設(shè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的資源配置即物資設(shè)備的來源管理、物設(shè)設(shè)備的過程使用管理、內(nèi)外部因素協(xié)調(diào)等將會對工程建設(shè)項(xiàng)目的成本問題產(chǎn)生重大影響，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中面臨著的大量經(jīng)濟(jì)壓力甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程和前進(jìn)方向[3]。
3工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問題
3.1資源配置缺乏統(tǒng)一安排
工程項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查人員不足、經(jīng)驗(yàn)不足、盡職不夠，投標(biāo)項(xiàng)目物資設(shè)備等資源來源、價(jià)格隨意性較大，為項(xiàng)目實(shí)施埋下地雷。工程中標(biāo)后施工組織安排不當(dāng)，資源配置沒有前瞻性、統(tǒng)籌性，資源配置不及時、資源錯配造成項(xiàng)目施工停窩工及項(xiàng)目成本不斷攀升。
3.2采購方式缺乏有效競爭
項(xiàng)目物資設(shè)備采購方式、采購平臺、采購權(quán)限、管理級別沒有有效定位，人為影響較大，存在大量應(yīng)招未招線下談判或直接簽訂采購合同暗箱操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重挑釁公平公正的采購秩序，壓縮公開采購的范圍，投標(biāo)人數(shù)嚴(yán)重不足、競爭嚴(yán)重不充分致使采購成本居高不下。
3.3過程管控缺乏精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目實(shí)施過程中管理粗放，以施工班組的水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理水平。物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收流于形式，堆碼混亂，發(fā)放使用沒有限額管控，調(diào)差無序，浪費(fèi)巨大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
4加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施
4.1加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，統(tǒng)籌資源配置
在工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中，物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)具有全局性、完整性、系統(tǒng)性的工作，需要涉及相關(guān)部門及其技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力、物力、資金的高效利用，有效提升工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的有效性和科學(xué)性。根據(jù)目前工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施實(shí)際情況而言，物資設(shè)備成本管理的專業(yè)性較強(qiáng)，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員使用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念加以整合和利用。在具體實(shí)行的過程中，工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)該具有全局性和統(tǒng)一性的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃即項(xiàng)目策劃，保證工程項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施的各個環(huán)節(jié)能夠有效進(jìn)行。開展投標(biāo)前及投標(biāo)后的項(xiàng)目策劃，根據(jù)施工調(diào)查情況對主材采購計(jì)劃、周材及設(shè)備配置計(jì)劃、資金支付計(jì)劃做出安排，設(shè)定管理目標(biāo)，梳理制約項(xiàng)目物資設(shè)備管理的瓶頸，擬定重、難關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出防范措施等，以起到指導(dǎo)項(xiàng)目過程管理規(guī)范運(yùn)行的作用。
4.2實(shí)施集中采購，發(fā)揮規(guī)模效益
國資委把采購管理作為中央企業(yè)管理提升重點(diǎn)突破領(lǐng)域，突出了采購管理在企業(yè)管理中非常重要的地位。加強(qiáng)集中管控是特大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施管理的必須手段，推行物資集中采購是企業(yè)強(qiáng)基固本、可持續(xù)發(fā)展的需要。通過建立或借用公開采購平臺，依法合規(guī)選擇招標(biāo)、框架協(xié)議、競爭性談判、網(wǎng)上詢價(jià)等合適的采購方式，實(shí)施分級集中采購管理，項(xiàng)目自下而上融入上級集中采購范籌，擴(kuò)大物料機(jī)具參與范圍，提高采購效率，以充分競爭促進(jìn)采購成本降低。不斷優(yōu)化采購監(jiān)督形式，積極發(fā)揮紀(jì)委及上級部門的采購監(jiān)督職能，確保公平公正的陽光采購。
4.3深耕過程管控，力促標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)
工程項(xiàng)目成本管理是否有效直接表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程和質(zhì)量管控中，一定程度上影響著工程項(xiàng)目能否順利完成。為了有效保證物資設(shè)備成本管控的及時有效，應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)施過程中不斷與即定的策劃目標(biāo)進(jìn)行及時有效的核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理機(jī)制中存在一定的漏洞和偏差時，應(yīng)該及時進(jìn)行處理和糾偏。通過標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的項(xiàng)目過程管控，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的理念，將成本管理工作落實(shí)下去，進(jìn)而能夠有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義[4]。①進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場物資設(shè)備三方驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，不合格物資、老化設(shè)備拒絕進(jìn)場，部分物資由監(jiān)理見證驗(yàn)收，風(fēng)險(xiǎn)材料實(shí)行駐廠監(jiān)造，細(xì)化分解物資數(shù)量、質(zhì)量、資料驗(yàn)收要求。同時，大力推行業(yè)主場外材料驗(yàn)收方案，完全落實(shí)設(shè)備進(jìn)場價(jià)值評估，現(xiàn)場物資堆碼有序、分類存放，物資設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌清晰，確保物資設(shè)備投入使用前狀態(tài)良好。②成本核銷。項(xiàng)目既堅(jiān)持分工號限額發(fā)料制度，又堅(jiān)持材料設(shè)備核銷制度，并切實(shí)抓好“四個落實(shí)”。即：標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從工點(diǎn)做起，認(rèn)真分析、研究、制定切合項(xiàng)目實(shí)際的消耗定額，找到評判管理水平的真實(shí)依據(jù)；責(zé)任落實(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按期組織“月核算、季分析”工作，做到收方與驗(yàn)工匹配、盤點(diǎn)與消耗對接、驗(yàn)工與消耗統(tǒng)一，將核算分析落到實(shí)處；督促落實(shí)，上級單位安排專人檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部以經(jīng)濟(jì)活動分析為載體，對核算節(jié)超情況進(jìn)行查問題、找原因、訂措施、抓整改，切實(shí)以抓落實(shí)明獎懲、以核銷促管理，加強(qiáng)物資設(shè)備的現(xiàn)場管理；核算落實(shí)，項(xiàng)目部要堅(jiān)持推陳出新，不斷修訂完善核算標(biāo)準(zhǔn)，邊試邊推，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行。通過物資核銷，設(shè)備核算，確保物資設(shè)備投入使用過程中的成本可控。③調(diào)差管理。針對不同類型的工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方有著不同的物資設(shè)備調(diào)差規(guī)定，通過調(diào)差實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中投入的主要物資設(shè)備價(jià)格漲跌風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡甲乙雙方的承受能力。項(xiàng)目通過招標(biāo)文件及合同條款研究，確定物資設(shè)備調(diào)差品種、調(diào)差方法及采信依據(jù)，在合適的時間合理組織適當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)場，并做好調(diào)差準(zhǔn)備工作，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)收增加、調(diào)支減少的目標(biāo)，確保物資設(shè)備使用后的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)能夠最大化平抑，價(jià)格機(jī)會能夠最大化把握。
4.4協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，護(hù)航項(xiàng)目運(yùn)行
在工程項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)程中，項(xiàng)目的物資設(shè)備采購與工程項(xiàng)目的運(yùn)行具有緊密關(guān)系，供應(yīng)商和采購人之間的直接溝通尤為重要。二者都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目建設(shè)與自身的緊密關(guān)系，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與材料供應(yīng)商之間的溝通機(jī)制，分析建設(shè)進(jìn)程中的市場發(fā)展和變化，在維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定、迎合市場變化的基礎(chǔ)上，建立完善穩(wěn)定的雙邊關(guān)系，避免與供應(yīng)商之間的矛盾造成整體工作的延誤和問題[5]。
5結(jié)語
根據(jù)上文中的研究能夠看出，工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理與工程的合理有效推進(jìn)之間具有密切的關(guān)系，并且一定程度上嚴(yán)重制約了工程運(yùn)行的質(zhì)量和水平。因此，在工程項(xiàng)目管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)保證自身的經(jīng)營管理能夠與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，基于工程建設(shè)的整體運(yùn)行進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和配置，保證能夠協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，制定合理高效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的同時成本可控。
【參考文獻(xiàn)】
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篇9
1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性
機(jī)械設(shè)備管理的到位與否，直接影響到了整個項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)越性，那么整個項(xiàng)目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高整個項(xiàng)目的進(jìn)行速度，是項(xiàng)目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。
2 施工過程中機(jī)械設(shè)備管理的主要范圍
2.1 及時整理機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料
想要便捷地、及時地知道設(shè)備的運(yùn)行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負(fù)責(zé)記錄，同時歸入設(shè)備檔案，此項(xiàng)工作需要每日定點(diǎn)執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.2 設(shè)立獨(dú)立的設(shè)備管理部門和制定相關(guān)的制度
在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立與之相對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門，同時也需訂立相關(guān)的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進(jìn)行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關(guān)人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3 設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及修理工作
機(jī)械設(shè)備是需要養(yǎng)護(hù)和修理的，所以相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理也就需要訂立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗(yàn)制度，及時的反應(yīng)工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系。可以根據(jù)施工的實(shí)際需要，來確定是否需要組織專門人員來負(fù)責(zé)每天的要修理的設(shè)備，以及人員的規(guī)模大小。
3 我國機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)況
3.1 分工不明，管理工作不到位
在機(jī)械設(shè)備的管理體制當(dāng)中，曾經(jīng)一度將設(shè)備管理和技術(shù)管理混為一談，忽視了加快工程進(jìn)度的科學(xué)性，僅僅注重技術(shù)與進(jìn)度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機(jī)械設(shè)備自身的管理，以至于在項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設(shè)備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。
3.2 修理、養(yǎng)護(hù)工作不到位
由于為了工程可以獲得更高的利潤，機(jī)械設(shè)備通常是在日夜不停息地運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，忽視了機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并沒有對設(shè)備做好及時的修護(hù)，這樣做會對設(shè)備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機(jī)械設(shè)備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴(yán)重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機(jī)械的人之間的責(zé)任推脫問題，并沒有重視起這個問題。
3.3 修理、養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平不高
由于設(shè)備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護(hù)的過程中所需的技術(shù)也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術(shù)。沒有將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和機(jī)械設(shè)備自身的情況相結(jié)合，以至于對機(jī)械造成較大的損害，很大程度上對機(jī)械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。
4 提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施
4.1 注重重要性方面的普及，切實(shí)提高對機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識水平
要想真正的提高設(shè)備管理水平，那么必須做好基礎(chǔ)性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機(jī)械設(shè)備管理不重視的現(xiàn)象，進(jìn)而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進(jìn)行設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進(jìn)而提高整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，科學(xué)加快工程進(jìn)度，提高成本管控的力度，最終達(dá)到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。
4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行
只有制定了健全的管理制度，才能使得機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機(jī)械設(shè)備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機(jī)械設(shè)備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。
4.3 全面提升操作及養(yǎng)護(hù)工作者的素質(zhì)水平
我們須從各個方面來提高機(jī)械使用者和修護(hù)者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓(xùn)工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機(jī)械，進(jìn)行知識培訓(xùn)，確保他們可以熟練掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實(shí)際工作能力進(jìn)行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實(shí)際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓(xùn)，直至合格為止，保證他們的工作能力。
4.4 全面實(shí)行崗位責(zé)任制，確保在管理過程中分工清明
施工單位有必要實(shí)行崗位責(zé)任制度，將每個工作人員的職責(zé)分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實(shí)行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負(fù)責(zé)的工作人員，需要以通報(bào)的形式進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰，限定期限，要求他們改進(jìn)，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。
5 結(jié)語
機(jī)械設(shè)備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標(biāo)，有著很大的裨益，同時有利于達(dá)到施工企業(yè)利益與社會利益高度結(jié)合的最終期望。
篇10
近年來，由于各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項(xiàng)目的施工效率，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性
公路工程施工質(zhì)量會受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實(shí)力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)模化與專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理對保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
3.1 技術(shù)力量薄弱
由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒有進(jìn)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過程中，由于操作人員自身專業(yè)知識的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗(yàn)方法，無論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗(yàn)方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。
3.2 管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理水平。
3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項(xiàng)目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計(jì)劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。
4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施
4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長設(shè)備的使用壽命。
4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度
很多施工企業(yè)過分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對機(jī)械設(shè)備的管理意識，才能從行為上落實(shí)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識到教育宣傳的重要性。
4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫工作日志，管理人員必須對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實(shí)行實(shí)時跟蹤觀察，對相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過深層次的制度落實(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。
4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)
施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。與此同時，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識水平和實(shí)際的操作技能。
5 結(jié)束語
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理意識，提高其管理水平，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。
參考文獻(xiàn)
篇11
一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
篇12
隨著當(dāng)前我國機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。
2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時間/費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報(bào)出最有競爭力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時，財(cái)務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。
結(jié)語
綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻(xiàn)
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一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：
