引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理優(yōu)勢范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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Key word: market operation rule project management company to advantage

中圖分類號：F276.6文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目具有周期長、專業(yè)性強、手續(xù)繁雜、聯(lián)系部門多等特點，從事項目管理不僅需要專業(yè)的管理人員，豐富的項目管理經(jīng)驗，還需要廣泛的社會關系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的項目管理公司代表業(yè)主從事項目管理工作，減輕業(yè)主的管理負擔。項目管理公司可以利用自身在專業(yè)、人才、經(jīng)驗和熟悉行業(yè)等方面的優(yōu)勢，在建設質(zhì)量、投資控制、時間進度上取得更好的管理效果。

一、項目管理公司的職責

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。項目管理公司的職責就是以業(yè)主委托為依據(jù)，代替業(yè)主從事復雜而繁瑣的項目管理工作，具體任務包括：利用自身優(yōu)勢，通過優(yōu)化設計、合理組織施工、招投標，提高工程建設質(zhì)量，節(jié)約投資，控制工期。

二、市場呼喚“專業(yè)化、職業(yè)化”項目管理公司

隨著國內(nèi)外市場的不斷融合，工程建設市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理的模式不但已經(jīng)難以適應高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：

1、缺乏專業(yè)化。由業(yè)主臨時組建的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應技術和專業(yè)知識以及工程項目管理經(jīng)驗，管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響；

2、缺乏職業(yè)化。臨時班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證；

3、成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質(zhì)量水平高、理想目標是很難實現(xiàn)的。（據(jù)調(diào)查，一般由建設單位自行承擔項目管理，其用于項目班子的總費用約占工程總投資的8％至 10％）。

因此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，采用項目管理，即選擇專業(yè)化、職業(yè)化獨立的第三者――項目管理公司顯然是降低和轉(zhuǎn)移風險的最佳方案之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔保能力越低，項目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。

三、項目管理公司管理項目的優(yōu)勢

我國工程建設管理中，長期存在著專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的境況。工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構(gòu)，可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位提供，勘察設計由工程設計院進行，招標由專門的招標公司組織，越來越多的建設項目正通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現(xiàn)。這些公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務，是專營工程承包業(yè)務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。項目管理公司管理項目的優(yōu)勢：

1） 工程建設全過程的管理和咨詢服務可以全局統(tǒng)籌和整合，可行性研究、勘察設計、招標、工程監(jiān)理、工程建造。各職能的部分或整體整合使前后信息鏈連貫，節(jié)約人力資源，建立完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學性、業(yè)主管理的特性都得以保障。

2）能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑CPM、資源平衡、資源優(yōu)化等建設一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

3）按照合同條款約定，分清雙方義務和責任，可以使業(yè)主企業(yè)將精力用于生產(chǎn)主業(yè)。項目管理公司，專業(yè)配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時抽調(diào)的技術骨干人員不好安置的問題，這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。

4）可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

5）可降低項目的風險，投資必然伴隨著風險，投資風險是業(yè)主最關注，也是最難控制的風險，項目管理服務則可以幫助業(yè)主正確地識別風險并提出合理回避風險、減少損失。在項目運作的過程中，通過對建設前期階段、工程設計、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價管理，達到降低投資風險的目的。

6）項目管理公司擁有信息庫優(yōu)勢，項目管理公司有眾多大型項目的建設管理經(jīng)驗，掌握和收集先進技術如新材料、新工藝、先進的施工組織設計方案、先進的施工方法。收集各種新式、老式的設備的性能、質(zhì)量、價格的數(shù)據(jù)，建立設備材料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；收集已完成的單項工程的經(jīng)濟和技術指標，建立工程單位造價，可為工程的報價提供計算或預測的依據(jù)，也為工程結(jié)算、設備材料的采購等提供了信息資源。

7）項目管理公司采用項目管理信息化有效解決了“分散經(jīng)營、集中管理”的問題。目前項目管理公司由于項目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復雜多變等的原因。公司總部對各項目管理比較困難，而且，每個項目的盈虧都會對企業(yè)發(fā)展帶來決定性影響，所以，項目管理公司需要對項目進行管控以避免或降低風險。

四、 結(jié)語

項目管理公司管理項目的優(yōu)勢顯而易見，項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務，這是世界工程建設管理的潮流。也是我國工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作管理模式，實現(xiàn)同國際慣例接軌的大趨勢。我們應該學習借鑒國外先進經(jīng)驗．提高建設項目管理水平。大力推廣、發(fā)展和實施項目管理公司在建設工程中全過程項目管理。

參考文獻：

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代建制的實施可以有效避免投資資金斷裂的問題，沒有實行代建制制度時，由于政府投資資金沒有進行有效管理，常會出現(xiàn)超出預算現(xiàn)象，資金難以及時補充，存在拖欠問題。代建制的實施還可避免“三超”問題的出現(xiàn)，以前政府沒有建立完善的投資管理制度，也沒有豐富的建設經(jīng)驗，會容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，代建制可在一定程度上解決此問題。

1.2 促進工程管理規(guī)范化

代建制的實施可使政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，政府不在對工程進行建設，主要發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，可通過市場運作機制對工程的建設工作進行調(diào)節(jié)。實行代建制可減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設企業(yè)只是擁有建設職能，需按照相關法律規(guī)范獨立完成工程建設工作，期間要受到各方監(jiān)督，并沒有資金調(diào)動等權力。代建制可將工程權責進行明確區(qū)分，形成健康的建設、監(jiān)督機制。

1.3 提高政府投資工程的經(jīng)濟效益

代建制的實施可以有效提高政府投資工程的經(jīng)濟效益，代建制制度適應了市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，由專業(yè)企業(yè)對政府投資工程進行建設，可以使市場資源得到有效配置。施工企業(yè)對政府投資工程進行代建，有利于充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，施工企業(yè)可以對投資工程進行管理和建設，政府不必參與建設工作，但是要對工程進行必要監(jiān)測，工程完成后要交給工程使用者，施工企業(yè)要確保工程的質(zhì)量。代建制的實施，可以明確工程中各方的權責，彼此相互制約，形成健康的工程管理環(huán)境。工程使用者與代建企業(yè)進行充分合作，使用者明確自己的需求，同時對工程資金的使用情況、工期進度等進行檢查，代建企業(yè)有專業(yè)人員和技術對工程進行建設，可以設計出全面的施工方案，包括工程結(jié)構(gòu)、形狀等方面，并且對資金進行合理分配，避免出現(xiàn)浪費資金的問題，代建企業(yè)可以對工程進行專業(yè)化管理，因為代建企業(yè)本身的市場化性質(zhì)，能夠根據(jù)政府的相關規(guī)定對投資資金進行掌控，按照規(guī)范標準對工程進行管理，投資是不能被工程使用者掌控的，否則易出現(xiàn)投資不穩(wěn)定問題。

2 代建制實施中出現(xiàn)的問題

2.1 對代建制度及服務費缺乏統(tǒng)一認識

雖然代建制度被提出，但代建制的參與者并沒有此進行充分理解。代建企業(yè)對代建制的本質(zhì)認識不到位，沒有充分發(fā)揮代建職能。工程使用者沒有正確看待代建制度，對于代建工作采取不配合態(tài)度，阻礙代建制度的實施。政府也沒有建立全面的代建管理機制，也缺乏必要的文件支持。在代建制度實施過程中，代建服務費并沒有可參考的標準，一些地方根據(jù)工程投資概算的百分之一進行計算，代建服務費偏低，如果代建企業(yè)沒有完成工程施工的要求，就要承擔相關責任，受到較重的處罰。另外，雖然在代建合同中規(guī)定如果使資金得到節(jié)省可給予代建企業(yè)一定獎勵，但在實際施工中，工程投資預算并不多，很難出現(xiàn)剩余資金，即便資金出現(xiàn)剩余，代建企業(yè)也難以得到相應獎勵。

2.2 市場管理和監(jiān)督不到位

在代建制實施中，并沒有建立完善的監(jiān)督體系，相關法律并沒有對明確責任主體。對政府、工程使用者、監(jiān)督部門之間的監(jiān)督權責沒有進行明確，社會方面的監(jiān)督作用也沒有得到充分發(fā)揮，監(jiān)督渠道沒有全面建立。在市場運行中，在選擇代建人方面并沒有相應的規(guī)范程序，市場中易出現(xiàn)不公平競爭現(xiàn)象。并且在實際代建過程中，相關部門并沒有建立完善的市場激勵與競爭機制，在考核方面也沒有對績效、聲譽等進行明確規(guī)定。再就是沒有建立相應的考核信息披露制度，相應的制約作用并不能得到有效發(fā)揮。

2.3 法律體系不完善

關于代建制方面的法律還存在不完善的問題，一些法律并沒有對代建企業(yè)的相關法律地位進行確認，一些地區(qū)如北京規(guī)定代建企業(yè)可以對政府投資工程進行建設，但是因最高法并沒有明確提出相關法律規(guī)定，政府并沒有給予代建企業(yè)必要的文件支持，且政府并沒有對工程的管理權責進行明確劃分，管理方面存在交叉及不對應問題，不利于代建工作的開展。此外，法律也沒有對代建企業(yè)的權責進行明確規(guī)定，沒有出臺相關的法律文件，這就會使代建企業(yè)的權責出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，政府和工程使用者也很難對代建企業(yè)進行全面委托，代建企業(yè)在實際操作中難以充分發(fā)揮建設職能。

3 代建制完善措施

3.1 建立代建制收費統(tǒng)一標準

為了充分發(fā)揮代建制度的優(yōu)勢，相關部門要不斷完善代建制收費統(tǒng)一標準，具體實施方面，可以將發(fā)達地區(qū)的代建費用設為建設企業(yè)管理費的三倍，可圍繞這個數(shù)值進行適當調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟較差的地方可收取較少的服務費，即服務費的收取要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況來確定。如果將工程直接交給代建企業(yè)，服務費應該控制在標準數(shù)值的百分之八十以內(nèi)，咨詢費用應控制在百分之三十以內(nèi)。對于投資工程，代建企業(yè)要不斷提高自己的專業(yè)能力，提高自己的競爭力。

3.2 完善相關法律法規(guī)

國家應對當前各地區(qū)代建制實施過程中遇到的問題有一個全面的了解，根據(jù)問題制定相應的法律法規(guī)來對代建機制進行規(guī)范。具體可以對代建企業(yè)的權責進行明確，承認代建企業(yè)和代建制的法律地位，同時還要對代建機制中一系列程序進行規(guī)范，如代建企業(yè)選擇機制、代建激勵與競爭機制等，對代建制實施科學化管理。

3.3 健全監(jiān)督體系

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【引 言】水利工程是農(nóng)業(yè)基本建設不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了水利事業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，施工管理水平的高低對整個工程管理起著決定性作用，從而直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。雖然，我國目前水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，我們應當給予充分的認識，采取行之有效的方法與手段，提高水利工程的施工質(zhì)量，特別是施工現(xiàn)場管理，以充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的絕對優(yōu)勢。

一、水利工程施工管理存在的問題

1.工程質(zhì)量意識淡薄，職工主人翁意識不強

工程施工質(zhì)量一直是國家工程強調(diào)的重點，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對工程施工質(zhì)量要求不夠，把關不嚴，施工隊伍技術力量良莠不齊，施工管理意識差，另一方面是由于職工主人翁意識不強，沒有完全站在水利工程管理主人的角度上去認識問題，處理問題，特別是在工期緊的情況下尤甚，于是迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不嚴格按建設程序進行施工與報驗，這些都嚴重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強水利工程管理單位工程管理人員工程質(zhì)量意識，加強對施工隊伍的施工質(zhì)量思想意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個管理者與施工者的心中。

2.工程前期準備工作不足

每一項工程動工前必須對整個工程的原始資料，包括地質(zhì)鉆探資料、工程范圍內(nèi)的水文條件等氣象資料、工程規(guī)劃設計可行性研究報告、工程概估算等進行全面細致的分析研究，對水利施工做出詳實的規(guī)劃書、可行性研究分析與評估及設計文件，正確合理地投入工程建設所需人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設的評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當前對水利工程施工的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責任心差，很多現(xiàn)場施工管理人員缺乏專門的培訓，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

4.工程管理人員能力不強

我國比較小的一些水利施工設計單位、施工人員的業(yè)務能力不強，對簡單的施工還可以應付，對一些較復雜、技術含量高的問題沒有能力解決，很多時候只能是憑著經(jīng)驗進行施工。例如，在施工過程遇到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)相對復雜的情況，這些施工人員不能及時作出合理的判斷，找不到充分的依據(jù)，拿不出解決問題的可行辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴重的后果，導致很多小型工程項目年年修建，工程社會效益得不到充分發(fā)揮。因此必須加強水利工程管理人員業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，定時進行必要的考核，牢固樹立工程質(zhì)量意識，使之與社會的發(fā)展相適應。

二、加強水利工程施工管理的辦法

1.加強管理水利工程施工質(zhì)量責任制

要對水利工程施工過程進行有效的管理，加強領導，進行全程施工質(zhì)量責任制。水利工程管理單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查與考核，把每年度工程質(zhì)量管理目標與對應責任人績效工資掛鉤。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求進行詳細的規(guī)劃設計，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責任，即工程質(zhì)量終身制；只有這樣才能調(diào)動施工人員的責任心，進行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系

從施工的準備階段、規(guī)劃設計、施工到工程竣工與投入使用的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應該把系統(tǒng)工程的理論應用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，特別要加強隱蔽工程的驗收與工程材料的送檢報驗，嚴格規(guī)范工程施工與驗收程序，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

3.加強建設資金管理

用于水利工程投資的建設資金一定要實行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴格進行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進度或者工程質(zhì)量不過關，應拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護正當利益，避免資金的浪費。施工招標要公平、公正、公開，最大限度地保證建設資金的合理、優(yōu)化配置。

4.加強施工項目的監(jiān)管工作

水利工程管理單位應建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監(jiān)理工作的認識，確保水利工程施工質(zhì)量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學習先進的監(jiān)管經(jīng)驗，制定完善的監(jiān)管條例與監(jiān)管體制，責任落實到人，實行嚴格的獎懲制度。

【結(jié)束語】

雖然我國水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認識，不斷加強領導，加強管理，落實責任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]李兵.樅陽縣水利工程管理體制改革的若干思考[j].水利經(jīng)濟,2008(01).

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一、建設工程管理模式及其存在的問題

1.設計-招標-建造模式（DBB）。這是一種傳統(tǒng)的模式，國際上的各種合同條件的項目大多使用此模式。它的特點是工程項目必須按照“設計-招標-建造”順序的方式進行實施。在合同的約定下，參與項目的業(yè)主、工程師以及承包商的權利、責任、利益分配明確，各自履行著義務。但是由于其具有完成一個階段才能開始另一個階段的順序模式特點，導致其施工銜接刻板，在設計基本完成后才開始施工招標，延長了項目周期，進而增加了管理費用。此外還容易出現(xiàn)三方之間協(xié)調(diào)困難，責任不清的的缺點。建議在DBB模式下，業(yè)主要進行大量的協(xié)調(diào)工作，充分利用市場競爭選擇工程費用最合適的合同。同時要防止把關不嚴而造成無法挽回的代價失去DBB模式的優(yōu)勢。

2.設計-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點是由承包人負責項目全程的成本、工期、監(jiān)管，并且提供創(chuàng)新設計和施工工作。由于DB模式本身的特點，因此適合投資少、工期短的建設項目。此模式一般適用于積累了一定經(jīng)驗、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設項目。D-B模式增加了總承包商的風險，并且對發(fā)包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風險能力、有更雄厚的經(jīng)濟實力，對籌劃剪短做好充分準備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業(yè)主的委托，承包了工程建設實行的若干階段甚至全過程。這種模式充分體現(xiàn)了設計在工程建設中的主要作用，有利于項目建設方案的不斷優(yōu)化。此外有效克服設計、交易、實施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項目建設的進度、降低了成本以及保證了質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮了工程項目各方的優(yōu)勢。但是由于業(yè)主主要是通過合同對承包商進行質(zhì)量監(jiān)督，因此承包商的責任大，對承包商選擇的好與否影響整個工程。但業(yè)主對工程參與程度少，控制力度小，業(yè)主與承包商之間經(jīng)常難以互相理解和配合。

4.建設-管理模式（CM模式）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，采取邊設計邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長，建設復雜的工程，采用CM承包模式可以做到設計與施工工作相結(jié)合，協(xié)調(diào)采用創(chuàng)新工藝，提高了工程項目的實施質(zhì)量，還有利于集中管理，嚴格監(jiān)督控制工程質(zhì)量。此外，與傳統(tǒng)承包方式相比，CM承包模式的工程造價方面控制的更具合理性.GMP 減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險，施工任務每個分包的合同價格都是經(jīng)過認真談判在雙方互相理解的基礎上決定的，因此最終形成的合同總價易于接受，減少糾紛。

5.設計-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負責項目的設計與建造，因此由于項目的責任比較單一，它帶來的好處是項目成員之間易于溝通，避免爭議。在單一承包商內(nèi)部成員之間各自的責任得到加強，充分發(fā)揮各自的競爭力，最終達到縮短項目工期的目的。但是單一承包商負責設計與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監(jiān)督與制約的作用，同時減少了業(yè)主對項目建設工程的控制。DBM模式需要業(yè)主具有強大的監(jiān)督意識和能力，也需要建筑單位強大的技術力量和經(jīng)濟實力。綜合兩者才能確保項目順利進行和交接。

6.建造-運營-轉(zhuǎn)讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎設施建設、經(jīng)營權交給私人項目公司，項目公司在運營項目期間擁有項目的所有權，但在期滿后無償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項目，他不同于傳統(tǒng)的融資方式，項目債務不出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，減輕了債務負擔。項目公司由于承擔的更多風險，會采用更先進成熟的管理機制，保證建設進度保質(zhì)保量的按時完成。

二、我國工程建設管理模式存在的問題

1.我過工程建設管理模式存在眾多問題。我國的建設領域一直存在著重視技術而輕視管理的弊端；市場經(jīng)濟體制中需要遵循市場規(guī)則，但政府沒有采用正確的經(jīng)濟手段；政府主管部門在工程管理中出現(xiàn)失誤；政府的過多干預不但不利于投資建設反而會造成黑幕和不公平競爭；行業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國長期實行的計劃經(jīng)濟體制的缺點。我國國有企業(yè)或政府單位經(jīng)常是很多項目的業(yè)主，他們在投資或施工的進度中不能很好地考慮項目的實際要求，或摻雜許多額外因素導致工程不能保證質(zhì)量。業(yè)主經(jīng)常不樂意將投資控制交予負責單位，，但在控制投資時卻缺乏專心能力。

3.國內(nèi)監(jiān)理經(jīng)常只重視施工質(zhì)量而忽視了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面，一名好的監(jiān)理是需要應當對各方面都十分精通的。原因在于我國的上一輩監(jiān)理大多從施工一線過來的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質(zhì)量，但缺乏對其他方面的熟悉程度，

三、工程項目管理組織模式的優(yōu)化

1.為了能有效的控制工程管理的執(zhí)行，推行項目管理法人責任制是一種有效的手段。在責任制調(diào)控監(jiān)督下，法人需要全面負責建設工程的計劃，投資，施工到運營管理的過程，但也享有責任制規(guī)定內(nèi)的自。

2.項目經(jīng)理必須通過各方面學習提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。一個好的項目經(jīng)理除了要具備相關的專業(yè)能力，還應提高自己的執(zhí)行力，學會調(diào)動項目團隊的積極性。此外為了充分利用資源，項目經(jīng)理要有一定的協(xié)調(diào)能力。

3.我國應該逐步完善建設類的法律體系，要求政府主管部門按照市場經(jīng)濟體制運用法律管理，不過多干預項目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競爭等違法行為。

4.我們建設領域很多有雄厚經(jīng)濟實力的國有企業(yè)，因此在操作中免不了很多不理性因素的發(fā)生，事業(yè)在建設項目的進程中會受到這些因素的干擾，導致項目管理工作缺失以致不能更好的完成項目工程。這就要求國家給予有活力的自其實更好的支持，這樣企業(yè)才能按照市場要求更好的配置資源。

5.優(yōu)化工程管理模式必須發(fā)展與實際情況想使用的項目管理理論，加快推進創(chuàng)新項目的管理方法體系，全面提高項目的規(guī)范化和職業(yè)化。還應重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專門的人才培養(yǎng)機制，提高從業(yè)技術人員的素質(zhì)和能力。為了適應市場經(jīng)濟大環(huán)境，建立具有實際操作意義的項目進程管理方案。

6.在工程的每個階段都要做好投資控制、進程控制、質(zhì)量控制、合同管理以及全面協(xié)調(diào)方面的工作。監(jiān)理單位應與業(yè)主溝通另聘顧問單位，這樣能有效的協(xié)調(diào)項目的運作過程。為了實現(xiàn)項目得到最高效益，設計單位應全程參與工程的運行，從而能使工程高效保質(zhì)保量的完成。

四、結(jié)束語

一個工程的管理模式對項目建設有著至關重要的作用，必須對管理模式進行優(yōu)化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質(zhì)量。

參考文獻

[1]王偉慶，曹建章.關于建設工程項目管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟.2004（11）

篇5

前言

在建筑施工的過程中，提高工程的設計合理性，加強工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。在當今城市居民越來越重視生活質(zhì)量的形勢下，建筑的工程質(zhì)量不僅直接關系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產(chǎn)安全，更涉及到社會和諧度以及建筑業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)對房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環(huán)境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工環(huán)境。安全管理工作的有效與否直接對建設工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會對施工企業(yè)的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設中一定要堅持“以人為本”的工程建設理念，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2、建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量。

3、建筑工程施工過程中對工程進度所進行的管理

工程進度管理工作是確保工程建設項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常顯著的影響。工程建設施工工期延誤是工程建設中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設工程進度的因素也是多種多樣的，工程設計的不合理、施工方案的不科學、工程施工隊伍的建設能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復雜繁重的建設任務進行合理分配，確保工程建設項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙設計因素

設計圖紙是所有工程實施的參照，在工程的設計階段，除了要考慮工程的創(chuàng)新性，更要保證工程設計的科學性、合理性，但是在實際的設計過程中常會出現(xiàn)一些不合規(guī)范的地方，例如變形縫間距留設過大、設計配筋不合理等，這些問題在根本上對工程質(zhì)量造成隱患，增加了工程質(zhì)量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節(jié)省成本等原因，不按設計規(guī)范執(zhí)行相關工作，雖然給施工帶來方便，但是對工程質(zhì)量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過程中，會根據(jù)自己的需要對建筑進行一番裝修或局部改建，在這個過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應用中可能引發(fā)新的質(zhì)量問題。

四．建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全措施管理混亂

我國一些項目施工單位安全管理職務出現(xiàn)空缺，甚至不設置安全管理職務，有些項目施工單位雖然設置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設施了解不全面，都可能在項目施工過程中導致工程事故的發(fā)生。

2.管理質(zhì)量不過關

建筑施工技術管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術管理質(zhì)量不過關。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質(zhì)量不過關和工程項目不能按時完成的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程管理的機制不夠健全

在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應有的權利，造成建筑工程管理部門的虛設。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質(zhì)偏低

一方面質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時不熟悉或是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系

加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強成本管理和監(jiān)督，例如對一些建筑材料的采購做好計劃，在建筑材料采購結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進入建筑工地的機會。

2、重視施工工程監(jiān)理工作

執(zhí)行工程監(jiān)理的工程師一般經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，在設計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。

3、做好項目調(diào)節(jié)，提高施工效率

在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協(xié)調(diào)，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場混亂甚至發(fā)生沖突。組織專門人員做好項目調(diào)節(jié)，不僅可以避免出現(xiàn)混亂，而且可以提高工程實施效率。各項目人員加強交流，不僅能夠提高自身各方面素質(zhì)，掌握更全面的知識，還能增進彼此間的感情，增強隊伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預案，控制工程變更

施工預案是工程實施的指導，必須要綜合考慮各方面的因素，根據(jù)不同的工程要有針對性的提出項目施工方案。對關鍵部位的施工過程要詳加考察，務必做到心中有數(shù)。不同工序持續(xù)時間以及不同工種間互相插入的時間要嚴格控制，抓住關鍵問題，使工程時刻處于受控制的范圍之內(nèi)。對于必須要變更的工程，設計圖紙要及時更新，以免對后面的工序造成影響。

六．結(jié)束語

建筑工程施工管理水平的高低不但會直接影響到最終竣工工程質(zhì)量的好壞，還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際價值的高低。所以，只有不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識，進而在實際的工作中加強管理力度，提高施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工工作中存在的問題，及時的尋找到相應的解決措施，把建筑施工工程建立成規(guī)范化和標準化的管理模式，才能夠到達提高建筑工程施工管理質(zhì)量的目的，更好的實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇6

1.對質(zhì)量進行控制的市場不完善，相關工作人員素質(zhì)有限

現(xiàn)在，國內(nèi)的建筑行業(yè)存在著現(xiàn)場管理質(zhì)量控制市場不完善，相關工作人員素質(zhì)有限，難以帶領建筑工人開展現(xiàn)場的建筑工程工作。另一方面，國內(nèi)不少建筑企業(yè)的管理比較落后，有時甚至會出現(xiàn)無證從業(yè)，工作人員的責任感也比較欠缺的現(xiàn)象。正是由于這種管理能力上的欠缺，不少施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)質(zhì)量管理上的問題。國內(nèi)的建筑施工單位大多為自己控制質(zhì)量，這種缺乏監(jiān)管的情況也導致了國內(nèi)質(zhì)量控制市場在制度層面存在的欠缺。

2.質(zhì)量控制在信息管理層面比較落后

伴隨科技的不斷進步，電腦信息技術對于工程質(zhì)量有著實際應用意義。不過，因為國內(nèi)建筑企業(yè)管理水平比較低，有著管理信息比較落后的現(xiàn)象。同時施工單位的相關工作人員缺少相關的信息技術知識背景，這也就導致我國施工單位常常出現(xiàn)文件存在不同，效率低下的情況。所以，國內(nèi)的質(zhì)量控制管理存在著不科學的現(xiàn)象，這也導致國內(nèi)的建筑工程施工質(zhì)量在信息管控方面難以達到成熟程度。

3.施工現(xiàn)場控制并未得到應有重視

對于企業(yè)管理而言，施工現(xiàn)場管理有著十分重要的意義。而現(xiàn)場管理部門在建筑工程過程中并沒有得到應有的重視。現(xiàn)在建筑企業(yè)更注意推進建筑進度，其中一些建筑企業(yè)甚至忽略了對建筑施工過程中的質(zhì)量控制，進而使相關單位難以合理管控建筑工程的現(xiàn)場控制。另外，施工單位并未給現(xiàn)場控制部門合理的相關權利，工作不具有強制性。

4.現(xiàn)場管理工作比較欠缺

這種現(xiàn)場管理工作欠缺主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工現(xiàn)場是否安全決定了管理工作水平的高低，然而現(xiàn)在的現(xiàn)場管理人員安全意識卻比較薄弱，很少把安全意識當作自己工作中的首要內(nèi)容。比如建筑施工過程中，對于施工者配置的安全設備存在欠缺，缺少方粉塵、防墜落、防火等設備，這對其人身安全構(gòu)成了威脅。此外，現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性的特征，唯有把細節(jié)當作入手點，才可以發(fā)現(xiàn)人員配置，施工分工等方面存在的問題。不過現(xiàn)場工作大多為混亂的狀態(tài)，出現(xiàn)漏洞也是難以完全避免的。

三、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法

1.提高現(xiàn)場管理者的能力水平，改善信息化管理情況

現(xiàn)場管理工作應該以工作人員為切入點，使施工人員的專業(yè)技能有所進步，特別是改進整個施工過程的控制，這樣可以監(jiān)控施工過程中的關鍵部分，進而發(fā)現(xiàn)不合乎要求的步驟與技術參數(shù)，之后就可在現(xiàn)場對施工工作進行調(diào)整，減少工程事故出現(xiàn)的概率。企業(yè)應當利用一定措施改善施工人員的水平，不斷改進控制市場，確保工程質(zhì)量水平以及施工進度。另外，還應提高工程質(zhì)量控制水平，改進信息化管理，推進施工質(zhì)量信息控制平臺，使施工者具備基本的信息及水知識，提高工作質(zhì)量。

2.增加對現(xiàn)場管理的重視，加強相關制度建設

首先施工單位在維護好自己的權利時，還應協(xié)調(diào)好相關工作，增加施工現(xiàn)場基礎工作的質(zhì)量水平。其次，質(zhì)量控制人員要不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)，只有這樣才可以改進質(zhì)量控制的技術狀況，不斷緩解質(zhì)量控制過程中存在的尷尬情況。施工單位應該建立科學的基礎工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。同時，施工單位還要利用科學方法手段來管理建筑工程的質(zhì)量。不過，施工現(xiàn)場相關部門還應科學規(guī)劃人員安排，結(jié)合工程的要求，對建筑質(zhì)量進行控制。

3.建立一定的競爭制度

建立競爭制度對于任何行業(yè)的發(fā)展都十分重要，這種制度就是要取消強制性招標。因為基礎工程的質(zhì)量控制工作與其他工作有著明顯的不同，傳統(tǒng)的強制性招標并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實際需求。建筑單位一定要打壓招標過程中可能存在的違規(guī)行為。所以，科學的競爭制度可以幫助建筑單位提高施工監(jiān)管的質(zhì)量。施工單位應該堅持“預防為主”，在現(xiàn)場加強控制，設置針對施工難點的科學化的施工方案，明確具體的分工安排，提升管理水平。

4.不斷更新技術，改進管理模式

建筑企業(yè)應該不斷更新技術，利用先進的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)代化。所以，建筑企業(yè)應該從全局著眼，懷抱長遠眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強對技術的投入。先進的設備，技術可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，建立強大的企業(yè)形象。

篇7

強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，不僅能夠保證工程、還應降低投資率，提升質(zhì)量水平。石油工程管理的過程是一個系統(tǒng)的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進行綜合型考慮是很有必要的，要實現(xiàn)預期管理目標，應該對組織措施、技術措施經(jīng)濟措施以及合同措施進行統(tǒng)一有效管理。

1 石油工程管理概述

石油的工程項目從開始到竣工前，都需要有專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程進行詳細全面的分析，為進行實時有效地監(jiān)控還要制定工程分項的月、旬的工程管理表。采用直觀的并且可以將工程的實際工程與計劃工程形成對比，便于對工程進行有效的管理，常見的圖標有形象工程圖等。如果發(fā)現(xiàn)實際工程與計劃工程間存在的差距比較大就要及時告知承包者，承包者應根據(jù)實際情況進行分析判斷提出相應的解決措施，并及時將相關資料遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)資料對工程工程和進展情況進行評價。如果承包者的施工工程對工程竣工時間造成影響，承包者必須對此計劃進行調(diào)整，在整個施工管理過程中，建設施工管理占據(jù)著重要的地位。在建項目實際建設時，對已經(jīng)通過審批的工程工程計劃進行管理制定相應的定期跟蹤的辦法，對工程情況進行勘察是工程管理的主要內(nèi)容，目的是將實際的工程情況和計劃工程情況進行對比，發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，對偏差產(chǎn)生的原因進行分析和評估，然后進行科學的組織、正確的知道、合理的協(xié)調(diào)等制定一系列的能夠有效解決問題的措施或方案，能夠保證工程工程以及其他情況能夠在規(guī)定期限和條件下完成。這種管理過程一直延續(xù)到項目完工。

2 石油工程項目的管理措施

強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，主要措施有以下幾點：

2.1 構(gòu)建高效管理團隊，進行科學管理

要保證石油企業(yè)工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現(xiàn)的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經(jīng)理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現(xiàn)對工作成員的激勵。

2.2 實現(xiàn)工程的標準化管理

要實現(xiàn)石油工程管理的標準化應該根據(jù)石油工程的具體類別進行管理，可以依據(jù)長期積累的工作經(jīng)驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優(yōu)化資源配置的管理等，嚴格按照管理規(guī)范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

2.3 實施統(tǒng)籌管理

質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容應該與工程計劃管理過程保持一致，并進行綜合性的考慮，全面發(fā)揮疾患管理所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)石油企業(yè)的效益最大化，實際要求的施工質(zhì)量、安全問題、施工速度等都是根據(jù)工程而定，所以存在計劃指定給和調(diào)整的過程，對質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風險應加以詳細的考慮。以防發(fā)生質(zhì)量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯(lián)系。這些聯(lián)系要求做好統(tǒng)籌管理。

2.4 信息調(diào)查要做好

石油工程管理計劃在制定前一定要進行信息的調(diào)查，并把在現(xiàn)場獲取的第一手信息當成計劃編制的依據(jù)，在執(zhí)行過程中進行指導，事先編制的除了管理計劃還有相應的工程風險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現(xiàn)場施工條件，比如地理環(huán)境、社會環(huán)境、行政法規(guī)等。還要關注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、等。這些都是需要調(diào)查的。

3 石油工程管理的意義

石油企業(yè)的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監(jiān)督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節(jié)約潛力和空間，以便于如果其他成本發(fā)生虧損可以利用材料成本中節(jié)約的成本來進行彌補，所以材料成本的節(jié)約應該列入工程管理的重要管理內(nèi)容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應該分開來進行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發(fā)料是對主要材料進行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴格根據(jù)理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結(jié)算。

4 結(jié)論

綜上所述，石油工程管理的過程是一個系統(tǒng)的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進行綜合型考慮是很有必要的，要實現(xiàn)預期管理目標，應該對組織措施、技術措施經(jīng)濟措施以及合同措施進行統(tǒng)一有效管理。石油企業(yè)的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監(jiān)督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行。管理過程中嚴格根據(jù)理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結(jié)算，能夠起到提高對節(jié)約材料的重視度的效果，有效節(jié)約主要材料。避免浪費節(jié)約成本。強化工程管理還可以促進收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。

參考文獻：

篇8

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。

2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

2.2對成本預算管理加以強化

想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰帯Ｍㄟ^這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強工程實施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻:

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

篇9

一、建筑工程施工管理的不足

當前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。

2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟損失。

4.在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關注經(jīng)濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優(yōu)化策略：

1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質(zhì)量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.加強施工成本的控制，提高經(jīng)濟效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強對工程進度的管理

第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現(xiàn)。編制施工進度計劃之后，便根據(jù)該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。

4.加強對施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產(chǎn)責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責任層層落實。對于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產(chǎn)負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關規(guī)定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現(xiàn)場的安全事故應當以預防為主，嚴格執(zhí)行安全管理制度。當安全事故發(fā)生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陽波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

篇10

引言：

在建筑工程施工中進行科學合理的管理意義重大，有效的管理不但能夠確保建筑工程如期保質(zhì)完工，而且還能夠促進我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.在一個企業(yè)里，管理工作的好壞是企業(yè)信譽和存亡的關鍵所在。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能和成本最大化的目標。

3.隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新的工藝、新的技術、新的材料、新的裝備也不斷的創(chuàng)新，同時新工程結(jié)構(gòu)更加復雜，功能更加特殊，裝修更加新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷的提高，技術組裝設備不斷的更新，技術管理要求不斷的提高水平，使施工管理更加重要。

二、施工進度計劃的管理

1.確定施工順序,按照工程項目開展順序,按以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況, 確定合理的施工順序, 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

2.編制施工進度，計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

3.繪制施工網(wǎng)絡計劃圖,作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

4.編制年度、季度施工進度計劃,作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制勞動力平衡表,掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表,作為考核施工進度與評估的依據(jù);編寫施工進度報告。

5.現(xiàn)場實際施工進度情況，根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”,及時進行綜合分析,對存在影響工程施工進度的事件,提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況,對其存在的問題和建議及時作出決定,對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

三、我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

我國的建筑工程建設雖然取得了一定的成果，但在實施工程項目的質(zhì)量管理上，依然存在以下幾個問題：

1.首先是質(zhì)量管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次是材料物資的質(zhì)量管理問題。工程建設項目的材料將直接關系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.在建筑項目施工后期，存在著抽調(diào)技術力量的情況，造成整個工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于企業(yè)本身的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。

四、工程項目質(zhì)量管理控制的技術措施建議

1. 加強對建設工程質(zhì)量管理的重視

要對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實行質(zhì)量管理終身責任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。

2.要對建筑材料和機械設備的合理控制

建筑工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)。

3.要建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在建筑工程施工報建前，應制定相關的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。

五、施工技術管理的重要性

1.提高企業(yè)的競爭能力、是提高經(jīng)濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷的創(chuàng)新進步，有效的保證工程質(zhì)量，降低了工程成本，提高了勞動生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

2.合理地結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

3.有利于達到工程建設預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

4.提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本。

六、建筑工程施工安全管理

由于施工周期長、作業(yè)多位于露天高處、工作條件惡劣、工作人員太過密集等原因，施工安全事故頻有發(fā)生。

在建筑工程施工過程中一定要加強安全控制，做到少事故甚至是零事故，要實現(xiàn)這個目標就需對很多諸如施工電、基坑支護、腳手架等施工細節(jié)加強管理。

1.嚴格控制施工用電。建筑工程施工離不開大機械的使用，因此施工場地用電量大、電路復雜，易發(fā)生用電事故，對施工用電加強控制不可大意。

2.加強模板工程的管理。經(jīng)過充分的論證和設計，繪制模板工程的施工詳圖，對模板及其支撐的布置、支設以及拆卸等程序進行詳細的設計，并且針對季節(jié)性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加強對模板安裝和拆卸等過程的監(jiān)理，確保模板的臨時穩(wěn)定性，以及拆卸模板的正確拆卸順序。

七、加強建筑工程管理的對策

1.建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

2.加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

4.加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

八、結(jié)束語

總之，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，只有做好建筑工程施工質(zhì)量控制，才能打造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。因此在工程項目管理的過程中, 要善于運用現(xiàn)代化的管理方法, 這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編碼

引言

建筑企業(yè)在施工的時候就應該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當中應將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環(huán)節(jié)全面落實質(zhì)量責任，保證建設工程質(zhì)量完全達標。

1.當前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門及機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業(yè)的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正有效應用到建筑工程管理上。

1.3工程預算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象。現(xiàn)實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；其次，工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；第三，工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國建筑工程項目管理的措施分析

2.1管理制度以及管理團隊的專業(yè)化

建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關鍵的一條是其專業(yè)化程度應當足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個字。一個專業(yè)化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執(zhí)行，項目管理的目標才能真正實現(xiàn)。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)I(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。

2.2先進的管理方法

進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當關鍵。當前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計劃、實施、檢查、控制、調(diào)整”五個過程進行反復的循環(huán)，逐步向目標接近直至目標得以實現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導性的綱領。其中事前、事以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項重要工作。可行性計劃應當建立在實際調(diào)查研究的基礎之上，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，對自身優(yōu)勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現(xiàn)過程中的難點及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現(xiàn)。

2.3優(yōu)秀的項目管理者

項目管理者作為整個項目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創(chuàng)造出來進而進行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質(zhì)量。

如何將團隊中的技術管理人員同技術工人有效的整合為一有機整體，并實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。首先，應營造一合適的氛圍，職責分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時還應獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應多開展一些同生產(chǎn)或生活相關的競賽活動，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力。其次，還應對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責及權利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當經(jīng)濟杠桿手段的使用。

3.結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻：

篇12

1建筑工程經(jīng)濟管理的實際現(xiàn)狀

①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟管理模式管理過程較為機械化，缺少足夠的靈活性，不能與實際工程情況有效地結(jié)合，難以達到相應標準。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴重，不能對工程全過程進行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項目的資金管理存在較多漏洞，進而對工程項目的順利完成造成影響。③部分工程項目過于重視施工進度，從而忽視了對工程經(jīng)濟的管理，導致項目資金流動過大且缺少規(guī)劃性。項目用款出現(xiàn)缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導致工程項目的停工，嚴重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對工程經(jīng)濟進行規(guī)范化、標準化的管理。

2建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

不同的建筑工程項目所涉及到的經(jīng)濟管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復雜的工程項目需要規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學合理的經(jīng)濟管理來保證工程資金的合理調(diào)配。工程經(jīng)濟管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結(jié)構(gòu)設計階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個方面。系統(tǒng)化的工程經(jīng)濟管理能夠?qū)κ┕と^程的資金流動起到監(jiān)督、管控及科學調(diào)配的作用。同時，規(guī)范的工程經(jīng)濟管理也可以分析出工程項目在開展過程中可能會面臨的經(jīng)濟風險，并及時采取措施預防潛在風險，保障工程項目的成本得到科學的分配以及項目資金的安全性。

3建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素

3.1人為因素。工程項目的施工管理主要由項目管理人員負責。因此，在工程經(jīng)濟管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術水平不達標，很容易導致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟管理中，管理人員疏于對項目資金的科學管控，或不能對經(jīng)濟風險做好良好的預防工作，就會導致工程項目的可利用資金緊缺，嚴重影響了項目施工的正常進行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進度，更要嚴格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程經(jīng)濟成本，更與工程質(zhì)量息息相關。項目的采購部門在購買材料的過程中為了私利不按照規(guī)范進行采買，就可能導致“花高價買劣質(zhì)材料”的問題出現(xiàn)，加大項目資金的不必要損失，嚴重影響了建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定性。因此，相關部門在采買建筑材料時，要嚴格遵守設計單位所提供的標準，并做好采買過程記錄，對材料的購買加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費項目資金的情況。3.3施工技術及器械因素。建筑項目施工是一個復雜且整體性強的過程。影響工程經(jīng)濟的因素是多方面的，其中施工技術及施工器械是主要影響因素。工程項目對施工技術的選取決定了施工人員、項目資金的分配情況。如果施工技術的選擇不科學，就會導致施工的難度加大，使工序復雜化，進而增加項目資金的花費。另外，工程機械合理配置與否在一定程度上影響工程經(jīng)濟。如果不能根據(jù)機械的自身特點，科學應用于施工中，就會出現(xiàn)材料運輸不便、施工難度加大等問題，進而使簡單的施工環(huán)節(jié)復雜化，推延施工進度，造成工程資金的浪費。3.4工程管理制度因素。建筑工程經(jīng)濟受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項目如果想做好工程管理工作，要以科學合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項目內(nèi)部缺少完善的管理制度，就會導致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴重影響工程進度及整體質(zhì)量。另外，如果工程項目缺少規(guī)范化的施工管理條例，管理人員在進行工作時無據(jù)可循，大大降低了管理工作的科學性、有效性。

4建筑工程經(jīng)濟管理工作的提升策略

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前言：建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設過程，關系著建筑工程建設的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。

1、現(xiàn)代工程技術概述

現(xiàn)代工程技術主要指的是隨著時代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實際應用的技術，是人類將科技成果、知識、智慧等應用到實際生產(chǎn)過程中，達到生產(chǎn)目的的一種手段。進入現(xiàn)代社會，科技發(fā)展日新月異，工程技術也得到了很大的完善及補充，開始逐步與現(xiàn)代科技、生活等方方面面融為一體。相對于之前的工業(yè)生產(chǎn)技術，現(xiàn)代工程技術適應了社會的發(fā)展，而且完全可以為整個社會建設工程提供更好的技術支持。

2、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的重要作用

2.1保證統(tǒng)計資料準確、快速

計算機具有精準、強大的計算功能，文字處理、數(shù)據(jù)庫管理等技術能夠確保提供數(shù)據(jù)的精確性和正確性，同人力統(tǒng)計相比有天壤之別。計算機現(xiàn)代工程技術的應用，避免傳統(tǒng)人力統(tǒng)計過程中可能出現(xiàn)的時間延誤等主觀性結(jié)果，減少刻意或非刻意事件發(fā)生；能夠最大程度減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯報的中間環(huán)節(jié)，從而避免統(tǒng)計過程中出現(xiàn)各類誤差；

2.2現(xiàn)代工程技術能夠?qū)ㄖこ淌┕で闆r進行快速統(tǒng)計，及時為施工管理人員提供估算及管理、決策的依據(jù)

有利于監(jiān)督與管理建筑工程施工過程中，不同部門管理、協(xié)調(diào)，資料和信息需要傳遞較長時間，嚴重影響工程施工進展速度，導致各參建方失去對工程管理的有效監(jiān)督，管理工作效率下降。通過對現(xiàn)代工程技術的應用，將各類工程資料及相關信息分類存儲，建立統(tǒng)一管理、交流平臺，利用計算機現(xiàn)代工程技術、網(wǎng)絡技術，使不同參參建方能實時監(jiān)控到不同區(qū)域、不同建筑工程的進度、安全、質(zhì)量情況，及時收集到最新資料，使信息傳遞更加快捷，有利于輔助各參建單位對工程做出及時、正確的決策。

2.3有利于提高管理效率

建筑工程的各參與方，特別是施工單位，通過現(xiàn)代工程技術的應用，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場材料、設備、人力等資源配置，合理安排施工工序，調(diào)整施工進度，從而到達在有限的資源下確保最佳施工效率，成本得到有效控制，使企業(yè)利益最大化。同時，建筑工程施工單位不斷吸取新技術、新工藝、新材料信息，施工水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程也提供了良好條件。

3、目前我國建筑工程整體施工管理狀況論述

按照技術布置質(zhì)量角度觀察，存在部分企業(yè)在施工管制活動中，由于質(zhì)量調(diào)試觀念不夠明確，會不自覺地強調(diào)單位工序銜接問題，這使得過往質(zhì)量根源問題得到一定程度的扼制。技術人員因此會將注意力集中投射在建筑架構(gòu)形態(tài)創(chuàng)新價值之上，使得階段性、地域性施工差異狀況以及抗震細節(jié)等要素拋之腦后，后期質(zhì)量安全問題當然不曾得到優(yōu)化改良。對于現(xiàn)場施工人員來講，安全意識將決定項目整體進度和應用價值。但是，各類施工項目主體在人員招聘、吸納工作上不夠細心，不能及時跟進技術能力、職業(yè)道德素質(zhì)培訓活動，造成大部分外來農(nóng)村人員自由穿梭在工地環(huán)境之中，偏偏這部分人群嚴重缺乏安全生產(chǎn)意識支撐，不能樹立以人為本的安全施工風尚；加上特定法律知識的缺乏現(xiàn)象，使得部分人員對于后期權責承擔結(jié)果不聞不問。截止至今，多少生產(chǎn)經(jīng)營個體寧愿失去經(jīng)濟利益換取機會也要全面樹立安全施工傳統(tǒng)，正如上述內(nèi)容陳述，大部分職員是完全未經(jīng)過任何技能培訓和崗位資格認證的，其間安全管理制度也不能得到全面落實。再就是工程項目實際管理體制本就漏洞百出，有的企業(yè)將各類機械設備混亂堆放，包括后期成本、人員激勵工作都處理得一塌糊涂。

4、加強工程項目管理實效的必要措施分析

對于建筑單位來講，其有義務完善內(nèi)部管理制度，使得人員安全質(zhì)量維護意識得到全面性支撐。需要始終明確的是，科學的施工管制方案決定可以穩(wěn)固建設高效的市場引導地位，能夠在全力保證竣工成果的基礎上，縮減不必要的成本投入現(xiàn)象，可以說為企業(yè)長遠發(fā)展開創(chuàng)了偉大的適應前程。

4.1工程成本規(guī)劃細則解析

我國自從加入世界經(jīng)濟組織之后，市場競爭頻率變得更加緊張，管制主體在快速、安全、低耗指標要求充斥下，如何開創(chuàng)企業(yè)綜合化優(yōu)勢競爭場景，這將是一項值得長期研究的社會性課題。成本目標的優(yōu)化調(diào)試細節(jié)不可否認得貫徹著最高認知標準，施工管制單位要做的就是依靠科學化的施工定額來盡量換取更多的經(jīng)濟利潤，使得企業(yè)全員以及設備全過程交接傳統(tǒng)得到有機綻放，其中包裹的是各類單位的責任網(wǎng)絡體制以及班組經(jīng)濟核算指標等。當然，整個施工流程還必須樹立一種偉大的成本規(guī)范標準，注意任何機械部件機理穩(wěn)定條件，任何結(jié)構(gòu)動力不足問題都將阻礙工程整體進度。堅持這類規(guī)范手段便可以有效消除施工規(guī)劃的盲目患，使得現(xiàn)場節(jié)點銜接節(jié)奏更加平穩(wěn)一些，全面顛覆過往手忙腳亂的混亂操作習慣。

4.2施工進度優(yōu)化調(diào)試標準陳述

施工過程中，管制主體必須明確科學進度調(diào)整計劃存在的必要性，聯(lián)合施工部門進行工期規(guī)劃結(jié)果考量、認證，同時結(jié)合既有設備資源條件確定工期最終設計結(jié)果。在進度設置層面上如若產(chǎn)生任何拖延現(xiàn)象，就一定會導致全員上下的調(diào)整活動，為了全面追趕現(xiàn)場進度，涉及既定施工次序以及資源投入數(shù)量都將產(chǎn)生翻天覆地的變化。當然，如若盲目追趕預定工期，就說明工程內(nèi)部隱患節(jié)點調(diào)試精力多少存在不足狀況，這類質(zhì)量問題恰巧是造成工程信度危機的核心要素。

4.3施工流程中的質(zhì)量維護細則補充

質(zhì)量因素作為建筑工程千古不變的敏感話題，因為其在管理項目中涉獵的范圍較廣，調(diào)試細節(jié)自然不可輕視；各類誘導因素眾多，管制主體必須保證保留一定程度的預見性認知潛質(zhì)。為了將這部分質(zhì)量問題進行科學管制，杜絕任何安全事故的滋生結(jié)果，就應該適當加大創(chuàng)新工藝、技術的挖掘力度。在施工人員選取上，一定要堅持一人多能原則，使得內(nèi)部機構(gòu)精簡實效發(fā)揮到最佳狀態(tài)；再就是施工材質(zhì)的控制上，在購置流程中盡可能秉承合理經(jīng)濟原則，杜絕任何過分損耗結(jié)果。在采購層面上具體遵守施工合同標準要求，堅持“貨比三家”理念而不做任何糊涂賬；機械設備維護上，其關鍵使命就是在開工前期進行租賃細務安排，確保既有設備動力評估結(jié)果，尤其注重工程存續(xù)期消耗的經(jīng)濟資源數(shù)量，爭取從中挖掘更為完整的經(jīng)濟方案，定時做好養(yǎng)護、檢查工作。

4.4施工安全管理經(jīng)驗整合

將安全生產(chǎn)理念放在首位，本著“以人為本”、“安全第一”的原則。在安全管理中，要加強施工人員的安全意識，建立安全生產(chǎn)責任制，把安全工作落實到每一個人身上。簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任，要做到“有章可循，違章必究”。要建立考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，來保證安全意識落實到每一個員工的心里面了。

5、現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索

5.1完善現(xiàn)代工程技術的管理系統(tǒng)

建筑工程項目的相關內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時需要進行信息交換，所以構(gòu)建一個強大穩(wěn)定而且安全可靠的現(xiàn)代工程技術管理系統(tǒng)是建筑工程項目加強現(xiàn)代工程技術應用的關鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進行信息統(tǒng)計和歸類，充分發(fā)揮出計算機高效有針對性的特點，有區(qū)別的針對不同的環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統(tǒng)籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的現(xiàn)代工程技術管理系統(tǒng)。

5.2提升現(xiàn)代工程技術的管理水平

想要加強建筑工程中的現(xiàn)代工程技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的現(xiàn)代工程技術應用水平，還應該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用。

5.3實現(xiàn)施工現(xiàn)場虛擬仿真

現(xiàn)代工程技術的引入，使建筑工程三維設計可以到達虛擬仿真，建筑工程可以直觀、科學地展現(xiàn)不同施工方案的真實效果，定量地完成方案的對比，有助于實現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，真正實現(xiàn)最優(yōu)施工。

5.4實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)及時交互利用

計算機現(xiàn)代工程技術和網(wǎng)絡技術，建立建筑工程信息管理系統(tǒng)，能夠及時將工程管理人員之間的數(shù)據(jù)和信息實時并傳輸，利用現(xiàn)場通訊設備、INTERNET網(wǎng)絡等通訊傳輸手段實現(xiàn)各參建方數(shù)據(jù)信息及時交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操控。

6、結(jié)束語

綜上所述，在世界經(jīng)濟一體化時代，現(xiàn)代工程技術的飛速發(fā)展，直接推動人類社會的進步和發(fā)展，建筑工程必將深受信息化發(fā)展影響。現(xiàn)代工程技術的應用，對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)將是一場前所未有的革命性變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段將被現(xiàn)代現(xiàn)代工程技術所取代，只有盡快提高自身信息化程度，才能提升建筑工程水平，提升建設單位競爭力，提高整個建筑行業(yè)水平。

參考文獻：

[1]肖興良.現(xiàn)代工程技術對建筑工程領域影響的調(diào)查[J].價值工程,2013,(20):228-229.