引論：我們?yōu)槟砹?3篇智慧工地的安全管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，地質(zhì)工程測(cè)繪和其它測(cè)繪一樣，測(cè)繪人甩掉了肩上的圖板，也不再用“搖旗吶喊”做通訊手段了，并且坐上高級(jí)的越野車，使用上了高精度且快速的智能測(cè)繪儀器，可謂是裝備精良、兵強(qiáng)馬壯。然而我們的地質(zhì)工程測(cè)繪的安全問(wèn)題并未減少，反而更加復(fù)雜，隱患更多。這就給我們每一位外業(yè)生產(chǎn)人員和每一位外業(yè)管理人員提出了更高的要求。測(cè)繪外業(yè)安全涉及人員安全、設(shè)備安全、資料安全、環(huán)境影響安全等，影響測(cè)繪外業(yè)安全的主要因素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
1 人員安全
為了保證人員安全，出測(cè)前應(yīng)作好測(cè)區(qū)的資料收集，包括作業(yè)區(qū)自然狀況和已有資料情況。根據(jù)作業(yè)區(qū)自然狀況及當(dāng)?shù)仫L(fēng)上人情，編制《安全作業(yè)規(guī)定》，并由測(cè)量組織全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)。 《安全作業(yè)規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.1 準(zhǔn)備工作
了解礦區(qū)有關(guān)危害因素，包括動(dòng)物、植物、微生物、流行病、自然環(huán)境、人文地理、道路交通、社會(huì)治安等狀況及對(duì)策。配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品，并根據(jù)工程具體情況添置野外救生用品、藥品、通信和特殊裝備。
對(duì)隊(duì)員進(jìn)行必要的體檢，以免其進(jìn)人不適應(yīng)的地區(qū)作業(yè)。組織赴疫區(qū)、污染區(qū)和有可能散發(fā)毒氣地區(qū)作業(yè)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的防護(hù)知識(shí)，并注射疫苗和配備防護(hù)器具。對(duì)進(jìn)人高原地區(qū)的人員還要進(jìn)行高原病的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。
測(cè)量部門要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，提高他們的責(zé)任心，督促其高度重視行車安全，作好平時(shí)的車輛維護(hù)及檢查保養(yǎng)工作。司機(jī)要對(duì)行車安全負(fù)全責(zé)，車上人員要聽(tīng)從司機(jī)的指揮，不得強(qiáng)求司機(jī)進(jìn)行有損行車安全的行為，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
1.2 行車
駕駛員應(yīng)掌握所駕車輛的構(gòu)造、性能、狀況，并掌握車輛保養(yǎng)和維修的基本知識(shí)和技能；應(yīng)了解所運(yùn)送設(shè)備的性能，保證人員和設(shè)備的安全；嚴(yán)禁危險(xiǎn)品與人員混裝；外業(yè)車輛應(yīng)配備必要的檢修工具和通信定位設(shè)備；在沙漠、高原、戈壁等人煙稀少條件惡劣的地區(qū)應(yīng)采用雙車作業(yè)，每車應(yīng)備用雙胎，且最好是兩車為同一車型。盡量避免夜間行車。
1.3 飲食
配備專門的伙房人員，飯食要做到衛(wèi)生，吃熟食喝開(kāi)水，禁止食用霉變和被污染過(guò)的食物，禁止食用不易識(shí)別的野生植物，并注意飲水安全。
1.4 住宿
應(yīng)了解住宿環(huán)境和安全通道位置；便攜式發(fā)電機(jī)應(yīng)置于通風(fēng)處，并作到人機(jī)隔離、專人管理；備好防寒、防潮、照明、通信等生活保障及必要的自衛(wèi)器具；搭設(shè)帳篷應(yīng)選在安全位置。
1.5 外業(yè)作業(yè)
（1）進(jìn)入沙漠、高原、戈壁、沼澤、原始森林等人煙稀少條件惡劣的地區(qū)，應(yīng)配備足量的通信設(shè)備和判定方位的工具及資料，必要時(shí)請(qǐng)向?qū)贰＿M(jìn)入高原要配備一定量的氧氣袋和紅景天等藥物，以備作業(yè)人員產(chǎn)生的高原反應(yīng)。
（2）遇大風(fēng)、暴雪、雷雨等惡劣天氣天氣應(yīng)立即停止外業(yè)作業(yè)。
（3）在高壓輸電線路、變電站（所）、發(fā)電廠等區(qū)域作業(yè)時(shí)應(yīng)使用絕緣標(biāo)尺及絕緣棱鏡桿。
（4）在人、車流量較大的道路上作業(yè)，必須穿著安全警示反光背心，設(shè)置安全警示錐形桶，配備安全警戒員。
（5）水上作業(yè)及涉水渡河，應(yīng)首先探測(cè)水深及流速和流向，確保安全。
（6）進(jìn)入坑道、礦井測(cè)繪前，應(yīng)打開(kāi)門、井蓋并通風(fēng)半小時(shí)以上才能進(jìn)入。井口、洞口應(yīng)圍設(shè)安全警示錐形桶或安全警示圍欄，配備安全警戒員。
（7）進(jìn)入少數(shù)民族地區(qū)，出測(cè)前應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情、社會(huì)治安狀況，主動(dòng)與當(dāng)?shù)販y(cè)繪主管部門和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通。
2 設(shè)備安全
儀器設(shè)備應(yīng)注重防損、防盜工作。由于外業(yè)環(huán)境的特殊性，更應(yīng)作好防霉、防霧、防銹工作。作業(yè)時(shí)要注意防水、防塵，當(dāng)天用完后肢時(shí)清理并干燥通風(fēng)，存放時(shí)還要特別注意防盜。運(yùn)輸途中，儀器要置于儀器箱內(nèi)，注意防震、防跌落、防撞擊。
3 資料安全
我們的測(cè)繪資料包括電子數(shù)據(jù)及各種圖紙和航測(cè)遙感像片，她是測(cè)繪人員爬山涉水辛勤勞動(dòng)的成果，一旦損毀、丟失或檢查驗(yàn)收不合格，只能重測(cè)。更重要的是很多測(cè)繪資料是國(guó)家秘密，涉及國(guó)家安全，一旦丟失，后果不堪設(shè)想。資料安全包括：資料滅失，資料外泄，資料質(zhì)量問(wèn)題。
3.1 影響資料安全的主要因素
（1）安全意識(shí)淡薄。有很多隊(duì)員并未認(rèn)識(shí)到資料安全的重要性，資料安全觀比較淡化。
（2）質(zhì)量意思不強(qiáng)。作業(yè)時(shí)對(duì)作業(yè)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，搶工期，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制重視不夠，出現(xiàn)漏測(cè)、漏繪、返工重測(cè)等問(wèn)題。
（3）技術(shù)上的落后。使我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不得不與其他擁有先進(jìn)技術(shù)的公司合作，共同使用相關(guān)資料和共同擁有成果。
（4）硬件設(shè)備的故障。導(dǎo)致送出維修，或存貯數(shù)據(jù)的消失，尤其現(xiàn)在的設(shè)備都存儲(chǔ)在電子設(shè)備上。
（5）人為錯(cuò)誤。由于操作失誤，以及沒(méi)有按規(guī)定要求或操作不當(dāng)。
（6）病毒。由病毒直接破壞數(shù)據(jù)或木馬偷竊數(shù)據(jù)。
（7）信息竊取。被別有用心的人從計(jì)算機(jī)上復(fù)制或?qū)⒋鎯?chǔ)設(shè)備、介質(zhì)偷走。
（8）黑客入侵。入侵者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程入侵系統(tǒng)，侵入形式包括很多，如系統(tǒng)漏洞，管理不力等。
（9）自然災(zāi)害。雷擊、暴風(fēng)雨等造成系統(tǒng)的崩潰，火災(zāi)、洪水、地震、地陷造成數(shù)據(jù)存貯介質(zhì)的物理?yè)p壞。
（10）電源故障。電源供給系統(tǒng)故障，一個(gè)瞬間過(guò)載電功率會(huì)損壞在硬盤或存儲(chǔ)設(shè)備上的數(shù)據(jù)。
（11）磁干擾。磁干擾是指重要的數(shù)據(jù)接觸到有磁性的物質(zhì)，會(huì)造成計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)被破壞。
3.2 為了保證外業(yè)工作中的資料安全，應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：
（1）重點(diǎn)保護(hù)資料。資料的范圍：國(guó)家控制點(diǎn)坐標(biāo)，軍用地圖，涉及軍事、國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)要害設(shè)施的圖紙、航測(cè)遙感像片和控制點(diǎn)坐標(biāo)，礦區(qū)資源分布圖，包括觀測(cè)原始記錄和各種計(jì)算資料等。
（2）為了防止電子記錄的意外損毀或丟失，每天作業(yè)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)從儀器設(shè)備中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，并作好雙備份，每一備份應(yīng)分別存放在不同房間。作業(yè)員是數(shù)據(jù)安全的第一責(zé)任人。
（3）嚴(yán)禁利用互聯(lián)網(wǎng)傳送未經(jīng)有效加密處理的數(shù)據(jù)。
（4）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)人員的管理，強(qiáng)化作業(yè)員的保密意識(shí)，測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)予高度重視。
4 環(huán)境影響安全
由于測(cè)繪工作的特殊性，免不了會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，但我們應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育，盡量作到以下幾點(diǎn)：
（1）盡量少占耕地；
（2）量少砍林木；
（3）產(chǎn)生的作業(yè)及生活垃圾中不易降解物盡量帶走或就地深埋；
（4）保護(hù)野生動(dòng)植物；
（5）注意設(shè)備用柴油、機(jī)油、油等對(duì)土壤的污染；
（6）注重野外用火安全，嚴(yán)防森林火災(zāi)。
5 結(jié)束語(yǔ)
地質(zhì)測(cè)繪外業(yè)的安全管理千頭萬(wàn)緒，細(xì)節(jié)繁多，作業(yè)文件及有關(guān)規(guī)定也不可能全部列出。安全生產(chǎn)需要全員參與、需要全過(guò)程控制、需要每位員工在各個(gè)作業(yè)過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高度重視。
地質(zhì)工程測(cè)繪是地質(zhì)勘探工作的基礎(chǔ)性工作，地質(zhì)工程測(cè)繪的野外工作是地質(zhì)工程測(cè)繪最主要部分，重視地質(zhì)工程測(cè)繪外業(yè)安全管理是是整個(gè)地質(zhì)勘探工程的重中之重。安全重于泰山，野外測(cè)繪生產(chǎn)單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障及應(yīng)急救援預(yù)案，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
篇2
2015年國(guó)務(wù)院在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對(duì)打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出了加大推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來(lái)，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實(shí)現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實(shí)時(shí)上報(bào)，防汛信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中運(yùn)行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對(duì)水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。
1.水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
水利工程建設(shè)施工特點(diǎn)是地域分布廣、施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面當(dāng)中去，可以更好的加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的實(shí)現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。
1.1施工人員管理
主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。
1.2特種設(shè)備管理
主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無(wú)法及時(shí)掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實(shí)時(shí)指揮;垂直度檢測(cè)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r(shí)掌握，運(yùn)行存在傾覆隱患等。
1.3物料管理
主要表現(xiàn)在清點(diǎn)手段落后，管理成本高;材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的50%以上;進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報(bào)。
1.4質(zhì)量安全管理
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上靠人力手段檢測(cè)，效率低，難做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)困難，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測(cè)，檢測(cè)期間應(yīng)該有專人按照間隔24h連續(xù)進(jìn)行，檢測(cè)點(diǎn)多、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)大等，檢測(cè)工作效率低、人為誤差大、不便于管理。
1.5綠色施工管理
主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測(cè)設(shè)備落后，檢測(cè)時(shí)候靠目視，不能做到定期檢測(cè)與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問(wèn)題。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用模式
目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來(lái)進(jìn)行輔助管理。但這些社交軟件對(duì)于水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?
2.1建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)和監(jiān)控中心，可以自動(dòng)獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表，構(gòu)建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設(shè)備。工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工地管理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。
2.2建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用總體框架
通過(guò)在水利施工現(xiàn)場(chǎng)建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能?？傮w框架主要包括：用戶層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項(xiàng)目施工管理人員，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的各個(gè)方面：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運(yùn)行平臺(tái),主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機(jī)、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚(yáng)塵檢測(cè)儀、移動(dòng)手機(jī)等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。
2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)施方案
2.3.1勞務(wù)實(shí)名制一卡通實(shí)施方案
在水利施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制一卡通，實(shí)現(xiàn)實(shí)卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費(fèi)、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，減少勞資糾紛。
2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實(shí)施方案
如塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動(dòng)控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無(wú)線通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報(bào)警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動(dòng)控制等多種功能。
2.3.3物料管理計(jì)數(shù)系統(tǒng)
物料員通過(guò)先進(jìn)的手持式智能計(jì)數(shù)終端對(duì)物料進(jìn)行拍照，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，并支持人工修正計(jì)數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)；物料主管人員通過(guò)查看照片和驗(yàn)收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報(bào)、虛報(bào)等問(wèn)題。
2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)
例如：①大體積混凝土無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)。通過(guò)在大體積混凝土測(cè)試點(diǎn)安裝溫度傳感器，采用無(wú)線數(shù)據(jù)采集器對(duì)溫度數(shù)據(jù)采集，再通過(guò)無(wú)線中間繼電器、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過(guò)前端傳感器對(duì)高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并支持超限預(yù)警、危險(xiǎn)報(bào)警燈功能。
2.3.5環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、污水等實(shí)施監(jiān)測(cè)，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過(guò)光纖、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對(duì)水利工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.4利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP進(jìn)行水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理
篇3
建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過(guò)程中勞動(dòng)力、材料存在嚴(yán)重浪費(fèi)，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問(wèn)題。通過(guò)將各種高科技管理手段進(jìn)行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達(dá)到加強(qiáng)勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強(qiáng)施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。
2工程概況及管理的重難點(diǎn)
富士康科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫(kù)組成。該工程屬于群體建筑，項(xiàng)目工期緊，各棟主體同時(shí)施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組隊(duì)伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過(guò)700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識(shí)較為薄弱，且流動(dòng)性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。
3智慧工地系統(tǒng)的組成和實(shí)施
該項(xiàng)目建立智慧工地管理平臺(tái)，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠(yuǎn)程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。
3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實(shí)名制管理，首先為新進(jìn)班組各勞務(wù)人員建立個(gè)人信息檔案，個(gè)人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場(chǎng)和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實(shí)名制通道、閘機(jī)、人臉識(shí)別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地收集進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)人員信息，進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理。該系統(tǒng)可以通過(guò)手機(jī)APP、PC端、場(chǎng)區(qū)大屏幕實(shí)時(shí)反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊(duì)伍和不同工種的實(shí)際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目部提供勞動(dòng)力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對(duì)項(xiàng)目所有作業(yè)人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目總進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項(xiàng)目管理層提供勞動(dòng)力數(shù)據(jù)參考。項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，工人通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。人事部對(duì)三級(jí)教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對(duì)退場(chǎng)班組、人員在系統(tǒng)辦理退場(chǎng)手續(xù)。在工人信息登記時(shí)，對(duì)特殊工種進(jìn)行附件掛接、信息維護(hù)[1]。
3.2安全管理系統(tǒng)
施工現(xiàn)場(chǎng)建有VR安全教育體驗(yàn)館，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VirtualReality）提供一個(gè)沉浸式的仿真環(huán)境。通過(guò)BIM+VR的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的仿真模擬，工人通過(guò)沉浸在虛擬環(huán)境中，對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等安全事故進(jìn)行模擬?；赩R的安全教育具有場(chǎng)景多元化、真實(shí)感強(qiáng)烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項(xiàng)目共安裝有6臺(tái)（QTZ80）塔吊，通過(guò)在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測(cè)器、多塔防撞監(jiān)測(cè)器等，獲取塔吊的作業(yè)全過(guò)程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺(tái)上。管理人員通過(guò)點(diǎn)擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機(jī)制，塔吊運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)超標(biāo)將觸發(fā)報(bào)警。該項(xiàng)目共安裝有9臺(tái)（SC200/200G）人貨梯，通過(guò)在人貨梯操作臺(tái)旁安裝人臉識(shí)別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗(yàn)證通過(guò)后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問(wèn)題。通過(guò)安裝各種檢測(cè)模塊，如超載檢測(cè)、上下限位檢測(cè)、防墜檢測(cè)、防沖頂檢測(cè)等裝置，同時(shí)結(jié)合無(wú)線通信模塊，便可實(shí)現(xiàn)將人貨梯運(yùn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)在樓層內(nèi)側(cè)安裝無(wú)線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問(wèn)題。
3.3綠色施工
項(xiàng)目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個(gè)霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個(gè)面各裝有一臺(tái)霧炮機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)特定位置放置揚(yáng)塵和噪聲在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行24h不間斷監(jiān)測(cè)，并且把監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)超標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施進(jìn)行處理，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進(jìn)行噴淋、噴霧降塵。待揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。
3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺(tái)是通過(guò)BIM技術(shù)，將項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過(guò)程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過(guò)三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計(jì)、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達(dá)到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM展示進(jìn)度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項(xiàng)目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋁合金模板進(jìn)行施工優(yōu)化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對(duì)該工程建筑物各專業(yè)分別進(jìn)行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個(gè)位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時(shí)及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員做好洞口防護(hù)，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進(jìn)行合模，分析出各碰撞點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，按優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問(wèn)題，減少因圖紙問(wèn)題造成返工，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約工程工期[2]。
3.5遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
為加強(qiáng)該項(xiàng)目日常施工管理，項(xiàng)目部建立了建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過(guò)手機(jī)APP和PC端實(shí)時(shí)監(jiān)管，知道每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，做到透明施工。對(duì)突況及時(shí)上報(bào)、應(yīng)對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目在公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。
篇4
Key words: building construction; safety management; technological innovation; inherent safety
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)需求更是日新月異，鐵路房建工程項(xiàng)目不斷突破“更高、更大、更緊、更難”，建筑物越來(lái)越高，建筑體量越來(lái)越大，建設(shè)工期越來(lái)越緊，施工管理越來(lái)越難，這些特點(diǎn)對(duì)施工安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求。而目前的鐵路建設(shè)安全管理應(yīng)該說(shuō)為“事后型”管理，還停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查階段。這種傳統(tǒng)、被動(dòng)和滯后管理，很難適應(yīng)快速發(fā)展的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化安全生產(chǎn)的要求，如何能突破安全管理瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全將是我們致力解決的重點(diǎn)。
在鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，就要努力把安全管理從事后追蹤變?yōu)槭虑邦A(yù)控，建立先進(jìn)的、適合現(xiàn)有生產(chǎn)條件的安全管理方法，只有通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，達(dá)到事故早預(yù)防、隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正的目的，才可以逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
一、科技創(chuàng)新的廣義思考
根據(jù)目前我國(guó)鐵路房建施工行業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和水平，科技創(chuàng)新的應(yīng)用不會(huì)是最尖端的科技，而是目前一些新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的合理使用，解決施工安全管理的盲區(qū)，加強(qiáng)安全管理的預(yù)控能力。因此，對(duì)科技創(chuàng)新的理解應(yīng)該從廣義的角度去思考，可以分為以下五個(gè)方面：
1、采用現(xiàn)有的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)用于安全管理。例如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊防碰撞系統(tǒng)、指紋考勤機(jī)、紅外線系統(tǒng)等。這些技術(shù)設(shè)備是已經(jīng)成熟的，被廣為使用在建筑領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，可以主動(dòng)、有效的預(yù)控安全工作中的很多隱患和問(wèn)題。
2、采用最先進(jìn)的安全保護(hù)裝置，達(dá)到安全作業(yè)的目的。例如工地目前大量使用的透明漏電保護(hù)裝置和斷路器，有效提高了臨時(shí)用電的安全性。
3、根據(jù)目前鐵路房建施工生產(chǎn)中，對(duì)安全管理難以控制，或控制效果不明顯的不安全作業(yè)行為和不安全作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行深入分析，找出不安全因素的主要原因，選擇一種合理的、經(jīng)濟(jì)有效的措施解決這些不安全因素，措施中可以采用一種設(shè)備來(lái)約束或杜絕不安全因素，也可以采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法來(lái)解決。這種設(shè)備也許是市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品，需要我們提出功能要求，采用已有技術(shù)研發(fā)出新產(chǎn)品。例如我路局目前正在研發(fā)的“建筑工程現(xiàn)場(chǎng)指揮黑匣子”。
4、信息技術(shù)的廣泛使用可以快速、系統(tǒng)的收集安全相關(guān)信息而進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和控制。例如路局可以采用目前煤礦工程中廣泛使用的安全傳感器監(jiān)管系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)可以及時(shí)將重大危險(xiǎn)源、違章信息等上傳，路局通過(guò)對(duì)上傳的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，確定一個(gè)階段的安全控制重點(diǎn)和預(yù)防重點(diǎn)。
5、通過(guò)深入研究施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，利用現(xiàn)有的新材料和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的老做法、設(shè)備進(jìn)行加工改造和創(chuàng)新，達(dá)到消除隱患的目的。例如通過(guò)對(duì)砂輪切割機(jī)進(jìn)行加裝防護(hù)罩，可以消除砂輪切割機(jī)作業(yè)時(shí)火花造成的消防隱患；給電焊機(jī)加裝小車、防護(hù)罩，并可以攜帶滅火器、三級(jí)配電箱，達(dá)到移動(dòng)方便、防雨、防火、安全用電的目的。
以上幾方面都是采用了新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，有著一定的科技含量，卻并不是尖端科技，是我們都了解的，可以立即應(yīng)用且操作簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、技術(shù)或方法。通過(guò)安全管理人員的合理使用，可以達(dá)到有效預(yù)防和控制安全隱患的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)安全管理，預(yù)防為主的目的。所以，對(duì)科技創(chuàng)新要有廣義的理解和思考，才能充分挖掘可以利用的一切資源。
二、科技創(chuàng)新在鐵路房建施工安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用與建議
洛湛線鐵路房建工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)形式多樣，層高從幾米至幾十米不等，尤其是站臺(tái)風(fēng)雨棚施工，場(chǎng)地狹窄，又面臨高空、大跨、塔吊輔助吊裝作業(yè)等，安全管理難度大。通過(guò)在其施工安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)科技創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
安全管理就是要規(guī)范人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，科技創(chuàng)新也是為了更加有效來(lái)控制人和物，在實(shí)踐中的應(yīng)用，主要有三個(gè)方面：
1、安全傳感器工程建設(shè)
安全傳感器就是能感知外界信息并能按一定規(guī)律將這些信息轉(zhuǎn)換成可用信號(hào)的裝置，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警功能。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)在工地現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口，加工區(qū)、施工作業(yè)面等地方安裝固定和可轉(zhuǎn)動(dòng)攝像頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)的全面監(jiān)控，并對(duì)視頻圖像進(jìn)行儲(chǔ)存，監(jiān)控員通過(guò)畫面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為，采取行為予以糾正。同時(shí)又能對(duì)作業(yè)人員有一定的威懾力，知道自己的行為被全面監(jiān)控中。
塔吊智能防碰撞系統(tǒng)。在站臺(tái)風(fēng)雨棚、站房等高大建構(gòu)筑物施工時(shí)，安裝塔吊智能防碰撞系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)塔吊有可能發(fā)生碰撞時(shí)的提前報(bào)警、可以限制塔臂或吊鉤進(jìn)入特定區(qū)域、吊物超載報(bào)警等功能。這一系統(tǒng)在鐵路既有線大機(jī)作業(yè)中顯得更加重要。
指紋考勤與紅外線報(bào)警系統(tǒng)。在工地主要出入口設(shè)置指紋考勤機(jī)可以有效控制外來(lái)人員進(jìn)出，規(guī)范出入管理；在工地周邊圍欄上安裝紅外線報(bào)警系統(tǒng)，可以防范非施工人員的私自入內(nèi)，并有防盜功能，實(shí)現(xiàn)周界的有效控制。
安全傳感器監(jiān)管平臺(tái)。建立安全傳感器監(jiān)管系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)傳遞信息，在路局安全總部可以實(shí)時(shí)看到工地現(xiàn)場(chǎng)的施工畫面、塔吊運(yùn)行實(shí)時(shí)顯示；工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)將違章、隱患信息分類上傳監(jiān)管平臺(tái)，路局通過(guò)對(duì)頻發(fā)違章行為和隱患進(jìn)行分析匯總，及時(shí)制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施進(jìn)行隱患整改和治理。
2、先進(jìn)設(shè)備的投入使用
使用最先進(jìn)的、安全性能更高的機(jī)械、設(shè)備也是科技興安很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。目前，工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電普遍采用了安全性能更高的透明漏電保護(hù)裝置和斷路器，從源頭上增加了臨電使用的安全可靠性；以前工地現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋調(diào)直采用卷?yè)P(yáng)機(jī)拉伸，稍有操作不當(dāng)或鋼筋原材存在缺陷，就有可能發(fā)生安全事故，現(xiàn)在采用的新型鋼筋調(diào)直機(jī)已經(jīng)非常安全可靠，而且大大的提高了工作效率。像這樣的例子還有很多，例如裝修用爬架、施工升降電梯等，建筑施工行業(yè)需要這些更安全、更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的投入，才能讓安全管理有質(zhì)的飛躍。
3、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)
篇5
在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績(jī)顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點(diǎn)的融合的系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)不斷地改進(jìn)提高軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)進(jìn)行展望。
1．2系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益顯著。我國(guó)在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。“走出去”的更高要求客觀促進(jìn)了企業(yè)主動(dòng)在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實(shí)現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時(shí)，也成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
2信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作
2．1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理
對(duì)工程項(xiàng)目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標(biāo)，分步實(shí)施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動(dòng)等相關(guān)原則。而對(duì)于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路和基礎(chǔ)，進(jìn)而形成整體運(yùn)行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進(jìn)行分部設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)狀況和組織模式，使其更接近于真實(shí)的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對(duì)各單位工程及分部分項(xiàng)的過(guò)程和檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，注重實(shí)用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時(shí)，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。
2．2實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的細(xì)化
信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項(xiàng)目目標(biāo)和要素得到細(xì)化和分解，并處于全過(guò)程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機(jī)、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項(xiàng)目特色及自身管理經(jīng)驗(yàn)，以基本要素、全過(guò)程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉及圖像識(shí)別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識(shí)別和移動(dòng)定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項(xiàng)面對(duì)軌道交通建設(shè)工程的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項(xiàng)目各要素和全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測(cè)量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，分階段實(shí)現(xiàn)其資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的達(dá)成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標(biāo)的受控達(dá)成。
2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作
信息是軌道交通工程項(xiàng)目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項(xiàng)目建設(shè)階段，宜在實(shí)現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)時(shí)采集的各種信息實(shí)時(shí)做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對(duì)以上情況，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)進(jìn)而可根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計(jì)和迭代，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識(shí)建設(shè)，輔助對(duì)各項(xiàng)工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)水平。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)建立信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)，以“智慧工地”為契機(jī)，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化水平。進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)效益，促進(jìn)軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。
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篇6
在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力克服量大面廣、形勢(shì)復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標(biāo)，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)“三項(xiàng)重大使命”的關(guān)鍵時(shí)期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時(shí)代人民群眾對(duì)安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
壓實(shí)責(zé)任
著力推動(dòng)安全管理體制建設(shè)
寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，在壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實(shí)上下功夫。
2021年，寶安區(qū)進(jìn)一步完善安委會(huì)、消安委會(huì)、交安委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。推動(dòng)建立建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等專業(yè)安全委員會(huì)。深入貫徹落實(shí)中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見(jiàn)》，堅(jiān)持全面依法行政，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺(tái)《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。
同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)約談、警示制度，貫徹落實(shí)《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門。切實(shí)落實(shí)建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開(kāi)事故警示會(huì)。深入解讀全國(guó)的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)引導(dǎo)
督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會(huì)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場(chǎng)所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負(fù)面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。
今年，寶安出臺(tái)《寶安區(qū)深入推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見(jiàn)》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門全面推動(dòng)轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機(jī)制。推動(dòng)黑名單管理、一事雙罰等制度落地。
整治“頑疾”
抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”
2021年，區(qū)安委辦將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級(jí)提出管控措施。
一是深入推進(jìn)?；沸袠I(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點(diǎn)企業(yè)隱患整治。二是強(qiáng)化交通綜合整治，每周開(kāi)展兩次針對(duì)摩托車、電動(dòng)自行車交通違法行為精準(zhǔn)查處行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對(duì)高支模、腳手架等重點(diǎn)部位加強(qiáng)隱患排查整治。繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動(dòng)工、先備案”制度，并加強(qiáng)轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項(xiàng)23條標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機(jī)制，堅(jiān)持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機(jī)制，突出對(duì)城中村、老舊小區(qū)、“三小”場(chǎng)所、出租屋、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點(diǎn)區(qū)域巡查管控力度。六是深入開(kāi)展特種設(shè)備、燃?xì)?、地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，全面防范各類安全生產(chǎn)事故。
柔性執(zhí)法
提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平
寶安區(qū)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實(shí)行分級(jí)管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平。
寶安推動(dòng)涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機(jī)制、紀(jì)律來(lái)規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時(shí)，進(jìn)一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴(yán)格按照“五個(gè)不放過(guò)”原則處理，增強(qiáng)事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進(jìn)信用監(jiān)管，通過(guò)黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動(dòng)社會(huì)信用建設(shè)。
“智慧”建設(shè)
打造安全監(jiān)管新防線
為推動(dòng)全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點(diǎn)項(xiàng)目。
其中，智慧住建三期項(xiàng)目在智慧住建二期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項(xiàng)目、智慧應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項(xiàng)目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目擬在2021年完成建設(shè)工作。
不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動(dòng)區(qū)級(jí)信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫(kù)三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理維護(hù)要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機(jī)制，推進(jìn)形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。
強(qiáng)化基層
提升綜合管理能力
寶安深化街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動(dòng)人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊(duì)伍。
寶安實(shí)施巡查執(zhí)法人員能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對(duì)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報(bào)告和先期處置能力進(jìn)行提升。同時(shí)，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防員、森林護(hù)林員、三防責(zé)任人等隊(duì)伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格員隊(duì)伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會(huì)治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會(huì)治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動(dòng)作用，以社區(qū)黨委為核心，開(kāi)展社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。
多措并舉
科學(xué)打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系
在打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系方面，寶安區(qū)出臺(tái)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)補(bǔ)充配備民兵應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊(duì)伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為輔、社會(huì)應(yīng)急力量為補(bǔ)充的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。
全區(qū)加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，配備先進(jìn)技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進(jìn)“17+2+1”消防隊(duì)站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機(jī)場(chǎng)區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)（區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊(duì)、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。
全面增強(qiáng)民眾安全意識(shí)
篇7
為了更好地實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過(guò)信息和通信手段監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整城市系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)居民需求得智能響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)城市智慧化管理和運(yùn)行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎(chǔ)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、手機(jī)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列技術(shù)，營(yíng)造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構(gòu)建
“智慧家庭”作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，主要特征之一就是家庭組網(wǎng)中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)安全是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不可忽視的一點(diǎn)，比如在智慧家庭信息網(wǎng)中，若安全措施不到位，可能會(huì)帶來(lái)諸如信息被監(jiān)聽(tīng)、冒用、非法傳輸及偽造等風(fēng)險(xiǎn)。所以在智慧家庭信息安全W地搭建過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾方面的問(wèn)題。
1、移動(dòng)設(shè)備終端的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從移動(dòng)設(shè)備角度來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一是物理破壞帶來(lái)得整體系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)作，或者是破解終端設(shè)備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進(jìn)行終端設(shè)備更換，造成數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)不穩(wěn)定、感知信息有誤或其它虛假指令以達(dá)到非法獲利的目的。所以，面對(duì)移動(dòng)終端或互聯(lián)網(wǎng)終端得智慧家庭信息安全體系構(gòu)建，重點(diǎn)是配以各類智能傳感終端設(shè)備。目的是通過(guò)自身具備地感知網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)，有效的對(duì)終端設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)的對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并依據(jù)相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。但是從目前來(lái)看，大范圍的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)能力依然較為欠缺，是需要大力進(jìn)行研究和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從家庭網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一是出現(xiàn)在某一設(shè)備的軟件漏洞，比如最常出現(xiàn)得惡意攻擊或結(jié)構(gòu)隱患等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)威脅；網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中地訪問(wèn)控制和數(shù)據(jù)完整性遇到威脅等，這時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)ESP與AH等IPsec網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議、電子交易安全SET應(yīng)用層協(xié)議等網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議管理和監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)分析和管控網(wǎng)絡(luò)流量分析產(chǎn)品，減少不必要得安全風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)防毒軟件、入侵檢測(cè)系統(tǒng)地安裝等。另一方面即黑客行為帶來(lái)的信息安全不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，倘若智慧家庭系統(tǒng)搭建不完善留有漏洞，可能會(huì)為黑客入侵提供機(jī)會(huì)，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風(fēng)險(xiǎn)、傳輸垃圾郵件、擴(kuò)散病毒、導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰等，致使用戶產(chǎn)生不好的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)體驗(yàn)。
3、數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，應(yīng)用管理層作為存儲(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些智能技術(shù)得以運(yùn)算的基礎(chǔ)，所以若該數(shù)據(jù)層安全系統(tǒng)不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時(shí)應(yīng)用管理層風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)部門有著重要影響，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)等。
所以，在對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用層進(jìn)行信息安全搭建時(shí)，應(yīng)該尤其注意大數(shù)據(jù)的“端”、“網(wǎng)”、“云”三者同時(shí)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，以往簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)安全已不能滿足當(dāng)今的時(shí)代需求，云數(shù)據(jù)的安全才是未來(lái)智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應(yīng)著眼于單一領(lǐng)域的系統(tǒng)安全，如何在現(xiàn)有的技術(shù)下，符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)保障各領(lǐng)域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運(yùn)行，是未來(lái)應(yīng)該進(jìn)一步研究與發(fā)展的方向所在。
三、總結(jié)
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對(duì)移動(dòng)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理等技術(shù)層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設(shè)的總體指導(dǎo)方針，并制定規(guī)范合理切實(shí)有效的信息安全管理流程，形成強(qiáng)有力的行為準(zhǔn)則。同時(shí)需要搭建合理、安全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位和部門人員責(zé)任，從高層管理人員到技術(shù)執(zhí)行人員，都樹立信息安全意識(shí)，都進(jìn)行安全績(jī)效考核，得以輔助信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全決策、管理和執(zhí)行， 使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運(yùn)行，生活真正實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、舒適、安全，真正提升消費(fèi)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 王瑩，王曉麗. 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能門禁系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究[J]. 吉林建筑大學(xué)學(xué)報(bào). 2017（01）
[2] 李霞，吳躍明. 物聯(lián)網(wǎng)+下的智慧工地項(xiàng)目發(fā)展探索[J]. 建筑安全. 2017（02）
篇8
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推行“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“智慧、低碳、幸福”提供可靠的安全保障。
二、基本原則
1．誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)中心城區(qū)各單位分布區(qū)域，實(shí)行分塊管理，各單位主管部門承擔(dān)各主管單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，確保本主管單位的安全生產(chǎn)。
2．誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，各具有審批職能的部門，作為審批對(duì)象的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，承擔(dān)審批單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。
3．屬地管理的原則。除相關(guān)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管區(qū)域外，中心城區(qū)單位所在地政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理。
三、明確責(zé)任
1．用電安全：由區(qū)發(fā)改局牽頭協(xié)調(diào)，供電公司相關(guān)用電管理部門具體負(fù)責(zé)中心城區(qū)用電安全管理。
2．建筑工地安全：區(qū)級(jí)工程、受監(jiān)工程由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，其他工程由所在地政府負(fù)責(zé)。
3．拆遷工地安全：區(qū)級(jí)（含部門）項(xiàng)目由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，區(qū)拆遷指揮部對(duì)各拆遷工地安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促；區(qū)級(jí)以下項(xiàng)目由所在地政府負(fù)責(zé)。
4．住宅小區(qū)安全：由所在地政府負(fù)責(zé)。物業(yè)管理公司由區(qū)住建局實(shí)行行業(yè)管理。
5．地下管線安全：按區(qū)專業(yè)管線例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定由各管線權(quán)屬主管部門負(fù)責(zé)。
6．學(xué)校（含幼兒園，下同）安全：區(qū)管學(xué)校由區(qū)教育局負(fù)責(zé)，區(qū)管以下學(xué)校由所在地政府負(fù)責(zé)。
7．醫(yī)院（含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，下同）：區(qū)管醫(yī)院由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，其他醫(yī)院由所在地政府負(fù)責(zé)。
8．道路交通、橋梁安全：按道路、橋梁原有界定的管理等級(jí)分別由區(qū)（部門）、鎮(zhèn)各自負(fù)責(zé)。
9．商貿(mào)服務(wù)業(yè)（含餐飲業(yè)、住宿業(yè)，下同）安全：由所在地政府負(fù)責(zé)，區(qū)商務(wù)局對(duì)商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
10．游戲室、網(wǎng)吧等文化娛樂(lè)場(chǎng)所安全：由區(qū)文廣新局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
11．陵園安全：淹西陵園由區(qū)民政局負(fù)責(zé)。其他祭奠場(chǎng)所由所在地政府負(fù)責(zé)。
12．宗教場(chǎng)所安全：由區(qū)民宗局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心城區(qū)所在地政府及職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
13．旅游景點(diǎn)安全：由區(qū)旅游局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
14．各駐中心城區(qū)的辦事處及辦公場(chǎng)所安全：由其上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有上級(jí)主管部門的由所在地政府負(fù)責(zé)。
15．注冊(cè)地與生產(chǎn)地跨區(qū)域的企業(yè)安全：按屬地管理原則由生產(chǎn)所在地政府負(fù)責(zé)。
16．其他安全：除科教城和上述明確的，其余按照屬地管理的原則，由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)。
四、明確要求
1．高度重視。進(jìn)一步明確中心城區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，對(duì)于保障中心城區(qū)安全，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，維護(hù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局意義重大。各有關(guān)單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好中心城區(qū)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，努力為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
篇9
隨著土地資源日益緊縮，面臨不斷增長(zhǎng)的建筑需求，高層建筑的建設(shè)不斷增加。從高層建筑建造的角度來(lái)說(shuō)，既需要提高土地資源利用率，還要保障工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到安全文明施工以及綠色施工等要求，因此進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。
1研究工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義
從高層建筑建造的角度來(lái)說(shuō)，受到各類不確定因素的影響較大，同時(shí)對(duì)建造速度和質(zhì)量要求很高，傳統(tǒng)施工技術(shù)，難以達(dá)到高效高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞很大，帶動(dòng)著工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新。未來(lái)高層建筑建造實(shí)踐中，對(duì)綠色施工和質(zhì)量安全等的要求將會(huì)更高，深度分析此課題，明確技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用意義，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)提供更多保障很有必要。
2工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在高層建筑中的運(yùn)用現(xiàn)狀
2.1案例概述
以某高層建筑工程為例，工程通過(guò)創(chuàng)新施工技術(shù)，獲得系列技術(shù)突破，目前首個(gè)鉆孔灌注樁基成樁施工已經(jīng)取得成功。此樁深度達(dá)到132.5m，為目前長(zhǎng)江漫灘構(gòu)造裂隙巖溶復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下超高層建筑國(guó)內(nèi)最深鉆孔灌注樁。現(xiàn)結(jié)合此工程實(shí)踐，分析技術(shù)的創(chuàng)新，總結(jié)技術(shù)要點(diǎn)。
2.2技術(shù)的創(chuàng)新
此項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為復(fù)雜的巖溶地質(zhì)環(huán)境，給技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)很大挑戰(zhàn)和困難，為克服施工困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用BIM模擬技術(shù)3D畫面剖析，對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行深度分析，為地質(zhì)判斷提供強(qiáng)有力的支持和保障。對(duì)于成孔困難，包括對(duì)裂隙巖溶區(qū)夾雜孤石（最高強(qiáng)度達(dá)110MPa）及卡鉆滑鉆難題，發(fā)明新型牙輪鉆頭，采用正循環(huán)及液壓沖擊反循環(huán)組合工藝創(chuàng)新技術(shù)平穩(wěn)安全鉆進(jìn)。同時(shí)結(jié)合地質(zhì)環(huán)境的影響，反復(fù)進(jìn)行泥漿配比試驗(yàn)，確定比重和粘度等參數(shù)，保障超長(zhǎng)樁孔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成孔，有效保障了施工精度。除此之外，132.5m超長(zhǎng)小直徑鋼筋籠下放施工作業(yè)，也實(shí)現(xiàn)技術(shù)工法的創(chuàng)新，取得一次下放成功的好成績(jī)；進(jìn)行超深高強(qiáng)度樁身混凝土澆筑創(chuàng)新技術(shù)工法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量澆筑作業(yè)。通過(guò)技術(shù)的多項(xiàng)創(chuàng)新，解決系列技術(shù)難題，保障復(fù)雜地質(zhì)下樁基施工的質(zhì)量與安全。
2.3施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)
工程建設(shè)實(shí)踐中，技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)如下：①測(cè)量與護(hù)筒埋設(shè)。組織進(jìn)行測(cè)量，進(jìn)行樁點(diǎn)位的定位，做好復(fù)核檢查，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題后，開(kāi)展護(hù)筒作業(yè)。樁基礎(chǔ)使用的護(hù)筒，依據(jù)設(shè)計(jì)的方案制作，控制好內(nèi)徑的大小，保證其達(dá)到施工作業(yè)的要求。組織開(kāi)展護(hù)筒埋設(shè)作業(yè)，埋深和誤差為控制指標(biāo)。對(duì)于護(hù)筒中心和樁中心，做好偏差控制。②沖孔樁作業(yè)。整個(gè)作業(yè)期間，做好質(zhì)量通病的防范。例如，通過(guò)控制沖進(jìn)速度，防范斜孔的產(chǎn)生。作業(yè)結(jié)束后，還需要進(jìn)行二次清孔。③鋼筋籠的安裝。遵循設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行鋼筋籠的制作與安裝。使用的鋼筋籠材料，頂面利用鋼筋調(diào)控。組織下放作業(yè)，要控制好速度，保障工程施工的質(zhì)量。精準(zhǔn)定位，保證鋼筋籠布置位置的合理性。使用橫桿，借助其力量穩(wěn)定吊筋，以免鋼筋籠上浮。④灌注作業(yè)。采取連續(xù)灌注作業(yè)方法，必須做好質(zhì)量與安全的控制。
3工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中的運(yùn)用優(yōu)化策略
3.1做好施工準(zhǔn)備工作
高層建筑施工中，采用工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)前，必須要做好施工準(zhǔn)備，保障作業(yè)高效有序開(kāi)展，減少進(jìn)度或者質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保障工程的效益。從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分析，借助現(xiàn)代化設(shè)計(jì)技術(shù)，比如BIM技術(shù)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查數(shù)據(jù)和以往的工程資料等，進(jìn)行施工技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，經(jīng)過(guò)碰撞檢測(cè)分析、節(jié)能效果分析等，提出高品質(zhì)施工技術(shù)方案，為后續(xù)作業(yè)的開(kāi)展，提供有力的支持與保障。作業(yè)前，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)做好梳理，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠有效把控技術(shù)的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的有力控制。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用所需，做好以下準(zhǔn)備：①施工作業(yè)面。依托BIM軟件功能，進(jìn)行施工作業(yè)面布置設(shè)計(jì)，保障材料與機(jī)械設(shè)備等處于合理位置，減少對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響，確保工程施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②材料與機(jī)械設(shè)備。結(jié)合作業(yè)工程量和要求，準(zhǔn)備充足的材料與機(jī)械設(shè)備，做好事前檢查與檢驗(yàn)，把控工程施工的質(zhì)量。③人員。組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)展施工作業(yè)[1]。
3.2引入智慧工地技術(shù)與BIM技術(shù)
從行業(yè)發(fā)展前沿分析，高層建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)新變化，例如智慧工地。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的多樣化需求和要求，搭建各類管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場(chǎng)人員、綠色施工以及安全生產(chǎn)等的管理。在進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)過(guò)門口的閘機(jī)系統(tǒng)，對(duì)人員的身份進(jìn)行識(shí)別，防范非作業(yè)人員的進(jìn)入；利用安全帽系統(tǒng)，能夠輔助安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位，提醒作業(yè)人員不進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，比如深基坑等；利用機(jī)械設(shè)備配套的監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識(shí)別技術(shù)等，對(duì)操作人員進(jìn)行身份核實(shí)和安全操作監(jiān)督，提高生產(chǎn)安全管理水平。利用BIM技術(shù)，能夠?yàn)樽鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工面布置和施工組織等，通過(guò)三維施工模擬的方式加以指導(dǎo)，提高布置效率且保障作業(yè)的安全性。依托BIM軟件平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)搜集和整理工程施工信息，同軟件數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化對(duì)比分析，能夠?yàn)椴牧虾瓦M(jìn)度以及造價(jià)等的管理，提供有力的支持與保障，最大程度上確保工程的效益[2]。
3.3創(chuàng)新控制現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)
基于技術(shù)應(yīng)用質(zhì)控的目的，要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，保障現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性和質(zhì)量，確保工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)采用的新工藝技術(shù)，組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用智慧工地資源，比如VR展示區(qū)等，進(jìn)行施工流程和要點(diǎn)的演示，使得施工人員能夠掌握技術(shù)的核心點(diǎn)，以免由于工藝技術(shù)操作不當(dāng)引發(fā)系列問(wèn)題，嚴(yán)格把控建筑工程施工的質(zhì)量，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。積極開(kāi)展智慧工地的建設(shè)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)應(yīng)用管理，切實(shí)提高管控水平，創(chuàng)造更高的效益。例如，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)和身份識(shí)別技術(shù)等，對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)有效控制，保障作業(yè)的規(guī)范性，進(jìn)而保障相關(guān)工藝技術(shù)的應(yīng)用效益，以免造成質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控[3]。
3.4加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控力度
從高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)運(yùn)用管理的落實(shí)角度來(lái)說(shuō)，要注重加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控力度，保障工藝技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。組建現(xiàn)場(chǎng)管理小組，細(xì)化工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)運(yùn)用管理任務(wù)，形成各個(gè)部門與人員參與的局面，嚴(yán)格落實(shí)管理工作。按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，圍繞現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)情況，以施工技術(shù)運(yùn)用為管控重點(diǎn)，著力把控材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等要素，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果與效益。對(duì)于重點(diǎn)工序，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)合技術(shù)人員和施工人員等，進(jìn)行問(wèn)題原因的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，保障高層建筑整體質(zhì)量。督促施工人員整改現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題，以免留下隱患，影響后期運(yùn)行的安全性。
3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作
篇10
區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)各成員單位, 經(jīng)開(kāi)區(qū)、蘇相合作區(qū)建設(shè)管理局、高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局、高鐵新城規(guī)劃建設(shè)局、度假區(qū)管理辦（陽(yáng)澄湖鎮(zhèn)）規(guī)劃建設(shè)局，各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）建設(shè)主管部門，各有關(guān)單位：
為慶祝建黨100周年創(chuàng)造良好安全環(huán)境，確保“十四五”開(kāi)局起步之年安全形勢(shì)穩(wěn)定，緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體目標(biāo)，深入分析建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的薄弱點(diǎn)，對(duì)全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)，全面排查整治各類隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
附件：全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案
相城區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)
蘇州市相城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（代章）
2021年4月22日
（此件公開(kāi)）
相城區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)辦公室 2021年4月22日印發(fā)
全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)
實(shí)施方案
一、工作目標(biāo)
為慶祝建黨100周年創(chuàng)造良好安全環(huán)境，確保“十四五”開(kāi)局起步之年安全形勢(shì)穩(wěn)定，緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體目標(biāo)，深入分析建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的薄弱點(diǎn)，對(duì)全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)，全面排查整治各類隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)委辦分管主任、區(qū)住建局（園綠中心）、區(qū)交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，區(qū)住建局（園綠中心）、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)水務(wù)局和各屬地政府分管負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)住建局（園綠中心）。
三、主要任務(wù)
（一）整治時(shí)間
2021年4月20日至2021年7月30日
（二）整治范圍
全區(qū)各類工地，包括：建筑、市政、道路、橋梁、隧道、管線、小型（臨時(shí)）、拆除、農(nóng)民自建房工地及其參建的建設(shè)、監(jiān)理、施工等企業(yè)。
（三）整治內(nèi)容
參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；安全培訓(xùn)教育主體責(zé)任落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況；深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、審批、論證和實(shí)施情況。
（四）整治重點(diǎn)
1.全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起首要責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，保障安全文明施工措施費(fèi)用和合同約定的合理工期。施工單位要落實(shí)關(guān)鍵崗位人員履職履責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“一必須五到位”管理要求；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展全面梳理和排查，查找問(wèn)題和隱患，列出問(wèn)題清單，制定整改措施和方案，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做到安全隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。
2.激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。各企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“一年小灶”成果，強(qiáng)化一線工人安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”；各地、各部門要為企業(yè)搭建安全生產(chǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合，分享先進(jìn)的、有特色的、可復(fù)制可推廣的安全管理經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)安全管理經(jīng)驗(yàn)從企業(yè)中產(chǎn)生產(chǎn)出、在企業(yè)間交流提升、到企業(yè)里發(fā)揮作用，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)生動(dòng)力。
3.完善危大工程安全管理制度。參建各方要建立健全危大工程安全管控體系、建立危大工程清單制度、強(qiáng)化危大工程實(shí)施各方主體責(zé)任、完善危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審查及專家論證制度，并進(jìn)一步加強(qiáng)危大工程全方位、全過(guò)程的安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
4.強(qiáng)化高處墜落事故預(yù)防措施。施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施；要進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查治理，不斷提高安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化的水平。
5.健全建筑起重機(jī)械安全信用管理責(zé)任體系。參建各方要貫徹落實(shí)包括起重機(jī)械設(shè)備租賃、安拆（一體化）、檢測(cè)等多方責(zé)任主體的《江蘇省建筑起重機(jī)械施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)試行辦法》，推動(dòng)建立建筑起重機(jī)械租賃、安裝、拆卸、維修保養(yǎng)一體化管理模式，強(qiáng)化建筑起重機(jī)械全生命周期管理，解決租賃企業(yè)小零散、以租代管、維護(hù)保養(yǎng)不到位等問(wèn)題。
6.規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急機(jī)制。參建各方要根據(jù)《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈蘇州市房屋市政工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案〉的通知》（蘇住建質(zhì)〔2020〕33號(hào)）要求，嚴(yán)格按照應(yīng)急處置程序進(jìn)行處置并執(zhí)行信息報(bào)告，確保我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全事故應(yīng)急處置規(guī)范、有序、高效。
7.重點(diǎn)時(shí)段安全管控情況。參建各方要落實(shí)項(xiàng)目在雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段的安全管理保障措施。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗一線操作工人進(jìn)行“三級(jí)”教育；落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和消防防火等各項(xiàng)工作措施；加強(qiáng)建筑工地食堂食品安全風(fēng)險(xiǎn)排查；配合區(qū)有關(guān)部門有計(jì)劃地開(kāi)展施工項(xiàng)目滅鼠和蚊蠅消殺活動(dòng)等。
8.全面深入推進(jìn)工地?fù)P塵精細(xì)化管理。參建各方要進(jìn)一步提升揚(yáng)塵防治意識(shí)，深入剖析自身工地?fù)P塵管控存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，強(qiáng)化如秋冬季等大氣重污染時(shí)段，土方開(kāi)挖、市政后三通等重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的管控措施，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
9.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理。參建各方要按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度和防火技術(shù)方案， 落實(shí)消防安全主體責(zé)任、開(kāi)展防火檢查巡查。
10.提升施工安全信息化監(jiān)管效能。規(guī)模以上的項(xiàng)目要積極建設(shè)智慧工地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與相城智慧安監(jiān)平臺(tái)的互聯(lián)互通，推動(dòng)建立政府監(jiān)管端、企業(yè)端、項(xiàng)目端三級(jí)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
11.持續(xù)開(kāi)展工地?；穼ｍ?xiàng)整治。參建各方要進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位的安全使用條件，建立健全使用危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的使用安全，有效防范和遏制使用危險(xiǎn)化學(xué)品引發(fā)的各類事故。
12.強(qiáng)化小型（臨時(shí)）工程與農(nóng)民自建房安全管理。各屬地政府要加強(qiáng)對(duì)小型（臨時(shí)）工程、農(nóng)民自建房安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處相關(guān)違法違規(guī)行為，堵塞轄區(qū)內(nèi)小型（臨時(shí)）工程、農(nóng)民自建房安全監(jiān)管“盲區(qū)”和“漏洞”。
五、實(shí)施時(shí)段
此次百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)，從2021年4月20日至2021年7月30日，分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）自查自糾階段（4月20日至5月10日）。各地、各部門要深入分析本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的短板弱項(xiàng)，制定具體實(shí)施方案，全面動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作任務(wù)和要求傳達(dá)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)工程項(xiàng)目部。要立即督促參建項(xiàng)目責(zé)任主體開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患進(jìn)行全面排查，建立問(wèn)題清單和整改清單，責(zé)任到人，限期整改，現(xiàn)場(chǎng)隱患不消除、工人教育培訓(xùn)不充分的不得帶病作業(yè)、繼續(xù)施工。
（二）排查整治階段（2021年5月11日至2021年6月30日）。各地、各部門要細(xì)化檢查內(nèi)容和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，采取突擊檢查、隨機(jī)抽查、綜合督查等多種方式，全面開(kāi)展隱患排查和執(zhí)法檢查；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持自查自改與督查整改相結(jié)合，堅(jiān)持排查整治與建章立制、完善長(zhǎng)效工作機(jī)制相結(jié)合，開(kāi)展全覆蓋拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，邊排查邊整治，邊治理邊完善，確保隱患見(jiàn)底、措施到底、整治徹底；要突出重點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目、部位的隱患排查整治，抓好對(duì)停工整頓、發(fā)生亡人事故企業(yè)和工程項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查，在排查整治的同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼長(zhǎng)效機(jī)制，逐項(xiàng)梳理出在政策層面、制度方面需要研究的事項(xiàng)。
（三）督查落實(shí)“回頭看”階段（2021年7月1日至7月30日）。各地、各部門要對(duì)已排查出的施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施清單管理、逐項(xiàng)銷號(hào)，并嚴(yán)格依法依規(guī)處置，對(duì)不能及時(shí)整改的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，定崗定人、嚴(yán)防死守，確保安全可控；要采取明查暗訪、“回頭看”檢查等多種方式，對(duì)突出問(wèn)題和重大隱患的整改實(shí)施跟蹤督辦、閉環(huán)管理，推動(dòng)問(wèn)題隱患整改落實(shí)；要推進(jìn)建筑市場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，從工程招投標(biāo)、商品房預(yù)售許可等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任、精心安排、認(rèn)真部署，針對(duì)在建工程實(shí)際和以往事故高發(fā)類型，制定切實(shí)可行實(shí)施方案，各建筑企業(yè)要明確專項(xiàng)整治的重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，認(rèn)真組織，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。
（二）落實(shí)措施、全面推進(jìn)。各地、各部門要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌謀劃，將百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)和日常管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)日常檢查力度，加大對(duì)安全隱患的排查和監(jiān)督檢查，防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專委會(huì)將根據(jù)此方案并結(jié)合工作實(shí)際，每月組織開(kāi)展專項(xiàng)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為將予以嚴(yán)肅處理。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法、聯(lián)合懲戒。各地、各部門要加大檢查執(zhí)法力度、頻次，要依法嚴(yán)懲和曝光一批違法違規(guī)施工行為；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，按照“四個(gè)一律”要求，突出對(duì)非法建筑施工行為的嚴(yán)厲打擊，對(duì)非法建筑施工活動(dòng)，一律予以停工整改，對(duì)從事非法建筑施工活動(dòng)的有關(guān)企業(yè)和責(zé)任人，一律予以嚴(yán)厲處罰；對(duì)存在非法建筑施工活動(dòng)的企業(yè)，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)違反法律的有關(guān)企業(yè)和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任；要按照“隱患即是事故”的要求，加大事前查處和非法違規(guī)行為曝光力度，公布一批嚴(yán)重違法違規(guī)行為的建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)“黑名單”。
（四）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各地、各部門要充分發(fā)揮借助各類信息平臺(tái)，發(fā)揮媒體作用，采取多種形式，對(duì)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成全社會(huì)、全行業(yè)關(guān)注、支持、參與的良好氛圍；要強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，邀請(qǐng)新聞媒體參與執(zhí)法檢查，加大對(duì)非法違法行為的公開(kāi)曝光力度。
（五）強(qiáng)化信息報(bào)送，及時(shí)總結(jié)。請(qǐng)各地、各部門將本地區(qū)、本行業(yè)范圍內(nèi)的百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)絡(luò)員名單于2021年4月30日前報(bào)送至區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從2021年5月起，請(qǐng)各地、各部門要按照本案要求，每周五前報(bào)送本地區(qū)、本行業(yè)專項(xiàng)整治開(kāi)展情況（附件1、2）；2021年7月23日前報(bào)送本地區(qū)、本行業(yè)專項(xiàng)整治總體情況。專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)梳理匯總?cè)珔^(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況，并對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。
區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)員：梁吉成、劉偉偉，聯(lián)系電話：85182396，郵箱：2364293143@qq.com。
附件1
各板塊安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表（每周）
序號(hào)
鎮(zhèn)（街道、區(qū)）
督查檢查 項(xiàng)目數(shù)
（個(gè)）
發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為
（起）
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患數(shù)
發(fā)現(xiàn)重大隱患數(shù)
立案 處罰數(shù)
（家）
處罰 金額
（萬(wàn)元）
備注
排 查
（項(xiàng)）
整 治
（項(xiàng)）
排 查
（項(xiàng)）
整 治
（項(xiàng)）
1
經(jīng)開(kāi)區(qū)
北橋街道
2
澄陽(yáng)街道
3
蘇相合作區(qū)
4
相城高新區(qū)
5
高鐵新城
6
度假區(qū)（陽(yáng)澄湖鎮(zhèn)）
7
黃埭鎮(zhèn)
8
渭塘鎮(zhèn)
9
望亭鎮(zhèn)
10
黃橋街道
11
太平街道
合計(jì)
填報(bào)時(shí)間：2021年 月 日
附件2
序號(hào)
部門
督查檢查 項(xiàng)目數(shù)
（個(gè)）
發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為
（起）
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患數(shù)
發(fā)現(xiàn)重大隱患數(shù)
立案 處罰數(shù)
（家）
處罰 金額
（萬(wàn)元）
備注
排 查
（項(xiàng)）
整 治
（項(xiàng)）
排 查
（項(xiàng)）
整 治
（項(xiàng)）
1
區(qū)城管局
2
區(qū)交運(yùn)局
3
區(qū)水務(wù)局
4
區(qū)應(yīng)急局
5
區(qū)國(guó)資辦
合計(jì)
專委會(huì)成員單位安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表（每周）
篇11
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧鳳臺(tái)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)確?！叭?jié)”期間食品安全的重要性和必要性，要將“三節(jié)”期間食品安全專項(xiàng)檢查工作擺上重要議事日程，提前安排，制定方案，周密部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履行食品安全工作職責(zé)，保證這一重要時(shí)段食品市場(chǎng)供應(yīng)充足、質(zhì)量安全。
二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)同配合
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)的食品安全監(jiān)管工作，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立巡查和聯(lián)合檢查工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，確保食品安全各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，整合部門資源，形成合力，加大節(jié)日期間聯(lián)合執(zhí)法力度和對(duì)大案要案的查處力度，嚴(yán)厲打擊危害食品安全的各種違法行為。
食品源頭環(huán)節(jié)：開(kāi)展農(nóng)資、種植業(yè)產(chǎn)品、生鮮乳、水產(chǎn)品、飼料、獸藥及獸藥殘留等重點(diǎn)品種和環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理工作，要嚴(yán)密監(jiān)控和打擊水果、蔬菜農(nóng)藥殘留、畜產(chǎn)品“瘦肉精”等違禁藥物濫用和水產(chǎn)品中藥物殘留超標(biāo)等行為，加強(qiáng)對(duì)有機(jī)磷、氨基甲酸酯類農(nóng)藥的快速檢驗(yàn)，杜絕流入市場(chǎng)，確保節(jié)日期間食品安全。
食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)：要加強(qiáng)對(duì)糧油制品、肉制品、乳制品、豆類制品、中秋月餅、純凈水、糕點(diǎn)等節(jié)日食品的監(jiān)管。強(qiáng)化食品添加劑使用備案制度，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注行為。重點(diǎn)查處使用不合格食品原料、非食品原料和濫用食品添加劑加工的食品、劣質(zhì)大米或用變質(zhì)糧食加工的糧食制品、病死畜禽、過(guò)期的食品，使用甲醛、工業(yè)堿、吊白塊等有毒有害物質(zhì)浸泡的水產(chǎn)品及水發(fā)制品等違法行為。突出對(duì)兒童食品的監(jiān)管。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰和檢驗(yàn)檢疫的管理。
食品流通環(huán)節(jié)：加強(qiáng)對(duì)節(jié)日重點(diǎn)食品和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的快速檢驗(yàn)和監(jiān)督檢查，建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)索證索票和建立進(jìn)貨臺(tái)帳制度。加強(qiáng)乳品特別是嬰幼兒配方奶粉質(zhì)量安全的監(jiān)管。嚴(yán)厲查處以非食品添加劑充當(dāng)食品添加劑、銷售非法食品添加物特別是有毒有害添加物等違法行為。強(qiáng)化農(nóng)村地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)在市場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格食品、“三無(wú)”產(chǎn)品，要堅(jiān)決清除出市場(chǎng)。
食品消費(fèi)環(huán)節(jié)：要加強(qiáng)對(duì)大中小型餐飲單位、學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)旅游點(diǎn)、飲食大排擋的檢查。重點(diǎn)檢查餐飲服務(wù)提供者資質(zhì)證明、食品安全管理制度落實(shí)情況、食物中毒預(yù)防控制措施、從業(yè)人員健康合格證明、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、原料采購(gòu)、食物儲(chǔ)存、加工制作、食品添加劑使用、餐用具清洗消毒、留樣管理等是否符合規(guī)范要求等，嚴(yán)肅查處餐飲單位無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為和采購(gòu)、使用非食用原料、病死或死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為，及時(shí)曝光重大典型案例，消除食品安全隱患，防控食物中毒事故發(fā)生，保障豆腐文化節(jié)、中秋、國(guó)慶期間餐飲服務(wù)食品安全。
三、快速反應(yīng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要建立節(jié)日期間食品安全值班制度，對(duì)食品安全方面的投訴舉報(bào)，要及時(shí)查處，不得推諉和拖延。對(duì)節(jié)日期間發(fā)生的食品安全事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。遇有重大食品安全事故，按《鳳臺(tái)縣重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》處理。
四、加大宣傳，營(yíng)造食品安全良好氛圍
利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體，采取有效形式向群眾開(kāi)展食品安全、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)消費(fèi)者的食品安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)健康安全的飲食方式。同時(shí)，大力宣傳質(zhì)量好、信譽(yù)高的食品企業(yè)和產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量差、信譽(yù)低的予以公開(kāi)曝光。
五、強(qiáng)化督查和信息反饋
篇12
This thesis modern management of construction safety, and discussed the countries all over the world to now the engineering safety management system, compared to the security of our country and management are analyzed. Introduced the contents, importance of safety management and construction industry in our country at present the safety management of the status quo, and put forward some improve construction industry safety management of self and viewpoints. Use the security of our country, management system and lack of loopholes proposed some ideas, how to carry safety responsibility system, and implement safety management system.
Keywords: security management, the responsibility system, institutionalization, safety education, civilization construction
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
第一章安全管理的措施與制度
第一節(jié) 影響安全管理的因素
安全是人類的第一需求，安全理念也反映了社會(huì)的文明程度和生產(chǎn)組織的效能。人類在生存和延續(xù)發(fā)展過(guò)程中，為保證生存和發(fā)展，創(chuàng)造了許多科學(xué)的自我保護(hù)方法，并在實(shí)踐活動(dòng)中不斷的完善。而現(xiàn)代安全管理體系思想的建立，則是近年來(lái)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物。
一 人的因素
“安全管理體系是由人建立和運(yùn)作的，必須建立“以人為本、安全為天”的基本思想，首先必須解決人的正確的安全觀、價(jià)值觀和道德行為規(guī)范，因此，安全管理始終把人的因素放在第一位，必須提高個(gè)層次的人因素質(zhì)。人的安全行為主要來(lái)源于安全意識(shí)，安全意識(shí)主要基于個(gè)人所具有的安全知識(shí)即安全文化素質(zhì)。要提高這種安全文化素質(zhì)，就必須從操作人員的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、態(tài)度、品行、認(rèn)知、倫理、修養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)
二 機(jī)器設(shè)備的因素
“機(jī)”是人類為擴(kuò)展改造自然的能力，提高工作效率而發(fā)明的人造系統(tǒng)，是人類社會(huì)智慧發(fā)展的結(jié)晶及其物化。隨著機(jī)械化大生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在給人類帶來(lái)高效工作的同時(shí)，也給人帶來(lái)了傷害，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響。
三 環(huán)境的因素
環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生產(chǎn)、生活造成的影響，越來(lái)越多的受到人們的重視。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，在發(fā)展生產(chǎn)的過(guò)程中，人類賴以生產(chǎn)、生活的環(huán)境受到嚴(yán)重的破壞的同時(shí)，當(dāng)今環(huán)境反過(guò)來(lái)制約著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高。安全作業(yè)環(huán)境可分為四方面：氣候環(huán)境影響；地理環(huán)境影響；生態(tài)環(huán)境影響；勞動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的影響。
第二節(jié) 安全管理的責(zé)任制與制度化
一 安全管理體制
我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。1993年國(guó)發(fā)50號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的同知》中，明確了我國(guó)實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、
國(guó)家監(jiān)察和群眾監(jiān)督的安全管理體制。
1：企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)是指安全生產(chǎn)的中心在企業(yè)，以企業(yè)為主。
2：行業(yè)管理。行業(yè)管理制安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作已行業(yè)為主。
二 安全管理機(jī)構(gòu)
保證安全施工，需要成立公司安全管理的組織機(jī)構(gòu)。公司的經(jīng)理是公司的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)．應(yīng)建守健全以經(jīng)理為首的公司．項(xiàng)目處、上地以及班組的分級(jí)負(fù)責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。建筑公司要設(shè)專職安全管理部門，配備專職人員。公司下屬項(xiàng)目處，足組織和指揮施工的單位，對(duì)管施工．管安全有極為重要的影響。項(xiàng)目處主任為本單位安全施工工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立項(xiàng)目處領(lǐng)導(dǎo)干部安全施工值班制度。工地應(yīng)成立以工地主任位負(fù)責(zé)人的安全施工管理小組，配備專職安全員，同時(shí)要建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決和處理施工中的安全問(wèn)題和進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。
第四節(jié) 安全管理的監(jiān)督和檢查
安全檢查的形式多樣，主要有：級(jí)檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。上級(jí)檢查是指主管各級(jí)部門對(duì)下屬單位進(jìn)行的安全檢查。這種檢查，能發(fā)現(xiàn)本行業(yè)安全施工存在的共性和主要問(wèn)題，具有針對(duì)性、調(diào)查性，也有批評(píng)性。同時(shí)通過(guò)檢查總結(jié)，擴(kuò)大(積累)安全施工經(jīng)驗(yàn)．對(duì)基層推動(dòng)作用較大。建筑公司內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度。公司級(jí)定期安全檢查可每季度組織一次，工程處可每月或每半月組織一次檢查，施工隊(duì)要每周檢查一次。每次檢查都要由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，同工會(huì)、安全、動(dòng)力設(shè)備、保衛(wèi)等部門一起，按照事先計(jì)劃的檢查方式和內(nèi)容進(jìn)行檢查。定期檢查屬全面性和考核性的檢查。
第二章 安全事故發(fā)生的原因及處理方法
第一節(jié) 安全事故發(fā)生的原因
無(wú)論在發(fā)展中國(guó)家還是在發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑業(yè)都是一個(gè)重要的部門，然而各國(guó)建筑業(yè)的安全水平卻又不約而同的地于所有工業(yè)部門的平均安全水平。以美國(guó)1993年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，建筑業(yè)雇傭的勞動(dòng)力相當(dāng)于美國(guó)全國(guó)勞動(dòng)力的5%，但是在當(dāng)年全國(guó)發(fā)生的所有工業(yè)事故中，卻有11%的致殘事故和18%的死亡事故是由建筑業(yè)引起的。而日本1993年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，建設(shè)業(yè)的死亡人數(shù)則占死亡人數(shù)的42.2%。香港的建筑安全事故發(fā)生率更高，每年的事故發(fā)生率是日本的25倍，新加坡的30倍。因此，世界各國(guó)包括政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)界，都在努力將安全科學(xué)與建筑業(yè)的許多特點(diǎn)相結(jié)合，應(yīng)用安全科學(xué)的原理和方法，改進(jìn)和指導(dǎo)工程建設(shè)過(guò)程中的安全技術(shù)和安全管理，達(dá)到減少人員傷亡和避免經(jīng)濟(jì)損失的目的。作為一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)部門，建筑業(yè)之所以成為一個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，與建筑業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)
第二節(jié) 事故的處理
為了對(duì)工程建設(shè)安全事故采取有效的預(yù)防措施，首先必須深入了解和認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的原因。預(yù)防和避免事故的關(guān)鍵，就在于找出事故發(fā)生的規(guī)律，識(shí)別、發(fā)現(xiàn)并且消除導(dǎo)致事故的必然原因，控制和減少偶然原因，使發(fā)生事故的可能性降到最小。沒(méi)有人愿意受到事故的傷害或者使他人受到傷害。
一 施工傷亡事故的處理
1、確定事故性質(zhì)與責(zé)任，在施工項(xiàng)目上發(fā)生傷亡事故后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查，以便確定時(shí)間是因工傷事故，還是其他事件。如果確定是工傷事故，就要調(diào)查事故責(zé)任人。其方法是，在已查清工傷事故的原因的基礎(chǔ)上，分析原因確定責(zé)任人。
2、對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對(duì)造成事故的責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)肅教育，是其認(rèn)識(shí)到其錯(cuò)誤。對(duì)違反規(guī)章制度，強(qiáng)迫工人違章作業(yè)，因而發(fā)生重大事故的，要是氣受到法律的制裁。對(duì)情節(jié)較輕的要給于黨紀(jì)和行政方面的處罰。
3、穩(wěn)定施工隊(duì)伍、妥善處理善后工作，工地一旦發(fā)生傷亡事故，就會(huì)打亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。或是管理人員精神緊張，職工思想不動(dòng)，隊(duì)伍精神低落，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益受到很大的影響。
4、認(rèn)真落實(shí)整治措施，為了確保建筑項(xiàng)目的施工安全，防止事故再次發(fā)生，要求落實(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行整改。要指定每項(xiàng)措施的責(zé)任人和完成措施的具體時(shí)間時(shí)限，主管安全的項(xiàng)目經(jīng)理和安全檢查人員要組織檢查驗(yàn)收，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反饋安全措施的落實(shí)情況。
第三章 安全系統(tǒng)工程分析
安全系統(tǒng)工程領(lǐng)域研究、解決的主要問(wèn)題是：如何控制和消除導(dǎo)致人員死傷、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失，最終實(shí)現(xiàn)在功能、時(shí)間、成本等規(guī)定的條件下，系統(tǒng)中人員和設(shè)備所受的傷害和損失為最小。一般采用“安全性”來(lái)描述安全。與安全對(duì)立的概念是危險(xiǎn)，同樣也可用“危險(xiǎn)性”，來(lái)描述危險(xiǎn)：在實(shí)際研究與使用中，通常是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的研究，并以危險(xiǎn)性的大小來(lái)表達(dá)其安全性c假定系統(tǒng)的安全性為S，危險(xiǎn)性為D，則有S=l―D。顯然D越小，S就越大，反之亦然。若消除了危險(xiǎn)因素，就等于創(chuàng)造了安全。
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全識(shí)別，分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，消除或控制系統(tǒng)中所存在的危險(xiǎn)是至關(guān)重要的。近三十多年來(lái)，人們把系統(tǒng)工程應(yīng)用于安全領(lǐng)域，形成了安全系統(tǒng)工程技術(shù)：所以，所謂安全系統(tǒng)工程，即是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)系統(tǒng)或生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)性進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)，并根據(jù)其結(jié)果，采取綜合安全措施予以控制或消除系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素，使事故發(fā)生的可能性減少到最低限度，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
安全系統(tǒng)工程是一種綜合性的技術(shù)方法。這是因?yàn)?，在安全系統(tǒng)工程使用中，不僅要應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和方法，而且還要熟悉所要研究的系統(tǒng)或生產(chǎn)過(guò)程及應(yīng)采取的安全技術(shù)等，即安全系統(tǒng)工程所包括的內(nèi)容是廣泛的。由目前國(guó)內(nèi)外的資料可見(jiàn)，安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容主要包括事故成因理論、系統(tǒng)安全分析、安全評(píng)價(jià)和安全措施四個(gè)方面。系統(tǒng)安全分析是安全系統(tǒng)工程的核心內(nèi)容，它是安全評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。安全評(píng)價(jià)方法可依據(jù)評(píng)價(jià)的目的或采用的基本理論進(jìn)行分類。目前較常見(jiàn)的方法有定性和定量評(píng)價(jià)、預(yù)先評(píng)價(jià)、日常評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)、全面評(píng)價(jià)、局部評(píng)價(jià)等。現(xiàn)代安全評(píng)價(jià)是以系統(tǒng)科學(xué)原理、耗散結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和控制理論等作為理論基礎(chǔ)的。
總之安全系統(tǒng)工程可以打破傳統(tǒng)安全中單一的，自我封閉的界限，全面的、系統(tǒng)的、合理的解決安全問(wèn)題，有利于有的放矢的采取相應(yīng)措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全系統(tǒng)工程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，真正的搞好安全系統(tǒng)工程必須熟悉生產(chǎn)，學(xué)會(huì)各種分析方法，提高安全工作人員的素質(zhì)，完善安全管理體制。
結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)保施工是企業(yè)提高效率和效益的前提。只有安全管理搞好了，建筑企業(yè)才能在生產(chǎn)中減少或避免事故和職業(yè)病的發(fā)生，減少事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或間接經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)也必須在施工中隨時(shí)隨地重視安全教育，很抓安全措施的落實(shí)做到最大限度的減少事故的發(fā)生，促使勞動(dòng)者把自己的精力、技術(shù)和知識(shí)充分的集中到施工生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量、高效率完成設(shè)產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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篇13
摘要: 建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要用現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。根據(jù)我的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量管理;進(jìn)度控制;安全管理;文明施工
Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.
Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。
(2)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
(3)收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、省優(yōu)質(zhì)工程“”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
(4)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)((I}量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。
2質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品
質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程’，和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。
（1）根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。
（2)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。
項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。
（3)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。
(4)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。
嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
（5)加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。
3科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
3.1充分做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。
3.2科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)
項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。
3.3加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能
一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
3.4制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施
對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。
4以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。
（1)根據(jù)公司(U量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
（2)根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，到安全管理有的方矢。
（3)安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
5擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地
文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。
5.1文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。
5.2文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃
編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)律‘施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。
5.3加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍
在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要’，等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。
5.4文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案
