引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工信息化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用多、空間流動性高等特點(diǎn)，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質(zhì)文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，信息從它的產(chǎn)生到利用，整個(gè)過程都在以一種較為原始的方式運(yùn)作,這明顯地降低了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大對施工技術(shù)質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導(dǎo)致了建筑施工管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術(shù)對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、傳遞和適時(shí)共享,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工的信息化管理還可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學(xué)化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，有的企業(yè)將信息化管理視作一項(xiàng)單純技術(shù)工作，應(yīng)用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施中只是關(guān)注某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數(shù)據(jù)失真。而且信息不能及時(shí)共享，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得遠(yuǎn)程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設(shè),需要一個(gè)漫長的時(shí)間過程。在建設(shè)的初始階段,信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn),并且需要一定數(shù)量的資金投入和各業(yè)務(wù)部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素。對此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有清醒的認(rèn)識,要有堅(jiān)定的信念,要能夠統(tǒng)一思想,要能夠持續(xù)不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施時(shí)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,包括企業(yè)的規(guī)模、管理模式等多方面因素。信息化規(guī)劃應(yīng)該采用自頂向下的策略,從規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營與投資等戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)開始,向下發(fā)展到各個(gè)專業(yè)職能管理子系統(tǒng),發(fā)展基層生產(chǎn)管理子系統(tǒng),并使所有子系統(tǒng)服務(wù)于戰(zhàn)略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。

4.BIM在建筑施工管理中的應(yīng)用

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生活中已遍布移動互聯(lián)網(wǎng)的身影，同樣，在建筑施工領(lǐng)域中，移動互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮著越來越大的作用。我公司近幾年在建筑施工中大力發(fā)展設(shè)備信息化建設(shè)，通過實(shí)踐、改進(jìn)、完善，逐步建立了一整套設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，借助引動互聯(lián)網(wǎng)，從設(shè)備資料管理、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄、數(shù)據(jù)匯總分析等多環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新、及時(shí)、有效控制設(shè)備管理，確保施工工期、質(zhì)量，降低施工成本，保證工程順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、設(shè)備資料管理

設(shè)備資料管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作，如設(shè)備的規(guī)格、型號、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊及設(shè)備的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用等均需記錄歸檔備存，我公司為此自主研發(fā)出一套設(shè)備管理軟件，用以記錄、處理設(shè)備的各種相關(guān)數(shù)據(jù)與資料；同時(shí)該設(shè)備管理軟件設(shè)有權(quán)限管理，根據(jù)層級劃分各自使用權(quán)限。

設(shè)備進(jìn)入工程施工現(xiàn)場后，管理人員對設(shè)備進(jìn)行編號，設(shè)備編號是設(shè)備在設(shè)備管理軟件中的身份識別碼。編號完成后設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備各項(xiàng)資料收集工作，并將收集的資料數(shù)據(jù)分類錄入設(shè)備管理軟件，管理軟件將錄入數(shù)據(jù)傳輸至公司服務(wù)器，公司各級設(shè)備管理人員可通過電腦軟件或手機(jī)APP隨時(shí)隨地查看設(shè)定權(quán)限內(nèi)的設(shè)備相關(guān)資料。

2、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控

公司統(tǒng)一對進(jìn)場施工設(shè)備安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過設(shè)備管理編號將監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備管理軟件對接。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)由GPS芯片組、多功能攝像系統(tǒng)及數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)組成。整套系統(tǒng)具有防拆卸功能，一旦有人試圖拆卸系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動啟動報(bào)警功能，并將報(bào)警信息發(fā)至設(shè)備管理人員手機(jī)上。

GPS芯片組能實(shí)時(shí)記錄設(shè)備的位置信息與運(yùn)行軌跡，通過服務(wù)器能保存三個(gè)月內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行軌跡數(shù)據(jù)；多功能攝像系統(tǒng)能360°全方位觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與施工現(xiàn)場情況，并可自動保存一周的視頻文件；數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將GPS芯片組記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和多功能攝像系統(tǒng)錄制的視頻畫面上傳至服務(wù)器。設(shè)備管理人員通過電腦與手機(jī)APP登陸設(shè)備管理軟件后即可對每臺設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，查看設(shè)備運(yùn)行軌跡與施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)畫面。使用設(shè)備管理軟件后，減少了設(shè)備管理人員施工現(xiàn)場巡查次數(shù)，大幅降低設(shè)備管理人員勞動強(qiáng)度；同時(shí)通過設(shè)備管理軟件也可查看設(shè)備以前的運(yùn)行軌跡與視頻記錄，使設(shè)備管理人員更容易了解掌握設(shè)備操作人員的真實(shí)工作情況，督促設(shè)備操作人員規(guī)范施工，從而達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備施工行為，有效提高管理水平的目的。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄

工程設(shè)備使用成本除了設(shè)備租賃費(fèi)用外，還包括設(shè)備燃油費(fèi)及修理費(fèi)用等，其中租賃費(fèi)用相對固定，燃油費(fèi)用變化較大。要想降低工程施工設(shè)備使用成本，除了合理調(diào)配現(xiàn)場施工設(shè)備，提高設(shè)備利用效率，對利用率偏低的設(shè)備進(jìn)行退場外，還可以通過減少燃油浪費(fèi)現(xiàn)場，降低燃油消耗率來實(shí)現(xiàn)。公司對工程現(xiàn)場每臺設(shè)備安裝了能耗記錄裝置，使用燃油的設(shè)備安裝燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，使用電力的設(shè)備安裝單機(jī)電表（用電設(shè)備因其局限性，在“一機(jī)、一閘、一表、一漏、一箱、一鎖”模式下，很難有偷電現(xiàn)象發(fā)生）。

燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)不僅能準(zhǔn)確監(jiān)測設(shè)備的燃油消耗量，還能準(zhǔn)確記錄加油次數(shù)與數(shù)量。同時(shí)對使用燃油設(shè)備均裝有燃油防盜裝置，結(jié)合燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，能有效避免盜油行為，減少工程經(jīng)濟(jì)損失。燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將設(shè)備燃油消耗情況傳輸至服務(wù)器，結(jié)合GPS芯片組記錄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，通過設(shè)備管理軟件進(jìn)行匯總分析，能顯示設(shè)備各時(shí)段的燃油消耗率。此舉代替了傳統(tǒng)方式依靠操作人員與現(xiàn)場調(diào)度人員共同簽認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、物資管理人員統(tǒng)計(jì)設(shè)備加油數(shù)量，然后設(shè)備管理人員人工匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最后計(jì)算出設(shè)備能耗率，大幅度降低各人員工作量，同時(shí)也避免了人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，增強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

4、數(shù)據(jù)匯總分析

公司結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn)與各項(xiàng)目施工實(shí)際情況，針對性的設(shè)計(jì)出多種分析設(shè)備使用情況的圖表，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、利用率、能耗率等圖表。設(shè)備管理軟件通過將各設(shè)備上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，自動生成各種分析圖表，不僅能具體至月分析、日分析、小時(shí)分析，而且能同類多臺設(shè)備橫向、縱向?qū)Ρ龋庇^易懂，使設(shè)備管理人員對各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清晰明了。

利用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析時(shí)，設(shè)備管理人員告別了傳統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)匯總、篩選、計(jì)算、分析等大勞動量工作，能快速、準(zhǔn)確的找出工程施工設(shè)備管理中存在的各類問題，及時(shí)制定糾偏措施，調(diào)整管理模式，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行。

借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，設(shè)備管理人員通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、完善，已找到一條符合設(shè)備信息化管理發(fā)展的道路。隨著時(shí)間的推移，今后的建筑施工中設(shè)備管理將更加信息化、智能化，現(xiàn)場所需設(shè)備管理人員將大量減少，同時(shí)設(shè)備利用效率提高，設(shè)備使用成本降低，為項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)創(chuàng)造更大效益。

參考文獻(xiàn)：

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Keywords: construction information management computer application

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、我國建筑業(yè)目前現(xiàn)狀 分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識以供將來借鑒。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率。總之，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。 市場的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。

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2．1目前我國雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)

但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時(shí)更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個(gè)更好的信息化管理平臺來對工程施工技術(shù)資料做一個(gè)有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問題和困難，達(dá)到一個(gè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，

2．2人才與技術(shù)

多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業(yè)的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個(gè)行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進(jìn)我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。

2．3資源和市場

在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的，認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴(kuò)大市場，融入市場，使其在市場的發(fā)酵中成長和擴(kuò)大，使隊(duì)伍更加強(qiáng)大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步，市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。

2．4資金和管理

近年來，我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多，相繼出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，操作也方便了許多計(jì)算更加準(zhǔn)確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財(cái)力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。

3我國建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點(diǎn)

3．1我國建筑施工工程信息化管理的進(jìn)步

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運(yùn)用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進(jìn)行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時(shí)也逐步努力實(shí)現(xiàn)我國建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。

3．2與西方的對比

我國的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國進(jìn)行交流，文化的探討，我國樂于取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他國優(yōu)秀的信息化管理知識和科技，不但進(jìn)行自主研究，也和別國溝通，共同發(fā)展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時(shí)我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。

3．3進(jìn)一步完善和健全信息化管理

我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項(xiàng)目管理信息化是時(shí)代進(jìn)步的必須和需要解決的問題。通過優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項(xiàng)目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個(gè)施工單位及項(xiàng)目特點(diǎn)來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進(jìn)步與發(fā)展并存，問題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個(gè)比較滿意的程度。

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隨著建筑施工項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強(qiáng)了對建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，大部分建筑施工項(xiàng)目的信息化管理以單機(jī)應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺沒有構(gòu)建成功，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實(shí)際的建筑施工中，項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計(jì)的會審、設(shè)計(jì)的變更、進(jìn)度的安排、工程的校驗(yàn)、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計(jì)方等單位及時(shí)地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進(jìn)行綜合考慮，就會導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式會極大地制約各個(gè)部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設(shè)實(shí)踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒有形成自動化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機(jī)融合的信息化項(xiàng)目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平臺構(gòu)建

建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工序以及工藝等實(shí)施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費(fèi)用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時(shí)、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面、分步推行，不斷地鞏固強(qiáng)化，爭取實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個(gè)單位或部門單獨(dú)應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機(jī)械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)以及輸入輸出設(shè)計(jì)等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關(guān)信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動化信息收集方面，應(yīng)用IC卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設(shè)備運(yùn)行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進(jìn)行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC卡進(jìn)行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術(shù)進(jìn)行采集、修改、細(xì)化。采用電子記錄人工收集的各項(xiàng)信息，通過計(jì)算機(jī)錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實(shí)現(xiàn)海量信息存儲。利用信息技術(shù)能夠存儲數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強(qiáng)信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強(qiáng)各個(gè)部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)資料，能夠及時(shí)地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。

2.3建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控

建筑施工是一個(gè)動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進(jìn)度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進(jìn)行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進(jìn)行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進(jìn)行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息動態(tài)管理的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠(yuǎn)程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進(jìn)行動態(tài)的全過程監(jiān)控。

2.4信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

篇6

21世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到實(shí)用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

1工程施工企業(yè)信息化內(nèi)容

工程信息管理主要是指利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

1.1人力資源信息化管理

人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。人力資源信息化管理是利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，建立起網(wǎng)絡(luò)化和共享式的人力資源服務(wù)體系，目的是為了實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。

1.2成本信息化管理

工程施工企業(yè)的施工過程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時(shí)間成本。通過成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，以最適合的價(jià)格獲取所需要的原材料，充分調(diào)度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，不僅可以降低施工成本，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理

物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分，是工程整體項(xiàng)目的關(guān)鍵部分。現(xiàn)代化的物資信息化管理，主要基于網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，將物資計(jì)劃、訂貨采購、貨物運(yùn)輸和物資驗(yàn)收等一系列物資采購和供應(yīng)管理工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動化。物資信息化管理可以提供準(zhǔn)確的物流和物資信息，并能實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享，可使得物資管理的各個(gè)流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理

檔案信息化管理是工程建設(shè)的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計(jì)劃、工程預(yù)算、合同和財(cái)務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息，還可以快速獲得國家相關(guān)的政策法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業(yè)對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理

會計(jì)核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過計(jì)算機(jī)對收集好的會計(jì)數(shù)據(jù)信息加以科學(xué)分析，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)情況，提高會計(jì)核算效率。會計(jì)核算信息化還可以基于分析結(jié)果對工程的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)之一。

2工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：一是相關(guān)人員缺乏信息化意識，認(rèn)識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認(rèn)識和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，更談不上對信息化制度的建設(shè)和落實(shí)。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認(rèn)識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè)，因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過程中面臨著諸多困境。

3工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展建議

針對以上工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識。思想意識對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著重要影響，是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設(shè)的決定性因素。通過提高企業(yè)對信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來的巨大效益，是加快企業(yè)信息化管理建設(shè)，提升信息化管理水平的重要基礎(chǔ)。二是加大對信息化人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，人才建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，信息化人才隊(duì)伍建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的決定性力量。工程施工企業(yè)應(yīng)該加大對信息化人才的引進(jìn)力度，企業(yè)中高層應(yīng)該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)，加大信息化知識的宣傳，增強(qiáng)信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對信息化建設(shè)的投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個(gè)耗費(fèi)大、時(shí)間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設(shè)順利完成。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設(shè)信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構(gòu)建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設(shè)計(jì)到工程驗(yàn)收都要建立一體的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過一體化體系，可以從實(shí)現(xiàn)信息的有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。

4結(jié)語

信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作，是提高管理水平，加大監(jiān)管力度的有效方式。通過信息化建設(shè)，企業(yè)還能提高工作效率，降低各種成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此，管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，其實(shí)際意義不可忽視。

參考文獻(xiàn)：

[1]田建華.施工企業(yè)人力資源信息化管理探究[J].鐵道建筑技術(shù),2012(z1):218-221.

篇7

引言：信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動控制技術(shù)

上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動控制技術(shù)，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導(dǎo)向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題

1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

2、計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

3、企業(yè)沒有認(rèn)識到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策

1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少。

3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過程控制，加強(qiáng)對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)及對策[J]. 中華民居. 2011(06)

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1建筑施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理耗費(fèi)資源方面的不足。我們要認(rèn)清一點(diǎn)，那就是現(xiàn)代建筑工程所耗費(fèi)

的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法控制，已經(jīng)十分吃力。傳統(tǒng)的管理方法涉及到的人力、物力、財(cái)力的組織與控制，任務(wù)都是十分繁重的。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是依靠各類表格和單據(jù)等紙質(zhì)的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進(jìn)行高難度的大量手動計(jì)算。這樣耗費(fèi)大量人力資源，同時(shí)也達(dá)不到應(yīng)有的效率。在信息交流方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理既不能快速完成任務(wù)，又極大的耗費(fèi)資源，這樣看，信息化管理已成必然。

1.2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的不足。繁重的任務(wù)，過多的資源，人力的缺失，運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法，勢必會造成建筑施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術(shù)手段，使得項(xiàng)目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運(yùn)行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項(xiàng)目管理人員的壓力與負(fù)擔(dān)，這一點(diǎn)上就間接的保證了項(xiàng)目管理中信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，相關(guān)人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點(diǎn)是，相關(guān)人員能夠從以前繁重的任務(wù)中脫身，并使整個(gè)工作進(jìn)程變得宏觀可控，對工程的總體與出現(xiàn)的問題一目了然，這樣就更容易對整個(gè)工程提出寶貴的意見，有利于整個(gè)工程效率的提高。與此同時(shí)，這種管理方式更為科學(xué)，相關(guān)人員能夠隨時(shí)瀏覽或下載有關(guān)信息。這樣，就減輕了傳統(tǒng)模式下所耗費(fèi)的人力資源，也就能夠達(dá)成提升效率與準(zhǔn)確性的目的。

1.3信息化項(xiàng)目管理效率方面的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理完全依賴手工，所達(dá)成的效率在日益繁重的施工環(huán)境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據(jù)計(jì)算機(jī)而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關(guān)程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，這樣信息化項(xiàng)目管理提升效率同時(shí)也讓項(xiàng)目管理更具科學(xué)依據(jù)。

1.4信息化項(xiàng)目管理合作方面的益處。信息化管理應(yīng)取代傳統(tǒng)管理模式，還有一個(gè)原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個(gè)建筑管理的項(xiàng)目若還是停留在傳統(tǒng)的管理模式下，要進(jìn)行協(xié)助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運(yùn)用后，在計(jì)算機(jī)前輕輕點(diǎn)擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項(xiàng)目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。

2.現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息化管理優(yōu)勢的凸顯。雖然，建筑施工項(xiàng)目中的信息化管理發(fā)展的時(shí)間并不長，但它一經(jīng)實(shí)際運(yùn)用，就馬上被倡導(dǎo)，這和建筑施工項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。建筑施工項(xiàng)目管理本就是一種多部門，多企業(yè)的綜合管理。倡導(dǎo)人力的傳統(tǒng)模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應(yīng)對。而且，一個(gè)建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點(diǎn)上可以輕松的預(yù)算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務(wù)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是無法完全支持與勝任的。總之，信息化管理的優(yōu)勢相比較傳統(tǒng)管理模式，是十分巨大的。

2.2建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的局域性。雖然信息化項(xiàng)目管理各個(gè)方面都完勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是不爭的事實(shí)，但是，需要認(rèn)清的是，目前在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)信息化管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，這就是因?yàn)槟壳霸诮ㄖ┕ろ?xiàng)目中，對信息化管理的實(shí)行還存在著局限性。首先，在對筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項(xiàng)目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)和實(shí)力來定，一些企業(yè)運(yùn)用信息化管理后，并未達(dá)到預(yù)想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業(yè)中信息化管理的局限性。

2.3信息化網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)行不暢的技術(shù)水平問題。從建筑施工行業(yè)運(yùn)用信息化管理的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡(luò)平臺的問題成為了問題中比較重要的一個(gè)。由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行技術(shù)還不是很好，當(dāng)然這個(gè)問題會隨著國家與企業(yè)的日漸強(qiáng)大所改善。

3如何實(shí)現(xiàn)信息化管理

3.1構(gòu)建完善的信息化管理制度

與傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理相比，信息化管理對于細(xì)節(jié)的要求更高，所以必須構(gòu)建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)行管理制度的有點(diǎn)我們要積極借鑒，同時(shí)結(jié)合信息化管理的特點(diǎn)，增加或補(bǔ)充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計(jì)算機(jī)則是各項(xiàng)管理制度的具體實(shí)施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計(jì)算機(jī)之間的有機(jī)結(jié)合，從而逐步提升管理的效率與質(zhì)量。

3.2構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理平臺

在建筑施工項(xiàng)目信息化管理中，構(gòu)建先進(jìn)的管理平臺是尤為重要的，施工企業(yè)需要從設(shè)備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設(shè)備方面必須配備專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、工程管理軟件、設(shè)備維護(hù)制度等，這是保證信息化管理平臺有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)；其次在人員方面必須提供相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，即要懂得管理系統(tǒng)及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關(guān)知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設(shè)與運(yùn)行初期，施工企業(yè)必須注入足夠的資金，避免出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，這是一項(xiàng)必不可少的管理開支。

4需要克服的建筑施工項(xiàng)目普及信息化管理的問題

4.1擴(kuò)大施工項(xiàng)目信息化應(yīng)用面。這是實(shí)現(xiàn)建筑施工的項(xiàng)目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應(yīng)是保證信息化硬件質(zhì)量過硬的同時(shí)，調(diào)動企業(yè)各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實(shí)踐中來。其次，建立并逐步完善有關(guān)信息化管理的規(guī)章制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守。這樣才能基本達(dá)成施工項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用面擴(kuò)大的目的。

4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現(xiàn)有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進(jìn)行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)我國建筑施工信息化管理的運(yùn)用，是非常必要的。在了解信息化管理的現(xiàn)狀和本質(zhì)的同時(shí)，做到克服現(xiàn)有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)就指日可待了。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹恒明.淺析建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[J].建筑知識，2013，（11）.

篇9

由于市政工程施工本身具有資產(chǎn)使用的品種多、用量大、生產(chǎn)周期長及空間流動性高等特點(diǎn),再加上在其建設(shè)過程中所涉及到的人力、物力及財(cái)力也需要進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織和控制,因此,將信息化建設(shè)運(yùn)用于市政工程施工中是信息化社會發(fā)展的必然趨勢,并且是切實(shí)可行的。通過信息化建設(shè)的科學(xué)合理的運(yùn)用,不僅使市政工程的設(shè)計(jì)觀念、設(shè)計(jì)方法和形式有了新的突破,而且還縮短工程的建設(shè)工期,從而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相關(guān)的決策及時(shí)準(zhǔn)確,從而保證了工程的安全和質(zhì)量。

一、信息化建設(shè)在市政工程施工中的運(yùn)用現(xiàn)狀

市政工程管理就是相關(guān)信息處理的過程,其處理的好壞會直接影響整體工程建設(shè)的成敗。因此,信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)用于市政工程的各個(gè)階段,貫穿于整個(gè)市政工程的全過程。

雖然,我國目前的市政工程管理已開始實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立,甚至在市政工程現(xiàn)場采用攝像監(jiān)控系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)場的安全、消防等方面的監(jiān)控,其有關(guān)現(xiàn)場的管理者無需進(jìn)出工程現(xiàn)場、在辦公室內(nèi)即可監(jiān)控到市政工程現(xiàn)場的所有工作的進(jìn)展情況,但是,這些信息技術(shù)的運(yùn)用仍不能滿足對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的相關(guān)要求。而且,隨著市政工程發(fā)展的要求的不斷提高,在當(dāng)前的市政工程信息化建設(shè)中存在的不足之處也表現(xiàn)得越來越明顯,將其進(jìn)行歸納總結(jié),突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先是市政工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現(xiàn)在市政工程的內(nèi)部管理和外部管理兩方面。在市政工程管理中,雖然一些相關(guān)企業(yè)單位運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)局域網(wǎng)的構(gòu)建,也運(yùn)用了相關(guān)的工程系統(tǒng)進(jìn)行管理,但是其信息的流動只局限于市政工程的現(xiàn)場工地及其管理內(nèi)部,并不能實(shí)現(xiàn)信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。

其次為目前的市政工程管理沒有實(shí)現(xiàn)有序的信息化管理環(huán)境。由于信息化管理除了包含對相關(guān)人流、物流及資金流的管理外,還應(yīng)反映出整個(gè)建筑管理過程的相關(guān)信息流,而相關(guān)的企業(yè)單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進(jìn)行有效安排管理的同時(shí),與其外部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實(shí)現(xiàn)的前提下,才能實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、穩(wěn)定的信息化管理系統(tǒng),最終促使市政工程設(shè)計(jì)、施工及管理上科學(xué)化、辦公無紙化和最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。

最后是市政工程管理人員目前的技能素質(zhì),滿足不了信息化建設(shè)管理人員的要求。

總而言之,我國目前的市政工程建設(shè)管理中信息化建設(shè)應(yīng)用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關(guān)技術(shù)的集成等方面都需要進(jìn)一步的提高。

二、在市政工程施工過程中信息化的必要性

市政工程施工項(xiàng)目的信息化管理，不是簡單的說在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目內(nèi)部管理中使用電腦，就可以說是信息化了，其信息化管理它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

1、對管理過程中需要處理的信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)信息，減少信息處理過程中的重復(fù)工作。

2、信息化工程管理使監(jiān)督檢查等控制的信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使市政施工活動及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。

所指的信息化工程管理是按照國家政府機(jī)關(guān)訂立的相關(guān)法規(guī)政策，可以保證建設(shè)的有序進(jìn)行。近年來，有很多市政施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來輔助進(jìn)行一些項(xiàng)目管理工作并且取得了良好的效果。

三、推進(jìn)信息化在市政工程中的應(yīng)用

在項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，我們要針對工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的部署，具體的實(shí)施人員和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員之間如何相互協(xié)調(diào)、同步，能夠更好地利用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并能夠結(jié)合單位多提供的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件列出每項(xiàng)策略的優(yōu)勢和劣勢，敘述每項(xiàng)策略所需的花銷，做好以下準(zhǔn)備工作：1）能夠準(zhǔn)確用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施的過程；2）理解在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)參數(shù)的含義；3）配合施工現(xiàn)場標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；4）對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、資源、費(fèi)用提供有效依據(jù)；5）了解目標(biāo)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)跟蹤控制的方法。

信息化管理在市政行業(yè)的應(yīng)用過程中，我們要注意各個(gè)層次的特點(diǎn)。首先是對總部管理層，主要負(fù)責(zé)工程的總體規(guī)劃，然后由各職能部門包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部參與主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

在下屬分公司，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施部門，他們要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和工程的實(shí)際的進(jìn)度控制，資源的加載、工程的安全質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供，并且負(fù)責(zé)向總公司定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用、情況的報(bào)表。

最后項(xiàng)目部管理層，他提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)，施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將每天或者每周的施工情況進(jìn)行上報(bào)，工程項(xiàng)目人員可以使用信息管理系統(tǒng)的單機(jī)版在現(xiàn)場錄入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程報(bào)表導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入管網(wǎng)絡(luò)版本的對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。信息化管理運(yùn)用到市政項(xiàng)目管理中有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理項(xiàng)目

管理即流程管理，撐起軟件系統(tǒng)各條業(yè)務(wù)線平穩(wěn)運(yùn)行的是背后的標(biāo)準(zhǔn)化流程，無論是收入管理還是目標(biāo)成本線管理，無論是材料的計(jì)劃、合同、入庫、出庫、結(jié)算、報(bào)表等環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)，還是機(jī)械管理，無論是分包管理，還是其他各方面的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，可以說沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以單獨(dú)一點(diǎn)完成的，都要經(jīng)過多崗位沿流程去實(shí)現(xiàn)。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本經(jīng)營信息，反映盈虧

項(xiàng)目成本的構(gòu)成一般可分為人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)用和間接費(fèi)用等，以此為口徑可分別對比收入與支出，收支之間的差額就是項(xiàng)目的盈虧數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的收入來源有三大塊，分別是中標(biāo)預(yù)算、變更收入和索賠收入，而今天的清單環(huán)境，變更和索賠是施工過程“營銷”的重點(diǎn)，已成為項(xiàng)目利潤的來源集中地，有的公司或項(xiàng)目績效KPI中已經(jīng)涉及到了這方面的內(nèi)容，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為此提供了解決方案。

3、資源管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制

做好控制基線和浮動率指標(biāo)，基線的建立主要體現(xiàn)的就是各條業(yè)務(wù)線分部位和期間的計(jì)劃，還要整合這些計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。只要明確了施工部位，材料節(jié)點(diǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)給出的計(jì)劃用量就可作用出庫到本節(jié)點(diǎn)的實(shí)際累計(jì)數(shù)量，只要你超過限額，系統(tǒng)將根據(jù)材料本身的管理屬性，采用的是ABC分類法給出方案：拒絕出庫，還是提示報(bào)警，還是放行。每一天每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有系統(tǒng)的監(jiān)控，每一年終每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營保障才可兌現(xiàn)。

4、搭建一個(gè)項(xiàng)目協(xié)同工作平臺，信息實(shí)現(xiàn)共享

項(xiàng)目的業(yè)務(wù)交圈順暢與否決定著項(xiàng)目的協(xié)同工作效率，實(shí)現(xiàn)順暢的措施之一就要有很好的溝通渠道來保障，各個(gè)部門在同一工作平臺上做事，信息實(shí)現(xiàn)共享，某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要做到量化可執(zhí)行，某個(gè)崗位的上游業(yè)務(wù)和下游業(yè)務(wù)都清晰可見，軟件系統(tǒng)的應(yīng)用使交圈明朗。

四、結(jié)語

面對目前激烈的市場競爭，各市政施工企業(yè)的管理者都必須從生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識項(xiàng)目信息化管理的重要性和必要性。隨著信息化管理的不斷深入，我國的市政建設(shè)行業(yè)者們也將會擁有美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于建筑工程中所出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員對其應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行以及相關(guān)工作效率的提升有著積極作用。

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺，這對于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過對建筑工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、建筑施工信息化發(fā)展滯后的原因

1、信息化水平不夠高

由于信息化發(fā)展屬于高科技的內(nèi)容，設(shè)備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國大部分企業(yè)的信息化工作發(fā)展的水平都比較低。很多企業(yè)引進(jìn)的設(shè)備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞工作，卻再無他用。高標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)設(shè)備不僅能夠在公司進(jìn)行通知與工作內(nèi)容的傳達(dá)，更應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部管理起到統(tǒng)領(lǐng)作用，對職員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國目前這樣自身就不夠標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到特殊的建筑施工領(lǐng)域，可實(shí)施性大大降低，起到的實(shí)際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個(gè)巨大的難題。

2、從業(yè)人員水平不夠

每年我國都有很多的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，他們大多數(shù)只懂得計(jì)算機(jī)的專業(yè)操作以及硬件系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，而缺乏企業(yè)信息化技術(shù)的知識與經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)的信息部門的結(jié)構(gòu)都比較單一，只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，他們多數(shù)缺乏信息管理方面的知識，通常只是執(zhí)行上級分配的計(jì)算機(jī)任務(wù)，進(jìn)行簡單的計(jì)算機(jī)修理及系統(tǒng)維護(hù)。他們多數(shù)不能使信息部的信息化工程對公司的運(yùn)行與管理起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，不能有效的解決公司面臨的問題與困難，公司很難通過信息技術(shù)得到提高。在建筑施工企業(yè)中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術(shù)的直接執(zhí)行者，從業(yè)人員的水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑信息化技術(shù)的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系統(tǒng)

無論在什么樣的企業(yè)中，完善的管理系統(tǒng)都是必不可少，它不僅可以規(guī)劃公司的發(fā)展目標(biāo)，還可以規(guī)范工作人員的工作行為。信息化技術(shù)雖然在我國的大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開展了相當(dāng)長的一段時(shí)間，但是還是處于停滯不前的狀態(tài)，企業(yè)對信息化技術(shù)的重視程度也大大降低。由于建筑企業(yè)對信息化的關(guān)注度不夠，更加不會投入人力、物力、財(cái)力去管理信息化，多數(shù)是放任其自由發(fā)展。“沒有規(guī)矩，不成方圓”沒有完善管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了信息化技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工信息化的發(fā)展措施

1、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)， 建立信息技術(shù)體系

為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)性， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)劃信息技術(shù)體系的建立及相關(guān)硬件的選擇。避免重復(fù)性投資問題的發(fā)生， 避免企業(yè)發(fā)展后硬件基礎(chǔ)難以滿足管理需求問題的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對性進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)， 保障信息化管理工作的有效開展。針對建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業(yè)應(yīng)深入工地進(jìn)行調(diào)研。針對工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎(chǔ)模型，為信息化管理的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

2、 建立信息化運(yùn)行管理模式， 保障信息化管理的有效執(zhí)行

針對建筑工程施工信息化管理工作需求及執(zhí)行過程中可能存在的問題， 建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立信息化運(yùn)行管理模式。針對建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業(yè)管理實(shí)際情況的信息化運(yùn)行管理模式， 并對施工信息化管理所涉及的崗位職責(zé)進(jìn)行完善。通過管理模式的建立及崗位職責(zé)的完善，規(guī)范并指導(dǎo)信息化管理的具體執(zhí)行，促進(jìn)信息化管理工作的開展。

3、加強(qiáng)工作人員水平的提高與管理

工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執(zhí)行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務(wù)。因此，對工作人員的管理也應(yīng)該規(guī)范化。一方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及信息化管理的知識，提高所有工作人員對信息化管理的掌握水平。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)相關(guān)信息化的知識，讓企業(yè)相關(guān)人員特別是企業(yè)管理者了解信息化給工作帶來的方便。另一方面應(yīng)對信息化的操作系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工作人員對業(yè)務(wù)更加的熟記與了解，在培訓(xùn)過程中不斷完善自身，得到進(jìn)步。以便于在工作過程中能夠熟練的作運(yùn)用信息化管理的技術(shù)，配合公司的管理，提高工作能力與效率。

4、完善建筑企業(yè)的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進(jìn)行。一個(gè)工程的安全不僅關(guān)系到施工過程中工人的人身安全，還關(guān)乎著建筑在使用過程中的實(shí)際功能。在建筑企業(yè)信息化管理中，安全的管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，應(yīng)該建立合理的獎罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過程中，對自身的行為有所約束，人人遵守規(guī)則，規(guī)范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展前景

在信息全球化的時(shí)代中，企業(yè)管理的信息化是是然趨勢，即便是具有很多特性的建筑施工企業(yè)也不例外。在建筑行業(yè)中，采用信息化管理有很多有優(yōu)點(diǎn)：首先對于領(lǐng)導(dǎo)階層，有利于建筑單位對建筑整體進(jìn)度的把握，能夠按時(shí)的完成施工任務(wù)，增強(qiáng)了對施工的管理；其次對于施工工人，可以通過信息化及時(shí)的接受與匯報(bào)任務(wù)要求和施工的進(jìn)度，加大了工作的方便性；此外對于監(jiān)管部門，可以隨時(shí)監(jiān)測建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程安全順利的完成。所以說，無論是建筑單位，還是政府監(jiān)管部門，都會大力推廣建筑施工企業(yè)的信息化管理。

綜上所述，建筑施工企業(yè)作為一個(gè)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在信息化社會中施行建筑施工信息化勢在必行。我國地大物博，隨著建筑行業(yè)的崛起，建筑施工信息技術(shù)的發(fā)展水平也會逐年提高，相關(guān)應(yīng)用軟件和信息管理設(shè)備也會更加先進(jìn)。在未來幾年，建筑施工信息化一定會在我國廣泛的施行起來，我國的建筑行業(yè)會更加安全、快速的發(fā)展起來，整體水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價(jià)值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。

3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過智能化分析工具對項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過對招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。

■五、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻(xiàn)

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京:北京大學(xué)出版社，2009

篇12

在國外，尤其是發(fā)達(dá)的國家，他們對信息化管理的建筑行業(yè)十分重視，曾經(jīng)幾十年如一日的對科學(xué)化、信息化的管理進(jìn)行研究、測試以及改良，這為建筑暖通的信息化管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。最早將信息化的管理模式應(yīng)用到建筑暖通行業(yè)的是日本，這個(gè)國家早在九六年就已經(jīng)將信息化的管理模式應(yīng)用的十分熟練了，還連續(xù)好幾年對建筑暖通行業(yè)的信息化管理模式做五年計(jì)劃，與它相比，我國落后的不止一點(diǎn)。

我國雖然也重視行業(yè)的信息化管理，并且在多個(gè)行業(yè)都有發(fā)展，例如教育行業(yè)、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)市場等等。但是在建筑暖通方面，能夠應(yīng)用信息化管理的企業(yè)真的不多。

1.建筑暖通施工項(xiàng)目的信息化管理框架研究

1.1暖通項(xiàng)目的管理構(gòu)成

暖通項(xiàng)目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供應(yīng)鏈管理、合約管理和項(xiàng)目成本管理幾個(gè)方面。工程施工管理是暖通施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，主要是編制好施工組織設(shè)計(jì)和各種與施工有關(guān)的規(guī)章制度，組織好相應(yīng)的勞動力、物資和機(jī)械設(shè)備做好現(xiàn)場施工，并控制好工程質(zhì)量和成本。

所謂供應(yīng)鏈管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。供應(yīng)鏈管理是為工程施工管理服務(wù)，按時(shí)提供其所需的各種物資材料，保障施工的順利進(jìn)行。對施工項(xiàng)目而言，材料成本占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目成本的大半，做好供應(yīng)鏈的管理的關(guān)鍵性不言而喻。

合約管理對施工企業(yè)而言不是單純的合同管理，還包括對工程量的管理。合同是施工企業(yè)與各相關(guān)單位簽訂的法律性文件，企業(yè)必須按照合同承諾的要求合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)或提前完成合同任務(wù)。工程量是施工企業(yè)對業(yè)主申請付款和對分包及勞務(wù)單位付款的重要依據(jù)，對工程量的計(jì)算、申請（對業(yè)主）和審核（對分包和勞務(wù)單位）也就相當(dāng)重要。

施工階段的項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對施工實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.2暖通項(xiàng)目的信息化管理平臺框架

暖通項(xiàng)目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構(gòu)成，利用現(xiàn)有的公眾信息網(wǎng)絡(luò)或者專用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)的集中管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享和數(shù)據(jù)的集中存儲，并保證信息傳遞的安全。

硬件平臺構(gòu)成：暖通施工項(xiàng)目的信息化管理平臺硬件部分主要包括服務(wù)器、PC 和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。服務(wù)器是整個(gè)平臺的核心，運(yùn)行項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)軟件，提供必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并且安裝有平臺所需的數(shù)據(jù)庫。PC 是用戶使用信息平臺實(shí)施管理直接工具，對信息平臺的操作都是通過 PC機(jī)來完成的。分散性是建筑施工企業(yè)的一大特點(diǎn)，施工項(xiàng)目往往分散在全國各地，甚至分布在國外，而企業(yè)在管理上又要求對所有項(xiàng)目實(shí)施集中管理和監(jiān)控，這就必須利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)將各個(gè)項(xiàng)目部和企業(yè)總部連接起來，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)本地和遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作。

軟件平臺構(gòu)成：暖通項(xiàng)目的信息化管理軟件平臺分為操作系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩部分。操作系統(tǒng)提供應(yīng)用軟件運(yùn)行的環(huán)境，應(yīng)用軟件提供項(xiàng)目管理所需的各種功能。這些軟件在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，還需考慮軟件的安全性、實(shí)用性、兼容性、軟件的市場占有率與軟件的用戶情況以及軟件的更新?lián)Q代。網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全信息上，平臺中最寶貴的不是硬件平臺，而是軟件平臺使用和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的安全。如果無法保證數(shù)據(jù)的安全，那么對信息化管理平臺的建設(shè)就失去意義，而且還會對企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損失。因此，必須做好網(wǎng)絡(luò)的安全管理和數(shù)據(jù)的儲存?zhèn)浞荨?/p>

2.暖通施工項(xiàng)目信息化管理平臺建設(shè)

2.1信息化管理硬件平臺構(gòu)成

暖通項(xiàng)目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構(gòu)成，利用VPN技術(shù)通過Internet信息化管理硬件平臺。暖通項(xiàng)目的信息化管理平臺硬件部分主要由服務(wù)器、工作站 PC 和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施構(gòu)成。該公司信息中心主要設(shè)備，包括服務(wù)器、防火墻、視頻會議中央處理單元（MCU）和 UPS 電源等等實(shí)現(xiàn)公司總部和分支機(jī)構(gòu)的安全聯(lián)網(wǎng)。

不管是總部還是分部都需要在網(wǎng)絡(luò)中提供必要的外設(shè)產(chǎn)品和儲存產(chǎn)品來滿足辦公的需求和數(shù)據(jù)的存儲，這些產(chǎn)品的選擇應(yīng)滿足實(shí)際需求。外設(shè)產(chǎn)品：配備至少一臺帶打印服務(wù)器的激光打印機(jī)，用于日常打印；有條件的還應(yīng)配備一臺激光彩色打印機(jī)，用于有彩色打印需求的場合；另外還應(yīng)配置掃描儀等等；存儲產(chǎn)品：通過磁帶機(jī)、刻錄光驅(qū)、移動硬盤等存儲設(shè)備來存儲和保護(hù)數(shù)據(jù)。

2.2信息化管理軟件平臺構(gòu)成

信息化管理軟件平臺應(yīng)用軟件系統(tǒng)是運(yùn)行在操作系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上的，不同的應(yīng)用軟件可能有不同的操作系統(tǒng)平臺要求。我們的用友ERP-U870項(xiàng)目管理軟件和文件管理軟件是基于WINDOWS系統(tǒng)開發(fā)的，所以，項(xiàng)目管理服務(wù)器和文件服務(wù)器操作系統(tǒng)選擇WINDOWS SERVER2003 R2企業(yè)版。郵件系統(tǒng)和公司網(wǎng)站系統(tǒng)是基于JAVA技術(shù)開發(fā)的，從穩(wěn)定性上考慮，WEB兼郵件服務(wù)器選用Linux操作系統(tǒng)（Centos 5.1）。

信息平臺中最寶貴的不是硬件設(shè)備，而是軟件平臺使用和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的安全。如果無法保證數(shù)據(jù)的安全，那么對信息化管理平臺的建設(shè)就失去意義，而且還會對企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損失。因此，必須做好網(wǎng)絡(luò)的安全管理和數(shù)據(jù)的儲存?zhèn)浞荨?/p>

結(jié) 論：

我國的國民支柱的產(chǎn)業(yè)除了汽車行業(yè)就是建筑行業(yè)以及電氣行業(yè)了，由此可以看出建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要地位。在科技日新月異發(fā)展的今天，作為建筑行業(yè)中最具有發(fā)展力的暖通，在經(jīng)過信息化的管理模式后，已經(jīng)可以跟得上國際的飛速發(fā)展，從這里可以看出，信息化管理在建筑暖通行業(yè)中還是取得成功的。

雖然信息化的管理模式能夠使建筑暖通的發(fā)展邁向一個(gè)新的臺階，但是它還是有一定的弊端的，例如，不可即將部門與部門間的信息共享，導(dǎo)致有許多的信息是重復(fù)輸入的；再比如只是單一的對某些領(lǐng)域進(jìn)行管理，而不是對整體的系統(tǒng)進(jìn)行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺點(diǎn)，但是這種管理的模式為我們帶來的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以將建筑暖通施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理是正確的抉擇。

參考文獻(xiàn)：

篇13

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強(qiáng)競爭的透明度，另一方面針對高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)模化、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評價(jià)與分析，進(jìn)一步推動建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.