引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的精髓范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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太上，下知有之；其次親而譽之；其次畏之；其次侮之。信不足焉，有不信焉。猶兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

第十八章

大道廢，有仁義；慧智出，有大偽。六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。

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中圖分類號：TU 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。

結(jié)語

我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當(dāng)中去。

參考文獻

[1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.

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中圖分類號：TU721+.2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復(fù)雜性 工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術(shù)準備方面，（1）搜集技術(shù)資料。即調(diào)查研究，了解結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設(shè)計和重點難點工序的施工方案，報總監(jiān)理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認可。 （4）編制專項安全施工方案和應(yīng)急方案，并報總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預(yù)算。（7）技術(shù)組織。（8）進行技術(shù)交底。所有參與施工的人員進行全面細致的技術(shù)交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動力準備 建立現(xiàn)場指揮機構(gòu)，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術(shù)好、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進場，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務(wù)安排，并簽訂分包勞務(wù)合同。

3、物資材料和施工機具準備其主要根據(jù)施工預(yù)算、材料需用量計劃進行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產(chǎn)，按供應(yīng)計劃落實運輸車輛和機具，按施工進度要求分期分批合理組織物資運輸、進場。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，分期分批組織施工機械和工具進場，進場機械設(shè)備應(yīng)配套，并進行維護、檢查和試運行，保持完好狀態(tài)，及時對操作及維修人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場準備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設(shè)置排水溝。（4）做好現(xiàn)場臨時供水、供電以及現(xiàn)場通訊線路。 （5）建筑臨時設(shè)施工程。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。二是從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。三是做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現(xiàn)場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達 現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。負責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識。 現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點和內(nèi)容也存在不同。在工程進展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。

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1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機制不健全。科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認識到在管理中應(yīng)用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進一步發(fā)展。建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關(guān)于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項目的內(nèi)部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進措施

2.1 建立健全相應(yīng)體制。健全的信息化管理制度，對于提升建筑工程的管理效率，實現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置都有重要的影響。嚴格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達到完善、科學(xué)、嚴謹?shù)男Ч⑸钊氲絾T工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規(guī)章之中，從而增強建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)。因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺。建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過構(gòu)建信息化管理平臺實現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項目內(nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立項到招投標(biāo)，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當(dāng)大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合工程實際狀況，綜合各種項目內(nèi)容進行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關(guān)標(biāo)準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術(shù)，將建筑工程項目內(nèi)容與建筑工程信息化管理有機結(jié)合，構(gòu)建一個信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質(zhì)，增強信息化意識。首先，對建筑企業(yè)內(nèi)部員工進行信息化技術(shù)的相關(guān)知識技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內(nèi)部全體員工進行計算機技術(shù)方面的考核，調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時代和社會發(fā)展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。

此外，提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業(yè)的技術(shù)進行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點，在熟練運用信息化技術(shù)的同時結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。

3 結(jié)語

信息技術(shù)在建筑項目工程管理中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強工程項目管理的信息化建設(shè)，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質(zhì)量及水平，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

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1關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)

總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊伍以及管理標(biāo)準等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細化建設(shè)包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執(zhí)行,嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強化內(nèi)部控制,進而加強連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。

2實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的具體策略

2.1提高水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)

想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學(xué)習(xí)活動,促使職工掌握計算機等先進技術(shù),進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。

2.2依靠先進管理手段和技術(shù)

在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預(yù)防工作。

2.3健全和完善工程管理體制

在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標(biāo)準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責(zé)進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。

3結(jié)語

總而言之,在當(dāng)前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè),加強管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學(xué)、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設(shè)。

作者:白振武 牛修全 曾憲冰 單位:內(nèi)蒙古根河市農(nóng)牧業(yè)水利局

參考文獻:

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篇6

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎(chǔ)上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應(yīng)用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應(yīng)用性。站在實際應(yīng)用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當(dāng)下社會企業(yè)管理需求；其在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結(jié)合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當(dāng)下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟和效益發(fā)展為目標(biāo)，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關(guān)注管理結(jié)果和成績，沒有增加對管理過程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應(yīng)用周期，失去項目工程建設(shè)目標(biāo)。2.2目標(biāo)弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標(biāo)弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標(biāo)包容性的建設(shè)，導(dǎo)致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎(chǔ)上，結(jié)合決策特點，設(shè)計管理目標(biāo)和計劃，把設(shè)計和建設(shè)劃分為不同的小細節(jié)，循序漸進的完成建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，導(dǎo)致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導(dǎo)致其管理目標(biāo)出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當(dāng)下社會工程管理目標(biāo)。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設(shè)計和方案構(gòu)建時，關(guān)注企業(yè)局部發(fā)展進程和經(jīng)濟利益，忽視了工程全壽命關(guān)注，管理目標(biāo)和工程周期矛盾增加，減低工程建設(shè)價值，阻礙了項目工程發(fā)展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應(yīng)用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標(biāo)，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應(yīng)用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標(biāo)，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應(yīng)用性與價值，是具有實際功能和機制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設(shè)，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關(guān)注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結(jié)合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標(biāo)和任務(wù)。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設(shè)和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結(jié)合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進行判斷，保證其滿足建設(shè)需求，確保建筑施工工作可以在預(yù)期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務(wù)性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進行服務(wù)，實現(xiàn)社會發(fā)展目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設(shè)計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)和保證，工程全壽命期管理工作結(jié)合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結(jié)合傳統(tǒng)管理技巧基礎(chǔ)上對項目設(shè)計和規(guī)劃，對項目工程的建設(shè)任務(wù)和施工過程進行設(shè)計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設(shè)計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結(jié)合發(fā)展，為項目工程長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設(shè)計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設(shè)期間，要保證在不同建設(shè)期間，其具備不同管理特點，把建設(shè)做任務(wù)細致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務(wù)貨物目標(biāo)，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結(jié)合，結(jié)合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設(shè)計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復(fù)雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復(fù)雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關(guān)系優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，保證工程結(jié)構(gòu)合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進行，主要包括以下幾點：①管理目標(biāo)和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標(biāo)必須要建立在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標(biāo)；②增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎(chǔ)上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標(biāo)，保證工程全壽命期管理整合性和科學(xué)性，促進項目工程發(fā)展。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當(dāng)下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當(dāng)下項目工程管理中有效應(yīng)用，對壽命系統(tǒng)進行分析和研究。在研究基礎(chǔ)上，對管理系統(tǒng)設(shè)計，保證管理目標(biāo)和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標(biāo)一致基礎(chǔ)上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

參考文獻：

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篇7

水利工程精細化是一個管理概念。精細化管理的定義是“五精四細”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細”即細分對象、細分職能和崗位、細化每一項具體工作、以及細化管理制度各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征是重效果、重細節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個細節(jié)上面精益求精，將每項工作都做到盡善盡美。

1 實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的基本路線和目標(biāo)

1.1 基本路線

要想實現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進一步制定、健全、完善管理標(biāo)準和制度，以標(biāo)準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標(biāo)

深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細化改革，對水利工程的管理和運行進行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫入庫，結(jié)合實例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細化。此外，引進先進的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，加入引進來的國內(nèi)外先進手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)遠程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過搭建傳輸線路，以及對數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的監(jiān)控，包括對現(xiàn)場安全的評估，情況的預(yù)測、工程實際的運行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運行機制，對于內(nèi)部堅持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進行維修、養(yǎng)護團隊市場化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標(biāo)準，認真將水利工程基本資料進行收集、整理，健全、完善工程管理標(biāo)準，運行檢查制度，嚴格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標(biāo)準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程管理的精細化，達到“精、細、準、嚴”的標(biāo)準打下夯實基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實時觀測工程的進行情況，如水流流勢、大壩閘門運行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開支、及時發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問題、及時解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實時依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實時性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過對監(jiān)控對象的語音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠程操作來控制工程運行，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進的監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進行實時監(jiān)測，并準確傳達數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準確的做出動作和決策，保障工程運行安全。

2.4 建立檢測維修、安全評估系統(tǒng)

檢測維修對于水利工程來說是一個必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動通訊技術(shù)來實現(xiàn)，能夠準確探測指定地理位置的信息，從而推動進行管理的現(xiàn)代化和精細化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫來進行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場、水流運動等各種尺度進行實時轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進行安全評估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡歷完備的管理系統(tǒng)，要以國家法律法規(guī)、水利部門相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類問題的經(jīng)驗、教訓(xùn)、專家評審意見、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細化，有助于將工程管理進行的井井有條。

3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化的基本途徑

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實施了一系列措施，進行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實根本，在于沒有認識到建管并重、堅持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認識，堅持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項強化，層層落實，督促各層提高認識，加強管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅持深化水利體制改革

進一步堅持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進行創(chuàng)新，啟動一切有利因素，建立適應(yīng)市場要求的運營機制，嚴格實時水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對工程進行實時觀測、檢驗、探測、維修、養(yǎng)護工作，建立考核、競爭機制，維護市場良性運行行為。

3.3 實施科技創(chuàng)新，在管理上運行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實施科技創(chuàng)新勢在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運用新材料、新技術(shù)、新方案，以達到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴格要求的，而且作為管理中的一項有效措施，也是要長期堅持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實推進實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細化。

4 總結(jié)

“精、細、準、嚴”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細”是注重細節(jié)，“準”是準確無誤，“嚴”是嚴格要求。精細化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細化是互相攀附實現(xiàn)的，如果管理不能做到精細化，就無從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達到了現(xiàn)代化，那么一定是精細化的管理制度。

參考文獻：

篇8

建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)越來越多，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質(zhì)量問題嚴重，建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。

伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

篇9

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標(biāo)的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行。

2、當(dāng)前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、施工技術(shù)有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

4、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關(guān)事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強制性標(biāo)準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質(zhì)量控制的措施

1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、提高職工的素質(zhì)要求

善于運用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵機制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護任務(wù)。

5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目

（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準高與于國家驗收標(biāo)準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準環(huán)環(huán)保標(biāo)準和設(shè)汁要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保建設(shè)工程順利竣工。

參考文獻

篇10

在社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善、國有企業(yè)各項制度改革逐步完善的今天，統(tǒng)計面向企業(yè)、面向公眾，為社會服務(wù)，已成為統(tǒng)計工作的重要組成部分。在建筑工程行業(yè)中，對工程項目實施全過程進行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制，而控制的基礎(chǔ)就在于對工程項目所做的科學(xué)的、切實可靠的工程統(tǒng)計工作。

工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析，包括用實物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計；用價值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計；其主要仟務(wù)一是為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據(jù)；三是對工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律，其所提供的統(tǒng)計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù)，使工程統(tǒng)計真正成為制定決策的工具。

工程統(tǒng)計有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數(shù)量特征及形象進度，幫助我們進行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。工程統(tǒng)計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購、形象進度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結(jié)算等等[1]。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。

2、工作程序

工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫，數(shù)據(jù)真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟活動情況特定的統(tǒng)計報告制度[2]。

3、工程統(tǒng)計的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)，需要查找公司業(yè)績時，工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料[3]。

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程統(tǒng)計在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大，工期長的特點。因此，需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性和銜接性，而一些大型工程施工活動區(qū)域大，調(diào)動的資源多，工期跨度長，業(yè)務(wù)部門多，管理難度大，而通過工程統(tǒng)計建立的綜合信息共享平臺，實現(xiàn)各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現(xiàn)對工程各個項目進展的有效控制。

4、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。同時也可以通過工程統(tǒng)計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現(xiàn)有工程情況及各個項目的計劃實際執(zhí)行情況。

（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

5、如何提高工程統(tǒng)計水平

（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進度認知的依據(jù)正是周、月報。

（3）要提高計算機應(yīng)用水平。現(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

（4）加強對工程統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計工作不但要求有一定的統(tǒng)計專業(yè)知識，還特別要求工程統(tǒng)計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統(tǒng)計上崗人員進行系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及施工管理的知識培訓(xùn)。同時，由于工程統(tǒng)計內(nèi)容的變化與發(fā)展，還要對已在崗的工程統(tǒng)計人員進行必要的再教育，進一步提高他們的業(yè)務(wù)水平[4]。

6、結(jié)語

總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

參考文獻

[1] 曾五一.統(tǒng)計學(xué)概論[M].首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社， 2003.

篇11

一、項目工程優(yōu)化及精細化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細化并落實，它是整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實，并發(fā)揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標(biāo)以及量化考核幾個方面的內(nèi)容，實際上是指包括管理標(biāo)準、管理制度以及崗位責(zé)任三個方面的具體實現(xiàn)，其為工程管理職能的實現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個部分提供有力的保障。

二、項目工程優(yōu)化及精細化管理對于項目工程的意義

1.首先，項目工程優(yōu)化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對工程項目管理內(nèi)容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學(xué)高效的管理確保實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項目工程管理優(yōu)化與精細化對項目企業(yè)的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動企業(yè)管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業(yè)在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質(zhì)量。而項目工程優(yōu)化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業(yè)必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調(diào)整，以適應(yīng)項目工程優(yōu)化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權(quán)威性，使項目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項目的質(zhì)量。

3.最后，項目工程優(yōu)化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項目工程優(yōu)化與精細化管理對項目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現(xiàn)項目工程的優(yōu)化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應(yīng)的管理實施細則明確項目工程管理中的細節(jié)，同時要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強化項目工程優(yōu)化及精細化管理的措施：

項目工程的優(yōu)化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應(yīng)進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優(yōu)化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項目工程管理發(fā)揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質(zhì)量。

1.項目工程施工前期精細化管理

前期準備階段對于項目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環(huán)節(jié)的施工細節(jié)、要點與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設(shè)計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進而實現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項目工程實施階段精細化管理

在項目工程實施階段中，項目優(yōu)化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現(xiàn)，促進項目工程實施過程零缺陷目標(biāo)的實現(xiàn)。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，加強項目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細節(jié)兩個角度共同入手，及時發(fā)現(xiàn)項目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。

3.實施零事故安全管控與交付精細化管理

項目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項目工程建設(shè)的重點，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進行、實現(xiàn)企業(yè)效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環(huán)節(jié)充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時對于項目工程所有企業(yè)員工也要進行充分的安全知識培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，并且加強對施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規(guī)范進行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標(biāo)準，進行客觀、準確、科學(xué)的項目評估，驗收與評估過程應(yīng)嚴格按照相關(guān)的標(biāo)準及操作規(guī)范進行，以確保驗收及評估結(jié)果的有效性，對驗收與評估中的每個細節(jié)進行精細化的管理，確保驗收全過程的規(guī)范性，對驗收與評估過程中出現(xiàn)的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現(xiàn)。

篇12

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是為適應(yīng)水利現(xiàn)代化需求而創(chuàng)建一流、先進、科學(xué)的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也是軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準和管理制度、高標(biāo)準的現(xiàn)代化管理設(shè)施和先進的調(diào)度監(jiān)控手段、掌握先進管理理念和管理技術(shù)的管理隊伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的基本思路與目標(biāo)

（1）基本思路：堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標(biāo)準和相關(guān)管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標(biāo)：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認真開展工程基礎(chǔ)資料收集和整編并入庫，結(jié)合工程管理實際建立數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預(yù)測預(yù)報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學(xué)制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容

在實際工作中，重點需要加強工程管理設(shè)施與監(jiān)控手段建設(shè)，結(jié)合完善有關(guān)工程基礎(chǔ)資料、管理標(biāo)準與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

3.1管理體制方面

深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準與管理規(guī)程，結(jié)合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標(biāo)準、運行檢查表格和相關(guān)管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標(biāo)準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎(chǔ)。

3.3管理設(shè)施與手段方面

3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

結(jié)合先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結(jié)合遠程視頻技術(shù)的應(yīng)用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

完善工程監(jiān)測設(shè)施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設(shè)施遠不能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設(shè)工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化是我們追求目標(biāo)，選擇典型堤防段試點建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理編碼、地理信息技術(shù)、GPS、GPRS、信息安全技術(shù)以及移動通訊技術(shù)，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統(tǒng)建設(shè)

安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結(jié)構(gòu)有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，運用數(shù)學(xué)模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應(yīng)用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術(shù)支持。

3.3.6運行管理系統(tǒng)建設(shè)

建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學(xué)模擬的各種方案結(jié)果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學(xué)模擬的結(jié)果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)

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Keywords: building engineering; Engineering management; Control factors

中圖分類號： TU761文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及因素分析

2.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

3.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標(biāo)；（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標(biāo)準的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準, 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準高于國家驗收標(biāo)準；（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準( 含環(huán)保標(biāo)準) 和設(shè)計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度；（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色；（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負有重要責(zé)任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價, 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理, 依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

4.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時, 應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用, 使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

4.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 運用先進的管理方式