引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地快速推進(jìn)，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進(jìn)行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用。電氣工程建設(shè)地位的逐漸提升導(dǎo)致了我國在工程建設(shè)過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣、進(jìn)度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進(jìn)行細(xì)致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內(nèi)的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術(shù)也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術(shù)變成了非常復(fù)雜，具有科技含量的電氣施工技術(shù)。創(chuàng)新過程中的電氣施工技術(shù)對于現(xiàn)場的電氣施工人員以及技術(shù)人員都是一項挑戰(zhàn)。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術(shù)人員不斷更新自己的知識儲量，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。

1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制

在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結(jié)構(gòu)緊密以及隱蔽工程要格外注意。關(guān)于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進(jìn)行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理。

1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理

在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎(chǔ)的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范安裝同時按照相應(yīng)的數(shù)值進(jìn)行監(jiān)測，在施工過程中可以實(shí)施人工的方式來進(jìn)行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。

1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理

在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關(guān)鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進(jìn)行標(biāo)記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實(shí)現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。

1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理

在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴(yán)格按照電氣圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，同時在施工過程中還要參照相應(yīng)的施工規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。施工管線必須進(jìn)行內(nèi)壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進(jìn)行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質(zhì)阻燃管在預(yù)埋過程中要采取相應(yīng)的保護(hù)措施給予保護(hù)。當(dāng)電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。關(guān)于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進(jìn)行論述：第一，是吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求；第二，是配管中穿線施工的質(zhì)量要求；第三，是電纜橋架的施工質(zhì)量要求；第四，是電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求。

1.3.1吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求

在吊頂配管施工過程中關(guān)鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質(zhì)量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內(nèi)通訊體系進(jìn)行細(xì)致施工，相應(yīng)管件的設(shè)計必須按照相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

1.3.2配管中穿線施工的質(zhì)量要求

在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設(shè)計要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。零線以及地線等相應(yīng)線路要按照顏色進(jìn)行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯接問題。

1.3.3電纜橋架的施工質(zhì)量要求

在進(jìn)行電纜橋架鋪設(shè)過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點(diǎn)之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。

1.3.4電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求

在電氣設(shè)備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設(shè)備定位以及設(shè)備接地工作，在設(shè)備接線過程中要有序進(jìn)行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。

1.3.5屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求

在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。

2 我國電氣工程管理在安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量管理

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制

在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設(shè)置施工安全管理人員進(jìn)行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進(jìn)行相應(yīng)的審核，如果審核通過就需要進(jìn)行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術(shù)部分進(jìn)行溝通確定，電氣設(shè)計人員要根據(jù)施工的特點(diǎn)來審核安全施工計劃，對技術(shù)的相關(guān)安全要求提出來進(jìn)行現(xiàn)場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進(jìn)行相關(guān)的安全施工培訓(xùn)，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進(jìn)行提醒，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。

4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內(nèi)容

電氣工程造價管理人員必須對工程概預(yù)算和造價控制的知識有著深刻的認(rèn)識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關(guān)，因此，造價管理人員對施工合同條款應(yīng)非常熟悉。在施工方案編制時就需要進(jìn)行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因?yàn)槲覈鞯夭捎貌煌陌惭b定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進(jìn)行報驗(yàn)和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進(jìn)度款項。

參考文獻(xiàn)

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[2]蓋軍名.淺談建筑電氣工程的施工管理――以某工程為例[J].科技資訊，2009（17）：103.

篇2

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越得到政府及相關(guān)部門的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大。在市政工程建設(shè)中，通過有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市政工程施工管理的內(nèi)容

1、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃方案。即使在實(shí)際的操作中不容易完全做到按計劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。

2、施工造價管理

市政工程的施工造價管理是指通過科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。

3、市政工程的安全管理

風(fēng)險是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務(wù)，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進(jìn)行處理。

二、市政工程施工管理過程中常見問題

1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識

當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強(qiáng)的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。

2、施工現(xiàn)場管理混亂

市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。在存儲材料時，未能根據(jù)材料的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒ǎ斐刹牧献冑|(zhì)和浪費(fèi)。

3、監(jiān)理監(jiān)管問題

市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有很好的約束機(jī)制，不能很好的懲罰那些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。

三、加強(qiáng)市政工程施工管理對策

1、增強(qiáng)施工管理質(zhì)量意識

要加強(qiáng)市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識工作是重中之重。要增強(qiáng)建設(shè)方的質(zhì)量意識，必須做好安全質(zhì)量意識的教育工作，端正對安全質(zhì)量的認(rèn)識；同時也要做好全面質(zhì)量管理知識方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識，并應(yīng)用于現(xiàn)場工作的實(shí)踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動的做法，還需對市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對于建設(shè)方來說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。

2、加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化

加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病及時合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查

安全檢查對貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。

結(jié)束語

總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

1 水利工程管理的現(xiàn)代化內(nèi)涵分析

水利工程現(xiàn)代化是一個國家現(xiàn)代化進(jìn)程中十分重要的組成部分，是一個需要不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。現(xiàn)代化水利工程建設(shè)和發(fā)展顯示了我國水利工程建設(shè)從傳統(tǒng)模式向著現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變。水利工程現(xiàn)代化管理是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化、社會現(xiàn)代化和水利領(lǐng)域現(xiàn)代化的客觀要求。要想實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理就需要我們建立和時展相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理體系。水利工程現(xiàn)代化管理作為水利現(xiàn)代化的重要組成部分，其內(nèi)涵可以涵蓋為以下幾方面內(nèi)容：能夠應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的水利工程設(shè)施，同時結(jié)合水利領(lǐng)域發(fā)展需求能夠制定科學(xué)的、先進(jìn)的，適應(yīng)現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化水利工程管理體系，建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平，專業(yè)素質(zhì)過硬，具有現(xiàn)代化思想意識和管理理念的工作隊伍。實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理盡管能夠帶來多種好處，但是在具體實(shí)施過程中還需要我們循序漸進(jìn)的開展，其是一個漫長的動態(tài)化過程。

2 水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)分析

2.1 對水利工程管理方式進(jìn)行大膽革新

首先，要盡快改變過去傳統(tǒng)的水利工程管理管理方法和手段，逐漸向著現(xiàn)代化管理方向轉(zhuǎn)變；其次，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、趨勢，構(gòu)建符合我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，符合水利領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律的水利工程高效運(yùn)行管理的管理體制，確保水利工程管理工作能夠安全高效的運(yùn)行下去。

2.2 促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，保證水利工程項目的安全運(yùn)行

首先，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。水利工程技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代為水利工程現(xiàn)代化管理提供了足夠的技術(shù)支撐和保障，其能夠有效提升水利工程現(xiàn)代化管理水平，同時還能夠保證水利工程運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。因此，進(jìn)行水利工程管理過程中需要我們重視現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)一步提升水利工程現(xiàn)代化管理水平，為實(shí)現(xiàn)一個地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用；其次，保證水利工程項目的安全運(yùn)行。保證水利工程項目能否實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行對于確保居民正常用水、農(nóng)業(yè)和工業(yè)正常用水來說有著十分重要的作用，其直接影響到一個地區(qū)社會秩序穩(wěn)定和人民群眾團(tuán)結(jié)。所以，水利工程項目運(yùn)行過程中，需要我們采取科學(xué)有效的管理手段，確保項目運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，在確保工程運(yùn)行安全高效的前提下，進(jìn)一步延長工程使用壽命，更長久的發(fā)揮水利工程的作用。

2.3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化

水利工程現(xiàn)代化管理涵蓋了豐富的現(xiàn)代化管理學(xué)理論，其中就包含精細(xì)化管理理論。在水利工程管理過程中積極應(yīng)用精細(xì)化管理理論，能夠保證整個管理體系的系統(tǒng)性和全面性。在具體應(yīng)用過程中應(yīng)該以相關(guān)的規(guī)章制度為指導(dǎo)思想，制定出完善的考核評價制度，確保水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3 水利工程現(xiàn)代化管理的內(nèi)容分析

3.1 堅持現(xiàn)代化的管理理念

首先，堅持以人為本的管理理念。堅持該種理念才能體現(xiàn)出水利工程現(xiàn)代化管理的服務(wù)性特點(diǎn)。要始終堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮好水利工程在供水、發(fā)電、防洪抗旱的功能，確保人民群眾的利益不受損害。同時，在進(jìn)行水利工程建設(shè)管理過程中，還要避免工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響，并盡可能降低這種危害程度；其次，要全面堅持安全為中心的管理目標(biāo)。水利工程建設(shè)過程中的安全性和工程質(zhì)量直接威脅到周圍人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，一定要重視水利工程建設(shè)管理的安全性。只有全面保證工程質(zhì)量和安全性，才能更好的發(fā)揮出水利工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益；最后，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念。可持續(xù)發(fā)展理念在水利工程現(xiàn)代化管理中扮演著十分重要的角色。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念要猿忠鑰蒲Х⒄構(gòu)畚前提，為社會穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。水利工程現(xiàn)代化管理堅持可持續(xù)發(fā)展觀念既符合時展潮流，又是構(gòu)建和諧社會的要求，能更好體現(xiàn)出水利工程的公益性。

3.2 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手

首先，積極應(yīng)用信息技術(shù)。在水利工程現(xiàn)代化管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)能夠體現(xiàn)出信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性，是行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。水利工程現(xiàn)代化管理同樣離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。通過在管理體系中引進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建完善數(shù)據(jù)整理、儲存、傳輸和分析系統(tǒng)，有效提升水利工程現(xiàn)代化管理效率；其次，積極應(yīng)用先進(jìn)的智能化設(shè)備。在水利工程現(xiàn)代化管理過程中應(yīng)用智能化設(shè)備能夠提高管理的自動化水平，確保對水利工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時管理，同時，在水利工程現(xiàn)代化管理中還可以應(yīng)用實(shí)時監(jiān)測設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全問題，并及時進(jìn)行處理，確保水利工程運(yùn)行安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國與日本的水管理及其比較研究（一）――水管理體系的評價系統(tǒng)[J]. 陳菁，水谷正一，後藤章.河海大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）. 2001（05）

篇4

市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細(xì)節(jié)性的管理內(nèi)容，同時也存在著很多的可變性因素，如果在某個環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)問題，將會影響到市政工程施工的質(zhì)量，甚至是出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學(xué)的管理方法，高質(zhì)量的開展施工管理工作，以實(shí)現(xiàn)最佳的施工管理效果，促進(jìn)市政工程施工的順利完成。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內(nèi)容，具體包括如下幾個方面。①對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。在市政工程施工現(xiàn)場作業(yè)的過程中，會產(chǎn)生大量的垃圾和廢棄物，同時這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進(jìn)行。因此，需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的管理，管理人員應(yīng)建立規(guī)范的管理制度，設(shè)置專業(yè)的現(xiàn)場垃圾清理人員，每日在施工作業(yè)完畢之后，進(jìn)行徹底的清理[1]。②施工材料的管理，主要應(yīng)做好施工材料的儲存工作，由于很多的施工材料對儲存環(huán)境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲工作，才能確保施工材料的質(zhì)量。③施工進(jìn)度的管理。由于市政工程都有規(guī)定的施工時間以及預(yù)期的竣工時間，如果在施工的過程中出現(xiàn)拖工的情況，將會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，導(dǎo)致大量的施工成本的支出，同時也會造成大量材料浪費(fèi)的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，才能夠確保市政工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，也才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市政工程施工的有序進(jìn)行和高質(zhì)量的完成[2]。④施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執(zhí)行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質(zhì)量。在管理中，主要應(yīng)該對施工人員的技術(shù)操作、施工操作的流程以及施工技術(shù)的應(yīng)用水平等進(jìn)行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果[3]。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的過程中，只有采取科學(xué)的管理方法，才能夠提高管理的質(zhì)量，杜絕一些安全隱患、質(zhì)量問題。下文主要針對于精細(xì)化管理法與責(zé)任制管理法進(jìn)行詳細(xì)的分析，下面進(jìn)行詳細(xì)的探討。

2.1 精細(xì)化管理法

在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細(xì)化管理法，精細(xì)化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細(xì)。由于在實(shí)際市政工程施工中，涉及到很多的細(xì)節(jié)性管理工作，如果無法對這些細(xì)節(jié)性的管理工作進(jìn)行科學(xué)的管理，將會出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患和安全隱患，同時也會誘發(fā)施工危險和后期使用的危險。因此，在實(shí)際的施工管理中，應(yīng)該做好精細(xì)化管理工作，將各項施工管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將其劃分為多個小點(diǎn)，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，將質(zhì)量問題及安全問題全部規(guī)避掉，有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會效益，促進(jìn)市政工程施工的順利完成[4]。此外，在精細(xì)化管理中，要求管理人員將其與現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高市政工程施工管理的效率，同時也能夠節(jié)省大量的人力和物力。

2.2 責(zé)任制管理法

在市政工程施工管理的過程中，還會應(yīng)用到責(zé)任制管理法。所謂的責(zé)任制管理法主要就是指將各項管理內(nèi)容分配到不同的管理人員身上，采取誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，如果出現(xiàn)問題，可以及時的找到相應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而及時的對問題進(jìn)行處理，能夠?qū)栴}造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質(zhì)量[5]。此外，還應(yīng)該建立規(guī)范的責(zé)任制管理制度，針對于一些管理不善的管理人員，應(yīng)該依據(jù)制度中的要求對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。

結(jié)論：

在市政工程施工管理中，管理人員通過細(xì)致的分析具體的管理內(nèi)容以及采取科學(xué)的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進(jìn)城市的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃興成.市政工程施工管理瓶頸現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013（04）.

[2] 黃鶴林. 淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J]. 科學(xué)之友. 2010（08）.

篇5

1水利工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，對原材料的管理。水利施工過程中需要多種多樣的原材料，無論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問題。

其次，對水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過程長、周期長，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說人員比較混雜，知識層面不同，管起來工作量比較大。

再次，對水利施工過程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過關(guān)，那么就會影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說，對施工技術(shù)的管理是施工管理過程中的重要內(nèi)容。

最后，對水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時的公關(guān)處理，不然就會發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措

鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化舉措：

（1）建立水利工程管理工作機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強(qiáng)對管理工作的重視程度，面對水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費(fèi)時長、人員多的問題，水利工程施工必須要對管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開展。為了調(diào)動每一個管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問題時能夠及時處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式。現(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專業(yè)知識，沒有水利知識作為基礎(chǔ)，很難開展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業(yè)性，管理人員對于水利工程施工的各個環(huán)節(jié)要有一定的了解。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強(qiáng)對水利施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過硬，確保施工的正確性。

（4）加強(qiáng)對水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過程中，必須要樹立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強(qiáng)安全管理，通過開展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。

篇6

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進(jìn)行施工項目管理內(nèi)容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務(wù)，滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的開展。在實(shí)踐過程中，該項目的管理主體是項目經(jīng)理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內(nèi)容包括了施工項目的管理規(guī)劃、目標(biāo)控制及項目管理組織。

在工程管理過程中，生產(chǎn)要素模塊是重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)需要進(jìn)行動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化配置，進(jìn)行施工項目各個合同及總結(jié)工作的開展，實(shí)現(xiàn)施工項目組織方案的優(yōu)化，做好質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進(jìn)度環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）為了滿足現(xiàn)階段水利工程的管理要求，必須要進(jìn)行施工項目管理組織的動態(tài)化管理，落實(shí)好相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化項目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行不同工作步驟權(quán)責(zé)的劃分，做好工程實(shí)踐過程中的關(guān)鍵項目管理部分，做好相關(guān)的應(yīng)急性措施，避免出現(xiàn)施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項目管理方案

（1）健全水利工程質(zhì)量管理體系。工程施工是水利工程建設(shè)的重要部分，通過對施工質(zhì)量的優(yōu)化，可以有效提升工程的建設(shè)效益，保證最大化的工程效益。這需要進(jìn)行水利工程質(zhì)量體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作要求，做好施工質(zhì)量的組織管理工作，進(jìn)行工作人員及其資源配置的優(yōu)化，按照相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工實(shí)踐，保證組織管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）健全質(zhì)量保證方案，落實(shí)好現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權(quán)責(zé)，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方案的優(yōu)化，保證不同部門的職能分工化，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的良好控制。這需要做好施工質(zhì)量的預(yù)控環(huán)節(jié)，做好施工質(zhì)量問題的預(yù)防工作，按照先進(jìn)性的指導(dǎo)思想進(jìn)行工作，保證施工程序的合理性、科學(xué)性，積極應(yīng)用新型的技術(shù)方案，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。

（3）科學(xué)化管理工程進(jìn)度。在實(shí)踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現(xiàn)象，施工組織機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行施工項目管理理念的深入，做好進(jìn)度管理的控制工作，進(jìn)行進(jìn)度計劃的積極編制，找出工程施工的關(guān)鍵性路線，實(shí)現(xiàn)施工項目的整體進(jìn)度控制，按照科學(xué)性的進(jìn)度設(shè)計理念進(jìn)行工作，確保工程進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)一系列的工程項目施工問題。

為了保證進(jìn)度計劃的順利完成，必須要進(jìn)行資源供給環(huán)節(jié)的優(yōu)化。這需要做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行資源需求計劃的合理性編制，根據(jù)資金需求、材料供給等環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工進(jìn)度的優(yōu)化，保證進(jìn)度計劃的良好編制，按照項目工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度控制，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質(zhì)量工作的要求，做好項目的整體實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)計劃活動、控制活動、協(xié)調(diào)活動等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體工作成本的降低，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的科學(xué)化管理，從而滿足實(shí)際工作的要求。

（4）做好成本預(yù)測管理。要進(jìn)行成本預(yù)測環(huán)節(jié)的開展，落實(shí)好成本管理的目的，根據(jù)其施工條件、機(jī)械設(shè)備環(huán)節(jié)、人員應(yīng)有環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工工作的科學(xué)化的預(yù)算，進(jìn)行人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的控制，進(jìn)行科學(xué)化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應(yīng)有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗(yàn)收，都要實(shí)現(xiàn)成本管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好整體性成本控制，滿足現(xiàn)階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進(jìn)行分析，將其控制在一定的預(yù)測范圍內(nèi)。針對計劃成本及實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，進(jìn)行成本優(yōu)化措施的應(yīng)有，按照動態(tài)性的管理原則進(jìn)行實(shí)際施工成本的控制，滿足現(xiàn)階段工程項目工作的要求。

（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實(shí)踐過程中，要做好工程成本的優(yōu)化工作，進(jìn)行新型技術(shù)、材料、工藝的開展，實(shí)現(xiàn)工程成本的良好控制，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行返工率的優(yōu)化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費(fèi)用管理過程中，必須避免資金浪費(fèi)的狀況，要進(jìn)行施工隊伍資金節(jié)約激勵機(jī)制的應(yīng)用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進(jìn)行考核獎罰制度的建立及執(zhí)行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，實(shí)現(xiàn)工程材料的有效節(jié)約，保證工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，實(shí)現(xiàn)對整體工作的有效控制，實(shí)現(xiàn)其整體成本的優(yōu)化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關(guān)原則，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現(xiàn)追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現(xiàn)一系列的機(jī)械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)、改進(jìn)環(huán)節(jié)、教育環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，完善安全管理體系。

在項目管理過程中，需要遵循目標(biāo)管理的原則，進(jìn)行項目管理方案的優(yōu)化，確保不同崗位內(nèi)部的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工人員責(zé)任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風(fēng)險識別及評價工作是必要的，進(jìn)行相關(guān)方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不安全因素的消除及控制，進(jìn)行相關(guān)安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導(dǎo)。

（6）健全施工安全技術(shù)管理方案。水利工程項目的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員，需要進(jìn)行安全技術(shù)方案的健全，進(jìn)行安全培訓(xùn)活動的定期開展，針對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，通過對一系列的安全培訓(xùn)的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實(shí)踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發(fā)生。在工程施工中，要針對安全隱患進(jìn)行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，強(qiáng)化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實(shí)現(xiàn)安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求，必須要實(shí)現(xiàn)施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等的協(xié)調(diào)，滿足水利施工工作的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。

參考文獻(xiàn)

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（三）建筑力學(xué)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過建筑力學(xué)的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握三個部分的內(nèi)容：第一部分，掌握質(zhì)點(diǎn)、質(zhì)點(diǎn)系和剛體機(jī)械運(yùn)動的基本規(guī)律，為學(xué)習(xí)下一步的內(nèi)容準(zhǔn)備必要的基礎(chǔ)；第二部分，要求學(xué)生對桿件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性問題有明確的基本概念，必要的基礎(chǔ)知識和一定的計算能力；第三部分，使學(xué)生了解桿系結(jié)構(gòu)的組成規(guī)律、靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力與位移的計算方法和原理。學(xué)習(xí)本課程的基本要求是學(xué)生對建筑力學(xué)的基本概念和基本分析方法有明確的認(rèn)識，能分析桿件的應(yīng)力、位移，進(jìn)行強(qiáng)度和剛度計算，同時能選擇桿系結(jié)構(gòu)的計算簡圖，并能分析其幾何組成，了解力法、位移法的基本原理，能分析簡單壓桿的臨界荷載，并進(jìn)行穩(wěn)定性校核。

（四）在測量學(xué)教學(xué)中，理論與實(shí)踐并重是本課程的突出特點(diǎn)，該課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際測量能力，掌握簡單的繪圖技巧，具備一定的繪圖能力，使學(xué)生具備解決實(shí)際工程測量問題的能力。該課程通過課堂講授、課間實(shí)習(xí)、教學(xué)實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握測量學(xué)的基本知識、基本概念、基本理論、基本技術(shù)和基本方法，能正確使用常規(guī)測量儀器，并對測量學(xué)的新理論、新技術(shù)、新儀器和新方法有所了解，從而能勝任施工建設(shè)、運(yùn)營管理諸階段的工程測量工作，并能運(yùn)用已掌握的知識解決生產(chǎn)實(shí)踐中相關(guān)的工程測量問題。

（五）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，這門課程所講述的是鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的理論，這些構(gòu)件幾乎可以應(yīng)用于目前工業(yè)與民用建筑所廣泛采用的各類結(jié)構(gòu)中。所有建筑工程類專業(yè)的畢業(yè)生，無論他將來從事設(shè)計、科研或施工工作，還是從事工程管理工作，都將時刻與之接觸，因此，它是一門非常重要課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟悉鋼筋及混凝土的力學(xué)性能，能夠分析在靜力荷載所引起的不同內(nèi)力作用下，拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的性能，能對簡單結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和計算，了解各類結(jié)構(gòu)變形及裂縫的基本理論。

（六）鋼結(jié)構(gòu)這門課程的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)生理解、掌握鋼結(jié)構(gòu)基本構(gòu)件的結(jié)構(gòu)原理。對學(xué)生提出的要求是弄懂鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，了解鋼材的力學(xué)性能、相應(yīng)指標(biāo)、影響因素及如何地使用鋼材，正確理解疲勞問題的基本概念，懂得焊接和螺栓連接的構(gòu)造，了解鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計計算。

（七）土力學(xué)與地基基礎(chǔ)是一門技術(shù)基礎(chǔ)課，這門課程的任務(wù)在于使學(xué)生掌握建筑工程專業(yè)范圍內(nèi)所必需的土力學(xué)基本理論，基本知識及基本技能。在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生應(yīng)先學(xué)習(xí)工程地質(zhì)、建筑力學(xué)等基礎(chǔ)課；同時，本課程又為后續(xù)的專業(yè)課服務(wù)。學(xué)習(xí)該課程的基本要求是，掌握土的各種力學(xué)性質(zhì)的變化規(guī)律及其指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)確定方法，土中應(yīng)力分布、土體最終變形量、地基沉降過程的計算方法以及填土壓實(shí)原理，此外還需掌握土體各類強(qiáng)度問題的分析方法和土體加固措施，這里包括土壓力理論、土坡穩(wěn)定性分析、天然地基承載力以及擋土墻與滑坡整治等內(nèi)容。

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1.1 總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合本公司多年工程項目的實(shí)施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實(shí)現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能

1.2.1 工程安全管理

根據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設(shè)立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項內(nèi)容。

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點(diǎn)關(guān)注的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)．并實(shí)時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場實(shí)際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場車輛登記表、大型機(jī)械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結(jié)構(gòu)臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現(xiàn)場人員、設(shè)備、安全培訓(xùn)情況，并可以依此進(jìn)行跟蹤檢查。

（2）安全會議信息。各類會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類會議紀(jì)要的查詢功能。

（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單二部分內(nèi)容。

安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負(fù)責(zé)填寫，實(shí)時反映出各單位安全人員所在班組、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責(zé)任分工，便于溝通聯(lián)絡(luò)。

安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門發(fā)出。當(dāng)安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至相應(yīng)的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進(jìn)行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統(tǒng)進(jìn)行文件審批后流程結(jié)束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復(fù)情況，視情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機(jī)械事故情況、機(jī)械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。

1.2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程項目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗(yàn)記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量驗(yàn)評、試驗(yàn)階段的信息進(jìn)行分類整理，實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。

（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀(jì)要及質(zhì)量管理周信息、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)展情況。

（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。

（3）質(zhì)量問題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內(nèi)容。

（4）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告三項主要內(nèi)容。

1.2.3 工程技術(shù)管理

針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場試驗(yàn)等各項工作，易出現(xiàn)往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了工程往來文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時性。

這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計三部分。

（1）工程往來文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補(bǔ)寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關(guān)人員對文件進(jìn)行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當(dāng)前審批人，可以加強(qiáng)工作的溝通。相關(guān)人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關(guān)部門之間公用的信息庫，真正實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實(shí)現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。

（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。為了及時跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實(shí)處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺帳統(tǒng)計功能。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進(jìn)行登記，并填寫缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計完成時間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)計完成時間，提前提醒權(quán)限處理責(zé)任人。

（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設(shè)項目竣工圖是記錄項目建設(shè)真實(shí)情況的技術(shù)文件，是項目竣工驗(yàn)收以及電廠生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)、改建與擴(kuò)建的重要依據(jù)。為確保工程建設(shè)項目竣工圖的完整齊全，能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映項目竣工時的實(shí)際情況，在工程建設(shè)過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

主要包括設(shè)計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設(shè)計變更執(zhí)行記錄三部分。

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Keywords: municipal engineering; Site management

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、 前言

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養(yǎng)護(hù)，城市排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的建設(shè)，城市供暖設(shè)施的修建等等。這些工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)粘５纳钏脚c公共安全，從某種意義上講，也體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平與形象。

二、 市政工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

市政工程的現(xiàn)場管理具有以下特點(diǎn)：一、管理內(nèi)容復(fù)雜。市政工程的投資巨大，參與人數(shù)與相關(guān)利益者眾多，對環(huán)境的影響大，工期緊，任務(wù)量大，對于一些獻(xiàn)禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量的影響巨大，如何通過現(xiàn)場管理，保證工期與質(zhì)量，同時在復(fù)雜的施工環(huán)境下進(jìn)行安全生產(chǎn)，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設(shè)關(guān)系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環(huán)境、原材料價格、周邊社會關(guān)系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化，影響工程的正常有序開展，這就構(gòu)成了對現(xiàn)場管理者的極大考驗(yàn)。三、市政工程有別于一般工程建設(shè)。因?yàn)樗P(guān)乎民生與城市形象，政治性強(qiáng)，這也決定了市政工程的目標(biāo)高，要求嚴(yán)的特點(diǎn)，對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員都是考驗(yàn)。

三、 市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

現(xiàn)場管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計完成后，必然會將工程進(jìn)行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。

2. 技術(shù)要求

現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調(diào)為例，必須對工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。

3. 材料的處理

原材料的處理是對現(xiàn)場管理人員的一大考驗(yàn)，從訂貨到進(jìn)場、驗(yàn)收、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監(jiān)測站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會直接影響工程質(zhì)量和施工安全。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場后要報告質(zhì)量檢測相關(guān)單位進(jìn)行逐項抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。

4. 現(xiàn)場施工控制

如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場管理人員的一大目標(biāo)。在施工開始之初，要設(shè)計完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮螅赃@些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時起意的指指點(diǎn)點(diǎn)。

5. 人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細(xì)節(jié)都是由人來實(shí)現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎懲制度，對認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎勵和精神上的表揚(yáng)，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6. 資料管理與成品保護(hù)

施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護(hù)。在工程的最后驗(yàn)收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點(diǎn)之一。

7. 成本管理

現(xiàn)場管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

8. 施工安全

這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。

市政工程關(guān)系重大，現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因?yàn)楣芾硎且豁椉刃枰夹g(shù)，也需要經(jīng)驗(yàn)的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設(shè)起到一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)階段，雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。

2、 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

二 施工質(zhì)量管理方法

1、設(shè)計質(zhì)量的控制

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核。

2、 施工質(zhì)量的控制

程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：

（1） 抓好各施工階段，防患于未然。

（2）對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

（3） 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

3、 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

（1） 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

（2）檢驗(yàn)的組織形式

質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

篇11

按規(guī)范管理的原則，監(jiān)理對建設(shè)項目的參與，必須依循建設(shè)工程監(jiān)理制的要求，規(guī)范地從事監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動，其主要內(nèi)容是：①項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)施的建立；②制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施施工階段的監(jiān)理；④規(guī)范施工合同的管理；⑤建立施工過程監(jiān)理資料的管理體系；⑥設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造。

鑒于我國建設(shè)行業(yè)工作尚需進(jìn)一步規(guī)范的現(xiàn)狀，以及政府、建設(shè)單位還未能讓建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過程、全方位管理的實(shí)際情況，本文就前述6個方面與施工階段現(xiàn)場有關(guān)、墮待規(guī)范的問題加以探討。

1．項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2．監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

2.1能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；

2.2易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流；

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負(fù)面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲。在歷年的地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理專項檢查中，“規(guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗(yàn)收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本，只經(jīng)簡單的更換(如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù))，就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項目總監(jiān)自己花費(fèi)精力編寫，對具體工程進(jìn)展情況和工程變更、計劃變更等補(bǔ)充情況絕不可以相互抄襲。

3．實(shí)施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗(yàn)收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實(shí)施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”。可見，準(zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開工令的必要條件。

3.2工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分岐的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3施工過程的控制工作

建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實(shí)施過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點(diǎn)是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

3.4竣工驗(yàn)收

該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗(yàn)收報告審核簽字。

4．規(guī)范合同管理的費(fèi)用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

4.1以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；

4.2依據(jù)施工合同，對索賠額度進(jìn)行合理評價；

4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5．監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗(yàn)收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗(yàn)收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

5.1監(jiān)理資料的合理分類存放；

5.2監(jiān)理資料的保存和整理；

5.3監(jiān)理資料的完整交付。

6. 設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造

設(shè)備采購監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，接受委托方委托，在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試和試運(yùn)行所實(shí)施的監(jiān)督和管理活動。

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二、市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容與方法1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

現(xiàn)場管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計完成后，必然會將工程進(jìn)行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。

2、技術(shù)要求

現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調(diào)為例，必須對工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。

3、材料的處理

為了進(jìn)行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進(jìn)度與所需材料進(jìn)行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場后要報告質(zhì)量檢測相關(guān)單位進(jìn)行逐項抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。

4、現(xiàn)場施工控制

在施工開始之初，要設(shè)計完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮螅赃@些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時起意的指指點(diǎn)點(diǎn)。另外，對于工程機(jī)械和設(shè)備要時時檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養(yǎng)成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現(xiàn)的問題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5、人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細(xì)節(jié)都是由人來實(shí)現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎懲制度，對認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎勵和精神上的表揚(yáng)，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6、資料管理與成品保護(hù)

施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護(hù)。在工程的最后驗(yàn)收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點(diǎn)之一。

7、成本管理

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（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制

建筑工程施工項目都有一個明確的交付日期，并基于此制定進(jìn)度計劃。其中包括各單位的購入物資、施工時間等，各部門需要有一個總體的安排，然后各部門根據(jù)總進(jìn)度要求制定相應(yīng)的施工計劃，這些施工計劃可以細(xì)化到每個星期、每一天，在施工過程中也需要不斷調(diào)整計劃，但是總計劃是不能改變的。在制定計劃的過程中，需要運(yùn)用科學(xué)管理知識合理地制定施工進(jìn)度計劃，管理人員需要多下現(xiàn)場，了解施工實(shí)際進(jìn)度，并對不合理的施工進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證項目施工過程能夠達(dá)到總進(jìn)度要求。

（二）做好現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)是近些年施工現(xiàn)場比較關(guān)注的問題，建筑工程施工項目也需要制定安全生產(chǎn)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，做好公司、項目部、班組三級安全教育，安全責(zé)任層層落實(shí)，強(qiáng)化安全底線思維，對工程施工過程中重特大危險源及危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，監(jiān)理及建設(shè)單位做好施工方案的施工檢查，強(qiáng)化過程監(jiān)管，對不符合安全施工條件的一律停工整頓，確保工程安全施工、施工安全，特別對特殊崗位人員及特殊工種施工進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，宣講安全生產(chǎn)要求，讓安全深入人心，尤其是容易發(fā)生事故的地方，更需要提高警惕，減少安全事故發(fā)生的頻率。

（三）成本預(yù)算的控制

節(jié)約成本也是給企業(yè)創(chuàng)收的一個重要手段，工程項目管理的一個重要任務(wù)就是降本增效，從多方面控制成本，提高收益。項目管理部門需要做好成本預(yù)算工作，核算好施工所需工時成本，加強(qiáng)材料管理，做好工作量考核工作，及時了解現(xiàn)場施工人員的工作情況，部分使用率低的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃的方式用于施工，減少設(shè)備成本，做好施工過程中的管理運(yùn)行成本及財務(wù)成本，強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制，能早一天完工絕不拖延一天，盡早創(chuàng)造項目價值。

（四）明確施工質(zhì)量要求

在項目施工之前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工要求提出明確的質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項目管理部門需要依據(jù)合同明確施工的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，必要時也可以制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程開工之前，項目負(fù)責(zé)人需要對整個施工項目了然于胸，對承擔(dān)各部分工作的負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，確保項目施工過程符合要求，交付工程符合質(zhì)量管理要求。材料的選擇也是工程質(zhì)量中極為重要的部分，需要了解市場建筑材料和新材料，確定質(zhì)量可靠的材料用于建筑工程項目施工，對供應(yīng)商也需要嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)好，有能力的供應(yīng)商，對于入廠的材料、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保入場材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制措施

（一）強(qiáng)化建筑工程施工管理

建筑工程施工項目管理的質(zhì)量控制是建筑工程發(fā)展中的重要部分，只有保證了工程的質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更多的招標(biāo)，得到更多的建筑施工機(jī)會，因此必須加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。首先是引入專業(yè)的技術(shù)人才，用于建筑工程施工設(shè)計，其次是提高管理人員的專業(yè)知識，加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理，通過管理人員個人綜合素質(zhì)的提高和對工程的全面把控來提高工程項目的整體質(zhì)量，保證企業(yè)管理制度能夠更加完善和有效，能夠真正執(zhí)行下去，而不是流于表面。另外在射陽縣文化藝術(shù)中心外立面幕墻與裝飾工程施工過程中，由于工程前期土建遺留時間較長，實(shí)體質(zhì)量存在瑕疵，墻體粉刷層剝落現(xiàn)象嚴(yán)重，外圍圓形造型柱存在跑模、脹模問題，外裝施工單位批多道膩?zhàn)右员ＷC粉刷層不龜裂，進(jìn)入冬季施工嚴(yán)禁粉刷層施工作業(yè)；玻璃幕墻施工過程中，檢查鋁合金型材的規(guī)格、尺寸、壁厚必須滿足圖紙要求，安裝結(jié)束后逐一驗(yàn)收各樓層間的防火封堵，以滿足消防驗(yàn)收要求；石材干掛工藝施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對植入到梁、柱的化學(xué)錨栓按規(guī)范要求做拉拔實(shí)驗(yàn)，檢測合格后方可外掛石材，同時對每個主、副龍骨間的焊接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，焊接不飽滿、未刷防銹漆均要求返工處理。

在室內(nèi)裝飾工程施工過程中，首先要求施工單位做工藝樣板間和成品樣板間，工藝流程做法必須一一注明公示，交底給油漆工班組，從而保證作業(yè)班組能夠按圖紙要求完成施工任務(wù)；在吊頂施工中，封潔凈石膏板前，檢查吊筋的間距，主龍骨和烤漆龍骨的尺寸也要滿足圖紙要求；在水電安裝過程中，按照招標(biāo)材料品牌要求，提供投標(biāo)文件中選定品牌的線管和電線；暖通施工過程中，空調(diào)設(shè)備采購必須按照圖紙要求開展進(jìn)行。在現(xiàn)場的施工過程中進(jìn)一步強(qiáng)化材料存放、材料領(lǐng)用等都需要進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，合理的選用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。購入的材料要進(jìn)行必要的入廠復(fù)驗(yàn)工作，對于不合格材料需要全批次注明并退回，只有確認(rèn)合格的材料才能入廠用于施工。對于有一定保質(zhì)期的材料，需要在保質(zhì)期范圍內(nèi)使用，對于超保質(zhì)期的材料需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格方能投入使用。對于機(jī)械設(shè)備也需要定期檢驗(yàn)，在開機(jī)之前進(jìn)行安全檢查，確保使用機(jī)械設(shè)備安全可靠。在建筑工程發(fā)展過程中，行業(yè)不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)項目管理部門需要有一定的甄別能力，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備，對新設(shè)備的使用必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的個人能力，確保機(jī)械設(shè)備能夠安全高速的運(yùn)行。

（二）建立和完善項目管理制度