引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程前期監(jiān)理工作內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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城建檔案工作是城市建設(shè)發(fā)展中的全局性工作。城建檔案工作與并貫穿了城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的全過(guò)程，在對(duì)城市建設(shè)發(fā)展的每一領(lǐng)域、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄的同時(shí)，也行使著促成每一領(lǐng)域、每一環(huán)科學(xué)、規(guī)范、真實(shí)性操作的職責(zé)。這是它與建設(shè)發(fā)展中的其他環(huán)節(jié)如：規(guī)劃、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、安全、竣工驗(yàn)收、權(quán)屬管理等最大不同之處。城建檔案包括了城市基礎(chǔ)、規(guī)劃審批、征地拆遷、建設(shè)管理、市政設(shè)施、水文地質(zhì)、建設(shè)科研、風(fēng)景園林、歷史名勝……可以說(shuō)從宏觀到微觀兩方面來(lái)看，城建檔案都涵蓋了城市建設(shè)發(fā)展的方方面面。它不僅反映了城市建設(shè)發(fā)展的整體水平，也能洞察到細(xì)節(jié)方面存在的問(wèn)題。

三、現(xiàn)階段我國(guó)城建檔案管理工作的中的問(wèn)題所在

3.1當(dāng)前城建檔案管理隊(duì)伍在管理意識(shí)上略顯薄弱

3.11建筑施工單位對(duì)城建檔案的重視程度不足

要知道，城建檔案在城市規(guī)劃和建設(shè)中而生，為城市管理而長(zhǎng)。這是極其寶貴的歷史資料。城建檔案在形式上各種各樣，有文字、有圖表、有聲像等等，這對(duì)于豐富歷史文化是極其重要的。然而，現(xiàn)階段的的一些城市建設(shè)單位，認(rèn)為城建檔案的提交只是一個(gè)形式，更有甚者直接忽視了城建檔案問(wèn)題，錯(cuò)報(bào)或者不報(bào)城建檔案。這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)是非常不利的。

3.12現(xiàn)階段我國(guó)建城建檔案管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，很多建筑單位的資料員都采取兼任制，而兼任資料員的人員往往都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的檔案管理工作培訓(xùn)，這也是造成城建檔案管理工作難度加大的一大重要原因所在。更有甚者，一些施工單位的資料員由施工人員擔(dān)任，他們對(duì)檔案的建立和管理根本缺乏必要的了解和運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。這就造成我國(guó)城建檔案會(huì)出現(xiàn)，遺漏、丟失、錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

3.13相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也沒(méi)有足夠重視城建檔案的管理工作，缺乏職能督導(dǎo)作用

我們可以這么理解，城建檔案的收集和管理工作是一個(gè)龐大的循環(huán)工作過(guò)程。它需要各個(gè)職能部門的通力協(xié)作和配合。各個(gè)部門之間互相依存，密不可分。沒(méi)有這些兄弟部門的協(xié)作，單獨(dú)的城建檔案管理工作部門是很難做好這項(xiàng)工作的。及時(shí)我國(guó)現(xiàn)已出臺(tái)了各種必要的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程，但是由于這些工作過(guò)于瑣碎，以至于很多工作受到限制都流于表面。特別值得一提的是一些收到行業(yè)花都和法規(guī)制約的工程項(xiàng)目，就像是電力、通信、地下管線這樣的工程。由于其的特殊重要地位，往往都不能做到及時(shí)收錄。

3.2我國(guó)城建檔案管理工作信息化建設(shè)還不夠完善

在這里，筆者要著重提出一個(gè)問(wèn)題，那就是“重復(fù)建設(shè)”問(wèn)題。這現(xiàn)在已經(jīng)成為了限制我國(guó)城建檔案數(shù)字化進(jìn)程的一大瓶頸所在。“重復(fù)建設(shè)”其實(shí)說(shuō)白了就是由于管理軟件開(kāi)發(fā)的相互封閉性，這直接導(dǎo)致了相關(guān)軟件之間具有很差的通用性。這樣下去的結(jié)果只能為城建檔案信息化建設(shè)工作帶來(lái)不必要的阻礙和困難。同時(shí)，也為國(guó)家?guī)?lái)了很大的財(cái)力浪費(fèi)。從專業(yè)的角度來(lái)看，我國(guó)城建檔案的上級(jí)業(yè)務(wù)（主管）部門沒(méi)有做好統(tǒng)一的配裝軟件，而目前僅有指導(dǎo)和檢查業(yè)務(wù)的職能， 無(wú)力推動(dòng)下級(jí)業(yè)務(wù)部門的事業(yè)發(fā)展。

四、關(guān)于城建檔案管理工作的完善性策略分析

4.1完善新時(shí)期城建檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)

這里包含三方面的基本內(nèi)容。第一是要提升在職城建檔案管理人員的思想素質(zhì)和政治意識(shí)。我們可以這么理解，要樹(shù)木先樹(shù)人，城建檔案管理人員在新時(shí)代下必須要有正確的人生觀和價(jià)值觀。這也是城建檔案管理人員的自身素質(zhì)所在，是關(guān)乎一個(gè)優(yōu)秀的工作人員順利成長(zhǎng)的命脈所在。就目前來(lái)說(shuō)，我們一定要完善對(duì)在職員工進(jìn)行在思想和意識(shí)的指導(dǎo)。使其能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相包容，緊密配合。這樣才能更好的完成其的本職工作并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)城建檔案管理事業(yè)的健康發(fā)展。第二是要進(jìn)一步完善城建檔案管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)也在不斷的發(fā)展。如何利用現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)在更高的完善城建檔案管理工作，是我們要面對(duì)的一大重要課題。作為時(shí)代的先驅(qū)者，城建檔案管理人員一定要具備多種必備知識(shí)。如：1、檔案管理知識(shí)；2、工程技術(shù)知識(shí)3、信息化技術(shù)知識(shí)、多媒體知識(shí)等等。第三，城建檔案管理工作人員要具備現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神。新世紀(jì)是信息快速傳遞和知識(shí)爆炸的時(shí)代。在這種形勢(shì)下，我們廣大在職人員一定要具備現(xiàn)代的信息管理觀念和管理意識(shí)。同時(shí)還要發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，努力開(kāi)創(chuàng)適合城建檔案事業(yè)發(fā)展的新模式和新方法。

4.2加快城建檔案數(shù)字化進(jìn)程的腳步

首先是要改善傳統(tǒng)的城建檔案保管方式。時(shí)代賦予了城建檔案管理工作新的使命和方法。眾所周知，城建檔案的載體的特殊性，我們?cè)谖磥?lái)的實(shí)際工作工程當(dāng)中一定要注意保衛(wèi)城建檔案的設(shè)備安全和信息安全。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，就像是設(shè)備安全問(wèn)題，在該設(shè)備制造和安裝應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中一定要注意對(duì)于自然災(zāi)害和突發(fā)實(shí)踐的防護(hù)問(wèn)題。而關(guān)于信息安全問(wèn)題，則需要進(jìn)一步完善信息傳遞之間和載體轉(zhuǎn)換上的保密性。特別值得一提的是，為了防止網(wǎng)絡(luò)信息被盜取或是更改，應(yīng)加大力度保障信息共享和保密以及邏輯處理問(wèn)題。其次是要改變城建檔案利用方式。城建檔案信息網(wǎng)絡(luò)的成熟運(yùn)用，為數(shù)字化城建檔案館提供了極好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也為開(kāi)展城建檔案信息個(gè)性化服務(wù)提供了良好的條件。未來(lái)城建檔案利用服務(wù)的主要方式將不再是提供物理存在的實(shí)體，而是指引終端用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得存儲(chǔ)在檔案館庫(kù)的數(shù)字化信息。這是這種良性循環(huán)的工作狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代，新形勢(shì)賦予了城建檔案管理工作新的使命，也為其帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后，如何進(jìn)一步完善城建檔案管理工作，將我國(guó)城建檔案管理事業(yè)推入新的高峰是我們所要面對(duì)的一大重要課題。

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水工建設(shè)中核心換件便是施工的管理，其管理質(zhì)量對(duì)水利工程能否順利推進(jìn)起到了直接性作用，所以，施工管理工作必須成為水利工程整體工作的中心內(nèi)容，加以重視。實(shí)際工作中諸多因素疊加會(huì)造成施工管理工作進(jìn)展受到阻礙，很多實(shí)際問(wèn)題可控性很低，且組成多種多樣，因此施工中實(shí)際的管理工作難度較大。施工管理目的的明確是加強(qiáng)管理工作的首要條件，只有目的明確才能在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作效率，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，工程才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須明確，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的提高自身的施工管理水平以及工作質(zhì)量，才能真正提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。施工管理的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，及時(shí)有效的解決問(wèn)題。文章主要針對(duì)目前施工管理工作對(duì)于工程的意義進(jìn)行了論述，通過(guò)分析其工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此類問(wèn)題提出有效的解決、趕緊措施，為工程推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為質(zhì)量保提供良好的條件。

1 水工建設(shè)管理內(nèi)容概述

我國(guó)水工建設(shè)施工管理工作質(zhì)量還有待提升，而其首要的任務(wù)便是需要對(duì)管理內(nèi)容予以明確，文章主要對(duì)水工建設(shè)施工前、中、后三個(gè)階段的具體施工管理內(nèi)容予以介紹，希望可以將工程管理內(nèi)容予以明確。

1.1 前期管理。在施工前需要對(duì)工程的合同建立一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，以監(jiān)理師為核心承包方、業(yè)主相互配合的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。施工前期的主要施工管理內(nèi)容為合同管理，而合同管理工作的主要內(nèi)容則是對(duì)工程投資的明確、工程周期以及工程質(zhì)量的明確。

1.2 中期管理。施工過(guò)程中需要對(duì)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)安全和工程量予以管理，主要的管理內(nèi)容包括工程圖紙的審核；施工人員對(duì)于施工圖紙的執(zhí)行程度保證；現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查，相關(guān)安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相關(guān)文件的整理歸檔程度都是施工過(guò)程中需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.3 后期管理。工程施工后期到工程完后后，施工的管理側(cè)重點(diǎn)便傾向于協(xié)助監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證后期工程質(zhì)量完善程度。

2 水工建設(shè)管理的實(shí)際問(wèn)題

文章綜合實(shí)際工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)水工建設(shè)中的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，總結(jié)以下幾點(diǎn)：施工人員缺少管理意識(shí)；管理人員管理水平有限；工程前期準(zhǔn)備不到位；目標(biāo)管理粗糙；現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)秩序。

2.1 施工人員缺少相關(guān)質(zhì)量意識(shí)

淡薄的管理意識(shí)直接帶來(lái)的影響便是工程質(zhì)量的下降，對(duì)于項(xiàng)目工程而言，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)排在首位，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，其他工程工作便都成為了空談。而工程質(zhì)量的提高首要就是工程人員的質(zhì)量意識(shí)的提升。而我國(guó)目前水利工程單位相關(guān)施工人員并沒(méi)有形成良好的質(zhì)量意識(shí)，在施工中對(duì)工程質(zhì)量不重視，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，其根本就是沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的工程人員的工作疏忽，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程規(guī)范要求，沒(méi)有將質(zhì)量作為所有工作基礎(chǔ)前提。因此質(zhì)量意識(shí)作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)并沒(méi)有得到我國(guó)水工建設(shè)單位以及相關(guān)人員的重視，成為影響我國(guó)施工管理質(zhì)量的主要因素之一。

2.2 管理人員管理水平有限

水工建設(shè)施工管理還受到管理人員自身的影響，由于管理人員管理水平有限，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在水工建設(shè)中對(duì)于工程的質(zhì)量以及進(jìn)度和成本的控制、把握程度不良，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。很多施工人員即便是具有專業(yè)的技術(shù)也由于缺乏相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及管理技術(shù)導(dǎo)致施工建設(shè)受到影響。

2.3 工程前期準(zhǔn)備不到位

所有工程的前期準(zhǔn)備工作都會(huì)對(duì)工程造成極大的影響，水利工程建設(shè)也不例外。若是前期準(zhǔn)備完善，那么也有利于施工管理工作的開(kāi)展。但很多工程項(xiàng)目并沒(méi)有重視工程前期的調(diào)研工作，在前期的準(zhǔn)備階段為了趕進(jìn)度，而忽視了工程準(zhǔn)備的監(jiān)督和檢查工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工程前期的問(wèn)題，問(wèn)題施工成為了影響后期施工質(zhì)量以及施工安全的核心問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)施工管理工作的開(kāi)展造成了影響。

2.4 目標(biāo)管理粗糙

工程的順利推進(jìn)需要一個(gè)明確的施工目標(biāo)。但是目前我國(guó)的水工建設(shè)目標(biāo)管理粗糙，沒(méi)有細(xì)致的規(guī)劃，模糊的目標(biāo)管理使得很多施工單位在施工時(shí)出現(xiàn)成本管理無(wú)法落實(shí)、施工控制無(wú)法保證等問(wèn)題。另外，有些單位輕視質(zhì)量管理的形式以及結(jié)果，而沒(méi)有落實(shí)管理過(guò)程以及本質(zhì)，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的有效性造成影響。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)秩序

現(xiàn)場(chǎng)管理混亂也是目前我國(guó)水工建設(shè)中存在的弊病之一。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工的進(jìn)行意義重大，其管理質(zhì)量直接影響工程整體水平以及進(jìn)度。目前很多單位沒(méi)有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，甚至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也成為了形式。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

為了保證施工管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)備管理的強(qiáng)化

設(shè)備管理強(qiáng)化需要從以下幾點(diǎn)著手：首先保證設(shè)備以及人員要固定，落實(shí)操作證制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備性能以及安全性。

結(jié)語(yǔ)

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2、前期工作的階段劃分

水電工程前期工作一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：即規(guī)劃、預(yù)可研、可研階段。理論上講，水電規(guī)劃是政府行為，但在實(shí)際操作中， 業(yè)主可在政府部門授權(quán)同意下，組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展規(guī)劃工作，水電規(guī)劃由政府部門根據(jù)權(quán)限審批后實(shí)施。河流水電規(guī)劃的基本任務(wù)是初步查明河流開(kāi)發(fā)條件，明確河流開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)綜合利用要求，優(yōu)選梯級(jí)開(kāi)發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報(bào)告經(jīng)審批后即成為開(kāi)發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)。可以說(shuō)， 河流的規(guī)劃是水電站所有前期工作最基礎(chǔ)的工作。

河流規(guī)劃審批工作完成后， 業(yè)主即可向國(guó)家或地方發(fā)改委部門（視情況而定）申請(qǐng)開(kāi)展前期工作，即委托設(shè)計(jì)院開(kāi)展預(yù)可行性研究設(shè)計(jì)工作。預(yù)可研階段，應(yīng)制定一個(gè)技術(shù)上可行的方案（保底方案），應(yīng)取得的成果包括： 落實(shí)開(kāi)發(fā)方式及初選壩址、初步確定正常蓄水位、初擬裝機(jī)容量、水庫(kù)運(yùn)行方式、初擬建設(shè)征地范圍并提出移民安置初步規(guī)劃， 并估算工程投資和初步經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。預(yù)可研勘測(cè)設(shè)計(jì)周期視項(xiàng)目的復(fù)雜程度而定，一般為1至3年。

國(guó)家主管部門審定通過(guò)預(yù)可研報(bào)告后，即可委托設(shè)計(jì)院開(kāi)展可行性研究階段工作。可研階段主要工作是可研報(bào)告的編制。可研報(bào)告應(yīng)在預(yù)可研報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)方案要在預(yù)可研基礎(chǔ)上進(jìn)行深入比選。可研勘測(cè)設(shè)計(jì)周期視項(xiàng)目的復(fù)雜程度為1―5年， 特別重大的水電工程也可適當(dāng)延長(zhǎng)。工程項(xiàng)目重大技術(shù)專題及特殊科學(xué)試驗(yàn)也應(yīng)在本階段完成。可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和深度應(yīng)符合規(guī)范要求。項(xiàng)目在開(kāi)展可研工作的同時(shí)，需要完成征地移民、水土保持、環(huán)境保護(hù)等專題報(bào)告的編制評(píng)審。這些專題報(bào)告是項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)必需的支撐性文件。

3、流域水電工程前期工作的特點(diǎn)

一是水電工程前期工作技術(shù)復(fù)雜。由于涉及規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、專題研究等內(nèi)容，這些工作既有聯(lián)系又各自有不同特點(diǎn)，需采取不同的工作方法和方式，各階段工作的工作深度要求不同，從而決定了前期工作的技術(shù)復(fù)雜性。

二是前期工作涉及專業(yè)多。前期工作涉及水文、地質(zhì)、施工、機(jī)電、通訊等諸多專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都涉及一個(gè)領(lǐng)域，這些專業(yè)本身隨著科技的進(jìn)步都在不斷的發(fā)展，且還要與水電工程結(jié)合起來(lái)，具有相當(dāng)?shù)碾y度。

三是核準(zhǔn)所需專題報(bào)告多，審查環(huán)節(jié)多，核準(zhǔn)報(bào)批程序復(fù)雜。尤其是近年來(lái)國(guó)家對(duì)土地預(yù)審、環(huán)境保護(hù)、水土保持等專題的要求越來(lái)越嚴(yán)，這些專題已成為水電工程核準(zhǔn)的制約因素。此外，不同的專題報(bào)告均需不同資質(zhì)的單位完成并需不同的部門審核。

四是前期工作勘測(cè)設(shè)計(jì)工作量大，工作周期較長(zhǎng)，投入較大。前期工作需進(jìn)行多方案比較，解決多目標(biāo)決策問(wèn)題，工作量較大，同時(shí)所需時(shí)間較長(zhǎng)，（一般完成一個(gè)項(xiàng)目的前期工作需一年至五年時(shí)間不等）。

4、流域水電工程前期工作中存在的主要問(wèn)題

4.1征地移民和環(huán)保水保工作難以受控

一是在前期征地移民設(shè)計(jì)工作中，“封庫(kù)令”報(bào)批、移民安置規(guī)劃大綱和移民安置規(guī)劃報(bào)告的報(bào)審、土地預(yù)審手續(xù)辦理等很多工作都需要從縣級(jí)政府上報(bào)。受社會(huì)穩(wěn)定要求、地方利益訴求、利益協(xié)調(diào)機(jī)制建立緩慢等影響，按程序完成征地移民的手續(xù)非常困難；征地移民工作不僅程序繁瑣，而且地方提出的很多要求在現(xiàn)行的政策和管理體

制下無(wú)法做到，導(dǎo)致有關(guān)工作較難以做到可控在控。二是國(guó)家環(huán)保部加強(qiáng)了水電工程可研報(bào)告中環(huán)保措施的要求，很多新要求方面的研究還沒(méi)有突破，使得環(huán)境影響評(píng)價(jià)難以通過(guò)。三是由于審查單位受部門利益、所處位置的影響，對(duì)環(huán)保水保工作提出了更多、更細(xì)的審查要求，甚至在某些方面形成了企業(yè)難以化解的審查“循環(huán)套”，嚴(yán)重影響了前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

4.2設(shè)計(jì)優(yōu)化與投資控制難以落實(shí)

一是設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資控制是設(shè)計(jì)單位自身需要高度重視、精心抓好的工作，但由于目前水電設(shè)計(jì)系統(tǒng)普遍存在工作任務(wù)飽滿、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源配置不足的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員習(xí)慣按照規(guī)范進(jìn)行常規(guī)設(shè)計(jì)，留有太多的安全裕度；同時(shí)由于設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資控制重視程度不夠，并非完全達(dá)到了同深度、多方案的系統(tǒng)比較研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化往往體現(xiàn)不出效果，導(dǎo)致工程造價(jià)難以降低。二是在水電工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即預(yù)可估算投資超過(guò)規(guī)劃匡算投資，可研概算投資超過(guò)預(yù)可估算投資。這其中固然有近年來(lái)物價(jià)上漲等客觀原因，但也與設(shè)計(jì)優(yōu)化管理不到位等主觀原因息息相關(guān)，這給水電項(xiàng)目核準(zhǔn)和投資決策帶來(lái)了較為不利的影響。三是在目前的水電開(kāi)發(fā)管理體制下，設(shè)計(jì)單位與審查單位本質(zhì)上同屬一家，審查單位對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的審查力度不夠，特別是現(xiàn)階段水電行業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工一體化兼并重組后，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審查單位將屬于同一電力建設(shè)集團(tuán)，總體上具有共同利益，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制將難上加難。

5、對(duì)流域水電工程前期工作的幾點(diǎn)建議

一是全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)程。通過(guò)實(shí)施勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)選擇實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)為業(yè)主節(jié)約的投資可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)節(jié)約的設(shè)計(jì)費(fèi)。同時(shí)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能充分發(fā)揮在人才、管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，還能協(xié)助業(yè)主處理一些前期工作中的關(guān)系，有利于加快工作進(jìn)程，節(jié)約前期工作時(shí)間。設(shè)計(jì)招標(biāo)要注重對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、組織方案、以及主要設(shè)計(jì)人員素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)審。

二是充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。摒棄“勘察設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)單位的事”的思想，從工程前期工作啟動(dòng)開(kāi)始，就全面介入相關(guān)工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)工作的可控。成立或聘請(qǐng)有豐富水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的成果進(jìn)行審查和控制，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動(dòng)為主動(dòng)。

三是積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價(jià)。采取有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新減少工程量、縮短工期、降低工程造價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四是協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境。前期工作涉及到的專題均需不同的主管部門審批，且需從縣級(jí)開(kāi)始報(bào)批。政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持能加快專題審批，節(jié)省核準(zhǔn)所需時(shí)間。與項(xiàng)目所在地當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行有效溝通，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地各級(jí)政府部門的溝通，取得他們對(duì)項(xiàng)目最大的支持，為項(xiàng)目順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

五是業(yè)主應(yīng)給予項(xiàng)目前期工作最大的資金支持。由于大多項(xiàng)目在開(kāi)展前期工作時(shí)沒(méi)有注冊(cè)成立公司，項(xiàng)目前期費(fèi)用沒(méi)有來(lái)源渠道。但項(xiàng)目前期工作涉及到勘察設(shè)計(jì)費(fèi)及管理費(fèi)等，前期投入較大，沒(méi)有資金支持工作將很難開(kāi)展。業(yè)主應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前就充分做好資金保障，確保資金投入。

作者簡(jiǎn)介：

篇4

1．主要內(nèi)容。監(jiān)理單位與人員的資質(zhì)管理、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、監(jiān)理工作三個(gè)主要指導(dǎo)文件編制。帶領(lǐng)學(xué)生走近真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目工作環(huán)境，使學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程施工有初步了解、介紹招投標(biāo)過(guò)程、提供網(wǎng)絡(luò)工程招投標(biāo)書樣板，審閱與編輯投標(biāo)文件、提供監(jiān)理工作三個(gè)主要文件樣板。

2．能力目標(biāo)。一是能夠理解和運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和安全條例等。二是能夠了解網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的職責(zé)與工作內(nèi)容。三是能夠看懂和分析網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)書及技術(shù)資料。四是能夠歸納招投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)。五是掌握招標(biāo)和設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的技術(shù)特點(diǎn)。六是監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。

3．主要教學(xué)情境。一是審閱教師提供的招投標(biāo)文件。將同學(xué)分成小組，以小組為單位嘗試自己編寫投標(biāo)的標(biāo)書。二是審閱教師提供的三個(gè)文件，同樣以小組為單位嘗試自己編寫。

(二)信息系統(tǒng)監(jiān)理內(nèi)容。

1．主要內(nèi)容。當(dāng)一個(gè)監(jiān)理公司取得了監(jiān)理合同之后，將要進(jìn)入實(shí)質(zhì)的監(jiān)理階段。在這階段里的主要內(nèi)容即是所謂的:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理與組織協(xié)調(diào)“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。在本部分提供實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)綜合布線合同及與本合同相關(guān)的文件，使同學(xué)身臨其境審閱學(xué)習(xí)這些文件。

2．能力目標(biāo)。一是掌握工程各個(gè)階段的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、質(zhì)量控制常用的方法手段。二是掌握進(jìn)度控制常用的技術(shù)、影響進(jìn)度的因素。三是掌握投資控制的過(guò)程及失控的原因、掌握變更控制的基本原則及信息系統(tǒng)工程變更的工作程序。四是掌握信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容、合同違約管理、合同索賠程序與處理原則。五是熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中產(chǎn)生的主要文檔及管理方法。六是掌握信息系統(tǒng)安全的定義、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是根據(jù)實(shí)際案例擬定網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)施工合同。二是分組審閱教師提供的已經(jīng)完成的網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量控制文件，嘗試自己設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。三是進(jìn)度控制甘特圖繪制。教師給出實(shí)際的綜合布線工程和工期或其他項(xiàng)目，同學(xué)嘗試用MicrosoftOfficeExcel繪制甘特圖表。

(三)信息系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)。

1．主要內(nèi)容。因?yàn)楝F(xiàn)在的建設(shè)方通常是在工程招標(biāo)之前就聘請(qǐng)了監(jiān)理公司，因此監(jiān)理的內(nèi)容往往要提前到幫助建設(shè)方編寫可行性分析報(bào)告、編制招標(biāo)文件、根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書選擇優(yōu)秀的承建方、可能還要起草工程合同等。因此信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包括以上所述部分并稱之為工程前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。當(dāng)選定了承建方之后進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與實(shí)施階段監(jiān)理，以及系統(tǒng)驗(yàn)收階段的監(jiān)理。

2．能力目標(biāo)。一是熟悉投標(biāo)標(biāo)書中實(shí)質(zhì)性要求的評(píng)審。例如:注冊(cè)資金、系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。二是熟悉招投標(biāo)文件中技術(shù)性要求的評(píng)審。三是熟悉綜合布線六個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、監(jiān)理的主要內(nèi)容。四是測(cè)試驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)工程并能寫出工程建設(shè)分析總結(jié)。五是驗(yàn)收的原則與組織，驗(yàn)收測(cè)試的條件和主要工作。六是驗(yàn)收的準(zhǔn)則，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容。

3．主要學(xué)習(xí)情境。一是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實(shí)際參與工程前期準(zhǔn)備階段的工作。二是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，下工地實(shí)際參與施工階段監(jiān)理工作。三是按小組分配到校企合作的監(jiān)理公司，實(shí)際參與工程的驗(yàn)收工作。

篇5

在傳統(tǒng)的風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，各主要公司工作重心集中在辦理開(kāi)展前期工作（路條）、電力接入和項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)等項(xiàng)目前期方面[1-2]，對(duì)于核準(zhǔn)之后的工程前期工作，鮮見(jiàn)系統(tǒng)的歸納整理，有效的開(kāi)展開(kāi)工手續(xù)、初步設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)、合同簽訂等工程前期工作，可以優(yōu)化縮短周期，提高工程投資效率。結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程實(shí)際，記錄了項(xiàng)目自核準(zhǔn)到開(kāi)工建設(shè)過(guò)程中的工作流程，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供參考，共包括開(kāi)工手續(xù)辦理、初設(shè)評(píng)審及招標(biāo)工作、合同簽訂工作、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作四大部分，其中主要介紹開(kāi)工手續(xù)辦理工作。

1 開(kāi)工主要手續(xù)辦理

風(fēng)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《風(fēng)電開(kāi)發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》，結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)要求，主要辦理以下手續(xù)：

1.1 林地補(bǔ)償

委托具有乙級(jí)以上資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制《使用林地可行性報(bào)告》，簽訂委托合同；與縣林業(yè)局、林業(yè)公安去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)各坐標(biāo)點(diǎn)；與自治區(qū)林業(yè)廳林政資源處簽訂森林植被恢復(fù)費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議，支付相關(guān)費(fèi)用；向縣林業(yè)局提交《使用林地可行性報(bào)告》；與縣林業(yè)局簽訂林業(yè)補(bǔ)償協(xié)議，支付相關(guān)費(fèi)用。

1.2 土地勘測(cè)定界

委托地區(qū)國(guó)土部門開(kāi)展土地勘測(cè)定界工作，簽訂委托合同；依據(jù)土地勘測(cè)定界協(xié)議準(zhǔn)備材料；受委托部門赴現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定各界址點(diǎn)的坐標(biāo)，編制項(xiàng)目用地的勘測(cè)定界圖等相關(guān)支持性要件，出具土地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告。

1.3 建設(shè)用地規(guī)劃許可證

準(zhǔn)備提交的相關(guān)資料（風(fēng)電場(chǎng)平面圖、核準(zhǔn)文件、土地預(yù)審批復(fù)文件、選址規(guī)劃意見(jiàn)書、可研報(bào)告及評(píng)審意見(jiàn)、文物批復(fù)文件、環(huán)評(píng)影響批復(fù)文件和水土保持批復(fù)文件）；到縣建設(shè)局規(guī)劃科申報(bào)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察；符合規(guī)劃要求的項(xiàng)目，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

1.4 施工圖審查備案

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查備案是由縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)的圖紙進(jìn)行的備案工作，只有通過(guò)建設(shè)行政主管部門的備案手續(xù)該圖紙才能正式用于建筑施工。具體流程包括：向地區(qū)建設(shè)局圖紙審查科提交資料；審查并備案后，出具施工圖審查報(bào)告并在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查合格書上加注建設(shè)行政主管部門意見(jiàn)。

1.5 建筑消防設(shè)計(jì)備案

向地區(qū)消防大隊(duì)提交申請(qǐng)資料（建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案表、建設(shè)單位證明、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證明文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證書和消防設(shè)計(jì)文件等）；審查合格后出具建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書。

1.6 建筑施工許可證

準(zhǔn)備相關(guān)資料（立項(xiàng)批復(fù)、選址意見(jiàn)書、紅線圖、建設(shè)用地和工程規(guī)劃許可證、勘察報(bào)告、消防審核意見(jiàn)書、施工圖審查批準(zhǔn)書、民工工資保證金繳費(fèi)憑證、施工單位安全生產(chǎn)許可證、備案的中標(biāo)通知書、備案的施工合同及招標(biāo)合同、備案的監(jiān)理合同及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員證件、工程管理人員及證件、工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)憑證、施工組織設(shè)計(jì)、三通一平證明等各項(xiàng)相關(guān)資質(zhì)證明文件）；向縣建設(shè)局提交申請(qǐng)；審核通過(guò)后，核發(fā)《建筑施工許可證》。

2 初設(shè)評(píng)審及招投標(biāo)工作

2.1 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審

委托具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作（可同步開(kāi)展）；初步設(shè)計(jì)方案確定后，組織專家評(píng)審，并形成評(píng)審意見(jiàn)；設(shè)計(jì)院依據(jù)專家組評(píng)審意見(jiàn)對(duì)初設(shè)方案進(jìn)行完善，并報(bào)送評(píng)審專家復(fù)審，待復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，出具最終的初設(shè)方案。將最終的初步設(shè)計(jì)方案上報(bào)各單位主管部門審批，審定概算并取得相應(yīng)批復(fù)。

2.2 工程及監(jiān)理招標(biāo)工作

委托具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)公司開(kāi)展招標(biāo)工作，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂招標(biāo)委托合同；由招標(biāo)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同編寫招標(biāo)文件，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)公告并發(fā)售招標(biāo)文件；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并出具評(píng)標(biāo)報(bào)告；招標(biāo)機(jī)構(gòu)將最終的評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位審批，最終確定中標(biāo)單位，并簽發(fā)中標(biāo)確認(rèn)單；招標(biāo)機(jī)構(gòu)收到中標(biāo)確認(rèn)單后，向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示。

3 合同簽訂工作

3.1 工程承包、設(shè)備、安裝等合同簽訂

中標(biāo)通知公示后，組織各項(xiàng)合同談判和簽訂工作，與各單位對(duì)合同范圍、價(jià)格、工期等內(nèi)容進(jìn)行談判，合同文本按照各公司合同簽訂流程進(jìn)行審批。

3.2 監(jiān)理合同簽訂

中標(biāo)通知公示后，組織監(jiān)理合同談判和簽訂工作，合同文本按照各公司合同簽訂流程進(jìn)行審批。

3.3 水土保持監(jiān)測(cè)合同簽訂

水土保持監(jiān)測(cè)報(bào)告作為風(fēng)電場(chǎng)驗(yàn)收的要件之一，該項(xiàng)工作需要委托第三方具備資質(zhì)的公司（一般由地方水利局水土保持監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)）。具體工作流程如下：委托具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)測(cè)單位，簽訂委托合同；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行水土保持工作檢測(cè)；出具相關(guān)報(bào)告，通過(guò)專業(yè)規(guī)范的管理方式，來(lái)確保順利通過(guò)工程驗(yàn)收。

3.4 工程保險(xiǎn)的辦理

風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)階段投保的險(xiǎn)種為建筑安裝工程一切險(xiǎn)，該險(xiǎn)種保險(xiǎn)期限一般為1年。該項(xiàng)工作主要選擇國(guó)內(nèi)資深的具有風(fēng)電項(xiàng)目的承保理賠經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)公司，為了便于理賠，建議選擇當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)公司承保，保證保險(xiǎn)理賠的速度和質(zhì)量。

3.5 電力質(zhì)檢站質(zhì)檢委托

風(fēng)電場(chǎng)作為電力工程需經(jīng)省電力質(zhì)檢站全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。辦理流程如下：報(bào)送質(zhì)檢申請(qǐng)書，根據(jù)建安工程量確定質(zhì)檢服務(wù)費(fèi)用；一般風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)澆筑到12個(gè)的時(shí)候通知質(zhì)檢站到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并準(zhǔn)備好圖紙等相關(guān)資料；質(zhì)檢站出具質(zhì)檢報(bào)告，作為驗(yàn)收材料之一。

4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

4.1 微觀選址

微觀選址是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌特征、以及風(fēng)電機(jī)組的特征完成最優(yōu)布機(jī)方案，獲取最大發(fā)電量。該項(xiàng)工作由設(shè)計(jì)院組織、業(yè)主、施工單位、風(fēng)機(jī)廠家配合完成，現(xiàn)場(chǎng)微觀選址坐標(biāo)由風(fēng)機(jī)廠家復(fù)核確認(rèn)。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)交樁

微觀選址確定坐標(biāo)后，由設(shè)計(jì)院組織，業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位、風(fēng)機(jī)廠家參加現(xiàn)場(chǎng)交樁，并簽字確認(rèn)。

4.3 巖土工程勘察

為風(fēng)電機(jī)組、升壓站、生產(chǎn)及輔助設(shè)施等建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供工程地質(zhì)資料。由具有資質(zhì)的勘察單位現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘察，提供正確客觀反映項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)情況，滿足施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)地質(zhì)勘察工作要求的深度。該項(xiàng)工程完成后勘察單位需向建設(shè)單位出具《巖土工程勘察報(bào)告》，并作為施工圖設(shè)計(jì)的參照依據(jù)。并為現(xiàn)場(chǎng)施工階段提供技術(shù)支持。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)臨建及五通一平

在建設(shè)單位取得縣建設(shè)局頒布的建筑施工許可證后，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的臨建區(qū)域開(kāi)展臨建工作，在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)完成臨建工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（即：通電、通水、通氣、通訊、通路和場(chǎng)地平整）工作，及首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)滿足施工需求。在項(xiàng)目開(kāi)工前，還必須進(jìn)行協(xié)調(diào)施工電源及備用電源、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)等工作。

5 結(jié)論

在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程前期工作中，由于各地方的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，存在一些差異性，在實(shí)際工作中要加以注意。認(rèn)真做好工程前期的相關(guān)工作，可有效的為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 任孝良.談風(fēng)電項(xiàng)目的前期工作程序[J].風(fēng)能，2011（1）：46-50.

篇6

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施形式多數(shù)為傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢分別招標(biāo)，由建設(shè)單位辦理手續(xù)、自行管理的模式，因此，目前我國(guó)工程建設(shè)單位的布局大多是單一功能的勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等企業(yè)，而具有勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程承包、項(xiàng)目咨詢管理等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司較少。目前的工程項(xiàng)目咨詢管理市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，因此，具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的專業(yè)化的工程項(xiàng)目咨詢管理服務(wù)企業(yè)較少。

我國(guó)的監(jiān)理工程制度最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，取得更好的投資效益。要在工程建設(shè)市場(chǎng)中推行實(shí)施專業(yè)化的工程項(xiàng)目咨詢管理，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理是一個(gè)非常有效的途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程監(jiān)理制作為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法，主要是以有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制管理設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的質(zhì)量、工期和投資，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容與工程項(xiàng)目咨詢管理的工作范圍及內(nèi)容大致相同，只是由于各種條件影響使監(jiān)理工作一直被局限在項(xiàng)目施工階段。由于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目咨詢管理在本質(zhì)上有許多相似之處，所有工程監(jiān)理企業(yè)有條件也有能力去擔(dān)起項(xiàng)目咨詢管理的重任，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過(guò)自身的努力，通過(guò)各方面共同進(jìn)步，經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并且逐步走向成熟，提高業(yè)主的認(rèn)同度，最終得到全社會(huì)的認(rèn)可。

項(xiàng)目決策階段是決定項(xiàng)目有無(wú)的階段，建設(shè)各方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理制度的推廣力度，引進(jìn)建設(shè)前期監(jiān)理，拓寬監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容。建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)把工作深入到可行性研究的各個(gè)階段中，在明確其監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任以后，能夠深入細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究及投資估算進(jìn)行跟蹤管理、審核，保證可行性研究的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確可靠，論證方法科學(xué)正確，結(jié)構(gòu)客觀公正。在可行性研究作出結(jié)論階段，建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)促使可行性研究的仿制單位以其客觀公正的態(tài)度并依據(jù)研究的具體成果得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)具體化的第一步，通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、結(jié)構(gòu)等方面都確定下來(lái)。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)，有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，代表業(yè)主利益進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，做到既能達(dá)到業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，又能節(jié)約建設(shè)投資。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、選擇成熟的施工工藝，以減少在施工階段發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更和方案變化，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)。從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、事前控制，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很重要的。

招標(biāo)階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)方式選擇最佳承包商，這是建設(shè)監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

施工階段應(yīng)科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、工期、費(fèi)用的三大控制，合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查備案，并進(jìn)行公證，以保證合同的程序內(nèi)容合理全法，保護(hù)雙方合法利益。完備的合同條款和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容，有利于減少合同糾紛。實(shí)踐證明，建設(shè)單位與承包單位均要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問(wèn)題，保證合同全面順利履行。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實(shí)履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，是義不容辭的責(zé)任。實(shí)施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的三大控制，而三大控制之間雙是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。

篇7

1 石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)

石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)是國(guó)家、行業(yè)、地方的適用性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)合同。具體有以下幾方面：

（1）國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)；

（2）中國(guó)石化集團(tuán)公司暨股份公司關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定；

（3）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（4）工程設(shè)備監(jiān)理合同；

（5）設(shè)備工程合同；

（6）設(shè)備工程設(shè)計(jì)文件。

2 石油化工設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)

2.1 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理準(zhǔn)備

2.1.1組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（1）組建流程。

①聘任總監(jiān)師公函：依照監(jiān)理合同成立某工程監(jiān)理組，確定總監(jiān)師名單，授權(quán)總監(jiān)師可酌情聘用其他監(jiān)理人員以及可組建下設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

②總監(jiān)師組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)及發(fā)函：設(shè)立監(jiān)理組，確定主監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員名單，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖，各級(jí)監(jiān)理組用章啟用，辦公地點(diǎn)，通訊電話等應(yīng)函告業(yè)主，如無(wú)不妥，請(qǐng)業(yè)主告知承包方。

2.1.2監(jiān)理準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備

（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖；

（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（各方組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量體系：各方總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人（代表），各專業(yè)對(duì)口；

（4）各方項(xiàng)目人員通訊錄（地址、電話等）合同準(zhǔn)備熟悉監(jiān)理合同、工程合同，了解合同環(huán)境，紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)采用的標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的、可能消化。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的有效性、正確性、接的協(xié)調(diào)性均應(yīng)仔細(xì)會(huì)審收集和了解工程前期文件資料。熟悉圖工程的、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）和要求，都要盡完整性、工藝性以及各專業(yè)圖紙之間銜接。

2.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

（1）現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主及有關(guān)方聯(lián)系，了解工程情況；

（2）查找同類工程監(jiān)理或施工資料，以便參考；

（3）初擬工程適用的法規(guī)目錄；

（4）初擬工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄；

（5）初擬監(jiān)理所需的檢測(cè)工具目錄；

（6）選用和編制監(jiān)理表式

2.1.4物質(zhì)準(zhǔn)備

（1）檢測(cè)常用工具；檢測(cè)單位確認(rèn)；交通工具、勞保用品、通訊、復(fù)印、打印、文件、表格；生活條件（住宿、飲食）等；

（2）業(yè)主（公司）提供設(shè)施：檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、通信設(shè)備、交通設(shè)備、氣象設(shè)備、照相錄像設(shè)備、電算設(shè)備、打字復(fù)印設(shè)備、辦公用房、生活用房等十個(gè)方面設(shè)施與設(shè)備；

（3）分類列出清單領(lǐng)購(gòu)：

①管理類：招標(biāo)投標(biāo)，大綱、合同初步設(shè)計(jì)等前期資料；

②規(guī)范類：適用性法規(guī)、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)等c.書籍類：借閱或申購(gòu)書籍、匯編資料等d.表格類：領(lǐng)取或編印監(jiān)理用表e裝備類：按上述十個(gè)方面設(shè)施與設(shè)備分別列出[文具類：辦事（監(jiān)理組用章、總監(jiān)用章，名片），文印（資料夾、記錄本、報(bào)告紙、復(fù)印紙、涂改筆等），裝訂（打孔機(jī)、訂書機(jī)、訂書針、裝訂夾等）g.外協(xié)類：主要檢測(cè)單位及協(xié)作單位。

2.2 編制監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則

2.2.1編制監(jiān)理計(jì)劃

監(jiān)理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概況及目標(biāo)。名稱、地點(diǎn)、簡(jiǎn)況、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位、參建單位、項(xiàng)目管理目標(biāo)；

（2）監(jiān)理范圍及內(nèi)容。六個(gè)階段、五項(xiàng)管理、工程范圍、區(qū)域及造價(jià)；

（3）編制依據(jù)。監(jiān)理合同、承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及規(guī)定；

（4）項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)主組織結(jié)構(gòu)、施工組織結(jié)構(gòu)；

（5）監(jiān)理組織、職責(zé)及制度：組織機(jī)構(gòu)圖及人員構(gòu)成；職責(zé)（總監(jiān)、主監(jiān)，監(jiān)理師、監(jiān)理員、信息員等）；制度（工作制度、職業(yè)道德、會(huì)議制度、報(bào)告規(guī)定、簽證規(guī)定、用章規(guī)定、文件流轉(zhuǎn)等）；

（6）監(jiān)理工作程序及流程：總的工作程序、具體工作流程；

（7）質(zhì)量控制：目標(biāo)分解、控制原則、控制依據(jù)、控制流程圖、控制措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、表格制定與發(fā)放；

（8）信息管理：信息資料編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息目錄表、簽證流程圖、管理制度；

（9）合同管理：合同結(jié)構(gòu)、執(zhí)行措施、管理制度、索賠、合同修改；

（10）竣工驗(yàn)收：主要內(nèi)容、上作要求（8）監(jiān)理總結(jié)：主要內(nèi)容、監(jiān)理資料；

（11）附錄：相關(guān)法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工作程序、工作流程對(duì)監(jiān)理計(jì)劃的要求要有針對(duì)性（適合工程特點(diǎn)）、指導(dǎo)性（明確監(jiān)理細(xì)則和控制點(diǎn)）、正確性（符合最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）、全面性（全方位、全過(guò)程）。

2.2.2監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容

（1）本工程應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)；

（2）監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容；

（3）質(zhì)量管理工作流程；

（4）本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（5）承包方應(yīng)提交監(jiān)理審查或確認(rèn)的資料；

篇8

2.項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)管理水平的真實(shí)寫照

項(xiàng)目檔案是工程立項(xiàng)審批、施工準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)試運(yùn)、后評(píng)估、評(píng)優(yōu)檢查等工程建設(shè)全過(guò)的真實(shí)記錄。全面反映工程建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和管理過(guò)程。項(xiàng)目檔案不僅記錄著建設(shè)者的辛勤汗水和智慧以及工程建設(shè)的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)等，同時(shí)工程建設(shè)的很多問(wèn)題也會(huì)通過(guò)項(xiàng)目檔案記錄下來(lái)。比如，施工記錄的失真、文件材料時(shí)間邏輯問(wèn)題、簽認(rèn)手續(xù)不全、施工文件未使用規(guī)范表式、未履行報(bào)審手續(xù)等工程管理方面的缺陷和不足都會(huì)記錄在項(xiàng)目檔案中。因此，項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)管理水平的真實(shí)寫照。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，助推工程管理整體水平提升

3.1全面收集整理工程前期文件，為工程項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)打下良好基礎(chǔ)

工程前期批文不僅決定工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)，同時(shí)也體現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)初期的詳細(xì)情況。因此多方位齊全完整的收集工程項(xiàng)目建設(shè)前期文件，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施建設(shè)的保障基石。

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期文件的收集整理主要包括三個(gè)方面：

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建設(shè)管理單位需積極辦理項(xiàng)目立項(xiàng)文件、投資管理文件、工程建設(shè)許可、用地審批手續(xù)、征地及補(bǔ)償協(xié)議以及付款憑證、環(huán)評(píng)及水保招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料等招投標(biāo)文件。相關(guān)人員應(yīng)積極辦理以上文件，及時(shí)將相關(guān)手續(xù)或文件交到資料人員手中，資料人員嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)，確認(rèn)文件請(qǐng)示批復(fù)以及簽章手續(xù)齊全、有效。

項(xiàng)目的可行性研究階段需要收集包括項(xiàng)目的可研、選址及審批、預(yù)初步設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害、地震安全、壓覆礦產(chǎn)、河道防洪、文物勘探、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對(duì)外咨詢、可研論證以及初步設(shè)計(jì)等文件。建設(shè)管理單位在完成以上工作任務(wù)和取得文件許可，建設(shè)項(xiàng)目方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理階段。

施工圖設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖，建設(shè)管理單位委托監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并做好相關(guān)記錄；建設(shè)管理單位需編制《建設(shè)項(xiàng)目管理大綱》、《安全文明總體策劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》等工程前期管理文件，提出工程建設(shè)管理目標(biāo)，各參建單位需編制相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、二次策劃、實(shí)施細(xì)則以及施工進(jìn)度總體規(guī)劃；施工方案，經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格后，進(jìn)行技術(shù)交底；同時(shí)主要機(jī)械設(shè)備、施工（安全）工器具、特殊工種人員資質(zhì)需報(bào)審監(jiān)理審批合格后進(jìn)場(chǎng)。以上施工準(zhǔn)備完成后，施工單位向建設(shè)管理單位遞交開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)，工程正式開(kāi)工。

前期文件不僅是工程建設(shè)的重要憑證，并且加強(qiáng)前期文件的深度、質(zhì)量、齊全、完整性對(duì)工程前期有效管理起著密不可分的制約作用。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程資料整理，將項(xiàng)目檔案管理與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行

工程施工過(guò)程資料是項(xiàng)目檔案的關(guān)鍵組成部分，必須按照建設(shè)施工的進(jìn)度及時(shí)編制、整理。資料員負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料逐項(xiàng)跟蹤收集，確保資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，內(nèi)容連貫、工序吻合。

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段資料收集主要包括以下幾個(gè)方面：

工程開(kāi)工伊始，在監(jiān)理人員審核指導(dǎo)下，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍》，將施工任務(wù)劃分準(zhǔn)確的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。施工技術(shù)人員根據(jù)范圍表明確作業(yè)項(xiàng)目，編制進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)劃工程原材料及設(shè)備需求，建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。

在原材料管理方面，及時(shí)收集和檢查原材料出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)將原材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)監(jiān)理審批，以保證材料合格。砂、石、水泥、混凝土、砂漿等材料需在資質(zhì)合格的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)合格后方可使用（采用商品混凝土的要向供應(yīng)單位要配合比通知單，且要進(jìn)行驗(yàn)證，確保混凝土等級(jí)達(dá)到要求）。另外，須建立包括鋼筋在內(nèi)的各類原材料跟蹤使用臺(tái)賬，明確每批材料用在工程各個(gè)部位。

在設(shè)備管理方面，檔案人員應(yīng)參加主要設(shè)備開(kāi)箱活動(dòng)，及時(shí)收集設(shè)備出廠技術(shù)文件，做好進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)箱檢查記錄。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的測(cè)量記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工驗(yàn)收評(píng)級(jí)記錄是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的真實(shí)反映，記錄應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)內(nèi)容填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。

設(shè)計(jì)變更是竣工圖編制、工程結(jié)算工作的重要依據(jù)，因此在及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更單的前提下，還需有建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位專業(yè)人員簽認(rèn)，以確保變更內(nèi)容的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。

3.3加強(qiáng)竣工階段資料整理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案與工程竣工同步驗(yàn)收

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在完成全部施工任務(wù)后，進(jìn)入初步竣工驗(yàn)收階段時(shí)，施工單位完成專項(xiàng)自檢，向監(jiān)理和建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理和建設(shè)單位分別組織人員對(duì)工程進(jìn)行初步竣工驗(yàn)收檢查，并申請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目整改完成后，工程建設(shè)管理單位組織各參建單位對(duì)工程進(jìn)行啟動(dòng)竣工驗(yàn)收，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的第一條線路成功投運(yùn)標(biāo)志著工程正式竣工。

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中，除對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收也是一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。項(xiàng)目檔案的整理歸檔工作由建設(shè)管理單位牽頭組織開(kāi)展，檔案人員按照檔案歸檔范圍以及相關(guān)要求對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面清查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，務(wù)必做到竣工文件整理及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合竣工圖編制方法以及檔案管理要求，能夠完全反映工程建設(shè)的全過(guò)程。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的相關(guān)要求，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步進(jìn)行，為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作做準(zhǔn)備。

電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理在工程建設(shè)過(guò)程中是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作，貫穿工程開(kāi)工至竣工的各個(gè)階段，一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全的電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案體現(xiàn)了該工程的原始記錄和真實(shí)形象，因此，項(xiàng)目檔案管理在電網(wǎng)建設(shè)工作中意義深遠(yuǎn)。今后工作中，不斷提升項(xiàng)目檔案管理水平，規(guī)范項(xiàng)目文件編制要求，緊抓過(guò)程記錄管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)把驗(yàn)收審查關(guān)口，將項(xiàng)目檔案與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“四同步”管理，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目更高、更快發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

1.《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2008）

2.《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）

3.《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）

篇9

檔案形成過(guò)程

航道整治工程檔案的形成，主要有以下幾個(gè)過(guò)程：

收集：在工程實(shí)施的不同階段，各參建單位分別對(duì)照檔案管理有關(guān)辦法，從日常工作中記錄整理形成原始資料，經(jīng)收集并分類后統(tǒng)一歸檔至專職檔案管理員處，并檢查資料是否閉合，完整。

編輯：在整理檔案資料過(guò)程中，本著“態(tài)度決定一切”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從內(nèi)容到形式都要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，不放過(guò)任何一絲細(xì)小的錯(cuò)誤。在整理工程檔案過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范、不符合歸檔要求的地方及時(shí)進(jìn)行整改，直到滿足歸檔要求。

審核：資料歸檔后，交由檔案驗(yàn)收部門組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行審核。從內(nèi)容、紙張、規(guī)范程度等查看是否符合整理要求。若發(fā)現(xiàn)不合格，則立即返回重新進(jìn)行整理。

立卷：在立卷前，對(duì)工程資料再次進(jìn)行了全面檢查，查看資料是否存在缺頁(yè)、不規(guī)范等情況，確保檔案資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。然后立卷，做好檔案盒封面及卷內(nèi)目錄，將對(duì)應(yīng)的資料裝入檔案盒。

檔案管理措施

1、工程建設(shè)與檔案工作同步管理，確保檔案的及時(shí)性

工程開(kāi)工時(shí)，建設(shè)單位作為檔案管理的核心，把檔案管理工作擺在工程建設(shè)的重要位置，與工程各項(xiàng)管理工作同部署、同推進(jìn)、同考核，及時(shí)成立了檔案管理小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位提出了明確的檔案收集、整理的具體要求。要求各單位配備專職檔案管理員，添置必要的檔案保存設(shè)備，將工程檔案進(jìn)行集中管理。在日常巡檢中，建設(shè)單位在檢查工程進(jìn)度的同時(shí)檢查文件資料的形成情況，確保檔案的形成與工程進(jìn)度同步。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，確保檔案的完整性

工程檔案是隨著工程的籌備和建設(shè)而形成的，是工程建設(shè)活動(dòng)的真實(shí)反映和歷史記錄。在日常的檔案管理中，建設(shè)單位組織各參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)文件，要求各參建單位熟練掌握在工程實(shí)施的不同階段內(nèi)，各自的檔案管理職責(zé)，檔案收集范圍、內(nèi)容、數(shù)量及相關(guān)的材料整理要求。

建設(shè)單位督促各參建單位各負(fù)其責(zé)，使各級(jí)人員達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，將工程檔案管理貫穿工程的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各階段，實(shí)行檔案全過(guò)程管理。按照檔案管理的依據(jù)性文件所規(guī)定的內(nèi)容，做好自身有關(guān)文件資料的收集、整理工作，同時(shí)督促施工、監(jiān)理單位將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各類文件、圖紙按要求整理、歸檔，并及時(shí)向建設(shè)單位移交。每個(gè)單位工程或合同段施工完成后，要求必須經(jīng)過(guò)檔案檢查合格后才同意交工驗(yàn)收，從而確保了工程檔案的完整性。

3、認(rèn)真審核，加強(qiáng)檢查、及時(shí)督促各參建單位同步整理工程檔案，確保檔案的準(zhǔn)確性

工程檔案是工程建設(shè)過(guò)程中的重要依據(jù)，在工程建設(shè)的整個(gè)階段，建設(shè)單位作為項(xiàng)目文件材料立卷歸檔工作的負(fù)責(zé)人，按照“誰(shuí)形成，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，始終強(qiáng)調(diào)工程檔案真實(shí)性的重要。對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位上報(bào)各類工程資料，建設(shè)單位都按要求認(rèn)真審核，重點(diǎn)對(duì)工程計(jì)量支付、工程隱蔽工程檢測(cè)、原材料送檢、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等資料嚴(yán)格把關(guān)。每季度均組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，考核過(guò)程中，將工程項(xiàng)目檔案的整理作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，對(duì)資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，督促各參建單位限期進(jìn)行整改。同時(shí)，積極邀請(qǐng)檔案專家對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程檔案的準(zhǔn)確性。

4、科學(xué)分類，合理組卷，確保工程檔案的系統(tǒng)性

檔案管理最終的目的就是在于服務(wù)。要發(fā)揮好檔案的服務(wù)作用，就必須進(jìn)行系統(tǒng)整理，達(dá)到分類科學(xué)、組卷合理、編目清楚、排列系統(tǒng)的要求。建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)過(guò)程特點(diǎn)，按照工程前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工四個(gè)階段進(jìn)行整理。

工程前期階段文件，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集與整理。主要包括工程立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、防洪論證等資料。盒內(nèi)按照批復(fù)在前，請(qǐng)示在后，報(bào)批過(guò)程中有關(guān)審查文件材料依次排列。

工程準(zhǔn)備階段文件，由勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理，并于工程實(shí)施前向建設(shè)單位移交。建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理工程開(kāi)工前的建設(shè)準(zhǔn)備資料，主要包括招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、開(kāi)工備案、質(zhì)監(jiān)登記等資料。

工程實(shí)施階段文件由各參建方在工程施工時(shí)，同步整理工程檔案，并于交工驗(yàn)收前向建設(shè)單位移交。本階段主要收集了工程實(shí)體形成的過(guò)程資料，主要包括工程管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量評(píng)定、過(guò)程圖紙等資料。按照資料編制單位和單位工程（合同段）劃分情況進(jìn)行排列。

工程竣工階段文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，各參建單位配合收集與整理，主要包括參建各方的竣工總結(jié)、工程效果分析報(bào)告、竣工審計(jì)報(bào)告、竣工驗(yàn)收鑒定書及證書等。

資料整理后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，并在案卷封面和卷脊編寫了案卷流水號(hào)，便于查閱，確保了檔案的系統(tǒng)性。

檔案管理應(yīng)用實(shí)例及效果

以長(zhǎng)江中游沙市河段航道治理臘林洲守護(hù)工程為例，開(kāi)工伊始，在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位高度重視工程檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案工作以“抓規(guī)范、求提升、爭(zhēng)一流”為目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照檔案規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)檔案建設(shè)，確保本工程檔案形成、收集及整理均符合要求。

施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了檔案室，對(duì)工程施工中所形成的各種門類、各種載體的檔案實(shí)行綜合管理，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層次分明、健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的檔案管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格實(shí)施檔案工作責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的檔案管理責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。在整理過(guò)程中，將工程《檔案資料目錄表》中的項(xiàng)目、任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)均有小組成員負(fù)責(zé)和指揮，又有具體人員去整理。強(qiáng)化每一個(gè)人的責(zé)任同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)檔案資料整理工作，取得顯著成效。

監(jiān)理單位注重加強(qiáng)資料信息管理，設(shè)立專職信息監(jiān)理員，采用計(jì)算機(jī)管理和無(wú)線、網(wǎng)絡(luò)通信相結(jié)合手段，建立以監(jiān)理部為中心的信息收集和傳遞體系。同時(shí)按照工程資料管理的要求，督促指導(dǎo)施工單位做到工程資料和工程實(shí)體同步。監(jiān)理工程師從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收到汛后維護(hù)等各階段充分收集工程資料信息，一方面掌握工程第一手信息，便于提出針對(duì)性的監(jiān)理意見(jiàn)或指令，另一方面，篩查原始資料信息，將工程真實(shí)信息及時(shí)反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門，確保及時(shí)形成全面可靠的工程資料。

工程完工后，該項(xiàng)目共整理檔案94卷，其中工程前期文件5卷；工程準(zhǔn)備文件24卷；工程實(shí)施文件63卷；工程竣工驗(yàn)收文件2卷。

該工程全套文件資料按照《長(zhǎng)航局系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目文件材料收集歸檔范圍》所規(guī)定的內(nèi)容，將工程建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、圖紙歸檔，各種文件原件齊全，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備；并遵循水運(yùn)工程基本建設(shè)程序各階段文件材料的自然形成規(guī)律成套性原則，保持文件材料的有機(jī)聯(lián)系分類科學(xué)，組卷合理；能夠真實(shí)反映項(xiàng)目竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，滿足今后維護(hù)使用的需要。

篇10

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問(wèn)題：

1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開(kāi)工條件滿足開(kāi)工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

施工單位提出的工期問(wèn)題客觀存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過(guò)程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開(kāi)工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會(huì)議確定召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽(tīng)電話，到會(huì)議室外接聽(tīng)。

d)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開(kāi)小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來(lái)文件規(guī)定：

建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來(lái)文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無(wú)效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開(kāi)小會(huì)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗(yàn)收。

i)沒(méi)有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

篇11

兆河建設(shè)；工程監(jiān)理；管理

引言

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利工程在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和民生保障方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水利水電工程的應(yīng)用范圍和存在價(jià)值得到進(jìn)一步提升。水利水電工程已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要基礎(chǔ)組成部分。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，資源、能源緊張問(wèn)題日漸凸顯，各地區(qū)都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠(yuǎn)。實(shí)施水利工程建設(shè)，面臨生活條件艱苦、交通運(yùn)輸不便等困難，同時(shí)，水利水電工程建設(shè)受多方面因素影響，水文、地形、地質(zhì)、人文、交通、周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展乃至于政治情況都對(duì)于水利水電工程建設(shè)實(shí)施有著不可忽視的重要影響。作為工程監(jiān)理單位，在開(kāi)展水利水電工程施工監(jiān)理工作時(shí)，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。兆河是安徽省水資源系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯(lián)系紐帶。兆河的正常開(kāi)發(fā)與高效使用，對(duì)于改善周邊地區(qū)自然環(huán)境，提高抗洪排澇水平和水利運(yùn)輸能力，增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，保障民生具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。兆河屬于人工河道，安徽省對(duì)于兆河的開(kāi)發(fā)、利用，源自于上個(gè)世紀(jì)50年代左右，迄今已經(jīng)有六十多年的歷史。六十多年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的變遷，兆河周邊環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，基礎(chǔ)設(shè)施也因時(shí)間久遠(yuǎn)而發(fā)生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問(wèn)題，滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需求，當(dāng)?shù)卣畬?shí)施了兆河綜合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

1兆河綜合治理工程基本情況

兆河屬于人工河道工程，開(kāi)挖于20世紀(jì)50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障需要。鑒于此，當(dāng)?shù)蒯槍?duì)兆河實(shí)施了一系列治理工程，主要目的在于加固堤防，疏通河道等。

2工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及實(shí)施情況

2.1組織機(jī)構(gòu)建立和人員配置

一是要構(gòu)建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的工程施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置工作崗位及崗位職責(zé)。二是根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，制定監(jiān)理工作制度，明確工作流程，規(guī)范工作方式、方法，設(shè)定工作要件，用規(guī)范的制度約束監(jiān)理人員工作行為，按照監(jiān)理工作中各項(xiàng)要點(diǎn)和各個(gè)方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實(shí)行績(jī)效考核制度，將監(jiān)理人員的工作成果和經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。

2.2對(duì)工程施工單位前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和督促

監(jiān)理單位承擔(dān)著對(duì)工程承包商的具體施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等職責(zé)。工程前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于工程的具體實(shí)施有著重要影響。做好施工前期準(zhǔn)備工作，是工程順利實(shí)施，質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)前提。監(jiān)理單位要從施工人員、施工設(shè)備、施工材料等物質(zhì)準(zhǔn)備方面以及施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量保證體系和安全保證體系等文書、制度準(zhǔn)備方面予以檢查、督促和審核，相關(guān)結(jié)果要報(bào)送建設(shè)管理部門，對(duì)于不符合合同文件要求的，堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行整改和更換。

2.3對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)進(jìn)行檢查和督促

施工過(guò)程是工程監(jiān)理開(kāi)展工作的主體。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理人員要依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照規(guī)定程序，對(duì)工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)進(jìn)行控制和審核。其中，工程施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素。下面就對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)闡述。第一個(gè)方面，要對(duì)工程前期測(cè)量、放樣作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測(cè)。有監(jiān)理單位主導(dǎo)、施工單位配合，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)全線的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)核、恢復(fù)，確保放線結(jié)果準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精度合乎標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)方面，要做好施工過(guò)程中施工質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)工作。要依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行如下監(jiān)管：一是要對(duì)工程施工所需的人員、物資、設(shè)備等各項(xiàng)因素進(jìn)行檢查、審核，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后下發(fā)通知單允許開(kāi)工。二是對(duì)施工作業(yè)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。此外，監(jiān)理單位要督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，合格后再由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，合格后由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)不合格的必須予以整改。由于監(jiān)理工作的特殊性，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公的原則，每天駐留在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。每項(xiàng)工序和單項(xiàng)工程完工后均需監(jiān)理人員簽發(fā)認(rèn)證文件，確保施工質(zhì)量。三是要健全施工質(zhì)量檢測(cè)體系，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量檢測(cè)手續(xù)，提高檢測(cè)技術(shù)水平。通過(guò)第三方檢測(cè)等方式，選擇有合法資質(zhì)的技術(shù)單位對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。原材料檢測(cè)、混凝土配合比的坍落度、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度、堤防填筑壓實(shí)度、含水量等都是需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)的技術(shù)指標(biāo)。除此之外，還要對(duì)各項(xiàng)工程線位、幾何要素進(jìn)行控制，認(rèn)真檢查建筑標(biāo)高、控制點(diǎn)等要素。所有檢測(cè)、檢查都要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，符合規(guī)范要求的予以簽認(rèn)，對(duì)部分工程缺陷要進(jìn)行修整完善，不合格的要堅(jiān)決返工。工程監(jiān)理檢測(cè)要秉持防患于未然的方針，無(wú)論采取何種技術(shù)手段，都是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程經(jīng)濟(jì)效益水平。第三個(gè)方面，要做好工程進(jìn)度與施工費(fèi)用監(jiān)理。現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)生產(chǎn)節(jié)奏加快，建筑工程施工進(jìn)度情況與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，特別是水利工程往往還承擔(dān)著許多民生保障職責(zé)，其施工進(jìn)度更是會(huì)影響到工程社會(huì)效益水平。施工監(jiān)理單位要根據(jù)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)工程施工進(jìn)度予以審查。對(duì)于與施工進(jìn)度計(jì)劃不符的地方要提出明確意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行整改，并就相關(guān)情況與業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程順利實(shí)施，工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。第四個(gè)方面，要定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)力度，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。監(jiān)理例會(huì)一般以月為單位，有總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，建設(shè)單位也要派人參加。會(huì)議圍繞工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、過(guò)程以及對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和費(fèi)用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設(shè)計(jì)防范措施，確保工程順利實(shí)施，如期竣工，質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)得到有效控制。

2.4推動(dòng)工程施工安全管理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作

施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本外，施工監(jiān)理還承擔(dān)著工程施工安全監(jiān)管的重要職責(zé)。作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)要素，施工安全一直是工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視的問(wèn)題。同時(shí)，水利工程對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也有著十分重要的影響，優(yōu)質(zhì)的水利工程能夠在很大程度上改善當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，反之，如果處置不當(dāng)，也會(huì)給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響。在施工安全和環(huán)境保護(hù)管理方面，監(jiān)理單位根據(jù)兆河治理工程具體情況，制定并下發(fā)《工程施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則》、安全管理通知、安全專項(xiàng)檢查通報(bào)等一系列相關(guān)文件，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理單位組織成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)兆河治理工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作，通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等有力舉措，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)施工行為，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，實(shí)行全方位監(jiān)理，全過(guò)程監(jiān)理，將監(jiān)理工作落實(shí)到工程實(shí)施的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保安全監(jiān)理無(wú)死角存留。具體從以下幾個(gè)方面有效開(kāi)展安全監(jiān)理工作。一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。監(jiān)理單位高度重視施工安全和環(huán)境保護(hù)，建立以工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各部門抓好工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作制度規(guī)范，明確各個(gè)崗位在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)與任務(wù)，將相關(guān)工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改施工過(guò)程中的問(wèn)題，消除安全隱患，與施工單位保持常態(tài)聯(lián)系，落實(shí)安全工作重點(diǎn)。二是做好安全施工技術(shù)文件審核、審查工作。監(jiān)理單位督促施工單位做好安全專項(xiàng)施工方案編制工作，從安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，督促施工單位設(shè)置必要的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備，把好安全檢測(cè)關(guān)，對(duì)生產(chǎn)安全方面的設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢測(cè)，確保能夠發(fā)揮正常效用。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員、管理人員的安全意識(shí)，讓施工單位牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)理念，從生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作態(tài)度等方面為安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

3兆河工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題及對(duì)策建議

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工作也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，通過(guò)梳理、總結(jié)這些缺陷和不足，制定出對(duì)應(yīng)的解決辦法，以推動(dòng)監(jiān)理工作水平的不斷提高。

3.1改靜態(tài)檢查為動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收為事先預(yù)防

根據(jù)工程的特點(diǎn)和技術(shù)要求從實(shí)際出發(fā)，確定監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)于關(guān)鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)提出處理意見(jiàn)，而不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，這樣施工單位就愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理配合，共同提高工程質(zhì)量。

3.2監(jiān)理技術(shù)資料管理混亂

監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，涉及到許多技術(shù)和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時(shí)多有資料缺失現(xiàn)象發(fā)生，數(shù)據(jù)也有錯(cuò)誤。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理工作，做好施工過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。

3.3監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性

目前普遍存在著編制好的監(jiān)理規(guī)劃不能修改的問(wèn)題。由于水利工程建設(shè)影響因素眾多，工程進(jìn)行過(guò)程中很可能會(huì)因?yàn)橐恍](méi)有預(yù)料到的問(wèn)題，進(jìn)而需要對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，如果監(jiān)理規(guī)劃不能適應(yīng)這種需要，就會(huì)與工程實(shí)際情況發(fā)生脫節(jié)，不但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在面對(duì)重大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整、修正監(jiān)理規(guī)劃，彌補(bǔ)其不足之處，確保規(guī)劃符合實(shí)際需求。

3.4深入推進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，逐步提高項(xiàng)目管理水平

加深監(jiān)理工作的深遠(yuǎn)度，改變單一的以質(zhì)量控制為中心的低水平管理模式，切實(shí)做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，與國(guó)際接軌。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在兆河工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身職責(zé)，在工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工造價(jià)和安全方面予以全方位的監(jiān)督、管理，督促施工單位做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位妥善解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和存在的困難。兆河工程的順利實(shí)施和如期竣工，正是說(shuō)明文章所論及的施工監(jiān)理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。

作者：柏玉坤 單位：安徽省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心

篇12

【 key words 】 : building engineering; Planning management; Risk planning; Schedule planning;

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0. 引言

建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多的存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,而項(xiàng)目規(guī)劃管理則是在項(xiàng)目可行性研究結(jié)果表明項(xiàng)目可行或已經(jīng)具備了條件后,對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),確定要達(dá)到的目標(biāo),估計(jì)會(huì)遇到的問(wèn)題,提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針措施和手段。建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是項(xiàng)目管理的核心,是明確建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中要做什么、由誰(shuí)做、什么時(shí)間做以及如何做的具體方案。

1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃定義

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃，它是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃。它確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序、方法，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行，并作為考核依據(jù)。

1.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分類

工程項(xiàng)目的參與方眾多，他們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同層次、不同內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作。從項(xiàng)目的定義來(lái)說(shuō)，不同的項(xiàng)目參與方所面對(duì)的項(xiàng)目工作都可以稱之為項(xiàng)目，他們對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但從項(xiàng)目整體角度來(lái)說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理影響最大的是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師(或項(xiàng)目管理)等三方。按照項(xiàng)目參與方的不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃、承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

2.土木建筑工程前期規(guī)劃

2.1創(chuàng)建精品工程

實(shí)現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵內(nèi)容在于選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的精品意識(shí)，較強(qiáng)的執(zhí)行力，只有這樣才能夠讓整個(gè)建筑工程的工作質(zhì)量時(shí)刻都處于被控制的范圍之內(nèi)。除此之外項(xiàng)目部的其他成員也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)檢員的責(zé)任尤為重大。項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目質(zhì)檢員是建筑工程前期規(guī)劃與部署的核心環(huán)節(jié)，他們必須同時(shí)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，事業(yè)心和創(chuàng)優(yōu)決心，只有這樣才能夠更好的確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目部的組織架構(gòu)只有控制在清晰明了的狀態(tài)之下，并且經(jīng)過(guò)分解之后形成相應(yīng)的職能部門，各司其職。

2.2做好資源管理的規(guī)劃

■ 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

勞動(dòng)者是土木建筑工程質(zhì)量管理的最重要因素，只有提高了勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，才能夠確保土木建筑工程的整體質(zhì)量。通過(guò)全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)，一方面能夠有效的幫助工作人員形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，另外一個(gè)方面通過(guò)培訓(xùn)還可以提升參見(jiàn)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

■ 項(xiàng)目管理制度規(guī)劃

項(xiàng)目管理制度的制定是為了保障土木建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中做到有據(jù)可依，確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在土木建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前期規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，要制定好以下幾條制度：質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量會(huì)診制度，掛牌制度以及相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。

2.3做好質(zhì)量過(guò)程策劃

在土木建筑工程前期規(guī)劃的規(guī)程當(dāng)中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有步驟的策劃，只有這樣才能夠順利的實(shí)現(xiàn)精品工程的整體目標(biāo)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量規(guī)劃通常情況下都是以“四書一圖”的方式呈現(xiàn)的，并配上簡(jiǎn)單的文字介紹。所謂的“四書”主要指的是在土木建筑施工前期要編制好的四種作業(yè)指導(dǎo)書，分別是質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量校核點(diǎn)質(zhì)量指導(dǎo)書，隱藏驗(yàn)收點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，與此同時(shí)在各個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)中都必須要清晰的劃分施工的具體內(nèi)容，質(zhì)量等級(jí)劃分要求以及驗(yàn)證方法。“一圖”是整個(gè)土木建筑工程前期規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中的亮點(diǎn)內(nèi)容，用節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖的方式能夠形象逼真的表現(xiàn)具體的內(nèi)容布置形式。

3.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

由于建筑工程項(xiàng)目的參與方眾多,建設(shè)期長(zhǎng),投資規(guī)模大,項(xiàng)目的獨(dú)特性及一次性等特點(diǎn)必然導(dǎo)致這種項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)遇到更多問(wèn)題。如參與方眾多會(huì)引發(fā)關(guān)系復(fù)雜難協(xié)調(diào)的問(wèn)題,建設(shè)期長(zhǎng)會(huì)使政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境變動(dòng)的可能加大,投資規(guī)模大使資金回收有問(wèn)題,這些都加大了建設(shè)建筑工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化,不確定性會(huì)隨之減少。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,從以下幾個(gè)方面著手:

可行性研究階段

這一階段的不確定性最大,也就意味著對(duì)以后的影響最大, 所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大。尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、前提假設(shè)條件、資金流量預(yù)測(cè)、市場(chǎng)發(fā)展情況以及政策環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考慮,這時(shí)如果能夠做出減少風(fēng)險(xiǎn)的變更決策,以后的代價(jià)最小。

審批階段

這一階段最突出的就是方案的確定和審批手續(xù)的辦理。其中關(guān)鍵一條是建設(shè)地點(diǎn)的選擇,主要考慮工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件、 建設(shè)時(shí)和投入使用后的能源、運(yùn)輸條件以及政府部門全面規(guī)劃要求。接下來(lái)就是和設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題,主要有設(shè)計(jì)思路、選用技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的合理性。最后是政策方面的考慮。

項(xiàng)目實(shí)施階段

這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素要比開(kāi)始小一些了。需要注意的有承包商的進(jìn)度情況,監(jiān)理方的工作情況(是否勝任)以及一些不可抗力的影響。

4. .建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃

4.1活動(dòng)分解

建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)分解:一個(gè)建筑項(xiàng)目從計(jì)劃建設(shè)到投入使用,基本要 經(jīng)歷 項(xiàng)目的確定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、驗(yàn)收使用等階段。進(jìn)一步細(xì)分可分為如下幾項(xiàng):可行性研究;編制計(jì)劃任務(wù)書;建設(shè)地點(diǎn)的選擇;編制設(shè)計(jì)文件;建設(shè)準(zhǔn)備;進(jìn)行施工;竣工驗(yàn)收;投入使用 。 如以上的活動(dòng)分解為基礎(chǔ),相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃基本上可分成項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。

4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

結(jié)合項(xiàng)目活動(dòng)的分解、任務(wù)順序排列和時(shí)間的確定,就可以編制出相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于建筑工程項(xiàng)目有龐大復(fù)雜、時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)、參與方眾多的特點(diǎn),可以將進(jìn)度計(jì)劃的編制按照項(xiàng)目進(jìn)展階段、參與單位劃分。在這些按階段或單位編制的進(jìn)度計(jì)劃中需要重點(diǎn)控制的有:前期工作進(jìn)度計(jì)劃(包括可行性研究,項(xiàng)目立項(xiàng)工作,資源籌集工作),設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作,設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃),施工單位的進(jìn)度計(jì)劃(施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃) [2]。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,施工階段雖然不是最重要的決定性階段 ,但是由于這一階段持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng),又是項(xiàng)目從紙上藍(lán)圖變成實(shí)物的階段,因此這一階段的工作也是需要高度重視和嚴(yán)密控制的。項(xiàng)目業(yè)主方要編制出施工階段的進(jìn)度控制計(jì)劃,這一計(jì)劃應(yīng)包括:施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖;施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;項(xiàng)目管理人員具體分工;與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總工作流程;進(jìn)度計(jì)劃控制所采取的措施及方法(如進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 日期、收集數(shù)據(jù)的方法、進(jìn)度報(bào)表的形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，尚未解決的問(wèn)題等。

5.結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅為項(xiàng)目管理實(shí)際工作提供了目標(biāo)、思路和工作方法，從建筑公司企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，它也為項(xiàng)目管理水平的積累構(gòu)筑了一個(gè)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中積累的歷史經(jīng)驗(yàn)和資料，可以參照規(guī)劃的框架進(jìn)行整合，以便于后續(xù)項(xiàng)目利用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒廣天.建筑計(jì)劃學(xué)的研究方法[J]建筑學(xué)報(bào),1998,(03).

[2]毛桂平.談住宅小區(qū)的建筑策劃設(shè)計(jì)[J]建筑知識(shí),2002,(04).

篇13

前期規(guī)劃指的是土木建筑工程實(shí)施之前，為保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施而采取的一系列規(guī)劃活動(dòng)的總體。前期規(guī)劃在整個(gè)土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，前期規(guī)劃合理正確與否關(guān)系到資金控制及工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。本文主要通過(guò)研究土建工程中前期規(guī)劃的內(nèi)容與現(xiàn)狀，并加以分析土木建筑工程中前期規(guī)劃的重要性，為我國(guó)土建行業(yè)在前期規(guī)劃方面的發(fā)展提供借鑒。

土木建筑工程前期規(guī)劃的主要內(nèi)容

總體而言，土木建筑工程前期規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

工程建設(shè)機(jī)會(huì)研究

土木建筑工程前期規(guī)劃中首要的內(nèi)容是尋求機(jī)會(huì)，獲得工程建設(shè)機(jī)會(huì)是企業(yè)投標(biāo)的前提，沒(méi)有工程建設(shè)機(jī)會(huì)，整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施就無(wú)從談起。為此，在建筑工程前期規(guī)劃中要重視對(duì)工程建設(shè)機(jī)會(huì)的了解與把握，同時(shí)在把握機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上鑒定投資方向的正確性，將工程建設(shè)機(jī)會(huì)同鑒定投資方向兩者相結(jié)合，為企業(yè)采取進(jìn)一步措施提供可行性參考。

初步可行性研究

獲得工程建設(shè)機(jī)會(huì)后，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究是企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判的重要依據(jù)。這里的初步可行性研究主要包括研究該工程項(xiàng)目是否會(huì)盈利、是否具有生命力、困難程度及注意事項(xiàng)等等。同時(shí)，初步可行性研究還應(yīng)包括項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書中應(yīng)包括工程開(kāi)展進(jìn)度與流程、盈利效益評(píng)估及基本資源狀況等等。初步可行性研究是企業(yè)采取進(jìn)一步措施的重要依據(jù)，它的研究正確與否關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)初步可行性研究的重視。

詳細(xì)可行性研究

詳細(xì)可行性研究是建立在初步可行性研究基礎(chǔ)上的，初步可行性研究獲得通過(guò)，詳細(xì)可行性研究則將順利進(jìn)行。詳細(xì)可行性研究?jī)?nèi)容較廣，主要包括具體所需要的人力、物力、財(cái)力，資金的籌措渠道，具體建設(shè)時(shí)間與流程控制等等。詳細(xì)可行性研究實(shí)質(zhì)上是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)規(guī)劃，它在工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行中起著關(guān)鍵作用。

4.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策的目的是為了獲得最大的投資效益，其中包括了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等等。這些評(píng)價(jià)同樣是為了將工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免因評(píng)價(jià)錯(cuò)誤而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策是極為重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策的重視。

二、土木建筑工程前期規(guī)劃的重要性

前期規(guī)劃在土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，它是整個(gè)土木建筑工程順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，前期規(guī)劃合理正確與否關(guān)系到資金控制及工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。總體而言，前期規(guī)劃在土木建筑工程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

前期規(guī)劃是防范風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目取得成功的保障

前期規(guī)劃是土木建筑工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，從某種程度上分析，前期規(guī)劃是整個(gè)工程實(shí)施前的醞釀階段，醞釀時(shí)間及質(zhì)量關(guān)系到后期項(xiàng)目的具體實(shí)施。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)期間，有些投資者過(guò)于追求投資效益而忽略最基本的和最重要的前期規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，這種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。前期規(guī)劃在一定程度上降低了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展鋪平了道路。

前期規(guī)劃是提高效率和收益的重要措施

高效率、高收益的獲得是建立在前期詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，策劃者通過(guò)詳細(xì)的前期規(guī)劃能夠發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行中的缺陷與問(wèn)題，并針對(duì)這些缺陷與問(wèn)題改進(jìn)方法與策略。前期規(guī)劃的正確開(kāi)展，不僅能夠提高工程實(shí)施過(guò)程中各方的工作效率，而且還可以幫助工程實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。前期規(guī)劃是提高效率和收益的重要保障。

前期規(guī)劃是籌措資金的重要依據(jù)

工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施需要籌措資金，資金的多少是在工程建設(shè)前期規(guī)劃中預(yù)算出來(lái)的。成功的投資會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，失敗的投資同樣會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項(xiàng)目前期對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，能夠使工程在合理的預(yù)算范圍內(nèi)順利完工。

總結(jié)：

前期規(guī)劃在土木建筑工程中起著關(guān)鍵作用，它是整個(gè)土木建筑工程順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)土木建筑工程中的前期規(guī)劃顯得尤為重要。我國(guó)土建行業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期規(guī)劃的管理，提高前期規(guī)劃水平，為以后前期規(guī)劃方面的發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈蘭鋒、屈蘭琴.淺析項(xiàng)目前期工作的重要性及應(yīng)注意的問(wèn)題[J].蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2010、17（5）