引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、優(yōu)化監(jiān)理市場的規(guī)范性

根據(jù)國內(nèi)市場現(xiàn)狀，我國監(jiān)理工作市場魚龍混雜，面臨建筑工程監(jiān)理工作在我國發(fā)展的種種不成熟的表現(xiàn)和問題，其規(guī)范性的不足主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位的專業(yè)性并不過關，掛靠現(xiàn)象嚴重；加之業(yè)主對于監(jiān)理工作的不了解，私招管理者以及執(zhí)法不嚴等，這些都致使國內(nèi)建筑工程監(jiān)理市場出現(xiàn)了不規(guī)范的問題。然而市場的規(guī)范性是對一個行業(yè)發(fā)展的必要要求以及基本保證，也是行業(yè)能夠在該區(qū)域收到相關部門合理管轄、引導、發(fā)展的重要基礎。由此可見，我國建筑監(jiān)理工作的優(yōu)化重要線索之一即為首當優(yōu)化建立市場的規(guī)范性。

首先需通過健全監(jiān)理部門相關的法律法規(guī)，加強對建筑工程監(jiān)理單位的管理，保證其市場運營的系統(tǒng)性和規(guī)范性，也就加強了對監(jiān)理工作性質(zhì)的確立以及監(jiān)管工作內(nèi)容的普及，可以更好的幫助業(yè)主理解相關行業(yè)，減少惡意競爭或違規(guī)操作，幫助完成進一步的市場規(guī)范。其次，通過建立和完善對監(jiān)理單位相關的監(jiān)管部門，依照法規(guī)嚴格執(zhí)行，對監(jiān)理單位專業(yè)程度進行考核以及堅持，撤銷掛靠單位，使監(jiān)理市場具有良好的專業(yè)氛圍是規(guī)范市場的有效途徑。同時，有關部門適當?shù)男姓深A，確保法律法規(guī)的明確下達與執(zhí)行，是法律體系更加完善，也是規(guī)范監(jiān)理市場的必要措施。

二、對市場專業(yè)性進行優(yōu)化

建筑工程監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備很高的專業(yè)水平，監(jiān)理人員必須對相應的工程設計、所用技術、管理措施以及相關的監(jiān)理基礎知識、法律法規(guī)有著明確的認知，從而保證整個監(jiān)理工作的全面性。因此，對市場專業(yè)性進行優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一就是對監(jiān)理人員專業(yè)性的優(yōu)化。相關的監(jiān)理人員不止是要做好監(jiān)理工作，更要對整個工程有著一定的了解，這也是作為一個出色建筑工程監(jiān)理人員的必要要求。

為了保證監(jiān)理人員對于所監(jiān)理項目了解的完整性，培訓內(nèi)容也應就多方面展開，其內(nèi)容不僅要有相關項目的基本知識、技術要求、管理措施等，還要對監(jiān)理工作本身的法律法規(guī)、性質(zhì)及內(nèi)容進行深化的培訓。從而提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德品質(zhì)，幫助加快優(yōu)化建筑工程監(jiān)理市場。例如，邀請業(yè)內(nèi)知名的專家或者高校內(nèi)負有盛名的教授前來為監(jiān)理人員進行相關知識的講座，或是經(jīng)驗的交流，可以有效幫助初入單位的監(jiān)理人員積累經(jīng)驗，以及幫助具有一定基礎的監(jiān)理人員做好總結和歸納。

做好培訓工作可以在很大程度上幫助監(jiān)理人員優(yōu)化自身基本素養(yǎng)，從而幫助優(yōu)化整個建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作。

三、對于監(jiān)理工作管理的優(yōu)化

建筑工程監(jiān)理的管理工作主要在于對所監(jiān)理項目的標準化管理以及控制，其管理目的是使監(jiān)理工作的規(guī)范化進行，從而保證監(jiān)理工作的妥善實施。然而就我國監(jiān)理工程的管理現(xiàn)狀，出現(xiàn)很多重心不平衡，管理工作組織協(xié)調(diào)性差的問題，所以優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容即為優(yōu)化其管理形式。

首先，監(jiān)理單位應該重視監(jiān)理工作在工程項目各個方面的合理分配，以保證監(jiān)理工作能夠全面的進行，不出現(xiàn)偏倚或重心失衡等情況，使監(jiān)理管理工作協(xié)調(diào)開展。其次，要進行標準化的管理，需要參與該項目的各方人員包括業(yè)主、施工單位人員、監(jiān)理單位人員彼此間有充分的交流，或是能夠搭建信息化的媒體平臺，例如網(wǎng)站等，定時更新管理舉措的變動和工程的進展，也能對工程中出現(xiàn)的問題能及時得到協(xié)調(diào)，從而保證工程高效進行。同時，多方參與的管理形式也將避免業(yè)主在不明確監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容的情況下盲目參與，例如私招雇員等，從而搗亂管理的進程。最后，鼓勵監(jiān)理人員對培訓中所學內(nèi)容加以運用，做好總結和歸納，可以給管理工作的進一步提升做出貢獻，以優(yōu)化管理工作標準化的進程從而優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的工作。

四、明確監(jiān)理重點，優(yōu)化監(jiān)理效益

監(jiān)理工作中有三項因素需要得到良好的控制，分別是進度、質(zhì)量、成本，這三者之間的關系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，因此應該被作為監(jiān)理過程中的重點，而且這三者需要被同時監(jiān)理，才能是工程能夠高效的全方位進行。

首先，工程進度計劃是應在工程項目開始實施之前就應被合理和詳細確立的，工程進度計劃的完整程度也決定了監(jiān)理工作管理標準化程度，在工程實施過程中，貫徹落實工程進度計劃幫助樹立了管理標準化的理念，從而確保工程不會出現(xiàn)延期的情況致使影響工程投資效益。其次，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的又一明確提出的重點，工程質(zhì)量不僅體現(xiàn)在工程施工方面的進展，也體現(xiàn)在整個工程的管理措施、工期明確等方面，因此良好的管理形式，監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對整個業(yè)務的充分探討是保證工程質(zhì)量的有效途徑。

五、總結

建筑工程監(jiān)理工作是我國在建筑工程、建設工程領域的重要發(fā)展項目，并且在我國有著日漸重要的地位，已經(jīng)成為建筑工程中不可或缺的一部分。優(yōu)化市場的規(guī)范性、對監(jiān)理人員和單位專業(yè)性及綜合性反面的培訓和再教育、對標準化管理的優(yōu)化以及對監(jiān)理重點的分析從而優(yōu)化投資效益。這些方面也應相輔相成，一并為建筑工程監(jiān)理工作指出優(yōu)化的思路。

參考文獻：

[1]佘國威.加強建筑工程監(jiān)理工作的對策建議[J].科技資訊，2009（1）.

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1985年，我國正式建立起公路工程施工承包制度。在距今的30多年時間里，我國的公路工程施工承包制度不斷發(fā)展、不斷完善。其中極為重要的一點是建立起了公路工程監(jiān)理制度，使得公路工程的質(zhì)量有了切實的保障，公路工程的質(zhì)量得到顯著地提高。但是在新時期，公路工程監(jiān)理工作仍然存在著很多的問題，需要我們對這一問題進行深入地思考，并且提出切實可行的建議。

1公路工程監(jiān)理工作模式

當前我國的公路工程監(jiān)理工作一般都采用混合型監(jiān)理模式，指的是甲方(即業(yè)主或者是建設單位)與社會監(jiān)理機構一起進行監(jiān)理的工作模式。在這種監(jiān)理工作模式中，甲方既有可能是政府工作人員，也有可能是公路工程的投資者。在這種監(jiān)理工作模式中仍然很大程度上保留了甲方(即業(yè)主或者是建設單位)的監(jiān)理權利。

2公路工程監(jiān)理工作的弊端

2．1互相推諉、責任不明

在當前的公路工程監(jiān)理工作模式中，甲方和社會監(jiān)理機構共同承擔公路工程的監(jiān)理工作。由于甲方與社會監(jiān)理機構所屬的利益關系不同，雙方在工作中不能形成親密無間的合作關系，監(jiān)理責任劃分不明確。在這種情況下，一旦出現(xiàn)責任事故或者問題，雙方極易互相推卸責任，互相埋怨，很難分清雙方應該承擔的責任，使得事故發(fā)生后的法律賠償工作的難度大大增加。

2．2工作效率降低

在這種甲方和社會監(jiān)理機構共同承擔監(jiān)理責任的工作模式下，甲方和社會監(jiān)理機構不能合理劃分各自的工作和責任范圍。雙方在遇到問題時容易發(fā)生互相推卸責任的情況。而公路工程作為一個建設項目具有非常強的時效性，而當前的公路工程監(jiān)理工作模式顯然不能滿足公路工程對時效性的要求，導致公路工程的工作效率低下。

2．3公正性喪失

當前我國公路工程監(jiān)理工作的最大特點就是:甲方和社會監(jiān)理機構共同承擔監(jiān)理責任。在這種監(jiān)理工作模式中，甲方在很大程度上保留了自身的監(jiān)理權利，這樣就破壞了監(jiān)理工程師作為第三方的公正地位。

3造成這種弊端的原因

3．1監(jiān)理機構不專業(yè)

在當前的監(jiān)理市場中，各種監(jiān)理機構層出不窮，有些監(jiān)理機構完全不具備監(jiān)理的資格，各種監(jiān)理資格證書管理混亂，租借事故頻出。監(jiān)理機構的專業(yè)技能和專業(yè)知識不過關導致監(jiān)理市場不健康地發(fā)展，監(jiān)理隊伍良莠不齊，監(jiān)理事故頻頻發(fā)生。

3．2監(jiān)理制度不完善

我國雖然從1985年就開始建立起公路工程施工承包制度，公路工程的監(jiān)理制度也隨之建立。但是我國的當前國情比較復雜，在我國社會主義初級階段，我國的公路工程的監(jiān)理制度也處于比較初級的階段。沒有設立符合法律標準的行業(yè)制度和行業(yè)規(guī)范，對整個監(jiān)理行業(yè)的外部監(jiān)督仍然處于缺失的狀態(tài)，使得監(jiān)理行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象多次發(fā)生。公路工程監(jiān)理制度的不完善是公路工程施工中目前面臨的一個大的問題。

3．3法律糾紛太過復雜

公路工程的建設是一個由多個管理和施工部門參與的十分復雜的施工過程。在公路工程施工的整個過程中，由于施工時間長、施工范圍大、施工部門多導致在出現(xiàn)一些問題要進行法律判定和申訴時，往往要結合各種情況、聯(lián)系各個部門、參考各種法律條文才能作出判定，使得我國公路工程的監(jiān)理工作不可避免地出現(xiàn)很多失誤和紕漏，給公路工程的施工帶來阻礙和麻煩。

4對公路工程監(jiān)理工作提出的建議

4．1明確監(jiān)理任務、合理分配工作

公路工程的建設過程中甲方(即業(yè)主或者建設單位)、監(jiān)理機構以及施工單位是共同對這個項目負責的，這就要求監(jiān)理機構必須對自身需要負責的部分有著清楚的認識和明確的任務分配。同時，監(jiān)理部門也應該對甲方(即業(yè)主或者建設單位)以及施工單位各自所需要負責的部分進行明確的劃分，以便在施工過程中以及出現(xiàn)問題之后及時地對問題提出解決的方案。監(jiān)理工程師應該明白真正優(yōu)秀的工程并不是完全靠監(jiān)理機構完成的，監(jiān)理機構應該把嚴格監(jiān)理和熱情服務結合起來，真正發(fā)揮出甲方(即業(yè)主或者建設單位)以及施工單位的作用，共同完成好公路工程的建設任務。

4．2加強對監(jiān)理隊伍的建設

現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的很多問題都是由監(jiān)理機構的不專業(yè)操作引起的。這就要求甲方(即業(yè)主或者建設單位)在委托監(jiān)理工作時尋找具備專業(yè)的監(jiān)理知識、豐富的施工經(jīng)驗、認真負責的監(jiān)理態(tài)度的監(jiān)理工程師團隊。同時監(jiān)理機構也應該注重自己的誠信，將自己的監(jiān)理隊伍進行認真負責地培訓，不但應該將隊伍中的每個人都培養(yǎng)成業(yè)務精良、認真負責、細心堅韌的業(yè)務骨干，更應該為每一個監(jiān)理隊伍配備一個具有團隊協(xié)作精神、能凝聚全隊精神和力量的監(jiān)理組長。

4．3監(jiān)理工作應重視前瞻性

在當前的公路工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)監(jiān)理機構只重視在問題出現(xiàn)后處理各種法律和財產(chǎn)糾紛，而缺乏前瞻性。監(jiān)理工程師一定要樹立起風險前瞻的意識，對于公路工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題和風險應提前和甲方溝通，引起甲方的重視。同時，應該告知施工方，對可能出現(xiàn)的問題進行工藝上的改進或者必要的防護措施，將可能發(fā)生的問題和風險控制在萌芽狀態(tài)中，最大可能地保護各方面的利益。

參考文獻:

［1］張燁．搞好公路工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的幾點思考［J］．石河子科技，2003(2)．

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電氣工程監(jiān)理是在目前的電氣工程中的重要任務，抓好建筑電氣監(jiān)理工作，有助于提高整個電氣工程的整體質(zhì)量，對電氣工程的監(jiān)理必須做到主動提前監(jiān)理準備，對還沒監(jiān)理工程的應該預防建筑工程的監(jiān)理工作。所以，做好每一項電氣工程的監(jiān)理管理工作有益于做好整個電氣工程的工作。電氣工程的監(jiān)理工作包括有事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制活動過程[1]。

1 電氣工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在電氣工程中，做到監(jiān)理工作的預防工作，是對電氣工程的施工和建設的前期準備工作。而做好電氣工程的重要工作主要有建筑單位的承包資格審查、承包單位的技術項目以及自建筑工程過程中的監(jiān)督管理工作。準確把握電氣工程的監(jiān)理工作，針對問題的容易難度程序，進行監(jiān)理解決。在電氣工程中，預防制定監(jiān)理計劃。在電氣工程的制定計劃當中，首先做到計劃的完整性、工程監(jiān)理工作的可操作性，對工程有益性。監(jiān)理計劃要根據(jù)工程項目的工作要求[2]。

積極仔細參加設計保證。在設計保證的前提下，掌握施工單位對本電氣工程的要求；設計主要思想；建設設計單位對監(jiān)理和承包單位所提出的問題進行解決；設計保證是由承包單位整理結論，設計變更與洽商應經(jīng)過建設單位、設計單位、監(jiān)理部門、承包單位等四方簽認。審定施工組織計劃也就是施工方案，在技術發(fā)展的時代，電氣工程的監(jiān)理管理應該采用科學高新技術，審定電氣工程方案的主要內(nèi)容是根據(jù)施工單位提供的施工圖紙，確保質(zhì)量的前提下，按時完成工程工作安排。承包單位對建筑電氣工程一定把好質(zhì)量關。

在電氣工程施工工作之前，電氣工程應該向承包單位的電氣部門主管做好監(jiān)理工作交底。電氣工程監(jiān)理工作是由國家及建筑地的有關工程電氣工程管理部門對在建筑工程上的規(guī)定和政策，在電氣工程監(jiān)理管理上制定相關的操作程序和具體方法。

2 電氣工程中質(zhì)量方面上的主要措施

2.1 電氣工程的事前準備

在電氣工程中，我們建設單位與承包單位應當做好監(jiān)理事先準備工作，而電氣工程的監(jiān)理管理工作主要是通過施工單位設計的施工圖紙，充分發(fā)揮想象，在電氣工程中制定一定的監(jiān)理管理計劃，同時確保計劃對電氣工程的可操性與完整性。電氣工程監(jiān)理管理工作要根據(jù)業(yè)主或者土建工程單位的總體電氣工程的進度計劃與人員安排計劃等進行組織落實。

2.2 電氣工程中施工單位的質(zhì)量問題

對電氣工程的施工，是由電氣組織計劃好的電氣工程計劃圖紙，按照國家電氣工程相關部門的規(guī)定或者政策進行施工設計。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)電氣工程部門設計的電氣工程設計圖紙不正確或者不完整時，施工單位應當積極反應給建設承包單位，絕不允許自己對電氣工程圖紙的改變和篡改。對電氣工程的監(jiān)理工作，應由電氣監(jiān)理的相關部門在電氣工程施工過程中進行監(jiān)理。對施工計劃方案的實行性是具有統(tǒng)一性，無論在質(zhì)量上還是原材料上，都具有統(tǒng)一的標準規(guī)范[3]。

3 電氣工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容

3.1 電氣工程的監(jiān)理管理事前質(zhì)量控制

在電氣工程中電氣工程的監(jiān)理管理工作是整個電氣工程的主要組成部分。所以，在電氣工程中電氣工程的監(jiān)理工作主要分為施工事前準備工作。而電氣施工工程的事前準備工作就是對建設材料的整理以及應用建設材料的準備。必須嚴格按照施工單位給出的圖紙或者報告進行施工。

3.2 電氣工程的監(jiān)理事中質(zhì)量控制

電氣工程的監(jiān)理工作必須按照國家制定的相關法律法規(guī)或政策，電氣工程監(jiān)理單位對進行建設施工現(xiàn)場進行跟蹤與監(jiān)督管理。同時每天要對施工單位電氣工程的計劃和目標明確，做好建設施工的質(zhì)量問題。

在電氣工程施工過程中的準確性問題。在施工建設中，必須做到整齊到位，嚴格要求。例如，在施工過程中，接地線問題。當安裝及試用接地線前，對配電箱、線盒壓線做接地線的樣板，接地線的線必須整齊統(tǒng)一，做到檢查安全，接地線的連接也必須與接地的端口符合要求，同時與外墻的金屬門窗及欄桿等各金屬材料作為防雷作用，做好接地布線程序以防止遺漏線路，避免線路與外殼相接。

在電氣工程中監(jiān)理管理活動中，我們更應該注意設備的運行調(diào)試，對電氣工程的可調(diào)元件的調(diào)試運行按照規(guī)定的時間，檢驗調(diào)試電氣工程的機械性能的穩(wěn)定運行。在監(jiān)理管理中，監(jiān)理管理部門應該協(xié)調(diào)發(fā)展在技術管理上和安全性方面。

3.3 電氣工程事后的質(zhì)量檢驗

監(jiān)督并審核施工單位提交試運行的方案。試運行的監(jiān)理負責人主要負責在施工一旁進行監(jiān)理，同時，施工單位的施工方法與步驟必須嚴格按照由建設單位提供的施工圖紙或者方案，而且施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位和承包單位同意，不得將圖紙或方案改變或篡改，更不能依照自己的意愿去進行施工。施工所完成的電氣工程應當與預期的一樣。

在施工完以后，監(jiān)理管理單位應對所建設完成的電氣工程進行檢查和審核，審核同意后才能驗收，驗收要求：電氣工程的電器安裝準確到位，電氣系統(tǒng)完整明確，具有一定的操作性。

4 結語

隨著我國經(jīng)濟技術快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的不斷加速，人民的生活水平逐漸提高，我國電氣工程的發(fā)展也逐漸發(fā)展地更加迅猛對。電氣工程的技術而言，其發(fā)展同樣也離不開進步的階梯。所以，電氣智能化的技術對于電氣工程的重要性逐漸提高。當前，我國電氣工程的監(jiān)理工作已經(jīng)做到了穩(wěn)定發(fā)展，但是要想做到建筑電氣工程的監(jiān)理工作更加順利，更加有效率，我們不得不在監(jiān)理管理上刻苦把好每個建筑工程的環(huán)節(jié)。

參考文獻：

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隨著市政道路建設的快速發(fā)展,同時也推動了市政道路建設工程監(jiān)理不斷進步和完善,市政道路工程質(zhì)量關系到一個城市的形象,與市民生活息息相關。

1、市政道路工程施工的特點

(1)施工單位多、專業(yè)多,對質(zhì)量干擾大。市政道路工程有工期短、場地狹窄、地下管線復雜的特點,與之相對應,工程施工同時開工的施工單位多,涉及的專業(yè)多,對工程質(zhì)量干擾大。

(2)趕工期。趕工期是近年來市政道路工程施工最突出的特點,工期往往在工程施工條件基本具備時由業(yè)主確定,要求各施工單位都倒排工期,而監(jiān)理和各施工單位晝夜奮戰(zhàn),搶晴天,趕雨天,對工程質(zhì)量控制形成了極大的沖擊。

(3)間歇期與要求工期相互沖突。趕工狀態(tài)下,往往使規(guī)范要求的技術間歇期得不到保證。

(4)工程臨時變更多。趕工狀態(tài)下,往往會發(fā)生臨時變更多的現(xiàn)象。例如原土利用回填材料濕度大,含水量高沒有場地和時間涼曬,7~8m深的管坑井坑不能按規(guī)范分層夯填,拆遷影響而改線路,砼現(xiàn)澆改預制等因趕工期導致工程變更多的現(xiàn)象較多發(fā)生。

2、市政道路工程的特點

(1)工期緊。市政道路建設工程一般都處在交通繁忙、車流量大的地段,工程項目從立項開始業(yè)主就對工期有比較嚴格的要求,并且還有不斷要求提前的現(xiàn)象。

①工期短。業(yè)主在建設項目立項、報建招標時都對工期有較短的要求。

②開工急。業(yè)主一般都要求施工企業(yè)中標后一周內(nèi)進場開工。此時往往施工項目報建、施工許可證尚未辦妥。施工企業(yè)的道路開挖證、余泥排放證、夜間施工許可證等手續(xù)因為沒有施工許可證不能辦理,施工現(xiàn)場的拆遷工作尚未開始或正在進行,沿線商鋪不知情,建筑物退縮位沒有讓出,地質(zhì)資料不齊,施工圖不完善等均不具備開工條件。

③擠占工期。由于開工條件不成熟,強制性開工后受到城管、交警執(zhí)法的干擾,拆遷戶、土地權屬單位的干擾,設計方案的變化,施工圖的完善,地下管線的拆遷,地質(zhì)情況變化等原因及問題的解決,擠占了施工的時間。

④工期壓縮。以向什么節(jié)日獻禮、某某領導視察為由,要求工程項目工期壓縮、提前通車的現(xiàn)象時有發(fā)生。

(2)場地狹窄。市政道路建設工程本身就是為了緩解交通擁擠,所以建筑物、構筑物密集居民活動空間小,場地狹窄是客觀存在的。

(3)地下、地上管線復雜。隨著社會的發(fā)展,各種管線日益增多,原有地下管線錯綜復雜,縱橫交錯。

3、市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理的特點

3.1合同管理工作量大

一般建設單位都會將標段內(nèi)的土建、瀝青、照明、交通設施、綠化工程的監(jiān)理委托一家監(jiān)理單位,還將供水、煤氣、電力通訊工程的監(jiān)理以及系統(tǒng)內(nèi)、甚至部分系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)工作,以合同形式或非合同形式委托給監(jiān)理單位,在這種情況下,監(jiān)理單位將涉及到多份合同的管理。這對質(zhì)量控制將發(fā)生一定的影響。

3.2控制難度大

趕工狀態(tài)下,工程項目工序質(zhì)量會時常發(fā)生偏差,或被忽略簡化;材料不符合質(zhì)量要求;變更遲遲不能確定或似是而非;技術間歇期被壓縮或取消;施工環(huán)境差;質(zhì)量保證體系不能落實;三級自檢程序沒有進行;試驗檢驗項目頻率不足;現(xiàn)場取樣被為試驗進行的有意操作取代;上道工序未完下道工序就搶進去等等。

4、監(jiān)理單位對質(zhì)量控制的對策

4.1及早編制監(jiān)理規(guī)劃

市政道路工程趕工期不是偶然的,監(jiān)理單位在項目監(jiān)理投標時起,就應該有思想準備,而后該中標項目的所有監(jiān)理工作內(nèi)容都應該有預防為主的指導思想和對工程質(zhì)量控制的規(guī)劃。編制有個性的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理質(zhì)量控制的實施計劃,每個施工項目都不是簡單的重復。與施工現(xiàn)場工作環(huán)境、工作人員、各企業(yè)的機械設備所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特點,要將實施項目質(zhì)量控制的難點、重點的質(zhì)量控制措施和方法計劃好。

4.2根據(jù)項目特點,成立監(jiān)理機構

重視監(jiān)理部的建設、成立有個性的監(jiān)理機構,配備相適應的監(jiān)理人員。根據(jù)實施監(jiān)理項目的特點,采用直線式監(jiān)理機構最好?？紤]趕工期狀態(tài)下,白夜班多工種各專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量的配備和素質(zhì)配備。

4.3明確監(jiān)理責任制

明確監(jiān)理責任制的主要目的是通知承包商或業(yè)主,便于各專業(yè)各工種工作聯(lián)系。對號入座各負其責,也便于檢查督促各專業(yè)各工種各班次監(jiān)理工作質(zhì)量,隨時糾正監(jiān)理工作偏差。堅持質(zhì)量標準:尤其主體結構符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準,通過檢查并與質(zhì)量標準對照確定實體是否滿足標準要求。

4.4加強事前控制

(1)詳細編寫各監(jiān)理細則。討論研究監(jiān)理制度,制定監(jiān)理程序。收集實施項目的質(zhì)量驗收標準、施工規(guī)范、常用表格。

(2)組織設計交底及圖紙會審,了解設計意圖,澄清有關問題。

(3)認真學習施工圖、地質(zhì)資料、招標答疑文件、施工合同、監(jiān)理合同。

(4)檢查承包商投標承諾的質(zhì)量保證體系中的人員到位情況,糾正其偏差,檢查特殊工種人員上崗資格,檢查分包商資質(zhì)考查主要材料、半成品的生產(chǎn)廠家等。

(5)認真審查施工組織設計、施工方案,特別是涉及質(zhì)量安全的措施。

(6)督促業(yè)主盡早完成報建,辦理施工許可證,征地拆遷工作,預防擠占施工工期,督促承包商辦理淤泥排放證、夜間施工許可證、道路開挖證,減少施工過程干擾工序質(zhì)量控制。

(7)檢查督促其它各項準備。

①檢查機械設備完好情況,年檢標定情況,確認其是否能滿足工程的質(zhì)量要求。

②要求提供和審查試驗檢驗計劃。

③審查施工進度計劃,著重了解各技術間歇安排是否合理,盡可能安排平行關鍵線路,以便給技術間歇和工序施工留足時間。

④組織控制點交點原測及組織各方聯(lián)測,掌握質(zhì)量控制第一手資料。

⑤組織地下管線探索調(diào)查,查清對工程結構影響情況,初擬地質(zhì)情況和地下管線對工程質(zhì)量影響應采取的措施。

⑥探索施工現(xiàn)場,了解周邊建筑物、構筑物、交通狀態(tài)、河流、高壓電纜、地形高差等施工環(huán)境可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的可能性。

4.5加強事中控制

趕工狀況下,有些工序經(jīng)常被有意識或無意識的簡化、忽略,這極可能造成道路工程的質(zhì)量隱患。常見被簡化、被忽略的工序工藝有:

(1)土方工程:①基坑開挖不放坡不放臺階或不采取支護;②機械開挖一次到位或超挖松填;③填筑工程不分層或分層太厚;④引橋臺前臺背填料含水量高,未涼曬或采取有效措施;⑤坑邊、基邊碾壓不到位;⑥各類管線埋設深度不足,填方密實度差。

(2)路基工程:①自拌水泥石屑不控制含水量,控制水泥用量不準確;②水泥石屑穩(wěn)定層未分層,沒有養(yǎng)生期,局部彈簧現(xiàn)象未處理或處理不徹底;③道路路渣作填料未作級配填方,形成空洞或移動;④水泥石屑穩(wěn)定層未初凝、未終凝、未養(yǎng)生即鋪瀝青。

(3)路面工程:①瀝青攤鋪前透層油大面積露白,滲透時間不足;②瀝青攤鋪時溫度不足;③搶工期雨天攤鋪瀝青;④未按工藝要求采取防止砼路面板塊崩邊掉角的技術措施。

(4)砼工程:①新舊砼接茬處處理草率;②支架砼墊塊標號不足,施工馬虎粗糙,砼坍落度大。

(5)模板工程:①支架安裝后,未調(diào)整標高,模板安裝后難以調(diào)整;②支架頂托、底托伸出過長,底托不落地,頂托虛位。梁側支撐不牢固,造成砼澆筑后結構變形。

(6)鋼筋工程:①鋼絞線固定前未作測量定位;②鋼絞線下料用電焊割斷;③鋼筋嚴重銹蝕未除銹,上下兩層鋼筋無支撐,預埋件位置不準確;④鋼筋焊接試驗不是實物取樣,假焊、虛焊或遺忘,咬口現(xiàn)象未從根本找原因解決;⑤橫隔梁,縱向腹板交叉鋼筋太密,隨意割斷;⑥邊澆砼邊綁扎鋼筋,產(chǎn)生鋼筋被遺漏,數(shù)量不足,變形走位;⑦大直徑鋼筋變形校正用氧焊烘烤。

(7)其它:①距離河流、建筑物、構筑物、交通道路等高壓走廊距離過近沒有采取措施;②鉆孔樁、攪拌樁底部不到位,隨意提前終孔或停機;③兩樁基距離過近沒有采取措施錯開施工;④主體結構材料被代用未報批;⑤橋梁支座安裝與設計不符。

被忽略被簡化的施工工序較多,施工管理程序被簡化被忽略,免去事中控制造成的后果則是返工處理。管理程序被忽略被簡化歸結為質(zhì)量保證體系的實施不健全。

工序工藝被簡化忽略的情況有兩種:一是無意的,出現(xiàn)的偏差大多是人的素質(zhì)、材料缺陷、機械設備影響、工作環(huán)境差、操作方法不當所引起,有偶然性,通過口頭或文件通知即可得到糾正;二是有意簡化忽略,對此要深入調(diào)查,結合以往已多發(fā)生過的類似事件分析,會出現(xiàn)兩種情況。一種是被動的簡化或忽略,由于趕工期、工作環(huán)境差、短期無力改變、材料供貨不能滿足設計要求等等原因,已經(jīng)與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行過協(xié)商,同意簡化或忽略而暫時未辦理變更手續(xù),這種情況下,監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)過風險分析,確認不會因簡化或忽略工序影響設計功能,主體結構的安全使用情況下,加強旁站,指導施工,力求督促工程質(zhì)量達到目標要求。當無意簡化或忽略工序會對功能、主體結構安全留下重大質(zhì)量隱患情況下,無論如何不能同意進行下道工序。也不排除有故意、主觀行為不規(guī)范,帶有貫性的工序被忽略或簡化現(xiàn)象,雖然也有趕工期的理由,這種工序簡化忽略最有危險性,這就要花大力氣,從施工單位信譽、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量控制最初監(jiān)理工作開始作起,如若整改不徹底,就會形成質(zhì)量隱患。

5、建議

(1)政府相關部門應尊重合同法,巡視工程項目首先搞清楚施工合同對工期的約定,不僅要考慮施工對城市的干擾,還要考慮法律的嚴肅性,不要以權代法;

(2)業(yè)主在施工招標前完成征地拆遷、施工報建、施工許可證等相關國家規(guī)定的建設程序;

篇5

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，監(jiān)理制度日趨成熟與完善，監(jiān)理隊伍也逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理人員參與到國家工程建設的方方面面，默默地奉獻著自己的青春和能量，對工程建設質(zhì)量作出了巨大的貢獻。我國監(jiān)理隊伍的發(fā)展壯大雖然呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但由于高壓輸電線路施工屬于野外作業(yè)，影響高壓輸電線路施工的因素非常多，同時，工程工期卻又受到合同的約束，部分電力工程的施工技術和裝備也不盡人意，非常不利于高壓輸電線路工程的施工作業(yè)。為保證工程質(zhì)量和工期達到預期要求，監(jiān)理工程師必須督促施工單位在施工過程中盡可能地排除質(zhì)量影響因素，從對施工單位施工準備工作質(zhì)量的監(jiān)督做起，加強對工程質(zhì)量的控制。文章結合筆者近幾年的具體輸電線路監(jiān)理工作，對如何在施工中做好監(jiān)理工作進行了簡要論述，

與廣大同仁共同探討。

1 監(jiān)理工作的科學依據(jù)

輸電線路工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須熟悉與之相關的法律、法規(guī)、及技術規(guī)范、標準、質(zhì)量標準、設計文件、監(jiān)理合同、施工承包合同等。如《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鋼結構工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《110kV～500kV 架空電力線路施工驗收規(guī)范》、 《110kV～500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》等。不能簡單的用個人的經(jīng)驗來判斷現(xiàn)場的質(zhì)量問題和確定質(zhì)量問題的嚴重程度,對所有問題的發(fā)現(xiàn)和處理都要依據(jù)相關的技術規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師必須及時了解并學習最新的規(guī)范要求,以免造成因自己知識的陳舊導致對施工質(zhì)量要求的降低。另外,監(jiān)理實施細則是每個現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須熟悉的一項重要的監(jiān)理依據(jù),因為監(jiān)理細則抓住了影響本工程的質(zhì)量主要因素,制定了相應的控制措施,建立了旁站點、見證點和停工待檢點,確定了相應的檢驗方法和檢測手段,明確了檢測手段的時問和方式,使監(jiān)理工程師能對工程質(zhì)量進行有效的控制。

2 監(jiān)理控制的標準化

標準化就是指對于每一個分部工程,每一項工作都要有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準,都有定性、定量的衡量標準。如,基礎分部工程中基礎澆制全面施工以前,要在某一基地進行試點工作,在試點工作完成之后通過總結、討論,統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一要求。鐵塔組立施工中螺栓的穿向、腳釘朝向都應有統(tǒng)一的規(guī)定;各施工單位、施工班組必須使用統(tǒng)一的檢查表格等,這些都是監(jiān)理控制標準化的集中體現(xiàn)。監(jiān)理控制的標準化可以限制施工管理的隨意性,推動施工單位管理水平的提高,從而提高工程的施工質(zhì)量。

3 監(jiān)理工作的程序化管理

監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結出來的帶有規(guī)律性的工作次序。施工階段的監(jiān)理程序是以施工程序為基礎形成的,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序才能使施工中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。

3.1 施工前準備工作的質(zhì)量控制

(1)嚴格審查施工隊伍的技術資質(zhì)是否能滿足合同的要求。工程分包是否符合相關規(guī)定,分包隊伍是否具有相應資質(zhì),審查勞務分包商是否具有相應的能力,且基礎工程、立塔工程、架線工程有不同的勞務分包商應多次審查。

(2)審查施工單位是否建立健全質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng),是否建立施工質(zhì)量檢驗制度及相應的施工技術標準,并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案,檢查施工方案、工藝操作是否合理、是否可行、對于本工程是否有針對性,是否有特殊作業(yè)的施工技術方案等。

(3)審查施工單位的特殊作業(yè)人員是否具有相應的資質(zhì),必須做到持證上崗,如測量工、壓接工、焊工、高空作業(yè)人員等。

(4)審查施工工器具是否合格,必須有書面的檢測合格證明。如經(jīng)緯儀、機動絞磨、接地搖表等。不合格工器具及測量儀表堅決不允許在現(xiàn)場使用。審查原材料是否符合相關的規(guī)定。開工前在監(jiān)理見證下進行取樣,并送有相應資質(zhì)的檢驗單位進行檢驗。對進場的材料每批都要進行檢查驗收,按規(guī)定每批量的材料都要有相應的檢測報告,如水泥、砂、石、鋼筋、導線、地線、光纜、金具等各種原材料要做到出廠合格證,材料復試報告齊全;鋼筋的焊接、導地線的壓接必須有拉力試驗報告,并有現(xiàn)場監(jiān)理的見證,未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時清退出場;對線路的復測現(xiàn)場監(jiān)理必須

進行審核和檢查。

3.2施工過程控制

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標準,不能在現(xiàn)場僅是轉一轉、看一看,要真正發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

⑴ 施工過程控制中監(jiān)理人員應做到“五勤”

輸電線路工程特點是施工作業(yè)點多,施工范圍分散,所以要求每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到“五勤” :即腿勤,常到現(xiàn)場轉轉。關鍵工序和隱蔽工程如基礎澆制、導地線的壓接等必須跟班進行 100％的旁站,停工待檢點如基礎驗坑、基礎拆模、鋼筋綁扎、接地網(wǎng)敷設等必須 100％檢查到位,并簽字確認;眼勤,到現(xiàn)場要多看,多了解施工情況,多熟悉施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要做好詳細的紀錄,問題的處理也要有記錄,必須做到閉環(huán)處理;口勤,對于施工易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,并督促其落實,對施工中重要的問題要及時向總監(jiān)進行匯報;腦勤,熟悉圖紙、規(guī)范,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

⑵ 實行“三檢”制度

在工程或每個分部工程開工前,組織召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及施工員的質(zhì)量會議。明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度,且有專職質(zhì)檢員簽字驗收。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質(zhì)檢員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁站、隨機抽查的方法,隨時檢查施工中的質(zhì)量問題。

⑶ 實行現(xiàn)場檢查

監(jiān)理工程師的現(xiàn)場檢查,應該有實地測量結果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量是否滿足設計及規(guī)范要求。如基礎基坑的坑深、根開;鋼筋規(guī)格、綁扎搭接和焊接長度;底盤、立柱支模尺寸；基礎澆筑后的根開、高差,表面有無蜂窩麻面;接地溝的深度、長度;鐵塔的整體傾斜、主材彎曲;導地線的弧垂、引流線的外觀等等。檢查結果應以書面形式并附上所測的結果通知施工單位,使施工單位對于質(zhì)量問題不能馬虎,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

⑷ 制作施工工藝操作流程圖

篇6

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。

2、影響項目成本的因素：

項目成本的發(fā)生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束都伴隨著項目成本的產(chǎn)生。一個工程項目成本的主要構成如下：

2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。

2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權重。

2.3 施工機械的選擇：正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟，因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。

2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應著不同的施工措施和施工組織，也就對應著不同的成本。

2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，完成目標成本的控制目標。

2.6 施工現(xiàn)場的平面管理：合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，降低成本。

2.7 施工進度：施工進度與成本密切相關，施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。

2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會導致故障成本提高。對質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟的水平點上，否則會導致工程成本的增加。

2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進度，是項目順利進行必不可少的重要保證。

2.10 外部環(huán)境：主要是無法預測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。

3、對影響項目成本管理因素的統(tǒng)籌管理

通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結構WBS、施工組織設計和施工進度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結構WBS的建立、科學合理的施工組織設計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運行規(guī)律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學預測，動態(tài)監(jiān)控、科學分析、及時反饋來為項目管理服務，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風險控制具有預警、約束和監(jiān)督的作用。

4、成本管理工作主要的分析工具和指標

成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預算成本、目標成本和實際成本進行對比，計算出三者之間的偏差，進而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標就是預算成本、目標成本和實際成本。

工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的成本預測。

預算成本就是按照量價分離的原則，根據(jù)已批準的施工組織設計和進度計劃，結合項目的WBS，采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃；目標成本的編制原則和預算成本基本一致，所不同的是目標成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進行編制），費用項目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的，可以說目標成本就是企業(yè)預測的正常情況下應發(fā)生的成本；實際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實際，綜合了成本構成的材料、人工、機械、管理費用、財務費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。

5、成本管理工作的主要方法

成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

成本預測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎上，合理確定成本目標。對可能出現(xiàn)虧損和風險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風險因素，提出減虧方案和風險控制措施。

成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產(chǎn)運營的全過程。是指在項目進行過程中，對預算成本、目標成本與實際成本進行動態(tài)的對照、分析，及時調(diào)整偏差，確保成本目標的最終實現(xiàn)。

成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態(tài)。

總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設計和施工進度計劃工作，在此基礎上對項目的成本做出科學合理的預測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預測成本進行比對、分析，根據(jù)分析結果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標成本之內(nèi)，從而實現(xiàn)項目的成本控制目標。

參考文獻：

[1]王又莊. 現(xiàn)代成本管理. 立信會計出版社, 1996。

篇7

各部門要站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的高度上,提高對陽光工程工作重要性的認識,按照《國務院辦公廳關于進一步做好農(nóng)民工培訓工作的指導意見》([2010]11號)明確的部門職責分工做好相關工作。2010年全省陽光工程組織實施部門的主要職責如下:省級農(nóng)業(yè)部門(陽光辦)對培訓任務下達、組織全省培訓任務完成、業(yè)務政策指導和年度項目縣培訓任務完成及績效考核評估負責;項目縣農(nóng)業(yè)部門對培訓任務完成、培訓基地認定質(zhì)量、項目監(jiān)管驗收負責;培訓基地對培訓的教學質(zhì)量、培訓時間、培訓人員的真實性負責;住建、畜牧、婦聯(lián)對本部門承擔任務的完成和真實性負責;省級財政部門及時下達項目縣專項補助資金,并加強專項補助資金的監(jiān)管;項目縣市財政部門對培訓專項資金和工作經(jīng)費使用監(jiān)管負責。建立職責明確、分級負責的陽光工程管理機制,一級對一級負責,逐級落實責任。

2.規(guī)范運作,保證質(zhì)量

為規(guī)范項目運行,確保培訓質(zhì)量,讓農(nóng)民得到實惠,擬做好以下工作。

2.1規(guī)范基地認定工作 根據(jù)陽光工程新的培訓任務和工作目標、當?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展人才需求以及農(nóng)業(yè)農(nóng)民教育培訓機構分布情況,重新組織開展基地認定工作。在基地認定工作中,根據(jù)陽光工程培訓基地認定辦法,結合陽光工程面臨的新形勢和新的培訓內(nèi)容,在培訓機構自主申報的基礎上,遵循公開、公平、公正的原則,采取組織專家組評審的方式,全省共認定陽光工程培訓基地286個,為保質(zhì)保量完成全省陽光工程培訓任務奠定了基礎。

2.2規(guī)范培訓管理 為規(guī)范陽光工程培訓工作,2010年要完善培訓規(guī)范、教學計劃、專兼職教師隊伍、教材、班級管理、考試考核制度和檔案管理等七個方面的規(guī)范和制度,確保培訓落到實處,提高培訓質(zhì)量。

3.創(chuàng)新思路,強化監(jiān)管

監(jiān)管工作是陽光工程工作的重中之重,直接關系到陽光工程的培訓質(zhì)量。2010年全省陽光工程的監(jiān)管工作,在嚴格執(zhí)行國家制定的公示制度、“三堂課”制度、信息報送制度、臺賬登記制度、檢查驗收制度等五項制度的基礎上,注重加強日常監(jiān)管。為做好這方面工作,省陽光辦增設了監(jiān)督科,旨在進一步加強項目日常監(jiān)管工作。一方面建立網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng),掌握全省培訓動態(tài),實施日常監(jiān)管。一方面組織人員隨機到基地進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題解決及時。改變以往陽光工程以中期、年末集中檢查為主的做法,而是實行平時抽查,日常監(jiān)管和年末重點檢查相結合,避免出現(xiàn)“平時不管,檢查傻眼”的情況。

4.強化管理培訓,提高管理水平

今年國家對陽光工程培訓內(nèi)容、項目監(jiān)管、檢查驗收等進行了新的調(diào)整。為確保國家政策落實到位,保證陽光工程的規(guī)范管理和實施質(zhì)量。省陽光辦將對各項目縣陽光辦負責人、信息員、培訓基地負責人、檔案管理和項目財務人員進行培訓,切實提高政策水平和管理能力。

5.加強宣傳,培樹典型

各地要加大宣傳力度,充分挖掘當?shù)卦陉柟夤こ虒嵤┻^程中涌現(xiàn)出來的先進集體、個人和優(yōu)秀學員,有組織、有計劃地加以宣傳,充分發(fā)揮先進典型的引領和帶動作用。要豐富宣傳形式,充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、信息短信平臺等媒體,通過張貼掛圖、發(fā)放宣傳資料、拍攝專題片等多種形式,開展宣傳工作,提高宣傳效果和針對性。

篇8

用工呈現(xiàn)以下特點：年齡老化；缺員嚴重；操作人員比例逐年減小；平均技能等級水平較高；除了自然減員，用工總量的控制力度不大。

集團老總傅成玉同志對控制用工總量工作做了多次要求：用工總量要實行嚴控制、硬控制，即總量不能增加。企業(yè)也相應制定了用工總量控制工作細則，把用工總量控制和單位負責人考核兌現(xiàn)掛鉤。

二、當前控制用工總量面臨的問題

近幾年，我們在人工成本控制和用工總量控制上做了大量工作，取得了顯著成績，但受國際經(jīng)濟金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度減速影響，進一步提升工作績效似乎遇到了瓶頸，在處理二者關系上受到種種阻礙。

（1）員工的敬業(yè)度不高，優(yōu)勝劣汰競爭機制不健全。

企業(yè)的員工按照敬業(yè)度不同可分為精品、危險品、半成品和廢品四類。由于文化程度、人生追求、價值取向上的差異，單位中存在消極怠工的員工，單位領導往往站在維護穩(wěn)定的高度和年底群眾測評得高票的需要，對這種員工不敢管、不愿管，因人設崗的現(xiàn)象仍然存在，沒有建立起行之有效的良性競爭機制，制約著用工總量的控制。

（2）平均主義思想較重，按勞分配薪酬機制不健全。

觸及利益比觸及靈魂還難，在工資獎金分配中或多或少的存在平均主義的現(xiàn)象，一方面沒有建立科學的考核機制，對工作質(zhì)量的考核多以定性為主，沒有令人信服的定量考核；另一方面領導干部存在好人主義。由于沒有建立完備的按勞分配薪酬機制，員工的積極性不高，奉獻意識不強，給控制用工總量帶來阻力，用工總量的質(zhì)量不高。

（3）人工成本意識薄弱，勞動生產(chǎn)率考核機制不健全。

近年來各單位的效益觀念得到加強，全員成本控制的力度不斷提高，但存在重物耗成本低人工成本的現(xiàn)象，把人工成本劃到不可控成本。遇到難題多從增加用工數(shù)量上考慮，出現(xiàn)問題首先分析是人員不足，提高員工積極性第一個想到的是增加收入，在內(nèi)部挖潛，提高勞動生產(chǎn)率的辦法不多，短期思想重，平衡用工考慮的少，結果是造成冗員，增加成本負擔。

（4）員工流動性不大，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)劑機制不健全。

后勤輔助單位的性質(zhì)決定了新員工不愿來，主業(yè)單位因年齡或身體原因想到后勤的員工考慮到收入減少而不想走，因此后勤輔助單位多年沒有得到新員工補充，與此同時像電工、焊工、司機等通用程度較高的操作人員外流現(xiàn)象明顯。目前，單位中35歲以下青工比例不足10%，一些艱苦的崗位已經(jīng)沒有年輕人，已陷入操作人員技能等級高，但能勝任崗位需要的人不多的窘境。

（5）老齡化趨勢不斷增大，新人員接替機制不健全。

員工年齡老化已成為油田企業(yè)的普遍現(xiàn)象，員工年齡結構出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展后勁不足；員工年齡老化，在理念創(chuàng)新和知識更新上諸多困難，新技術、新工藝的應用受到制約。

（6）業(yè)務擴張工作量增加，后備人才培養(yǎng)機制不健全。

工作量增加表現(xiàn)為質(zhì)量提高和業(yè)務擴大，需要更多的投入。如何通過提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，克服人員緊缺的矛盾更加具有現(xiàn)實性和緊迫性。

三、通過人工成本調(diào)控控制用工總量的思路與做法

針對上述問題，結合我們的實際情況，單位內(nèi)部通過人工成本調(diào)控建立自覺控制用工總量機制。

（1）強化成本觀念，培養(yǎng)自覺控制人工成本和用工總量的意識。

根據(jù)總部的要求，加強人工成本調(diào)控和控制用工總量成為油田當前工作的重中之重。如何改變油田企業(yè)長期人力資源浪費和人工成本的不合理快速增長以及企業(yè)競爭力的削弱等問題迫在眉睫。要改變這一現(xiàn)狀必須從根本上解決吃“大鍋飯”的思想，樹立成本觀念，自覺控制人工成本；增強危機感，自覺提高自身素質(zhì)與能力，控制用工總量。

（2）建立企業(yè)人工成本預測預警機制，提高企業(yè)管理前瞻性。

近幾年，成本費用總額在不斷地上漲，究其原因，一是物價上漲引起成本費用的增加；二是員工薪酬的增加，雖然員工總量在下降，但人均成本卻還是在增加；三是由于員工薪酬的增加，繳費基數(shù)也隨之增加，因而引起工資附加費的增加。經(jīng)過對近幾年來人工成本的統(tǒng)計、分析，結合當年生產(chǎn)經(jīng)營任務，預測制訂當年企業(yè)人工成本預測預警線。對人工成本偏高的企業(yè)進行預警預報，指導企業(yè)加強人工成本管理、合理確定人工成本增長水平，用最少量、最優(yōu)質(zhì)和最合理的人員來完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務?？茖W合理的人力資源規(guī)劃和配置，使用工總量進一步得到控制，一方面可以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，另一方面有效控制企業(yè)人工成本。

（3）加強人工成本管理，建立單位用工總量控制的監(jiān)督機制。

集團公司、勘探局歷來重視用工總量控制，各單位也把控制用工總量作為主要任務來完成，但總是停留在完成控制人員數(shù)量這一層面，缺乏對總量控制宗旨的認識。我們可以舉起人工成本這一尚方寶劍，把用工總量控制成為人工成本控制工作中的組成部分。

（4）優(yōu)化人工成本結構與內(nèi)容，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。

建立一套體現(xiàn)“崗變薪變”“績效掛鉤”“競爭上崗”的員工激勵機制，這是人工成本約束機制的重要組成，也是實現(xiàn)用工總量控制的必要條件。

一是轉變員工的崗位認識誤區(qū)。干一行愛一行是當代員工的基本素質(zhì)，還要具備干一行專一行懂幾行的綜合素質(zhì)；崗位已經(jīng)從單一職責向多責演變；崗位晉升不僅僅是工作經(jīng)歷的累積，更重要的是個人專業(yè)技能發(fā)展和工作能力的積累。二是建立多元化的分配制度。對現(xiàn)有薪酬分配辦法進行細分，固定部分的比例盡量縮小，增加可浮動比例；針對不同性質(zhì)崗位員工設計不同的薪酬構成，向關鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜。三是強化崗位評估和績效考核。通過崗位分析，對現(xiàn)有崗位進行合理的評價，修訂《崗位說明書》，實現(xiàn)人與崗位的動態(tài)有機集合。

（5）做好人工成本分析，創(chuàng)新用工模式，提高用工效率。

篇9

筆者自2003年年底開始從事監(jiān)理工作至今已達十年，從一名普通的監(jiān)理員開始做起，迄今為止已陸續(xù)擔任過數(shù)項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師。所監(jiān)理的項目既有工業(yè)項目，也有民用項目；既有民企項目，也有政府項目；既有房建項目，也有市政公用等項目。

通過這些年的工作經(jīng)歷，尤其是在房建項目上的監(jiān)理工作經(jīng)歷，筆者對監(jiān)理工作也有了新的認識和體會，尤其是對房屋建設工程監(jiān)理工作有了更加深刻的體會?，F(xiàn)對房屋建設工程監(jiān)理作一些探討。

1、監(jiān)理行業(yè)定位存在問題

我國引進工程監(jiān)理制度，最終目的是對工程進行全方位、全過程的監(jiān)理。但是這種制度在我國發(fā)展到現(xiàn)在，把監(jiān)理的過程基本上定位在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，影響了工程監(jiān)理制度的發(fā)展。造成了人們的思想混亂 , 不能夠適當?shù)耐菩腥^程監(jiān)理，從而阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展步伐。

2、監(jiān)理工作難度大

很多工程監(jiān)理在工作的過程中會受到業(yè)主的干預，嚴重影響了監(jiān)理的地位，造成工程監(jiān)理承擔的責任逐步增大。例如，一部分業(yè)主自身的行為不符合相關規(guī)范，出現(xiàn)問題時，推卸責任的現(xiàn)象非常明顯。另外，施工隊伍整體素質(zhì)不高，在施工過程中出現(xiàn)分包或者轉包的現(xiàn)象，造成監(jiān)理工作難以進行。部分社會民眾對監(jiān)理工作不理解，誤認為只要工程有問題都可以找監(jiān)理。工程建設的主管部門，在工程某個階段出現(xiàn)問題以后，對監(jiān)理的問責力度非常大，任何事都要求監(jiān)理去檢查并且追究責任，造成監(jiān)理人員的工作責任和任務量在逐步增大。

3、監(jiān)理人才問題非常突出

在單純的施工環(huán)境中，監(jiān)理工作任務單一，沒有辦法去發(fā)揮監(jiān)理人員自身的專業(yè)特長，更加不利于自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高。許多監(jiān)理人員在上崗之前，從事工程設計或施工管理，經(jīng)過短期培訓或者不經(jīng)過培訓就匆忙填塞到現(xiàn)場開始從事監(jiān)理工作，這樣的技術人員往往缺乏監(jiān)管能力，對專業(yè)監(jiān)理理論也未掌握，造成處理監(jiān)理事務時未能有效的運用國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，更談不上落實監(jiān)管工作了。由于監(jiān)理工資待遇偏低，難以吸引高水平的技術人才，監(jiān)理隊伍本身的不穩(wěn)定，更加難于留住高素質(zhì)人才，因而加劇了人才的流失。因此，總監(jiān)需要不斷提高業(yè)務水平 , 從而形成一支高水平的總監(jiān)隊伍，確立工作中的核心地位，建立監(jiān)理的公信力，提高監(jiān)理形象。

4、市場體制影響監(jiān)理作用的發(fā)揮

很多企業(yè)為了能夠取得一定的經(jīng)濟效益，由個人掛靠承接監(jiān)理項目，企業(yè)“以包代管”，只收取管理費用，使對項目的管理游離于監(jiān)理企業(yè)管理之外，而個人掛靠為了降低開支，減少人員的投入，加劇了監(jiān)理工作“虛脫”的狀況。另外施工承包企業(yè)也存在大量的掛靠，“包工頭”追求利益最大化，易造成工程質(zhì)量問題百出的現(xiàn)象，因各方受利益驅動，監(jiān)理的作用受到不合理的壓制。

5、監(jiān)理收費低，難度大

在建設工程監(jiān)理合同簽訂、履行時并沒有得到嚴格的落實，而且在施工期間，現(xiàn)場配備監(jiān)理人員增加、監(jiān)理單位合理化建議帶來經(jīng)濟效益應得的報酬和對附加工作及額外工作的酬金，均沒有落實到合同執(zhí)行中。因此，在監(jiān)理低標準取費的條件下，監(jiān)理企業(yè)很難有資本積累，發(fā)展后勁不足。

6、解決問題的對策

6.1 強化監(jiān)理工作程序，促進監(jiān)理規(guī)范化發(fā)展

強化監(jiān)理工作的委托程序，實行監(jiān)理工作市場化發(fā)展，建設單位在選用監(jiān)理單位之前，要嚴格按照《招標投標法》進行公開招標，或者進行直接委托并且辦理委托手續(xù)。要選擇具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，個人不能在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部承包工程監(jiān)理業(yè)務，搞個人掛靠。另外在選擇好監(jiān)理企業(yè)后，雇傭雙方要簽訂合同，明確雙方的管理權力，相關的監(jiān)管部門，要做好工程竣工的備案制度，對一些實施掛靠或者轉包的工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就不進行驗收備案，按照國家的法律法規(guī)進行處理。

6.2 保證法規(guī)制度的完善，做好監(jiān)理單位自身的建設

針對上文中出現(xiàn)的問題，必須要從法規(guī)制度這方面進行完善，使監(jiān)理工作能夠有章可循、有法可依，這是保證監(jiān)理工作正常進行的根本。工程監(jiān)理企業(yè)要時刻關注企業(yè)對于建筑法規(guī)的運行情況，進行廣泛調(diào)研總結；保證企業(yè)的各項制度建立和落實。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，要隨著企業(yè)規(guī)模不斷增大，保證完善各項制度的同時，實現(xiàn)建立企業(yè)管理逐步走向現(xiàn)代化。另外企業(yè)本身致勝的法寶就是提供比競爭對手更為質(zhì)優(yōu)價廉的服務，利用這種方式能夠實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，這方面很重要。在工作過程中要求監(jiān)理人員對工作要認真負責，對待自己的每一項工作都要盡職盡責。因為這些與企業(yè)的市場信譽有很大的關系。監(jiān)理工作是獨立完成的運作過程，是一種無形的管理工作，工作態(tài)度的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自覺性、積極性。目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，這樣就要求監(jiān)理市場運作要進一步完善，要求監(jiān)理企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的服務來創(chuàng)造自己的業(yè)績，用一流的工作質(zhì)量以及工作態(tài)度進行工作。在工作過程中，要求監(jiān)理工作人員要有自己的工作思路，一味熱情的服務，但沒有新的思路是不夠的。必須在要加強技術的同時，保證用新穎的工作思路去完成各項工作任務。另外，對于監(jiān)理工程師在工作過程中，要按照全過程進行工作，保證各道工序施工或施工方案的實施均在監(jiān)理的過程中有序進行。

在加強監(jiān)理人員管理的時候，要對監(jiān)理人員的職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格進行公開化、信息化、經(jīng)濟化管理。不但能夠提高企業(yè)本身的競爭力，也能夠促進監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高。對于監(jiān)理企業(yè)本身不僅要具有監(jiān)理技術咨詢?nèi)藛T，還要具有管理咨詢?nèi)藛T。對于監(jiān)理技術咨詢型人員，他們的工作是提供工程設計文件進行技術交底，按照要求制定工程監(jiān)理方案。對于管理型咨詢?nèi)藛T，主要工作在于對實施過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證工程項目投資、建筑質(zhì)量、工程進度、安全文明等目標的實現(xiàn)。這樣才能夠實現(xiàn)完整的監(jiān)理工作。

6.3 落實總監(jiān)理工程師的責任，增強監(jiān)理團隊的素質(zhì)

總監(jiān)的作用直接影響工程項目的成敗，直接導致了企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。在很多企業(yè)中，很難找出能夠勝任總監(jiān)的人員，這是很多項目失敗的關鍵。為了能夠保證工程項目能夠順利進行，必須要從多方面入手，首先要加強對總監(jiān)的培訓，提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)，這是企業(yè)增強能力的關鍵；另一方面，如果總監(jiān)本身工作不到位，就要增強團隊之間的合作能力，保證團隊之間互相協(xié)調(diào)工作，共同完成監(jiān)理任務，實現(xiàn)工作和學習互相協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，更加促進監(jiān)理工作的發(fā)展。

企業(yè)本身要注重增加人員的工作能力，要注意人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在工作中要進行有效的培訓，直接把人員優(yōu)勢轉化成市場優(yōu)勢。這是企業(yè)綜合能力體現(xiàn)的根本。在這個過程中還要保證員工素質(zhì)的提高，利用科學的方法進行科學的人員管理。在管理中要強化項目管理人員自身素質(zhì)的提高。首先，要加強經(jīng)驗的積累，注意一些工程現(xiàn)場出現(xiàn)的管理通病，對這些通病進行檢查、總結。其次，工程監(jiān)理在項目建設實施階段，建設主管部門要加強對監(jiān)理人員的資格進行審查，定期、不定期地深入現(xiàn)場檢查監(jiān)理履職情況，對于不符合要求的人員，不允許上崗。經(jīng)多管齊下的措施使監(jiān)理人員在經(jīng)濟、管理及法律知識這三方面都逐步提高，能夠真正擔當起監(jiān)理的重任。

6.4 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和政府部門的指導作用，提高監(jiān)理水平

篇10

Key words: building engineering; supervision; innovation; consciousness

中圖分類號：TU71

我國從1988年推行工程建設監(jiān)理制度以來了，改變了傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，逐漸向現(xiàn)代化的開放型、社會化、專業(yè)化的管理模式轉變，一方面促進了工程監(jiān)管機制的發(fā)展，另一方面也對工程建設質(zhì)量的提高起到巨大的推動作用。然而由于我國工程監(jiān)理制度起步較晚，各類監(jiān)理制度還很不完善，監(jiān)理意識還較落后，監(jiān)理方式還很不科學。隨著“建筑法"和“質(zhì)量管理條例"的頒布實施[1]，監(jiān)理的作用和地位已得到明確，社會對監(jiān)理工程師的工作也給予極大期望。但值得提出的是，人們對監(jiān)理的認識也產(chǎn)生了一些偏差和誤區(qū)，一方面是對監(jiān)理工作的內(nèi)涵認識不清；另一方面是對于工程監(jiān)理的風險意識還比較淡陌；還有就是工程監(jiān)理對工于工程質(zhì)量的重要責任沒有明確，使得工程監(jiān)理本應發(fā)揮的作用未能發(fā)揮。提高監(jiān)理工程師的工作意識、風險意識和質(zhì)量保障意識是監(jiān)理工程師發(fā)揮自身重要作用保障。監(jiān)理工作必須加速理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新才能適應社會高速發(fā)展對工程監(jiān)理的要求。

一、對監(jiān)理內(nèi)涵的創(chuàng)新認識

許多承包商對監(jiān)理內(nèi)涵認識不清，一方面是自身素質(zhì)的問題，更多的是認識不足造成的，只把監(jiān)理人員當作質(zhì)監(jiān)員，使監(jiān)理人員疲于應付，指令無法貫徹落實，出了問題，業(yè)主還是要追究監(jiān)理單位的責任，這也增加了監(jiān)理單位的責任風險。工程施工主要是由承包商完成的，監(jiān)理對象主要是承包商，如果承包商不配合，監(jiān)理工作寸步難行。監(jiān)理工作的重要內(nèi)容就是要處理好和承包商的關系，一方面即要以專業(yè)的工程監(jiān)理知識督促承包商保質(zhì)保量完成工程建設。另一方面也要通過和承包商的良好溝通讓工程建設的工藝、流程、施工技術更加先進，打造更高標準的建筑工程。

監(jiān)理人員首先要嚴以律己，做到自身廉潔，要充分明確自身的監(jiān)理職責是建筑工程質(zhì)量的重要保障，不能拿建筑工程的質(zhì)量開玩笑，這就要求監(jiān)理人員把工程質(zhì)量的監(jiān)管做為本質(zhì)和核心工作，不被外界任何因素動搖，做到心中有責，敢于負責。

其二監(jiān)理人應堅持公正、公平的原則。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方與業(yè)主、承包商三者的關系是平等的，監(jiān)理方應同時維護業(yè)主和承包商的利益。獨立、公正、公平和客觀地處理工程中出現(xiàn)的各項事務。只要監(jiān)理工作公正、公平，切實維護承包商的合法利益，監(jiān)理工作會得到承包商的配合的。

其三處理好自己與承包商之間的專業(yè)技術關系。在工程建設中，承包商離不開專業(yè)技術，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作不僅離不開專業(yè)技術，而且還要有法律、經(jīng)濟和管理的知識[2]。監(jiān)理運用自己的專業(yè)知識對工程進行超前監(jiān)理，避免承包商返工，這樣保證了工程的順利進行，提高了承包商的經(jīng)濟效益；對工程中出現(xiàn)的問題，不僅要做到及時發(fā)現(xiàn)，還要能提出可行的處理方案，從而把損失降低到最?。贿@就需要監(jiān)理工程師自身的技術素養(yǎng)要足夠高，一方面是知識要全面，對于工程建筑的知識、與建筑有關的法律、經(jīng)濟和管理的知識和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎實的建筑工程技術和技能，能夠滿足工程施工監(jiān)理的要求。這些都為監(jiān)理人員的工作提出了更高的要求。

二、對監(jiān)理風險的創(chuàng)新認識

由于工程項目投資巨大，與社會公眾的切身利益密切相關，一旦發(fā)生危害，將會帶來巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。所以監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀決定了監(jiān)理工程師需要擔負非常重大的責任。從監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師一定要加強在行為責任、工作技能、技術資源、管理、社會環(huán)境五方面的風險意識以及風險防范對策。

行為責任風險主要來自三個方面，一是越權風險，即監(jiān)理工程師超出業(yè)主的委托的工作范圍，從事了自身職責外的工作，并造成了工作上的損失；二是失職風險，監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是失誤風險，監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行職責并造成了損失。基于這三方面的風險意識監(jiān)理方必須切實通過加強監(jiān)理人員自身權責意識的培訓，通過全面有效的培訓全面提高監(jiān)理人員的責任意識，做到不越權、不失職、不失識。

工作技能風險發(fā)生大多還是由于監(jiān)理工程師技術水平或工程經(jīng)驗不足造成的，這種不足一方面是專業(yè)能力不足造成的，還有一方面則是監(jiān)理人員未能及時跟上現(xiàn)代工程建筑知識不斷更新，技術不斷進步的腳步?，F(xiàn)代工程技術日新月異，新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師要能及時全面地掌握相關知識和技能，雖然從客觀上無法完全避免這一類風險發(fā)生，但監(jiān)理人員主觀上必須能動的積極的去更新自身的知識，加強自身的技術能力的提高。

技術資源風險主要來源于一些工程客觀條件的制約。從大量工程經(jīng)驗來年，利用現(xiàn)有的技術手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)，由于人力、物力和技術資源的限制，監(jiān)理人員有時也無法對施工過程的所有部位、所有環(huán)節(jié)做到及時、全面、細致的檢查，這就一定程度上造成了監(jiān)理風險，鑒于此，監(jiān)理人員要具備足夠的責任心，具有工程質(zhì)量重于一切的意識，不懼繁瑣，細致入微的開展。

管理風險主要是管理缺失及管理不規(guī)范造成的。加強科學管理，就要明確管理目標，設置有效管理機構，加強職責分工，明確職位責任，建立有效的約束機制以及激勵機制[3]?？茖W管理是是監(jiān)理組織管理的基本保證，建立精干、高效的項目監(jiān)理機構并使之正常運行，是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理目標的前提條件。

社會環(huán)境風險主要是來自于業(yè)主方、承包方。由于許多客觀和主觀原因，目前我國的監(jiān)理并非純粹的“社會監(jiān)理”，而是一種適應性的監(jiān)理，所以，監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、承包商之間的關系，是監(jiān)理工作成敗的關鍵。

三、開展監(jiān)理理念和實踐創(chuàng)新

堅持腳踏實地，堅持科學發(fā)展觀，以建筑工程項目安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)過程控制監(jiān)理為重點，以構建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理文化為目標，以標準化建設管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個腳印，走出一條 “執(zhí)行標準、履行責任，提高素質(zhì)、創(chuàng)新思路”的監(jiān)理之路。

1、施行“0”小時報檢制

緊跟工程進展，嚴格落實工期進度控制要求，實行報檢不過夜的報檢制，即項目工程報檢在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員在掌握工序質(zhì)量的前提下，在較短的時間內(nèi)到達工地實行“0”小時報檢到場制，突破了24小時對檢驗批及工序報檢時間規(guī)定的投標承諾。從而促進工程的進展。

2、制定監(jiān)理質(zhì)量控制要點規(guī)范

明確項目質(zhì)量監(jiān)理過程控制關鍵和重點，制定具有高標準、科學嚴謹?shù)摹侗O(jiān)理質(zhì)量控制要點規(guī)范》手冊，手冊要包含監(jiān)理公司業(yè)務范圍內(nèi)的隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗、冬季施工安全質(zhì)量及工程數(shù)碼實時成像等監(jiān)控內(nèi)容的監(jiān)理控制要點?！妒謨浴繁阌诒O(jiān)理人員隨身攜帶和對照要點實施質(zhì)量監(jiān)理，達到質(zhì)量監(jiān)控不漏項的效果。實施和運用將對所監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量控制起到了很好的作用。

3、實施重點工序升級報檢制度

為保證重點工序施工質(zhì)量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺、基礎、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質(zhì)量自檢合格后，經(jīng)過現(xiàn)場專監(jiān)驗收--監(jiān)理組長確認--監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關程序進行報檢，及時發(fā)現(xiàn)和清除施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有效地保證重點工序施工質(zhì)量，確保工程安全質(zhì)量有序可控。

4、建立監(jiān)理人員考核激勵基金制度

加強監(jiān)理人員崗位責任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實行監(jiān)理組月評比、監(jiān)理人員月考核獎罰外，還要建立監(jiān)理人員年度激勵考核基金制度，在年底進行目標責任制綜合考核，通過考核激勵基金制度的建立，起到項目管理考核的導向作用、激勵作用和約束作用，促進了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。

參考文獻：

篇11

為了促進國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進行通信工程建設的監(jiān)理活動就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。

1.當前通信工程監(jiān)理過程中存在的問題

（1）素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍

一定的管理知識和專業(yè)施工技術是監(jiān)理工程師應該具備的，對質(zhì)量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低，在實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。

（2）對監(jiān)理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機構被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設單位認為不會有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監(jiān)理效果大大縮水。

（3）監(jiān)理缺乏公正性

在建設大部分通信工程項目的時候，建設單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進行了限制，導致監(jiān)理的實效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間，在建設單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設的投資是建設單位負責的，所有在遇到問題的時候，監(jiān)理工程師對建設單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實施的過程中，通常建設單位會橫加阻擾和干預。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴重的破壞。

2.通信工程監(jiān)理的必要性

為了促進國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進行通信工程建設的監(jiān)理活動就顯得更加重要。通信工程是提高特定業(yè)務的效率過程中應用信息技術建設通信系統(tǒng)。把通信工程項目作為對象進行的專門監(jiān)理活動被稱為通信工程監(jiān)理，和其他行業(yè)的監(jiān)理活動完全不同。通常對承建方和甲方需要監(jiān)理工程師直接去面對，系統(tǒng)的工作關系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應商和監(jiān)理方的關系是間接的，在一些情況下需要直接面對，建立一部分工作關系。

3.通信工程監(jiān)理過程的控制措施

3.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強建設監(jiān)理隊伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。

3.2對職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量的安全管理體系一定要嚴格貫徹

在以人為本的基礎上進行通信工程監(jiān)理管理，嚴格遵循ISO9000管理要求。內(nèi)審員的作用要充分發(fā)揮，體系運行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內(nèi)審員，內(nèi)審員還是質(zhì)量體系貫徹實施的帶頭人；內(nèi)部的管理評審和質(zhì)量審核要加強，質(zhì)量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行糾正和預防措施，不斷深化和完善質(zhì)量體系；其他各項管理工作在嚴格的ISO9000管理帶動下進行，質(zhì)量體系要堅持文件化。

3.3做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣’工程線長點多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強的安全性。

所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務被監(jiān)理工程師承按以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下。

（1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。

（2）與設備使用單位或建設單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調(diào)動施工隊伍。

（3）進行建立機構組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關部門對監(jiān)理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。

（4）進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監(jiān)理工程師要積極進行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。

（5）對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在按下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。

（6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應做到的工作如下。

①開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業(yè)主的代表等進行現(xiàn)場驗貨，從內(nèi)部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。

②施工前按照監(jiān)理細則和設計文件進行環(huán)境檢查，檢查對正常進行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。

篇12

1 了解項目管理的主要工作內(nèi)容

工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。從類型上來講，項目管理可以分為業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理，本文側重于監(jiān)理企業(yè)轉型為項目管理企業(yè)后為業(yè)主方服務開展的業(yè)主方的項目管理。

而對于項目管理的主要工作內(nèi)容，根據(jù)建設相關文件的要求，應包括并不限于一下方面的工作：

1.1、會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告。1.2、在使用單位的協(xié)助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關手續(xù)報批工作。1.3、選定合適的招標機構，通過招標選擇設計、監(jiān)理、施工、設備、材料供應單位。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。1.4、負責工程的質(zhì)量、進度、控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。1.5、負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。1.6、按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。1.7、負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。1.8、負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系。1.9、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關手續(xù)。1.10、編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工有關技術資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

認識監(jiān)理從業(yè)人員的不足

從上述項目管理工作的主要內(nèi)容可以看出，我們目前所從事的監(jiān)理工作在整個項目建設過程中所占的比重及工作內(nèi)容都很有限。

2．1、工作思路局限性，由于監(jiān)理人員主要是在施工階段介入工作，工作思想和觀念等局限于施工質(zhì)量、進度、安全方面的控制，更有不少監(jiān)理項目受業(yè)主因素影響，使監(jiān)理人員的主要工作僅局限在質(zhì)量控制這個范圍。長此以往就形成了思維定勢，致使監(jiān)理人員在轉入項目管理工作仍然固守成規(guī)，缺乏大局、全局的觀念，不能從整個建設項目的全過程來開展工作。

2.2、專業(yè)知識范圍的局限性，監(jiān)理人員基本上在項目實施的施工階段開展工作，缺乏除此以外的前期策劃、經(jīng)濟分析、論證評估、規(guī)劃及土地手續(xù)辦理、設計招標及方案比選、實施工程的采購招標、合同商簽、后期的結算、移交等階段的實踐管理經(jīng)驗。對于這些階段的主要工作認識不足，對各自在整個項目全工程中所占的比重、所起的影響作用等了解不夠，也導致開展相關工作時陷入被動。

2.3、工作重點的把握不準，由于監(jiān)理工作性質(zhì)和其控制內(nèi)容的不同，即便是進入項目實施階段，監(jiān)理人員人員的工作重心往往會偏重于現(xiàn)場的事務性工作，而忽視維持這些工作正常開展的計劃、組織及比較核心的協(xié)調(diào)工作。

清楚監(jiān)理從業(yè)人員的優(yōu)勢

雖然有上述不足及監(jiān)理工作在整個項目建設全過程管理中所占的份額不大等不利因素，但是由于我們監(jiān)理行業(yè)具有以下優(yōu)勢，又為監(jiān)理人員快速適應項目管理工作創(chuàng)造了有利的條件。

3.1、工程監(jiān)理企業(yè)較早進入了市場，國家當時引入工程監(jiān)理的初衷就是推行中國式的項目管理，工程技術人員在轉入監(jiān)理行業(yè)前所接受的監(jiān)理理論學習、考試知識，涵蓋了項目建設全過程管理的知識，同樣涉及了前期論證、策劃、招標、實施及后評估等較為豐富的內(nèi)容。只不過在實際監(jiān)理過程中，受建筑市場的現(xiàn)實情況局限而使得監(jiān)理工作徘徊在施工過程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”這個范疇。

3.2、監(jiān)理從業(yè)人員在這些年的監(jiān)理實踐工作中，對建設項目的環(huán)境條件和制約因素有了深刻的認識和了解，也十分的熟悉我國現(xiàn)行的建設程序。

3.3、國家推行建設監(jiān)理制二十余年來，監(jiān)理人員接觸了各種類型的項目和業(yè)主，也或多或少地對項目立項后的征地、規(guī)劃、初設、招標、采購及保修等過程有一定了解，也有一些經(jīng)驗。

3.4、已有不少監(jiān)理人員參與了交通、水利、援外項目、外資及世行項目等部分或全部實行FIDIC合同條款的項目監(jiān)理工作，對較為全面深入的項目管理工作內(nèi)容也有了實質(zhì)性的參與。

3.5、較多監(jiān)理企業(yè)均兼從事招標、造價咨詢等業(yè)務，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員的交流溝通也有利于監(jiān)理人員對這方面只是的接觸和了解。

4 明確學習提高的方向

近期以來，項目管理已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)在我們的視線，隨著這方面業(yè)務量的開展，包括監(jiān)理從業(yè)人員在內(nèi)的較多同行將會轉入管理項目工作。加強項目管理知識的學習和管理能力提升迫在眉睫。

4.1、從法律、法規(guī)方面開展學習，拓展視野，豐富個人工作依據(jù)。與從事監(jiān)理工作不同，項目管理工作除了監(jiān)理工作所需的質(zhì)量驗收、評定方面的法規(guī)、標準，還需要招投標、規(guī)劃、拆遷、消防、環(huán)保、審計等方面法規(guī)及設計等方面的標準和規(guī)范作為開展工作的技術支撐。

4.2、結合建設部的相關文件和項目管理的特點，充分了解項目管理工作所涉及到的全部工作內(nèi)容，這是我們認知和適應項目管理工作的基礎。如項目前期工作階段的項目建議書編制與報批、可行性研究報告編制報批、工程選址、規(guī)劃報批、用地申請、設計任務書編制與審批、方案設計編制與報批、工程估算等；工程實施階段除監(jiān)理在施工階段所接觸的內(nèi)容外的總進度計劃編制、勘察單位選擇與合同擬定商簽、初設、施工圖審查、項目報建等諸多工作。

4.3、深入進行計劃方面的學習和提高。在我們從事監(jiān)理工作時，我們在計劃方面較為關注的是施工進度計劃的審核和執(zhí)行檢查。而在項目管理工作中，這個計劃只是很小的一個組成部分。項目管理工作的整體計劃涉及全局，涉及的單位多、工作多、時間搭接及關聯(lián)密切。我們可以從對項目建設的全過程的了解入手，根據(jù)建設規(guī)律和邏輯關系進行梳理，逐步深入。同時，通過對相關工作所涉及的單位及政府相關部門辦事程序、時限的了解，認真理解項目管理總進度計劃的復雜性和變化性，提高我們在計劃編制和審核、調(diào)整方面的能力。

4.4、針對組織工作在項目管理工作中的重要作用，我們可以結合駐地監(jiān)理部的設置和管理經(jīng)驗，努力提高現(xiàn)場組織管理能力。駐地項目管理部機構設置是否合理、職能劃分是否合理、人員的分工是否明確、職責及考核是否明確等，對于項目管理人員在各自的專業(yè)范圍內(nèi)認真工作，又與其他專業(yè)工程師協(xié)作配合、目標一致，共同推動工程進展的影響很大。同時，項目部還根據(jù)工作量情況及施工進度需要，及時增減管理人員。

4.5、運用我們在長期的監(jiān)理中積累的經(jīng)驗，結合項目管理工作的特點，摸索和提高現(xiàn)場領導能力。領導職能的定義是指導和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實現(xiàn)組織目標而做出努力和貢獻的過程或藝術。在項目管理過程中，現(xiàn)場參建各方便形成一個組織，項目管理者的責任就在于起到溝通協(xié)調(diào)、指揮引導、激勵鼓舞的領導作用。

篇13

建筑工程施工監(jiān)理實施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設工程各個方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側重分析建筑工程項目監(jiān)理工作要點，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會福利中心工程，工程地點為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結構合理使用年限為50年。結構安全等級為二級，抗震設防為七度,結構框架抗震等級二級。

3監(jiān)理工作方法及原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應脫離實際施工現(xiàn)場，必須始終強調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，以施工現(xiàn)場實際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關技術標準、行業(yè)規(guī)范及操作細則等則應當作為工程監(jiān)理部門實際工作根本原則。（2）同時監(jiān)理過程應該貫穿項目整個過程，即工程前期進行資格審查做好預防工作、工程中期進行檢驗核查做好中間驗收工作、工程后期進行交工驗收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進度方可真正滿足實際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設監(jiān)理委托合同》展開，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權利，同時也應積極履行應盡義務，一方面努力夯實自身職業(yè)知識儲備，并與實際施工過程結合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過程科學性與系統(tǒng)性，另一方面也應時刻保持實事求是職業(yè)素養(yǎng)，認真負責對待每一項工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結論客觀真實，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭取相關合理權益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應對能力，此時工程監(jiān)理部門應在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進度。

4監(jiān)理組織機構及監(jiān)理制度要點

4.1監(jiān)理組織機構要求

（1）工程監(jiān)理機構一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結合年齡層次、專業(yè)水平等因素對監(jiān)理工程師團隊進行結構優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進行。（2）工程監(jiān)理部門應當包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》相關要求，進一步細化監(jiān)理部門內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。

4.2監(jiān)理工作制度要點

結合監(jiān)理規(guī)劃及實施細則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導下完成了監(jiān)理制度的進一步細化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫工作，應當結合實際工作內(nèi)容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應缺席每日施工現(xiàn)場檢查工作，尤其要重點關注工程關鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項目監(jiān)理部需確保24h不間斷運行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結工作，每周都要對上周監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)梳理，同時也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結結束之后即可公布下周工作計劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時上交監(jiān)理工作總結報告，系統(tǒng)匯總施工進度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結合專業(yè)特點完成監(jiān)理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應當設置專人負責。（6）各專業(yè)在各分管項目完成之后，要及時形成工程質(zhì)量評測報告，同時整個工程監(jiān)管部門也應在工程竣工后全面總結工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關改進意見。

5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量控制

工程監(jiān)理實則是對工程質(zhì)量的嚴格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標即在于此。嚴格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應對施工單位相關資質(zhì)進行嚴格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購買渠道正規(guī)，對于初次核驗存在問題的原材料要督促其進行二次檢驗，留取樣本備案后送至權威部門進行檢測，若依然存在問題則應堅決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術規(guī)范化要求：施工單位進行作業(yè)之前必須將與工程對應項目方案上交至上級主管部門進行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復、工程監(jiān)理工程師審查符合標準之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開始作業(yè)。若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應及時對存在問題給予改進意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗與調(diào)整：工程混凝土配合比，應提前上報工程監(jiān)管工程師接受檢驗，此外在工程進行之時也要定期對混凝土作業(yè)過程進行監(jiān)理，同時分項工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結構、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時若自檢結果合格則應報專業(yè)監(jiān)理工程師處進一步檢驗確認，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認，監(jiān)管部門將在規(guī)定時間之內(nèi)完成所報項目的現(xiàn)場驗收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位即可進行下道工序施工作業(yè)。工序驗收有著極為嚴格的檢驗流程，而監(jiān)理工作應當始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運行，工序交接檢驗。

5.2施工進度控制

（1）合理控制工程進度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時工程資金正常運轉也與其密切相關。因此工程監(jiān)理工程師應當充分重視工程進度審查工作，施工初期就要結合具體需求考核施工計劃制定是否合理，若不合理應當督促施工單位依據(jù)改進意見及時調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過程當中，監(jiān)管部門應當實現(xiàn)24小時不間斷辦公，以此保障施工過程持續(xù)有序進行，且施工進度基本保持在正常水平。（3）施工進度控制過程，需嚴格遵守進度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監(jiān)理部門嚴格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應當規(guī)范投資控制措施，另一方面也應嚴格遵循行業(yè)資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機械定期維護：施工設備不僅需嚴格購買途徑嚴防質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外也應在具體施工環(huán)境中檢測設備實用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時用電：定期對施工現(xiàn)場臨時用電設備進行性能檢測，包括其零部件是否完整、運轉是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行設備維護，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時也要對其實際操作能力進行考核。此外對于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護措施才可進入施工現(xiàn)場。（4）重視施工現(xiàn)場周邊圍護：工程監(jiān)理工程師不僅要關注施工現(xiàn)場運行狀況，同時也應注意施工現(xiàn)場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進度時，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護置之腦后，對于施工過程中產(chǎn)生的可見垃圾應當及時清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時將結果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實時了解施工進展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見及時對施工方案進行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對工程改進提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時了解建筑行業(yè)相關政策變動情況。

5.6內(nèi)業(yè)管理