引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),它與其他行業(yè)在安全管理上有相同的地方,但是作為高危行業(yè),它在安全管理上有自己的特點(diǎn)：
1、從管理實(shí)體來看。隨著煤炭行業(yè)的深化改革,大中型煤炭企業(yè)集團(tuán)格局已基本形成,各企業(yè)之間形成了既松散又緊密的特殊關(guān)系,安全管理實(shí)體越來越大,涉及面越來越廣,管理越來越復(fù)雜。
2、從管理結(jié)構(gòu)來看。在安全管理職能分工與合作方面,由原來主管、統(tǒng)管轉(zhuǎn)化為各企業(yè)自主管理與主管職能部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相結(jié)合的特點(diǎn)。
3、從管理方式來看。傳統(tǒng)的管理方式漸漸被現(xiàn)代系統(tǒng)管理方式所替代。
4、從管理觀念來看。在部分煤炭企業(yè)中，現(xiàn)行安全管理觀念還沒有得到足夠的重視,沒有充分認(rèn)識到安全管理也能創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤,沒有完全理解安全管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
5、從管理力度來看。在某些地區(qū)的煤炭企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門，特別是對煤炭產(chǎn)業(yè)依賴較強(qiáng)的地區(qū)，還存在安全管理力度太弱、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、職工安全得不到有效的保障等問題,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。
二、煤炭行業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析
我國煤炭工業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè),依托社會進(jìn)步和科技發(fā)展，安全面貌有了很大的改進(jìn),但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重,重大惡性事故時(shí)有發(fā)生。造成這種結(jié)果除歷史因素、自然因素及社會經(jīng)濟(jì)因素外,我國煤礦安全管理落后還是一個(gè)重要因素。主要表現(xiàn)在：
1、缺乏全企業(yè)、全員、全過程的相對獨(dú)立的安全保證體系,安全監(jiān)察從屬于且受制于生產(chǎn)；
2、習(xí)慣于事后式的傳統(tǒng)管理,缺乏對前級誘發(fā)因素的研究和對策,預(yù)防為主流于“程序”；
3、缺乏信息的、指揮的、執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò),察無反饋,察而不監(jiān),以至于監(jiān)、察都不落實(shí),法規(guī)多而不認(rèn)真執(zhí)行；
4、只有局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)及短期行為的模糊目標(biāo),而沒有整體的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)；
5、事故的發(fā)生涉及人的心理、情愫、素質(zhì)、社會家庭及其他諸多因素,對此研究不多;
6、沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理科學(xué)成果；
7、沒有建立科學(xué)的安全評價(jià)體系。概括地講,傷亡事故的發(fā)生,不僅取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素,而且這些直接原因的背后還隱藏著若干層次的背景原因及深層次的本質(zhì)原因,即管理原因。管理的優(yōu)劣是決定事故多少的首要條件。如果僅是就事論事的要求事故責(zé)任者該這么做,不該那么做,應(yīng)付了事;或者不能對造成管理缺陷與混亂的管理者從上到下的依法嚴(yán)肅處理,只是“用會議貫徹會議,用文件貫徹文件,用講話貫徹講話”的方式代替事故的查處或措施的落實(shí)與隱患的整改。甚至進(jìn)行權(quán)錢交易,幫助事故隱患單位、事故單位或事故責(zé)任者隱瞞事故或事故隱患,必然形成事故不斷的局面。
三、加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目安全管理的方式
1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全管理各項(xiàng)工作到位。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)及值班制度；各級安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，嚴(yán)防帶著隱患和“超能力、超定員、超強(qiáng)度”突擊生產(chǎn)，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目小組要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴(yán)防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)的檢查，及時(shí)排除隱患。
2、大力做好安全管理培訓(xùn)工作。煤炭建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)要科學(xué)合理安排好安全培訓(xùn)和日常安全管理工作，主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，必須指定專人負(fù)責(zé)，搞好煤礦安全管理，堅(jiān)持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實(shí)保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容分別執(zhí)行煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓(xùn)大綱，各類人員應(yīng)分別在具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。總之，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，明確下一步安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作。
3、硬化機(jī)電設(shè)備管理措施。各煤礦要切實(shí)完善井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進(jìn)高壓下井，鞏固機(jī)電設(shè)備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。
4、硬化提升運(yùn)輸管理措施。煤炭企業(yè)要完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實(shí)行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護(hù)裝置，保證絞車、電機(jī)車和鋼絲繩不帶病運(yùn)行。井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動(dòng)靈活可靠。適時(shí)調(diào)整檢修運(yùn)輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運(yùn)輸。
篇2
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：
①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，勇于同一切危險(xiǎn)行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時(shí)間、空間兩個(gè)方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時(shí)間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點(diǎn)考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。
3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施
在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下原則：
①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。
②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生事故。
篇3
煤炭作為我國現(xiàn)階段主要的能源，不僅是老百姓的生活必需品，同時(shí)也是重要的生產(chǎn)燃料和化工原料。但是，無論它的重要性有多大，都不應(yīng)以礦工的鮮血和生命來換取。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。我們一切的工作都必須以人民群眾作為核心，全心全意的為人民服務(wù)，安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“以人為本”。
一、實(shí)施以人為本安全管理的意義及現(xiàn)狀
1.以人為本安全管理的意義。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著煤炭企業(yè)能否持久健康發(fā)展，而且關(guān)系著千家萬戶的平安幸福，安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn)，更是煤礦生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。一次次的礦難讓我們失去了多少寶貴的生命，在每次事故背后，人為因素是事故原因中的一個(gè)主要因素。因此，以人為本的安全管理理念正是“安全第一”這一指導(dǎo)方針的基本手段，對人的管理，是煤礦安全管理中的重中之重，在安全生產(chǎn)管理中有著重要的意義。
2.以人為本安全管理的實(shí)施現(xiàn)狀。（1）實(shí)施以人為本安全管理的有利因素。首先近年來煤礦企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中建立了一套較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動(dòng)，特別是煤礦三大規(guī)程的《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的頒布實(shí)施，對以人為本的安全管理實(shí)施提供了強(qiáng)有力的政策支持，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。
（2）實(shí)施以人為本安全管理的不利因素。煤礦企業(yè)并不缺乏管理制度，缺的是能持續(xù)保持并能不斷提升的執(zhí)行力。而且煤礦行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識薄弱，在生產(chǎn)過程中不能自覺的執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。以上種種，不利于以人為本安全管理的實(shí)行。
二、實(shí)施以人為本安全管理的措施
以人為本的安全管理是以人的生命安全和身體健康為本，安全不僅僅是為了生產(chǎn)，首先是為了人，為了人的生命安全和身體健康不受損失。而現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)仍然是我們煤礦發(fā)展過程中最大的“攔路虎”，根治礦難、保護(hù)礦工生命安全，已經(jīng)是刻不容緩的第一課題。我們必須要采用思想教育與培訓(xùn)、管理和裝備等相結(jié)合的手段，讓安全管理深入人心，提高安全管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
1.思想教育以人為本。人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，首先就是要加強(qiáng)礦工對安全工作的認(rèn)識，從根本上認(rèn)識安全與煤礦生產(chǎn)之間的關(guān)系，意識到安全其實(shí)是關(guān)系到自身生命安全的事，這樣才能確保煤礦安全生產(chǎn)長治久安。在生產(chǎn)過程中，必須放棄過去生硬死板的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化思想教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，深刻領(lǐng)會個(gè)人的安全與家庭的幸福息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全。
2.安全培訓(xùn)以人為本。進(jìn)一步強(qiáng)化對職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平。現(xiàn)在煤礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全生產(chǎn)管理增加了難度。要根據(jù)培訓(xùn)對象的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等因人施教，因材施教，豐富課堂活動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性，通過各種形式的教學(xué)方式讓職工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，提高自身技能。有針對性的培訓(xùn)各崗位員工，不走過場，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的力度，不但會說，更要會做，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。
3.裝備和技術(shù)創(chuàng)新以人為本。要努力改善職工的勞動(dòng)和環(huán)境條件，加大安全投入，淘汰落后的裝備、技術(shù)、材料、工藝，提高礦井的安全性。采用先進(jìn)的技術(shù)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平，用現(xiàn)代化技術(shù)保障煤礦安全生產(chǎn)和礦工安全。讓職工在體驗(yàn)新科技新裝備帶來的工作方便之余，更能體會其帶來的最大效能和安全保障。
4.管理以人為本。在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，將人的生命放在第一位。一切工作都是為了人的根本利益，一切工作都是靠人去完成的，要充分調(diào)動(dòng)人在安全生產(chǎn)全管理中的積極性、主動(dòng)性，推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，突出人在安全管理中的核心價(jià)值。培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，杜絕冒險(xiǎn)蠻干和各種違章行為，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。
5.后勤服務(wù)中的以人為本。后勤服務(wù)的以人為本，就是以人的需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。不僅要做好企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，更要做好職工生活、住房、交通、學(xué)習(xí)等后勤服務(wù)工作，為職工解除后顧之憂，充分感受企業(yè)大家庭的溫暖，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。最大限度的解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而獲得職工對安全管理工作的理解和支持。
篇4
煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動(dòng)者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認(rèn)清安全生產(chǎn)管理中存在的問題并加以解決，并根據(jù)社會的發(fā)展變化對煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
1.1安全管理意R淡薄
現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的時(shí)候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它作為管理學(xué)的一個(gè)分支，包含了許多板塊的內(nèi)容，進(jìn)行有效安全的生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)。在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中存在很多的不可預(yù)見因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過提高安全生產(chǎn)意識來保證生產(chǎn)者的人生財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動(dòng)的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對生產(chǎn)管理的安全意識還存在于人和物兩個(gè)方面，無論是管理者還是生產(chǎn)者都對安全生產(chǎn)管理內(nèi)容重要性的認(rèn)識不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸改變原先“重生產(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應(yīng)該在平時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的傳輸，并在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，提高對安全的重視程度。
1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全保障方面的法律體系建設(shè)，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動(dòng)力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標(biāo)識的內(nèi)容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。與此同時(shí)，在法律體系建立的過程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關(guān)工作，也對煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監(jiān)管上的力度還有待加強(qiáng)，正所謂學(xué)習(xí)容易，保持難，必須加強(qiáng)對國有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，促進(jìn)相關(guān)法律體系的進(jìn)一步建設(shè)。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際和具體的案例進(jìn)行分析，找出不足，只有在平時(shí)更多地練習(xí)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)考察，做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。
2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
煤礦企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個(gè)因素，根據(jù)對當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，在發(fā)展過程中存在很多的問題，為進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對其發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測。
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對全體員工的安全技術(shù)和知識培訓(xùn)，這對全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有重要作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)對員工進(jìn)行安全技術(shù)和知識的普及培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行考核，確保所有員工都充分掌握相關(guān)技術(shù)。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個(gè)部門明確自己的相關(guān)監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過程中對其安全進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。最后是安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)，高水平的一流員工。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個(gè)高危行業(yè)，它的安全直接關(guān)系到整個(gè)社會的和諧建設(shè)以及社會穩(wěn)定，為順應(yīng)時(shí)展的潮流，必須將強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理。同時(shí)安全一直以來都是社會各界普遍關(guān)注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識兩者的關(guān)系，對于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個(gè)道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識；第二，要有對安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長效機(jī)制
安全責(zé)任考核長效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來對身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識。
（4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。
第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系
精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
第二，精細(xì)化管理對于生產(chǎn)環(huán)境上的影響
精細(xì)化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。
第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用
煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。
通過以上三點(diǎn)，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
參考文獻(xiàn)
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篇6
1.煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系
科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠確保煤礦在生產(chǎn)的過程中按照國家和政府部門的相關(guān)政策和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，有效地杜絕生產(chǎn)過程中安全隱患的發(fā)生。但是，在現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，這一體系的缺乏使得煤礦的安全生產(chǎn)過程中監(jiān)督不嚴(yán)密，監(jiān)督工作難以切實(shí)有效地落實(shí)，監(jiān)督難以真正發(fā)揮作用等。[1]首先，煤礦現(xiàn)有的監(jiān)督人員不能夠保證煤礦可以按找國家的相關(guān)要求設(shè)置安全管理監(jiān)督體系，完成安全管理監(jiān)督任務(wù)。也就說，目前，我國煤礦數(shù)量較多，而現(xiàn)有的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能夠保質(zhì)保量地完成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督任務(wù)。其次，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系難以實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警。我們對煤礦進(jìn)行安全管理監(jiān)督，就是要實(shí)現(xiàn)對安全隱患的排除，從而實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體制很難預(yù)判生產(chǎn)過程中隨時(shí)可能發(fā)生的隱患，而大部分的煤礦事故都是由這部分隱患引起的，所以，很容易造成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的失察。最后，垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系設(shè)置不科學(xué)。科學(xué)的垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠保證對監(jiān)管部門政策進(jìn)行高效實(shí)施，同時(shí)能夠及時(shí)上情下達(dá)，下情上達(dá)，實(shí)現(xiàn)基層礦企與管理政府部門之間的溝通。但是我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系存在著不合理的地方，使得我們的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系在監(jiān)察的過程中工作不力，在利益的博弈之中會對相關(guān)問題進(jìn)行瞞報(bào)等，使得監(jiān)督失效。
1.2煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后
安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后也是煤礦安全問題頻發(fā)，煤礦效率低下的重要原因。雖然近年來我國對產(chǎn)能不足的小煤礦進(jìn)行了淘汰，整改等，但是很多中型乃至大型的煤礦依然存在生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，安全生產(chǎn)管理落后的現(xiàn)象，給煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的制約。在很多煤礦的生產(chǎn)過程中，只是為了追求眼前利益，而大肆進(jìn)行煤炭開采，而沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新等，老舊的設(shè)備在生產(chǎn)的過程中很容易造成安全隱患，誘發(fā)安全事故。其次，整個(gè)管理技術(shù)落后。很多煤礦對管理技術(shù)不夠重視，使得管理技術(shù)較為落后，管理效率低下，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。[2]
1.3煤礦從業(yè)者的素質(zhì)不高
煤礦從業(yè)者素質(zhì)不高是引發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因。由于煤礦工作本身的危險(xiǎn)性，很少有高學(xué)歷的人才原因選擇從事煤礦企業(yè)的一線工作，煤礦企業(yè)只能找到一些下崗工人或者學(xué)歷不高的年輕人，這樣的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況造成煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)底下，從而引發(fā)了煤礦事故的頻發(fā)。首先，煤礦從業(yè)者缺乏安全生產(chǎn)和保護(hù)自己的技能。很多煤礦從業(yè)者在工作的過程中缺乏自我保護(hù)意識也引文沒有接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、逃生以及自我保護(hù)方面知識的培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)能力，這使得他們沒有辦法保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行，并且，在煤礦事故發(fā)生后，也缺乏足夠的逃生知識以及自我保護(hù)技能。其次，煤礦長年缺人使得很多煤礦工人超負(fù)荷工作。這樣的超負(fù)荷工作一來使得他們沒有辦法接受安全培訓(xùn)，二來也容易因?yàn)槠诎l(fā)生安全事故。
2.提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平的方法
2.1建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系
我們要想提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，就必須要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，只有建立了科學(xué)合理的體系，才能夠保障對煤礦安全生產(chǎn)的科學(xué)監(jiān)督。我們可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得提高煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的科學(xué)合理性。通過傳感技術(shù)的利用來對煤礦的生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。將各種信息實(shí)時(shí)傳往個(gè)個(gè)管理部門，實(shí)現(xiàn)對煤礦的有效監(jiān)控，避免信息監(jiān)督中出現(xiàn)的各種人為產(chǎn)生的瞞報(bào)和不合理現(xiàn)象。
2.2提高煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)
煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)的提高能夠有效地提高煤礦的安全性，通過采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)進(jìn)行井上和井下安全監(jiān)控，能夠有效地提高煤礦的安全管理水平，從而大幅降低煤礦的安全隱患。通過采用煤礦安全智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效地井下的情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)排除隱患等。通過建立人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng)，能夠有效地對進(jìn)入井下的人員進(jìn)行監(jiān)控，高效便捷地避免危險(xiǎn)物品帶入井下等，提升整個(gè)煤礦的安全度。
2.3提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)
煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)對于整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)管理有著非常重要的影響，他們的素質(zhì)狀況決定著安全管理?xiàng)l例能否被認(rèn)真地執(zhí)行，決定著能否實(shí)現(xiàn)安全高效地生產(chǎn)，決定著能否在發(fā)生事故時(shí)采取正確的措施進(jìn)行自救等，所以我們一定要通過各種措施提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)。首先，設(shè)置進(jìn)入門檻，從源頭上實(shí)現(xiàn)對煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)控制。通過提高從業(yè)門檻，對從業(yè)人員的學(xué)歷、身體素質(zhì)等進(jìn)行控制，能夠有效地提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升其文化程度。[3]其次，加強(qiáng)對沒空從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過對煤礦從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠不斷地提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)能夠有效提升其對安全管理?xiàng)l例的理解和行為能力，有效提升其應(yīng)對安全管理事故的能力等，有效減免安全管理事故的發(fā)生。最后，對井下工作時(shí)間進(jìn)行控制，避免因?yàn)槌?fù)荷工作引起安全事故。
3.結(jié)語
綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高對于煤礦的安全生產(chǎn)極為重要，我們需要通過各種途徑不斷地提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，避免煤礦安全管理事故的發(fā)生，最后實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效率的提高。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
篇7
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
作者:楊加興 單位:大同煤礦集團(tuán)公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
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［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，2008(7)：194.
篇8
改革開放以來，尤其是我國入世以后，國內(nèi)的煤礦企業(yè)積極的和國外的大型煤礦企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理的交流，并且積極的改革自身的弊端，取得了很多可喜的成就，煤炭開采量逐年增加，煤質(zhì)越來越好，發(fā)生事故和礦難的次數(shù)也開始減少。但是，部分地區(qū)的煤礦企業(yè)的事故和礦難發(fā)生率還是居高不小，存在很多的問題。1.工作人員素質(zhì)低下。目前我國煤礦企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊條件，使得引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才存在很大的問題，目前國內(nèi)很多煤礦企業(yè)的地下開采人員都是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工組成，在遇到設(shè)備故障或突發(fā)事故時(shí)，往往手忙腳亂，不知所措，缺乏相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、自救及互救的安全生產(chǎn)知識，目前已成為礦難頻發(fā)的主要原因之一。2.煤礦開采技術(shù)落后。改革開放和入世以來，我國的煤礦企業(yè)積極加強(qiáng)對外的交流與合作，引進(jìn)了很多國外的先進(jìn)技術(shù)，比如利用智能化的掘進(jìn)機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的風(fēng)鉆作業(yè)；利用事先設(shè)計(jì)好的鋼筋支護(hù)設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的木質(zhì)支護(hù)設(shè)備，極大的提高了地下煤炭開采的安全性。但是，由于這些先進(jìn)設(shè)備大多造價(jià)高昂，目前在一些中小型的煤礦企業(yè)中還難以普及，以致國內(nèi)大多數(shù)的煤礦企業(yè)設(shè)備依然處在半智能化、半自動(dòng)化的水平，僅在一些大型國有煤礦企業(yè)中才實(shí)現(xiàn)了開采設(shè)備的智能化、自動(dòng)化。可見，技術(shù)落后依然是我國煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問題。3.煤礦生產(chǎn)超負(fù)荷。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快，對作為主要能源的煤炭需求也與日俱增，煤炭價(jià)格也持續(xù)上漲。在市場經(jīng)濟(jì)制度的自動(dòng)調(diào)節(jié)下，為了平衡市場供需關(guān)系，同時(shí)也為獲得高額利潤，使得一些煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)產(chǎn)量，超負(fù)荷運(yùn)作，以致造成設(shè)備損壞、安全因素的忽略，最終導(dǎo)致煤礦事故和礦難的發(fā)生。4.煤礦企業(yè)的安全投入不足。長期以來我國的煤礦企業(yè)都認(rèn)為只要引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，更新了生產(chǎn)工藝，就可以提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性，其他的安全措施都不重要，以致在巷道設(shè)計(jì)、電路防爆、通風(fēng)管道防爆等技術(shù)含量不高的地方關(guān)注不夠，關(guān)鍵地方也沒有懸掛標(biāo)識牌。部分小型的煤礦企業(yè)甚至依然停留在僅靠人力的認(rèn)知水平上，對安全投入不足，造成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)鼓勵(lì)體系不完善，以致存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、完善煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的措施
篇9
安全是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中考慮的首要問題，近年來，煤礦安全生產(chǎn)管理問題日益凸顯，這對人們?nèi)松戆踩⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會穩(wěn)定構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。煤炭安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界熱議的話題，急需解決。事后追查是我國煤礦企業(yè)主要采用的安全生產(chǎn)管理手段，這種管理手段缺少制約性，我們應(yīng)從事后控制逐漸向事前預(yù)防進(jìn)行過渡，只有這樣，才能降低煤炭安全事故的發(fā)生。在煤炭企業(yè)中，人、設(shè)備和環(huán)境是主要管理對象，因此，我們應(yīng)針對這三者構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，以此來保證煤礦的正常、安全生產(chǎn)，為作業(yè)人員提供切實(shí)保障。
1 煤炭安全生產(chǎn)概述
煤礦企業(yè)應(yīng)在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個(gè)作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號，但是由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，人們時(shí)常過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，有時(shí)甚至為謀取經(jīng)濟(jì)利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會帶來巨大的損失。據(jù)對大量煤礦安全事故的分析可知，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。
為降低人為事故的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴(yán)峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，盡量排除安全隱患，進(jìn)而切實(shí)保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
效益。
2 煤炭安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2.1 作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高
煤礦基層作業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，且存在較大的流動(dòng)性，外加培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識薄弱，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作。
2.2 技術(shù)管理不足
在煤炭企業(yè)中，缺乏業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較高的管理人員、技術(shù)人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的基層作業(yè)人員，因工作環(huán)境和薪資待遇等多種因素的影響，煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。因此，部分煤炭企業(yè)采區(qū)和挖掘時(shí)沒有相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，也不制定作業(yè)計(jì)劃和流程，即便有些企業(yè)編制作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，卻不依照設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，忽略安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。我國規(guī)模相對較小的煤礦企業(yè)尚不滿足國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這在某種程度上增加了煤礦安全生產(chǎn)管理難度系數(shù)，在實(shí)際開采過程中稍有疏忽，將會造成嚴(yán)重的安全事故。
2.3 安全管理雜亂無章
煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的安全規(guī)程，然而在具體的作業(yè)中，存在管理人員不依照安全規(guī)程開展工作的現(xiàn)象。例如，一些煤礦企業(yè)中雖然裝設(shè)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，但是這只是為應(yīng)付檢查，探頭擺放不正確，也不能對其進(jìn)行有效的管理維護(hù)，失去了自身的價(jià)值。另外，因煤礦作業(yè)人才短缺的影響，存在無證上崗的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)緊急情況，無法及時(shí)處理，引發(fā)了不必要的損失。
2.4 違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為謀取更多的利益，忽視國家相關(guān)法律法規(guī)，以身犯險(xiǎn)，違規(guī)操作，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機(jī)制形同虛設(shè)，外加作業(yè)人員自身大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，不服從管理，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這對煤礦生產(chǎn)管理構(gòu)成了較大的威脅。
2.5 責(zé)任劃分不明確
目前，國家、地方和企業(yè)三位一體的監(jiān)控體系是最為主要的監(jiān)控體系，然而在具體的安全監(jiān)管工作中，出現(xiàn)了這三者的脫節(jié)現(xiàn)象，責(zé)任劃分不明確，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。
3 煤炭安全生產(chǎn)管理措施
3.1 注重煤礦安全文化建設(shè)
規(guī)避和降低煤炭生產(chǎn)安全事故是安全文化建設(shè)的根本目的，在安全文化建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持以人為本，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)、可行的安全文化運(yùn)行制度，并制定有效的落實(shí)措施。通過形式多樣活動(dòng)加強(qiáng)宣傳力度和安全教育，讓全體工作人員均參與到安全文化建設(shè)中，明確安全文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和原則等相關(guān)
內(nèi)容。
3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)
在加強(qiáng)安全教育的基礎(chǔ)上，還應(yīng)定期組織培訓(xùn)，以此來提高煤礦作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)，只有嚴(yán)抓安全教育和技能培訓(xùn)，并同步進(jìn)行，才能提高全體員工的安全意識。
3.3 實(shí)施安全管理目標(biāo)責(zé)任制
實(shí)施安全管理目標(biāo)責(zé)任制，著重做好安全績效考核工作，并及時(shí)和煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等溝通交流，全面考慮影響影響煤礦安全生產(chǎn)管理的各種因素，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，穩(wěn)步進(jìn)行安全生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提升企業(yè)的社會形象。
3.4 采取精細(xì)化管理
旨在通過精細(xì)化管理來提升煤礦企業(yè)基層作業(yè)人員的規(guī)范化意識和管理人員的科學(xué)意識，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，在作業(yè)現(xiàn)場中構(gòu)建精細(xì)化管理體系。編制相應(yīng)的精細(xì)化體系文件，該文件中應(yīng)包含日常安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、手段、活動(dòng)形式、流程等內(nèi)容，進(jìn)而系統(tǒng)控制安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)工作。精細(xì)化的安全管理體系文件是煤礦企業(yè)全體員工的主要工作依據(jù)，縮減安全生產(chǎn)中的盲目性，做到持證上崗、規(guī)范上崗。明確劃分崗位職責(zé)，保證各個(gè)崗位均有人負(fù)責(zé)；其次，煤礦企業(yè)的作業(yè)條件艱苦，環(huán)境特殊，存在大量的不確定因素和較多的安全隱患，因此，在此種環(huán)境下迫切需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，改善作業(yè)環(huán)境，為作業(yè)人員提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境；最后，安全意識在煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)借助媒體等手段加大煤礦安全生產(chǎn)宣傳力度，避免安全生產(chǎn)的形式化，將安全意識深深地植根于全體員工的心中，營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。
4 結(jié)語
安全在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置，我們應(yīng)高度重視安全工作。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)中存在作業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)不高、責(zé)任模糊、安全生產(chǎn)制度不健全等問題，針對這些問題，我們應(yīng)以企業(yè)自身情況為著力點(diǎn)，積極探索，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，改善煤礦作業(yè)環(huán)境。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、長期的工作，需要構(gòu)建科學(xué)、可行的安全管理機(jī)制，并嚴(yán)格依照機(jī)制開展各項(xiàng)工作，只有這樣才能保障煤炭企業(yè)的安全、穩(wěn)步生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊曉雨.淺析對煤炭企業(yè)安全效益及安全生產(chǎn)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（14）.
篇10
1.采煤安全風(fēng)險(xiǎn)的概述
采煤安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在地下采煤、露天采煤兩個(gè)方面，因方式的不同，故在安全風(fēng)險(xiǎn)上也存在差異性。采煤安全風(fēng)險(xiǎn)是同煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展相悖離的，其中井下采煤的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高，礦井深度幾十米、幾百米不等，使得當(dāng)機(jī)械設(shè)備故障或異常地質(zhì)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，會造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生。而露天開采方面，礦床坍塌是風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，在開采過程當(dāng)中，坍落、坍塌等意外或情況易在大范圍的礦床下發(fā)生，進(jìn)而損壞機(jī)械設(shè)備，甚至人員傷亡。
2.當(dāng)前我國采煤安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢
采煤安全在保障國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面意義深遠(yuǎn)，就近年來我國采煤安全情況來看，平均近十天就有一起特大煤礦事故的發(fā)生，給國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和災(zāi)難。究其原因主要包括以下方面：輕安全、重生產(chǎn)的思想普遍存在，造成安全方面的投入不足，“安全第一”的仿真難以得到根本落實(shí)；技術(shù)水平低，安全設(shè)施不完善，總體防災(zāi)能力欠缺；對于經(jīng)濟(jì)利益盲目追求，管理人員素質(zhì)低、水平差，未經(jīng)專業(yè)技能和安全培訓(xùn)，故難以抓住安全管理重點(diǎn)，生產(chǎn)中往往不參照安全生產(chǎn)規(guī)定，且在突發(fā)事件發(fā)生后難以作出有效應(yīng)對等。上述這些問題嚴(yán)重困擾著我國煤礦生產(chǎn)，故著力解決好采煤安全生產(chǎn)管理就顯得十分迫切。
3.采煤安全生產(chǎn)管理的對策
3.1采取科學(xué)的培訓(xùn)方法
開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，是提升從業(yè)人員自身安全系數(shù)，保障生命安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、安全第一的重要保證。首先，培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，將實(shí)踐操作同安全生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并將安全生產(chǎn)實(shí)操作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。在理論講授時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場實(shí)操、實(shí)物講解，來使員工從感性認(rèn)識提升到理性認(rèn)識，這樣，不但易懂易記，且能夠練就學(xué)員的真本事；其次，在安全培訓(xùn)當(dāng)中，應(yīng)充分利用典型案例來進(jìn)行講解，其優(yōu)勢主要包括以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化人員安全意識；喚起培訓(xùn)人員對有關(guān)規(guī)定和法律條文的理解與重視；避免了空洞說教；是學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐教訓(xùn)的積累。這一培訓(xùn)方法特別適用于安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，且作用往往事半功倍。
3.2強(qiáng)化科技方面的資金投入
煤礦是一個(gè)開發(fā)、多變、復(fù)雜的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)，其特殊性、復(fù)雜性主要表現(xiàn)在：礦工勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、職工素質(zhì)低、環(huán)境條件惡劣等。而采用科學(xué)技術(shù)手段的目的就在于提高人員對于災(zāi)害事故的認(rèn)知，使其全面了解事故成因，從而對事故作出根本防治。這就要求國家和地方政府應(yīng)當(dāng)通過金融、財(cái)政、稅收等手段的積極運(yùn)用，來給企業(yè)的安全技術(shù)改造和安全設(shè)備更新提供這支持。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)同意企業(yè)將安全生產(chǎn)方面的合理投入列入到成本支出當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)老化設(shè)備更新能力，提高設(shè)備安全性，營造良好的煤礦人機(jī)安全環(huán)境。
3.3強(qiáng)化瓦斯治理
煤礦企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，組織煤炭科技工作者來對瓦斯治理相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)、深入的研究，其各煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持監(jiān)測監(jiān)控、先抽后檢、以風(fēng)定產(chǎn)的仿真，嚴(yán)格措施“一通三防”措施。同時(shí)，國家為應(yīng)對瓦斯事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，還應(yīng)成立相應(yīng)的調(diào)查小組，提出以瓦斯治理為重點(diǎn)的專項(xiàng)計(jì)劃，提出總體的治理方案，開展集中治理，使多項(xiàng)瓦斯治理措施得到逐步的落實(shí)。
3.4管理向經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變
實(shí)踐表明，安全經(jīng)營的思想同現(xiàn)場安全管理要求更加符合。故著眼于安全管理角度，管理部門安全技術(shù)管理規(guī)定只要齊全，以規(guī)定為參照來實(shí)施現(xiàn)場評定即可。如存在漏洞，則說明管理部門的工作不到位，基層工作未有效落實(shí)。著眼于安全經(jīng)營角度，只要各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門人員將現(xiàn)場安全工作做好，將自身職責(zé)履行好，不僅做到規(guī)定齊全，且將現(xiàn)場落到實(shí)處，強(qiáng)化基層人員對管理規(guī)定的了解。當(dāng)現(xiàn)場落實(shí)不到位時(shí)，仍是對各級管理部門工作欠缺的反映。由此可見，煤礦安全工作中，必須確立安全經(jīng)營的機(jī)制，明晰合計(jì)管理人員的權(quán)、責(zé)、利，使相關(guān)人員自覺地去落實(shí)安全工作，從而取得更好的安全生產(chǎn)管理效果。
3.5落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全上產(chǎn)責(zé)任制是各級安全生產(chǎn)管理著應(yīng)道落實(shí)的第一方陣，是企業(yè)所有安全制度的核心，積極落實(shí)安全上產(chǎn)責(zé)任制，來強(qiáng)化安全管理則責(zé)任性，真正實(shí)現(xiàn)依法管礦、依法辦礦。同時(shí)推進(jìn)相關(guān)責(zé)任追究制，明確事故的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任的大、小，并使管轄范圍內(nèi)的安全工作滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，煤礦安全生產(chǎn)管理結(jié)果應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場得到反映，在現(xiàn)場安全檢查中，若發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)或事故隱患的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，以規(guī)避安全事故的發(fā)生。
4.結(jié)語
采煤安全生產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)管理中，每個(gè)過程、每個(gè)方面、每個(gè)部門、每項(xiàng)工作、每個(gè)人的漏洞和缺陷，均會影響到煤礦安全生產(chǎn)的安全性。這就要求采煤安全生產(chǎn)管理，除應(yīng)借鑒上述內(nèi)容外，還應(yīng)就安全管理中的問題不斷探索，來促進(jìn)采煤安全生產(chǎn)管理的進(jìn)一步完善，使其更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)長足發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]寸家華.加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施[J].科技向?qū)В?012（8）.
篇11
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對能源、原材料的需求迅猛增加，煤炭企業(yè)發(fā)展步伐加快，但是在高速增長的煤炭產(chǎn)量背后，卻是接二連三的煤礦安全事故，因?yàn)槭袌鲂枨蟊厝淮偈姑禾可a(chǎn)企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)行，造成煤礦企業(yè)超能力生產(chǎn)現(xiàn)象十分普遍，這給煤炭安全生產(chǎn)帶來巨大的壓力。由于煤炭開采屬地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程復(fù)雜，致使煤礦生產(chǎn)安全問題較其他行業(yè)更重要、更復(fù)雜、更難解決。盡管國家高度重視煤礦安全生產(chǎn)，并下大力氣遏制煤礦安全事故的發(fā)生，但礦難還是屢屢發(fā)生，觸目驚心的特別重大事故給我們留下永久的痛。
二、煤礦安全管理的原則
安全管理就是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照一定的安全管理原則，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動(dòng)。安全管理的基本內(nèi)容是進(jìn)行有關(guān)安全決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動(dòng)；根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。第一，煤礦生產(chǎn)和安全要兩手抓，兩手都要硬。安全存在于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以期達(dá)到消除或避免事故，保護(hù)廣大職工的人身安全與健康的目的。第二，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。“安全第一”是站在保護(hù)生產(chǎn)力的高度和角度，充分肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性和地位。明確安全生產(chǎn)管理并不是去處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)環(huán)境和因素采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，控制生產(chǎn)過程中不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，以保證在生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的健康與安全；貫徹“預(yù)防為主”，則要清楚的認(rèn)識生產(chǎn)過程中的不安全因素，抓住消除不安全因素的時(shí)機(jī)。第三，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任。如果不進(jìn)行全員參與，安全生產(chǎn)管理就無法產(chǎn)生積極的、明顯的管理效果。安全生產(chǎn)管理牽涉到生產(chǎn)活動(dòng)的很多方面，涉及到生產(chǎn)過程中全部的生產(chǎn)時(shí)間和一切不停變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)安全管理。第四，加強(qiáng)安全管理的控制。安全管理的目的是消除危險(xiǎn)因素、防止事故的發(fā)生，保障廣大職工的安全與健康。在安全管理的內(nèi)容中，對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的之間的聯(lián)系更為直接與突出。因此，在安全生產(chǎn)過程中必須把對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制看做是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。事故的發(fā)生，主要是由于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的交叉，從這個(gè)原理出發(fā)，也表明了應(yīng)該把對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，而不能把缺乏帶有強(qiáng)制性約束當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理是存在于不斷變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的一種動(dòng)態(tài)管理，這就意味著管理應(yīng)該是不斷發(fā)展、不斷變化的，才能適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除隨時(shí)都有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。我們在安全生產(chǎn)管理中要不間斷的摸索管理的規(guī)律，總結(jié)控制危險(xiǎn)因素的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化出現(xiàn)后的管理，從而使安全生產(chǎn)管理不斷上升到新的高度。
三、煤礦安全管理的實(shí)施
隨著煤礦開采深度的加大，高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展，安全問題更成為人們普遍關(guān)心的一個(gè)重大課題。安全是煤炭工業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高速發(fā)展的根本保證，是關(guān)系煤礦職工生命安全和身心健康、關(guān)系國家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失的頭等大事。煤礦安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重，有效的煤礦安全生產(chǎn)管理理論與方法是煤礦安全生產(chǎn)的根本保障。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)施，首先是搜集與分析資料。搜集與分析資料是掌握企業(yè)安全狀況和安全生產(chǎn)管理工作情況的基本方法，也是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。前者在于明確傷亡事故為什么會發(fā)生，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素；后者在于通過安全檢查表等形式發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不安全狀態(tài)，進(jìn)而考察企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是否采取了有效地措施防止事故發(fā)上，找出管理工作方面的缺陷。其次是選擇對策。針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題，根據(jù)3E原則（安全技術(shù)、安全教育、安全管理）選擇恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。一般應(yīng)先考慮技術(shù)改進(jìn)，同時(shí)與教育培訓(xùn)相結(jié)合，直接控制技術(shù)操作人員的水平，杜絕因操作不當(dāng)帶來的不安全行為和狀態(tài)。通過教育和培訓(xùn)，使職工逐漸養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，更好的克服隱藏的不安全行為及狀態(tài)的深層原因。第三是實(shí)施對策。根據(jù)選定的改進(jìn)措施方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，組織適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ω?cái)力，盡快付諸實(shí)施。最后是評價(jià)實(shí)施結(jié)果，對改進(jìn)措施的實(shí)施情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)是否達(dá)到規(guī)定的要求。
四、煤礦安全管理的實(shí)踐要點(diǎn)
第一，要建立健全法律法規(guī)和監(jiān)察機(jī)制。國外煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國家均建立了完善的安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，制定了安全與健康方面的相關(guān)法律，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)確實(shí)做到有法可依。嚴(yán)格規(guī)定了礦山企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入和生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)厲追究事故發(fā)生的刑事責(zé)任，高額的事故賠償費(fèi)用等，都有法律上的依據(jù)。很多國家都設(shè)立了規(guī)格較高的礦山安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并擁有相對獨(dú)立的安全監(jiān)察執(zhí)法地位；監(jiān)察員在安全檢查方面擁有相對獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)，可以向企業(yè)任何人要求提供相關(guān)文件，并可扣留任何文件，凡對監(jiān)察員的工作任何干擾和妨礙都屬于違法行為，將受到罰款或監(jiān)禁；各國監(jiān)察員待遇一般比較高，并不斷接受培訓(xùn)，不斷充實(shí)安全知識技能。第二，要大力應(yīng)用和推進(jìn)新技術(shù)。煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，新技術(shù)的推廣與應(yīng)用能大幅度降低煤礦安全事故的發(fā)生幾率，如機(jī)械化和自動(dòng)化采掘可以大幅度降低挖掘中的意外，提高工作效率，減少易于遇險(xiǎn)的人群。加強(qiáng)礦山集中監(jiān)控系統(tǒng)的建立，努力實(shí)現(xiàn)井下流程化作業(yè)，主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)無人操作集中控制。積極建立煤礦科學(xué)家隊(duì)伍，從事實(shí)驗(yàn)室研究和進(jìn)行采礦設(shè)備的安全試驗(yàn)，在應(yīng)急期間，還提供特殊的現(xiàn)場技術(shù)支援，幫助企業(yè)一起解決問題。第三，大力加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。礦山安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)組織從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)工作、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容都要做出具體的規(guī)定。對礦工還要進(jìn)行定期培訓(xùn)和危險(xiǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括強(qiáng)制性的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全監(jiān)察員培訓(xùn)、安全專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)并發(fā)行和出版大量各種各樣的培訓(xùn)出版物、手冊、教程及錄像帶等培訓(xùn)資料，培訓(xùn)形式多樣化和培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)效性緊密結(jié)合。第四，落實(shí)以人為本的全面安全生產(chǎn)管理制度。以人為本的安全生產(chǎn)管理理念要得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)，要著手建立技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的礦山救護(hù)隊(duì)伍，在政府安全法律法規(guī)的指導(dǎo)下，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了各級生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，建立了潛在事故報(bào)告制度，鼓勵(lì)各方人員尋找事故隱患并提出防范措施。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]邵祥理.我國煤炭企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].煤炭工程.2006（3）
[2]羅艾民，多英全，魏利軍.隱患治理及研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2009（4）
篇12
0 引言
在煤礦事故中最常見的一種災(zāi)害就是機(jī)電事故，因?yàn)槊旱V礦區(qū)使用的設(shè)備往往都具有比較高的綜合機(jī)械化程度，所以容易出現(xiàn)機(jī)電方面的零碎事故，例如人為操作失誤、電擊傷人、設(shè)備擠壓等都是比較常見的事故。人員缺乏安全意識和素質(zhì)、機(jī)電監(jiān)察力度不足、超負(fù)荷生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備超出使用年限、沒有完善的機(jī)電管理制度等，都是造成這些事故的原因。煤炭企業(yè)總體來說屬于粗放型管理，運(yùn)用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)用來對管理機(jī)電，可以將高科技手段的力量充分發(fā)揮出來，對煤礦安全生產(chǎn)有重要的保障作用。
1 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在設(shè)備管理和安全的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以信息化和數(shù)字化為中心進(jìn)行發(fā)展，框架為B/S結(jié)構(gòu)，為煤炭企業(yè)的使用者、決策者以其安全管理權(quán)限為基礎(chǔ)提供不同的企業(yè)數(shù)字化信息。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅是安全生產(chǎn)的保障，還可以與其他的模塊集成起來，讓企業(yè)充分的共享信息并且?guī)椭浞智鍣?quán)責(zé)、清晰職責(zé)同時(shí)流暢地進(jìn)行溝通，讓生產(chǎn)效率提高了不少的同時(shí)損耗降低。事故的發(fā)生從根本上得到了控制，安全系數(shù)自然也提高了不少，操作人員不再承受著繁重的工作，最終也達(dá)到了本質(zhì)安全這個(gè)目標(biāo)。
2 煤炭安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作原理
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是對煤礦的數(shù)字化信息進(jìn)行收集和整理，然后進(jìn)行分析并且保存起來，最終開發(fā)出一個(gè)軟件平臺來對設(shè)備進(jìn)行管理保證其安全性。具體包括管理物料、設(shè)備臺賬等，并且需要進(jìn)行設(shè)備維修、設(shè)備故障、設(shè)備資料等方面的管理，還要負(fù)責(zé)安全、人事、報(bào)表、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)日志等模塊的管理工作。在使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時(shí)候，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化，從而數(shù)字化的進(jìn)行決策支持、數(shù)字化的進(jìn)行應(yīng)用分析、生產(chǎn)過程和設(shè)備管理也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。將OPC看做工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對接口函數(shù)進(jìn)行規(guī)范，利用煤炭企業(yè)的WEB實(shí)時(shí)系統(tǒng)來連接煤礦中各個(gè)類型的通訊設(shè)備。對于那些自動(dòng)的圖形拓?fù)洹⑹噶繄D形等利用矢量圖形數(shù)據(jù)拓?fù)湎到y(tǒng)對其進(jìn)行繪制，然后成為生產(chǎn)監(jiān)控圖以及分析決策圖，對煤礦工程的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行監(jiān)控的時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有故障問題出現(xiàn)，可以發(fā)揮系統(tǒng)功能使其進(jìn)行自動(dòng)判斷并且進(jìn)行自我修復(fù)，以設(shè)備的實(shí)際效能指數(shù)為依據(jù)生成分析報(bào)告，讓機(jī)電設(shè)備具有更好的維修和保養(yǎng)水平。
3 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容
煤炭企業(yè)在對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用了以后，可以有效地管理物料，科學(xué)分類煤炭企業(yè)的材料并對其進(jìn)行編碼，做好相應(yīng)的入庫工作和入庫庫存管理，統(tǒng)計(jì)好材料的價(jià)格、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，并打印成相應(yīng)的報(bào)表。管理工具的時(shí)候要將其借出操作和歸還時(shí)間登記清晰。同時(shí)還要進(jìn)行設(shè)備管理，首先進(jìn)行設(shè)備分類，然后管理其相關(guān)的部件以及信息參數(shù)、使用情況、更換周期等，具體包括設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備注油換油情況、設(shè)備部件更換等方面的管理。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候技術(shù)人員要第一時(shí)間進(jìn)行維修，然后記錄下處理的步驟以及信息等，如果設(shè)備再次出現(xiàn)同樣的故障的話就可以對上次的記錄進(jìn)行參考快速進(jìn)行處理了。重要的是安全管理，企業(yè)生產(chǎn)過程中要記錄其安全隱患問題，并長期進(jìn)行跟蹤，對其處理情況進(jìn)行了解，處罰那些處理不當(dāng)?shù)男袨榛蛘卟粔蚣皶r(shí)的問題。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將眾多監(jiān)控系統(tǒng)集成了起來，使定位礦井人員的系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測頂板壓力的系統(tǒng)以及瓦檢員巡檢管理系統(tǒng)集合成為了一個(gè)安全監(jiān)管數(shù)字化平臺，從地面到井下，不管是環(huán)境還是人員都能全面的監(jiān)控到，例如管理信號工的時(shí)候，有了信息化監(jiān)控以后信號工電話聯(lián)系車輛、手動(dòng)進(jìn)行岔道搬轉(zhuǎn)的情況都成為了過去式，調(diào)度員在集控室內(nèi)就可以將全部情況收入眼中，然后進(jìn)行調(diào)度指揮，不僅控制了工作人員的數(shù)量，工作效率也得到了大幅度的提升，壓在工作人員身上的勞動(dòng)強(qiáng)度也減輕了不少，發(fā)生的左右事情都能在地面指揮中心中得到準(zhǔn)確地反映，為礦井的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好程度與煤礦生產(chǎn)的安全程度有著直接的關(guān)系，利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化管理，充分利用機(jī)電設(shè)備的信息，保證設(shè)備故障診斷的效率，工作人員也可以第一時(shí)間了解到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況，及時(shí)處理故障，保障安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦峰.解析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].通訊世界，2013（02）：46-47.
篇13
1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在設(shè)備管理和安全的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以信息化和數(shù)字化為中心進(jìn)行發(fā)展，框架為B/S結(jié)構(gòu)，為煤炭企業(yè)的使用者、決策者以其安全管理權(quán)限為基礎(chǔ)提供不同的企業(yè)數(shù)字化信息。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅是安全生產(chǎn)的保障，還可以與其他的模塊集成起來，讓企業(yè)充分的共享信息并且?guī)椭浞智鍣?quán)責(zé)、清晰職責(zé)同時(shí)流暢地進(jìn)行溝通，讓生產(chǎn)效率提高了不少的同時(shí)損耗降低。事故的發(fā)生從根本上得到了控制，安全系數(shù)自然也提高了不少，操作人員不再承受著繁重的工作，最終也達(dá)到了本質(zhì)安全這個(gè)目標(biāo)。
2煤炭安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作原理
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是對煤礦的數(shù)字化信息進(jìn)行收集和整理，然后進(jìn)行分析并且保存起來，最終開發(fā)出一個(gè)軟件平臺來對設(shè)備進(jìn)行管理保證其安全性。具體包括管理物料、設(shè)備臺賬等，并且需要進(jìn)行設(shè)備維修、設(shè)備故障、設(shè)備資料等方面的管理，還要負(fù)責(zé)安全、人事、報(bào)表、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)日志等模塊的管理工作。在使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時(shí)候，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化，從而數(shù)字化的進(jìn)行決策支持、數(shù)字化的進(jìn)行應(yīng)用分析、生產(chǎn)過程和設(shè)備管理也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。將OPC看做工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對接口函數(shù)進(jìn)行規(guī)范，利用煤炭企業(yè)的WEB實(shí)時(shí)系統(tǒng)來連接煤礦中各個(gè)類型的通訊設(shè)備。對于那些自動(dòng)的圖形拓?fù)洹⑹噶繄D形等利用矢量圖形數(shù)據(jù)拓?fù)湎到y(tǒng)對其進(jìn)行繪制，然后成為生產(chǎn)監(jiān)控圖以及分析決策圖，對煤礦工程的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行監(jiān)控的時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有故障問題出現(xiàn)，可以發(fā)揮系統(tǒng)功能使其進(jìn)行自動(dòng)判斷并且進(jìn)行自我修復(fù)，以設(shè)備的實(shí)際效能指數(shù)為依據(jù)生成分析報(bào)告，讓機(jī)電設(shè)備具有更好的維修和保養(yǎng)水平。
3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容
煤炭企業(yè)在對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用了以后，可以有效地管理物料，科學(xué)分類煤炭企業(yè)的材料并對其進(jìn)行編碼，做好相應(yīng)的入庫工作和入庫庫存管理，統(tǒng)計(jì)好材料的價(jià)格、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，并打印成相應(yīng)的報(bào)表。管理工具的時(shí)候要將其借出操作和歸還時(shí)間登記清晰。同時(shí)還要進(jìn)行設(shè)備管理，首先進(jìn)行設(shè)備分類，然后管理其相關(guān)的部件以及信息參數(shù)、使用情況、更換周期等，具體包括設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備注油換油情況、設(shè)備部件更換等方面的管理。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候技術(shù)人員要第一時(shí)間進(jìn)行維修，然后記錄下處理的步驟以及信息等，如果設(shè)備再次出現(xiàn)同樣的故障的話就可以對上次的記錄進(jìn)行參考快速進(jìn)行處理了。重要的是安全管理，企業(yè)生產(chǎn)過程中要記錄其安全隱患問題，并長期進(jìn)行跟蹤，對其處理情況進(jìn)行了解，處罰那些處理不當(dāng)?shù)男袨榛蛘卟粔蚣皶r(shí)的問題。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將眾多監(jiān)控系統(tǒng)集成了起來，使定位礦井人員的系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測頂板壓力的系統(tǒng)以及瓦檢員巡檢管理系統(tǒng)集合成為了一個(gè)安全監(jiān)管數(shù)字化平臺，從地面到井下，不管是環(huán)境還是人員都能全面的監(jiān)控到，例如管理信號工的時(shí)候，有了信息化監(jiān)控以后信號工電話聯(lián)系車輛、手動(dòng)進(jìn)行岔道搬轉(zhuǎn)的情況都成為了過去式，調(diào)度員在集控室內(nèi)就可以將全部情況收入眼中，然后進(jìn)行調(diào)度指揮，不僅控制了工作人員的數(shù)量，工作效率也得到了大幅度的提升，壓在工作人員身上的勞動(dòng)強(qiáng)度也減輕了不少，發(fā)生的左右事情都能在地面指揮中心中得到準(zhǔn)確地反映，為礦井的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好程度與煤礦生產(chǎn)的安全程度有著直接的關(guān)系，利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化管理，充分利用機(jī)電設(shè)備的信息，保證設(shè)備故障診斷的效率，工作人員也可以第一時(shí)間了解到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況，及時(shí)處理故障，保障安全生產(chǎn)。
作者:葛晶 單位:扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
