引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程施工類項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、項目管理概述

項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目建設(shè)全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設(shè)計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時間、預(yù)算、實施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。

中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、施工、設(shè)備詢價、竣工驗收等系統(tǒng)的過程，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。

二、項目管理在水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目中的地位和作用

1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目建設(shè)的整個過程。

水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備（實施方案），建設(shè)實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設(shè)過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項目實施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項目建設(shè)任務(wù)。所以可以說，一個工程項目建設(shè)始于項目管理，也終結(jié)于項目管理。項目建設(shè)的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設(shè)的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進作用。

2．項目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段。

一項水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測設(shè)計、施工方（中標(biāo)人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設(shè)過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段之一。

3．項目管理是提高勞動生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。

項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程建設(shè)過程中，通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會和經(jīng)濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點，以提高在建工程項目的質(zhì)量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項目管理對工程建設(shè)的有序進行，起到一定的推動和促進作用。

三、水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點

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項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。

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針對工程施工項目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，運用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進度符合實際項目設(shè)計需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。

1當(dāng)前工程施工項目管理中的不足

在當(dāng)前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實地勘察調(diào)查、手動計算分析的傳統(tǒng)項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準(zhǔn)確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，但是項目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應(yīng)用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當(dāng)前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項目管理實際情況來制定系統(tǒng)設(shè)計方案，使得實際應(yīng)用該系統(tǒng)進行項目管理與實際的項目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。

2系統(tǒng)設(shè)計需求分析

在本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時，在設(shè)計系統(tǒng)中，確保項目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設(shè)計的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項目管理實際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計系統(tǒng)的各類項目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實際項目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。

3設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

從工程施工項目管理系統(tǒng)設(shè)計需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行設(shè)計，運用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計的系統(tǒng)能夠符合實際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達(dá)到客戶機中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對于本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現(xiàn)設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運行的同時，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。

3.2設(shè)計系統(tǒng)功能

針對本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計方面，需要能夠根據(jù)實際中工程施工項目管理的要求，針對當(dāng)前施工項目工程進行系統(tǒng)化、信息化的項目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行自動化檢驗，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計中，其質(zhì)量檢測目的，就是對工程試件的質(zhì)量展開評估，實施對工程施工項目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進行維護查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時能夠?qū)Σ杉降捻椖抗芾頂?shù)據(jù)進行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算設(shè)計出最優(yōu)的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計中，還具備系統(tǒng)維護功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進行維護管理，確保系統(tǒng)可以正常運行。

3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計

系統(tǒng)硬件設(shè)計中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應(yīng)用讀卡器，負(fù)責(zé)讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負(fù)責(zé)人機交互，通過觸摸屏將項目管理內(nèi)容展示給用戶。

3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計

在設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語句設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時，可以應(yīng)用C#代碼編程實現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。

4系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)效益分析

設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。

5結(jié)論

綜上所述，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。

參考文獻

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［6］劉宏穎．工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，5(14):157－158．

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（一）標(biāo)段劃分的重要性

標(biāo)段劃分是在核電工程招標(biāo)的初步策劃階段的重大決策事項之一。標(biāo)段劃分的最直接的目的就是使招標(biāo)活動取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，進而達(dá)到縮短工程工期、保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資成本的總體最優(yōu)的要求。所以，標(biāo)段劃分的結(jié)果能夠?qū)椖繉嵤┑男誓酥脸蓴‘a(chǎn)生重大影響。

（二）標(biāo)段劃分的原則

系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。核電工程是一個子項數(shù)量多，工藝復(fù)雜的巨大系統(tǒng)，發(fā)包人應(yīng)站在項目實施的全局角度統(tǒng)籌考慮其標(biāo)段劃分。也就是說即使整個標(biāo)段劃分方案中單個標(biāo)段或少數(shù)幾個標(biāo)段就其局部而言可能不是最優(yōu)方案，但是，從項目整體而言是最優(yōu)的方案，那么，這個標(biāo)段劃分方案就是最優(yōu)方案。

項目管理原則。核電工程是一個多系統(tǒng)、多子項的特大工程項目，那么，標(biāo)段劃分方案往往是將這些系統(tǒng)子項從技術(shù)、組織根據(jù)項目管理的需要，把這些系統(tǒng)子項排列組合成若干標(biāo)段。項目管理的技術(shù)就是既要綜合考慮工程的空間布置、進度安排、專業(yè)分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應(yīng)情況。

經(jīng)濟效益原則。核電工程建設(shè)是一項投資活動，投資必然要追求經(jīng)濟效益， 合理的標(biāo)段劃分能夠調(diào)動足夠數(shù)量的優(yōu)秀承包商參與項目投標(biāo)競價，提高項目抗風(fēng)險的能力， 降低工程造價。

（三）標(biāo)段劃分應(yīng)考慮的問題

1、標(biāo)段劃分不能違背相關(guān)法律法規(guī)

依法建設(shè)施工是保證建設(shè)施工正常進行的法律保障。法律法規(guī)對工程項目的招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等都作了相關(guān)規(guī)定，如《中華人民共和國建筑法》禁止將建筑工程肢解發(fā)包。可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位；但不能將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。

2、標(biāo)段劃分應(yīng)考慮子項間的關(guān)聯(lián)度

核電工程是由數(shù)十個子項組成，標(biāo)段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點分析子項間的關(guān)聯(lián)度，優(yōu)化標(biāo)段劃分。在同一工程項目中，兩個子項關(guān)聯(lián)的主要因素有：所處的物理空間、設(shè)計出圖進度、施工工序銜接、施工組織關(guān)聯(lián)性、專業(yè)屬性關(guān)聯(lián)性、輔助工程關(guān)聯(lián)性等。

3、標(biāo)段劃分應(yīng)界限清晰、接口明確

核電工程現(xiàn)場條件較復(fù)雜，施工場地相對較小、施工單位數(shù)量較多、施工交叉頻繁，客觀上要求清晰描述各個標(biāo)段之間的界限接口，避免各承包單位之間相互扯皮現(xiàn)象。

4、標(biāo)段劃分應(yīng)評估投標(biāo)市場狀況。

標(biāo)段劃分的目的是增加競爭降低成本。而標(biāo)段過多， 既要增加發(fā)包方管理成本、增加臨設(shè)費、進場費。又難以吸引有實力的承包商參與競標(biāo)。

5、發(fā)包方的管理水平

若發(fā)包方在該類項目上擁有豐富的項目管理經(jīng)驗、高素質(zhì)的項目管理隊伍，可以把標(biāo)段細(xì)分， 否則標(biāo)段數(shù)應(yīng)該少些。

二、招標(biāo)實施階段的詳細(xì)策劃

（一）招標(biāo)詳細(xì)策劃階段的準(zhǔn)備工作

在招標(biāo)詳細(xì)策劃階段有許多準(zhǔn)備工作，比如招標(biāo)用圖紙準(zhǔn)備，工程量清單編制、合同價格類型確定等。比如合同價格類型要適應(yīng)項目管理的需要，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同價格類型主要有三種，即單價合同、總價合同及其它價格形勢合同。三種合同價格類型有其各自的適用性。合同價格類型的選擇影響著評標(biāo)辦法、合同價格、合同條款描述等相關(guān)內(nèi)容，對招標(biāo)工作的組織有著重要影響，在招標(biāo)策劃階段盡早就合同價格類型決策，有利于招標(biāo)工作的順利開展。

（二）制定招標(biāo)實施計劃

在對整個核電工程進行了標(biāo)段劃分后，根據(jù)總體進度安排，針對某一具體標(biāo)段的招標(biāo)的詳細(xì)策劃應(yīng)在施工開始前一段合理時間進行，制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃時間表（見表1），明確各項工作的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人。招標(biāo)策劃的時間計劃可以以某個重要時間點為基準(zhǔn)（比如工程開工時間），按照各項工作的時間需求倒排或順排工作計劃。

三、結(jié)束語

招標(biāo)策劃有利于建設(shè)工程施工的順利開展，可以在保證工程安全質(zhì)量、工程進度的前提下，降低工程成本，提供經(jīng)濟效益，達(dá)到工程建設(shè)項目的期望目標(biāo)。

參考文獻：

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隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項目正在計劃和實施之中。這些大型的工程項目的陸續(xù)實施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實踐提升自身的綜合實力的機會。同時由于這些大型工程項目對施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項目，必須積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項目管理的概念與特點

11工程項目管理的概念

111工程項目管理

工程項目管理指在項目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計劃有目的的管理和限制，將工程項目實施過程中的費用、進度、質(zhì)量控制在計劃的范圍之內(nèi)。工程項目管理是一個十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會涉及質(zhì)量、財務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運用科學(xué)的方法對進行收集、整理、存儲，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項目管理的特點

為了促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實施了許多大型的工程項目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個工程的各個方面都有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項目管理主要有以下三個特點。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費用、工程質(zhì)量、工程進度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個方面進行管理和控制。

122涉及面廣

工程項目管理涉及面很廣，在工程的項目管理過程中會涉及工程設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個部門之間的關(guān)系是工程項目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會影響到工程的進展情況，信息流量很大，這需要對工程項目實施信息化管理，及時收集和把握信息。

2工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢

21基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)

這個階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實現(xiàn)進度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計算機上來運行，實現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時處于計算機的發(fā)展早期各項技術(shù)還不成熟，這類項目軟件的成本費用很高。

22基于個人計算機桌面項目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對于進度、費用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機來完成的，在單一的工程項目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項目信息門戶的項目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項目主體網(wǎng)站和項目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項目可以對各個方面的信息進行有效處理，提供一個個性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實現(xiàn)對于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項目管理的信息化的對策與建議

31加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理

工程項目的管理涉及工程施工過程中的各個部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費用等人力資源管理的因素。總之，工程項目管理包涵著與整個工程項目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時代的到來，這個難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對于信息的整理和歸類，對各種信息進行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項目工程管理實際的管理軟件

目前工程項目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個項目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對這個環(huán)節(jié)的工程信息機械簡單的記錄和存儲，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實際情況不相符，市場上急需要一款集合項目管理各個環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺。這個信息平臺的信息收集需要從最初的《項目可研性報告》開始進行管理，并可以實現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進行有效的收集、整理、存儲、并對這些信息數(shù)據(jù)進行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺，當(dāng)在工程項目出現(xiàn)問題后能夠及時地協(xié)調(diào)各方進行妥善處理，實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念由于我國工程項目管理起步比較晚，工程項目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添椖抗芾砥鸬椒e極的推動作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項目的實際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項目管理實踐情況，提出符合我國工程項目實際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國目前工程項目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計方案，很少能考慮到企業(yè)的實際需要，這種軟件的實用性不強，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實際聯(lián)系在一起，具有實用性。

4結(jié)論

工程項目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個方面，是一個信息化的信息工程。為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的信息化，需要在了解工程項目管理的概念與特點與工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實際情況采取措施，逐步實現(xiàn)工程項目管理的信息化。

參考文獻：

篇6

中圖分類號：TU723.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工企業(yè)簽訂《建設(shè)工程施工合同》及履行作業(yè)指導(dǎo)

1．0目的

1．1什么是合同 評審：是指接到招標(biāo)文件后，通過審查招標(biāo)文件的實質(zhì)條件和項目背景，確定是否參加招投標(biāo)；中標(biāo)后通過合同談判形成合同文本，在合同簽訂前按程序組織相關(guān)部門、人員，對合同條款和內(nèi)容進行審查、評議，為確認(rèn)合同條款完備、詞義準(zhǔn)確、合法公平，能夠全面順利履行；識別、評估和確認(rèn)履行合同中的風(fēng)險，在可防可控范圍內(nèi)的一項活動。

1．2合同評審目的。通過評審避免合同違法和合同陷井，防范違法工程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；作好合同履行、成本管理、索賠管理等合同管理工作，維護公司合法權(quán)益，保障公司經(jīng)營活動正常運行。

2．0評審原則

2．1合法性；根據(jù)《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)、條例、司法解釋等，審核合同內(nèi)容合法性。

2．2符合公司實際原則：綜合公司的人力資源、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等情況和措施保障能力，風(fēng)險承受能力，確認(rèn)合同能夠順利履行。

2．3合同評審分階段多次進行：投標(biāo)階段的評審、合同正式簽訂前的評審、合同履行中有關(guān)合同變更、補充協(xié)議、索賠事件處理的評審。

3．0適用范圍

本作業(yè)指導(dǎo)書適用于施工企業(yè)所有對外簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。

4．0職責(zé)范圍

4．1市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)建筑工程施工投標(biāo)前評審和中標(biāo)后以及履行中合同變更內(nèi)容時合同的談判、洽談、簽訂，組織合同評審。

4．2合同管理部門負(fù)責(zé)合同整理、發(fā)放、歸檔和保存。

4．3項目部為工程合同、分包（聯(lián)營）合同的實施者，負(fù)責(zé)工程合同、分包（聯(lián)營）合同履行過程中風(fēng)險防范預(yù)案、措施的落實責(zé)任；負(fù)責(zé)日常收集各類與合同履行、索賠事件相關(guān)的原始資料，妥善保管。

4．4經(jīng)營、財務(wù)部門負(fù)責(zé)合同履行中的資金使用、成本管理、索賠事件處理的監(jiān)督指導(dǎo)。

4．5工程、安全部門負(fù)責(zé)合同履行的工期、質(zhì)量、安全等施工管理的監(jiān)督指導(dǎo)。

4．6法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)合同簽訂評審及合同履行中的法律指導(dǎo)，

參與重大合同的談判、簽約，協(xié)助相關(guān)部門對重要發(fā)包方、分包方的資信調(diào)查，索賠事件處理，合同糾紛處理的法律服務(wù)指導(dǎo)。

5．0評審方法

5．1合同評審采取會議評審、書面評審相結(jié)合，但評審過程和結(jié)論都必須有書面材料，參與評審人員在評審記錄上簽字備案。

5．2書面評審由工程、財務(wù)、經(jīng)營、法律等部門專業(yè)人員，對合同文本進行逐條逐句分析研究，書面提出評審意見。

5．3會議評審由市場開發(fā)部門組織專門評審會議，介紹工程項目投標(biāo)、業(yè)主背景及資信、項目環(huán)境、專業(yè)人員評審意見等情況，參加評審領(lǐng)導(dǎo)和部門綜合各方面意見發(fā)表評審意見，形成書面評審結(jié)論。

5．4評審結(jié)論應(yīng)明確提出對合同文本××條款必須要修改的意見；力爭要寫入或取消的條款、文字；努力爭取仍不可改變的內(nèi)容要有變通或接受的處理意見。

6．0建設(shè)工程施工合同

6．1招標(biāo)投標(biāo)階段

6．1．1資格審查。對工程業(yè)主方主體資格是否適格進行審查。一是審查業(yè)主（建設(shè)方）是否具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的法人資格；二是審查有無建設(shè)方與合同當(dāng)事人不一致的行為。

6．1．2資信調(diào)查。收到招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的潛在風(fēng)險。重點對業(yè)主的履約信譽和招標(biāo)工程的真實性進行調(diào)查、審查。

6．1．3編制投標(biāo)文件。對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)計文件進行深入分析，結(jié)合工程施工現(xiàn)場情況，對工程進行系統(tǒng)分析，在編制投標(biāo)文件中把可預(yù)見的風(fēng)險因素盡量考慮全面。

6．1．4對風(fēng)險因素逐項進行審核評價，對招標(biāo)單位規(guī)定的條款中爭議較大問題在投標(biāo)偏差表中可適當(dāng)提出建議，為以后合同談判在風(fēng)險問題處理上做好準(zhǔn)備。

6．2合同簽訂階段

6．2．1合同簽訂前對合同文本的評審。審查合同的合法性，了解業(yè)主和有關(guān)部門落實擬建工程是否合法。如果其合法性得不到落實，合同可約定支付高比例的預(yù)付款、進度款和中間結(jié)算，切勿墊資；或要求對方提供第三方擔(dān)保，以保證工程款的支付及非自身原因?qū)е碌膿p失，由其擔(dān)保方承擔(dān)連帶責(zé)任。

6．2．2合同主體審查。合同當(dāng)事人主體合格，是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人資格。簽訂合同代表人具有與法人組織相一致的法人代表證或由其出示的書面授權(quán)委托書。有些項目發(fā)包人不是實際的業(yè)主，建筑工程的用地由實際業(yè)主辦理，土地使用權(quán)不屬于發(fā)包人，項目資金由實際業(yè)主控制，這類項目的風(fēng)險是業(yè)主有意規(guī)避責(zé)任，可能出現(xiàn)工程款難以收回。對此防范措施一是盡量不要墊資；二是要求發(fā)包人讓實際業(yè)主或第三方提供履約擔(dān)保；三是由實際業(yè)主給發(fā)包人書面授權(quán)，明確承擔(dān)責(zé)任的主體。

6．2．3合同文本條款完備。建筑工程施工合同由于是示范文本，評審重點在第一部分協(xié)議書和第三部分專用條款填空選項內(nèi)容，對應(yīng)通用條款不可空項、漏項，也不能籠統(tǒng)只填寫“執(zhí)行通用條款”而不明確具體條款的真實含義。

6．2．4在協(xié)議書和專用條款中的約定條款，約定內(nèi)容要明確；在約定選擇合同文本和解釋順序時盡量選擇對我方有利的條款、順序。

6．2．5合同文字嚴(yán)謹(jǐn)。合同使用文字語言規(guī)范，詞義準(zhǔn)確、明晰，不要使用模棱兩可、詞不達(dá)意語言文字，避免發(fā)生歧義和誤解。

6．2．6審查合同條款內(nèi)容。重點審查工程項目內(nèi)容全面，無漏項；工程立項批準(zhǔn)文件齊備；開工、竣工日期清楚，工期合理；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理可行；約定適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱準(zhǔn)確；約定確定合同價款或計價的方式清楚準(zhǔn)確；實行工程預(yù)付款和進度款的條款，明確約定付款時間和比例及計算比例的基礎(chǔ)；發(fā)包人供應(yīng)材料的結(jié)算方法約定清楚（注意不能計算基數(shù)進行優(yōu)惠）；竣工結(jié)算明確約定“發(fā)包方收到結(jié)算報告和完整結(jié)算資料的規(guī)定時限內(nèi)（具體天數(shù)明確規(guī)定），對結(jié)算報告進行審核確認(rèn)或提出審核意見，未給予書面答復(fù)的視為承認(rèn)”的條款內(nèi)容；違約責(zé)任賠償損失明確約定違約金額或計算方法（注意不能以合同價款總額為計算比例的基數(shù)）；爭議解決方式選擇管轄地時，盡量爭取選擇對我方有利的管轄地，不要隨意放棄選擇權(quán)；雙方現(xiàn)場代表（工程師）和監(jiān)理方工程師姓名、職務(wù)和職權(quán)約定明確；公章與名稱一致、簽約代表與授權(quán)書一致、簽約日期與簽約時間相符。

6．2．7合同評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。漏項條款提出補充條款寫入合同內(nèi)；文字修正提出準(zhǔn)確規(guī)范文字語言；對可爭取的對我方有利條款要全力爭取；對爭取可能性不大的問題要列入風(fēng)險控制范圍內(nèi)，進行風(fēng)險分析評估，根據(jù)本公司實際情況，確定為屬可承受、可控風(fēng)險的或?qū)俨豢沙惺艿娘L(fēng)險，決定簽約或放棄簽約。

6．2．8合同簽訂時的風(fēng)險防范。在簽訂建設(shè)工程施工合同時，要充分考慮建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，防止意外風(fēng)險；對風(fēng)險型條款要設(shè)法使其公平合理，風(fēng)險對等，防止由承包方獨立承擔(dān)風(fēng)險。要打破在建設(shè)工程施工合同方面被動接受的常規(guī)思維，高度重視工程中標(biāo)后的合同洽商談判，帶著問題積極主動同對方溝通、洽談，經(jīng)過反復(fù)洽談爭取，進一步化解風(fēng)險。

6．3合同履行中的風(fēng)險管理。

6．3．1合同交底。由市場營銷部牽頭，經(jīng)營、工程、安技、財務(wù)、人事和法律事務(wù)等部門參加，向組織施工履行合同的項目部進行合同交底。共同分析合同履行中的各種風(fēng)險因素，確定重點關(guān)注風(fēng)險點，制定風(fēng)險控制措施和預(yù)防風(fēng)險預(yù)案。

6．3．2項目部按照《工程項目管理辦法》第三章第一節(jié)規(guī)定要求，落實責(zé)任到人，對合同履行中出現(xiàn)的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門請示報告，并做好相關(guān)材料的歸檔備案。

6．3．3公司相關(guān)職能部門按照《工程項目管理辦法》規(guī)定，切實履行職責(zé)，定期檢查合同履行情況，對重點關(guān)注的風(fēng)險點檢查風(fēng)險控制措施是否落實到位，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整計劃。

6．3．4法律事務(wù)部門和專業(yè)職能部門，協(xié)助指導(dǎo)項目部落實風(fēng)險防范預(yù)案，跟蹤檢查防范措施執(zhí)行情況。為項目部在資料歸檔、變更、索賠、結(jié)算等方面提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助、指導(dǎo)項目部解決影響合同履行的法律風(fēng)險問題，及時處理各類訴訟和非訴訟案件。

6．4合同履行中法律風(fēng)險相對集中的問題處理策略

6．4．1組建項目管理班子。按照《工程項目管理辦法》規(guī)定組成項目部，重點是選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是受公司委托授權(quán)負(fù)責(zé)施工項目組織管理的第一責(zé)任人，也是控制各類項目風(fēng)險的總源頭。在選用項目經(jīng)理時要看品行、看能力、看業(yè)績，不僅要考核其能力和業(yè)績，更偏重于考核他的人品素質(zhì)和對企業(yè)的忠誠度。嚴(yán)格按《工程項目管理辦法》規(guī)定的程序、條件組成項目部，各項責(zé)任落實到人。

6．4．2建設(shè)方不按合同約定撥付工程預(yù)付款、進度款。業(yè)主方應(yīng)按施工合同約定時限支付預(yù)付款、進度款，但實際中由于種種原因，業(yè)主經(jīng)常不能按約定履行，給施工帶來很大影響。對此，我們要嚴(yán)格遵照合同條款，及時向建設(shè)方發(fā)出書面限期催款函，申明由于不按時支付款項對工程項目施工造成的影響（工期延誤、窩工索賠等）由其承擔(dān)違約責(zé)任，書面材料一定設(shè)法讓業(yè)主方有簽字權(quán)的人員在報告上簽收。如仍不支付，則果斷停工行使不安抗辯權(quán)，除非業(yè)主支付或提供了充分適當(dāng)?shù)膿?dān)保，方可繼續(xù)施工。（書面限期催款函同時抄報本單位，不安抗辯權(quán)的行使須經(jīng)本單位同意后方可行使，項目部不得擅自行動）。

6．4．3建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場工程師變更。施工合同中對建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方的現(xiàn)場工程師（現(xiàn)場代表）有明確約定，但在合同履行過程中，各方可能會對合同中指定的人員進行調(diào)換。遇此情況，我們一定要索取對方正式的文件或告知函，按照其明確的權(quán)限和時間行使職權(quán)。

篇7

0 引言

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，這就決定了項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以新世紀(jì)星城住宅樓工程作為工程背景，就此類項目的施工質(zhì)量管理進行了認(rèn)真的分析和研究。 

1 工程概況

新世紀(jì)星城位于東莞市東城區(qū)溫塘管理區(qū)，緊鄰五環(huán)路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀(jì)地產(chǎn)的又一力作——新世紀(jì)星城總建筑面積約為86萬m2。在景觀設(shè)計方面，星城以東南亞風(fēng)情為藍(lán)本，規(guī)劃有17萬m2園林景觀，1萬m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門、茅草亭、木棧橋、熱帶風(fēng)情園林進行巧妙的布局，有機的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場，真正的做到了“把家建到花園里”。同時社區(qū)內(nèi)還配有商業(yè)中心、酒店、幼兒園、高檔會所等配套設(shè)施，讓業(yè)主足不出區(qū)便可享受至臻生活。在規(guī)劃設(shè)計方面，處處體現(xiàn)以人為本的創(chuàng)作精神，超寬樓間距、超大景觀陽臺、空中花園、入戶花園、多功能儲藏空間以及雙套房的設(shè)計無一不體現(xiàn)了人文關(guān)懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀(jì)星城定位為高檔住宅區(qū)，對工程施工質(zhì)量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀(jì)星城住宅工程質(zhì)量控制方法。

2施工組織管理措施

2.1 采用新技術(shù)

為提升建筑工程施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應(yīng)用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對新世紀(jì)新城工程的特點，配置項目管理軟件，定期對管理人員進行培訓(xùn)。在新世紀(jì)星城住宅工程施工管理過程中應(yīng)用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應(yīng)用管理系統(tǒng)。同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。

2.2 技術(shù)管理體系

公司針對新世紀(jì)星城住宅工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。

2.3 施工過程技術(shù)控制

施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握新世紀(jì)新城住宅工程的圖紙，并進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。

認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。

嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計量，以確保工程質(zhì)量。

3 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施

在新世紀(jì)星城住宅工程施工過程中，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》以及新規(guī)范等（項目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4 結(jié)語

施工管理是建筑施工順利進行的保證，科學(xué)合理的管理措施可在確保工程質(zhì)量的同時，加快施工速度，縮短工期。新世紀(jì)星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設(shè)，取得了較好的效果。本文對于新世紀(jì)新城住宅工程施工管理的介紹對類似工程具有參考價值。

篇8

一、建筑在施工環(huán)節(jié)按項目進行管理整體工作的缺欠

建筑各類工程，施工的環(huán)節(jié)較多，而且人們對于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類公司的數(shù)量已經(jīng)大程度增加，每一個公司都必須要對施工的效果、速度、錢款等給予提升，并做好管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠推進企業(yè)不斷地發(fā)展，但是現(xiàn)在項目管理這個環(huán)節(jié)，并沒有得到理想結(jié)果，主要的缺欠有：第一，負(fù)責(zé)建筑各類工程的相應(yīng)企業(yè)，并沒有把握到施工整體過程之中有哪些項目，所以對應(yīng)的管理，必定不會得到理想結(jié)果，比如僅對于施工各環(huán)節(jié)人員給予管理，沒有考慮到原料等等，如果買進的原料有質(zhì)量層面問題，對應(yīng)的建筑必定不會有良好質(zhì)量；第二，項目管理這個類別工作，并沒有對應(yīng)的法律、規(guī)定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項目、每一個項目需要準(zhǔn)則的準(zhǔn)則等等；第三，對工作人員給予管理的時候，并沒有強調(diào)他們操作的正確性，而且當(dāng)施工這個環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后，沒有對建筑給予檢查，所以有一些質(zhì)量層面問題并不能被發(fā)現(xiàn)，人們的安全或者是生活可能會被損害。比如墻的外部應(yīng)該涂膠類物，但是有一些人員，在涂的時候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進入到屋內(nèi)，甚至?xí)械顾鸂顩r。

二、關(guān)于如何對建筑的施工環(huán)節(jié)給予項目管理的幾點思考

（一）設(shè)立對應(yīng)方案

第一，施工的負(fù)責(zé)方要把握項目管理的真正要求，以此對公司的規(guī)定給予完備，明確環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人員和內(nèi)容；第二，負(fù)責(zé)管理環(huán)節(jié)的人員，要對施工整體給予思考，把握到其應(yīng)該被分為哪些類別的項目；第三，在這個基礎(chǔ)之上，設(shè)立對應(yīng)的方案，一是設(shè)立每一個人員應(yīng)該管理哪類項目和具體的內(nèi)容，二是強調(diào)施工整體的質(zhì)量，所以必須對所有的工作人員給予培訓(xùn)，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應(yīng)意識，三是對成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。

（二）對施工環(huán)節(jié)的工期給予管理

項目管理這個過程之中，必須要強調(diào)施工的工期，以對施工整體的效率給予推進：一方面，在方案之中，設(shè)立一個時間，以做好電、水等環(huán)節(jié)的連接；另一方面，在管理的過程之中，注意到施工的相應(yīng)工作，包括設(shè)計這個工作，所以必須用三維立體相應(yīng)軟件，對設(shè)計的方案做出模擬，以把握其是否會有一些問題，如果有的話，可以及時解決。

（三）注意施工的整體質(zhì)量

除了上面兩個方面之外，在項目管理這個工作的過程之中，還要注意施工的整體質(zhì)量，所以施工之中每一個環(huán)節(jié)在操作結(jié)束之后，都要給予檢查。這里需要強調(diào)一點，必須檢查各類原料的質(zhì)量，然后考量人員是否正確地操作，如果發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的狀況，必須給予懲處。

結(jié)論：總之，建筑類工程的施工過程之中，必須做好項目管理這個環(huán)節(jié)，建筑類企業(yè)必須要仔細(xì)思考。這里需要強調(diào)一點，對于項目管理，需對其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質(zhì)量不但提升。

參考文獻：

篇9

水利工程作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。從現(xiàn)階段來看，我國水利施工企業(yè)大多存在著人員過多、流動資金以及相關(guān)技術(shù)設(shè)施不足等問題，另外企業(yè)的運營制度比較僵化，不具有完善的市場化運行機制，這就造成經(jīng)濟性比較差。隨著我國市場化制度的不斷完善，水利施工企業(yè)要想確保穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強項目管理、完善管理制度，這是提升企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的重要手段，對于確保企業(yè)的良好發(fā)展具有重要作用。

1項目管理的基本介紹

項目管理科學(xué)最早起始于20世紀(jì)60年代，70年代開始在世界范圍內(nèi)得到推廣。項目管理的主要特征在于：項目的業(yè)主會給予項目經(jīng)理一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使其進行項目的管理工作；項目經(jīng)理需要具有比較豐富的項目管理經(jīng)驗，同時能夠熟練的掌握和應(yīng)用不同的項目管理技術(shù)；承包商要較早的進入到項目管理工作，相應(yīng)的公司能夠提供對應(yīng)的服務(wù)，包括：進度控制、資金預(yù)算、質(zhì)量控制、材料以及勞動力等估價、財務(wù)方面的控制等等。我國有著悠久文明的歷史，誕生了很多非常偉大的工程。例如都江堰水利工程就是對我國有重大影響的工程管理實踐活動，這些工程都采用了非常科學(xué)合理的思想以及組織方式，集中反映了我國古代項目管理所具有的水平以及成就。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國項目管理活動不管是在水平、效率還是速度等方面都取得了一定的成就，這從我國大規(guī)模的工程項目管理活動中能夠體現(xiàn)出來，但并沒有形成較為系統(tǒng)的項目管理理論和科學(xué)。更嚴(yán)重的是，在早期的計劃經(jīng)濟體制影響下，很多的管理方式和客觀經(jīng)濟規(guī)律是相違背的，尤其是在水利工程項目建設(shè)中，如果和項目建設(shè)程序相違背，單純的追求工期而忽視了工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，造成工程整體造價不斷提升。另外有些工程不尊重合同內(nèi)容，造成施工的隨意性和盲目性，嚴(yán)重影響工程的工期和質(zhì)量，更有甚者，某些工程是邊勘察、邊設(shè)計以及邊施工的情況。因此很長時期我國的水利施工管理理論是嚴(yán)重缺失的，更就談不上項目管理對于工程能夠起到的積極作用。

2我國水利工程建設(shè)管理的特點以及相關(guān)問題

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO后市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)方式的水利工程建設(shè)越發(fā)顯得弊端較多，極大影響企業(yè)經(jīng)濟利益方面的提升以及社會效益的發(fā)揮。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理主要有以下幾方面的特征，包括：

（1）水利施工項目大都處在地區(qū)比較偏遠(yuǎn)并且經(jīng)濟比較落后的區(qū)域，這就造成其建設(shè)周期比較長。因為要考慮到防汛方面的要求，所以對于工期的要求是非常嚴(yán)格的。

（2）水利施工項目越來越復(fù)雜，這就要求項目管理的水平越來越高。企業(yè)需要委派綜合素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理，采取完善的管理措施和組織良好的施工隊伍才能確保工程的順利完成。

（3）水利施工項目管理需要非常強的組織協(xié)調(diào)。這類項目的施工人員較多且流動性大，并且所需其他方面的資源種類較多，涉及到各個方面的問題，包括法律、技術(shù)、行政等等，所以施工管理中的組織協(xié)調(diào)非常困難。

（4）水利施工項目是分階段性進行的，具有較大的變化情況。所以項目管理人員要采取針對性的措施進行動態(tài)管理，同時要對不同的資源進行優(yōu)化組合才能真正提升施工的效率并獲得良好的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)水利工程的這些特點就會造成相應(yīng)的問題，主要有：

（1）市場觀念比較落后，沒有將水利工程建設(shè)產(chǎn)品當(dāng)成商品來對待；

（2）水利工程的施工企業(yè)還附屬在水利部門之上，缺少相對獨立的市場主體地位；施工企業(yè)不能自由的按照所建設(shè)的項目情況來進行生產(chǎn)要素配置，造成管理組織僵化；施工企業(yè)不能按照自身實際情況來選擇性的進行施工項目經(jīng)營；

（3）施工企業(yè)沒有良好的自主活動環(huán)境，限制企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)不能嚴(yán)格按照項目組織進行施工；

（4）水利工程建設(shè)產(chǎn)品的價格和價值嚴(yán)重偏離，平均分配的方式比較嚴(yán)重；

（5）管理制度和項目自身發(fā)展的客觀規(guī)律不相符，缺少對于水利工程項目全過程、全系統(tǒng)以及全目標(biāo)進行高效管理、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制的體制。

3項目管理對于水利項目施工的作用

（1）20世紀(jì)80年代后期，德國和日本的工程項目管理理論首先引入到我國。之后隨著世界文化交流的不斷加深以及項目建設(shè)的不斷增多，其他發(fā)達(dá)國家以及世界性組織的先進項目管理理論和良好的實踐經(jīng)驗逐漸的傳入到我國。經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)在的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了項目管理的需求，在施工企業(yè)內(nèi)部建立起了相應(yīng)的管理制度，同時外部市場體系也已經(jīng)形成，高效的項目管理模式以及經(jīng)驗不斷出現(xiàn)。例如：①采用招投標(biāo)的方式充分增強水利工程建設(shè)方面的競爭；②實行工程建設(shè)全過程的總包管理以及項目管理；③加強工程建設(shè)組織的科學(xué)性合理性，更加強調(diào)綜合性的經(jīng)濟效益；④加強施工現(xiàn)場人員的管理，使得現(xiàn)場的管理機構(gòu)以及施工隊伍更加的具有戰(zhàn)斗力。經(jīng)過幾十年的工程實踐經(jīng)驗的不斷積累，有關(guān)水利施工的項目管理理論得到了較大的提升，同時在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，我國水利工程施工項目取得了非常大的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。

（2）隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，從早期的施工工具的角色向承包商方向轉(zhuǎn)變。不具有一定的競爭能力就無法在市場中生存，企業(yè)要從各個方面以及各個要素上來提升企業(yè)的競爭能力以及綜合實力，同時企業(yè)所具有的競爭力要體現(xiàn)在不同要素的組合和運行方面，最主要的就是要通過對項目的管理來體現(xiàn)。所以，項目管理在水利工程施工中的體現(xiàn)，就是要對施工中的實際項目進行全方位、全過程的管理和控制，主要包括項目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗收等等。

（3）水利施工企業(yè)要建立起現(xiàn)代化、市場化的企業(yè)管理制度，為水利施工項目管理創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體地位。建立起現(xiàn)代的水利施工企業(yè)制度，明確企業(yè)的法人地位，使得產(chǎn)權(quán)主體更加的多元化以及社會化，充分將資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)的經(jīng)營者進行分離，并且要將經(jīng)營管理層和作業(yè)層進行分離。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠進行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善，使得企業(yè)具有施工管理的條件。要對企業(yè)所有者、經(jīng)營人員以及生產(chǎn)人員之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，充分結(jié)合激勵機制和經(jīng)營機制，從而形成便于資源優(yōu)化配置以及動態(tài)組合的經(jīng)營管理機制，這樣就能夠良好的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，最大程度上滿足生產(chǎn)力方面的需求。

（4）項目管理制度要想高效的實現(xiàn)需要依靠高水平的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個項目最主要的組織人員和管理者，對于項目建設(shè)具有決定性的作用。也可以說，項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)直接決定水利工程的項目管理水平。近些年來，我國相關(guān)部門培訓(xùn)了大批項目經(jīng)理，我國出現(xiàn)了很多具有高技術(shù)水平、具有豐富經(jīng)驗并且年富力強的高水平項目管理人員，這些項目經(jīng)理對于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峽水利工程建設(shè)過程中采用了項目管理的運行制度，對于項目經(jīng)理等的權(quán)限進行了嚴(yán)格劃分，給予了充分信任，極大的調(diào)動了項目經(jīng)理的積極性。在工程建設(shè)過程中進行了科學(xué)有效的管理，科學(xué)的組織施工，重點關(guān)注工程的綜合經(jīng)濟效益，使得工程建設(shè)的權(quán)、責(zé)、利有了明確的規(guī)定。雖然水利工程建設(shè)過程中的條件比較艱苦，但是工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定高質(zhì)量的完成，得到了各方面的好評，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，在進行葛洲壩三峽基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)也采用了現(xiàn)代項目管理制度，不但確保合同任務(wù)的順利完成，獲得了較好的經(jīng)濟效益，同時也很好的鍛煉了企業(yè)相關(guān)人員對于項目管理的能力，更加明確了市場經(jīng)濟條件下項目管理對于水利施工項目的重要性。

4結(jié)束語

水利工程是國家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，不但關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)，還直接影響到人們正常生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以相關(guān)人員要充分研究項目管理的內(nèi)容，將項目管理有效的應(yīng)用在水利施工項目中，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保項目的順利實施，獲得應(yīng)有的效益。

參考文獻:

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[2]姜岳巖，張立永，李雪成.淺談水利施工項目管理[J].中國市場，2015（21）：18~19.

篇10

（一）項目整體經(jīng)濟性較高。

設(shè)計、采購、施工的實施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于承包商對設(shè)計、采購、施工進行整體優(yōu)化，便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經(jīng)濟效益。

（二）EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位。

在項目實施過程中，總承包商對設(shè)計、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。實行 EPC 管理模式，設(shè)計、采辦和施工具有更大的靈活性。在 EPC 的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個環(huán)節(jié)均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設(shè)計、采辦和施工完全可以并行。促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使業(yè)主有機會提前獲得效益。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平。

（三）有利于業(yè)主對項目目標(biāo)的控制。業(yè)主通過功能招標(biāo)和總承包商建立合同關(guān)系，將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了工程總承包商，業(yè)主責(zé)任和風(fēng)險較小，同時極大地減少了業(yè)主面對的承包商數(shù)量，協(xié)調(diào)工作量較少，有利于節(jié)省交易費用。可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上來，確保項目管理的大方向。可以將目光和精力鎖定到征地、投資控制、上下游單位的協(xié)調(diào)以及安全環(huán)保等重大問題，確保工程建設(shè)始終安全健康有序進展。對業(yè)主來說，有一個對工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商，項目的責(zé)任體系是完備的。因此，采用這種承包模式的工程具有較大的目標(biāo)確定性和風(fēng)險明確性，從而有利于業(yè)主對項目目標(biāo)的控制。

（四）實行EPC管理模式，有利于把國內(nèi)國際先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗應(yīng)用到項目中，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 EPC 的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。

（五）實行EPC 管理模式，有利于實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化和法制化。現(xiàn)代大型工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參建單位較多，影響工程質(zhì)量的因數(shù)很多，單純依靠行政命令或者人為干預(yù)很難實現(xiàn)工程項目的各項目標(biāo)。 EPC 管理模式是以合同為基礎(chǔ)以監(jiān)督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效力的文件。通過合同約束的工程管理方式，排除了人為干預(yù)和黑箱操作的可能性，使工程項目管理走向了正規(guī)法制的渠道。

二、EPC模式下的項目管理的不足

盡管 EPC 管理模式具有很多的優(yōu)勢，但是要進一步發(fā)揮 EPC 管理模式的先進性，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)，必須處理以下幾個方面的問題：

（一）處理好 EPC管理中業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間的關(guān)系。 業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間不是行政上的隸屬關(guān)系， 業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間是通過合同約束的。無論是 業(yè)主、監(jiān)理單位還是 EPC，要實現(xiàn)利益最大化，必須認(rèn)真對待合同。

篇11

引言

輸變電工程建設(shè)項目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開發(fā)了輸變電建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實際情況開發(fā)研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。

一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀

輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程一般經(jīng)過投資決策，建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期，每個發(fā)展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據(jù)咨詢評估情況對輸變電工程建設(shè)項目進行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件，初步設(shè)計批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。

在我國，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國輸變電工程建設(shè)施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目法人責(zé)任制，促進了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有了一定的提高。現(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進水平相比，還有一定的差距。

二、影響輸變電工程管理因素

（一）施工環(huán)境因素

在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險評估、工程質(zhì)量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量

在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計要求進行材料采購，通常會采購一些質(zhì)量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

（三）施工人員素質(zhì)

在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識及一定質(zhì)量控制意識，往往會導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實，進而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的問題。

三、輸變電工程管理的對策研究

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對整個施工過程進行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進行負(fù)責(zé)，各類項目無論大小都應(yīng)該對負(fù)責(zé)人進行明確，并落實好每一項工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測韓國企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對性強、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。

（二）加強對施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制

輸變電工程施工時，在進行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場的施工人員需要加強對施工材料方面的實際監(jiān)督和控制，對于實際采購的材料也需要進行檢測，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就會給整個施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。

（三）對施工機械進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理

在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現(xiàn)場所需要使用到的機具設(shè)備必須符合施工要求，所有機械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗合格證書，以進入施工現(xiàn)場使用之前，還需要進行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機械設(shè)備在施工過程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機械故障而引起的。另外，輸變電工程機械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時設(shè)置專人對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和管理，定期進行大修或檢查，以保證施工期間機械設(shè)備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，輸變電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]梁遠(yuǎn)博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術(shù)在輸變電工程項目管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.

篇12

項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業(yè)均作為重點方法手段進行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行項目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達(dá)到并符合項目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項目管理策劃的共性，總結(jié)工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項目管理的依據(jù)；二是制定項目管理的目標(biāo)；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

5）、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結(jié)和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對性。項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目策劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結(jié)合項目規(guī)模、性質(zhì)等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術(shù)管理

項目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項目經(jīng)濟管理

項目經(jīng)濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項目經(jīng)濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進度要求將工程總體目標(biāo)進行分解。根據(jù)項目組織形式進行工程經(jīng)濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項目信息化管理

加強應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項目管理的水平和能力。

篇13

Key words: construction engineering; construction; technology management

中圖分類號：TU723.3

1 施工項目管理的含義

施工項目管理：是指建筑工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。所以建筑施工項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

2 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑工程施工項目現(xiàn)場管理對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主要包括以下幾個方面：一是，對進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；二是，進行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；三是，編制施工作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；四是，加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務(wù)書進行基層隊組的施工管理；六是，組織工程的交工驗收。施工現(xiàn)場管理的好壞，事關(guān)整個項目成敗，所以必須要求每個項目部們嚴(yán)格管理，緊抓安全，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3 項目管理中技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn).

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段):從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一.項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理.沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象.特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用.良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂甚至導(dǎo)致施工安全事故，以致引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失.因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程.

4 .現(xiàn)場項目管理諸多問題分析 4.1 現(xiàn)場施工技術(shù)問題 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮本企業(yè)技術(shù)實力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個具體技術(shù)措施的管理，出了問題相互推拖責(zé)任。4.2 現(xiàn)場施工的材料問題 建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗收的準(zhǔn)確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。4.3建筑施工問題 建筑施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個施工項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。而另一個值得注意的問題就是經(jīng)常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識差距甚遠(yuǎn)，潛在管理隱患比較難預(yù)測。4.5 施工現(xiàn)場安全的問題 施工現(xiàn)場易燃物較多，上下同時作業(yè)，現(xiàn)場情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問題時刻存在。5 提高施工現(xiàn)場項目管理的措施

5.1提高認(rèn)識，加強監(jiān)管

①施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)。③要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。

5.2合理安排，周密計劃

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。