引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目進(jìn)度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
客戶單位規(guī)模較大，包括13個(gè)直屬部門和11個(gè)分公司，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容范圍廣，涉及到門戶網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)、企業(yè)WEB內(nèi)容的管理、企業(yè)日常辦公、項(xiàng)目文件、合同、檔案的管理、企業(yè)郵件的部署與集成、企業(yè)即時(shí)通訊的部署與集成以及服務(wù)器采購(gòu)等，涉及的項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目面向整個(gè)化工公司所有的直屬部門和二級(jí)單位，以及化工公司部分供應(yīng)商和施工單位。
項(xiàng)目的范圍和規(guī)模較大，而項(xiàng)目的周期要求卻比較短，同時(shí)，合同中明確對(duì)延期處罰做出了明文規(guī)定，所以，如何制訂科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
我在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，采用規(guī)范的進(jìn)度管理過程包括任務(wù)的定義、任務(wù)排序、資源估算、歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，應(yīng)用了箭線圖、甘特圖、滾動(dòng)計(jì)劃等工具，有效的管理了項(xiàng)目時(shí)間，如期完成了項(xiàng)目的交付。
本文就以此項(xiàng)目的進(jìn)度管理為例，論述了在信息系統(tǒng)集成和開發(fā)項(xiàng)目中，實(shí)施科學(xué)有效的進(jìn)度管理的重要性和有效性。
[正文]
2009年3月，我承擔(dān)了某國(guó)有大型化工公司門戶與內(nèi)容管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
客戶單位是一家國(guó)大型化工企業(yè)，包括13個(gè)直屬部門和11家分公司，企業(yè)職工共有6000余人。為了建立企業(yè)對(duì)外、企業(yè)內(nèi)部公共的信息和交流平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)WEB內(nèi)容和文件內(nèi)容的統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)郵件、即時(shí)通訊應(yīng)用，以及門戶信息、文件與內(nèi)容管理應(yīng)用與郵件和即時(shí)通訊的集成，決定對(duì)外招標(biāo)，實(shí)施門戶與內(nèi)容管理項(xiàng)目。
該項(xiàng)目采用WINDOWS2008操作系統(tǒng)、SQL SERVER 2008為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、EXCHANGE2010為郵件服務(wù)器、OCS2010為即時(shí)通訊軟件，使用MOSS做為門戶及內(nèi)容管理應(yīng)用的開發(fā)平臺(tái)，項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施周期8個(gè)月。
通過對(duì)項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度要求和分析和了解，我認(rèn)為該項(xiàng)目具有項(xiàng)目規(guī)模大、周期短、技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目的干系人眾多、項(xiàng)目的范圍不夠明確、潛在的風(fēng)險(xiǎn)眾多等特點(diǎn)。特別是在進(jìn)度方面，項(xiàng)目從3月份立項(xiàng)，10月份驗(yàn)收，周期僅有8個(gè)月，僅從客戶單位的規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容來看，就是很有挑戰(zhàn)性的，如何做好進(jìn)度管理，能夠保證項(xiàng)目按期交付，是決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是擺在我面前的首要問題。
為了做好進(jìn)度管理，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)首先對(duì)項(xiàng)目的范圍重新進(jìn)行了明確和界定，然后對(duì)項(xiàng)目所要進(jìn)行的工作進(jìn)行了分解和細(xì)化、對(duì)所要完成的工作任務(wù)進(jìn)行了排序，確定相互間的依賴關(guān)系，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源進(jìn)行了估算，估計(jì)了完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算出了項(xiàng)目的工期，根據(jù)項(xiàng)目工期要求和項(xiàng)目資源的限制對(duì)工期進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。并確定了項(xiàng)目過程中進(jìn)度的控制方法，在實(shí)施過程中，采用多種方法收集項(xiàng)目的績(jī)效，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，以采取糾正措施或?qū)τ?jì)劃做出變更處理。
首先，在項(xiàng)目過程中，進(jìn)度并不是獨(dú)立存在的，進(jìn)度管理也不是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域，明確的范圍是進(jìn)度制訂和管理的前提，所以，我首先明確了項(xiàng)目的范圍，首先我根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容確定了范圍調(diào)研計(jì)劃，并深入進(jìn)行了項(xiàng)目調(diào)研和項(xiàng)目組充分分析后，對(duì)范圍進(jìn)行了重新界定，并和客戶方進(jìn)行了確認(rèn)。
以此為基礎(chǔ)，我對(duì)完成項(xiàng)目所需的工作進(jìn)行分解，對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了定義，我參考了公司項(xiàng)目模板庫(kù)中的任務(wù)清單的模板，然后組織團(tuán)隊(duì)成員共同討論，在任務(wù)定義的范圍上，除了開發(fā)活動(dòng)，實(shí)施活動(dòng)外，還包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通、配置等過程的活動(dòng)；
在進(jìn)行了活動(dòng)定義之后，我接下來，確定了各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并使用PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）的方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過圖形的方式，能夠更直觀的看出整個(gè)項(xiàng)目所要進(jìn)行的活動(dòng)間的先后順序。
在進(jìn)行了活動(dòng)排序之后，我對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需要的技術(shù)、人員、設(shè)備資源做了估算，其中，60%的活動(dòng)我都有類似的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，可以得到較準(zhǔn)確的估算、對(duì)于其中一些新的技術(shù)，如實(shí)現(xiàn) 即時(shí)通訊OCS與應(yīng)用平臺(tái)的集成活動(dòng)，我通過公司的專家?guī)欤业较嚓P(guān)的技術(shù)專家，了解了實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)需要的資源。
有了活動(dòng)的順序和依賴關(guān)系，有了每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源，我對(duì)公司所提供的項(xiàng)目可用資源進(jìn)行了獲取，通過資源日歷掌握了項(xiàng)目的可用資源情況，估算了每項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)長(zhǎng)，為了對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)估算更準(zhǔn)確，我采用了三點(diǎn)估算的方法，即考慮樂觀、悲觀、最可能這三種情況，每項(xiàng)活動(dòng)的歷史分別是多少，然后對(duì)這三種情況進(jìn)行綜合，得出估算值。
通過對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)的估算，配合項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，接下來，我通過關(guān)鍵路徑法，得出了項(xiàng)目的計(jì)算工期，對(duì)于此項(xiàng)目，我首先在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上，標(biāo)出每個(gè)活動(dòng)計(jì)算出來的活動(dòng)歷史，然后順著活動(dòng)的進(jìn)展路線，很容易可以找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。對(duì)關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行求和，我得出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間，為8.5個(gè)月。
通過以上方法得來的項(xiàng)目工期，為項(xiàng)目的計(jì)算工期 ，超出項(xiàng)目的要求工期（8個(gè)月）有0.5個(gè)月。
協(xié)調(diào)雙方對(duì)要求工期進(jìn)行變更是不現(xiàn)實(shí)的，所以我決定對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)行行調(diào)整和優(yōu)化，我從三個(gè)方面進(jìn)行工期的調(diào)整和優(yōu)化，首先是向公司申請(qǐng)了有集成經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)程序員負(fù)責(zé)OCS集成與郵件集成開發(fā)，在消除風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以節(jié)省此活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，同時(shí)，我將實(shí)施和集成工作在開發(fā)后期便提前開始，可以為項(xiàng)目爭(zhēng)取到一定的預(yù)留時(shí)間0.5個(gè)月。
進(jìn)度計(jì)劃的制訂后，項(xiàng)目組內(nèi)部首先進(jìn)行了討論和評(píng)審，確定計(jì)劃的可行性，然后我將計(jì)劃交由公司的項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，這樣，在保證項(xiàng)目準(zhǔn)確性的同時(shí)，還可以在項(xiàng)目實(shí)施中得到項(xiàng)目管理部提供的資源支持的保證。
進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)部通過后，我協(xié)調(diào)客戶方的項(xiàng)目干系人開會(huì)，進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的匯報(bào)，在會(huì)議上，我對(duì)需要客戶方的配合工作以書面的形式進(jìn)行了溝通，在雙方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成一致的同時(shí)，也為項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)展消除了來自客戶方的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。
科學(xué)合理的計(jì)劃制定，來自項(xiàng)目干系人對(duì)進(jìn)度的一致理解和約定是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，而進(jìn)度控制，則是保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí) 行的有效措施。
在進(jìn)度控制方面，我重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的執(zhí)行、同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行項(xiàng)目的提前預(yù)測(cè)，保證了項(xiàng)目的按計(jì)劃執(zhí)行。
為了有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，首先是要能夠獲取有效的進(jìn)展數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組的績(jī)效匯報(bào)包括周匯報(bào)、月進(jìn)展匯報(bào)、階段性進(jìn)展匯報(bào)三種形式，我制訂了統(tǒng)一的匯報(bào)模板，除了包括項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況外，如果有偏差，需要對(duì)偏差做出分析。我要求本周工作的進(jìn)展偏差必須在下周消除，這樣，就需要根據(jù)本周的工作情況對(duì)下周的工作計(jì)劃做出調(diào)整，滾動(dòng)的計(jì)劃方式，使得計(jì)劃更具有指導(dǎo)性和控制性。
項(xiàng)目的實(shí)施過程中，變更的出現(xiàn)是不可避免的，對(duì)于進(jìn)度方面的變更，我主要考慮關(guān)鍵路徑的變更，對(duì)于關(guān)鍵路徑的變更，我結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制，做到預(yù)防為主，變更發(fā)生時(shí)，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真仔細(xì)評(píng)估期影響，做出決策，在項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施中，就因?yàn)榭蛻舴秶兏黾庸ぷ髁鲗徟斐蓪?duì)開發(fā)進(jìn)度的影響，最終我們?cè)u(píng)估了影響，決定采用外購(gòu)的方式集成了一個(gè)FLOWMAN的工作流中間件，雖然增加了少量成本，但極大減輕了對(duì)進(jìn)度的影響。
通過進(jìn)度計(jì)劃的制度，進(jìn)度的有效控制，最終項(xiàng)目得以按期交付，通過該項(xiàng)目我有如下心得體會(huì)：
1） 應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域的知識(shí)可以有效提高進(jìn)度管理的科學(xué)性；
2） 進(jìn)度管理需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活變通；
3） 雖然進(jìn)度是項(xiàng)目的主要方面，但要考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等因素，進(jìn)行綜合考慮，解 決進(jìn)度編差或變更也需要綜合考慮；
篇2
本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。
（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策
（一）采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。
1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺(tái)的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。
2．增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動(dòng)參與所關(guān)注的問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3．知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞，提升成員的自信心，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過程，實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅(jiān)，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
篇3
1 項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目（Project）是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)性的柔性化的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目全過程的資源得到優(yōu)化，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要有三大部分，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施以及進(jìn)度控制。
3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法
3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）也稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，是一種關(guān)于生產(chǎn)組織和管理的運(yùn)籌學(xué)方法，其中CPM是指關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM），PERT是指計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation and Review Techniques,簡(jiǎn)稱PERT）。被認(rèn)為是行之有效的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：以縮短工期、提高效率、節(jié)省勞力、降低成本消耗為最終目標(biāo)，用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工程進(jìn)度，計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)）的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得工期、成本和資源的優(yōu)化方案。
關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯，并估算出活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開始和結(jié)束的時(shí)間，然后做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法主要是找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，既完成項(xiàng)目所需時(shí)間最長(zhǎng)的那條線路（有些項(xiàng)目關(guān)鍵路徑不止一條），通過反復(fù)調(diào)整工期計(jì)劃方案，使關(guān)鍵路徑逐步縮短和優(yōu)化，最終確定出合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）合起來被稱作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它與關(guān)鍵路徑法并無本質(zhì)區(qū)別，它繪制的網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖基本相同。
3.2時(shí)間—成本平衡法
所謂時(shí)間—成本平衡法，是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。它有4個(gè)參數(shù)指標(biāo)，即：正常工期、應(yīng)急工期、正常成本和應(yīng)急成本。正常工期是指在正常條件下，完成某項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間；應(yīng)急工期是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間；正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本；應(yīng)急成本是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。
4 進(jìn)度控制原理及方法
4.1進(jìn)度控制原理
4.1.1目標(biāo)控制原理。進(jìn)度控制是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所列的目標(biāo)是進(jìn)度控制努力的方向。通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，找出偏差并分析其產(chǎn)生的原因，采取措施糾正調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
4.1.2全面性、全過程的控制原理。由于進(jìn)度控制與項(xiàng)目范圍、成本等目標(biāo)的控制都有緊密的關(guān)系，因此，只追求單方面的進(jìn)度目標(biāo)或者其它任何方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。
4.1.3進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的控制過程。在項(xiàng)目實(shí)施中，不可能保證進(jìn)度全部按照計(jì)劃進(jìn)行，這種情況下就有了偏差。對(duì)于需要糾正的偏差，應(yīng)當(dāng)分析其產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，這時(shí)項(xiàng)目將按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素影響下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需按照上述方法進(jìn)行調(diào)整控制。
4.1.4進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理。進(jìn)度控制，首先要編制各種計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)人員安排計(jì)劃、施工技術(shù)及組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃等等，計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)；項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體，各類不同人員，由此需要建立組織體系，將系統(tǒng)的各部分，系統(tǒng)化地集中匹配到一個(gè)統(tǒng)一的整體中，尋找解決問題的最佳方案和策略。
4.1.5進(jìn)度控制是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度的計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施相關(guān)人員，使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；而項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息又從下至上反饋到相關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策、調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定的工期目標(biāo)。
4.2進(jìn)度控制的方法
4.2.1甘特圖比較法。甘特圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測(cè)、檢查、搜集到的信息經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起進(jìn)行直觀比較的方法。這是進(jìn)度控制中最簡(jiǎn)單的一種方法。
4.2.2實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法。實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
4.2.3 “S”形曲線比較法。“S”形曲線比較法是以橫坐標(biāo)為進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)為累計(jì)完成任務(wù)量，在比較時(shí)，繪制出兩條曲線，一條是按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的“S”形曲線，另一條是按實(shí)際進(jìn)度累計(jì)完成任務(wù)量的“S”形曲線。
4.2.4 “香蕉形”曲線比較法。“香蕉形”曲線是兩條“S”形曲線的閉合曲線，即以每道工序的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間為橫軸，分別畫出兩條“S”形曲線，上側(cè)的即是最早開始時(shí)間曲線，即為ES曲線，下側(cè)的為最晚開始時(shí)間曲線，即為L(zhǎng)S曲線。
4.2.5 列表比較法。列表比較法是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，記錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行的工作名稱，已耗費(fèi)的時(shí)間及尚需要的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。
5 掙值分析法
5.1掙值法概述
所謂掙值，也叫贏得值或已獲價(jià)值，是指到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積的累積和。它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
掙值分析的含義。掙值分析實(shí)際上是從成本（費(fèi)用） 的角度分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法,故又常被稱為偏差分析法。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。掙值方法的意義在于，它能及早地向項(xiàng)目經(jīng)理、高管人員和客戶發(fā)出警告，告訴大家如果繼續(xù)按目前地方式進(jìn)行下去的話，項(xiàng)目很可能會(huì)超支。掙值項(xiàng)目管理可以幫助所有的項(xiàng)目改善其績(jī)效表現(xiàn)。
篇4
1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
1.1 概念
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對(duì)具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ?jì)劃做出修改；為取得良好的控制進(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完畢。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保施工項(xiàng)目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。
1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般性規(guī)定
1.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的辦法
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理常用辦法是規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。通過對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)分進(jìn)度目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度控制相關(guān)的各個(gè)部門，及時(shí)地對(duì)施工進(jìn)度控制工作做出調(diào)整。
1.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工程中常通過以下措施進(jìn)行進(jìn)度的控制，包括組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等，并通過落實(shí)工作人員責(zé)任，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)及相應(yīng)的工作制度。
1.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)對(duì)施工總進(jìn)度做出規(guī)劃并保證其執(zhí)行，即如期地完成施工項(xiàng)目的整體任務(wù)；對(duì)各單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃并保證其執(zhí)行，按期完成分部的規(guī)定目標(biāo)。
1.2.4 施工項(xiàng)目管理的程序
根據(jù)施工合同規(guī)定的開工、竣工工期及總工期確定施工進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝編制施工進(jìn)度計(jì)劃；向監(jiān)理部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告；實(shí)施并控制施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
1.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理
在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會(huì)重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會(huì)出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
1.3.2 系統(tǒng)原理
為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
1.3.3 信息反饋原理
通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
1.3.4 彈性原理
在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
1.3.5 封閉循環(huán)原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
1.3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工工作開展的過程，即進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工進(jìn)度的過程，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過程。通過編制由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的控制。
2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查工作一般由控制管理人員通過定期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，從而獲取施工項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，在與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比及整理，為進(jìn)度調(diào)整工作提供依據(jù)。
3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較是進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的比較方法有以下幾種：
3.1.1 橫道圖比較法
橫道圖是編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的方法，具有形象、簡(jiǎn)單及直觀的特點(diǎn)。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度檢查后，把相關(guān)信息進(jìn)行匯總整理后，用橫道線并列標(biāo)在原計(jì)劃的橫道線上，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，這就是橫道圖比較法的操作方法。通過記錄與比較分析，可以輕易地找到進(jìn)度間的差別，并采取有效措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.1.2 S形曲線比較法
S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對(duì)于橫道圖法能夠很好地預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差給后續(xù)工作及總工期帶來的影響。S形曲線比較法用坐標(biāo)軸表示時(shí)，橫坐標(biāo)代表進(jìn)展時(shí)間，縱坐標(biāo)代表累計(jì)完成的任務(wù)量，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間累計(jì)及完成任務(wù)量畫出一條S1曲線，再根據(jù)實(shí)際的時(shí)間累計(jì)及完成的任務(wù)量畫出一條S2曲線，并對(duì)這兩條曲線進(jìn)行比較。
3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
3.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
通過以上的施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地分析出現(xiàn)此偏差的原因及其對(duì)工程進(jìn)度的影響。一般來說，進(jìn)度偏差影響較小時(shí)，可采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)進(jìn)度偏差的影響較大時(shí)，經(jīng)過努力也難以進(jìn)行調(diào)整回原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取加快施工作業(yè)速度或延長(zhǎng)總工期的辦法進(jìn)行處理。進(jìn)度偏差分析常包括以下幾個(gè)方面：出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工序是否為施工的關(guān)鍵工序，根據(jù)工序關(guān)鍵程度不同采取不同方法；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于總是差，分情況進(jìn)行處理；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于自有時(shí)差，處理方法依實(shí)際情況而定。
3.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
可以在不改變施工工序間邏輯關(guān)系的條件下，通過壓縮一定的關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間的辦法，通過具體的措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上的工序持續(xù)時(shí)間。常用措施包括：組織措施，是指增加勞作隊(duì)伍、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加施工機(jī)械；技術(shù)措施，是指改進(jìn)施工技術(shù)及減少施工過程數(shù)等優(yōu)化施工工藝的措施；經(jīng)濟(jì)措施，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等措施；其它配套措施，如加強(qiáng)施工工序的配合及改善勞動(dòng)條件等措施。另一種調(diào)整方法是，當(dāng)工序間的邏輯關(guān)系可以進(jìn)行改變的條件時(shí)，也可以采取改變部分施工工藝間的邏輯關(guān)系的辦法進(jìn)行調(diào)整，通常是采用改變關(guān)鍵線路或超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工序間邏輯關(guān)系的措施，實(shí)現(xiàn)縮短施工工期的目標(biāo)。
3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依照施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的，施工進(jìn)度計(jì)劃可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，主要有施工內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作量、工作邏輯關(guān)系及資源配置等方面。在調(diào)整過程中，應(yīng)注意采用科學(xué)的調(diào)整方法，在爭(zhēng)取縮短施工作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，要保證施工質(zhì)量及調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。
4 小結(jié)
在依據(jù)科學(xué)的步驟完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制后，如何保證其發(fā)揮對(duì)施工階段的實(shí)際施工進(jìn)度的指導(dǎo)作用的問題，具有重要的意義。為保證施工項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的進(jìn)度管理，力爭(zhēng)按進(jìn)度計(jì)劃施工，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)采取上述的科學(xué)處理辦法，進(jìn)行彌補(bǔ)，切不可因急于完成計(jì)劃進(jìn)度，而造成施工質(zhì)量不合格的惡劣現(xiàn)象。
篇5
Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2．沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
三、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 （3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1
（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
四、 結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
篇6
1.1參與單位和部門的影響因素
工程施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起著決定性作用，但是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水供應(yīng)部門，電供應(yīng)部門及政府有關(guān)的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。
1.2來源于施工單位的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場(chǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)不周詳，管理不完善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工組織管理因素主要有以下幾點(diǎn)：施工計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械選配不當(dāng);施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)等等，這些都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度;沒有考慮某些設(shè)計(jì)施工問題的解決方法;對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全部領(lǐng)會(huì);采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;在應(yīng)用新技術(shù)，新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問題。
1.3項(xiàng)目投資因素
工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設(shè)單位沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度.
1.4來源于設(shè)計(jì)單位的影響
由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
2.1系統(tǒng)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.2動(dòng)態(tài)循環(huán)原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制過程就是隨著施工活動(dòng)的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。它從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
2.3彈性控制原理
由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。
2.4信息反饋控制原理
為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
篇7
1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
3.設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問題及原因
1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來。
篇8
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代物流項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的特點(diǎn)，對(duì)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益提出了更高要求。然而，許多大型物流項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，交貨期延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其原因之一就是傳統(tǒng)的基于CPM技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式存在一定的缺陷。
1、CPM的不足
項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。CPM技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)重要里程碑，并在一些項(xiàng)目管理中取得了一定的成功，但總的來說項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功率還不高。其根源在于CPM以里程碑方式來評(píng)估績(jī)效，由此造成項(xiàng)目管理只著眼于局部效益，以完成各個(gè)子活動(dòng)為項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，而未能把項(xiàng)目全局目標(biāo)置于首要位置，進(jìn)而具有局部最優(yōu)的思想。它認(rèn)為只要做好每一個(gè)活動(dòng)，就能很好地完成整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行者缺乏全局的觀念。同時(shí)，CPM假設(shè)資源無限，只考慮在資源不受限的工序間的相互關(guān)系，而在規(guī)模化、集群化的項(xiàng)目組織中，資源約束是普遍存在的，一旦發(fā)生資源沖突，基于CPM技術(shù)計(jì)劃出的關(guān)鍵路徑就無法真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況。關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃管理的局限性，這個(gè)技術(shù)可以工程計(jì)劃環(huán)節(jié)就制定出縮短工程建設(shè)周期的詳細(xì)計(jì)劃，保證在工程建設(shè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
2、關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本原理
2.1關(guān)鍵鏈技術(shù)概述
關(guān)鍵鏈技術(shù)實(shí)際上是以色列科學(xué)家Goldratt的約束理論在項(xiàng)目管理層面的使用，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新成果。概率論以及組織行為學(xué)是關(guān)鍵鏈技術(shù)的理論基礎(chǔ)，根據(jù)“建筑工程應(yīng)該遵循整體優(yōu)化而不是局部?jī)?yōu)化”的基本思想，以百分之五十的概率預(yù)估每一個(gè)項(xiàng)目工序的操作時(shí)間，把每一個(gè)工序存在的不穩(wěn)定因素集中放在工程緩沖區(qū)域來分析。關(guān)鍵鏈?zhǔn)枪こ探ㄔO(shè)進(jìn)度管理的要點(diǎn)，采用配置工程緩沖區(qū)的形式盡可能的降低延誤發(fā)生率。
2.2關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本假設(shè)
首先，工序安全時(shí)間層面的假設(shè)。為了確保任務(wù)可以在比較高的概率以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，與此同時(shí)也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理的存在，通常情況下，一般規(guī)劃時(shí)間都比任務(wù)完成所必需的時(shí)間要大，這種情況可以看成在任務(wù)所必需的平均時(shí)間上又增添了一點(diǎn)安全時(shí)間。Goldratt把百分之九十的概率完工時(shí)間和百分之五十的概率完工時(shí)間之間存在的差值定義成為安全時(shí)間。具體情況如圖1所示。
然后，“學(xué)生綜合癥”假設(shè)。“學(xué)生綜合癥”指的是在校學(xué)生平常不認(rèn)真讀書復(fù)習(xí)，等到快考試了才臨時(shí)抱佛腳。考試結(jié)束之后，學(xué)生還是不好好努力讀書。“學(xué)生綜合癥”體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層面，指的是人們常常喜歡等待和拖拉，不會(huì)主動(dòng)積極地去完成任務(wù)，即便是已經(jīng)預(yù)留了一定的安全時(shí)間，工程進(jìn)度還是會(huì)被耽誤。
最后，“帕金森定律”假設(shè)。“帕金森定律”指的是一個(gè)人在做一樣的事情時(shí)所耽擱時(shí)間差別比較大，一個(gè)人能夠在十分鐘之內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以花大半天的時(shí)間看同樣一份報(bào)紙，時(shí)間充足的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)放慢做事節(jié)奏。體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，“帕金森定律”指的是人們會(huì)盡可能地讓工作把之前預(yù)算的時(shí)間填滿，即使提前完成任務(wù)了，也不會(huì)主動(dòng)地向上級(jí)報(bào)告，造成很多其他環(huán)節(jié)也隨之延后。
2.3關(guān)鍵鏈技術(shù)的時(shí)間緩沖機(jī)制
項(xiàng)目緩沖指的是為了盡可能地減少整個(gè)工程建設(shè)過程中存在的不確定因素，在關(guān)鍵鏈的最后一個(gè)施工工序后面配置一個(gè)項(xiàng)目緩沖地帶，盡可能地將延誤把控在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，項(xiàng)目緩沖在工程計(jì)劃之中通常會(huì)以任務(wù)的形式存在著，可以減緩不確定因素的積累速度。接入緩沖指的是在非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈的入口區(qū)域，為了高效防止非關(guān)鍵鏈存在的不確定性給關(guān)鍵鏈帶來的延誤配置接入緩沖帶。資源緩沖指的是在需要投入某種資源來啟動(dòng)關(guān)鍵鏈上的工序，而其前續(xù)關(guān)鍵工序使用的為不同資源時(shí)，需在該工序之前設(shè)置資源緩沖RB。設(shè)置資源緩沖的目的是為了保證資源在其需要時(shí)可用，同時(shí)關(guān)鍵鏈任務(wù)能及時(shí)或在可能情況下提前開工。RB不消耗時(shí)間。
2.4關(guān)鍵鏈技術(shù)的實(shí)施步驟
由關(guān)鍵鏈技術(shù)實(shí)施的基本思想可知，根據(jù)下述步驟制定項(xiàng)目計(jì)劃更為科學(xué)：首先，制作網(wǎng)絡(luò)圖，以最快的速度尋找出該項(xiàng)目的關(guān)鍵性工序，采用工作分解結(jié)構(gòu)工具將項(xiàng)目逐級(jí)分解，并找到關(guān)鍵工序，制作網(wǎng)絡(luò)圖，從而確定下關(guān)鍵性路徑以及工序。其次，將資源沖突化解掉。對(duì)于存在資源沖突的工序，當(dāng)多道工序同時(shí)使用一個(gè)資源時(shí)，根據(jù)自由時(shí)間少的工程工序優(yōu)先使用資源的準(zhǔn)則實(shí)施資源配置，并遵循資源使用的優(yōu)先順序，科學(xué)安排工程進(jìn)度。再次，確定關(guān)鍵鏈。在綜合考慮工程進(jìn)度和資源沖突的前提下，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑就是關(guān)鍵鏈。然后，配置項(xiàng)目緩沖區(qū)域。首先根據(jù)傳統(tǒng)方法來估計(jì)每道工序的完成時(shí)間，然后對(duì)每道工序的時(shí)間按照百分之五十的概率進(jìn)行重新估計(jì)，找出項(xiàng)目最長(zhǎng)任務(wù)鏈，確立為關(guān)鍵鏈。將每道工序剩余的百分之五十的時(shí)間放到關(guān)鍵鏈最后的緩沖區(qū)里考慮，來縮短工期。在關(guān)鍵鏈后設(shè)置的項(xiàng)目緩沖區(qū)在項(xiàng)目計(jì)劃中是以工序的形式出現(xiàn)，只是不需要消耗任何資源，項(xiàng)目緩沖區(qū)的時(shí)間為每道工序剩余的百分之五十的時(shí)間總和。最后，設(shè)置輸入緩沖區(qū)。在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的匯入點(diǎn)設(shè)置輸入緩沖區(qū)，輸入緩沖區(qū)以非關(guān)鍵鏈上節(jié)省時(shí)間總和的二分之一作為其大小。除此之外，還應(yīng)將緩沖區(qū)作為進(jìn)度管理的工具。緩沖區(qū)為項(xiàng)目管理者提供了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)行狀況的指示表，通過對(duì)剩余緩沖區(qū)的觀察就可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況一目了然，并在需要時(shí)采取必要的措施。
3、應(yīng)用實(shí)例
影響物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素有：人的因素、材料、設(shè)備的因素、方法、工藝因素、資金因素以及環(huán)境因素等。由于大型起重、裝載設(shè)備投入高，在物流企業(yè)中保有量較少，屬瓶頸資源，在物流項(xiàng)目實(shí)施中資源沖突最為明顯。某物流項(xiàng)目的分項(xiàng)任務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2所示。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，確定B、C、F這3項(xiàng)工作共用一套起重、裝載設(shè)備，運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。
3.1確定關(guān)鍵工序
根據(jù)圖2可以看出：項(xiàng)目共有4條路徑：1）A―B―E―G，2）A―C―E―G，3）A―C―F―G，4）A―D―F―G。4條路徑持續(xù)時(shí)間總和分別為24d，18d，20d，22d，其中最長(zhǎng)的路徑是A―B―E―G。故關(guān)鍵路徑是A―B―E―G，則A、B、E、G這4道工序即為關(guān)鍵工序。
3.2確定資源順序，重新安排進(jìn)度
根據(jù)技術(shù)方案，B、C、F這3項(xiàng)工序共用一套起重、裝載設(shè)備。由于工序B為關(guān)鍵工序，為了保證工期應(yīng)首先安排B工序，然后再安排C、F工序。將進(jìn)度重新安排如圖3所示，圖中的虛箭線代表設(shè)備使用順序。
3.3確定關(guān)鍵鏈
根據(jù)圖3可以看出有6條路徑：1）A―B―E―G；2）A一B―C―E―G；3）A―B―C―F―G；4）A―C―E―G；5）A―C―F―G；6）A―D―F―G。其中最長(zhǎng)的路徑是A一B―C―F―G。故A―B―C―F―G就是關(guān)鍵鏈。
3.4設(shè)置緩沖區(qū)
將工序時(shí)間縮減一半，并將關(guān)鍵鏈、非關(guān)鍵鏈上節(jié)省下來的時(shí)間的1/2分別作為項(xiàng)目緩沖（PB）和輸入緩沖（FB），這樣就把“安全時(shí)間”（t）集中起來實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，如圖4所示。
4、結(jié)語(yǔ)
采用基于關(guān)鍵鏈技術(shù)下的物流項(xiàng)目進(jìn)度管理模式是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的，是一種新的工程項(xiàng)目管理模式，這種模式是根據(jù)概率分步的科學(xué)理論，考慮到在實(shí)際工作中資源約束對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際消耗時(shí)間的影響，建立以全局目標(biāo)完成為原則進(jìn)行評(píng)估的管理模式，克服了采用傳統(tǒng)以CPM技術(shù)而產(chǎn)生的物流交貨期延遲現(xiàn)象，優(yōu)化了物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各項(xiàng)進(jìn)程，保證了工程項(xiàng)目計(jì)劃的如期完工，確保了生產(chǎn)資源的有效利用，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵鏈技術(shù)的成功應(yīng)用，有效提升了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的管理水平，加快了物流行業(yè)的資源整合，為該行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化方向發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。
參考文獻(xiàn)
篇9
1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。
2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突
建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，單項(xiàng)目概念計(jì)劃管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析
建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問題。圖1影響多項(xiàng)目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程容易出現(xiàn)諸多問題，比較常見的問題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。
3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。
3.2進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束
通過上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的資源約束問題。
3.3采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理
多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)樱瑢?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)樱捎镁彌_機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。
作者:房正 單位:上海交通大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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［2］欒躍.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理［M］.上海:上海交通大學(xué)出版社,2012.
篇10
1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性
通常情況下項(xiàng)目管理單位運(yùn)用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源供給計(jì)劃，在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用等項(xiàng)目管理目標(biāo)的情況下，推動(dòng)相應(yīng)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的中項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的作用，和項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理組成了電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理總和。在具體的管理活動(dòng)中，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)思想管理活動(dòng)的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要事項(xiàng)和績(jī)效衡量指標(biāo)，最終通過項(xiàng)目進(jìn)度管理有效安排和控制項(xiàng)目建設(shè)。
2電網(wǎng)工程系項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
2.1進(jìn)度管控能力薄弱
實(shí)際當(dāng)中有很多因素都能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理造成影響，通常包括物資供應(yīng)不及時(shí)、資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理、進(jìn)度管理人員素質(zhì)不高等。對(duì)于這些問題電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會(huì)造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)控制失靈，進(jìn)而影響工程整體的建設(shè)。所以項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行明確，并將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作用的充分發(fā)揮，通過有效地制度規(guī)定提升項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理工作人員的管理活動(dòng)成效，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
2.2進(jìn)度計(jì)劃靈活性不強(qiáng)
實(shí)際的電工工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、行政干預(yù)法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計(jì)劃都具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的安排和組織通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得到了有效的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際當(dāng)中針對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目工程建設(shè)單位也會(huì)通過制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行管理，這樣能夠更加容易的進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)。項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間、開始時(shí)間、路徑等內(nèi)容能夠通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，甚至每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人也能夠在其中注明，這樣那些新的項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的研究，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體狀況和目前的進(jìn)展情況的快速掌握。實(shí)際當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理制定出的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)存在靈活度不夠、剛性強(qiáng)等問題，由于沒有靈活確定工期目標(biāo)，一旦發(fā)生影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度管理工作就會(huì)陷入被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的偏離于計(jì)劃要求。這種情況下計(jì)劃的控制性作用很難得到發(fā)揮，工程管理人員無法根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工造成影響。
2.3進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間關(guān)系處理不當(dāng)
電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度之間存在著緊密的關(guān)系，壓縮工程進(jìn)度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費(fèi)用。而工程進(jìn)度的壓縮也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，在施工人員、施工機(jī)械高強(qiáng)度作業(yè)的情況下施工條件發(fā)展改變，很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。然而實(shí)際當(dāng)中，很多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于三者的關(guān)系并沒有進(jìn)行深入的研究，不是過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度就是過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，三個(gè)的統(tǒng)籌考慮還沒有實(shí)現(xiàn)。很多工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了項(xiàng)目管理者追趕工期，然后造成建設(shè)成本的增加，此時(shí)又要進(jìn)行項(xiàng)目成本的壓縮，進(jìn)而影響了工程施工質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)使得工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。
3電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析
3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的模型
在開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目控制活動(dòng)初期，應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型，并應(yīng)當(dāng)使其具備以下功能：①錄入數(shù)據(jù)。通常情況下錄入的電網(wǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)包括工序基本信息、資源限量信息、項(xiàng)目基本信息，并采用Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統(tǒng)。對(duì)于具有多個(gè)結(jié)束工序和開始工序的體系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)添加相應(yīng)的模擬開關(guān)工序和完工工序。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源使用、關(guān)鍵路徑、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵工作的獲取。③調(diào)整和維護(hù)信息。電網(wǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設(shè)計(jì)好的界面以季、月、日為單位輸出計(jì)劃表的格式，并選用網(wǎng)絡(luò)圖中的圖形的自由縮放、節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)、表達(dá)形式。
3.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)
電網(wǎng)工程項(xiàng)目員工通常應(yīng)用以下幾項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)：①進(jìn)行各種關(guān)系的恰當(dāng)表述。工程項(xiàng)目管理人員在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工序之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表達(dá)，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時(shí)間限定關(guān)系、邏輯組織關(guān)系、搭接關(guān)系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠?qū)?yōu)質(zhì)的界面提供給用戶。③網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高。符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠通過高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖獲得，只要將其中的一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系設(shè)定出來，就可以確定唯一的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
4電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略
電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)進(jìn)度控制的分目標(biāo)和總目標(biāo)（合同工期、最優(yōu)工期、正常工期）進(jìn)行選擇，施工單位則應(yīng)當(dāng)對(duì)各類施工計(jì)劃進(jìn)行制定（分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年月周施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）。電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、里程碑計(jì)劃法、計(jì)劃的表達(dá)方法進(jìn)行深入的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注審核內(nèi)容和合同規(guī)定，確保在進(jìn)度計(jì)劃中合同規(guī)定和進(jìn)度目標(biāo)得到充分的貫徹和執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)的資料進(jìn)行深入的了解，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的分析，并且制定預(yù)防影響工程施工進(jìn)度的措施。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)確保是定的進(jìn)度目標(biāo)明確可行，在審核的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮。并根據(jù)會(huì)影響工程施工進(jìn)度的因素在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行具體措施的制定[2]。
以下幾個(gè)方面是進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：施工合同中竣工、開工日期的規(guī)定是否在總進(jìn)度技術(shù)中得到貫徹執(zhí)行；總進(jìn)度計(jì)劃中涵蓋的項(xiàng)目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序；單位工程施工進(jìn)度中施工項(xiàng)目劃分的細(xì)致程度是否精確到分項(xiàng)工程；是否合理設(shè)置各分部分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系、施工時(shí)間、施工順序是否合理；是否連續(xù)的進(jìn)行主導(dǎo)工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個(gè)空間；是否均衡的設(shè)置了機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的供給。工程項(xiàng)目管理人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)從檢查分析情況出發(fā)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)記錄每一次進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，然后向相關(guān)單位上報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，防止未記錄調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面考慮調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施：①通過壓縮關(guān)鍵工作的時(shí)間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊(duì)伍擴(kuò)大工作面，亦或采用交替循環(huán)施工的方法增加施工效率。技術(shù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)通過更加先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)械降低施工耗用的總時(shí)間，進(jìn)而提升工程施工的效率。經(jīng)濟(jì)措施，通過設(shè)置獎(jiǎng)金、技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)償提升施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動(dòng)條件、外部配合條件的改善，提升施工調(diào)度水平。②創(chuàng)新相應(yīng)工作間的邏輯聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用平行作業(yè)法進(jìn)行大中型工程的建設(shè)，對(duì)于單位工程的建設(shè)則應(yīng)當(dāng)運(yùn)用分段流水作業(yè)和搭接作業(yè)法。
篇11
從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看政府投資是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，也是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，改革開放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了復(fù)蘇―提速―高速―穩(wěn)速四個(gè)階段，政府投資也出現(xiàn)了增長(zhǎng)緩慢―較快―快―放緩四個(gè)時(shí)期。這說明政府投資增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率之間存在一定的一致性，同時(shí)也印證了政府投資項(xiàng)目的重要性。但現(xiàn)實(shí)中，政府投資項(xiàng)目不能按期完成卻一直困擾著我們的國(guó)家和項(xiàng)目管理者。
（一）我國(guó)政府投資項(xiàng)目的管理模式
在我國(guó)，隨著多年來經(jīng)濟(jì)體制、行政體制的進(jìn)一步改變和改革開放的深入，政府投資項(xiàng)目投資主體的多元化轉(zhuǎn)變，對(duì)政府投資項(xiàng)目管理的組織實(shí)施方式也提出了新的要求，政府投資項(xiàng)目管理模式也隨之進(jìn)行著深刻的變化。從我們?cè)趯?shí)際項(xiàng)目的運(yùn)用的情況來看，我國(guó)政府投資項(xiàng)目的管理方式有完全自行管理、不完全自行管理、代建制等。
（二）我國(guó)政府投資項(xiàng)目工期進(jìn)度的特點(diǎn)
一般項(xiàng)目的進(jìn)度特征外，我國(guó)政府投資項(xiàng)目進(jìn)度工期方面還具有政策性、法定性、超長(zhǎng)性；要求相對(duì)比較急、比較快；項(xiàng)目工期與社會(huì)效益關(guān)系的密切性；涉及利益相關(guān)方多，進(jìn)度管理難度大等特點(diǎn)。
（三）我國(guó)現(xiàn)階段政府投資項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題
（1）程序違規(guī)。基本建設(shè)程序各環(huán)節(jié)、各步驟之間客觀存在不容破壞的承繼關(guān)系，這是由基本建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律決定的。而我們一些政府投資項(xiàng)目的建設(shè)單位無視國(guó)家有關(guān)規(guī)定，違反基本建設(shè)程序，擅自對(duì)外簽約，甚至自行開工建設(shè)國(guó)家已明確否決的項(xiàng)目，事后又要求國(guó)家予以確認(rèn)，這極有可能造成項(xiàng)目進(jìn)行到一定進(jìn)度時(shí)等手續(xù)、等圖紙甚至被上級(jí)部門取締而導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完成。（2）進(jìn)度計(jì)劃、控制方法不當(dāng)。我們進(jìn)行政府投資項(xiàng)目進(jìn)度管理中，在進(jìn)行工作分解時(shí)要根據(jù)方便管理和控制這一原則進(jìn)行，不能生搬硬套，而我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中往往沿用一成不變的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解。目前，很多政府投資項(xiàng)目在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，該計(jì)劃幾乎不再改動(dòng)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。最終由于工作分解不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不足、資金不夠、應(yīng)急措施不夠細(xì)致而無法保證項(xiàng)目順利完成。（ 3）約束監(jiān)督機(jī)制不完善，權(quán)力尋租現(xiàn)象嚴(yán)重，政府官員腐敗問題層出不窮，政府投資項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期超期。少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)違規(guī)插手工程招投標(biāo)，謀取私利，找來一些掛靠、無建設(shè)實(shí)力的建設(shè)單位承建項(xiàng)目、造成政府投資項(xiàng)目錢沒有少用但進(jìn)度成果沒有出來；由于決策制度不完善，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，很多項(xiàng)目資金被領(lǐng)導(dǎo)一支筆給挪用占用造成項(xiàng)目無法快速進(jìn)行。國(guó)務(wù)院重大項(xiàng)目稽察辦1998年一
2001年間，圍繞國(guó)債項(xiàng)目，稽察各類項(xiàng)目543個(gè)（次），在
427個(gè)重點(diǎn)稽察的項(xiàng)目中（約占項(xiàng)目總數(shù)的5%），共查出挪用擠占建設(shè)資金項(xiàng)目182個(gè)，占42.6%，涉及金額65億元；違規(guī)招投標(biāo)項(xiàng)目107個(gè)，占25.1% （國(guó)務(wù)院重大項(xiàng)目稽察辦，
2003）。可見在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中，政府官員的作用不容忽視。（ 4）政府投資責(zé)任追究制度不完善、指揮及變更隨意性大。現(xiàn)我國(guó)政府投資項(xiàng)目在管理過程中職能部門之間分散設(shè)置機(jī)構(gòu)，相互交叉，多頭管理現(xiàn)象普遍，造成了平時(shí)人人有責(zé)，出了事后人人無責(zé)的局面，即責(zé)任約束不到位；同時(shí)官員對(duì)項(xiàng)目改動(dòng)、指揮等都是臨場(chǎng)發(fā)揮。這種現(xiàn)象對(duì)我國(guó)政府投資項(xiàng)目的管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，很多項(xiàng)目就處于無序管理狀態(tài)，其進(jìn)度完成情況可以想象。（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理專業(yè)人才匱乏。在我國(guó)，政府投資項(xiàng)目管理過程中管理人員一般都是近期由政府系統(tǒng)內(nèi)其它單位臨時(shí)調(diào)入的，他們一般沒有很多機(jī)會(huì)面臨大型項(xiàng)目的管理，因而缺乏項(xiàng)目管理中的綜合計(jì)劃和進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，就不能夠給予項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制提供有力的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)支持，制約了項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度和成本實(shí)施有效控制，造成政府投資項(xiàng)目工期無法按時(shí)完成的局面。
二、對(duì)我國(guó)政府投資項(xiàng)目進(jìn)度管理建議
（一）做好政府投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
政府投資項(xiàng)目上馬前，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，作出項(xiàng)目的總控計(jì)劃。工程實(shí)施前嚴(yán)格按照項(xiàng)目相關(guān)程序報(bào)批、組織征地拆遷、資金準(zhǔn)備，以免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)因程序性問題和資金準(zhǔn)備而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
（二）建立完善的政府投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理體系
（1）健全進(jìn)度相關(guān)例會(huì)制度。在政府投資項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部每周至少召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，各實(shí)施單位每周至少召開一次本單位的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。（2）建立科學(xué)、系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃、控制程序。政府投資項(xiàng)目上馬決策后，我們必須制定項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃。（3）制定好項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患。政府投資工程項(xiàng)目一般都在野外實(shí)施，尤其是水利工程、公路鐵路項(xiàng)目肯定會(huì)面對(duì)很多自然因素、人為因素、機(jī)械故障及不可抗力等因素的影響。比如說汛期的安全渡汛、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備事故及像張涇河工程中所遇到的非典、高溫等不可預(yù)知的因素等，都會(huì)嚴(yán)重的影響工程的順利實(shí)施。所以在每個(gè)政府投資項(xiàng)目的開始階段就應(yīng)全面的考慮各種未知因素可能出現(xiàn)時(shí)帶來的影響，制定各種應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)問題的時(shí)候迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施。
（三）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理素質(zhì)
（1）要讓所有項(xiàng)目組成員樹立整體意識(shí)。不管是政府投資項(xiàng)目實(shí)施單位內(nèi)部各部門、各專業(yè)人員，還是業(yè)主、監(jiān)管人員等都是這個(gè)項(xiàng)目的一份子，任何一個(gè)人或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，每個(gè)人都應(yīng)該有“雖然那個(gè)失誤不是我造成的，但我可以幫他糾正，節(jié)省大家的時(shí)間的思想，只有這樣的項(xiàng)目才會(huì)在項(xiàng)目成員合力的作用下快速順利的完成。（2）強(qiáng)化眾人的溝通意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們一般都有一些交流信息的方式或制度，但溝通要依靠人來進(jìn)行，因此要讓大家都具備積極溝通的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不管對(duì)內(nèi)對(duì)外，及時(shí)準(zhǔn)確的信息交流都是必要的，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度是有重要意義的。這樣才會(huì)使我們的例會(huì)不成為推卸責(zé)任或相互抱怨的會(huì)議，使項(xiàng)目組成員在例會(huì)上達(dá)到項(xiàng)目信息交流的目的，促使項(xiàng)目信息快速反饋，使我們政府投資項(xiàng)目在實(shí)施過程所出現(xiàn)的問題得到快速的解決，如與業(yè)主（政府或政府代建方）溝通盡可能創(chuàng)造一個(gè)良好的項(xiàng)目環(huán)境，與設(shè)計(jì)方溝通以減少二次變更。（ 3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)及現(xiàn)下流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與專業(yè)人士之間的合作交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，全面提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平；二是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)教育習(xí)慣，要建立多層次、多類型、覆蓋全單位的各類學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)創(chuàng)新，寓學(xué)習(xí)于工作和活動(dòng)之中。廣泛開展“科技項(xiàng)目攻關(guān)”、“管理創(chuàng)新金點(diǎn)子”評(píng)選、隊(duì)組工作反思會(huì)、班前會(huì)“一日一議”、“老師帶徒”、“點(diǎn)滴改進(jìn)、自我超越”等干部職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，幫助職工學(xué)會(huì)在解決問題中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步走向工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，從而提高自己，提高整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。
（四）提高與政府投資項(xiàng)目相關(guān)的政府官員的素質(zhì)
個(gè)人認(rèn)為就政府官員對(duì)政府投資項(xiàng)目的進(jìn)度影響程度而言，其工作態(tài)度、管理意識(shí)可能遠(yuǎn)大于其項(xiàng)目管理專業(yè)能力，所以提高我國(guó)政府官員的素質(zhì)重要的是建立政府官員的項(xiàng)目進(jìn)度控制意識(shí)：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)；三是要強(qiáng)化自律意識(shí)，正因?yàn)檎賳T在政府投資項(xiàng)目中所處的地位很重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就可能因?yàn)槠湟痪湓掜?xiàng)目參與者就會(huì)改變項(xiàng)目的實(shí)施順序或重視程度，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
（五）建立合理的進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)
（1）避免項(xiàng)目管理者被雙重高層管理者交叉管理。合理的組織人員安排會(huì)直接影響政府投資項(xiàng)目組織和項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，其中項(xiàng)目管理者在組織中的位置和地位也決定了他在管理項(xiàng)目時(shí)的效率和效果，在政府投資項(xiàng)目中，最好避免項(xiàng)目管理者被雙重高層管理者交叉管理。（2）配備合適的人力資源。政府投資項(xiàng)目建立合理的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)的同時(shí)要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員。一方面為所有項(xiàng)目相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的合理進(jìn)度管理架構(gòu)，方便項(xiàng)目信息的交流、反饋；另外一方面要為政府投資項(xiàng)目配置合格的人力資源，表現(xiàn)在政府的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)主要應(yīng)由建筑師、工程師、合同律師等專業(yè)人士構(gòu)成，而不是現(xiàn)在很多政府投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中養(yǎng)了很多不相關(guān)的工作人員，以便了解項(xiàng)目實(shí)施程序、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>
（六）完善我國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)法律法規(guī)
進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，從“立法”和“執(zhí)法”兩個(gè)層面來完善政府投資項(xiàng)目管理領(lǐng)域的法律，真正做到“有法可依”，并確保“執(zhí)法必嚴(yán)”，落實(shí)“違法必究”，逐步規(guī)范政府投資項(xiàng)目項(xiàng)目管理市場(chǎng)，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章。
（1）建立政府投資項(xiàng)目科學(xué)的決策機(jī)制及責(zé)任制。對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行理論分析時(shí)知道，政府投資項(xiàng)目涉及許多利益關(guān)系人，他們之間的博弈情況對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)度有重要影響。建立項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的公眾聽證制度，即從政府投資項(xiàng)目前期立項(xiàng)調(diào)查到規(guī)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施和后期管理，每個(gè)階段都需要有公眾、社會(huì)的直接參與，廣泛聽取各方面的意見和建議，接受各方的監(jiān)督，把政府的公共決策納入到社會(huì)力量的民主監(jiān)督過程中，增加政府投資項(xiàng)目決策的透明度，提高決策科學(xué)化水平，以免一些項(xiàng)目項(xiàng)目利益人的相互爭(zhēng)斗影響項(xiàng)目進(jìn)度。（2）加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的約束機(jī)制。負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的政府官員的操作對(duì)象是政府投資項(xiàng)目。因此，必須承擔(dān)與項(xiàng)目相關(guān)的民事權(quán)利和義務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)管理的權(quán)利和義務(wù)；必須遵守國(guó)家頒發(fā)的法律、法規(guī)、社會(huì)的約束；必須貫徹執(zhí)行組織的規(guī)章制度和管理辦法。通過社會(huì)、內(nèi)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，對(duì)政府官員的行為規(guī)范和項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和制約，同時(shí)保護(hù)直接參與項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)秀管理者的工作積極性和熱情，這樣的政府投資項(xiàng)目進(jìn)度上將有更大的保障。
（七）廣泛運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)有的公用事業(yè)已不能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而公用事業(yè)的建設(shè)需要大量的資金投入，項(xiàng)目的大、專、尖等特點(diǎn)就出來，所以我們加大如“代建制”或“PPP”、“交鑰匙”等新的項(xiàng)目模式的探索和應(yīng)用，以求減輕政府負(fù)擔(dān)、解決專業(yè)管理能力及專業(yè)人員匱乏、資金運(yùn)作等方面帶來的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的因素，實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，更重要的是可以帶動(dòng)政府投資項(xiàng)目管理傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國(guó)政府投資項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化、專業(yè)化。
篇12
2石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理策略
2.1做好設(shè)計(jì)的管理
為了使工程進(jìn)度得到保證，在石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)階段的管理做好特別關(guān)鍵。進(jìn)度管理要充分結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等多方面工作，有序連接，防止脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，要嚴(yán)格遵循實(shí)事求是的原則展開設(shè)計(jì)，立足于工程總量和工程實(shí)際狀況等展開合理設(shè)計(jì)。所以，設(shè)計(jì)單位和工程企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)投入到工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管隊(duì)伍之中，把統(tǒng)籌共做好，全面管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)過程，使工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性和規(guī)范性得到保證。除此之外，要嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而對(duì)人的行為進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)設(shè)計(jì)有效性的提高。
2.2石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理
就石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，涉及制定與管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面，需要在施工前對(duì)項(xiàng)目目的予以內(nèi)容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中有問題，應(yīng)向督促施工單位進(jìn)行立即整改，并確保不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。其次，要想對(duì)工程進(jìn)度予以有效的控制，應(yīng)完善工程管理體系，我國(guó)現(xiàn)階段所采取的融合工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度和情況，將一個(gè)完整的、嶄新的程序網(wǎng)絡(luò)形成，根據(jù)目標(biāo)和時(shí)間展開合理調(diào)控。積極培訓(xùn)施工和管理人員，把技術(shù)措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實(shí)處，保證順利正常開展相關(guān)工作[2]。將項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理做好，就要把項(xiàng)目的各階段的進(jìn)度計(jì)劃以及總進(jìn)度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級(jí)項(xiàng)目管理部門應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表予以制定，在項(xiàng)目施工過程中根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表展開工作。
2.3進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)措施和經(jīng)濟(jì)措施
首先，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)措施。對(duì)石油工程予以設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)予以全面的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于建立相應(yīng)的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。其次，進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)策略。第一，要想確保工程施工的有序進(jìn)行，錢屬于重要支撐，對(duì)此需要將工程款準(zhǔn)備好，避免產(chǎn)生工程款周轉(zhuǎn)不開，亦或是不足的情況；第二，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)合理分配以及精準(zhǔn)計(jì)算。工程需要工程款時(shí)，要保證可以第一時(shí)間獲得工程款，防止發(fā)生因?yàn)楣こ炭畈荒艿谝粫r(shí)間發(fā)放而延誤進(jìn)度的現(xiàn)象[3]。第三，在使用資金前就要事先預(yù)算資金，預(yù)算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉(zhuǎn)。
2.4完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員的考核制度
篇13
Key words： engineering project；schedule；management；control
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0076-02
0 引言
對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制是它的三大核心內(nèi)容，工程進(jìn)度控制也是其重要的一項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理是必不可少的重要一環(huán)，占有重要的作用和地位。工程項(xiàng)目進(jìn)度受多個(gè)因素的影響，比如工期、工作量、資源消耗量等，這幾個(gè)方面也相互聯(lián)系，所以要想對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，必須從多角度、多層次進(jìn)行綜合控制。對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目工期如期竣工是很重要的，因此，認(rèn)真的分析施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷地改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施和方法是關(guān)鍵。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及特點(diǎn)
1.1 進(jìn)度管理周期 進(jìn)度管理周期是指工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的整個(gè)過程。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段。每一階段都與工程進(jìn)度控制密切相關(guān)。
1.2 進(jìn)度控制的管理系統(tǒng) 進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，各參與單位都要編制與自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。
①業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是為了滿足總工期的要求，但也與國(guó)家提供的或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)局部匹配投入或交付使用要求，對(duì)年度建設(shè)項(xiàng)目合理安排。
②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同和進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出規(guī)劃和論證。
③承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。
1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)模大，一次性建設(shè)和技術(shù)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性等特點(diǎn)，無論是編制進(jìn)度，還是進(jìn)度控制，都有其特殊性，其具有以下五個(gè)方面特點(diǎn)：①進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程；②工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程；③進(jìn)度管理有一個(gè)明確的階段性；對(duì)于設(shè)計(jì)，施工招投標(biāo)和施工階段有明確的開始和完成時(shí)間和相應(yīng)的工作內(nèi)容；④進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性；⑤進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。
2 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大，所以影響進(jìn)度的因素有很多。在施工階段，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如人為因素、資源因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金及其他因素等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①人為因素。項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的全面控制，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過程。其中人的影響因素是最大的，如果在組織內(nèi)部出現(xiàn)人為的影響因素，那么很容易讓工期超出預(yù)期的范圍。
②資源因素。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的資源的協(xié)同作用，要想保證對(duì)進(jìn)度的控制，就要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，做到人盡其用、物盡其能。資源因素的影響主要是人力、財(cái)務(wù)、材料三個(gè)方面。項(xiàng)目融資困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致工期延誤。
③技術(shù)因素。技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒有做好周全的準(zhǔn)備，缺乏應(yīng)對(duì)措施；二是設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中設(shè)計(jì)和建設(shè)沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對(duì)某項(xiàng)工序的施工難度認(rèn)識(shí)不足，沒有選用適合的施工方案；三是采用一些新材料、新技術(shù)、新工藝，但這些都并不成熟，無法有效控制進(jìn)度；四是沒有做到統(tǒng)籌全局，不熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等。
3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
3.1 動(dòng)態(tài)控制原理 施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)控制，但同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的過程。計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)指從項(xiàng)目建設(shè)開始時(shí)，就已經(jīng)有了實(shí)際的進(jìn)展軌跡。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，兩者相吻合；如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致，就會(huì)產(chǎn)生超前或落后的偏差。針對(duì)偏差的原因，采取有效的方法來調(diào)整原來的計(jì)劃，讓兩者重合在一個(gè)新的起點(diǎn)，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
3.2 系統(tǒng)原理
3.2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 為了更好的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，一定要先編制好建設(shè)項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃形成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)。為了讓計(jì)劃控制目標(biāo)真正的落實(shí)，要做好計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解。
3.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中所涉及的所有相關(guān)隊(duì)伍都要有一種使命感，必須遵守計(jì)劃目標(biāo)。各相關(guān)的人和部門都要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)范要求執(zhí)行，努力完成自己的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人和全體的成員組成了一個(gè)完整的施工組織進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。
3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 實(shí)施檢查控制系統(tǒng)的目的是確保項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度。不管是公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，還是作業(yè)班組都應(yīng)該有專門的職能部門或者人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，然后統(tǒng)計(jì)整理好施工進(jìn)度的資料，比較和分析實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度的不同，做出更適合的施工方案。
3.3 信息反饋原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)是信息反饋，基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員了解施工的實(shí)際進(jìn)度也主要是通過信息反饋，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程，具體就是在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最終使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.4 彈性原理 因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，因此影響進(jìn)度的原因是多方面的，有些影響因素是常見的、有預(yù)見性的，一定要按照統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)生概率的估計(jì)，在確定進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候，先進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。一旦計(jì)劃的編制者具備這樣的意識(shí)，那么他在編制計(jì)劃的時(shí)候，就會(huì)留出空間，讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。
3.5 封閉循環(huán)原理 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃是項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程。首先要先制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，比較和分析施工進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，并且找到偏差的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，最后改變?cè)瓉淼倪M(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)就產(chǎn)生了。
3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度收集的信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。
4 工程施工進(jìn)度控制的主要措施
4.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 任何一個(gè)項(xiàng)目的成功，背后都有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)包括一套規(guī)范的操作模式、操作流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。要想對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，首先需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)管理上的進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任落實(shí)到人。
4.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)就是施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃。施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃決定了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，所以一定要建立適宜的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，要求相關(guān)部門依據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。
4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)該由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期和經(jīng)常的檢查和監(jiān)督，尤其是更要嚴(yán)格地控制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑，為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)了解到的實(shí)際工程情況一定要及時(shí)調(diào)整建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。一旦在檢查和分析的過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和原有的進(jìn)度計(jì)劃不一致，一定要對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，一般會(huì)采用以下兩種方法：一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。二是通過壓縮關(guān)鍵任務(wù)的建設(shè)周期縮短工期，按照實(shí)際情況，兩種措施也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。
4.4 注重技術(shù)方案 正確使用施工技術(shù)方案，是實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制的重要有效措施之一。為了讓施工進(jìn)度計(jì)劃更加的具備科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；然后要讓施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案更加的優(yōu)化，為了減少重復(fù)和無效建設(shè)以及窩工的現(xiàn)象，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，一定要認(rèn)真改進(jìn)和優(yōu)化；第三是加大對(duì)成熟的、可信的新工藝和新技術(shù)的采用，淘汰過時(shí)的設(shè)備，更新先進(jìn)的設(shè)備。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制的必不可少的一項(xiàng)重要措施。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)一個(gè)工程實(shí)體的形成階段就是施工階段，而建設(shè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是實(shí)施控制其進(jìn)度控制。因此，一定要加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并督促各方嚴(yán)格按照要求施工，只有這樣才能讓工程按時(shí)保質(zhì)交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)：
