引論：我們?yōu)槟砹?3篇變電站技術(shù)員工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一直以來的，變電站的工作一般由各地電力系統(tǒng)的運(yùn)行及檢修部門來分別承擔(dān)其運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修工作。而這兩種工作是完全不同性質(zhì)的，從形式上來看，運(yùn)行管理工作是一項單工種的工作，維護(hù)檢修工作是一項多工種協(xié)同的工作；而從工作實質(zhì)上來講，運(yùn)行管理工作是注重全流程的變電工作，而維護(hù)檢修工作注重結(jié)果的變電工作。故從這兩方面來本文作者用兩句話形象比喻兩種工作：對運(yùn)行管理工作而言“簡單而不安全”；對維護(hù)檢修工作而言“復(fù)雜而不危險”?？偹鲜?，可以看出運(yùn)行和檢修工作是完全兩種不同性質(zhì)的作業(yè)模式，以前由于變電設(shè)備的原因，這兩種不同性質(zhì)的作業(yè)模式無法完全能融合于一體。而今隨著變電站的不斷增加，各地電力系統(tǒng)對如何提高電力員工的工作效率迫在眉睫，同時結(jié)合變電設(shè)備可靠性大幅的提高、網(wǎng)絡(luò)化和智能化設(shè)備的大量應(yīng)用等有利因素，在這種情況下，變電運(yùn)維一體工作的概念就應(yīng)運(yùn)而生。
2 目前變電運(yùn)維一體工作存在的問題
（1）工作思路的改變，目前從事實際變電運(yùn)維一體工作的人員主要有原從事運(yùn)行工作的人員和原從事檢修工作的人員來擔(dān)任。而根據(jù)本文作者長期的從事實際工作心得，形象點(diǎn)概括兩種工作的特點(diǎn)，運(yùn)行工作是一種“靜”的作業(yè)方式，而檢修工作是一種“動”的作業(yè)方式，如何在實際的運(yùn)維一體工作把這兩種作業(yè)方式有機(jī)的結(jié)合起來，做到“動中有靜，靜中有動”是保證運(yùn)維一體工作安全順利開展的基礎(chǔ)。
（2）、人員培訓(xùn)機(jī)制需不斷完善，由于目前從電運(yùn)維一體工作的人員的各方面技能水平參差不齊，如何建立一個培訓(xùn)平臺，使從事這一工作人員的技能水平得到有效的提高，是保證運(yùn)維一體工作安全順利開展的有效保障。
3 變電運(yùn)維一體工作的一些作業(yè)模式探討
從消缺班到現(xiàn)在的運(yùn)檢班，其間工作的作業(yè)模式也經(jīng)歷了不少，以下這些就是本文作者對目前班組的進(jìn)行一些作業(yè)模式進(jìn)行歸納總結(jié)：
（1）檢修操作：檢修操作為當(dāng)時消缺班的主要作業(yè)模式，其不但極大地提高了變電故障設(shè)備的消缺效率，同時也使檢修人員第一次接觸了運(yùn)行工作，為以后變電運(yùn)維一體工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。
從下面的表上就可以看出其工作效率：
（2）集中消缺模式：在消缺班成立的初期，由于要承擔(dān)工區(qū)的絕大部分變電設(shè)備的消缺工作，但考慮到當(dāng)時的消缺班人手少（總共才8個工作人員）并且紹興電力局修試工區(qū)（現(xiàn)檢修試驗工區(qū)）要管轄紹興地區(qū)的所有變電站的檢修工作，工作范圍比較大，故提出集中消缺模式來進(jìn)行消缺工作。
其作業(yè)模式分四個階段：
第一階段：先對所進(jìn)行集中消缺區(qū)域變電站的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計及排查，并合理安排作業(yè)順序計劃、停電計劃、作業(yè)人員及作業(yè)車輛等。
第二階段：根據(jù)上述第一階段的情況準(zhǔn)備消缺工作的備品備件、作業(yè)工器具等。
第三階段：在消缺區(qū)域變電站進(jìn)行實際的消缺工作。
第四階段：對上述集中消缺的工作流程進(jìn)行閉環(huán)及總結(jié)。
（3）集中消缺作業(yè)模式的特點(diǎn)：集中消缺的作業(yè)模式有效的提高了變電設(shè)備的消缺效率，這可以從以下的數(shù)據(jù)中得到時答案。在2007年月-2007月消缺班共消除 只變電設(shè)備的缺陷，人均消缺率達(dá)到 %。但集中消缺作業(yè)模式也對作業(yè)人員的要求比較高，同時也需要在其第一階段能制定詳細(xì)完善的計劃才能達(dá)到預(yù)期的效果。
（4）專業(yè)化巡視的作業(yè)模式：所謂專業(yè)化巡視的概念是在運(yùn)檢班成立后，由于檢修人員加入所管轄的變電站的巡視工作后提出的，其本質(zhì)是發(fā)揮檢修人員的技術(shù)優(yōu)勢，在實際的變電站日常巡視工作中有效提高巡視質(zhì)量、準(zhǔn)確判斷變電設(shè)備的故障性質(zhì)并結(jié)合現(xiàn)場的實際運(yùn)行情況及時消除隱患，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
（5）運(yùn)維一體化作業(yè)模式：運(yùn)維一體化模式是在檢修操作的作業(yè)模式上演變而來，在該作業(yè)模式下，作業(yè)人員充分壓縮了工作許可、結(jié)束的等待環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了設(shè)備停役、工作、驗收、設(shè)備復(fù)役無縫衍接，極大提高了工作效率及設(shè)備運(yùn)行效率。同時，最大程度地縮短了大型集中檢修停、復(fù)役操作中處理設(shè)備異常的過程，并通過實行“檢修質(zhì)量自驗收、設(shè)備狀態(tài)自驗收”，使得工作許可、驗收流程得到優(yōu)化，許可、驗收時間得到縮短，檢修工作的有效時間得到保證。
4 變電運(yùn)維一體工作模式下的班組建設(shè)工作
（1）目前從電運(yùn)維一體工作紹興電力局檢修試驗工區(qū)運(yùn)檢班由現(xiàn)有班員30名，均具備變電檢修、運(yùn)行雙重資格；班組成員涵蓋了變電運(yùn)行、變電檢修、繼電保護(hù)、運(yùn)動自動化、變壓器、高電壓試驗等專業(yè)。班組根據(jù)優(yōu)化配置的原則成立5個由原從事運(yùn)行工作的人員擔(dān)任值組負(fù)責(zé)人的運(yùn)維值組，對所管轄的市區(qū)16座110kV及以下變電站進(jìn)行24小時不間斷運(yùn)維管理。同時由于班組已全面接手市區(qū)16座110kV及以下變電站的管理工作，故在日常運(yùn)行管理及檢修工作外，班組增加了不少變電站附屬設(shè)施的日常維修及維護(hù)工作，這也是對班組管理工作的一種挑戰(zhàn)吧。
（2）作為電力企業(yè)，安全始終是放在第一位的。而作為創(chuàng)新性班組的運(yùn)檢班由于其創(chuàng)新的作業(yè)模式使其在班組的安全生產(chǎn)上面臨不小的考驗。同時也對班組的管理人員提出了新的課題，只有創(chuàng)新的班組管理模式才能適應(yīng)創(chuàng)新的作業(yè)模式。
（3）實際上現(xiàn)在運(yùn)檢班的班組管理上已結(jié)合了運(yùn)行部門及檢修部門的班組管理的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為班組管理上分縱橫兩條主線，縱線即運(yùn)維值組之間的縱相管理上，而橫線即班組各專業(yè)管理上。對運(yùn)檢班而言，只有緊緊抓住這兩條主線并找到適應(yīng)自己的管理方式，才能在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使班組建設(shè)工作得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者簡介
篇2
1、安全生產(chǎn)
電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；
管理任務(wù)繁雜，54座變電所在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時難以保持同步；還存在“兩票”審核把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)繁重，今年年末前要完成監(jiān)控中心建設(shè)；完成6座標(biāo)準(zhǔn)化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關(guān)和刀閘以及保護(hù)改造等多項任務(wù)，
2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)。
2、運(yùn)行管理
部分管理制度需要修訂和完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；應(yīng)急管理體系還不完善；防誤操作風(fēng)險控制管理有待加強(qiáng)；隱患排查治理覆蓋面需要進(jìn)一步擴(kuò)大；各所站檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；部分老舊變電站變電設(shè)備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產(chǎn)。
3、文明生產(chǎn)
變電所周邊環(huán)境差，部分二次變電站周邊環(huán)境存在影響變電站安全的問題。變電所內(nèi)低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴(yán)重，存在防火隱患。
4、員工素質(zhì)
工區(qū)目前現(xiàn)有職工180人，其中專科人數(shù)占職工總數(shù)的29.
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1％，本科占21.1％，中級技術(shù)職稱占5.2％，技師占6.4％，高級職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質(zhì)偏低、年齡老化的問題，制約變電工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
5、職工思想現(xiàn)狀
目前，工區(qū)職工思想穩(wěn)定，工作積極熱情，在運(yùn)行這個特殊崗位中，能夠愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)；關(guān)心企業(yè)發(fā)展，能夠從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，積極為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策；隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業(yè)，感恩企業(yè),更加珍惜自己的工作崗位。
工區(qū)6名班子成員，政治堅定，團(tuán)結(jié)一致，工作思路清晰，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，大局意識強(qiáng)，為工區(qū)安全生產(chǎn)、企業(yè)和諧發(fā)展不計較個人得失，帶領(lǐng)職工克服困難，為確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。
二、調(diào)研內(nèi)容具體分析
1、關(guān)于安全生產(chǎn)；變電所建址時間大部年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素；另外，隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備更新速度加快，老舊設(shè)備根不上電網(wǎng)建設(shè)的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經(jīng)驗錯誤及習(xí)慣性錯誤，在思想上存在麻痹大意的現(xiàn)象。
2、運(yùn)行管理：運(yùn)行管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作，隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的愈加重視，及十一五規(guī)劃中對堅強(qiáng)電網(wǎng)的要求，對運(yùn)行管理工作更加突出了“嚴(yán)、細(xì)、實”，在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，運(yùn)行管理工作也需要與時俱進(jìn)。
3、文明生產(chǎn)：文明生產(chǎn)有歷史遺留原因，有城市建設(shè)外部影響，也有承包所人員素質(zhì)參差不齊造成的人為因素。
4、關(guān)于員工素質(zhì)：人員年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎(chǔ)知識較差，對理論性、原理性內(nèi)容掌握困難；主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。
三、調(diào)研形式
1、重心下移，深入所站召開民主生活會
為使此次調(diào)研能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，達(dá)到切實解決突出問題的目的，工區(qū)班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區(qū)目前安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，為工區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會
為進(jìn)一步了解職工思想動態(tài)，掌握各所站容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運(yùn)行專業(yè)的佼佼者，他們對本所站的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)最清楚，多年的運(yùn)行經(jīng)驗使他們?nèi)菀卓吹桨踩a(chǎn)的癥結(jié)所在，及解決的方法。
四、采取措施
1、安全生產(chǎn)：
在“兩票”審核上，關(guān)口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術(shù)員、所站長層層進(jìn)行審核，保證送到工區(qū)運(yùn)行專責(zé)審核的工作票零差錯，推動操作票由工區(qū)專責(zé)審核向運(yùn)行人員獨(dú)立審核，工區(qū)專責(zé)抽查方式轉(zhuǎn)變。
繼續(xù)完善操作準(zhǔn)備會和現(xiàn)場危險點(diǎn)提示制度，對于具體操作制定風(fēng)險控制單，確定危險點(diǎn)，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現(xiàn)問題對控制人嚴(yán)格考核，從而降低操作風(fēng)險。
認(rèn)真執(zhí)行公司的安全風(fēng)險評估，對運(yùn)行人員進(jìn)行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行。要求各所站加強(qiáng)對所轄變電站的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，保證各所站齊頭并進(jìn)。
加強(qiáng)工作的計劃性，要求各所站每月要上報本所站的工作計劃和工作總結(jié)，工區(qū)每周將周工作計劃和總結(jié)上報公司各主管部室，各級人員時時掌握各項工作的進(jìn)展情況，從而提高工作的預(yù)見性和工作效率。
2、運(yùn)行管理：
對公司各項生產(chǎn)任務(wù)，本著重復(fù)工作程序化，程序化工作標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，從接令審票到操作每道工序、每個步驟都進(jìn)行規(guī)范，以提高操作質(zhì)量；進(jìn)一步規(guī)范巡視工作，認(rèn)真執(zhí)行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實現(xiàn)巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高巡視的質(zhì)量和巡視效率。
做好防誤裝置完善工作，對于防誤裝置不完善的情況，加強(qiáng)防誤裝置管理，對設(shè)備防誤裝置進(jìn)行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行萬能鑰匙使用規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行微機(jī)五防措施，完善操作系統(tǒng)邏輯關(guān)系。工區(qū)制定《防人身事故工作排版》，認(rèn)真對排版的執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保不發(fā)生人身未遂以上人身事故。
完善事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化，通過修改完善不斷演練及開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處理能力。變電站的基礎(chǔ)檔案管理工作模式化，在一次變、監(jiān)控站檔案完善的基礎(chǔ)上，向全工區(qū)所有變電站推廣基礎(chǔ)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
做好新建變電所的驗收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，工區(qū)制定《新建變電所的驗收和投運(yùn)管理辦法》，實現(xiàn)驗收工作標(biāo)準(zhǔn)化，以提高變電所的驗收質(zhì)量，把住新設(shè)備投入關(guān)。制定重載設(shè)備事故處理預(yù)案，重點(diǎn)是當(dāng)一臺變壓器故障，另一臺變壓器過負(fù)荷的現(xiàn)場預(yù)案，并對值班員逐個進(jìn)行考試，做到心中有數(shù)，切實提高運(yùn)行管理水平。制定《變電工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，切實將隱患排查治理工作常態(tài)化。
3、文明生產(chǎn)：
做好變電所周邊環(huán)境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區(qū)將做好環(huán)境保護(hù)和保持工作，工區(qū)將列計劃逐步對其他變電所環(huán)境進(jìn)行徹底清理，保證變電所運(yùn)行環(huán)境良好，提高設(shè)備的運(yùn)行水平。按照工區(qū)制定的文明變電所管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，同時繼續(xù)執(zhí)行物品定置定位擺放制度。工區(qū)每季將對變電所的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行定期或不定期檢查和抽查，對變電所文明生產(chǎn)情況進(jìn)行排序，對達(dá)不到要求的變電所進(jìn)行考核。
4、員工素質(zhì)：
2009年工區(qū)將以量化培訓(xùn)為突破口，全員提高素質(zhì)。
