引論：我們?yōu)槟砹?篇工業(yè)企業(yè)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

工業(yè)企業(yè)管理論文:新一輪產(chǎn)業(yè)革命下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

國家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國的一項重大戰(zhàn)略,以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明,我國正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)革命,這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前,河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅期,在這一關(guān)鍵時期,作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅力量,本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運行效率低下,已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢,在此大背景下,需要企業(yè)積極創(chuàng)新,創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式,保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計劃平穩(wěn)、有序地實施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢下,被賦予了更多的含義,它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新,還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前,河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯,具體表現(xiàn)為以下兩個方面:

(一)以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志,作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分,制造業(yè)一般都是行技術(shù)革命的,而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢,越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言,具有巨大的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在以下五個方面:

1.信息化:先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備及時時間接收外部近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息,反饋給設(shè)計研發(fā)中心,對產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實時改進(jìn),將信息傳輸給生產(chǎn)線,實現(xiàn)產(chǎn)品及時的更新?lián)Q代。

2.自動化:先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線大多采用自動生產(chǎn)機器人來輔助人力生產(chǎn),生產(chǎn)機器人已廣泛應(yīng)用于汽車、機械、造船、航天等領(lǐng)域,生產(chǎn)自動化可大幅度地提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全,解決生產(chǎn)勞動力不足的問題。

3.智能化:以智能機床和3D打印機為代表的智能化設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了制造企業(yè)廠房的重要位置,隨著這些設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的大規(guī)模普及,企業(yè)可以為消費者制造出他們想要的個性化產(chǎn)品,從而進(jìn)一步擴大消費群體,取得更高的收益。

4.柔性化:柔性生產(chǎn),是指主要依靠有高度柔性的以計算機數(shù)控機床為主的制造設(shè)備來實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)線可以根據(jù)市場供求關(guān)系的變化實時作出針對性的調(diào)整,實現(xiàn)小批量精準(zhǔn)生產(chǎn),為企業(yè)獲得較大收益。可以實現(xiàn)“供—產(chǎn)—銷”一條龍的高效流暢的供應(yīng)鏈體系,達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運行。

5.生態(tài)化:相對于傳統(tǒng)制造業(yè),先進(jìn)制造業(yè)由于采用了更加環(huán)保和高效的生產(chǎn)設(shè)備,降低了長時間持續(xù)性的環(huán)境污染,做到了工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境的共同發(fā)展,實現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一。河南目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)制造業(yè)階段,先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較低,工信部公布的2015年智能制造專項項目中,河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業(yè)入圍。

(二)大力發(fā)展以新型服務(wù)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)

新的產(chǎn)業(yè)革命使原有在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的下屬子產(chǎn)業(yè)由于獲得了技術(shù)和管理上的巨大進(jìn)步,逐漸發(fā)展壯大并最終成為獨立的新興產(chǎn)業(yè),使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大變化,顯著改變了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢和走向。以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為例,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。河南生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)雖起步較晚,但近年來發(fā)展迅速,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值和占第三產(chǎn)業(yè)增加值比重逐年提高,2013年全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值為5830.52億元,2014年已經(jīng)增加到了6687.43億元,不考慮價格因素比上年增長14.7%,而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢,2013年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的50.81%,2014年上升到了51.59%,增加了0.78個百分點。除生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外,生物醫(yī)藥、3D打印、光伏制造等新興產(chǎn)業(yè)不僅更加豐富了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組成,同時也提升了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下的管理創(chuàng)新研究

以往歷次產(chǎn)業(yè)革命都無一例外地引發(fā)了企業(yè)管理方式的革新,而新一輪產(chǎn)業(yè)革命同樣影響著企業(yè)管理體系和管理模式。外部整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)營的大環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)原有的管理體系逐漸表現(xiàn)出水平滯后、效率低下等缺點,已不能適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,在這種情況下,只有在原有的管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造出新型的、能夠更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理方式,才能在本輪產(chǎn)業(yè)革命中立足。本文從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理機制兩方面提出三種新型的管理模式進(jìn)行探討。

(一)嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系

相對于產(chǎn)業(yè)間頻繁的互動發(fā)展,企業(yè)之間由于生產(chǎn)流程、管理體系之間有較大差異,加之保密等因素的存在,致使企業(yè)的運行相對外界仍然是封閉的,依然是以單獨個體的形式存在,即使是有親密合作關(guān)系的企業(yè)之間也僅限于較淺層面的交流,導(dǎo)致企業(yè)間的合作發(fā)展效率低下,阻礙了共同發(fā)展的進(jìn)程。在這種情況下,針對企業(yè)間互動發(fā)展的嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)運而生。嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)用于企業(yè)的管理體系中,特別是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的互動發(fā)展,很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題,嵌入式組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部、職能部門甚至是整個管理層的嵌入模式的多種方式,形式多樣、靈活多變,可以實現(xiàn)一個企業(yè)直接地對合作企業(yè)管理體系的監(jiān)管、調(diào)整、重組等一系列活動,這種互動發(fā)展的模式可以使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)更好地與生產(chǎn)企業(yè)母體進(jìn)行對接,消除彼此之間的差異和磨合,實現(xiàn)高效的生產(chǎn)。目前,嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系主要應(yīng)用于聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè),如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動發(fā)展、食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)等領(lǐng)域,今后還會逐步向更多的產(chǎn)業(yè)推進(jìn),形成產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的未來趨勢。

(二)自適應(yīng)式柔性管理體系

柔性管理是從企業(yè)的經(jīng)營方面出發(fā),對事業(yè)部、職能部門進(jìn)行柔性化改革,實現(xiàn)各部門對企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整的自動適應(yīng)。以事業(yè)部為例,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國通用汽車公司,是由通用汽車公司總裁艾爾弗

雷德?斯隆于1924年提出,故被稱為“斯隆模型”,又稱“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制,就是按照企業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括按產(chǎn)品、地區(qū)、市場等來劃分部門,設(shè)立若干個事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀的領(lǐng)導(dǎo)下,擁有經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理職能的受公司控制的利潤中心,同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,事業(yè)部已經(jīng)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的管理體系中占據(jù)統(tǒng)治地位,進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期,但隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命特別是先進(jìn)制造業(yè)的異軍突起,傳統(tǒng)的事業(yè)部體系受到強烈的沖擊,事業(yè)部一成不變的規(guī)模和流程客觀上阻礙了以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向的靈活應(yīng)變的生產(chǎn)方式,事業(yè)部制也急需像先進(jìn)制造業(yè)一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業(yè)部可以通過自身的調(diào)整自動適應(yīng)整體的管理體系,不僅能與管理層實現(xiàn)同步發(fā)展,自身的戰(zhàn)略調(diào)整甚至還可以反向引導(dǎo)管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,產(chǎn)生促使管理層進(jìn)行調(diào)整的“外溢改革效應(yīng)”,企業(yè)整體互動發(fā)展,以實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。柔性事業(yè)部與先進(jìn)制造業(yè)在形態(tài)、路徑和機理等方面高度相似,已率先應(yīng)用到了先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中,今后還會擴張到其他行業(yè)和領(lǐng)域,發(fā)揮其應(yīng)有作用。 (三)基于業(yè)務(wù)流程的管理控制體系

現(xiàn)代企業(yè)以事業(yè)部制為主體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計雖然較之前的職能制組織結(jié)構(gòu)在管理效率上有了很大的提高,但是仍然存在一些缺陷,其中對企業(yè)發(fā)展影響較大的就是各事業(yè)部內(nèi)部由于有自己的職能部門,可以以一個獨立的、封閉式的體系運行,久而久之容易形成各自為政的局面,對其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)性下降,甚至對領(lǐng)導(dǎo)層的指令的執(zhí)行力也有所下降,企業(yè)內(nèi)部體系松散,整體性和凝聚力差,導(dǎo)致企業(yè)運行效率下降。究其根本原因,并非事業(yè)部這種形態(tài)的結(jié)構(gòu)性缺陷,而是在宏觀層面上缺少根據(jù)將各事業(yè)部以及事業(yè)部與領(lǐng)導(dǎo)層之間銜接起來的紐帶,加強各部門之間的聯(lián)系和溝通,提高部門間的協(xié)調(diào)性,而企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程的管控體系的出現(xiàn)可以較好地解決這一問題。以制造業(yè)企業(yè)為例,業(yè)務(wù)流程從較高級別的董事會開始,將分屬各事業(yè)部當(dāng)中的職能部門如研發(fā)部門、營銷部門通過流程指令串聯(lián)起來,并嚴(yán)格按照從最初戰(zhàn)略的制定到最終產(chǎn)品的銷售這程的先后順序來執(zhí)行,涵蓋了戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程和保障流程,而同時也將公司級流程、部門級流程和崗位級流程串聯(lián)起來,由于各事業(yè)部之間的職能部門已經(jīng)通過流程緊密的聯(lián)接在一起,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)也順理成章地通暢了,大大提高了溝通效率,減少了無謂損耗,最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多價值。基于業(yè)務(wù)流程的管理控制系統(tǒng)目前已經(jīng)在制造業(yè)企業(yè)特別是高端制造業(yè)企業(yè)中開始采用,今后會有更多的企業(yè)采用這一先進(jìn)的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產(chǎn)業(yè)革命由于涉及行業(yè)和地區(qū)范圍較廣,對技術(shù)和資本的要求較高,目前處于改革的關(guān)鍵時期,會對現(xiàn)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生強烈的沖擊,造成深遠(yuǎn)的影響。由于現(xiàn)有的企業(yè)管理體系發(fā)展相對滯后,存在諸多問題,已經(jīng)不能適應(yīng)本輪的產(chǎn)業(yè)革命,急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創(chuàng)新模式的提出是一次探索,對河南工業(yè)企業(yè)管理水平的提高,從理論和實踐兩方面都具有一定參考價值和意義:一是對企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新,完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機制,有助于企業(yè)形成更加科學(xué)、合理、完備的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系。二是推進(jìn)河南工業(yè)企業(yè)的組織管理體系的調(diào)整,有利于河南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合,對促進(jìn)河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。基于河南目前產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還處于較低層次,工業(yè)企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高,企業(yè)管理體系的改進(jìn)需要大量的人力和資金支持;同時,政府相關(guān)管理機構(gòu)也應(yīng)盡快出臺政策,設(shè)立專項基金,完善對中小企業(yè)的幫扶制度,使企業(yè)早日實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識的理念。

2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保障。目前，國內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信論文聯(lián)盟//息流動過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因為他們擔(dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢、個人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時又受制于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策

1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結(jié)合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權(quán)，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識經(jīng)濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學(xué)習(xí)型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:談工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢

摘要：經(jīng)濟的全球化和日益激烈的市場環(huán)境，使得工業(yè)企業(yè)正常的運行受到了越來越多的限制。所以說，如果要使企業(yè)的發(fā)展跟上市場的變化，那么對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理上的創(chuàng)新是刻不容緩的。而其中最關(guān)鍵的問題就是，企業(yè)如何增強自己的信息化，使信息化和工業(yè)化更好地融合在一起。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);管理;信息

在黨的十七大會議當(dāng)中，就曾經(jīng)提出過現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到信息化和工業(yè)化交融，只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能真正變得強大。這也是及時次把信息化的地位標(biāo)榜地如此之高，它的發(fā)展迎來了光明的前景[1]。工業(yè)化與信息化的交融是各個工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展、減少能源損耗、加強市場的競爭力、減低環(huán)境污染的重要一環(huán)。

1企業(yè)管理目前的狀況和存在的問題

當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)存的管理與市場的整體大環(huán)境不協(xié)調(diào)，甚至不匹配，內(nèi)部人員之間溝通不當(dāng)，造成上面下達(dá)的命令難以很好地貫徹實施，在管理方面大家都各干各的事，很多信息沒能達(dá)到及時的共通，很多人員是浪費了的，也多增加了很多產(chǎn)品和人工的成本費用，這也是一筆很大的開支。工作效率總的來說也是非常低~現(xiàn)在很多企業(yè)都是習(xí)慣在有問題發(fā)生以后才開始計算損失，而沒有在事前做好明顯的風(fēng)險規(guī)避工作，不能主動管理。而電子計算機的普及，讓信息化在企業(yè)管理當(dāng)中變成新的趨勢。

2實現(xiàn)企業(yè)信息化的基本架構(gòu)和其應(yīng)用的平臺

企業(yè)的信息化顧名思義，就是把整體的生產(chǎn)、產(chǎn)品運營、資金來往、日常行政事務(wù)的管理等等一系列事物全部通過計算機實現(xiàn)，以生成新的信息系統(tǒng)，從而各個部門的人都能更輕松更直接地及時時間了解到近期信息，提高企業(yè)運行的整體效率，讓企業(yè)能更好地適應(yīng)市場的變化，獲得較大的經(jīng)濟效益[2]。而想要做好信息化工作，企業(yè)必須建立以下幾個平臺：ERP、MES以及信息的運營和維護(hù)平臺。這三個平臺如果順利建成并且有效運作的話，那么工業(yè)企業(yè)的信息化管理將會非常容易了！(1)ERP，它指的是基于基礎(chǔ)的信息技術(shù)，通過系統(tǒng)性的管理思想來為公司的管理層和普通工作人員提出更好的運營手段的平臺。它包含了先進(jìn)的技術(shù)和管理思維，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最重要的功能是對一個企業(yè)的人員、資產(chǎn)等所有資源進(jìn)行深度優(yōu)化，從而讓各個部門的人充分發(fā)揮自己的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它是一個平臺，也是一個管理的好工具，將電腦技術(shù)融進(jìn)思想當(dāng)中。這個平臺的核心所在就是管理整個企業(yè)的供銷，具體表現(xiàn)在：對供銷產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性地管理、在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中同步、在生產(chǎn)前進(jìn)行總體的計劃以及在過程當(dāng)中的把控。(2)MES，指的是執(zhí)行管理系統(tǒng)，作為企業(yè)信息系統(tǒng)的樞紐，它是更好實現(xiàn)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略化和便攜化的技術(shù)平臺。它可以為所有的用戶提供一個體驗感更棒的整體環(huán)境，企業(yè)也能因此降低生產(chǎn)運營的成本，能保障輸出的產(chǎn)品質(zhì)量更高。這個MES平臺應(yīng)用范圍非常廣泛，幾乎各行各業(yè)都用得到，無論是那些只生產(chǎn)單一的大產(chǎn)品的企業(yè)還是那些生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，它都能夠提供良好的信息服務(wù)和管理。如果說你的MES系統(tǒng)是很精良的，那么它可以在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、故障修復(fù)等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，使整個企業(yè)的各個部門都能看到最統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)工作，提高運行的效率。(3)信息運營和維護(hù)平臺，是每個企業(yè)自己設(shè)立的計算機系統(tǒng)，有了它才能真正實現(xiàn)信息共享，保障信息系統(tǒng)的正常運作。

3創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理的具體方式

(1)建設(shè)企業(yè)的優(yōu)異氛圍，將中國的傳統(tǒng)文化和當(dāng)今的管理理念更好地融合在一起。基于目前中國整體市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，對于外國的企業(yè)管理模式取其精華，去其糟粕，創(chuàng)新管理[3]。建設(shè)適合自己企業(yè)發(fā)展的全新管理模式，弘揚自己的企業(yè)精神以及工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。(2)加強自身的企業(yè)基本管理。所謂管理創(chuàng)新，其實就是對現(xiàn)在基礎(chǔ)的發(fā)揚和繼承，要想企業(yè)發(fā)展得好，現(xiàn)在的每一步都很關(guān)鍵。其實，很多基礎(chǔ)的管理是以前就應(yīng)該建立和完善的，但是因為種種原因沒有達(dá)成，比如說一些規(guī)章制度。(3)組織大家系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。現(xiàn)在這個時代是信息的時代，知識在其中顯得十分重要，所以無論是企業(yè)還是個人自身都需要不斷學(xué)習(xí)，才能不被社會淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。(4)建立企業(yè)員工的獎勵機制。氛圍對于企業(yè)的管理創(chuàng)新非常重要，很多員工對工作懈怠就是因為企業(yè)沒有一種激勵機制，所以，通過這種方式調(diào)動員工的積極性非常重要。

4工業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化的好處

(1)可以增強企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性，讓企業(yè)管理變得更加科學(xué)；(2)可以讓企業(yè)的生產(chǎn)運作更加直接便捷，提高企業(yè)辦事的處理能力；(3)加強企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化，在資源有限的條件下達(dá)到較大化的利用，從整體上提升企業(yè)管理運作效率。

5結(jié)語

當(dāng)今，工業(yè)企業(yè)逐漸跟隨潮流走向信息化的道路，是現(xiàn)在不可阻擋的潮流趨勢，它能夠幫助企業(yè)在市場中站得更穩(wěn)。所以，所有的企業(yè)都應(yīng)該跟上潮流，走向信息化。

作者：常建忠 單位：啟東尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司

工業(yè)企業(yè)管理論文:農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理

內(nèi)容提要

本研究的目的是探討我國農(nóng)村工業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律。研究證明到現(xiàn)在為止我國農(nóng)村工業(yè)經(jīng)歷了由低到高的四個發(fā)展階段，“單一的企業(yè)”、“生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群”、“配套的企業(yè)群”和“擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群”。隨著企業(yè)影響力不斷擴大,越來越多的研究人員開始關(guān)注企業(yè)本身以及企業(yè)與市場的聯(lián)系。然而對于企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的研究相對比較薄弱，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然它們對企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段的特征--生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間，配套企業(yè)之間的相互聯(lián)系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發(fā)展東部和中西部地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)提出了相應(yīng)的政策建議。

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);發(fā)展模式；國際化

一、問題的提出

企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實行了二十多年的今天。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入，許多原來屬于國家制定的計劃逐步地為企業(yè)內(nèi)部的計劃所取代。什么是企業(yè)？企業(yè)是經(jīng)濟體系中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的單位，是管理和協(xié)調(diào)要素提供者活動的持續(xù)的經(jīng)營組織。企業(yè)同市場之間的關(guān)系是對立和統(tǒng)一的，在許多條件下可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國富論》之后，許多經(jīng)濟學(xué)家開始關(guān)注起企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)和它在市場體系中的作用。AdamSmith提出了，“勞動生產(chǎn)力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結(jié)果”（AdamSmith／1776年）。KarlMarx在《資本論》中研究了企業(yè)內(nèi)部“協(xié)作”的生產(chǎn)效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物質(zhì)條件上引起革命。”（KarlMarx／1975年）。Coase注意到了資源在企業(yè)內(nèi)部配置與市場內(nèi)配置之間的差異。他認(rèn)為之所以需要通過企業(yè)來組織生產(chǎn)是因為，“市場的運行要花費成本，通過成立一個為組織、允許某一個權(quán)利（企業(yè)家）指導(dǎo)資源配置，可以節(jié)省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業(yè)看作是組織經(jīng)濟活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產(chǎn)過程的不同階段需要一某種形式協(xié)調(diào)，當(dāng)這類活動“應(yīng)該被地控制并可以融入一個嚴(yán)密的計劃中去時，所采取的協(xié)調(diào)方式是指令”，這類活動“應(yīng)該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業(yè)）來執(zhí)行。”（Richardson/1972年）。Teece提出了“多產(chǎn)品企業(yè)”的經(jīng)濟學(xué)理論。當(dāng)一個專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源，當(dāng)其產(chǎn)品的生命周期因素導(dǎo)致需求長期下降時，“追逐利潤的企業(yè)將選擇多產(chǎn)品分散化”的方案。(Teece/1982)。

許多經(jīng)濟學(xué)家把企業(yè)看作是“市場關(guān)系海洋中的有計劃協(xié)調(diào)的島嶼”（Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場的關(guān)系方面。然而，對于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然對于企業(yè)本身是至關(guān)重要，卻很少得到應(yīng)有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區(qū)內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的形成過程中，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的復(fù)數(shù)的企業(yè)之間，以及同配套企業(yè)之間的聯(lián)系，影響與作用。本研究把我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經(jīng)濟部門如同我國的農(nóng)村工業(yè)，奇跡般地在短短的十?dāng)?shù)年內(nèi)，在那些沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)生長出幾十個產(chǎn)值在數(shù)億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業(yè)集團(tuán)。我國的農(nóng)村工業(yè)用十?dāng)?shù)年的時間做了發(fā)達(dá)國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農(nóng)村工業(yè)的意義非常重大。

二、單一的企業(yè)

在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農(nóng)村工業(yè)發(fā)展較好的沿海和內(nèi)地省市，都可以發(fā)現(xiàn)有部分產(chǎn)業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產(chǎn)業(yè)，湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產(chǎn)業(yè)和重慶市的摩托車產(chǎn)業(yè)。從上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來看，任何一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的起始點必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“單一的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個自然或者行政村，也可以是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè)，也可以是被稱為“個體戶”的小企業(yè)。及時家企業(yè)可以看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”就是指在這一地區(qū)的范圍內(nèi)不存在其他的生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者提供同類服務(wù)的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同它競爭。然而當(dāng)這一地區(qū)冒出了另外一家，或者數(shù)家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的時候，“單一企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結(jié)束了。

為什么單一企業(yè)會出現(xiàn)的呢？這同“過剩資源”有關(guān)。Penrose認(rèn)為，在“任何時點上，都有著某些生產(chǎn)資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務(wù)來尋找生產(chǎn)機會。”（Penrose／1959年）。生產(chǎn)資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，特別是在農(nóng)村地區(qū)，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，所要求的資源配置不同。生產(chǎn)一些簡單的產(chǎn)品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)，很多人都可以通過各種途徑湊合起低的配置。

建立一個企業(yè)，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起低生產(chǎn)資源配置還是不夠的，還需要掌握同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的知識，包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及同產(chǎn)品有關(guān)的市場信息。Alchian和Demstz認(rèn)為建立一個企業(yè)的條件之一是雇主（企業(yè)家）需要“獲取關(guān)于投入品生產(chǎn)性績效的更好的信息”。“雇主不僅決定各個投入品生產(chǎn)什么，并且還分析哪些異質(zhì)投入品結(jié)合到一起會更有效率。”(Alchian&Demstz/1972年)。除了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)以外，企業(yè)外部同產(chǎn)品市場有關(guān)的信息同樣也至關(guān)重要。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他的產(chǎn)品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風(fēng)險也是單一企業(yè)能夠建立起來的重要條件。因為在建立企業(yè)和決定產(chǎn)品以前，企業(yè)的發(fā)起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產(chǎn)品出售以前的把握是非常小的。

然而政策導(dǎo)向也對企業(yè)能否建立有相當(dāng)大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋，或者對一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業(yè)可以在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調(diào)查）[1]。

三、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群

生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是指大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)內(nèi)集中。這種現(xiàn)象在我國農(nóng)村工業(yè)部門并不少見。如織里鎮(zhèn)集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調(diào)查1999年）。柳市鎮(zhèn)在1983年時生產(chǎn)低壓電器的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了1，000多家，生產(chǎn)人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮(zhèn)志／1999年）。丹陽市司徒鎮(zhèn)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)群到了20世紀(jì)80年代末，“隨著對個體企業(yè)的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產(chǎn)技術(shù)的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮(zhèn)眼鏡廠企業(yè)達(dá)350多家”（胡調(diào)查／1999）。

生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是在單一的企業(yè)在一地區(qū)的大量復(fù)制（Copy），起因于單一企業(yè)所掌握知識（包括管理、生產(chǎn)技術(shù)和市場知識）的傳播。Teece研究過知識的可轉(zhuǎn)移性問題，他提出：“組織（企業(yè)）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉(zhuǎn)移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設(shè)備和其他生產(chǎn)技能來說，也是如此。”（Teece/1982年）。企業(yè)知識傳播的速度同所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)壁壘成反比。生產(chǎn)設(shè)備投資越高，生產(chǎn)技術(shù)的難度越大，企業(yè)知識就越是不容易被其他人所利用。事實上我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期，大部分產(chǎn)品非常簡單，技術(shù)壁壘很低，所以企業(yè)知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農(nóng)村地區(qū)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性質(zhì)和商業(yè)的不發(fā)達(dá)性，人與人之間的協(xié)作意識超過對他人的防范，加上村落內(nèi)長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項不太復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)很快就會在一地區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)播開。因此，當(dāng)鄰居們看到他們中的一家辦起企業(yè)，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區(qū)出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產(chǎn)資料供應(yīng)源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風(fēng)險的民風(fēng)。

恩格斯在唯物辯證法中提到了“質(zhì)量變化”問題，數(shù)量的變化會導(dǎo)致質(zhì)量的變化。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是單一企業(yè)的大量復(fù)制品，它們生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，但是二者所處的外部環(huán)境是相異的。首先身處于企業(yè)群中的企業(yè)所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業(yè)家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者加大市場營銷的力度。

除了所提到的激勵因素以外，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)的集中也創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。首先是信息優(yōu)勢。各個企業(yè)在尋求各類信息為自己服務(wù)的同時，企業(yè)之間的交流，或者對其他企業(yè)的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區(qū)更多的信息量。形成技術(shù)優(yōu)勢。同一地區(qū)企業(yè)之間的競爭促進(jìn)企業(yè)采用更有效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。這些知識由于企業(yè)的集中，很快在企業(yè)之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品的成本。企業(yè)之間可以相互交流原材料的購買和產(chǎn)品銷售有關(guān)的市場信息，幾家企業(yè)聯(lián)合起來購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品也可以節(jié)省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群形成以后，勞動力可以在各企業(yè)之間流動，由于大家采用基本相同的生產(chǎn)工藝，無形中培養(yǎng)出一大群熟練工人。

四、配套的企業(yè)群

“配套的企業(yè)群”指的是在同一地區(qū)內(nèi)集合大量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的企業(yè)，以及提供配套的零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)企業(yè)所組成的企業(yè)群。為了對配套的企業(yè)群有更加形象的認(rèn)識，下面摘要了筆者的“關(guān)于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告”：

“歷史上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng)，婦女精于手工。由于地少人多，農(nóng)村勞動力剩余，該地區(qū)的農(nóng)戶有農(nóng)閑時外出做小買賣的習(xí)俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產(chǎn)，婦女在家生產(chǎn)，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產(chǎn)童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬件套。

織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產(chǎn)童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產(chǎn)在整個地區(qū)蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產(chǎn)中去。織里鎮(zhèn)生產(chǎn)童裝的“作坊”（我們認(rèn)為作坊這詞在這里比工廠更加）的規(guī)模都很小，平均在雇工人數(shù)在15人以下，有30臺以上縫紉機的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數(shù)量的增加，原有的服裝交易批發(fā)市場容納不了交易攤位，逐年增加批發(fā)市場。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場已經(jīng)發(fā)展到了8個。

織里鎮(zhèn)童裝配套產(chǎn)業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產(chǎn)作坊以外，還有布料批發(fā)市場，童裝輔料批發(fā)市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業(yè)的童裝設(shè)計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機銷售商店，縫紉機維修門市部們，童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外，織里鎮(zhèn)還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產(chǎn)作坊無論是購買材料、生產(chǎn)設(shè)備、招聘工人、銷售產(chǎn)品、還是向全國任何一地區(qū)發(fā)貨，由于配套產(chǎn)業(yè)齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步。”（胡定寰／2000年調(diào)查）。

配套的企業(yè)群是在生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群中間發(fā)展和延伸出來的。生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群在創(chuàng)造“集體力”的同時，也產(chǎn)生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品銷售、以及配套的生活、娛樂設(shè)施和各類的生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的服務(wù)。受到大量需求牽動，滿足這些需求的新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐漸地在這一地區(qū)形成和出現(xiàn)，形成了的配套企業(yè)群。延伸的企業(yè)朝著兩個方向發(fā)展，一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上游部門，如零部件和原材料的生產(chǎn)、加工和銷售的方向發(fā)展；零一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游部門，如對主導(dǎo)產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工、營銷以及專業(yè)市場的方向發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作可以提高生產(chǎn)效率。AdamSmith在研究了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業(yè)中，勞動生產(chǎn)力都能相應(yīng)提高。”（AdamSmith/1776）。KarlMarx指出，同一個資本內(nèi)部“許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計劃地一起協(xié)同勞動，這種勞動形式叫做協(xié)作。”“這里的問題不僅是通過協(xié)作提高了個人的生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力必然是集體力。”(KarlMarx/1975年)。

在一地區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)與提供零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)的企業(yè)之間也會逐漸地形成一種分工和協(xié)作的關(guān)系。這同前面引證的，由AdamSmith、KarlMarx提出的分工和協(xié)作的不同之處在于，我們提出的分工和協(xié)作是存在于獨立企業(yè)與獨立企業(yè)之間，屬于企業(yè)外部分工和協(xié)作，AdamSmith和KarlMarx研究的是企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作。如下面所論證的，存在于企業(yè)與企業(yè)之間的分工和協(xié)作同樣也能夠在提高個體企業(yè)生產(chǎn)力的同時，在一地區(qū)創(chuàng)造出一種“集體力”。

同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)之間分工和協(xié)作的形成，使各企業(yè)有可能把資金、技術(shù)集中在生產(chǎn)少數(shù)的，擅長制造產(chǎn)品上，從而更加容易擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。專業(yè)化程度越高，技術(shù)就越精，生產(chǎn)速度就越快。企業(yè)外部的分工和協(xié)作通過“看不見得手”來協(xié)調(diào)的。企業(yè)在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩(wěn)定買賣關(guān)系，逐漸地把自己的生產(chǎn)計劃同對方供需能力協(xié)調(diào)起來。

市場交易需要交易成本。Coase對發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的貢獻(xiàn)是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機制（市場）是有成本的。通過價格機制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)有關(guān)價格的成本。”“為市場上進(jìn)行的每一筆交易談判和達(dá)成一份獨立合同的成本也必須考慮在內(nèi)”。（Coase／1937年）。然而Coase并沒考慮交易成本的數(shù)量關(guān)系。兩企業(yè)之間一年只達(dá)成一次合同的交易費用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的優(yōu)點。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業(yè)由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因為“一方為了獲得對方同等的信息量的費用是非常高的。”（Williamson／1975年）。雖然一家企業(yè)企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業(yè)與企業(yè)之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費用顯然要低一點。

此外，配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的有利點同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)的流通費用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗，在發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品時，需求方也能夠在較短的時間內(nèi)獲得補救；（3）減少企業(yè)備用零部件，原材料等的庫存。企業(yè)為了保持其生產(chǎn)過程的連續(xù)性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產(chǎn)生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運原材料、零部件進(jìn)出倉庫時所需的勞動費用）。供需雙方間隔的距離愈遠(yuǎn)，運輸過程發(fā)生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數(shù)量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品的開發(fā)除了企業(yè)本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設(shè)備供貨部門的配合。在一地區(qū)形成配套企業(yè)群集中以后，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，可以在周圍大量的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群中找到合作伙伴，共同開發(fā)新的配套原材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備，獲得來自于企業(yè)外部的技術(shù)服務(wù)和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業(yè)特長的技術(shù)人才；（6）有利于促進(jìn)整個地區(qū)服務(wù)性配套設(shè)施的建立與完善

五、擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群

進(jìn)入配套企業(yè)群階段后，巨大的生產(chǎn)力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變得苛刻，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加和企業(yè)分化。部分具備一定優(yōu)勢的企業(yè)無論在發(fā)展速度、經(jīng)濟效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業(yè)。從而資金、技術(shù)、管理和技術(shù)人才、以及市場份額不斷地向這部分企業(yè)“集中”和“集聚”。這類企業(yè)在擴大規(guī)模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業(yè)逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業(yè)為核心的，大批下屬企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。它們逐漸變成了，Chandler稱之為“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位的”“現(xiàn)代企業(yè)。”（Chandler／1977年）。這些企業(yè)雇傭了數(shù)十甚至數(shù)百名中高層經(jīng)理來監(jiān)督數(shù)以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業(yè)部門或者子公司。這類企業(yè)每年的營業(yè)額都以數(shù)億元來計算的。

隨著若干個大企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，這一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照規(guī)模、從屬與被從屬的關(guān)系可以區(qū)分集團(tuán)公司、下屬公司和相對獨立企業(yè)三類。集團(tuán)公司指的是由階層的職業(yè)經(jīng)理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業(yè)。下屬公司指的是在生產(chǎn)、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團(tuán)公司不同程度控制的企業(yè)。相對獨立企業(yè)指的是名義上的獨立法人，然而，它們在產(chǎn)品的交易關(guān)系方面往往脫離不了對集團(tuán)公司的依存。從企業(yè)規(guī)模上來區(qū)分，集團(tuán)公司的規(guī)模是龐大的，下屬公司的規(guī)模是中等的，而相對獨立公司的規(guī)模相對來說是比較小的。

在一個經(jīng)濟體系中為什么會出現(xiàn)現(xiàn)代化巨大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國企業(yè)發(fā)展史之后，提出了它們出現(xiàn)的原因是由于需要協(xié)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業(yè)集團(tuán)理論研究的學(xué)者中間，基本上可以分為四個學(xué)派，（1）交易成本論學(xué)派；（2）株式會社論學(xué)派；（3）管理機構(gòu)學(xué)派和（4）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派。交易成本論學(xué)派提出，需要企業(yè)集團(tuán)是因為“企業(yè)一方面可以節(jié)省利用市場的交易費用，同時又需要避免內(nèi)部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學(xué)派從控股和支配的角度研究企業(yè)集團(tuán)形成的動機和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機構(gòu)學(xué)派提出了，企業(yè)集團(tuán)化化反而使得管理權(quán)由集中變?yōu)榉稚ⅲ岣吖芾砣藛T的主動積極性和企業(yè)經(jīng)濟效益。“因為子公司同事業(yè)部制一樣，管理人員有相對獨立的管理權(quán)益。”管理機構(gòu)學(xué)派討論的對象是從集團(tuán)總公司內(nèi)部分離出來的子公司。（土屋／1966年）。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派認(rèn)為日本企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)可以歸因于“現(xiàn)代的技術(shù)革新”，“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化”和“企業(yè)構(gòu)造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。

20世紀(jì)90年代起，在一些地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)中間形成了企業(yè)集團(tuán)，溫州市的低壓電器產(chǎn)業(yè)就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)經(jīng)濟從低級階段向高級階段發(fā)展的必然的趨勢。隨著農(nóng)村工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速膨脹，沒有相應(yīng)的市場營銷體系與之配套，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的過度競爭、產(chǎn)品積壓、利潤下降，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)。這時“看的見得手”來組織分散的企業(yè)，用計劃生產(chǎn)來取代“由市場組織的生產(chǎn)”的需要產(chǎn)生了。企業(yè)集團(tuán)就是由于這種需要的促進(jìn)，在配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群的基礎(chǔ)上形成了。Alchian&Demstz提出，“資源的所有者可以通過合作專業(yè)化提高勞動生產(chǎn)力，這導(dǎo)致促進(jìn)對合作的經(jīng)濟組織的需求。”(Alchian&Demstz/1972年)。

從組織結(jié)構(gòu)上分析，我國農(nóng)村工業(yè)部門的企業(yè)集團(tuán)可以劃分為“系列企業(yè)集團(tuán)”，“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”和介于二者之間的三大類型。

“系列企業(yè)集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團(tuán)總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業(yè)組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業(yè)。這種企業(yè)層與層之間的聯(lián)系可以往下延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）。“系列企業(yè)集團(tuán)”主要適應(yīng)于產(chǎn)品相對技術(shù)含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業(yè)。

“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”是以組織產(chǎn)品銷售為目的形成的企業(yè)集團(tuán)。同“系列企業(yè)集團(tuán)”相比，成員企業(yè)之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產(chǎn)品來料和來樣訂單加工的關(guān)系。集團(tuán)成員企業(yè)采用同一個品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。為了獲得這樣的權(quán)限，成員企業(yè)必須向集團(tuán)總公司繳納一定的成員費用，或者以很低的價格把產(chǎn)品交付給集團(tuán)總公司代銷。“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”一般在生產(chǎn)工藝、流程比較簡單，然而，產(chǎn)品更新的速度很快，需要較高的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)和大力度的市場營銷和促銷手段的行業(yè)。

在一地區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)若干個相互競爭的企業(yè)集團(tuán)的作用在于，（1）在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下加強了集團(tuán)公司、子公司、控股公司和合作企業(yè)之間的協(xié)作，減少不確定因素和節(jié)約交易成本；（2）可以提高產(chǎn)品市場的開發(fā)力度和效率，企業(yè)集團(tuán)可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網(wǎng)絡(luò)；（3）有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，集團(tuán)公司可以在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理，除了制定零配件和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一生產(chǎn)階段進(jìn)行檢測以外，還有力量對下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；（4）有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，企業(yè)集團(tuán)可以組織產(chǎn)品和零部生產(chǎn)件企業(yè)共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案，以及圖紙設(shè)計、生產(chǎn)工藝、試產(chǎn)等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會融資，一般情況下大企業(yè)集團(tuán)的信用度高于中小企業(yè)；（6）有利于吸引技術(shù)和管理人才；（7）有利于開拓產(chǎn)品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，朝著多角化的方向發(fā)展。

六、集團(tuán)企業(yè)勢力向外擴張與轉(zhuǎn)移

在一地區(qū)形成若干個企業(yè)集團(tuán)企業(yè)群后，企業(yè)集團(tuán)的巨大生產(chǎn)力同這一地區(qū)的物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產(chǎn)品物流管理成本上升。在大規(guī)模生產(chǎn)同產(chǎn)品主產(chǎn)地分離的狀況下，地獲得市場信息和市場對產(chǎn)品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現(xiàn)場，掌握不到市場的真實情況。第二點是運輸成本過高，產(chǎn)品的長距離運輸除了費用外，還有沿途征收的大量的關(guān)卡費用以及風(fēng)險保障金等。第三點是新產(chǎn)品開發(fā)成本過高。開發(fā)一件科技含量較高的產(chǎn)品需要大量技術(shù)人才集合，農(nóng)村地區(qū)不容易集聚大量的技術(shù)人才，而向條件較好的大都市招聘技術(shù)人才的成本太大。第四點是難以打造信譽度較高的品牌。在消費者意識中往往會把品質(zhì)產(chǎn)品同產(chǎn)品的產(chǎn)地聯(lián)系起來，因此，位于知名度不高的農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)在打造品牌的投入效應(yīng)是“功倍事半”。第五點是不利于集團(tuán)公司擴大對外交往，農(nóng)村地區(qū)遠(yuǎn)離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關(guān)活動代來了不便。第六點是產(chǎn)品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進(jìn)口，或者對它們加以高額的保護(hù)性關(guān)稅等等。

針對上述的這些矛盾，企業(yè)集團(tuán)采取的對策有：（1）企業(yè)集團(tuán)的部分機能外移；（2）企業(yè)集團(tuán)指揮總部外移；（3）企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移；（4）整個企業(yè)集團(tuán)外移。企業(yè)集團(tuán)的部分機能外移是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分職能機構(gòu)或者下屬企業(yè)搬遷到其他的地區(qū)去。如集團(tuán)公司把部分產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節(jié)省成品的部分運輸費用，特別對于精密度高和易損的產(chǎn)品來說可以減少長途運輸和搬運過程中對產(chǎn)品造成的損傷。同產(chǎn)品生產(chǎn)線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產(chǎn)品的設(shè)計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區(qū)。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設(shè)計新產(chǎn)品的同時，可以有效地利用所在地區(qū)的技術(shù)人才和科研單位與院校。企業(yè)集團(tuán)指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區(qū)，其作用在于集團(tuán)公司可以更容易獲得同重大決策有關(guān)的信息。企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移的情況往往發(fā)生在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展嚴(yán)重地受到原所在地區(qū)資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業(yè)集團(tuán)外移的現(xiàn)象是非常少見的。此外，在集團(tuán)公司產(chǎn)品出口受到主要出口國貿(mào)易限制時，也有可能導(dǎo)致在國外安置部分生產(chǎn)流水線的做法。

七、結(jié)論

事實表明我國農(nóng)村工業(yè)的發(fā)展對于吸收農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)村居民收入，擴大公共投資和增加勞動密集型產(chǎn)品出口等多方面都發(fā)揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區(qū)農(nóng)村工業(yè)發(fā)展很不平衡，有些地區(qū)相當(dāng)之好，如浙江省的溫州市，而有些地區(qū)即使花費了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發(fā)展前途的企業(yè)從一地區(qū)遷移到另一個地區(qū)以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發(fā)現(xiàn)了一個事實，也即是企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響，而這環(huán)境正是在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的。外部環(huán)境的生成是一個進(jìn)化過程，當(dāng)一地區(qū)從單一的企業(yè)階段，經(jīng)過生產(chǎn)同一種產(chǎn)品企業(yè)群，配套產(chǎn)品企業(yè)群到達(dá)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群時，它們就由一個低級向更高級階段進(jìn)化。一地區(qū)所處的發(fā)展階段越高，可以提供給企業(yè)的積極因素就越多。因此，如果我們發(fā)展一地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)，就必須注意到為它們創(chuàng)造有利于生存和發(fā)展的外部環(huán)境。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理會計論文

一、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)對物流成本的認(rèn)識不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：及時，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關(guān)理論。目前，我國工業(yè)企業(yè)對物流成本管理會計基本理論認(rèn)識不明確，實際發(fā)展建設(shè)過程中仍存在著“黑大陸”學(xué)說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發(fā)展建設(shè)過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導(dǎo)致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三，財務(wù)報表中反應(yīng)出的物流成本真實性偏低，導(dǎo)致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題的方法

(一)始終堅持工業(yè)企業(yè)物流管理的會計核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計中存在的問題，企業(yè)必須引導(dǎo)全體職工始終堅持工業(yè)企業(yè)物流的會計核算原則：及時，真實性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導(dǎo)致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中具有至關(guān)重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領(lǐng)域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r明確各種核算模式：及時，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務(wù)會計報表以及資金運動等進(jìn)行多方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎(chǔ)上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應(yīng)用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設(shè)置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設(shè)置是企業(yè)解決實際發(fā)展建設(shè)過程中物流成本管理相關(guān)問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會計水平打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算方法

首先，應(yīng)該了解物流成本管理會計供應(yīng)的過程。如對物流運輸費用進(jìn)行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經(jīng)營活動，，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應(yīng)該明確實際生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量物流設(shè)備所需的各項費用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用；，企業(yè)還應(yīng)該對期末物流成本費用的結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會計管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，物流成本管理會計在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計工作存在的問題，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，在明確工業(yè)企業(yè)物流成本的含義的前提下，了解傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，針對問題采取有效解決措施，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

作者：劉江單位：陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

工業(yè)企業(yè)管理論文:戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘要:本文在參照前人對戰(zhàn)略成本會計及戰(zhàn)略成本會計概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會計應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會計的目的與作用，并針對其實際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:成本會計工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟

一、新工業(yè)環(huán)境對工業(yè)企業(yè)成本會計的沖擊

在市場經(jīng)濟下，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨立的新工業(yè)環(huán)境。面對企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計算不。因為在新工業(yè)環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會計，可將實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴大。

二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立

(一)推進(jìn)會計電算化

利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會計工作中的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時、地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，對有效地實施成本控制，地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和成本會計提供的技術(shù)支持。

(二)保留成本會計的職能

我國企業(yè)在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)驗，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會計職能作用。

(三)完善戰(zhàn)略成本會計的組織

建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行多方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進(jìn)行信息處理，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立-案例分析

(一)企業(yè)概況

某某公司是國外某集團(tuán)在中國持續(xù)發(fā)展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進(jìn)德國dieffenbacher等公司的年產(chǎn)22萬立方米的高強度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒有連續(xù)壓機生產(chǎn)高強度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜉^大的家具制造生產(chǎn)基地長期進(jìn)口刨花板的狀況。

(二)成本會計體系的現(xiàn)狀

雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進(jìn)行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個系統(tǒng)過程進(jìn)行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保障。

(三)公司戰(zhàn)略成本會計體系的建立

戰(zhàn)略成本會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務(wù)報告，成本會計體系分配產(chǎn)品成本以確定倉儲價值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個產(chǎn)品的成本。對于財務(wù)報告中的倉儲價值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的范圍內(nèi)。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關(guān)活動執(zhí)行情況的及時的反饋信息。營運控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動及其執(zhí)行情況，重點是改進(jìn)和找到改進(jìn)執(zhí)行活動的途徑。

(四)公司戰(zhàn)略成本會計體系的應(yīng)用效果

采用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會計信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。

工業(yè)企業(yè)管理論文:淺析工業(yè)企業(yè)管理課程的設(shè)置和教學(xué)質(zhì)量提升方法

淺析工業(yè)企業(yè)管理課程的設(shè)置和教學(xué)質(zhì)量提升方法

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位愈顯重要，對全國各地的經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用不斷增強。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長，自然離不開一批批的熟練掌握各項操作技能的技術(shù)性人才。工業(yè)企業(yè)對高級技工的需求形勢對于我國的技工學(xué)校來說，是一把雙刃劍，既要把握這個千載難逢的機會，又要接受挑戰(zhàn)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)、提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，面對擺在現(xiàn)在技工學(xué)校全體老師面前最迫切的問題。工業(yè)企業(yè)管理是技工學(xué)校工科類學(xué)生必修的專業(yè)課程，其通過講解企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理和資產(chǎn)、成本、人力等生產(chǎn)要素的控制，使學(xué)生對工業(yè)企業(yè)的管理本文由論文聯(lián)盟//收集整理有個全局性的了解，為日后學(xué)生離開學(xué)校進(jìn)入企業(yè)后，了解、配合企業(yè)的管理，乃至進(jìn)入企業(yè)的管理層奠定了基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)管理課程設(shè)置

與技工學(xué)校其他工科類課程相比，工業(yè)企業(yè)管理這門課程較大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業(yè)企業(yè)管理從工業(yè)企業(yè)的概念講起，對現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量控制管理等工業(yè)企業(yè)管理的主要知識進(jìn)行講解，對企業(yè)的管理進(jìn)行抽象的學(xué)習(xí)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程穿插在機械類等工科類專業(yè)學(xué)生以實操性為主的課程安排中，正好起到很好的潤滑和調(diào)劑作用，令技校學(xué)生的學(xué)習(xí)更加多元化，更趨文理并重。

這門課程與大多數(shù)文科類院校的管理課程相比，自有其特有的優(yōu)勢。技校與其他文科類院校相比，其特有的硬件條件為學(xué)生創(chuàng)造了更多實踐動手、理論聯(lián)系實踐的機會，能讓學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容形成更加深刻的了解。工業(yè)企業(yè)管理因其面向的是理工科類的學(xué)生，其內(nèi)容比起一般的管理課程，更多地涉及質(zhì)量統(tǒng)計分析、生產(chǎn)計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟分析等技術(shù)性較強的內(nèi)容，若在教學(xué)過程中做到實踐與理論教學(xué)相結(jié)合，能將工業(yè)企業(yè)管理這門課程的優(yōu)勢發(fā)揮到。

二、工業(yè)企業(yè)管理的教學(xué)現(xiàn)狀

1.教材與企業(yè)實踐脫節(jié)

實踐是檢驗教學(xué)質(zhì)量的試金石，特別是工業(yè)企業(yè)管理這門實踐性較強的課程，只有通過實習(xí)和頂崗實習(xí)等實踐，才能有效地將課堂上的所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為技校學(xué)生必備的一項工作技能。但現(xiàn)在大多數(shù)技工學(xué)校對工業(yè)企業(yè)管理這門課程的定位并不，將其作為一門理論性、方法性的課程，課后的聯(lián)系也多以課堂討論、簡答題等方式進(jìn)行。這種方式不利于學(xué)生理解課程中涉及的專業(yè)性強、生澀難懂的概念。

2.教師授課方式單一

在學(xué)校中進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理授課的老師大多沒有工業(yè)企業(yè)工作的背景，他們大多是從師范類院校出來的教師，有著豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗，根據(jù)教學(xué)大綱簡單地備課便能滿足各種課程教學(xué)的要求，卻缺少專業(yè)課程所必需的從業(yè)經(jīng)驗，在授課的時候，教師照本宣科也就不難理解了。

3.教材內(nèi)容抽象，學(xué)生不好理解

工業(yè)企業(yè)管理這門課程涉及工業(yè)企業(yè)管理，雖然內(nèi)容較為基礎(chǔ)、簡單，但是里面還是涉及較多生澀難懂的現(xiàn)代工業(yè)管理的專有名詞。技校學(xué)生不僅學(xué)習(xí)能力不如一般高中學(xué)生，而且技工學(xué)校的學(xué)生很大一部分是來自于工業(yè)化并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，之前從來未接觸過工業(yè)機械等內(nèi)容。在上課的時候，他們就會比一般的學(xué)生需要更多的時間去適應(yīng)，但課程有教學(xué)進(jìn)度的安排，往往出現(xiàn)的情況是，學(xué)生還沒有對教學(xué)內(nèi)容有初步的認(rèn)識，教學(xué)進(jìn)度就已經(jīng)進(jìn)行了一大半了。教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生接受能力的不匹配，大大地影響了教學(xué)的質(zhì)量，影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、提高工業(yè)企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的對策

1.教材的選用、課程的編排引入企業(yè)決策機制

技工人才的培養(yǎng)歸根結(jié)底都將輸入到企業(yè)，企業(yè)作為日后技校畢業(yè)生的接收方，應(yīng)該有義務(wù)，也更加有權(quán)利提前介入技校的人才培養(yǎng)。在教材的選用、課程的編排環(huán)節(jié)加入企業(yè)的需要，根據(jù)工業(yè)市場日新月異的環(huán)境，提出自己相應(yīng)的要求，讓學(xué)校培養(yǎng)出來的技術(shù)人才更加符合企業(yè)的需求。企業(yè)自身也應(yīng)該加大對技校教育的關(guān)注，校企雙方應(yīng)該進(jìn)行更深層次的合作，雙方可共同制訂教學(xué)計劃，由企業(yè)給以實習(xí)場地、設(shè)備等硬件的支持，由企業(yè)參與學(xué)校教材的選用……通過校企深入合作，可使學(xué)校的教學(xué)與日后企業(yè)的工作時間更加對口，縮短學(xué)生踏入企業(yè)的適應(yīng)期。

2.提高授課教師的教學(xué)水平

對于授課教師的選任，技校可以請有合作關(guān)系的企業(yè)指派有經(jīng)驗的員工為在校學(xué)生進(jìn)行有針對性的授課。學(xué)校在聘請教師的時候，也可將具有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗作為聘用的條件之一。從企業(yè)中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師，但是對工業(yè)企業(yè)管理課程的理解比較透徹，能夠更好地聯(lián)系實際將課程內(nèi)容深入淺出地傳授給學(xué)生。對于沒有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的教師，我們建議學(xué)校與企業(yè)合作，安排部分教師到企業(yè)頂崗實習(xí)，做到“老師先于學(xué)生頂崗”。老師必須對頂崗遇到的問題提前知曉，方能更好地指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)，更好地教授課本中涉及的實踐知識。

3.豐富授課形式，重視頂崗實踐活動

對于學(xué)生適應(yīng)時間長的問題，教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學(xué)環(huán)境在國內(nèi)的普及，教師有了更加多樣的渠道給學(xué)生授課。工業(yè)企業(yè)管理這門課程因其天然的理工科屬性，與生產(chǎn)等實踐活動是緊密相關(guān)的，教師可以通過ppt動畫演示、視頻現(xiàn)場教學(xué)等方式現(xiàn)場模擬生產(chǎn)實踐活動，讓學(xué)生對于授課內(nèi)容有更加直觀的理解，把傳統(tǒng)課本中抽象的內(nèi)容鮮活地呈現(xiàn)在學(xué)生面前。另外，教師應(yīng)善用技工學(xué)校特有的實踐基地等硬件設(shè)備。實踐基地是學(xué)校為了增強學(xué)生動手能力而建設(shè)的模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施。企業(yè)若承擔(dān)實踐基地的建設(shè)工作將能使其更加貼近真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，對于學(xué)生畢業(yè)后快速融入生產(chǎn)，有著直接的促進(jìn)作用。若學(xué)校沒有條件建設(shè)實踐基地，學(xué)校可以定期組織學(xué)生到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀，讓學(xué)生對生產(chǎn)線有概括的認(rèn)識。

高級技術(shù)人才是我國工業(yè)發(fā)展的重要支柱和持續(xù)動力，在高等教育飽和甚至泛濫的今天，職業(yè)技術(shù)教育將是我國教育新的增長點。工業(yè)企業(yè)管理這門課程作為技校學(xué)生非管理類專業(yè)必須掌握的基礎(chǔ)課程，對職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至于對培養(yǎng)成職業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)后擔(dān)任管理層所必須具備的基本素質(zhì)，都起著基礎(chǔ)性的作用，對培養(yǎng)高級技術(shù)人才有著重要的意義。

工業(yè)企業(yè)管理課程的設(shè)置和教學(xué)質(zhì)量提升方法

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化,工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位愈顯重要,對全國各地的經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用不斷增強。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長,自然離不開一批批的熟練掌握各項操作技能的技術(shù)性人才。工業(yè)企業(yè)對高級技工的需求形勢對于我國的技工學(xué)校來說,是一把雙刃劍,既要把握這個千載難逢的機會,又要接受挑戰(zhàn),提高學(xué)生綜合素質(zhì)、提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,面對擺在現(xiàn)在技工學(xué)校全體老師面前最迫切的問題。工業(yè)企業(yè)管理是技工學(xué)校工科類學(xué)生必修的專業(yè)課程,其通過講解企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理和資產(chǎn)、成本、人力等生產(chǎn)要素的控制,使學(xué)生對工業(yè)企業(yè)的管理有個全局性的了解,為日后學(xué)生離開學(xué)校進(jìn)入企業(yè)后,了解、配合企業(yè)的管理,乃至進(jìn)入企業(yè)的管理層奠定了基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)管理課程設(shè)置

與技工學(xué)校其他工科類課程相比,工業(yè)企業(yè)管理這門課程較大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業(yè)企業(yè)管理從工業(yè)企業(yè)的概念講起,對現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量控制管理等工業(yè)企業(yè)管理的主要知識進(jìn)行講解,對企業(yè)的管理進(jìn)行抽象的學(xué)習(xí)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程穿插在機械類等工科類專業(yè)學(xué)生以實操性為主的課程安排中,正好起到很好的潤滑和調(diào)劑作用,令技校學(xué)生的學(xué)習(xí)更加多元化,更趨文理并重。

這門課程與大多數(shù)文科類院校的管理課程相比,自有其特有的優(yōu)勢。技校與其他文科類院校相比,其特有的硬件條件為學(xué)生創(chuàng)造了更多實踐動手、理論聯(lián)系實踐的機會,能讓學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容形成更加深刻的了解。工業(yè)企業(yè)管理因其面向的是理工科類的學(xué)生,其內(nèi)容比起一般的管理課程,更多地涉及質(zhì)量統(tǒng)計分析、生產(chǎn)計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟分析等技術(shù)性較強的內(nèi)容,若在教學(xué)過程中做到實踐與理論教學(xué)相結(jié)合,能將工業(yè)企業(yè)管理這門課程的優(yōu)勢發(fā)揮到。

二、工業(yè)企業(yè)管理的教學(xué)現(xiàn)狀

1.教材與企業(yè)實踐脫節(jié)

實踐是檢驗教學(xué)質(zhì)量的試金石,特別是工業(yè)企業(yè)管理這門實踐性較強的課程,只有通過實習(xí)和頂崗實習(xí)等實踐,才能有效地將課堂上的所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為技校學(xué)生必備的一項工作技能。但現(xiàn)在大多數(shù)技工學(xué)校對工業(yè)企業(yè)管理這門課程的定位并不,將其作為一門理論性、方法性的課程,課后的聯(lián)系也多以課堂討論、簡答題等方式進(jìn)行。這種方式不利于學(xué)生理解課程中涉及的專業(yè)性強、生澀難懂的概念。

2.教師授課方式單一

在學(xué)校中進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理授課的老師大多沒有工業(yè)企業(yè)工作的背景,他們大多是從師范類院校出來的教師,有著豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗,根據(jù)教學(xué)大綱簡單地備課便能滿足各種課程教學(xué)的要求,卻缺少專業(yè)課程所必需的從業(yè)經(jīng)驗,在授課的時候,教師照本宣科也就不難理解了。

3.教材內(nèi)容抽象,學(xué)生不好理解

工業(yè)企業(yè)管理這門課程涉及工業(yè)企業(yè)管理,雖然內(nèi)容較為基礎(chǔ)、簡單,但是里面還是涉及較多生澀難懂的現(xiàn)代工業(yè)管理的專有名詞。技校學(xué)生不僅學(xué)習(xí)能力不如一般高中學(xué)生,而且技工學(xué)校的學(xué)生很大一部分是來自于工業(yè)化并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū),之前從來未接觸過工業(yè)機械等內(nèi)容。在上課的時候,他們就會比一般的學(xué)生需要更多的時間去適應(yīng),但課程有教學(xué)進(jìn)度的安排,往往出現(xiàn)的情況是,學(xué)生還沒有對教學(xué)內(nèi)容有初步的認(rèn)識,教學(xué)進(jìn)度就已經(jīng)進(jìn)行了一大半了。教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生接受能力的不匹配,大大地影響了教學(xué)的質(zhì)量,影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、提高工業(yè)企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的對策

1.教材的選用、課程的編排引入企業(yè)決策機制

技工人才的培養(yǎng)歸根結(jié)底都將輸入到企業(yè),企業(yè)作為日后技校畢業(yè)生的接收方,應(yīng)該有義務(wù),也更加有權(quán)利提前介入技校的人才培養(yǎng)。在教材的選用、課程的編排環(huán)節(jié)加入企業(yè)的需要,根據(jù)工業(yè)市場日新月異的環(huán)境,提出自己相應(yīng)的要求,讓學(xué)校培養(yǎng)出來的技術(shù)人才更加符合企業(yè)的需求。企業(yè)自身也應(yīng)該加大對技校教育的關(guān)注,校企雙方應(yīng)該進(jìn)行更深層次的合作,雙方可共同制訂教學(xué)計劃,由企業(yè)給以實習(xí)場地、設(shè)備等硬件的支持,由企業(yè)參與學(xué)校教材的選用……通過校企深入合作,可使學(xué)校的教學(xué)與日后企業(yè)的工作時間更加對口,縮短學(xué)生踏入企業(yè)的適應(yīng)期。

2.提高授課教師的教學(xué)水平

對于授課教師的選任,技校可以請有合作關(guān)系的企業(yè)指派有經(jīng)驗的員工為在校學(xué)生進(jìn)行有針對性的授課。學(xué)校在聘請教師的時候,也可將具有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗作為聘用的條件之一。從企業(yè)中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師,但是對工業(yè)企業(yè)管理課程的理解比較透徹,能夠更好地聯(lián)系實際將課程內(nèi)容深入淺出地傳授給學(xué)生。對于沒有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的教師,我們建議學(xué)校與企業(yè)合作,安排部分教師到企業(yè)頂崗實習(xí),做到“老師先于學(xué)生頂崗”。老師必須對頂崗遇到的問題提前知曉,方能更好地指導(dǎo)學(xué)生實習(xí),更好地教授課本中涉及的實踐知識。

3.豐富授課形式,重視頂崗實踐活動

對于學(xué)生適應(yīng)時間長的問題,教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學(xué)環(huán)境在國內(nèi)的普及,教師有了更加多樣的渠道給學(xué)生授課。工業(yè)企業(yè)管理這門課程因其天然的理工科屬性,與生產(chǎn)等實踐活動是緊密相關(guān)的,教師可以通過PPT動畫演示、視頻現(xiàn)場教學(xué)等方式現(xiàn)場模擬生產(chǎn)實踐活動,讓學(xué)生對于授課內(nèi)容有更加直觀的理解,把傳統(tǒng)課本中抽象的內(nèi)容鮮活地呈現(xiàn)在學(xué)生面前。另外,教師應(yīng)善用技工學(xué)校特有的實踐基地等硬件設(shè)備。實踐基地是學(xué)校為了增強學(xué)生動手能力而建設(shè)的模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施。企業(yè)若承擔(dān)實踐基地的建設(shè)工作將能使其更加貼近真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,對于學(xué)生畢業(yè)后快速融入生產(chǎn),有著直接的促進(jìn)作用。若學(xué)校沒有條件建設(shè)實踐基地,學(xué)校可以定期組織學(xué)生到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀,讓學(xué)生對生產(chǎn)線有概括的認(rèn)識。

高級技術(shù)人才是我國工業(yè)發(fā)展的重要支柱和持續(xù)動力,在高等教育飽和甚至泛濫的今天,職業(yè)技術(shù)教育將是我國教育新的 增長點。工業(yè)企業(yè)管理這門課程作為技校學(xué)生非管理類專業(yè)必須掌握的基礎(chǔ)課程,對職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),甚至于對培養(yǎng)成職業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)后擔(dān)任管理層所必須具備的基本素質(zhì),都起著基礎(chǔ)性的作用,對培養(yǎng)高級技術(shù)人才有著重要的意義。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理及維修研究

1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構(gòu)）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個階段：20世紀(jì)五六十年代，中國的工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物是在前蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下建立起來的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝，所以當(dāng)時工業(yè)企業(yè)的建（構(gòu)）筑物質(zhì)量和安全度是有保障的，但是由于受限于當(dāng)時的經(jīng)濟水平，且建筑物的使用年限較長所以出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)老化。時期，邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”運動大行其道，科學(xué)建筑規(guī)律的拋棄導(dǎo)致了當(dāng)時工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，建筑物十分粗糙，嚴(yán)重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產(chǎn)活動；20世紀(jì)70年代，鋼結(jié)構(gòu)推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導(dǎo)致了建（構(gòu)）筑物剛度嚴(yán)重不足，降低了建（構(gòu)）筑物的耐久性。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構(gòu)）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產(chǎn)活動會對建（構(gòu)）筑產(chǎn)生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構(gòu)）筑的管理維護(hù)提出了更為嚴(yán)苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理中存在的問題。對建（構(gòu)）筑物的正確使用和維護(hù)認(rèn)識不足、重視不夠：20世紀(jì)七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)大部分是鋼結(jié)構(gòu)的，由于種種原因，當(dāng)下的建（構(gòu)）筑物的耐久性和結(jié)構(gòu)強度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結(jié)構(gòu)主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的損害，而有關(guān)的操作人員由于對此沒有一個比較清晰的認(rèn)識，而且企業(yè)沒有制定相關(guān)的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動載作用會使得構(gòu)筑的相關(guān)部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結(jié)構(gòu)，造成比較嚴(yán)重的問題；洗煤工藝流程中會產(chǎn)生一定量的具有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會對構(gòu)筑物主結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)，這在很大程度上損害了構(gòu)筑的結(jié)構(gòu)完整性和耐久性。要延長建（構(gòu)）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應(yīng)的對策：對施工人員普及生產(chǎn)構(gòu)筑物的安全實用知識，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構(gòu)）筑的安全實用原則，并采取相關(guān)措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構(gòu)）筑物及其維修管理綜述

對建（構(gòu)）筑物的維修過程就是保持其經(jīng)濟學(xué)價值和使用功能的過程，是一項通過專業(yè)維修手段對其組成構(gòu)建進(jìn)行修復(fù)保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動。建（構(gòu)）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構(gòu)）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復(fù)以及改造等技術(shù)手段，對在使用年限內(nèi)的建（構(gòu)）物進(jìn)行維護(hù)，減少建（構(gòu)）筑物相關(guān)組成部分的損耗，較大程度上維持建（構(gòu)）筑物的使用功能，較大程度上延長建（構(gòu)）筑物的使用壽命，以期用最小的經(jīng)濟代價換取較大的綜合效益。建（構(gòu)）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進(jìn)行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過程中遵循科學(xué)規(guī)律，才能成功達(dá)到維修保養(yǎng)的目標(biāo)。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護(hù)管理。維護(hù)管理的主要目的是維護(hù)建（構(gòu)）筑物的安全和實用功能，對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕，保障建（構(gòu)）筑物整潔衛(wèi)生。對于上述內(nèi)容，只要管理得當(dāng)就可以以最小的代價避免安全問題的發(fā)生。以洗煤廠的廠房、儲煤結(jié)構(gòu)為例，廠房等洗煤廠建（構(gòu)）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進(jìn)行防水處理，在瀝青化學(xué)反應(yīng)消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達(dá)到維護(hù)其防水功能的作用。但是如果對其維修保養(yǎng)不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復(fù)的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構(gòu)）筑物的維護(hù)保養(yǎng)制定計劃，并根據(jù)計劃對建（構(gòu)）筑物實行及時的維修是十分必要的。

3建（構(gòu)）筑物的維修方法和流程

3.1建（構(gòu)）筑物的維修流程。根據(jù)建（構(gòu)）筑物維修的相關(guān)文件，建（構(gòu)）筑物的維修主要包括房屋結(jié)構(gòu)；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構(gòu)）筑物維修計劃應(yīng)該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構(gòu)）筑物的完好程度進(jìn)行檢測，對建（構(gòu)）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據(jù)建設(shè)部頒布的《危險房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。在確定建（構(gòu)）筑物的基本性質(zhì)之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構(gòu)）筑物的檢測發(fā)現(xiàn)其存在的相關(guān)問題，由相關(guān)技術(shù)專家判斷問題產(chǎn)生的原因，針對問題成因制定相關(guān)的維修方案，對已經(jīng)制定的維修方案加以實施，施工結(jié)束后復(fù)查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科類型，是一門發(fā)展中的綜合性學(xué)科，相關(guān)部門應(yīng)該探索改進(jìn)房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構(gòu)）筑物維修所使用的基本方法。建（構(gòu)）筑物的維修需要考慮經(jīng)濟因素，建（構(gòu)）筑物的維修從建（構(gòu)）筑物存在問題的認(rèn)定到具體維修方案的實施都涉及經(jīng)濟問題，有些建（構(gòu)）筑物的維修費用甚至高于重新建設(shè)的費用，所以經(jīng)濟因素是建（構(gòu)）筑物維修所必須考慮的因素。相關(guān)研究領(lǐng)域的專家認(rèn)為采用普夫判別式對建（構(gòu)）筑物的維修經(jīng)濟適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學(xué)表達(dá)式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結(jié)果，Y的結(jié)果可以判定建（構(gòu)）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標(biāo)建（構(gòu)）筑的價值；C2表示的是新的建（構(gòu)）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構(gòu)）筑物相對于新建建（構(gòu)）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構(gòu)）筑與修繕后的建（構(gòu)）筑的租金差；n代表修繕后的建（構(gòu)）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構(gòu)）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數(shù)，則表示建（構(gòu)）筑物適合維修；若Y為負(fù)數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進(jìn)行電腦編程運算，運用起來比較方便科學(xué)。數(shù)學(xué)公式所得出來的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當(dāng)維修后建（構(gòu)）筑物的使用壽命足夠長；建（構(gòu)）筑物所包含的除去經(jīng)濟學(xué)價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較小；利率相對較高等特殊情況下，也應(yīng)當(dāng)對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕。建（構(gòu)）筑物維修工程的設(shè)計必須符合實際，以取材方便、較大程度地保持建（構(gòu)）筑物的功能，保障安全，兼顧美觀、經(jīng)濟為原則，運用科學(xué)的方法對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構(gòu)）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業(yè)知識。建筑需要變動整體結(jié)構(gòu)時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負(fù)責(zé)人以后方可施行。設(shè)計中的改裝、搭建等項目需要通過有關(guān)部門的許可，遵循經(jīng)濟、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設(shè)計應(yīng)該根據(jù)維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構(gòu)）筑做不同程度、范圍的維修，適應(yīng)用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構(gòu)）筑物的維修工程，相關(guān)單位必須做好工程的管理工作，在經(jīng)濟、實用、科學(xué)、均衡的原則指導(dǎo)下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關(guān)調(diào)整。在建（構(gòu)）筑物的維修過程中，要在保障工程質(zhì)量的前提之下充分利用原有建（構(gòu)）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術(shù)工種，做好設(shè)備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

4結(jié)語

對建（構(gòu)）筑物的管理以及維修涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)對這一方面的研究比較欠缺，在建（構(gòu)）筑物的管理上要充分考慮到歷史因素和生產(chǎn)工藝對建（構(gòu)）筑物的影響，做到對建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)實狀況心中有數(shù)，在建（構(gòu)）筑物的維修中要結(jié)合相關(guān)科學(xué)知識，制定出比較切實可行的計劃，總的原則是以修為主、以建為輔，有章可循、有法可依。

作者:賈宏麗 單位:神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司選煤廠

工業(yè)企業(yè)管理論文:煙草工業(yè)企業(yè)管理論文

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保障設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進(jìn)站式”和“日輪保”相結(jié)合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保障時間、明確分工，保障設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關(guān)于機臺加注卷煙膠注意事項、關(guān)于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關(guān)于停產(chǎn)時關(guān)閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪保”管理，保障“日輪保”效果

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪保”規(guī)定不動搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設(shè)備“日輪保”計劃，報生產(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示。“日輪保”計劃只有在其他機組出現(xiàn)預(yù)計維修時間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪保”計劃取消，原“日輪保”計劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪保”設(shè)備問題收集。“日輪保”機組問題收集有3種途徑：及時種是機組進(jìn)行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點檢員將點檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪保”設(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪保”工作開始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設(shè)備的異常報告進(jìn)行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪保”維修工業(yè)績考核。“日輪保”維修工績效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪保”管理辦法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪保”實施設(shè)備點檢計劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。“日輪保”設(shè)備停機的時間和周期是進(jìn)行設(shè)備點檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時間，實施設(shè)備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪保”工作形成閉環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設(shè)備“日輪保”新模式。（1）逐點排查。每天“日輪保”驗收時對設(shè)備各部位逐點進(jìn)行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細(xì)致摸排，對設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進(jìn)行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對上次輪保時需要整改的問題進(jìn)行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運行狀態(tài)。

4.強化責(zé)任意識，做實預(yù)防性維修

（1）嚴(yán)格以承包維修設(shè)備的績效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實行設(shè)備的多方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實時關(guān)注設(shè)備運行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實施設(shè)備三級點檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標(biāo)。

1.項目實施的主要原則

（1）實用原則。確定監(jiān)控點實用，能夠?qū)χ攸c設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運行進(jìn)行有效監(jiān)控。（2）三級點檢有效結(jié)合原則。日常點檢、專業(yè)點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點檢注重設(shè)備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關(guān)注需要通過專業(yè)手段進(jìn)行監(jiān)控的控制點。（3）評價設(shè)備狀態(tài)原則。對各監(jiān)控點在整個設(shè)備中的影響程度進(jìn)行評估，科學(xué)評估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標(biāo)與任務(wù)同時，建立一套保障工作效果的管理體系評價機制與業(yè)績考評機制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)原則。在實踐中持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)測手段、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊伍建設(shè)。

2.項目實施管理工作關(guān)鍵點

（1）確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪保”對設(shè)備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗列出所負(fù)責(zé)部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進(jìn)行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，由設(shè)備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術(shù)組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關(guān)鍵是盡可能確定研究對象。（2）以事實為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。寫實設(shè)備運行狀況，嚴(yán)格要求跟班維修工對設(shè)備出現(xiàn)維修時間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實記錄，保障研究對象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實。專職點檢員在研究過程中對設(shè)備維修記錄進(jìn)行分析，每天對所有故障進(jìn)行分析，確認(rèn)故障與研究對象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進(jìn)行分析，對研究對象相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，對設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評價標(biāo)準(zhǔn)并對其性驗證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點檢工作未做實，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

完善卷包設(shè)備工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)點檢制度，確保“金葉制造”產(chǎn)品工藝質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。卷包設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)點檢網(wǎng)格化，確保設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控持續(xù)有效。及時，由電氣維修工對卷包設(shè)備質(zhì)量控制點進(jìn)行周點檢的專業(yè)化點檢，從專業(yè)角度檢查設(shè)備質(zhì)量檢測是否有效。第二，每班由操作工使用特制質(zhì)量缺陷樣品對質(zhì)量檢測系統(tǒng)進(jìn)行驗證，讓操作人員驗證設(shè)備質(zhì)量檢測系統(tǒng)是否。第三，對品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時段由操作工對質(zhì)量檢測系統(tǒng)再次進(jìn)行驗證，做到質(zhì)控?zé)o漏點。第四，班中質(zhì)量管理人員巡視機臺質(zhì)量缺陷產(chǎn)品剔除數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常及時處理，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控問題。第五，嚴(yán)控工藝指標(biāo)驗證。對品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時段，嚴(yán)格檢查卷煙機排出梗的梗中含絲量和煙支的絲中含梗量，保障兩者均在工藝制度控制范圍內(nèi)。

作者:吳軍偉單位:河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心

工業(yè)企業(yè)管理論文:新一輪產(chǎn)業(yè)革命下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

國家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國的一項重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅期，在這一關(guān)鍵時期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計劃平穩(wěn)、有序地實施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：

（一）以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是行技術(shù)革命的，而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.信息化：先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備及時時間接收外部近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計研發(fā)中心，對產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實時改進(jìn)，將信息傳輸給生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)品及時的更新?lián)Q代。

2.自動化：先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線大多采用自動生產(chǎn)機器人來輔助人力生產(chǎn)，生產(chǎn)機器人已廣泛應(yīng)用于汽車、機械、造船、航天等領(lǐng)域，生產(chǎn)自動化可大幅度地提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，解決生產(chǎn)勞動力不足的問題。

3.智能化：以智能機床和3D打印機為代表的智能化設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了制造企業(yè)廠房的重要位置，隨著這些設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的大規(guī)模普及，企業(yè)可以為消費者制造出他們想要的個性化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步擴大消費群體，取得更高的收益。

4.柔性化：柔性生產(chǎn)，是指主要依靠有高度柔性的以計算機數(shù)控機床為主的制造設(shè)備來實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)線可以根據(jù)市場供求關(guān)系的變化實時作出針對性的調(diào)整，實現(xiàn)小批量精準(zhǔn)生產(chǎn)，為企業(yè)獲得較大收益。可以實現(xiàn)“供—產(chǎn)—銷”一條龍的高效流暢的供應(yīng)鏈體系，達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運行。

5.生態(tài)化：相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)由于采用了更加環(huán)保和高效的生產(chǎn)設(shè)備，降低了長時間持續(xù)性的環(huán)境污染，做到了工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境的共同發(fā)展，實現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一。河南目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)制造業(yè)階段，先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較低，工信部公布的2015年智能制造專項項目中，河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業(yè)入圍。

（二）大力發(fā)展以新型服務(wù)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)

新的產(chǎn)業(yè)革命使原有在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的下屬子產(chǎn)業(yè)由于獲得了技術(shù)和管理上的巨大進(jìn)步，逐漸發(fā)展壯大并最終成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大變化，顯著改變了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢和走向。以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為例，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。河南生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)雖起步較晚，但近年來發(fā)展迅速，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值和占第三產(chǎn)業(yè)增加值比重逐年提高，2013年全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值為5830.52億元，2014年已經(jīng)增加到了6687.43億元，不考慮價格因素比上年增長14.7%，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢，2013年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的50.81%，2014年上升到了51.59%，增加了0.78個百分點。除生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外，生物醫(yī)藥、3D打印、光伏制造等新興產(chǎn)業(yè)不僅更加豐富了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組成，同時也提升了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下的管理創(chuàng)新研究

以往歷次產(chǎn)業(yè)革命都無一例外地引發(fā)了企業(yè)管理方式的革新，而新一輪產(chǎn)業(yè)革命同樣影響著企業(yè)管理體系和管理模式。外部整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)營的大環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的管理體系逐漸表現(xiàn)出水平滯后、效率低下等缺點，已不能適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在這種情況下，只有在原有的管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出新型的、能夠更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理方式，才能在本輪產(chǎn)業(yè)革命中立足。本文從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理機制兩方面提出三種新型的管理模式進(jìn)行探討。

（一）嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系

相對于產(chǎn)業(yè)間頻繁的互動發(fā)展，企業(yè)之間由于生產(chǎn)流程、管理體系之間有較大差異，加之保密等因素的存在，致使企業(yè)的運行相對外界仍然是封閉的，依然是以單獨個體的形式存在，即使是有親密合作關(guān)系的企業(yè)之間也僅限于較淺層面的交流，導(dǎo)致企業(yè)間的合作發(fā)展效率低下，阻礙了共同發(fā)展的進(jìn)程。在這種情況下，針對企業(yè)間互動發(fā)展的嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)運而生。嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)用于企業(yè)的管理體系中，特別是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的互動發(fā)展，很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題，嵌入式組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部、職能部門甚至是整個管理層的嵌入模式的多種方式，形式多樣、靈活多變，可以實現(xiàn)一個企業(yè)直接地對合作企業(yè)管理體系的監(jiān)管、調(diào)整、重組等一系列活動，這種互動發(fā)展的模式可以使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)更好地與生產(chǎn)企業(yè)母體進(jìn)行對接，消除彼此之間的差異和磨合，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)。目前，嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系主要應(yīng)用于聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)，如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動發(fā)展、食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)等領(lǐng)域，今后還會逐步向更多的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的未來趨勢。

（二）自適應(yīng)式柔性管理體系

柔性管理是從企業(yè)的經(jīng)營方面出發(fā)，對事業(yè)部、職能部門進(jìn)行柔性化改革，實現(xiàn)各部門對企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整的自動適應(yīng)。以事業(yè)部為例，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國通用汽車公司，是由通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆于1924年提出，故被稱為“斯隆模型”，又稱“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括按產(chǎn)品、地區(qū)、市場等來劃分部門，設(shè)立若干個事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理職能的受公司控制的利潤中心，同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，事業(yè)部已經(jīng)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的管理體系中占據(jù)統(tǒng)治地位，進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期，但隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命特別是先進(jìn)制造業(yè)的異軍突起，傳統(tǒng)的事業(yè)部體系受到強烈的沖擊，事業(yè)部一成不變的規(guī)模和流程客觀上阻礙了以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向的靈活應(yīng)變的生產(chǎn)方式，事業(yè)部制也急需像先進(jìn)制造業(yè)一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業(yè)部可以通過自身的調(diào)整自動適應(yīng)整體的管理體系，不僅能與管理層實現(xiàn)同步發(fā)展，自身的戰(zhàn)略調(diào)整甚至還可以反向引導(dǎo)管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)生促使管理層進(jìn)行調(diào)整的“外溢改革效應(yīng)”，企業(yè)整體互動發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。柔性事業(yè)部與先進(jìn)制造業(yè)在形態(tài)、路徑和機理等方面高度相似，已率先應(yīng)用到了先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中，今后還會擴張到其他行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）基于業(yè)務(wù)流程的管理控制體系

現(xiàn)代企業(yè)以事業(yè)部制為主體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計雖然較之前的職能制組織結(jié)構(gòu)在管理效率上有了很大的提高，但是仍然存在一些缺陷，其中對企業(yè)發(fā)展影響較大的就是各事業(yè)部內(nèi)部由于有自己的職能部門，可以以一個獨立的、封閉式的體系運行，久而久之容易形成各自為政的局面，對其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)性下降，甚至對領(lǐng)導(dǎo)層的指令的執(zhí)行力也有所下降，企業(yè)內(nèi)部體系松散，整體性和凝聚力差，導(dǎo)致企業(yè)運行效率下降。究其根本原因，并非事業(yè)部這種形態(tài)的結(jié)構(gòu)性缺陷，而是在宏觀層面上缺少根據(jù)將各事業(yè)部以及事業(yè)部與領(lǐng)導(dǎo)層之間銜接起來的紐帶，加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，提高部門間的協(xié)調(diào)性，而企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程的管控體系的出現(xiàn)可以較好地解決這一問題。以制造業(yè)企業(yè)為例，業(yè)務(wù)流程從較高級別的董事會開始，將分屬各事業(yè)部當(dāng)中的職能部門如研發(fā)部門、營銷部門通過流程指令串聯(lián)起來，并嚴(yán)格按照從最初戰(zhàn)略的制定到最終產(chǎn)品的銷售這程的先后順序來執(zhí)行，涵蓋了戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程和保障流程，而同時也將公司級流程、部門級流程和崗位級流程串聯(lián)起來，由于各事業(yè)部之間的職能部門已經(jīng)通過流程緊密的聯(lián)接在一起，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)也順理成章地通暢了，大大提高了溝通效率，減少了無謂損耗，最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多價值。基于業(yè)務(wù)流程的管理控制系統(tǒng)目前已經(jīng)在制造業(yè)企業(yè)特別是高端制造業(yè)企業(yè)中開始采用，今后會有更多的企業(yè)采用這一先進(jìn)的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產(chǎn)業(yè)革命由于涉及行業(yè)和地區(qū)范圍較廣，對技術(shù)和資本的要求較高，目前處于改革的關(guān)鍵時期，會對現(xiàn)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生強烈的沖擊，造成深遠(yuǎn)的影響。由于現(xiàn)有的企業(yè)管理體系發(fā)展相對滯后，存在諸多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)本輪的產(chǎn)業(yè)革命，急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創(chuàng)新模式的提出是一次探索，對河南工業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從理論和實踐兩方面都具有一定參考價值和意義：一是對企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新，完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機制，有助于企業(yè)形成更加科學(xué)、合理、完備的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系。二是推進(jìn)河南工業(yè)企業(yè)的組織管理體系的調(diào)整，有利于河南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合，對促進(jìn)河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。基于河南目前產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還處于較低層次，工業(yè)企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)管理體系的改進(jìn)需要大量的人力和資金支持；同時，政府相關(guān)管理機構(gòu)也應(yīng)盡快出臺政策，設(shè)立專項基金，完善對中小企業(yè)的幫扶制度，使企業(yè)早日實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

作者:袁博 單位:河南省社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所

工業(yè)企業(yè)管理論文:職校工業(yè)企業(yè)管理課材教學(xué)的探索

工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實的掌握到管理知識，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內(nèi)容，充實我國加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業(yè)、社會和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請是與非，提高學(xué)生辨別社會現(xiàn)象的能力，從而保障學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會后提供知識后盾。

二、科學(xué)設(shè)計教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書，結(jié)合實際案例，把生產(chǎn)運作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的近期發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計課程教學(xué)環(huán)節(jié)時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實訓(xùn)車間進(jìn)行參觀，由學(xué)生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進(jìn)行針對性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識后，回到實訓(xùn)車間用知識去解決某些存在的問題，回到課堂上，寫出總結(jié)報告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)惰性較大，得過且過，學(xué)習(xí)不主動，課前不預(yù)習(xí)，課內(nèi)不作筆記，課后不復(fù)習(xí)，考試總想作弊。針對以上現(xiàn)狀，教師要提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)的質(zhì)量，必須培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、有效的學(xué)習(xí)方法、良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。在授課時，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實際，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平、思維方式的實際，適當(dāng)降低教材理論難度，增強實用性和操作性，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，從自身因素尋找獲取學(xué)習(xí)成功的突破口。在日常教學(xué)中，教師要結(jié)合企業(yè)管理的理論和常識，適當(dāng)提出一些在生產(chǎn)實訓(xùn)課可能會遇到問題，例如：安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程、職業(yè)病的預(yù)防等等，讓學(xué)生參與討論和思考；同時，在配套的《習(xí)題冊》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡答題等傳統(tǒng)的練習(xí)辦法，而多引用案例分析題和操作訓(xùn)練題，讓學(xué)生加深對企業(yè)管理理論和方法的掌握，靈活運用所學(xué)的知識，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實際問題，從而提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)的積極性。

四、重視實習(xí)教學(xué)

《工業(yè)企業(yè)管理》的課程頂崗實習(xí)教學(xué)中，要合理采用現(xiàn)場教學(xué),將課程內(nèi)容與實際生產(chǎn)、管理等過程接軌,提高學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力。例如：通過帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀,實地講解,告訴學(xué)生“為什么這樣做”和“應(yīng)該怎樣做”，讓學(xué)生可以了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理措施與工作方式,有效地檢驗了所學(xué)習(xí)知識。將企業(yè)管理理論課搬到企業(yè)的現(xiàn)場講，讓學(xué)生理論與實際相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。

筆者認(rèn)為，在《工業(yè)企業(yè)管理》的授課中，只有學(xué)與用相結(jié)合，在理論課程中適當(dāng)?shù)卮┎鍖嵙?xí)教學(xué)環(huán)節(jié)，才能讓學(xué)生真正學(xué)懂學(xué)會。例如：在講授“企業(yè)經(jīng)營方式”這部分內(nèi)容時，可增加相關(guān)項目的市場調(diào)查活動，在講授“模塊管理和網(wǎng)絡(luò)管理”這節(jié)時，可插入相關(guān)論點的案例討論等等。教學(xué)中以針對性和實用性為主，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)和管理能力。

總體來說，《工業(yè)企業(yè)管理》的課程教學(xué)，是培養(yǎng)很快能適應(yīng)企業(yè)管理工作的高質(zhì)量管理人才，因此，要科學(xué)安排內(nèi)容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯(lián)系實際，突出應(yīng)用，對于教學(xué)管理人員應(yīng)積極探索先進(jìn)教學(xué)模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，才能有效提高教學(xué)質(zhì)量。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：本文從企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性、企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑幾方面進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；重要性；創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

管理是企業(yè)的主旋律，是企業(yè)生存與發(fā)展的奠基石。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必備條件，是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。當(dāng)前國際競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)創(chuàng)新管理方式，把創(chuàng)新理念深入工業(yè)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，彰顯企業(yè)的核心優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，大幅度提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新時展要求，健康快速的發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

管理創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用，企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以有效地提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強，以保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

1、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就是在企業(yè)現(xiàn)有的有限資源基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的手段對企業(yè)資源進(jìn)行配置，提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，而通過管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)的資源得到合理的配置和充分的利用，大大減少了資源消耗系數(shù)，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的有效提高，并且加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)能夠在進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上不斷提高自身經(jīng)濟效益。例如，通過優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)組織可以提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益，而通過進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和安排，可以提高企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，由此可見，管理創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的作用。

2、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)和管理是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)在發(fā)展過程中往往是重技術(shù)輕管理。由于技術(shù)的投入使用的效果能夠快速地呈現(xiàn)出來，因此，企業(yè)在技術(shù)方面投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作，企圖提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了對其管理水平的提升，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)管理是一項長期的工作，每年我國由于經(jīng)營管理不善而面臨破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，由此可見，工業(yè)企業(yè)管理水平的高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，只有不斷進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高工業(yè)企業(yè)管理水平，才能使企業(yè)的根基穩(wěn)固，保障企業(yè)能夠在不斷的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以增強企業(yè)的核心競爭力

進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷增強核心競爭力以便能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要手段，站在企業(yè)的角度來說，創(chuàng)新就是企業(yè)在當(dāng)前這個知識經(jīng)濟時代的核心競爭力，如果企業(yè)不積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么企業(yè)就會由于失去了核心競爭力而導(dǎo)致其在市場競爭中被淘汰。通過科學(xué)有效的管理方式對企業(yè)的制度、管理觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中建立和完善一個有效的競爭機制，進(jìn)而使企業(yè)能夠占據(jù)更多的市場競爭優(yōu)勢。

4、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)家階層的形成

企業(yè)家階層的形成是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新效果的直接體現(xiàn)，企業(yè)家階層的產(chǎn)生不僅使得企業(yè)的資源配置在專家的管理之下能夠更加充分地被利用，而且能夠使企業(yè)將管理權(quán)從企業(yè)的所有權(quán)中分離出來，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新管理之下健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。從企業(yè)的角度上說，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中形成的企業(yè)家會在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)的“一筆重要財富”；站在企業(yè)家的角度上，企業(yè)的生存和發(fā)展跟他們個人的發(fā)展緊緊相連，因此，為了企業(yè)和自身的發(fā)展，企業(yè)家必定會想方設(shè)法進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、樹立現(xiàn)代化管理思想

民主管理的思想、人才及時的思想、科學(xué)技術(shù)是及時生產(chǎn)力的思想、時間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營重要資源的思想、提高經(jīng)濟效益的思想、現(xiàn)代經(jīng)營的思想的建立是工業(yè)企業(yè)管理中很重要的一部分。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、改革觀念和經(jīng)濟戰(zhàn)略觀念等。

2、建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理者們需要結(jié)合企業(yè)自身的一些情況，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率為目的，依據(jù)集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合，靈活性相結(jié)合的原則，讓員工按照職責(zé)明確分工，統(tǒng)一靈活的指揮，確保信息的性，合理的設(shè)定組織機構(gòu)和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業(yè)以責(zé)任制為中心的嚴(yán)格的，科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營能夠健康、有效的進(jìn)行下去。

3、采用科學(xué)化管理方法

在企業(yè)中，要積極的總結(jié)原來企業(yè)中所實施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動先進(jìn)的、有效的管理辦法。例如目標(biāo)管理、決策技術(shù)、市場預(yù)測、挑選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統(tǒng)籌法、線性規(guī)劃等。把成功的管理辦法進(jìn)行匯合，找到適合自己企業(yè)的管理辦法，并且要先在企業(yè)的一些部門中進(jìn)行實踐，在實踐中創(chuàng)造出一個新的管理辦法。

4、提倡管理人員專業(yè)化

企業(yè)的管理人才是一個工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，在實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中是一個重要的保障。企業(yè)的現(xiàn)代化管理的成功，需要有大量的現(xiàn)代化的管理知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經(jīng)驗的人才。

四、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

當(dāng)前市場需求和企業(yè)的外部環(huán)境在不斷地變化，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，就必須加強企業(yè)的創(chuàng)新管理，尤其是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展主要有三個方向，首先，要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)小型化，具體說來就是要將企業(yè)這個大的組織結(jié)構(gòu)分成許多個小的結(jié)構(gòu)，由各個結(jié)構(gòu)分別對企業(yè)的各個方面進(jìn)行組織管理，相互分工合作，促進(jìn)企業(yè)工作的高效性；其次是組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，當(dāng)前，為了避免企業(yè)出現(xiàn)官僚式管理而導(dǎo)致管理的低效率，許多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新上選擇管理層次比較簡單的扁平結(jié)構(gòu)；一種是組織節(jié)后的有機化或柔性化，就是根據(jù)生命有機體的原理對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，建立起一個類似生命有機體的有機化組織結(jié)構(gòu)，使其能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟效益的提高，也要借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)不被激烈、殘酷的市場競爭機制淘汰。

2、管理模式創(chuàng)新

一個科學(xué)有效的管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時，要建立起一個創(chuàng)新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，提高企業(yè)的工作效率，有效地推動企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中，不能單純地依靠企業(yè)制度來約束員工，還要建立一定的激勵機制，充分發(fā)揮每位員工的智慧和潛力，有獎勵才有動力，有動力才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，才能使員工更加用心地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新也是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項重要內(nèi)容。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的技術(shù)水平在一定程度上反映了企業(yè)的競爭實力，因此，企業(yè)在發(fā)展中一定要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)在市場競爭中能夠保持主動的地位。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才

人才是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要助力，企業(yè)要做好管理創(chuàng)新工作，就必須依靠具有創(chuàng)新能力的人才來進(jìn)行創(chuàng)新活動的策劃，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有創(chuàng)新能力的人才，對他們進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)；另一方面，企業(yè)除了要發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部創(chuàng)新型人才，還要注意引進(jìn)大量創(chuàng)新型人才，尋找具有創(chuàng)新潛力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助推力，使企業(yè)在不斷地管理創(chuàng)新中充滿活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)的靈魂，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)創(chuàng)新績效能夠培養(yǎng)員工的工作積極性和主動性，較大化發(fā)揮員工個人潛力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，顯著提升工業(yè)企業(yè)競爭力。因此，在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中必須高度重視企業(yè)軟環(huán)境、硬性投入、創(chuàng)新新管理方式選擇以及創(chuàng)新績效分析，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)不斷提升自己的競爭力與綜合實力，在市場競爭中立于不敗之地。

工業(yè)企業(yè)管理論文:標(biāo)準(zhǔn)化在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

[摘 要]隨著工業(yè)企業(yè)績效改善和理論創(chuàng)新的需要，工業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究的重要性日益凸顯，下文主要介紹了有關(guān)于這方面的內(nèi)容。首先介紹了工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論方面的內(nèi)容，結(jié)合以上兩部分內(nèi)容進(jìn)行分析，給出了工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、研究三個方面的分析。旨在改善我國的工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于我國工業(yè)企業(yè)的管理革新，能夠更有效的提高我國工業(yè)企業(yè)的管理體系的進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化；工業(yè)管理；應(yīng)用分析

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0159-01

近些年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動我國經(jīng)濟發(fā)展的有社會各行各業(yè)的努力，對于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經(jīng)濟基本上都是由及時產(chǎn)業(yè)支撐，是一個完全的農(nóng)業(yè)國家，隨著第二產(chǎn)業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進(jìn)之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國的工業(yè)企業(yè)相較于其他國家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業(yè)企業(yè)急需要按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。目前我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢：一方面，發(fā)展較好、實力較強的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，他們緊跟世界先進(jìn)水平，注意收集同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國際上處于經(jīng)驗豐富水平，是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃之中。處于標(biāo)準(zhǔn)前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強競爭力會使其發(fā)展的越來越好，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系也會越來越先進(jìn)越來越完善，但是發(fā)展?fàn)顩r不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展?fàn)顩r不好又進(jìn)一步限制了其發(fā)展，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是的更而落后的更落后。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

2、1 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)是一個國家的主權(quán)在經(jīng)濟領(lǐng)域中的延續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)又是一個國家實施非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的重要手段，對保護(hù)民族工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)代，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為工業(yè)生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。提升我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平是政府在市場經(jīng)濟條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟運行效率，積極推進(jìn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為建設(shè)資源節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一項重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的先機，才能保障企業(yè)的未來。

2、2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及實行對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該建立自愿性標(biāo)準(zhǔn)體系，明確法律對標(biāo)準(zhǔn)的引用關(guān)系；政府對標(biāo)準(zhǔn)化活動的支持要與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)；建立可代表標(biāo)準(zhǔn)利益各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)；營造標(biāo)準(zhǔn)商品管理的運行機制，健全標(biāo)準(zhǔn)信息化服務(wù)體系；加強標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，提高社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。從內(nèi)而外的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，并將標(biāo)準(zhǔn)化切實的實行在日常的工作當(dāng)中。

3、工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵分析

有很多企業(yè)在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產(chǎn)勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產(chǎn)勞動中的作用越來越重要。按照我國標(biāo)準(zhǔn)化管理專家李春田曾對管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系進(jìn)行了論述：標(biāo)準(zhǔn)化使管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)的性為管理樹立，標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)性工作[2]。同時，他還提出了標(biāo)準(zhǔn)化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實；能有效促進(jìn)制度建設(shè)和依法行政；能夠有效進(jìn)行知識管理；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的有效途徑。由此可見，一個企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系能夠幫助這個企業(yè)在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀(jì)80年代，項目管理專業(yè)協(xié)會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業(yè)協(xié)會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協(xié)會；英國的項目管理協(xié)會；國際項目管理協(xié)會；澳大利亞項目管理協(xié)會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。良好的管理體系是一個企業(yè)能夠正常運作的前提，也是這個企業(yè)能夠長期存在的基礎(chǔ)，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究設(shè)計

工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理研究的主要目的是設(shè)計有效管理工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，從而提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定，要實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要選擇、建立并實施能夠適應(yīng)自身特點和項目需求的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計步驟主要有八個：識別需求、定義目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)參照、總結(jié)經(jīng)驗、形成體系、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)。具有我國特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計是我國專家在外國學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點，并結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運用動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想而提出的一個工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當(dāng)前社會現(xiàn)狀、以及符合我國特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠幫助改善我國的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強其競爭力。

4、結(jié)語

上文主要通過對工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理以及意義，并對現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并研究設(shè)計更加的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的績效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設(shè)計三個方面進(jìn)行分析，針對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題進(jìn)行研究，最終給出了一套較為具體詳細(xì)的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，極大的促進(jìn)了我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理普及的進(jìn)程。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：在工業(yè)企業(yè)中，都比較著重的關(guān)注企業(yè)規(guī)模的擴張以及技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)的管理的進(jìn)步中的重視度不夠，并且在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)中都可以體現(xiàn)出管理的先進(jìn)性，并且管理的水平的提升都需要有時間的積累，它和技術(shù)裝備不同，短暫的時間就可以見到成效，導(dǎo)致在企業(yè)中會忽視管理的重要性。根據(jù)實踐表明：“企業(yè)一年成功靠促銷，三年成功靠產(chǎn)品，十年成功靠管理”，管理能夠表現(xiàn)出效益，管理是一個企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生產(chǎn)力，為了能夠確保企業(yè)能夠長盛不衰，必須要加強管理，培養(yǎng)企業(yè)的核心價值。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理 創(chuàng)新 經(jīng)濟效益

1.工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵

管理是一個具體的過程，是為了一個特定的目標(biāo)，一個組織或個人做的最經(jīng)濟、最有效的行動，是對行動的組織、控制以及計劃，管理是在一個組織做集體工作中不能缺少的活動。企業(yè)的管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要做組織、指揮、控制、計劃以及協(xié)調(diào)等活動的總結(jié)。企業(yè)需要利用人力，物力，財力等資源達(dá)到“多、快、好、省”的企業(yè)管理目的，希望能夠取得較大的效益。管理的對象是組織以及組織要素，組織是兩個人或兩個人以上的人構(gòu)成的一個為達(dá)到目標(biāo)而協(xié)調(diào)的集體，管理就是使組織的要素能夠相互配合與使用，能夠更加快速、有效的達(dá)到企業(yè)目的。

工業(yè)企業(yè)管理主要有兩個含義，其一是，企業(yè)能夠作為管理的主體，對企業(yè)的內(nèi)部自身進(jìn)行管理，其二是，企業(yè)作為一個管理的對象，被其他的管理主體類似政府的職能部門來進(jìn)行管理。并且這兩種含義或兩方面的含義也是密切相關(guān)的，只有完成了前一方面要求，才會符合后一個要求，同樣的只有明確了后一種的要求，才能對前一方面的工作完成要求。

2.如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

2.1要充分認(rèn)識加強管理的重要性

企業(yè)一般比較注重規(guī)模擴張、技術(shù)進(jìn)步，對依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競爭力重視不夠，加之管理效益也需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等體現(xiàn)出來，管理水平的提升往往需要時間積累，不像技術(shù)引進(jìn)和裝備更新那樣能夠短期見效，這些使人們常常忽視管理。實踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷，三年成功靠產(chǎn)品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是生產(chǎn)力。只有切實加強管理，才能培育出企業(yè)核心競爭力，才能確保企業(yè)長盛不衰。

2.2積極實施企業(yè)體制創(chuàng)新

企業(yè)的體制創(chuàng)新分為3個部分，其一是要積極地鼓勵個人的私營、獨資、合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的有限責(zé)任公司，并且將現(xiàn)在的一些有限責(zé)任制的公司要向著其他自然人以及法人持股的方向去努力，還要形成為一批以聯(lián)合和重組為形式的企業(yè)集團(tuán)，加強對主體企業(yè)的拉動。其二是倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，鼓勵企業(yè)之間能夠進(jìn)行聯(lián)合，將企業(yè)的資金、項目。技術(shù)、品牌和人才等方面進(jìn)行資源共享，讓工業(yè)企業(yè)的資源能夠在較大的限度上面有效的發(fā)揮。其三是探討“虛擬車間”、“虛擬企業(yè)”的技術(shù)，我認(rèn)為部分的企業(yè)并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投資規(guī)模，企業(yè)可以發(fā)揮市場的機制，利用自由的資源，發(fā)揮自己的較大優(yōu)勢，在加強企業(yè)的協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，能夠探討設(shè)定的“虛擬車間”以及“虛擬企業(yè)”，將“規(guī)模較大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б孑^大化”。

2.3加快產(chǎn)業(yè)鏈兩端創(chuàng)新

在很多的地區(qū)，都會有工業(yè)企業(yè)的強項和弱項的極端化現(xiàn)象，有些弱項會阻礙強項的發(fā)展，例如有些地區(qū)的制造是強項，但是在研發(fā)、采購和物流上屬于弱項，這些都會在不同層面上阻礙強項的發(fā)展，所以，兩端創(chuàng)新必須要加強。在工業(yè)設(shè)計的方面要依靠科技的進(jìn)步來加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品，滿足工業(yè)生產(chǎn)的要求，這樣才可以提高產(chǎn)品的競爭力。在采購管理方面，要在市場中原材料價格上升的時候，采取可以套期保值的辦法，站在工業(yè)企業(yè)本身的立場上盡可能的減弱企業(yè)的風(fēng)險，在原材料價格波動的時候化解風(fēng)險。在銷售方面來講，近期來看，企業(yè)的盈利變得越來越艱難，傳統(tǒng)的經(jīng)營的模式已經(jīng)沒有了競爭的力度，隨著一些國外的著名公司進(jìn)入市場，例如沃爾瑪、瑪莎以及宜家等公司，這些著名的公司，導(dǎo)致了流通業(yè)產(chǎn)生了本質(zhì)性的變化，銷售渠道的流通問題是現(xiàn)在企業(yè)必須要密切關(guān)注的問題，我們必須要隨著市場的變化，來改變自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)可以進(jìn)一步的研究分銷的體系，從而降低銷售的成本，尋找新的廠商進(jìn)行合作，實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營。

2.4加大技術(shù)創(chuàng)新力度

在工業(yè)企業(yè)的制造過程中，主要注重兩個技術(shù)，他們分別是生產(chǎn)技術(shù)以及制造技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)是在設(shè)備先進(jìn)度上面表現(xiàn)出來的，它決定了加工的時間。而制造技術(shù)是由作業(yè)方式以及流程決定的，它決定了搬運的時間、停歇的時間以及檢查的時間。制造技術(shù)是一個很重要的影響企業(yè)效率的因素，在這個很重要的環(huán)節(jié)上面，許多的工業(yè)企業(yè)還是有待提高。要加快企業(yè)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企業(yè)制造技術(shù)。

2.4.1生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。我們要創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，改變原有的人力的步伐，加快先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。隨著目前的勞動力成本上升以及現(xiàn)在招工難問題的日益嚴(yán)峻，原有的人力已經(jīng)難以滿足要求，先進(jìn)設(shè)備替代人力已刻不容緩。例如高速全自動沖床、油泵注塑機的機械手等先進(jìn)設(shè)備在流程中都發(fā)揮著重要的作用，在許多的工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中都得到了很好的效果，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、管理簡單、高效。

2.4.2IE工程應(yīng)用。IE是一種能夠改善效率、成本以及品質(zhì)的管理方法。目前的工業(yè)企業(yè)在制造成本不斷增加的情況下，最重要的就是尋找一個恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方法，IE（工業(yè)工程）就是最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方法之一，IE手法能夠?qū)⑷恕C、料、法、環(huán)五項“制造資源”作最有效的安排運用到一起，通過最經(jīng)濟的投資，能夠讓產(chǎn)能倍增、交期更快速、成本更低、質(zhì)量更穩(wěn)定、作業(yè)更安全。

2.5持之以恒地強化基礎(chǔ)管理

總理曾經(jīng)對企業(yè)的基礎(chǔ)管理做過批示，他表示，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，切實加強管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。但是許多地方的企業(yè)基礎(chǔ)管理關(guān)系依舊是比較的薄弱。如果沒有堅定的管理基礎(chǔ)，就沒有實施創(chuàng)新性管理的可能性，同樣也不會實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。管理水平需要有一個慢慢進(jìn)步的過程，但是對大部分的企業(yè)來講，還是需要在基礎(chǔ)上的管理進(jìn)行著手。并且對照政府給出的規(guī)范和準(zhǔn)則，加強企業(yè)的管理工作。

3.工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1樹立現(xiàn)代化管理思想

民主管理的思想、人才及時的思想、科學(xué)技術(shù)是及時生產(chǎn)力的思想、時間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營重要資源的思想、提高經(jīng)濟效益的思想、現(xiàn)代經(jīng)營的思想的建立是企業(yè)管理中很重要的一部分。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、改革觀念和經(jīng)濟戰(zhàn)略觀念等。

3.2建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理者們需要結(jié)合企業(yè)自身的一些情況，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率為目的，依據(jù)集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合，靈活性相結(jié)合的原則，讓員工按照職責(zé)明確分工，統(tǒng)一靈活的指揮，確保信息的性，合理的設(shè)定組織機構(gòu)和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業(yè)以責(zé)任制為中心的嚴(yán)格的，科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營能夠健康、有效的進(jìn)行下去。

3.3采用科學(xué)化管理方法

在企業(yè)中，要積極的總結(jié)原來企業(yè)中所實施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動先進(jìn)的、有效的管理辦法。例如目標(biāo)管理、決策技術(shù)、市場預(yù)測、挑選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統(tǒng)籌法、線性規(guī)劃等。把成功的管理辦法進(jìn)行匯合，找到適合自己企業(yè)的管理辦法，并且要先在企業(yè)的一些部門中進(jìn)行實踐，在實踐中創(chuàng)造出一個新的管理辦法。

3.4提倡管理人員專業(yè)化

企業(yè)的管理人才是一個工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，在實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中是一個重要的保障。企業(yè)的現(xiàn)代化管理的成功，需要有大量的現(xiàn)代化的管理知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經(jīng)驗的人才。

4.結(jié)論

工業(yè)的企業(yè)需要加強自主的創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競爭力，在對工業(yè)企業(yè)的管理工作也需要進(jìn)行資助創(chuàng)新，只有這樣才可以讓工業(yè)企業(yè)能夠更加的強大，讓自己的企業(yè)能夠有機會成為一個在行業(yè)中具備影響力以及競爭力的領(lǐng)頭企業(yè)。

工業(yè)企業(yè)管理論文:論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用

【摘要】企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心， 凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論， 同時， 它又是受社會文化影響和制約的， 以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展， 企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視， 良好的企業(yè)文化是打造企業(yè)核心竟?fàn)幜Ρ夭豢缮俚囊亍５钠髽I(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用， 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；工業(yè)企業(yè)；作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

通常企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次， 即物質(zhì)層、制度層和精神層的文化。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分， 指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件，企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、工作作風(fēng)、審美意識往往從物質(zhì)層中折射出來。制度層是企業(yè)文化的中間層次， 主要對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分， 它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂， 是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)原因， 是由企業(yè)的文化理念群構(gòu)成。

二、企業(yè)文化的作用和形成機制

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中， 為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要， 首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐， 經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。

1、企業(yè)文化的作用

①導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中， 企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)， 很難參與市場角逐， 更難在競爭中求得生存與發(fā)展。

②約束作用。作為一個組織， 企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保障生產(chǎn)的正常運行， 這當(dāng)然是必要的， 但是即使有了千萬條規(guī)章制度， 也很難規(guī)范每個職工的行為， 而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量， 形成為一種行為規(guī)范， 制約員工的行為， 以此來彌補規(guī)章制度的不足

③凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑， 把各個方面， 各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力， 使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來， 使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體， 將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。

④激勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念， 的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍， 往往能產(chǎn)生一種激勵機制， 使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵， 由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身， 不斷進(jìn)取。

2、企業(yè)文化的形成機制

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中， 為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要， 首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐， 經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的存在決定意識， 企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范， 文化是人們意識的能動產(chǎn)物， 不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中， 羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)， 因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟， 他們提出反映客觀需要的文化主張， 倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式， 成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范， 啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程， 因此， 新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐， 在長期實踐中， 通過吸收集體的智慧， 不斷補充、修正， 逐步趨向明確和完善文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的， 因此， 企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性， 在宣傳教育的同時， 便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度， 在實踐中不斷強化， 努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式， 建立起新的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的建設(shè)

1、科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。

①根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性， 結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律， 也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

②根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件， 形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異， 客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)， 一般需要遠(yuǎn)見卓識、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)， 而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng)。

③博采眾長， 借鑒吸收其他民族和企業(yè)的文化。對于外來的企業(yè)文化， 也不能簡單地采取“ 拿來主義” ， 而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究， 有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是的， 哪些是適用于自己的。同時， 采借別人的長處、精華， 還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。

④重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性， 是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始， 一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格， 更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。

2、重視企業(yè)文化建設(shè)的過程

①領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召， 對員工起著重要的示范作用。

②完善制度， 體制保障。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)“ 軟硬”兼施， 相輔相成。

③樹立榜樣， 典型引導(dǎo)。

3、企業(yè)文化建設(shè)要持之以恒

企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素， 是不斷進(jìn)行積極強化的產(chǎn)物。趨樂避苦， 趨利避害， 是人類行為的基本法則， 在建設(shè)企業(yè)文化時也應(yīng)遵循這些法則， 對員工行為給以積極強化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為， 靠短期突擊不能奏效， 而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)， 傳播到組織的每個團(tuán)體， 再由一個個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果， 這是一個長期的過程改變企業(yè)文化的模式， 不僅要長期積累新文化質(zhì)， 而且要同舊文化質(zhì)的“ 惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)， 不僅要經(jīng)過鑒別， 以決定取舍， 而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會， 才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此， 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力， 持之以恒。

工業(yè)企業(yè)管理論文:對創(chuàng)新農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不僅越來越成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，也面臨著一系列經(jīng)營困境，亟須進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術(shù)管理模式兩個方面著手，探討了農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村工業(yè)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實施人本管理模式

（一）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的人才困境

一是低薪資與低人才素質(zhì)無限循環(huán)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)薪資水平普遍較低，難以引進(jìn)人才或留住人才，導(dǎo)致所聘用的人才素質(zhì)偏低，加上多數(shù)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不愿培育員工，人才素質(zhì)無法繼續(xù)提升，倘若轉(zhuǎn)職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質(zhì)無限循環(huán)，同時也把品質(zhì)人才往城市地區(qū)推。二是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)面臨青年人才招聘極為困難。在我國經(jīng)濟大環(huán)境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)難以招聘專業(yè)技術(shù)與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環(huán)的結(jié)果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才工作的強化措施

及時，制度層面的優(yōu)化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)服務(wù)和經(jīng)費統(tǒng)籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農(nóng)村工業(yè)企業(yè)投入不足和員工工資較低的情況。二是改變?nèi)瞬殴芾眢w制。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)必須端正人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供知識儲備外，還需要改革現(xiàn)有農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才管理模式，確保員工能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才發(fā)展的另一個重要有效途徑，還應(yīng)提升員工工資和促進(jìn)自身職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，提高員工質(zhì)量和待遇。提升員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個重要歷程。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工質(zhì)量極有需要提升和改善，以便于農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才改革和未來發(fā)展。提升員工待遇是改善員工質(zhì)量的一個重要戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業(yè)生到農(nóng)村工業(yè)企業(yè)工作和加強農(nóng)村工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，以確保員工專業(yè)地位和素質(zhì)的提升。

第三，推動戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村工業(yè)企業(yè)在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進(jìn)員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機會及強化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)競爭力均有幫助。員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)成功的重要指標(biāo)之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟由不同特色、專長的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)交流，對促進(jìn)員工專業(yè)成長與發(fā)展頗有助益。就農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工而言，容易受到地理位置不利及團(tuán)體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進(jìn)修提升專業(yè)素養(yǎng)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建構(gòu)品質(zhì)學(xué)習(xí)社群，是提升員工專業(yè)成長的有力渠道。

二、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實施系統(tǒng)化技術(shù)管理模式

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)，是在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動力資源的優(yōu)化配置，我國部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競爭實力的核心，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（二）提升績效管理的科學(xué)性

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用WCPA架構(gòu)的企業(yè)管理循環(huán)。企業(yè)管理循環(huán)中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個元素回應(yīng)許多在企業(yè)管理上的問題，包括：企業(yè)的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合企業(yè)設(shè)立目的；需要哪些資源來進(jìn)行企業(yè)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和企業(yè)管理元素的連動，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了企業(yè)管理元素評估的項目與關(guān)注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評估農(nóng)村工業(yè)企業(yè)所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。

（三）重視對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)設(shè)施維護(hù)管理的實施步驟，一般應(yīng)從簡易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時除外），分為檢查、安全檢測、維修等三階段進(jìn)行。一是檢查階段。本階段主要由維護(hù)主管單位執(zhí)行。本階段目的在于早期發(fā)覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進(jìn)而判斷有無實施進(jìn)一步檢測及維修處理的必要性。檢查作業(yè)依其實施的內(nèi)容、時機與頻率等，可分為平時檢查、定期檢查及臨時檢查等三類。二是安全檢測階段。本階段的目的在于進(jìn)一步詳細(xì)掌握檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題情形，除判定處理對策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設(shè)計與施工所需的資料。安全檢測可分為標(biāo)準(zhǔn)檢測與詳細(xì)檢測兩個主要階段，標(biāo)準(zhǔn)檢測是在檢查階段判斷有進(jìn)一步調(diào)查的需要時，所進(jìn)行的正規(guī)檢測，標(biāo)準(zhǔn)檢測的方法系以較簡易的檢測機械器材來實施；詳細(xì)檢測系于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測后，仍無法確切取得維護(hù)管理所需的充分資料時實施，主要在取得修復(fù)設(shè)計所需的詳細(xì)資料，詳細(xì)檢測的方法是以較精密的檢測儀器以進(jìn)行安全檢測。三是維修階段。本階段的目的在于對問題可能引致的功能性損害進(jìn)行妥當(dāng)處理。維修處理對策依檢測后的安全評估結(jié)果加以決定，可分為四類：加強監(jiān)測、限制使用、維護(hù)補強、改建或重建。

作者簡介：何會淑（1974-），女，天津人，天津市管理干部學(xué)院，專科，中級經(jīng)濟師，研究方向：農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘 要：管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)管理技術(shù)也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的需要，一定要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新；因素；對策

一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識的理念。

2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保障。目前，國內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因為他們擔(dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢、個人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時又受制于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策

1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結(jié)合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權(quán)，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識經(jīng)濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學(xué)習(xí)型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:探討工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢

摘要:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，市場競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也越來越復(fù)雜，要實現(xiàn)企業(yè)管理和市場快速銜接，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)必走之路，由此，工業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合是工業(yè)企業(yè)獲得快速發(fā)展，做大做強的正確之路。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢；信息化

“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)面臨新機遇。推進(jìn)信息化建設(shè)和工業(yè)化融合是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場競爭力的選擇。

一、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)管理制度和方式與市場不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以執(zhí)行，企業(yè)管理條塊分割嚴(yán)重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費嚴(yán)重，工作效率低，經(jīng)營管理漏洞多，辦公成本高，運營費用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動接受企業(yè)管理的后果，而不能實現(xiàn)事前“管理型”，主動預(yù)調(diào)，迎接瞬息萬變的市場化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計算機的出現(xiàn)，使得信息化應(yīng)用于企業(yè)管理成為新趨勢。

二、工業(yè)企業(yè)管理信息化架構(gòu)和應(yīng)用平臺

企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得較大的經(jīng)濟效益。企業(yè)進(jìn)行信息化管理，要建立“三大平臺”，即以ERP（企業(yè)資源計劃）為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)運營平臺和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運營維護(hù)支持平臺，三大平臺的建成和有效運轉(zhuǎn)，標(biāo)志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

1.ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：管理整個供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步工程、事先計劃與事中控制。它可以實現(xiàn)：(1)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。(2)實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。(3)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令下達(dá)。(4)庫存下降30%～50%。(5)延期交貨減少46%。(6)采購提前期縮短55%。(7)停工待料減少45%。(8)制造成本降低12%。(9)產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；(10)生產(chǎn)能力提高30%。(11)成本核算自動化，隨時掌握資金動態(tài)。

2.MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。MES可以為用戶提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個設(shè)計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過強調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實時化的ERP/ MES信息體系。

3.信息基礎(chǔ)設(shè)施與運營維護(hù)支持平臺，它是企業(yè)建立的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運行和新的開發(fā)應(yīng)用。

三、工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

1.能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的性和及時性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。

2.能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

3.能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

4、能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)管理走向信息化之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業(yè)站穩(wěn)市場，做大做強提供了堅強的保障，所有的企業(yè)都要盡快走向信息化之路。