引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策:當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題與解決對策

[摘要]當(dāng)前，我國煤礦安全生產(chǎn)管理嚴(yán)峻，主要存在員工安全教育力度不足、員工整體素質(zhì)不高、安全責(zé)任不明確，非法生產(chǎn)等問題。針對這些問題，政府管理部門應(yīng)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全評價(jià)制度，要求企業(yè)購買商業(yè)保險(xiǎn)，并實(shí)施安全管琿目標(biāo)責(zé)任制。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；目標(biāo)責(zé)任制

一、中國目前煤礦安全管理中的問題

1.對員工的安全教育力度不足。近年來煤礦業(yè)引入市場競爭后，企業(yè)出于自身的發(fā)展需要，為了增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，不得不精簡人員特別是對不屬于生產(chǎn)性質(zhì)的管理部門和員工實(shí)行了大幅度地裁減，煤礦企業(yè)的教培部門對員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的統(tǒng)籌安排，使得培訓(xùn)工作流于表面，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。受到當(dāng)前社會某些不正之風(fēng)的干擾，員工對于安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的興趣不夠，培訓(xùn)效果不明顯，對于培訓(xùn)的主觀態(tài)度不端正，就算強(qiáng)迫其參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，卻難以達(dá)到培訓(xùn)真正的預(yù)期目的。

2.企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。(1)煤礦企業(yè)管理人員，尤其是一些班組長等一線管理成員，絕大多數(shù)是從的操作員工中提拔起來的，他們的具有很強(qiáng)的實(shí)干精神，但安全觀念較為淡薄。(2)有一些管理人員乃至少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，對于安全生產(chǎn)方針重視程度不高，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)效率之間的有機(jī)聯(lián)系。(3)很多一線員工在操作時(shí)自以為經(jīng)驗(yàn)豐富、喜歡根據(jù)個(gè)人習(xí)慣作業(yè)，操作過程中常常無視相關(guān)安全規(guī)章和安全管理制度。

3.企業(yè)安全責(zé)任不明確，安全狀況差，管理權(quán)限不明。以山西省某煤礦特大透水安全事故為例，由于這個(gè)煤礦井下作業(yè)人員嚴(yán)重超編，超負(fù)荷進(jìn)行開采作業(yè)。更為嚴(yán)重的是該煤礦還越界非法開采、甚至盜采相鄰礦山的煤礦資源，造成與相鄰煤礦的采空區(qū)聯(lián)通，導(dǎo)致這次特大透水事件的發(fā)生。這是一起明顯的由于安全責(zé)任制不明確，管理不到位，違章操作，違法開采而引發(fā)的安全事故，教訓(xùn)非常深刻。

4.一些煤礦企業(yè)不遵規(guī)守法，片面盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，無視員工性命，非法生產(chǎn)。以幾年前河北省某煤礦發(fā)生的一起特大煤與瓦斯爆炸為例，該事故出現(xiàn)時(shí)這個(gè)煤礦還處于礦井基建階段，還沒有驗(yàn)收，更不用談獲得了安全生產(chǎn)許可證書，而且這個(gè)煤礦還違規(guī)操作，在沒有履行正規(guī)審批程序的情況下自行更改設(shè)計(jì)，無視安全，在礦井還沒有與風(fēng)井貫通的情形下，就進(jìn)行多頭掘進(jìn)和開采作業(yè)，由于通風(fēng)系統(tǒng)還不完善布局也非常不科學(xué)，生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在相互串風(fēng)現(xiàn)象，并且管理無序：瓦斯檢測裝置沒有按規(guī)定安裝，兩個(gè)采場工作面、八個(gè)掘進(jìn)頭僅有三個(gè)檢測瓦斯的探頭；無防塵手段和措施如灑水裝置，粉塵積壓過厚。這種漠視法規(guī)的做法，造成了無法挽回的損失。

二、如何提升煤礦安全管理水平

1.對煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全評價(jià)制度。煤礦的安全監(jiān)察部門還有必要對于那些已經(jīng)獲取了有關(guān)的安全許可證以及已經(jīng)評定了安全級別的企業(yè)來進(jìn)行監(jiān)察，對于事故發(fā)生后的責(zé)任進(jìn)行確定。同時(shí)根據(jù)調(diào)查所取得的實(shí)際情況來明確是否降低其級別亦或吊銷其安全證件。在這樣的情況之下，煤炭企業(yè)為了能夠獲取安全證件并有足夠的安全級別，就必定會依據(jù)評價(jià)指標(biāo)的要求來進(jìn)行有關(guān)安全硬件設(shè)備的投入，這樣就構(gòu)成了進(jìn)行安全生產(chǎn)所必須的物質(zhì)條件。這樣物質(zhì)基礎(chǔ)就更加的扎實(shí)，這樣也就進(jìn)一步的平衡好了安全的投入以及成本這二者之間的關(guān)系，讓安全系統(tǒng)得以處于一個(gè)合理的區(qū)間。

2.通過行政措施要求煤炭企業(yè)主動購買商業(yè)保險(xiǎn)，并可以實(shí)行浮動的費(fèi)率。政府有關(guān)部門可以考慮采用行政上的措施來要求煤炭企業(yè)購買有關(guān)于安全方面的商業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)委托商業(yè)保險(xiǎn)公司通過其強(qiáng)大的運(yùn)行系統(tǒng)，按照安監(jiān)部門所確定的該企業(yè)的安全等級來確定不同的保險(xiǎn)收費(fèi)，并將這一措施作為該行業(yè)準(zhǔn)入的門檻之一。對于哪些安全級別高的煤炭企業(yè)，其所需要支付的保險(xiǎn)費(fèi)用就比較低廉，那些安全級別堪憂的煤炭企業(yè)則需要支付高昂的保險(xiǎn)費(fèi)用。一旦發(fā)生了安全事故，保險(xiǎn)公司就需要依照先前的約定先行賠付。企業(yè)所具有的安全級別就決定了企業(yè)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出是高還是低。對于企業(yè)重視安全起到了一定的正面推動作用。

3.施行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。煤炭企業(yè)施行安全目標(biāo)責(zé)任制，是確保煤礦企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的一個(gè)重要的條件，煤礦企業(yè)采用這一手段來推行較有成效的安全考核。而且這一措施與商業(yè)保險(xiǎn)和安全評級等辦法形成了多管齊下，共同管理安全的局面。在多重力量的共同作用之下來確保煤礦企業(yè)不但能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效的保障本企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策:煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

【摘　要】煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但煤礦安全事故的頻繁發(fā)生，使煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產(chǎn)管理工作，成為了整個(gè)煤礦工作中的重中之重。本文就煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的實(shí)際問題，提供幾條相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】煤炭全生產(chǎn)管理　問題及對策　安全事故

我國的宏觀經(jīng)濟(jì)雖然在不斷的發(fā)展，但仍沒有擺脫粗放外延的經(jīng)濟(jì)模式，市場上對能源原材料的需求量還在不斷的增長，特別是煤炭資源。煤礦頻繁的發(fā)生安全事故，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管理工作進(jìn)行以及行業(yè)的正常發(fā)展，給人們?nèi)罕姷纳踩约敖?jīng)濟(jì)利益也帶來的威脅，煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，必須住抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。下面本文就煤礦在實(shí)際的生產(chǎn)過程中所存在的問題，提出了幾條相應(yīng)的對策。

一、煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題

（1）煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不規(guī)范。管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個(gè)煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。有的煤礦對安全管理制度的重要性，沒有真正的認(rèn)識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的時(shí)候，沒有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家對這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個(gè)或幾個(gè)人寫的，不是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不合員工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實(shí)質(zhì)意義，肯定實(shí)現(xiàn)不了對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用；有的煤礦不對管理制度實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能符合煤礦的實(shí)際發(fā)展，更不能和國家政策的不斷實(shí)行相適應(yīng)。

（2）煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低。現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員，大多數(shù)都是出自貧困家庭，文化素質(zhì)相當(dāng)?shù)停瑳]有專業(yè)的技術(shù)，對安全生產(chǎn)的意識淡薄，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才；煤礦又不重視對員工進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應(yīng)付了事罷了。

（3）煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)措施相對落后。由于現(xiàn)今大多進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存在物質(zhì)裝備方面的不足，主要有：生產(chǎn)設(shè)備陳舊，由于企業(yè)的資金問題，使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長，陳舊老化，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位，造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低；安全防護(hù)設(shè)施，與企業(yè)相適應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施不齊全，或者和國家的配置安全防護(hù)設(shè)施的要求不相符，或者對企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)不夠，設(shè)施老化，造成企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力嚴(yán)重過下降，使企業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

（4）煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差。煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地?zé)嵋约巴咚沟V塵的自然災(zāi)害影響，為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件，通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。

二、針對煤礦全生產(chǎn)過程中所存在的問題，提出的相應(yīng)對策

（1）完善規(guī)范進(jìn)行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度。實(shí)話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個(gè)方面著手處理：在制定安全生產(chǎn)制度的時(shí)候，一定要認(rèn)真的對照國家的有關(guān)政策規(guī)定，并學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障，非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力；成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組，分工協(xié)作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，共同探討出一個(gè)具有實(shí)際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，要特別注意突出管理重點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性；在制定出管理制度時(shí)，要時(shí)刻拿到會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理制度的作用實(shí)質(zhì)的發(fā)揮出來；也要注意管理制度的實(shí)效性，要根據(jù)國家的政策形勢的不斷變化，實(shí)時(shí)的進(jìn)行更新、修訂。

（2）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實(shí)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，建立一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全及時(shí)”的指導(dǎo)方針，絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護(hù)意識與能力，才能有力的規(guī)范操作過程，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強(qiáng)化工作責(zé)任意識，把安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使每一個(gè)人在進(jìn)行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)考慮到安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，有力的促進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。

（3）加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護(hù)設(shè)施的性能。生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護(hù)設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的使用周期，并且時(shí)刻對生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運(yùn)行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護(hù)措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對本礦以及周圍的老窯水進(jìn)行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。

（4）改善煤礦的工作環(huán)境。從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境，建立一個(gè)適應(yīng)的工作環(huán)境，可以相應(yīng)的減少安全事故的發(fā)生，并保障了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項(xiàng)制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進(jìn)行超限工作，拒絕無風(fēng)、微風(fēng)情況下進(jìn)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格禁止進(jìn)行超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生；保障工作環(huán)境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強(qiáng)通風(fēng)、合理布置采區(qū)設(shè)計(jì)等措施來改善工作環(huán)境，有力的減少事故的發(fā)生。

煤礦安全事故的發(fā)生，是由多種因素共同造成的，其實(shí)每次安全事故的發(fā)生，究其原因都有一定的相似性，都是由“三違”造成的。煤炭的生產(chǎn)工作本又是一個(gè)密集型行業(yè)，環(huán)節(jié)多、人員多，想要抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，就必須注重生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要以及國家的相關(guān)規(guī)章制度正確進(jìn)行，才能減少安全事故發(fā)生的因素，保障煤炭生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。本文主要是從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境進(jìn)行的論述，這幾個(gè)方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分，只有保障了這幾個(gè)方面的規(guī)范以及安全，可以保障煤炭企業(yè)進(jìn)行安全穩(wěn)定的發(fā)展。

煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策:托管煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

摘要：地方小煤礦在受地方大礦托管后，安全生產(chǎn)管理正逐步走向正規(guī)化、合理化。安管公司要實(shí)現(xiàn)有效托管，較大限度消除被托管礦的安全隱患，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須強(qiáng)制理順管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)工具，加強(qiáng)對被托管礦干部職工的思想教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大災(zāi)害治理力度，杜絕重大安全事故。

關(guān)鍵詞：托管煤礦；安全生產(chǎn)；安管公司

隨著改革開放國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，地方小煤礦也得到迅速的壯大，給國民經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政做出了巨大貢獻(xiàn)，但小煤礦規(guī)模小，設(shè)備落后，支護(hù)質(zhì)量差，從業(yè)人員素質(zhì)低，有資質(zhì)的管理人員少，非法非違事故多，瞞報(bào)事故多，重大事故多，2001年4月21日韓成礦業(yè)公司下峪口多種經(jīng)營公司小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人；2011年8月7日韓成礦業(yè)公司桑樹坪礦斜井因周邊小窯禹昌礦突水發(fā)生重大淹井事故，造成桑礦斜井整體被淹。因此省政府根據(jù)各地區(qū)國有礦的強(qiáng)烈要求，采取了國有大礦托管周邊小煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)，從而確保三方平安（地方煤礦、國有大礦、區(qū)域一方）。陜西三安工程管理有限責(zé)任公司通過一年的不懈努力，是托管的韓城礦業(yè)公司大礦周邊的盛捷煤礦、興盛煤礦、三和煤礦、東嶺煤礦、昌興煤礦、石窯塔煤礦、新星煤礦、南溝一礦、龍?jiān)疵旱V等9個(gè)地方小煤礦，已經(jīng)步入基本的托管渠道，安全生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、合理化。但目前安全生產(chǎn)管理上還存在諸多問題。

1 托管小煤礦的主要問題

沒有理順管理機(jī)構(gòu)依據(jù)省政府有關(guān)托管地方煤礦文件精神，公司主要負(fù)責(zé)托管煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的多方位的管理，公司接管以后，對煤礦設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，并配其了對應(yīng)的管理人員，但煤礦實(shí)際控制人，迫于政府壓力，表面上服從公司對其托管，實(shí)際上不信任公司委派的管理人員，另行設(shè)立一套管理機(jī)構(gòu)，與工隊(duì)直接簽訂施工協(xié)議。工程結(jié)算也是直接和實(shí)際控制人進(jìn)行，這樣就形成公司委派到礦的管理人員對井下施工隊(duì)缺乏有效制約手段，管理不能一管到底，一些重大安全隱患遲遲得不到及時(shí)落實(shí)整改，公司的一些政令執(zhí)行不到位。

思想認(rèn)識不到位，安全投入欠賬多托管煤礦屬私營企業(yè)，資產(chǎn)屬于個(gè)人，煤礦法人沒有牢固樹立“安全及時(shí)，以人為本”的思想，當(dāng)生產(chǎn)效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，只追求產(chǎn)量和效率，而忽視安全。煤礦實(shí)際控制人不搞大的投入，該投入的安全設(shè)施投入不到位。個(gè)別煤礦沒有實(shí)現(xiàn)雙回路供電，有的煤礦安全六大系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展不大，有的井下還在使用國家明令禁用的淘汰設(shè)備。有的煤礦存在使用膠輪車作為主要或輔助運(yùn)輸工具。

回采工藝落后，使用木支護(hù)公司托管的小煤礦多數(shù)煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍?jiān)吹V、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護(hù)，巷道易變形。

托管煤礦職工素質(zhì)低托管小煤礦的職工文化素質(zhì)低，初中以下文化程度的占到工人人數(shù)的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務(wù)工，對煤礦井下安全生產(chǎn)根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，受教育程度普遍不高，而且人員流動也頻繁，崗前培訓(xùn)一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發(fā)，答完試卷就行。致使安全根本無法保障。

2 強(qiáng)化托管煤礦安全管理采取的對策

理順管理機(jī)構(gòu)就是要理順煤礦管理機(jī)構(gòu)，托管煤礦只能有公司設(shè)立的一套管理機(jī)構(gòu)存在，實(shí)行統(tǒng)一管理，從上到下一管到底。施工工隊(duì)由公司選定，施工協(xié)議必須和公司委派的礦長簽訂，工隊(duì)工程結(jié)算應(yīng)通過公司委派的管理機(jī)構(gòu)，今后若那個(gè)煤礦實(shí)際控制人直接和施工工隊(duì)簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協(xié)議。

進(jìn)一步規(guī)范管理公司將進(jìn)一步規(guī)范托管煤礦的一切管理工作。規(guī)范各種安全工作例會；完善安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料，所有被托管的煤礦必須有圖實(shí)相符的采掘工程平面圖，并做到及時(shí)上圖，按時(shí)交換。井下一切采場活動必須要有統(tǒng)一的規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)部審批同意后方能組織施工。作業(yè)規(guī)程必須向工人貫徹并簽字。嚴(yán)禁無工程設(shè)計(jì)，無施工作業(yè)規(guī)程組織任何施工活動；施工隊(duì)必須按班次召開作業(yè)班前會，班前會必須強(qiáng)調(diào)安全，否則，嚴(yán)禁工人入井作業(yè)。

加大災(zāi)害治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大安全事故現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)：（1）加強(qiáng)“一通三防”管理。完善通風(fēng)設(shè)施，消滅大串聯(lián)通風(fēng)，要保障通風(fēng)系統(tǒng)合理；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控覆蓋不到的施工地點(diǎn)必須配掛瓦斯便攜儀，嚴(yán)禁瓦斯超限組織施工。（2）加強(qiáng)機(jī)電安全管理。井下嚴(yán)禁使用國家明令禁用的淘汰設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備完好管理，徹底消滅設(shè)備失爆現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)地質(zhì)防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監(jiān)督落實(shí)到位。要做到“逢掘必探”，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)組織探放水施工。探水鉆機(jī)必須按要求數(shù)量配齊，保障其始終完好，并始終放置在井下施工現(xiàn)場，能夠正常工作。（4）加強(qiáng)井下施工活動的監(jiān)督與管理，井下任何施工活動，必須在自己的井田范圍，嚴(yán)禁發(fā)生超層越界施工行為。（5）加強(qiáng)安全檢查，加大隱患治理整改。繼續(xù)完善安全檢查表的檢查方法，落實(shí)隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環(huán)

管理。

淘汰落后的支護(hù)材料、采煤方法和運(yùn)輸工具公司要與各托管煤礦的實(shí)際控制人做進(jìn)一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護(hù)、巷式回采工藝和膠輪車運(yùn)輸工具。在方案未實(shí)施前，督促煤礦進(jìn)一步完善安全管理措施，保障生產(chǎn)安全。同時(shí)要與韓城市煤炭局協(xié)商，督促六個(gè)尚未實(shí)現(xiàn)雙回路供電的煤礦實(shí)際控制人，盡快完善雙回路供電，以保障煤礦供電安全。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)上級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)督部門要切實(shí)抓好對地方小煤礦實(shí)際控制人的生產(chǎn)與安全關(guān)系的不斷教育，多舉辦一些有關(guān)法規(guī)法律培訓(xùn)班，使其增強(qiáng)對安全設(shè)施的投入；要切實(shí)抓好入礦職工煤礦應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)知識培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核培訓(xùn)持證上崗制度，同時(shí)，制定相關(guān)的獎勵措施，開展豐富多彩的安全教育培訓(xùn)活動，使安全知識、意識逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業(yè)人員的素質(zhì)不斷提高。

3 結(jié)語

對于地方煤礦的托管，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，在今后的工作中，必須堅(jiān)持依法從嚴(yán)監(jiān)管，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化人員素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；深入一線，認(rèn)真排查安全隱患，防范和遏制重大事故發(fā)生，促進(jìn)各托管煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為大礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部安全環(huán)境，為地方煤礦營造一片安全藍(lán)天。

煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策:煤礦安全生產(chǎn)管理工作存在的問題及對策

【摘要】：安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。目前實(shí)際的安全生產(chǎn)中還存在許多問題，本文通過對煤礦安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的切實(shí)可行的措施，從而創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)技術(shù)；質(zhì)量

一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.安全培訓(xùn)工作不夠，針對性不強(qiáng)

在企業(yè)中雖然管理者與職工都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和安全教育培訓(xùn)工作的必要性，但在具體實(shí)踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作呈階段性、短期性的特點(diǎn)，具體工作過于盲目，使得培訓(xùn)工作實(shí)施處于零散狀態(tài)。隨著生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)才剛起步不久又轉(zhuǎn)移了教育培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，如此蜻蜓點(diǎn)水，廣種薄收，效果自然不明顯。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于每個(gè)人的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不同；接受相同的教育培訓(xùn)之后其接受能力也不相同。再加上煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民工，流動性大，自覺接受安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的積極性不高，有躲避和逃課的主觀愿望，即使是采取強(qiáng)制措施，學(xué)習(xí)效果也不佳。導(dǎo)致他們在工作中存在經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹思想，不遵守安全規(guī)章制度，往往憑經(jīng)驗(yàn)蠻干，放松安全警惕，使得違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，留下隱患。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任落實(shí)不力

一是部分安全生產(chǎn)管理人員脫離現(xiàn)場，怕吃苦，怕危險(xiǎn)，下井不是為了管好安全生產(chǎn)，而是為完成規(guī)定的下井天數(shù)。我們一再強(qiáng)調(diào)安全管理、技術(shù)指導(dǎo)，重在現(xiàn)場，有些人不肯進(jìn)入采掘工作面，出現(xiàn)了一些管理人員就是下井了仍然要靠向一線工人了解采掘工作面情況來指揮安全生產(chǎn)，而這些工人往往因怕自找麻煩而虛報(bào)或假報(bào)情況，況且還有一些他們難以覺察到的隱患就更是無從談起了。二是技術(shù)管理不到位，《作業(yè)規(guī)程》編制內(nèi)容過于籠統(tǒng)，與現(xiàn)場實(shí)際不相符合；把現(xiàn)場施工工程質(zhì)量推脫給施工隊(duì)隊(duì)長，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重，使得技術(shù)管理不到位，整改現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施不到位

煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)性的安全系統(tǒng)工程，所涉及范圍廣包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等安全管理。施工隊(duì)伍為追求片面的工作量而不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行施工，平時(shí)作業(yè)無視安全標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)了也是日推日，月推月，停留在口頭上，讓隱患長時(shí)間留駐。偏離了標(biāo)準(zhǔn)化就變成了安全隱患，到質(zhì)標(biāo)工程驗(yàn)收時(shí)所反映出的問題就一大堆，隱患整改過程自然會增加一些不安全因素；管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化熟悉程度不夠，施工隊(duì)就按原來做法作業(yè)，無形中就制造隱患。

4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件較為差

我省煤礦的井型相對較小，機(jī)械化、自動化程度低，作業(yè)方式大都還是采用原始的勞動密集型的手工操作，如打眼放炮、人力耙煤等作業(yè)工序。煤層賦存狀況不穩(wěn)定，無法形成正規(guī)的采煤工作面，采煤方式主要以石門揭露層位，運(yùn)巷探煤，小井退采，探完即采，部分通風(fēng)眼采用沿煤掘進(jìn)貫通（難以長期保存）等，難以在設(shè)計(jì)上預(yù)先作考慮。現(xiàn)行煤礦已往更深水平延伸開拓，周邊小窯入侵嚴(yán)重，采掘范圍不清，有可能存在超層越界開采現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)水情，將嚴(yán)重威脅煤礦安全。

二、解決煤礦安全管理存在問題的對策

1、完善安全培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)成效

建立安全培訓(xùn)管理與考核機(jī)制。安全培訓(xùn)不能只流于形式，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，要真正讓受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到安全培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)部門要制定嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決杜絕“代考”、“代培訓(xùn)”等不良現(xiàn)象。突出抓好基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)水平。二是要建立優(yōu)化教師隊(duì)伍的有效機(jī)制，重視對在任教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷充實(shí)新的安全知識，優(yōu)化師資配置；三是要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)，采用現(xiàn)代化培訓(xùn)教育設(shè)施和多媒體等手段。四是培訓(xùn)部門在培訓(xùn)的內(nèi)容上要加強(qiáng)需求調(diào)研分析，完善不同行業(yè)、不同領(lǐng)域所適合的培訓(xùn)教材，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性。

2、規(guī)范管理制度，明確管理職責(zé)

建立安全管理責(zé)任體系。一要修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂完善，要切實(shí)提高針對性和可操作性，主要負(fù)責(zé)重大安全決策、安全投入、重要安全技術(shù)措施審批、安技措工程安排、安全技術(shù)問題研究以及標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的制定等，對各礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全督查和安全目標(biāo)考核。

避免出現(xiàn)制定的安全政策、管理措施不切實(shí)際，避免安全管理時(shí)緊時(shí)松，避免安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。二要防止弱化安全管理。安全管理主要是解決等靠依賴等問題，促使各級安全管理責(zé)任者積極主動地抓好安全工作，而不是上級不管不問了。要避免安全生產(chǎn)管理缺乏超前性、主動性、針對性，避免安全監(jiān)督檢查弱化，避免各級安全生產(chǎn)管理者能力不適應(yīng)。從而確保安全自主管理健康穩(wěn)步推進(jìn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

4、針對實(shí)際，采用的方法服務(wù)安全

大力推廣新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)、運(yùn)、通安全裝備水平。在頂板管理上，要提高支護(hù)強(qiáng)度，根據(jù)地質(zhì)條件和圍巖壓力采用相適應(yīng)的支護(hù)形式和支護(hù)材料，保障支護(hù)強(qiáng)度。要不斷提高采掘機(jī)械化程度，加強(qiáng)和落實(shí)防片幫措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，正常使用安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。要加強(qiáng)特殊地段支護(hù)的安全管理，尤其加強(qiáng)三岔口、切眼開口、巷道交岔點(diǎn)、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點(diǎn)的安全管理。及時(shí)采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、變更支護(hù)形式等措施提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，加強(qiáng)采掘后路安全管理，必須對失修巷道進(jìn)行修復(fù)或加固，確保采掘后路安全暢通。

要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把各部門及個(gè)人的安全效果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，實(shí)行目標(biāo)激勵，充分調(diào)動廣大職工群眾參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作的積極性。

總之，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性的堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采取先進(jìn)的裝備武裝煤礦，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。這既是客觀實(shí)際的需要，也是我們每個(gè)安全管理人員義不容辭的責(zé)任。每一個(gè)安全管理人員，都要抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動投入到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的活動中去，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出積極的貢獻(xiàn)。

煤礦安全生產(chǎn)管理問題及對策:煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題及對策

1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在及時(shí)位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保障安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在及時(shí)位，敢于對不安全情況說“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2新疆順通煤礦企業(yè)簡介

礦井2008年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，2009年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2011年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

在過去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低

順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

4.1對員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識。

4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保障安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

作者:康園勝 單位:新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司順通煤礦