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煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析:淺談如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于煤炭資源的需求也越來越大，煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，煤礦安全生產(chǎn)問題，一直是制約煤炭行業(yè)發(fā)展、危機(jī)企業(yè)及員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的主要因素。如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，做好安全技術(shù)防護(hù)措施，是本文主要討論的問題。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)管理；安全技術(shù)防護(hù)措施
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、降低員工傷亡率，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。因此，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)防護(hù)措施，我們必須深入研究、廣泛討論、嚴(yán)肅面對(duì)。
一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理
（一）樹立“安全高于一切”的管理理念
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個(gè)方面的努力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
首先，要加強(qiáng)對(duì)于員工的安全教育，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層和普通員工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，保障全體員工在生產(chǎn)中的健康與安全。
其次，加強(qiáng)對(duì)于員工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。
再次，完善安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，加大對(duì)于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有法可依。
，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，明確上至核心領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、賞罰有度。在實(shí)際工作中，我們可以從以下兩個(gè)角度加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建：
1.加強(qiáng)安全巡視和監(jiān)督管理，將工作點(diǎn)劃分成多個(gè)區(qū)域，并保障針對(duì)每一個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)管理，排除安全隱患、確保安全生產(chǎn)。
2.組建安全管理執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，提高煤炭企業(yè)安全管理的理論水平和監(jiān)察力度。
（二）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段
為了實(shí)行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)井下交流并提供各項(xiàng)信息等。同時(shí)，要將計(jì)算機(jī)、通訊、監(jiān)測(cè)等技術(shù)相結(jié)合，形成計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理的管理水平工作效率。
（三）采用激勵(lì)機(jī)制
要對(duì)傳統(tǒng)的“以罰代管”的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采用“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全生產(chǎn)管理、實(shí)施規(guī)范操作的積極性和主動(dòng)性。并將安全生產(chǎn)管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核和員工待遇考核中，與全體職工的直接利益掛鉤，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對(duì)員工的約束力。
（四）提高員工整體素質(zhì)
首先，要嚴(yán)把招工關(guān)，對(duì)于員工的文化水平、技術(shù)水平、思想政治情況等加強(qiáng)考核、嚴(yán)格把關(guān)，提高入職門檻、提高職工素質(zhì)。
其次，要加強(qiáng)對(duì)在職員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。
二、加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)防護(hù)措施
（一）煤礦安全技術(shù)發(fā)展中存在的問題
1.技術(shù)創(chuàng)新能力較差，基礎(chǔ)理論研究水平不高。在基礎(chǔ)研究上的人力物力和資金投入，還不能滿足科研需求，對(duì)于煤與瓦斯突出等威脅安全生產(chǎn)的災(zāi)害的認(rèn)識(shí)和解決能力還不夠，相關(guān)設(shè)備也比較落后。
2.現(xiàn)有技術(shù)水平和設(shè)備水平與煤礦安全生產(chǎn)的需求不符，與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距。
3.隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展和深度的增加，礦井瓦斯、煤與瓦斯突出等威脅也逐步增大。給安全生產(chǎn)技術(shù)帶來新的要求和挑戰(zhàn)。
4.安全生產(chǎn)科研人員的整體素質(zhì)有待提高。
（二）煤礦安全技術(shù)探析
煤礦安全生產(chǎn)管理，不僅需要嚴(yán)密的管理組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，還需要高超的安全技術(shù)作為依托，才能從根本上保障煤炭開采工作的正常、穩(wěn)定、高效進(jìn)行。
1.瓦斯的安全防護(hù)措施
煤礦瓦斯大量排入大氣，導(dǎo)致大氣層的溫室效應(yīng)加劇，破壞生態(tài)環(huán)境。與此同時(shí)，煤礦瓦斯容易導(dǎo)致窒息或者爆炸，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)“敵人”。當(dāng)瓦斯?jié)舛取⒁鹪礈囟群脱鯕鉂舛冗_(dá)到一定值，瓦斯就會(huì)爆炸，給職工生命帶來嚴(yán)重威脅。瓦斯防范措施和技術(shù)有以下幾種：
（1）防止瓦斯積聚和引燃
首先，要保障作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)強(qiáng)度。礦井中要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，采用特殊機(jī)械加強(qiáng)通風(fēng)，在一般工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，在工作面要實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)。針對(duì)采空區(qū)，要及時(shí)封閉。
其次，對(duì)于局部積聚的瓦斯，要及時(shí)處理，并對(duì)瓦斯抽放工作加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。
，加強(qiáng)對(duì)于明火的控制，避免放炮、摩擦、沖擊等產(chǎn)生的火花接觸瓦斯聚集區(qū)，引起爆發(fā)。
（2）瓦斯安全防范技術(shù)
瓦斯抽放技術(shù)：煤層瓦斯抽放，是煤礦瓦斯安全防范的主要技術(shù)。目前，經(jīng)過本層、鄰近層、穿層、采空區(qū)瓦斯抽放實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)了抽放瓦斯的技術(shù)方法和施工設(shè)備，強(qiáng)化了控制瓦斯爆破、加強(qiáng)瓦斯抽放的技術(shù)效果，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)安全。
水泥擴(kuò)孔技術(shù)：利用鉆機(jī)，通過鉆桿和鉆頭，沿著鉆孔噴出高壓水射流，并對(duì)擴(kuò)孔進(jìn)行旋轉(zhuǎn)式切割，能夠加強(qiáng)瓦斯抽放，提高安全系數(shù)。
2.煤和瓦斯突出安全防護(hù)措施
（1）煤和瓦斯突出防治技術(shù)
目前，我國(guó)的煤和瓦斯突出防治技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)預(yù)測(cè)、采取措施、檢驗(yàn)效果、和安全防護(hù)四位一體的工作模式，并在不斷的實(shí)踐中完善與進(jìn)步，技術(shù)水平接近世界頂級(jí)水平。
（2）煤和瓦斯突出預(yù)測(cè)技術(shù)
首先，采用以鉆屑瓦斯解吸特性和鉆屑量來綜合判斷煤層突出危險(xiǎn)的ATY、WTC 預(yù)測(cè)儀。可以進(jìn)行煤層15萬(wàn)米左右的突出預(yù)測(cè)，大大減少了安全事故，提高了安全生產(chǎn)工作效率。
其次，采用非接觸式預(yù)測(cè)方法，與安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)于礦井環(huán)境和安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)。
，通過地質(zhì)雷達(dá)、天然電磁輻射等先進(jìn)的物探技術(shù)，進(jìn)行區(qū)域性預(yù)測(cè)，提高了預(yù)測(cè)工作的效率和精準(zhǔn)度。提高了安全防護(hù)工作的正確性和前瞻性。
3.礦井火災(zāi)安全防范措施
在火災(zāi)防治技術(shù)中，對(duì)于火災(zāi)的預(yù)測(cè)技術(shù)是防范和治理的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，專業(yè)科技人員通過對(duì)于多種具有代表性的煤樣的自燃條件和模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究分析，形成針對(duì)煤樣在低溫氧化、加速氧化自熱期、激烈氧化三個(gè)階段有明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的靈敏氣體指標(biāo)。與此同時(shí)，科研人員還成功研制了火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并且研發(fā)了與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相配套的多參數(shù)色譜儀、火災(zāi)氣體和溫度傳感器。與此同時(shí)，為了提高束管預(yù)測(cè)的實(shí)效性和維護(hù)的便捷性，還研制了束管與電測(cè)綜合使用的經(jīng)濟(jì)型火災(zāi)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理、提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施，是滿足煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求、社會(huì)能源需求，和構(gòu)建和諧社會(huì)需求的根本途徑和重要保障。我們要加強(qiáng)在這一方面的思考與研究，確保煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)順利進(jìn)行。
煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析:如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施
【摘 要】眾所周知，煤礦在社會(huì)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，煤炭資源的合理開采為社會(huì)的發(fā)展提供了源源不斷的資源支撐。在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，如何保障煤礦的安全生產(chǎn)是我們共同考慮的話題。可是在當(dāng)前的開采過程中依然存在著很多的問題和困難，例如：生產(chǎn)技術(shù)落后，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采礦人員素質(zhì)低，安全保護(hù)措施缺失，監(jiān)管意識(shí)淡薄等等，所有的這些原因嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)這樣的尷尬局面，我們需要做的便是分析問題，提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；安全技術(shù)
面對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，我們?cè)趯?shí)踐的操作過程中從安全管理和技術(shù)防護(hù)兩個(gè)方面做出了很多的努力，并且也取得了一定的成效，可是效果依然不顯著，為了更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展我們需要做還有很多，例如：不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理意識(shí)，進(jìn)一步提高技術(shù)的防護(hù)措施等等，相信隨著一系列措施的施行，煤礦企業(yè)發(fā)展中遇到的問題會(huì)不斷的解決，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的時(shí)代背景
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于煤炭資源的需求量要求越來越大，面對(duì)這樣的發(fā)展機(jī)遇煤礦企業(yè)進(jìn)一步加快了煤炭資源的開開采。可是在開采速度提高的同時(shí)開采的質(zhì)量并沒有很好的改善，在生活中我們經(jīng)常會(huì)聽見礦難事故的發(fā)生，并且讓我們疑惑的是雖然出臺(tái)了相關(guān)的懲罰措施，可是這樣的事情依然在發(fā)生。面對(duì)這樣的發(fā)展局面，我們需要深入的分析事故發(fā)生的原因，進(jìn)而尋求有效的應(yīng)對(duì)措施。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示造成礦難的原因，主要有兩點(diǎn)，即安全管理和技術(shù)防護(hù)措施的缺失。在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們需要做的便是從這兩個(gè)方面做出努力，即不斷的強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全管理意識(shí)，具體的落實(shí)安全生產(chǎn)的管理行動(dòng)，在生產(chǎn)中做好安全技術(shù)防護(hù)措施等等，這樣一來，便會(huì)保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
2 加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的必要性
在可持續(xù)的發(fā)展理念之下，我們強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)建設(shè)不僅僅局限在發(fā)展的速度上，更重要的是發(fā)展質(zhì)量。只有速度與質(zhì)量的同時(shí)提高，才會(huì)讓我們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，維護(hù)好下代人的利益。正是因?yàn)檫@樣，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全管理和技術(shù)防護(hù)便顯得至關(guān)重要。
2.1 時(shí)展的強(qiáng)烈渴望
過去傳統(tǒng)的發(fā)展理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)展的需求，并且已經(jīng)用慘重的代價(jià)深深的教育了我們，讓我們明白只顧眼前利益是沒有好結(jié)果的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年因?yàn)榈V難事故造成的人員傷亡數(shù)字巨大，并且給國(guó)家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)損失也是不可估量，面對(duì)這樣的狀況，我們不得不要深刻的反思我們的采礦行為。在這樣的時(shí)代背景下，我們提出了全新的發(fā)展理念，在礦產(chǎn)資源的開采中要不斷的強(qiáng)化安全管理意識(shí)，進(jìn)一步做好安全技術(shù)的防護(hù)措施等等，只有這樣才會(huì)盡可能的減少事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好礦工的生命安全，這樣一來，企業(yè)便會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求
我們知道，如今煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的企業(yè)少之又少，面對(duì)這樣的發(fā)展環(huán)境，煤礦企業(yè)不得不考慮自身的生存之路。在這樣的時(shí)代背景下，為了幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的實(shí)力，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)自身的安全管理意識(shí)和安全技術(shù)防護(hù)措施，只有維護(hù)好了礦工的生命安全，才會(huì)更好的加快企業(yè)煤炭生產(chǎn)的速度。可是在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，往往把眼光看的很短，于是不和諧的礦難事故便時(shí)有發(fā)生。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展我們就需要做好以上兩方面。
2.3 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
我們知道，在過去的發(fā)展中企業(yè)為了更好的生存下來，往往看重的是經(jīng)濟(jì)利益，因此經(jīng)濟(jì)效益也變成了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，可是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量也便成了重要的衡量尺度。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，企業(yè)所做的不僅僅是進(jìn)一步提高煤炭開采的速度，更重要的是提高開采的質(zhì)量，不斷的維護(hù)好礦工的生命安全，只有這樣才會(huì)不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)更好的抵御發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。
3 加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的有效措施
面對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重重障礙，我們需要做的有很多，不斷的強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防護(hù)措施，加強(qiáng)煤礦開采的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度等等，這樣一來便會(huì)極大的促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1 不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的意識(shí)
為了保障煤礦企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，我們首先應(yīng)該做的便是不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性才會(huì)盡可能的落實(shí)安全生產(chǎn)的行動(dòng)。為了保障行動(dòng)落實(shí)到底，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到最基層的每一位礦工都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于煤礦開采的相關(guān)制定，從礦難事件中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有這樣才會(huì)更好的讓安全意識(shí)深入人心。強(qiáng)化安全意識(shí)的措施有很多，例如：不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，及時(shí)的宣揚(yáng)企業(yè)的文化，定期進(jìn)行安全知識(shí)的講座和培訓(xùn)，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度等等。
3.2 加強(qiáng)煤礦開采的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
為了保障煤礦安全生產(chǎn)，我們采取了很多的措施，并且在實(shí)際的操作過程中發(fā)揮著重要的影響，可是問題依然產(chǎn)生。分析原因可知，問題頻發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有做好及時(shí)的監(jiān)督和管理，這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)便是現(xiàn)場(chǎng)開采。現(xiàn)場(chǎng)開采是礦難發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，也是問題最多的環(huán)節(jié)，因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中我們要著重做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，這包括及時(shí)的發(fā)現(xiàn)開采中存在的問題，制止不規(guī)范的操作行為，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的開采工作等等，正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)開采是問題產(chǎn)生最多的環(huán)節(jié)，我們?cè)陂_采中就要著重注意，這樣一來，便會(huì)盡可能的把問題扼殺在搖籃中，從而在維護(hù)好礦工切身利益的前提之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.3 做好安全技術(shù)防護(hù)措施
為了盡可能的減少礦難事故的產(chǎn)生，我們除了在意識(shí)上不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性以外，還要落實(shí)一些切實(shí)可行的技術(shù)防護(hù)措施，例如：緊急避難所的建設(shè)，生命救濟(jì)物資的儲(chǔ)備，緊急預(yù)報(bào)裝置的完善等等，這樣一來，便會(huì)盡可能的將礦難事故的損失降到最小。我們知道，煤礦開采的過程中安全技術(shù)的防護(hù)措施有很多，這就需要我們?cè)趯?shí)際的開采過程中不斷的去完善，相信隨著安全意識(shí)的強(qiáng)化和具體技術(shù)防護(hù)措施的準(zhǔn)備，礦難發(fā)生的次數(shù)會(huì)越來越少。
在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，只有不斷的解決好企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，才會(huì)更好的保障礦工的生命安全，維護(hù)好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
4 結(jié)語(yǔ)
在過去的發(fā)展過程中，礦難事故時(shí)有發(fā)生，并且讓人心憂的是這樣的事情屢禁不止。面對(duì)這樣的狀況，分析原因可知，大多數(shù)煤礦企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中對(duì)于安全生產(chǎn)的管理意識(shí)和行動(dòng)都是滯后于時(shí)展要求的，并且在安全技術(shù)的防控措施方面也是缺失的，正是因?yàn)檫@樣的原因，才導(dǎo)致礦難事故時(shí)常發(fā)生，為了扭轉(zhuǎn)這樣的現(xiàn)狀，我們需要做的便是分析問題，找出措施。
煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析:煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析
摘要：我國(guó)煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生率處于偏高的狀態(tài)，主要原因是人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠和缺乏相應(yīng)的科技手段支持。要想降低煤礦安全事故發(fā)生率，一方面要加強(qiáng)研究和更新現(xiàn)有煤礦災(zāi)害防治技術(shù)，另一方面，要研究推出和建立安全生管理理念。
關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；管理理念；防護(hù)措施
引言
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是及時(shí)位的，煤礦企業(yè)也是如此保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、關(guān)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)
我國(guó)煤礦以井工礦為主，我國(guó)煤層自然賦存條件相對(duì)差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤礦成本核算扭曲，安全投入嚴(yán)重不足。隨著企業(yè)改制進(jìn)度的加快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不夠，民營(yíng)企業(yè)的煤炭生產(chǎn)的條件差，小煤礦無(wú)序發(fā)展，是我國(guó)煤炭業(yè)安全事故的多發(fā)地，不僅生產(chǎn)力水平低，而且造成了安全隱患。煤炭行業(yè)安全機(jī)構(gòu)監(jiān)管不合理，監(jiān)管體制落后，煤炭行業(yè)管理弱化，煤礦安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，責(zé)任追究落實(shí)難。煤炭市場(chǎng)供需兩旺，部分煤礦盲目追逐產(chǎn)量，從業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求日益迫切，要遏制、減少煤礦事故的發(fā)生，能使煤炭行業(yè)獲得廣闊的發(fā)展前景，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、協(xié)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制，建立多元化安全投入結(jié)構(gòu)和政策機(jī)制，發(fā)展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，提高機(jī)械化程度。實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)對(duì)策、安全文化對(duì)策和安全管理對(duì)策。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能有效地控制井下所有作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到系統(tǒng)的安全生產(chǎn)目的。
二、現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
（一）、安全監(jiān)管環(huán)節(jié)有待完善
長(zhǎng)期以來我國(guó)都依據(jù)“國(guó)家監(jiān)督，企業(yè)管理，群眾參與”的經(jīng)營(yíng)模式，雖然各個(gè)生產(chǎn)部門都基本依據(jù)安全生產(chǎn)管理的思想，但在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中仍然存在著大量的問題，較為常見的問題有三種:
1）一般煤礦所處的地域，煤礦收入是當(dāng)?shù)卣闹饕?jīng)濟(jì)來源，因此受到了政府的保護(hù)，在一定程度上影響了安全監(jiān)管活動(dòng)；2）安全監(jiān)管活動(dòng)落后于安全事故的發(fā)生，很多情況都是在發(fā)生安全事故以后，安全管理部門才會(huì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找事故原因和責(zé)任人，即使責(zé)任人受到了追究，卻對(duì)安全事故的預(yù)防沒有任何作用；3）沒有明確劃分生產(chǎn)管理和執(zhí)法部門，現(xiàn)在雖然建立了比較齊全的煤礦安全監(jiān)管制度，但存在生產(chǎn)管理人員和監(jiān)管執(zhí)法人員相互重疊的現(xiàn)象，使安全事故的管理受到了很大的影響。
（二）、需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)條件的重視
美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦開采都以露天工作形式為主，我國(guó)大部分煤礦都位于自然災(zāi)害多，地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，這種現(xiàn)象也易于形成多發(fā)事故。還有，我國(guó)煤礦企業(yè)技術(shù)水平較低，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，生產(chǎn)技術(shù)、工作方式和生產(chǎn)工具普遍落后。
（三）、對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待提高
目前社會(huì)的主流意識(shí)就是注重物質(zhì)利益的獲得，對(duì)精神文明缺乏過多的關(guān)注，當(dāng)前人們較多注重經(jīng)濟(jì)效益。有的煤礦由于缺少生產(chǎn)資金，私自減少用于安全措施的資金和用于維護(hù)的費(fèi)用，這種現(xiàn)象使煤礦出現(xiàn)安全事故的頻率上升。再有，有的礦井在實(shí)際工作中雖然使用了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，但卻沒有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新。還有，井下工作人員普遍缺乏文化素質(zhì)，主要工作目的就是為了多掙錢，安全意識(shí)不強(qiáng)。這些現(xiàn)象就形成了注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。
三、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
（一）、建立健全安全激勵(lì)機(jī)制
安全激勵(lì)措施對(duì)于煤礦企業(yè)來說，是一種行之有效的管理途徑，現(xiàn)在普遍應(yīng)用于各種機(jī)構(gòu)、組織和公司，安全激勵(lì)措施不但可以大量降低安全生產(chǎn)事故，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)本職工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置安全激勵(lì)措施可以有效實(shí)現(xiàn)安全效益，低標(biāo)準(zhǔn)也可以在短時(shí)間內(nèi)有效控制安全事故的發(fā)生。安全激勵(lì)措施和傳統(tǒng)方法相比，如人員培訓(xùn)和選擇工作人員等，是一種容易掌握的靈活辦法。把工人的工資收入和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率直接掛鉤，可以促使工作人員自覺提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
（二）、建立健全制度化、程序化的安全生產(chǎn)監(jiān)察體制
國(guó)家安全管理部門要深入研究重大經(jīng)濟(jì)損失和傷亡事故，認(rèn)真分析各種報(bào)告、處理和評(píng)價(jià)意見。適當(dāng)調(diào)整各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，經(jīng)常更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。再有，礦務(wù)局要派駐專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的安全工作。國(guó)有煤礦企業(yè)要切實(shí)保障安全檢查工作的正常進(jìn)行，切實(shí)落實(shí)“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查安全隱患，對(duì)不符合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件的小型煤礦，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
（三）、建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（四）、強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（五）、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系
煤礦在實(shí)際生產(chǎn)中，一定要建立必要的安全保障體系。及時(shí)，要健全有關(guān)煤礦安全方面的法律法規(guī)，遇有漏洞要及時(shí)補(bǔ)充； 第二，要不斷完善煤礦企業(yè)的安全檢查保障制度； 第三，要認(rèn)真落實(shí)工作人員的資格認(rèn)證和安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 第四，進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，工作人員要具備合格的生產(chǎn)技能。
（六）、建立健全監(jiān)察監(jiān)督體系
現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)建立了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，由于這種基礎(chǔ)設(shè)施的存在，筆者提出了加強(qiáng)安全監(jiān)察管理體系的意見和建議: (1) 建立國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的垂直管理系統(tǒng)，從中央到地區(qū)多家機(jī)構(gòu)同時(shí)管理煤礦安全檢查工作； (2) 進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高監(jiān)察人員的工資水平，保障落實(shí)監(jiān)察人員的合法權(quán)利，建立一支作風(fēng)正派、技術(shù)先進(jìn)的安全監(jiān)察工作隊(duì)伍。( 3) 在監(jiān)察人員中加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)安全隱患、加強(qiáng)安全監(jiān)督等方面，利用案例分析和各種規(guī)章制度建設(shè)來提高監(jiān)察人員的工作能力。
結(jié)束語(yǔ)
只有落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理理念，才能有效減少煤礦安全生產(chǎn)事故。建設(shè)完整的生產(chǎn)責(zé)任制度、依據(jù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理安全生產(chǎn)監(jiān)察體制、設(shè)置安全激勵(lì)制度、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系，都是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、降低安全事故的有效措施。
煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析:試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
摘要：面對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，我們?cè)趯?shí)踐的操作過程中從安全管理和技術(shù)防護(hù)兩個(gè)方面做出了很多的努力，并且也取得了一定的成效，可是效果依然不顯著，為了更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展我們需要做的還有很多，例如：不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理意識(shí)，進(jìn)一步提高技術(shù)的防護(hù)措施等等，相信隨著一系列措施的施行，煤礦企業(yè)發(fā)展中遇到的問題會(huì)不斷的解決，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理
引言
近年來，雖然一再的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但煤礦安全事故還是頻繁的發(fā)生，嚴(yán)重的危及人的生命安全，也為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。煤礦的安全生產(chǎn)已成為全國(guó)上下共同關(guān)注的一塊心病。我國(guó)的煤礦企業(yè)中對(duì)于安全管理工作主要采取事后追查的工作形式，此工作方式對(duì)安全事故的發(fā)生缺少了必要的制約作用，應(yīng)該改由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這樣才能減少事故的發(fā)生機(jī)率。
一、現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
1、對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待提高
目前社會(huì)的主流意識(shí)就是注重物質(zhì)利益的獲得，對(duì)精神文明缺乏過多的關(guān)注，當(dāng)前人們較多注重經(jīng)濟(jì)效益。有的煤礦由于缺少生產(chǎn)資金，私自減少用于安全措施的資金和用于維護(hù)的費(fèi)用，這種現(xiàn)象使煤礦出現(xiàn)安全事故的頻率上升。再有，有的礦井在實(shí)際工作中雖然使用了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，但卻沒有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新。還有，井下工作人員普遍缺乏文化素質(zhì)，主要工作目的就是為了多掙錢，安全意識(shí)不強(qiáng)。這些現(xiàn)象就形成了注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。
2、安全監(jiān)管環(huán)節(jié)有待完善
長(zhǎng)期以來我國(guó)都依據(jù)“國(guó)家監(jiān)督，企業(yè)管理，群眾參與”的經(jīng)營(yíng)模式，雖然各個(gè)生產(chǎn)部門都基本依據(jù)安全生產(chǎn)管理的思想，但在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中仍然存在著大量的問題，較為常見的問題有三種：
（1）一般煤礦所處的地域，煤礦收入是當(dāng)?shù)卣闹饕?jīng)濟(jì)來源，因此受到了政府的保護(hù)，在一定程度上影響了安全監(jiān)管活動(dòng)；（2）安全監(jiān)管活動(dòng)落后于安全事故的發(fā)生，很多情況都是在發(fā)生安全事故以后，安全管理部門才會(huì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找事故原因和責(zé)任人，即使責(zé)任人受到了追究，卻對(duì)安全事故的預(yù)防沒有任何作用；（3）沒有明確劃分生產(chǎn)管理和執(zhí)法部門，現(xiàn)在雖然建立了比較齊全的煤礦安全監(jiān)管制度，但存在生產(chǎn)管理人員和監(jiān)管執(zhí)法人員相互重疊的現(xiàn)象，使安全事故的管理受到了很大的影響。
3、煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不規(guī)范
管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個(gè)煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。有的煤礦對(duì)安全管理制度的的重要性，沒有真正的認(rèn)識(shí)到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國(guó)家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國(guó)家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時(shí)候，沒有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個(gè)或幾個(gè)人寫的，不是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不和員工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實(shí)質(zhì)意義，肯定實(shí)現(xiàn)不了對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用；有的煤礦不對(duì)管理制度實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能符合煤礦的實(shí)際發(fā)展，更不能和國(guó)家政策的不斷實(shí)行相適應(yīng)。
二、煤礦安全管理的防控途徑
1、建立健全監(jiān)察監(jiān)督體系
現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)建立了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，由于這種基礎(chǔ)設(shè)施的存在，筆者提出了加強(qiáng)安全監(jiān)察管理體系的意見和建議：（1）建立國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的垂直管理系統(tǒng)，從中央到地區(qū)多家機(jī)構(gòu)同時(shí)管理煤礦安全檢查工作；（2）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高監(jiān)察人員的工資水平，保障落實(shí)監(jiān)察人員的合法權(quán)利，建立一支作風(fēng)正派、技術(shù)先進(jìn)的安全監(jiān)察工作隊(duì)伍。（3）在監(jiān)察人員中加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)安全隱患、加強(qiáng)安全監(jiān)督等方面，利用案例分析和各種規(guī)章制度建設(shè)來提高監(jiān)察人員的工作能力。（4）做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察人員的思想工作，各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)和監(jiān)察人員都要根據(jù)法律規(guī)定，認(rèn)真履行法律賦予的責(zé)任，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。（5）對(duì)安全監(jiān)察人員要做到有功則獎(jiǎng)，有過則罰。
2、加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施的性能
生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護(hù)設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的使用周期，并且時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運(yùn)行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護(hù)措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對(duì)本礦以及周圍的老窯水進(jìn)行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理
沒有抓不好的安全，為提高煤礦安全生產(chǎn)水平，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，排查治理各種安全隱患并及時(shí)消除，要針對(duì)具體安全事故，建立起相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，這樣既可以增強(qiáng)煤礦員工的安全意識(shí)，也可以增強(qiáng)他們的事故應(yīng)對(duì)水平。為達(dá)到安全管理的目的，首先應(yīng)提高員工的工作責(zé)任心，合理設(shè)立崗位責(zé)任制，完善激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制，在制定崗位責(zé)任制時(shí)，由于虛設(shè)的責(zé)任制會(huì)起懈怠的負(fù)面作用，要堅(jiān)決杜絕虛設(shè)的崗位責(zé)任制；在制定激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制時(shí)，要做到有功必獎(jiǎng)，有過必懲，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，要給予物資獎(jiǎng)勵(lì)外，還要進(jìn)行精神激勵(lì)，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，出現(xiàn)安全問題的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該罰款的罰款，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，該開除的開除，以便徹底消除員工的松散懈怠心理，消除不安全的行為。
4、加強(qiáng)煤礦開采的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
為了保障煤礦安全生產(chǎn)，我們采取了很多的措施，并且在實(shí)際的操作過程中發(fā)揮著重要的影響，可是問題依然產(chǎn)生。分析原因可知，問題頻發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有做好及時(shí)的監(jiān)督和管理，這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)便是現(xiàn)場(chǎng)開采。現(xiàn)場(chǎng)開采是礦難發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，也是問題最多的環(huán)節(jié)，因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中我們要著重做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，這包括及時(shí)的發(fā)現(xiàn)開采中存在的問題，制止不規(guī)范的操作行為，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的開采工作等等，正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)開采是問題產(chǎn)生最多的環(huán)節(jié)，我們?cè)陂_采中就要著重注意，這樣一來，便會(huì)盡可能的把問題扼殺在搖籃中，從而在維護(hù)好礦工切身利益的前提之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
5、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，建立一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全及時(shí)”的指導(dǎo)方針，杜絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護(hù)意識(shí)與能力，才能有力的規(guī)范操作過程，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，把安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使每一個(gè)人在進(jìn)行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)考慮到安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，有力的促進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。
煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析:試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
【摘要】本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識(shí)；可持續(xù)發(fā)展
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是及時(shí)位的，煤礦企業(yè)也是如此。保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，對(duì)于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個(gè)道理，為此我們要牢固樹立“安全及時(shí)，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：及時(shí)，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識(shí)。
（4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。
及時(shí)，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系
精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響
精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。
第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用
煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。
通過以上三點(diǎn)，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
