引論：我們?yōu)槟砹?篇房建施工管理與質(zhì)量控制的措施研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

0前言

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，房建工程為重要支柱產(chǎn)業(yè)，房建工程事業(yè)的發(fā)展可以對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。而做好房建施工管理與質(zhì)量控制工作可以保障房建工程質(zhì)量，可以提升房建施工企業(yè)競爭力，促進(jìn)房建工程事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

1.影響房建施工管理與質(zhì)量控制主要因素

1.1人員因素

在房建施工管理與質(zhì)量控制中，其管理和控制水平會受到人員因素的影響。如施工人員、管理人員、服務(wù)人員的技能和素質(zhì)均會影響工程項目質(zhì)量，為讓工程質(zhì)量受到人員因素的不良影響得到降低，需要對質(zhì)量管理制度予以健全，利用制度的限制作用來要求相關(guān)人員嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，減少施工管理與控制過程中的隨意性。

1.2材料因素

在房建施工過程中會使用到多種類型的建筑材料，其中包含了成品、半成品以及構(gòu)配件。材料規(guī)格是否和施工計劃相符、材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)都會影響到房建工程的質(zhì)量水平，如工程剛度、外觀、耐久性、強(qiáng)度、抗震性等，與此同時，如果材料規(guī)格不達(dá)標(biāo)，還需要進(jìn)行現(xiàn)場更換，可能會影響施工進(jìn)度，因此，需要在材料采購過程中，對材料各種信息進(jìn)行嚴(yán)格審核，選擇品質(zhì)材料供應(yīng)商。

1.3方案因素

在房建工程施工方案中，主要包含了施工所使用的技術(shù)方案、施工工藝流程、施工檢測方法以及組織管理方法，施工方案是貫穿施工過程的主要因素，在工程正式施工之前，需要制定出符合工程實際情況的施工方案，否則就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延長、成本增加等問題。

2.房建施工管理與質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

2.1觀念問題

對于房建工程施工管理水平和質(zhì)量控制行為來說，施工管理、質(zhì)量控制理念對其具有決定作用。現(xiàn)階段，在房建工程施工過程中，施工企業(yè)普遍存在對施工管理、質(zhì)量控制工作重要意義認(rèn)識不足的問題，片面追求經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度達(dá)標(biāo)，認(rèn)為質(zhì)量控制、施工管理可有可無，這一問題會對施工工作、進(jìn)度管控及驗收管理造成不利影響。而工程管理人員、施工人員沒有認(rèn)識到此工作的重要性，就有可能造成操作不到位、管理不等問題。

2.2制度問題

施工管理和質(zhì)量控制制度不完善這一問題在我國房建工程項目的施工過程中較為突出，主要表現(xiàn)在施工工作開展前沒有科學(xué)規(guī)劃、施工過程中施工管理與質(zhì)量控制沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工工作結(jié)束后驗收工作不嚴(yán)謹(jǐn)這三個方面。與此同時，制度問題的存在還會導(dǎo)致人員思想、人員操作出現(xiàn)問題，進(jìn)而出現(xiàn)房建工程項目質(zhì)量隱患。

2.3技術(shù)問題

施工單位是房建工程項目施工過程中的重要參與方，施工單位需要對施工安全、施工質(zhì)量、施工工序的管理和控制工作予以負(fù)責(zé)，還需要完成竣工質(zhì)量驗收工作，確保施工質(zhì)量可以和設(shè)計要求相符，可以和我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符。然而在實際工程中，卻不難發(fā)現(xiàn)很多施工單位都存在技術(shù)應(yīng)用水平低的問題，這會對其工作完成質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，就會讓其質(zhì)量管理工作缺乏影響力和公信力，進(jìn)而影響管理工作落實效果；施工人員技術(shù)水平不足，就有可能在施工過程中留下安全隱患，可能會讓工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；施工技術(shù)規(guī)范性不足，就有可能出現(xiàn)技術(shù)執(zhí)行力度不足、施工工序不合理等問題。

3.房建施工管理與質(zhì)量控制主要策略

3.1保障工程設(shè)計勘察規(guī)范性

在房建施工管理與質(zhì)量控制過程中，需要保障工程設(shè)計勘察規(guī)范性。在工程施工工作開展之前，需要勘察施工地點，對各個地區(qū)施工環(huán)境做到深度了解，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。在工程設(shè)計勘察中，需要對設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)成本控制工作予以高度重視，防止因操作不規(guī)范而造成資金浪費情況出現(xiàn)。對此，施工企業(yè)可以安排專業(yè)勘察團(tuán)隊完成施工環(huán)境土壤、地質(zhì)的勘察工作，依照勘察結(jié)果，可以進(jìn)行具體數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)分析報告，以支持后續(xù)圖紙設(shè)計工作的順利開展。同時，需要勘察人員和設(shè)計人員針對勘察情況進(jìn)行積極溝通，如果發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量控制策略、施工管理過程中存在問題，那么需要及時采取相關(guān)應(yīng)對措施，避免房建工程施工質(zhì)量因此受到不利影響。

3.2保障施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)

為讓房屋建筑施工質(zhì)量得到提升，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑施工企業(yè)需要提升材料采購工作重視程度，需要對專人進(jìn)行選派，并明確材料采購人員需要對施工材料質(zhì)量予以全權(quán)負(fù)責(zé)。與此同時，需要構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，如果發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好行為，那么需要對其進(jìn)行嚴(yán)懲。除此之外，施工企業(yè)需要規(guī)劃材料堆放用地以及材料儲存?zhèn)}庫，防止因雨淋、暴曬等惡劣天氣而讓施工材料產(chǎn)生變質(zhì)現(xiàn)象。

3.3推行工程項目目標(biāo)責(zé)任制

在房建工程施工過程中，為保障其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要積極推行工程項目目標(biāo)責(zé)任制。房建工程間建設(shè)施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，會涉及到多種質(zhì)量控制工作以及施工操作，在此過程中，這種工作是具有相互影響的，施工企業(yè)需要遵循分部保工程、分項保分部科學(xué)原則，對質(zhì)量控制工作目標(biāo)、施工管理工作目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，與此同時，還需要管控每項工程的具體施工工作，保障目標(biāo)的具體性和明確性。除此之外，施工企業(yè)需要結(jié)合施工人員具體工作內(nèi)容及作業(yè)特點，對其工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，如施工工作任務(wù)具有較為復(fù)雜的程序，具有較高的施工難度，就可以將其分配給具有豐富經(jīng)驗的施工人員，并要求此類施工人員完成質(zhì)量控制計劃制定工作，及時反饋施工質(zhì)量信息，落實目標(biāo)責(zé)任制。

3.4積極推廣房建施工新技術(shù)

為讓房建工程施工質(zhì)量得到提升，需要在具體施工工作中積極推廣房建施工新技術(shù)。房建施工技術(shù)隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而得到多次革新，如建筑節(jié)能技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架新技術(shù)等，此類新技術(shù)的應(yīng)用可以對房建工程建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到推動作用。對此，房建工程施工企業(yè)需要增大新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用中的資金投入力度，積極利用新型建筑材料，提升房建工程施工的現(xiàn)代化水平、專業(yè)化水平，讓工程資源使用有效性、合理性得到提升，保障工程投入運營使用后的性。

3.5開展施工管理人員培訓(xùn)工作

施工人員、管理人員的技術(shù)水平、素質(zhì)水平共同決定了房建工程施工管理與質(zhì)量控制效果，因此，施工企業(yè)需要對施工、管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，并積極組織施工知識、安全知識競賽等活動，以此來讓施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)、整體技能水平得到提升，讓其意識到施工工作與管理工作的每一個細(xì)節(jié)都會對房建工程質(zhì)量造成諾大的影響，督促其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并全身心投入到質(zhì)量管理及具體施工工作中。

3.6強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

對監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化可以保障房建工程施工水平及管理水平。爛尾樓、建筑工程安全事故都會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，而沒有對房建工程施工管理、質(zhì)量控制予以高度重視是造成此類問題的主要原因。對此，房建工程施工企業(yè)需要對監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，對施工管理與質(zhì)量控制工作予以嚴(yán)格落實，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)房建工程施工存在質(zhì)量問題，那么需要對其進(jìn)行及時糾正，對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任履行情況進(jìn)行追求，保障各項制度規(guī)章均可以得到落實。

3.7做好施工安全管理工作

在房建工程施工管理過程中，安全管理是重要內(nèi)容之一。在我國大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的背景下，在房建施工過程中，需要進(jìn)行安全防護(hù)，讓安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。在此過程中，建設(shè)施工企業(yè)需要做好兩項基本工作：（1）建設(shè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要利用人本思想完善當(dāng)前施工安全管理制度與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合責(zé)任追究制劃分安全問題主要責(zé)任，讓安全事故的產(chǎn)生得到有效減少，讓房建施工管理水平得到有效提升。（2）建設(shè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分發(fā)揮自身帶頭組織作用，對安全宣傳教育活動予以定期組織，利用宣傳教育來讓全體員工的安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，讓安全生產(chǎn)理念充分融入到員工群體中。

4.結(jié)論

綜上所述，人員因素、材料因素及方案因素會對房建施工管理與質(zhì)量控制造成影響，針對當(dāng)前房建工程施工中主要存在的觀念問題、制度問題及技術(shù)問題，通過保障工程設(shè)計勘察規(guī)范性、推行工程項目目標(biāo)責(zé)任制等策略可以對其予以有效解決，進(jìn)而提升房建施工管理水平，保障房建工程施工質(zhì)量。