引論：我們為您整理了1篇現代企業財務預算管理問題謅議范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

１、開展企業財務預算管理工作的意義

１．１能夠有效優化企業資源配置

企業財務預算管理工作作為一項將實現企業經濟利益最大化作為最終目標的工作，能夠對企業在經營過程中所需要的一般性支出、資本性支出、現金流量進行預測及統計，是企業經濟活動開展過程中的重要依據和基礎［１］。因而，在企業內部開展財務預算管理工作，能夠幫助企業合理安排企業資金及資源在各部門與各項經營活動中事前分配及事中、事后跟蹤，同時可以事前推演出不同假設條件下的經濟活動和經營成果模型，以供管理層決策參考，保障企業資源配置效果以科學方法制定的最優化方案實現。

１．２能夠有效提高企業經營水平

企業財務預算管理工作的開展往往是企業物資準備工作開展的基礎，企業會根據預算中指出的各項收支的預計數額，在最佳時間點準備好企業所需要人力、財力、物力等各項資源，避免盲目資產采購和資源配置風險，因而能夠幫助企業更有效地準備好經營活動開展過程中所需的各項資源及條件，保障生產活動、銷售活動等經營活動能夠在完善條件的支持下開展，同時提高資產運營效益，提高企業整體運營效率［２］。

１．３能夠有效保障企業盈利能力

在企業管理層級進行決策時，往往會將企業財務預算管理的相關結果作為企業資金分配、資金籌集、生產要素投入及財務現狀分析等工作的基礎，并在此基礎上不斷根據市場情況的變化進行及時、有效、科學地調整，保障企業有限資本及資源能夠配置在高回報率的業務環節中。而企業資金用途的科學化是保障企業減少資金浪費，提高企業資金投入回報率的前提及基礎，因而只有在企業內部合理開展財務預算工作才能有效保障資金資源配置科學化，保障企業盈利能力提高。

２、我國企業財務預算管理工作現存問題

２．１企業財務預算管理工作正確認識不足

當前在我國企業管理實踐中，普遍存在財務預算管理工作開展力度不足或成效不夠理想的問題，而這一問題出現的根本原因就是企業內部管理層缺乏對財務預算管理工作正確認識。具體來說，部分企業認為企業財務預算管理工作的開展只是一種企業管理的流行形式，雖然能對企業收支情況進行大致預測和規劃，但卻無法改變企業實際經營情況，由此所開展的財務預算管理工作也就只是敷衍了事。而缺乏科學嚴謹的財務預算管理流程，導致財務預算管理工作應有效用無法得到充分發揮，甚至阻礙其正常開展。企業管理層可能愿意花很多時間學習市場戰略、學習資本運營，但真正花時間、花精力深入研究全面預算科學布局的企業管理層還不多。

２．２企業財務預算管理工作監督力度較小

除了上文所述對財務預算管理工作的開展缺乏正確認知的部分企業之外，另有部分企業雖然認識到了企業財務預算管理工作的重要性，并在企業內部規范財務預算管理工作流程，但卻依然存在財務預算管理工作開展效果不夠理想的情況。這些企業雖然開展了相關預算工作、規范預算流程、各部門共同制定集體審定的預算數據，但在實際的工作過程中卻并未以預算為起點，開展有效的執行監督。有的是因為財務部門人力不足導致無法在日常經濟活動方方面面切入預算管理環節，有的是因為超出預算范圍的活動流程不嚴格，還有最大一部分是由于沒有科學應用電算化工具把預算嵌入日常核算進行實時比對，一切靠人員手工工作執行監督，由此導致企業財務預算編制無法在企業經營過程中得到落實，所計劃的最優化資源配置方案也有各種各樣的原因無法得以及時有效地實現，最終對企業經濟效益提高作用無法完全發揮［３］。

２．３企業財務預算管理工作考評機制缺乏

財務預算管理工作開展結果的有效性需要通過執行過程中定期、定時評估才能得知。舉例來說，部門預算中是否由于存在不必要的資金預算數額、是否部門對企業重大業務轉變預判不足作出而導致企業產生不必要的支出等問題都需要通過對比財務預算方案和企業實際財務狀況才能得知。因而依據企業的實際財務情況對財務預算管理工作進行考評是預算管理的必要環節的。但就目前我國企業的經營實際來說，少有企業會通過統一標準及依據對當前實行的或前一年度的財務預算管理編制質量進行考核，同時將預算執行結果與管理人員的績效指標掛鉤，或者即使經過考核發現不當之處后未對其予以及時處置或解決，由此制約財務預算管理工作效益的實現。

２．４企業財務預算管理工作人員管理能力及領導力不足

財務預算管理工作人員是開展相關工作的重要主體，財務總監或財務負責人應該是推動整個預算管理模型以適應本企業的經營目標和經營風格的核心人物，因而其管理水平和領導力直接關系到能否調動各部門管理人員和全員高效有序地參與到全面預算管理活動中來，從而直接影響企業財務預算管理工作的開展效果。然而，當前我國大部分企業所聘請的財務工作人員都以考量其傳統的會計核算方面的工作經驗為主，并沒有對其預算管理的實戰經驗做過多要求。很多財務部門負責人都有豐富的財稅專業知識，可以準備及時地進事后核算、完成各種財務報表和分析報表，然而在企業綜合管理知識方面、在深入研究企業戰略經營目標和業務方面、在與各部門管理人員的協同方面都或多或少地缺乏豐富的實踐經驗。如果財務負責人只是掌握了較為落后的書面財務預算管理知識，缺乏長期豐富的企業預算管理實操經驗，不能及時學習不斷變化的宏觀、微觀硬、軟件環境下的財務管理知識和財務管理工具更新，直接制約財務預算管理工作的有效開展，導致工作效果的片面性和局限性。

３、企業財務預算管理工作優化策略

３．１正確認識企業財務預算管理工作

正確認識企業財務預算管理工作的重要性是保障企業財務預算管理工作嚴謹高效開展的重要前提。在企業經營過程中，可以加大對企業管理層人員的培訓力度，使其正確認識到企業財務預算管理工作的科學開展對于促進企業可持續發展的重要意義，并培訓管理人員對企業財務預算管理工作流程的感性認識，從而不僅能保障企業財務預算管理工作的正常開展，還能盡可能提高其效率［４］。同時，還應當加強對企業全體職員實操和流程培訓，使其能夠積極有序地配合企業財務預算管理工作開展，為提高預算管理運營效率做出貢獻。

３．２加大企業財務預算管理監督力度

加大企業財務預算管理工作監督力度是保障企業財務預算管理工作的應有效益得到充分實現的重要前提。因而在財務預算管理執行過程中，企業最好能夠設置專門的監管部門或工作小組進行監管，保障財務預算管理中相關流程及要點能夠在實際工作中得到落實，減少企業經營過程中的資金資源浪費。此外還需要對財務預算管理工作開展過程中可能存在的預判失誤風險進行及時排查、實時管控、迅速處置，減少由于突發風險導致的財務預算管理工作失效現象發生，保障其效益最優化實現。

３．３建立企業財務預算管理考評體系

企業財務預算管理工作科學考評體系的建立是保障企業發現財務預算管理工作開展過程中所存在的問題并對其予以及時解決的重要前提。因而本文認為必須建立相關的考評體系對財務預算管理方案進行考核。理想化應用場景應該是企業利用各種先進的電算化財務管理軟件，依據實際經營情況，定期及時地對財務預算管理方案中的各項資金支出數額等進行評估校對，并在此基礎上對預算中不必要的支出進行刪減，對存在偏差的數額進行調整，編制成新的預報用于執行參考，以保障財務預算管理方案符合企業實際經營情況，及時有效地縮小預算數據偏差。同時將預算執行考核評估的結果，與各部門的績效直接掛鉤，各管理部門內部又可以將執行目標和結果分解到具體的責任中心和責任人，關聯相關獎懲制度、預算管理概念才能產生全體員工能夠理解的直觀效果。

３．４提高財務預算管理工作人員素質

雖說上文所提到的意識問題、監管問題及考評體制問題等都能對企業財務預算管理工作的開展效果起到一定影響作用，但是從根本上來說影響其效率及水平的還是核心執行人員的管理素質和領導力。因此，為了保障企業財務預算管理基本工作高效開展，企業需要聘請高素質相關預算管理核心人才，由核心人才牽頭搭建專門的財務預算管理項目團隊，并從最高管理層角度給予該團隊需要的管理授權。也需要定期組織其學習先進企業財務預算管理相關知識理論和先進電算化工具，保障其業務能力能夠跟上企業發展及市場變化的步伐，促進企業預算管理工作效益不斷提高。

４、結束語

科學開展企業財務預算管理工作能夠有效保障企業實現資金資源配置的優化，并能夠為企業防范經營風險起到一定積極作用。但當前我國企業在相關工作的開展方面依然存在一定問題，因而需要通過一定對策予以解決處理，促使這一工作為企業的長足發展起到更加積極的作用。

參考文獻：［１］徐達海．現代企業財務預算管理中的問題及解決對策［Ｊ］．管理觀察，２０１９（０５）：１７３－１７４．［２］李秉杰．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［Ｊ］．中外企業家，２０１９（０５）：２５．［３］高翔．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策分析［Ｊ］．現代經濟信息，２０１９（０１）：２５２．［４］王超君．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［Ｊ］．企業改革與管理，２０１８（２４）：１１１，１２０

作者：謝曄；作者單位：深圳市京圳工程咨詢有限公司