引論：我們?yōu)槟砹?篇煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煙草行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展對(duì)穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義。然而任何企業(yè)的生存與發(fā)展并都非一帆風(fēng)順的，在新的歷史征程中，煙草企業(yè)將面臨復(fù)雜、多變的經(jīng)營(yíng)困境和挑戰(zhàn)，如何提升財(cái)務(wù)管理水平助力企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前一個(gè)重要的課題。

二、新時(shí)期煙草企業(yè)提升管理的必要性

1.外部宏觀環(huán)境日新月異

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，隨著國(guó)家和地方禁煙政策的頒布，及社會(huì)公眾對(duì)健康意識(shí)的增強(qiáng)，卷煙消費(fèi)基數(shù)逐年降低，消費(fèi)市場(chǎng)數(shù)量和價(jià)格的拐點(diǎn)已悄然來臨。2.行業(yè)格局風(fēng)云變幻當(dāng)前，行業(yè)新一輪改革進(jìn)入深水區(qū)，高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)腙P(guān)鍵期，必須在不斷前進(jìn)中有效解決改革發(fā)展遇到的各種問題，才更有利于行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面都是通過財(cái)務(wù)管理成效反映出來，因而煙草企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為抓手，齊頭并進(jìn)推動(dòng)其他管理模塊的進(jìn)程，提升整體管理水平。

3.新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的要求

新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需改進(jìn)的模塊包括：財(cái)務(wù)管理理念的改變；擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理輻射面；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的綜合性；理清政企權(quán)屬關(guān)系；增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；提高對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度；提升跨境企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力；推行及逐步提高全面預(yù)算管理水平；合理、高效配置企業(yè)人力、財(cái)力、物力資源；通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等方面。審視煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議。

三、新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念陳舊、手段滯后

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在只重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無形資源及人力資源管理；重視新資產(chǎn)的投入，忽視原國(guó)有資產(chǎn)的盤活利用；重視資金籌措，忽視資本結(jié)構(gòu)的合理性；重視短期利益，忽視遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)等。此外，在財(cái)務(wù)管理手段、方法、創(chuàng)新思維上也難以跟進(jìn)時(shí)代的步伐，最終導(dǎo)致企業(yè)人才資源安排不當(dāng)、資金籌措目的不明確、投資決策隨意性大、資金成本過高及資本結(jié)構(gòu)不合理、國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重閑置或流失等不良后果。

2.重組后利益關(guān)系更加復(fù)雜

現(xiàn)有的資產(chǎn)及權(quán)屬理論更多關(guān)注的是投放資本、有形資產(chǎn)配置，而忽視了知識(shí)資本的作用。煙草企業(yè)經(jīng)歷多年的重組整合后，投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工及地方政府之間的利益關(guān)系，發(fā)生了更加復(fù)雜的變化。如何通過財(cái)務(wù)管理模式的改變來有效平衡這些關(guān)系，是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問題。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

煙草行業(yè)組織架構(gòu)的典型特點(diǎn)是管理層級(jí)多，職責(zé)權(quán)限劃分不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)審批把關(guān)不嚴(yán)，有的管理人員在審批環(huán)節(jié)無視內(nèi)容正確合規(guī)與否，直接簽字。尤其是有的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響因素判斷不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)、不充分，導(dǎo)致企業(yè)管理層或投資者決策失誤。隨著高新技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者偏好變化，煙草制品生命周期在不斷縮短，造成研發(fā)成本偏高，存貨報(bào)廢損失嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)，而大多煙草企業(yè)在這些方面的財(cái)務(wù)管理參與度是不夠的。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全，突出表現(xiàn)在對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)管上，公司層面缺乏相關(guān)的制度約束，低估境外投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理能力存在缺陷

煙草企業(yè)經(jīng)過40年的經(jīng)營(yíng)歷程，一路走來不斷摸索總結(jié)出不少財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。但在應(yīng)對(duì)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，還存在較大不足，主要表現(xiàn)為：對(duì)境外企業(yè)及多元化投資決策不夠?qū)徤鳎斐蔁o法彌補(bǔ)的投資損失；集團(tuán)型企業(yè)資金管控不到位和財(cái)務(wù)管理范圍過窄，不利于資源充分調(diào)配使用。

5.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員素質(zhì)偏低

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以準(zhǔn)、快、全的信息為導(dǎo)向。而大部分煙草企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈金字塔型，交叉管理環(huán)節(jié)過多，審批流程冗長(zhǎng)，缺乏創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、財(cái)稅政策不能及時(shí)跟進(jìn)與熟悉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，甚至遭到不必要的訴訟或處罰，對(duì)境外投資企業(yè)而言，更有甚者可能會(huì)卷入惡意并購的深淵。

四、新時(shí)期改進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

1.創(chuàng)新煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

應(yīng)堅(jiān)持把改革作為關(guān)鍵一招、把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力。針對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險(xiǎn)防控制度化、資本配置多元化、利益分配人本化的財(cái)務(wù)管理思想；在規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)管理弱化行政手段；在保持注重資金籌措、短期獲利能力管理理念的基礎(chǔ)上，更多在成本效益觀念、有形資源合理配置觀念、投資決策風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念上下功夫；重視人力資本、知識(shí)資本的引導(dǎo)作用，構(gòu)建資源共享的新型財(cái)務(wù)管理模式。煙草企業(yè)受國(guó)家特殊政策的保護(hù)，這有利于行業(yè)的高速發(fā)展，但同時(shí)也阻礙了國(guó)有資產(chǎn)的全面激活。所以樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步激活國(guó)有資產(chǎn)存量、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是煙草行業(yè)能否立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

2.理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，平衡各方利益

新時(shí)期發(fā)展背景下，如果仍然沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，難免會(huì)加劇所有者、經(jīng)營(yíng)者、地方政府和員工之間的利益沖突。需從國(guó)家層面理清企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；從企業(yè)層面完善公司治理結(jié)構(gòu)，妥善處理好企業(yè)與地方政府、企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，創(chuàng)造政企良好協(xié)作共謀發(fā)展新局面。企業(yè)員工則應(yīng)進(jìn)一步分清企業(yè)利益與自身利益孰輕孰重，應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為工作目標(biāo)。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息傳播速度加快，這就要求煙草企業(yè)管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。針對(duì)業(yè)務(wù)審批不嚴(yán)情況，企業(yè)應(yīng)重新梳理治理結(jié)構(gòu)，消除過多管理層級(jí)，明確各級(jí)職責(zé)權(quán)限，制定嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)制度。針對(duì)信息質(zhì)量問題，企業(yè)可充分利用信息化監(jiān)管平臺(tái)保障內(nèi)、外部信息披露充分、準(zhǔn)確和及時(shí)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效依據(jù)。針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)與研發(fā)、采購部門溝通交流，共同尋找、分析可控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合之路規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)境外投資、資金流向風(fēng)險(xiǎn)加劇、監(jiān)管不力等問題，企業(yè)可采取銀企聯(lián)合方式對(duì)資金流向進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管；通過套期保值金融工具防范境外投資匯率損失。同時(shí)對(duì)境外投入資產(chǎn)集團(tuán)總部還應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)察制度，運(yùn)用B/S、影像和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，使境外投資項(xiàng)目得到更加安全穩(wěn)健的發(fā)展。

4.補(bǔ)短板提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

煙草企業(yè)在對(duì)外投資上應(yīng)吸取過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行投資可行性研究及立項(xiàng)審批制度，消除投資盲目性，避免投入資金的非優(yōu)轉(zhuǎn)移。針對(duì)煙草多元化企業(yè)，可通過企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)，歸集各獲利投項(xiàng)目資產(chǎn)的現(xiàn)金流，將其中的可控資金進(jìn)行重新分配、擇優(yōu)轉(zhuǎn)移，做精做強(qiáng)高凈值投資項(xiàng)目。對(duì)一直以來困擾集團(tuán)型煙草企業(yè)的資金管控問題，首先，應(yīng)健全高度集中的資金管理系統(tǒng)，抓好資金源頭管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立資金籌集和投入效果保證機(jī)制；其次，采取全方位的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督措施，擴(kuò)大包括境外投資企業(yè)在內(nèi)的資金監(jiān)管范圍。最優(yōu)方式是設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，利用其金融性、產(chǎn)業(yè)性特征，為企業(yè)提供內(nèi)部資金管理，資金籌集及融資結(jié)算，發(fā)放本、外幣貸款等業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立還能在服務(wù)過程中不斷壯大自身的金融實(shí)力，逐步發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失問題，煙草企業(yè)應(yīng)采取業(yè)財(cái)共監(jiān)、共管手段跟進(jìn)資產(chǎn)流向，確保賬實(shí)相符。此外，還應(yīng)繼續(xù)對(duì)整合后的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，明確各資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，合理調(diào)配和高效利用，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效能，進(jìn)而保證國(guó)有資產(chǎn)保值與增值。

5.設(shè)立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

新時(shí)期，行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及煙草企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突顯。企業(yè)應(yīng)在整合財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，專設(shè)獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算管理的、中間層級(jí)較少的、高效的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為新設(shè)機(jī)構(gòu)配備高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員。其標(biāo)準(zhǔn)可定為：精通財(cái)、審理論與方法，了解煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程及相關(guān)法律和法規(guī)，認(rèn)同煙草企業(yè)文化，過硬的外語水平和計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有主人翁意識(shí)、對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏銳洞察力、開拓創(chuàng)新思維及意識(shí)等。針對(duì)境外煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還應(yīng)引進(jìn)精通外語的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。而目前大多數(shù)煙草企業(yè)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未分開，人員綜合素質(zhì)總體不高，提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和調(diào)整，可通過開展實(shí)體課程培訓(xùn)、煙草網(wǎng)校平臺(tái)學(xué)習(xí)等多途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作；總體培養(yǎng)方向也應(yīng)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以滿足新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的高要求。其次，區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地提高管理會(huì)計(jì)包括綜合業(yè)務(wù)和應(yīng)變能力、分析寫作、外語交流和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)用等方面的技能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。最后，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次思考和創(chuàng)新，走進(jìn)業(yè)務(wù)部門了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，通過業(yè)財(cái)?shù)挠行诤显鰪?qiáng)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的當(dāng)家意識(shí)。

五、結(jié)語

步入新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已成過往，取而代之的是高質(zhì)量發(fā)展的開端。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要行業(yè)，煙草企業(yè)秉承不謀萬事者，不足以謀一時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，將一直不斷總結(jié)過往財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，把握財(cái)經(jīng)政策風(fēng)向標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；堅(jiān)持全面從嚴(yán)防范重大風(fēng)險(xiǎn)，立足新時(shí)期，在貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理水平提升新格局，助力煙草行業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者：柴云芳 單位：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司