引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1新形勢下技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響

1.1信息技術(shù)的發(fā)展與普及

新形勢背景下，信息化的發(fā)展和普及給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來較大的影響，信息技術(shù)是21世紀(jì)最重要的三大技術(shù)，包括計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信三大技術(shù)，其都是信息科技企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原動力。實現(xiàn)信息技術(shù)普及的最大優(yōu)勢在于能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部的信息交流，并有效地化解信息不對稱給雙方帶來的沖擊。第一，對信息傳遞效率提高進行具體分析。通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以使信息的收集速度、處理速度等多個方面得到顯著改善。利用搜索引擎，可以縮短員工查詢信息的時間，讓員工在短時間內(nèi)找到自身想要的信息，再通過郵件等手段進行溝通，確保信息的時效性不受影響，從而為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供參考。第二，對信息不對稱情況進行具體分析。由于信息的不對稱性，跨國企業(yè)在建立合作伙伴關(guān)系時會產(chǎn)生諸多顧慮，而利用信息技術(shù)可以有效地促進雙方之間的溝通，進而促進雙方的合作。同時，企業(yè)管理者也能及時掌握客戶的實際需要，調(diào)整生產(chǎn)和運營方案，提升自身的服務(wù)品質(zhì)，從而為促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2信息技術(shù)對企業(yè)的影響

經(jīng)過國內(nèi)學(xué)者的不斷研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中廣泛使用信息科技，能有效減少企業(yè)的運作成本。利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的運營管理，可使企業(yè)管理人員更好地掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)仿真組件的使用，認(rèn)知企業(yè)運行及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程中存在的不足之處，并基于信息技術(shù)予以調(diào)整和優(yōu)化。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)的交易規(guī)模、交易范圍、交易環(huán)境等都在發(fā)生變化，正確運用信息科技，能迅速地讓企業(yè)適應(yīng)市場的變動，同時也能為實現(xiàn)網(wǎng)上交易提供技術(shù)支撐，進一步拓展企業(yè)的市場影響力。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向

新形勢下，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，不再依靠傳統(tǒng)的線性管理體制，而是要尋找一套符合自身特點、更有生命力、能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理體系。我國IT企業(yè)的經(jīng)濟管理體制改革主要朝著以下方向發(fā)展：

2.1扁平化發(fā)展方向

這是新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革工作中最顯著的特征。目前，我國IT企業(yè)的組織架構(gòu)較為清晰，各個部門的工作人員分工明確，管理層的控制能力較強，企業(yè)的發(fā)展比較平穩(wěn)。然而，目前的企業(yè)管理體制存在一個較大的缺陷：同一層次的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)太多，企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運營中需要花費大量的管理費用。此外，在發(fā)生問題時，往往會發(fā)生部門之間互相推卸責(zé)任，不能迅速找出相關(guān)的責(zé)任人，信息傳遞效率低下，管理者對發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識不夠等諸多問題。通過使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，可以使企業(yè)的運營機構(gòu)更加精簡，同時又能保證信息的傳遞和處理效率，由此有效保證企業(yè)的利益最大化。

2.2網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向

新形勢背景下，企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化是一個普遍趨勢。企業(yè)的運營和管理組織的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在四個方面。第一，企業(yè)的運營管理出現(xiàn)集團傾向。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)集團和戰(zhàn)略伙伴的數(shù)目越來越多，企業(yè)間的交往也越來越頻繁，基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互動交流的頻率也逐漸提升；第二，國內(nèi)的IT企業(yè)為進一步拓展其市場的影響力。在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營中，運用連鎖經(jīng)營和代理經(jīng)營的方式，構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其形成網(wǎng)絡(luò)化的市場組織；第三，內(nèi)部運營機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。目前我國IT企業(yè)的內(nèi)部運營和管理結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理水平不斷下降。但是，隨著企業(yè)的實際業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴大，各個業(yè)務(wù)單位之間的交流頻繁程度不斷提高，運營機制網(wǎng)絡(luò)化的趨勢日趨明顯；第四，網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸。企業(yè)在進行信息傳輸?shù)倪^程中，采用信息技術(shù)，既可以確保信息的時效性，又能增加工作人員的交流頻率，從而進一步增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3虛擬化發(fā)展方向

過去，企業(yè)在制訂經(jīng)濟管理規(guī)劃時，往往會綜合考量各個部門的具體職能，采用的是“大而全、小而精”的運作方式。然而，這些部門往往難以及時針對市場的變化制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，由此將使其在激勵市場上的競爭優(yōu)勢難以得到凸顯。面對新形勢，我國的IT企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就需要不斷提升自身的研發(fā)水平，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，以此適應(yīng)市場的變化，同時還要不斷地拓展自身的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以滿足用戶的需要。

2.4分散化發(fā)展方向

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的主要作用是確定企業(yè)的發(fā)展方向，但由于其自身的獨特性，使企業(yè)的發(fā)展方向可能出現(xiàn)問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)向分散經(jīng)營，既能有效地解決這個問題，又能增強員工的凝聚力、增強員工的責(zé)任心，還可以有效培養(yǎng)員工端正的工作態(tài)度，以此更好地保證發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。新形勢下，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，企業(yè)的邊界也越來越模糊，這就給管理者的經(jīng)濟管理提出了新要求。以下對其要求進行分析：

(1)快速：為了有效提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)管理者要加強內(nèi)部的運營和管理。企業(yè)管理者要對市場變化有敏銳的洞察力，并能根據(jù)市場變化適時做出相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢背景下，時間變得和質(zhì)量、成本一樣重要，它能直接影響到企業(yè)的市場影響力。在進行經(jīng)濟管理時，需根據(jù)客戶的需要適時做出相應(yīng)調(diào)整。我國的IT企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，需要突破傳統(tǒng)的管理方式，采用靈活的管理方式進行新型產(chǎn)品的研發(fā)、調(diào)試及應(yīng)用，以適應(yīng)不同的市場需要。同時，在市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)測試、產(chǎn)品銷售等方面，需嚴(yán)格按照時間管理的要求，不斷提升自身的應(yīng)變能力以增強競爭優(yōu)勢。如美國的聯(lián)邦快遞，就是因為貫徹“隔日送達”的原則贏得偌大的市場；麥當(dāng)勞憑借其嚴(yán)格的服務(wù)程序和時間表獲得了巨大成功。因此，國內(nèi)信息科技企業(yè)增加各種業(yè)務(wù)工作時間，能更好地滿足市場和客戶的需要，提升市場競爭力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

(2)靈活：新形勢下，社會對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了新要求，即企業(yè)管理人員能夠根據(jù)市場的發(fā)展需要，適時地做出相應(yīng)調(diào)整。過去，企業(yè)采用的是一種線性功能的管理體系，它通過細(xì)化工作內(nèi)容，把它分成幾個不同的工作單位，滿足顧客的特殊要求。從客戶的要求到產(chǎn)品價值的最終實現(xiàn)，我們稱之為價值生產(chǎn)，也就是所謂的價值流動。一條價值鏈可以是使用者的一種需要，也可以是一種自身生產(chǎn)的產(chǎn)品。在進行經(jīng)濟管理方式的改革時，需要突破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，采用“輪班”的方式優(yōu)化落實各種生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，切實提高工作效率和質(zhì)量，進而使得客戶的需求能夠得到滿足。

(3)自我創(chuàng)新：如果現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，那么企業(yè)的市場競爭力就會不斷下降，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。新形勢背景下，企業(yè)的管理者要樹立起創(chuàng)新觀念，不斷總結(jié)前人的工作經(jīng)驗，積極開展信息技術(shù)研發(fā)工作，以增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3新形勢下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的創(chuàng)新思路

3.1提高企業(yè)信息安全意識

在信息化社會中，大量的重要信息通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)存儲，而信息的共享特性又直接影響著企業(yè)的發(fā)展與存亡。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中繼續(xù)保持信息安全，就需要加強自身的信息安全管理。首先，經(jīng)營者要時刻重視信息安全管理者的安全防范意識，注重企業(yè)整體利益，不能被個人的利益左右；其次，管理者要加強對信息技術(shù)的保護，這就要求企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害有清晰的認(rèn)知和理解，以確保企業(yè)的發(fā)展不會被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不斷發(fā)展與革新，計算機資料所受到的損害也越來越大。企業(yè)要做的，就是在計算機上安裝一個安全防護系統(tǒng)，防止黑客入侵，同時，還要在計算機上進行層層加密，安裝大量的防毒軟件，確保大部分重要的信息都不會被損壞，切實提升信息科技企業(yè)重要文件資料的機密性，進而為提升信息科技企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護效果及經(jīng)濟效益奠定良好基礎(chǔ)。

3.2重視柔性管理

在新經(jīng)濟體制下，社會資源的分配以市場為主導(dǎo)，將導(dǎo)致激烈的市場競爭出現(xiàn)，由此將為企業(yè)提供新機遇與新挑戰(zhàn)。在這種情況下，某些傳統(tǒng)企業(yè)會產(chǎn)生過去視而不見、實際上潛藏在深層的問題。例如，行業(yè)之間的合作和溝通，品牌營銷和財產(chǎn)權(quán)的保護，都會因為缺乏對稱性而受到抑制。針對新形勢下的經(jīng)濟新常態(tài)特征，在保持經(jīng)濟效益的前提下，信息科技企業(yè)需要改革傳統(tǒng)的“粗放”發(fā)展模式，以“運營創(chuàng)新”為主導(dǎo)，強化企業(yè)的柔性管理。柔性管理，即企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)將以人為中心的思想作為經(jīng)營的基本原則。由于所有的經(jīng)營活動都是以人為載體，因此，要注重并體現(xiàn)組織之間的高效合作，并大力培育員工的歸屬感。在市值千億的企業(yè)中，谷歌和蘋果企業(yè)都是以人性化和柔性管理著稱的。結(jié)果表明，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的信息處理速度。此外，在靈活的組織架構(gòu)中，還能充分利用人力資源，從根本上滿足新形勢下的市場要素需求。

3.3加強人力資源儲備

在新形勢背景下，“新”并不意味著要尋找一條新的發(fā)展道路，而是要從宏觀角度或經(jīng)濟角度出發(fā)對IT企業(yè)的虛擬資本和價格進行改革。一個科學(xué)、健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，其指導(dǎo)思想必然是開放的。隨著經(jīng)濟全球化、信息智能化、文化多元化，企業(yè)的經(jīng)營才能逐步完善。知識經(jīng)濟在新形勢下的競爭，是企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭。人才是一個企業(yè)發(fā)展的主要載體，它反映一個企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)撃堋Ｐ滦蝿菹拢铒@著的變化就是人口紅利消失，以往由“人才過剩”向“人才急缺”轉(zhuǎn)變的低端勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。在我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境中，人才激勵和技術(shù)引入仍然是各大企業(yè)的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引機制，是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，企業(yè)也要發(fā)展出相應(yīng)的獎勵機制、績效體系等，這樣才能在“招攬人才時不會輕易流失”，為企業(yè)的精英提供一個良好的工作環(huán)境和有凝聚力的職業(yè)生涯計劃。

3.4健全內(nèi)控制度

經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)實力的一個重要指標(biāo)，也是企業(yè)在進行經(jīng)營變革時所追求的目標(biāo)。從眾多的經(jīng)濟案例來看，可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)不斷推進的關(guān)鍵，而企業(yè)的內(nèi)在監(jiān)督體系則是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理體系，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。在新形勢下，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型時，需要以可持續(xù)發(fā)展為發(fā)展目標(biāo)，采取先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境。同時還要使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計與現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顩r高度吻合，需要用一種務(wù)實的態(tài)度和一套合理的內(nèi)部控制制度進行內(nèi)部控制，由此切實確保經(jīng)濟管理的綜合效果。企業(yè)的內(nèi)部控制要注重協(xié)調(diào)，要實現(xiàn)“輕中有輕，輕中有重”，使各個部門都能協(xié)調(diào)一致，并以創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式促進內(nèi)部各個部門之間的良性競爭。

4結(jié)語

綜上所述，在新市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強對創(chuàng)新理論與實踐的研究，制定創(chuàng)新發(fā)展模式。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的不斷深化，信息化管理已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

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作者：祁俏君 單位：內(nèi)蒙古易能信息技術(shù)有限公司